NieuwsHeft Informatiemagazine voor gemeenschapshuizen Jaargang 12 - nummer 2 - maart 2008
Conferentie succesvol! ‘t Heft kan terugzien op een geslaagde conferentie 'Een hart van goud' over het gemeenschapshuis in de toekomst. Ruim 200 deelnemers verzamelden zich op 24 januari 2008 in het provinciehuis in ’s-Hertogenbosch. Het programma bestond uit een inspirerende lezing, bezoek per bus aan workshops op locatie en als afsluiting werd een boek over accommodatiebeleid gepresenteerd. In dit Nieuwsheft staat een uitgebreid verslag van de lezing en de workshops.
Na een welkomstwoord door de voorzitter van ’t Heft Frank Gerbrands, kreeg Bep van den Oetelaar namens de provincie Noord-Brabant het woord. Zij noemde onder meer de provinciale betrokkenheid bij het thema leefbaarheid in wijken en buurten en het belang van een integrale aanpak daarvan. De invloed van de Wmo, en dus van de gemeente wordt in deze steeds belangrijker. Daarom zijn ’t Heft en al die duizenden vrijwilligers in de gemeenschapshuizen zo belangrijk. Daar moeten we trots op zijn, aldus Bep van den Oetelaar. ‘t Heft heeft samen met Stichting Zet een boek over accommodatiebeleid uitgegeven onder de titel: 'Het uitnodigende gemeenschapshuis'. Auteur Margreeth Broens beschrijft daarin vanuit verschillende invalshoeken de Informatiemagazine voor gemeenschapshuizen
In dit NieuwsHeft: De lezing en de workshops
beleidsvorming bij gemeenten en besturen van gemeenschapshuizen. Jos van de Venn, directeur van Zet, omschreef de samenwerking met ’t Heft als een symbiose. Bijvoorbeeld wat leefbaarheid betreft hebben de twee organisaties samen goud in handen. Er moet volgens hem natuurlijk wel gedolven worden! Zet kent daarvoor de Brabantse Verbinding: een koppeling van provinciaal beleid aan gemeentelijk beleid. Vanuit de provincie zijn middelen beschikbaar gesteld, onder meer door een gereduceerde uurprijs voor de inzet van Zet op het terrein van accommodatiebeleid. Voorzitter Frank Gerbrands riep de aanwezigen tot slot op om te blijven samenwerken met de gemeentebesturen. Ofwel: vormgeven aan een hart van goud!
NieuwsHeft Lezing
'Buurten is praten': Het gemeenschapshuis als trefpunt Aart Wijnen is architect, bedenker van softwaresystemen en directeur van De Twee Snoeken, een innovatief bedrijf op het gebied van architectuur in ’s-Hertogenbosch. Hij hield een inspirerend verhaal over het gemeenschapshuis als trefpunt en gaf zijn visie op de toekomst van ‘buurt’huizen. Een bont palet van ideeën en projecten passeerden de revue, het betoog eindige met een pleidooi voor een digitale ontmoetingsplek voor de buurt. Door de combinatie van een (traditionele) analoge met een digitale versie, kan het buurthuis hét communicatieknooppunt van de 21-ste eeuw worden! Verschillende werelden Aan de hand van een schets met karikaturen van een denkbeeldige buurt nam Aart Wijnen een aantal rollen onder de loep: die van bewoners, bestuurders, woningcorporaties, ambtenaren, wetenschappers, ondernemers, kunstenaars en historici. En niet te vergeten de buurthuisbestuurders zélf natuurlijk.
De gemeente moet volgens hem continue in interactie gaan in plaats van één keer in de vier jaar. Ambtenaren moeten de buurt in. Alleen zo weten ze wat er speelt. Digitalisering is hier heel goed mogelijk. Als voorbeeld van innovatie noemde hij de ‘digitale dakkapel’. Dit is een instrument waarbij de gebruiker online een dakkapel kan ontwerpen, kan toetsen of deze voldoet aan alle voorInformatiemagazine voor gemeenschapshuizen
schriften en vergunningen en vervolgens een aanvraag bij de gemeente in kan dienen. Zo wordt een (digitale) brug tussen overheid en burger geslagen. Hij pleitte ervoor om de geschiedenis van een bepaalde plek te gebruiken, als inspiratiebron en als bindmiddel. Het verrijkt je beleving. Naast de fysieke en sociale wereld is er ook nog een virtuele wereld: die bestaat uit ideeën en historie. De wetenschap en het bedrijfsleven riep hij op om zich meer op de (verbetering van de) directe omgeving te richten – maatwerk leveren tegenover bulkgoederen. Creatieve Piramide Software is als middel voor communicatie in de buurt in te zetten, aldus Aart Wijnen. Bij het nadenken over de fysieke omgeving en de sociale netwerken moet je alle bewoners, iedereen aan het woord laten. Voor het eerst in de geschiedenis kunnen Bossche burgers zich rechtstreeks bemoeien met de inrichting van hun stad. Een samenwerkingsverband van culturele instellingen en Bossche bedrijven organiseert de bijeenkomsten van de ‘Creatieve Piramide’. De opzet is simpel: elf mensen vormen een elftal, waarin zij gaan brainstormen over een bepaald onderwerp. Zo’n elftal kan bestaan uit allemaal kunstenaars, etnische groeperingen, ondernemers, ambtenaren, scholieren of mensen die allemaal op drie hoog wonen. Zo kun je je opgeven met je eigen elftal of aansluiten met een elftal gelijkgestemde mensen. Het punt is dat in de eerste ronde de mensen iets gemeenschappelijks hebben. De leider van ieder elftal neemt na afloop van de sessie alle ideeën van de groep mee. Hij of zij gaat met andere elftalleiders samen verder en werkt met hen de resultaten van alle teams tot een geheel uit. Alle ideeën en informatie
gaan vervolgens naar degene die de ‘Creatieve Piramide’ heeft aangevraagd. Dat kan bijvoorbeeld de gemeente zijn, een groep bewoners uit een stad, een vereniging van ondernemers of een woningcorporatie. Iedere deelnemer kan zijn of haar ideeën steeds terugvinden op internet www.creatievepiramide.nl Gemeenschapshuizen Aart Wijnen vindt dat gemeenschapshuizen eigenlijk mooie gebouwen dienen te zijn. Doorgaans zijn ze lelijk, maar uiteindelijk betekent schoonheid duurzaamheid. Zij kunnen prima als communicatieknooppunten voor de omgeving fungeren, ook virtueel! Gemeenschapshuizen kunnen daarin het initiatief nemen. Benut de ruimte op internet, filmpjes werken! Betrek jongeren erbij, zij zitten op internet. Je hebt het dan over een digitaal buurtcafé. Het gaat uiteindelijk om tastbaar maken, de stad en de buurt een eigen gezicht geven. Joost Andrik
NieuwsHeft Workshop
Handen en voeten geven aan een multifunctioneel gebouw Voor veel gemeenschapshuizen ligt de toekomst in een multifunctionele accommodatie. Een mooie manier om voorzieningen in wijken en dorpen in stand te houden en de bevolking de mogelijkheid te bieden tot activiteiten in hun omgeving. Het gevaar bestaat dat multifunctionele accommodaties bedrijfsverzamelgebouwen worden en zich vooral gaan richten op zaalverhuur. Wat kunnen gemeenschapshuizen doen om ervoor te zorgen dat zij een plaats blijven waar burgers elkaar ontmoeten, waar oud en jong samenkomen en waar allerlei activiteiten worden aangeboden? Dit blijkt te kunnen door samen te werken met alle betrokken partijen. Brede Bossche Scholen Een voorbeeld van samenwerking zijn de Brede Bossche Scholen. Deze scholen hebben naast een onderwijsfunctie een belangrijke ontmoetingsfunctie voor bewoners in de wijk. Steeds meer ontdekken de Brede Scholen de meerwaarde om samen met de aanwezige buurthuizen die ontmoetingsfunctie goed vorm te geven. In ’s-Hertogenbosch heeft men er nadrukkelijk voor gekozen om Brede Scholen alleen in achterstandswijken te realiseren. Dus niet elke wijk komt er voor in aanmerking. Arnold Reijnen, projectleider van de Brede Bossche Scholen is al jaren nauw betrokken bij het opzetten van Brede Scholen in ’s-Hertogenbosch. Hij besteedt tijdens alle processen veel tijd aan samenwerking. Partners moeten elkaar goed leren kennen en weten wat ze aan elkaar hebben. Terugkijkend concludeert hij, dat er veel geleerd is sinds het opstarten. Zo is de functie van het gemeenschapshuis in een Brede School niet altijd op waarde geschat. Vaak is dit onderschat, bijvoorbeeld als het gaat om het belang van de inzet van vrijwilligers. Hij benadrukte dat het om een samenwerkingsverband gaat, niet zomaar om een (nieuw) gebouw. Alle partijen moeten er voordeel van hebben! Je moet partners in de buurt er vanaf het begin bij betrekken, Informatiemagazine voor gemeenschapshuizen
maar zij moeten er daadwerkelijk iets aan hebben. Dat is een voorwaarde voor een dergelijk traject van jaren. Het streven is volgens Arnold Reijnen een aantrekkelijke locatie om trots op te zijn, voor en door de wijkbewoners, met een inpandig gemeenschapshuis. Het beheer daarbij moet een evenwichtige mengvorm zijn van vrijwilligers en beroepskrachten. De Gouden Helm Dorpscentrum de Gouden Helm in Helenaveen is een multifunctionele accommodatie met daarin onder meer een dorpsservicecentrum, een streekproductenwinkel, een huisarts en een pedicure. Daarnaast biedt het onderdak aan tal van verenigingen. Hiermee heeft het dorp een aantal belangrijke voorzieningen voor de toekomst kunnen behouden. Juul Swinkels werkt bij de Stichting Welzijn Deurne. Ze is al jaren betrokken bij gemeenschapshuizen in de gemeente Deurne en heeft mede vorm gegeven aan het dorpscentrum de Gouden Helm in Helenaveen. De vrijwilligers krijgen waar nodig professionele ondersteuning van de welzijnsinstelling, bijvoorbeeld in de vorm van trainingen en deskundigheidsbevordering. Zij benadrukte het belang van de communicatie tussen de
verschillende gebruikersgroepen. Dit is een permanent proces. Het is nodig om de samenwerking levend te houden om zodoende de voorzieningen voor de bewoners op peil te houden, aldus Juul Swinkels. Het is voor de leefbaarheid van de kleine kern van essentieel belang, dat het aanbod in het dorpscentrum heel breed en veelzijdig is. De Gouden Helm is onlangs geheel gerenoveerd. De verenigingen zijn vanaf het begin van de realisatie er bij betrokken geweest. Zij zijn actief benaderd. Tijdens het traject was het doel voor iedereen duidelijk: een eigentijds dorpscentrum voor álle mensen uit Helenaveen. De Stolp De workshop vond plaats in wijkcentrum De Stolp in ’s-Hertogenbosch. Als afsluiting gaf beheerder Gerard Fasol een toelichting. Het gebouw was aan vernieuwing toe. Door het opstellen van een programma van wensen is er veel vooruit gewerkt. Als je dat niet doet komen de problemen na de oplevering direct naar voren, waarschuwde hij. Al vóór de bouw moet je beginnen met het aanschrijven van fondsen en het aanvragen van offertes. Joost Andrik
NieuwsHeft Workshop
De gemeenten formuleren Wmo-beleid Het beleid van de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) wordt dan wel geformuleerd door de gemeenten, maar bij de invulling van de prestatievelden kunnen gemeenschapshuizen een goede rol vervullen. Het bestuur van ’t Heft wilde de mogelijkheden in beeld brengen en gaf Stichting Zet opdracht een pilot-project uit te voeren. Sociaal Cultureel Centrum Servaes in Heeswijk-Dinther, met plannen om de accommodatie te verbouwen, wilde hier graag aan meewerken en de gemeente Bernheze deed ook enthousiast mee. Servaes Theo Romijn, bestuurslid van SSC Servaes, leidde de deelnemers aan de workshop in. Het gebouw van Servaes is eigendom van de naastgelegen parochie. Een van de consequenties daarvan was dat voor de verbouwing geen beroep kon worden gedaan op Europese Ceres-gelden; gelukkig waren er het provinciale Combifonds, de gemeentelijke bijdrage en natuurlijk de plaatselijke sponsors. In diverse opzichten is de verhouding met de eigenaar, de parochie als ‘goede buur’, een belangrijke basis. Over het gebruik en de bevoegdheden zijn sluitende afspraken gemaakt. Het multifunctionele gebouw, met diverse mogelijkheden voor een flexibel ruimtegebruik, biedt mogelijkheden voor veel activiteiten, zeker ook op digitaal gebied. Met deze ruimtelijke voorziening als basis zijn alle betrokkenen het er over eens dat een belangrijke rol wordt gespeeld door de 45 betrokken vrijwilligers en dat de ontmoeting een van de belangrijkste functies is.
Informatiemagazine voor gemeenschapshuizen
Gemeente Bernheze Beleidsmedewerker Hans Antonise van de gemeente Bernheze belichtte de gemeentelijke inbreng. In de pilot is het gemeentelijk beleid op alle terreinen van de Wmo tegen het licht gehouden, is samen bekeken welke functies een gemeenschapscentrum zou moeten hebben, waaraan het gebouw moest voldoen en wat de wensen van de gebruikers waren. Uit de pilot kwamen diverse resultaten: een lijst van taken voor beide partijen, de aanbeveling het welzijnswerk een actieve rol te laten vervullen, de noodzaak van onderlinge afstemming en uitwisseling tussen de gemeenschapshuizen, extra middelen voor het uitbouwen van de ontmoetingsfunctie. Een checklist om na te gaan in hoeverre een gemeenschapshuis ‘Wmo-proof’ is is opgesteld. Zie het vorige Nieuwsheft: ‘Wmo-special’. Van de deelnemers kwamen diverse suggesties en vragen met betrekking tot de reikwijdte van de prestatievelden: waaraan kun je als gemeenschapshuis een bijdrage leveren, kan een gemeenschapshuis ook iets doen met ondersteuning van mantelzorg? Vaak zullen prioriteiten moeten worden bepaald, maar dat betekent niet dat er in een later stadium geen aandacht voor mogelijk is. In de workshop werd duidelijk dat de gemeenschapshuizen door de gemeente Bernheze worden beschouwd als voor-
uitgeschoven post als het om de Wmo gaat. De verantwoordelijkheid voor de bijdrage aan de prestatievelden van de Wmo ligt dan wel bij de besturen van de gemeenschapshuizen, de gemeente kan daarin wel faciliteren en professionele ondersteuning mogelijk maken. De Oosthoek Wijkcentrum De Oosthoek, waar de workshop werd gehouden, kent een ontwikkeling van buurthuis, opgezet vanuit het opbouwwerk, naar multifunctioneel en multicultureel wijkcentrum. Dat laatste is lastig, want je moet bepaalde kwaliteiten in huis hebben – letterlijk en figuurlijk - om specifieke doelgroepen binnen te halen. Met de betreffende doelgroepen bestaan in ieder geval al wel veel contacten. In de Oosthoek worden diverse activiteiten uitgevoerd, vertelde Carin Bruggeman, o.a. voor ouderen en ook het woonwagenwerk heeft hier al jaren een thuisbasis. Daarnaast is het een stageadres en een instelling waar taakstraffen kunnen worden verricht. Er werken hier 3 medewerkers in loondienst en ongeveer 15 vrijwilligers; het aantal vrijwilligers moet wel omhoog, want nu is de basis te smal. Op diverse terreinen is men in De Oosthoek al bezig met de Wmo, maar niet zo expliciet als in de pilot in Bernheze. Jos Overbekking
NieuwsHeft Workshop
Accommodatiebeleid: integraal beleid De workshop over accommodatiebeleid stond onder leiding van Margreeth Broens, adviseur bij Stichting Zet. Zij is auteur van het boek “Het uitnodigende gemeenschapshuis’ dat op deze conferentie werd gepresenteerd. Een gemeentelijk accommodatiebeleid is idealiter integraal van opzet. Maar wie moeten er dan bij betrokken worden, om welke aspecten gaat het dan allemaal? De Engelenburcht Namens het bestuur van Stichting Dorpshuis Engelen gaf Pieter Vorstenbosch een inleiding over De Engelenburcht, het sociaal cultureel centrum in de Bossche wijk Engelen/Bokhoven, gastlocatie voor de workshop. De Engelenburcht is op een kleine exploitatiesubsidie na volledig zelfstandig in de exploitatie. Nadeel van de zelfstandigheid is wel, dat men niet valt onder het gemeentelijk accommodatiebeleid en daardoor subsidie misloopt. Voor de commerciële uitingen heeft de Stichting een BV opgericht waarvan zij alleen aandeelhouder is; de beheerder is samen met een bestuurslid directeur van de BV. De activiteiten van de BV zijn gebonden aan het beleid van de Stichting maar de BV krijgt voldoende vrijheid van het bestuur om activiteiten te ontwikkelen. Naast een vaste staf van 2,5 fte zijn er ongeveer 100 vrijwilligers actief. Ook hier blijkt het bestand van betrokken medewerkers in de loop der jaren veranderd en hebben nieuwe vrijwilligers met nieuwe wensen hun intrede gedaan. Men wil het vrijwilligersbestand en de uitstraling ‘verjongen’. Daarnaast is de aandacht gericht op samenwerking, zoals met de gemeente rond accommodatiebeleid. Gemeente Goirle Hans van Poppel is hoofd welzijn en burgerzaken van de gemeente Goirle. In de workshop ging hij nader in op het accommodatiebeleid van die gemeente. Voor een rol van gemeenschapshuizen in het beleid hebben gemeenten pas de laatste jaren weer aandacht gekregen. Accommodatiebeleid kan betrekking Informatiemagazine voor gemeenschapshuizen
Margreeth Broens presenteert haar boek 'Het uitnodigende gemeenschapshuis' in het provinciehuis
hebben op alleen de gemeenschapshuizen, maar kan ook een bredere reikwijdte hebben, zoals in de gemeente Goirle, met accommodaties als het jongerencentrum, scouting, peuterspeelzalen en sportaccommodaties. Hier is samen met Stichting Zet het accommodatiebeleid vormgegeven en in 2006 heeft dit traject tot een Kadernota geleid. Goirle kent naast genoemde accommodaties ook drie gemeenschapshuizen en een groter Cultureel Centrum. Wanneer het gaat om de verdeling van de gemeentelijke aandacht en middelen kunnen alle accommodaties volgens een kaasschaaf- of plamuurmethode worden behandeld. De gemeente koos ervoor eens goed te gaan kijken naar de functies van de basisvoorzieningen. En vervolgens niet alleen de diversiteit daarvan en van de gebruikers in beeld te brengen, maar ook te kijken naar wat de voorzieningen gemeenschappelijk hebben, wat hen bindt en wat men gezamenlijk of met andere organisaties kan. Over het werken vanuit een visie, op basis van inbreng van accommodaties en gebruikers, met als resultaat de Kadernota, is de gemeente erg tevreden. In dat verband kan ook worden gedacht aan het leggen van verbindingen met het Brede School-idee.
De Wildacker Daarmee zijn niet alle problemen van de accommodaties opgelost. Voorzitter Freke Schoemaker van wijkcentrum De Wildacker in Goirle, omgevormd van oude boerderij tot wijkcentrum, kent er nog diverse. De gemeente is eigenaar van het gebouw en onder meer verantwoordelijk voor het groot onderhoud. Een meerjaren-onderhoudsplan is er echter nog niet. En hoe vind je dan vrijwilligers voor het onderhoud van de tuin? Daarvoor kwam de suggestie van conferentiedeelnemers om eens te kijken naar de mogelijkheden van maatschappelijke stages. Op basis daarvan kan dan ook een nieuw netwerk van potentiële vrijwilligers worden opgebouwd; dat zou dan weer kunnen bijdragen aan het opvangen van bezuinigingen of de magere bestuursbezetting. Vooral wanneer het (dreigend) gebrek aan bestuursleden en andere vrijwilligers aan de orde kwam, golfde de herkenning door de zaal. Gewezen werd niet alleen op de mogelijkheden van vrijwilligerssteunpunten, maar ook op specifieke cursussen voor het ‘vinden en binden’ van vrijwilligers; zo werd geopperd om bestuursleden aan te trekken voor specifieke klussen en niet voor deelname aan het totale vergadercircuit. Jos Overbekking
NieuwsHeft Workshop
Voorbeelden van nieuwe activiteiten ten behoeve van leefbaarheid De gemeente heeft de verantwoordelijkheid voor leefbaarheid en sociale samenhang in de lokale gemeenschap. Voorzieningen in kleine kernen zijn daarbij een actueel thema, zeker in het licht van de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo). Nieuw is dat de gemeente uitgebreidere taken krijgt wat betreft voorlichting, informatievoorziening en cliëntondersteuning voor bewoners met functiebeperkingen. Burgers met vragen op het gebied van wonen, zorg en welzijn moeten adequaat en dicht bij huis worden geholpen. Leefbaarheid en zelfredzaamheid vragen om de aanwezigheid van service & informatiepunten in de directe woonomgeving. Aan wat voor soorten voorzieningen is nu en in de toekomst behoefte om zolang mogelijk zelfstandig te wonen in een leefbaar klimaat? was één van de vragen tijdens deze workshop. Gemeente Oosterhout Ben Cornelissen, beleidsmedewerker welzijn (Wmo en volksgezondheid) van de gemeente Oosterhout schetste tijdens de workshop de visie van die gemeente op kansen voor nieuwe ontwikkelingen.
In het provinciehuis
In het provinciehuis Informatiemagazine voor gemeenschapshuizen
In Oosterhout zijn in de drie kerkdorpen quick scans door Stichting Zet uitgevoerd. Dit zijn verkenningen in samenwerking met bewoners als start voor de planontwikkeling. Daardoor herkennen zij zich in de resultaten van de scans. Met ondersteuning door de gemeente zijn bewoners van de kernen vervolgens aan de slag gegaan. Het lokale vrijwilligerssteunpunt VIP was erbij betrokken voor de inzet en de coördinatie van vrijwilligers. Daarnaast kregen zij hulp van uitkeringsgerechtigden. Zo is een koppeling gelegd tussen de Wet Werk en Bijstand en de Wmo. Ben Cornelissen wees op het belang van de inzet op ieders kwaliteiten en deskundigheid: doe waar je goed in bent! Je kunt elkaar enthousiast maken. Den Brink Corrie van Dongen, voorzitter van Stichting Dorpshuis Den Brink in Den Hout, gemeente Oosterhout, vertelde wat belangrijk is voor een gemeenschapshuis als je nieuwe kansen wilt creëren. Wat vraagt dit van de structuur, van het gebouw en op welke manier betrek je vrijwilligers bij deze ontwikkelingen? Den Brink is eigendom van de omwonenden, een bijzondere constructie. Via een enquête is geïnventariseerd
wat men wil en wat men heeft. Het verkrijgen van subsidies viel niet mee. Goed nazoeken en gestaag volhouden werkt uiteindelijk. In totaal hebben zo’n 150 vrijwilligers bij het opknappen van het oude patronaat de handen uit de mouwen gestoken. Volgens Corrie van Dongen opent enthousiasme en motivatie alle deuren! Ook aan de inkomstenkant is men in Den Hout creatief bezig: via bloemenverkoop en veilingen haalt men extra geld op. D’n As Sociaal Cultureel Centrum D’n As was de gastlocatie van deze workshop. Het oude gebouw voldeed niet meer aan de eisen van de tijd en was bovendien veel te klein gezien het groeiend aantal inwoners van Empel. Gelukkig waren er nog uitbreidingsmogelijkheden voor D’n As. In de oude situatie was Drumband Exempel een van de gebruikers en in de nieuwbouw zou er ook weer een plaats voor hen zijn. Het lijkt er op dat binnenkort nieuwbouw wordt gepleegd aan de zuidwestkant, zo kan Exempel een passend onderkomen geboden worden. Een andere wens is een eigen onderkomen voor de jeugd van 12 tot 18 jaar. Joost Andrik
NieuwsHeft
Zet Vraagbaak De Vraagbaak van Stichting Zet heeft ook in 2007 weer een fors aantal vragen over accommodatiebeleid kunnen beantwoorden. In totaal waren het er 195. De vragen hadden betrekking op de bedrijfsvoering, inhoudelijke thema’s en bereikbaarheid, toegankelijkheid en bruikbaarheid (BTB). Deze laatste drie thema’s zijn nieuwe thema’s binnen de Zet Vraagbaak. Daarbij moet u denken aan korte vragen over keuringen voor het ITS (Internationaal Toegankelijkheid Symbool), afmetingen van o.a. invalidentoiletten, inrichting van natte groepen, drempels, ringleidingen etc. Een aanwinst in dit verband is BTB adviseurs. Zij kunnen bij nieuwbouwtrajecten de gemeenschapshuizen bouwtechnisch uitstekend van dienst zijn. Adviseurs van Zet worden meer en meer betrokken bij nieuw- of verbouwtrajecten van accommodaties. Dit al dan niet in samenwerking met woningcorporaties, gemeenten en dorpsraden. Vragen in 2007 Arbo/BHV
7
Beheer en exploitatie
21
Belastingen
11
Bouwen Buma/Stemra e.d
3 12
Check overeenkomst
3
Financieel
1
Fondsen
19
Horeca & Paracommercie
14
Leefbaarheid
1
Lidmaatschap
8
Personeel & Organisatie
26
Software
5
Stichting/Vereniging
8
Aansprakelijkheid/Verzekeringen
7
Overig
een onderneming als er deelgenomen wordt aan het economisch verkeer om winst te maken. Ook als er sprake is van concurrentie kan sprake zijn van deze belastingplicht. http://www.minfin. nl/nl/onderwerpen,belastingen/belastingen_op_inkomenx_winst_en_vermogen/vennootschapsbelasting
Loonkostensubsidie voor brugbanen Als werkgever wordt het financieel aantrekkelijker om mensen in dienst te nemen die zijn herbeoordeeld voor de WAO, WAZ of Wajong. Vanaf eind februari 2008 kunt u namelijk loonkostensubsidie krijgen. Met deze zogenaamde brugbanen kunnen (gedeeltelijk) arbeidsgeschikten voor wie het moeilijk is om aan het werk te komen, makkelijker een baan vinden. U kunt een jaar lang een subsidie van 50% van het wettelijk minimumloon ontvangen. U moet de brugbaan dan wel voor minimaal 1 jaar aanbieden. Gemeenten gebruiken deze subsidie nu al voor bijstandsgerechtigden.
In de toekomst komt er ook een vergelijkbare regeling voor langdurig werklozen. http://www.uwv.nl/werkgevers Alleen werken In de Arbowet is geen standaardregeling opgenomen met betrekking tot het alleen werken. Wel moet een werkgever een zo goed mogelijk arbeidsomstandighedenbeleid voeren waarbij de veiligheid en gezondheid van werknemers in acht genomen wordt en gevaren en risico’s voor werknemers worden voorkomen. Een werkgever moet bij het voeren van een arbeidsomstandighedenbeleid schriftelijk een inventarisatie en evaluatie van de risico’s binnen het bedrijf vastleggen (RI&E). Deze RI&E bevat tevens een beschrijving van de gevaren en de risicobeperkende maatregelen en de risico’s voor bijzondere categorieën van werknemers (bijv. jongeren of zwangeren). De werkgever moet er tot slot ook voor zorgen dat werknemers doeltreffend worden ingelicht over de te verrichten werkzaamheden en de daaraan verbonden risico’s, alsmede over de maatregelen die erop gericht zijn deze risico’s te beperken of te voorkomen. Op basis van de RI&E dient te worden nagegaan of de gevaren van alleen werken verantwoord zijn in een werksituatie. Voor meer informatie en advies kunt u contact opnemen met de arb-odienst of arbo-deskundige. De brochure 'Alleenwerken' is te downloaden op: http://arbeidsinspectie.szw.nl. Joost Lukassen
48
Vennootschapsbelasting Vennootschapsbelasting wordt geheven over de winst van bepaalde rechtspersonen, zoals de naamloze vennootschap (nv) en de besloten vennootschap (bv). Ook stichtingen en verenigingen kunnen vennootschapsbelasting verschuldigd zijn, namelijk als zij een onderneming drijven. Er is sprake van Informatiemagazine voor gemeenschapshuizen
NieuwsHeft
VAN HET BESTUUR De seizoenen wisselen, het is weer tijd om vooruit te kijken en om plannen te maken. Op de conferentie van afgelopen januari zijn de kansen van de vorige conferentie verzilverd. Iedereen is bezig met de uitvoering van de Wmo: gemeenten, woningcorporaties, zorg- en welzijnsinstellingen én natuurlijk de gemeenschapshuizen. Het was een geslaagde dag met veel praktijkvoorbeelden, informatief van karakter en een goed moment om elkaar te ontmoeten en ervaringen uit te wisselen. De workshops op locatie gaven een meerwaarde. Een bedankwoord aan de organisatoren is op zijn plaats. ’t Heft kan ook de komende tijd weer rekenen op brede steun van de provincie Noord-Brabant. Afspraken over de continuering van de provinciale ondersteuning zijn gemaakt. Zodoende kan ’t Heft en dus ook de gemeenschapshuizen vorm blijven geven aan de invulling van accommodatiebeleid, zoals de samenwerking met de gemeenten. Samen met Stichting Zet heeft ’t Heft een boek over accommodatiebeleid uitgegeven: 'Het uitnodigend gemeenschapshuis'. De titel zegt het al: iedereen is er welkom! Daarvoor moeten de gemeenschapshuizen natuurlijk wel de deuren wijd open zetten en de samenwerking blijven zoeken met (nieuwe) partners. Er staat een hoop nuttige informatie in. Het boek wordt aan alle leden verzonden. Ons advies is om het op de agenda van de eerstvolgende bestuursvergadering te zetten en er mee aan de slag te gaan! Voor vragen, advies en ondersteuning kunt u steeds bij ’t Heft terecht. Zo is er de vraagbaak op onze website www. theft.nl. Inmiddels leveren ook andere provincies daar hun bijdrage aan. Ook kunt u terecht bij de vraagbaak van Zet. Namens het bestuur, Jan van den Broek
In Beeld Jos Overbekking is adviseur bij Stichting Zet, Centrum voor Maatschappelijke Ontwikkeling Brabant. Hij legt uit: “Ons werk bestaat uit ondersteunen, voorbereiden, organiseren en uitvoeren. Als coördinator ben ik de contactpersoon voor het bestuur. Innovatie, het onderzoeken van actuele producten behoort ook tot mijn functie. In totaal zijn zo’n acht collega’s direct bij ’t Heft betrokken: bijvoorbeeld bij de Vraagbaak, het Nieuwsheft, de website en de regioavonden. Samen zijn wij de rechterhand van het bestuur.” Jos is in zijn woonplaats Arnhem als vrijwilliger actief in het wijkcentrum. Hij vindt zo’n ontmoetingsplek vanzelfsprekend, gewoon nodig. Het is een uitvalsbasis voor allerlei activiteiten. Volgens hem bestaat een accommodatie niet louter uit stenen en een dak: “Het zijn de mensen die het doen, zij maken en vormen het cement voor de maatschappelijke functies van een gemeenschapshuis”. Hij zou graag zien, dat alle Brabantse gemeenschapshuizen lid zijn van ’t Heft en dan het liefst in een actieve rol.
www.theft.nl Informatiemagazine voor gemeenschapshuizen
COLOFON NieuwsHeft is een uitgave van Platform ‘t Heft in samenwerking met Stichting Zet. Redactie: Joost Andrik Tonny Brabers Jan van den Broek Ursem Communicatie Druk: Drukkerij Deko, Tilburg Contactgegevens: Stichting Zet Postbus 271 5000 AG TILBURG tel: (013) 544 14 40 fax: (013) 544 06 05 e-mail:
[email protected] website: www.theft.nl
