innováció NYÁRIG KIDERÜL, DEBRECEN AD-E HELYET AZ ESS-NEK Az ESS az EU egyik legnagyobb tervezett k+f berendezése és

napi innováció WWW.NAPI.HU

NAPI INNOVÁCIÓ I

N A P I G A Z D A S Á G 2 0 0 9 . M Á R C I U S 1 7. , K E D D

2009. MÁRCIUS 17., KEDD, XIX. ÉVFOLYAM 52. (4881.) SZÁM

SZERKESZTI: DOMOKOS LÁSZLÓ ([email protected]), F. SZABÓ EMESE ([email protected])

NYÁRIG KIDERÜL, DEBRECEN AD-E HELYET AZ ESS-NEK

III

A

Az ESS az EU egyik legnagyobb tervezett k+f berendezése és Magyarország lehet a helyszíne

EGYETEMKÖZI SPIN-OFF KLUB INDULT

IV

Tavaly szeptember óta működik az ingyenesen látogatható Interuniversitas Hallgatói Vállalkozói Klub

KIADVÁNY TÁMOGATÓI:

INTERJÚ TOMMY WESTINNEL, AZ ERICSSON MAGYARORSZÁG KUTATÁSÉRT ÉS FEJLESZTÉSÉRT FELELŐS IGAZGATÓJÁVAL

„A fejlesztések hatékonyságára koncentrálunk”

– Ön szerint milyen jövő előtt áll a mobil-szélessáv következő generációjaként emlegetett lte (Long Term Evolution)? – Az Ericsson mag yar k+f kutatási részlege foglalkozik az lte-vel, de sokkal inkább a hálózati architektúra, semmint a közvetlen rádiótechnológia szempontjából. Emiatt nem bocsátkoznék jóslatokba. Technológiai szempontból ugyanakkor tudni kell, hogy az lte több mint rádiótechnológia. A fejlesztésben inkább csak közvetetten veszünk részt. – A világgazdasági folyamatok milyen hatást gyakorolnak az Ericsson Magyarország k+f stratégiájára? – Minket sem kerül el a pénzügyi válság, amelynek hatásai a jelenleg is folyó termékfejlesztések során is érzékelhetőek. Ezzel együtt lehetőségeket is jelent e helyzet, melyben a költséghatékonyság, a kiváló vállalati teljesítmény és a szakmai hozzáértés fontos szerepet játszik. A válság hatására jelentősen nőtt a k+f részlegben a munka mennyisége. Sokkal inkább a fejlesztések hatékonyságára kell koncentrálnunk, miközben meg kell őriznünk a költséghatékonyságot is. – A technológiáknál hogyan rendezi át a prioritásokat a válság? – Ez leginkább az anyavállalat kompetenciájába tartozik. A magyar k+f érintettsége nem ad teljes képet, innen nehéz megmondani, hogy mely technológiákra helyez majd nagyobb hangsúlyt az anyacég. De természetesen vannak következményei a válságnak. Az Ericsson szép eredményeket ért el az lte területén, ezt a közelmúltban megkötött üzlet is bizonyítja (az Ericsson nemrégiben írt alá egy több milliárd dolláros szerződést a Verizon amerikai mobilszolgáltatóval lte-hálózat kiépítésére – a szerk.). MARTON SZILVIA

– Az Ericsson Magyarország évi 1214 milliárd forintot fordít k+f célokra. Milyen forrásokból áll a társaság rendelkezésére ennyi pénzügyi eszköz, ezeket milyen technológiai területeken használják fel? – Az Ericsson Magyarország ilyen ráfordításai az Ericsson globális k+f divíziójától érkező források részét képezik. A magyarországi vállalat csak néhány kisebb projektet finanszíroz közvetlenül, az Ericsson globális k+f divíziója által biztosított pénzügyi háttér egyértelműen meghatározó és el is különül az Ericsson Magyarország Kft. gazdálkodásától. A mi részlegünk elsősorban az ip-alapú távközlési hálózatok fejlesztésére koncentrál, emellett kutatási projektjeink a következő generációs mobilhálózatok architektúrájával, új adatátviteli hálózatokkal és távközlési és adathálózatok forgalmi viszonyainak elemzésével foglalkoznak. – Milyen szerepet tölt be az Ericsson Magyarország k+f tevékenysége az anyavállalat szervezetében? Milyen mértékű a magyarországi részleg önállósága? – Természetesen a magyar részleg is előállhat saját kezdeményezésekkel, ezek közül több el is jut a termékfejlesztési szakaszba. Bár az anyavállalat természetesen sok tekintetben meghatározza tevékenységünket, mégis részlegünk tervezési feladatai nagyban függenek a teljesítménytől és a költséghatékonyságtól. Figyelembe kell venni azt is, hogy a helyi piaci körülmények is ösztönözhetik bizonyos fejlesztések kihelyezését, miután ezeket piac közeli és – ami talán még fontosabb – fogyasztó közeli környezetben próbálhatja ki a vállalat. – A magyar fejlesztők szabadalmait a világ számos országában hasznosítják. Milyen a magyar k+f részleg elismertsége a csoporton belül?

– Ezek többnyire a hálózati architektúrákkal kapcsolatos kutatást és fejlesztést, valamint a protokoll-, karakterisztika- és teljesítményfejlesztéseket érintik. A magyarországi k+f tevékenység egy meglehetősen versenyképes környezetet jelent. A magyar fejlesztéseket minden esetben nemzetközi szinten szabadalmaztatjuk. – Milyen kutatási projektekkel bízta meg az Ericsson Magyarországot az anyacég a nemzetközi sikereken felbuzdulva? – A hálózati technológiától kezdve a multimédiáig számos projekt így került hozzánk, nehéz volna egy-egy konkrétumot kiemelni. Saját k+f projektjeinkből mintegy tíz terméket a piacon már kereskedelmileg is hasznosítanak.

Folytatás a II. oldalon

A KORRUPCIÓ, AZ ÁTLÁTHATATLAN PÁLYÁZTATÁS ÉS A ROSSZ ÖSZTÖNZŐK MIATT GYENGE A K+F

Húsz év hibáit kell orvosolni az innovációs politikában Hosszú távon lehet csak orvosolni az elmúlt két évtized hibáit az innovációs politikában – véli a Reformszövetség. A korrupció, a bürokrácia, az átláthatatlan pályáztatás és a rossz ösztönzők egyaránt hátráltatják a vállalati innovációt. A magyar k+f és innovációs rendszer már legalább két évtizede a gazdaság egyik olyan gyenge pontja, ahol a versenyképesség növelésének számos lehetősége marad kihasználatlanul, és a nem megfelelő magyar teljesítmények miatt a világgazdasági felzárkózás is sokkal lassabb a versenytársakénál, illetve a lehetségesnél – olvasható a Reformszövetség által készített, a magyar innovációs rendszer reformjáról szóló vitaanyagban. A szövetség az OECD tavaly októberi jelentésére hivatkozva megállapította: a magyar innovációs rendszer intézményi problémákkal küzd. A kormányzatban nem kap megfelelő hangsúlyt a tudományos és technológiai innovációs politika, emiatt a rendszer instabil, finanszírozási gondokat

K+F KÖLTÉS (A GDP SZÁZALÉKÁBAN)

okoz a nem megfelelő pályázati rendszer, alacsony az együttműködés szintje és elégtelenek a visszajelzések. Az OECD-jelentéssel részben egyetért ugyan a Reformszövetség, ám azt is hangsúlyozta a vitaanyag, hogy a tárca nélküli k+f minisztérium felállításával vagy az MTA reformjának elindításával valamelyest haladt az intézményi rendszer korszerűsítése. A vitaanyag szerzői szerint az elégtelen finanszírozás az egyik legfontosabb probléma az innovációs rendszer működésében. Egyelőre nincs makroszintű mutató a fi nanszírozásra, és mikroszinten sem mindig egyértelmű a finanszírozás és az eredmény kapcsolata. Folytatás a II. oldalon

IT-VÁLLALATOK TALÁLKOZÁSA ÜZLETI ANGYALOKKAL Tizenhatodik alkalommal találkoztak az Első Magyar Üzleti Angyal Hálózat befektetői és vállalkozói az ITD Hungary által megrendezett üzleti angyal klubösszejövetelen. A cégek közül az egyik bemutatkozó Makay Mátyás volt, aki a TerminArtors nevű online-projektet ismertette. A TerminArtors.com angol nyelvű, festményeket, művészeket és múzeumokat bemutató, tartalomfeltöltést is megengedő honlap. Jelenleg mintegy 40 ezer festmény szerepel a TerminArtors adatbázisában, valamint világszerte 1500 múzeum és 1800 festő adatai kereshetők. Az indulhatunk. hu portál regionális terjeszkedési elképzeléseinek vázolása után következett a prosperal.hu nevű online pénzügyi tanácsadást nyújtó projekt növekedési elképzeléseinek ismertetése. Az Innostart Nemzeti Üzleti és Innovációs Központtal együttműködve értékesítő hálózatával a vezető hazai médiaportfóliók közé igyekszik a Blogter.

VI. oldal

II NAPI INNOVÁCIÓ

N A P I G A Z D A S Á G 2 0 0 9 . M Á R C I U S 1 7. , K E D D

KIUTAT JELENTHET AZ INNOVÁCIÓ

MEGJELENT A FORRÁSTÉRKÉP

ÚTON AZ MTA-TÖRVÉNY MÓDOSÍTÁSA

Azok a vállalatok és azok az országok tudnak kilábalni a válságból, amelyek nem egyszerű költségcsökkentéssel, hanem az innovációba történő befektetéssel igyekeznek újra növekedési pályára állni – állapította meg a Budapesten járt Paul A. Laudicina, az A.T. Kearney tanácsadó cég vezérigazgatója. A vállalatok számára Laudicina három fő lépést javasolt: a költségcsökkentés mellett továbbra is fektessenek a k+f-be, a merev tervek helyett készítsenek rugalmasabb stratégiákat, a statikus előrejelzések helyett pedig alkalmazzanak dinamikus tervezési folyamatot. A statikus tervezés a történelem folyamán még soha nem eredményezett pontos előrejelzéseket, ugyanis nem veszi figyelembe a technológiai innovációnak köszönhető paradigmaváltásokat, amelyek alapvetően megváltoztatják a játékszabályokat – véli a vezérigazgató. Magyarországnak ki kell használnia a tudásintenzív szakmákban meglévő humánerőforrás-előnyeit. Látni kell, hogy az oktatásba és a k+f-be fektetett pénz hosszú távon ugyan, de minden esetben megtérül – mondta Laudicina.

Március elején megjelent a magyar kutatás-fejlesztési és innovációs (k+f+i) támogatások forrástérképe, amely összefoglalóan tartalmazza a 2009–2010-re szóló pályázati lehetőségeket. Az összesítés szerint a pályázatokon a két év alatt mintegy 350 milliárd forint vissza nem térítendő támogatásban részesülhetnek a pályázók, összesen 80 konstrukció révén. A forrástérkép alapFORRÁSOK EREDETE ján 2009–2010-ben 151 milliárd forint (MILLIÁRD FORINT) pályázati keretet szánnak vállalatok 126 k+f tevékenységének ösztönzésére, 67 KTIA GOP 111 milliárd forint lesz tudományos és inROP 43 novációs kapacitások kialakítására, 59 TÁMOP 33 milliárd jut a tudásalapú társadalom TIOP 11 fejlesztésére, 46 milliárdot tesz ki a OTKA 11 regionális innováció erősítésére szánt ETE 9 forrás, 27 milliárd jut az EU- és nemzet- Norvég alap 1 közi kapcsolatok erősítésére. A tervek Svájci alap 1 szerint a forrástérképet rendszeresen Összesen 346 Forrás: Napi-gyűjtés aktualizálják.

A törvénymódosítással hatékonyabbá válhat a Magyar Tudományos Akadémia (MTA) irányítása, javulhat a kutatói hálózat munkájának eredményessége, valamint az intézmény együttműködése a magyarországi és külföldi gazdasági és társadalmi szereplőkkel – mondta Molnár Károly k+f-ért felelős tárca nélküli miniszter az országgyűlés előtt az 1994-es akadémiai törvény módosításának vitáján. A javaslat tételesen rögzíti az Akadémia közfeladatait, amelyek ellátásában a részvétel arányában lehetőséget nyújt majd a differenciáltabb intézményfinanszírozásra. A módosítás célja, hogy modernizálja az MTA költségvetésével és vagyongazdálkodásával kapcsolatos feladatokat, így átláthatóbbá és gazdaságosabbá tegye annak működését. A változtatás lehetőséget teremt arra, hogy az Akadémia kutatóhálózata modern, európai kutatóhálózatként működjön. Az ülésen a parlamenti pártok frakciói, valamint az Országgyűlés oktatási és tudományos bizottsága, illetve gazdasági és informatikai bizottsága egyhangúlag támogatta a módosítás elfogadását. Erről várhatóan március végén dönt az országgyűlés.

Bővülnek a források

INTERJÚ TOMMY WESTINNEL, AZ ERICSSON MAGYARORSZÁG K+F-ÉRT FELELŐS IGAZGATÓJÁVAL

„A fejlesztések hatékonyságára koncentrálunk” KARRIERÍV ▶ Tommy Westin 1972-ben

Folytatás az I. oldalról

villamosmérnöki MSc fokozatot szerzett a Royal Institute of Technologyn Stockholmban. Pályáját 1973-ban, az Ellemtel Utvecklings AB, az Ericsson és a svéd állami tulajdonban lévő telefontársaság közös tulajdonában lévő k+f vállalatnál kezdte, ahol 1984–1989-között az alkalmazott kutatási részleg igazgatója, majd 1989–1993 között a kapcsolóközpont fejlesztési igazgatója volt. Ezt követően 1994–1995-ben az Ericsson kapcsolóközpontjának fejlesztési igazgatójaként, 1996–2000-ben az Ericsson új atm kapcsolóplatformjának fejlesztési igazgatójaként, 2000–2002-ben a termékfejlesztési egység igazgatójaként dolgozott, 2003 óta pedig az Ericsson Magyarország Kft.-nél előbb termékfejlesztési igazgató, 2004 óta pedig k+f igazgató.

– A magyarországi egyetemeken magas színvonalú oktatás zajlik, nagy hangsúlyt helyeznek a szakértelemre, számunkra pedig fontos, hogy minél több jó szakember kerüljön ki az egyetemekről. Részben emiatt összesen négy kutatólaboratóriumot létesítettünk a BME-n és az ELTE-n, teljesítményükkel pedig rendkívül elégedett vagyok. Ezen túl azonban a felsőoktatási intézményeknek nagyobb hangsúlyt kell helyezniük az egyetemközi együttműködésekre, valamint szélesíteniük kell kapcsolataikat a nemzetközi, európai közösségekkel is. NOVÁK CSABA MARTON SZILVIA

– Milyen szerepet játszik a környezetbarát megközelítés az Ericsson Magyarországnál? – Magyarországon elsősorban a hardverfejlesztés területén találkozunk e kérdéssel, ahol a legfőbb feladat az áttérés a „zöld” hardverelemekre: az eszközök alapanyagai nagymértékben megváltoztak. Van olyan hardvertermékünk, amely kifejezetten a zöld megközelítésen alapszik: amikor ezt a feladatot megkaptuk, nag yon rövid idő alatt kellett harmonizálnunk a fejlesztést az uniós környezetvédelmi előírásokkal. Jó néhány komponenst ki kellett cserélni és emiatt át kellett tervezni több hardverkártyát. – Cégük is szerepet vállalt az első magyarországi műholdfejlesztésben. Milyen megfontolásból csatlakoztak a Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetemen (BME) zajló MaSatprojekthez? – Csábító lehetőség kínálkozott számunkra, hogy támogassuk az egyetemi hallgatók részvételét a projektben. Bár az Ericsson Magyarország nem érintett a műhold-technológiában, a hardveres megoldások vonatkozásában vonzónak tűnt ez a lehetőség, hogy mást ne mondjak, már csak az együttműködés miatt is a hardveres szakemberekkel. Összegezve, a MaSat számunkra kiváló eszköz ahhoz, hogy fejlesszük az egyetemi hardverkompetenciákat és azokat az igényeinkkel összhangba hozzuk. A magyar k+f részlegnek azonban nincsenek további tervei a műhold-technológiában. A MaSat-fejlesztés pénzügyi támogatása

mellett szakembereink előadásokat is tartanak az egyetemen. – Több magyarországi egyetemmel is évek óta együttműködési kapcsolatot tartanak fenn. Hogyan látják a magyarországi felsőoktatás jelenlegi helyzetét a k+f szempontjából?

Fejlesztésre, innovációra összességében 170 milliárd forint fordítható az idén magyarországi és uniós pályázati forrásból, 2010-ben pedig már mintegy 180 milliárd forint érhető el – jelentette ki a közelmúltban Molnár Károly kutatás-fejlesztésért felelős tárca nélküli miniszter Miskolcon, a magyarországi regionális innovációs ügynökségek (riü-k) találkozóján. Véleménye szerint az innovációs és a k+f tevékenység, a technológiatranszfer fenntartása és fejlesztése meghatározó szerepet játszik a régió, valamint a helyi vállalkozások versenyképességében. Ez különösen fontos a jelenlegi gazdasági helyzetben. Mára ugyanis a tudás és a gyors alkalmazkodás gazdasági szerepe felértékelődött, a műszaki fejlődés, az innováció egyrészt a vállalati versenyképességnek, másrészt a nemzetgazdasági dinamizmusnak fő forrásává vált. Az észak-magyarMOLNÁR KÁROLY országi riü által szervezett esemény fő célja a szakmapolitikai érdek-képviseleti szereplők közötti együttműködés erősítése a regionális innovációpolitikát érintő kérdésekben. A két nap alatt többek közt Magyarország innovációs jövőképéről, a regionális innovációs rendszer továbbfejlesztési lehetőségeiről, új térinformatikai alkalmazásokról, valamint az innovációs stratégia szükségességéről, kidolgozási módszertanáról hallNAPI hattak előadást a résztvevők.

▶ Rajtunk múlik a holnap néven díjat ala-

pított a Rotary Club Miskolc és az I. Miskolci Lions Club olyan innovációs, tudományos ötletek elismerésére, amelyek az észak-magyarországi régió, valamint Magyarország fejlődését is segíthetik. A középiskolás, főiskolás és egyetemista hallgatók, illetve közösségek pályamunkáit egy szakmai zsűri bírálja el, a díj átadását 2010 márciusára tervezik.

A KORRUPCIÓ, AZ ÁTLÁTHATATLAN PÁLYÁZTATÁS ÉS A ROSSZ ÖSZTÖNZŐK MIATT GYENGE A K+F Az NFGM nyárra ígéri a gyógyszeripari k+f csomagot Húsz év hibáit kell orvosolni az innovációs politikában Nyárra készülhet el a Nemzeti Fejlesztési és Gazdasági Minisztérium (NFGM) a gyógyszeripari innováció felgyorsítását és hatékonysága növelését célzó akcióterve – mondta Mester Zoltán, az NFGM versenyképességért felelős szakállamtitkára a Budapesti Corvinus Egyetem az Innováció a gazdaságban című konferenciasorozatán. A gyógyszeripar Magyarország legdinamikusabban fejlődő sikerágazata, ugyanakkor óriási fejlesztésekre van szükség, hogy a törzskönyvezési határidő, valamint a különböző gyógyszeripari fejlesztések engedélyezése ne gátolja az ágazat vállalkozásainak versenyképességét. Jelenleg egy gyógyszertípus kifejlesztése körülbelül egymilliárd forint összegű befektetést jelent a gyógyszeripari vállalkozások számára, így fontos, hogy összehangoljuk a rendelkezésünkre álló európai uniós és hazai forrásokat a kutatási projektek

támogatása érdekében. További feladat a természettudományi képzések megerősítése. Jóllehet az ágazatban foglalkoztatottak negyven százaléka felsőfokú végzettségű, ugyanakkor a gyógyszeripar is komoly szakmunkáshiánnyal küzd az általános forráshiány mellett – tette hozzá Mester. Hasonló véleményt fogalmazott meg Mészáros Tamás, az egyetem rektora is. Soha nem volt még ilyen nagy szükségünk k+f beruházásokra, ugyanakkor évtizedek óta nem volt ennyire kilátástalan az innováció helyzete. Ez azonban nemcsak a válság nyomán csökkenő megrendelői igények és a fejlesztések finanszírozására fordítható összegek megcsappanásából fakad. A versenyszektorban ugyanis 2007-ben az egy foglalkoztatottra jutó bruttó hozzáadott érték teljesítménye nemzetgazdasági ágakra lebontva az európai uniós átlag egyharmadát sem éri el – értékelte NAPI a helyzetet Mészáros.

Folytatás az I. oldalról

Az általánosan alkalmazott mutató szerint – amely a k+f költést a GDP arányában méri – évek óta egy százalék körül mozog a k+f-re fordított pénz. Ezzel nem az a fő gond, hogy a költés évről évre ad hoc jellegű, koncepció nélküli, hiszen az ország ráfordítása GDP-arányosan nem tér el jelentősen a hasonló fejlettségű államokétól. A szerkezettel nagyobb gondok vannak. Az egyik alapvető probléma, hogy a vállalkozások költése a teljes kiadáson belül még mindig igen alacsony, bár az elmúlt években 30-ról 50 százalékra emelkedett. Ez azonban annak a következménye, hogy az állami hozzájárulás, amely 2007-ben 109 milliárd forint volt, 2003 óta nominálisan is alig, ötmilliárd forinttal növekedett, miközben a vállalati költés 53,9 milliárd forintról 107,7 milliárd forintra nőtt. Sokatmondó, hogy a különféle felmérések alapján kevesebb mint ezer cégnél folyik rendszeres k+f tevékenység – bár elvben sok vállalkozás tartja magát innovatívnak. A reformjavaslatoknál a szövetség nem lát esélyt a rövid távú megoldásra, hosszabb távon az államigazgatás átfogó átvilágítására volna szükség. Az állami hivataloknak döntéseikért jogi felelősséget kellene vállalniuk, következetesen vissza kellene szorítani a korrupciót, emellett alap-

Csak

1000 vállalkozásnál folyik rendszeres k+f-tevékenység

követelmény az is, hogy a pályázati rendszerek legyenek átláthatóak. A szakértők közül többen támogatták azt a megoldást, hogy az állam teljesen vonuljon vissza a k+f finanszírozásából, hogy ne az innovatív cégek támogassák a nem innovatívakat. Az innovációs járulékkal kapcsolatban a leggyakoribb kifogás nem annak a léte, hanem az, hogy visszaélésekre ad okot és a mentességet is igen bonyolult intézni. A pályázati rendszerrel kapcsolatban a Reformszövetség elsősorban a konzorciális pályáztatást sürgette, emellett a hálózatképződés ösztönzését javasolta – kiemelt helyet tulajdonítanak az egyetem–ipar szerveződéseknek. F. SZABÓ EMESE

HIBÁK A CÉGEK SZERINT ▶ A gondok hátterében az innovációs rendszeren belül leginkább azt emlí-

tették meg a vállalatok, hogy gyenge a kapcsolat az állami kutatóhelyek és a cégek között, a pályázati rendszer áttekinthetetlen, túlságosan bürokratikus és az innovatív szereplők érdekeit gyakran háttérbe szorítja. A résztvevők szerint az innovációs járulék ösztönző ereje legalábbis kétes, a szellemi tulajdon védelme rossz hatékonyságú. Túlmutat a szűken vett innováción a szakképzéssel, a nyelvtudással kapcsolatos hiányosság és a korrupció pályázati rendszert is érintő növekedése.

NAPI INNOVÁCIÓ III

N A P I G A Z D A S Á G 2 0 0 9 . M Á R C I U S 1 7. , K E D D

Nyárig kiderül, Debrecen ad-e helyet az ESS-nek

Az Európai Neutronkutató Központ (ESS) jelenleg az EU egyik legnagyobb tervezett kutatás-fejlesztési berendezése és Magyarországnak nagy az esélye arra, hogy a projekt helyszíne Debrecen legyen.

Az EU Kutatási Infrastruktúrák Stratégiai Fóruma (ESFRI) a három lehetséges helyszín (Bilbao, Debrecen és Lund) értékeléséről szóló jelentést 2008 októberében adta ki, melyben mindhárom várost az ESS megvalósítása szempontjából kiválónak minősítette. Az EU versenyképességi tanácsa decemberi ülésén megállapodás született, hogy az ESS megvalósításával összefüggésben az ESFRI bizottsága keresse meg az érdekelt tagállamokat, és szervezzen egyeztetési folyamatot. A helyszín eldöntése a projektben érdekelt országok feladata lesz, céljuk, hogy ez 2009 júniusáig, lehetőleg még a cseh elnökség alatt megszülessen. Az Európai Neutronkutatási Szövetség (ENSA) 2008 decemberében felkérést kapott a bizottságtól, hogy márciusig fogalmazza meg az európai neutronkutatási stratégiára vonatkozó javaslatát. A versenyképességi tanács március 6-i ülésén a napirendi pontok között szerepelt az európai kutatási infrastruktúra fejlesztésének ügye, az ESS helyszínével kapcsolatban azonban még nem született döntés, várhatóan 2009 első félévében azonban eldől ez a kérdés. A másik két versenytárs projektismertetője, a bizottsági jelentés és az irányadó közösségi politikák ismeretében összességében úgy ítéljük meg, hogy a debreceni helyszínpályázat erős érvekkel rendelkezik a versenytársakkal szemben – mondta lapunknak Egyed Géza, az ESS miniszterelnöki megbízottja, akinek feladatai közé tartozik a projektért folytatott versenyben a kommunikációs, lobbistratégia kialakítása és a nemzetközi tárgyalások célirányos szervezése, koordinálása is. Magyarország rendelkezik a szükséges tudományos, technológiai háttérrel, Debrecen pedig kivá-

ló szakmai, tudományos-technológiai (Atomki), felsőoktatási környezeti (Debreceni Egyetem), logisztikai és urbanisztikai, élhetőségi feltételeket képes biztosítani a berendezés megvalósításához és működéséhez, ráadásul a versenytársakhoz képest kedvezőbb ár–érték arány mellett – mondta Egyed Géza. (A várható beruházási költségek ugyanazon műszaki tartalom mellett: Lundban 1,2 milliárd euró, Bilbaóban 1,27 milliárd euró, míg Debrecenben körülbelül egymilliárd euró.) Az EU tagállamainak közös célja, hogy a nagy kutatási infrastruktúrák földrajzilag kiegyenlítettebben valósuljanak meg, illetve biztosítva legyen az európai kutatási térségen belül a kohézió. Az európai kutatási térség egysége tehát valamennyi tagállam hosszú távú érdeke, de különösen a régió számára lehet politikailag is fontos egy konkrét precedens, vagyis az ESS projekt. Az európai kuta-

gyorsabb kilábaláshoz a válságból. A zöldmezős projektben részt vevő országoknak a helyszínről való döntést követően másfél-két Az ESS európai év múlva kell először nagyobb országok összeget invesztálniuk a beruháösszefogásával épül zásba, így rövid távú költségvetési meg, beruházási indokok valószínűleg nem fogják ciklusa nyolc év, majd lassítani a projekt megvalósítását. A magyar kormány összehannegyven évig üzemel. golt tudománypolitikai, gazdaBekerülési költsége ságdiplomáciai és diplomáciai több mint egymilliárd lépéseket tesz az érdekelt, illetve euró. lehetséges támogató tagországok meggyőzésére és a projekt melletti Évi 5000-6000, felsorakoztatására. Jelenleg is foDebrecenbe látogató lyik a politikai és szakértői szintű külföldi kutatóra egyeztetés a közösség tagállamaival, már több ország kormánya lehet számítani. jelezte – a térség államainak zöme Az ESS segédszemély- –, hogy támogatja az ESS debrezetként 500–700 ceni megvalósítását. Az európai politika szempontjából meghafő, túlnyomórészt tározó országok természetesen helyimunkaerőt fog még nem hozták nyilvánosságra foglalkoztatni. az álláspontjukat, azonban edditási térséggel kapcsolatos politikai kezdeményezés gi tárgyalásaink és a nem hivatalos visszajelzések egyik sarkköve a kutatás szabadsága, a kutatói alapján úgy ítéljük meg, hogy komoly eséllyel bír mobilitás megteremtése Európán belül. A térség a debreceni pályázat – mondta el Egyed Géza. A országai kiváló hagyományokkal, felkészült kuta- kormány valamennyi érintett tagja – beleértve a tókkal rendelkeznek a tudományok széles területén, miniszterelnököt is – nemzetközi tárgyalásai sougyanakkor nem rendelkeznek a világszínvonalú rán kiemelt témaként kezeli az ESS-pályázatot. A kutatásokat lehetővé tevő nagyberendezésekkel, diplomáciai, gazdaságdiplomáciai hálózat, nagyinfrastruktúrákkal. Egész Európa számára fontos követségek aktív részesei a nemzetközi tájékoztató, lenne, hogy az egységes európai térséget ne a brain meggyőző, együttműködést építő munkánknak. drain, hanem a brain circulation jellemezze – tette Magyarországnak némileg adós a történelem, hozzá az ESS miniszterelnöki megbízottja. ezért is erős az impulzus bennünk, hogy megvalóEurópa vezető gazdasági hatalmai a válság ellenére sítsuk ezt a projektet – mondta Boross Péter egykori is szeretnék a projekt mihamarabbi megvalósítását, kormányfő az ESS-szel kapcsolatos parlamenti táhiszen az ESS mint tudományos nagyberendezés jékoztatón februárban. Kevés dolog van Magyarhosszú távon segíti a projektben részt vevő országok országon, amelyben a politikai erők konszenzusra tudományos, kutatási és innovációs potenciálját, ez- jutottak. Ez a kérdés ilyen – szólalt fel ugyanezen a által javítja, erősíti az európai ipar versenyképességét. fórumon Medgyessy Péter volt miniszterelnök. VARGA VIKTÓRIA Az ESS beruházás önmagában is hozzájárulhat a

Biotechnológia a Richternél A Richter Gedeon Nyrt. vállalati stratégiájának központi eleme az innováció, a kutatás-fejlesztési tevékenység s ennek keretében a készítménypaletta magas hozzáadott szellemi értéket képviselő készítményekkel történő folyamatos bővítése mind saját fejlesztésű, mind licenctermékeken keresztül. A gyógyszeriparban globálisan megfigyelhető kedvezőtlen tendenciák, a hagyományos innovációs lehetőségek beszűkülése, az egyre erősebb generikus verseny, az ártámogatási keretek csökkenése mind abba az irányba mutatnak, hogy a hosszú távon gondolkodó vállalatok számára létkérdés az olyan új területeken való jelenlét, melyek a jövőben kitörési pontokat jelenthetnek, mint például a biotechnológia. A Richter Gedeon Nyrt. még 2007-ben hozta meg azt a stratégiai döntést, amely szerint biotechnológiai k+f és gyártókapacitás létrehozásával belép a biotechnológia területére. A Richter több mint negyven éve alkalmazza a biotechnológiai eljárásokat: leginkább szteroid intermediereket és hatóanyagokat gyárt steril fermentációval. Mind a fejlesztésben, mind a gyártásban komoly tradíciókkal és szakembergárdával rendelkezik, k+f eredményeit és ráfordításait tekintve Kelet-Közép-Európa egyik legjelentősebb innovációs bázisa. A társaság az elmúlt években jelentős beruházásokat hajtott végre a biotechnológia területén: 2005 novemberében elkészült – Magyarországon akkor szinte egyedülálló – laboratóriuma, amely humán gyógyászati felhasználásra alkalmas rekombináns fehérjéket képes nagy mennyiségben, idegen gazdaszervezetek (baktériumok, élesztők, állati sejtek) segítségével fermentatív úton előállítani. 2007 augusztusában 70 százalékos tulajdonrésszel vegyesvállalatot alapított a hamburgi székhelyű Helm AG-vel: a 22,9 millió euró értékű akvizíció egy a biotechnológia bakteriális ágára specializálódott, rekombináns fehérjéket előállító korszerű üzemet, továbbá kutatás-fejlesztési, laboratóriumi és félüzemi kapacitásokat ölelt fel. A Richter 2008-ban megkezdte több mint 15 milliárd forint értékű új nagyüzemi biotechnológiai beruházását a debreceni ipari parkban.

Multik globális kihívója a Richter

A kelet-közép-európai régióból egyedül a Richter Gedeon Nyrt. került fel arra a százas vállalati listára, amely a multinacionális cégek globális kihívóit tömöríti. A Boston Consulting Group vezető stratégiai tanácsadó cég ez év januárjában, a davosi Világgazdasági Fórumon mutatta be azt a jelentést, amely a feltörekvő gazdaságok azon sikeres vállalkozásait gyűjti össze, amelyek kihívás elé állíthatják a hagyományos multinacionális cégeket.

RICHTER-TÉMAPÁLYÁZAT 2009 PÁLYÁZATI FELHÍVÁS

A Richter Gedeon Nyrt. pályázati felhívást tesz közzé meghatározott tudományos kutatási tevékenységek támogatására. A pályázat célja A kutatók gyógyszeripari tárgyú, nemzetközi színvonalú innovációinak felkarolása és kutatási eredményeik gyakorlati megvalósításának elősegítése. A pályázat tárgya Gyógyszercélpont azonosítására, validálására szolgáló kutatási javaslat és megvalósítási terv kidolgozása. A kutatási témajavaslatnak egy konkrét gyógyszercélpontra (targetre) kell irányulnia, amely adott idegrendszeri kórkép kezelésében releváns lehet. A pályázati felhívásról részletesen a www.richter.hu honlapon tájékozódhatnak.

IV NAPI INNOVÁCIÓ

N A P I G A Z D A S Á G 2 0 0 9 . M Á R C I U S 1 7. , K E D D

ÚJ LEHETŐSÉG AZ ÖTLETEK MEGVALÓSÍTÁSÁRA

Egyetemközi spin-off klub indult

Nyugat-Európában és az Egyesült Államokban évtizedekkel ezelőtt felismerték az egyetemeken keletkezett találmányok, eljárások üzleti hasznosításában rejlő lehetőségeket. A 2008 szeptembere óta működő, ingyenesen látogatható Interuniversitas Hallgatói Vállalkozói Klub és Spin Off Keltető vállalkozók bemutatását, filmklubot, üzleti tervezési és kommunikációs kurzust, valamint az ötletek és tőkések találkozását kínálja az érdeklődő egyetemisták és főiskolások számára – mondta el lapunknak Racs Marianna klubvezető.

A klub kiváló lehetőséget nyújt ismeretségi háló kiépítésére, hasonló érdeklődésű, motivációjú társak keresésére, a még csak alapvonalaiban meglévő vállalkozói ötletek kibontakoztatására és megvalósítására, amelynek eredményeként különböző tudományterületeken jártas fiatalok együttműködése révén a tervek szerint önálló hallgatói vállalkozások jönnek létre. Az eddigi működés tanulsága, hogy a szponzorok szívesebben lépnek fel üzleti angyalként, ha az ötletgazdák részéről is vállalkozói szemléletet tapasztalnak, továbbá hogy a gyakorlatorientált üzleti tervezés és üzleti kommunikáció elsajátítása még a közgazdászhallgatókra is ráfér – mutatott rá Racs Marianna a klub működésének vezérelveire. A hetente két alkalommal tartott összejövetelek igen sikeresnek mondhatók: átlagosan mintegy 40-50 fő látogatja a Budapesten, a Kinizsi Kollégium klubjának nagytermében szervezett rendezvényeket. A legtöbb érdeklődő a Budapesti Corvinus Egyetemről, az Általános Vállalkozási Főiskoláról és a Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetemről érkezik, de a szervezők szerint a klub erejét a tagok különböző szakmája, előképzettsége, érdeklődése, ismeretei és törekvései adják, ezért a http:// www.spinoffk lub.com honlapon feltüntetett programok mindenki számára nyitottak. Az őszi szemeszterben hétfőnként váltakozva vagy egy-egy ismert vállalkozót (Palotás János, Kovács Gábor, Pataki Ági, Záboji Péter, Krizsán László és Szekfű

Balázs) láttak vendégül, vagy valamilyen vállalkozói tematikájú filmet nézhettek meg és elemezhették a jelenlévők a rendező vagy főszereplő jelenlétében. A csütörtöki klubfoglalkozásokon a felmerülő vállalkozói ötletek átgondolására, általános ismeretek gyűjtésére s egy saját üzleti terv előkészítésére, valamint pre-

tervekhez a központ megpróbál befektetőt közvetíteni és segít az üzleti angyaloknak, potenciális befektetőknek tartott prezentáció tökéletesítésében is, hiszen a klubvezető szerint a jó ötlet megléte mellett döntő jelentőségű az első üzleti terv elkészítése és annak bemutatása is. Az pedig már az innovátoron és a befekte-

▶ A klasszikus spin-off közfinanszírozású vagy nonprofit

kutatóhely fejlesztési eredményeinek piaci hasznosítására létrehozott vállalkozás. Az OECD 2001-ben megfogalmazott ajánlása szerint a spin-off cégekre az alábbi ismérvek valamelyike jellemző: ▶ – közfinanszírozású intézmény vagy egyetem alkalmazottja által alapított cég, ▶ – technológiáját egyetemtől vagy más közfinanszírozású kutatóintézettől nyerte licenceljárás keretében, ▶ – egyetem vagy más nemzeti kutatólaboratórium tőkerészesedéssel vesz részt benne, ▶ – közfinanszírozású kutatóintézet által alapított cég.

zentálására került sor egy üzleti tervezési kurzus keretében. A munka – szakítva a hagyományos frontális oktatás gyakorlatával – kisebb csoportokban zajlott Könczöl Erzsébet vezetésével, a Budapesti Corvinus Egyetem Kisvállalkozás-fejlesztési Központja (BCE KFK) oktatóinak és PhD-hallgatóinak közreműködésével. A tavaszi szemeszter is e struktúrára épül: eddig Kovács Kokó István és Stadler József osztotta meg a vállalkozói lét tapasztalatait a közönséggel, csütörtökönként pedig kommunikációsprezentációs tréningek keretében szakértőktől sajátíthatók el a helyes artikuláció, a testbeszéd, a megfelelő megjelenés és protokoll alapjai. Egyedülálló lehetőség, hogy a hallgatók által elkészített üzleti

tőn múlik, hogy az ötlet sikeres vállalkozássá fejlődik-e, azonban a klub mindkét fél számára garanciát jelent abból a szempontból, hogy a fiatalok biztosan eltökéltek tervük megvalósításában, illetve az üzleti angyalnak tényleg van annyi pénze, amenynyinek befektetésére ígéretet tett – mondta el Racs Marianna. A klub segít továbbá a befektetői kapcsolat jogi-szervezeti hátterének kialakításában, azaz a spinoff vállalkozás létrehozásában. Már az első szemeszter során merültek fel konkrét ötletek, ám a szervezők célja, hogy rendszeres eseménnyé váljon az elkészült piacképes üzleti tervek prezentálása a potenciális befektetők számára, illetve a beindult projektek működésének elemzése. A Randevú – tőkék és ötletek találkozása nevű program mel-

Innovációs menedzsereket képeznek A debreceni székhelyű Innova Észak-Alföld Regionális Fejlesztési és Innovációs Ügynökség idén tavasszal immár harmadik alkalommal szervezi meg az innovációs- és projektmenedzsment-képzést. A képzéssorozat célja, hogy közös platformot teremtsen azon szervezetek számára, amelyek a kutatás-fejlesztés és innováció területén működnek. E platform lehetőséget teremt, hogy együtt gondolkozzanak és

TÉMÁK ÉS IDŐPONTOK

Innováció Magyarországon és nemzetközi szinten Projekt- és innovációmenedzsment Üzleti stratégia és tervezés Az innováció finanszírozása Marketing az innovációs folyamatokban Szellemi tulajdonjoggal való gazdálkodás Forrás: Innova

március 24. április 2–3. április 23–24. április 30. május 13. június 4–5.

lett a klub saját lehetőségeihez képest maga is segíti az innovációk megvalósítását. A BCE KFK a Spin-off Klubbal együttműködve a BKTE Alapítvány támogatásával Hallgatói Spin-Off Modell (HSM) címen hirdetett pályázatot, amelynek célja gyakorlati gazdasági lépéseken keresztül közelebb hozni az egyetemi hallgatókhoz a vállalkozói ismereteket, készségeket. A kiírás üzleti ötletek kidolgozására irányul, és az elbírálásnál előnyt jelent, ha a pályázó hallgatói csoport vállalja az ötlet megvalósítását, amelyet a pályázat legfeljebb félmillió forinttal támogat. Az egyetemközi spin-off klub a BCE Innovációs Központ Nonprofit Kft. és a Budapesti Corvinus Egyetem Kisvállalkozás-fejlesztési Központjának együttműködése révén jött létre, működésének forrását öt szemeszteren keresztül a KKC-2007-K jelű pályázati konstrukció biztosítja – tudtuk meg a klubvezetőtől. A szervezők azonban maguk is érdekeltek abban, hogy a pályázati időszak lejártáig, 2010 decemberéig számos sikeres vállalkozás induljon el, mert a klub csak így – a sikeres vállalkozásoktól nyert adományokból, részesedésből – tehető önfenntartóvá. A kezdeményezést kezdettől fogva élénk külföldi érdeklődés kíséri. Az együttműködés keretei amerikai és svéd partnerekkel jelenleg is kialakulóban vannak, azonban határozott cél, hogy a most még csak Budapestre koncentrálódó klub Magyarország számos vidéki egyetemére is kiterjedjen. TŐSÉR JÚLIA

egy nyelven beszéljenek az innovációról, annak minden területéről információkhoz, gyakorlati példákhoz és módszertani megoldásokhoz jussanak. A hat modulból álló képzés költsége képzési naponként nettó hatezer forint, ez magában foglalja a nyomtatott tananyagot és az ellátás költségét. A képzés moduljai különkülön is látogathatók. A jelentkezés határideje NAPI 2009. március 18.

Az SZTE egymilliárdot nyert csúcstechnológiára Az ipari, egészségügyi és agro-biotechnológia területén kiemelkedő kutatási eredményeket elért Szegedi Tudományegyetem (SZTE) Dél-alföldi Élet- és Anyagtudományi Kooperációs Kutatási Központja (DEAK) a közelmúltban csaknem egymilliárd forintot nyert el piacorientált csúcstechnológiai kutatás-fejlesztésre (k+f) a Gazdaságfejlesztési Operatív Program pályázatán. A központot támogató cégek további egymilliárd forinttal támogatják a projektet. Az intézmény több egyéb projektje is sikeresen továbbjutott az Új Magyarország Fejlesztési Terv pályázatainak első fordulóin, melyek a végső döntést követően újabb húszmilliárd forintot jelentenének a k+f tevékenység, a betegellátás és az oktatás számára. A Társadalmi Infrastruktúra Operatív Program (TIOP 1.3.1) keretében – sikeres pályázat esetén – az SZTE oktatási, kutatási és szolgáltatási infrastruktúráját is bővítik, fejlesztik. Az egyetem bejutott a második fordulóba, benyújtotta a megvalósíthatósági tanulmányt és az építészeti terveket. A szerződéskötést és a közbeszerzések lebonyolítását köSZABÓ GÁBOR vetően 2009 második felében kezdődhet a kivitelezés, melynek során – 7,7 milliárd forintból – 2010-ig tizenegy épületet újíthatnak fel és egy újat is építhetnek, valamint a tervek szerint több mint 1600 laboreszközt szereznek be. Az Infrastruktúra-fejlesztés az egészségpólusokban (TIOP 2.2.7.) című pályázaton az egyetem ugyancsak sikeresen túljutott a kétfordulós eljárás első lépcsőjén. A klinikákon a modern betegellátáshoz nélkülözhetetlen infrastrukturális hátteret teremtik meg, több mint 12 milliárd forintból. A pályázatokat szigorú szakmai, valamint versenyképességi kritériumok alapján szelektáltuk. Az SZTE regionális tudásközpontként számos külföldi intézménnyel működik együtt a k+f területén. Tapasztalataink és eddigi kutatási eredményeink alapján bízunk benne, hogy valamennyi pályázatunk értékelése pozitív lesz – mondta NAPI Szabó Gábor rektor.

▶ A dél-alföldi

régió – valamint az egyetemi városok és környezetük – közép- és hosszú távú versenyképessége a magas hozzáadott értékű, magas technológiai színvonalú befektetési projektek elnyerésén múlik – mondta Kilián Csaba, az ITD Hungary befektetési igazgatója a Szegedi Tudományegyetemmel közösen rendezett kerekasztalbeszélgetésen. Az ügynökség célja az, hogy a magyarországi k+f potenciált ismertté tegye a világban, így ösztönözze az ilyen típusú befektetéseket. Ehhez pedig párbeszéd és aktív együttműködés szükséges a magyarországi k+f szereplőkkel. Az ITD Hungary Technology Mapping néven naprakész, minősített adatbázist alakít ki, amelyből könnyen átlátható és gyorsan értékelhető adatok nyerhetőek, ezeket az ügynökség a vállalati megkeresésekre azonnal továbbítani tudja.

Újabb innovációs klasztereket akkreditáltak Öt nevező közül újabb három alakult, a Dél-alföldi Régió műszereplő – a 3 P Műanyagipari, anyagipari, csomagolástechnoCsomagolástechnikai, Nyom- lógiai és nyomdaipari vállaldaipari Klaszter, az Első Ma- kozásait fogja össze. A klaszter gyar E-közigazgatási, Informa- jelenleg 46 tagból áll, amelyből 36 tikai és Innovációs Klaszter, a kis- és középvállalkozás, három Pharmapolis Debrecen Innagyvállalat. A legjelentőnovatív Gyógyszeripari sebb közülük a PEMÜ Klaszter – nyerte el az Műanyagipari Zrt., a akkreditált innovációs Kunplast Karsai Zrt., klaszter címet, ezzel az AS-Nyomda Kft., tizenötre emelkedett a Deltaplast Kft. és a a Pólus programban Szarvasi Vas-Fémipari az akkreditált szerepZrt. Az Első Magyar lők száma – jelentette E-közigazgatási, Inbe László Géza, a Póformatikai és Innolus Akkreditációs vációs Klaszter Testület elnöke. A 2007 júniusában ZOMBORI ZITA cím elnyerői kizáalakult, jelenleg rólagosan jogosultak a klaszterek 22 tagból áll, amelyből 16 kis- és és klasztertagok számára kiírt középvállalkozás, két nagyvállapályázatokon való részvételre, lat. A klaszterben a legjelentősebb továbbá jogosultak az értékelés vállalat az Albacomp Számítássorán többletpontok megszerzé- technikai Zrt., a Delta Informasére, ha ezt a kiírás tartalmazza. tikai Zrt., a Magyar Hivatalos Az akkreditáció lehetősége folya- Közlönykiadó, az Axis Consulting matosan nyitva áll a innovációs 2000 Kft., a GraphIT Kft., a Stratis klaszterek előtt, a pályázatokat Vezetői és Informatikai Tanácsnegyedévente értékelik. Jelen- adói Kft. A Pharmapolis Debrecen tős az érdeklődés az innovatív Innovatív Gyógyszeripari Klaszter termékek gyártására az akkre- 2007 júliusában indult, alapja a ditált innovációs klaszterek és Debrecen–Szeged pharma-biotech klasztertagok számára kiírt pá- innovációs tengely, ez a jövőben lyázatok iránt – mondta Zombori kiegészül a Pécs által nyújtott leZita, a Pólus Programiroda veze- hetőségekkel. A klasztert alkotó tője. A klasztereknek 15 milliárd, legjelentősebb vállalatok a Richter a klaszter tagvállalatainak tízmil- Gedeon Nyrt., a Mediso Kft., a liárd forint a mostani kiírásban Hunico Kft., az Omninvest Kft., pályázható keret. a PET-CT OD Kft. A klaszter jeA 3 P Műanyagipari, Csoma- lenleg 25 tagból áll, amelyből 18 golástechnikai, Nyomdaipari kis- és középvállalkozás, három Klaszter 2006 augusztusában nagyvállalat. NAPI

NAPI INNOVÁCIÓ N A P I G A Z D A S Á G 2 0 0 9 . M Á R C I U S 1 7. , K E D D

Mi lesz a következő tíz év tíz nagy újítása?

Hiller javítaná a tudományos oktatást

A szerencsés társadalmak innovációval vágják ki magukat a nehéz helyzetekből, válságokból, ezért érdemes áttekinteni, milyen újítások játszhatják el a megmentő szerepét a közeljövőben.

MTI–EPA

Az amerikai történelem azt bizonyítja, hogy a nagy gazdasági válságokra, felfordulásokra jelentős innovációkkal reagált a társadalom. A XIX. század hatvanas éveiben vívott polgárháború idején rohamtempóba n b őv ü ltek a va sútvonalak, a tömegtermelés kibontakozása a múlt század elején megteremtette az általános középfokú oktatást, az 1929–1933-as nagy gazdasági világválságra az állami gazdasági beavatkozás bevezetésével reagált az ország, és hosszan lehetne sorolni a technikai újításokat a futószalag feltalálásától kezdve az elektromos áram használatának elterjedésén át a számítástechnika alkalmazásáig. Az új amerikai kormány abban bízik és azt igyekszik elősegíteni, hogy a jelenlegi válság is kiizzadja a maga innovációit, amelyek kivezetik a társadalmat a gödörből. A Business Week megkérdezett néhány szakértőt arról, melyek lehetnek a következő tíz év újítási áttörései. Nem meglepő módon a hozzáértők főként az alternatív energiatermelés, az egészségüg y és az elektronika–internet világában várnak átütő hatású változásokat. A gazdasági hetilap internetes portálja a nem fontossági sorrendben összeállított tízes lista első helyén az óceánok hullámait elektromos energiává transzformáló generátorokat említi. A Blue Energy Canada közel áll ahhoz, hogy kereskedelmi forgalomban értékesítse turbináit – előszerződése van indiai, indonéziai és új-zélandi vevők kel. További energetikai újítás a második generációs bioüzemanyagok termelése. Szemben első generációs társaikkal, ezek nem kultúrnövényeken alapulnak és nem az élelmiszer-termeléstől vesznek el termőterületeket. Speciális fűfajták, faforgács, bizonyos bárhol megtermő növények, mint az indiai jatropha és algák adják az alapanyagot az újfajta bioetanolokhoz és -dízelekhez. Dollármilliárdokat fordítanak a fejlesztők az egyre nagyobb kapacitású, gyorsan tölthető akkumulátorok fejlesztésére is. Ezek adják az alapját sok kisebb autóipari vállalkozás elektromosautó-kísérleteinek, amelyek a nagyok tétlenkedése közepette töretlenül folytatódnak. Emellett szerte a világon folynak kísérletek újfajta városi közlekedési rendszerekkel, például tagsági rendszerben használható, kölcsönözhető

kerékpárok alkalmazásával. Végül az energetikához tartozik, hogy a kutatók megtalálták a módját, hogyan lehet az emberi test hőjét elektromos energiává alakítani. Ebből a forrásból kisebb eszközök tölthetők fel, például mobiltelefonok. Hasonló logikával az amúgy elvesző mozgási – járási – energia is felhasználható – mondjuk egy zenelejátszó feltöltésére. Az egészségügyben megjelennek a miniatürizált eszközök, amelyeket beültetnek a szervezetbe, hogy ellenőrizzék annak működését és riasszák a pácienst és orvosát, ha bajt észlelnek. Ezzel a rutinvizsgálatok sokasága váltható ki. A háromdimenziós nyomtatást sok területen fel lehet használni, ezek egyike az emberi szövet rekonstruálása, amivel már kísérleteznek a tudósok. A rák kezelésében jelentős előrelépések történtek eddig is, de a nanotechnológiai eljárások olyan beavatkozásokat ígérnek, amelyek az érintett területre koncentrálódnak, elkerülve a kemoterápia nagy hátrányát, azt, hogy nehéz célzottan alkalmazni. A biotechnológia áttörést ígér az Alzheimer- és a Parkinson-kór, valamint az AIDS kezelésében is. A számítástechnika területén mindig várhatók

V

újdonságok a szoftverek világából, ugyanis ezek fejlesztése és alkalmazása nagyon gyorsan pörög. Az új programok utat nyitnak az igény szerinti szórakozás kialakulásának – ott, akkor és azt hallgathatja, nézheti vagy olvashatja a felhasználó, amit, amikor és ahol akar. Ezt támogatja a nagy sebességű internetelérés további terjedése. Chicagói kutatók állítólag áttörést értek el a nanotechnológián alapuló számítástechnikában, ami drámai módon csökkentheti a komputerek méretét. A mai chipek óriásoknak hatnak a nanoprocesszorok mellett. Végül, de nem utolsósorban a szakértők bíznak abban, hogy az üzleti világban is megjelennek jelentős újdonságok. Ilyennek látják az úgynevezett pop-up szervezetet, amelynek lényege, hogy bizonyos üzleti szervezeteket tevékenységük minden kellékével, infrastruktúrájával csak egy-egy projekt végigvitelére állítanak fel, amikor annak vége, mindezt leépítik. A gazdasági válságot ugyan a pénzügyi szféra sajátos újításai indították el, ám ez nem zárja ki, hogy a pénzintézetek a jövőben kevésbé balvégzetű innovációkba fogjanak. KOMÓCSIN SÁNDOR

A Magyar Innovációs Szövetség február végén tartott közgyűlésén Hiller István oktatási és kulturális miniszter ismertette a kormány elképzeléseit a természettudományos oktatás átalakításáról, fejlesztéséről. Az oktatási miniszter három felmérést emelt ki, amelyekben a 6–10, a 10–14 és a 14–16 éves korosztályt vizsgálták. Az eredmények azt mutatják, hogy az alsó tagozatosok körében mind hazai, mind nemzetközi szinten az első harmadban vagyunk, majd ez az állapot a középiskola végére, az egyetemi szinten a harmadik harmadra csúszik vissza. Vagyis a középiskolában veszítik el a motivációjukat és korábban összeszedett előnyüket a gyerekek. A miniszter hét pontban foglalta össze azt az ajánlatot, amelyet az egyes szakmai szervezeteknek szeretnének megtenni a változtatás érdekében. Ebbe a körbe tartozik a felsőoktatásban a természettudományos területeken az államilag támogatott keretszámok bővítése, a közoktatásban a természettudományos oktatás tartalmi és minőségi fejlesztése, a pedagógusok módszertani felkészítése, magas szintű monitoring bevezetése, eszközfejlesztés és a felvételi szisztéma átalakítása. Szóba került a hozzászólások között az óraszám emelése, ezt azonban Hiller nem tartotta túl jó ötletnek, hiszen így a többi tárgy rovására menne ez a fejlesztés. Ami a felsőoktatásban a keretszám emelését illeti, az talán felesleges, hiszen már most sem tudják kitölteni a hallgatók a rendelkezésre álló maximális létszámot. A közgyűlés második előadója Molnár Károly tudománypolitikai és kutatásfejlesztési tárca nélküli miniszter volt. A miniszter kiemelte: tekintettel arra, hogy a pályázati források nagyon sok területről tevődnek össze, feltétlenül szükséges volt egy forrástérkép létrehozása, amely pontosan tartalmazza a projektek, pályázatok feltételrendszerét. A forrástérkép pár napja került nyilvánosságra. NAPI

Beszállt az N-Gene gyógyszerkutatóba a Bankár Holding A Bankár Holding Zrt. március elején bejelentette, hogy ötmillió dollár tőkével beszáll a New York-i székhelyű N-Gene Research Laboratories Inc. gyógyszerkutató cégbe, így 12 százalékban lesz tulajdonos, többek közt Soros György és számos ismert magán- és intézményi befektető mellett. A magyar magánszemélyek által alapított társaság főleg kockázati tőkéből finanszírozza a magyarországi leányvállalat, az N-Gene Kft . originális kutatását. Az N-Gene Inc. fő részvényese Soros, de a magyar állam is tulajdonos 640 millió forint tőkével, a Corvinus

Kockázati Tőkealapon keresztül. A fejlesztések finanszírozására 1997-be létrehozott N-Gene Kft . a magyarországi szellemi kapacitásokat felhasználva olcsóbban végezheti el a kutatásokat, mint az USA-ban. A fejlesztés alatt lévő szer olyan, úgynevezett kettes típusú cukorbetegeken segíthet, akik szervezetében elegendő inzulin termelődik ugyan, ám ez mégsem szabályozza megfelelően a vércukorszintet. A kutatásra eddig 25 millió dollárt költöttek, és jelenleg a humán 2-es klinikai fázis befejező szakaszánál

Befektetés

5

milliárd dollár értékben

tartanak néhány száz beteg részvételével – mondta Kálmán Gábor, az N-Gene vezérigazgatója. E fázis fi nanszírozásához járul hozzá a Bankár Holding befektetése, valamint a Gazdaságfejlesztési Operatív Program keretében elnyert egymilliárd forint pályázati pénz. A több betegen végzett teszt, a klinikai 3-as fázis költsége várhatóan mintegy 60 millió dollár lesz, ezt várhatóan már nagyobb cégek finanszírozzák. Kedvező esetben a molekulából négy-öt év múlva lehet gyógyszer. A kísérletek során olyan új hatásmechanizmust is felfedez-

tek, ami már önmagában is siker: a szer bizonyítottan kivédi ugyanis bizonyos antipszichotikus gyógyszerek (így skizofréniaszerek) káros mellékhatásait, a súlygyarapodást és az inzulinrezisztencia kialakulását. Az N-Gene kutatási és gyógyszerfejlesztési fejlődését a kezdetektől követem, magánszemélyként tíz éve kisrészvényese vagyok a cégnek. Biztos vagyok a sikerben, és kötelességemnek éreztem, hogy pénzügyi forrásaimmal segítsem ennek elérését – mondta Kovács Gábor, a BanNAPI kár Holding Zrt. tulajdonosa.

A NAPI INNOVÁCIÓ TÁMOGATÓI Magyar Innovációs Szövetség 1036 Budapest, Lajos u. 103. Tel.: 06-1-453-6572 Fax: 06-1-240-5625 E-mail: [email protected] Honlap: www.innovacio.hu Magyar Szabadalmi Hivatal 1054 Budapest, Garibaldi u. 2. Tel.: 06-1-312-4400 Levélcím: 1370 Budapest, Pf. 552. Fax: 06-1-331-2596 E-mail: [email protected] Honlap: www.mszh.hu Nemzeti Kutatási és Technológiai Hivatal 1117 Budapest, Neumann János u. 1/c Telefon: 06-1-484-2500 Fax: 06-1-318-7998 E-mail: [email protected] Honlap: www.nkth.gov.hu

Magyar Fejlesztési Bank 1051 Budapest, Nádor u. 31. 1365 Budapest, 5. Pf. 678. Kék szám: 06-40-555-555, 06-40-466-682 Nemzetközi hívószám: 06-1-453-5332 E-mail: [email protected]

INNOSTART Nemzeti Üzleti és Innovációs Központ 1116 Budapest, Fehérvári út 130. Telefon: 1-382-1500 E-mail: [email protected] Honlap: www.innostart.hu

Danubia Szabadalmi és Jogi Iroda Kft. 1051 Budapest, Bajcsy-Zsilinszky út 16. Tel.: 06-1-411-8800 Honlap: www.danubia.hu E-mail: [email protected]

PROJEKTFELELŐSÖK:

ITD Hungary Zrt. 1061 Budapest, Andrássy út 12. Levélcím: 1368 Budapest 5, Pf. 222. Tel.: 1/472-8100 Fax: 1/472-8101 E-mail: [email protected] Honlap:www.itd.hu

Richter Gedeon Nyrt. 1103 Budapest, Gyömrői út 19-21. Tel.: (36) 1-431-4000 Fax: (36) 1-260-6650 Honlap: www.richter.hu

JANCSIK SÁNDOR 06-30-434-5112 [email protected]

ÕRSI ÁKOS 06-30-682-4565 [email protected]

Szegedi Tudományegyetem 6720 Szeged, Dugonics tér 13. Központi telefonszám: 06-62-544-000 Honlap: www.u-szeged.hu Debreceni Egyetem 4010 Debrecen, Egyetem tér 1. Telefonszám: 06-52-512-900 Fax: 06-52-416-490 Honlap: www.unideb.hu

RADVÁNYI RÓBERT 06-30-986-7066 [email protected]

VI TEHETSÉGES MAGYARORSZÁG N A P I G A Z D A S Á G 2 0 0 9 . M Á R C I U S 1 7. , K E D D

A következő egy évben új rovatot jelentetünk meg Tehetséges Magyarország címmel, az Innostart Nemzeti Üzleti és Innovációs Központtal együttműködve, az NKTH támogatásával. Célunk, hogy a szélesebb közönség előtt is megmutassuk, hogy Magyarországon mennyi tehetséges kutató, feltaláló, vállalkozó dolgozik, akik kutatási eredményeikkel, fejlesztéseikkel a világpiacot célozzák meg és a jövő sikeres nagyvállalatait kívánják felépíteni. Célunk továbbá, hogy az üzleti szféra figyelme is jobban ráirányuljon a hazai kutatási eredményekre, innovációkra, az induló technológiai vállalkozásokra. Nem titkoltan arra számítunk, hogy az üzleti döntéshozók körében megélénkül a bemutatott projektek, cégek iránti befektetői érdeklődés.

A CÉGEK KÖVETKEZŐ FELADATA A MEGSZERZETT KAPCSOLATOK „ÉLESÍTÉSE” LESZ

A jövő it-vállalatai az üzletiangyal-klubban Tizenhatodik alkalommal találkoztak az Első Magyar Üzleti Angyal Hálózat befektetői és vállalkozói az ITD Hungary által megrendezett üzleti angyal klubösszejövetelen. Ezúttal az információtechnológiai szektor induló cégei prezentáltak és mutatták be üzleti elképzeléseiket. A klub a jól bevált forgatókönyv szerint egy szakmai előadással indult. A házigazda Galambos Elemér, az Innostart Nemzeti Üzleti és Innovációs Központ igazgatóhelyettese köszöntője után Klotz Tamás, az Informatikai Vállalkozások Szövetségének főtitkára egy színes előadásban részletesen ismertette a hazai informatikai piacon végbemenő trendeket, folyamatokat. A cégek közül az első bemutatkozó Makay Mátyás volt, aki a TerminArtors nev ű onlineprojektet (w w w.terminartors. com) ismertette. A projekt egy nemzetközi, festményeket, művészeket és múzeumokat bemutató, Web 2.0 elven felépített honlap, melynek célja, hogy a világ legnagyobb referenciaértékű, reprezentatív virtuális képzőművészeti galériájává váljon és ezzel látogatói számára jelentős kulturális értéket, tulajdonosai számára pedig komoly presztízst, illetve anyagi értéket hozzon létre. Ezt követően az idegenforgalom következett, az indulhatunk.hu portál egyik tulajdonosa, Kalics Lajos mutatta be regionális terjeszkedési elképzeléseiket a jelenlévőknek. Harmadik előadóként Dobó Mátyás „Doransky” a prosperal.hu nevű, új szemléletű, online pénzügyi

▶ A tervek szerint az újabb klubösszejövetelre legközelebb tavasszal kerül sor. A bemutatkozott cégek számára most következik a megszerzett kapcsolatok „élesítése” és újabb érdeklődő befektetők figyelmének felkeltése.

tanácsadást nyújtó projekt növekedési elképzeléseit és üzleti lehetőségeit ismertette. A rövid kávészünetet és ismerkedést követően a Valdeal Zrt. által menedzselt Gravity Technologies Kft. következett, amely internetes áruházak forgalmának növelésére dolgozott ki egy, a jelenleg a piacon levő megoldásoknál hatékonyabb, díjnyertes ajánló motort. A sort egy rendhagyó előadás zárta, ugyanis Vígh László, a delegacio.hu tulajdonosa prezentáció helyett egy rövidfi lmmel mutatkozott be a befektetőknek. A projekt egy újszerű internetes

LEHETŐSÉGEKET KERES A MÁSODIK LEGNAGYOBB BLOGSZOLGÁLTATÓ

Új piacok felé tör a Blogter

nyeket, művészeket és múzeumokat bemutató, a látogatók által végrehajtott tartalomfeltöltést is megengedő, azaz Web 2.0 elven működő honlapot hozott létre a teljesen magyar tulajdonban lévő Patmos Kft.

közösségi és hálózatépítő funkciókra koncentrál a Blogter, mely a magyar után a nemzetközi piacok meghódítására készül.

kisvállalati weboldalépítés, ezenkívül fejlesztőként számos nagyvállalat közösségi stratégiájának kialakításában is részt vállaltak, a tanácsadói tevékenység palettájának szélesítése a továbbiakban is cél. A 2005-ben webes szolgáltatások fejlesztésére alapított Blogter Szolgáltató Kft. önálló tartalomszolgáltatóként a HUB Capital Investment angol kockázati tőketársaság befektetésével jelent meg a piacon. Az elmúlt években a Blogter a felhasználói részvétellel működő szolgáltatások fejlesztésében számos eredményt mutatott fel, fejlesztési portfóliójában a legnagyobb mikromegosztó szolgáltatás, a mommo.hu mellett a szinte az összes nagyobb hazai online-médiavállalatnak szállított szolgáltatások is szerepelnek. A befektetés második lépcsőjeként a Blogter tulajdonosai 2008-ban létrehoztak egy projektcéget a cég szolgáltatásainak nemzetközi kitelepítésére, ennek eredményeként a cég közösségi videomegosztó technológiákkal már Csehországban és Lengyel-

Virtuális galéria és közösségi tér indult

▶ TerminArtors.com címen angol nyelvű, festmé-

▶ Minőségi diverzifikációra, a

Értékesítő hálózatával a vezető hazai médiaportfóliók közé igyekszik a Blogter, mely a közösségi és webes szolgáltatások képviseletét erősítve a mobil irányába terjeszkedne, illetve a hálózatépítő szolgáltatásokba építhető alkalmazásokban is komolyabb eredmények felmutatására törekszik – sorolta a terveket lapunknak Dobó Mátyás, a Blogter.com Nemzetközi Kft. tartalomfejlesztési igazgatója. A 13 ezer regisztrált felhasználójával a magyarországi piacon második legnagyobb blogszolgáltató a közösségi, felhasználókat és olvasókat összekapcsoló és a blogmarketinget támogató funkciókra koncentrál. Jelenleg is csak a Blogteren van lehetőség arra, hogy a felhasználók hálózatba, közösségekbe szerveződjenek, s e csoportosulásokat a blogjaikon megjelenítsék vagy a hálózatba ismerősöket is meghívjanak, s ugyanilyen kuriózumnak számít a blogba szervesen kapcsolódó hírlevél modul is. A blog piaci méretéből fakadóan ma a felhasználóknak elsősorban nem több funkciót nyújtó blogszolgáltató kell, hanem a blog terjesztését segítő eszközök, vagyis az e-mail-marketing, optimalizálás, a közösségi értékesítés, mi ezekre fokuszálunk – mondta Dobó. A blogoláson kívül a Blogter a kezdetek óta foglalkozik más webes technológiákkal is, csakúgy, mint a videomegosztás, hirdetéskiszolgálás, videokeresés,

keresési eljárást alkalmazó weboldal, mely lehetővé teszi a szemantikus alapon történő keresést és megkönnyíti a szolgáltatást igénybe vevők számára az interneten történő ügyfélszerzést. Az INNOSTART 2000 óta szervez üzleti angyal klubokat, amely alapkoncepciója a kezdetek óta változatlan: kapcsolatfelvételt biztosítani a tőkét kereső vállalkozóknak és a befektetőknek. A klubok történetében 2007. februárja, az Első Magyar Üzleti Angyal Hálózat megalakulása jelentett egy újabb fordulópontot: ettől kezdve egységesedett a lebonyolítás metodológiája, szigorodott a bemutatkozó cégek kiválasztásának folyamata és a rendezvények lebonyolítása professzionálisabbá vált. Az előkészületek során nagyobb hangsúlyt kapott a vállalkozások felkészítése a befektetőkeresésre, valamint a befektetők részvételének aktivizálása, emellett a klub befektetők számára exkluzívvá tétele is növelte annak elismertségét, hitelességét. Az elmúlt két évben a hét klubon összesen negyvennyolc induló vállalkozás jutott bemutatkozási lehetőséghez. Az események egy része iparág-specifikus volt, ahol kizárólag egy-egy szektorban (az infokommunikáció, a megújuló energia ill. a kreatív iparágakban) tevékenykedő cégek prezentálták növekedési elképzeléseiket. Emellett az ígéretes vállalkozások számának függvényében természetesen „vegyes” üzleti angyal klubok is megrendezésre kerültek, ahol több területet képviselő vállalkozók és befektetők jelentek meg. A két megközelítés jól megfér egymás mellett, ezen a jövőben sem kívánnak változtatni az üzleti angyal hálózat munkatársai. További információ és jelentkezés: www.uzletiangyal.net.

országban is jelen van, ezen túl a távol-keleti piacokra történő kilépést tervezik. Az infrastruktúra jobb kihasználása érdekében a vállalat olyan hazai partnerekkel is aktívan együttműködik, amelyek szeretnének megjelenni a közép-európai régióban. Ezt a célt is szolgálja az online szolgáltatásokat tömörítő értékesítő hálózat – a magyar piacon a hetedik legnagyobb –, a Progressive Sales House (saleshouse.mommo. hu). Nemzetközi téren a magyarországi technológiák bevezetése a cél minden olyan piacon, ahol felhasználók segítségével épített szolgáltatások vannak, legyen az mobil vagy web. A Blogter jelenleg a portfólióban lévő oldalak média jellegű értékesítésének felfuttatását végzi, s az Innostart Nemzeti Üzleti és Innovációs Központtal együttműködve keresi a lehetőségeket és a befektetőket a több százezer felhasználó elérésében rejlő egyéb kereskedelmi – például listing – potenciálok kiaknázására. SZERENCSI ÁGNES

A TerminArtors 2008 novemberében elnyerte az Ernst & Young Legjobb spin-off, start-up díj 2008 versenyének Kiemelkedő társadalmi hatású különdíját. A kezdeményezés egyedülálló, hasonló, szakmai igényű reprezentatív festménygaléria nem létezik a világhálón. A 2006-ban megszületett gondolat nyomán 2007 októberében indult a honlap felhasználók számára is elérhető tesztüzeme, a teljes funkcionalitású működés pedig 2008 tavaszán kezdődött, első körben mintegy 20-25 ezer festményt tartalmazó galériával – mondta lapunknak Makay Mátyás ügyvezető, az oldal ötletgazdája. A tartalom összeállításához a művészeti szakértői hátteret Sturcz János, a Magyar Képzőművészeti Egyetem tanszékvezető professzora biztosította. Jelenleg mintegy 40 ezer festmény szerepel a TerminArtors adatbázisában, valamint világszerte 1500 múzeum és 1800 festő adatai kereshetők a legkülönbözőbb szempontok alapján. Az intakt adatbázis lehetővé teszi, hogy minden feltöltött alkotásnál a valódi és megfelelő adatok szerepeljenek, kizárva az elírás és az ebből adódó pontatlan találatok lehetőségét. Így pontos és differenciált kereséssel néhány másodperc alatt megtudható például, hogy a szentpétervári Ermitázs milyen francia impresszionista művekkel rendelkezik. Az érdeklődők számára a legvonzóbb az egész nyugati művészettörténetet felölelő, egyre gyarapodó tartalom lehet, míg a művészek virtuális kiállítótermeket hozhatnak létre saját műveik bemutatására. A szakmai színvonal és az adatok pontossága azt is jelenti, hogy az oldal képzőművészeti adatbázisként, tanulási segédletként és gyorsan kereshető referenciaoldalként is ideális felhasználási feltételeket nyújt. Az állandó kiállítóhelyek mellett aktuálisan időszaki kiállítások is szerepelnek a kínálatban, segítséget nyújtva azon utazóknak, akik a helyi művészeti galériák iránt érdeklődnek. Az oldal jelenleg nonprofit formában üzemel, a legnagyobb hangsúlyt a közösségi szolgáltatások és a páratlan nagyságú virtuális galéria fejlesztésére helyezve. A tervek szerint a következő két évben 40-45 millió forintnyi forrásbevonást kívánnak végrehajtani technikai fejlesztésekre, tartalmi bővítésre, valamint az oldal népszerűsítésé-

vel kapcsolatos marketingtevékenységre – mondta az ügyvezető. Ezzel kapcsolatban már négy magyar és külföldi tőkebefektetővel állnak tárgyalásban. Makay két üzleti modellt tart elképzelhetőnek a portál működtetésére. Az egyik egy profitorientált kereskedelmi modell, melyben egy viszonylag alacsony havi előfizetői díj ellenében bárki igénybe vehetné az oldal szolgáltatásait feltöltött alkotásai bemutatására és értékesítésére. A másik modell kulturális projektként továbbra is a site közösségi

jellegének, kulturális hatósugarának és hitelességének növelését helyezné előtérbe, konkrét üzleti tevékenység nélkül. A tulajdonosok mindkét üzleti modell tervét kidolgozták már, a két alternatíva közül a befektetőkkel való tárgyalások eredményei alapján választanak. Makay szerint az Innostart Nemzeti Üzleti és Innovációs Központtal kialakított friss kapcsolatuk révén nagy hatékonysággal sikerült a szóba jöhető befektetői köröket feltérképezni. Március elején a tizenhatodik alkalommal megrendezett Üzleti Angyal Klubbon mutatkozott be a TerminArtors.com, ennek nyomán pedig több tőkebefektetővel is megindultak már a tárgyalások. LESZÁK TAMÁS

▶ A Napi Innováció januári számában bemutattuk az IDS Communications Kft.-t és a Genetic Immunityt, a februári- ▶ A bemutatott cégekkel kapcsolatban további információ kérhető: ban a Deeptest Kft.-t és a BioGreen Kft.-t, amelyek tőkebevonási tanácsadója az Első Magyar Üzleti Angyal Hálózat.

[email protected]