Internationalisatie,

jaargang 18, nr. 1 - afgiftekantoor 3500 Hasselt 1, P209543 - driemaandelijks september, oktober, november 2015

Internationalisatie,

innovatie en diversificatie

Ambiorixwinnaar 2015: Koen en Els Quaghebeur-Paesmans, Globachem

Gezocht en gevonden: nestwarmte

Jurgen Ritzen, communicatiemanager ZOL

Samen bouwen we aan onze droom Wouter Uten, UgenTec

Dankzij Wallter wordt onze droom werkelijkheid Niels Fiten en Jolien Adamczyk, neef en nicht, openden het laatste weekend van augustus de deuren van Vestimen, een kledingzaak gespecialiseerd in hippe mannenmode. Via Wallter vonden ze in Hasselt het ideale pand om met hun

TE HUUR

TE KOOP

vestimentaire droom van start te kunnen gaan. In de Aldestraat kunnen mannen vanaf 16 jaar terecht voor knappe kleding van leuke Scandinavische merken. “We waren op zoek naar een tof maar betaalbaar huurpand in het centrum van Hasselt. Toen

TE HUUR

we het brede rijhuis spotten, hebben we meteen contact opgenomen met Wallter. Zij hebben ons uitstekend geholpen en dankzij de vlotte dienstverlening was alles snel in kannen en kruiken. Na een kleine opfrissing konden we er tegenaan.”

TE HUUR / TE KOOP

Nieuwbouw handelsglv. met verdieping, tussen gekende handelszaken zoals Apple, Stijn Helsen, Prikken, Handsome, Perles D’or enz. Casco opgeleverd. Gelijkvloers handelsruimte met bruto opp. van +/- 175 m² met tuin. 1ste verdieping (via binnentrap) bruto +/- 125 m². Liftkoker voorzien, plaatsing lift te bespreken. Onmiddellijk beschikbaar.

Unit 4 maakt deel uit van de laatste 2 units in een nieuwbouwproject in kmo-zone ‘Het Zand’. Deze bedrijfshal heeft een opp. van 302 m², beschikt over 2 parkeerplaatsen en ligt op een perceel van 502 m². Casco afgeleverd. Naastgelegen unit 3 is nog beschikbaar, zodat de oppervlakte kan vergroot worden.

Kantoren in het nieuwbouw complex ‘Office House Hasselt’, vlakbij de grote ring en de op- en afrit 27 van de E313. Volledig instapklaar afgewerkt en voorzien van designmeubilair. De huurder beschikt, samen met de andere huurders, over polyvalente conferencerooms, bar, keuken, serverruimte, enz.

Multifunctioneel handelsglv. van +/- 200 m² op de drukke invalsweg naar Hasselt centrum. Deze winkel of kantoorruimte is uitermate zichtbaar gelegen in een opvallend gebouw. Verwarming individueel op elektriciteit. 2 ondergrondse parkeerplaatsen inbegrepen in de huurprijs. Beschikbaar in onderling overleg.

Diesterstraat 17, Hasselt

Fabriekstraat, Tessenderlo

Kuringersteenweg 172, Hasselt

Kempische Stw. 118, Hasselt

TE HUUR / TE KOOP

TE KOOP

TE KOOP

TE KOOP

Uitzonderlijk kantoorgebouw op 1829 m² terrein langs de hoofdbaan Genk/Meeuwen met ruime parking. Gebouw omvat kantoren op het gelijkvloers (+/- 240 m²), magazijn/opslag +/- 100 m² voorzien van 2 sectionaalpoorten. Op de verdieping een kantoor of appartement (+/-162 m²), via aparte inkom. Wg-Vg-Gdv-Gvkr-Gvv

Perceel industriegrond 12 180 m² met kantoren en werkplaats. Het perceel heeft een breedte aan de straat van +/- 61 m. Deze eigendom is gelegen op het industriepark ‘GenkNoord’, vlakbij de op- en afrit 30 van de E314 (Aken-Brussel). Beschikbaar vanaf de akte. Bezichtigen na afspraak met ons kantoor.

Kantorenpand van 5 verdiepingen met kelder (+/- 1850 m²) en 6 parkeerplaatsen binnen de omheining. Het terrein heeft een oppervlakte van totaal 516 m². Mogelijkheid om parkings bij te huren of te kopen in de omgeving.

Unieke gelegenheid! Commercieel zeer goed gelegen winkel in hartje Genk, Grotestraat en Centrumlaan. Met een gevelbreedte van 11,50 m in de Grotestraat en 48 + 11,50 m in de Centrumlaan, beschikt het dus over 71 m etalage! De totale winkeloppervlakte is 527 m². Pand kan onderverdeeld worden in 2 aparte winkels.

Weg naar Meeuwen 34, Opglabbeek

Woudstraat 17, Genk

Bampslaan 19, Hasselt

Centrumlaan 1-3-5-7, Genk

Bedrijfsvastgoed Industrie • KMO • Retail • Kantoor

Uw partner voor verkoop/verhuur

Agenda

In deze editie

Activiteiten in petto

Woensdag 7 oktober 2015

Meet & Read Marc Buelens ‘Bye bye management’

07

18.30 u. Licata Vini, Diepenbeek

Donderdag 22 oktober 2015

Studiebezoek High Tech Campus Eindhoven

Exclusief bezoek aan de High Tech Campus Eindhoven en het splinternieuwe Light Application-belevingscentrum van Phillips

In uw belang VKW Limburg presenteert nieuwe Top 500

24

Woensdag 18 november 2015

De Snuggerste Staf

18.30 u. De Barrier, Houthalen Geanimeerde bedrijvenquiz voor directie en medewerkers van Limburgse bedrijven ten voordele van Een Hart voor Limburg. Inschrijven kan via www.desnuggerstestaf.be

In de praatstoel Wouter Uten, UgenTec

Dinsdag 8 december 2015

Business Cocktail ‘Hoe start ik Innovatie?’

32

18.00 u. C-mine, Genk Innovation speaker: Gijs Van Gulfen

Onze volledige agenda www.vkwlimburg.be

 

Ingewijd(e)

Claire Tillekaerts, Flanders Investment & Trade

De structurele partners van VKW Limburg

IN PETTO KUNSTLAANZESTIEN 03

landrover.be

Land Rover Hasselt Herkenrodesingel 39 - 3500 Hasselt

Tel 011/85.09.60

www.laroha.com

Land Rover Maasland Nijverheidslaan 36 - 3630 Maasmechelen

Tel 089/77.09.60

www.landrovermaasland.be

4,5-12,8 L/100 KM • 119-299 G/KM CO2. Elk gebruik van het voertuig “off road” moet gebeuren met naleving van de verkeersregels en met respect voor de natuur. Milieu-informatie [KB 19/03/04]: www.landrover.be.

Bas van de Kreeke, voorzitter VKW Limburg

Edito

Nu of nooit: gaan voor groei! Belangenverdediging zit in het DNA van VKW Limburg. En dat blijft zo. Net zoals onze naam. Als echte Limburgse werkgeversorganisatie genieten Limburgse dossiers onze topprioriteit, maar verliezen we ook nationale items niet uit het oog. Waar mogelijk in samenwerking met onze partners. Maar altijd vanuit onze eigen Limburgse insteek, ongebonden en zonder enige inmenging of compromis. Opkomen voor de noden van ondernemend Limburg is de uitdaging waar we elke dag met goesting de schouders onder zetten. Obstakels voor groei wegwerken. Drivers voor groei aanvuren. Trouw aan onze missie: Ondernemen Versterken! VKW Limburg is met bijna 1000 middelgrote en grote leden-bedrijven uitgegroeid tot een niet weg te denken factor in de Limburgse ondernemerswereld. Naast belangenverdediger willen we een plek zijn waar ondernemers zich goed voelen en waar collega-bedrijfsleiders kennis en ervaring uitwisselen. Een sterk, selectief en actief netwerk van eindbeslissers. Dé relevante werkgeversorganisatie voor Limburgse bedrijven die willen groeien. Heropleving Limburgse economie Uit de analyse van de 30ste editie van onze TOP 500 blijkt gelukkig dat de economische motor vorig jaar eindelijk weer aansloeg. En dat de Limburgse economie sindsdien weer op een wat hoger toerental draait. Het valt ook op dat het DNA van de Limburgse economie grondig aan het veranderen is. Met Ford is een grote economische motor verdwenen maar het is duidelijk dat er vele andere motoren stevig zijn blijven doordraaien. We zijn er echter nog niet. Belangrijk is om de obstakels voor verdere groei weg te nemen. En de oplossingen voor de belangrijkste obstakels zijn gekend: lagere lasten, minder regels en een betere mobiliteit. We zien gelukkig ook een aantal drivers voor groei: internationalisering, open innovatie en kennis & opleiding. Drivers waarin we zélf als ondernemers het verschil kunnen en moeten maken om onze bedrijven een extra boost te geven. Onze oproep richting beleidsmakers is dan ook om te blijven inzetten op de fundamentele hervormingen om zo onze troeven te versterken en onze handicaps tegenover andere regio’s verder weg te werken. Enkel dan zal de Limburgse economie definitief recht veren.

EDITO KUNSTLAANZESTIEN 05

tijd voor een bezoek aan onze nieuwe

WEE WEE WEE

Lerende bedrijven en werknemers zijn onze missie. Een opdracht die continu aan belang toeneemt. Dat verdient dan ook een totaalaanpak en een gloednieuwe webstek rond bedrijfsopleidingen. Met een compleet overzicht van het opleidingsaanbod van SYNTRAbedrijfsopleidingen. Maar ook met praktische info rond opleidingen op maat van uw bedrijf. En met slim subsidieadvies om het kostenplaatje voor u nog interessanter te maken. Bezoek onze nieuwe website, een kruispunt van kennis.

KRUISPUNT VAN KENNIS www.syntra-bedrijfsopleidingen.be

In uw belang

VKW Limburg voor u in de bres

2014: (definitieve?) heropleving voor de Limburgse economie VKW Limburg presenteert nieuwe TOP 500

TOP 500 | EDITIE 2015

€ 75,00 excl btw

VKW Limburg presenteert de 30ste editie van de Top 500 met daarin de recentste bedrijfsresultaten van de 500 grootste ondernemingen qua omzet in Limburg. Het merendeel van de Top 500-bedrijven blet: & Tavan Mobilejaar heeft een positief groei achter de rug. b e W s e iu e lf Be ps waarm ap s ti ra g e twe Indicatoren zoals omzet, tewerkstelling, toegevoegde rs onderneme p o n va n e ankzak waardehuen gaan de juiste richting uit. De n brendabiliteit n regelen! and kunne st af competitiviteit van de Limburgse Top 500-bedrijven blijft echter een aandachtspunt. Ondanks de daling Heeft u een tablet of smartphone? van de gemiddelde verliezen we toch aan Installeer dan zekerloonkost deze gratis apps en beheer uw bankzaken snel én overal. competitiviteit omdat de productiviteit per werknemer Ook handig om betalingsbe standen te tekenen! immers nog sterker daalde. De industrie (inclusief Alle info op www.belfius.be/mobileapp bouw) blijft de belangrijkste sector, maar het aandeel ervan zakt verder weg. De rendabiliteitsindicatoren maken een broodnodige inhaalbeweging. Export en investeringen trappelen echter ter plaatse. V.U.: Belfius Bank, Pachecolaan 44, 1000 Brussel RPR Brussel BTW BE

0403.201.185

In deze editie van 2015 – die 38 nieuwkomers telt – worden de bedrijfsresultaten opgenomen van de 500 Limburgse ondernemingen Kunstlaan 16 I 3500 Hasselt I T. 011 24 94 11 I F. 011 24 24 72 met de grootste omzet in het jaar 2014. Samen staan deze Limburgse [email protected] I www.vkwlimburg.be ondernemingen in voor 27,94% van de totale RSZ-tewerkstelling in Limburg. De minimumomzet – de omzet van het 500ste bedrijf dus – bedraagt 10,91 mio euro. Dat is de omzet van het 500ste bedrijf in 2014. Een daling van 1,59% ten opzichte van 2013. Voor een goed begrip: we hebben er voor gekozen om de vele analyses te doen zonder de cijfers van Ford-Werke G.m.b.H. Ook als we vergelijken met voorbije jaren zijn de cijfers van Ford-Werke G.m.b.H. er telkens uitgehaald.

500 TOP

30e editie

De 500 grootste ondernemingen

van Limburg, gerangschikt

volgens omzet.

Cijfers van 2006 tot en met 2014.

EDITIE 2015

VKW-Top500-2015-3b.indd 1

Qua omzet en tewerkstelling vertonen de Top 500-bedrijven voor 2014 mooie resultaten. Zo stijgt de gemiddelde omzet per Top 500-bedrijf met 2,66% tot 58,12 mio euro. De Top 500-bedrijven stellen samen 74 662 mensen tewerk. Een stijging van 5,67%. En 190 Top 500-bedrijven hebben in 2014 bijkomend personeel aangeworven. Omdat de samenstelling van de Top 500 doorheen

17/08/15 14:12

de jaren wijzigt (sommige bedrijven verdwijnen en andere komen erin), maken we voor de bedrijven uit de huidige editie ook een vergelijking met hun personeelsbestand in 2013. Op die manier zien we de werkelijke personeelsevolutie van de Top 500-bedrijven. Deze meer genuanceerde vergelijking toont een kleinere toename van de tewerkstelling binnen de Top 500-bedrijven, namelijk met 790 arbeidsplaatsen of 1,07%. De industrie is nog steeds de belangrijkste sector en dit zowel qua omzet als qua tewerkstelling. 55,26% van de totale omzet en 56,08% van de totale tewerkstelling is afkomstig van de industrie. Toch zet de de-industrialisering zich verder door. Meer dan de helft van de Top

IN UW BELANG KUNSTLAANZESTIEN 07

Frederiek De Kimpe, manager degelijk ondernemen VKW Limburg: “Het merendeel van de Top 500-bedrijven heeft een positief jaar van groei achter de rug. Indicatoren zoals omzet, tewerkstelling, toegevoegde waarde en rendabiliteit gaan de juiste richting uit. De competitiviteit van de Limburgse Top 500-bedrijven blijft echter een aandachtspunt. Onze oproep richting beleidsmakers is dan ook om te blijven inzetten op fundamentele hervormingen. Om zo onze troeven te versterken en onze handicaps tegenover andere regio’s verder weg te werken. Enkel dan zal de Limburgse economie definitief recht veren.”

500-bedrijven is van Limburgse oorsprong (55,37%), iets meer dan 13% is Belgisch (niet-Limburgs) en 31,33% is in buitenlandse handen. De gemiddelde ratio personeelskost in verhouding tot de omzet stijgt in 2014 tot 15,03%. Daarnaast daalt de gemiddelde omzet per werknemer met 2,81%. De gemiddelde personeelskost per Top 500-werknemer daalt gemiddeld met 1,02%. De loonkost daalt dus minder snel dan de productiviteit, wat de competitiviteit van de Top 500-bedrijven niet ten goede komt. De gemiddelde ratio toegevoegde waarde ten opzichte van de omzet stijgt en bedraagt 26,07% in 2014. Zowel de gemiddelde toegevoegde waarde van de Top 500-bedrijven, als de toegevoegde waarde per Top 500-werknemer stijgen sterk. Van de totale omzet wordt echter iets minder geëxporteerd (45,59%). In 2013 was dit 46,39%. Een blijvend aandachtspunt! De rendabiliteit van de Top 500-bedrijven was de voorbije jaren een echt zorgenkind. 2014 lijkt een kantelmoment. Zowel de gemiddelde rendabiliteit als de mediaan evolueren in de juiste richting. Een gemiddelde dat stijgt, gecombineerd met een stijgende mediaan en met een afname van het aantal verlieslatende bedrijven (historisch laag in 2014) betekent dat we te maken hebben met een homogene groep bedrijven die vrij gelijkaardige, goede resultaten op vlak van rendabiliteit gerealiseerd hebben.

08

De gemiddelde nettowinst stijgt in 2014 met maar liefst 69,43% en bedraagt 2,24 mio euro. Hiermee heeft de gemiddelde nettowinst een ferme inhaalbeweging gemaakt in vergelijking met het dramatische jaar 2012 dat zelfs nog onder de gemiddelde nettowinst van 2009 (979,71 duizend euro) lag. Ook de gemiddelde cashflow stijgt. De gemiddelde afschrijvingen, een goede indicator betreffende de investeringen, blijven nagenoeg constant maar dalen in de industrie.

Conclusie: • Het aandeel van de industrie in de Top 500 zakt verder weg. Die tendens zal zich doorzetten in de toekomst. • De TOP 500-bedrijven hebben in 2014 een mooie, maar broodnodige inhaalbeweging gemaakt. • De competitiviteit van de Limburgse (Top 500-) bedrijven is een blijvend aandachtspunt. • De investeringen volgden nog niet in 2014. • Ook op het vlak van export is er nog geen vooruitgang geboekt. • De inhaalbeweging naar het (pré-crisis)niveau van 2008 is nog niet voltooid.

In uw belang

VKW Limburg voor u in de bres

Noord-Zuidverbinding moet er hoe dan ook komen VKW Limburg rekent op gezond verstand politici Eind juni diende de Limburgse Milieukoepel opnieuw een verzoekschrift in bij de Raad van State om het voor Limburg zo cruciale ruimtelijk uitvoeringsplan rond de Noord-Zuidverbinding in HouthalenHelchteren te vernietigen. “Onverantwoord”, zo vindt VKW Limburg. De Limburgse sociale partners hebben in dit dossier steeds één eendrachtige stem laten klinken: een performante NoordZuidverbinding moet er hoe dan ook komen. Het ontbreken ervan vormt al jaren één van de belangrijkste remmen voor de ontwikkeling van onze regio. En is zeker ook voor NoordLimburg economisch een aderlating.

Jos Stalmans, gedelegeerd bestuurder VKW Limburg: “Dat enkelingen nu andermaal stokken in de wielen steken en met de toekomst van Limburg spelen is onverantwoord. Spijtig genoeg lijkt het in Vlaanderen zo geëvolueerd dat elk groot project van algemeen belang door enkelingen geblokkeerd kan worden.” VKW Limburg rekent erop dat het nieuwe GRUP stevig onderbouwd is en het gezond verstand zegeviert zodat deze nieuwe procedure een effectieve realisatie niet in het gedrang brengt. De aanleg van de Noord-Zuid is immers cruciaal om Limburg alle kansen te bieden op een welvarende toekomst.

2de Limburgse Groeimonitor stijgt door naar +12 Limburgse bedrijven steken opnieuw een tandje bij op vlak van opleiding, samenwerking en internationalisering Uit de inmiddels tweede editie van de Limburgse Groeimonitor blijkt dat de Limburgse bedrijven de voorbije twaalf maanden sterk ingezet hebben op vlak van opleiding, samenwerking en internationalisering. Toch blijft de belangrijkste focus als groeifactor voor de Limburgse bedrijven liggen op innovatie.

Groeimonitor 2015 - Limburgs bedrijfsleven

Aan de hand van 18 deelindicatoren gaan VKW Limburg en UNIZO Limburg al voor het tweede jaar op rij na hoe de Limburgse bedrijven de afgelopen twaalf maanden zijn geëvolueerd op vier belangrijke indicatoren die het SALK aankaart: internationalisering, samenwerking, opleiding en innovatie. Iedere indicator wordt uitgedrukt in een cijfer tussen -100 en +100. Met een algemeen cijfer van +12 staat het vast dat de Limburgse bedrijven het afgelopen jaar opnieuw een tandje bijgestoken hebben op vlak van deze indicatoren. Want vorig jaar was het totaalcijfer van de Groeimonitor +10. Zoomen we dieper in op de sectoren, dan valt het erg op dat de productiesector binnen de Limburgse Groeimonitor de hoogste score laat optekenen en de sterkste progressie maakt (van +12 naar +16). Ook de dienstensector

scoort zeer behoorlijk, maar blijft status quo steken op +13. Met een score van +6 blijft ook de toestand voor de detailhandel ongewijzigd. In de bouw en de groothandel is er wel een stijging waar te nemen, tot respectievelijk +9 en +7. Uit de cijfers maken we wel op dat bedrijven met minder dan tien werknemers met een globaal cijfer van +3 minder goed scoren dan een jaar geleden (+6). Bij de andere groottecategorieën is er wel een duidelijke stijging en valt er weinig verschil op te merken met cijfers tussen +15 en +17. Maar het meest opmerkelijk is toch wel dat de Limburgse bedrijven de vorderingen op het vlak van innovatie veruit het meest positief blijven inschatten met een indicator die gelijk blijft op een relatieve hoge +23. Daarmee blijft innovatie de sterkste focus wegdragen waarop men jaarlijks duidelijk almaar meer blijft inzetten.

2015 2014 INTERNATIONALISERING +6 +5 SAMENWERKING +8 +5 OPLEIDING +11 +7 INNOVATIE +23 +23 TOTAALCIJFER GROEIMONITOR +12 +10

IN UW BELANG KUNSTLAANZESTIEN 09

Huur een vergaderruimte met topfaciliteiten in hartje Limburg!

Contacteer ons voor meer info en tarieven Eikenenweg 58 I 3520 Zonhoven I 011/ 39 74 40 I [email protected] I www.jansendienstencentrum.be

In uw belang

VKW Limburg voor u in de bres

Ondernemersvertrouwen op hoogste peil in 4 jaar: +4,8 Nog geen hitterecords voor Limburgse economie

Het ondernemersvertrouwen keert langzaam maar zeker terug. Want in juli steeg de Limburgse kwartaalindicator Polsslag Ondernemend Limburg voor een derde keer op rij, van +1,7 in april naar +4,8.

30

22,6

17,5

20 10

18,3

17,4

8,4

8,8

juli 2015 +4,8

10,7

0

0,5

-5,2

-10

-3,5

-7,7

-15,3

-17,2

-12,0

-20

-18,7

-30 -40

-5,2 -6,0

1,7

4,2

-0,4

-9,9

-0,5

-3,8

-8,4

-19,1

-29,6

2006

2007

Dat betekent dat de ondernemers zich positief uitlaten over het voorbije kwartaal en dat ze ook de komende maanden goed inschatten. Met een voorzichtig positief cijfer behaalt de POL de hoogste score sinds de zomer van 2011. Alle POL-indicatoren tonen een positief cijfer, behalve die van de evolutie van de winstmarge. Opvallend is dat de ondenemers

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

verwachten dat hun winstmarge er in de komende maanden toch op vooruit gaat. Desondanks sneuvelen er nog geen hitterecords in de Limburgse economie. De productie- en de dienstensector zijn de best presterende sectoren, en de grotere bedrijven zijn opvallend optimistischer gestemd dan de kleine bedrijven.

Succesvol pilootproject verdergezet Een wild businessidee? Toets het met de ‘Versnellingstafels’ Na de succesvolle pilot met het concept van de ‘versnellingstafels’, lanceert VKW Limburg een oproep om met ideeën of concepten te komen waarover je met collega-bedrijfsleiders van gedachten wil wisselen om na te gaan of er voldoende potentieel in zit om ermee de markt op te gaan. Een ‘versnellingstafel’ behelst 4 bijeenkomsten waarin een wild idee wordt getoetst op haar marktpotentieel. Op basis van de wensen van de persoon met het idee, wordt een groep van 6 tot 8 mensen samengesteld die bereid zijn om hier mee de schouders onder te zetten. VKW Limburg faciliteert het gesprek, creëert een vertrouwelijke omgeving en voorkomt dat het een gezellige praatclub wordt. Bij deze pilot konden we rekenen op begeleiding door José Hendrikx die ook in Nederland een aantal zulke tafels heeft begeleid.

Joeri Haex, afgevaardigd bestuurder van Haex bouwbedrijf en een van de deelnemers, getuigt: “De versnellingstafel heeft versnelde duidelijkheid gebracht! We zetten ons project verder.” Volgens Raf Sluismans, directeur Cresco bij VKW Limburg, zijn dit soort ‘versnellingstafels’ een succes bij de collega’s van LWV (Limburgse Werkgevers Vereniging) en LED (Limburg Economic Development) in Nederlands Limburg. “Vandaar ook ons pilootproject. En gezien het succes hiervan lanceren we bij deze de oproep om met nieuwe ideeën te komen.” Voor contact en informatie: Raf Sluismans, 011 24 95 13, [email protected]

IN UW BELANG KUNSTLAANZESTIEN 11

Empower your business

Ervaar het gemak met alles onder één dak.

COMPUTERS • TABLETS • PORTABLES • STORAGE • NETWERKEN • PRINTING • COPIERS BUSINESS COMMUNICATION SOLUTIONS • KANTOORBENODIGDHEDEN • MEUBILAIR TRIUS is uw regionale partner op gebied van ICT & office infrastructuur. Of u nu kiest voor een totaaloplossing of een deel van ons aanbod, TRIUS garandeert u steeds een efficiënte en zorgeloze service. Wij begrijpen hoe uw business werkt en zoeken samen naar een kwalitatieve oplossing aan een correcte prijs. U kan zich als ondernemer focussen op uw kernactiviteiten. TRIUS is uw meedenkende vertrouwenspartner in deze sterk veranderende ICT & office wereld.

s rs & tablet • Compute ers pi co & g • Printin storage • Servers, ken er tw en ne centrales • Telefoon eden enodigdh • Kantoorb richting rin oo nt • Ka

Trius nv Henry Fordlaan 18, 3600 Genk • 089 322 280 Collegestraat 16-18, 3580 Beringen • 011 432 251 [email protected] • www.trius.be

trius.be

In uw belang

VKW Limburg voor u in de bres

Streven naar groei in Limburg

Kiezen voor het familieof het Silicon Valley model? Transformatie, groeien door innovatie en internationalisatie. Dat zijn vandaag de deviezen voor het Limburgse bedrijfsleven na het postFord tijdperk. Alle beleidsmaatregelen zijn hierop gefocust. Maar waar wint Limburg op middellange termijn het meeste mee? Kiezen we voor het familiemodel? Het Sillicon Valley model? Of toch maar een gezonde mix van beiden? Limburg telt zeer veel familiebedrijven. Waarin er recent heel wat overdrachten zijn gebeurd naar de volgende generatie en er binnen dit en vijf jaar nog meer dan 25% de scepter zullen overdragen. Hopelijk met succes. Een familiebedrijf wordt gekenmerkt door een eigenaarsvisie, fierheid over wat men bereikt heeft en een zorg voor de continuïteit. Meer dan ooit staan deze bedrijfsfamilies voor grote uitdagingen. Overleeft mijn business model het tijdperk van de digitale transformaties wel? Zijn mijn kinderen geïnteresseerd dan wel vaardig om het bedrijf verder te zetten? Hoe zit het met de financiering? Moet ik internationaal gaan? Rode draad bij de familiale eigenaar is bijna steeds ook een verankeringsgedachte. Begonnen in Limburg, lokaal voor tewerkstelling zorgen, een zeker aanzien in de directe omgeving kunnen opbouwen en dit liefst ook willen behouden. Een bedrijf overdragen of zelfs verkopen is voor de eigenaar altijd een beetje zoals een kind afgeven. Logisch dus dat men altijd zal nastreven om de volle 100% van de aandelen – en zo ook de volledige controle – te bezitten. Deze verankeringsgedachte is uiteraard een meerwaarde voor onze provincie, zeker tegen de achtergrond van de Ford-sluiting, waarbij de groei toch vooral van de eigen bedrijven moet komen.

Koen Hendrix, directeur strategie en organisatie VKW Limburg en tevens coördinator van Het Limburgs Platform Familiebedrijven (LPF)

Heel anders redeneren dikwijls echter de start-ups die dromen van het Silicon Valley model. Snel groeien, vers extern kapitaal vinden en internationaliseren is de grote uitdaging voor elke startup in de zogenaamde new business. Corda campus bijvoorbeeld slaagt er erg goed in een community te creëren waar deze bedrijfjes elkaar kunnen kruisbestuiven en vooral deze groei kunnen nastreven. De leuze hier: liever 10% van een grote koek bemachtigen dan wel 100% controle van een kleine taart. De verankeringsgedachte is hier duidelijk maar logischerwijze toch wat verder weg. Waar moet Limburg op middellange termijn dan op inzetten? Aandacht voor de familiebedrijven is en blijft fundamenteel. De kracht en groei zal veelal van hen moeten komen, zeker gezien hun maatschappelijke roots. Hen ondersteunen bij nakende overdrachten naar de volgende generatie toe is cruciaal. Net zozeer als hen ondersteunen in hun zoektocht naar nieuwe business modellen om de uitdaging van de digitalisering aan te gaan. Maar toch daarnaast en in combinatie ook voluit gaan voor de groei van de start-ups. Die al dan niet kunnen uitgroeien tot een wereldspeler of er deel van gaan uitmaken. En waarom hier geen brug slaan tussen beide modellen? Door de aanstormende horde jonge wolven met raad en daad – en misschien zelfs financieel – te laten bijstaan door de gevestigde en ervaren ondernemers. Die op hun beurt hun eigen businessmodellen gechallenged zien tegen het licht van de toekomst. Kortom: het realiseren van de toekomstige groei in Limburg zal dus geen ‘of-of’ verhaal zijn, maar duidelijk een van ‘én-én’. Voor meer info of reacties: [email protected]

IN UW BELANG KUNSTLAANZESTIEN 13

De zorg is tijdelijk,

de band is voor het leven

14

Fotografie: Frank Gielen

Gezocht en gevonden: nestwarmte Jurgen Ritzen, communicatiemanager ZOL

Sommige kinderen wonen bij mama en papa, andere bij één van beiden. Maar er zijn ook kinderen die tijdelijk bij een ander gezin wonen. Een pleeggezin. Zoals bij Jurgen Ritzen, communicatiemanager in het Ziekenhuis Oost-Limburg. De meesten kennen hem nog als nieuwsanker bij TVL, toch is Jurgen al ruim drie jaar communicatiemanager bij het ZOL. Hij bespeelt er, samen met zijn team, het volledige communicatiespectrum: van de interne communicatie (meer dan 3000 medewerkers en artsen informeren over het reilen en zeilen in het ziekenhuis) tot de externe communicatie (naar patiënten, bezoekers, het brede publiek en doorverwijzers). Ook perscommunicatie hoort daarbij. “Dat is het meest onvoorspelbare deel van de job. Je weet nooit wat de dag brengen zal. Als woordvoerder ben je het gezicht van het ziekenhuis en bepaal je mee de beeldvorming over je organisatie.” Een aantal jaren geleden kozen Jurgen en zijn gezin ervoor om een pleegkindje in huis te nemen. Waarom? “Het was een heel bewuste keuze. We wilden iets betekenen voor een kind dat minder geluk heeft. We hebben een eigen zoon, Viktor. Hij was 5 jaar toen we in 2010 besloten om pleeggezin te worden. We doorliepen een traject van twee jaar. Zo ontdek je of het iets voor je is. Als je dan geselecteerd wordt, wordt er gekeken naar een match tussen pleeggezin en -kind. We wilden graag een jongetje en liefst jonger dan Viktor. Het is Jan* geworden.” Kleuter met een rugzakje “De dag dat ik in het ZOL begon te werken, was de dag dat Jan officieel bij ons in huis kwam: 1 januari 2012. Hij was net geen vier jaar, maar had al veel meegemaakt. Een kleuter met een rugzakje. De kinderen die in pleegzorg terechtkomen, kunnen door allerlei problemen tijdelijk niet bij hun eigen ouders blijven. Meestal gaat het om een beslissing van de jeugdrechter.” “Mensen vragen me wel eens: waarom kies je voor pleegzorg en niet voor adoptie? We hadden niet meteen nood om ouders te worden van een kindje dat niet van ons was. Wel wilden we zorgen voor een kind van hier dat nood heeft aan een warm nest, zolang zijn ouders daar niet zelf voor kunnen zorgen. En dat is nog steeds de *o.w.v. opgelegde privacyredenen is dit een fictieve naam

ingesteldheid waarmee we in pleegzorg staan. Een kind hoort bij zijn ouders te zijn, vinden we.” Keuze met je hart en je gezin Afscheid nemen van een pleegkindje dat soms jarenlang deel uitmaakt van je gezin moet niet gemakkelijk zijn. “Viktor en Jan zijn broers. Ze spelen als broers en ze maken ruzie als broers. Hij is deel van ons gezin en onze familie, en we voeden ze alle twee op dezelfde manier op. Maar je weet op voorhand dat pleegzorg iets tijdelijks is. Jan is nu 7 jaar en het is fantastisch om hem te zien openbloeien. Best een slim kereltje eigenlijk. Over je eigen kinderen stoef je niet, maar van Jan mag ik dat zeggen.” (lacht) Pleegzorg is een keuze die je maakt met je hart én met je gezin. Er is niet alleen het kind, er is ook het contact met de echte ouders. “De verstandhouding met de ouders van Jan is goed, gelukkig. Ze vertrouwen ons. Ze vinden het oké dat hij in ons gezin verblijft en een degelijke opvoeding krijgt, want ze beseffen dat dit het beste is voor hun zoon. Die goede verstandhouding, daar moet je wel in investeren. Communicatie is cruciaal.” Nonke Jurgen Jan is nu meer dan drie jaar in het gezin Ritzen. “Door onze pleegzoon zijn we heel goed gaan beseffen waar het om draait voor een kind: een thuis hebben, maar ook structuur en standvastigheid ervaren. Nestwarmte en een strenge hand. Nee, ik ben zijn vader niet. Ik ben zijn pleegpapa. En hij noemt me ‘nonke Jurgen’. Ondertussen hebben alle kinderen in de straat dat overgenomen (lacht). Weet je wat tof is? Een paar huizen verder is er onlangs ook een pleegkindje in het gezin bijgekomen. Misschien dat we met Jan dan toch iets in gang gezet hebben? Ik hoop het, want er is een groot tekort aan pleeggezinnen in Vlaanderen. Of we er opnieuw aan zouden beginnen? Absoluut!” Meer info: www.pleegzorgvlaanderen.be/limburg

INGEZOOMD KUNSTLAANZESTIEN 15

De laatste rechte lijn om uw sociale verkiezingen 2016 te organiseren. Kies voor Acerta om u te begeleiden bij de organisatie van uw sociale verkiezingen 2016. Wij bieden u modulaire diensten en juridische ondersteuning die werkelijk het verschil maken. MEER WETEN? Bel ons 02 333 27 22 stuur een e-mail naar [email protected] of surf naar acerta.be/socialeverkiezingen

acerta.be/socialeverkiezingen 16

Activiteiten in beeld

28 mei 2015 Ontbijtseminarie ‘Ook groei ambities? Op zoek naar ondersteuning – Haal het maximum uit uw subsidiemogelijkheden!’ Spreker: Marc De Coster & John Deckers, PNO en Frank Schouteden & Timmy Baert, Deloitte Fiduciaire

11 tem 13 juni 2015 Eerste businessmodel inspiratiereis naar Berlijn, een succes! Kaderend binnen ons ‘Grensverleggend Groeien’-project trokken we met een groep van 14 leden van 11 tot 13 juni voor 3 dagen naar Berlijn. Op basis van cases zoals Modular, het Microsoft Venture Program, Google Factory en de Prinzessinnengarten werden de deelnemers uitgedaagd om het eigen businessmodel in vraag te stellen. Marion van Zon, afg.best. van Van Zon en een van de enthousiaste deelnemers: “Berlijn was echt super! De naam inspiratiereis slaat de spijker op de kop. Ik zit boordevol nieuwe ideeën!” Een volgende inspiratiereis is al in de maak ...

18 juni 2015 Karting Cup’ 39 teams streden voor de felbegeerde VKW Limburg Karting Cup. Na een pittige wedstrijd ging Romulus & Remus nv met de trofee lopen.

IN BEELD KUNSTLAANZESTIEN 17

Activiteiten

in beeld

19 juni 2015 Great Place to Work Informatiesessie om kennis te maken met het onderzoek en de wedstrijd ‘Great Place to Work’. Spreker: Bart Lambrechts, hr-manager van Carglass

22 juni 2015 Midzomernacht, De Barrier in Houthalen-Helchteren Meer dan 300 werkgroepsleden en leden van de Raad van Bestuur ontmoetten elkaar in een uiterst gezellige en vriendschappelijke sfeer.

18

9 & 10 juni 2015 Bedrijfsbezoek ‘Pittsburgh Corning’ Pittsburgh Corning Europe nv zette zijn deuren open voor de leden van VKW Limburg. De deelnemers kregen een exclusieve blik achter de schermen van deze expert op het vlak van de productie van FOAMGLAS®.

20 augustus 2015 Zomeractiviteit Natuurhulpcentrum Voor onze zomeractiviteit waren we dit jaar te gast in het Natuurhulpcentrum in Opglabbeek. Vooraleer het Natuurhulpcentrum zelf te bezoeken, werden we ontvangen bij de Opglabbeekse industriebouwer Mathieu Gijbels die voor de nieuwbouw van het grootste en meest professionele opvangcentrum voor wilde en gezonde dieren in de Euregio zorgde.

IN BEELD KUNSTLAANZESTIEN 19

Economie en ecologie gaan hand in hand.

Betere gewasbescherming verdubbelt de opbrengst per hectare landbouwgrond,

en is hierdoor beter voor het milieu. 20

Globachem nv wint Ambiorixprijs 2015 Koen Quaghebeur en Els Paesmans: de chemie van ondernemen Elk jaar reikt VKW Limburg de Ambiorixprijs uit aan een Top 500-onderneming. Dit jaar valt de eer te beurt aan Globachem nv uit Sint-Truiden. Amper 15 jaar jong, maar met een groeiparcours dat nauwelijks steiler kan. Een onbekende parel in eigen land, deze snelgroeier, maar op wereldvlak in zijn niche alvast een speler van formaat. Globachem is actief in gewasbeschermingsmiddelen en werd eind 2000 opgericht door Koen en Els Quaghebeur-Paesmans. Beiden komen uit een familie van landbouwers en fruittelers. Het bedrijfje schiet wortel in de privéwoning van het jonge koppel dat elkaar leerde kennen tijdens hun studies bio-ingenieur in Leuven. Met generieke gewasbeschermingsmiddelen om onkruid, ziektes, schimmels, plagen en insecten te bestrijden vond het echtpaar een gat in de markt. Globachem werd een succesverhaal. Ruim 3 jaar geleden verhuisde het bedrijf naar een nagelnieuw gebouw van 10 000 m² in Brustem Industriepark, hartje fruitstreek. De omzet nadert vandaag de 100 miljoen euro. 95% daarvan wordt uit export gehaald.

Vermindering ecologische voetafdruk Globachem wil als familiaal bedrijf een bijdrage leveren tot het verminderen van de ecologische voetafdruk van de land- en tuinbouw. Managing Director Koen Quaghebeur: “De wereldbevolking stijgt. Om de 2,3 miljard mensen te voeden die er tegen 2030 bijkomen, moet de voedselproductie met 70% toenemen, maar er is nu al een tekort aan landbouwgrond. Gewasbescherming helpt om veilig en voldoende voedsel voor iedereen te garanderen en de opbrengst van landbouwgronden te maximaliseren. Daar kan en wil Globachem een belangrijke bijdrage toe leveren, door het ontwikkelen van generische gewasbeschermingsmiddelen, te zoeken naar nieuwe toepassingen van bestaande producten en nieuwe planteigen producten op de markt te brengen.”

Els Paesmans: “We investeerden sterk in nieuwe producten voor de grote akkerbouwteelten.”

Wereldprimeur “We hebben twee hoofdmarkten: de fruitteelt waar we plantengroeiregulatoren en klassieke fungiciden en herbiciden aanbieden, en de akkerbouw – graan, koolzaad, aardappelen, bieten … – waarvoor we vooral herbiciden en fungiciden leveren”, vertelt Els Paesmans. Aanvankelijk focuste Globachem zich op de nicheproducten waarin de grote multinationals minder geïnteresseerd waren. “Later investeerden we sterk in nieuwe producten voor de grote akkerbouwteelten. Net zoals in de farmaceutische industrie kun je ook voor gewasbeschermingsproducten erkenningen aanvragen zodra een patent vervallen is. In 2003 trokken we voor dat erkenningswerk onze eerste medewerker aan. Later volgden medewerkers voor onderzoek en ontwikkeling, omdat we ook nieuwe toepassingen en eigen producten op de markt wilden brengen.” Atilla en Platina zijn daar prima voorbeelden van. Koen Quaghebeur: “Dankzij Platina kunnen fruittelers het barsten van kersen voorkomen. Het is gebaseerd op tryptofaan, een essentieel onderdeel dat in planten voorkomt. Met Atilla, een product op basis van kaliumbicarbonaat, zeg maar bakpoeder, kunnen we perenbladvlo op een biologische manier bestrijden en het is veilig voor nuttige insecten.” Een ontdekking die Globachem niet minder dan een wereldprimeur in 2012 bezorgde. De afgelopen vijf jaar besteedde Globachem jaarlijks gemiddeld 4,5 miljoen euro aan de ontwikkeling van nieuwe formules, producten en toepassingen.

IN PROFIEL KUNSTLAANZESTIEN 21

Wij brengen generische gewasbeschermingsmiddelen op de markt, grondstoffen aanmaken, ontwikkelen nieuwe producten

en vragen nationale en internationale erkenningen aan.

400 erkenningen, 40 landen Het verkrijgen van nieuwe erkenningen en registraties, gekoppeld aan een goede productontwikkeling en ondersteund door de nodige studies en proefresultaten, is de corebusiness van het bedrijf. Els Paesmans: “Per land zijn specifieke erkenningen nodig. Aan elke erkenning gaan jaren onderzoek en studie vooraf, zowel over de actieve stof als de formulering. Hiervoor doen we een beroep op een wereldwijd netwerk van formulateurs, labo’s, consultants en onderzoekstellingen. Internationaal ondernemen is dus van groot belang.” Ook de eigen R&D-afdeling werd sterk uitgebouwd met labo’s, een groeikast en kweektafels. Daarnaast worden er proeven uitgevoerd op de eigen velden of bij akkerbouwers en fruittelers in de regio voor de bepaling van de optimale productdosis en het ideale tijdstip van toepassing. Elk product moet aan hoge eisen voldoen. De steeds strengere Europese regelgeving en de snelheid waarmee nieuwe regels elkaar opvolgen, vragen om een hoge mate van flexibiliteit. Dat Globachem daarin slaagt, bewijzen de circa 400 erkenningen die het momenteel in 40 landen heeft. Van Europa tot Noord-Afrika en het Midden-Oosten lopen er licenties van Globachem. Het is de bedoeling dit nog verder uit te breiden. Logistieke draaischijf Het maken van de grondstoffen, de formulatie en het verpakken gebeuren grotendeels in het buitenland. Els Paesmans: “We voeren de grondstoffen in, laten de producten formuleren in gespecialiseerde fabrieken en slaan ze hier op in ons magazijn. We zijn dus

22

eigenlijk een fabrikant zonder fabriek. Ongeveer 95% van de goederen die bij Globachem vertrekken, gaan de grens over. Klanten zitten verspreid over heel Europa, Noord- en Zuid-Afrika, het Midden-Oosten en Azië.” Koen Quaghebeur: “België vertegenwoordigt amper 5% van de omzet. We verkopen niet rechtstreeks aan de land- of tuinbouwer maar via een wereldwijd netwerk van groothandelaars en distributeurs. In de meeste landen is een sterke concentratiebeweging aan de gang: de aankoopmacht zit over steeds minder maar steeds machtigere spelers verspreid. De uitdaging voor ons als familiebedrijf is om zelf voldoende gewicht in de schaal te kunnen blijven leggen om een interessante partij te blijven voor de steeds groter wordende klanten.”

Gemaakt om te groeien De eerste tien jaar steeg de omzet van Globachem naar ruim 50 miljoen euro, de laatste vijf jaar verdubbelde ze. Het aantal personeelsleden volgde en steeg tussen maart 2011 en maart 2012 van 5 naar 15 medewerkers. Vandaag zijn het er 30. “Dit hadden we in 2000 nooit durven dromen.” Hoe ze zelf hun succes verklaren? Koen Quaghebeur: “Er zijn geen toverformules. Wellicht zijn we op het juiste moment op de kar gesprongen. We proberen snel te reageren op de noden van klanten en oplossingen te bieden, al moeten we die zelf uitvinden. We hebben veel geïnvesteerd in erkenningen voor binnen- en buitenland en we hebben nooit schrik gehad om internationaal te gaan. De rest is vooral veel gezond boerenverstand.”

Koen Quaghebeur: “Er zijn geen toverformules. We zijn op het juiste moment op de kar gesprongen.”

Ambiorixprijs 2015 Dit jaar reikt VKW Limburg de 26ste Ambiorixprijs uit aan een Limburgs bedrijf dat zich op verschillende vlakken weet te onderscheiden. De eerste selectie gebeurt op basis van een kwantitatieve analyse van de cijfergegevens van de afgelopen vijf jaar bij alle top 500-bedrijven. Daarna volgt een kwalitatieve analyse door een onafhankelijke vakjury. Na meerdere selectierondes blijven 3 bedrijven over. De jury bezoekt elk bedrijf en kiest één laureaat. Dit zijn de vorige winnaars: 1990 Melotte Matrijzenbouw 1991 Imes 1992 Vasco Els: “Elk product moet aan hoge eisen voldoen. Globachem beschikt over circa 400 erkenningen in 40 landen.” Internationalisatie, innovatie en diversificatie, zijn de sleutelwoorden voor de toekomst van Globachem. Die diversificatie kreeg o.m. eind 2012 vorm met de overname van Cropsafe uit Sint-Truiden, dat zich o.a. focust op de omhulling van zaaizaden. Organisch groeien is ook nog mogelijk. Koen Quaghebeur: “Geografisch groeien we volgens het olievlekprincipe. Vandaag zijn we actief in meer dan 40 landen wereldwijd, we kijken nu vooral richting Brazilië, Noord-Amerika en het Midden-Oosten.” De land- en tuinbouw zijn springlevende sectoren met een onwaarschijnlijk groot potentieel in een geglobaliseerde wereld, volgens Koen Quaghebeur. “Blijven zoeken naar producten die een hogere opbrengst en een lagere milieu-impact garanderen, is de opdracht.”

1993 Janssen 1994 Nitto Europa 1995 Groep Claeys/Kinepolis 1996 Helvoet Pharma nv 1997 Groep Essers 1998 Groep Alro 1999 Groep Arcomet 2000 Groep Concentra 2001 Vandersanden Steenfabrieken 2002 JBC 2003 Incopack

Globachem nv

2004 Scana Noliko 2005 Groep Machiels

Opstartjaar: 2000

2006 Heraeus Electro-Nite

Omzet: 87,78 miljoen euro in 2014

2007 AJK

Aantal werknemers: 30

2008 Actief Interim

% export: 95% van de omzet

2009 Carglass

Belangrijkste markten buiten EU: Noord-Afrika, Oekraïne

2010 Cegeka 2011 Ebema

www.globachem.com

2012 Konings

Brustem Industriepark, Lichtenberglaan 2019, 3800 Sint-Truiden

2013 Warsco Units 2014 Melexis

IN PROFIEL KUNSTLAANZESTIEN 23

We willen de wereld veroveren Het gaat hard voor het piepjonge Hasseltse bedrijf UgenTec. Heel hard. Nog maar sinds begin vorig jaar actief, maar vandaag al een gerenommeerde speler in de biotech sector. Met diagnostische software voor DNA-analyse staat het bedrijf aan de vooravond van een wereldwijde doorbraak in de medische sector. UgenTec ontwikkelt diagnostische software voor DNA-analyses. “Met onze software kunnen we DNA dertig keer sneller analyseren”, aldus oprichter Wouter Uten. “Daardoor kunnen labaratoria sneller en efficiënter werken. Diagnoses kunnen sneller gesteld worden en menselijke fouten uitgesloten.” Toch hoeven de laboranten niet voor hun job te vrezen. “Onze software werkt ondersteunend, want labo’s krijgen almaar meer DNA-stalen te verwerken. Door onze software winnen laboranten tijd.”

Bedrijfsgegevens UgenTec Oprichtingsjaar: 2014 Aantal werknemers: 12

24

Samen bouwen we aan onze droom Wouter Uten, UgenTec

Prototype voor thesis Wouter Uten is slechts 23 maar weet bijzonder goed waar hij met zijn bedrijf naar toe wil. Tijdens zijn studies als bachelor Electronika-ICT werd Wouter door een biotechbedrijf uit Maastricht benaderd. “Zij waren op zoek naar software om DNA-onderzoek te automatiseren. Daarom vroegen ze mij om voor mijn thesis een prototype te maken.”

‘LifeTechLimburg Biomedica 2015 Zorginnovatie Award’ in ontvangst nemen. “Omdat we sterk ingezet hebben op productinnovatie is het uniek in de wereld. En dat heeft zijn vruchten afgeworpen. Want we kennen een pijlsnelle groei. Maar ook op alle andere domeinen proberen we slim te werk te gaan. Van elke euro proberen we er drie te maken, die we dan weer kunnen uitgeven.”

De grote sprong Daarna drong de vraag zich op of Wouter zou gaan werken voor een werkgever of zelf fulltime ondernemer zou worden. “Toen bleek dat dit biotechbedrijf mijn eerste klant zou worden, heb ik samen met Tom Martens de sprong gewaagd. Daarna ben ik me verder in de markt gaan verdiepen door o.m. beurzen af te schuimen en naar congressen te gaan. Als snel volgden ook andere belangrijke klanten.”

Jong dynamisch geweld “Ook op hr-vlak zijn we creatief uit de hoek moeten komen om op korte tijd de nodige resources en competenties samen te brengen. Zo hebben we onze eerste datawetenschappers aanvankelijk met aandelen uitbetaald.” Wouter vertelt dat zijn jong en dynamisch team de basis vormt voor het succes van UgenTec. ”Samen bouwen we aan een droom. En daardoor maken we dagelijks het verschil.”

Software als dienst “Hoe wij nog meer het verschil maken? Door elke dag opnieuw te vechten voor onze klant. We bieden flexibiliteit en dat betekent dat er al eens iets extra’s gedaan kan worden. Maar we bieden ook onze software als een dienst aan. De klant betaalt een prijs per analyse. De kost zit dus volledig in zijn operationeel budget. Hij moet daardoor geen grote investering meer doen up front. Dit prijsmodel is erg innovatief in de markt.”

Stevige fundamenten Dagelijks reserveert Wouter Uten in de namiddag enkele vaste uurtjes voor het uitzetten van de structuur van de organisatie. “Omdat we nog klein zijn, moet er nog echt gebouwd worden aan onze firma. Om volgend jaar snel te kunnen groeien hebben we een degelijke fundering nodig. “Dat hij brandt van de ambitie valt af te leiden aan zijn inspanningen om de zaak de zuurstof te geven die het nodig heeft. En dit zo’n 80 uren per week.

Slim innoveren Dat het jonge bedrijf sterk inzet op innovatie, is ook de sector niet ontgaan. Op o.m. ‘Biomedica Summit 2015’, het grootste lifesciencescongres in de Euregio, mocht UgenTec de

Motor laten draaien Maar wel met de grootste voldoening. Hij vindt het fantastisch om beginnend van niets iets waardevols uit te bouwen. Zijn eerste prototype ontwikkelde Wouter thuis op zijn slaapkamer.

“Vandaag zijn we up and running en hebben we in heel Europa vijftig klanten.” Wouter zorgt ervoor dat de motor blijft draaien, met de bedoeling om binnen afzienbare tijd wereldwijd te landen. “Dit jaar zijn we samen met de delegatie van VKW Limburg naar Arab Health in Dubai afgezakt – de grootste medische beurs ter wereld. Dat was voor ons een hele toffe ervaring. We hebben niet alleen heel wat nieuwe mensen leren kennen, maar ook ervaringen kunnen uitwisselen. En ongetwijfeld heeft dat bezoek ook bijgedragen aan onze naambekendheid.” De wereld veroveren Wouter Uten steekt zijn aspiraties niet weg. Hij wil met UgenTec zo snel mogelijk internationaal gaan. “Vandaag ligt de focus op Europa, maar onze ambitie reikt verder. We willen wereldwijd dé referentie worden als het gaat om automatische DNA-analyse software. Grote marktonderzoekers voorspellen dat software en DNAanalyse software tegen 2018-2020 het sterkst groeiend segment gaat zijn binnen de DNA-markt. Dus tegen die tijd – als die golf er aan komt – hoop ik er met UgenTec te staan en er op mee te surfen.”

Ons prijsmodel is erg innovatief in de markt.

IN DE PRAATSTOEL KUNSTLAANZESTIEN 25

ervaren

I

energiek

I

eerlijk

I

efficiënt

ALKEN - RECENTE RUIME LANDELIJKE WONING OP 80 are UITBREIDING MOGELIJK TOT 1,7ha Knipscheerstraat 95 A Heel zelden kom je een juweel tegen. Dit is er ongetwijfeld één. Niet alleen de fantastische ligging met weids uitzicht op het Haspengouwse landschap, maar ook de piekfijne afwerking en het materiaalgebruik van topkwaliteit in de woning zelf, maken van dit landhuis zonder twijfel een parel. Dit landhuis is zeer energiezuinig en uitzonderlijk goed geëquipeerd: vloeren in Belgische blauwe hardsteen of eiken parket, vloerverwarming, domotica, centraal stofzuigersysteem, traditioneel tweelagig pleisterwerk, bronzen deur- en raambeslag, warmtepomp ... alles is van superieure kwaliteit. EPC 121 kWh/m² - VG WG GDV GVKR GVV - Prijs: 985.000 euro

DIEPENBEEK - INSTAPKLARE VILLA MET PRACHTIGE TUIN + COMMERCIËLE RUIMTE Nieuwstraat 173 Met de nabijheid van de oprit van de E313, het gezellige centrum van Diepenbeek, verschillende handelszaken en scholen … is de locatie van deze prachtige villa een echte topper! Kernwoorden zoals ruimtelijk, licht, kwalitatief, groen en rust, nemen hier de bovenhand! Doorheen de jaren werd deze prachtige open bebouwing zeer goed onderhouden. Zo werd o.a. de badkamer in een fris kleedje gestoken, een nieuwe gasketel geplaatst en in 2003 werden alle ramen voorzien van dubbel glas. EPC 221 kWh/m² - VG WG GDV GVKR GVV - Prijs: 599.000 euro

HASSELT - RUIME GEZINSWONING MET 4 SLK OP TOPLOCATIE Arnold van Loonlaan 27 Wonen op het Hollandsveld, vlakbij het centrum van Hasselt, in een ruim interieur met vier slaapkamers? Het totaalplaatje waar jij naar zocht? Dan moet je zeker een kijkje komen nemen in de woning op de Arnold Van Loonlaan 27 te Hasselt. Perfect voor wie rustig, maar niet te ver van het centrum wil wonen. De keuken werd volledig vernieuwd in 2010 en beschikt over alle nodige voorzieningen. Mooi meegenomen zijn de twee kelderruimtes. De tuin is netjes onderhouden en parkeren doe je in de garagebox achteraan! EPC 285 kWh/m² - VG WG GDV GVKR GVV - Prijs: 459.000 euro

LANDEN - RUSTIG GELEGEN HERENHOEVE (TE RENOVEREN) + PARKTUIN OP 58a94ca Grote Steenweg 44 A Deze uitzonderlijke vierkantshoeve bezit een rijke geschiedenis. Ze dateert van het begin van de 19de eeuw, werd na een brand volledig weer opgebouwd en werd in 1906 door de toenmalige burgemeester grotendeels verbouwd. Vandaag is de hoeve deels omgebouwd naar vier wooneenheden. Naast een gemeenschappelijke ruime binnenkoer, heeft elke vleugel een zeer ruime privétuin aan de buitenzijde van het gebouw. Dit unieke pand is moeilijk te beschrijven en moet je ‘beleven’. De sfeer, de authenticiteit en de grandeur zijn uitzonderlijk en deze hoeve verdient dan ook een verbouwing met kennis van zaken. EPC 573 kWh/m² VG WG GDV GVKR GVV - Prijs: 599.000 euro

Kantoor Hasselt Maastrichterstw. 8 3500 Hasselt T. +32 (0)11 30 50 50 F. +32 (0)11 30 50 55

Kantoor Sint-Truiden Sint-Martenplein 6 3800 Sint-Truiden T. +32 (0)11 30 50 51 F. +32 (0)11 48 44 72

Kantoor Beringen Koolmijnlaan 33 3580 Beringen T. +32 (0)11 30 50 52

Kantoor Diest Ferdinand Allenstraat 4 3290 Diest T. +32 (0)13 30 50 50

BTW. BE 0541.336.808 - Rekening nr. BE70 3631 2641 8625

www.immogroep5.be

Bel voor een GRATIS

SCHATTING

4 kantoren: de krachtige formule voor méér resultaat! Hasselt 011 30 50 50 • Sint-Truiden 011 30 50 51 • Beringen 011 30 50 52 • Diest 013 30 50 50

Jong VKW Limburg versterkt met 2 nieuwe bestuursleden

v.l.n.r.: boven: Yannick Leroi (Leroi Glas), Charline Leroi (Autoglass Clinic), Wim Claes (De Lijn), Elke Piessens (UHasselt), Philip Vanstiphout (Induver), Jorge Loconsole (Value Retail), Marc Beenders (VKW Limburg) - onder: Wouter Uten (Ugentec), Kristoff Wienen (ZDP), Bert Dierick (Miniflat – voorzitter Jong VKW Limburg), Frank Custers (Democo), Jef Cornelissen jr (Brouwerij St-Jozef), niet op de foto: Mieke Neven (Burocad)

Vlak voor de start van het nieuwe werkjaar heeft het bestuur van Jong VKW Limburg zich versterkt met 2 nieuwe bestuursleden: Wouter Uten (managing director van Ugentec) en Wim Claes (afdelingshoofd exploitation De Lijn). Jong VKW Limburg pakt uit met enkele nieuwe activiteiten en wil nog meer inzetten op de kruisbestuiving tussen nieuwe economieën en traditionele industrie. Jong VKW Limburg-voorzitter Bert Dierick (afg. best. Miniflat): “De uitbreiding met Wouter en Wim vergroot de diversiteit binnen onze bestuursploeg. We willen de volgende jaren nog meer inzetten op de kruisbestuiving van nieuwe economieën en traditionele industrie. Zij kunnen immers veel van mekaar opsteken. Wij zullen voor hefbomen zorgen om onze leden nog sneller te laten groeien. Het sterk netwerk van VKW Limburg staat daar garant voor.”

Over Jong VKW Limburg Jong VKW Limburg telt vandaag meer dan 300 leden en is een uniek netwerk voor jonge ondernemers, bedrijfsleiders en managers tot 40 jaar. Met het sterk netwerk aan contacten draagt Jong VKW Limburg niet enkel bij tot de versterking van de persoonlijke ontwikkeling maar ook tot het rendement van het bedrijf.

Jong VKW Limburg zit boordevol nieuwe plannen. ‘In Crowd’ bijvoorbeeld is de nieuwste activiteit waarbij we onze leden nog intensiever laten leren, delen en connecteren in beperkt gezelschap. Eerste thema dat hierbij aan bod komt op 28 oktober: familiale opvolging. Voor de openingsactiviteit van het nieuwe werkjaar zijn de jongerenleden op 15 oktober te gast bij de ALRO Group voor een bedrijfsbezoek.

AGENDA 15 oktober: Openingsactiviteit ALRO nv 28 oktober: NIEUW: In Crowd Familiale opvolging - Mini Flat 18 november: Lancering Jonge Managers, Wijze Mentoren

Meer info: Marc Beenders, manager Jong VKW Limburg, tel. 011 24 95 10 of 0478 267460 e-mail: [email protected]

8 december: Business Cocktail

JONG VKW KUNSTLAANZESTIEN 27

Gespot

Ondernemen versterkt Limburg

Limburgse bedrijven die 100% trots zijn op hun werk

28

GESPOT KUNSTLAANZESTIEN 29

Steve, Jan en Hanne Hendriks: “De blauwdruk is gemaakt. Nu komt het er op aan om alles concreet in te vullen.”

We zijn een familiebedrijf en willen dat ook graag zo houden Groep Hendriks uit Overpelt staat al sinds jaar en dag bekend als rijschool maar ook als gespecialiseerde vervoersmaatschappij voor mensen met een beperking. Vandaag staat het familiale bedrijf aan een belangrijk kruispunt. Want – nu er groen licht gegeven is voor een MBO – scheiden de wegen van Jan Hendriks en zijn broer Wim. Tot nog toe zaten beide divisies onder hetzelfde dak aan de Leopoldlaan in Overpelt. Maar sinds augustus werden de activiteiten van Hendriks niet alleen losgekoppeld maar ook fysiek op een andere locatie ondergebracht. Jan Hendriks en zijn kinderen Steve en Hanne leggen zich voortaan enkel toe op het vervoersbedrijf dat naar Lommel verhuist en broer Wim zet de rijschool verder. De wortels van Hendriks gaan terug tot 1965 toen de vader van Jan de rijschool oprichtte. “Toen mijn vader op een gegeven moment het bedrijf aan de tweede generatie wilde overlaten, is hij het gaan verdelen over zijn drie kinderen. Wim en ik kregen het noorden van Limburg en de Kempen toegewezen, terwijl onze zus zich ging ontfermen over de regio midden-Limburg.”

Voor elk (vervoer)probleem een oplossing Dat de firma zich na verloop van tijd ook 30

Stof tot nadenken Zo komt het dat vanuit de hoofdvestiging in Overpelt zowel de rijschool- als de

ging specialiseren in personenvervoer is eerder toevallig verlopen. “28 jaar geleden zaten we op een familiefeest toen onze neef er ons op attent maakte dat zijn werkgever de MS-kliniek, een gespecialiseerd centrum voor personen met onder meer Multiple Sclerose, met een vervoerprobleem kampte. Hij opperde meteen het idee om daar op in te spelen en onze activiteiten te verbreden.”

vervoersactiviteiten centraal werden aan-

Het vervolg laat zich raden. De broers trokken op onderzoek uit en lieten twee wagens ombouwen om mensen met een beperking te vervoeren. “Daarmee zijn we de baan opgegaan en zijn we stilaan die activiteiten verder gaan uitbreiden. Want ook de MS-kliniek in Melsbroek wilde een samenwerking met ons aangaan. Vandaag zijn we met ons personenvervoer in heel België aanwezig. De mond-aan-mondreclame deed heel wat deuren opengaan, waardoor we het gaspedaal verder konden induwen.”

op het punt aan boord te komen.”

gestuurd. Totdat Jan’s broer Wim te kennen gaf dat hij een stap terug wilde zetten om enkel verder te gaan met het rijschoolgedeelte. “Acht jaar geleden stapte ik in om verantwoordelijke te worden voor de vervoersactiviteiten in regio Antwerpen”, vertelt zoon Steve. “De andere divisie dus. Zo ben ik ook in het directiecomité terecht gekomen. En ook mijn zus Hanne stond

Nieuwe aandelenovereenkomst Hét moment dus om de toekomst van het bedrijf te bepalen en het gesprek op gang te trappen over een MBO. Jan: “Samen met de andere niet-familiale directieleden zijn we rond de tafel gaan zitten om onze visie te bepalen, te bespreken wat wel en niet kan … Omdat zo’n gesprek niet evident is, hebben we ons daarbij professioneel laten begeleiden.”

In de familie Het Limburgs Platform voor Familiebedrijven is al tien jaar actief rond de problematiek van familiebedrijven. Hoofddoel? Deze bedrijven ondersteunen in hun proces van professionalisering en overdracht. Ook de problematiek rond de opvolging verdient daarom bijzondere aandacht. Een van de vele bedrijven die aangesloten is bij het LPF is Hendriks uit Overpelt.

“Vragen die aan bod kwamen waren o.m.: Hoe gaan we alles verdelen, waar leggen we de lat, wat gaat mee en wat niet? Wie gaat wat doen? Al die zaken zijn goed besproken en neergepend in een nieuwe aandelenovereenkomst.”

Neuzen in één richting zetten Vast staat dat zo’n MBO niet van vandaag op morgen verloopt. “Die verhouding naar aandelen toe, dat is wikken en wegen”, aldus nog Steve. “Iedereen komt uit voor zijn eigen mening, zonder de anderen in de wielen te willen rijden. Toch ziet de ene het zus, de andere zo. Maar toen we zicht hadden op welke richting we uit wilden, is alles vrij vlot verlopen. Zo was er afgesproken dat er een holding zou komen en dat we de aandelen op een bepaalde manier zouden verdelen. Ook is er afgesproken hoe de aandelen overgedragen worden naar de volgende generatie.” Jan: “Dat was voor mij heel belangrijk. We zijn een familiebedrijf en willen dat ook zo houden.”

Stap voor stap “De blauwdruk is gemaakt”, aldus nog Steve. “Nu komt het er op aan om alles concreet in te vullen. De bedoeling is om vijf tot tien jaar in deze configuratie te blijven verder werken. En dat we dan stilaan gaan kijken hoe er een herverdeling van aandelen kan gebeuren. We moeten nu een aantal jaren overbruggen en dan krijgen we ruimte om de volgende stap te zetten. De drive is er. Maar we mogen niet te snel schakelen, want anders vliegen we uit de bocht.”

Strategische brainstormsessie Een goede communicatie tussen alle partijen is dus primordiaal. “Met de vier aandeelhouders zijn we er twee dagen tussen uit getrokken om te brainstormen en de strategie voor de komende jaren uit te werken. Toen is er ook beslist dat Hanne zou instappen om de boekhouding en het fiscale luik voor haar rekening te nemen. Daarna zijn we met ons vijven nog eens samengekomen om onze strategie verder bij te sturen.”

Groep Hendriks Oprichtingsjaar: 1965 Overname: 2014 Activiteit: Rijschool, personenvervoer 3de generatie Werknemers: 431 Omzet: 22 mio DNA: Kwaliteit, degelijke en mensvriendelijke service, transparante communicatie

De kijk van Koen Koen Hendrix, coördinator LPF (Limburg Platform Familiebedrijven) geeft vanuit zijn expertise met familiebedrijven telkens zijn kijk op het familieportret. Snoeien doet bloeien en biedt de mogelijkheid tot groeien. Hendriks is hiervan zeker een voorbeeld. Als 2de generatiebedrijf werd goed nagedacht over de strategische uitdagingen en de familiale continuïteit. Jan en broer Wim hebben dan ook een intense periode achter de rug met als resultaat een splitsing in 2 familiebedrijven. Taxi Hendriks en Autorijschool Hendriks. Op deze manier kan Jan samen met zijn kinderen Hanne en Steve in de nieuwe entiteit Taxi Hendriks de volgende stap voorbereiden en de groei bestendigen, maar ook Wim kan zijn droom verder realiseren met de autorijschool. Snoeien doet bloeien, van 1 familiebedrijf naar 2, zonder de familieband te raken. Het middel: een MBO. Belangrijke les: een MBO is meer dan een techniek, aandacht voor en reflectie over de emotie en de strategische uitdagingen is een zeer belangrijk onderdeel van dit traject. In ieder geval, veel succes aan Jan, Wim en de kinderen.

IN DE FAMILIE KUNSTLAANZESTIEN 31

Claire Tillekaerts, ceo Flanders Investment & Trade: “Het is cruciaal hoe je je als bedrijf positioneert.”

Internationaal actieve bedrijven zijn concurrentiëler In de heropstanding van de Limburgse economie is het van belang om de knowhow in onze bedrijven nog meer om te zetten in marktgerichte producten en diensten met internationale uitstraling. VKW Limburg startte daarom met het platform ‘Grensverleggend Groeien’. Samen met een aantal structurele partners, waaronder Flanders Investment & Trade, wil het startende en groeibedrijven met sterke internationale ambities een duwtje in de rug geven en professioneel ondersteunen. Claire Tillekaerts, ceo van Flanders Investment & Trade legt uit welke impact export op bedrijven kan hebben: “Verschillende wetenschappelijke studies tonen aan dat internationaal actieve bedrijven concurrentiëler worden. Vooral in de jaren direct volgend op het betreden van buitenlandse markten groeien zij vaak snel. Bovendien worden zulke bedrijven ook als aantrekkelijker beschouwd, als potentiële werkgever of zakenpartner.”

32

Ingewijd(e) Ceo Claire Tillekaerts van Flanders Investment & Trade over succesvol exporteren

Wanneer is een bedrijf klaar om te exporteren? “Bedrijven moeten vooral niet al te onbezonnen te werk gaan. Ze moeten m.a.w. hun huiswerk goed maken en duidelijk voor ogen houden welke markten ze op welke manier willen veroveren met welke producten of diensten. Een goed exportplan is daarbij zeker geen overbodige luxe. Verder is het ook goed om een sterkte-zwakteanalyse te maken, in de thuismarkt en op de beoogde exportmarkt(en). Dat helpt om je als bedrijf beter in de markt te plaatsen en snel en efficiënt in te spelen op opportuniteiten of trends. Onze Exportmeter, een mini-audit van bedrijven specifiek gericht op internationaal ondernemen, kan een eerste indicatie geven van hoe een bedrijf er voor staat. Daarna is het cruciaal hoe je je als bedrijf positioneert. Met duidelijke doelgroepen voor ogen en een specifieke benadering van elke klant, is het veel makkelijker om jezelf in het buitenland succesvol te verkopen.”

Wat kan FIT voor ondernemers betekenen die met export van start willen gaan? “Wij bieden in eerste instantie eerstelijnsinformatie aan via onze website. Daarnaast hebben we een uniek netwerk van 100 kantoren wereldwijd. Onze adviseurs – die ook uw taal spreken – helpen u de juiste contacten leggen en zijn de spreekwoordelijke ‘vinger aan de pols’ van de buitenlandse markten. In Vlaanderen maken onze accountmanagers in de provincies de vertaalslag naar bedrijven in hun portefeuille, die ze van heel nabij opvolgen, persoonlijk kennen en op maat begeleiden met hun internationale plannen. Daarnaast bieden we Vlaamse ondernemers ook een ambitieus actieprogramma met een uitgebalanceerde mix van handelsbevorderende acties.”

Een van die handelsbevorderende acties was een bezoek aan Arab Health, de grootste medische vakbeurs in het Midden-Oosten. Samen met VKW Limburg waren jullie ter plaatse om onze Vlaamse ondernemers te ondersteunen. Welke rol hebben jullie gespeeld? “FIT heeft er een groepsstand ingericht waarop bedrijven zich konden inschrijven. Ter plaatse hebben we ondersteuning geboden o.m. bij het opzetten van de stand maar ook bij het leggen van contacten, wat geleid heeft tot goede resultaten. Heel wat bedrijven hebben een aantal belangrijke contracten binnengehaald.” Een nieuwe editie staat trouwens ingepland voor februari 2016.

10 onmisbare tips voor slimme exporteurs Bezint eer ge begint, is een stelregel die bij internationalisering zeker opgaat. Claire Tillekaerts geeft alvast tien gouden tips. 1. Exporteren legt extra druk op uw bedrijf. Ga na of uw structuur die bijkomende druk zal aankunnen. 2. Maak een exportplan op: als u weet hoe u zal te werk gaan, heeft u het halve werk al gedaan. 3. Doe aan desk research: heel wat interessante informatie over markten en opportuniteiten zijn slechts een muisklik verwijderd. 4. Wees realistisch: exportcontracten komen niet uit de lucht gevallen. Ga niet voor snel gewin, maar zorg ervoor dat u kan investeren in prospectie. Blijf volhouden. 5. Hou het risico in eigen hand. Beslis altijd zelf of u op een voorstel ingaat of niet. Ga niet over één nacht ijs. 6. Ken de financiële toestand van uw doelmarkt. Hou rekening met lokale taksen, wetgeving en betalingsgewoontes. 7. Heb oog voor logistiek. Weet hoe u uw goederen veilig en onbeschadigd ter plaatse krijgt. 8. Zoek vooraf uit wat uw rechten zijn op uw eigen goederen. Hoed u voor namaak en plagiaat. 9. Bouw een vertrouwensrelatie op met de lokale agent of distributeur, maar zorg ervoor dat hij informatie over klanten aan u doorgeeft. Zo voorkomt u dat deze markt ondoorzichtig blijft voor uw eigen bedrijf. 10. Heel wat instanties bieden gratis of tegen een redelijk tarief ondersteuning bij uw exportinspanningen. Maak gebruik van de adviezen en dienstverlening van Flanders Investment & Trade.

INGEWIJD(E) KUNSTLAANZESTIEN 33

In vertrouwen

Berichten van de leden-bedrijven

Intellisol’s 100 000ste voor Groep JAM De Maaseiker energiespecialist Intellisol plaatste onlangs zijn 100 000ste zonnepaneel op het dak van de nieuwe Group JAM-vestiging. Ruim driehonderd panelen zullen er uiteindelijk samen bijna 100 000 kWhr opwekken.

Brouwerij Martens bundelt ambities met Unibra Bockhold, de Limburgse nv achter familiebedrijf Brouwerij Martens, gaat een partnership aan met holding Unibra. Zo verenigen de tweede grootste bierproducent van België en een marktleider van de Afrikaanse biermarkt hun troeven. De in Bocholt en Kaulille gevestigde producent van Martens Pils en Sezoens neemt met Unibra een partner onder de arm om het economisch potentieel in de Afrikaanse drankenindustrie verder te ontginnen. Dankzij de sterke aanwezigheid van Unibra op de Afrikaanse afzetmarkt is deze Belgische holding uniek gekwalificeerd om Brouwerij Martens nog beter op de kaart te zetten buiten Europa. Familie Alen wordt 100% eigenaar van Belisol-groep De Belisol-groep, Belgisch marktleider in ramen en deuren, komt volledig in handen van de familie Alen. Oprichter en bestuursvoorzitter Eugène Alen heeft hiervoor het 34

belang van 50 procent overgenomen dat de Franse Atrya-groep in Belisol aanhield. De dochters en schoonzonen van Eugène Alen zullen vanuit hun managementfunctie de verdere uitbouw van de bedrijvengroep verzorgen.

White Light investeert White Light, het Genkse bedrijf dat gespecialiseerd is in prints op groot formaat, heeft zo’n 300 000 euro geïnvesteerd in een installatie die niet alleen de kwaliteit van de prints moet verbeteren, maar ook de verwerking van het product.

Flexpoint breidt kantorennetwerk uit HR-dienstverlener Flexpoint opent een nieuw interim-kantoor in Aarschot. Het kantoor wordt de regionale uitvalsbasis voor klanten en uitzendkrachten in Vlaams-Brabant. Zo breidt het kantorennetwerk zich verder uit, tot momenteel een 30-tal vestigingen in België.

Paesmans Autogroep neemt Kempen Motors over Met de overname van Kempen Motors heeft de Limburgse autoverdeler nu een netwerk met vijf vestigingen. Na Herk-deStad, Hasselt, Beringen, Bree voegt het bedrijf Houthalen-Helchteren toe aan de lijst. De uitbreiding van de Paesmans Autogroep biedt nieuwe schaalvoordelen en versterkt de verkoops- en servicemogelijkheden van de hele groep.

Motmans & Partners in zee met Katena Begin 2016 bundelen Motmans & Partners en Katena, allebei gevestigde waarden in de hrm-sector, de krachten. Met deze fusie kunnen de bedrijven hun doelgroep en actieradius gevoelig uitbreiden en tegelijk inhoudelijk groeien. Naast zaakvoerders Geert Motmans en Jo De Bruyne neemt ook Liesbeth Vandenrijt, partner bij Motmans & Partner, een participatie in de nieuwe structuur. Ardovlam viert 25ste verjaardag Ardovlam, marktleider in de Belgische fire safety en security markt en met een vestiging in Lummen, blaast dit jaar 25 kaarsjes uit. Tegelijk neemt het bedrijf ook afscheid van een van zijn pioniers: José Vanacker die dit jaar met pensioen gaat. Sinds de oprichting in 1990 realiseerde Ardovlam

INBOX * INBOX * INBOX * INBOX * Bijna 200 geïnteresseerden waren eind mei aanwezig op de ‘buizenborrel’ bij TUBOBEL, een betonfabriek gespecialiseerd in rioleringsbuizen, inspectieputten, doorpersbuizen en tussendrukstations. Ze maakten kennis met de nieuwe Prinzing-Pfeiffer machine voor de productie van betonnen rioleringsbuizen. ••• Omdat het Hamontse VANREUSEL wil uitgroeien tot meest geprefereerde fabrikant en leverancier van innovatieve gemaksvoeding voor de foodservice, is het bedrijf op zoek naar extra werkkrachten om het 136-koppige team te versterken. ••• Transport- en logistieke dienstverlener H.ESSERS uit Genk heeft onlangs het Duitse bedrijf Kammann Thermologistik ingelijfd. ••• Goed nieuws voor KAUTEX TEXTRON, een bedrijf uit Tessenderlo gespecialiseerd in brandstoftanks

een jaarlijkse groei – zowel intern als via overnames. En ook het activiteitenpalet verbreedde tot geïntegreerde beveiliging. Naar de toekomst toe trekt Ardovlam de kaart van innovatieve oplossingen, zoals de integratie en visualisatie van branden inbraakdetectie, toegangscontrole en camerabewaking.

Jaga opent showroom in Praag In de trendy nieuwe stadswijk in de Waltrovka buurt in Praag ligt Aviatica. Hier opent Jaga een nieuwe showroom/adviescentrum. De 150 vierkante meter tellende showroom met een 20 meter lange etalage, vormt de perfecte plaats om de Jaga-designoplossingen voor verwarming, koeling en ventilatie te tonen. APK Group lijft H. Dilissen & Zonen in De AKP Group, een multidisciplinaire infrastructuurbouwer voor telecom, nutsvoorzieningen en wegenbouw, heeft H. Dilissen & Zonen uit Overpelt overgenomen. Deze overname past in de bedrijfsstrategie‚ Smart and Sunstainable future’. Door de overname kan APK Group zijn recyclage activiteiten centraliseren en verder uitbreiden.

in kunststof voor de automobielindustrie. Kort nadat het bedrijf een belangrijk opvolgcontract kon binnenhalen van een reeds lopend contract, kreeg de

Advocatenkantoor Arts, Cleeren & Vennoten verwelkomt 3 nieuwe partners Leen Wetsels, Sabrina Fiorelli en David Van Iseghem versterken voortaan het kernteam. Door de kaap van 30 medewerkers te ronden, bevestigt Arts, Cleeren & Vennoten haar status als sterk groeiend advocatenkantoor. De nieuwe ploeg is vastbesloten op dit elan verder te gaan, door ondernemers en overheden gespecialiseerd te adviseren.

organisatie de bevestiging dat ook een tweede lopend

Actief Interim bouwt netwerk in Nederland verder uit met overname Tence Het Belgische Actief Interim neemt Tence Inzetbureau en Tence Payroll over van Vebego. Daarmee bevestigen zij hun ambitie om binnen afzienbare tijd door te groeien naar een top 10 positie op de Nederlandse markt.

Van Havermaet Groenweghe de nieuwe divisieleider

product nog verlengd wordt. ••• Op 10 juni plantte Ons (vroegere Groep KVLV) de meiboom van een ultramodern kantoorgebouw in de Tongersestraat in Bilzen. A-TRACT ARCHITECTURE en aannemer MATHIEU GIJBELS zorgden voor het ontwerp en de uitvoering van het kantoorgebouw dat volgens het BIM-principe gerealiseerd wordt. ••• Sinds 1 september maakt LEAGLE van Bénédicte Haven onderdeel uit van de groep VAN HAVERMAET GROENWEGHE (VHG). Bénédicte zal binnen Legal worden. Dit betekent dat zij naast haar huidig team, eveneens verantwoordelijk zal worden voor het reeds bestaande VHG Legal team. ••• De twee dak- en gevelbedrijven CPE en MAWIPEX komen voortaan naar buiten met één nieuw krachtig en eigentijds logo. Door hetzelfde beeld te gebruiken, onderstrepen de bedrijven hun verbondenheid. Tegelijk bewaart elke onderneming haar identiteit

Nieuwe vleugel voor Burocad Burocad heeft sterk geïnvesteerd in een nieuwe vleugel achter de huidige bedrijfsgebouwen. Deze nieuwbouw herbergt kantoorruimte voor de bedienden. Daarnaast werd ook de productiehal flink vernieuwd, zodat Burocad de volgende fases van het vooropgestelde groeitraject kan aanvatten.

door de eigen bedrijfsnaam bij het logo te gebruiken. ••• Na een moeilijke periode ziet ARCOMET de toekomst positief tegemoet. Nieuw kapitaal, de verkoop van de divisie in Frankrijk en een strategische herpositionering hebben ervoor gezorgd dat de Beringse kranenfabrikant uit een zware crisis is gekropen. Met de introductie van een nieuwe hoogtechnologische kraan (de A47 Eco City), wil directeur Philippe Cohet de wind weer vol in de zeilen krijgen. ••• NORBORD, producent van OSBplaten, deed onlangs een investering van 3,6 miljoen euro voor de aanschaf van een ‘flaker’ die het gebruik van 3 meter-hout mogelijk maakt. ••• Na vijf jaar constante groei vond XPLICIT COMMUNICATIE het tijd voor een verhuis naar een nieuw pand op de Sint-Truidersteenweg in Hasselt. Tegelijk voert het communicatiebureau ook een naamsverandering

IN VERTROUWEN KUNSTLAANZESTIEN 35

door. Xplicit gaat voortaan door het leven als Expliciet.

MIJN WERK MIJN VOLVO MAAK INDRUK MET DE NIEUWE XC90

In het kort Goed om weten

‘MEMBERS ONLY’ Uw onderneming sterker maken, dat is ook onze dagelijkse bekommernis

Members Only Als lid van VKW Limburg krijgt u exclusief de kans om 1 vraag te stellen aan een expert. Onze partners delen graag hun kennis om u te helpen groeien.

VKW_Voucher_apart_v02a.indd 1

Met kleine en grote initiatieven streeft VKW Limburg ernaar om het ondernemersklimaat gunstig te beïnvloeden. Daarom lanceerden we afgelopen voorjaar samen met onze structurele partners een nieuw initiatief: ‘MEMBERS ONLY’. Leden van VKW Limburg kregen exclusief de kans om gratis advies in te winnen. Onze 5 partners stonden paraat om hun vakexpertise met onze leden te delen, zonder

verdere verplichtingen. In totaal waren er 50 vouchers waarbij leden-ondernemers/bedrijfsleiders een gericht antwoord konden krijgen op hun praktische vraag op het domein van marketing & communicatie, HR-beleid & strategie, bedrijfsstrategie, financieel beleid of risicobeheersing. De positieve reacties motiveren ons om dit unieke initiatief ook dit werkjaar te herhalen. Dus: hou als VKW Limburg-lid uw postbus in de gaten. In november valt uw ‘Members Only’-voucher in de bus. En wees er dan snel bij, want om praktische redenen worden enkel de eerste 60 vragen behandeld.

22/01/15 16:23

Voor meer info: [email protected] of 011 24 95 05

VKW Limburg verwelkomt twee nieuwe bestuurders De raad van bestuur benoemde onlangs Marc Warson, gedelegeerd bestuurder van Warsco Units in Genk (en tevens Ambiorixlaureaat 2013) en Jan Craenen, ceo van Alro Holdings in Dilsen-Stokkem tot nieuwe bestuurders.

VKW Limburg breekt lans voor meer masterproeven in samenwerking met bedrijven Beste eindwerken van Universiteit Hasselt i.s.m met Limburgse bedrijven bekroond VKW Limburg reikte de ‘Prijs van VKW Limburg’ uit aan twee afgestudeerden uit het Limburgs hoger onderwijs. Deze prijs – waaraan een bedrag van 500 euro verbonden is – bekroont de beste masterproeven met een belangrijke toegevoegde waarde voor een Limburgs bedrijf. Marijn Lemmens, pas afgestudeerde industrieel ingenieur aan de Faculteit industriële ingenieurswetenschappen, kreeg de VKW Limburg-prijs voor zijn masterproef. Julie Conings, kersvers master handelsingenieur, sleepte de Prijs van VKW Limburg in de wacht met haar winnende eindverhandeling ‘Demand chain management in een distributieketen van reserveonderdelen’.

IN HET KORT KUNSTLAANZESTIEN 37

Wie is wie bij VKW Limburg

Marc Beenders

Jos Stalmans

manager Jong VKW Limburg en events 011 24 95 10 [email protected]

gedelegeerd bestuurder 011 24 95 04 [email protected]

Koen Hendrix

Frederiek De Kimpe

directeur strategie en organisatie 011 24 95 03 [email protected]

manager degelijk ondernemen 011 24 95 20 [email protected]

Gert Schreurs

Raf Sluismans

communicatiemanager 011 24 95 05 [email protected]

directeur Cresco 011 24 95 13 [email protected]

Johan Schildermans

Tine Thijsen

manager belangenverdediging 011 24 95 09 [email protected]

junior manager 011 24 94 23 [email protected]

Elke Buelens manager ledenwerking directeur Medilim 011 24 95 12 [email protected] Vlnr: Claudine, Marina, Anne, Iris, Nele, Christel, Cindy, Lieve en Bieke

Secretariaat - 011 24 94 11 - [email protected]

Lieve Cardinaels directieassistent 011 24 95 04 - [email protected]

De structurele partners van VKW Limburg

Colofon

38

Kunstlaan 16 is een uitgave van VKW Limburg, verschijnt 4 maal per jaar Eindredactie: Gert Schreurs, Redactieraad: Gert Schreurs, Marc Beenders, Johan Schildermans, Elke Buelens, Anneleen Stollman, Viviane Leinders, Sally Schorpion, Foto’s: Frank Gielen, art-i-shot, Nicolas Theunis Concept & realisatie: Weldon, Bisschopsweyerstraat 35, 3570 Alken, T. 011 59 90 70, [email protected], www.weldon.be Verantwoordelijke uitgever: Jos Stalmans, Kunstlaan 16, 3500 Hasselt, T. 011 24 94 11, www.vkwlimburg.be Info & reservatie advertentieruimte: Weldon, Muriëlle De Mesmaeker, G. 0471 89 79 12, [email protected]

TEVREDEN KLANTEN, DAAR STEKEN WIJ ONZE ENERGIE IN. Nadine Winant Infrax-medewerker

KLANTENTEVREDENHEID, DA’S EEN VAN DE INFRAX-WAARDEN. www.infrax.be

De nieuwe BMW 3 Reeks

Echt rijplezier

DE NIEUWE BMW 3 REEKS.

ONGEËVENAARD RIJPLEZIER. Peter Beckers Genk Bosdel 64 – Westerring 3600 Genk Tel. 089 32 22 10 www.beckers.bmw.be

Beliën Neerpelt Hamonterweg 100 3910 Neerpelt Tel. 011 66 85 80 www.belien.bmw.be

Beliën Lommel Edward Anseelestraat 21 3920 Lommel Tel. 011 55 20 70 www.belien.bmw.be

Milieu-informatie (KB 19/03/04): www.bmw.be

3,8-7,9 L/100 KM • 99-185 G/KM CO2