Řízení podniku v praxi (ŘPP) Kód předmětu: Typ předmětu: Rozsah: Zakončení: Počet kreditů: Semestr:
2382089 P 2+2 kz 4 Z
Garant předmětu: Vyučující:
Doc. Ing. Martin Zralý, CSc. Doc. Ing. Martin Zralý, CSc. Ing. Tomáš Peterka, Ph.D. externí lektoři (vedoucí a řídící pracovníci)
Anotace Cílem kurzu je prezentovat využití současných i klasických metod, metodologií, postupů a dalších nástrojů při praktickém řízení špičkového podniku v oblasti strojírenství a v oblasti projektování podnikových řídicích systémů. Poskytnout posluchačům informaci o praktických přínosech i problémech spojených s aplikací moderních přístupů k řízení podniku a s aplikací vhodných nástrojů, takové řízení podporujících. Přitom jsou výrazně zdůrazněny integrační aspekty prezentovaných nástrojů, neboť v zásadní míře rozhodují o efektu jejich nasazení. Výuka je prováděna s využitím ilustračních úloh a případových studií, na kterých je využití nástrojů řízení prezentováno. Posluchači v průběhu kurzu zpracují vlastní dílčí projekty buď jednotlivě, nebo v několikačlenných týmech. Projekty jsou po jejich prezentaci předmětem společného rozboru a vyhodnocení. Kurz navazuje na poznatky z předchozích kurzů v oblasti řízení a ekonomických propočtů pro řízení a ukazuje, jak jsou v praxi předních podniků využívány. Osnova přednášek (kurzu) 1. Controlling a jeho úloha ve Škoda-Auto. 2. Controlling materiálových nákladů a nákupu. 3. Controlling odbytu. 4. Plánování a řízení celkových nákladů - výrobní controlling. 5. Řízení nákladů a ziskovosti v procesu vzniku výrobku. 6. Řízení zásob-praktické postupy, techniky, dopad na výsledek. 7. Řízení investic, EVA-aplikace. 8. Podnikatelské procesy - objekt podnikového řízení (business navigace). Informační podpora strategického řízení. 9. Měření výkonnosti z hlediska manažerských potřeb. 10. Hlavní zásady práce manažera. 11. Informační technologie, jejich správné a nesprávné využití v managementu. Stimulace jednotlivce. Zásady týmové práce. Modely řízení, jejich přednosti a nedostatky. 12. Řízení hodnoty pro akcionáře. 13. Závěrečné shrnutí a rekapitulace hlavního poselství kurzu (garant + vyučující). Osnova cvičení (seminářů) 1. Controlling a jeho úloha ve Škoda-Auto. 2. Controlling materiálových nákladů a nákupu. 3. Controlling odbytu. 4. Plánování a řízení celkových nákladů - výrobní controlling. 5. Řízení nákladů a ziskovosti v procesu vzniku výrobku. 6. Řízení zásob-praktické postupy, techniky, dopad na výsledek. 7. Řízení investic, EVA-aplikace. 8. Podnikatelské procesy - objekt podnikového řízení (business navigace). Informační podpora strategického řízení. 1
9. Měření výkonnosti z hlediska manažerských potřeb. 10. Hlavní zásady práce manažera. 11. Řízení hodnoty pro akcionáře. 12. Souhrnné prezentace projektů studentů. Jejich rozbor a vyhodnocení I. 13. Souhrnné prezentace projektů studentů. Jejich rozbor a vyhodnocení II. Tématické okruhy pro závěrečné hodnocení 1. hodnocení výsledků průběžných testů 2. hodnocení výsledků závěrečného testu 3. hodnocení souhrnných projektů Klíčová slova řízení podniku, praktické využití metod a postupů, investiční propočty, riziko, manažerské postupy, měření výkonnosti. Studijní materiály Základní: Zralý, M.: Vývoj pojetí controllingu, Controlling, 1/2003, str. 3-9, vydává Společnost pro controlling a podnikové řízení Zralý M., Profota L.: Jak jsou řízeny české firmy? Výsledky benchmarkingového projektu "Manažerská navigace", Controlling, 4/2003, pp. 3-7, SCPR Externí lektoři + Zralý, M.: Podklady na ústavním serveru, zejména podklady od externích lektorů, disk S: \Zraly\......., příp. na webu. Příklad linku: S:\ZRALY\MZ_ZS09-10\RPP\Podklady\[jméno lektora] Další doporučené: Baťa, T.: Úvahy a projevy, IŘ, 1993 Brealey, R. A., Myers, S. C.: Teorie a praxe firemních financí Eschenbach, R.: Controlling, Schäffer-Poeschel Verlag, Stuttgart, 1996, česky: Codex, 2000 Horváth P.: Controlling, Vahlen München, 2002, ISBN 3-8006-2731-0 Kaplan R.S., Norton D.P.: The Strategy Focused Organization, Harvard Business School Press, Boston, 2001 Král B. a kol.: Manažerské účetnictví, Management Press, Praha, poslední vydání Young, D. S., O’Byne, S.F.: EVA and Value Based Management: A Practical Guide to Implementation (Ribeiro) Zralý M. a kol: Controlling a manažerské účetnictví jako nástroj integrace v podnikovém řízení, závěrečná publikace shrnující výsledky stejnojmenného projektu, stran: 239, ISBN: 80-01-03362-7, Vydavatelství ČVUT v Praze, 2005 Zralý, M.: Hour Overhead Tariffs Method - Effective Tool for Time Oriented Activity Based Management, In: Proceedings of EIASM “8th Manufacturing Accounting Research Conference- Cost and Performance Management in Services and Operation”, pp.: 24, ISBN 978-88-8443-182-0, University of Trento, Trento, Italy, 6/2007 Zralý, M.: Integration Concept of Management Control and its Contribution to Performance Management, In: Proceedings of EIASM “4th Conference on Performance Measurement and Management Control”, pp.: 15, ISBN 978-88-8444-183-0, Nice, France, 9/2007 Zralý, M.: Minulost, přítomnost a budoucnost controllingového řízení, In: Sborník z 9. mezinárodní konference "Integrované inženýrství v řízení průmyslových podniků (Integrated Engineering in Enterprise Management)", str.: 84-90, ISBN: 978-80-012
04160-4, ČR, Brno, 16.9.2008, Pořadatel: ČVUT v Praze, FS, Ústav řízení a ekonomiky podniku a Svaz výrobců a dodavatelů strojírenské techniky Praha Další odkazy na prameny k jednotlivým okruhům budou uvedeny při přednáškách a seminářích.
3
Enterprise management in practice Code: Type of course: Range: Ending: Number of credits: Term:
2382089 O 2+2 ca 4 W
Guarantor: Lecturers:
Doc. Ing. Martin Zralý, CSc. Doc. Ing. Martin Zralý, CSc. Ing. Tomáš Peterka, Ph.D. external lecturers from practice (managing executives)
Synopsis The course focuses on presentation which ones and in which way are used the recent as well the classical methods, methodologies, procedures and other managerial tools in management of the top enterprises in machinery industry and in the area of project management industry. The goal of the course is to inform students about practical solutions in enterprise management, their benefits and also about the problems which are linked with the application of modern managerial tools in recent turbulent and highly competitive global environment. Specifically are strongly stressed integrative features of managerial tools, because they are significantly supporting their contribution in applications. By the training are used illustrative tasks and cases that serve to demonstrate how to apply managerial tools. The students are preparing own project solutions either as a single or in teams during the course. Prepared project solutions are then presented and discussed. The course develops the knowledge and the skills gained in previous courses and namely confirms their practicability in the management of advanced enterprises. Outline 1. Management control and its role in Skoda-Auto Company. 2. Control of material costs and purchases of all sorts. 3. Sales control. 4. Management control in production. Planning and cost control. 5. Costs control a profitability management in product development phase. 6. Inventory control: procedures, techniques, profit management. 7. Investment control, EVA-applications. 8. How to manage entrepreneurships’ processes (business navigation). Information support for strategic management. 9. Performance measurement from the managerial point of view. 10. Key principles of leading manager’s role. 11. Information technology-its right/false application. Principles of team work. Models of management. 12. Value management from the shareholder’s point of view. 13. Concluding summary. Crediting. Outline of exercises 1. Management control and its role in Skoda-Auto Company. 2. Control of material costs and purchases of all sorts. 3. Sales control. 4. Management control in production. Planning and cost control. 5. Costs control a profitability management in product development phase. 6. Inventory control: procedures, techniques, profit management. 7. Investment control, EVA-applications.
4
8. How to manage entrepreneurships’ processes (business navigace). Information support for strategic management. 9. Performance measurement from the managerial point of view. 10. Key principles of leading manager’s role. 11. Value management from the shareholder’s point of view. 12. Final presentations of students’ projects. Their analysis and assessment I. 13. Final presentations of students’ projects. Their analysis and assessment II. Requirements to pass the exam 1. the partial tests 2. the final test 3. the concluding projects presentation Keywords Enterprise management, managerial tools in practice, investment calculations, financial calculations, risks, practice of leading managers, performance measurements. Source materials Basic: Zralý, M.: Vývoj pojetí controllingu, Controlling, 1/2003, str. 3-9, vydává Společnost pro controlling a podnikové řízení Zralý M., Profota L.: Jak jsou řízeny české firmy? Výsledky benchmarkingového projektu "Manažerská navigace", Controlling, 4/2003, pp. 3-7, SCPR External lecturers + Zralý, M.: Syllabuses, cases, etc., incl. selected references 2005-2009, on internal server S: \Zraly ……E.g.link: S:\ZRALY\MZ_ZS09-10\RPP\Podklady\[name of lecturer] Other recommended: Baťa, T.: Úvahy a projevy, IŘ, 1993 Brealey, R. A., Myers, S. C.: Teorie a praxe firemních financí Eschenbach, R.: Controlling, Schäffer-Poeschel Verlag, Stuttgart, 1996, česky: Codex, 2000 Horváth P.: Controlling, Vahlen München, 2002, ISBN 3-8006-2731-0 Kaplan R.S., Norton D.P.: The Strategy Focused Organization, Harvard Business School Press, Boston, 2001 Král B. a kol.: Manažerské účetnictví, Management Press, Praha, poslední vydání Young, D. S., O’Byne, S.F.: EVA and Value Based Management: A Practical Guide to Implementation (Ribeiro) Zralý M. a kol: Controlling a manažerské účetnictví jako nástroj integrace v podnikovém řízení, závěrečná publikace shrnující výsledky stejnojmenného projektu, stran: 239, ISBN: 80-01-03362-7, Vydavatelství ČVUT v Praze, 2005 Zralý, M.: Hour Overhead Tariffs Method - Effective Tool for Time Oriented Activity Based Management, In: Proceedings of EIASM “8th Manufacturing Accounting Research Conference- Cost and Performance Management in Services and Operation”, pp.: 24, ISBN 978-88-8443-182-0, University of Trento, Trento, Italy, 6/2007 Zralý, M.: Integration Concept of Management Control and its Contribution to Performance Management, In: Proceedings of EIASM “4th Conference on Performance Measurement and Management Control”, pp.: 15, ISBN 978-88-8444-183-0, Nice, France, 9/2007 5
Zralý, M.: Minulost, přítomnost a budoucnost controllingového řízení, In: Sborník z 9. mezinárodní konference "Integrované inženýrství v řízení průmyslových podniků (Integrated Engineering in Enterprise Management)", str.: 84-90, ISBN: 978-80-0104160-4, ČR, Brno, 16.9.2008, Pořadatel: ČVUT v Praze, FS, Ústav řízení a ekonomiky podniku a Svaz výrobců a dodavatelů strojírenské techniky Praha
6
