Jaaroverzicht Al Amal 2014
JAARVERSLAG 2014 STICHTING AL AMAL Fatouch Chanaat Rachida Ibrahimi Marzouka Morabit
MET VOLLE KRACHT VOORUIT
•
Voorwoord
•
Samenwerking U centraal -Inloop
• •
-Voorlichting -Hulp aan Huis (lichte en zware trajecten)
•
Onderwijs & opvoeding
•
-ouderparticipatie 1000 dagen, meidencentrum en Harten voor Sport
•
•Wijk
& co
•Almere •Personeel •Stagiaires
en Vrijwilligers
•Organisatie
& Ontwikkeling
•Financiën •Raad
van Toezicht
2
VOORWOORD In 2014 krijgt Al Amal de gelegenheid haar samenwerking met U centraal (grootste opdrachtgever van Al Amal), Jes030 en Wijk & co verder te ontwikkelen. Ook het project 1000 dagen komt tot wasdom evenals de samenwerking met het veiligheidshuis Almere. In 2014 bouwt Al Amal voornamelijk voort op de samenwerkingsverbanden die in 2013 gestart waren. Een nieuwe loot aan de stam wordt ‘Al Amal jong’. Een groep jonge hoogopgeleide meiden dienen zich aan als vrijwilliger en zijn op zoek naar een manier om zich te verenigen. Over dit alles en nog veel meer kunt u in de dit jaarverslag lezen. Fatouch Chanaat Rachida Ibrahimi Marzouka Morabit Caroline Sarolea
3
SAMENWERKING U CENTRAAL INLOOPSPREEKUUR Halima Maakoul, Bouchra el Yayahoui (zie hiernaast) en Amal Mezgouri (zie hierna) vormen samen het gezicht van de inloopspreekuren die we samen met U Centraal uitvoeren. Halima onderhoudt o.a. de contacten met de projectcoöördinatoren van U centraal, Bouchra werkt veel samen met U centraal in de training ‘grip op de administratie’ en is met Amal de eerste die wordt gedetacheerd op het inloopspreekuur van U Centraal in de wijk Kanaleneiland. Daarna volgen nog 15 stagiaires op de andere inloopspreekuren van U centraal. Op 6 plekken in de stad heeft Al Amal medewerkers gedetacheerd bij U centraal. Bouchra: tijdens de cursus ‘Grip op administratie’ kwamen we erachter dat één van de deelnemers nog recht had op 400 euro van het woonlastenfonds. Ik heb haar geholpen bij het terugvorderen van dit bedrag’.
4
SAMENWERKING U CENTRAAL INLOOPSPREEKUUR
In 2012 begon ze als vrijwilligster bij Al Amal. Vanaf 2014 draait Amal Mezgouri zowel op het inloopspreekuur van U Centraal mee als ook bij de inloop van Al Amal. Zij ervaart als geen andere de verschillen en de overeenkomsten. Waar Al Amal laagdrempelig werkt (iedereen kan binnenlopen en wordt die ochtend dan ook geholpen), zijn er bij U Centraal meer regels en procedures. Juist die verschillen maken voor haar het werk bij Al Amal uitdagend en leerzaam. Amal: ‘sommige vrouwen moet je bij de hand nemen. Ze hebben de tijd nodig om het zelf te leren. Al Amal kan hen die tijd bieden. Andere vrouwen zijn blij als er snel wordt doorgewerkt. Goed is dat er maatwerk geboden kan worden’.
5
SAMENWERKING U CENTRAAL VOORLICHTINGSBIJEENKOMSTEN Khadija Sayfaoui is naast vertrouwenspersoon bij Tussen In ook een bekende persoon in de voorlichtingsbijeenkomsten van Al Amal. Zij weet als geen ander de vrouwen te vinden en te binden. Zij schuwt er niet voor om de opvoedingsproblemen in de gezinnen te benoemen en vanuit verschillende invalshoeken te benaderen. Samen met Marzouka, Zohr, Fatouch en Najat hebben zij in 2015 rond de 500 personen bereikt. De meeste bijeenkomsten worden gehouden in de wijken Overvecht, Kanaleneiland, Zuilen en Hooggraven. De thema’s die aan de orde kwamen, zijn: ‘eigen verantwoordelijkheid nemen: hoe doe je dat?’en ‘opvoeding’. Er is volgens Khadija grote behoefte onder veel moeders om verdieping met elkaar te zoeken over de opvoeding en de angst rond radicalisering. Of zoals een moeder zei: ‘ik heb geen behoefte aan koffiepraatjes. Ik wil op niveau kunnen praten over mijn angsten en wat ik beter kan doen richting mijn zonen van 16 jaar. Elke dag ben ik weer bang’.
6
SAMENWERKING U CENTRAAL HULP AAN HUIS -ZWARE TRAJECTEN Anissa Akhry is hèt aanspreekpunt bij Al Amal voor het aanmelden van gezinnen die geïsoleerd leven en een grote afstand hebben tot de maatschappij. Via de buurtteams, huisartsen, ggz instellingen, ziekenhuizen etc. krijgt zij meldingen binnen voor extra ondersteuning van Al Amal. Ook via het eigen circuit (zelfmelders) kloppen ouders bij Al Amal aan de deur om geholpen te worden. De meeste gezinnen komen bij Al Amal terecht wegens een taalbarrière of uit schaamte en/of angst jegens instanties. Al Amal participeert in allerlei stedelijke overlegorganen om de hulp aan deze gezinnen zo goed mogelijk te laten verlopen. In totaal zijn ong. 240 cliënten geholpen.
7
SAMENWERKING U CENTRAAL HULP AAN HUIS -LICHTE TRAJECTEN Hulp aan Huis lichte trajecten begon in september 2013 als nieuwe loot aan de stam van het project Tussen In. Het doel is gezinnen en volwassenen lichte hulp aan huis te bieden zoals hulp bij administratie, meegaan naar de dokter etc. Karima Siamari coördineert dit project en werkt hiervoor samen met stagiaires en vrijwilligers. In 2014 werden er ruim 100 individuele cliënten geholpen. De cliënten wonen verspreid over de stad.
8
ONDERWIJS & OPVOEDING OUDERPARTICIPATIE 1000 DAGEN
In samenwerking met JES030, de scholen Trajectumcollege, Globecollege, Al Hambra leert Fatouch Chanaat (voorzitter van het bestuur en programmamanager onderwijs & opvoeding) aan ouders op welke manieren ze betrokken kunnen raken bij de scholen van hun kinderen. Al Amal wordt een graag geziene partner bij docenten en directies. Directeur Trajectum college: ‘eindelijk begrijp ik deze groep ouders beter.’ Het project 1000 dagen komt op stoom. Zes vrijwilligers melden zich aan als ma’maatje, volgen trainingen i.s.m. verloskundigen en krijgen de eerste klanten binnen. Al Amal krijgt steeds meer bekendheid in de stad met dit unieke project: 3 jaar lang begeleiden vrijwilligers zwangere moeder en vaders die zelf kwetsbaar in het leven staan. Doel is om de jonge pasgeboren baby’s een stevige basis mee te geven voor de toekomst. Het project 1000 dagen wordt gefinancierd door de van Baaren stichting en de Kinderpostzegels.
9
ONDERWIJS & OPVOEDING MEIDENCENTRUM Het meidencentrum draait als vanouds. Gemiddeld 30 meisjes per week bezoeken het meidencentrum en volgen allerhande activiteiten. Stagiaires en vrijwilligers draaien het meidencetrum onder leiding van de coördinator Anissa Akhry (rechts op de foto) Het meidencentrum wordt geheel gefinancierd door de van Baaren stichting.
10
ONDERWIJS & OPVOEDING HARTEN VOOR SPORT Marzouka Morabit, bestuurslid en programmaleider vrouwen en voorlichting, maakt zich al jaren hard om de vrouwen uit de doelgroep van Al Amal meer aan het wandelen te krijgen. Samen met Harten voor Sport heeft zij vrouwen gevonden die andere vrouwen wilden motiveren voor meer bewegen en een gezondere levensstijl. Resultaat is dat er steeds vaker groepen vrouwen door de wijken van Utrecht wandelen.
11
WIJK&CO Fatouch Chanaat, Sara El Yousfi , en Samia Mezgouri zijn de pioniers van Al Amal binnen Wijk & co. Samen met de teamleden van Wijk & co hebben zij een start gemaakt met het bereiken van meer migranten ouderen in de wijk, het vergroten van de ouderbetrokkenheid op scholen en in speeltuinen. Voor Al Amal is het werken binnen teams sociaal makelaars een nieuwe ervaring, waarmee nieuwe kennis en vaardigheden worden opgedaan. Waar Al Amal gewend is vooral resultaatgericht te werken, ligt binnen Wijk & co de nadruk ook op het proces. Dit gaf soms verwarring bij de medewerkers Al Amal die het liefst direct aan de slag gingen met de mensen in de wijk. Inmiddels zijn er twee mensen vast gedetacheerd bij Wijk & co: Yasmina en Rabia.
12
ALMERE AANPAK TOP-X GEZINNEN De gemeente Almere heeft Al Amal eind 2013 de opdracht gegeven om een rol te spelen in de bewustwording bij de TOPx gezinnen van het Veiligheidshuis. In Almere spelen Anissa en Khadija (zie hiervoor) een belangrijke rol in deze TOPx gezinnen van het veiligheidshuis. Samen proberen zij deze gezinnen een stap verder te brengen bij het accepteren van hulp. Dit tot tevredenheid van de gemeente Almere. Samenwerking met tal van instanties (reclassering, politie, leerplicht, woningbouw etc.) zijn een belangrijk onderdeel van hun werkzaamheden.
13
HET PERSONEEL VAN AL AMAL Al Amal drijft op de vrijwillige inzet van alle medewerkers. In 2014 zijn er naast zzp’ers ook rond de 12 betaalde krachten in dienst. Deze mensen worden ingezet op de verschillende projecten binnen Al Amal. Voor alle medewerkers geldt dat ze ooit als vrijwilliger zijn binnengekomen bij Al Amal. Dat is dan ook meteen een belangrijk kenmerk voor een medewerker Al Amal: passie. Zonder passie is het soms zware werk in de gezinnen bijna niet vol te houden. De medewerkers in loondienst hebben allemaal een nul-urencontract. Het personeelsbeleid legt hen uit welke rechten en plichten ze nog verder hebben. Voor een aantal mensen is Al Amal een springplank naar ander betaald werk, zoals naar de buurtteams of zelfs naar een baan als docent op een Hogeschool. Al Amal is er trots op als medewerkers verder carrière kunnen maken.
14
DE VRIJWILLIGERS Naast het feit dat alle betaalde krachten ook heel veel uren onbetaald werk verrichten voor de stichting, zijn er ook de ‘echte vrijwilligers’ (rond de 20) die om welke reden dan ook zich volledig in willen zetten voor de stichting. Najat Mataich is één van de vrouwen die onmisbaar is bij de inzet in zware multiprobleem gezinnen en bij de voorlichtingsactiviteiten. ‘Bij Al Amal kan ik echt wat betekenen voor de gezinnen die vastlopen. Doordat ik mijn eigen taal kan inzetten, weet ik vrij snel door te dringen tot ouders en hun gewoontes. Ik kan ze dan goed uitleggen hoe Nederland kijkt naar opvoeding van kinderen. Juist het praten in de eigen taal wekt vertrouwen bij deze ouders. Daardoor luisteren ze ook beter’.
15
NOG MEER VRIJWILLIGERS Lisette Dragt studeert pedagogische wetenschappen aan de Universiteit van Utrecht en ondersteunt vrijwillig het 1000 dagen project. Zij zorgt dat alle vragenlijsten worden opgesteld, worden ingevuld en analyseert de gegevens. ‘Bij Al Amal leer ik mensen kennen, die ik anders nooit zou ontmoeten. Dit is uiterst leerzaam. Voor mezelf maar ook voor mijn kennis die ik opdoe tijdens mij studie. Ik kan de theorie nu verbinden aan de praktijk. Dat gebeurt binnen de studie nog veel te weinig’.
16
DE STAGIAIRES Al Amal heeft in 2014 in totaal 12 stagiaires rondlopen op verschillende projecten. Stagiaires worden ingezet op projecten die passen bij hun opleiding en bij hun voorkeur. Na een introductieperiode van 2 maanden, mogen ze zich verdiepen in één van de projecten. Veel werken bij Hulp aan Huis in de lichte trajecten. Een aantal werken op het meidencentrum. Vrijwel alle stagiaires lopen ook mee in de inloopspreekuren bij U centraal. Elke jaar blijven er wel één of twee stagiaires ‘hangen’ bij Al Amal. Ze komen niet meer weg, hebben een band opgebouwd met collega’s en krijgen soms zelfs een betaalde baan aangeboden.
17
AL AMAL JONG Jonge talentenvolle vrouwen kloppen in 2014 aan bij Al Amal. Mede gedreven door hun eigen zoektocht naar ‘wie ben ik’, zoeken ze een plek om met elkaar ervaringen te delen en informatie uit te wisselen. De behoefte om met elkaar over identiteit te praten, blijkt groot te zijn onder deze groep. Sommigen werken als jurist of microbioloog, anderen zijn op zoek naar een baan, studeren nog of zijn pas moeder geworden. Al Amal biedt deze jonge vrouwen een mogelijkheid om met elkaar thema bijeenkomsten te organiseren, netwerken te vergroten en werkervaring bij Al Amal op te doen. Al Amal ziet deze groep ook als de toekomst van Al Amal. Een nieuwe generatie moet klaar staan om de volgende stap in de toekomst van Al Amal te zetten.
18
ORGANISATIE & ONTWIKKELING In 2014 heeft Caroline Sarolea samen met de bestuursleden bijgedragen aan het tot stand komen en duurzaam maken van vele projecten binnen Al Amal. Een greep uit haar activiteiten: de contacten onderhouden met directies, managers en coördinatoren van samenwerkende organisaties, het te woord staan van mensen en organisaties die Al Amal willen inzetten, het bijwonen van bijeenkomsten, het geven presentaties, het zorgdragen voor voldoende financiële middelen, het mede initiëren van cursussen/trainingen binnen Al Amal en het maken van rapportages. ‘Al Amal is voortdurend in ontwikkeling en er liggen nog genoeg kansen! Belangrijk is echter dat de mensen in de organisatie de veranderingen kunnen blijven bijbenen en het aankunnen. Zij vormen immers de motor van het succes van Al Amal’.
19
Doelstelling Al Amal Stichting Al Amal is een onafhankelijke organisatie die de participatie van gezinnen, moeders, vrouwen en jeugd in Utrecht wil bevorderen. Zij richt zich op diegenen die er niet in slagen op eigen kracht hun weg in de Nederlandse samenleving te vinden. Hiertoe heeft Al Amal drie programma’s ontwikkeld: Tussen In (aanpak multiprobleem gezinnen), Jeugd & Onderwijs en Vrouwen& Voorlichting. Al Amal is gevestigd te Utrecht. Drie programma’s. Om haar missie te verwezenlijken, heeft Al Amal drie programma's:
Aanpak multiprobleem gezinnen
Onderwijs & Opvoeding
Vrouwen & Voorlichting
20
Organisatiestructuur Raad van Toezicht
Bestuur
Manager bedrijfsvoering
Multi probleemgezinnen
Vrouwen & Voorlichting
Onderwijs & Opvoeding
U- Centraal
U Centraal
JES030
(lichte en zware trajecten)
(voorlichtingsbije enkomsten)
(ondersteuning schoolmw)
JES030 (duocoaching gezinnen/school mw)
U Centraal
JES030
( inloopspreekuur
(bevorderen ouderparticipatie)
hele stad)
Overige projecten
BJZ Utrecht (toeleiding & duocoaching)
Laagdrempeligee activiteiten
1000 dagen project (i.s.m. GG&GD/verloskundigen)
Youké (toeleiding & duocoacing)
Harten voor Sport
Meiden Kanaleneiland & Overvecht
Buiten Utrecht Wijk & co
21
FINANCIËN Rachida Ibrahimi is naast bestuurslid en projectleider Tussen In ook de dame binnen Al Amal die alle financiële en personele zaken regelt. Alle betalingen en bonnetjes lopen via haar. Zij zorgt voor de begroting, de jaarrekening, een kloppende kas, controleert of de registratieformulieren compleet zijn en de betalingen worden geregeld. Ook zorgt zij voor de personeelscontracten. Zij is de stille kracht achter de schermen. Zij wordt bijgestaan door Tine Peursen, die met haar bedrijf Tel and Toets Al Amal ondersteunt bij alle financiële en administratieve processen.
22
RAAD VAN TOEZICHT De toeziende ogen van de organisatie: in 2014 heeft de Raad van Toezicht 4 keer vergaderd. Er zijn in 2014 twee leden teruggetreden: Bas Meijer, omdat hij verkozen werd als raadslid in de gemeenteraad van Utrecht en Jan van Leijenhorst vanwege het verstrijken van de termijn. Al Amal dankt hen zeer voor hun waardevolle bijdrage de afgelopen jaren! Toegetreden in 2014 zijn: Harry Blume (links boven) en Wine te Meerman (links onder).
De Raad van Toezicht bestaat eind 2014 uit de volgende leden: Harry Blume (voorzitter) Wine te Meerman Mamoun Loukili
23
TOT SLOT Het jaar 2014 is voor de stichting Al Amal positief geëindigd. In meerdere opzichten. De samenwerking met andere organisaties verloopt steeds soepeler en de vraag naar de inzet van Al Amal neemt toe. Tegelijkertijd ziet Al Amal dat de sfeer in de samenleving vraagt om nog meer inzet en kracht. Niets is vanzelfsprekend meer: mensen aan de onderkant krijgen het nog moeilijker (denk aan PGB’s, korting op de bijstand etc.) en de kloof tussen arm en rijk en tussen mensen van verschillende religies lijkt eerder toe dan af te nemen. Dit vraagt om aandacht, tijd, doordachte plannen en ook bij Al Amal om zelfreflectie: wat kunnen we nog wel en wat kunnen we niet meer doen in 2015?
24
