Integrovaná strategie území MAS Horní Pomoraví 2. jednání místních aktérů PŘÍPRAVY INTEGROVANÉ STRATEGIE ÚZEMÍ MAS Horní Pomoraví pro období 2014 - 2020
Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí
SWOT analýza výsledky a podpůrná data ROZVOJ ÚZEMÍ JE DLOUHODOBÝ PROCES VYVÁŽENÉHO A UDRŽITELNÉHO ZLEPŠOVÁNÍ SITUACE V REGIONU. JE PODMÍNĚN KONCEPČNÍM A PROMYŠLENÝM PŘÍSTUPEM
Silné stránky
PŘÍRODA životní prostředí, krajina čisté a klidné životní prostředí
Silné stránky
CESTOVNÍ RUCH atraktivita turistického území
Silné stránky PODNIKÁNÍ fungující zemědělství regionální výrobci MAS Horní Pomoraví fungující mikroregiony
Ekonomické subjekty podle převažující činnosti
Ostatní veřejné, sociální a osobní služby 10%
Školství a zdravotnictví 2%
Zemědělství, lesnictví, rybolov 9%
Veřejná správa, obrana, povinné sociální pojištění 1% Průmysl 15%
Ostatní obchodní služby 23% Stavebnictví 15% Obchod, prodej a opravy motorových vozidel a spotřebního zboží a pohostinství 21%
Doprava a spoje 4%
Počet ekonomických subjektů podle počtu zaměstnanců 6000
5661
5000 4000 3000
2864
2000 1000 0
585
104
100
14
42
31
11
0
5
2
Ekonomické subjekty podle převažující činnosti
Bohdíkov Bohuslavice Branná Bratrušov Brníčko Bušín Drozdov Dubicko Hanušovice Horní Studénky Hoštejn Hrabová Hynčina Chromeč Jakubovice Janoušov Jedlí Jestřebí Jindřichov Kamenná Kolšov Kopřivná Kosov Lesnice Leština Lukavice Malá Morava Nemile Olšany Písařov Postřelmov Postřelmůvek Rájec Rohle Rovensko Ruda nad Moravou Staré Město Sudkov Svébohov Šléglov Štíty Vikantice Vyšehoří Zábřeh Zborov Zvole
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
Ostatní veřejné, sociální a osobní služby Školství a zdravotnictví Veřejná správa, obrana, povinné sociální pojištění Ostatní obchodní služby Obchod, prodej a opravy motorových vozidel a spotřebního zboží a pohostinství Doprava a spoje Stavebnictví Průmysl Zemědělství, lesnictví, rybolov
20092010201120122013
Finanční přrostředky do regionu přes MAS 11 823 579 15 008 053 14 396 119 14 805 856 14 580 514 0
5 000 000
10 000 000
na realizaci projektů SPL
15 000 000
na administraci SPL
20 000 000
Silné stránky Ostatní fungující malotřídní školy kvalita a dostupnost MŠ fungující komunitní život v obcích větší občanská soudržnost
Nadace; Honební Svazek obcí; 5; 1; 0% společenstvo; 1% 29; 5%
Obecně Nadační fond; 2; 1% prospěšná společnost; 6; 1%
Organizační jednotka sdružení; 163; 29% Sdružení (svaz, spolek, společnost, klub aj.); 320; 57% Církevní organizace; 33; 6%
Struktura NNO k 31.12.2011
Slabé stránky
PODNIKÁNÍ Málo pracovních příležitostí, sezónnost
Vývoj počtu ekonomických subjektů 2006 - 2010 3000
Zemědělství, lesnictví, rybolov 2500 Průmysl Stavebnictví
2000
Doprava a spoje 1500
Obchod, prodej a opravy motorových vozidel a spotřebního zboží a pohostinství Ostatní obchodní služby
1000
Veřejná správa, obrana, povinné sociální pojištění Školství a zdravotnictví
500 Ostatní veřejné, sociální a osobní služby 0 2006
2007
2008
2009
2010
Slabé stránky
OSTATNÍ infrastruktura, komunikace – stav, dopravní síť nedostatečně zajištěná bezpečnost na komunikacích odliv mladých lidí dostupnost kvalitní lékařské péče nedostatek financí pro sportovní spolky nevyužitý potenciál mladých – kultura, sport
Bezpečnost, požární ochrana a veřejný pořádek [tis. Kč] 1% Požární ochrana a integrovaný záchranný systém [tis. Kč] 0% Bezpečnost a veřejný pořádek [tis. Kč] 0%
Zemědělství a lesní hospodářství [tis. Kč] 0%
Průmysl, obchod a služby [tis. Kč] 0%
Státní moc, státní správa, místní správa [tis. Kč] 15%
Doprava včetně komunikací [tis. Kč] 5%
Vodní hospodářství [tis. Kč] 5% Průmysl a ostatní hospodářství [tis. Kč] 10%
Sociální věci a politika zaměstnanosti [tis. Kč] 9%
Vzdělání [tis. Kč] 7%
Sociální péče a pomoc a spol. činnosti v SZ a PZ [tis. Kč] 1% Dávky a podpora sociálního Politika zaměstnanosti zabezpečení [tis. Kč] [tis. Kč] 0% 8%
Kultura, památky, církve [tis. Kč] 2% Tělovýchova a zájmová činnost [tis. Kč] Zdravotnictví 5% [tis. Kč] 0%
Služby pro obyvatelstvo [tis. Kč] 23%
Průměrné rozložení výdajů z obecních rozpočtů
Ochrana životního prostředí [tis. Kč] 3%
Bydlení a územní rozvoj [tis. Kč] 5%
Příležitosti
rozvoj a zakládání komunitních škol zlepšit kontrolu potravin
rozvoj turistiky rozvoj podnikatelského sektoru
Hrozby
špatné cílení dotací nárůst nezaměstnanosti snižování podpory v zemědělství komplikovaná dotační administrativa
Děkuji za pozornost Mgr. Olga Špiková
Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí
co je VIZE co jsou CÍLE
Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí
VIZE Hledáme odpověď na otázku, jak chceme aby region vypadal v roce 2020?
CÍLE Čeho chceme dosáhnout?
OPATŘENÍ Jak toho chceme dosáhnout?
Projektové záměry Mapování potřeb, možností a záměrů v regionu. Konkrétní záměry na konkrétním místě a v reálných financích a termínech.
Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí
AUDIT ZDROJŮ
Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí
