INNOVATION FLEXIBILITY SCALE RECRUITMENT ACQUISITIONS CREATIVITY LEADERSHIP BRANDING ALLIANCES
INSPIRATIVNÍ SETKÁNÍ FRANKLINCOVEY
CULTURE RETENTION SUPPLY CHAIN CAPITAL TALENT PROCESS PRICING BOARD STATURE SYSTEMS ADVERTISING
CUSTOMERS EXECUTION LOGISTICS DATA LOCATION
TECHNOLOGY DISTRIBUTION STRUCTURES
FIREMNÍ KULTURA Vaše klíčová konkurenční výhoda Praha 26. 1. 2017
INNOVATION FLEXIBILITY SCALE RECRUITMENT ACQUISITIONS CREATIVITY LEADERSHIP BRANDING ALLIANCES
Tomáš Kopecký
CULTURE RETENTION SUPPLY CHAIN CAPITAL TALENT PROCESS PRICING BOARD STATURE SYSTEMS ADVERTISING
CUSTOMERS EXECUTION LOGISTICS DATA LOCATION
TECHNOLOGY DISTRIBUTION STRUCTURES
Managing Partner
Inspirujeme k výjimečnosti - jednotlivce i organizace na celém světě.
Vzpomeňte si na nějakou skvělou firmu… Čím je tak pozoruhodná?
Co mají tyto firmy společné?
Všem úspěšným firmám je vlastní ta nejsilnější, jen obtížně Nearly everything about your kopírovatelná organization—including your strategy, a dlouhodobá products, and systems—can be konkurenční výhoda.
replicated, except one thing: the effectiveness of your people. Culture is the ultimate competitive advantage.
Bob Whitman Chairman & CEO, FranklinCovey
VÝJIMEČNÁ FIREMNÍ KULTURA
Firemní kultura si dává strategii k snídani (teprve až plně pochopíte, co to znamená, můžete vést úspěšnou společnost). PETER DRUCKER
„Culture eats strategy for breakfast“
Silná firemní kultura Největší výzva pro CEO z celého světa v roce 2015
Výkonní ředitelé (CEO) musí zaměřit pozornost na hledání vysoce kvalitního, udržitelného obchodního růstu s dlouhodobým důrazem na rozvoj silné firemní kultury. The Conference Board CEO Challenge® 2015 Průzkum mezi 943 světovým lídry v podnikání
Firemní kultura — výzva č. 1
Téma firemní kultury se stává výzvou č. 1, se kterou se potýkají společnosti všude na světě.
Deloitte Global Human Capital Trends 2015
Co je kultura firmy?
Kulturu můžeme definovat… • Vyřčené i nevyřčené hodnoty, pravidla, systémy a symboly • Kvalita vztahů • Chování vašich lidí jako kolektivu
Proč tak málo firem vybuduje skutečně výjimečnou firemní kulturu?
Příliš mnoho organizací ponechává růst své firemní kultury na náhodě.
Výjimečná kultura vzniká záměrně
Kdykoli uvidíte člověka na vrcholu hory, můžete si být jistí, že tam nespadl. Adolph Rupp basketbalový trenér University of Kentucky
Jak vytvoříte
výjimečnou kulturu?
POČÍTEJTE PO ŘADĚ ČÍSLA
K jakému číslu jste došli?
Výjimečná kultura - vlastnosti: • Záměrné vytvářená
• Fungující společný rámec • Sdílený jazyk
• Stěžejní role lídra/lídrů
JAK VYTVÁŘET
VÝJIMEČNOU KULTURU
VÝRAZNÉ PŘISPĚNÍ
SKVĚLÍ LÍDŘI ZAMĚŘENÍ NA CÍLE A SCHOPNOST REALIZACE
VÝJIMEČNÁ KULTURA
ZAPOJENÍ ZAMĚSTANCI
VĚRNÍ ZÁKANÍCI
EFEKTIVNÍ JEDNOTLIVCI TRVALÉ VÝSLEDKY
Kultura jakékoli organizace není nic jiného než kolektivní chování jejich lídrů. Chcete-li změnit kulturu, změňte kolektivní chování svých lídrů.
RAM CHARAN
Výjimečná kultura - vlastnosti: • Záměrné vytvářená
• Fungující společný rámec • Sdílený jazyk
• Stěžejní role lídra/lídrů
Covey vytvořil obdobu „Windows“ – standardní a snadno použitelný operační systém osobní efektivity.
JIM COLLINS
„MY”
„JÁ”
„TY”
Společný rámec 7 návyků
SPOLEČNĚ KE DNU Návyk 5
NEJPRVE SE SNAŽTE BÝT POCHOPENI,A POTOM JEŠTĚ JEDNOU
Návyk 6
SPOLEČNÉ SELHÁNÍ
HRAJTE NA SEBE
Návyk 4 MYSLETE ZPŮSOBEM VÝHRA - PROHRA
ZÁVISLOST Návyk 3 NEPŘESTÁVEJTE HASIT
Návyk 1
OSOBNÍ SELHÁNÍ
BUĎTE OBĚTÍ
Návyk 2 PALTE OD BOKU
MIMO PROVOZ
Výjimečná kultura - vlastnosti: • Záměrné vytvářená
• Fungující společný rámec • Sdílený jazyk
• Stěžejní role lídra/lídrů
JAK VYTVÁŘET
VÝJIMEČNOU KULTURU
VÝRAZNÉ PŘISPĚNÍ
SKVĚLÍ LÍDŘI ZAMĚŘENÍ NA CÍLE A SCHOPNOST REALIZACE
VÝJIMEČNÁ KULTURA
ZAPOJENÍ ZAMĚSTANCI
VĚRNÍ ZÁKANÍCI
EFEKTIVNÍ JEDNOTLIVCI TRVALÉ VÝSLEDKY
JAK VYTVÁŘET
VÝJIMEČNOU KULTURU
VYTVÁŘENÍ KULTURY REALIZACE
Přehled
Jsou dva druhy strategií, které lídři realizují ……. ZMĚNA CHOVÁNÍ
MANAŽERSKÁ ROZHODNUTÍ •
Investice
•
Nábor zaměstnanců
•
Změny pravidel a postupů
•
Strategická rozhodnutí
•
Nákup reklamy
•
Zvýšení spokojenosti zaměstnanců
•
Přijetí nových postupů
•
Zvýšení kvality služeb
•
Kratší časy zpracování
•
Dodržování standardů/procesů
E. Demming (1900 -1993) …kdykoli se většina lidí, po většinu času, chová určitým způsobem, není problém v lidech, ale je to problém systému.
Kdo je zodpovědný za systém?
Zlepšování výsledků
Návyky Zodpovědnost jednotlivců Zodpovědnost týmu
Důraz ze strany vedení Snaha o zlepšení
UDRŽOVÁNÍ
RŮST
KAŽDODENNÍ KOLOTOČ
CÍLE (NOVÉ AKTIVITY)
NALÉHAVÉ
DŮLEŽITÉ
(VYŽADUJE POZORNOST)
(NEVYŽADUJE POZORNOST)
TřiPřehled varování
4Dx v praxi (ukázka rozpadu cílů) Od strategického záměru ke konkrétním termínovaným cílům Zvýšit marži Co
z 6 na 11 mil. Kč do 31/12
Co
Co Jak
Co Jak Jak
Zvýšit využití kapacity strojů ze 67 na 80 %
?
Jak Co
Jak
? Jak
Dosáhnout zisku ve výši 47 mil. Kč do 31/12
Zvýšit marži z 8 na 13 mil. Kč do 31/12
Zvýšit marži ze 7 na 9 mil. Kč do 31/12
Snížit podíl neshodné výroby z 8 na 3,5 % do 30/8
Zvýšit podíl včasných dodávek ze 62 na 85 %
Výjimečná kultura - vlastnosti: • Záměrné vytvářená
• Fungující společný rámec • Sdílený jazyk
• Stěžejní role lídra/lídrů
JAK VYTVÁŘET
VÝJIMEČNOU KULTURU
VÝRAZNÉ PŘISPĚNÍ
SKVĚLÍ LÍDŘI ZAMĚŘENÍ NA CÍLE A SCHOPNOST REALIZACE
VÝJIMEČNÁ KULTURA
ZAPOJENÍ ZAMĚSTANCI
VĚRNÍ ZÁKANÍCI
EFEKTIVNÍ JEDNOTLIVCI TRVALÉ VÝSLEDKY
JAK VYTVÁŘET
VÝJIMEČNOU KULTURU
VÝRAZNÉ PŘISPĚNÍ
VÝJIMEČNÁ KULTURA
ZAPOJENÍ ZAMĚSTANCI
VĚRNÍ ZÁKANÍCI
TRVALÉ VÝSLEDKY
23
programů FranklinCovey
33
on-line webinářů vedených lektorem - 90 - 120 minut
25
on-line kurzů individuální učení - 1 kurz 60 minut
130
on-line tematických lekcí individuální učení - 1 lekce 5 - 20 minut
DOPAD Ovlivníte mnohem vyšší počet osob v organizaci a tím i výkonnost celé firmy. Nově osvojené kompetence a změny chování rozvíjíte a upevňujete prostřednictvím dalších více než 150 digitálních programů a nástrojů.
FLEXIBILITA Vašim lidem poskytnete individuální řešení dle konkrétních potřeb a požadovaných kompetencí. Mohou využívat programy vedené interním lektorem naživo nebo on-line, případně samostatně pracovat s digitálními materiály. Výběr programů můžete v průběhu roku přizpůsobovat měnícím se potřebám rozvoje.
HODNOTA Za výrazně nižší cenu na osobu, než je cena standardního semináře, umožníte svým zaměstnancům přístup k 23 programům FranklinCovey, videím, hodnocením a on-line nástrojům po dobu jednoho roku.
DALŠÍ SLUŽBY Držitel licence All Access Pass může využívat služeb konzultanta FranklinCovey a odebírat vytištěné originální materiály pro účastníky (v českém, slovenském nebo anglickém jazyce). Zároveň získává přístup do virtuálního certifikačního systému pro interní lektory.
INNOVATION FLEXIBILITY SCALE RECRUITMENT ACQUISITIONS CREATIVITY LEADERSHIP BRANDING ALLIANCES CULTURE RETENTION SUPPLY CHAIN
KULTURA JE VAŠE KLÍČOVÁ KONKURENČNÍ VÝHODA .
CAPITAL TALENT PROCESS PRICING BOARD STATURE SYSTEMS ADVERTISING
CUSTOMERS EXECUTION LOGISTICS DATA LOCATION
TECHNOLOGY DISTRIBUTION STRUCTURES
Děkujeme za pozornost.
