ISBN :

PROSIDING SEMINAR NASIONAL, WORKSHOP KURIKULUM DAN PRESENTASI MAKALAH ASOSIASI PROFESI PENDIDIK EKONOMI INDONESIA (ASPROPENDO) Pekanbaru, 18 s/d 19 Oktober 2016

Diterbitkan Oleh : PE FTK UIN SUSKA Press Jln : H.R. Soebrantas Km. 15 Tampan. Pekanbaru-Riau 28293 Telp : (0761) 7077307 Fax : (0761) 21129 Email : [email protected] ISBN : 978-602-60523-0-8

KONSORSIUM ASPROPENDO UIN SUSKA RIAU 2016

Page i

Hak Cipta @ 2016 ada pada penulis, dilarang mengutip sebagian atau seluruh isi buku ini dengan cara apapun, termasuk dengan cara penggunaan mesin fotokopi, tanpa izin sah dari penerbit.

Tema : “Pengembangan Kurikulum Pendidikan Ekonomi dan Kewirausahaan dalam Kerangka SNPT-KKNI Menuju Perguruan Tinggi Berdaya Saing”.

Penyusun : Program Studi Pendidikan Ekonomi Fakultas Tarbiyah dan Keguruan Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau Editor : Prof. Dr. Ady Soejoto, M.Si Dr. Sugiharsono, M.Si Dr. Waspodo Tjipto S, M.Pd. Durri Andriani Ph.D Dr. Gimin, M.Pd. Dr. Suratno, M.Pd.

Layout : Ansharullah, M.Ec Darni, MBA

Didistribusikan Oleh : PE FTK UIN SUSKA Press Jln : H.R. Soebrantas Km. 15 Tampan. Pekanbaru-Riau 28293 Telp : (0761) 7077307 Fax : (0761) 21129 Email : [email protected] KONSORSIUM ASPROPENDO UIN SUSKA RIAU 2016

Page ii

Kata Pengantar Assalamualaikum, Wr,Wb, Puji syukur dipanjatkan ke hadirat Allah SWT, atas segala rahmat dan hidayah yang telah diberikan kepada kita semua, sehingga buku Prosiding Abstrak Seminar Nasional, Workshop Kurikulum dan Presentasi Makalah Asosiasi Profesi Pendidik Ekonomi Indonesia (ASPROPENDO) di Pekanbaru, 18 S/D 19 Oktober 2016 yang dilaksanakan prodi Pendidikan Ekonomi Fakultas Tarbiyah dak Keguruan UIN Suska Riau dapat terwujud. Oleh karena itu, dalam kesempatan ini perkenankan kami mengucapkan terima kasih kepada: 1. Ketua Pusat ASPROPENDO, Dr. Sugiharsono, M.Si. yang telah memberikan kepercayaan kepada Program Studi Pendidikan Ekonomi FTK UIN Sultan Syarif Kasim Riau khususnya dan ASPROPENDO Daerah Riau umumnya. 2. Dekan FTK UIN Sultan Syarif Kasim Riau , Bapak Dr. H. Mas’ud Zein, M.Pd. yang telah memfasilitasi semua penyelenggaraan kegiatan seminar nasional ini. 3. Bapak/Ibu Dosen, mahasiswa dan panitia serta peserta Abstrak Seminar Nasional, Workshop Kurikulum dan Presentasi Makalah Asosiasi Profesi Pendidik Ekonomi Indonesia (ASPROPENDO), yang telah meluangkan waktu, tenaga, dan pemikirannya demi suksesnya kegiatan ini. Sungguh, besar harapan buku prosiding ini dapat memberi kemanfaatan bagi kita semua, untuk kepentingan pengembangan profesi dan keilmuan kita serta dapat menjadi referensi bagi upaya pembangunan pendidikan bangsa dan negara. Akhirnya, bagaimanapun tentu ada kelemahan dan kekurangan dalam buku prosiding ini menjadi pintu kerendahan hati bagi setiap saran dan kritik yang membangun. Wassalam, Pekanbaru, 19 Oktober 2016 Ketua Dra. Meimunah S. Moenada, MA


Page iii

KATA PENGANTAR KETUA ASPROPENDO RIAU Dalam Konsorsium Aspropendo di UIN Sultan Syarif Kasim Riau (Seminar Nasional dan Workshop Kurikulum Pendidikan Ekonomi) Assalamualaikum Wr.Wb. Puji syukur kita panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa, yang telah melimpahkanrahmat, taufik, dan hidayahNya sehingga saat ini kita masih bisa bertemu dalam Konsorsium Aspropendo yang ditaja UIN Susqa Riau di Hotel Grand Suka Pekanbaru tanggal 18-19 Oktober 2016.Dalam konsosiumm dengan tema “Pengembangan Kurikulum Pendidikan Ekonomi dan Kewirausahaan dalam kerangka SNPT-KKNI Menuju Perguruan Tinggi Berdaya Saing” ini dilakukan 3 kegiatan, yaitu: Seminar Nasional Pendidikan Ekonomi dan Kewirausahaan, Workshop Kurikulum Pendidikan Ekonomi, dan Presertasi Makalah. Selanjutnya atas nama pengurus ASPROPENDO RIAU saya menyampaikan apresiasi yang tinggi dan ucapan terima kasih yang sebesar-besarn atas : 1. Partisipasi semua utusan dari PT yang tergabung dalam ASPROPENDO. Ucapan terima kasih juga kami sampaikan kepada yang terhormat Prof. Ady Soejoto, M.Si, Dr. Sugiharsono, M.Si, Dr. Dadang Dahlan, M.Pd, dan Dr. Bambang Ismanto, M.Si selaku Nara sumber dalam acara ini, serta pimpinan beserta staf ASPROPENDO Pusat yang telah memfasilitasi komunikasi kegiatan ini dengan para partisipan dan kerjasamanya. 2. Secara khusus dalam kesempatan ini kami sampaikan ucapan terima kasih kepada pimpinan UIN Suska Riau, khususnya Bapak Dekan Fakultas Tarbiyah dan Keguruan beserta staf serta panitia penyelenggara yang telah melakukan berbagai upaya sehingga kegiatan ini dapat berjalan dengan lancar Terakhir atas nama pribadi saya berharap dan berdoa, mudahmudahan kedatangan bapak/ibu ke Pekanbaru ini merupakan awal dari kehadiran untuk masa-masa yang akan datang, aamiin. Wassalamualaikum Wr.Wb. Pekanbaru, 18 Oktober 2016 ASPROPENDO RIAU Dr. Gimin, M.Pd Ketua


Page iv

Kata Pengantar Assalamualaikum, Wr,Wb, Puji syukur dipanjatkan ke hadlirat Allah Tuhan Yang Maha Esa atas segala rahmat dan hidayah yang telah diberikan kepada kita semua sehingga Prosiding Abstrak Seminar Nasional, Workshop Kurikulum dan Presentasi Makalah Asosiasi Profesi Pendidik Ekonomi Indonesia (ASPROPENDO) di Pekanbaru, 18 S/D 19 Oktober 2016 yang dilaksanakan prodi Pendidikan Ekonomi Fakultas Tarbiyah dak Keguruan UIN Suska Riau dapat terbit yang memuat sejumlah artikel hasil penelitian yang telah dilakukan oleh Bapak/Ibu dosen anggota ASPROPENDO Tersusunnya buku Proseding ini tentu atas partisipasi dari banyak pihak. Oleh karena itu, dalam kesempatan ini perkenankan kami menucapkan terima kasih kepada: 1. Rektor UIN SUSKA Riau, Bp Prof. Dr. H. Munzir Hitami, MA. yang telah memberikan ijin atas penyelenggaraan seminar nasional ini. 2. Pengurus ASPROENDO Pusat dan Wilayah Riau yang telah bersedia bekerjasama dalam penyelenggaraan seminar nasional ini. 3. Panitia penyelenggara dari Pendidikan Ekonomi Fakultas Tarbiyah dan Keguruan UIN Suska Riau yang telah menyukseskan seminar nasional ini. 4. Para dosen dan mahasiswa penyumbang artikel dan peserta seminar nasional yang telah berpartisipasi aktif dalam kegiatan ini. Semoga buku prosiding ini dapat memberi kemanfaatan bagi kita semua, untuk kepentingan pengembangan ilmu terkait dengan bidang pendidikan Ekonomi. Terakhir, tentu banyak hal kekurangan yang terdapat dalam proses penyusunan proseding ini merupakan keterbatasan yang sangat kami harapkan perbaikan dan saran. Pekanbaru, 19 Oktober 2016 Dekan Fakultas Tarbiyah dan Keguruan UIN Sultan Syarif Kasim Riau

Dr. H. Mas’ud Zein, M.Pd.


Page v

Kata Pengantar Puji syukur kita panjatkan ke hadirat Allah, Tuhan Yang Maha Esa yang telah melimpahkan rahmat dan hidayahNya, sehingga buku Prosiding Seminar Nasional yang diselenggarakan UIN SUSKA Riau bekerjasama dengan ASPROPENDO (Asosiasi Profesi Pendidik Ekonomi Indonesia) dengan tema “Pengembangan Kurikulum SNPT KKNI Pendidikan Ekonomi dan Kewirausahaan Menuju Perguruan Tinggi Berdaya-saing” pada tanggal 18 – 19 Oktober 2016 telah dapat tersusun. Buku proseding tersebut memuat sejumlah artikel hasil penelitian dan opini/gagasan para dosen dari berbagai Perguruan Tinggi baik negeri maupun swasta, serta para mahasiswa program S2. Artikel yang masuk pada panitia telah diseminarkan, dan direview oleh panitia, serta direvisi oleh penulis artikel yang bersangkutan. Tersusunnya buku Proseding ini tentu atas partisipasi dari banyak pihak. Oleh karena itu, dalam kesempatan ini perkenankan kami menucapkan terima kasih kepada: 1. Rektor UIN SUSKA Riau, Bp Prof. Dr. H. Munzir Hitami, MA. yang telah memberikan ijin atas penyelenggaraan seminar nasional ini. 2. Dekan Fakultas Tarbiyah UIN SUSKA Riau, Bp. Dr. H. Mas’ud Zein, M.Pd. yang telah memfasilitasi kegiatan seminar nasional ini. 3. Pengurus ASPROENDO Pusat dan Wilayah Riau yang telah bersedia bekerjasama dalam penyelenggaraan seminar nasional ini. 4. Panitia penyelenggara yang telah menyukseskan seminar nasional ini. 5. Para dosen dan mahasiswa penyumbang artikel dan peserta seminar nasional yang telah berpartisipasi aktif dalam kegiatan ini. Semoga buku Prosiding ini bermanfaat bagi para penulis dan pembaca dalam rangka pengembangan ilmu pengetahuan dan pendidikan. Selain itu, juga diharapkan dapat menjadi tambahan referensi dalam upaya pembangunan bangsa dan negara, khususnya pembangunan pendidikan., lebih khusus lagi pendidikan ekonomi. Kami menyadari bahwa buku prosiding ini tentu masih terdapat kekurangan-kekurangan. Oleh karena itu kritik dan saran kami harapkan dari para pembaca untuk penyempurnaan buku prosiding ini. Pekabaru Riau, 19 Oktober 2016 Ketua Aspropendo Pusat

Dr. Sugiharsono, M.Si.


Page vi

CALL FOR PAPERS SEMINAR NASIONAL ASPROPENDO (Asosiasi Profesi Pendidikan Ekonomi Indonesia) Program Studi Pendidikan Ekonomi UIN Sultan Syarif Kasim Riau, Pekanbaru Tema : “Pengembangan Kurikulum Pendidikan Ekonomi dan Kewirausahaan dalam Kerangka SNPT-KKNI Menuju Perguruan Tinggi Berdaya Saing” Sub-Tema Paper : 1) Kurikulum Pendidikan Ekonomi dan Kewirausahaan 2) Strategi Pembelajaran Pendidikan Ekonomi 3) Penggunaan ICT Dalam Pembelajaran Pendidikan Ekonomi 4) Kajian Ilmu Ekonomi (Ekonomi Pembangunan, Ekonomi Syariah, Ekonomi Lingkungan, Perbankan, Manajemen, Koperasi dan Akuntansi) 5) Pengembangan Kewirausahaan Mahasiswa Deadline of Abstract Submission 22 Agustus – 14 September 2016 Notification of Acceptance 21 September 2016 Deadline of Full Paper Submission 28 September 2016 Paper Presentation 19 Oktober 2016 E-mail For Abstract and Full Paper Submission : E-mail : [email protected] Chair-Person Dicki Hartanto, MM

HP. 085265215808

Contact Persons Naskah, M.Pd.E Khairunnisa, S.Pd. Dicki Hartanto, MM Ansharullah, M.Ec.

HP.081378811031 HP.08238445883 HP. 085265215809 HP.081378211108


Page vii

SUSUNAN ACARA WORSHOP KURIKULUM DAN SEMINAR NASIONAL ASPROPENDO (ASOSIASI PENDIDIK EKONOMI INDONESIA)

PEKANBARU, 18-20 OKTOBER 2016 Tanggal 18 Oktober 2016 WORKSHOP KURIKULUM 08.00-13.00 : Registrasi Peserta 13.30-14.30 : Pembukaan 14.30-16.00 : Workshop Sesi I !6.00-16.30 : Ishoma 16.30-18.00 : Workshop Sesi II 18.00-19.00 : Ishoma 19.00-21.00 : Workshop Sesi III 21.00-21.30 : Penutup Tanggal 19 Oktober 2016 SEMINAR NASIONAL DAN PRESENTASI PAPER 07.30-08.00 : Registrasi Peserta 08.00-08.30 : Pembukaan 08.30-12.00 : Seminar Session 12.30-13.30 : Ishoma 13.30-18.00 : Pararel Session 18.00-19.00 : Ishoma 19.00-21.00 : Rapat Koordinasi Aspropendo 21.00-21.30 : Penutup Tanggal 20 Oktober 2016 CITY TOUR (ISTANA SIAK) 06.30-07.00 : Sarapan 07.00-07.30 : Persiapan dan Keberangkatan 07.30-10.30 : Perjalanan ke Lokasi 10.30-12.00 : Kunjungan Wisata 12.00-12.30 : Ishoma 12.30-15.30 : Perjalanan Pulang 15.30 dst : Keberangkatan Kembali ke Seluruh Propinsi


Page viii

PANITIA KONSORSIUM ASPROPENDO PROGRAM STUDI PENDIDIKAN EKONOMI FAKULTAS TARBIYAH DAN KEGURUAN UIN SULTAN SYARIF KASIM RIAU TAHUN 2016

1.

SEMINAR NASIONAL KEWIRAUSAHAAN

2. 3.

WORKSHOP KURIKULUM SNPT-KKNI

PENDIDIKAN

EKONOMI

DAN

PRESENTASI CALL PAPER (Asosiasi Profesi Pendidikan Ekonomi Indonesia) Grand Suka Hotel Pekanbaru, 18-19 Oktober 2016 Tempat Pelaksanaan : 1) Grand Suka Hotel, Pekanbaru 2) Islamic Center, UIN Sultan Syarif Kasim Riau

Pelindung Pengarah

: Rektor UIN Sultan Syarif Kasim Riau : Ketua ASPROPENDO Pusat Dekan FTK UIN Sultan Syarif Kasim Riau Ketua ASPROPENDO Daerah Riau

Ketua Pelaksana Wakil Ketua Sekretaris Bendahara

: Dra. Meimunah S. Moenada, MA : Drs. Akmal, M.Pd. : M. Iqbal Lubis, SE, M.Si Akt. : Dra. Hj. Nurasmawi, M.Pd.

Bidang Seminar Nasional Koordinator : Dicki Hartanto, MM Anggota : Naskah, M.Pd.E Dra. Hj. Alfiah, MA Riva Yanti, S.Kom Khairunnisa, S.Pd. Bidang Publikasi dan Call Paper Koordinator : Ansharullah, M.Ec


Page ix

Anggota

Bidang Workshop Koordinator Anggota

: Darni, SP, MBA Mahdar Ernita, S.Pd., M.Ed. Mutia Harza

: Hendra Riofita, MM : Emilia Susanti, M.Pd. Samsul Bahri Muhammad Pajri Kevin Firgiawan

Bidang Perlengkapan dan Transportasi Koordinator : Ismail, M.Pd. Anggota : Salmiah, M.Pd.E Yoga Pranata Ria Silviana HMJ Pendidikan Ekonomi UIN Suska

Pekanbaru, April 2016 Ketua Prodi,

Dra. Hj. Nurasmawi, M.Pd.


Page x

Narasumber : 1. 2. 3. 4.

Dr. H. Mas’ud Zein, M.Pd. Dr. Sugiharsono, M.Si. Prof .Dr. Adi Soejoto, M.Si. Dr. Dadang Dahlan, M.Pd.

(Dekan FTK UIN Suska Riau) (Ketua ASPROPENDO Pusat) (Universitas Negeri Surabaya) (Universitas Pendidikan Indonesia)

DAFTAR ASAL PERGURUAN TINGGI PESERTA 1.

UIN Sultan Syarif Kasim Riau

Riau

2.

Universitas Riau

Riau

3.

Universitas Negeri Sebelas Maret

Surabaya

4.

Universitas Negeri Surabaya

Surabaya

5.

Universitas Nusa Cendana (Undana)

Kupang (NTT)

6.

Universitas Kristen Satya Wacana

Surakarta

7.

Universitas Negeri Medan

Sumatera Utara

8.

STKIP Bima

NTB

9.

STKIP PGRI

Sumatera Barat

10. Universitas Negeri Padang

Sumatera Barat

11. Universitas Terbuka

Jakarta

12. Universitas Lambung Mangkurat

Banjarmasin

13. Universitas Negeri Yogyakarta

Yogyakarta

14. Universitas Jambi

Jambi

15. Universitas Negeri Malang

Malang

16. STIE Pelita Indonesia

Pekanbaru

17. STKIP YPM Bangko

Jambi

18. STKIP Persada Khatulistiwa

Sintang (Kalbar)


Page xi

DAFTAR ISI Kata Pengantar Tema Presentasi Makalah Susunan Acara Susunan Kepanitian Daftar Narasumber POKOK-POKOK PIKIRAN PERENCANAAN STRATEGIS DALAM PENYELENGGGARAAN PENDIDIKAN EKONOMI DI LPTK Oleh Caska dan Henny Indrawati Pendidikan Ekonomi FKIP Universitas Riau Halaman……. 1 KOPERASI SEKOLAH SEBAGAI WADAH PENGEMBANGAN KARAKTER SISWA Oleh Sukidjo, Ali Muhson, & Mustofa Universitas Negeri Yogyakarta, Indonesia Halaman……. 14 PENGARUH DANA BOS DAN SARANA PRASARANA SEKOLAH TERHADAP HASIL BELAJAR SISWA Oleh Aniek Hindrayani, Inda Fresti Puspitasari Program Studi Pendidikan Ekonomi BKK Tata Niaga Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan Universitas Sebelas Maret Surakarta Halaman……. 22 TINGKAT STRES SISWA, ORANG TUA, GURU DAN KEPALA SEKOLAH DALAM MENGHADAPI UJIAN NASIONAL PADA MATA PELAJARAN EKONOMI SEKOLAH MENENGAH ATAS NEGERI KOTA JAMBI TAHUN 20016 Oleh Suratno Universitas Jambi Halaman……. 33 PROSPEK PENGUSAHA TENUN BIMA DALAM MEMENUHI KEBUTUHAN KELUARGA (STUDI KASUS PADA PENGUSAHA TENUN BIMA) DI KELURAHAN RABADOMPU KOTA BIMA Oleh Ahmad Sandi, Mukhlis,Arsad STKIP Bima Halaman……. 48

KONSORSIUN ASPROPENDO UIN SUSKA RIAU 2016

Page xix

MODUL PRAKTIKUM AKUNTANSI BIAYA SEBAGAI PEMENUHAN SALAH SATU SUMBER BELAJAR PADA MATA KULIAH AKUNTANSI BIAYA DI STKIP PGRI SUMBAR Oleh Nora Susanti, Citra Ramayani Program Studi Pendidikan Ekonomi STKIP PGRI Sumatera Barat Halaman……. 55 STUDENT PEER ASSESSMENTS BERBASIS VIRTUAL LEARNING, SESUAI HARAPAN? STUDI PADA MATA KULIAH SEJARAH PEMIKIRAN EKONOMI Oleh Albrian Fiky Prakoso Universitas Negeri Surabaya Halaman……. 60 KETERKAITAN JUMLAH ANGKATAN KERJA, UPAH/GAJI BERSIH BURUH/KARYAWAN DAN AGLOMERASISEKTOR MANUFAKTUR Oleh Lucky Rachmawati Universitas Negeri Surabaya Halaman……. 66 PENGARUH NORMA SUBYEKTIF DAN SELF EFFICACY MAHASISWA TERHADAP INTENSI BERWIRAUSAHA (Studi kasus pada mahasiswa Prodi Pendidikan Ekonomi STKIP PGRI Sumbar) Oleh 𝐀𝐥𝐟𝐚𝐭𝐭𝐨𝐫𝐲 𝐑𝐡𝐞𝐳𝐚 𝐒𝐲𝐚𝐡𝐫𝐮𝐥 𝟏 , 𝐖𝐢𝐧𝐝𝐚 𝐘𝐮𝐡𝐚𝐫𝐧𝐢𝐭𝐚𝟐 Halaman……. 76 FAKTOR PENENTU KINERJA SOSIAL PERUSAHAAN PENANAMAN MODAL ASING (PMA) DI PROVINSI SUMATERA UTARA Oleh Azizul Kholis Universitas Negeri Medan Halaman……. 86 INOVASI PEMBELAJARAN AKUNTANSI SYRAIAH MELALUI MEDIA PERMAINAN MONOPOLI Oleh Luqman Hakim, Suci Rohayati, Eko Wahjudi Universitas Negeri Surabaya Halaman……. 100 PENGARUH TINGKAT PENDIDIKAN DAN PERTUMBUHAN EKONOMI TERHADAP KEMISKINAN DI SUMATERA BARAT Oleh Yosi Eka Putri, Yolamalinda, Wardiah Halaman……. 110 KONSORSIUN ASPROPENDO UIN SUSKA RIAU 2016

Page xx

KAJIAN MANFAAT PROGRAM DANA PENGUATAN MODAL (DPM) BAGI PELAKU USAHA DI KABUPATEN SLEMAN Oleh Daru Wahyuni, Losina Purnastuti, Supriyanto, Mustofa Universitas Negeri Yogyakarta Halaman……. 119 PENGARUH KINERJA PENGURUS DAN KUALITAS PELAYANAN TERHADAP PARTISIPASI ANGGOTA KOPERASI PADA KOPERASI FLAMBOYAN DI KOTA JAMBI Oleh Denny Denmar, dan Zuhri Saputra Hutabarat Halaman……. 134 PERILAKU MENCONTEK PADA MAHASISWA PROGRAM STUDI PENDIDIKAN EKONOMI STKIP PGRI SUMATERA BARAT DAN BERBAGAI FAKTOR YAN MEMPENGARUHINYA. Oleh Mareta Kemala Sari, Desi Areva, Annisa Al Husna Dosen Program Studi Pendidikan Ekonomi STKIP PGRI Sumatera Barat Halaman……. 142 PENGUATAN KARAKTER BANGSA MELALUI PENGINTEGRASIAN KONSEP LIBERAL ARTS EDUCATION PADA KURIKULUM PENDIDIKAN TINGGI Oleh Dhiah Fitrayati Universitas Negeri Surabaya Halaman……. 153 PENGGUNAAN PARTIAL ADJUSTMENT MODEL (PAM) DALAM MENGANALISIS PENGARUH ANGKA HARAPAN HIDUP, MELEK HURUF, LAMA SEKOLAH DAN PENGELUARAN RIIL PER-KAPITA TERHADAP INDEKS PEMBANGUNAN MANUSIA (IPM) DI PROVINSI RIAU TAHUN 2004 – 2013 Oleh Dicki Hartanto Prodi Pendidikan Ekonomi UIN Sultan Syarif Kasim Riau Halaman……. 165 REVITALISASI SISTEM PENDIDIKAN UNTUK MENCETAK GURU YANG PROFESIONAL DAN BERADAB Oleh Endang Sri Rahayu, Dianta Sebayang Universitas Negeri Jakarta Halaman……. 182 KONSORSIUN ASPROPENDO UIN SUSKA RIAU 2016

Page xxi

PENGARUH PENGGUNAAN MULTIMEDIA DAN MOTIVASI TERHADAP HASIL BELAJAR SISWA KELAS VIII MATA PELAJARAN IPS PADA SMPN 11 KOTA JAMBI Oleh Dr. Hj. Farida Kohar, MP Prodi Pendidikan Ekonomi Jurusan PIPS FKIP Universitas Jambi Halaman……. 194 STRATEGI PENGEMBANGAN OBJEK WISATA DALAM MENINGKATKAN PEREKONOMIAN MASYARAKAT SEKITAR DAERAH TUJUAN WISATA (DTW) (Studi Objek Wisata Bukit Khayangan Kota Sungai Penuh) Oleh Ismail Universitas Negeri Sultan Syarif Kasim Riau Halaman……. 203 PEMBELAJARAN KEWIRAUSAHAAN DENGAN PEMODELAN Oleh Finisica Dwijayati Patrikha Universitas Negeri Surabaya Halaman……. 213 PENGARUH BAURAN PROMOSI TERHADAP KEPUTUSAN MENABUNG NASABAH DI PT. BANK RAKYAT INDONESIA (BRI) UNIT OESAPA DI KOTA KUPANG Oleh Jacob Abolladaka Dosen Jurusan Pendidikan Ekonomi, FKIP Undana Kupang NTT Halaman……. 218 PENGEMBANGAN MEDIA PEMBELAJARAN EKONOMI MONETER INTERAKTIF BERBASIS ANDROID UNTUK MENINGKATKAN PEMAHAMAN DAN PARTISIPASI MAHASISWA Oleh Muhammad Abdul Ghofur Universitas Negeri Surabaya Halaman……. 240 PENERAPAN MODEL PEMBELAJARAN PROBLEM BASED LEARNING TERHADAP KEMAMPUAN BERPIKIR KRITIS SISWA KELAS XI SMAN 1 BINJAI HULU TAHUN PELAJARAN 2015/2016 Oleh Munawar Thoharudin STKIP Persada Khatulistiwa Sintang Halaman……. 247 KEMITRAAN PUBLIK DALAM PENGEMBANGAN KURIKULUM PENDIDIKAN EKONOMI DAN KEWIRAUSAHAAN KONSORSIUN ASPROPENDO UIN SUSKA RIAU 2016

Page xxii

BERDASARKAN KERANGKA KUALIFIKASI NASIONAL INDONESIA Oleh Bambang Ismanto Halaman……. 259 ANALISIS PELAYANAN PRIMA DAN KUALITAS PELAYANAN BADAN PELAYANAN PERIZINAN TERPADU PROVINSI RIAU Oleh Hendra Riofita, MM Dosen Prodi Pendidikan Ekonomi Fakultas Tarbiyah dan Keguruan UIN Suska Riau Halaman……. 267 INOVASI PEMBELAJARAN AKUNTANSI SYRAIAH MELALUI MEDIA PERMAINAN MONOPOLI Oleh Luqman Hakim, Suci Rohayati, Eko Wahjudi Universitas Negeri Surabaya Halaman……. 292 PENGARUH MODEL PEMBELAJARAN KOOPERATIF TIPE THINK PAIR SHARE (TPS) DAN KECERDASAN INTELEKTUAL (IQ) TERHADAP HASIL BELAJAR KEWIRAUSAHAAN SISWA KELAS X SMK NEGERI 3 SUNGAI PENUH Oleh NASKAH Dosen Prodi Pendidikan Ekonomi Fakultas Tarbiyah dan Keguruan Universitas Negeri Sultan Syarif Kasim Riau Halaman……. 300 UPAYA PENGEMBANGAN KOPERASI SEKOLAH BERBASIS LABORATORIUM Oleh Ni’matush Sholikhah, Choirul Nikmah Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Surabaya Halaman……. 316 PERAN PENDIDIKAN KEWIRAUSAHAAN DALAM MENUMBUHKAN SIKAp WIRAUSAHA SISWA KELAS X ADMINISTRASI PERKANTORAN(AP1) SMK NEGERI 1 SALATIGA Oleh Novi Eka Yuda P Entri Sulistari Halaman……. 328


Page xxiii

PERUMUSAN STRATEGI PADA INDUSTRI KREATIF HANDYCRAFT SEBAGAI UPAYA PENINGKATAN KEUNGGULAN BERSAING Oleh Novi Marlena Fakultas Ekonomi,Universitas Negeri Surabaya Halaman……. 336 PEMANFAATAN E-LEARNING DAN BLOG UNTUK MEMBANTU BELAJAR MAHASISWA Oleh Raya Sulistyowati Universitas Negeri Surabaya Halaman……. 348 UPAYA MENINGKATKAN KETERAMPILAN MEMECAHKAN MASALAH MAHASISWA PENDIDIKAN EKONOMI MELALUI MODEL PEMBELAJARAN THINK PAIR SHARE Oleh Retno Mustika Dewi Fakultas Ekonomi UNESA Halaman……. 356 PENGARUH PENGASUHAN OTORITATIF ORANGTUA DAN MOTIVASI BELAJAR TERHADAP HASIL BELAJAR PADA SISWA KOMPETENSI KEAHLIAN PEMASARAN SMK NEGERI KOTA PADANG Oleh Ristiliana Universitas Sultan Syarif Kasim Riau Halaman……. 364 EFISIENSI PELAKSANAAN PERKULIAHAN DENGAN PENERAPAN WEBLOG PADA SISTEM LAYANAN INFORMASI DI JURUSAN PENDIDIKAN EKONOMI UNIVERSITAS NEGERI SURABAYA Oleh Riza Yonisa Kurniawan Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Surabaya Halaman……. 384 PENGARUH METODE DISKUSI TEKNIK QUETION STUDENT HAVE(QSH) DAN PENGETAHUAN AWAL TERHADAP HASIL BELAJAR EKONOMI SISWA KELAS X SMA NEGERI 1 RETEH KABUPATEN INDRAGIRI HILIR Oleh SALMIAH Universitas Sultan Syarif Kasim Riau Halaman……. 392


Page xxiv

PEMBELAJARAN KEWIRAUSAHAAN BERBASIS DUNIA USAHA (PKBDU) UNTUK MENINGKATKAN JIWA ENTREPRENEUR DAN PRESTASI BELAJAR MAHASISWA Oleh Saidun Hutasuhut FE Universitas Negeri Medan Halaman……. 412 PENGENTASAN TINGKAT KEMISKINAN DENGAN MENGEMBANGKAN MODEL PENENTUAN INDUSTRI OLAHAN PANGAN STRATEGIS DI WILAYAH KABUPATEN JENEPONTO SULAWESI SELATAN Oleh Saparuddin M, Muhammad Yasser Arafat, Siti Nurjannah Universitas Negeri Jakarta Halaman……. 424 PENGARUH KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH, IKLIM KERJA DAN PENGALAMAN KERJA GURU TERHADAP KINERJA GURU SMAN 9 PADANG Oleh SRI WAHYUNI STKIP PGRI Sumatra Barat Halaman……. 434 MISMATCH TENAGA KERJA DI INDONESIA: ANALISIS DATA SAKERNAS 2015 Oleh Suyanto, Losina Purnastuti, Mustofa Fakultas Ekonomi UNY Halaman……. 446 PENGEMBANGAN MODEL PEMBELAJARAN BERBASIS MASALAH PADA MATA KULIAH PENGANTAR EKONOMI MAKRO UNTUK MENINGKATKAN KOMPETENSI DAN BERFIKIR KRITIS MAHASISWA JURUSAN PENDIDIKAN EKONOMI UNIMED Oleh Thamrin dan Noni Rozaini Jurusan Pendidikan Ekonomi, Fakultas Ekonomi, Universitas Negeri Medan Halaman……. 454 PENGARUH GAJI DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA GURU DENGAN KETERAMPILAN MENGAJAR SEBAGAI VARIABEL ANTARA (STUDI PADA SMA SWASTA KECAMATAN BAGAN SINEMBAH KABUPATEN ROKAN HILIR RIAU) Oleh Wardani Purnama Sari Dosen Pendidikan Ekonomi Fakultas Tarbiyah Dan Keguruan UIN SUSKA RIAU Halaman……. 466 KONSORSIUN ASPROPENDO UIN SUSKA RIAU 2016

Page xxv

PENGARUH LITERASI EKONOMI, KONTROL DIRI, DAN TEMAN SEBAYA TERHADAP PREFERENSI DAN PEMBELIAN IMPULSIF MAHASISWA UNIVERSITA NEGERI PADANG Oleh Yulhendri, Hasdi Aimon, Bambang Ardiyanto Pendidikan Ekonomi-FE Universitas Negeri Padang, Kampus UNP Air Tawar Halaman……. 480 USAHA GURU MEMBINA JIWA WIRAUSAHA MENENGAH KEJURUAN TELKOM PEKANBARU. Oleh Ade Sufairi, Ansharullah UIN SUSKA RIAU Halaman……. 491

SISWA

DI

SEKOLAH

MODEL PENDIDIKAN KEWIRAUSAHAAN MAHASISWA BERBASIS TECHNOPRENEURSHIP Oleh Sumarno, Suarman, Hardisem Syabrus Pendidikan Ekonomi FKIP Universitas Riau Halaman……. 500 PENGARUH PERSEPSI SISWA TENTANG KEWIRAUSAHAAN DAN DISIPLIN BELAJAR TERHADAP HASIL BELAJAR KEWIRAUSAHAAN SISWA PADA SMKN 5 MUARO JAMBI Oleh Rosmiati Universitas Jambi Halaman……. 501 PENGEMBANGAN INSTRUMEN EVALUASI PADA MATA KULIAH MODELMODEL PEMBELAJARAN EKONOMI PRODI ENDIDIKAN EKONOMI FKIP UNIVERSITAS JAMBI Oleh Arpizal Universitas Jambi Halaman……. 511 ANALISIS INDIKASI MORAL HAZARD PADA BANK KONVENSIONAL DAN BANK SYARIAH DI INDONESIA Oleh Arfianti Novita Anwar, Sarli Rahman Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Pelita Indonesia Pekanbaru Halaman……. 512 FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PENGANGGURAN TERBUKA Kajian Empirik Di Jawa Timur Oleh Dr. Waspodo Tjipto Subroto, M.Pd Prodi Pendidikan Ekonomi Fakultas Ekonomi, Universitas Negeri Surabaya Halaman……. 513 KONSORSIUN ASPROPENDO UIN SUSKA RIAU 2016

Page xxvi

SECTOR BASIS KERINCI DISTRICT Oleh Elvina Safitri STKIP YPM Bangko Halaman……. 523 POLA PENGADAAN SARANA DAN PRASARANA PEMBELAJARAN DALAM MENINGKATKAN KUALITAS PEMBELAJARAN DI PERGURUAN TINGGI NEGERI Oleh Salman Alfarisy Totalia, Aniek Hindrayani, Sutaryadi

Universitas Sebelas Maret Halaman……. 534 POLA PENENTUAN SASARAN DAN PRIORITAS PROGRAM PENDIDIKAN DALAM MELAKSANAKAN PENDIDIKAN MENEGAH UNIVERSAL (PMU) 12 TAHUN DALAM DOKUMEN RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD) Oleh Muhtar, Aniek Hindrayani, Salman Alfarisy Totalia Universitas Sebelas Maret

Halaman……. 548

Pengembangan Konten Kurikulum KKNI Oleh Sutaryadi, Inda Fresti Puspitasari, Dowes Ardi Nugroho Universitas Sebelas Maret

Halaman……. 558

KEBERHASILAN PEMBELAJARAN MELALUI CAPAIAN KINERJA PENGEMBANGAN KURIKULUM: TINJAUAN ANGGARAN DI PERGURUAN TINGGI Oleh Jaryanto, Aniek Hindrayani, Muhtar, Salman Alfarisy Totalia Universitas Sebelas Maret

Halaman……. 568


Page xxvii

PERUMUSAN STRATEGI PADA INDUSTRI KREATIF HANDYCRAFT SEBAGAI UPAYA PENINGKATAN KEUNGGULAN BERSAING Novi Marlena Fakultas Ekonomi,Universitas Negeri Surabaya [email protected] ABSTRAK Usaha kecil dan menengah di Indonesia bergerak dalam banyak bidang usaha di antaranya adalah bidang kerajinan tangan atau handycraft.Dengan implementasi manajemen strategis melalui analisis lingkungan internal dan eksternal maka akan dapat membantu dalam menentukan strategi yang dapat digunakan untuk mempertahankan keunggulan bersaing dan meminimalisir resiko yang mungkinakan dihadapi. Tujuan dari penelitian adalah untuk mendeskripsikan 1) faktor-faktor yang mempengaruhi kondisi lingkungan internal dan eksternal UD Bengkel Kriya Daun 2) pencocokan faktor internal dan eksternal dengan matriks SWOT, matrik BCG dan matriks besar, 3) strategi yang sesuai dengan kondisi lingkungan UD Bengkel Kriya Daun untuk meningkatkan keunggulan bersaing. Penelitian ini merupakan penelitian deskripif. Pengumpulan datadalam penelitian ini menggunakan observasi, dokumentasi, wawancara, dan angket.Data yang sudah didapatkan kemudian dianalisis dengan matriks SWOT, matrik BCG dan matriks besar. Dari hasil diambil kesimpulan Hasil penelitian menunjukkan bahwaUD Bengkel Kriya Daun melakukan strategi intensif melalui strategi pengembangan pangsa pasar dan strategi pengembangan produk.

Kata kunci: Kerajinan Handycraft, analisis SWOT, Keunggulan Bersaing ABSTRACT Small and medium enterprises in Indonesia engaged in a variety of areas one of which is the field of crafts or handicrafts. With the implementation of strategic management through the analysis of internal and external environment will be able to assist in determining a strategy that can be used to maintain a competitive advantage and minimize the risks that may be encountered. This study aimed to describe 1) the factors that affect the condition of internal and external environment UD. Kriya Daun Workshop 2) matching internal and external factors with the SWOT matrix, BCG matrix, and the big matrix, 3) strategies that fit the environmental conditions UD Kriya Daun Workshop to increase competitive advantage. This research is descriptive. Data collection technique used observation, documentation, interviews and questionnaires. The data have been obtained and analyzed by the SWOT matrix, BCG matrix and large. Conclusions drawn from the results The results showed that UD Kriya


Page 336

Daun Workshop conduct intensive strategy through market share expansion strategy and product development strategies. Keywords: Handicraft, SWOT analysis, Competitive Advantage I. PENDAHULUAN Usaha kecil dan menengah merupakan salah satu motor penggerak bagi pembangunan dan pertumbuhan ekonomi bagi Indonesia, karena mampu meningkatkan ekonomi masyarakat daerah. Usaha kecil dan menengah di Indonesia semakin berkembang.Usaha kecil dan menengah di Indonesia bergerak di berbagai macam bidang di antaranya kerajinan tangan atau handycraft, barang – barang kebutuhan rumah tangga, aksesoris dan juga makanan dan minuman. UD Bengkel Kriya Daun adalah salah satu Usaha kecil dan menengah yang bergerak di bidang home industry pengolahan daun kering menjadi aneka kerajinan tangan seperti kipas, kotak tisu, tempat kopi luwak, kotak perhiasan.UD Bengkel Kriya Daun merupakan UKM yang bergerak di bidang handycraft. Handycraft merupakan kegiatan seni yang mengolah bahan baku dari benda-benda di sekitar menjadi sesuatu yang bernilai guna dan estetis. Pangsa pasar produk UD. Bengkel Kriya Daun sudah merambah pangsar pasar ekspor. Tetapi di satu sisi banyaknya usaha kecil dan menengah sejenis yang berkembang menjadi ancaman yang dapat mengganggu dan mengurangi jumlah omset dari UD.Bengkel Kriya Daun. Faktorfaktor lingkungan eksternal lebih sulit untuk ditebak dan dikontrol, persiapan dalam menghadapi perubahan yang cepat akan selalu memberikan kemungkinan resiko yang kecil bagi perusahaan. Dengan implementasi manajemen strategis melalui analisis lingkungan internal dan eksternal maka akan dapat membantu dalam menentukan strategi yang dapat digunakan untuk mempertahankan keunggulan bersaing dan meminimalisir resiko yang mungkinakan dihadapi. untuk bertahan ditengah perubahan yang cepat dan persaingan global yang semakin ketat. Tujuan dari penelitian adalah untuk mendeskripsikan 1) faktor-faktor yang mempengaruhi kondisi lingkungan internal dan eksternal UD Bengkel Kriya Daun 2) pencocokan faktor internal dan eksternal dengan matriks SWOT, matrik BCG, matrik bagan besar 3) strategi yang sesuai dengan kondisi lingkungan UD Bengkel Kriya Daun untuk meningkatkan keunggulan bersaing. Analisis SWOT David (2011:327) mendefinisikan analisis SWOTmerupakan sebuah alat pencocokan yang penting guna membantu manajer dalam mengembangkan empat jenis strategi Stengths-Oportunities (SO), strategi Weaknesses-Oprtunities (WO), strategi Strengths-Threats (ST) atau strategi Weaknesses-Threats (WT) yang disesuaikan dengan kondisi perusahaan. Definisi ini sejalan dengan pendapatRangkuti (2013:20) analisis SWOT merupakan proses analisis faktor-


Page 337

faktor strategis perusahaan (kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman) dalam kondisi saat ini. Analisis ini didasarkan pada logika yang berkaitan dengan pengembangan misi, tujuan, strategi dan kebijakan usaha untuk pengambilan keputusan strategi yang terbaik Menurut David (2011), analisis SWOT (Strenght, Weakness, Oppurtunity, Threat) meliputi: 1. Kekuatan (Strength) Kekuatan adalah sesuatu yang merupakan kelebihan yang dimiliki perusahaan yang kemudian dimanfaatkan untuk mengidentifikasi peluang usaha. 2. Kelemahan (Weakness) Kelemahan adalah kekurangan yang dimiliki perusahaan yang dapat menimbulkan ancaman bagi perusahaan. 3. Peluang (Opportunity) Peluang merupakan sesuatu yang dapat dimanfaatkan perusahaan untuk memajukan usahanya. 4. Ancaman (Threat) Ancaman merupakan hal-hal yang berada di lingkungan eksternal perusahaan baik secara langsung maupun tidak langsung dapat menimbulkan ancaman bagi keberlangsungan usaha Dalam analisis SWOT ini menganalisis adanya dua faktor lingkungan usaha, dimana lingkungan itu berupa : 1. Lingkungan internal dilihat dari empat aspek yaitu aspek pemasaran, operasional, sumber daya manusia, dan keuangan. 1) Aspek pemasaran meliputi penentuan segmenting, targeting, dan positioning, lokasi dan jaringan usaha, marketing mix (product, price, place, promotion), dan pesaing. 2) Aspek operasional, meliputi tata ruang tempat produksi, tata ruang kantor, desain produk, proses produksi, kapasitas produksi, kualitas produk yang dihasilkan 3) Aspek sumber daya manusia meliputi jumlah tenaga kerja, jam kerja, hari libur yang ditetapkan, gaji dan upah, struktur organisas, ketersediaan tenaga kerja, pola pemberdayaan karyawan, 4) Aspek keuangan meliputi biaya investasi, biaya operasional, pendapatan 2. Lingkungan Eksternal sebuah perusahaan dipengaruhi berbagai factor yaitu analisis lingkungan jauh, analisis lingkungan industry dan analisis kingkungan operasional. 1) Analisis lingkungan jauh meliputi ekonomi, sosial, pemerintah dan hukum, teknologi dan ekologi. 2) Analisis lingkungan industri meliputi persaingan antar perusahaan saingan, potensi masuknya pesaing baru, produk subtitusi, daya tawar pemasok, daya tawar konsumen. 3) Analisis lingkungan operasional, meliputi pesaing, kreditor, pelanggan, agen, tenaga kerja, dan pemasok Keunggulan Bersaing Keunggulan bersaing adalah keunggulan terhadap pesaing yang diperoleh dengan menawarkan nilai lebih rendah maupun dengan memberikan manfaat lebih besar karena harganya lebih tinggi (Kotler and Keller, 2009).Keunggulan bersaing merupkan jantung kinerja perusahaan didalam pasar yang bersaing.Strategi


Page 338

bersaing menghubungkan perusahaan dengan lingkungannya walaupun lingkungan yang sangat relevan sangat luas, mencakup kekuatan-kekuatan sosial dan juga kekuatan-kekuatan ekonomi, aspek kunci dari lingkungan perusahaan adalah industri-industri dimana perusahaan tersebut bersaing.

Kerangka Berfikir Kerangka berfikir dalam penelitian ini dapat digambarkan sebagai berikut: Fenomena UKM Handycraft UDBengkel Kriya Daun: a. Banyaknya pesaing di bidang hadycraft b. Perubahan tren yang sangat cepat c. Ketidakstabilan produk Handycraft UD Bengkel Kriya Daun di pasar lokal dan pasar internasional yang masih sangat terbatas d. Keterbatasan ruang produksi, galery, peralatan yang digunakan

Analisis Lingkungan Strategi

Faktor-faktor LingkunganInternal

Faktor-faktor LingkunganEkternal

Analisis Strategi (Matrik SWOT, matrik BCG, matrik bagan besar)

Perumusan strategi Matching Stage

Keunggulan Bersaing Decision Stage Bagan 1. Kerangka Berfikir Perumusan Strategi pada UKM Handycraft UD Bengkel Kriya Daun


Page 339

II. METODE PENELITIAN Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian deskriptif, dengan obyek penelitian ini adalah UKM UD Bengkel Kriya Daun.Observasi, dokumentasi, wawancara, dan angket adalah teknik yang digunakan dalam pengumpulan data dalam penelitian ini. Sumber data dari penelitian ini adalah bersumber dari data primer yaitu hasil wawancara dengan narasumber (pemilik), karyawan dan masyarakat sekitar UD UD Bengkel Kriya Daun.Pengolahan data dalam penelitian ini menggunakan analisis lingkungan yaitu melalui analisis faktor-faktor lingkungan internal (kekuatan dan kelemahan) dan analisis faktor-faktor lingkungan eksternal (peluang dan ancaman). Selanjutnya hasil analisis lingkungan tersebut dianalisis dengan menggunakan analisis strategi melalui matriks SWOT, matrik BCG, dan matrik bagan besar.Hasil analisis strategi tersebut selanjutnya digunakan sebagai dasar untuk menentukan perumusan strategi yang dapat digunakan UD Bengkel Kriya Daun. III. HASIL DAN PEMBAHASAN Analisis Lingkungan Dari faktor-faktor yang mempengaruhi kondisi lingkungan internal dan ekternalUD. Bengkel Kriya Daun dapat dijabarkan sebagai berikut: Tabel 3.1 Faktor-faktor lingkungan UD. Bengkel Kriya Daun Faktor lingkungan Internal Kekuatan Kelemahan 1. Pengalaman Perusahaan 1. Tingkat kejenuhan karyawan yang 2. Perusahaan mampu melayani semua sangat tinggi Segmen 2. Tingkat Keluar masuk Karyawan 3. Lingkungan Kerja yang bersifat yang cukup tinggi Kekeluargaan 3. Penggunaan teknologi yang masih 4. Kualitas Produk yang Baik dan sangat kurang ramah lingkungan 4. Tempat Produksi yang kurang 5. Pelayanan pesanan yang sesuai memadai dengan keinginan konsumen 5. Peralatan yang masih sangat 6. Variasi pilihan produk yang banyak sederhana 7. Harga Produk yang terjangkau 6. Tidak adanya gallery untuk 8. Terjalinnya hubungan baik dengan memajang dan memasarkan para Konsumen khususnya konsumen produk di kantor pusat luar negeri 7. Tidak adanya kontrak kerja 9. Pemasok bahan mentah berasal dari dengan para pegawai keluarga terpecaya 8. Kapasitas Produksi yang terbatas 10. Sebagai leader diantara para 9. Tidak adanya gudang competitor penyimpanan 11. Memiliki hak paten 10. Lokasi Kantor yang kurang strategis 11. Hanya bergantung pada satu/dua


Page 340

pemasok Faktor lingkungan eksternal Peluang 1. Tren back to nature 2. Melimpahnya SDM di sekitar perusahaan 3. Perkembangan Teknologi 4. Kemudahan Kredit bagi UKM 5. Ikut berperannya pemerintah dalam pemasaran UKM 6. Terbukanya perdagangan bebas di Indonesia 7. Potensi masuknya pesaing di Industri kerajinan daun kering 8. Kestabilan harga bahan mentah 9. Citra Perusahaan di masyarakat 10. Permintaan local dan luar negeri

Anacaman 1. Hadirnya pesaing baru 2. Munculnya barang subtitusi 3. Ketidakstabilan permintaan local 4. Cepatnya perubahan trend 5. Hanya bergantung pada satu/dua pemasok 6. Perubahan harga biaya overhead pabrik 7. Kejenuhan konsumen terhadap produk 8. Hadirnya produk imitasi 9. Kelangkaan bahan utama 10. Perubahan Kebijakan Pemerintah

Sumber: Data diolah (2014) Analisis Strategi Matrik SWOT (Strenght, Weakness, Opportunity, Threat) Matriks SWOT (Strenght, Weakness, Opportunity, Threat)merupakan tahap pencocokan yang digunakan untuk mengembangkan empat jenis strategi, yakni strategi SO, strategi WO, strategi ST, dan strategi WT. Adapun hasil dari analisis kondisi lingkungan internal dan ekternal UD. Bengkel Kriya Daun dapat dijabarkan dengan matrik SWOT sebagai berikut:


Page 341

SWOT MATRIKS

OPORTUNITIES

Tabel 3.2 Matriks SWOT UD Bengkel Kriya Daun STRENGHT WEAKNESS 1. Pengalaman 1. Tingkat kejenuhan Perusahaan karyawan yang 2. Perusahaan mampu sangat tinggi melayani semua 2. Tingkat Keluar Segmen masuk Karyawan 3. Lingkungan Kerja yang cukup tinggi yang bersifat 3. Penggunaan Kekeluargaan teknologi yang 4. Kualitas Produk yang masih sangat Baik dan ramah kurang lingkungan 4. Tempat Produksi 5. Pelayanan pesanan yang kurang yang sesuai dengan memadai keinginan konsumen 5. Peralatan yang 6. Variasi pilihan produk masih sangat yang banyak sederhana 7. Harga Produk yang 6. Tidak adanya terjangkau gallery untuk 8. Terjalinnya hubungan memajang dan baik dengan para memasarkan Konsumen khususnya produk di kantor konsumen luar negeri pusat 9. Pemasok bahan 7. Tidak adanya mentah berasal dari kontrak kerja keluarga terpecaya dengan para 10. Sebagai leader diantara pegawai para competitor 8. Kapasitas Produksi 11. Memiliki hak paten yang terbatas 9. Tidak adanya gudang penyimpanan 10. Lokasi Kantor yang kurang strategis 11. Hanya bergantung pada satu/dua pemasok STRATEGI SO STRATEGI WO

342

1. 2.

Tren back to nature Melimpahnya SDM di sekitar perusahaan 3. Perkembangan Teknologi 4. Kemudahan Kredit bagi UKM 5. Ikut berperannya pemerintah dalam pemasaran UKM 6. Terbukanya perdagangan bebas di Indonesia 7. Potensi masuknya pesaing di Industri sejenis masih kecil 8. Kestabilan harga bahan mentah 9. Citra Perusahaan di masyarakat 10. Permintaan local

THREAT 1. Hadirnya pesaing baru

1. Tetap mempertahankan menggunakan bahan bahan yang berhubungan dengan alam, bentuk bentuk daur ulang dan semua dibuat untuk tampak senatural mungkin ( S4, O1) 2. Menarik SDM dari lingkungan sekitar dan mempertahankannya, menjalin hubungan baik dengan penerapan system kekeluargaan demi membangun citra perusahaan di mata karyawan dan lingkungan sekitar ( S3, O2, O9 ) 3. Pelayanan untuk pemesanan souvenir pernikahan yang sesuai dengan permintaan konsumen dan juga budget konsumen untuk menarik permintaan local ( S2, S5, O10 ) 4. Menjaga hubungan baik dengan pemasok bahan mentah dari lingkungan keluarga untuk menekan biaya biaya bahan mentah dan untuk menghindari resiko yang meruugikan lain ( S9, O8 ) 5. Menjalin hubungan baik dengan para konsumen dan memperluas wilayah pemasaran di luar negeri (W8, O6 ) STRATEGI ST 1. Menjaga selalu

1. Terus mengadakan perekrutan setiap harinya untuk menghindari kekosongan tempat pada operasional dikarenakan tingkat kejenuhan dan keluar masuk karyawan yang tinggi ( W1, W2, W7, O2 ) 2. Pembelian peralatan peralatan baru yang berteknologi cukup tinggi demi memperlancar kegiatan dan memperbanyak kapasitas produksi per hari dengan menggunakan kredit yang disediakan oleh pemerintah ( W3, W5, W8,O3, O4) 3. Pembangunan galeri, gudang, dan pabrik baru yang lebih luas dan nyaman digunakan untuk kenyamanan para karyawan dan berlokasi yang lebih strategis dapat dengan menggunakan kredit yang diberikan oleh pemerintah ( W4, W6, W9, W10, O4 )

STRATEGI WT 1. Menggunakan 343

2. Munculnya barang subtitusi 3. Ketidakstabilan permintaan local 4. Cepatnya perubahan trend 5. Pemasok utama tidak mampu menyetok bahan baku mentah 6. Perubahan harga biaya overhead pabrik 7. Kejenuhan konsumen terhadap produk 8. Hadirnya produk imitasi 9. Kelangkaan bahan utama 10. Perubahan Kebijakan Pemerintah

2.

3.

4.

5.

6.

kualitas asli produk, teknologi terbaru menetapkan harga untuk menciptakan yang bersaing, dan produk baru yang berusaha menjangkau mungkin lebih semua segmen yang unggul dan disukai ada untuk menghindari konsumen local juga munculnya pesaing menghindari baru (S2, S4, S7, T1 ) kejenuhan konsumen Menggunakan hak terhadap produk ( untuk menuntut karena W3, T3, T7 ) telah memiliki hak 2. Membangun sebuah paten apabila ada gallery baru di lokasi perusahaan yang yang strategis untuk menjiplak hasil karya memajang hasil perusahaan ( S11, T8 ) produksi agar Terus mengembangkan meningkatkan variasi produk untuk penjualan melalui mengikuti arus dan gallery untuk tetap menjaga kualitas menghindari dan kealamian produk munculnya produk untuk mengatasi imitasi dan subtitusi ( perubahan trend yang W6, T2, T8 ) cepat juga menghindari 3. Membangun gudang kejenuhan konsumen untuk penyimpanan terhadap produk stok bahan mentah perusahaan ( S4, S6, untuk menghindari T4, T7 ) kelangkaan bahan Menjaga Kualitas asli mentah (W9, T9 ) produk agar ketika ada produk-produk imitasi, 4. Menggunakan produk perusahaan gudang penyimpanan dapat bertahan karena dan menyetok bahan memiliki suatu mentah utama dari keunggulan kompetitif berbagai pemasok ( S3, T8 ) untuk menghindari Megontrol dan kelangkaan bahan menjalin hubungan baku utama baik dengan pemasok (W9,W11, T9 ) bahan baku utama untuk menghindari kelangkaan bahan utama ( S9, T9 ) Menggunakan forecasting untuk meramalkan apa yang terjadi untuk masa mendatang melalui

344

pengalaman pengalan perusahaan dimasa lalu untuk menghadapi perubahan trend dan kebijakan pemerintah ( S1, T10, T4 ) Dari hasil analisis tabel diatas, strategi yang paling banyak digunakan oleh UD Bengkel Kriya Daun adalah strategi SO (Strenght Opportunity) dan strategi ST (Strength Threat). Matrik BCG Portofolio matriks model BCG didasarkan pada dua faktor yaitu faktor pangsa pasar relatif dan faktor tingkat pertumbuhan pasar. Pangsa pasar relatif merupakan tolak ukur dari keunggulan kompetitif dan pertumbuhan pasar merupakan tolak ukur dari industri dengan skala yang sama.UD Bengkel Kriya Daun terletak pada matriks Bintang yang dapat diartikan bahwa UD Bengkel Kriya Daun memiliki prioritas yang cukup tinggi, semua berjalan dengan baik dengan pendapatan yang tinggi. Gambar 3.1 Matrik BCG Relative Market Share Low

Stars

Question Marks

High

Market Growth Rate Low

Cash Cows

Dogs

Matriks Strategi Besar Matriks Strategi Besar (Grand Strategy Matrix)digunakan untuk merumuskan

345

strategi alternatif berdasrkan dua dimensi evaluasi yaitu posisi kompetitif dan pertumbuhan pasar (industri).Berdasarkan Matriks Strategi Besar (Grand Strategy Matrix), UD. Bengkel Kriya Daun berada pada kuadran I, dengan pertumbuhan pasar tinggi dan posisi persaingan lemah. Hal ini dapat diartikan bahwa UD. Bengkel Kriya Daun perlu secara serius mengevaluasi pendekatan mereka terhadap pasar karena adanya persaingan yang cukup lumayan berada pada kuadran ini. Selain itu produk dari UD Bengkel Kriya Daunharus terus dikembangkan sesuai dengan kebutuhan atau trend pasar.

Gambar 3.2 Matrik Bagan Besar

Tabel 3.3 Alternatif Strategi UD Bengkel Kriya Daun Matrik SPACE

IE BCG

STRATEGI BESAR

Kuadran

Strategi

AGRESIF

integrasi kebelakang dan kedepan, penetrasi pasar, pengembangan pasar, pengembangan produk, diversifikasi (terkait atau tidak terkait )

V Bintang

Penetrasi pasar dan pengembangan produk Integrasi kebelakang, integrasi kedepan, integrasi horizontal, penetrasi pasar, pengembangan pasar, pengembangan produk Pengembangan pasar, penetrasi pasar, pengembangan produk, integrasi ke depan, integrasi kebelakang, integrasi horizontal, diversifikasi terkait

I

346

Berdasarkan strategi yang dipilih maka UD Bengkel Kriya Daun bisa melakukan strategi Intensif guna meningkatkan keunggulan bersaing melalui: 1. Strategi Pengembangan Pangsa Pasar Strategi pengembangan pangsa pasar yang diartikan sebagai perluasan wilayah pengembangan pasar, khususnya pasar Internasional. Dalam hal ini UD Bengkel Kriya Daun pernah melayani banyak pasar di luar negeri. Sekarang dengan usaha yang begitu besar sayang sekali apabila perusahaan ini hanya melayani satu pasar luar negeri. Untuk itu UD Bengkel Kriya Daun perlu meningkatkan komunikasi pemasaran secara global. 2. Strategi Pengembangan Produk Strategi pengembangan produk perlu dilakukan untuk meningkatkan keunggulan bersaing karena selaama beberapa tahun UD Bengkel Kriya Daunini belum melakukan pengembangan dari segi produk yang ada. Meningkatkan kreativitas dan inovasi produk perlu dilakukan oleh UD Bengkel Kriya Daun untuk menghindari kejenuhan konsumen misalnya mellaui penambahan etnik etnik yang lebih menarik. IV. KESIMPULAN Kesimpulan dari penelitian ini menunjukkan bahwa berdasarkan hasil analisis Matriks SWOT, Matriks BCG, menunjukkan bahwa UD Bengkel Kriya Daun berada pada posisi StarMarks. Srategi yang dapat digunakan untuk mengembangkan keunggulan bersaing pada UD Bengkel Kriya Daun adalah dengan melakukan pengembangan pasar dan pengembangan produk. Berdasarkan hasil penelitian, disarankan untukUD Bengkel Kriya Daun melakukan antara lain:1) pengembangan produk melalui varian produk, 2) pengembangkan komunikasi pemasaran 3) penambahan gallery REFERENSI Amalia, Alfi, Wahyu Hidayat, dan Agung Budiatmo. 2012.”Analisis Strategi Pengembangan Usaha Pada UKM Batik Semarang di Kota Semarang”.Jurnal Ilmu Administrasi Bisnis. David, Fred R. 2011. Manajemen Strategis. Edisi 12.Jakarta : Salemba Empat. Kotler and Keller. 2009. Manajemen Pemasaran. Edisi 13.Jilid 1.Jakarta : Erlangga. Rangkuti, Freddy. 2013. Analisis SWOT: Teknik Membedah Kasus. Jakarta : PT Gramedia. .

347

ISBN :

Recommend Documents