MAATSCHAPPELIJKE VERANTWOORDELIJKHEID JAARVERSLAG 2010 - 2011
Inleiding Maatschappelijke verantwoordelijkheid vormt een integraal onderdeel van de bedrijfsstrategie en de bedrijfsvoering van AT Osborne. Ons jaarplan richten wij in volgens het INK-managementmodel. Daarbij kijkt AT Osborne dus ook naar het Resultaatgebied Maatschappij. In het INK-model is dat op een bepaalde manier gedefinieerd. In het jaarplan hebben wij daaraan onze eigen interpretatie gegeven. Hierna volgt een overzicht van onze activiteiten en ambities op het gebied van de 3 P’s - people, planet, profit - in 2010 en 2011. De activiteiten hebben wij onderverdeeld in de volgende 10 categorieën: 1 Maatschappij. 2 Medewerkers. 3 Mobiliteit en milieu binnen AT Osborne. 4 Energieprestatie hoofdkantoor AT Osborne te Baarn. 5 Opdrachten die er maatschappelijk toe doen. 6 Research gericht op actuele maatschappelijke thema’s. 7 Participatie kennisnetwerken en (bestuur van) vakverenigingen en platforms. 8 Bijdrage onderwijsprogramma’s. 9 Pro deo dienstverlening. 10 Werkprocessen en milieu binnen AT Osborne. 1) Maatschappij Het meten van de performance op het Resultaatgebied Maatschappij (van het INK-model) is enerzijds het beantwoorden van de vraag: ‘welke van de genoemde activiteiten op het gebied van MVO doen wij daadwerkelijk’ en ten tweede ‘hoe waardeert de omgeving AT Osborne op dit vlak’. Voor het meten van de performance op het Resultaatgebied Maatschappij hanteren wij als indicator de score op de reputatiedrager Maatschappelijk Verantwoord zoals die wordt benoemd in de Building Business Reputatie Monitor (BBRM). De BBRM is een jaarlijks terugkerend extern georganiseerde reputatiemeting door het blad Building Business in samenwerking met de Erasmus Universiteit Rotterdam. BBRM Maatschappelijk Verantwoord Behaalde score reputatiedrager Maatschappelijk Verantwoord 2010: 71,7 Doelstelling score reputatiedrager Maatschappelijk Verantwoord 2011 ≥ 74 punten
1
2) Medewerkers Onder het motto ‘AT Osborne, a great place to work for’ wil AT Osborne behoren tot de 10 beste werkgevers van het land. Naast prima arbeidsvoorwaarden en een gezond en veilig werkklimaat, biedt AT Osborne haar werknemers alle noodzakelijke faciliteiten en mogelijkheden om naar beste kunnen het advieswerk uit te voeren en zich te ontwikkelen. Daarnaast is er alle ruimte binnen AT Osborne om de sociale dialoog te voeren en maatschappelijke onderwerpen aan de orde te stellen. Als meetlat hanteren wij 2 indicatoren: het onderzoek ‘Beste Werkgever’ dat jaarlijks wordt uitgevoerd door Intermediair en de reputatiescore Goed Werkgeverschap van BBRM. BBRM Goed Werkgeverschap Behaalde score reputatiedrager Goed Werkgeverschap 2010: 69,4 punten Doelstelling score reputatiedrager Goed Werkgeverschap 2011 ≥ 71 punten Beste Werkgever Intermediair Behaalde score Beste Werkgever Intermediair 2008: top 10 (in 2009 en 2010 geen deelname) Doelstelling score Beste Werkgever Intermediair 2011: top 5 3) Mobiliteit en milieu binnen AT Osborne AT Osborne is een onderneming die met haar opdrachtgevers beleid ontwikkelt voor en bouwt aan een duurzame samenleving. Ook op het gebied van de eigen mobiliteit wil AT Osborne haar verantwoordelijkheid nemen. Niet alleen als werkgever, maar ook als opdrachtnemer en maatschappelijk verantwoord ondernemer. Dit betekent dat AT Osborne een eigentijds en duurzaam vervoersplan voert dat gericht is op het voorkomen van onnodige verplaatsingen, het beperken van reistijd en het zo veel mogelijk voorkomen of beperken van de ongewenste neveneffecten die veroorzaakt worden door onze mobiliteit. Aan het beleid is op meerdere manieren invulling gegeven. Zelf organiseren en inrichten van de werkzaamheden Zelf tijd indelen: de medewerker heeft – voor zover de uitvoering van de werkzaamheden dit toelaten – de ruimte om werkzaamheden zowel binnen als buiten kantooruren uit te voeren. Dit betekent o.a. dat men filevermijdend kan rijden. Mobiel werken: de medewerker kan – voor zover dit voor uitvoering van de werkzaamheden wenselijk is – beschikken over een mobiele werkplek bestaande uit een laptop voorzien van mobiel internet, een smart phone en toegang tot intranet. Thuiswerken: de medewerker heeft – voor zover de uitvoering van de werkzaamheden dit toelaten – de mogelijkheid om werkzaamheden thuis uit te voeren waarmee het aantal kilometers woon-werkverkeer wordt verminderd. Vergaderen op locatie: de medewerker heeft de mogelijkheid om locaties en momenten voor overleg met externen en internen slim te organiseren. Naast de vergaderfaciliteiten die op het kantoor in Baarn worden geboden, kan gebruik worden gemaakt van vergaderfaciliteiten die elders in het land worden aangeboden. Hiermee worden de vervoersafstanden verkleind.
2
Overnachten nabij locatie: de medewerker heeft de ruimte in een hotel te verblijven op kosten van de werkgever indien de afstand tussen zijn/haar woonadres en de plaats van uitvoering van de werkzaamheden onevenredig groot is en hij/zij meerdere dagen achtereen op dezelfde locatie werkzaamheden moet verrichten. Hiermee wordt het aantal kilometers woon-werkverkeer verminderd.
Mobiliteitskeuze AT Osborne biedt de mogelijkheid om afhankelijk van persoonlijke en zakelijke omstandigheden een keuze te maken uit de volgende drie mogelijkheden: 1 gebruik van een leaseauto in combinatie met zakelijk openbaar vervoer; 2 vergoeding voor het gebruik van een privé-auto in combinatie met zakelijk openbaar vervoer; 3 vergoeding voor openbaar vervoer en eventueel aanvullend zakelijk vervoer. Leaseauto AT Osborne is van mening dat bij de keuze voor een leaseauto tevens rekening gehouden dient te worden met de milieuaspecten van deze keuze. Daarom stelt AT Osborne uitsluitend leaseauto’s ter beschikking die vallen binnen de energieklassen A, B en C. De maximale leasetermijn bedraagt vier jaar, zodat enkel gereden wordt in nieuwe energiezuinige auto’s. NS Businesscard AT Osborne stelt een NS Businesscard (of vergelijkbare faciliteit) ter beschikking aan adviseurs en projectmanagers. AT Osborne stimuleert haar medewerkers om deze faciliteit met name te gebruiken voor reizen van en naar bestemmingen die per auto moeilijk bereikbaar zijn of in gevallen waarin het gebruik van deze faciliteit tot een effectievere tijdsbesteding leidt. Deze faciliteit is uitsluitend bestemd voor zakelijk gebruik. Het beleid van AT Osborne is gericht op het terugdringen van het aantal kilometers dat jaarlijks door de adviseurs wordt afgelegd met de lease-auto (het overgrote deel) dan wel privé-auto. Het gemiddeld aantal gereden kilometers met leasewagen per adviseur wordt bijgehouden om het effect van de mobiliteitsregeling binnen AT Osborne te kunnen meten. De effecten worden jaarlijks besproken in het managementteam. Het gemiddeld aantal gereden kilometers in de afgelopen 2 jaren laat eenlichte daling zien ten opzichte van 2008. Maar over het algemeen is het gemiddeld aantal gereden kilometers per adviseur vrij constant. Gemiddeld aantal gereden kilometers per adviseur gereden met lease-auto: 2008: 26.007 km 2009: 25.609 km 2010: 25.719 km
3
4) Energieprestatie hoofdkantoor AT Osborne te Baarn In het voorjaar van 2009 heeft AT Osborne haar nieuwe hoofdkantoor betrokken. Het betreft een Rijksmonument in Baarn dat in bezit is van Triodos Vastgoedfonds. Triodos Vastgoedfonds, opgericht in april 2004, is het enige duurzame beursgenoteerde vastgoedfonds in Europa. Het fonds belegt in duurzaam gebouwde of beheerde panden en monumenten. Het fonds richt zich voornamelijk op utiliteitsbouw, dat wil zeggen kantoren, bedrijfsgebouwen en winkels. In het jaarverslag van Triodos Vastgoedfonds 2007 wordt ons nieuwe kantoor ook genoemd. Wij citeren: ‘Voor de Villa Rusthoek in Baarn is een nieuwe huurder gevonden die in december 2008 het pand voor tenminste tien jaar zal betrekken. Het betreft AT Osborne, een adviesbureau op het gebied van huisvesting en ruimtelijke inrichting met een grote interesse in duurzaam bouwen. Het pand zal ingrijpend duurzaam gerenoveerd worden.’ Samen in een bouwteam hebben Triodos en AT Osborne de renovatie ter hand genomen. Het ging AT Osborne daarbij niet alleen om eigen energiebesparingen voor de aankomende (minimale) huurtermijn van 10 jaar. Wij willen hiermee bewijzen dat bestaande gebouwen ook duurzaam gemaakt kunnen worden. Het pand is in 2008 en begin 2009 gerenoveerd. De energiebesparende verbouwingen zijn grondig aangepakt en bestaan onder andere uit: 1 de aanleg van een 130 meter diepe warmte- en koudebron. De investering is binnen acht jaar terugverdiend door de besparingen in energieverbruik die de bron oplevert. Het pand is daarmee ‘een showcase’ voor de rest van Nederland; 2 de bron staat niet op zich. Een zuinige energiehuishouding kan alleen gerealiseerd worden als het gebouw daarvoor ingericht is. En dus is de villa niet alleen zoveel mogelijk teruggebracht naar de originele indelingen anno 1905, maar ook op en top geïsoleerd. Zo is op de zolder tussen het dakbeschot en de afwerking een laag biologische korrels aangebracht, waardoor de isolatiewaarde twee keer zo hoog is als bij huidige nieuwbouw; 3 de ruiten zijn vervangen door speciaal, getrokken, monumentenglas, met een hoge isolatiewaarde; 4 de toepassing van innovatie installaties waaronder een door middel van aanwezigheidsdetectie geschakelde verlichting. Met als resultaat dat het pand uiteindelijk het energielabel C heeft gehaald (was G). Dit is uniek voor een monument. Villa Rusthoek is het eerste duurzaam gerenoveerde monument van Nederland met een groencertificaat. AT Osborne wil het energieverbruik binnen haar hoofdkantoor nog verder terugdringen. Om dit te bereiken zijn voor een periode van 5 jaar energieprestatiecontracten met onderhoudsbedrijven afgesloten. Hiermee verplichten deze bedrijven zich tot: handhaving van minimaal het energielabel C; gedurende een periode van 5 jaar verbeteringen door te voeren in en aan het pand (door hun zelf gefinancierd) die leiden tot een lager energieverbruik. De onderhoudsbedrijven wordt een bonus in het vooruitzicht gesteld ter grootte van 37,5% van de opgeleverde energiebesparing in dat jaar.
4
In verband met de korte termijn zijn hier nog geen cijfers van bekend. Wel kan worden vermeld dat de eerste energiebesparende maatregelen in voorbereiding zijn: gekeken wordt naar het vervangen van de huidige halogeenverlichting door energiezuinige led-verlichting. In verband met het unieke karakter en de bijdrage die de energieprestatiecontracten leveren aan energiebesparing, hebben wij de energieprestatiecontracten openbaar gemaakt voor belangstellenden via de website www.agentschapnl.nl 5) Opdrachten die er maatschappelijk toe doen AT Osborne wil opdrachten verwerven en uitvoeren die er maatschappelijk toe doen. Hieronder volgt een overzicht van enkele belangrijke grootschalige projecten op dit gebied waarbij AT Osborne in 2010 was betrokken: Ilperveld: het Ilperveld is een uniek cultuurhistorisch veenweidegebied, gelegen in het Nationaal Landschap Laag Holland. Helaas is er in de loop van de tijd een aantal grote knelpunten ontstaan, voornamelijk de waterkwaliteits- en natuurvoorwaarden kwamen sterk onder druk te staan. Het bereiken van een betere waterkwaliteit op basis van de KRW (Europese kaderrichtlijn Water) is ook een doelstelling. Daarom hebben de verschillende partijen (provincie Noord-Holland, het Hoogheemraadschap Hollands Noorderkwartier, Landschap Noord-Holland en de gemeente Landsmeer) de handen ineen geslagen. In het "Convenant Ilperveld Integraal" zijn afspraken gemaakt over uitvoering en financiering van het saneren, het baggeren, de natuur- en waterkwaliteit, evenals de inrichting en het gebruik van het gebied. AT Osborne is betrokken geweest bij het tot stand komen van het convenant tussen partijen. Daarbij heeft AT Osborne geadviseerd op een aantal juridische onderwerpen. Momenteel wordt de kenniskant van de uitvoeringsfase door AT Osborne aangestuurd. Commissie voor de Milieueffectrapportage: de deskundigheid van AT Osborne op het gebied van luchtkwaliteit en klimaatverandering (mede in relatie tot de kennis van projectmanagement) wordt ingezet voor de Commissie voor de Milieueffectrapportage. AT Osborne helpt inhoudelijk en procesmatig mee met het opstellen van de adviezen voor de richtlijnen van een milieueffectrapport, alsmede met de toetsing van het gemaakte milieueffectrapport van de initiatiefnemers. TNT GREEN Office Concept: TNT N.V. biedt bedrijven en consumenten wereldwijd een breed scala aan post- en expressdiensten. TNT is in meer dan 200 landen actief en heeft ruim 100.000 medewerkers. Het concern wenst gebruik te maken van “Groene Gebouwen”: Gebouwen, die duurzaam denken en handelen ondersteunen. Dit geldt zowel voor kantoor- als bedrijfspanden. Kenmerken van een groen gebouw en groene locatie zijn: reductie van CO2-uitstoot in absolute zin, reductie van woon/werkverkeer, uitwisselbaarheid van kantoorfaciliteiten (generieke eigenschappen), flexibel, herindeelbaar, uitbreidbaar en duurzaam materiaalgebruik. Een belangrijk aspect is, dat het bedrijf op meerdere locaties gelijkwaardig toegeruste kantoren wil hebben, die ten dienste staan van heel TNT. AT Osborne ontwikkelde in samenspraak met TNT het GREEN Office Concept en het bijbehorende ‘facilities concept’. TNT had een sterke voorkeur voor totale uitbesteding van huisvesting en faciliteiten. AT Osborne adviseerde over de contracteringsstrategie en begeleidde de aanbesteding. De realisatie van huisvesting en faciliteiten is aan een consortium gegund.
5
Duurzame sanering en beheer centrum Zwolle: AT Osborne adviseert de Gemeente Zwolle bij de totstandkoming en implementatie van het gebiedsbeheerplan voor het centrum van de stad. Deze adviezen zijn gericht op de organisatorische en financiële aspecten, alsook op de procesmatige aanpak. Hiermee wonnen we samen met de Gemeente Zwolle de prestigieuze “Brownie Award”. Deze award wordt jaarlijks uitgereikt voor projecten die zich onderscheiden qua leiderschap, innovatie en duurzaamheid bij de herontwikkeling van brown fields. Dit zijn gebieden die niet of nauwelijks tot locatieontwikkeling komen vanwege de aanwezige bodemverontreiniging. In de categorie “internationale projecten” wonnen de Gemeente Zwolle en AT Osborne, vanwege de gebiedsgerichte benadering van grondwatersanering en het gebiedsbeheerplan voor de ondergrond in het centrumgebied. De Gemeente Zwolle en AT Osborne werden geprezen voor hun durf om eigen initiatief te tonen, vooruitlopend op toekomstige wet- en regelgeving. Deze is namelijk nog volop in ontwikkeling. Doel van de Gemeente Zwolle is om belemmeringen voor binnenstedelijke herontwikkeling weg te nemen en te komen tot een duurzaam gebruik van de ondergrond, waarbij (grond)waterbeheer, bodemkwaliteit en energieopwekking hand in hand gaan. Zonnecellen op stationsgebouwen: Prorail beheert ruim 380 stations. Met al die stationsdaken en perronkappen beschikt Prorail misschien wel over het grootste dakoppervlak van Nederland. Het idee ontstond en Prorail zag een prachtige kans voor het opwekken van zonnestroom of nog beter alle stations CO2 neutraal maken. Echter, hoe zorg je er voor dat een besparing op stroom opweegt tegen de investerings- en exploitatiekosten? AT Osborne heeft Prorail bijgestaan met het sluitend maken van de business case bij 2 projecten: Rotterdam CS, dat het grootste gebouwgebonden zonnestroomproject is in Nederland en het op-één-na grootste in Europa, en de perronkappen van Utrecht CS. Spitsvrij: Wij zijn als AT Osborne niet alleen door de provincie Utrecht ingehuurd voor het projectmanagement van Spitsvrij, we doen ook als werkgever mee. Spitsvrij is het spitsmijdenproject in de driehoek Utrecht-Hilversum-Amersfoort. Mensen die regelmatig in de driehoek rijden kunnen zich aanmelden en meedoen aan Spitsvrij. Bijvoorbeeld door wat vaker met het openbaar vervoer te reizen, met een collega mee te rijden, je werkdag wat later te beginnen of eens een dagje thuis te werken. Voor het aantal keren en aantal kilometers dat een deelnemer niet in de spits rijdt, wordt hij/zij door Spitsvrij beloond.
6) Research gericht op actuele maatschappelijke thema’s Binnen AT Osborne wordt al vele jaren veel tijd besteed aan research om onze adviespraktijk verder te ontwikkelen. Om onze krachten meer te bundelen is in 2006 het AT Osborne Ontwikkelingsfonds opgericht. Innovatie en doorontwikkeling, persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers, delen van kennis zowel intern als extern en naamsbekendheid staan hierbij centraal. Het Ontwikkelingsfonds heeft tot doel bevorderend te zijn voor: De ontwikkeling van medewerkers. De business development van AT Osborne. De samenwerking met aansprekende partijen (waaronder kennisinstituten) in binnen- en buitenland. De naam en propositiebekendheid van AT Osborne. Het vermarkten van researchprojecten van AT Osborne.
6
Binnen het Ontwikkelingsfonds wordt veel aandacht besteed aan duurzame ontwikkelingsprojecten. De projecten die in 2010 – 2011 op dit gebied spelen, zijn: 1 SynEnergy: dit onderzoek focust zich op het recombineren van infrastructuur op gebiedsniveau om tot optimale energiesystemen te komen. Hierbij wordt samengewerkt met Rijksuniversiteit Groningen op het gebied van geïntegreerde energielandschappen. SynEnergy creëert meerwaarde in projecten door het slim combineren van voorzieningen. Uitgangspunt is dat ontwikkeling, beheer en exploitatie vanwege het samenvoegen goedkoper zijn en bijdragen aan een schonere leefomgeving. 2 Transumo: AT Osborne neemt deel aan Transumo. Binnen Transumo werken meer dan 150 organisaties samen aan onderzoek en voorstellen voor een andere inrichting van ons mobiliteitsysteem, in ruimtelijke, financiële, organisatorische en procedurele zin. Transumo wil bijdrage aan een transitie van het huidige inefficiënte systeem naar een systeem van 'duurzame mobiliteit', een systeem dat bijdraagt aan versterking van onze economische concurrentiepositie en daarnaast het milieu en de mens grote aandacht geeft. Naast het uitvoeren van vernieuwende kennisprojecten is ‘leren hoe je moet innoveren in mobiliteit’ een belangrijke opgave voor Transumo. De uiteindelijke doelstelling van Transumo is om op termijn te komen tot een internationaal trendsettend kennisnetwerk op mobiliteitsgebied. 3 Het SOGAS-concept: onze inzending voor een prijsvraag over de grondwaterproblematiek. SOGAS staat voor ‘Stedelijke Optimalisatie van Grond- en Afvalwatersysteem’. AT Osborne is trotse winnaar geworden van deze uitvraag. Jaarlijks wordt het aantal projecten in het kader van het Ontwikkelingsfonds nauwgezet gevolgd en geëvalueerd op voortgang en inhoudelijke resultaten. 7) Participatie kennisnetwerken en (bestuur van) vakverenigingen en platforms. AT Osborne heeft in 2010 met derden onderzoek gedaan op het gebied van MVO: Samen met het instituut voor Publiek en Politiek en de stichting Greenwish, is voor twee jaar subsidie verkregen van het Ministerie van Binnenlandse Zaken, om gemeenteambtenaren cursussen te geven over de kansen die natuur en milieu bieden om mensen te activeren. Experts kunnen dan hun kennis over sociale activering verbinden met kennis over duurzaamheid. Participant in de Dutch Green Building Council. De DGBC is een onafhankelijke non-profit organisatie die streeft naar blijvende verduurzaming van de bebouwde omgeving in Nederland. Daartoe ontwikkelt de organisatie keurmerken voor onafhankelijke beoordeling van gebouwen en gebieden op het gebied van duurzaamheid. AT Osborne is betrokken geweest bij de ontwikkeling van de Nederlandse versie van de BREEAM-norm en heeft gecertificeerde assessors in dienst. AT Osborne vindt het, maatschappelijk gezien, aan haar stand verplicht om haar kennis en ervaring ten dienste te stellen van vakverenigingen. Hieronder volgt een overzicht van organisaties en vakverenigingen waarin AT Osborne in 2010 en 2011 was vertegenwoordigd. In het overzicht zijn achtereenvolgens aangegeven: De organisaties of vakverenigingen waarin AT Osborne vertegenwoordigd was; De functie die door de adviseur van AT Osborne binnen de organisatie of vakvereniging werd bekleed; De Business Unit van AT Osborne waarbinnen de betrokken adviseur werkzaam was.
7
Organisatie/vakvereniging
Functie
Business Unit van AT Osborne
BOB opleiding en advies
‘Lid Denktank’
Bouwkostenmanagement
Nederlandse Vereniging
Voorzitter
Bouwkostenmanagement
Nederlandse Vereniging
Voorzitter commissie van Advies
Bouwkostenmanagement
Bouwkostendeskundigen
Bouwkostenopleidingen
Nederlands Platvorm
Bestuurslid
Directeur Huisvesting & Vastgoed
CoreNet Global
Vice President Corenet Benelux
Organisatie en Huisvestingsadvies
Transumo
MT-lid en leider thema bestuurlijke
Directeur Infrastructuur,
Bouwkostendeskundigen
Bouwprojectmanagement
processen
Gebiedsontwikkeling en Milieu
Transumo
Projectleider
Projectbeheersing,
Beroepsvereniging van Nederlandse
Lid werkgroep omgevingsplanning
Milieu en Omgeving
PPS-netwerk Nederland
Lid adviesraad
Milieu en Omgeving
Kennis in het groot
Lid
Projectbeheersing
Nederlandse Vereniging voor
Vice voorzitter
Legal & Contracting
Lid normcommissie
Projectbeheersing
Lid
Projectbeheersing
Lead assessors
Projectbeheersing,
Lid
Projectmanagement
Gebiedsontwikkeling stedenbouwkundigen en planologen
Aanbestedingsrecht NEN normcommissie projectmanagement via ISO Rijkswaterstaat Expertgroep Projectbeheersing International Project Management Association Platform Duurzame Huisvesting
Infrastructuur
8) Bijdrage onderwijsprogramma’s HBO’s, Universiteiten en Opleidingsinstituten AT Osborne vindt het, maatschappelijk gezien, aan haar stand verplicht om haar kennis en ervaring, pro deo dan wel kostendekkend, ten dienste te stellen van het onderwijs. In 2010 en 2011 zijn door AT Osborne diverse onderwijsprogramma’s verzorgd op hogere scholen, universiteiten en opleidingsinstituten. In het volgende overzicht zijn achtereenvolgens aangegeven: HBO, Universiteit of Opleidingsinstituut waarbinnen AT Osborne het opleidingsprogramma heeft verzorgd; De module of het thema van het lesprogramma; De rol van de adviseur van AT Osborne in dit lesprogramma; De Business Unit van AT Osborne waarbinnen de betrokken adviseur werkzaam was.
8
HBO/Universiteit/
Module/thema
Rol
Opleidingsinstituut
Business Unit van AT Osborne
Master City Developer
Lid Raad van
Directievoorzitter
Participanten
AT Osborne
Hanze Hogeschool
Lid adviesraad,
Communicatie
Groningen,
gastdocent,
Communicatie en Media Avans Hogeschool
examinator Bouwkostenmanagement,
Docent
Bouwkostenmanagement
Docent
Bouwkostenmanagement
Docent
Bouwkostenmanagement
Bouwkostenanalyses
Docent
Bouwkostenmanagement
Projectaanpak en Economie
Gastdocent
Organisatie &
Hoger Bouwprojectmanagement BOB
Projectleider Ontwerp- en adviesbureau, Bouwkostenmanagement
BOB
Management van Complexe Bouwprojecten, Module Projectbeheersing
BOB, Bouwkostendeskundige B&U Academy of architecture and urban design
Huisvestingsadvies
TU Delft,
Gastdocent/
Post Academisch Onderwijs
onderzoeker
Universiteit van Amsterdam,
Gastdocent/
Amsterdam Centre for
onderzoeker
Infrastructuur Milieu en Omgeving
Conflict Studies Universiteit van Amsterdam,
Gastdocent/
Rechtenfaculteit,
onderzoeker
Milieu en Omgeving
Centrum voor Milieurecht, Recht van de Ruimtelijke Ordening Amsterdam School of Real
Risicomanagement
Estate Tias Nimbas Business School,
Gastdocent/
Projectbeheersing
Scriptiebegeleider Risicomanagement
Gastdocent/
Projectbeheersing
Scriptiebegeleider
MRE TU Delft,
Gastdocent
Projectbeheersing
Bouwkunde, Real Estate & Housing
Het is de doelstelling van AT Osborne om ieder jaar minimaal 5 onderwijsprogramma’s te verzorgen op hoge scholen, universiteiten of opleidingsinstituten. Dit aantal is in 2010 ruimschoots gehaald.
9
Doelstelling aantal onderwijsprogramma’s per jaar: minimaal 5 Aantal onderwijsprogramma’s 2010: 13 9) Pro deo dienstverlening Door het besef van de maatschappelijke verantwoordelijkheid zijn binnen AT Osborne initiatieven ontwikkeld onder het motto ‘wij willen onze voetsporen achterlaten en wat terugdoen aan de maatschappij’: Business Unit Gezondheidzorg: Eén van de doelstellingen in ieder jaarplan van de Business Unit Gezondheidzorg van AT Osborne is het brengen van een bezoek aan een zorginstelling (meestal voor verstandelijk en/of lichamelijk gehandicapten) van een opdrachtgever of relatie. Gedurende een dag wijden de adviseurs van AT Osborne hun liefde, aandacht en zorg aan de patiënten om zo het leven van deze mensen wat op te fleuren. Dit kan heel divers zijn, bijvoorbeeld door het bakken van pannenkoeken, gaan paardrijden onder begeleiding of het doen van allerlei spelletjes samen met deze mensen. Zo heeft de business unit in 2010 een bezoek gebracht aan de gehandicapteninstelling Sherpa te Baarn. In 2011 staat een bezoek gepland aan de stichting Sein (Stichting Epilepsie Instellingen Nederland). FONDS 030: Medewerkers van AT Osborne hebben op eigen initiatief een charity-fonds opgericht: ‘FONDS-030’. Het Fonds heeft haar doelstelling omschreven als: wij doen met elkaar iets wat er buiten de deur toe doet, met een combinatie van onze professionele AT Osborne- en individuele kwaliteiten. Het fonds beschikt over middelen, bestaande uit de combinatie van tijd van medewerkers (vakantiedagen) en geld. De directie van AT Osborne geeft jaarlijks een procentuele ophoging van de middelen. Hiermee geeft zij uitdrukking aan de ondersteuning van het initiatief. Eén van de initiatieven die vanuit de medewerkers naar voren kwam, is bijdragen aan het Urban Matters programma van Cordaid. Het programma Urban Matters sluit aan bij de kennis van AT Osborne als het gaat om Gebiedsontwikkeling. In de afgelopen 3 jaar heeft AT Osborne een bijdrage geleverd aan het Urban Matters programma in San Salvador. Hiervoor is een intentieovereenkomst gesloten met Cordaid en het Ministerie van Huisvesting in El Salvador. In samenwerking met Cordaid en lokale organisatie Fundasal heeft AT Osborne zich ingezet voor de verbetering van twee sloppenwijken: Mejicanos en Soyapango. Onze bijdrage bestond uit het bij elkaar brengen van partijen die niet gewend waren om samen te werken, het in samenwerking met hen opstellen van een organisatiemodel voor de samenwerking, een handreiking in multidisciplinair en projectmatig werken en het verzorgen van workshops over deze onderwerpen. De Salvadoriaanse werkwijze, bekeken vanuit de Hollandse ervaring. Sport & Zaken: AT Osborne is verbonden met Sport & Zaken, een organisatie die bemiddelt tussen sportorganisaties, sporters en het bedrijfsleven. S&Z regelt voor sportorganisaties en topsporters de toegang tot het bedrijfsleven. Aan bedrijven biedt S&Z de mogelijkheid zich op een verfrissende wijze in te zetten voor de Nederlandse sportsector. Door inzet van eigen kennis en ervaring wil AT Osborne de sportsector helpen haar doelen te bereiken. Beauforthuis: Het Beauforthuis in Austerlitz is een theaterhuis. In de zomer van 2008 is het Beauforthuis begonnen aan een grootschalige verbouwing en renovatie van het gehele pand. De grootste hobbels zijn inmiddels genomen met als gevolg een prachtig theatercafé en prima backstage. Door de geringe financiële middelen is de renovatie erg gefaseerd uitgevoerd. AT Osborne heeft de stichting geheel belangeloos tot en met heden geadviseerd bij de realisatie van de plannen.
10
Zwembad de Krommerijn: Het zwembad De Krommerijn in Utrecht wordt vernieuwd. Vanaf juni 2011 wordt gebouwd aan een nieuw en modern zwembad. In het nieuwe gebouw krijgt de Stichting Exploitatie Krommerijn Zwembad en daarmee ook de vereniging UZSC, een verenigingsaccommodatie in het gebouw en er wordt ca. 1.000 m2 verhuurd aan een commerciële partij. Het 50 meter bassin wordt verbreed en het voorterrein wordt grondig heringericht. AT Osborne heeft de stichting geheel belangeloos tot op heden geadviseerd bij de ontwikkeling van de plannen en contractering van de bouwpartners.
10) Werkprocessen en milieu binnen AT Osborne Ook in de dagelijkse werkprocessen denkt AT Osborne bewust aan het milieu en duurzaamheid. Hiervoor heeft AT Osborne een interne milieucoördinator aangesteld. Milieuzorg komt terug in de ‘kleine dingetjes’, zoals: het bieden en gebruiken van mogelijkheden om dubbelzijdig en meerdere pagina’s op één bladzijde te printen; het gebruik van chloorvrij papier; het inkopen van ‘Fair Trade-koffie’; gebruik van recyclebare koffiebekertjes; gescheiden inzamelen van afval (papier, lege toners, etc.); levensmiddelen die in het restaurant, volgens de warenwet, zonder verpakking worden aangeboden. Aldus naar waarheid opgemaakt: Augustus 2011 te Baarn, Door de heer Ir. Drs. W.A.A.M. Demmers AT OSBORNE B.V. Directievoorzitter
11
