Životní cyklus podniku Příjmy / výdaje
Stabilizace Krize
Růst
Založení, vznik
Zánik
Čas
Základní fáze životního cyklu podniku: založení, růst, stabilizace, krize a zánik Jsou odrazem - vývoje makroekonomického prostředí, ve kterém podniky fungují (tempo růstu HDP, fiskální politika státu, očekávané úrokové sazby, vývoj inflace, devizové kurzy, právní prostředí), - příslušnosti k odvětví (cyklická, neutrální a anticyklická odvětví), konkurence (regulace ze strany státu, bariéry vstupu do odvětví) - vlastní výkonnosti podniku (efektivnost).
1) Založení podniku Zakladatelský projekt – řeší komplexně co vyrábět (příležitosti na trhu) a jak (a na jakém zařízení) vyrábět; – výsledkem je informace pro podnikatele, zda daný projekt je reálný, proveditelný a jaký efekt mu zajistí z investovaného kapitálu; – součástí je zakladatelský rozpočet, který je důležitý pro vlastní rozhodování podnikatele i potenciálních věřitelů
Základní charakteristiky projektů, které bezprostředně souvisí s mírou rizika: • doba životnosti podnikatelského projektu (↓ doba životnosti ↓ míra rizika); • zapojení cizího kapitálu do podnikání ( ↑ zapojení CK ↑ míra rizika); • pružnost projektu, tj. univerzálnost technologií, strojů, zařízení ( ↑ specializace ↓ pružnost ↑ míra rizika); • diverzifikace podnikatelského projektu ( ↑ diverzifikace ↓ míra rizika); • citlivost projektu na změnu vnějších parametrů ( ↑ citlivost ↑ míra rizika); • postupná realizace projektu (etapová příprava a realizace projektu snižuje riziko).
Volba právní formy podniku • způsob a rozsah ručení (podnikatelské riziko); • oprávnění k řízení (tj. zastupování podniku navenek, vedení podniku, možnost spolurozhodování apod.); • počet zakladatelů; • nároky na počáteční kapitál; • administrativní náročnost založení podniku a rozsah výdajů spojených se založením a provozováním podniku; • účast na zisku / ztrátě; • finanční možnosti, zvláště přístup k cizím zdrojům; • daňové zatížení; • zveřejňovací povinnost.
2) Růst podniku Fáze, kdy podnik zvyšuje objem výroby, prodeje a poskytování služeb (trh má zájem o jeho produkci nebo služby, management je úspěšný ve své práci, podnik je ziskový). Klíčovým měřítkem růstu podniku je
tempo růstu tržeb (obratu). Růst financovaný z interních zdrojů – míra růstu tržeb, při které nevznikají další dodatečné nároky na externí financování podniku (růst je financován ze zisku, odpisů, ze zdrojů získaných odprodejem majetkových částí…)
Kvantifikace růstu podniku g=P*R*A*T g - tempo růstu podniku ( trvale udržitelné ) P - rentabilita tržeb ( Zisk / Tržby ) R - aktivační poměr ( 1 – Dividenda / Čistý zisk na akcii ) A - obrat aktiv ( Tržby / Aktiva ) T - finanční páka ( Aktiva / Vlastní jmění ) Platí za zjednodušujících předpokladů: - tempo růstu podniku shodné s růstem celého trhu, - konstantní kapitálová struktura podniku, - konstantní míra reinvestic do podniku.
Růst financovaný z externích zdrojů – dodatečné nároky na externí financování podniku jsou řešeny pomocí externích zdrojů financování (např. u akciové společnosti zvýšení základního kapitálu). Jiné formy řešení růstu podniku: • fúze – forma sloučení nebo splynutí dvou různých podniků s cílem získání dodatečné kapacity, trhu, know-how apod. (synergický efekt); • rozštěpení původního podniku na dva (nebo více) podniků, z nichž jeden podnik zaniká a jeho aktiva jsou rozprodána.
3) Stabilizace podniku Fáze, kdy podnik dosáhne optimální velikosti s ohledem na příležitosti trhu (odpisy=investice; v období růstu investice vždy rostou rychleji než odpisy, v období stabilizace se odpisy rovnají investicím)
4) Krize a sanace podniku Fáze, kdy aktivity podniku začaly klesat. Management se pokouší nežádoucí vývoj zvrátit (prostředkem k tomu je sanace). Nepodaří-li se mu to, dostane se podnik do trvalé krize, která končí zpravidla zánikem.
Sanace – opatření přijímaná vedením podniku, jejichž smyslem je zásadní ozdravení a obnova finanční výkonnosti a prosperity podniku. Krize podniku – delší časové období dochází k nepříznivému vývoji výkonnostního potenciálu podniku, radikálnímu snížení objemu tržeb, poklesu čistého obchodního jmění, snížení likvidity…
Going concern princip – podnik musí být kromě finanční úspěšnosti trvale orientován na zákazníka (poznání jeho potřeb se musí odrazit v modifikaci cílů, změně koncepce a načasování nových procesů, jejichž implementace pak zajistí jeho trvalou existenci). Reengineering – management řízení změn v podmínkách globalizace ekonomiky, růstu informatizace a zejména nepřetržité změny.
5) Zrušení a zánik podniku Podnik zaniká ke dni výmazu z obchodního rejstříku. Věcně a časově zániku předchází jeho zrušení. Zrušení společnosti (§68 obchodního zákoníku) a)
s likvidací (mimosoudní vyrovnání majetkových vztahů zanikající společnosti)
b)
bez likvidace (obchodní jmění společnosti přechází na právního nástupce – sloučení, splynutí nebo rozdělení)
Obecné důvody ke zrušení podniku - uplynutí doby, na kterou byl založen, - dosažení účelu, pro který byl zřízen, - rozhodnutí společníků o zrušení, - rozhodnutí soudu o zrušení, - rozhodnutí o sloučení, splynutí nebo přeměně v jinou společnost nebo družstvo.
Zvláštní důvody ke zrušení podniku - smrt společníka, - zánik právnické osoby, která je společníkem, - zbavení nebo omezení právní způsobilosti společníka, - výpověď společníka (v případě založení společnosti na dobu neurčitou), - prohlášení konkurzu nebo zamítnutí návrhu na prohlášení konkurzu pro nedostatek majetku.
