A u s e m s e n Ke r k v l i et - p e r i o d i e k
mei 2009
In dit nummer:
Iteke Weeda, socioloog en emeritus hoogleraar emancipatievraagstukken: ’Androgyne organisaties hebben de toekomst’
>>>
AenK werkt aan Akis 2
Betere wetgeving bij ziekte
Cursus ’moeilijke mensen’
AenK is bezig met de ontwikkeling van
Wat moet een zieke werknemer aan
De cursus 'Omgaan met moeilijke
Akis 2, de opvolger van het huidige
zijn baas prijsgeven over zijn ziekte-
mensen' van AenK mag zich verheugen
communicatie- en informatiesysteem.
beeld?
in een groeiende belangstelling.
Doel is om de
Wettelijk staat hier niets over vast, en
De leergang is
communicatie met
dat zou wel beter zijn, stelt onderzoe-
bedoeld voor
opdrachtgevers en
ker Ivo van der Helm. Met zijn
bijstandsconsulenten
cliënten nog transpa-
proefschrift 'De privacy-bescherming
en klantmanagers
ranter en effeciënter
van de zieke werknemer' promoveerde
van gemeenten om
te maken en om de
Van der Helm begin februari aan de
hen te ondersteunen
expertise van AenK
Universiteit van Utrecht. Omdat de
in de omgang met
meer toegankelijk te
financiële lasten bij de werkgever
cliënten van de WWB
maken. Zo kunnen in het nieuwe
liggen, heeft deze er baat bij dat de
(Wet Werk en Bijstand). De cursuslei-
systeem cliënten zelf gegevens
werknemer zo snel mogelijk weer aan
ding is in handen van stafpsycholoog
invoeren in hun elektronisch pati-
het werk gaat. Hij mag bepaalde
Wout Achterveld van AenK. Het
ëntendossier. Het bouwen van Akis 2 is
inlichtingen (laten) inwinnen zodat hij
lesprogramma kan worden aangepast
volgens Derk Hulshof, ict-manager van
weet dat de werknemer niet in staat is
aan de specifieke situatie en behoeftes
AenK, een omvangrijke klus. 'Het
te werken. 'Maar welke informatie
van de opdrachtgever.
systeem wordt uitgebreid, het moet
precies, en aan wie moet de werkne-
gebruiksvriendelijk zijn én volledig
mer die verstrekken? In de wet staat
bedrijfszeker. Ik verwacht dat we nog
nergens of een werknemer die ziek
een half jaar nodig hebben voordat we
wordt, wel of niet verplicht is iets over
Akis 2 kunnen introduceren.'
zijn ziekte aan de baas te vertellen. Dat schept onduidelijkheid', aldus Van der Helm in De Volkskrant.
Cahier Meer met Mensen |
Opgefrist
Baanzekerheid belangrijker voor medewerkers Medewerkers hechtten in 2008 meer waarde aan baanzekerheid dan in 2007, zo blijkt uit een onderzoek van Integron. In 2008 geeft 1 op de 4 van de ondervraagden aan dat ze dat belangrijk vinden, in 2007 vond slechts 1 op de 5 baanzekerheid belangrijk. In 2008 hebben de medewerkers ook minder gesolliciteerd naar een andere baan dan in 2007.
Beslisboom sociale verzekeringen AenK is 2009 ingegaan met een geheel
Samen met de gemeente Oldenzaal heeft AenK een webbased software applicatie
vernieuwde website.
ontwikkeld als hulpmiddel bij de behandeling van aanvragen van vergoedingen voor huishoudelijke verzorging. De gemeente heeft de beslisboom inmiddels in
Deze gebeurtenis wordt aangegrepen
gebruik genomen. Bedoeling is om voor klanten van AenK meer varianten te
om ook de rest van de huisstijl van het
ontwikkelen voor andere voorzieningen die een complexe regelgeving kennen.
bedrijf op te frissen. Dit zal fasegewijs gebeuren; het Cahier dat voor u ligt, is er het eerste voorbeeld van. Bij het realiseren van de nieuwe website werkte AenK samen met communica-
AenK in Poortwachtercentra
tieadviesbureau Roodadvies BV te Rheden en webdesigner Janneke ten
Een Poortwachtercentrum is
AenK is betrokken
Cate in Amsterdam. Het logo van
een servicecentrum van en
bij de oprichting
AenK blijft onveranderd.
voor een groep van
van een nieuw
bedrijven: bijvoorbeeld
Poortwachter-
Instrument cliëntmeting
gevestigd op hetzelfde bedrijventer-
centrum in Goor,
rein, lid van een bepaalde onderne-
de plaats waar
mersvereniging, of deel uitmakend van
het hoofdkantoor
Ten behoeve van gemeenten en
één en dezelfde gemeente of regio.
van AenK is
uitkeringsinstanties ontwikkelt AenK
Doel van het centrum is dat bedrijven
gevestigd. Op
momenteel een nieuwe vragenlijst
elkaar helpen op het gebied van
termijn wil AenK haar diensten via
voor cliënten die langs de zijlijn staan.
personeelsbeleid. Maar een
meer Poortwachtercentra aanbieden.
Poortwachtercentrum kan ook andere
De verwachting is dat het aantal centra
Bedoeling is dat de lijst door cliënten
diensten aanbieden op het gebied van
verder zal toenemen.
zelf wordt ingevuld. De antwoorden
beveiliging, de inkoop van energie, de
Beleidsmedewerker Gerard Kemna van
resulteren in een score die inzicht
levering van tijdelijke werkkrachten,
AenK is blij met deze ontwikkeling.
geeft in de mogelijkheden van de
etc. Het is vooral het midden- en
’Het brengt ons dichter bij het midden-
cliënt op de arbeidsmarkt.
kleinbedrijf dat gebruik maakt van deze
en kleinbedrijf. Want ook voor minder
diensten. Zonder hoge overheadkosten
grote bedrijven is onze expertise
te maken krijgt men toegang tot
relevant. Zij kunnen die nu heel
hoogwaardige expertise op momenten
gericht en kostenefficiënt inkopen.’
dat die nodig is.
2
3 |
Ausems en Kerkvliet, arbeidsmedisch adviseurs
HOGE WERKDRUK, WEINIG ERKENNING
Nieuwkomers De capaciteit van de psychologische dienst van AenK is uitgebreid met vier nieuwe medewerkers: Judith ten Thij (terug van weggeweest), Japke Kingma, Timon Linschooten en Suzanne van 't Klooster. Het totaal aantal psychologen van AenK komt daarmee op vijftien. Met het oog op nieuwe ontwikkelingen is nog een extra vacature gesteld. Japke Kingma (30) is arbeids- en organisatiepsychologe; zij was tot voor kort werkzaam als raadsonderzoeker
Rond de jaarwisseling heeft AenK
menten. Leidinggevenden niet, maar
bij de Raad van de Kinderbescherming
onderzoek gedaan naar de arbeids-
collega’s onder elkaar ook niet, zo laat
in Groningen. Suzanne van 't Klooster
satisfactie in Nederland onder de titel:
JobMeter zien. Terwijl niets zo motive-
(26) heeft ervaring opgedaan in een
JobMeter 2009.
rend werkt als een complimentje af en
psychogeriatrisch en een geronto-
toe.’
psychiatrisch verpleegtehuis. Timon
De uitkomsten, die eind januari bekend
Werkend Nederland ergert zich het
Linschooten (43) studeerde psycholo-
werden gemaakt, kwamen aan bod in
meest aan collega’s die hun belofte niet
gie aan de Open Universiteit in Den
tal van publicaties in dagbladen,
nakomen, is een andere uitkomst van
Haag en was tot voor kort in dienst
vakpers, op radio en tv en op internet.
het onderzoek waarbij 1.387 werken-
van Serin.
De belangrijkste conclusie van het
den om hun mening werd gevraagd.
onderzoek luidt dat werknemers meer
Dat bovendien de werkdruk hoog is in
waarde hechten aan hun collega's dan
Nederland, blijkt uit het feit dat maar
aan fysieke arbeidsomstandigheden.
7% van de ondervraagden zich
’Het sociale aspect is minstens zo
energiek voelt aan het einde van de
AenK heeft erkenning gekregen als
belangrijk als de fysieke werkomge-
werkdag. 44% is moe en nog eens
praktijk-bedrijf GZ-opleiding.
ving’, zegt AenK-directeur Miel Ausems.
44% een beetje moe.
’Dat zie je terug in de uitkomsten van
AenK heeft in het verleden vaker
Annemarie Broeze van AenK volgt
ons onderzoek. Mensen willen ruimte
onderzoek verricht op het gebied van
sinds begin dit jaar de opleiding tot
en verantwoordelijkheid op het werk.
mens, werk en gezondheid. In een
gezondheidszorg-psycholoog. GZ-
Meer uitdaging dus,
aantal gevallen werkte zij daarbij
psychologen mogen in de gezondheids-
maar ook meer
samen met kennisinstituten als
zorg als BIG-geregistreerde therapeu-
erkenning. We zijn in
universiteiten en hogescholen. Ook in
ten behandelingen uitvoeren (BIG staat
de werkomgeving
de toekomst zal zij dit blijven doen.
voor Beroepsbeoefening Individuele
kennelijk niet zo
Het onderzoeksrapport JobMeter 2009
Geneeskunde). De GZ-opleiding duurt
scheutig met het
is te vinden op www.aenk.nl.
twee jaar.
geven van compli-
Praktijkbedrijf GZ
Cahier Meer met Mensen |
4
Europa: werknemers steeds vaker ziek Europese werknemers verzuimen steeds vaker, maar bedrijven weten niet waarom. Dit blijkt uit de Pan-European Health & Benefit Report 2008 van adviesbureau Mercer, waarvoor bijna 800 ondernemingen in 24 Europese landen zijn ondervraagd. 15% van de bedrijven noemt een gemiddelde van tien dagen verzuim per jaar of meer, een stijging van 12% ten opzichte van 2006. In totaal zijn werknemers jaarlijks gemiddeld 7,4 dagen afwezig. Slechts tweevijfde van de bedrijven kent de oorzaak van het verzuim. Een derde weet ook hoeveel die afwezigheid het bedrijf kost. Onder meer door privacywetgeving blijken bedrijven vaak geen toegang te hebben tot goede gegevens, melden ze in het onderzoek. Sommige lossen dat succesvol op door werknemers op basis van vrijwilligheid om informatie te vragen. Uit de informatie die bedrijven wél hebben, blijkt klachten aan het bewegingsapparaat verreweg de belangrijkste oorzaak zijn van langdurig verzuim (80%). Ook stress, geestelijke gezondheidsklachten (52%) en kanker (20%) worden veel genoemd . Arbeidsongeschiktheid door stress en geestelijke gezondheidsklachten komen het meest voor in Nederland, het Verenigd Koninkrijk en de Scandinavische landen – in elk van deze landen noemt meer dan 70% dit als belangrijke oorzaak. In Bulgarije, Portugal, Noorwegen en Tsjechië zijn gemiddeld de meeste zieken en in Turkije (4,6 dagen) de minste. (Bron: Het Financieele Dagblad)
Investeren in vitaliteit bespaart loonkosten Bedrijven maken steeds meer gebruik van de mogelijkheid om bedrijfsfitness belastingvrij aan te
Reorganisaties
bieden aan medewerkers. Reorganisaties op het werk leiden tot Het mes snijdt daarbij aan twee kanten: de
gezondheidsklachten.
ondernemer bespaart op uitgaven aan sociale lasten en zorgt voor gezonder personeel, de
Vier op de tien werknemers die de
medewerker kan met fiscaal voordeel een abonnement afsluiten bij een fitness-
afgelopen twee jaar een reorganisatie
centrum in de omgeving van het bedrijf. De regeling van het ministerie van VWS
hebben meegemaakt, kregen last van
moet ervoor zorgen dat in 2012 een kwart van de bedrijven een beweegprogram-
klachten als stress en slapeloosheid.
ma aanbiedt. Waren het in eerste instantie vooral grote bedrijven en de overheid
Dat blijkt uit onderzoek onder vijfhon-
die hun personeel fitness- en leefstijlprogramma's aanboden, nu heeft ook het
derd werknemers dat FNV
midden- en kleinbedrijf ontdekt dat ’meer bewegen voor het personeel' directe
Bondgenoten onlangs heeft gepresen-
besparingen kunnen opleveren.
teerd in Amsterdam. Als werknemers
5 |
Ausems en Kerkvliet, arbeidsmedisch adviseurs
Nieuw: MV+ De sociale wet- en regelgeving stelt allerlei eisen aan ondernemers op het gebied van ziekteverzuim van medewerkers. Ausems en Kerkvliet ontwikkelde speciaal voor het midden- en kleinbedrijf een nieuw webbased registratiesysteem: Mkb Verzuimmanagement Plus (MV+). Hiermee zijn ondernemers in één klap verlost van al hun zorgen op het gebied van verzuimregistratie. Het basispakket bestaat uit de volgende diensten: verzuimregistratie, bewaken wettelijke termijnen, opleveren verzuimstatistiek en een jaarlijkse verzuimanalyse. De plus in de naam van het product staat voor de extra diensten die AenK desgewenst kan leveren. Zeker als er sprake is van moeilijke dossiers, is de expertise van AenK van grote toegevoegde waarde. Minstens de helft van de verzuimproblematiek heeft een psychologische achtergrond. AenK werkt vanuit het bio-psycho-sociale model en heeft veel
slecht voor de gezondheid
specialistische kennis op het gebied van psychoproblematiek. De kosten van het basispakket MV+ bedragen per
meer bij de veranderingen worden
veranderingsproces en er goed over
medewerker slechts € 1,00 per maand
betrokken, kunnen de klachten
wordt gecommuniceerd. Maar vaak
exclusief btw. Er zijn geen extra kosten
afnemen. Veranderingen op het werk
gebeurt dat niet. Een kwart van de
voor bijvoorbeeld de afhandeling van
hebben ook invloed op het privéleven,
werknemers is helemaal niet verteld
een ziekmelding; voor het leveren van
zegt bijna de helft van de ondervraag-
waarom er veranderingen nodig waren.
extra diensten wordt uiteraard wel een
den. Zij noemen met name irritaties in
Slechts 37 procent heeft de kans gehad
vergoeding in rekening gebracht.
de omgang met anderen en verwaarlo-
enige invloed uit te oefenen op
zing van privétaken. Uit eerder
veranderingen voor de eigen werksitu-
onderzoek bleek al dat klachten
atie. (Bron: Trouw)
aanzienlijk minder worden, wanneer mensen worden betrokken bij het
Cahier Meer met Mensen |
Androgyne organisaties hebben de toekomst
Iteke Weeda
Tot een jaar geleden was Iteke Weeda (66) verbonden aan de Wageningen Universiteit als universitair hoofddocent sociologie en als hoogleraar emancipatievraagstukken aan de Rijksuniversiteit Groningen. Zij geldt als een autoriteit op het gebied van man-vrouw verhoudingen. Ze publiceert boeken, treedt regelmatig op in de media en geeft lezingen door het hele land. Haar aandacht gaat uit naar overeenkomsten, verschillen en verbindingen tussen de, zoals zij het noemt, mannelijke pool en vrouwelijke pool. 'De verschillen tussen man en vrouw zijn deels natuurlijk en deels cultureel bepaald. Het spanningsveld tussen beide polen zie je overal terug. Dat maakt het onderwerp niet alleen interessant, maar ook voor iedereen relevant.'
Wat is de kern van uw expertise?
’Ik denk dat die aandacht voortkomt uit
'Ik houd me bezig met het evenwicht
een toenemende behoefte om het
tussen het mannelijke en het vrouwe-
mannelijke en het vrouwelijke met
lijke. Die balans vind je terug op
elkaar te verbinden. Zowel op individu-
individueel niveau, in relaties, in
eel als op collectief niveau, bijvoor-
organisaties en zelfs tussen landen. De
beeld binnen een organisatie. Even een
scheiding tussen de twee polen is
flinke stap terug: tot aan de industriële
langzaam aan het vervagen. Er is dus
revolutie stond overleven centraal. De
beweging, dat maakt de materie extra
mens was onmondig, als individu
spannend.'
minder belangrijk; pas veel later, met
De aandacht voor verschillen
name vanaf de jaren zestig van de
tussen mannen en vrouwen is
vorige eeuw, kwam er meer aandacht
toegenomen, waarbij vrouwelijke
voor het individu en dus ruimte voor
eigenschappen meer erkenning
zelfbewustzijn en emotie. Jezelf
lijken te krijgen. Heeft dat mis-
ontwikkelen, ook in het werk, wordt
schien iets te maken met de
belangrijker. Inmiddels streven we
vrouwenemancipatie?
meer en meer naar de verantwoordelij-
6
7 |
Ausems en Kerkvliet, arbeidsmedisch adviseurs
ke mens, zeker ook als werknemer; die
Waarin komen die verschillen tot
zegt niets – dat is zeker om mij te
is niet alleen bezig met zichzelf of zijn
uiting?
sparen. Ze is immers zelf gewend
eigen bedrijf, maar voelt zich ook
'In alles: in relaties, in communicatie,
voorzichtig met kritiek om te gaan.
verantwoordelijk voor zijn omgeving,
in de manier waarop je dingen doet, in
Daarom komt recht-toe-recht-aan
denk bijvoorbeeld aan het milieu. Wat
werksituaties. Zomaar een paar kleine
geuite kritiek bij een vrouw harder aan.
daarna komt is een ontwikkeling naar
voorbeelden. Als een vrouw naar boven
Als er bijvoorbeeld commentaar komt
relatieve autonomie. Om autonoom te
gaat en er ligt iets op de trap, dan
op een rapport dat ze heeft geschre-
kunnen zijn moet je 'compleet' zijn. En
neemt ze dat mee. Een man zal dat
ven, dan is ze al gauw geneigd te
kan je dus niet volstaan met alleen het
minder snel doen, die is meer gericht
denken: als het zo hard wordt gezegd,
mannelijke of alleen het vrouwelijke.
op zichzelf en op het doel waarvoor hij
dan gaat het niet meer alleen over het
De belangstelling voor de andere pool
naar boven gaat. Of neem de situatie
rapport, maar om mij als persoon.
neemt daarmee toe. Mannen ontwikke-
van een groot tafelgezelschap. Als een
Kritiek zonder omhaal ervaart zij
len zich meer richting het vrouwelijke,
vrouw halverwege naar het toilet moet,
eerder als een totale afwijzing.'
en andersom: het individu is bezig
dan gaat ze graag samen met iemand
autonoom te worden.'
anders. Bijvoorbeeld haar partner of
drongen dat het binden en behou-
een vriendin. Waarom? Aan tafel is het
den van medewerkers steeds
vrouwelijk?
gesprek vaak 'mannelijk'. Het gaat
belangrijker wordt. Wat moeten zij
'Het mannelijke is gericht op doen, op
over politiek, de bankencrisis, sport.
vooral niet doen om te voorkomen
de toekomst. Op prestatie, op denken
Mannen hebben een meer wereldse
dat zij mannelijke, respectievelijk
en op ratio. En op het eigen ik. De
oriëntatie, vrouwen een sociale. Maar
vrouwelijke werknemers van zich
vrouwelijke oriëntatie is die van het
tijdens het diner zullen zoiets als
vervreemden?
zijn, het hier en nu. Gericht op het wij,
gevoelens niet zo snel aan bod komen.
'Een man haakt af als hij niet serieus
relatie, gevoel en intuïtie. Wezenlijk
Als een vrouw een vriendin voorstelt
genomen wordt. Een vrouw kan er niet
anders dus; eigenlijk zijn het steeds de
even samen naar het toilet te gaan,
tegen als de mensen om haar heen
twee uitersten van een continuüm,
dan is dat niet omdat ze bang is te
geen aandacht hebben voor elkaar.'
zoals ’ik’ versus ’wij’ en ’doen’ versus
verdwalen, maar omdat ze even 'de
’zijn’. Op individueel niveau moet je dat
schade' wil inhalen en even over ander
stelling voor dit soort dingen?
nuanceren. Er zijn uiteraard mannelijke
soort dingen wil kletsen. Of neem het
'De aandacht en zorg voor het mense-
vrouwen en vrouwelijke mannen. Maar
fenomeen vreemdgaan. Als de partner
lijk kapitaal van organisaties is flink
over de hele linie genomen is de
van een man vreemdgaat, dan is hij
toegenomen. Vóór de industriële
mannelijke natuur anders dan die van
gekwetst in zijn eergevoel. Is het
revolutie was de werknemer niet meer
de vrouw.’
andersom, dan zal de vrouw vooral op
dan een anoniem instrument. Nu
gevoelsniveau geraakt worden. Haar
bestaan er hele afdelingen voor human
gevoel van verbinding is aangetast.
resource management. Aandacht voor
Dus gekwetst zijn ze allebei, maar wel
welzijn op het werk specifiek gericht op
op een heel andere manier.'
vrouwen is er nog niet zo lang, maar
Wat is mannelijk en wat is
In een androgyne organisatie wordt op een evenwichtige manier gebruik gemaakt van zowel mannelijke als vrouwelijke kwaliteiten.
En op het werk?
Werkgevers raken ervan door-
Hebben leidinggevenden belang-
het begint wel te komen. Androgyne
'Stel een man en een vrouw geven
bedrijven, die in hun organisatie en in
allebei dezelfde presentatie. Reacties
hun cultuur een mix hebben weten te
blijven daarna uit. De man denkt dan:
realiseren van het mannelijke en het
er komt geen commentaar, dus ik heb
vrouwelijke, blijken in de praktijk
het goed gedaan. Geen nieuws
succesvoller dan organisaties met een
interpreteert hij als goed nieuws. Een
traditioneel 'mannelijk' karakter.
man is direct; als hij iets niet goed
Androgyn leiderschap heeft dan ook
vindt, dan zegt hij dat. Die eigenschap
absoluut de toekomst.'
bepaalt dus ook zijn referentiekader.
Omdat?
Een vrouw zit anders in elkaar, die is
'Waar mensen elkaar begrijpen, wordt
omzichtiger. Die denkt daarom: men
beter samengewerkt. En dus beter
Cahier Meer met Mensen |
gepresteerd. Een strikt mannelijke
ling voor evenwicht tussen de manne-
cultuur wordt bepaald door zaken als
lijke en vrouwelijke pool. Meer
hiërarchie, regels, kennis, wedijver. In
evenwicht betekent minder kans op
zo'n omgeving krijgt functioneren voor
excessen.'
veel medewerkers al snel de betekenis
Als ons systeem nog overwegend
van handhaven. Is er sprake van meer
mannelijk is, is het dan voor
gezamenlijkheid en gelijkwaardigheid,
vrouwen die naar de top willen niet
dan krijgt functioneren de betekenis
verleidelijk zich aan dat systeem te
van bijdragen aan. Een veel natuurlij-
conformeren in plaats van zichzelf
ker, gezondere basis om talent te
te blijven?
werk en gezondheid en werkt vanuit
benutten en het beste in mensen naar
'Als een overwegend mannelijk
120 locaties verspreid over het land.
boven te halen. Het is bekend dat in
systeem vrouwen begint toe te laten,
een androgyne organisatie minder burn
dan zal je zien dat in eerste instantie
out voorkomt. Omdat men niet volledig
vooral mannelijke vrouwen komen
ondergeschikt wordt gemaakt aan
bovendrijven. Dat is niet meer dan
dingen buiten zichzelf zoals regels en
logisch. En het is wat anders dan dat
hiërarchie. De mens zelf staat meer
vrouwen in de top ineens mannelijk
centraal. In zo'n omgeving komen
worden. De vrouwen die zich nu in de
medewerkers, zowel mannen als
top bevinden oefenen invloed op hun
vrouwen, beter tot hun recht. Meer
omgeving uit, waardoor die uiteindelijk
verbinding, meer collectiviteit, meer
ook voor andere vrouwen toegankelij-
menselijkheid, een veelzijdiger
ker wordt.'
oriëntatie: het komt de prestatie van de organisatie alleen maar ten goede.' U vertelde dat een paar eeuwen
Tot slot: hoe staat het met de romantiek op het werk? ’Die is er natuurlijk. Net zoals in de
geleden alles nog in het teken
supermarkt, op de sportclub en in de
stond van overleven. Er was geen
file. Tien procent van de getrouwde
gelegenheid voor aandacht voor
mensen in Nederland hebben elkaar op
het individu, laat staan voor de
het werk leren kennen. Waarom
verschillen tussen mannelijke en
zouden we op kantoor ineens ver-
vrouwelijke behoeftes. In onze
krampt met normale menselijke
welvaartscultuur van nu is die
emoties omgaan? Als emoties een goed
ruimte er wel. Bestaat de kans dat
functioneren überhaupt al in de weg
de huidige economische recessie
staan, dan zou ik toch in eerste
een rem gaat zetten op het meer
instantie denken aan negatieve
androgyn worden van onze samen-
gevoelens, zoals bijvoorbeeld haat. Het
leving?
negatieve effect daarvan is veel groter.
'Dat zou in principe kunnen, maar dan
Waar mensen zijn, worden emoties
heb je toch wel wat grotere rampen
opgeroepen. Je kan dat ook niet
nodig dan de crisis waar nu sprake van
reguleren. We kunnen er wel wijzer in
is. Misschien heeft zij wel een positief
worden: door ons meer af te vragen
effect. De bankencrisis is te beschou-
hoe we er mee om moeten gaan.
wen als een doorschieten van het
Gesprekken en discussies daarover
mannelijke systeem, waarin verant-
leveren meer op dan regels. Ik denk
woordelijkheid en zorg voor de
dat we die kant ook op gaan.
omgeving is weggevaagd door
Inderdaad: ook dat is een voorbeeld
hebzucht en willen winnen. Dat inzicht
van meer evenwicht tussen de
kan leiden tot een grotere belangstel-
mannelijke en de vrouwelijke pool.'
Ausems en Kerkvliet is een allround partner op het snijpunt van mens,
Arbeidsmedische dienstverlening Arbeidsdeskundige dienstverlening Psychologische dienstverlening Ergotherapeutische dienstverlening Verzuimpreventie en –begeleiding Gezondheidsmanagement Employability
Cahier Meer met Mensen is een uitgave van Ausems en Kerkvliet arbeidsmedisch adviseurs en verschijnt driemaal per jaar in een oplage van 2.500 exemplaren. Overname van artikelen met bronvermelding is toegestaan. Redactie Roodadvies BV, Rheden Basisontwerp Janneke ten Cate, Amsterdam Vormgeving Roodadvies BV, Rheden Druk Burgodruk, Goor Copyright © Ausems en Kerkvliet
Ausems en Kerkvliet BV Hengevelderstraat 47, 7471 CG Goor Postbus 7, 7470 AA Goor Telefoon 0547 - 284 800 Telefax 0547 - 284 809 E-mail
[email protected] Internet www.aenk.nl
8
