Onze jaarrekening
Inleiding Zoals in het meerjarenplan 2013-2017 reeds was aangegeven, investeert Free Press Unlimited reeds vanaf 2013 in acquisitie om de trend van dalende subsidies voor ontwikkelingshulp en minder donaties door zowel het politieke als economische klimaat, te kunnen opvangen. In 2014 is daar dan ook verder geïnvesteerd. Nieuwe donoren aantrekken is een tijdsintensief traject. De stappen die in 2013 reeds waren ingezet, zijn in 2014 verder opgepakt. De inspanningen hebben resultaat. Ook in 2014 is de doelstelling ruimschoots gehaald. In de jaarrekening is dit niet direct zichtbaar aangezien de baten verdeeld zijn over de 3 verschillende posten: baten eigen fondsenwerving, baten fondsenwerving derden en overheidssubsidies. Veel van de acquisitie inspanningen in 2014 zullen pas in 2015 en soms zelfs pas in 2016 gehonoreerd worden. Dat geeft ook aan dat acquisitie een continu proces is en moet zijn binnen de organisatie. Om dat goed te stroomlijnen wordt het Continuous Professional Development Plan (het interne opleidingsplan van Free Press Unlimited) ook ingezet om acquisitievaardigheden te trainen. Hierbij moet gedacht worden aan het verbeteren van het schrijven van subsidievoorstellen, budgetteren maar ook presenteren.
Het exploitatie overschot van € 69.116 is toegevoegd aan de continuïteits-reserve. Alhoewel er sprake is van een reserve, zijn deze middelen vrij besteedbaar. Free Press Unlimited wil flexibel blijven en zich niet alleen richten op de landen waar ze nu reeds actief is maar wil ook in andere landen projecten kunnen opzetten en snel kunnen reageren op crisissituaties met inzet van onze expertise. Denk hierbij aan bijvoorbeeld Syrië. Het bevorderen van onafhankelijke journalistiek en een vrije media sector is geen eenvoudige opgave en vergt inspanning op zowel lokaal, nationaal als internationaal niveau. Wij zijn onze donoren dankbaar voor het feit dat zij ons in deze strijd steunen. Want als een land geen vrije pers heeft, is de prijs die de lokale bewoners hiervoor betalen nog veel hoger. Ruth Kronenburg, Director of Operations 10 april 2015
In 2013 is door de Raad van Toezicht het reserveringsbeleid van Free Press Unlimited vastgesteld. Het beleid komt er in het kort op neer dat de benodigde reserve gelijk dient te zijn aan 1 jaar uitvoeringskosten met een minimum van 70% en een maximum van 150% (conform beleid CBF). De uitvoeringskosten zijn vastgesteld op € 2 miljoen. In 2014 bedraagt de reserve 79% en komt daarmee ruim boven het minimum uit.
67
Free Press Unlimited Jaarverslag 2014 – onze jaarrekening
Balans per 31 december 2014 Alle bedragen zijn in euro's
Activa
31/12/2014
31/12/2013
25.858
0
111.983
134.736
Kantoorinventaris
41.065
54.507
Hard- en software
19.360
19.395
172.408
208.638
198.265
208.638
Overlopende activa
430.671
384.721
Vorderingen en voorschotten
242.708
151.000
Te ontvangen subsidies
2.941.164
875.989
Totaal vlottende activa
3.614.544
1.411.709
Nederland
4.809.997
5.909.030
Buitenland
144.888
164.220
4.954.885
6.073.250
8.767.693
7.693.596
Vaste activa Immateriële vaste activa Website
Materiële vaste activa Verbouwing
Totaal materiële vaste activa
Totaal vaste activa
Vlottende activa
Liquide middelen
Totaal liquide middelen
Totaal der activa
68
Free Press Unlimited Jaarverslag 2014 – onze jaarrekening
Balans per 31 december 2014 Alle bedragen zijn in euro's
Passiva
31/12/2014
31/12/2013
1.593.241
1.520.187
0
3.938
36.052
36.052
1.629.293
1.560.176
Personeel gerelateerde schulden
227.879
209.404
Schulden aan leveranciers
231.236
272.312
Overige schulden
186.759
351.513
Verplichtingen lopende projecten
2.226.173
1.343.844
Vooruitontvangen subsidies
4.266.353
3.956.348
Totaal kortlopende schulden
7.138.400
6.133.419
8.767.693
7.693.596
Reserve en fondsen Continuïteitsreserve Bestemmingsreserve Veiligheidsfonds Reporters Respond Totaal reserves en fondsen
Kortlopende schulden
Totaal der passiva
69
Free Press Unlimited Jaarverslag 2014 – onze jaarrekening
Staat van baten en lasten Alle bedragen zijn in euro's
Baten
2014
budget
2013
Baten uit eigen fondsenwerving
1.142.664
3.150.000
815.986
Baten acties derden
1.304.744
1.561.938
807.399
Overheidssubsidies
14.244.225
11.778.171
13.013.652
119.413
10.000
73.211
16.811.046
16.500.109
14.710.247
16.001.082
15.729.839
14.093.473
Kosten uit eigen fondsenwerving
130.981
130.169
94.266
Kosten werving van overheidssubsidies
305.620
303.727
219.953
436.601
433.896
314.219
304.247
315.287
195.441
16.741.930
16.479.022
14.603.133
69.116
21.087
107.114
Overige baten Totale baten
Lasten Besteed aan doelstelling Programma mediaondersteuning
Besteed aan werving donaties
Besteed aan beheer en administratie Beheer en administratie Totale lasten
Saldo baten en lasten Bestemming van het saldo Toegevoegd aan Continuïteitsreserve
73.054
Reserve donateursprojecten
-3.938
Totaal
Kengetallen
69.116
2014
2013
Besteding doelstelling / totale baten
95,18%
95,81%
Besteding doelstelling / som der lasten
95,57%
96,51%
Kosten eigen fondsenwerving / inkomsten uit eigen fondsenwerving
11,46%
11,55%
1,82%
1,34%
Beheer en administratie / som der lasten
70
Free Press Unlimited Jaarverslag 2014 – onze jaarrekening
Kasstroomoverzicht Alle bedragen zijn in euro's
Kasstroomoverzicht
2014
2013
Saldo baten en lasten boekjaar
69.116
283.622
Afschrijvingen
48.501
22.772
117.616
160.389
-2.202.834
-349.663
1.004.981
1.657.848
-1.080.237
1.468.574
-36.124
-29.414
-2.004
561
-1.118.365
1.439.721
Liquide middelen per begin boekjaar
6.073.250
4.633.529
Liquide middelen per einde boekjaar
4.954.885
6.073.250
-1.118.365
1.439.721
Operationale activiteiten
Bruto kasstroom op basis van operationele activiteiten
Mutatie in vlottende activa Mutatie in kortlopende schulden Netto kasstroom op basis van operationele activiteiten
Investeringsactiviteiten Mutatie vaste activa Desinvestering vaste activa Mutatie in liquide middelen
Mutatie in liquide middelen
71
Free Press Unlimited Jaarverslag 2014 – onze jaarrekening
Waarderingsgrondslagen De jaarrekening is opgesteld conform de Richtlijn 650 Verslaggeving Fondsenwervende Instellingen. In de Richtlijn is aansluiting gezocht bij internationale standaarden, algemene richtlijnen en het CBF-keur. Grondslagen voor waardering
Overlopende passiva
Immateriële vaste activa
Overlopende passiva worden gewaardeerd tegen de nominale waarde.
De immateriële vaste activa worden gewaardeerd tegen de aanschafprijs met aftrek van de, op basis van de geschatte levensduur bepaalde, afschrijvingen. De afschrijvingstermijn voor de website is 3 jaar (33,3%).
Grondslagen voor bepaling saldo baten en lasten
Materiële vaste activa
De materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen de aanschafprijs met aftrek van de, op basis van de geschatte levensduur bepaalde, afschrijvingen. De afschrijvingstermijn voor telefooncentrale, computers en overige hard- en software is 3 jaar (33,3%). De kantoorinventaris wordt in 5 jaar (20%) afgeschreven en de verbouwing in 7 jaar (14,3%).
Subsidiebaten
Vorderingen en overlopende activa Vorderingen en overlopende activa worden gewaardeerd tegen de nominale waarde onder aftrek van bijzondere waardeverminderingen.
Verplichting lopende projecten De verplichting lopende projecten is het saldo van daadwerkelijk met partnerorganisaties afgesloten contracten (verplichtingen) met aftrek van betaalde voorschotten aan deze partnerorganisaties.
Vooruitontvangen subsidies / te ontvangen subsidies Veel subsidies hebben een looptijd langer dan een kalenderjaar. Het verschil tussen het door de donor (subsidieverstrekker) in een kalenderjaar betaalde voorschot en in datzelfde kalenderjaar besteed projectgeld (gerealiseerde subsidiebaten) wordt in de balans als 'Vooruitontvangen subsidies' getoond. Indien de gerealiseerde subsidiebaten hoger zijn dan het voorschot van de donor wordt een vordering in de balans verwerkt onder 'Te ontvangen subsidies'.
72
Subsidiebaten worden toegerekend op basis van de gerealiseerde (in-)directe bestedingen aan de doelstelling binnen de in de subsidiebeschikking vastgelegde kaders.
Giften en donaties De giften en donaties worden verantwoord in het jaar van ontvangst. Er wordt derhalve geen rekening gehouden met vooruit ontvangen giften en donaties.
Kostenverdeling De kosten voor beheer en administratie, fondsenwerving en de verschillende doelstellingen zijn berekend op basis van een verdeelsleutel conform Richtlijn 650 Verslaggeving Fondsenwervende Instellingen die is toegelicht op pagina 82.
Saldo baten en lasten Het saldo van de baten en lasten wordt berekend door het verschil van de aan het jaar toe te rekenen baten verminderd met de lasten die nodig zijn om deze te realiseren.
Free Press Unlimited Jaarverslag 2014 – onze jaarrekening
Toelichting op de balans Alle bedragen zijn in euro's
Activa Immateriële vaste activa
totaal
Mutaties in boekjaar Investeringen
26.596
Afschrijvingen
-738
Saldo mutaties boekjaar
25.858
Deze investering in 2014 betreft de geheel vernieuwde website.
Materiële vaste activa
totaal
kantoor inventaris
computer
verbouwing
477.513
226.642
91.599
159.271
Cumulatieve afschrijvingen
-268.874
-172.135
-72.204
-24.535
Boekwaarde begin boekjaar
208.638
54.507
19.395
134.736
10.266
6.036
4.230
-142.124
-101.746
-40.378
Afschrijvingen desinvesteringen
144.127
95.473
48.655
Afschrijvingen
-48.501
-13.206
-12.541
-22.753
Saldo mutaties boekjaar
-36.231
-13.442
-35
-22.753
345.655
130.933
55.451
159.271
Cumulatieve afschrijvingen tot en met boekjaar
-173.247
-89.868
-36.091
-47.288
Boekwaarde ultimo boekjaar
172.408
41.065
19.360
111.983
benodigd voor de bedrijfsvoering Stand begin boekjaar Aanschafwaarde
Mutaties in boekjaar Investeringen Desinvesteringen
Stand ultimo boekjaar Aanschafwaarde
De investeringen in 2014 bestaan uit meubilair en computers. De desinvesteringen hebben voornamelijk betrekking op een administratieve opschoning van het vaste activa register.
73
Free Press Unlimited Jaarverslag 2014 – onze jaarrekening
Toelichting op de balans
vervolg
Alle bedragen zijn in euro's
Vlottende activa
31/12/2014
31/12/2013
8.279
4.209
359.821
332.258
62.570
48.253
430.671
384.721
1.238
347
Nog te ontvangen rente
14.374
8.398
Overige te ontvangen bedragen
29.627
51.565
Voorschotten medewerkers
12.195
0
Voorschotten externen
185.274
90.691
Totaal
242.708
151.000
1.129.774
0
Nationale Postcode Loterij
500.000
500.000
Anonieme donateurs - Soedan / Zuid-Soedan / Iran
720.500
172.758
Europese Unie
453.195
0
Ministerie Buitenlandse Zaken - Diverse projecten
94.581
0
Deutsche Welle - EIDHR - Zimbabwe
37.913
47.300
0
131.379
5.201
24.552
2.941.164
875.989
Overlopende activa Diverse borgstellingen Voorschot pensioenpremie Overig vooruit betaald Totaal
Vorderingen en voorschotten* Nog te factureren bedragen
Te ontvangen subsidies Ministerie Buitenlandse Zaken - MFS-II
Diverse donoren - Somalië Diversen Totaal * De toename van de voorschotten is te verklaren door de uitbreiding van de activiteiten in Syrië.
74
Free Press Unlimited Jaarverslag 2014 – onze jaarrekening
Toelichting op de balans
vervolg
Alle bedragen zijn in euro's
Liquide middelen
31/12/2014
31/12/2013
Kasgeld
9.689
3.370
ABN AMRO
1.340
1.459
2.690.751
2.714.897
ASN spaarrekening
502.522
500.000
ING spaarrekening
1.047.401
2.529.246
ING US dollars
246.225
18.445
ING
312.069
141.613
4.809.997
5.909.030
140.130
146.148
4.758
18.072
144.888
164.220
Nederland
ABN AMRO spaarrekening
Buitenland kantoor Free Voice - Zuid-Soedan kantoor Somalië
75
Free Press Unlimited Jaarverslag 2014 – onze jaarrekening
Toelichting op de balans
vervolg
Alle bedragen zijn in euro's
Passiva Reserve en fondsen
31/12/2014
31/12/2013
1.520.189
1.274.675
0
142.226
73.054
103.286
1.593.241
1.520.187
3.938
110
36.272
28.822
0
-10.000
Besteed aan doelstelling
-40.210
-14.994
Stand per 31 december
0
3.938
Continuïteitsreserve Stand per 1 januari Vrijval bestemmingsfonds afvloeiregelingen Dotatie aan reserve Stand per 31 december
Bestemmingsreserve donateursprojecten Stand per 1 januari Bijdragen donateurs Wervingskosten fondsen en overheidssubsidies
Het exploitatieoverschot van 2014 is toegevoegd aan de continuïteitsreserve waarmee deze stijgt naar 79% van één jaar exploitatiekosten en dat is ruim binnen de norm.
Beleid continuïteitsreserve De Raad van Toezicht alsmede het bestuur zijn een reserveringsbeleid overeengekomen om de continuïteit van de Stichting te waarborgen. De daarvoor benodigde reserve is gelijk gesteld aan één jaar exploitatiekosten en voldoet Kortlopende schulden
daarmee ruimschoots aan het CBF-reglement (1,5 jaar). Deze reserve wordt verantwoord als continuïteitsreserve maar betreft vrij besteedbaar vermogen. De exploitatiekosten in één jaar zijn vastgesteld op € 2 miljoen. Afgesproken is dat de reserve, afhankelijk van de grootte van de organisatie, minimaal 70% en maximaal 150% van € 2 miljoen bedraagt.
31/12/2014
31/12/2013
Gereserveerd vakantiegeld
87.334
77.295
Reservering vakantiedagen
73.600
66.530
0
2.818
66.945
62.761
Schulden aan leveranciers
231.236
272.312
Overige schulden
182.109
344.244
4.650
7.268
Verplichtingen lopende projecten
2.226.173
1.343.844
Totaal
2.872.047
2.177.071
Belastingen en premies sociale verzekeringen Reservering ontslagvergoeding kantoor Zuid-Soedan
Pensioenpremie
De verplichtingen lopende projecten zijn hoger dan in 2013, omdat er eind van het jaar een aantal partner contracten zijn gesloten voor uitvoering van het project StoryMaker in Iran. Tevens zijn er voor de EU projecten partnerverplichtingen aangegaan die langer dan een jaar lopen.
76
Free Press Unlimited Jaarverslag 2014 – onze jaarrekening
Toelichting op de balans
vervolg
Alle bedragen zijn in euro's
31/12/2014
31/12/2013
1.626.833
2.293.884
131.651
0
1.579.859
1.296.739
Ministerie Buitenlandse Zaken - Diverse projecten
357.057
278.268
Anonieme donateurs - Soedan / Zuid-Soedan
302.095
0
Europese Unie
57.525
0
Ministerie Buitenlandse Zaken - MFS-II
20.572
0
190.761
87.457
4.266.353
3.956.348
Nog te besteden resp. terug te betalen subsidies Nationale Postcode Loterij - WADADA News for kids Nationale Postcode Loterij - Lottery Fund Diverse donoren - Syrië
Diversen Totaal
Niet uit de balans blijkende verplichtingen Free Prees Unlimited is een huurovereenkomst aangegaan voor een bedrijfsruimte en 5 parkeerplaatsen aan de Weesperstraat 3-5 te Amsterdam. De huidige huurperiode van 3 jaar loopt af op 1 oktober 2015. De directie heeft reeds besloten de overeenkomst voort te zetten voor een aansluitende periode van 3 jaar. De aanvangshuurprijs bedraagt € 140.327 per jaar. Een huurvrije periode van 4 maanden wordt verrekend over de huurperiode 2014 en 2015. Voor deze overeenkomst is een bankgarantie afgegeven van € 44.383.
De toegekende MFS-II subsidie van het Ministerie van Buitenlandse Zaken heeft een looptijd van 5 jaar (2011-2015) en is voorwaardelijk. Het ministerie behoudt zich het recht voor om jaarlijks een korting door te voeren op de beschikking. Free Press Unlimited heeft dit recht ook opgenomen in haar contracten met de partnerorganisaties. Verder is conform de beschikking een eigen bijdrage verplicht van 25%. De eigen bijdrage van Free Press Unlimited over het boekjaar 2014 bedraagt 55% (2013: 38%). Hiermee wordt ruimschoots voldaan aan deze voorwaarde.
Per 22 januari 2014 is een operational leasecontract met een looptijd van 3,5 jaar aangegaan voor een multifunctional copier. De jaarlijkse kosten bedragen € 5.520 onder naverrekening van meerverbruik.
77
Free Press Unlimited Jaarverslag 2014 – onze jaarrekening
Toelichting op de staat van baten en lasten Alle bedragen zijn in euro's
Baten
2014
begroting
2013
Diverse donoren - Zuid-Soedan
858.940
850.000
543.351
Deutsche Welle - Burundi
136.485
Baten uit eigen fondsenwerving
Bijdragen donateurs
36.272
20.000
28.822
Diverse baten Internet Protection Lab
31.961
50.000
85.939
Overige subsidies
79.005
2.230.000
157.874
1.142.664
3.150.000
815.986
Nationale Postcode Loterij - projecten
735.400
1.000.000
287.433
Nationale Postcode Loterij - structureel
500.000
500.000
500.000
69.343
61.938
19.967
1.304.744
1.561.938
807.399
Ministerie Buitenlandse Zaken - MFS-II
5.579.890
5.796.469
5.819.526
Ministerie Buitenlandse Zaken - MFS-II (Press Freedom 2.0)
2.633.438
Diverse donoren - Radio Darfur Network / Radio Tamazuj
1.535.736
1.650.000
1.820.574
Anonieme donor - Radio Zamaneh / StoryMaker Iran
1.416.009
900.000
469.771
Europese Unie
1.038.831
1.161.679
402.413
Swedish International Development Coöperation Agency - Syrië
711.239
1.255.000
Ministerie Buitenlandse Zaken - StoryMaker
532.003
598.631
390.916
Ministerie Buitenlandse Zaken - Syrië
327.846
290.000
445.558
Ministerie Buitenlandse Zaken - Centraal-Afrikaanse Republiek
207.254
UK Embassy - Kenia
114.646
80.000
104.127
30.000
104.794
Baten uit acties van derden
Overige subsidies
Overheidssubsidies
Koninkrijk der Nederlanden - Tunesië
92.922
Koninkrijk der Nederlanden - Georgië
46.751
2.864.952
Ministerie Buitenlandse Zaken - Somalië Overig
177.755 7.661
16.392
413.265
14.244.225
11.778.171
13.013.653
Overige baten Koers- / kasverschillen
63.735
Rente
55.678
10.000
73.211
119.413
10.000
73.211
16.811.046
16.500.109
14.710.247
Totaal generaal
78
0
Free Press Unlimited Jaarverslag 2014 – onze jaarrekening
Toelichting op de staat van baten en lasten vervolg
Alle bedragen zijn in euro's
Verschillen verklaring Free Press Unlimited is het hele jaar actief geweest met fondsenwerving. Daardoor kunnen er lopende het jaar subsidies worden toegekend. De begroting wordt echter reeds in september voorafgaand aan het begrotingsjaar opgesteld en goedgekeurd waardoor er een aanname opgenomen wordt van het te verwachten binnengehaalde bedrag aan baten. De verplichte opstelling conform de Richtlijn 650 in vier categoriën (baten eigen fondsenwerving, baten acties derden, overheidssubsidies en overige) leidt er ook toe dat werkelijk en begroot per categorie sterk kan afwijken. Verder wordt de begroting opgesteld exclusief de doorstortingen aan de alliantieleden (zie Ministerie Buitenlandse Zaken - MFS-II (Press Freedom 2.0) zoals opgenomen onder de overheidssubsidies). In een aparte MFS-II verantwoording worden deze bedragen uitgebreid verantwoord en toegelicht. In de jaarreking worden deze bedragen opgenomen in de baten als ontvangst en in de lasten als projectbesteding. Free Press Unlimited fungeert dus voor dit deel van deze subsidie als doorgeefluik.
79
In 2013 zijn de koers/kasverschillen ad € -/- 12.397 verantwoord onder de bureaukosten. De baten uit eigen fondsenwerving zijn lager dan begroot, hier tegenover staat dat de baten van overheidssubsidies hoger zijn dan gebudgetteerd. Per saldo zijn de total baten € 311.000 hoger dan gebudgetteerd.
Free Press Unlimited Jaarverslag 2014 – onze jaarrekening
Toelichting op de staat van baten en lasten vervolg
Alle bedragen zijn in euro's
Lasten
2014
begroting
1.289.255
2013
Besteed aan de doelstelling (exclusief toegerekende kosten eigen organisatie) MFS-II: Press Freedom 2.0
1.119.030
MFS-II: PF 2.0 alliantiepartners
2.633.438
935.173
MFS-II: People Unlimited 4.1
1.454.928
1.587.216
1.695.649
MFS-II: Freedom from fear
381.676
341.200
375.524
MFS-II:
[email protected]
421.597
344.622
556.830
MFS-II: Girl Power
560.062
700.516
620.370
6.570.731
4.262.809
7.048.498
Radio Darfur Network / Radio Tamazuj
1.488.465
1.386.087
1.805.539
StoryMaker
1.190.445
507.225
299.510
Syrië
910.693
1.372.000
362.445
Zuid-Soedan
888.876
600.000
579.794
Radio Zamaneh
608.749
875.000
529.605
WADADA News for kids (excl. MFS-II)
467.890
700.000
152.315
Centraal-Afrikaanse Republiek
375.380
213.135
Somalië (excl. MFS-II)
360.587
480.000
311.341
European Capability for Situational Awareness
289.131
Burundi
103.299 215.781
2.864.952
Bangladesh (excl. MFS-II)
99.671
300.000
Irak
95.812
190.000
Tunesië
90.672
Georgië
42.398
30.000
100.606
0
10.482
235.030
159.967
2.425.538
287.508
13.742.766
13.352.276
11.927.971
2.999.164
3.126.746
2.675.162
16.741.930
16.479.022
14.603.133
DR Congo (excl. MFS-II) Overige projecten
Toegerekende kosten eigen organisatie
Totaal generaal
80
Free Press Unlimited Jaarverslag 2014 – onze jaarrekening
Beloning bestuur en management Alle bedragen zijn in euro's
Het beloningsbeleid wordt toegelicht in het managementverslag in het jaarverslag van 2014. Daaruit blijkt dat de leden van de Raad van Toezicht hun functie onbezoldigd uitoefenen.
naam en functie
Er zijn aan de leden van de Raad van Toezicht, het Bestuur en het Management geen leningen, voorschotten of garanties verstrekt.
dienstverband
brutoloon
vakantie geld
SV lasten WG deel
pensioenl WG deel
totaal 2013
totaal 2012
L.A.M. Willems fulltime Director Policy & Programmes 38 uur p/wk 01.01 - 31.12
82.871
6.630
9.892
12.879
112.271
106.273
R.C.E. Kronenburg Director of Operations
fulltime 38 uur p/wk 01.01 - 31.12
76.133
6.091
9.892
11.646
103.762
98.160
P. van Lier Teamleader Journalistic initiatives
ZZP 24 uur p/wk 01.01 - 31.01
5.348
20.389
T. Gautier Teamleader Journalistic initiatives
ZZP 24 uur p/wk 01.03 - 31.12
60.289
0
L. van den Boogerd Teamleader Media Development Programme
fulltime 38 uur p/wk 01.01 - 31.12
65.897
5.272
9.892
9.774
90.835
86.996
Y. Ch. Pinxteren-De Hoop Financial Manager
parttime 28 uur p/wk 01.01 - 31.05
21.180
1.694
4.122
3.174
30.171
76.302
L.V. van de Walle Financial Manager (juni - september 32 p/wk)
parttime 36 uur p/wk 01.06 - 31.12
34.518
2.761
5.770
5.134
48.184
0
Kengetallen personeel Per ultimo 2014 zijn er 46,2 fte (2013 44,2 fte) werkzaam bij Free Press Unlimited. Dit betreft zowel contracten voor onbepaalde als bepaalde tijd. Deze zijn onder te verdelen in 36,2 fte voor de organisatie Free Press Unlimited en 10,0 fte zijn toe te rekenen
81
aan de activiteit Radio Dabanga. Voor meer informatie wordt naar het managementverslag in het Jaarverslag 2014 verwezen.
Free Press Unlimited Jaarverslag 2014 – onze jaarrekening
Specificatie en verdeling kosten naar bestemming bestemming
Lasten:
doelstelling
werving baten
beheer & administratie
totaal 2014
begroot 2014
totaal 2013
Media ondersteuning
Eigen fondsenwerving
Werving subsidie van overheden
13.742.766
25.289
59.007
3.221
13.830.283
13.472.276
11.993.257
1.810.007
84.710
197.657
223.032
2.315.406
2.301.746
1.981.731
Huisvestingskosten
111.850
5.235
12.214
13.782
143.081
160.000
151.022
Bureaulasten
336.459
15.747
36.742
64.212
453.160
545.000
477.123
16.001.082
130.981
305.620
304.247
16.741.930
16.479.022
14.603.133
Subsidies partnerorganisaties / eigen activiteiten Personeelskosten
Totaal
Zoals voorgeschreven in de Richtlijn 650 worden kosten toegerekend aan de doelstelling, werving baten en beheer & administratie. Toerekening vindt plaats op basis van de volgende grondslagen: - direct toerekenbare kosten worden direct toegerekend - niet direct toerekenbare kosten worden toegerekend op basis van een verdeelsleutel gebasseerd op het aantal fte per categorie: % van het totaal fte's Mediaondersteuning 78,2% Eigen fondsenwerving 3,7% Werving overheidssubsidies 8,5% Beheer & administratie 9,6% 100% De hierboven onder 'totaal 2014' verantwoorde personeelskosten zijn onder te verdelen in: Salariskosten 1.555.873 Sociale lasten 256.925 Pensioenlasten 189.112 Overige personeelskosten 313.496 2.315.406
82
Free Press Unlimited Jaarverslag 2014 – onze jaarrekening
Accountantsverklaring
84
Free Press Unlimited Jaarverslag 2014 – onze jaarrekening
85
Free Press Unlimited Jaarverslag 2014 – onze jaarrekening
