Jaarplan 2016 Nederlandse Algemene Danssport Bond Eén platform voor dansend Nederland Oktober 2015
1
Missie “De NADB is de nationale autoriteit op het gebied van de dans als sport en ontspanningsbezigheid en de NADB onderkent dans als cultuur/ kunst ontwikkelde activiteit waarbij het bewegen op muziek centraal staat. De bond bevordert de kennis op het gebied van danssport, het beoefenen van de danssport, alsmede het organiseren van en participeren in danswedstrijden op nationaal en internationaal niveau”.
2
Visie De NADB wil als deskundige, goed georganiseerde en financieel gezonde sportbond de belangen van al haar leden op een passende en transparante wijze behartigen. In haar ondersteuning en belangenbehartiging is de NADB toegankelijk en is er geen onderscheid tussen aard, status en doel van verenigingen, tussen verenigingen en scholen en tussen danssporters. De NADB onderschrijft de Code Goed Sportbestuur. De NADB heeft een ijzersterke nationale en internationale positie en is aangesloten bij NOC*NSF en de WDSF. De NADB bevordert de dans als sport, als ontspanningsbezigheid en als cultuur ontwikkelende bezigheid, waarbij het bewegen op muziek centraal staat. Hiervoor worden drie kernfuncties onderscheiden: kennis en expertise, sportparticipatie en top- en wedstrijdsport. De NADB neemt de zorg voor datgene in de ontwikkeling van kennis en expertise, sportparticipatie en top- en wedstrijdsport waarvoor de leden samenwerking en ondersteuning gewenst achten. Topprestaties hebben voor danssport promotionele waarde. De NADB onderkent dat een grotere, goed georganiseerde bond meer invloed heeft bij algemene belangenbehartiging, zowel naar overheden (waaronder het Ministerie van VWS) als naar NOC*NSF ten aanzien van sportparticipatie, wedstrijdsport en topsport. De NADB streeft samenwerking met andere dansorganisaties na. De NADB neemt hierin een voortrekkersrol en vervult deze op een inspirerende en open wijze.
3
Kernwaarden De danser staat centraal De NADB werkt voor haar leden en handelt, ondersteunt en adviseert vanuit het oogpunt van de dansers.
Samenwerken De NADB werkt samen met haar leden, andere (dans)sportorganisaties en internationale sportorganisaties. Leden van onze verenigingen en scholen zijn als vrijwilligers onmisbaar bij de uitvoering van de taken. Bij nationale en internationale samenwerking vormen openheid, toegankelijkheid en inhoudelijke betrokkenheid onmiskenbare elementen voor het ontstaan van vertrouwen en tevredenheid. De NADB koestert zijn relaties en investeert in de duurzaamheid van deze relaties.
Passie voor dans Dansen is een passie en ook de vrijwilligers, professionals en overige betrokkenen van de NADB vervullen hun rol vol passie en met grote inzet en verantwoordelijkheid.
Transparant In de uitvoering van haar taken is de NADB transparant. De NADB handelt conform de Code Goed Sportbestuur.
4
Ambitie 2016 Uit: Meerjarenbeleidsplan 2013-2016 1. 2. 3. 4. 5. 6.
Een professionele organisatie; het huis opnieuw inrichten en uitbouwen Dienstverlenende organisatie voor leden Eén platform voor dansend Nederland Vergroten van de beschikbare kennis en expertise Stimuleren van sportparticipatie Versterken van de top- en wedstrijdsport
5
1. Professionele organisatie: Het huis opnieuw inrichten en uitbouwen De meerjarendoelstellingen ten aanzien van het weer neerzetten van een professionele NADB ligt goed op koers. De basis is grotendeels op orde gebracht. Een aandachtspunt zijn de financiële positie en het onderhoud van de reglementen. Het vinden van een nieuwe portefeuillehouder top- en wedstrijdsport is een prioriteit, net als het vinden van een goede werkwijze van de bondsraad. Een voorstel is om naast de twee Bondsraadvergaderingen ook twee inhoudelijke themasessies te gaan organiseren. Daarnaast worden bondsraadleden desgevraagd in de gelegenheid gesteld bestuursvergaderingen bij te wonen.
Doelstellingen 2016: doelstellingen 2016 Bondsraad
Financiële positie
Governance
Bestuur
De Bondsraad is actief betrokken bij beleidsvorming, waaronder bij het opstellen van het meerjarenbeleidsplan 2017-2020. Het eigen vermogen jaarlijks met € 2.000 euro laten toenemen, en groeien naar een situatie dat de algemene reserve (het eigen vermogen) 40 % bedraagt van het bruto omzetresultaat. Het verder inregelen van de Code Goed Sportbestuur: periodieke financiële managementrapportages en onderhoud aan handboeken en de administratieve organisatie Alle 7 NADB (project) bestuursfuncties vervuld, waarvan 1 met een Marketing/ICT achtergrond en 1 t.b.v. de portefeuille Top- en Wedstrijdsport
Commissies
Commissies zijn bemenst, werken effectief met elkaar samen en met mandaat: NK, PD, reglementen, studenten, equality, topsport, communicatie, ICT.
Reglementen
Nieuwe lidmaatschapsstructuur is gecommuniceerd en volledig geïmplementeerd miv 1 januari 2017 De reglementen zijn up-to-date en kennen een eenduidige en logische structuur
6
2. Dienstverlenende organisatie voor leden De NADB mag trots zijn op zijn communicatieactiviteiten en de ICT-infrastructuur. Het kan altijd en moet soms beter. Een belangrijke vernieuwing is de kwaliteitsborging van de dienstverlening op evenementen door ondersteuning van ICT-ers.
Doelstellingen voor 2016:
doelstellingen 2016
Media & evenementen Website Nieuwsbrief
Enquêtes
ICT
Nauwere contacten met de landelijke pers door het samenstellen van een perskit en versturen van persberichten rondom grote NADB/WDSF wedstrijden Promofilmpjes maken rondom grote NADB/WDSF wedstrijden Samenstellen van team van fotografen en videografen voor het coveren van finales en line-ups op NADB wedstrijden NADB-site is geactualiseerd en faciliteert alle leden en doelgroepen Oude informatie is verwijderd en er is een logischer indeling Het verhogen van het aantal abonnees naar 683 (lees: flink omhoog) Een commissie van start die met regelmaat evaluaties uitvoert. Voornemen voor 2016: Back2 Basic, NK-opzet en de ondersteuning van dansers bij uitzendingen. Renflex, Exact en TopTournier volledig werkend en beheerorganisatie ingericht. De kosten zijn beheersbaar en flexibeler opgebouwd. Zorgen voor ondersteuning van de ICT tijdens wedstrijden. Technische ondersteuning bij de introductie van het 2.1 jurysysteem
7
3. Eén platform voor dansend Nederland Het oprichten van de NDF gaat niet zonder slag of stoot. De NADB is trekker en blijft zich ook in 2016 vol inzetten van het realiseren van een platform voor heel dansend Nederland en heeft hier een projectbestuurder voor vrijgemaakt. Hoofddoel is om in 2016 tot oprichting te komen, met goede afspraken over de verhouding met de NADB.
Doelstellingen 2016: • • • • • • • • • •
Akkoord van NADB Bondsraad voor oprichting van de Nederlandse Dans Federatie met daarbij behorende overdracht van het NOC NSF lidmaatschap; Overeenkomst tot dienstverlening tussen NADB en NDF opgesteld; Nederlandse Dans Federatie (NDF) opgericht; NADB is ballroombond met WDSF licentie; Bestuur en ledenraad NDF benoemd; Organisatie & financiering van NDF uitgewerkt en geaccordeerd door NOC*NSF en bondsraad. Secties Twirl, Standaard/Latin, Dansen met een beperking, Streetdance en Salsa ingericht, per sectie een sectiereglement opgesteld; Bestuurdersconferentie voor alle bestuurders van (aspirant) leden; NDF Ledenpas voor registratie van gegevens van dansers en als kortingspas; Marketingplan opgesteld; Opleidingsplan opgesteld.
8
4. Vergroten beschikbare kennis en expertise De NADB hecht een groot belang aan kwalitatief goed opgeleid kader. Hiervoor wordt de komende periode ingezet op het neerzetten van kwalitatief goede opleidingen voor kader conform de Kwalificatie Structuur Sport.
Doelstellingen 2016: • • • • •
De opleidingen en examens van de lagere niveaus (1 en 2) zijn generiek via NDF en ingericht conform de Kwalificatie Structuur Sport. Aanzet tot een meerjarenplan Kaderopleidingen in nieuw meerjarenbeleidsplan. Gezamenlijke bijscholing huidige NADB juryleden & NADB trainers door middel van het organiseren van twee jurycongressen, sportcongressen en regionale Back 2 Basic trainingen. Officials onderschrijven een code of conduct and ethics. Juryleden voorbereiden op de introductie van het WDSF Adjudicator System 2.1 in Nederland.
9
5. Stimuleren van sportparticipatie Doelstellingen 2016: De NADB heeft voor sportparticipatie vijf speerpunten in 2016: 1. Dance@school. - Verbeteren en groter opzetten van Dance@school in de gemeente Almere. (voorjaar 2016) - Het verder uitwerken van een bruikbaar project voor dansscholen en gemeentes (najaar 2016) 2. Studenten dansen: - Via de Studentendanscommissie de gemaakte verbinding met studentenverenigingen versterken en uitbouwen tot 7 aangesloten studentenverenigingen - Studentenverenigingen ondersteunen om het ledenaantal met 10% te laten groeien. - Zorgen voor goede kennis en knowhow van de danssport. - Stimuleren om deel te nemen aan de 6 geselecteerde DEB 4 wedstrijden, zodat studenten in aanraking komen met de reguliere wedstrijdsport.
10
5. Stimuleren van sportparticipatie 3. Equality (same-sex dansen) - Oprichten van een Equality commissie met tenminste 3 leden. - Verbeteren homoacceptatie binnen de sport. - Werken aan integratie binnen de NADB-wedstrijdinfrastructuur. - Organiseren van gecombineerd NK in 2016. 4. Ballroomdansen met een beperking - Organisatorische integratie van de drie stichtingen via NDF. - Gecombineerde wedstrijden. 5. 50+ -
Ontwikkelen van een plan, met projecten om meer 50-plussers aan het dansen te krijgen.
11
6. Versterken van de top- en wedstrijdsport Topprestaties hebben voor danssport promotionele waarde. Het faciliteren van de top- en wedstrijdsport is één van de kernfuncties van de bond. De NADB streeft naar een optimale en effectieve ondersteuning van de Nederlandse topsportparen en talenten zodat deze op de hoogste (inter)nationale wedstrijden kunnen presteren. De kosten zijn echter hoog en de beschikbare middelen nemen af. In 2014 is een strenger selectiebeleid in gang gezet met daaraan gekoppeld een vergoedingenbeleid op basis van prestatie. Deze strategie wordt voortgezet. De benodigde kennis is aanwezig, maar dit moet verder worden uitgebreid. De resultaten bij de Adults 10 Dans, Formatieteams en de Senioren laten een positieve ontwikkeling zien. Doelstellingen 2016 • De NADB organiseert in 2016 drie NK-event weekenden, allen in het teken van TOP sport, entertainment en verbinding. Locatie: Topsport Centrum Almere • Verhogen van het niveau door het organiseren van sportcongressen en trainingen. Kennis uit het buitenland halen en Nederlandse trainers daarbij betrekken. • In samenwerking met de NVD een sportcongres organiseren. • Zoveel mogelijk selectieparen faciliteren voor sportcongressen. • Paren laten deelnemen aan buitenlandse trainingskampen. • Regionale training Back2Basic verder uitbreiden. • Formatieteams op basis van prestaties mogelijkheid tot extra trainingen bieden.
12
6. Versterken van de top- en wedstrijdsport Rankingdoelstellingen 2016: • • • • • • • • • •
Eén paar in de Adults Latin discipline in de WDSF ranking top 100. Eén paar in de Adults Standaard discipline in de WDSF ranking top 125. Eén paar in de Adults 10 Dans discipline in de WDSF ranking top 10. Twee paren bij de Senioren Standaard [I, II, III of IV] in WDSF ranking top 10. Eén paar bij de top 24 bij EK/WK Adults Latin. Eén paar bij de top 36 bij EK/WK Adults Standaard. Eén paar in de top 16 bij EK/WK 10 Dans Adults. Twee paren bij de top 12 bij het WK Senioren Standaard I, II, III of IV. Eén paar in de top 12 bij het WK Senioren Latin. Twee finaleplaatsen bij een EK en/of WK Standaard of Latin Formatiedansen.
13
