INHOUDSTAFEL FINANCIËLE KALENDER

INHOUDSTAFEL

Jaarverslag 2000

PROFIEL TELINDUS GROUP

3

WOORD VAN DE VOORZITTER

5

MARKANTE FEITEN BOEKJAAR 2000

6

KERNCIJFERS

8

BEURS EN AANDELEN

10

CORPORATE GOVERNANCE

12

VERSLAG VAN DE CEO

16

VERSLAG RAAD VAN BESTUUR

18

OVERZICHT ACTIVITEITEN

22

GECONSOLIDEERDE JAARREKENING TELINDUS GROUP

37

JAARREKENING TELINDUS GROUP NV

41

LEXICON

54

FINANCIËLE KALENDER

ALGEMENE VERGADERING 2000: BETAALBAARSTELLING DIVIDEND 2000: PUBLICATIE RESULTATEN EERSTE HALFJAAR 2001: BEKENDMAKING VAN DE RESULTATEN 2001: ALGEMENE VERGADERING 2001: (*) Onder voorbehoud van definitieve bevestiging.

VRIJDAG 25 MEI 2001 WOENSDAG 13 JUNI 2001 VRIJDAG 27 JULI 2001 LAATSTE WEEK JANUARI 2002 (*) VRIJDAG 24 MEI 2002 (*)

INHOUDSTAFEL

Jaarverslag 2000

PROFIEL TELINDUS GROUP

3

WOORD VAN DE VOORZITTER

5

MARKANTE FEITEN BOEKJAAR 2000

6

KERNCIJFERS

8

BEURS EN AANDELEN

10

CORPORATE GOVERNANCE

12

VERSLAG VAN DE CEO

16

VERSLAG RAAD VAN BESTUUR

18

OVERZICHT ACTIVITEITEN

22

GECONSOLIDEERDE JAARREKENING TELINDUS GROUP

37

JAARREKENING TELINDUS GROUP NV

41

LEXICON

54


ALGEMENE VERGADERING 2000: BETAALBAARSTELLING DIVIDEND 2000: PUBLICATIE RESULTATEN EERSTE HALFJAAR 2001: BEKENDMAKING VAN DE RESULTATEN 2001: ALGEMENE VERGADERING 2001: (*) Onder voorbehoud van definitieve bevestiging.

VRIJDAG 25 MEI 2001 WOENSDAG 13 JUNI 2001 VRIJDAG 27 JULI 2001 LAATSTE WEEK JANUARI 2002 (*) VRIJDAG 24 MEI 2002 (*)

100%

72% Kern Datanet S.A.

100% Telindus K-NET Ltd

Cellstack Ltd (Hong Kong branch)

Cellstack Ltd (United Kingdom)

(Spain)

Telindus S.A. (Spain)

Telindus GSM S.A. (Belgium)

(United Kingdom)

Het jaarverslag en andere corporate communicatie zijn ook beschikbaar op de Telindus internet-site: www.telindus.com Telindus SpA (Italy)

25%

Jan Steyaert Telindus Group NV Geldenaaksebaan 335 3001 Heverlee Tel. +32 16 38 25 41 Fax. +32 16 38 27 08 e-mail: [email protected]

100%

Telindus S.A. (Switzerland) 100%

100%

(France)

(Hungary)

(Luxembourg)

100% CF6 Luxembourg S.A.

(Belgium)

100% CF6 Belgium S.A.

Système (CF6) France

100% Conseil et Formation

(France)

100% Intégral Solutions S.A.

100% Gutenberg Communic

(Austria)

Telindus S.A. (France) 100% Telindus France S.A.

100%

Datax NV (Belgium)

55%

Telectronics Sarl (Luxembourg)

Informalux S.A. (Luxembourg)

(Luxembourg)

99% Beim Weissenkreuz S.A

75%

100%

(Luxembourg)

100%

Telindus Ltd (United Kingdom)

100% Computer Home Sarl

Telindus S.A. (Luxembourg)

65%

Telindus NV (Israeli branch)

Telcor Serv. Int'l cvba (Belgium)

Groupe Telindus France S.A.

100%

Telindus NV (Belgium)


Systems (Switzerland)


(Switzerland)

100% CCP Intégration S.A.

(Switzerland)

100% Telindus Networks S.A.

Cellstack Inc (U.S.A.)

Telindus BV (Netherlands) 100%

100%

(Netherlands)

75% Telindus Int'l BV

100%

Le rapport annuel est aussi disponible en Français et en Néerlandais à l’adresse suivante: The annual report is also available in English and Dutch at the following address:

Infostar Holding NV (Belgium)

VRIJDAG 25 MEI 2001

100%

CONTACTPERSOON EN COÖRDINATEN VENNOOTSCHAP:

Spearhead Ltd (Israel)

VRIJDAG 27 JULI 2001

Minds NV (Belgium)

LAATSTE WEEK JANUARI 2002 (*)

Mobistar S.A. (Belgium)

WOENSDAG 13 JUNI 2001

Net Fund Europe CVA (Belgium)

(*) Onder voorbehoud van definitieve bevestiging. 100%

VRIJDAG 24 MEI 2002 (*)

25%

ALGEMENE VERGADERING 2001:

6,8%

BEKENDMAKING VAN DE RESULTATEN 2001:

9,5%

PUBLICATIE RESULTATEN EERSTE HALFJAAR 2001:

5,2%

BETAALBAARSTELLING DIVIDEND 2000:

5,6%


TELINDUS GROUP NV (Belgium)


Eckmann Telindus GmbH (Germany)

100%

Expertel SA (Portugal)

74%

niet geconsolideerd

geconsolideerd

31.12.2000

Telindus (Thailand) Ltd (Thailand)

80%

100%

72% Kern Datanet S.A.

100% Telindus K-NET Ltd

Cellstack Ltd (Hong Kong branch)

Cellstack Ltd (United Kingdom)

(Spain)

Telindus S.A. (Spain)

Telindus GSM S.A. (Belgium)

(United Kingdom)

Het jaarverslag en andere corporate communicatie zijn ook beschikbaar op de Telindus internet-site: www.telindus.com Telindus SpA (Italy)

25%

Jan Steyaert Telindus Group NV Geldenaaksebaan 335 3001 Heverlee Tel. +32 16 38 25 41 Fax. +32 16 38 27 08 e-mail: [email protected]

100%

Telindus S.A. (Switzerland) 100%

100%

(France)

(Hungary)

(Luxembourg)

100% CF6 Luxembourg S.A.

(Belgium)

100% CF6 Belgium S.A.

Système (CF6) France

100% Conseil et Formation

(France)

100% Intégral Solutions S.A.


(Austria)

Telindus S.A. (France) 100% Telindus France S.A.

100%

Datax NV (Belgium)

55%

Telectronics Sarl (Luxembourg)

Informalux S.A. (Luxembourg)

(Luxembourg)

99% Beim Weissenkreuz S.A

75%

100%

(Luxembourg)

100%

Telindus Ltd (United Kingdom)

100% Computer Home Sarl

Telindus S.A. (Luxembourg)

65%

Telindus NV (Israeli branch)

Telcor Serv. Int'l cvba (Belgium)

Groupe Telindus France S.A.

100%

Telindus NV (Belgium)


Systems (Switzerland)


(Switzerland)

100% CCP Intégration S.A.

(Switzerland)

100% Telindus Networks S.A.

Cellstack Inc (U.S.A.)

Telindus BV (Netherlands) 100%

100%

(Netherlands)

75% Telindus Int'l BV

100%

Le rapport annuel est aussi disponible en Français et en Néerlandais à l’adresse suivante: The annual report is also available in English and Dutch at the following address:

Infostar Holding NV (Belgium)

VRIJDAG 25 MEI 2001

100%

CONTACTPERSOON EN COÖRDINATEN VENNOOTSCHAP:

Spearhead Ltd (Israel)

VRIJDAG 27 JULI 2001

Minds NV (Belgium)

LAATSTE WEEK JANUARI 2002 (*)

Mobistar S.A. (Belgium)

WOENSDAG 13 JUNI 2001

Net Fund Europe CVA (Belgium)

(*) Onder voorbehoud van definitieve bevestiging. 100%

VRIJDAG 24 MEI 2002 (*)

25%


6,8%

BEKENDMAKING VAN DE RESULTATEN 2001:

9,5%

PUBLICATIE RESULTATEN EERSTE HALFJAAR 2001:

5,2%

BETAALBAARSTELLING DIVIDEND 2000:

5,6%


TELINDUS GROUP NV (Belgium)


Eckmann Telindus GmbH (Germany)

100%

Expertel SA (Portugal)

74%

niet geconsolideerd

geconsolideerd

31.12.2000

Telindus (Thailand) Ltd (Thailand)

80%

TELINDUS JAARVERSLAG 2000

Profiel Telindus Group

Telindus Group (ex Telinfo), van Belgische origine, is de Europese expert inzake datacommunicatie en netwerkintegratie. De expertise van Telindus Group bestrijkt de meest uitgebreide domeinen van de moderne telecommunicatietechnologie, zoals LAN, WAN, Internet en E-business, network access en security, VOIP, VPN, vaste en mobiele communicatie. Dank zij deze know-how bekleedt Telindus een unieke positie, waardoor het de mogelijkheid heeft zowel de efficiëntie, gebruiksvriendelijkheid als de kostprijs van de kritische communicatietoepassingen van zijn klanten te optimaliseren. De hoogwaardige know-how van de groep inzake DSP-technologie, wordt aangewend om sterk presterende access devices te produceren, die door hun flexibiliteit en hun prestaties sterk worden geapprecieerd door verscheidene tientallen operatoren. Telindus Group heeft zo’n zestig vestigingen in zestien landen en beschikt verder over een uitgebreid netwerk van vertegenwoordigers in de rest van Europa, Zuidoost-Azië, Latijns-Amerika, Afrika en het Midden Oosten.

Telindus rekent meer dan zestig operatoren en een uitgelezen reeks financiële, overheids- en Europese instellingen tot zijn klantenkring. Ook in de industrie, de distributiesector en de mediawereld kan Telindus een groot aantal topreferenties voorleggen. Telindus Group bezit naast zijn netwerkactiviteiten nog een aantal financiële participaties in onder andere Mobistar (5,2%), Spearhead (6,8%), Mitiska Net Fund Europe (5,6%) en Minds (9,5%). Telindus Group beschikt over een opleidingscentrum, het Telindus High Tech Institute. THTI instructeurs bieden op een onafhankelijke basis en op Europese schaal ruim honderd telematica cursussen aan over de meest diverse technologieën, en dat zowel aan klanten als aan het eigen personeel. Telindus Group telt ruim 2.250 medewerkers en is genoteerd op Euronext Brussel.

TELINDUS > JAARVERSLAG 2000 > PROFIEL TELINDUS GROUP

3


Eric Van Zele

4

Jan Steyaert

John Cordier

Woord van de Voorzitter

Het was me een waar genoegen om Telindus Group het magische jaar 2000 door te loodsen, en die daarbij op een hogere Europese dimensie te brengen. Daarbij verheugt het me dat, met de focus op de 21ste eeuw, Eric Van Zele de groep versterkte, en met succes de operationele leiding van Telindus Group op zich nam. Het voorbije jaar was voor Telindus het jaar van de Europese doorbraak. Een doorbraak die werd bevestigd in de gerealiseerde groeicijfers. Een omzet van EUR 543 Mln betekende ook dit jaar weer een groei van ruim 60%. Het bedrijfsresultaat steeg met 43%, een groeicijfer dat zelfs in de ICT-sector als sterk aanzien wordt.

De acquisitiepolitiek van de groep kon verder worden gefinancierd vanuit de middelen die de groep ophaalde ter gelegenheid van de kapitaalverhoging in 1999, waarbij EUR 165 Mln werd opgehaald. Tevens leidde de afbouw van participaties in Ubizen en Mobistar tot een bijkomende vrijmaking van EUR 114 Mln aan middelen, die de verdere groei ondersteunden. Vorig jaar werd via acquisities de geografische aanwezigheid van de groep in Portugal, Duitsland, Frankrijk, Zwitserland, Oostenrijk en Hongarije versterkt.

De acquisities van CF6 en CellStack versterkten anderzijds de technologische focus van de groep op de security- en de breedband video markt. Daarnaast worden de technologische competenties van de medewerkers op een dagelijkse basis aangestuurd vanuit ons opleidingscentrum THTI, dat zowel het eigen personeel als klanten geïnformeerd houdt over de stateof-the-art technologie.

We blijven geloven dat ook in 2001, Telindus Group zijn groeipatroon zal kunnen handhaven, waarbij een groei van de bedrijfsresultaten met 25% wordt vooropgesteld. De Raad van Bestuur stelt aan de Algemene Vergadering voor om over het afgelopen boekjaar een bruto dividend van EUR 0,15 per aandeel te betalen.

Teneinde de naambekendheid van de groep verder te profileren werd gedurende het afgelopen boekjaar het gebruik van de naam Telindus als brand name verder geïntensifieerd. In diezelfde gedachte werd de naam van ‘Telinfo’ gewijzigd in ‘Telindus Group’. Tegelijkertijd werden de aandelen van Telindus Group gesplitst, waarbij voor één aandeel vijf nieuwe aandelen werden uitgereikt.

John Cordier Voorzitter

Telindus Group behoudt een ruime focus op de sector, en heeft in die context geopteerd om naast zijn netwerkintegratie-business ook een aantal strategische participaties aan te houden in netwerk-gerelateerde bedrijven. Zo heeft Telindus een participatie van 5,2% in de Belgische mobiele operator Mobistar, naast een 5,6% aandeelhouderschap in het Belgische E-risicofonds Mitiska Net Fund Europe. In het afgelopen jaar werden tevens participaties genomen van 6,8% in de Israëlische security-specialist Spearhead en van 9,5% in Minds.

TELINDUS > JAARVERSLAG 2000 > WOORD VAN DE VOORZITTER

5


Markante feiten boekjaar 2000

Telindus Group bouwt zijn participatie in het beursgenoteerde Ubizen volledig af, en realiseert daarbij een fiscaal vrijgestelde meerwaarde van EUR 86,4 Mln.

CF6, de Franse specialist inzake security consulting en intrusietesten, vervoegt Telindus Group, samen met zijn Belgische en Luxemburgse filiaal.

De Buitengewone Algemene Vergadering van Telindus Group beslist de naam van de vennootschap te wijzigen van "Telinfo" naar "Telindus Group".

Telindus Group versterkt zijn positie in de Duitse markt door de aankoop van het handelsfonds van zowel Eckmann Datentechnik als Eckmann Netzwerkservices.

2000

Januari

Februari

Telindus Group verwerft 100% van de aandelen van het Engelse CellStack Systems, en zijn Amerikaanse verkoopsorganisatie CellStack Inc.

Telindus Group neemt een minderheidsparticipatie van 6,8% in het Israëlische Spearhead. De technologie van Spearhead geeft netwerkgebruikers een absolute zekerheid tegen hackers en virusaanvallen.

Maart

April

Telindus breidt zijn participatie in Kern Datanet uit van 51% tot 69%.

Mei

Juni

De Zwitserse netwerkintegrator Gutenberg Communication Systems wordt voor 100% overgenomen door Telindus Group. Tevens maken Gutenberg Communication Systems Austria GmbH (Oostenrijk) en Gutenberg Communications Hungary kft. (Hongarije) deel uit van de deal.

Juli

Augustus

Telindus neemt een participatie van 100% in CCP Intégration, actief in het Franstalige gedeelte van Zwitserland.

Telindus verwerft een 74% participatie in de Portugese netwerkintegrator Expertel cominicações e serviços SA met vestigingen in Lissabon en Porto;

6

September Het aandeel van Telindus Group wordt gesplitst in een verhouding van vijf nieuwe aandelen voor één bestaand aandeel.

Telindus verstevigt zijn positie in de Zuid-Oost-Aziatische markt, via de acquisitie van 51% van de aandelen van Modern Time Technologies. MTT heeft zijn hoofkantoor in Hong Kong, met kantoren in de Chinese steden Beijing, Chengdu, Chongqing, Guangzhou, Kunming, Shanghai, Shenzhen en Xinjiang.

Telindus Group verkoopt 900.000 aandelen Mobistar. Door deze afbouw van zijn participatie van 6,6% naar 5,2%, realiseert de groep een fiscaal vrijgestelde meerwaarde van EUR 27,4 Mln.

Oktober

November

December

Januari

Februari

Maart

2001

Telindus breidt zijn participatie in het Spaanse Kern Datanet SA uit van 69% naar 100%.

TELINDUS > JAARVERSLAG 2000 > MARKANTE FEITEN BOEKJAAR 2000

7


Kerncijfers uit de resultatenrekening en de balans BOEKJAAR PER 31 DECEMBER (in miljoenen EUR(1), behalve gegevens m.b.t. aandelen)

2000

1999

1998

1997

1996

559,4 (349,9) (111,9) (56,6) 41,0 7,3% (18,1)

342,7 (196,7) (76,2) (40,6) 29,2 8,5% (13,2)

240,2 (130,8) (57,9) (29,3) 22,2 9,2% (10,3)

193,8 (105,0) (47,7) (22,6) 18,4 9,5% (9,0)

163,5 (83,0) (44,0) (20,6) 15,9 9,7% (7,8)

22,9 4,1% 0,8

16,0 4,7% 1,0

11,9 5,0% 0,1

9,4 4,9% (1,2)

8,1 5,0% (1,0)

23,7 (4,8) 18,9 (2,4)

17,0 (2,7) 14,3 (1,9)

12,0 (1,7) 10,3 (0,9)

8,2 (0,6) 7,6 (0,1)

7,1 (1,4) 5,7 (0,1)

16,5 113,0 129,5 (1,1) 128,4 0,47 40 437

12,4 11,0 23,4 (0,4) 23,0 0,38 37 505

9,4 41,6 51,0 (0,1) 51,0 0,32 32 315

7,5 (0,5) 7,0 (0,0) 7,0 0,26 29 405

5,6 (0,1) 5,5 (0,1) 5,4 0,24 23 070

2000

1999

1998

1997

1996

594,2 70,1 162,1 347,3 191,5 72,0 357,4

537,0 66,7 63,4 187,7 139,1 170,8 346,3

301,6 56,9 40,7 109,7 98,5 46,3 152,2

195,8 63,0 2,1 73,9 56,9 21,5 100,7

131,3 57,9 1,5 66,5 54,8 (21,2) 47,5

RESULTATENREKENING BEDRIJFSOPBRENGSTEN

Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen Personeelskosten Diensten en diverse goederen en andere bedrijfskosten EBITDA (2)

EBITDA-marge (3) Afschrijving, waardevermindering en voorzieningen BEDRIJFSWINST

Bedrijfsmarge in % Financieel resultaat (exclusief afschrijving consolidatieverschillen) COURANT RESULTAAT VOOR BELASTINGEN (8)

Belastingen COURANT RESULTAAT NA BELASTINGEN (8)

Afschrijving consolidatieverschillen (7) RESULTAAT UIT DE GEWONE BEDRIJFSUITOEFENING NA BELASTINGEN

Uitzonderlijk resultaat RESULTAAT NA BELASTINGEN

Aandeel van derden in het resultaat NETTO RESULTAAT RESULTAAT PER AANDEEL (4)(5)

Gemiddeld aantal uitstaande aandelen (in duizend)

BOEKJAAR PER 31 DECEMBER (in miljoenen EUR(1), behalve gegevens m.b.t. aandelen)

BALANSGEGEVENS

Balanstotaal Vaste activa (exclusief positieve consolidatieverschillen) (7) Positieve consolidatieverschillen (7) Vlottende activa (exclusief cash) Vlottende passiva (exclusief financiële ontleningen) Netto financiële positie (6) Eigen vermogen (7) (inclusief minderheidsbelangen)

(1) Omzetting uitsluitend ten behoeve van de lezer tegen de Vaste EUR Koers van 40,3399 BEF voor 1 EUR. (2) EBITDA betekent bedrijfswinst vermeerderd met afschrijvingen en waardeverminderingen. (3) EBITDA-marge is de verhouding van EBITDA tot de bedrijfsopbrengsten. (4) Courant resultaat na belastingen, gedeeld door het gemiddeld aantal uitstaande aandelen tijdens het betreffende boekjaar. (5) Het resultaat per aandeel voor de jaren 1999 en vroeger werd herrekend, in functie van de aandelensplitsing die zich tijdens het jaar 2000 voordeed. (6) Netto financiële positie betekent liquiditeiten en korte termijn beleggingen min financiële schulden (korte- en lange termijnschulden). (7) Positieve consolidatieverschillen uitgedrukt ter gelegenheid van acquisities, gerealiseerd in 2000, werden in de jaarrekening van het eigen vermogen afgeboekt. (8) Het courante resultaat wordt berekend, exclusief de afschrijving op de positieve consolidatieverschillen.

8

BEDRIJFSOPBRENGSTEN

CASHFLOW

In miljoen EUR

In miljoen EUR

600

170

550 150

500 450

120

400 90

350 300

60 250 200

30

150 100 1996

1997

1998

1999

COURANT RESULTAAT NA BELASTINGEN

1996

2000

1997

1998

1999

2000

PERSONEELSBESTAND

In miljoen EUR

2200 2176

20 18,9

17,5

2000 1800

15 14,3

12,5

1600

10

1548

10,4

1400

8,1 7,5 7,1

1268

1200

5 1000

2,5

1005

1049

800 1996

1997

1998

1999

2000

1996

1997

1998

1999

TELINDUS > JAARVERSLAG 2000 > KERNCIJFERS

2000

9


Beurs en aandelen De aandelen Het aandeel Telindus Group noteert op de continumarkt van Euronext Brussel. Dit aandeel maakt tevens deel uit van de Bel-20 en van de Next-150 index van Euronext. Onderstaande tabel geeft voor de opgegeven kalenderperiodes, de hoogste, laagste en einde periode officiële koersen en de gemiddelde dagelijkse verhandelde volumes voor het Telindus Group-aandeel, zoals medegedeeld door Euronext Brussel.

HOOGSTE

LAAGSTE

EINDE PERIODE

GEMIDDELD DAGELIJKS

EUR(1)

EUR(1)

EUR(1)

3,22 3,57 7,34 11,35 26,97 30,40

2,11 2,19 3,10 6,39 10,91 17,62

2,46 3,13 6,42 11,30 20,13 26,60

15 23 47 24 47 59

30,20 26,00 29,40 27,80

22,20 21,00 25,00 16,69

24,90 25,26 27,53 17,75

84 827 52 303 52 231 31 101

19,40 10,15

9,58 9,05

9,85 9,80

99 302 101 638

VERHANDELD VOLUME

aantal aandelen

PRIJS PER AANDEEL

1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 1ste kwartaal 2de kwartaal 3de kwartaal 4de kwartaal 2001 1ste kwartaal 2de kwartaal(2)

864 728 192 132 048 729

(1) De verhandeling gebeurde in Belgische frank tot 1 januari 1999. De cijfers in euro voor de data vóór 1 januari 1999 werden omgerekend tegen de vaste euro-koers van 40,3399 BEF voor 1 EUR. (2) Periode afgesloten op 30 april 2001. (3) Op 26 september 2000 werd het Telindus Group-aandeel gesplitst in vijf. Zowel de koers als de verhandelde volumes van vóór die datum werden op die basis herrekend.

10

Dividendenbeleid Op 30 april 2001 bedroeg de slotkoers voor de aandelen op de continumarkt van Euronext Brussel, EUR 9,8 per aandeel. De beurskapitalisatie beliep op dat ogenblik EUR 396 mln. De volgende grafiek geeft de dagelijkse slotkoersen van het Telindus Groupaandeel in EUR weer en ook de slotkoersen van de BEL 20 Index gerelateerd aan de slotkoers van de aandelen vanaf 1 januari 1997 tot 30 april 2001.

Telindus Group heeft de bedoeling regelmatig dividenden uit te betalen, rekening houdend met de huidige en verwachte inkomsten van de vennootschap enerzijds en haar algemene financiële situatie anderzijds. Voor het afgelopen boekjaar wordt door de Raad van Bestuur aan de Algemene Vergadering een brutodividend van EUR 0,15 voorgesteld, wat neerkomt op 36% van het courante resultaat na belastingen van Telindus Group (vorig jaar 32%).

40

We herinneren de lezer eraan dat het aandeel van Telindus Group in de loop van 2000 een splitsing van 5 nieuwe aandelen tegen 1 bestaand aandeel onderging

Maandelijks verhandeld volume

EUR

3 000 000 2 750 000

35

2 500 000 30

2 250 000 2 000 000

25

1 750 000 20

1 500 000 1 250 000

15

1 000 000 Volume traded

10

750 000

Telindus Group BEL20 - Price index (relative)

500 000

5

250 000 0

0 1997

1998

1999

TELINDUS > JAARVERSLAG 2000 > BEURS EN AANDELEN

2000

2001

11


Corporate Governance Hoofdaandeelhouders en aandelenbezit

Sidmar N.V.

De hoofdaandeelhouders van Telindus Group zijn de Groep Cordier en Sidinvest N.V. De Groep Cordier is een syndicaat van aandeelhouders, bestaande uit John Cordier, de voorzitter van Telindus Group, familieleden van de heer Cordier, en Covatel, een Stichting Administratie kantoor opgericht naar Nederlands recht en gecontroleerd door de heer Cordier en zijn familie waarin tevens andere aandeelhouders participeren.

Finindus N.V.

61,61%

100% 30,70%

Sidarfin N.V.

Sidinvest N.V.

9,98%

0,19%

Telindus Group N.V.

Familie Cordier

Krachtens de aandeelhoudersovereenkomst dienen de hoofdaandeelhouders overleg te plegen teneinde tot een gezamenlijk standpunt te komen inzake bepaalde belangrijke en strategische beslissingen.

1,12% 24,75%

controle

Stichting Administratie kantoor Covatel

controle

Cova-Invest N.V.

AANDELENBEZIT

AANDELENBEZIT

OP EEN NIET-VERWATERDE BASIS (1)

OP EEN VOLLEDIG VERWATERDE BASIS (2)

Groep Cordier

63,97%

Andere aandeelhouders

Groep Cordier Sidinvest NV Andere aandeelhouders Totaal

Sidinvest NV

Groep Cordier 26,05% 9,98%

66,78%

Aantal

%

10 534 950

26,05

Groep Cordier Sidinvest NV

4 033 405

9,98

25 868 575

63,97

40 436 930

100,00

(1) Deze tabel geeft nadere toelichting over het aantal aandelen en het aandelenpercentage dat in het bezit was van de aandeelhouders van de vennootschap, en dat op basis van de laatste ontvangen transparantieverklaring, gedateerd op 11 februari 2000.

12

Andere aandeelhouders

Andere aandeelhouders Totaal

Sidinvest NV

24,12% 9,10%

Aantal

%

10 689 950

24,12

4 033 405

9,10

29 603 780

66,78

44 327 135

100,00

(2) De cijfers op een volledig verwaterde basis werden herrekend, rekening houdend met het aantal uitstaande warranten per eind 2000.

Uitstaande warranten Telindus Group heeft een bezoldigingspolitiek die erop gericht is om alle medewerkers op middellange termijn te laten participeren in de groei van de shareholders value. In die context werden door Telindus Group warranten uitgegeven, waarop alle medewerkers konden inschrijven tijdens de maanden

Aanbod

december van 1998, 1999 en 2000. De warranten hebben een looptijd van maximaal vijf jaar en kunnen vanaf het derde jaar in drie uitoefenperiodes uitgeoefend worden in gedeelten van maximaal 1/3 van het totaal aan elke deelnemer aangeboden warranten. De uitoefenverhouding is één warrant

Aantal

tegenover één aandeel. De respectievelijke uitoefenprijs bedraagt EUR 19,92, EUR 20,82 en EUR 20,44 per aandeel. Het aantal uitstaande warranten per eind 2000 en de respectievelijke uitoefenperiodes worden hieronder weergegeven.

Uitoefenperiodes

uitstaande warranten

1998

1 138 800

1999

1 018 510

2000

1 732 895

Totaal

3 890 205

jan. 2002

nov. 2002

457 492

359 592

feb. 2003

nov. 2003

feb. 2004

aug. 2004

361 821

332 871

359 592

aug. 2005

323 818 599 849

457 492

feb. 2005

321 716

361 821

654 587

599 849

323 818

570 109

562 937

570 109

562 937

Management en bedrijfsrevisoren Raad van Bestuur De leden van de Raad van Bestuur bestaan voor de meerderheid uit vertegenwoordigers van de hoofdaandeelhouders. Op 26 april 2001 maakten twintig bestuurders deel uit van de Raad van Bestuur. Twaalf hiervan werden gekozen, overeenkomstig de aandeelhoudersovereenkomst, uit vertegenwoordigers van de hoofdaandeelhouders. De andere zijn onafhankelijke bestuurders.

De voorzitter van de Raad van Bestuur wordt verkozen door de leden van de Raad van Bestuur. De Raad van Bestuur komt samen afhankelijk van het belang van de vennootschap, en op verzoek van twee bestuurders. Dit gebeurde vorig jaar vier keer. Alle bestuurders worden door de algemene vergadering van aandeelhouders benoemd voor een

periode van maximaal zes jaar. Zij kunnen worden herbenoemd en ook op eender welk moment uit hun ambt worden ontslagen door een beslissing van de algemene vergadering van aandeelhouders. Voor het uitoefenen van een bestuurdersmandaat geldt geen leeftijdslimiet. Overeenkomstig de statuten kan het bestuurdersmandaat bezoldigd zijn.

TELINDUS > JAARVERSLAG 2000 > CORPORATE GOVERNANCE

13


Het quorum voor de Raad van Bestuur is bereikt wanneer minstens een meerderheid van de leden aanwezig of geldig vertegenwoordigd is. Beslissingen worden in principe genomen bij meerderheid van stemmen door de bestuurders die aanwezig of op een geldige wijze vertegenwoordigd zijn. Een speciale meerderheid van 70 procent van de stemmen is vereist voor beslissingen van de Raad van Bestuur waarbij het toegestane kapitaal gebruikt wordt. Een bestuurder mag een andere bestuurder aanduiden om in zijn naam te stemmen. Hij mag volmachten ontvangen vanwege meer dan één bestuurder om hen te vertegenwoordigen tijdens een vergadering van de Raad van Bestuur.

14

Klassieke thema’s die werden besproken tijdens de Raden van Bestuur zijn de financiële kwartaalcijfers van Telindus Group en de individuele filialen, zowel op het niveau van de thesaurie, resultaten als cashflow, investeringsdossiers, het warrantenplan evenals inzake de bespreking van de acquisitiestrategie en de verschillende voorliggende acquisitiedossiers. Ook werden de halfjaarlijkse perscommuniqués door de Raad van Bestuur goedgekeurd. Onderstaande tabel geeft een overzicht van de bestuurders, hun belangrijkste functie en de einddatum van hun mandaat.

NAAM

HOOFDBEROEP

2 1 3 3 1 1 1 2 2 2 2 1 3 3 1 3 3 3 2 2

P. Bouckaert J. Cordier J.-L. Dehaene R. De Nolf A. Desimpel R. Everaert C. Leysen R. Malevé P. Matthys P. Paprocki J. Ruppert J. Steyaert L. Tordeur P. Ullens de Schooten P. Van Coppenolle D. Van der Plassche J. Van Marcke L. Vansteenkiste N. von Kunitzki A. Vriens

Bestuurder-Directeur-Generaal, Sidmar N.V. Voorzitter, Telindus Group N.V. Bestuurder van vennootschappen Voorzitter, Roularta Media Group N.V. Voorzitter, De Speyebeek N.V. Voorzitter, Mercator & Noordstar N.V. Voorzitter, Axe Investments N.V. Afgevaardig bestuurder, Stork MEC N.V. Afgevaardigd bestuurder, Sidmar N.V. Senior vice-voorzitter, Dochtervennootschappen, Sidmar N.V. Financieel directeur, Profilarbed S.A. Bestuurder en algemeen directeur, Telindus Group N.V. Vice-voorzitter, S.R.I.W. Bestuurder, Inducolor N.V. Bestuurder, Telindus Group N.V. Bestuurder, Telindus Group N.V. Voorzitter, Van Marcke Invest N.V. Afgevaardigd bestuurder, Recticel N.V. Vice-voorzitter, Telindus Group N.V. Voorzitter, Gimvindus N.V.

1 2 3

Bestuurder benoemd door de Groep Cordier. Bestuurder benoemd door Sidinvest N.V. Onafhankelijk bestuurder.

EINDE HUIDIG MANDAAT

mei 2003 mei 2005 mei 2005 mei 2006 mei 2003 mei 2006 mei 2006 mei 2006 mei 2002 mei 2006 mei 2001 mei 2006 mei 2003 mei 2001 mei 2004 mei 2006 mei 2006 mei 2006 mei 2004 mei 2001

Auditcomité De Raad van Bestuur heeft binnen de vennootschap een auditcomité opgericht, waarbinnen het zes leden heeft benoemd op grond van hun specifieke competenties. Het auditcomité, dat onder leiding staat van de heer Everaert, telt verder als leden de heren Bouckaert, Cordier, Leysen, Malevé en Steyaert. Ze staan de Raad van Bestuur bij in financiële zaken en hebben dezelfde onderzoeksbevoegdheden als die welke door de Belgische wetgeving worden toegekend aan bedrijfsrevisoren. Het auditcomité hield het afgelopen jaar vier vergaderingen, waarbinnen de financiële rapportering van de groep werd opgevolgd. Tevens besprak het comité onder andere de inhoud en conclusies van interne en externe audits, nam het beslissingen inzake waarderingsregels en beheerde het de financiële relaties tussen de vennootschap en haar aandeelhouders.

Bedrijfsrevisoren De jaarrekeningen van Telindus Group werden gecontroleerd door Klynveld Peat Marwick Goerdeler, Bourgetlaan 40, 1130 Brussel (bedrijfsrevisoren vertegenwoordigd door de heer Frans Theeuwes), en door Ernst & Young, Marcel Thirylaan 204, 1200 Brussel (bedrijfsrevisoren vertegenwoordigd door de heer Erik De Lembre). Zowel de geconsolideerde jaarrekening van Telindus Group als de jaarrekening van Telindus Group NV kregen een goedkeurende verklaring zonder voorbehoud.

Conform artikel 105 wetboek van vennootschappen (voorheen artikel 80bis van de vennootschapswetgeving) is in dit jaarverslag een verkorte versie van zowel de geconsolideerde jaarrekening van Telindus Group als van de jaarrekening van Telindus Group NV opgenomen. De beide jaarrekeningen werden opgemaakt volgens het wettelijk schema. Het college van commissarissen zorgde voor een goedkeurende verklaring zonder voorbehoud bij de jaarverslagen. Deze jaarrekeningen worden in juni neergelegd en zijn ook verkrijgbaar op het adres van Telindus Group.

Remuneratiecomité Het Remuneratiecomité van Telindus Group heeft als voorzitter de heer Vansteenkiste. De leden zijn de heren Cordier, Paprocki, Steyaert, Van der Plassche en Vriens. Het comité kwam vorig jaar drie keer samen en adviseerde de Raad van Bestuur bij het bepalen van de bezoldiging van het senior management van de vennootschap. Tevens werden aan het Remuneratiecomité in het kader van het warrantenplan bepaalde bevoegdheden toegekend.

TELINDUS > JAARVERSLAG 2000 > CORPORATE GOVERNANCE

15


Verslag van de CEO

Eric Van Zele

16

Jan Steyaert

John Cordier

EDINBURGH BELFAST YORK

DUBLIN

MANCHESTER CAMBRIDGE LONDON ROSTOCK HAMBURG ZWOLLE UTRECHT ODIHAM BERLIN EINDHOVEN OSTEND HEVERLEE DÜSSELDORF MONS KRONBERG PARIS RENNES FRANKFURT STRASSEN QUIMPER LUXEMBOURG KARLSRUHE STRASBOURG NANTES BORDEAUX

CORUNA

LYON

TOULOUSE

PORTO

MADRID

BUDAPEST

MILAN

GRENOBLE

FLORENCE

MARSEILLE LISBON

VIENNA

ZURICH LAUSANNE

BARCELONA ROME

BEIJING

ÜRÜMQI TEXAS

CHENGDU ISRAEL

CHONGQING KUNMING GUANGZHOU

SHANGAI SHENZHEN HONG-KONG

THAILAND

Het jaar 2000 was voor mij de vuurdoop binnen Telindus. Het was tegelijk een uiterst boeiend en tegelijk leerrijk jaar. Het coachen van een team, waarvan de track-record, in termen van technologische performance, geografische expansie, groeicijfers in omzet en resultaat, meer dan gemiddeld is, vraagt ook van de kapitein een meer dan gemiddelde ervaring en inzet. Telindus verwierf vooral aanzien vanwege van zijn technologische competenties in zowel mobiele als vaste datacommunicatie, en dat op Europees niveau. Een overnamelijst van 16 vennootschappen, een verdubbeling van het personeelsbestand, en een verdrievoudiging van de omzet, en dat alles in een tijdspanne van 3 jaar, dat realiseer je niet zomaar. Daar werk je voor, en dat verdien je.

Het uiteenspatten van de dotcomzeepbel zal de versnelde uitbouw van de information-society niet lamleggen. Het wegvallen van de hype zal echter iedereen terugbrengen tot de basics, waarbij technologische competenties, efficiëntie en service levels des te belangrijker zijn.

toepassingen leiden tot een toenemend respect van heel wat internationale bedrijven en nationale en internationale operatoren. De omzetstijging met ruim 60% en de groei van het operationele resultaat van 43% die vorig jaar werden gerealiseerd zijn daarvan het meest opmerkelijke bewijs.

Vanuit die permanente zorg voor de competenties heeft Telindus reeds jaren terug zijn opleidingscentrum Telindus High Tech Institute opgericht. Het uitbouwen van het THTI op een internationale schaal helpt de technologische fundamenten van de groei ondersteunen. Dit is belangrijk opdat zowel de Telindus klanten als de Telindus medewerkers dezelfde hightech taal zouden spreken.

Aangezien mensen de hoeksteen zijn waarop het Telindus succes is gebaseerd, bedank ik iedereen voor de geleverde inspanningen. Tevens reken ik er op dat ook in 2001 het verdere succes van de groep gedragen zal worden door de schouders van de hele Telindus organisatie. Thanks to all of you,

De partnerships die Telindus met zijn klanten uitbouwt bij het aanbieden van kost-efficiënte en duurzame netwerk-

TELINDUS > JAARVERSLAG 2000 > VERSLAG VAN DE CEO

Eric Van Zele

17


Verslag Raad van Bestuur

Eric Van Zele

18

Jan Steyaert

John Cordier

Toelichting bij de financiële resultaten Telindus heeft ook tijdens het afgelopen jaar woord gehouden inzake groeicijfers. Ondanks de vertraging van de marktgroei, namen de bedrijfsopbrengsten van Telindus toe met 62%, van EUR 343 Mln in 1999 naar EUR 559 Mln over het afgelopen boekjaar. Het operationeel resultaat nam met 43% toe en bereikte EUR 22,9 Mln, tegenover EUR 16,0 Mln voor het boekjaar 1999. Dank zij de positieve netto kaspositie van de groep wordt een positief financieel resultaat geboekt. De effectieve belastingvoet van 20% resulteert in een belastingsprovisie van EUR 4,8 Mln. Zij is het gevolg van de winstgevendheid van de meeste filialen van de groep en van het opgebruiken van de fiscaal overgedragen verliezen in een groot aantal landen. Het courante resultaat na belasting neemt met 32% toe van EUR 14,3 Mln naar EUR 18,9 Mln. De geboekte afschrijvingslast op de consolidatieverschillen van EUR 2,4 Mln heeft betrekking op acquisities gerealiseerd tot en met 1999. De goodwill, betaald voor de acquisities van het jaar 2000 (CellStack, Eckmann Datentechnik, Eckmann Netzwerkservices, CF6, Gutenberg Communication Systems, CCP Intégration en Expertel), wordt onmiddellijk afgeboekt van het

geconsolideerde eigen vermogen van Telindus Group. Derhalve wordt het resultaat van het afgesloten boekjaar niet belast met de afschrijvingen op deze consolidatieverschillen. Indien deze ten laste van het resultaat geboekt zouden worden, resulteren ze in een bijkomende afschrijvingslast op de consolidatieverschillen van EUR 13,9 Mln. Dit bedrag wordt vooral verantwoord door de relatieve korte afschrijvingstermijn van vijf jaar waarop de consolidatieverschillen, uitgedrukt naar aanleiding van de acquisitie van CellStack, en CF6, 2 technologisch georiënteerde bedrijven, worden afgeboekt. De groep heeft tijdens het afgelopen boekjaar zijn inspanning inzake R&Dinvesteringen nagenoeg verdubbeld. De uitgaven voor 2000 belopen ruim EUR 6,5 Mln, en betreffen voor ongeveer de helft ontwikkelingen gedaan door CellStack, teneinde zijn productengamma aan video oplossingen over het netwerk uit te breiden. Het saldo aan recurrente R&Dinspanningen betreft de ontwikkelingskosten voor de klassieke “Telindus Access Products” familie. Conform de waarderingsregels van Telindus Group, zijn deze kosten volledig ten laste van het operationele resultaat geboekt.

Het uitzonderlijke resultaat beloopt EUR 113,0 Mln, en betreft in hoofdzaak de gerealiseerde meerwaarde van EUR 86,4 Mln op de verkoop van de volledige participatie Ubizen die Telindus Group bezat. Daarnaast werd tijdens het tweede semester een meerwaarde gerealiseerd van EUR 27,4 Mln op de verkoop van 900.000 Mobistar aandelen. Beide meerwaarden zijn fiscaal vrijgesteld. Telindus had op het eind van het jaar 2000 een uitstaande vordering op de operator Iaxis van omgerekend ruim EUR 20,0 Mln. Die klant had in september in het Verenigd Koninkrijk het concordaat aangevraagd, omwille van liquiditeitsproblemen. Op 26 april heeft Telindus van de uitstaande vordering reeds EUR 7 Mln gerecupereerd, en wordt het niet-inbare bedrag ingeschat op ongeveer EUR 8 Mln, ter dekking waarvan Telindus een support letter heeft van de moederonderneming van Iaxis Ltd. In de geconsolideerde jaarrekening schat de directie het uitstaande risico op de klant op ongeveer EUR 4,4 Mln. Op 26 april zijn er Telindus geen gegevens bekend waaruit zou blijken dat de vordering op Iaxis op basis van het comfort letter niet zou kunnen worden gerecupereerd. De situatie wordt uiteraard op de voet gevolgd.

Deze aanzienlijke inspanningen inzake R&D, samen met de enorme groei van productverkopen, zorgden voor de afname van de EBIT-marge van 4,7% in 1999 naar het dieptepunt van 4,1% over het boekjaar 2000.

TELINDUS > JAARVERSLAG 2000 > VERSLAG RAAD VAN BESTUUR

19


Niet-geconsolideerde ondernemingen Telindus Group bezit naast zijn netwerk-activiteiten nog een aantal financiële participaties. Die participaties worden aangehouden opdat Telindus voeling zou houden met de ruimere markt van de netwerkintegratie. Zo heeft Telindus een participatie van 5,2% in de Belgische operator Mobistar. Deze participatie, die genoteerd is op Euronext Brussel, noteerde op 30 april EUR 16,7 per aandeel. Tegenover een totale boekwaarde van EUR 17,7 Mln resulteert dit voor Telindus Group in een niet-uitgedrukte meerwaarde van EUR 35,9 Mln. Verder heeft Telindus Group participaties in de nietbeursgenoteerde ondernemingen Spearhead (6,8%), Mitiska Netfund Europe (5,6%) en Minds (9,5%). De participatie in Spearhead, de specialist inzake netwerkbeveiliging, levert waardevolle informatie aan beveiligingsknowhow op, terwijl Telindus via Mitiska Netfund Europe voeling houdt met de wereld van de “virtual marketplace„. Telindus Group zag af van de aankoopoptie die het bezat op een participatie in de Nederlandse operator Dutchtone. Dit omwille van het gewijzigde marktklimaat van investeringen in operatoren, en de verhoogde focus van Telindus Group op haar corebusiness van de netwerkintegratie.

een variabele bezoldiging, die bepaald wordt in functie van zowel individuele als collectieve doelstellingen. Op basis van het hiërarchische niveau van de medewerker, worden hem een aantal warranten aangeboden, die na een periode van 3 à 5 jaar kunnen worden uitgeoefend. Op die manier kunnen de medewerkers delen in de shareholders value, waar ze samen aan werken. De positieve respons op het laatste warrantenplan beliep ongeveer 70%.

Perspectieven voor 2001 en dividendbetaling Naar het eind van het afgelopen jaar kende de netwerkintegratiesector een duidelijke vertraging, die zich ook doorzette tijdens het eerste kwartaal van het jaar 2001. Desondanks voorziet Telindus Group, door een duidelijke focus inzake technologie en klantensegmenten, voor het jaar 2001 een groei inzake bedrijfsopbrengsten en bedrijfsresultaat van 25%. Dit cijfer geldt inclusief de acquisitie van MTT, die tijdens het eerste kwartaal van 2001 werd gerealiseerd. Over het jaar 2000 zal de Raad van Bestuur een dividend voorstellen van EUR 0,15 per aandeel, wat een groei van 50% inhoudt tegenover de EUR 0,50 (EUR 0,10 na de aandelensplitsing) van vorig jaar. We merken op dat het aandeel in de loop van 2000 een splitsing van 5 nieuwe aandelen tegen 1 bestaand aandeel onderging.

Het Telindus Warranten plan Voor het derde jaar op rij konden alle Telindus medewerkers participeren in een warranten plan. Het warrantenplan wordt aangeboden, boven op het vast basissalaris, dat vaak wordt aangevuld met

20

Jan Steyaert Bestuurder - Directeur-Generaal

TELINDUS > JAARVERSLAG 2000 > VERSLAG RAAD VAN BESTUUR

21


Overzicht activiteiten Marktvisie Waar mobiele communicatie en het internet elkaar de hand geven, vallen alle beperkingen die communicatie ooit kon hebben weg, temeer daar bandbreedte momenteel niet meer dé bottleneck is. Vandaag zijn inderdaad drie duidelijke stuwende krachten actief, die de groei in de netwerk integratie markt aansturen. Over de explosieve groei van het internet bestaat reeds langer consensus.

22

Bijkomend stellen we de convergentie vast tussen voiceen datanetwerken, ten voordele van deze laatste, en het exponentieel groeiend belang van mobiele communicatie. Als laatste element leggen de hertekende bedrijfsprocessen een zware druk op de corporate netwerken, en op de integratie daarvan met de publieke netwerken.

‘Explosief gebruik van het internet’ Het internet blijft een van de meest uitdagende groei-pushers in de netwerk wereld. De gebruiksvriendelijkheid en de prijs/kwaliteitverhouding van het internet maken het tot de meest belovende tool in zowel de residentiële als de bedrijfswereld. Niet alleen het toenemend aantal gebruikers, maar ook het feit dat de gebruikers langer online blijven creëert een aanzienlijke druk op de publieke netwerken. Researchbureaus zijn het erover eens dat de internet trafiek verdubbelt per cyclus van 8 à 12 maand. Het toenemend aantal toepassingen die via het Internet lopen, zoals e-commerce, internet-telephony, … zullen die trend alleen maar versterken.

‘Corporate netwerken voor business-kritische toepassingen’ In het bedrijfsleven winnen zowel het corporate netwerk als de communicatiestructuur aan belang bij het uittekenen van strategische opties. Iedereen is het erover eens dat de PC aan de individuele gebruiker een venster op de wereld geeft, waarbij interactie met zowel klanten als leveranciers, medewerkers en investeerders via de meest diverse business-applicaties gebeurt. Dank zij deze toepassingen

kunnen groepen hun bedrijfsprocessen stroomlijnen en de productiviteit verhogen. Maar een conditio sine qua non voor het implementeren van dergelijke toepassingen is het uitbreiden van het corporate netwerk in de vorm van VPN’s of intranets.

‘Migratie van voiceen datanetwerken’

video, dan mogen wij deze cijfers nog als conservatief beoordelen…. Het is evident dat network services een identiek groeipatroon zullen kennen. Het onderzoeksbureau Dataquest voorziet voor de periode tot 2004 voor de markt van de network services een groei van gemiddeld 20% per jaar.

Historisch gezien bestonden voor de overdracht van data en voice twee gescheiden netwerken. Vandaag bestaat een vaste overtuiging dat het apart bestaan van deze beide netwerken niet langer draagbaar is op het vlak van kosten. Zeker nu datanetwerken hun betrouwbaarheid bewezen hebben, en er een steeds groeiende behoefte is aan bandbreedte. De toenemende bandbreedte wordt met de komst van GPRS en UMTS ook inzake mobiele communicatie een realiteit. De toename van het aantal mobiele werkers zal, gecombineerd met een stijgende datatrafiek, aanleiding geven tot aanzienlijke investeringen in capaciteitsuitbreiding.

De hierboven aangehaalde trends bevestigen dat inzake netwerk uitrusting de investeringsbehoeftes voor de komende jaren gegarandeerd blijven. De groei van het dataverkeer, volgens sommige bronnen met factor 10 over de komende 3 jaar, gecombineerd met het toenemende belang van alles omvattende datanetwerken verplicht zowel de bestaande als de nieuwe operatoren aanzienlijke bedragen te investeren in het upgraden van hun netwerken naar een ATM- of IPtechnologie. Alleen zo kunnen zij de geïntegreerde data- en voice-toevloed blijven verteren. Als we daarbij rekening houden met het toenemend belang van

TELINDUS > JAARVERSLAG 2000 > OVERZICHT ACTIVITEITEN

23


GEOGRAFISCHE SPREIDING OMZET 2000

GEOGRAFISCHE SPREIDING OMZET 1999

Benelux Benelux

Rest van de wereld

51%

53% rest van de wereld 4%

43% 6% 43%

EU

EU

2000

1999

Benelux

43%

Benelux

53%

EU (excl. Benelux)

51%

EU (excl. Benelux)

43%

Rest van de wereld

6%

Rest van de wereld

4%

Strategie en missie Als leverancier en fabrikant van totaaloplossingen, is Telindus Europese leider in datacommunicatie en netwerkintegratie. Na zijn snelle expansie, biedt Telindus een ruime waaier van netwerkoplossingen op Europees niveau, waarbij 13 Europese landen van diensten voorzien worden vanuit een 60-tal service centers verspreid over Europa.

Telindus kan diensten aanbieden op maat van plaatselijke bedrijfsactiviteiten en van specifieke klantenbehoeften in de meeste Europese landen. Samen met zijn netwerk van partners in heel Europa, Zuidoost-Azië, Zuid-Amerika, Afrika en het Midden-Oosten is Telindus een echte wereldwijde networkingpartner. Telindus brengt oplossingen op de markt in drie belangrijke activiteiten en specialisaties: > Operator Networking > Enterprise Networking > Service-oplossingen

24

De verdere groei van de groep, in termen van technologische en geografische spreiding, wordt gestuurd door het groeipotentieel in deze domeinen. Zo heeft Telindus sinds het jaar 2000 zijn geografische aanwezigheid uitgebouwd in Duitsland, Portugal, Zwitserland, Oostenrijk, Hongarije, Hong Kong en China. Daarenboven versterkte de acquisitie van CF6 de technologische competenties inzake netwerk security, terwijl de acquisitie van CellStack een aanzienlijke uitbreiding van de knowhow inzake breedband video bijbracht. Toekomstige acquisities zullen verder met die dubbele focus gebeuren, waarbij de service-organisatie enerzijds, en de Oost-Europese en Zuidoost-Aziatische geografische aanwezigheid anderzijds, belangrijke doelstellingen blijven.

SECTORSPREIDING OMZET 2000

SECTORSPREIDING OMZET 1999

financiën 15%

financiën 20% Operatoren Operatoren

58%

42%

Industrie 29%

28%

72% Bedrijven

Bedrijven Industrie 32%

Overheid 20%

Overheid 14%

2000

1999

Operatoren

42%

Operatoren

28%

Bedrijven

58%

Bedrijven

72%

• Financiën

15%

• Financiën

20%

• Industrie

29%

• Industrie

32%

• Overheid

14%

• Overheid

20%

SPREIDING PRODUCTEN EN SERVICES

VERDELING GROEICIJFER

70 65 60 55 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0

eigen produkten derden-produkten

550 500 450

Produkten

400 350 300 250 200

Services

150 100 50 1999

2000

Producten • Derden-producten • Eigen producten Services

6

In %

In miljoenen

1999

organische groei acquisities

1999

2000

2000

2000

1999

2000

1999

411

246

Organische groei

33%

23%

380

216

Groei na acquisities

27%

21%

31

30

132

93

Totale groei

60%

44%


25


Enterprise Networking ‘Telindus is gespecialiseerd in het leveren van beveiligde hybride netwerkinfrastructuren met als resultaat een uitgebreide hoeveelheid fundamentele knowhow op het gebied van het ontwerpen, plannen, bouwen en onderhouden van netwerken. Telindus levert toekomstbestendige netwerken die de protocols van gisteren ondersteunen, maar ook de kritieke toepassingen van vandaag en de multimediaimplementaties van morgen.’ Vertrekkende als fundamentele ‘business enabler’, stelt het nieuwe enterprise network-model de informatieinfrastructuur van de onderneming open voor alle belangrijke afdelingen en gebruikt het netwerk als een concurrentievoordeel. Vandaag de dag zijn netwerken open samenwerkingsomgevingen, waarmee de diverse afdelingen toegang krijgen tot informatie, middelen en diensten, wereldwijd en in real time. Hoewel alle klanten specifieke eisen hebben, verwachten ze toch allemaal uitbreidbare, flexibele, "transparante" infrastructuren, die hun business ondersteunen en voordeel brengen. Marktonderzoekers zijn het erover eens dat het aantal telependelaars en mobiele gebruikers elke dag toeneemt, en dat hun globale communicatiebehoeften snel groeien. Bedrijven die afhankelijk zijn van mobiele en draadloze toegang hebben daarom nog een reden meer om te streven naar gemakkelijke verbindingen, waarbij prestaties en betrouwbaarheid cruciaal zijn.

26

Terwijl opdracht-kritieke netwerken steeds vaker gebouwd worden op open en transparante netwerken, zoals intranetten, extranetten, VPN (Virtual Private Network) voor bedrade en draadloze gebruikers, …, neemt het belang van de beveiliging tegen data-misbruik en indringing toe. Telindus legt zich volledig toe op het elimineren van zwakke plekken in de beveiliging van netwerken en het optrekken van het beveiligingsniveau van netwerken, opdat iedere organisatie de vruchten zou kunnen plukken van wereldwijde en persuasieve communicatie met een zo klein mogelijk risico. Door de goede internationale inplanting en de uitgebreide portefeuille van producten en diensten is Telindus ideaal geplaatst om werkelijke meerwaarde te bieden aan zijn klanten, zowel op het vlak van flexibiliteit als op het vlak van de beveiliging van netwerken. Wat toepassingen betreft heeft Telindus uitstekende bekwaamheden op het vlak van onder andere video en voice via IP-toepassingen. De huidige videonetwerktoepassingen bieden organisaties enorme mogelijkheden en soepelheid. Ze verlopen via publieke ISDN of over ATM- en IP-netwerken of een combinatie van beide. Videoconferenties, visuele samenwerking en videostreaming worden steeds vaker gebruikt ter vervanging van inefficiënte reizen, om besluitvormingscycli en marketingtermijnen in te korten, en om virtuele teams wereldwijd in staat te stellen in contact te treden, te leren, te communiceren en samen te werken.

Digitale bewaking is nog een oplossing die gebruik maakt van netwerkvideoknopen voor het binnenhalen, doorsturen en opslaan van video- en audiosignalen via IP- en ATM-netwerken.

In het bijzonder IP-telefonie zet CRMtoepassingen met CTI (ComputerTelephony Integration) op de weg naar geïntegreerde berichtensystemen, internetcallcenters en andere internettools.

Door de acquisitie van CellStack in het begin van 2000, kan Telindus zijn klanten een unieke combinatie van netwerkknowhow en video-expertise bieden, waarmee ze de mogelijkheden van hun bedrijfsnetwerkinfrastructuur kunnen verhogen en de kosten van netwerken met een hoge capaciteit verlagen.

Een geïntegreerde berichtenoplossing van Telindus biedt gebruikers universele toegang tot intelligente berichtencentrales, die probleemloos e-mail, voice mail, fax en SMS-berichten beheren.

Door voice, data en video in één enkel IP-netwerk te combineren kunnen bedrijven hun voordeel halen uit zakelijke IP-toepassingen, en de werknemersproductiviteit verhogen, de gebruiksflexibiliteit verbeteren en uitzonderlijke klantenservice beheren en leveren.

Dankzij de grote portefeuille van netwerkproducten van strategisch gekozen leveranciers en partners is Telindus de ideale bron voor toonaangevende spitstechnologie en topproducten en –diensten zowel voor operatoren als bedrijven.

Terwijl er in de eerste twee gebieden naar gestreefd wordt om totaaloplossingen van producten en diensten op maat aan te bieden op relatief verticale doelmarkten, blijft Telindus Service Solutions de algemene noemer en verschaft fundamentele differentiatie. Bogend op voorgeschiedenis en expertise is Telindus in staat volledig geïntegreerde, uitbreidbare, toekomstbestendige netwerkinfrastructuren te implementeren, die de kritieke bedrijfstoepassingen van vandaag ondersteunen en de multimediaoplossingen van morgen mogelijk maken.


27

28

Operators Networking ‘Telindus biedt een breed assortiment aan van diensten aan operatoren, zoals de bouw van backbones volgens om het even welk courant protocol. Door de ervaring, kennis en aanwezigheid in Europa is Telindus de sterkste partner voor carriers en service providers.’ Operatoren verlangen de mogelijkheid om nieuwe diensten met toegevoegde waarde te implementeren, en willen gebruik maken van verschillende technologieën in diverse delen van hun netwerk. Routing-, switching- en optische netwerken zijn uitdagende technologieën als het aankomt op netwerkdesign en implementatie. Telindus past een uitgekiend producent-onafhankelijk beleid toe bij het zoeken naar doeltreffende manieren om netwerken van operatoren onderling te verbinden voor peering-doeleinden en om de omvang van de routeertabellen te beperken. Het doel van de operator is zijn backbone te koppelen aan de access van de eindgebruiker. Door de historische marktevolutie bestrijkt access een erg gediversifieerd gebied waarin de laatste kilometer wordt overbrugd met WLL (Wireless Local Loop)-technologieën, PSTN/ISDN, kabeltelevisieinfrastructuur, glasvezel tot aan de woning, xDSL (Digital Subscriber Line) en de recente komst van Ethernet in de woning, die gebruik maakt van UTP (Unshielded Twisted Pair). De Access Producten portefeuille van Telindus is een aanvulling op de producten en diensten voor operator accessoplossingen. Als hij eenmaal verbonden is, wil de operator zijn klanten kunnen identificeren, wil hij access en rechten toekennen, en de gebruiker de geleverde diensten aanrekenen via een geavanceerd Abonneebeheer. Operatoren willen immers winst maken met de aangeboden diensten – niemand verwacht immers van een operator dat hij diensten zou leveren zonder de daaraan verbonden inkomsten te willen verhogen!

Toch verhogen bijkomende diensten de complexiteit van aspecten zoals prijsbepaling, betaling per gebruik, verkeersvolume en toegangsduur, die allemaal beheerd moeten worden via doeltreffende facturatie en provisioningtoepassingen en -platformen. Telindus heeft de nodige knowhow ontwikkeld voor diverse accesstechnologieën in de Europese landen, en is gespecialiseerd in oplossingen die bijdragen tot de maximalisering van het beleggingsrendement van de operator. Veel operatoren overwegen niet alleen datadiensten aan te bieden zoals internettoegang en dataondersteuning, maar ook spraakoplossingen, en daarbij moeten beide dienstverleningsmechanismen uiteraard behoorlijk worden beheerd. Telindus heeft zowel de nodige networking-knowhow als spraakexpertise om voor een vlotte migratie te zorgen van data- of spraakdiensten naar gelijktijdige spraak- en datavoorziening. Bij het zoeken naar nieuwe businessmodellen en naar grotere functionaliteit met meer toegevoegde netwerkwaarde maken operatoren gebruik van content management om op een doeltreffende manier informatie te leveren aan de eindgebruiker en het bandbreedteverbruik te optimaliseren. Web hosting, co-locatie, caching en streaming zijn manieren om de internetervaringen van de eindgebruiker te verbeteren, en bijgevolg ook de klantenbinding te verhogen voor de eigenaar van de content. Telindus heeft diverse partners gevonden die oplossingen aanbieden voor content delivery via internet.

Telindus Operators Networking is actief in 7 technologische areas: > > > > > > >

Access Solutions Aggregation Backbone Billing & Provisioning Content Delivery Networking Network Security Voice Gateways

In het verlengde van de bedrijfsbeveiligingsoplossingen heeft Telindus een integrale oplossing uitgetekend voor accessbeveiliging, beveiligde waarmerking, encryptie, VPN (Virtual Private Network), firewalls en PKI (Public Key Infrastructure). Telindus biedt ook gespecialiseerde diensten aan voor bijkomende, zware beveiliging, zoals indringingsdetectie, firewall kwalificatie en VPN-onderhoud.


29


Service-oplossingen ‘Met zijn dienstencatalogus verstrekt Telindus aangepaste en beveiligde deskundige oplossingen aan zijn klanten in de markt van de netwerksystemen. Deze serviceoplossingen bestrijken alle mogelijke organisatorische niveaus en dekken talrijke specialisaties.’ In de technisch en economisch chaotische zakelijke omgeving van tegenwoordig is gedeelde ICTinfrastructuur en -kennis kritiek geworden voor de rendabiliteit en efficiëntie. Terwijl deze realiteit algemeen erkend wordt op het directieniveau van zowel privé- als overheidsorganisaties, spannen ICTafdelingen zich in voor meer middelen, dienstbeschikbaarheid, -betrouwbaarheid, -flexibiliteit en -leveringssnelheid. Men ziet in dat diensten steeds belangrijker worden, en dat is het

30

rechtstreekse resultaat van veranderende vereisten, die ontstaan zijn en in stand gehouden worden door de wereldwijde zakenomgeving die 24 uur per dag en 7 dagen per week actief is. Als antwoord op deze veranderende cultuur zijn ICTorganisaties op zoek naar partners die hen kunnen helpen reageren op de nieuwe sociale en economische realiteit. Het behoort tot de opdracht van Telindus klanten te voorzien van aangepaste en beveiligde oplossingen op de markt van de netwerksystemen, oplossingen die de beschikbaarheid, integriteit, evolutie en prestaties van de bedrijfstoepassingen van de klant operationeel houden en garanderen. IT Service Management van Telindus meet en quoteert de prestaties van ICTprocessen. Het resultaat daarvan helpt

klanten de beschikbaarheid en betrouwbaarheid van hun infrastructuur te verhogen, om zo de bedrijfsprocessen met behulp van die ICT-infrastructuur te optimaliseren.

beveiligingsbeheer via beheerde Firewallen Intrusive Testing-diensten en Helpdeskdiensten om incidenten en problemen met succes en wereldwijd op te lossen.

Op het gebied van Networked System Management beschikt Telindus over de vaardigheden om de juiste tools en methodologieën te implementeren, om zo door voortdurende service level-metingen, -verbeteringen en -verslagen de efficiëntie van de netwerksystemen van de onderneming en de globale prestaties te optimaliseren.

(R)evoluties in de netwerkcommunicatie zijn steeds gepaard gegaan met dreigingen en gevaren van vijandelijke hackers en virussen. Telindus is gespecialiseerd in het optrekken van het beveiligingsniveau van netwerken, en stelt organisaties in staat gebruik te maken van wereldwijde communicatie en er de vruchten van te plukken, terwijl het risico voor zowel de interne netwerken en servers als de netwerktoepassingen minimaal gehouden wordt.

Als klanten mits beperkte middelen en met beperkte zorgen een volledige outsourcing verkiezen om hun aandacht te kunnen toespitsen op de initiatieven in de kernactiviteiten, dan heeft Telindus een volledig outsourcing-programma beschikbaar. Dat gaat van het totale beheer van het netwerk tot netwerkdienstenbeheer, zoals afstandsbewerkingen voor LAN & WANnetwerksystemen, 24 uur per dag, zeven dagen per week. Het wordt aangevuld met

Tegenwoordig is beveiliging een totaalconcept dat borg moet staan voor de continuïteit van de onderneming. Telindus biedt dit totaalconcept door een hoge graad van dienstverlening te combineren met hoogtechnologische producten en oplossingen. Zoals iedere onderneming specifiek is, is ook ieder afzonderlijk beveiligingsproject verschillend en op maat. Daarom heeft Telindus een aanpak voor netwerkbeveiliging ontwikkeld waarbij integrale beveiligingsoplossingen worden geleverd, van de kernactiviteit en bedrijfsbelangen tot de transacties. Het beveiligingsconcept van Telindus is uniek door de aandacht die het besteedt aan het operationele, tactische en strategische niveau. Het bestaat uit de consolidatie van diensten, een aanbod van topproducten en volledige opleidingsprogramma’s.

Telindus verwierf het Franse bedrijf CF6, dat zich 15 jaar lang specialiseerde in opleiding en consulting voor netwerken en beveiliging en de Europese koploper is op het gebied van intrusive testing. Die acquisitie verhoogde de mogelijkheden van Telindus door de aanwinst van strategische, organisatorische en technologische consulting. De grote afhankelijkheid van ondernemingen van telecommunicatie verzwakt hen ook en verplicht hen om beveiligingsmaatregelen, -audits en externe, objectieve evaluaties te implementeren. De Intrusive testing van CF6 voldoet aan de bovengenoemde behoefte, omdat dit het vermogen van een interne of externe agressor kan bepalen om een gevoelig deel van de informatiesystemen te treffen. CF6 is ook zeer ervaren in beveiligingsconsulting voor informatiesystemen en wordt door corporate klanten zoals Société Générale, Banque de France, EDF, France Télécom, Cégétel, de Europese Commissie, Fortis, Crédit Lyonnais... erkend om zijn originele beveiligingsconcept. Het biedt uitgebreide beveiligingsdiensten gaande van risicoanalyse tot kwetsbaarheidsanalyse, voorstelling van aanbevelingen en opvolging van de implementatie.

De Telindus Service Solutions omvatten meerdere expertisedomeinen: > IT Service Management > Networked Systems Management > Outsourcing > Security Services


31


Access Products

Telindus Access-producten: de eerste keuze voor de laatste kilometer ‘Als producent van telecommunicatieapparatuur ontwerpt, produceert, verkoopt en ondersteunt Telindus Access-producten die door operatoren worden gebruikt om hogesnelheidsaccessdiensten te leveren aan klanten via de lokale lus.’ Telindus heeft meer dan 30 jaar ervaring als producent van telecommunicatie-accessapparatuur, waarmee telecommunicatie-carriers en privénetwerken digitale hogesnelheidsdiensten leveren langs de bestaande infrastructuur, waaronder de koperdraad, de optische vezel en PDH-accessnetwerken. Daarbij wordt volledige klanttevredenheid gecombineerd met maximale aandacht voor de kosten van de ontwikkelde oplossingen voor internetaccess, IP, VPN, ISDN, spraak, X.25, frame-relay en huurlijnen. Omdat mensen steeds meer op telecommunicatie-infrastructuur aangewezen zijn om zaken te doen, heeft Telindus alle nodige producten, zoals xDSL-modems, multiplexers, routers en optische-vezelmodems ontworpen voor gebruik in een beheerde omgeving. Ze worden ondersteund door uitgebreide functies gebaseerd op een variëteit van protocols en beheerplatforms. Telindus begrijpt dus dat het door de levering van de beste access-producten en –diensten zijn klanten helpt om hun bedrijf succesvoller, efficiënter en winstgevender te maken. Telindus streeft naar constante kwaliteitsverbetering om zijn klanten zo goed mogelijk te dienen. Daarnaast kunnen we dankzij het uitgebreide net van Telindus-vestigingen en -partners kwaliteitsondersteuning, consultancy, implementatie, opleiding en integrale netwerkoplossingen leveren.

32

Dat is de reden waarom veel incumbent carriers, competitive carriers, ISP’s en ondernemingen die hun privételecommunicatie-infrastructuur opzetten een beroep doen op TelindusAccessproducten. Een van de belangrijkste redenen voor dat succes is ongetwijfeld de flexibiliteit waarmee het zich efficiënt weet aan te passen aan vereisten die door technologische evoluties en wijzigende behoeften van de klanten veranderen. Die flexibiliteit is het resultaat van constante dialoog tussen Telindus, zijn partners en zijn klanten. In de loop van 2000 verwezenlijkte Telindus belangrijke projecten in carrieromgevingen. Enkele voorbeelden: • Polpack, Polen: In dat jaar breidde Polpack, een afdeling van de Poolse PTT, de toegang tot zijn frame-relaynetwerk uit met in totaal 35.000 xDSLhogesnelheidsmodems. Jaren van nauwe samenwerking tussen Telindus en Polpack, tilde dat Frame Relay-netwerk op tot een van de beste van Europa. • JTC, Jordanië: Jordan Telecommunications Co, de Jordaanse nationale telecomoperator koos Telindus voor zijn nationale huurlijnennetwerk. De Telindus xDSL-modems zullen gebruikt worden om eindgebruikers te verbinden met snelheden tot 2 Mbps voor het leveren van hogesnelheidsconnectiviteit, die gevraagd wordt door verschillende privé-en openbare maatschappijen op de Jordaanse florerende markt. • Matav, Hongarije: De Hongaarse nationale telecomoperator Matav, een onderdeel van Deutsche Telekom, sloot een kaderovereenkomst met Telindus voor de levering van verschillende types van access-apparatuur (waaronder spraak-band-, xDSL- and optische vezeltransmissieapparatuur).

Telindus High Tech Institute

‘Het Telindus High Tech Instituut biedt een trainingsstrategie, die onafhankelijk is van producenten en verkopers en een studiepakket met meer dan honderd telematica-cursussen over de meest diverse technologieën, door een instructeur geleid en toegankelijk in heel Europa.’ Het pakket bestrijkt zowel basiscursussen als economische, toepassings-, protocol- en probleemverhelpingsniveaus, technologieën zoals WAN, LAN, TCP/IP, Internet/Intranet beveiliging, draadloze communicatie (GSM, UMTS, GPRS) en nog veel meer, van het kennismakings-niveau tot cursussen voor experten. Producttrainingen met getuigschrift voor Cisco, Nortel, Juniper, Checkpoint en Microsoft zitten ook in de cursussencatalogus. De THTI-cursussen worden gegeven vanuit een praktijkgerichte benadering en geïllustreerd met simulaties uit het dagelijkse leven op een uniek demonetwerk. Het brede gamma van cursussen kan aangeboden worden in gelijk welke van de 60 Europese vestigingen van de Telindus Group in Europa, of kan zelfs volgens de behoeften van de klant op maat worden aangepast. Het flexibele aanbod omvat ook bedrijfscursussen in de kantoren van de klanten.

33


Financiële investeringen Mobistar: Telindus Group bezit een participatie van 5,2% Mobistar, dat voor 51% gecontroleerd wordt door Orange (France Télécom Group), profileert zich vandaag als dé telecom operator, met een volledig geïntegreerd aanbod aan zowel vaste als mobiele telefonie voor stem en data.

Mobiele telefonie In 2000 steeg de penetratiegraad van de mobiele telefonie in België van 31,5% eind 1999 naar 56,3% op 31 december 2000. Mobistar telde op die datum 1.800.000 klanten wat een stijging van 73% betekent tegenover dezelfde periode een jaar eerder. Mobistar behoudt daarbij een marktaandeel van 32%. Het jaar 2000 was ook het jaar van de sms-hype. In december 2000 werden er via het Mobistar netwerk dagelijks 1 tot 1,4 miljoen sms-berichten verstuurd. Mobistar telde op dat moment ook 25.000 recurrente WAP-gebruikers, en investeert verder in de introductie van nieuwe technologieën zoals GPRS en WAP.

Vaste telefonie In de vaste telefonie- en datadiensten kon Mobistar een belangrijke omzetstijging realiseren. Mobistar lanceerde in België

(BOEKJAAR AFGESLOTEN OP 31.12)

als eerste operator ook voordelige tarieven voor vaste oproepen naar mobiele telefoons. Dankzij de invoering van de "permanent carrier pre-select" capteert Mobistar nu de totale interzonale en internationale gesprekken van de geactiveerde klanten.

Mobistar Corporate Solutions Mobistar Corporate Solutions (MCS), een 100% dochter van Mobistar legt zich toe op de grote klanten en projecten en biedt haar klanten onder andere een naadloze integratie van vaste en mobiele communicatie aan.

Vooruitzichten Mobiele telefonie heeft in België nog een groot groeipotentieel, waarbij Mobistar verwacht haar marktaandeel boven de 30% te behouden. Tegelijkertijd bereidt Mobistar zich voor op de toekomst via het uitbouwen van de mobiele portaaldiensten (m-world), het lanceren van diensten gebaseerd op de GPRStechnologie en via het behalen van een 3G-licentie in België. Dit alles gebeurt in een context waar Mobistar zeer sterke aandacht blijft schenken aan een verdere rendabiliteitsverbetering, waarbij in 2001 een positief bedrijfsresultaat op zijn mobiele activiteiten beoogd wordt, en dat zonder rekening te houden met enig effect van de implementatie van UMTS.

2000

1999

1998

621 78 (56) (56) 1 800 000

388 17 (84) (84) 1 040 000

256 5,0 (85) (85) 510 000

(in EUR ’000)

BEDRIJFSOPBRENGSTEN EBITDA COURANT RESULTAAT NETTO RESULTAAT AANTAL ABONNEES (IN EENHEDEN)

34

Mitiska Net Fund Europe: Telindus Group bezit een participatie van 5,6% Mitiska Net Fund Europe is een Belgisch risicokapitaalfonds met een kapitaal van EUR 71,5 Mln, waarvan per eind maart EUR 30,1 Mln reeds geïnvesteerd. Mitiska Net Fund Europe investeert uitsluitend in Europese niet-beursgenoteerde internetbedrijven. Het fonds werd gelanceerd door Mitiska NV, de Belgische beursgenoteerde participatiemaatschappij actief in de gespecialiseerde detailhandel in Europa.

De duidelijke investeringspolitiek van Mitiska Net Fund Europe is erop gericht te participeren in bedrijven met een internet focus, doch met een zekere diversiteit in termen van sub-sector, levenscyclus, geografische ligging … Mitiska Net Fund Europe investeert in elk type internetbedrijf, van portaalsite, e-tailer, web consultant en softwarespecialist tot market maker, en heeft per eind maart 22 participaties in portefeuille (voor updates, zie www.netfundeurope.com).

PORTEFEUILLE MITISKA NET FUND EUROPE (PER 31 MAART 2001)

SOFTWARE EN DIENSTEN

Citycom eStructure IP Globalnet Reef Transwide View on TV

Lokaal web agentschap Hosting en beheer van Internettoepassingen Specialist in e-business communicatie Internet software bedrijf Europees e-business netwerk voor logistiek Streaming media (televisie op het Internet)

FR DK BE BE BE FR

On-line verzekeringen On-line weddenschappen Portaalsite voor muzikanten On-line verkoop van boeken, CD’s, video’s en DVD’s On-line broker

BE BE FR BE LUX

On-line voordelensysteem voor werknemers e-Marktplaats voor de globale bouwindustrie Wereldwijd platform voor de houtindustrie e-Marktplaats voor vertalingen Auto leasing via het Internet

BE BE BE NL VK

Portaalsite in de immobiliën en verbouwingssector Verticale portaalsite voor gespecialiseerde artsen Portaalsite voor jonge ouders

BE FR BE

Internet dienstenverlener en multimediagroep Internet business accelerator Risicokapitaalfonds actief in de internetsector

BE BE FR

B2C

European Insurance Mr Bookmaker Net4Music/Coda Proxis WH Selfinvest B2B

Budget Club Bricsnet Fordaq Language Networks Tuskerdirect MEDIA

Casius Eurimed Zappybaby INTERNET GROEPEN

AdValvas Group Venturebay Viventures


35


Gedurende het jaar 2001 is de consolidatieperimeter van Telindus Group gewijzigd, voornamelijk wegens de gevoerde acquisitiepolitiek.

TOEGETREDEN VENNOOTSCHAPPEN

CELLSTACK SYSTEMS LTD. (UK) CELLSTACK SYSTEMS INC. (VS) CONSEIL ET FORMATION SYSTEME CF6 SA (FRANKRIJK) CF6 LUXEMBOURG SA (LUXEMBURG) CF6 BELGIUM (BELGIË)

Hieronder geven we een overzicht van de wijzigingen in de consolidatieperimeter van de groep, zoals die werd opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening.

CONSOLIDATIEWIJZE

Integrale Integrale Integrale Integrale Integrale

BELANG %

DATUM TOETREDING

Consolidatie Consolidatie Consolidatie Consolidatie Consolidatie

100% 100% 100% 100% 100%

januari januari april april april

2000 2000 2000 2000 2000

Integrale Consolidatie

100%

juni 2000


100%

juni 2000

Integrale Consolidatie Integrale Consolidatie

100% 74%

juni 2000 juli 2000


100%

juli 2000

Niet geconsolideerd Niet geconsolideerd

7% 9%

augustus 2000

GUTENBERG COMMUNICATION SYSTEMS AG (ZWITSERLAND) GUTENBERG COMMUNICATIONS SYSTEMS HUNGARY KFT (HONGARIJE) GUTENBERG COMMUNICATIONS SYSTEMS GMBH (OOSTENRIJK) EXPERTEL SA (PORTUGAL) CCP INTÉGRATION SA (ZWITSERLAND) SPEARHEAD TECHNOLOGIES LTD (ISRAËL) MINDS NV (BELGIË)

WIJZIGENDE CONSOLIDATIEWIJZE

DIGICABLE SA (BELGIË) KERN DATANET SA (SPANJE) ORGANIMAR SA (FRANKRIJK) RLS SA (FRANKRIJK) META NETWORKS SA (FRANKRIJK) TELINDUS DISTRIBUTION SA (BELGIË) TELINFO SRL (ITALIË) MATISSE SPA (ITALIË) MOBISTAR NV (BELGIË) UBIZEN NV (BELGIË)

VROEGER

51% 51% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 6,6% 9,7%

NU

100% (1) 69% 100% (1) 100% (1) 100% (1) 0% 100% (1) 100% (1) 5,2% 0%

CONSOLIDATIEWIJZE

Integrale Consolidatie Integrale Consolidatie Integrale Consolidatie Integrale Consolidatie Integrale Consolidatie Niet geconsolideerd Integrale Consolidatie Integrale Consolidatie Niet geconsolideerd Niet geconsolideerd

(1) De vennootschap werd gefuseerd met een andere groepsonderneming, en komt derhalve niet meer in de groepsstructuur voor.

36

Geconsolideerde Jaarrekening Telindus Group

32G421_Jaarversl cijfers_NL 22-05-2001 15:51 Pagina 38


Balans Telindus Group

(in duizend EUR)

(geconsolideerd)

2000

1999

1998

133 738 5 643 2 970 63 637 34 723 26 765 460 447 0 82 704 252 938 113 126 11 679

130 122 7 294 2 571 63 396 32 215 24 646 406 841 252 35 878 144 021 219 104 7 586

97 688 1 076 2 199 40 749 29 697 23 967 203 889 252 20 344 84 015 94 215 5 063

594 185

536 963

301 577

Toelichting (*)

ACTIEF Vaste activa Oprichtingskosten Immateriële vaste activa Consolidatieverschillen Materiële vaste activa Financiële vaste activa Vlottende activa Vorderingen op meer dan één jaar Voorraden en bestellingen in uitvoering Vorderingen op ten hoogste één jaar Geldbeleggingen en liquide middelen Overlopende rekeningen

(1) (2) (3) (4) (5)

(6) (7) (8) (9)

TOTAAL DER ACTIVA

PASSIEF Eigen vermogen

(10)

351 328

340 910

148 620

Belangen van derden

(11)

6 046

5 432

3 615

Voorzieningen en latente belastingen

(12)

4 171

3 240

3 024

(8)

2 233

2 749

12 894

195 149

158 173

116 872

757 156 236 258

46 495 73 310 38 368 26 459

35 114 33 857 47 901 16 552

594 185

536 963

301 577

Schulden op meer dan één jaar Schulden op ten hoogste één jaar Financiële schulden Handelsschulden Overige schulden Overlopende rekeningen TOTAAL DER PASSIVA

(*)

38

De toelichting bevindt zich op de bladzijden 44 tot 53.

(8) (13) (14) (9)

39 92 63 35


Resultatenrekening Telindus Group (geconsolideerd)

(in duizend EUR)

Bedrijfsopbrengsten Omzet en voorraadwijziging Geproduceerde vaste activa Andere bedrijfsopbrengsten

2000

1999

1998

559 411 552 569 13 6 829

342 668 338 452 232 3 984

240 220 236 232 195 3 793

(536 511) 349 897 55 169 111 892 13 463 4 030 587 1 473

(326 638) 196 741 39 717 76 178 12 305 1 253 (420) 864

(228 303) 130 788 28 880 57 882 8 990 1 232 107 424

Toelichting (*)

(15)

Bedrijfskosten Handelsgoederen, grond-en hulpstoffen Diensten en diverse goederen Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen Afschrijvingen Waardeverminderingen Voorzieningen Andere bedrijfskosten Bedrijfsresultaat

(16)

22 900

16 030

11 917

Financieel resultaat Financiële opbrengsten Financiële kosten

(17)

(1 560) 14 476 (16 036)

(864) 9 176 (10 040)

(741) 4 245 (4 986)

21 340

15 166

11 176

113 035 114 583 (1 548)

10 941 12 005 (1 064)

41 569 41 569 0

134 375 (4 836)

26 107 (2 719)

52 745 (1 654)

129 539

23 388

51 091

0

0

40

129 539

23 388

51 131

1 112

405

150

128 427

22 983

50 981

Winst uit de gewone bedrijfsuitoefening Uitzonderlijk resultaat Uitzonderlijke opbrengsten Uitzonderlijke kosten Winst vóór belasting Belastingen Winst van het boekjaar Aandeel in het resultaat van de ondernemingen waarop vermogensmutatie is toegepast Geconsolideerd resultaat Aandeel van derden in het resultaat AANDEEL VAN DE GROEP IN HET RESULTAAT (*)

(18)

(19)


TELINDUS > JAARVERSLAG 2000 > JAARREKENINGEN

39



Financieringstabel van Telindus Group (in duizend EUR)

2000

1999

1998

41 078 22 900 13 462 4 030 686

29 944 16 030 12 305 1 253 356

22 246 11 917 8 990 1 232 107

(111 122)

(37 205)

(2 374)

Toelichting (*)

Operationele cashflow Geconsolideerd bedrijfsresultaat Afschrijvingen Waardeverminderingen Voorzieningen Wijziging in het bedrijfskapitaal Cashflow uit investeringen Netto investeringen in oprichtingskosten Netto investeringen in immateriële vaste activa Netto investeringen in materiële vaste activa

(1) (2) (4)

(14 718) 1 650 (398) (15 970)

(21 409) (7 571) (1 255) (12 583)

(11 226) 0 (1 037) (10 189)

Cashflow uit deelnemingen Geboekte consolidatieverschillen Afschrijvingen op consolidatieverschillen Investeringen in niet geconsolideerde ondernemingen Overdrachten

(3) (3) (5) (5)

(116 716) (112 589) (2 434) (6 827) 5 134

(26 922) (24 531) (1 884) (1 000) 493

(24 009) (32 271) (881) (15) 9 158

(17) (8) (8) (10) (10)

(12 445) 875 (515) (6 739) 0 (6 066)

172 665 1 020 (10 145) 11 381 174 453 (4 044)

13 068 140 (3 527) 16 333 2 982 (2 860)

(18) (19)

107 945 113 036 (4 592)

7 817 10 941 (2 719)

39 805 41 569 (1 654)

0 (499)

0 (405)

40 (150)

( 105 978)

124 890

37 510

Cashflow uit financiële verrichtingen Financieel resultaat Wijziging in lange termijn schulden Wijziging in korte termijn schulden Kapitaalverhoging Dividend Overige transacties Uitzonderlijk resultaat Belastingen Aandeel in ondernemingen opgenomen volgens vermogensmutatie Belangen van derden NETTO WIJZIGING IN LIQUIDITEITEN

(*)

40

(geconsolideerd)


(8)


Jaarrekening Telindus Group NV



Balans Telindus Group NV (in duizend EUR)

2000

1999

1998

(1) (2) (4) (5)

638 474 0 0 319 638 155

549 766 2 0 429 549 335

133 563 40 0 577 132 946

(7) (8) (9)

3 575 248 1 849 1 128 350

1 996 248 1 501 57 190

89 960 248 1 512 87 460 740

642 049

551 762

223 523

Toelichting (*)

ACTIEF Vaste activa Oprichtingskosten Immateriële vaste activa Materiële vaste activa Financiële vaste activa Vlottende activa Vorderingen op meer dan één jaar Vorderingen op ten hoogste één jaar Geldbeleggingen en liquide middelen Overlopende rekeningen TOTAAL DER ACTIVA

PASSIEF Eigen vermogen

(10)

572 578

543 595

203 922

Voorzieningen en latente belastingen

(12)

0

0

0

(8)

0

620

10 941

(8) (13) (14) (9)

69 471 60 500 1 914 7 008 49

7 547 1 473 1 071 4 986 17

8 660 3 753 799 3 960 148

642 049

551 762

223 523

Schulden op meer dan één jaar Schulden op ten hoogste één jaar Financiële schulden Handelsschulden Overige schulden Overlopende rekeningen TOTAAL DER PASSIVA

(*)

42



Resultatenrekening Telindus Group NV 2000

1999

1998

11 016 10 909 107

7 923 7 653 270

6 799 6 350 449

(12 829) 895 7 495 4 118 300 7 14

(15 465) 682 11 242 3 227 303 0 11

(5 986) 510 2 563 2 593 287 (1) 34

Bedrijfsresultaat

(1 813)

(7 542)

813

Financieel resultaat Financiële opbrengsten Financiële kosten

43 222 46 942 (3 720)

141 464 142 349 (885)

24 596 25 834 (1 238)

Winst uit de gewone bedrijfsuitoefening

41 409

133 922

25 409

(6 528) 4 341 (10 869)

35 635 35 635 0

66 937 66 937 0

34 881 168

169 557 (294)

92 346 (97)

35 049

169 263

92 249

(in duizend EUR)

Toelichting (*)

Bedrijfsopbrengsten Omzet en voorraadwijziging Andere bedrijfsopbrengsten Bedrijfskosten Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen Diensten en diverse goederen Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen Afschrijvingen Waardeverminderingen Andere bedrijfskosten

Uitzonderlijk resultaat Uitzonderlijke opbrengsten Uitzonderlijke kosten

Winst vóór belasting Belastingen WINST VAN HET BOEKJAAR

(*)

(18)

(19)


TELINDUS > JAARVERSLAG 2000 > JAARREKENINGEN

43



Toelichting Telindus Group (geconsolideerd) en Telindus Group NV 1 OPRICHTINGSKOSTEN (in duizend EUR)

Consolidatie

Telindus Group NV

7 294 193 (1 886) 3 40

2 0 (2) 0 0

5 644

0

5 644

0

Consolidatie

Telindus Group NV

Netto boekwaarde op 31 december 1999 Verwervingen Uitbreiding consolidatiekring Overdrachten en buitengebruikstellingen Overboekingen Afschrijvingen

2 572 1 487 37 1 (36) (1 091)

0 0 0 0 0 0

Netto boekwaarde op 31 december 2000

2 970

0

Netto boekwaarde op 31 december 1999 Nieuwe kosten Afschrijvingen Omrekeningsverschillen Andere Netto boekwaarde op 31 december 2000 Waarvan: Kosten van oprichting, kapitaalverhoging en van uitgifte van leningen en andere oprichtingskosten De oprichtingskosten worden afgeschreven over een periode van vijf jaar.

2 IMMATERIËLE VASTE ACTIVA (in duizend EUR)

• Conform de waarderingsregels werden ook dit jaar geen eigen onderzoeks- en ontwikkelingskosten geactiveerd. • De verwervingen betreffen in hoofdzaak bij derden aangekochte softwarelicenties, die lineair en pro rata over een periode van vijf jaar worden afgeschreven. • De uitbreiding van de consolidatiekring betreft de activa, verworven naar aanleiding van de acquisitie van de vennootschappen CellStack Systems (Groot-Brittannië, Verenigde Staten), Eckmann (Duitsland), CCP Intégration (Zwitserland), Gutenberg Communication Systems (Zwitserland, Oostenrijk, Hongarije), CF6 (Frankrijk, België en Luxemburg) en Expertel (Portugal). Tevens werd een bijkomend gedeelte van de aandelen van Kern Datanet (van 51% naar 69%) overgenomen. • Ter gelegenheid van de jaarlijkse analyse van de resterende economische levensduur van de destijds geactiveerde immateriële vaste activa, werden tijdens het afgelopen boekjaar geen bijkomende afschrijvingen geboekt.

44


3 CONSOLIDATIEVERSCHILLEN De wijzigingen gedurende het afgelopen boekjaar kunnen als volgt worden samengevat : (in duizend EUR)

Consolidatie Positieve verschillen

Op eigen vermogen geïmpu teerde verschillen

63 396 115 023 (2 434) (112 348)

0 0 0 (112 348) 13 855

63 637

(98 493)

Netto boekwaarde op 31 december 1999 Toevoegingen Afschrijvingen Rechtstreekse imputatie op eigen vermogen Overboeking naar de reserves Netto boekwaarde op 31 december 2000

• De positieve consolidatieverschillen hebben betrekking op het niet toegewezen positieve verschil tussen de aanschaffingsprijs en het eigen vermogen van nieuwe deelnemingen. Ze worden lineair afgeschreven in functie van de verwachte economische levensduur over een periode die varieert van 5 tot 30 jaar. De positieve consolidatieverschillen namen dit jaar toe na de aankoop van een bijkomend gedeelte van de aandelen van Kern Datanet S.A. (Spanje). • De rechtstreeks op het eigen vermogen geïmputeerde consolidatieverschillen zijn ontstaan als gevolg van de op 18 juli 2000 verkregen afwijking van de Commissie voor Bank- en Financiewezen om consolidatieverschillen op acquisities uitgevoerd tijdens het jaar 2000 in mindering te brengen van het eigen vermogen. Het totaal bedrag werd per jaareinde op een afzonderlijke post onder het eigen vermogen gebracht. Het betreft goodwill geboekt naar aanleiding van de acquisitie van de vennootschappen Cellstack Systems (Groot-Brittannië, Verenigde Staten), Eckmann (Duitsland), CCP Intégration (Zwitserland), Gutenberg Communication Systems (Zwitserland, Oostenrijk, Hongarije), CF6 (Frankrijk, België, Luxemburg) en Expertel (Portugal). Deze consolidatieverschillen worden pro rata temporis lineair afgeboekt naar de reserves voor het bedrag van de theoretische afschrijving op deze bedragen. De periode waarop deze consolidatieverschillen worden afgeboekt beloopt 30 jaar, tenzij voor de goodwill uitgedrukt op CellStack en CF6, twee vennootschappen met een R&Dactiviteit, waarvan de goodwill wordt afgeboekt over een termijn van vijf jaar. Telindus Group motiveert deze wijziging in de waarderingsregel door het gevoel dat deze presentatiewijze van de positieve consolidatieverschillen het comparatief nadeel wegneemt tegenover andere ondernemingen in haar sector, of tegenover ondernemingen die eveneens sterk groeien via acquisities.

4 MATERIËLE VASTE ACTIVA (in duizend EUR)

Consolidatie

Telindus Group NV

Netto boekwaarde op 31 december 1999 Investeringen Buitengebruikstellingen Overboekingen Omrekeningsverschillen Uitbreiding van de consolidatiekring Afschrijvingen

32 216 16 609 (4 929) 37 31 1 243 (10 486)

429 225 (37) 0 0 0 (298)


34 721

319

• De uitbreiding van de consolidatiekring betreft de activa, verworven naar aanleiding van de verwerving van een bijkomend gedeelte van de aandelen van Kern Datanet (Spanje) en van acquisitie van de vennootschappen CellStack Systems (Groot-Brittannië, Verenigde Staten), Eckmann (Duitsland), CCP Intégration (Zwitserland), Gutenberg Communication Systems (Zwitserland, Oostenrijk en Hongarije), CF6 (Frankrijk, België en Luxemburg) en Expertel (Portugal). • De buitengebruikstellingen hebben voor het overgrote deel betrekking op voorraad fieldmateriaal. Het fieldmateriaal wordt gebruikt bij interventies bij klanten of om defecte toestellen van klanten te vervangen.

TELINDUS > JAARVERSLAG 2000 > TOELICHTING

45



De mutaties in de materiële vaste activa van de Telindus Group (geconsolideerd) kunnen als volgt worden uitgesplitst: (in duizend EUR)

Terreinen en gebouwen Installaties, machines en uitrusting Meubilair en rollend materieel Leasing en soortgelijke rechten Overige materiële vaste activa Activa in aanbouw en vooruitbetalingen Materiële vaste activa

Boekwaarde op 31.12.1999

Investeringen 2000

Buitengebruik stellingen 2000

Overboekingen 2000

Omrekenings verschillen

15 149 12 578 2 598 603 1 220 68 32 216

206 13 330 1 424 3 488 1 158 16 609

( 339) (4 192) (313) 0 ( 85) 0 (4 929)

611 2 74 ( 546) ( 104) 0 37

0 35 7 0 ( 11) 0 31

Uitbreiding Afschrijvingen consolidatie 2000 kring

0 746 321 75 101 0 1 243

(1 045) (7 755) (1 315) ( 52) ( 319) 0 (10 486)

Boekwaarde op 31.12.2000

14 582 14 744 2 796 83 1 290 1 226 34 721

• De investeringen in terreinen en gebouwen bestaan uit uitbreidingen van de uitrusting van bestaande gebouwen. • Een belangrijk aandeel van de investeringen in installaties, machines en uitrustingen, hebben betrekking op de vernieuwing van de voorraad 'fieldmateriaal'. Het fieldmateriaal wordt gebruikt bij interventies bij klanten of om defecte toestellen van klanten te vervangen. • Van de investeringen in fieldmateriaal wordt ongeveer de helft van de producten door Telindus NV vervaardigd. De overige worden bij derden-leveranciers aangekocht. De activa worden afgeschreven over de volgende periodes: Gebouwen: 25 tot 40 jaar Installaties, machines en uitrusting: 3 tot 5 jaar Meubilair en rollend materieel: 4 tot 5 jaar Inrichting gehuurde gebouwen: volgens de huurperiode

5 FINANCIËLE VASTE ACTIVA Voor de Telindus Group (geconsolideerd) kunnen de wijzigingen als volgt worden samengevat:

(in duizend EUR)

Vermogens mutatie

Andere ondernemingen

Overige vorderingen

Totaal

Netto boekwaarde op 31 december 1999 Aanschaffingen Overdrachten, buitengebruikstellingen en overboekingen Geboekte waardeverminderingen

15 0

23 878 6 827

753 426

24 646 7 253

0 0

(5 121) (12)

0 0

(5 121) (12)


15

25 572

1 179

26 766

Bij Telindus Group NV zijn volgende wijzigingen te noteren: STAAT VAN DE FINANCIELE VASTE ACTIVA (in duizend EUR) Netto boekwaarde op 31 december 1999 Toevoegingen Overdrachten Terugbetalingen Netto boekwaarde op 31 december 2000

46

Verbonden ondernemingen Deelnemingen

Vorderingen

334 447 165 456 (83 099) 0 416 804

16 599 59 316 0 (16 599) 59 316


STAAT VAN DE FINANCIELE VASTE ACTIVA (in duizend EUR)

Ondernemingen met deelnemingsverhouding

Andere ondernemingen

Netto boekwaarde op 31 december 1999 Verwervingen Overdrachten Overboekingen Niet opgevraagde bedragen

198 289 3 165 (43 081) (4 000) 0

0 5 461 0 4 000 (1 800)


154 373

7 661

Als belangrijkste mutaties kunnen we vermelden:

Verwervingen:

Overdrachten:

Consolidatie

Telindus Group NV

Er werd voor EUR 1,2 miljoen bijkomend kapitaal gestort in Net Fund Europe CVA, en er werd een participatie genomen in Minds NV voor EUR 165 000. In september 2000 werd een participatie van 6,80% genomen in Spearhead Technologies Ltd (Israël) (EUR 5 461 000).

Telindus Group NV heeft het kapitaal van Datax volstort, heeft het kapitaal van TelCor Services International CVBA verhoogd, en heeft de resterende aandelen van Digicable SA aangekocht.

De Groep verkocht haar participatie in Ubizen, en bouwde haar participatie in Mobistar af van 6,63% naar 5,17%.

Digicable SA werd vereffend en Telindus Distribution SA werd verkocht, alsook het aandeel in Telindus GSM SA.

6 VOORRADEN De samenstelling van de voorraden van de Telindus Group (geconsolideerd) ziet eruit als volgt: (in duizend EUR)

2000

1999

1998

Grond- en hulpstoffen Goederen in bewerking Gereed product Handelsgoederen Vooruitbetalingen Bestellingen in uitvoering

4 343 2 817 4 333 55 891 790 14 530

3 601 1 685 2 455 27 267 0 870

1 368 795 1 703 15 048 525 905 24

Totaal

82 704

35 878

20 344

• Zowel de voorraad handelsgoederen als de eigen fabrikaten worden als bouwstenen gebruikt bij het uitbouwen van netwerken bij onze klanten. • De voorraad grond- en hulpstoffen wordt gewaardeerd tegen aanschaffingswaarde of tegen marktprijs indien deze lager is. • De stijging van de voorraden in vergelijking met vorig jaar heeft vooral te maken met de stijging van de voorraden in enkele grotere filialen van de groep als gevolg van een hogere omzet, en met de uitbreiding van de consolidatieperimeter omwille van de gedane acquisities. • De bestellingen in uitvoering worden gewaardeerd tegen vervaardigingsprijs. De winst wordt pas erkend bij de beëindiging van de werken, behalve voor belangrijke contracten die over een langere periode lopen, wordt de 'percentage of completion' methode toegepast. • De bestellingen in uitvoering nemen in 2000 toe doordat Telindus in België een aantal grote projecten in uitvoering heeft, waarvan de oplevering pas in de toekomst kan gebeuren.


47



7 VORDERINGEN OP TEN HOOGSTE EEN JAAR Deze rubriek betreft nagenoeg integraal handelsvorderingen. De stijging tegenover 1999 heeft vooral te maken met de stijging van de omzet en met de toevoeging van de handelsvorderingen van de nieuw verworven vennootschappen. Een niet te verwaarlozen gedeelte betreft de uitstaande vordering op de operator IAXIS, die vorig jaar in concordaat ging (zie hierover meer in toelichting 20).

8 FINANCIËLE POSITIE De financiële positie van de Telindus Group (geconsolideerd), uitgesplitst per vervaldag, ziet eruit als volgt: Vervaldatum (in duizend EUR) Financiële schulden Leasing en soortgelijke Kredietinstellingen Overige Thesaurieplaatsingen Eigen aandelen

2001

2002

2003

2004

2005

2006 en volgende

TOTAAL

39 756 247 39 509 0 113 126 1 077

1 813 288 139 1 386 0 0

129 0 116 13 0 0

108 0 99 9 0 0

96 0 96 0 0 0

88 0 88 0 0 0

41 990 535 40 047 1 408 113 126 1 077

Geldbeleggingen Liquide middelen

94 161 17 888

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

94 161 17 888

Totaal

73 370

(1 813)

(129)

(108)

(96)

(88)

71 136

De daling van de thesauriepositie is in de eerste plaats een gevolg van de acquisitiepolitiek van de groep. Deze werden enerzijds gefinancierd met de in de loop van 1999 naar aanleiding van de kapitaalverhoging opgehaalde gelden en anderzijds met de opbrengsten uit de verkoop van de aandelen Ubizen en Mobistar. (in duizend EUR) Financiële schulden Thesaurieplaatsingen Netto thesaurie positie

2000 (41 990) 113 126

1999 (48 277) 219 104

1998 (47 886) 94 215

71 136

170 827

46 329

Schulden in deviezen zijn enkel onder de korte termijnschulden terug te vinden. Hun tegenwaarde in EUR is als volgt : (in duizend EUR)0 EUR CHF JPY THB GBP Totaal

2000 27 618 3 103 0 0 9 035 39 756

1999 23 147 0 661 127 22 560 46 495

1998 19 044 15 549 510 0 11 35 114

De gemiddelde rentevoet van de lange termijn schulden beloopt 4,90%. Op de korte termijn schulden die openstaan op 31 december 2000 betaalt de Telindus Group een gemiddelde interestvoet van 5,21%. De geldbeleggingen op 31 december 2000 genereren een gemiddelde interestopbrengst van 5,15%.

48


Telindus Group NV ontleent en plaatst in Belgische franken en in Euros. De financiële positie van Telindus Group NV, die enkel betrekking heeft op schulden op korte termijn, ziet eruit als volgt.

Vervaldatum (in duizend EUR)

2000

Financiële schulden Kredietinstellingen Filialen Thesaurieplaatsingen Eigen aandelen Liquiditeiten

60 500 620 59 880 1 128 1 077 51

Totaal

(59 372)

• De financiële positie van Telindus Group NV werd negatief beïnvloed door het kapitaal dat Telindus group heeft volstort bij de oprichting van TelCor Services International CVBA, het coördinatiecentrum van de groep. • De positieve resultaten van dochterondernemingen resulteren in een positieve cashflow, waarmee ze hun schuldpositie bij TelCor Services International CVBA afbouwen, of een dividend uitbetalen aan hun moederonderneming Telindus Group NV.

9 OVERLOPENDE REKENINGEN • De overlopende rekeningen op het actief betreffen nagenoeg volledig over te dragen kosten. • Onder de overlopende rekeningen op het passief vinden we in hoofdzaak het over te dragen deel terug van op voorhand gefactureerde onderhoudscontracten.

10 EIGEN VERMOGEN Het verloop van het eigen vermogen (exclusief subsidies) van de Telindus Group (geconsolideerd) over 2000 is als volgt: (in duizend EUR)

Situatie 31.12.1999

Resultaat 2000

Dividend 2000

Acquisities 2000

Situatie 31.12.2000

Kapitaal Uitgiftepremies Reserves Consolidatieverschillen Omrekeningsverschillen

134 444 143 058 63 905 0 (1 259)

0 0 128 427 0 338

0 0 (6 066) 0 0

0 0 (13 855) (98 493) 0

134 444 143 058 172 411 (98 493) (921)

Eigen Vermogen

340 148

128 765

(6 066)

(112 348)

350 499

• Een brutodividend van EUR 0,15 per aandeel wordt voorzien, dat wordt toegekend aan alle bestaande aandelen. • De omrekeningsverschillen die resulteren uit de conversie van de posten van de balans en de resultatenrekening van de buitenlandse deelnemingen worden onder de rubriek omrekeningsverschillen opgenomen. • Omrekening van balansposten gebeurt tegen de koers op 31 december, terwijl de resultatenrekening tegen de gemiddelde koers van het boekjaar wordt omgerekend. • Onder de kolom „Acquisities“ vinden we de bedragen aan positieve consolidatieverschillen terug die rechtstreeks werden geïmputeerd op het eigen vermogen. De afboeking naar de reserves betreft de theoretische afschrijvingslast van deze consolidatieverschillen


49



De toename van het eigen vermogen van Telindus Group NV kan als volgt worden weergegeven:

(in duizend EUR)

Situatie 31.12.1999

Resultaat 2000

Dividend 2000

Situatie 31.12.2000

Kapitaal Uitgiftepremies Reserves Overgedragen resultaat

134 143 22 243

444 058 959 134

0 0 1 076 33 973

0 0 0 (6 066)

134 444 143 058 24 035 271 041

Eigen vermogen

543 595

35 049

(6 066)

572 578

• Het overgedragen resultaat van het boekjaar van Telindus Group NV wordt beïnvloed door het uitgekeerde dividend vanuit Telindus NV en de meerwaarde gerealiseerd op de verkoop van Telindus GSM, gedeeltelijk gecompenseerd door de minderwaarde op de verkoop van een gedeelte van de participatie in Mobistar (900.000 aandelen). De minderwaarde in Telindus Group NV is een gevolg van de inter-group aankoop van de aandelen Mobistar bij Telindus NV tegen de op dat ogenblik geldende marktkoers die hoger lag dan de koers waartegen in de loop van 2000 werd verkocht aan derden.

De evolutie van het kapitaal van Telindus Group NV over de laatste 5 jaar is als volgt te schetsen (in duizend EUR): Datum

50

Kapitaal

Aantal aandelen

01.01.96 18.07.96

50 913 75 982

3 885 866 5 343 065

Toestand 1 januari 1996 Kapitaalverhoging met voorkeurrecht voor de bestaande aandeelhouders binnen het toegestaan kapitaal in een verhouding van 3 nieuwe aandelen tegen 8 bestaande, tegen een prijs van 694 BEF per aandeel.

18.07.96 1997

53 289 53 510

5 343 065 5 348 505

29.10.97

100 041

6 418 043

1998

103 024

6 490 942

1999

111 877

6 707 386

04.05.99 26.05.99 09.12.99 26.09.00

131 501 134 444 134 444 134 444

Kapitaalvermindering ter aanzuivering van geleden verliezen. Conversies van 5 440 converteerbare obligaties in één verhouding van één aandeel tegen één obligatie. Kapitaalverhoging met voorkeurrecht voor de bestaande aandeelhouders binnen het toegestaan kapitaal in een verhouding van 1 nieuw aandeel tegen 5 bestaande, tegen een prijs van 1 755 BEF per aandeel. Conversies van 72 899 converteerbare obligaties in één verhouding van één aandeel tegen één obligatie. Conversies van 216 444 converteerbare obligaties in een verhouding van één aandeel tegen één obligatie. Kapitaalverhoging door creatie van 1 200 000 aandelen Kapitaalverhoging door creatie van 180 000 aandelen Omzetting van het kapitaal van BEF in EUR Splitsing van het aandeel : 1 aandeel wordt gesplitst in 5 nieuwe aandelen

7 8 8 40

907 386 087 386 087 386 436 930

Omschrijving


11 BELANGEN VAN DERDEN • Het bedrag betreft onder andere het minderheidsbelang dat het Luxemburgse Arbed SA heeft in de Luxemburgse filialen van de Groep. Het belang van de minderheidsaandeelhouders in Kern Datanet SA daalde van 49% naar 31%. • De belangen van derden stijgen door de het aandeel dat de derden hebben in het resultaat van het afgesloten boekjaar, gedeeltelijk gecompenseerd door het afnemende belang van de minderheidsaandeelhouders in Kern Datanet SA (van 49% naar 31%).

12 VOORZIENINGEN EN LATENTE BELASTINGEN De bedragen van de Telindus Group (geconsolideerd) zijn uit te splitsen als volgt : (in duizend EUR)

2000

1999

1998

Voorzieningen voor pensioenen en soortgelijke verplichtingen Voorzieningen voor belastingen Voorzieningen voor de overige risico's en kosten Latente belastingen

1 520 6 1 375 1 270

1 253 4 957 1 026

1 082 2 775 1 165

Totaal

4 171

3 240

3 024

• Binnen sommige ondernemingen van de groep bestaan bijkomende pensioenplannen voor personeelsleden die worden gedekt door verzekeringsmaatschappijen. In Telindus SA (Lux.) bestaat er een pensioenregeling voor kaderpersoneel, die wordt gedekt door de vennootschap zelf. • De voorzieningen voor de overige risico's en kosten moeten het risico dekken, verbonden aan de technische aansprakelijkheid die de Telindus Group draagt. Die heeft enerzijds te maken met de technische verantwoordelijkheid inzake de eigen geproduceerde toestellen en houdt anderzijds verband met netwerken die voor klanten ontworpen en geïnstalleerd werden.

13 HANDELSSCHULDEN De Telindus Group streeft ernaar haar bedrijfsmiddelen zo optimaal mogelijk te benutten. Om die reden worden de voorraden tot een minimum beperkt. Er bestaat bijgevolg een relatief sterke relatie tussen de uitstaande handelsvorderingen en de eraan verbonden schulden aan de leveranciers.

14 OVERIGE SCHULDEN De bedragen die bij de Telindus Group (geconsolideerd) voorkomen onder deze rubriek zijn: (in duizend EUR)

2000

1999

1998

Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen

17 425

4 210

11 392

Schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten Overige schulden

33 324 12 487

20 113 14 045

15 192 21 317

Totaal

63 236

38 368

47 901

• De ontvangen vooruitbetalingen betreffen vooral de vooruitbetaling van huur- en omnium service contracten. • Onder de overige schulden vinden we onder meer het dividend terug voor een bedrag van 6 066 (000 EUR), dat over het afgesloten boekjaar wordt uitbetaald en het gedeelte van de aankoopsom dat nog te betalen is wegens de aankoop van vennootschappen.


51



15 GEPRODUCEERDE VASTE ACTIVA Onder de geproduceerde vaste activa worden de investeringen opgenomen in toestellen, geproduceerd door groepsondernemingen, die gebruikt worden ter gelegenheid van dienstverlening bij klanten of om defecte toestellen bij klanten te vervangen bij herstellingen.

16 BEDRIJFSRESULTAAT Het bedrijfsresultaat kent in 2000 een groei van 43% in vergelijking met vorig jaar. Deze groei is minder uitgesproken dan deze van de bedrijfsopbrengsten die ruim 60% bedraagt. De voornaamste oorzaak hiervan is de lagere bruto-marge als gevolg van de sterke groei van de omzet bij operatoren. Deze betreft in eerste instatie verkoop van producten. De verkoop van services kon het sterke groeiritme van de producten niet volgen. De toename van de rubriek waardeverminderingen heeft te maken met de toegenomen risico's verbonden aan debiteuren en snelle technologische evolutie van de goederen die Telindus Group in voorraad heeft. Door schaalvoordelen nemen zowel diensten en diverse goederen als personeelskosten trager toe dan het stijgingsritme van de gegenereerde omzetten.

17 FINANCIEEL RESULTAAT Het financieel resultaat van de Telindus Group (geconsolideerd) is samengesteld als volgt: (in duizend EUR) Financiële opbrengsten Opbrengsten uit financiële vaste activa Opbrengsten uit vlottende activa Andere financiële opbrengsten Financiële kosten Kosten van schulden Afschrijvingen op consolidatieverschillen Waardevermindering op vlottende activa Andere financiële kosten Financieel resultaat

2000

1999

1998

14 477

9 176

4 245

64 7 341 7 072 (16 036) 3 424 2 434 423 9 755

0 5.357 3 819 (10 040) 1 954 1 884 1 6 201

0 2 024 2 221 (4 986) 1 616 881 17 2 472

(1 559)

(864)

(741)

• De sterk verbeterde opbrengsten uit vlottende activa enerzijds, en de opgelopen kosten van schulden anderzijds resulteren in een toegenomen netto financieel resultaat, wat het gevolg is van een betere netto cash positie gedurende het boekjaar • De andere financiële opbrengsten en kosten hebben vooral betrekking op wisselkoersresultaten en op bankkosten. • Niet gerealiseerde negatieve wisselkoersverschillen worden op 31 december ten laste van de resultatenrekening geboekt, terwijl de niet gerealiseerde positieve verschillen onder de over te dragen opbrengsten worden weerhouden. • De afschrijvingen op consolidatieverschillen namen toe als gevolg van de afschrijving voor een volledig jaar van de goodwill op de acquisities van 1999. De goodwill op de acquisities van 2000 komt, zoals vermeld in toelichting 3, niet ten laste van het resultaat. • De groep heeft het afgelopen boekjaar meerwaarden gerealiseerd op eigen aandelen die ze had ingekocht, waarna ze werden gebruikt ter betaling van de gevoerde acquisities. Het totaal bedrag aan gerealiseerde meerwaarden beloopt EUR 2,0 miljoen.

18 UITZONDERLIJK RESULTAAT Op het niveau van de Telindus Groep (geconsolideerd) bestaat het uitzonderlijk resultaat in 2000 uit een fiscaal vrijgestelde meerwaarde van 113,85 miljoen EUR ingevolge de verkoop door Telindus Group NV van de volledige participatie in Ubizen NV in februari 2000, door de verkoop van 900.000 aandelen Mobistar NV en door de verkoop van Telindus Distribution NV. Telindus Group NV heeft eveneens een fiscaal vrijgestelde meerwaarde gerealiseerd op de verkoop van haar belang in Telindus GSM SA aan haar dochtervennootschap Telindus NV en op de verkoop van Telindus Distribution NV.

52


19 BELASTINGEN • De lage belastingsdruk wordt in hoofdzaak veroorzaakt door het compenseren van winst over het boekjaar 2000 met de fiscaal overdraagbare verliezen van de Franse vennootschappen, Telindus SA Spanje, Telindus Group NV en Telindus Ltd. en door het toepassen van fiscale consolidatie in de landen die dit voorzien in hun wetgeving. • De Telindus Group (geconsolideerd) heeft op 31 december 2000 nog voor ongeveer EUR 20,0 miljoen aan fiscaal overdraagbare verliezen. • De belastingdruk wordt vooral opgelopen in filialen die niet beschikken over fiscaal overgedragen verliezen. Hieronder vindt u een overeenstemming tussen het resultaat vóór belastingen en het geschatte belastbaar inkomen van de groep : (in duizend EUR) Resultaat voor belastingen Niet belaste opbrengsten Fiscaal verworpen kosten Fiscaal overgedragen verliezen Belastbaar resultaat Belastingen Belastingsvoet Effectieve belastingsvoet

2000

1999

1998

134 375 (111 379) 1 215 (10 056)

26 107 (13 196) 2 255 (6 197)

52 745 (42 133) 3 399 (9 593)

14 155

8 969

4 418

4 663

2 719

1 654

32,94%

30,32%

37,44%

3,47%

10,41%

3,14%

20 NIET IN DE BALANS OPGENOMEN RECHTEN EN VERPLICHTINGEN • Telindus Group NV heeft een aansprakelijkheidsverklaring ondertekend ten gunste van haar filialen Telindus BV en Telindus International BV. • De Telindus Group heeft voor 29,7 miljoen EUR zekerheden gesteld met betrekking tot verbonden ondernemingen. • De Telindus Groep heeft een verplichting om in 2001 de aandelen in het Spaanse Kern Datanet te kopen van de minderheidsaandeelhouders, als deze laatste hun aandelen aanbieden. De prijs waartegen deze operatie kan gebeuren, wordt bepaald door het bedrijfsresultaat van de vennootschap. • Telindus had op het eind van het jaar 2000 een uitstaande vordering op de operator Iaxis van omgerekend ruim EUR 20,0 Mln. Die klant had in september in het Verenigd Koninkrijk het concordaat aangevraagd, omwille van liquiditeitsproblemen. Op 26 april heeft Telindus van de uitstaande vordering reeds EUR 7 Mln gerecupereerd, en wordt het niet-inbare bedrag ingeschat op ongeveer EUR 8 Mln, ter dekking waarvan Telindus een support letter heeft van de moederonderneming van Iaxis Ltd. In de geconsolideerde jaarrekening schat de directie het uitstaande risico op de klant op ongeveer EUR 4,4 Mln. Op 26 april zijn er Telindus geen gegevens bekend waaruit zou blijken dat de vordering op Iaxis op basis van het comfort letter niet zou kunnen worden gerecupereerd. De situatie wordt uiteraard op de voet gevolgd. • Telindus Group NV heeft de volgende warranten uitstaan tegenover haar personeelsleden, die kunnen worden omgezet a rato van één warrant tegen één aandeel:

Aanbod

Aantal uitstaande warranten

Uitoefenprijs

Uitoefenperiodes

plan 1998 plan 1999 plan 2000

1 138 800 1 018 510 1 732 895

19,92 20,82 20,44

Totaal

3 890 205

2002

2003

2004

2005

817 084 -

321 716 694 692 -

323 818 599 849

1 133 046

817 084

1 016 408

923 667

1 133 046


53



21 GEBRUIK VAN AFGELEIDE FINANCIËLE INSTRUMENTEN. De Telindus Groep gebruikt afgeleide financiële instrumenten uit defensieve overwegingen, teneinde voor de normale operationele activiteit haar interest- en deviezenrisico in te dekken. Indekkingsverrichtingen gebeuren enkel in deviezen waarin de groep reële operationele activiteiten voert.

22 IAS WAARDERINGSREGELS. Telindus Group heeft nota genomen van de verplichting die de Europese Unie oplegt aan de beursgenoteerde bedrijven, om hun resultaten van het boekjaar 2005 volgens de IAS-waarderingsregels te publiceren. Telindus Group treft de nodige voorbereidingen om uiterlijk de resultaten van 2005 volgens IAS te publiceren.

54


Lexicon ATM (Asynchronous Transfer Mode asynchrone transmissiemodus) Een nieuwe standaard voor uiterst snelle netwerkgegevenstransmissie over lange en korte afstanden. Anders dan de meeste andere transmissiemodi heeft ATM geen inherente transmissiesnelheidsbeperking. Backbone Een grotere transmissielijn die gegevens vervoert die verzameld worden vanop kleinere lijnen die erop aangesloten zijn. 1) Op lokaal niveau is een backbone een lijn of een stel lijnen waar lokale netwerken zich op aansluiten voor een verbinding met een wijd lokaal netwerk of binnen een lokaal netwerk om afstanden efficiënt te overbruggen (bijvoorbeeld tussen gebouwen). 2) Op het internet of andere wijde lokale netwerken is een backbone een stel paden waar lokale of regionale netwerken zich op aansluiten voor een langeafstandsverbinding. Billing Software die toelaat om alle kosten te berekenen en bij te houden van de activiteit van een klant op een netwerk met de bedoeling om een factuur op te maken. Brandmuur Een brandmuur is een stel van verwante programma's die de hulpbronnen van een privé-netwerk beschermen tegen gebruikers van andere netwerken. (De term omvat ook het veiligheidsbeleid dat bij de programma's gebruikt wordt.) In feite filtert een brandmuur, in nauwe samenwerking met een routebepalingsprogramma, alle netwerkpakketten om te bepalen of ze al dan niet naar hun bestemming gestuurd kunnen worden. Een brandmuur wordt vaak geïnstalleerd in een speciaal daarvoor aangeduide computer die los staat van het netwerk zodat er geen enkel binnenkomend verzoek rechtstreeks toegang heeft tot de privé-hulpbronnen. Broadcast Er is een duidelijk onderscheid te maken tussen broadcasting en multicasting. Broadcasting stuurt een bericht naar iedereen in een netwerkomgeving, terwijl multicasting informatie verstuurt aan een vooraf bepaalde lijst van bestemmelingen.

Codering Codering is de omvorming van gegevens in een vorm waarbij het zo onmogelijk mogelijk moet zijn om de tekst te kunnen lezen zonder over de juiste kennis (een sleutel) te beschikken. Codering moet voor privacy zorgen door informatie verborgen te houden voor al degenen voor wie die informatie niet bestemd is, maar ook voor diegenen die toegang hebben tot de gecodeerde gegevens. Ontcijfering is het omgekeerde van codering; het is de omvorming van gecodeerde gegevens in een verstaanbare vorm. Directory service Een netwerkdienst die brongegevens bijhoudt op een netwerk en deze ter beschikking stelt van gebruikers en toepassingen. Mogelijke geregistreerde gegevens zijn o.a. e-mail adressen, telefoonnummers, computernamen en periferie zoals printers. DSL Afkorting van Digital Subscriber Line, een technologie die breedband toegang biedt tot informatienetwerken hierbij gebruik makend van het huidige koperkabelnetwerk voor telefonie. xDSL verwijst naar de verschillende mogelijke types van DSL, zoals ADSL, HDSL en RADSL. DSP (Digital Signal Processing – digitale signaalverwerking) Dit verwijst naar diverse technieken om de nauwkeurigheid en betrouwbaarheid van digitale verbindingen te verbeteren. Eigenlijk werkt DSP door het niveau of de toestand van een digitaal signaal te verduidelijken of te standaardiseren. Een DSP-circuit kan het onderscheid maken tussen door mensen gemaakte signalen, die ordelijk zijn, en ruis. DWDM Afkorting voor Dense Wavelength Division Multiplexing, een technologie uit de wereld van de optische transmissie, die data in groot debiet transporteert over optische vezel-backbones. DWDM combineert meerdere bronsignalen en stuurt deze gezamenlijk over dezelfde optische vezels, gebruik makende van meerdere golflengten in smalle banden. E-business "electronic business", afgeleid van termen als "e-mail" en "e-commerce", is handel drijven op het internet, niet alleen kopen en verkopen, maar ook diensten verlenen aan klanten en samenwerken met bedrijfspartners.

E-commerce E-commerce is de ruime definitie van het nieuwe verschijnsel van commerciële transacties vanop afstand, met behulp van telecommunicatie en het internet. Mensen gaan steeds meer via internet op zoek naar producten en diensten. Leveranciers maken gespecialiseerde websites waar potentiële klanten op kunnen ‘browsen’ (bladeren, doorzoeken) alsof ze in een winkel rondlopen. Waar de leverancier gevestigd is, is onbelangrijk; dat kan zowel in eigen land als duizenden kilometers verder zijn. Uit vrees voor de veiligheid van internettransacties duurde het even voor e-commerce tot bloei kwam, maar de vooruitgang in de coderingsprocédés heeft die bezorgdheid voor een groot stuk weggenomen. Encryptie Encryptie is de vervorming van gegevens in een vorm die bijna onmogelijk te lezen is, zonder de juiste kennis (de sleutel). De bedoeling is om privacy te verzekeren door informatie verborgen te houden voor wie ze niet bestemd is, ook al heeft men toegang tot de gegevens. Decryptie is het omgekeerde van encryptie het is de vervorming van gecodeerde gegevens in een leesbare vorm. ERP (Enterprise resource planning – planning van de bedrijfsmiddelen) ERP is een industriële term voor de uitgebreide activiteiten die ondersteund worden door toepassingssoftware met verscheidene modules; die software helpt een fabrikant of andere bedrijven bij het beheer van de belangrijke onderdelen van hun activiteiten, zoals productplanning, aankoop van onderdelen, het bijhouden van inventarissen, de interactie met leveranciers, dienstverlening aan de klanten, en het opvolgen van bestellingen. ERP kan ook toepassingsmodules bevatten voor de financiën en de human resources van een bedrijf. Typisch aan een ERPsysteem is dat het een relationele database hanteert of erin geïntegreerd is. Ethernet (Fast Ethernet) Als één van de meest voorkomende bedradingsschema's voor lokale netwerken (LAN) heeft Ethernet een transmissiesnelheid van 10 Mb per seconde; een nieuwe standaard die Fast Ethernet heet, zal 100 Mb per seconde kunnen doorsturen.


55



Extranet Een privé-netwerk dat de internetprotocollen en het openbare telecommunicatiesysteem gebruikt om een deel van de bedrijfsinformatie of -activiteiten veilig te delen met leveranciers, verkopers, partners, klanten of andere bedrijven. Een extranet valt te beschouwen als een deel van het intranet van een bedrijf dat is uitgebreid naar gebruikers buiten het bedrijf. Gateway De combinatie van hardware en software om twee totaal verschillende netwerken of toepassingen met elkaar te verbinden. Gateways tussen e-mail-omgevingen laten gebruikers bijvoorbeeld toe berichten uit te wisselen tussen totaal verschillende e-mail systemen. Gigabit Een miljard bits. Duizend megabits. Werkstations hebben nu vaak een harde schijf van 1 of 2 Gb. Er zijn servers met een massageheugen van terabits. GPRS (General Packet Radio Service – universele pakketradioservice) GPRS vormt de eerste toepassing van pakketschakeling binnen GSM, en is in feite een schakelingentechnologie. In plaats van een continue stroom van gegevens door te sturen via een permanente verbinding gebruikt pakketschakeling het netwerk alleen wanneer er gegevens te versturen zijn. Met GPRS kunnen gebruikers gegevens versturen en ontvangen tegen een snelheid van 115kbit/s. GSM (Global System for Mobile communication – wereldwijd systeem voor mobiele communicatie) GSM is een digitaal mobilofoniesysteem dat op grote schaal gebruikt wordt in Europa en andere delen van de wereld. GSM digitaliseert en comprimeert gegevens en stuurt die dan naar een kanaal met twee andere stromen gebruikersgegevens, elk in hun eigen time slot (tijdsegment). GSM werkt op de 900 MHz of de 1800 MHz frequentieband. Identificatie Die moet ervoor zorgen dat een bericht afkomstig is van de verwachte afzender en onderweg niet veranderd is. Wachtwoorden zijn misschien wel het vaakst gehanteerde identificatiemechanisme. Internet "'s werelds grootste netwerk". Het wereldwijde net van netwerken en subnetwerken. Intranet Een intern, privé-internet.

56

Intrusion detection Een systeem of dienst die alle inkomende en uitgaande activiteiten op een netwerk identificeert en verdachte patronen detecteert die een mogelijke aanval of inbraak op het netwerk en de netwerkcomponenten aangeven. IP (internetprotocol) IP is een protocol dat gebruikt wordt voor de transmissie van informatie, in hoofdzaak tussen computers over het internet. Het werkt door de te versturen informatie te verdelen in een aantal pakketten en vervolgens een koptekst met adresinformatie aan elk pakket te bevestigen. Het pakket wordt dan op het internet verstuurd waar het naar zijn bestemming gebracht wordt. Omdat elk pakket als een afzonderlijke eenheid behandeld wordt, ook al maakt het deel uit van een lang bericht, zegt men van IP dat het een verbindingloos pakketschakelingsprotocol is. IP Telephony Verwijst naar de benodigde hard- en software alsook de toepassing zelf om telefoongesprekken te voeren over IP datanetwerken. ISDN (Integrated Services Digital Network – geïntegreerde digitale netwerkdienst) ISDN is een digitale telefoondienst die via de koperen draden van het oude analoge telefoonnet kan werken. Een ISDN-lijn kan gegevens en stemgeluid tegelijk vervoeren. Gegevensgebruikers kunnen meestal tegen een snelheid van 56 Kb/s werken, hoewel het mogelijk is om zowel het gegevens- als het stemkanaal te gebruiken voor gegevens en de transmissiesnelheid te verhogen. ISP (Internet Service Provider – internetdiensten-verstrekker) Een bedrijf dat privé- en bedrijfsgebruikers toegang tot het internet verschaft. Die verbinding kan tijdelijk (voor thuisgebruik) of permanent zijn (voor bedrijven en klanten die fulltime servers hebben draaien). LAN (Local Area Network – lokaal netwerk) Een netwerk van computers dat doorgaans begrensd is tot één kantoorgebouw. LAN's zijn samen verbonden in grotere netwerken als Wide Area Networks (WAN's – wijde lokale netwerken). MPLS Afkorting voor Multiprotocol Label Switching, combineert Laag 2 protocolinformatie met Laag 3 (IP) protocolinformatie in de verschillende onderdelen van een netwerk met als doel het transport van IP-pakketten te classificeren en te vereenvoudigen. MPLS verschaft netwerkoperators de nodige flexibiliteit om IP transport af te leiden in geval van lijnproblemen en/of overbelasting van netwerk-knooppunten.

Multicast In het geval van multicasting worden een bericht of data naar een vooraf bepaald aantal bestemmelingen gestuurd. Een mogelijke toepassing is het versturen van email berichten naar een mailing lijst. Bij teleconferencing en videoconferencing kan men ook multicasting toepassen, mits aanwending van robuste protocols en performante transportnetwerken. Er zijn momenteel standaarden in ontwikkeling om multicasting te ondersteunen over TCP/IP networken zoals het Internet; deze zijn bv. IP Multicast en Mbone, waardoor gebruikers zich makkelijk kunnen aansluiten bij multicast-groepen. (zie ook "Broadcast") Netwerk Een verzameling van twee of meer computers die met elkaar verbonden zijn, en die hardware of software met elkaar delen, is een netwerk. LAN is een formele benaming van een kleiner netwerk, en WAN is een formele benaming van een groter netwerk. Men noemt het internet soms ook "'s werelds grootste netwerk". Netwerktoegang Toegang wil gewoon zeggen: kunnen geraken waar men wil geraken. Gegevenstoegang is aan welbepaalde gegevens op een computer kunnen geraken (doorgaans met toestemming om die gegevens te gebruiken). Toegang tot het web wil zeggen dat men via een provider (ISP) aansluiting heeft op het World Wide Web. Pakket Gegevens worden verdeeld in pakketten alvorens ze over het internet verstuurd worden. Zo wordt één bestand bijvoorbeeld in vijf pakketten opgesplitst. Elk van die vijf pakketten kan vervolgens via vijf verschillende computers reizen alvorens op de bestemming aan te komen. Die gedecentraliseerde werkwijze vormt de kern van de manier waarop het internet werkt. Pakketschakeling Een communicatieparadigma waarin pakketten (berichten) afzonderlijk verstuurd worden tussen hoofdcomputers, zonder een vooraf vastgelegd communicatiepad. PKI Afkorting van Public Key Infrastructure, een systeem om informatie te encrypteren/decrypteren, hierbij gebruik makend van twee gerelateerde digitale sleutels: een geheime en een publieke. De publieke sleutel kan ter beschikking worden gesteld op een publiek toegankelijke server, de geheime wordt bewaard door de eigenaar van de sleutels. Als de server ook voorziet in een digitaal certificaat, spreekt men van een certification authority of CA die de authenticiteit van de betrokkene valideert en certifieert.


Provisioning Software die de creatie en de verwijdering van klantenrekeningen en/of nieuwe dienstverleningen automatiseert en die het netwerk aanpast waar nodig. Router of routebepalingsprogramma Routers zijn netwerkhardware of -software die dienen als transportpunten tussen verschillende netwerken. Zij verschaffen verkeers- en filterfuncties. Schakeling Ook brug, toegangsweg of "hub" genoemd. In telecommunicatie is een schakeling een netwerkuitrusting die een pad of een circuit kiest om een eenheid van gegevens naar haar volgende bestemming te versturen. Een schakeling kan ook de functie van de router inhouden, een uitrusting of programma dat de route kan bepalen, meer bepaald naar welk aangrenzend netwerkpunt de gegevens verstuurd zouden moeten worden. Een schakeling is over het algemeen een eenvoudiger en sneller mechanisme dan een router, die kennis vereist over het netwerk en over de manier om de route te bepalen. Toegang op afstand Toegang op afstand is het vermogen om vanop een afstand toegang te krijgen tot een computer of een netwerk. In bedrijven hebben werknemers in filialen, teleforenzen en werknemers die op zakenreis zijn soms toegang tot het bedrijfsnetwerk nodig. Thuisgebruikers krijgen toegang tot het internet via toegang op afstand tot een internetprovider (ISP). Een kieslijnverbinding via desktop-, notebook-, of zakcomputermodems via de gewone telefoonlijnen is een gebruikelijke methode voor toegang op afstand. Token ring Een tokenring netwerk is een lokaal netwerk (LAN) waarin alle computers aangesloten zijn

in een ring- of stertopologie; daarbij wordt een bit- of tokenschema gebruikt om te vermijden dat gegevens tussen twee computers die op hetzelfde ogenblik een bericht willen versturen met elkaar in botsing zouden komen. Het tokenring protocol is op Ethernet na het vaakst gehanteerde protocol op lokale netwerken. UMTS (Universal Mobile Telecommunications System – universeel mobiel telecommunicatie-systeem) UMTS is het Europese lid van de IMT2000familie van de derde generatie van cellulaire mobiele standaarden. De bedoeling van UMTS bestaat erin om netwerken tot stand te brengen die écht wereldwijde roaming bieden en die uiteenlopende stem-, gegevens- en multimediadiensten kunnen ondersteunen. Die nieuwe UMTS-netwerken zullen zich baseren op het succes van GSM en op de bestaande investeringen in infrastructuur van de GSM-operators. Unified messaging Het groeperen en behandelen van stem, fax en gewone tekst-berichten als objecten in één electronische postbus en deze toegankelijk maken via een standaard e-mail applicatie of via (vaste of mobiele) telefoon. Op de PC kan de gebruiker de stemberichten beluisteren via de multimedia- uitrusting van de PC ofwel via een gekoppelde telefoonset. VOIP (Voice over Internet Protocol – internetprotocol voor stemgeluid) Voice over IP neemt gewone stemsignalen en codeert die met behulp van IP. Momenteel worden de meeste stemsignalen verstuurd via lijnschakelingsdragers waarbij voor de duur van een gesprek een kanaal wordt opengesteld en gehandhaafd tussen de oproepende en de beantwoordende partij. Het gebruik van IP zorgt voor een heel

andere regeling waarbij het stemgeluid in pakketten verdeeld wordt en elk pakket apart verstuurd wordt. Dat biedt het voordeel dat de benodigde totale bandbreedte verminderd kan worden aangezien er niets te versturen valt wanneer de oproeper niet aan het spreken is. VPN (Virtual Private Network – virtueel privé-netwerk) Een netwerk dat veilig gebruikt kan worden, alsof het een privé-netwerk betrof, hoewel een deel van zijn communicatie met onveilige verbindingen werkt. Alle verkeer op die verbindingen is gecodeerd. WAN (Wide Area Network – wijd lokaal netwerk) Een groter netwerk dat doorgaans uit een verzameling van LAN's bestaat en een groter geografisch gebied bestrijkt. WAP Afkorting van Wireless Application Protocol, een protocol dat toelaat om op een veilige manier toegang te krijgen tot informatieservers via draadloze toestellen zoals mobiele telefoons, pagers of semafoons, bidirectionele radio’s, smart phones, PDA's en communicators. Website Een website is een verzameling van webbestanden over een welbepaald onderwerp; die verzameling omvat ook een beginbestand dat men een home page noemt. De meeste bedrijven, organisaties of personen die een website hebben, bezitten één enkel adres dat ze u bezorgen. Dat is hun home page-adres. Vanop die home page kunt u naar alle andere pagina's op hun website gaan.


57

AUSTRIA

HUNGARY

SWITZERLAND

Am Heumarkt 7/2/23 A-1030 Wien Phone: +43 1 718 59 30 Fax: +43 1 718 59 20

Andràssy ut. 46 1st floor HU-1061 Budapest Phone: +36 1 312 02 12 Fax: +36 1 312 14 19

Hardturmstrasse 101 POBox 522 CH-8037 Zurich Phone: +41 1 444 5 999 Fax: +41 1 444 5 888

BELGIUM

Geldenaaksebaan 335 B-3001 Heverlee Phone: +32 16 382 011 Fax: +32 16 400 102

TELINDUS HIGH TECH INSTITUTE

ITALY

THAILAND

Via Cornelia 498 I - 00166 Roma Phone: +39 06 61 24 31 Fax: +39 06 61 24 3300

473 Bond Street Muang Thong Thani 3 Pakkred, Nonthaburi 1112 Thailand Phone: +66 2 960 0340 Fax: +66 2 960 0359

CHINA

Room 1610, Bank Hotel Kunming 399 Youth Rd Kunming Yunnan Province Phone: +86 871 316 18 34 Fax: +86 871 316 18 44

LUXEMBURG

Route d'Arlon 81-83 L-8009 Strassen Phone: +352 450 915 Fax: +352 450 911

FRANCE

PORTUGAL

25, Burospace F - 91572 Bievres Cedex Phone: +33 1 69 35 63 00 Fax: +33 1 69 35 63 10

Rua Soeiro Pereira Gomes Edificio Amrérica, 7 - Sala 13 P-1649-001 Lisboa Phone: +351 21 780 73 40 Fax: +351 21 782 73 41

GERMANY

SPAIN

Siemensstrasse 9 D-63263 Neu-Isenburg Phone: +49 6102 2004 0 Fax: +49 6102 2004 90

Plaza Ciudad de Viena, 6 2ª Planta Torre Metropolitana E - 28040 Madrid Phone: +34 91 456 00 08 Fax: +34 91 536 10 74

HONG KONG

SWITZERLAND

Unit B, 18/F Guangdong Investment Tower 148 Connaught Road Central Hong Kong Phone: +852 2 802 21 26 Fax: +852 2 802 38 09.

En Budron E9 CH-1052 Le Mont-sur-Lausanne Phone: +41 (0)21-653.35.31 Fax: +41 (0)21-652.75.26

NETHERLANDS

Savannahweg 19 NL-3542 AW Utrecht Phone: +31 30 247 77 11 Fax: +31 30 247 77 37

Geldenaaksebaan 335 B-3001 Heverlee Phone: +32 16 382 818 Fax: +32 16 400 254 www.thti.telindus.be CELLSTACK SYSTEMS

Unit D, Brookmount Court Kirkwood Road Cambridge UK - CB4 2QH Phone: +44 1223 509300 Fax: +44 1223 509310 www.cellstack.com CF6

UNITED KINGDOM

Hatchwood Place Farnham Road Odiham UK - Hampshire RG29 1AB Phone: +44 1 256 709200 Fax: +44 1 256 709210

Parc de la Défense 41 rue des Trois Fontanot F-92024 - NANTERRE Cedex Phone: +33 1 41 91 39 00 Fax: +33 1 41 91 39 99 www.cf6.fr

IRELAND

Room 112 Midlands Building Whitla Street Belfast BT15 Phone: +44 1232 741217 Fax: +44 1232 741226

TELINDUS HEADQUARTERS

Geldenaaksebaan 335 B-3001 Heverlee, Belgium Phone: +32 16 38 20 11 Fax: + 32 16 40 01 02 www.telindus.com

INHOUDSTAFEL FINANCIËLE KALENDER

Recommend Documents