JAARVERSLAG
2012
ALLE NEUZEN IN
DEZELFDE RICHTING
WIJ INVESTEREN IN
COÖPERATIEF ONDERNEMEN
INSCHAKELEN VIA ARBEID LOKALE NODEN BEDIENEN
ZEGGEN WAT WE DOEN
managementverslag - werkjaar 2012 © Trividend
strategische doelstellingen 1°
groei in volume met focus op rendabiliteit
2°
evenwicht in portefeuille moet zorgen voor herverdeling en compensatie
3°
blijvende aandacht voor risicobeheer en opvolging klanten
in juni 2012, breuk in de strategie: focus op exits en op cofinanciering; belangrijker dan groei en nieuwe dossiers
ü
sterk verhoogde aandacht voor opvolging, crisismandaten, …
activiteit 20
bio
evolutie van het aandeel van doelgroepen in goedgekeurde ondernemingen
MVO
15
innovatie en ondernemerschap SE coöperatief ondernemen
10
SE andere incl. lokale diensten
5
SE ondersteuning
0
SE werkvormen
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
in aantal dossiers 20
2009
2012
800 600
10
400
5
200
intakes
2011
in 000 euro
15
0
2010
0
voor goed- uitbetaald inv.com. gekeurd
voor inv.com.
goedgekeurd
uitbetaald
volume • 61 contacten, waarvan 34 financieringsaanvragen, daarvan 17 intakes • 12 dossiers voor het investeringscomité, waarvan 9 goedgekeurd voor € 559.000 • gemiddeld € 62.000 per goedgekeurd dossier • 4 uitbetalingen in 2012, waarvan één goedgekeurd dossier uit 2011 • nog max. € 237.500 uit te betalen in 2013 i.v.m. dossiers uit 2012 en 2011 • twee exits in 2012 - drie in voorbereiding voor eerste semester 2013
reëel
budget
dossiers voor investeringscomité
12
10 à 15
nancieringsbedrag fi goedgekeurd
€ 559.000
€ 500k à 750k
nancieringsbedrag fi uitbetaald
€ 259.000
€ 500k à 750k
marketing en communicatie • algemene vergadering 2012: 52 aanwezigen • in communicatie bij partners verschenen (bv. Toolbox, Febea gids …)
portefeuille • lichte nettogroei in participaties: € 12.000 • netto daling in leningen: € -212.000 • 278.000 waardeverminderingen: 4 op participaties en 2 op leningen • de ontvangen dividenden in 2012 bedragen € 6.360 • bij uitstap een gerealiseerde meerwaarde van € 3.600 • gedeeltelijke terugname van de waarde vermindering bij een exit met € 9.091
2 | TRIVIDEND
• contact met intermediairen: financiers, adviseurs, incubatoren • prospectie o.a. via brede netwerking
investeringsportefeuille (in 000 euro)
waardevermindering (in 000 euro)
1500
1200
900
2012
2011
2010
2009
2008
participaties
153
194
10
0
76
leningen
125
0
38
13
0
TOTAAL
278
194
48
13
76
600
300
2008
2009
2010
2011
2012
TOTAAL na waardeverminderingen
leningen
participaties (+borg)
MET TRIVIDEND BLIJVEN ONDERNEMEN IN VOLLE CRISIS 2012: veel boeiende vragen, weinig uitverkorenen - wat de cijfers niet vertellen Trividend ontving in 2012 veel aanvragen (61) waarvan ruim de helft (34) echte financieringsvragen waren en de andere vooral informatie en oriëntatie betroffen. We verrichten meer intakes dan vroeger (17), maar lieten er ook méér zonder gunstig gevolg.
Ondanks gunstige beslissingen stijgen de aanbevelingen en voorwaarden vóór uitbetaling. Goedgekeurd betekende dus niet noodzakelijk uitbetaald … met (veel) meer werk financierden we (veel) minder projecten.
Ondanks veel sympathie werd onze doorlichting nog kritischer dan voorheen. Immers, in de huidige crisiscontext moet het plaatje echt wel ‘kloppen’.
Er ging ook meer inzet naar portefeuillebehoud met depannagemandaten en crisisopdrachten. Spijtig genoeg: meer opvolging en inzet kunnen hooguit de crisis temperen, maar niet de verliezen goedmaken.
Ook goeie, beloftevolle dossiers moesten we vaak doorverwijzen naar een begeleidingstraject (co-advies, co-begeleiding, co-incubatie).
Om het rollend karakter van het fonds te behouden, besteedden we meer aandacht aan exits.
Een goede product-marktcombinatie, een duurzaam en sociaal, financierbaar project, met een leefbare timing en schaal, met de juiste mensen, voldoende professioneel en georganiseerd: het is een heel waardevolle … doch erg schaarse combinatie.
2013: Trividend heeft zich strategisch geherpositioneerd In 2012 legde de raad van bestuur opnieuw meer nadruk op de historische kernactiviteit. De klemtoon ligt op tewerkstelling van kansengroepen, op erkende coöperatieve organisaties en op de lokale diensteneconomie met een kleine ruimte voor experimenten.
ONZE MARKT EN ONZE KLANTEN
Trividend investeert met sociaal en coöperatief waardevolle ondernemers
We verkiezen een achtergestelde lening boven kapitaal. Daar zijn verschillende goede redenen voor: • de aflossingsdiscipline en de beter verdeelde inspanning verhogen de alertheid; • ook een lening blijft desgewenst converteerbaar; • samenwerken met het Vlaams Sociaal Investeringsfonds (SIFO) leidt tot risicodeling en tariefverlaging. Cofinanciering geniet duidelijk onze voorkeur. De organisatorische implementatie volgt nu. Nog even geduld!
Trividend bouwt een reële economie vooral in duurzame deelmarkten:
ONS PRODUCT
MOBILITEIT BOUWEN, WOON- EN WERKPLEK
ZORG EN WELZIJN
VOEDING EN NATUURBEHEER
ENERGIE, INDUSTRIE EN MATERIALEN OPHALEN, SORTEREN, RECYCLEREN, HERGEBRUIKEN
Trividend richt zich tot bedrijven en organisaties die waardengericht ondernemen (waarbij winst niet het hoofddoel is). Ondernemingszin is de eerste, absolute voorwaarde. Vervolgens zoeken we: • coöperatieve organisatie, of • aandacht voor waardig werk, onder andere via de inschakeling van kansengroepen, of • de invulling van lokale noden en behoeften. Tenslotte beschouwen we het als extra troef dat een project ook: • maatschappelijk verantwoord, • duurzaam, • en sociaal innoverend is.
Trividend versterkt de autonomie van sociale ondernemingen incl. vzw’s met risicokapitaal We bieden twee producten aan: • kapitaal: steeds minder dan 50% • achtergestelde leningen: vaak gelijkgesteld met kapitaal dienen ze als buffer voor andere schuld eisers en financiers. Leningen genieten hierbij onze voorkeur. We investeren zelf tot 150.000 euro. Liefst stapsgewijs indien mogelijk. Voor grotere bedragen werken we samen met het Vlaams Sociaal Investeringsfonds (SIFO) en andere cofinanciers.
ONZE ORGANISATIE Trividend ondersteunt sociaal ondernemerschap
We willen maatschappelijk waardevol ondernemerschap bevorderen, door risicodragend kapitaal te verstrekken, met behoud van het ons toevertrouwd vermogen. De staf van Trividend bestaat uit twee personen (1,8 VTE): de directeur en een investeringsanaliste. Volgende organen, uitsluitend bemand door vrijwilligers, vullen de werking aan: • de algemene vergadering • de raad van bestuur • het investeringscomité • het opvolgingscomité.
De activiteit van Trividend evolueert. Als matuur fonds besteden we meer dan ooit aandacht aan exits en co-investering. Ons modelrapport (‘Zeggen wat we doen’) blijft een nuttige handleiding voor startende en groeiende ondernemers. Het helpt ook ons om dossiers in vertrouwen en op een betrokken manier op te volgen. JAARVERSLAG 2012 | 3
DE PORTEFEUILLE EVOLUEERT - KLANTEN AAN HET WOORD Een nieuwe klant uit de bredere doelgroep (A-Lab), een afgeloste lening (ComfortMasters) en een geslaagde exit (Ondernemersatelier). Onze klanten stellen zich aan jullie voor.
Biosnack op school: cool, lekker en gezond A-Lab ontstond uit de samenwerking tussen vijf creatieve vrienden die overlopen van maatschappelijk relevante ideeën. Om de beste van die ideeën ook in de praktijk te brengen biedt hun vennootschap het missende duwtje in de rug. Anja: “Dat A-Lab werd opgericht als bvba en niet als vzw was een weloverwogen keuze. Het zou makkelijker en volgens velen ook logischer geweest zijn om de projecten die A-Lab realiseert, te ontwikkelen in een context zonder winstoogmerk. Met A-Lab willen we net aantonen dat maatschappelijke behoeften ook via een normale marktwerking kunnen vervuld worden zonder steeds weer om subsidies te moeten vragen of te gaan aankloppen bij stichtingen allerhande.”
ComfortMasters groeit: een sociaal bedrijf met dienstencheques ComfortMasters (bvba met sociaal oogmerk) is actief in de huishoudelijke hulp via dienstencheques. De diensten reiken van poetsen, wassen en strijken, ramen lappen en maaltijden (voor)bereiden tot boodschappen doen en verstelwerkjes. Ooit gestart als dienstenchequebedrijf met 7 werkneemsters in Deurne, opereert ComfortMasters vandaag vanuit drie vestigingen in Antwerpen, elk met een eigen strijkatelier. Ruim 86 medewerkers realiseren een jaaromzet van bijna 1,5 miljoen euro. Het plan is tegen 2015 twee bijkomende vestigingen te openen en een omzet van 5 miljoen te genereren.
De CoolBox werd het eerste idee dat in praktijk werd omgezet. Het is de eerste automaat die uitsluitend biologische producten aanbiedt.
Trividend maakte dit alles mee mogelijk met een achtergestelde lening van 15.000 euro op vier jaar. Die werd in januari 2013 volledig terugbetaald.
Violetta: “Vers fruit, een biologische snack, een zakje noten of lekker fruitsap. De CoolBox heeft voor ieder wat wils.”
De Vlaamse regering erkende ComfortMasters in 2008 als invoegbedrijf. Het engageert zich ertoe zijn werknemers optimaal te begeleiden en een blijvende tewerkstelling na te streven.
“Verander de wereld, begin met de jeugd. Daarom kozen we van bij de start de CoolBox aan te bieden aan Antwerpse scholen.”
Anouk
Evert: “We besteden veel aandacht aan onze visuele aanwezigheid bij de jeugd. Onze communicatie loopt van mond tot mond en via Facebook.” In een volgende fase verruimt de focus en zullen ook bedrijven een CoolBox kunnen plaatsen. Het uiteindelijke doel is dat bedrijven hun maatschappelijke betrokkenheid tonen en samen met A-lab trajecten uitzetten, zodat ze de CoolBox ook aan scholen met kansarme leerlingen kunnen aanbieden. Een idee hebben is één ding, over het geld beschikken om het uit te voeren iets anders. Om het eerste project te realiseren klopten de oprichters aan bij Trividend voor een extra kapitaalsinjectie. Dit had als bijkomend voordeel dat ook de bank in het verhaal geloofde en extra financiering ter beschikking stelde. Met dank aan het Trividend-team! Tom: “De selectieprocedure, de voorbereiding (en ook de opvolging!) van het dossier dwongen ons om het project andermaal onder de loep te nemen en het bedrijfsplan kritisch te bekijken en te optimaliseren. Een inspanning die nog dagelijks haar vruchten afwerpt.” Trividend nam een participatie van 30.000 euro in A-Lab. Meer info M. 0473 92 19 00 -
[email protected] - www.coolbox.me 4 | TRIVIDEND
Freda: “Dankzij de plaatselijke tewerkstelling (dus dicht bij huis) en de goede ligging krijgen wij een continue instroom van werkzoekenden en klanten. Onze intakegesprekken voor de start werpen hun vruchten af. Voor ons is dit noodzakelijk om de juiste match te kunnen bewerkstelligen. Eens dit gebeurd is, loopt de rest wel bijna vanzelf. Informele en formele overlegmomenten zowel tussen onze huishoudhulpen als binnen het coördinatieteam helpen ons om problemen tijdig te detecteren en erop in te spelen.
Een invoegbedrijf wil een quotum kansengroepen inschakelen (kort-geschoolde, allochtone en oudere werkzoekenden). Met andere woorden: mensen die op eigen houtje moeilijk aan een job geraken hetzij door omstandigheden hetzij door gebrek aan bepaalde kwalificaties of vaardigheden. Zo werden reeds 16 voltijdse doelgroepmedewerkers aangeworven.
Wij investeren ook veel in de opleiding van ons personeel (ongeveer 20 uur per jaar per voltijdse). Dit behelst dan technische vaardigheden maar ook ergonomie en klantgericht en efficiënt werken. Het meterschapsproject is een deel van het personeelsplan. Dit werkt zeer drempelverlagend en het helpt ons om onze huishoudhulpen-homemanagers efficiënter te ondersteunen waardoor ze beter functioneren.” Meer info Freda Nkansah - T. 03 324 58 33
[email protected] - www.comfortmasters.be
Ondernemersatelier: samen van werkloos naar zelfstandig ondernemer
NIEUWSFLASH
Ondernemersatelier is sinds 2005 de activiteitencoöperatie van Limburg. Het werd een coöperatieve met sociaal oogmerk. Er zijn 12 activiteitencoöperaties (AC) in België. Vlaamse AC’s hebben een federale erkenning maar het is de Vlaamse minister van Sociale Economie die financieel steunt. Co-Actief, Co&Go, Startpunt en Gusto zijn de andere Vlaamse AC’s. In 2012 kregen ze samen ruim 700 werkzoekenden op infosessies over de vloer. Daarvan volgden er 260 een traject; 68% stroomde door naar werk. Naast een grondige voorbereiding, van ideeontwikkeling tot kasplan, voorziet de activiteitencoöperatie ook in een facturatieperiode met een veilige experimenteerruimte.
Ondernemersatelier wil de drempel naar het statuut van zelfstandige verlagen. Voor wie? Gemotiveerde werkzoekenden met een concreet ondernemersidee.
De vijf Vlaamse activiteitencoöperaties en Stebo ontvingen op 19 december 2012 de ‘ESF Good Practice Award 2012’ voor de ontwikkeling van de Ondernemerspas.
De kandidaat-ondernemer (KO) zet zijn eerste stappen als ondernemer onder supervisie en Hoe? Via een begeleide tussenmet het BTW-nummer van de AC. De KO stap: door een leertraject van behoudt de uitkering waar hij recht op heeft 18 maand, met collectieve workshops en met coaching zodat hij zonder financieel risico zijn zaak op maat. kan opbouwen. Tijdens deze periode biedt de AC ook tal van collectieve workshops aan. De starter schaaft zijn kennis bij. De coach geeft ondersteuning en stuurt bij waar nodig. Anne, consulente geestelijke gezondheidszorg: “Ondernemersatelier geeft mij de ruimte om uit te zoeken of het zelfstandige statuut wel iets voor mij is. De workshops laten mij stilstaan bij de haalbaarheid van mijn project. Het is belangrijk om oog te hebben voor mijn ‘blinde vlekken’, er iets concreet mee te doen en bij te sturen. Uiteindelijk ben ik degene die het moet waarmaken maar het is een meerwaarde dat je op voorhand goed begeleid wordt door de coaches en feedback krijgt van de medekandidaten. Zo levert dit traject inzichten in wat je kan maken tot een goed voorbereide ondernemer.” De groepsgerichte aanpak en een veilige start maken dit initiatief uit de sociale economie uniek. Meer langdurig werkzoekenden zetten hierdoor weer de stap naar een actieve loopbaan.
Op het einde van het traject neemt een kandidaat-ondernemer, naast het ondernemersplan, ook een persoonlijk ontwikkelingsplan (POP) alias de Ondernemerspas mee naar huis. De Ondernemerspas is als ‘een reispas’ die de kandidaat-ondernemer nodig heeft voor zijn persoonlijke ontwikkeling op weg naar sterk ondernemerschap.
Samen met andere sociaal geëngageerde aandeelhouders stapte Trividend eind 2005 met 10.000 euro in het kapitaal. Eind 2011 liep de overeenkomst af. Begin 2012 droeg Trividend de aandelen over aan een door Ondernemersatelier aangeduide partij. Meer info www.ondernemersatelier.be - www.activiteitencooperaties.be
nieuwe klanten 2012 organisatie
goedgekeurd
uitbetaald
bedrag (€)
product
website
werkvorm
duurzame activiteit
Café de Fiennes
cvba
2011
2012
150.000
participatie
www.cafedefiennes.be
MVO / coöperatief
werkplek
Clean Energy Invest
cvba
2011
2013
37.500
participatie
www.cleanenergyinvest.be
innovatie
energie
L1
cvba
2011
nog niet
100.000
participatie
coöperatief
wonen
A-Lab
bvba
2012
2012
30.000
participatie
www.a-lab.be
bio
voeding
Freedom of Movement
cvba
2012
2012
50.000
lening
www.freedomofmovement.be
innovatie
mobiliteit
Freedom of Movement
cvba
2012
2012
28.630
lening
Vino Mundo
cvba
2012
nog niet
25.000
participatie
bio / coöperatief
voeding
Lionfish
cvba
2012
2013
25.000
participatie
innovatie / coöperatief
werk
B
nv
2012
nog niet
50.000
participatie
zorg en welzijn
levensstijl
L2
bvba
2012
niet meer
150.000
participatie
bio
voeding
W
bvba
2012
niet meer
50.000
participatie
innovatie
energie
D
nv
2012
niet meer
150.000
participatie
innovatie
voeding /logistiek
waarvan in 2012 toegezegd op 31/12/2012 max. uitbetaling in 2013
€ 558.630
www.lionfish.be
€ 258.630 € 237.500 JAARVERSLAG 2012 | 5
vergelijkende resultatenrekening per 31 december 2012*: KOSTEN 2012 bedrijfskosten
2010
2009
2008
158.903
149.132
176.688
136.131
30.960
26.884
38.511
29.849
27.988
133.801
130.173
108.677
144.068
107.053
7.564
969
969
1.894
187
diensten en diverse goederen bezoldigingen
2011
173.282
afschrijvingen en waardeverminderingen andere bedrijfskosten financiële kosten
957
877
975
877
903
3.756
7.497
7.999
14.324
15.937
waardevermindering op leningen
125.311
0
38.206
12.225
0
waardevermindering op aandelen
153.347
193.600
10.005
0
76.265
belastingen op het resultaat winst (+) / verlies (-) van het boekjaar
0
0
0
1.572
0
-291.305
-179.911
-37.582
139.451
1.609
* in euro, voor goedkeuring door de algemene vergadering van 3 mei 2013
RESULTATEN EEN NEGATIEF OPERATIONEEL RESULTAAT EN OOK GROTE WAARDEVERMINDERINGEN opbrengsten uit de activiteit
resultaat uit realisaties
De opbrengsten uit geleverde diensten (management fees, dossierkosten, opdrachten) nemen toe en bedragen € 23.500 (€ 19.000 in 2011).
waardeverminderingen en verliezen
Trividend inde in 2012 op participaties een (bruto-) dividend van € 6.360. Bij uitstap realiseerde Trividend een winst van € 3.600. In een ander dossier kon Trividend eerdere waardeverminderingen terugnemen voor € 9.091.
De financiële opbrengsten (vooral intresten op uitgeleende bedragen en dividenden) bedragen € 32.000 (€ 36.000 in 2011). De beleggingsopbrengsten dalen tot € 9.000 (t.o.v. € 13.000 in 2011; meer daarvoor).
Vooral in de tweede helft van 2012 bleek het moeilijk standhouden in de crisis. Ook goed draaiende bedrijven kregen het moeilijk; een trend die zich doorzet in 2013. In januari (2013) vroeg een vennootschap gerechtelijke bescherming, in februari legde een andere klant de boeken neer en in april overweegt een derde de vereffening. Een nog sterkere opvolging kan dit niet goedmaken. Trividend wordt vooral nog voorzichtiger bij de toezegging.
werkingskosten
De werkingskosten bestaan uit bedrijfskosten, prestaties door externe dienstverleners en vooral uit loonkosten. Ze zijn samen goed voor € 173.000 (€ 159.000 in 2011).
Op vier deelnemingen legde de raad (soms aanvullend) waardeverminderingen aan, samen ten belope van € 153.000. Ook voor twee leningen legde de raad waardeverminderingen aan, samen goed voor € 125.000. Hiermee is het mogelijke verlies voor Trividend gedekt. Cofinanciers blijven uiteraard het risico lopen op hun deel.
bedrijfsresultaat
De dienstverlening die Trividend binnen zijn missie verstrekt aan de beoogde doelgroep is structureel verlieslatend. De eigen opbrengsten en de werkingstoelage volstaan niet om de werkingskosten te dekken. Dat is niet nieuw: het bedrijfsresultaat was ononderbroken negatief, sinds 2003.
verwerking van het resultaat
operationeel resultaat
De jaarrekening die voorligt sluit af met een te verwerken verlies van € 291.305.
Dit jaar is ook het resultaat uit de gewone bedrijfsuitoefening (= bedrijfs- en financieel resultaat) negatief, waar dit voorheen positief was. Bedroeg dit nog € +14.000 in 2011, dan bedraagt het in 2012 € -26.000.
We stellen u volgende resultaatsverwerking voor. • netto te bestemmen resultaat van het boekjaar • overgedragen verliezen van vorige boekjaren • over te dragen verlies
In voorbije jaren werd dit verlies getemperd met projectsubsidies. Het tekort neemt toe door de dalende rentevoeten en door het wegvallen van beleggingsopbrengsten.
- 291.305 - 262.475 553.780
vergelijkende balans per 31 december 2012*: ACTIEF 2012 vaste activa
2011
2010
2009
2008
1.220.721
1.418.775
1.452.710
1.193.525
1.355.167
0
0
0
0
0
oprichtingskosten materiële vaste activa
1.339
0
969
1.938
561
financiële vaste activa
886.968
874.882
731.726
359.947
458.297
91.308
251.778
443.874
658.716
708.222
achtergest. leningen op ten hoogste 1j
241.106
292.115
276.141
172.924
188.087
vlottende activa
849.174
975.750
1.148.362
1.488.910
1.381.926
59.623
33.530
67.538
36.675
42.184
781.838
931.983
1.067.983
1.446.947
1.330.688
7.713
10.237
12.841
5.288
9.054
2.069.895
2.394.525
2.601.072
2.682.435
2.737.093
achtergest. leningen op meer dan 1j
andere vorderingen op ten hoogste 1j beleggingen en liquide middelen overlopende rekeningen (actief) TOTAAL ACTIVA
* in euro, voor goedkeuring door de algemene vergadering van 3 mei 2013
6 | TRIVIDEND
vergelijkende resultatenrekening per 31 december 2012*: OPBRENGSTEN 2012 bedrijfsopbrengsten
2011
2010
2009
2008
109.523
131.733
107.228
166.451
125.852
omzet: management fees en dossierkosten
23.728
19.328
18.223
10.678
12.088
subsidies: werkingstoelage
85.687
83.787
82.144
80.533
77.407
0
28.618
2.000
70.000
30.000
108
0
4.861
5.240
6.357
subsidies: projecttoelage diverse opbrengsten financiële opbrengsten
41.343
48.356
60.532
71.592
96.041
bank- en beleggingsintresten
9.420
12.616
19.730
18.516
43.066
dividenden
6.360
5.747
leningintresten
25.563
29.993
40.802
53.076
52.975
-26.172
13.689
10.629
47.031
69.825
meerwaarden bij realisaties
3.600
0
0
106.217
6.500
terugname van waardeverminderingen
9.925
0
0
0
1.549
resultaat uit de gewone bedrijfsuitoefening
* in euro, voor goedkeuring door de algemene vergadering van 3 mei 2013
MIDDELEN BESPREKING VAN DE BALANS aangegane verplichtingen Omgekeerd staat Trividend krediet onherroepelijk toe, zodat Trividend zich gebonden weet door haar aanbod, ook wanneer de klant nog voorwaarden in te vullen heeft. Trividend zet in dat geval het bedrag opzij dat beantwoordt aan de hoogst mogelijke toegezegde uitgave. Hierop staat een tijdslimiet.
kapitaal
Trividend beschikt over een stabiele kapitaalsbasis, bijeengebracht door vennoten en klanten. Eind 2012 bedraagt het kapitaal € 2.434.500, vertegenwoordigd door 4.869 aandelen.
investeringen in participaties
Trividend kent in 2012 een kleine toename in de (netto) boekwaarde van de participaties: van € 875.000 naar € 887.000 (na individuele waardeverminderingen).
investeringen in achtergestelde leningen
andere meldingen
Het (netto) saldo van de uitstaande leningen loopt terug en bedraagt € 332.000 (na individuele waardeverminderingen) tegenover € 544.000 eind 2011. Het overwicht aan participaties in de nieuwe toekenningen over de voorbije drie jaar en de daling van het uitstaand saldo door de terugbetalingen verklaren de afname.
Gelet op het overgedragen verlies uit vorige boekjaren, bevestigt de raad dat waarderen in de onderstelling van continuïteit haar verantwoord lijkt. De waarderingsregels werden tegenover vorig jaar niet gewijzigd. De rekeningen die hier worden voorgesteld, zijn een verkorte versie van de publicatiejaarrekening die weldra publiek beschikbaar is op de website en via de balanscentrale van de Nationale Bank van België.
niet in de balans opgenomen zekerheden en verplichtingen
ontvangen zekerheden Bij gebrek aan harde borgen zoekt Trividend andere engagementen om het risico te beperken of om de uitstap op maturiteit te vergemakkelijken: • vaak verbinden oprichters/initiatiefnemers zich tot overname van de Trividend aandelen bij afloop aan een vaste minimum uitstapprijs (put); • occasioneel komt het tot een persoonlijke borgstelling, onder de vorm van co-debiteurschap; • in één dossier beschikt Trividend over een zakelijke borg: een pand op intellectuele rechten.
Zij zijn onder voorbehoud van goedkeuring door de algemene vergadering van 3 mei 2013. De commissaris van Trividend, Mazars, burgerlijke vennootschap die de vorm van een cvba heeft aangenomen, Marcel Thirylaan 77 b4, 1200 Brussel, vertegenwoordigd door de heer Peter Lenoir, bedrijfsrevisor, stelde een goedkeurende verklaring zonder voorbehoud op over de jaarrekening met betrekking tot het boekjaar afgesloten per 31/12/2012.
vergelijkende balans per 31 december 2012*: PASSIEF 2012
2011
2010
2009
2008
eigen vermogen
1.889.917
2.181.222
2.359.633
2.389.716
2.249.765
kapitaal
2.434.500
2.434.500
2.433.000
2.425.500
2.425.000
uitgiftepremies reserves overgedragen resultaat
vreemd vermogen (lang en kort) schulden op meer dan 1 jaar schulden op ten hoogste 1 jaar
197
197
197
197
197
9.000
9.000
9.000
9.000
9.000
-553.780
-262.475
-82.564
-44.981
-184.432
179.978
213.303
241.439
292.719
487.328
31.375
83.132
135.017
196.085
317.153
147.605
128.642
104.834
96.123
111.039
998
1.529
1.588
511
59.136
2.069.895
2.394.525
2.601.072
2.682.435
2.737.093
overlopende rekeningen (passief) TOTAAL PASSIVA
* in euro, voor goedkeuring door de algemene vergadering van 3 mei 2013
JAARVERSLAG 2012 | 7
colofon
redactie en coördinatie
verantwoordelijke uitgever
Bernard Fornoville, Vooruitgangstraat 333 b12, 1030 Brussel - www.trividend.be
grafisch ontwerp en layout
Commotie, Coremansstraat 22, 2600 Berchem - www.commotie.be
Trividend cvba (Sybile Vancoillie en Bernard Fornoville) met dank aan de vele klanten, experts, vrijwilligers voor bijdragen en foto’s
Voor extra exemplaren, vragen of opmerkingen, contacteer Bernard Fornoville,
[email protected]
aandeelhouders uit de sociale economie
publieke overheden
andere privé-partners
structurele partner:
toegetreden klanten: zie website
8 | TRIVIDEND
Naam
Trividend, Vlaams participatiefonds voor de sociale economie
Rechtsvorm
cvba, coöperatieve vennootschap met beperkte aansprakelijkheid
Zetel
(en enige vaste exploitatie) Vooruitgangstraat 333 b12, 1030 Brussel T. 02 274 14 51 F. 02 205 17 39
[email protected] www.trividend.be
BE 0476 371 651
Btw nummer
Ingeschreven
in het Rechtspersonenregister te Brussel
Bankrekening
IBAN BE07 7775 9398 8266 BIC GKCCBEBB
