Strategie spolupráce obcí v MAS Podhorácko

Strategie spolupráce obcí v MAS Podhorácko Dokument „Strategie spolupráce obcí v MAS Podhorácko“ vznikl v roce 2015 jako jeden z výstupů projektu Sdružení místních samospráv s názvem „MAS jako nástroj spolupráce obcí pro efektivní chod úřadů“. Tato strategie specifikuje spolupráci obcí v MAS Podhorácko a doplňuje Strategii komunitně vedeného rozvoje území regionu MAS Podhorácko jako průřezová činnost procházející všemi prioritami uvedenými v SCLLD MAS Podhorácko. Texty v tomto dokumenty jsou výsledky dílčích analýz, jednání a několikaměsíční činnosti v rámci výše uvedeného projektu.

Strategie spolupráce obcí v MAS Podhorácko obsahuje šest základních částí: Část 1 – Karta MAS Část 2 – Definice potenciálu spolupráce obcí na platformě MAS Část 3 – Potřeby spolupráce obcí na platformě MAS Část 4 – Návrhová část strategie spolupráce obcí Část 5 – Akční plán spolupráce obcí na platformě MAS Část 6 – Implementace spolupráce obcí na platformě MAS

Projekt „MAS jako nástroj spolupráce obcí pro efektivní chod úřadů“ CZ.1.04/4.1.00/B6.00043 Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky

Část 1 – Karta MAS

Název MAS: Kraj: Datum vzniku: Adresa sídla: Adresa kanceláře: IČO: Kontakty:

Kontakty na hlavního manažera MAS: Jméno a kontakt na statutárního zástupce: Počet partnerů/členů v MAS:

Základní popis organizace:

Podhorácko, o.p.s. Vysočina 20. 12. 2005 (datum zápisu do rejstříku obecně prospěšných společností) J. A. Komenského 87, 675 21 OKŘÍŠKY J. A. Komenského 87, 675 21 OKŘÍŠKY 27668134 telefon do kanceláře +420 775 999 980 +420 775 999 978 e-mail MAS [email protected] web MAS www.podhoracko.eu ID datové schránky wnwj944 Kristýna Štěpánová [email protected] Kristýna Štěpánová [email protected] veřejná správa (V): 31 podnikatelská sféra (P): 10 neziskový sektor (N): 23 Historie a vývoj MAS: Podhorácko, o.p.s. existuje od roku 2005. V roce 2008 byly po neúspěchu v 1. kole LEADER vytvořeny procesem zdola komunitní strategie ISÚ2008-20 a Strategický plán LEADER, který byl schválen k podpoře SZIF v květnu 2009 ve druhé vlně příjmu žádostí LEADER. V té době působila místní akční skupina na území 32 obcí o rozloze 23 300ha s cca 14 000 obyvateli. V letech 2009-2013 úspěšně realizovala Strategický plán LEADER v rámci PRV Ministerstva zemědělství se 152 podanými a 111 podpořenými projekty ve všech sektorech včetně 3 projektů spolupráce, zaměřených na rozvoj lidských zdrojů a komunitního vzdělávání. Nízkorozpočtový projekt česko-polský „Projekty MAS pro podporu venkovské identity přinášející novou kvalitu života do venkovských oblastí“ byl jedním z prvních mezinárodních projektů spolupráce MAS v ČR. Kromě toho Podhorácko, o.p.s. bylo partnerem v projektu ESF OPVK Národní sítě venkovských komunitních škol nazvaném „Venkovská síť dalšího vzdělávání na Vysočině s využitím VKŠ 2010“ (realizovaný 2011-13). Dnes se území Podhorácka rozkládá v jihovýchodní části kraje Vysočina na katastrální výměře 42.867 ha. V 55 obcích regionu MAS Podhorácko žije 22.400 obyvatel. Středem území protéká řeka Jihlava, region se rozprostírá ze všech stran okolo Města Třebíče. Největší obcí na území je Městys Okříšky s cca 2000 obyvateli, nejmenší obcí je Horní Smrčné s cca 49 obyvateli.


Strategické cíle organizace: 1. Učící se, aktivně spolupracující, pestré komunity obcí zapojující všechny sektory a zájmové skupiny

Priority integrované strategie (ISRÚ/SCLLD)

Seznam obcí:

2.

Co největší míra ekonomické soběstačnosti obcí a regionu

3.

Využití předností a polohy zejména blízkosti Třebíče pro cestovní ruch

4.

Ochrana životního prostředí, zejména půdy a vody

5.

Kvalita života

Priorita 1 Rozvoj obcí… sociální, podnikání, doprava, energetika Priorita 2 Komunitní rozvoj, vzdělávání, zájmové činnosti a budování kapacity území Priorita 3 Zemědělství – ekologie – krajina – odpady Priorita 4 Cestovní ruch + spolupráce s Městem Třebíčí název obce Hrutov Kněžice Benetice Bransouze Čáslavice Čechočovice Čechtín Červená Lhota Číhalín Číchov Dolní Vilémovice Heraltice Hodov Horní Smrčné Horní Újezd Hroznatín Hvězdoňovice Chlístov Chlum Kamenná Kojetice Kouty Kožichovice Krahulov Loukovice Markvartice Mastník Nárameč Nová Ves Okřešice

kód obce 590681 590843 590304 590363 590436 590444 590452 590461 590479 590487 590550 590592 590622 550612 590649 550639 590690 590703 590711 590801 590860 590908 545309 550710 591092 591114 591122 591220 591246 546933

příslušnost do ORP Jihlava Jihlava Třebíč Třebíč Třebíč Třebíč Třebíč Třebíč Třebíč Třebíč Třebíč Třebíč Třebíč Třebíč Třebíč Třebíč Třebíč Třebíč Třebíč Třebíč Třebíč Třebíč Třebíč Třebíč Třebíč Třebíč Třebíč Třebíč Třebíč Třebíč


Okříšky Opatov Ostašov Petrovice Pokojovice Přeckov Předín Přibyslavice Pyšel Radonín Radošov Rohy Rokytnice nad Rokytnou Rudíkov Římov Slavičky Stařeč Studnice Svatoslav Šebkovice Štěměchy Trnava Vladislav Výčapy Zašovice Seznam DSO v regionu MAS:

591301 591319 591335 591360 550370 591424 591432 591459 591505 591556 591564 591602 591611

Třebíč Třebíč Třebíč Třebíč Třebíč Třebíč Třebíč Třebíč Třebíč Třebíč Třebíč Třebíč Třebíč

591637 591645 591700 591742 591777 591793 591807 591815 591840 591904 591939 591963

Třebíč Třebíč Třebíč Třebíč Třebíč Třebíč Třebíč Třebíč Třebíč Třebíč Třebíč Třebíč

Cyklostezka Jihlava – Třebíč – Raabs Svazek obcí mikroregionu Černé lesy Skládka tuhého komunálního odpadu (Skládka TKO) Svazek obcí pro plynofikaci oblasti Bransouze a okolí Dobrovolný svazek obcí Předín – Opatov Horácko – ekologický mikroregion Mikroregion Podhůří Mařenky Mikroregion TŘEBÍČSKO ROKYTNÁ – ekologický mikroregion Sdružení obcí pro plynofikaci Kojetic Sdružení pro plynofikaci Budišovsko Vodovody a kanalizace Zásobování vodou Okříšky Název DSO: Cyklostezka Jihlava – Třebíč – Raabs Seznam obcí v DSO (všechny – i mimo MAS): Jihlava, Třebíč, Jaroměřice nad Rokytnou, Malý Beranov, Kamenice, Bítovčice, Luka nad Jihlavou, Velký Beranov, Brtnice, Chlum, Bransouze, Červená Lhota, Přibyslavice, Petrovice, Mastník, Kojetice na Moravě, Horní Újezd, Šebkovice, Lesůňky, Blatnice, Moravské Budějovice, Lomy, Jemnice, Dešná, Číhalín Rok vzniku: 2007 Stručný popis činnosti: 


Spolupráce členských obcí v oblasti výstavby cyklostezky Jihlava-Třebíč-Raabs a její následné provozování Výstavba a provozování případných dalších cyklostezek a cyklotras Vytváření podmínek a spolupráce v oblasti ekonomického rozvoje cestovního ruchu Vytváření podmínek pro získání všech dostupných finančních zdrojů pro Svazek Spolupráce s Krajem Vysočina a se sousedními obcemi a mikroregiony Řešení specifických problémů spádové oblasti vyplývajících z přírodních demografických a ekonomických svébytností tohoto regionu. Zejména těch problémů, které není možné ani účelně řešit na úrovni jednotlivých obcí a mikroregionů Ochrana společných zájmů a zmnožení sil a prostředků při prosazování záměrů přesahujících svým rozsahem a významem každou účastnickou obec Společný postup při dosahování trvalé udržitelnosti regionu Společný postup obcí Svazku k řešení a realizaci programů regionální politiky České republiky a EU Koordinace obecních územních plánů a územního plánování v regionálním měřítku Slaďování zájmů a činností místních samospráv Uskutečňování záměrů a naplňování zájmů, které výrazněji ovlivní kvalitu života a obyvatel členských obcí, včetně ekonomické stability jako obcí, tak „Svazku“ jako celku Propagace a marketing Svazku a jeho zájmového území Hospodaření s majetkem Název DSO: Svazek obcí mikroregionu Černé lesy Seznam obcí v DSO (všechny – i mimo MAS): Brtnice, Bransouze, Číchov, Heraltice, Hrutov, Hvězdoňovice, Chlum, Kněžice, Kouty, Nová Ves, Okříšky, Opatov, Pokojovice, Přibyslavice, Puklice, Radonín, Zašovice Rok vzniku: 2002 Stručný popis činnosti:  Úkoly v oblasti školství, sociální péče, zdravotnictví, kultury, požární ochrany, veřejného pořádku, ochrany ŽP, cestovního ruchu Zavádění, rozšiřování a zdokonalování inženýrských sítí a systémů veřejné osobní dopravy k zajištění dopravní obslužnosti daného území Název DSO: Skládka tuhého komunálního odpadu (Skládka TKO) Seznam obcí v DSO (všechny – i mimo MAS): Hrotovice, Jaroměřice nad Rokytnou, Moravské Budějovice, Náměšť nad Oslavou, Třebíč, Babice, Bačice-Udeřice, Benetice, Biskupice, Blanné, Blatnice, Blížkovice, Bohušice, Bochovice, Bransouze, Brtnice, Brtnička, Březník, Budišov, Cidlina, Čáslavice, Častohostice, Čechočovice, Čechtín, Červená Lhota, Číhalín, Projekt „MAS jako nástroj spolupráce obcí pro efektivní chod úřadů“ CZ.1.04/4.1.00/B6.00043 Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky

Číchov, Čikov, Číměř, Dalešice, Dědice, Dešov, Dolní Vilémovice, Dolní Lažany, Dolní Heřmanice, Domamil, Dukovany, Horní Dubňany, Horní Heřmanice, Horní Vilémovice, Horní Smrčné, Horní Újezd, Hartvíkovice, Heraltice, Hluboké, Hodov, Hornice, Hostim, Hroznatín, Hrutov, Hvězdoňovice, Chlístov, Chlum, Jakubov, Jamolice, Jasenice, Jindřichovice, Jinošov, Jiřice u Moravských Budějovic, Kamenice, Kamenná, Kladeruby nad Oslavou, Klučov, Kněžice, Kojatice, Kojatín, Kojetice, Komárovice, Koněšín, Kouty, Kozlany, Kožichovice, Krahulov, Kralice nad Oslavou, Kramolín, Krhov, Krokočín, Kuroslepy, Láz, Lesná, Lesní Jakubov, Lesonice, Lesůňky, Lhánice, Lipník, Litohoř, Litovany, Loukovice, Lukov, Markvartice, Martínkov, Mastník, Meziříčko, Mikulovice, Mohelno, Myslibořice, Nový Telečkov, Nové Syrovice, Nová Ves, Naloučany, Nárameč, Nimpšov, Ocmanice, Odunec, Okarec, Okřešice, Okříšky, Opatov, Oponěšice, Oslavička, Ostašov, Petrovice, Petrůvky, Pokojovice, Popůvky, Pozďatín, Přeckov, Předín, Přešovice, Přibyslavice, Příštpo, Pucov, Pyšel, Rácovice, Račice, Radkovice u Hrotovic, Radonín, Radošov, Rohy, Rokytnice nad Rokytnou, Rouchovany, Rudíkov, Římov, Sedlec, Senorady, Slavětice, Slavíčky, Smrk, Stařeč, Stropešín, Střítež, Studenec, Studnice u Budišova, Sudice, Svatoslav, Šebkovice, Štěměchy, Štěpkov, Tasov, Tavíkovice, Trnava, Třebelovice, Třebenice, Třesov, Valdíkov, Valeč, Vícenice, Vícenice, Vladislav, Vlčatín, Výčapy, Zahrádka, Zárubice, Zašovice, Zvěrkovice, Želetava Rok vzniku: 1992 Stručný popis činnosti: Organizační zajištění provozu svazku obcí „Skládka TKO“ Vybudování skládky TKO, vč. všech prací s přípravou stavby výstavbou souvisejících Vybudování sítě sběrných dvorů a centrálního překladiště na území svazku obcí Vybudování třídící linky s následným zpracováním vytříděných surovin Vybudování zařízení na využívání bioplynu Vybudování „Odpadového centra Petrůvky“ Pronájem skládky Pronájem sběrných dvorů a centrálního překladiště na území svazku obcí Pronájem třídící linky s následným zpracováním vytříděných surovin Provádění rekultivace skládek a starých zátěží Pronájem zařízení na využívání bioplynu Pronájem „Odpadového centra Petrůvky“ Název DSO: Svazek obcí pro plynofikaci oblasti Bransouze a okolí Seznam obcí v DSO (všechny – i mimo MAS): Brtnice, Horní Smrčné, Kouty, Radošov, Čechtín, Červená Lhota, Svatoslav, Bransouze, Číchov, Chlum Rok vzniku: 2000 Projekt „MAS jako nástroj spolupráce obcí pro efektivní chod úřadů“ CZ.1.04/4.1.00/B6.00043 Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky

Stručný popis činnosti: Výstavba regulačních stanic, vysokotlakých středotlakých plynových rozvodů do obcí sdružení Vybudovaným zařízením pak zajistit plynofikaci objektů v majetku obcí a občanů. Název DSO: Dobrovolný svazek obcí Předín - Opatov Seznam obcí v DSO (všechny – i mimo MAS): Předín, Opatov Rok vzniku: 2003 Stručný popis činnosti: Úkoly v oblasti ochrany ŽP Úkoly v oblasti odvádění a čištění odpadních vod Koordinace investičních akcí v zájmovém území Slaďování zájmů a činností místních samospráv Zastupování členů svazku obcí při jednáních s třetími osobami ve věcech zájmu svazku obcí Správa společného majetku Propagace svazku obcí a zájmového území Ochrana společných zájmů a zmnožení sil a prostředků při prosazování záměrů přesahujících svým rozsahem a významem každou účastnickou obec Takové akce a aktivity na úseku samostatné činnosti, které se z objektivních důvodů netýkají členských obcí – povinnost respektovat zájmy svazku obcí Může vstupovat do svazků již vytvořených Název DSO: Horácko – ekologický mikroregion Seznam obcí v DSO (všechny – i mimo MAS): Budišov, Čikov, Číměř, Dalešice, Hodov, Hroznatín, Kamenná, Kojatín, Koněšín, Kozlany, Kramolín, Nárameč, Nový Telečkov, Okarec, Ocmanice, Oslavička, Pozďatín, Přeckov, Pyšel, Rohy, Rudíkov, Slavičky, Smrk, Stropešín, Studenec, Studnice, Tasov, Trnava, Třebenice, Třesov, Valdíkov, Vladislav, Vlčatín, Zahrádka Rok vzniku: 1999 Stručný popis činnosti: Koordinace významných investičních akcí v zájmovém území Slaďování zájmů a činností místních samospráv Zastupování členů sdružení při jednáních s třetími osobami ve věcech zájmů regionu Vytváření zmnožování a správa společného majetku Společný postup při dosahování ekologické stability regionu Propagace sdružení a zájmového území Ochrana společných zájmů a zmnožení sil a prostředků při prosazování záměrů přesahujících svým rozsahem a významem každou účastnickou obec Úkoly v oblasti školství, sociální péče, zdravotnictví, kultury, požární ochrany, veřejného pořádku, ochrany ŽP, cestovního ruchu a péče o zvířata Zabezpečování čistoty obce, správy veřejné zeleně a veřejného osvětlení, shromažďování a odvozu komunálního odpadu Projekt „MAS jako nástroj spolupráce obcí pro efektivní chod úřadů“ CZ.1.04/4.1.00/B6.00043 Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky

obslužnosti daného území Zavádění, zdokonalování a rozšiřování inženýrských sítí a systémů veřejné osobní dopravy k zajištění dopravní obslužnosti daného území Úkoly v oblasti ochrany ovzduší, úkoly související se zabezpečováním přestavby vytápění nebo ohřevu vody tuhými palivy na využití ekologicky vhodnějších zdrojů tepelné energie v obytných a jiných objektech ve vlastnictví sdružených obcí Provoz lomů, pískoven a zařízení sloužících k těžbě a úpravě nerostných surovin Správa majetku obcí zejména místních komunikací, lesů, domovního a bytového fondu, sportovních a kulturních zařízení a dalších zařízení spravovaných obcemi. Takové akce a aktivity, které se z objektivních důvodů netýkají všech členských obcí

Název DSO: Mikroregion Podhůří Mařenky Seznam obcí v DSO (všechny – i mimo MAS): Čáslavice, Chlístov, Markvartice, Předín, Rokytnice nad Rokytnou, Římov, Štěměchy Rok vzniku: 2000 Stručný popis činnosti: Koordinace společných stanovisek k jednotlivým oblastem obnovy venkova a spolupráce při jejich prosazování Rozvoj sociálního a kulturního života obcí a společná řešení sociálních služeb a zdravotní péče Shromažďování finančních prostředků z vlastních zdrojů, nadací a fondů jak tuzemských tak zahraničních pro financování své činnosti a dosahování svých cílů Zřízení studijního, koordinačního a informační centra pro podporu řešení společné problematiky Vzájemná pomoc při řešení problematiky životního prostředí Ochrana společných zájmů, zmnožování sil a prostředků při prosazování záměrů přesahujících svým rozsahem a významem každou účastnickou obec Název DSO: Mikroregion TŘEBÍČSKO Seznam obcí v DSO (všechny – i mimo MAS): Čechočovice, Kožichovice, Krahulov, Mastník, Okřešice, Stařeč, Střítež, Trnava, Třebíč Rok vzniku: 2001 Stručný popis činnosti:  Spolupráce obcí svazku především v oblastech:  Ochrana společenských zájmů obcí mikroregionu, koordinace činnosti a podpora rozvoje mikroregionu  Vytváření podmínek pro získání všech dostupných finančních zdrojů do mikroregionu  Spolupráce se sousedními obcemi a mikroregiony  Vytváření společenských projektů za účelem podpory rozvoje mikroregionu, především v oblasti: Projekt „MAS jako nástroj spolupráce obcí pro efektivní chod úřadů“ CZ.1.04/4.1.00/B6.00043 Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky

a) územního plánování b) vnější dopravní dostupnosti c) nezaměstnanosti d) rozvoje průmyslu, podnikání a služeb e) rozvoje cestovního ruchu f) rozvoje ŽP g) rozvoje školství, kultury, zdravotnictví a sportu předmět činnosti svazku je průběžně konkretizován radou svazku a ve formě plánu činnosti vypracovaného radou svazku předkládán pro každý kalendářní rok nebo jeho část ke schválení jeho členské schůzi. Název DSO: ROKYTNÁ – ekologický mikroregion Seznam obcí v DSO (všechny – i mimo MAS): Blatnice, Bohušice, Dolní Lažany, Dolní Vilémovice, Horní Újezd, Jaroměřice nad Rokytnou, Klučov, Kojetice, Kožichovice, Lesůňky, Lipník, Loukovice, Mikulovice, Myslibořice, Ostašov, Petrůvky, Příštpo, Slavičky, Šebkovice, Výčapy, Zárubice Rok vzniku: 2000 Stručný popis činnosti: Koordinace významných investičních akcí v zájmovém území Slaďování zájmů a činností místních samospráv Zastupování členů svazku při jednání s třetími osobami ve věcech zájmů regionu Vytváření, zmnožování a správa společného majetku Společný postup při dosahování ekologické stability regionu Propagace svazku a zájmového území Ochrana společných zájmů a zmnožení sil a prostředků při dosahování záměrů přesahujících svým rozsahem a významem každou účastnickou obec Takové akce a aktivity, které se z objektivních důvodů netýkají všech členských obcí. Název DSO: Sdružení obcí pro plynofikaci Kojetic Seznam obcí v DSO (všechny – i mimo MAS): Mikulovice, Horní Újezd, Kojetice, Římov, Rokytnice nad Rokytnou, Čáslavice, Chlístov, Loukovice, Šebkovice, Babice Rok vzniku: 1998 Stručný popis činnosti: Zlepšení ochrany ŽP a zvýšení čistoty ve sdružených obcích Zajištění výstavby regulačních stanic, vysokotlakých a středotlakých plynových rozvodů do sdružených obcí Zajištění provozu tohoto zařízení kompetentním provozovatelem a to až do předání komplexnímu provozovateli Název DSO: Sdružení pro plynofikaci Budišovsko Seznam obcí v DSO (všechny – i mimo MAS): Budišov, Nárameč, Smrk, Valdíkov, Hodov, Rudíkov, Studnice, Roky, Kamenná, Vlčatín, Hroznatín Rok vzniku: 1999 Stručný popis činnosti: Projekt „MAS jako nástroj spolupráce obcí pro efektivní chod úřadů“ CZ.1.04/4.1.00/B6.00043 Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky

Výstavba středotlakých a nízkotlakých rozvodů plynu v obcích svazku Název DSO: Vodovody a kanalizace Seznam obcí v DSO (všechny – i mimo MAS): Bačice-Udeřice, Benetice, Biskupice, Blanné, Blatnice, Bochovice, Březník, Budišov, Budkov, Čáslavice, Čechočovice, Čechtín, Číměř, Dalešice, Dešov, Dobelice, Dolní Lažany, Dolní Vilémovice, Dolní Dubňany, Dukovany, Hartvíkovice, Heraltice, Hodov, Horní Dubňany, Horní Heřmanice, Horní Újezd, Horní Vilémovice, Hornice, Hostim, Hrotovice, Hroznatín, Chlístov, Chlum, Jamolice, Jaroměřice nad Rokytnou, Jemnice, Klučov, Kojatice, Kojetice, Koněšín, Kouty, Kozlany, Kožichovice, Kralice nad Oslavou, Kramolín, Krhov, Kuroslepy, Láz, Lesonice, Lhánice, Lhotice, Lipník, Litohoř, Litovany, Lukov, Markvartice, Mastník, Mikulovice, Mladoňovice, Mohelno, Moravské Budějovice, Moravský Krumlov, Myslibořice, Naloučany, Náměšť nad Oslavou, Nárameč, Nové Syrovice, Nový Telečkov, Ocmanice, Odunec, Okarec, Okřešice, Opatov, Oponešice, Oslavička, Ostašov, Petrovice, Petrůvky, Pokojovice, Popůvky, Prokopov, Přeckov, Předín, Přešovice, Přibyslavice, Rácovice, Račice, Radkovice u Hrotovic, Radonín, Rapotice, Rešice, Rohy, Rokytnice nad Rokytnou, Rozkoš, Rudíkov, Rybníky, Římov, Sedlec, Senorady, Slavětice, Slavičky, Stařeč, Studnice, Střítež, Sudice, Šebkovice, Štěměchy, Tasov, Trnava, Třebelovice, Třebenice, Třebíč, Třesov, Tulešice, Vémyslice, Vícenice, Vícenice, Vladislav, Vlčatín, Výčapy, Zálesí, Zárubice, Zvěrkovice Rok vzniku: 1993 Stručný popis činnosti: Ochrana ŽP Zajištění koncepčního rozvoje a obnovy vodovodů, kanalizací, ČOV a s nimi souvisejícími zařízeními v obcích sdružených ve svazku i obcí mimo sdružení svazku, s přihlédnutím k povinnostem dotčených resortů, krajů a provozovatele Řešení kvality dodávané vody, např. v ochranných pásech Stanovování výše vodného a stočného na příslušné období jménem obce při respektování uzavřených smluv s provozovatelem. Zabezpečení zásobování vodou, odvádění a čištění odpadních vod Zavádění, rozšiřování a zdokonalování inženýrských sítí, vodohospodářských děl Hospodaření s nemovitým a movitým majetkem v oblasti vodního hospodářství Pronájem majetku k provozování provozovateli na základě uzavřených a ročně aktualizovaných smluv Investorská a inženýrská činnost Zajištění zdrojů pro obnovu vodovodů a kanalizací, zdroji budou výnosy z aktivit svazku, případně svazek zajistí i jiné zdroje, o jejichž využití rozhodne valná hromada svazku Podnikatelská činnost v mezích právních předpisů, např. Projekt „MAS jako nástroj spolupráce obcí pro efektivní chod úřadů“ CZ.1.04/4.1.00/B6.00043 Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky

obchodní činnost, zprostředkovatelská činnost, prodej vody

Název DSO: Zásobování vodou Okříšky Seznam obcí v DSO (všechny – i mimo MAS): Hvězdoňovice, Krahulov, Okříšky, Petrovice Rok vzniku: 1993 Stručný popis činnosti: Zabezpečení zásobování pitnou vodou Rozvoj vodárenských soustav obcí sdružených ve svazku


Část 2 - Definice potenciálu spolupráce obcí na platformě MAS 2.1. Popis dosavadní spolupráce obcí včetně příkladů 2.1.1. obecný popis situace v oblasti spolupráce obcí V minulosti MAS sama aktivně neiniciovala spolupráci obcí na svém území. Přesto však na našem území byla řešena spolupráce obcí, především v různých dobrovolných svazcích nebo mikroregionech. Mimo hlavní pětici témat projektu MAS jako nástroj spolupráce obcí pro efektivní chod úřadů se jednalo o podporu cestovního ruchu, životního prostředí nebo rozšíření infrastruktur (plynofikace, zásobování vodou, …) spolupracujících obcí. Obce si založily DSO, aby společně vybudovaly a provozovaly vodovod nebo plynofikaci, nebo si založily mikroregion a postavily rozhlednu, aby podpořily cestovní ruch ve svém okolí. Pod dokončení těchto velkých investičních projektů většinou další činnost mikroregionu nebo svazku rozvíjena není. Proto ani zatím nefunguje na našem území spolupráce mezi MAS a DSO nebo mikroregionem. Dle našich zkušeností a z jednání se starosty lze konstatovat, že aktivní spolupráce obcí v našem regionu je velmi žádoucí a byl by to i účinný způsob pro řešení některých problémů.

2.1.2. Dosavadní spolupráce obcí v projektových tématech 

Doprava a veřejné dopravní obslužnost

Některé obce regionu se spolu domluvily na svozu dětí do školy (mateřské či základní). Jedná se především o iniciativu obcí, jež provozují malotřídní školy a pro své žáky tak poskytují službu, díky které nemusejí vstávat dřív. Dovezou je přímo před školu a ze školy je dopraví až domů do vsi. Odpadnou tak potíže s tím, že děti musí dlouho čekat na spoj domů anebo chodí pěšky a je zde nebezpečí úrazu nebo obtěžování.



Regionální školství

V rámci regionálního školství mezi sebou obce příliš nespolupracují. Spolupráce zde probíhá většinou na úrovni škol samotných, kdy se jednotliví ředitelé mezi sebou domluví. Jednou z možností spolupráce obcí v této oblasti je vytvoření školního mikrobusu pro žáky (viz předchozí odstavec). Významnou možností je sdílení zkušeností a síťová spolupráce obcí, kde je základní škola ve smyslu komunitní spolupráce při zakládání komunitních škol otevřených pro všechny občany, což naplňuje jedno z opatření integrované strategie CLLD. Na tomto poli by byly přínosné i návštěvy starostů obcí a ředitelů škol případně jejich školení pro pochopení a podporu principu fungování komunity a vstřícnosti školy pro spolupráci s venkovskou komunitní školou.




Odpadové hospodářství

V rámci odpadového hospodářství v regionu Podhorácka velmi dobře funguje dobrovolný svazek obcí „Skládka TKO“, v němž jsou všechny obce regionu. Svazek obcí zajišťuje komunikaci s obcemi, kontejnery na tříděný a bioodpad do obcí, svoz odpadu a dává obcím možnost ukládání velkého a objemného odpadu. Obce mezi sebou nejsou nuceny provádět jakákoli opatření v rámci eliminace odpadů. Avšak některé obce vlastnící sběrný dvůr nabídly ostatním, že pro jejich občany na základě smlouvy s obcí umožní uložení velkoobjemového odpadu na jejich sběrný dvůr. Jak jsme již nastínili v tezi k odpadům, obyvatelé regionu Podhorácka jsou ukáznění, třídí a ve spolupráci s Krajem Vysočina pořádají akci „Čistá Vysočina“, kdy se dobrovolníci domluví a uklidí prostory kolem obce apod.



Protipovodňová opatření a krizové řízení

V rámci regionu Podhorácka nemáme potenciálně nebezpečnou řeku. Několika obcemi protéká řeka Jihlava, v těchto obcích je povodňová komise, která je složena převážně ze zástupců zastupitelů obce a místních dobrovolných hasičů. V případě rozlití řeky, splavu ornice nebo podobných pohrom se odklízení účastní obyvatelé obce, případně pomohou i obyvatelé vedlejších obcí.



Zaměstnanost

Na našem území je převážná většina malých obcí (do 250 obyvatel) a ti až tak moc zaměstnanost neřeší. Když je potřeba něco v obci udělat, tak většinou zaměstnají občany ze své obce na dohodu o provedení práce nebo na dohodu o pracovní činnosti, práce se udělá a víc už starostové neřeší. Větší obce už se v rámci zaměstnanosti podílejí aktivněji, především na zaměstnávání dlouhodobě nezaměstnaných a doposud se mezi sebou podílely především na sdílení zkušeností v rámci zaměstnávání na veřejné práce.


2.2. Lidský, finanční a organizační potenciál pro zajištění spolupráce obcí 

Kapacita MAS

Obrázek č. 1 – organizační schéma MAS


Tabulka 1 – Přehled zaměstnanců MAS (v tabulce jsou uvedeni pouze zaměstnanci s úvazkem větším než 0,5)

jméno

příjmení

pozice ve společnosti

úvazek

Kristýna Štěpánová ředitelka o.p.s., vedoucí manažer MAS Petra

Cahová

min. 0,5

administrativní pracovnice, manažerka MAS min. 0,5

Personální kapacita MAS je proměnlivá v závislosti na aktuálně realizovaných projektech. Komunikace s představiteli obcí se odehrává: - Telefonicky - Rozesíláním informačních emailů - Osobní konzultace v kanceláři - Formou účasti na jednáních orgánů MAS a pracovních skupinách - Rozesíláním zpravodaje v tištěné i elektronické podobě  Kapacita DSO Tabulka 2 – personální obsazení mikroregionu

Organizace

Jméno

Příjmení

Pozice

Cyklostezka Jihlava – Třebíč – Raabs

Zdenka

Švaříčková

manažerka

Skládka tuhého komunálního odpadu (Skládka TKO)

Pavel

Gregor

ředitel

1

Jaroslava

Pažourková

administrativa

1

Dobrovolný svazek obcí Předín – Opatov Horácko – ekologický mikroregion

Jana

Dokulilová

účetní

DPP

Libuše

Sochnová

účetní

DPP

Vejtasová

účetní

Hambálek

tajemník

Mikroregion Podhůří Mařenky

Pavel

Sdružení obcí pro plynofikaci Kojetic Vodovody a kanalizace

Zásobování vodou Okříšky

DPP

*

Mikroregion TŘEBÍČSKO ROKYTNÁ – ekologický mikroregion

Úvazek

Předseda a účetní

DPP nesděleno

Ing. Karel

Nedvědický

tajemník

1

Ing. Karel

Busta

ekonom

1

Miluše

Neterdová

účetní

1

Ludmila

Bergmanová administrativa účetní

1 DPP

Některé DSO nám odmítly sdělit jména a úvazky. *Horácko – ekologický mikroregion – odhlasováno Valnou hromadou čtvrtletní odměny pro členy rady.


 Kapacita administrativy obcí Tabulka 3 – kapacita administrativy obcí

Název obce

Starosta

Místostarosta

Benetice Bransouze Čáslavice Čechočovice Čechtín Červená Lhota

Neuvolněný Neuvolněný Uvolněný Neuvolněný Neuvolněný Neuvolněný

Neuvolněný Neuvolněný Neuvolněný Neuvolněný Neuvolněný Neuvolněný

Obecní zaměstnanci administrativa 1 1 1 1 1 1

Číhalín Číchov Dolní Vilémovice Heraltice Hodov Horní Smrčné Horní Újezd Hroznatín Hrutov Hvězdoňovice Chlístov Chlum Kamenná Kněžice

Neuvolněný Neuvolněný Uvolněný Uvolněný Neuvolněný Neuvolněný Uvolněný Neuvolněný Neuvolněný Neuvolněný Neuvolněný Neuvolněný Neuvolněný Uvolněný

Neuvolněný Neuvolněný Neuvolněný Neuvolněný Neuvolněný Neuvolněný Neuvolněný Neuvolněný Neuvolněný Neuvolněný Neuvolněný Neuvolněný Neuvolněný Neuvolněný

1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 exter. 1 1 1 3

Kojetice Kouty Kožichovice Krahulov Loukovice Markvartice Mastník Nárameč Nová Ves Okřešice Okříšky

Neuvolněný Neuvolněný Uvolněný Neuvolněný Neuvolněný Neuvolněný Neuvolněný Neuvolněný Neuvolněný Neuvolněný Uvolněný

Neuvolněný Neuvolněný Neuvolněný Neuvolněný Neuvolněný Neuvolněný Neuvolněný Neuvolněný Neuvolněný Neuvolněný Neuvolněný

Opatov Ostašov Petrovice Pokojovice Přeckov Předín Přibyslavice Pyšel Radonín

Uvolněný Neuvolněný Neuvolněný Neuvolněný Neuvolněný Uvolněný Uvolněný Uvolněný Neuvolněný

Neuvolněný Neuvolněný Neuvolněný Neuvolněný Neuvolněný Neuvolněný Neuvolněný Neuvolněný Neuvolněný

2 1 1 1 1exter. 1 1 1 1 1 3 + 2 přenesené působnosti 2 1 1 1 1 2 1 1 1

Obecní zaměstnanci ostatní 0 3 DPČ stálé 2 VPP + 4 stálé 0 3 DPČ 1 + 5VPP nebo DPP sezóna 2 DPČ stálé 4 DPČ +1 DPP sezónní 3 DPČ sezónní 1 + 1DPP 1VPP sezónní 0 1 + 1DPČ 1 0 3 DPČ +1 DPČ sezónní 2 DPČ sezónní 0 1 9 + 9 DPČ sezónní + 13 DPP 1DPP + 4VPP + 1 0 3VPP 2DPP + 1 0 2DPP 1VPP 2 – 3 DPČ, DPP 0 4 1DPP + 2 + 5VPP 1VPP 1 + 0,125 0 0 3 + 2VPP 3 1 + 4VPP 0


Radošov Rohy Rokytnice nad Rokytnou Rudíkov Římov Slavičky Stařeč Studnice Svatoslav Šebkovice Štěměchy Trnava Vladislav Výčapy Zašovice

Neuvolněný Neuvolněný Uvolněný

Neuvolněný Neuvolněný Neuvolněný

1 1 2

0 1 DPP 1 +1DPČ + 5VPP

Uvolněný Uvolněný Neuvolněný Uvolněný Neuvolněný Neuvolněný Uvolněný Neuvolněný Uvolněný Uvolněný Uvolněný Neuvolněný

Neuvolněný Neuvolněný Neuvolněný Neuvolněný Neuvolněný Neuvolněný Neuvolněný Neuvolněný Neuvolněný Neuvolněný Neuvolněný Neuvolněný

1 1 1 3 1 1 1 1 1 2 1 1

3 1VPP 3VPP 3VPP + 6 stálých 3VPP 1DPP 1 + 2VPP 2 VPP 5VPP + 1DPP 2 + 5VPP 4 1 DPP

 Kapacita příspěvkových organizací zřizovaných obcemi a městy související se spolupráci obcí Tabulka 4 – kapacita příspěvkových organizací

Jméno Miroslava Petr Radka Jarmila Stanislav Hana Jana Petr Petr Regina Dana Lenka Lenka Ludmila Milan Eva Libuše Ilona Bronislava Vladimír Jaroslava Martin Jana

Příjmení Straková Blecha Pojerová Nováková Bartheldy Lencová Kružíková Mejzlík Havlík Smíšková Štočková Šmídová Račáková Langová Kotyza Vavrušová Vyhnálková Urbánková Černá Halámek Kafková Suk Báňová

Organizace Základní škola Benetice Základní škola a mateřská škola Čáslavice Mateřská škola Čechtín Základní škola a Mateřská škola Dolní Vilémovice Základní škola a mateřská škola Heraltice Mateřská škola Hodov Základní škola a mateřská škola Kněžice Základní škola a mateřská škola Kojetice Základní škola a Mateřská škola Kouty Mateřská škola Kožichovice Mateřská škola Markvartice Mateřská škola Nárameč Mateřská škola Okříšky Základní škola Okříšky Základní škola a mateřská škola Opatov Mateřská škola Petrovice Základní škola a Mateřská škola Předín Základní škola T. G. Masaryka a mateřská škola Přibyslavice Základní škola a mateřská škola Pyšel Základní škola a Mateřská škola Rokytnice nad Rokytnou Mateřská škola Rudíkov Základní škola Ludvíka Svobody Rudíkov Mateřská škola Římov

Pozice ředitelka ředitel ředitelka ředitelka ředitel ředitelka ředitel ředitel ředitel ředitelka ředitelka ředitelka ředitelka ředitelka ředitel ředitelka ředitelka ředitelka ředitelka ředitel ředitelka ředitel ředitelka


Kateřina Jana Jitka Ilona Vlastimil Pavla Marie

Zlámalová Pašková Jelečková Mikešová Maštera Heklová Bartíková

Základní škola a Mateřská škola Stařeč Mateřská škola Svatoslav Základní škola a Mateřská škola Šebkovice Základní škola a mateřská škola Trnava Základní škola a mateřská škola Vladislav Mateřská škola Výčapy Základní škola Výčapy

ředitelka ředitelka ředitelka ředitelka ředitel ředitelka ředitelka

Zdroj: http://monitor. statnipokladna.cz/2015/ http://extranet.kr-vysocina.cz/seznam-skol/

 Kapacita projektových pracovníků škol Obce v MAS nemají vlastní projektové pracovníky škol. Projekty řeší ředitelé, resp. ekonomové v jednotlivých MŠ a ZŠ.

2.2.2. Finanční zdroje a) Bilance financování obcí Tabulka 5 – bilance financování obcí

Obec

Příjmy 2013

Benetice Bransouze Čáslavice Čechočovice Čechtín Červená Lhota Číhalín Číchov Dolní Vilémovice Heraltice Hodov Horní Smrčné Horní Újezd Hroznatín Hrutov Hvězdoňovice Chlístov Chlum Kamenná Kněžice

2 365 777 5 229 513 8 890 265 5 960 041 3 437 147 2 829 314 7 442 846 3 073 025 8 030 653 4 877 773 7 058 511 919 649 4 331 042 1 302 403 968 887 1 177 555 3 649 374 2 041 637 5 067 289 42 960 255

Výdaje 2013 2 525 539 4 497 469 7 715 359 2 306 147 2 960 347 2 452 149 2 281 601 1 753 921 9 413 392 5 187 198 6 654 097 1 037 424 3 173 563 1 028 489 446 928 975 020 2 331 097 7 295 844 2 133 979 41 830 416

Bilance 2013

Bilance 2000 2013

-159 762 732 044 1 174 906 3 653 894 476 800 377 165 5 161 245 1 319 104 -1 382 739 -309 425 404 414 -117 775 1 157 479 273 914 521 959 202 535 1 318 277 -5 254 207 2 933 310 1 129 839


-272 512 -1 074 186 3 591 536 4 166 894 -7 709 930 1 523 915 1 134 945 584 064 -1 205 529 -384 405 8 002 814 904 935 257 289 -805 496 1 376 749 -5 705 2 419 747 -5 835 927 -2 022 700 -2 804 511

Kojetice Kouty Kožichovice Krahulov Loukovice Markvartice Mastník Nárameč Nová Ves Okřešice Okříšky Opatov Ostašov Petrovice Pokojovice Přeckov Předín Přibyslavice Pyšel Radonín Radošov Rohy Rokytnice nad Rokytnou Rudíkov Římov Slavičky Stařeč Studnice Svatoslav Šebkovice Štěměchy Trnava Vladislav Výčapy Zašovice

7 505 852 6 884 550 6 686 409 5 530 619 6 817 455 3 368 416 2 995 528 4 994 348 4 977 570 12 545 583 35 904 564 14 629 064 4 788 231 5 210 501 3 810 028 1 087 468 10 547 547 11 292 765 7 941 675 1 172 037 2 364 146 1 678 841 13 952 221 9 753 372 6 057 661 3 436 540 23 766 502 2 986 513 3 655 554 9 490 736 5 123 035 11 353 360 17 630 985 11 406 423 1 756 856

5 311 627 7 084 327 14 376 226 3 080 597 3 759 937 4 718 471 2 339 400 4 605 492 4 017 283 13 085 383 31 825 019 14 165 718 1 690 081 2 850 894 3 825 866 941 165 9 738 190 9 897 974 5 206 718 1 320 919 1 736 467 998 488 15 807 333 8 656 155 4 835 824 4 155 850 25 603 038 2 317 416 7 952 053 5 463 644 3 360 098 10 467 779 21 458 316 13 915 448 1 686 115

2 194 225 -199 777 -7 689 817 2 450 022 3 057 518 -1 350 055 656 128 388 856 960 287 -539 800 4 079 545 463 346 3 098 150 2 359 607 -15 838 146 303 809 357 1 394 791 2 734 957 -148 882 627 679 680 353 -1 855 112 1 097 217 1 221 837 -719 310 -1 836 536 669 097 -4 296 499 4 027 092 1 762 937 885 581 -3 827 331 -2 509 025 70 741

846 785 -4 021 167 -3 241 117 -264 458 -990 002 2 439 725 770 128 -1 664 174 1 877 027 -4 475 990 10 080 745 2 505 476 -326 050 5 779 937 -415 278 -349 177 -4 159 143 -3 852 669 -407 383 -539 552 4 180 269 2 079 673 -7 785 392 -4 185 313 1 732 507 -1 239 140 -3 796 056 -856 083 -5 035 189 -775 648 1 197 647 -1 001 789 -4 307 191 -3 976 085 279 551

Zdroj: www.rezpocetobce.cz

b) Podíl dotací a daňových příjmů obcí a měst Obec

Benetice Bransouze Čáslavice

Tabulka 6 – podíl dotací a daňových příjmů obcí a měst 2013 celkové příjmy z toho dotace celkové příjmy

2 365 777 5 229 513 8 890 265

312 695 2 001 982 2 165 679

2014 z toho dotace

2 883 494 2 964 701 13 823 211

Bilance dotací

201 316 188 827 4 211 130


-111 379 -1 813 155 2 045 451

Čechočovice Čechtín Červená Lhota Číhalín Číchov Dolní Vilémovice Heraltice Hodov Horní Smrčné Horní Újezd Hroznatín Hrutov Hvězdoňovice Chlístov Chlum Kamenná Kněžice Kojetice Kouty Kožichovice Krahulov Loukovice Markvartice Mastník Nárameč Nová Ves Okřešice Okříšky Opatov Ostašov Petrovice Pokojovice Přeckov Předín Přibyslavice Pyšel

Radonín Radošov Rohy Rokytnice nad Rokytnou Rudíkov

5 960 041 3 437 147 2 829 314 7 442 846 3 073 025 8 030 653 4 877 773 7 058 511 919 649 4 331 042 1 302 403 968 887 1 177 555 3 649 374

3 023 068 363 882 198 326 4 467 977 184 377 1 085 587 643 082 3 694 490 181 330 1 069 333 211 698 73 214 185 491 935 792

4 584 601 4 151 807 2 887 000 2 878 752 3 113 352 7 399 243 6 440 773 7 451 133 903 528 7 459 005 1 360 274 1 319 889 1 409 010 3 325 093

1 461 394 418 331 179 595 265 877 178 751 1 537 199 1 723 664 2 566 911 176 290 4 221 114 217 369 178 297 182 133 189 974

2 041 637 5 067 289 42 960 255 7 505 852 6 884 550 6 686 409 5 530 619 6 817 455 3 368 416 2 995 528 4 994 348 4 977 570 12 545 583 35 904 564 14 629 064 4 788 231 5 210 501 3 810 028 1 087 468 10 547 547 11 292 765 7 941 675 1 172 037 2 364 146 1 678 841 13 952 221

286 696 2 673 864 25 834 178 1 977 629 2 138 332 532 988 2 717 015 5 240 207 600 560 299 044 751 221 1 442 964 9 336 511 7 314 818 3 332 336 3 401 549 619 380 2 327 458 203 415 1 326 419 2 074 951 2 583 217 272 116 200 285 235 765 3 174 120

6 123 384 2 923 023 19 984 551 7 675 247 5 627 791 11 534 603 3 672 476 1 891 975 3 274 330 3 358 127 5 149 206 4 291 662 23 960 064 35 411 014 14 487 751 1 903 688 5 288 303 1 418 887 1 129 655 17 231 645 13 056 094 8 783 217 1 647 400 2 840 889 2 509 278 13 870 494

4 228 123 400 069 2 175 281 1 702 811 363 447 5 311 127 700 143 190 427 188 305 860 982 638 261 578 414 19 332 585 6 283 570 3 376 486 274 570 406 241 201 048 178 343 7 307 337 2 524 685 2 898 330 263 028 187 366 1 024 240 2 703 304

-1 561 674 54 449 -18 731 -4 202 100 -5 626 451 612 1 080 582 -1 127 579 -5 040 3 151 781 5 671 105 083 -3 358 745 818 3 941 427 -2 273 795 -23 658 897 -274 818 -1 774 885 4 778 139 -2 016 872 -5 049 780 -412 255 561 938 -112 960 -864 550 9 996 074 -1 031 248 44 150 -3 126 979 -213 139 -2 126 410 -25 078 5 980 918 449 734 315 113 -9 088 -12 919 788 475 -470 816

9 753 372

1 742 022

20 290 465

11 385 583

9 643 561


Římov Slavičky Stařeč Studnice Svatoslav Šebkovice Štěměchy Trnava Vladislav Výčapy Zašovice

6 057 661 3 436 540 23 766 502 2 986 513 3 655 554 9 490 736 5 123 035 11 353 360 17 630 985 11 406 423 1 756 856

1 143 708 352 262 4 151 440 1 188 017 312 801 3 548 571 523 471 2 925 144 3 439 560 398 044 229 246

7 189 540 3 387 775 22 853 023 2 446 032 5 043 456 23 363 444 7 949 627 14 322 088 21 449 708 11 383 450 2 110 479

1 084 865 244 197 2 598 570 726 521 209 795 16 637 995 3 806 215 5 620 073 6 044 773 374 005 192 337

-58 843 -108 065 -1 558 870 -461 496 -103 006 13 089 424 3 282 744 2 694 929 2 605 213 -24 039 -36 909

Zdroj: http://monitor. statnipokladna.cz/2015/

c) Finanční zdroje MAS Tabulka 7 – finanční zdroje MAS

Název MAS - Podhorácko, o.p.s.

Rok 2013

2014

2 277 341,60

2 289 245,32

2 065 361,18

848 971,12

398 532,79

1 027 496,04

1 118 676

1 616 050

815 537

309 694,48

274 662,53

222 328,14

2 276 831

2 289 245,32

1 888 573

2 082 731 193 600 0 500 19 19798

2 002 065,32 1 680 699 155 180 151 890 130 000 55 500 2000 484 32 7 48704 4920

18 20638 47 386,93 km2

17 22252 55 428,67 km2

2012 Celkové výdaje z toho: provozní* - na kancelář MAS mimo výdajů na platy (viz níže) na platy včetně povinných pojistných odvodů zaměstnanců MAS ostatní Celkové příjmy z toho: přijaté dotace členské příspěvky dary ostatní Počet podpořených projektů Počet podpořených osob - součet za všechny projekty** Počet pracovních úvazků zaměstnanců MAS Počet obyvatel MAS Počet obcí zapojených do MAS Rozloha území MAS

18 22400 55 428,67 km2


d) Finanční zdroje DSO Tabulka 8 – finanční zdroje DSO

Cyklostezka Jihlava – Třebíč – Raabs

Rok 2013

2014 Celkové výdaje (v tis. Kč) z toho: Spotřeba materiálu Opravy a udržování Cestovné Ostatní služby Mzdové náklady Jiné pokuty a penále Odpisy dlouhodobého majetku Ostatní náklady Úroky Ostatní finanční náklady Celkové příjmy (v tis. Kč) z toho: Úroky Ostatní výnosy z činnosti Výnosy z transferů

2012

2 628

-6 891

2 403

3 360 3 115 73 0 1 891 0 116 67

5 13 4 150 164 22 -7 494 0 178 67

14 0 1 1 044 85 5 1 047 75 131 0

3 040

2 355

2 441

1 584 2 455

7 0 2 348

19 5 2 417


Svazek obcí mikroregionu Černé lesy

Rok 2013

2014

2012

Celkové výdaje (v tis. Kč) z toho: Ostatní služby

13

13

16

13

13

16

Celkové příjmy (v tis. Kč) z toho: Úroky Výnosy z transferů

35

36

36

0 35

1 35

1 35



Skládka tuhého komunálního odpadu (Skládka TKO)

Rok 2013

2014

2012

Celkové výdaje (v tis. Kč) z toho: Spotřeba materiálu Spotřeba energie Opravy a udržování Náklady na reprezentaci Ostatní služby Mzdové náklady Zákonné sociální pojištění Jiné sociální pojištění Jiné pokuty a penále Daň silniční Dary Odpisy dlouhodobého majetku Tvorba a zaúčtování opravných položek Náklady z drobného dlouhodobého majetku Ostatní náklady z činnosti Úroky Náklady na transfery Ostatní finanční náklady Daň z příjmů

11 115

10 577

9 997

26 45 512 0 1 148 686 254 8 0 3 0 7 093 6 24 179 0 118 2 1 011

3 214 46 14 8 1 235 655 242 8 0 3 403 4 038 0 0 0 0 0 5 706

271 50 320 34 1 232 706 245 8 1 0 320 5 097 0 0 0 215 0 6 0

Celkové příjmy (v tis. Kč) z toho: Výnosy z pronájmu Čerpání fondů Úroky Ostatní výnosy z činnosti Výnosy z transferů

11 094

8 359

14 206

9 079 1 4 8 2 002

7 376 0 9 315 658

13 521 0 9 84 593


Svazek obcí pro plynofikaci oblasti Bransouze a okolí

Rok 2013

2014 Celkové výdaje (v tis. Kč) z toho: Opravy a udržování Ostatní služby

2012

1 590

1 541

1 536

570 2

570 7

566 7


Mzdové náklady Jiné pokuty a penále Odpisy dlouhodobého majetku Náklady na transfery Dodatečné odvody daně z příjmu Celkové příjmy (v tis. Kč) z toho: Výnosy z pronájmu Výnosy z transferů

1 5 958 36 18

6 0 958 0 0

6 0 958 0 0

1 647

1 650

1 643

693 954

696 954

689 954


Dobrovolný svazek obcí Předín – Opatov

Rok 2013

2014

2012

Celkové výdaje (v tis. Kč) z toho: Spotřeba materiálu Ostatní služby Mzdové náklady Odpisy dlouhodobého majetku Úroky

1 613

1 635

1 655

3 11 12 1551 36

0 14 12 1551 58

0 12 12 1551 80

Celkové příjmy (v tis. Kč) z toho: Výnosy z transferů

2 453

2 474

2 496

2 453

2 474

2 496


Horácko – ekologický mikroregion

Rok 2013

2014 Celkové výdaje (v tis. Kč) z toho: Spotřeba materiálu Spotřeba energie Prodané zboží Opravy a udržování Ostatní služby Mzdové náklady Tvorba fondů Odpisy dlouhodobého majetku Náklady z drobného dlouhodobého majetku Ostatní náklady z činnosti Daň z příjmů

2012

980

1 168

953

147 0 8 0 274 82 0 33 433 3 0

121 23 5 0 377 81 0 32 390 3 133

132 24 71 8 559 136 1 15 0 3 0


Ostatní finanční náklady Celkové příjmy (v tis. Kč) z toho: Výnosy z prodeje služeb Výnosy z prodaného zboží Úroky Výnosy z transferů

0

2

4

3 081

1 362

1 379

1 086 0 0 1 994

1 098 0 1 262

1 054 110 14 201


Mikroregion Podhůří Mařenky

Rok 2013

2014 Celkové výdaje (v tis. Kč) z toho: Spotřeba materiálu Prodané zboží Ostatní služby Mzdové náklady Jiné pokuty a penále Dary Odpisy dlouhodobého majetku Náklady z drobného dlouhodobého majetku Ostatní náklady z činnosti Úroky Celkové příjmy (v tis. Kč) z toho: Výnosy z prodaného zboží Úroky Výnosy z transferů

2012

228

401

280

3 3 74 12 0 0 75 0 6 54

19 22 80 32 30 4 75 11 13 112

27 0 96 12 0 0 6 99 0 40

54

134

17

6 0 48

38 2 94

0 1 17


Mikroregion TŘEBÍČSKO

Rok 2013

2014 Celkové výdaje (v tis. Kč) z toho: Ostatní služby Mzdové náklady Odpisy dlouhodobého majetku Náklady z drobného dlouhodobého majetku Dary Náklady na transfery

2012

247

72

126

35 20 25 8 0 160

28 20 25 0 0 0

37 20 25 0 24 20


Celkové příjmy (v tis. Kč) z toho: Úroky Výnosy z transferů

59

63

59

3 56

6 57

3 57


ROKYTNÁ – ekologický mikroregion

Rok 2013

2014

2012

Celkové výdaje (v tis. Kč) z toho: Spotřeba materiálu Náklady na reprezentaci Ostatní služby Mzdové náklady Náklady na transfery Daň z příjmů Dary a jiná bezúplatná předání

461

466

443

120 15 30 21 255 19 1

120 4 19 21 283 19 0

3 5 18 21 376 19 0

Celkové příjmy (v tis. Kč) z toho: Výnosy z prodeje služeb Výnosy z transferů

452

452

452

400 52

400 52

400 52


Sdružení obcí pro plynofikaci Kojetic

Rok 2013

2014 Celkové výdaje (v tis. Kč) z toho: Spotřeba materiálu Opravy a udržování Cestovné Ostatní služby Mzdové náklady Jiné daně a poplatky Smluvní pokuty a úroky z prodlení Ostatní náklady z činnosti Náklady na transfery Dodatečné odvody daně z příjmů Prodaný dlouhodobý hmotný majetek Náklady z přecenění reálnou hodnotou

2012

1 452

10 905

49 481

2 0 0 661 18 482 0 289 0 0 0 0 1

2 0 1 2 070 18 50 47 0 6 268 2 450 0 0 25

2 631 0 10 18 0 0 0 281 0 15 455 33 084 67 030


Celkové příjmy (v tis. Kč) z toho: Úroky Výnosy z pronájmů Výnosy z prodeje dlouhodobého hmotného majetku Výnosy z transferů

1 0 0 0

25 0 0 0

1 898 17 592 48 539


Sdružení pro plynofikaci Budišovsko 2014 Celkové výdaje (v tis. Kč) z toho: Náklady na reprezentaci Ostatní služby Mzdové náklady Odpisy dlouhodobého majetku Náklady z přecenění reálnou hodnotou Ostatní finanční náklady Náklady na transfery Prodaný dlouhodobý hmotný majetek Celkové příjmy (v tis. Kč) z toho: Výnosy z prodeje služeb Úroky Výnosy z prodeje dlouhodobého hmotného majetku Výnosy z transferů

Rok 2013

2012

53 790

3 673

3 088

0 84 0 0 38 431 2 7 888 7 385

2 881 25 2 182 0 2 581 0

0 882 23 2 182 0 2 0 0

63 543

2 158

2 157

0 2 7 385 56 156

1 124 2 0 1 033

1 121 3 0 1 033


Vodovody a kanalizace 2014 Celkové výdaje (v tis. Kč) z toho: Spotřeba materiálu Spotřeba energie Opravy a udržování Cestovné Náklady na reprezentaci Ostatní služby Mzdové náklady Zákonné sociální pojištění Jiné sociální pojištění

Rok 2013

2012

179 377

160 023

104 183

764 123 1 108 5 26 3 979 1 978 593 7

361 93 12 024 7 93 3 597 1 915 572 6

253 113 980 7 41 4 085 2 263 763 9


Zákonné sociální náklady Jiné sociální náklady Daň silniční Daň z nemovitostí Jiné daně a poplatky Jiné pokuty a penále Manka a škody Dary a jiná bezúplatná předání Odpisy dlouhodobého majetku Prodaný dlouhodobý hmotný majetek Prodané pozemky Tvorba a zaúčtování opravných položek Náklady z drobného dlouhodobého majetku Ostatní náklady z činnosti Prodané cenné papíry a podíly Úroky Kurzové ztráty Náklady z přecenění reálnou hodnotou Náklady na transfery Daň z příjmů

39 14 4 28 17 390 0 1 114 801 0 11 626 1 020 792 48 347 2 790 0 0 1 914 0

40 15 4 29 8 0 0 0 116 092 36 20 619 866 689 0 3 041 11 1 719 18 162 0

36 13 5 30 6 3 93 0 88 408 7 0 0 748 577 0 4 154 10 0 1 674 -95

Celkové příjmy (v tis. Kč) z toho: Výnosy z prodeje vlastních výrobků Výnosy z prodeje služeb Výnosy z pronájmu Výnosy z prodeje materiálu Výnosy z prodeje dlouhodobého hmotného majetku Výnosy z prodeje pozemků Výnosy z prodeje cenných papírů a podílů Úroky Ostatní výnosy z činnosti Kurzové zisky Výnosy z dlouhodobého finančního majetku Výnosy z transferů Výnosy z přecenění reálnou hodnotou

184 746

146 360

117 264

502 1 029 66 907 0 0 10 48 395 580 6 0 184 67 133 0

603 249 85 447 4 28 20 0 2 092 0 47 17 57 849 0

690 320 66 512 74 135 0 0 578 0 129 1 48 757 67


Zásobování vodou Okříšky

Rok 2013

2014 Celkové výdaje (v tis. Kč) z toho:

561

1 183


2012 806

Spotřeba materiálu Ostatní služby Mzdové náklady Zákonné sociální pojištění Jiné pokuty a penále Smluvní pokuty a úrok z prodlení Odpisy dlouhodobého majetku Náklady z přecenění reálnou hodnotou Daň z příjmů Dodatečné odvody daně z příjmů

0 53 10 1 0 0 497 0 0 0

97 63 11 1 0 2 497 505 7 0

67 207 10 1 1 0 496 9 0 16

Celkové příjmy (v tis. Kč) z toho: Výnosy z pronájmů Výnosy z přecenění reálnou hodnotou Výnosy z transferů Výnosy z prodeje cenných papírů a podílů

724

674

1 129

583 0 113 28

551 9 114 0

511 505 113 0


e) Dotace do podnikatelského a neziskového sektoru za období 2007 - 2013 Tabulka 9 – dotace do podnikatelského a neziskového sektoru za období 2007 - 2013

název obce Benetice Bransouze Čáslavice Čechočovice Čechtín Červená Lhota Číhalín Číchov Dolní Vilémovice Heraltice Hodov Horní Smrčné Horní Újezd Hroznatín Hrutov Hvězdoňovice Chlístov Chlum Kamenná Kněžice Kojetice Kouty Kožichovice

Podnikatelské subjekty PRV ROP OPPI 22.639.103,-

Neziskové organizace PRV – LEADER 198.280,-

10.126.210,78 7.100.448,24

189.000,-

39.960,-

343.500,-

562.370,1.026.467,24 55.112,64 13.740.973,43 14.201.258,12

1.650.681,2.278.800,10.011.332,-


Krahulov Loukovice Markvartice Mastník Nárameč Nová Ves Okřešice Okříšky Opatov Ostašov Petrovice Pokojovice Přeckov Předín Přibyslavice Pyšel Radonín Radošov Rohy Rokytnice nad Rokytnou Rudíkov Římov Slavičky Stařeč Studnice Svatoslav Šebkovice Štěměchy Trnava Vladislav Výčapy Zašovice

5.758.883,-

23.818.626,09 25.414.042,99

6.242.683,2.670.851,-

93.946.923,-

45.716,-

11.116.000,3.006.100 15.129.000,-

859.723,61.040,-

2.126.024,10.151.549,-

2.515.587,-

5.795.595,26

3.718.840,11 19.728.611,94 300.000,9.586.094,-

521.593,3.256.259,-

164.748,-

15.489.459,-

348.000,-

3.783.878,87 4.038.077,41 37.696.405,99

6.120.408,-

Zdroj: PRV - www.szif.cz/cs/seznam-prijemcu-dotaci (zveřejněné částky k 29. 7. 2015) OP PIK – eaccount.czechinvest.org/Statistiky/StatistikaCerpaniDotaci.aspx IROP – www.jihovychod.cz U neziskových organizací podpořené projekty od MAS Podhorácko z programu LEADER

Obce i ostatní subjekty v regionu se naučily v minulém období čerpat dotace, což se projevilo na občanském vybavení a zatraktivnění obcí. Podnikatelé a NNO si díky dotacím vybavili nebo opravili provozovny, či klubovny. Závěrem lze říct, že i když bilance dotací u obcí je v mínusu, tak dotace byly obcemi čerpány, buď na rozsáhlé projekty jako je např. vodovod, kanalizace atp. nebo na menší projekty, které nebyly finančně náročné, ale potřebné!


2.2.3. Spolupráce obcí ve struktuře strategie MAS

Veřejná správa

Podnikatelé, zemědělci

Neziskové organizace Mezisektorové partnerství

MAS Podhorácko

SMS - EChÚ

SCLLD

OP LZZ

výběr z 5 témat

Spolupráce obcí spolupráce veřejná projednávání pracovní skupiny řídící orgán P1 – Rozvoj obcí… sociální, podnikání, doprava, energetika P2 - Komunitní rozvoj, vzdělávání, zájmové činnosti a budování kapacity území

kapakapacitykapacity území

Školství Doprava

P3 – Zemědělství – ekologie – krajina – odpady Zaměstnanost P4 – Cestovní ruch + spolupráce s Městem Třebíčí


Část 3 – Definice potřeb v oblasti spolupráce obcí na platformě MAS 3.1. Obecný popis potřeb Při tvorbě Integrované strategie komunitně vedeného rozvoje území regionu MAS Podhorácko na roky 2014 -2022 se nám sešlo několik klíčových bodů pro možnou budoucí spolupráci obcí v regionu. Obce především usilují o vytvoření společného portálu, kde by byly uveřejněny akce v regionu, zajímavosti a místní unikáty, nabízené služby, místní produkty, informace o MAS a o obcích. Dalším nápadem bylo vytvoření putovního Dne Podhorácka, který by se pořádal vždy v jiné obci na území regionu. Významnou a zanedbávanou potřebou je potřeba vzdělávání ve formě celoživotního učení a související změny postojů občanů obcí zejména mužů k hodnotě vzdělávání.

3.2. Potřeby spolupráce dle témat školství, doprava a zaměstnanost 3.2.1. Úvod Podhorácko, o.p.s. si na základě svých analýz a dotazování v regionu zvolilo tři základní témata k řešení formou spolupráce obcí na platformě MAS. Tato témata jsou: Regionální školství, Doprava a veřejná dopravní obslužnost a Zaměstnanost. Pro definici potřeb regionu sloužilo i setkání u kulatého stolu pro starosty, kde byla tato témata rozvedena, a pomocí cíleného brainstormingu jsme získali informace o potřebách v regionu nejen v oblasti základních témat. 3.2.2. Potřeby v oblasti regionálního školství V regionu Podhorácka se nachází 26 mateřských, 19 základních (z toho 13 malotřídních), 5 komunitních škol a jedno soukromé školské zařízení pro zájmové a další vzdělávání. Cílem MAS, zřizovatelů a místních je udržení těchto zařízení, podpora celoživotního vzdělávání a efektivního využívání kapacit (využití školních budov komunitní školou v odpoledních hodinách). Spolupráce mezi řediteli škol již probíhá, spolupráce mezi obcemi navzájem v rámci Regionálního školství je zatím omezená. Jsme si vědomi, že pokud má být iniciován vznik nových komunitních škol je nezbytné spolupracovat nejenom mezi školami, ale i na úrovni obcí a obecních komunit na platformě třísektorové spolupráce, kde zvláštní důraz je dán zejména na spolupráci mezi občanskou společností, zastupitelstvy a vedením škol. Při tvorbě strategie navrhovali členové strategického programového týmu pořádání putovního turnaje, soutěže ať už mezi žáky škol, tak i mezi obecními družstvy. Vítězům by byl předán putovní pohár Podhorácka. Členové strategického programového týmu se při tvorbě strategie zabývali projektovým záměrem vytvořit ve spolupráci Regionální učebnici, aby žáci místních škol viděli, jaká je historie jejich regionu, význačné osobnosti, krajina, příroda a životní prostředí, jaké má region specifika atp.


3.2.3. Potřeby v oblasti dopravy a veřejné dopravní obslužnosti Hlavními problémy dopravy a veřejné dopravní obslužnosti v regionu Podhorácka je především kvalita komunikací, nedostatečná šíře vozovky (na spoustě úseků se těžko vejdou protijedoucí osobní auta, natožpak osobní auto x autobus x zemědělské stroje). Hlavní potřeby regionu jsou tedy: zkvalitnění, rozšíření a oprava úseků místních komunikací a rozšíření sítě cyklostezek, dále pak vytvoření komunitních dopravců a jejich podpora. Komunitní dopravu by obce velmi uvítaly. Mnohé z nich již provozují svoz dětí do místní školy nebo rozvoz obědů, nejsou však zavedeny linky pro seniory. Věkový průměr obcí Podhorácka se pohybuje v průměru kolem 40 let.

3.2.4. Potřeby v oblasti zaměstnanosti Z hlediska zaměstnanosti nabízí region Podhorácka širokou nabídku potenciálního zaměstnání. Nalezneme zde průmyslovou zónu, která zaměstnává na 2.200 lidí nejen z regionu. Firmy by uvítaly přístupnější legislativní prostředí pro získávání nových pracovníků a vytváření nových pracovních míst. Starostové obcí vidí možnost spolupráce obcí na projektech, na kterých by bylo možné zaměstnat dlouhodobě nezaměstnané a podporovat tak jejich začlenění do produktivního procesu. Další pozitivní formou je podpora sebezaměstnávání formou OSVČ s podporou vzdělávání budoucích podnikatelů v komunitních školách.

3.3 Potřeby spolupráce obcí v dalších oblastech Další možností spolupráce obcí je jejich spojení pomocí cyklostezek a turistických, popř. naučných stezek. V každé obci by v rámci stezky mohla být vytvořena odpočívadla, cedule s popisem obce a stezky, ukazatele k zajímavostem v okolí, zajímavé by bylo upozornění na turistické zajímavosti obcí sousedních… V naší SCLLD velmi řešíme možnost spolupráce s Městem Třebíč. Velký potenciál vidíme v tom, že obce, které mají jakoukoli turistickou zajímavost, rekreační středisko, místní unikát, by byly společně propagovány s atraktivitami Třebíče a tak by si turisté mohli jednoduše sestavit program, kam se všude chtějí podívat (rozhledny, adrenalin park, muzea, sakrální stavby a poutní místa, …).


Část 4 – Návrhová část strategie spolupráce obcí 4.1. Stanovení cílů Základní strategický cíl: Zkvalitnit spolupráci obcí a zefektivnit chod úřadů v regionu MAS Podhorácko

Strategického cíle bude dosahováno prostřednictvím plnění čtyř specifických cílů: 

Specifický cíl 1: Podporovat regionální školství a jeho návaznost na celoživotní učení



Specifický cíl 2: Podporovat dopravu a dopravní obslužnost s využitím svépomocných řešení



Specifický cíl 3: Zlepšit situaci v oblasti zaměstnanosti a zaměstnatelnosti v regionu



Specifický cíl 4: Snížit administrativní zátěž obecních úřadů

4.2. Plánovaná spolupráce na základě nových podnětů z projektu SMS - EChÚ Stanovení opatření: Pro každý specifický cíl jsou níže uvedena konkrétní opatření. 1/

Animace prostřednictvím zaměstnance MAS 1A/ MAS jako iniciátor setkání a nových aktivit 1B/ MAS jako realizátor projektů 1C/ Koordinace společných aktivit 1D/ Vzdělávání a osvěta 2/ Servis MAS pro malé obce a občany 2A/ Další služby pro obyvatele v regionu 2B/ Další služby pro malé obce regionu 3/ Poradenství MAS obcím 4/ Mediace MAS tematických smluvních vztahů vzájemně výhodných pro několik obcí (zprostředkování uzavření smlouvy)


Opatření strategie spolupráce obcí Číslo opatření

Název opatření

Forma spolupráce

Specifický cíl 1: Podporovat regionální školství a jeho návaznost na celoživotní učení 1.1

Podpora malotřídních škol jako vzdělávacích center obce

1A

1.2.

Využití prostor škol pro zakládání komunitních škol

2B

1.3.

Spolupráce škol na území (např. regionální učebnice)

1C

1.4.

Proškolování ředitelů a pedagogů i ve smyslu komunitní spolupráce a zakládání VKŠ

1D

Specifický cíl 2: : Podporovat dopravu a dopravní obslužnost s využitím svépomocných řešení 2.1.

Budování a rozvoj cyklostezek

4

2.2.

Rozvoj komunitní dopravy (svoz občanů, dětí, seniorů)

4

Specifický cíl 3: Zlepšit situaci v oblasti zaměstnanosti a zaměstnatelnosti v regionu 3.1.

Vznik webového portálu (nabídky podnikatelů z území)

2A (1C)

3.2.

Pomoc malým podnikatelům (v rámci dotací, získávání zaměstnanců a potřebná administrativa)

2A (1D)

3.3.

Školení pro začínající podnikatele

1C (1D)

3.4.

Kurzy pro nezaměstnané

1C (1D)

3.5.

Sdílení příkladů dobré praxe

1A

Specifický cíl 4: Snížit administrativní zátěž obecních úřadů 4.1.

Pomoc při žádosti o dotaci, výběrovém řízení

3

4.2.

Školení pro pracovníky obecních úřadů

1D

4.3.

Sdílení příkladů dobré praxe

1A (2B)


Část 5 – Akční plán spolupráce obcí na platformě MAS

Níže uvádíme tabulku akčního plánu na následující roky. V současné době, kdy ještě nemáme schválenou strategii a neznáme přesné termíny vyhlášení výzev k předkládání žádostí o dotaci, se nemůžeme zavázat, v jaký konkrétní rok budeme realizovat uvedenou aktivitu. Proto jsme v následující tabulce zvolili období, v rámci kterého bychom chtěli zvolené aktivity v jednotlivých oblastech realizovat.

Oblast

2016 – 2022

Školství – specifický cíl 1: Podporovat regionální školství a jeho návaznost na celoživotní učení Doprava – specifický cíl 2: Podporovat dopravu a dopravní obslužnost s využitím svépomocných řešení Doprava – specifický cíl 2: Podporovat dopravu a dopravní obslužnost s využitím svépomocných řešení Zaměstnanost – specifický cíl 3: Zlepšit situaci v oblasti zaměstnanosti a zaměstnatelnosti v regionu Zaměstnanost – specifický cíl 3: Zlepšit situaci v oblasti zaměstnanosti a zaměstnatelnosti v regionu Administrativa – specifický cíl 4: Snížit administrativní zátěž obecních úřadů Administrativa – specifický cíl 4: Snížit administrativní zátěž obecních úřadů Administrativa – specifický cíl 4: Snížit administrativní zátěž obecních úřadů Administrativa– specifický cíl 4: Snížit administrativní zátěž obecních úřadů Administrativa– specifický cíl 4: Snížit administrativní zátěž obecních úřadů

Aktivita Úvodní kurz pro ředitele škol (zakládání VKŠ)

Finance 30. 000 Kč

Zodpovídá pracovníci kanceláře MAS

Koordinace – setkání aktérů – budování cyklostezek

5. 000 Kč

pracovníci kanceláře MAS

Koordinace – setkání aktérů – komunitní doprava pro svoz dětí, seniorů, rozvoz obědů, atd. Kurzy pro nezaměstnané

5. 000 Kč


50. 000 Kč


Interaktivní webové stránky

80. 000 Kč


Pomoc při žádostech o dotaci a výběrových řízeních Školení pro pracovníky obecních úřadů

pracovníci kanceláře MAS 20. 000 Kč


Koordinace setkání a sdílení příkladů dobré praxe Úvodní kurz starostů v komunitním rozvoji obcí

80. 000 Kč


40 0000 Kč


Úvodní kurz starostů v komunitním rozvoji obcí

40 0000 Kč



Část 6 – Implementace spolupráce obcí na platformě MAS 6.1. Sledování a vyhodnocování výstupů strategie spolupráce obcí Stanovené cíle budou naplňovány prostřednictvím činnosti pracovníků kanceláře MAS. Jedenkrát ročně se bude konat setkání starostů a zastupitelů obecních úřadů na území MAS. Setkání budou sloužit jednak k výměně zkušeností, ale budou také vyhodnocovat dosavadní plnění stanovené strategie spolupráce obcí. Na těchto setkáních budou pracovníci MAS předkládat níže připojenou tabulku. Ukazatele plnění: Oblast

2016 - 2022

Školství – specifický cíl 1: Podporovat regionální školství a jeho návaznost na celoživotní učení Doprava – specifický cíl 2: Podporovat dopravu a dopravní obslužnost s využitím svépomocných řešení Doprava – specifický cíl 2: Podporovat dopravu a dopravní obslužnost s využitím svépomocných řešení Zaměstnanost – specifický cíl 3: Zlepšit situaci v oblasti zaměstnanosti a zaměstnatelnosti v regionu Zaměstnanost – specifický cíl 3: Zlepšit situaci v oblasti zaměstnanosti a zaměstnatelnosti v regionu Administrativa – specifický cíl 4: Snížit administrativní zátěž obecních úřadů Administrativa – specifický cíl 4: Snížit administrativní zátěž obecních úřadů Administrativa – specifický cíl 4: Snížit administrativní zátěž obecních úřadů Administrativa– specifický cíl 4: Snížit administrativní zátěž obecních úřadů Administrativa– specifický cíl 4: Snížit administrativní zátěž obecních úřadů

Aktivita

Výstupy

Úvodní kurz pro ředitele škol (zakládání VKŠ)

12 proškolených ředitelů nebo zástupců škol

Koordinace – setkání aktérů – budování cyklostezek

Min 3 setkání

Koordinace – setkání aktérů – auto pro svoz dětí, seniorů, rozvoz obědů, atd.

Min 3 setkání

Kurzy pro nezaměstnané

80 proškolených lidí

Webový portál

Vytvoření a „rozjetí“ webového portálu

Pomoc při žádostech o dotaci a výběrových řízeních

Min. 8 podpořených projektů a 8 výběrových řízení Min 2 kurzy ročně, proškoleno min.15lidí/kurz

Školení pro pracovníky obecních úřadů Koordinace setkání a sdílení příkladů dobré praxe

45 účastníků/ výjezd


10 starostů/místostarostů 1 denní kurz a elearning


Dalších 10 starostů/místostarostů 1 denní kurz a elearning


Splněno ano/ne

6.2. Začlenění spolupráce obcí do strategie MAS 6.2.1. Identifikace tématu spolupráce obcí ve strategii MAS V Integrované strategii komunitně vedeného rozvoje území regionu MAS Podhorácko na roky 2014 – 2022 jsou stanoveny 4 prioritní oblasti. Priorita 1: Rozvoj obcí… sociální, podnikání, doprava, energetika Priorita 2: Komunitní rozvoj, vzdělávání, zájmové činnosti a budování kapacity území Priorita 3: Zemědělství – ekologie – krajina – odpady Priorita 4: Cestovní ruch + spolupráce s Městem Třebíčí

Každá priorita má své specifické cíle a opatření, které mohou být řešeny jak individuálními projekty, tak i formou spolupráce různých subjektů a tedy i obcí. Ale samostatná spolupráce obcí není v Integrované strategii komunitně vedeného rozvoje území regionu MAS Podhorácko uvedena.

6.2.2. Doplnění strategie MAS Na základě výše uvedených skutečností doplňujeme, že samostatná spolupráce obcí bude specifikována touto „Strategií spolupráce obcí v MAS Podhorácko“, jako průřezová činnost procházející všemi prioritami SCLLD Mas Podhorácko.


Strategie spolupráce obcí v MAS Podhorácko

Recommend Documents