INHOUDSOPGAVE. Bijlagen: - Overzicht vergaderdata en onderwerpen Raad van Toezicht in Overzicht programma- en filmaanbod 2014

J A A R V E R S L AG

2014

   

INHOUDSOPGAVE Voorwoord 1. Programmering

4

2. Cultuuranker Escamp

11

3. Cultuureducatie

15

4. PR & Marketing

17

5. Samenwerkingspartners

19

6. Cultureel ondernemerschap

20

7. Maatschappelijk draagvlak

21

8. Organisatie en beleid

23

9. Financieel beleid

26

10. Prestatiegegevens 2014

28

Bijlagen: - Overzicht vergaderdata en onderwerpen Raad van Toezicht in 2014 - Overzicht programma- en filmaanbod 2014

 

2

   

VOORWOORD Bij de totstandkoming van de seizoensbrochure 2014-2015 in april 2014 was ons thema vooral: Theater Dakota is groter dan je denkt. Naast een regulier theater en filmzaal zijn we immers actief op het gebied van cultuureducatie en cultuurparticipatie, van jong tot oud. Samen met partners richten we ons niet alleen op podiumkunsten, maar kijken we hoe we samen kunst en cultuur in Escamp laagdrempelig en breed toegankelijk kunnen maken. Bijvoorbeeld door beeldende kunst te presenteren in de openbare ruimte. Bij het bedenken en uitvoeren van al onze activiteiten kijken wij goed naar ons stadsdeel: wie en wat is Escamp? Wat zijn nu belangrijke kenmerken van het stadsdeel en haar bewoners? Stap voor stap zijn we dat door gesprekken, ons netwerk en marketingonderzoek in beeld aan het brengen. Voor een gebied ter grootte van de stad Dordrecht is dat niet zomaar in kaart. Het team van Dakota doet dit vol overtuiging. Ons doel is Dakota voor en van Escamp te maken, meer dan dat we nu al zijn. Door samenwerking, experimenten en een programmering gericht op alle bewoners van Escamp. U leest er alles over in ons jaarverslag. Het jaar 2014 was het eerste volledige jaar onder mijn directie. Ik constateer dat Theater Dakota groeit en bloeit. Want qua bezoekersaantallen zijn we enorm gegroeid. Voor theaterbezoek boekten we een plus van 17%. De samenwerking met scholen was heel succesvol. Met een visie zetten we in op schoolvoorstellingen en cultuureducatie. We ontvingen ruim 5.000 leerlingen, dat is een verdubbeling ten opzichte van 2013. De filmbezoeken zijn toegenomen maar blijven nog iets achter bij onze doelen. Voor 2015 is het daarom een speerpunt om een filmprogramma samen te stellen dat meer gericht is op het publiek uit Escamp. Dat doen we samen met onze partner het Filmhuis Den Haag. Naast de aandacht voor de programmering is er hard gewerkt aan het op orde brengen van de bedrijfsvoering. Niet alleen resulteerde dit in een sluitende begroting en jaarwerk, maar ook in het verbeteren van de planningssystematiek, AOIB en een efficiënte en effectieve organisatie. In het najaar van 2014 is, vanwege het aflopen van de zittingstermijn van twee leden van de Raad van Toezicht, gezocht naar nieuwe bestuurders. Dit is geslaagd en in januari 2015 traden twee nieuwe leden aan. De uitdaging voor Dakota is om met de beschikbare middelen de groei te realiseren. We zoeken en zien volop kans. Het is de vraag waar we extra middelen vinden om deze kansen te benutten. Wellicht moeten we soms een pas op de plaats maken, want de financiën blijven een uitdaging. Hoe succesvol het jaar 2014 ook was, het vraagt om een grote(re) personele inzet. Met de beperkte formatie van Dakota hebben we niet altijd de capaciteit om het maatwerk te realiseren waar dit stadsdeel om vraagt. Het is onze ambitie om de bruggenbouwer binnen Escamp te zijn. 2014 leert dat we goed om weg zijn.

Marjet van Os Directeur-bestuurder

 

3

   

1.

PROGRAMMERING

In het aanbod van Theater Dakota combineren we de onderstaande vier functies en taken: 1. Professionele theaterprogrammering: net als andere theaters programmeren we een seizoen vooruit. Het gaat om ruim 100 voorstellingen per jaar in de theaterzaal en 14 tot 16 filmvoorstelling per week in de filmzaal. 2. Cultuureducatie voor kinderen, jeugd en volwassenen. Theater Dakota hecht groot belang aan cultuureducatie en zet hier meer budget voor in. De uitvoering geschiedt aan de hand van een activiteitenplan. Samen met de CultuurSchakel werken we nauw samen aan doorlopende leerlijnen voor scholen. Daarnaast heeft Dakota intensief contact met de scholen uit Escamp en vinden er overdag in de theaterzaal schoolvoorstellingen plaats. 3. Cultuurparticipatie van Escampers met culturele projecten. We willen de cultuurparticipatie van Escampers versterken door culturele projecten uit te voeren: van podiumkunsten tot beeldende kunst. 4. Cultureel ondernemerschap: voor verhuur is er een target, dit moet een aanvulling op ons budget genereren. Wij onderscheiden verhuur aan commerciële partners (regulier tarief), culturele organisaties (cultureel tarief) en culturele samenwerkingspartners in het stadsdeel (samenwerkingstarief). De theaterzaal en de studio zijn voor verhuur beschikbaar. Visie, doelen en kerntaken In het meerjarenbeleidsplan voor 2013-2016 stond onze visie als volgt verwoord: -­‐ We werken ‘bottom-up’, dat wil zeggen dat ons aanbod aansluit bij de wensen en behoeften van het publiek in Escamp. Daarbij zijn de kwaliteit van het aanbod en het draagvlak bij ons publiek het uitgangspunt; -­‐ We willen de cultuuraanjager zijn voor het hele stadsdeel; -­‐ We werken samen met bewoners en organisaties in Escamp. In 2014 verdiepten we deze visie met een aantal concrete stappen. Onder meer met de ontwikkeling van het DNA van Theater Dakota, de start van onze adviesgroep en het versterken van een goede en blijvende samenwerking in stadsdeel Escamp en de rest van de stad, onder meer met maatschappelijke instellingen, wijk- en buurtverenigingen. DNA Theater Dakota In het najaar van 2013 heeft het theaterteam zich verdiept in de Cultuurankerfunctie van Theater Dakota en de relatie met zowel de theater- en filmprogrammering als de PR & marketing. We hebben in kaart gebracht wie en wat wij (willen) zijn. Wat zijn onze uitgangspunten en filosofie op basis waarvan we de programmering samenstellen? Waarin onderscheiden wij ons? Hoe selecteren we onze voorstellingen en activiteiten? Of: wat is ons DNA, wat maakt Dakota uniek? Dit heeft geleid tot het formuleren van een zestal criteria, die de basis vormen voor de programmering sinds 2014. Dat zijn: verbinden, betrekken, ontwikkelen, leren en verrassen.

 

4

   

Verbinden • Een programma dat aansluit bij de diversiteit van de bewoners uit Escamp; van Ukkieconcerten tot seniorenprogrammering en cultureel divers aanbod; • Dakota als plek waar bewoners van Escamp elkaar ontmoeten: Dakota koor, Naar de film met Rob, Stichting Vier het Leven; • Kunst en cultuur als verbindend element inzetten: diverse projecten, bijvoorbeeld Wijkorkest Morgenstond; Betrekken • Dakota in dialoog met bewoners en instellingen uit het stadsdeel: Adviesgroep, Escart overleg; • Dakota in samenwerking met scholen. Jeugd is het publiek van de toekomst: schoolvoorstellingen, zomerschool, diverse workshops; • Voorstellingen met en door bewoners: Sterren van Escamp, Verhalenwedstrijd- en festival, Dakota koor, Wijkorkest Morgenstond. Ontwikkelen • (Haagse) gezelschappen of artiesten ondersteunen, de kans geven om hun voorstelling te spelen: Frappant Comedy en Firma MES; • Artiesten en gezelschappen laten groeien door advies: Theatergroep Medea; • Op zoek naar talent uit Escamp en de rest van Den Haag: Talentenjacht, Heel Escamp Danst. Leren • Schoolvoorstellingen en films voor leerlingen van de basisschool. Leren van en door theater. • Voor jong en oud: het leren kijken naar theater en film. Wat is dat precies? En wat is er zo bijzonder en leuk aan? Inleidingen, ‘Naar het theater met Mandy’, ‘Naar de film met Rob’; • Educatieprojecten voor ouderen. Leren van theater en film, zelf kunst maken, samen naar een voorstelling of film: Zomerschool voor jong en oud, NTjong toneelateliers, kunstrondleidingen. Verrassen • Bezoekers uitdagen om eens iets anders te bekijken dan hun favoriete genre: Concert in het donker; • Een verrassend programma met afwisselende en bijzondere voorstelling: films als I Putani; • Een klein theater met professionele aanpak. Uitnodigen • Bewoners die nog nooit in Theater Dakota zijn geweest uitnodigen om kunst en cultuur te ervaren, met een laagdrempelig en divers aanbod; • Dakota wil iedereen welkom heten en een betrouwbare partner zijn: participatie; • Een modern gebouw met een warme sfeer waar iedereen zich thuis kan voelen.

 

5

   

Professionele theaterprogrammering Theater Dakota programmeert, net als veel andere cultuurinstellingen, per seizoen. De theaterprogrammering tot en met de zomer van 2014 was in mei 2013 al vastgelegd. Met de komst van een nieuwe directeur/programmeur medio 2013 is de koers bij het selecteren van voorstellingen aangescherpt. De resultaten hiervan worden zichtbaar in het theaterseizoen 2014-2015. Het DNA van Theater Dakota was hiervoor de leidraad. We deden een uitvoerige analyse van alle voorstellingen in 2012 en 2013. Dit leidde tot een nieuwe focus, met een sterker aanbod in bepaalde genres. En soms moesten we afscheid nemen, onder meer van de Nieuwe Muziek-producties en sommige cabaretvoorstellingen. Cabaret wordt in Dakota goed bezocht. Bij de programmering moeten we rekening houden met: -­‐ Keuze voor laagdrempelig en voor een jong publiek; -­‐ Voor cabaretiers uit een andere cultuur werden meer kaarten verkocht dan voor de autochtone mannelijke cabaretier. Met als uitzondering de Haagse cabaretiers Sjaak Bral (Eindejaarsshow “Vaarwel 2014!) en Fred Zuiderwijk; Muziek verkoopt goed. De succesfactoren zijn onder meer: -­‐ Muziekconcerten van bekende artiesten en Haagse artiesten scoorden goed. Voorstellingen van grote namen en bekende Haagse artiesten verkochten bijna uit. Mooie voorbeelden zijn: Joris Linssen & Caramba, Karsu en het Haagse Zootcat; De speciaal voor Dakota ontwikkelde reeks Nieuwe Klassiekers werd dankzij Sjors van der Panne - finalist The Voice of Holland - een geweldig succes; -­‐ De jazzconcerten, die we samen met stichting ProJazz organiseren, verkochten goed, mede door het brede aanbod en de prachtige namen. -­‐ Concerten deden het beter dan voorstellingen die verwant zijn aan het genre muziek, bijvoorbeeld muzikale talkshows. In 2013/2014 waren er twee concepten: Verreck & Pleijsier en Dakota’s Culturele Rondvlucht. In het huidige seizoen hebben we alleen de zondagmiddag van Verreck & Pleijsier gehandhaafd; -­‐ Na een seizoen met weinig klassieke muziekprogrammering is dit genre in 2014 weer op de agenda gezet, onder andere met Daniel Wayenberg, Orkest Morgenstond en het Residentie Orkest. Klassieke muziek blijkt goed aan te slaan. Theater en toneel vallen in de smaak van senioren (55/60+). Vooral als het gaat om humoristische, laagdrempelige voorstelling. Zo waren de twee (inspeel)voorstellingen ‘Alles went behalve een vent’ van Gerard Cox en Joke Bruijs een groot succes. Dit zorgde voor twee keer een uitverkocht huis aan het begin van het seizoen 2014-2015. Ook de theatervoorstellingen van de Pools/NL theatergroep Medea doen het goed bij hun achterban. In 2014 hebben we een extra voorstelling van Bloot & Levenloos en Tutam geprogrammeerd. Het boeken van laagdrempelige theater- en toneelvoorstellingen is soms lastig. Veelal gaat het om Grote zaalproducties met hoge uitkoop- of garantiesom en een uitgebreid decor. In 2014 hebben we dit deels opgelost door programma-aanbod van de Koninklijke Schouwburg aan te bieden. In oktober zijn we naar de voorstelling Kapsalon geweest.

 

6

   

Dansvoorstellingen: ons vlakke vloer theater is door het klein oppervlak en het ontbreken van coulissen helaas minder geschikt voor dansvoorstellingen. Naast wat kleinere dans(school)voorstellingen verzorgde DanceMixTheatre (DMT) het grootste deel van het aanbod. Zij zijn sinds 2012 partner van Theater Dakota, met hun professionele en amateurgroep. Het lukt DMT onvoldoende om aansluiting in Escamp te vinden. In gezamenlijk overleg hebben we besloten de samenwerking vanaf medio 2015 stop te zetten. Familie- en jeugdvoorstellingen: eind 2013 constateerden we dat familievoorstellingen een mooie aanvulling op onze programmering is. Op ons verzoek is de musical Jungle Book in De Betovering opgenomen (twee uitverkochte voorstellingen). Ook Buurman in de Winter (kerstperiode) heeft het goed gedaan. Dit genre verkoopt alleen goed als de voorstelling relatief goedkoop kan worden aangeboden (max. € 6). Vergeleken met 2013 doen familie- en jeugdvoorstellingen het dit jaar goed. Wellicht is dit ook het gevolg van de succesvolle schoolvoorstellingen. Studioprogrammering Net als in 2013 vonden er begin 2014 voornamelijk kleine literaire en muziekvoorstellingen plaats in de studio, onder meer een editie van Writers Unlimited. Voor het najaar van 2014 is ingezet op het ontwikkelen van een muziekserie voor de studio en een reeks Ukkieconcerten op vrijdagochtend. De muziekserie Nieuwe Klassiekers is gezien het succes verplaatst naar de theaterzaal. De reeks van geplande Ukkieconcerten is door het grote enthousiasme en de samenwerking met de Peuterspeelzalen in Escamp (Stichting MOOI) uiteindelijk verdubbeld. In het najaar trokken 19 Ukkieconcerten 804 bezoekers. Een hit.

 

7

   

In de onderstaande top 10 van best bezochte voorstellingen komt de diversiteit van het programma en de bezoekers duidelijk naar voren: voor jong en oud, multicultureel en Haags, verdeeld over verschillende genres. Top 10 best bezochte voorstellingen 2014 1. Stichting Medea - Tutam 2. Zootcat 3. Bruijs & Cox - Alles Went… 4. Bruijs & Cox - Alles Went… 5. Joris Linssen & Caramba - Licht 6. J. de Savornin Lohman - Liedvermaak 7. Sinterklaasvoorstelling Rabarber 8. Frappant Comedy 9. Projazz Big Band Avond 10. Karsu - From New York to Istanbul

Theater Muziek Theater Theater Muziek Cabaret Jeugd Cabaret Muziek Muziek

15 november 2014 22 maart 2014 27 september 2014 28 september 2014 9 maart 2014 2 februari 2014 30 november 2014 21 februari 2014 22 november 2014 6 december 2014

185 bezoekers 184 bezoekers 184 bezoekers 184 bezoekers 183 bezoekers 182 bezoekers 179/135 bez. 178 bezoekers 178 bezoekers 175 bezoekers

Filmprogrammering Theater Dakota en het Filmhuis Den Haag zijn gezamenlijk verantwoordelijk voor de filmprogrammering. In september 2013 is in overleg met het Filmhuis besloten om de weekprogrammering om te zetten in een tweemaandelijkse programmering. Ook communiceren we die anders, namelijk via flyers voor twee maanden. Het publiek weet nu eerder en langer van tevoren welke films er in Dakota te zien zijn. Deze wijziging had onmiddellijk een positief effect op de bezoekersaantallen. Deze koers is in 2014 voortgezet, naar tevredenheid van zowel het Filmhuis als Dakota. De populaire films (Pathéreleases), titels die veel aandacht in de media krijgen (bijvoorbeeld door de Oscars) of Nederlandse films doen het over het algemeen beter dan het zogenaamde Filmhuisgenre. Dit blijkt duidelijk uit onderstaande top 10. Het is opvallend dat commerciële titels, die veel aandacht krijgen - maar aanvankelijk matige of soms zelfs slechte kritieken ontvingen - het toch goed doen. Zie Wonderbroeders op nummer 5; Bon Dieu belandde net buiten de top 10 op nummer 11. Het is onze wens om te experimenteren met populaire Nederlandse films als Pak van m’n Hart, Soof en Gooische Vrouwen. Deze kunnen we niet zomaar programmeren, daarvoor hebben we te maken met regels en distributeurs. Recent zien we een stijging in het aantal bezoekers van kinderfilms, vooral in vakantieperiodes. De Disney-, Pixar- en Nederlandse films springen hier uit. Samen met het Filmhuis Den Haag willen we in het nieuwe Meerjarenbeleidsplan heldere keuzes maken. Voor nu denken wij dat de meest ideale mix van filmaanbod het volgende is: -­‐ Films gericht op een ouder (vrouwelijk) publiek; -­‐ Toegankelijke Filmhuisfilms (mits goed ontvangen, laagdrempelig en veel media-aandacht); -­‐ Commerciëlere Pathéfilms; -­‐ Populaire Nederlandse (feel good) films.

 

8

   

Top 10 best bezochte films in 2014 1. 12 Years a Slave 2. The Butler 3. Philomena 4. Inside Llewyn Davis 5. Wonderbroeders 6. Gravity 3D 7. My Old Lady 8. Aanmodderfakker 9. August: Osage County 10. The Grand Budapest Hotel

491 bezoekers 429 bezoekers 388 bezoekers 370 bezoekers 329 bezoekers 308 bezoekers 307 bezoekers 264 bezoekers 255 bezoekers 252 bezoekers

Festivals en Open Dag Het oorspronkelijke doel was om in 2014 aan drie festivals mee te doen. Uiteindelijk werden het er zes, waarvan drie in eigen handen. Dat waren het Americana Festival (juni), de Open dag in september en het Verhalenfestival in december. Het Cutting Edge jazzfestival is een coproductie van Stichting ProJazz en Dakota. Verder namen we deel aan De Betovering en 2Turven Hoog. Deze festivals gericht op kinderen zijn altijd een belevenis en niet alleen voor de bezoekers. Beide festivals waren in 2014 succesvol, vooral De Betovering. We ontvingen zes gezelschappen, hadden twaalf voorstellingen in huis, inclusief de kinderfilm. Het 2TurvenFestival is een gezamenlijk initiatief van de Cultuurankers en wordt jaarlijks mede mogelijk gemaakt door bijdragen van Fonds1818 en Stichting 2TurvenHoog. Nieuw was de Open Dag op 14 september. De start van het nieuwe culturele seizoen luidden we in met een programma vol previews van het komende seizoen. Deze dag heeft ongeveer 500 bezoekers getrokken. Daarnaast verzorgden we een deel van de culturele programmering van het Escamp Festival (13 september 2014). Festivals zijn enorm leuk en levendig en het pand leent zich er goed voor. Maar er komt bij de organisatie van festivals veel meer kijken dan bij reguliere voorstellingen. Eén van de grote leerpunten uit 2014 is dat we onze productie tijdens festivals moeten versterken.

 

9

   

Bezoekersaantallen programmering en festivals In 2014 trokken we met 855 voorstellingen en filmvertoningen in totaal 17.947 bezoekers. In 2013 bereikten we met 813 voorstellingen en filmvertoningen en 15.360 bezoekers. Dat betekent een groei van bijna 17%. Het aantal voorstellingen is ten opzichte van 2013 met 42 toegenomen, terwijl het doel was ‘slechts’ 775 voorstellingen en filmvertoningen. Het verschil zit in de uitbreiding van de reeks Ukkieconcerten en een toename van filmvertoningen, onder meer kinderfilms in de vakanties. Opvallende zaken in het programma-aanbod: we boekten iets minder professionele Haagse gezelschappen, daar tegenover staan meer Haagse amateurgezelschappen. Het aantal muziekvoorstellingen is iets afgenomen dit komt onder meer door het schrappen van de reeks Nieuwe Muziekconcerten van Kate Moore. Deze reeks past niet bij het DNA van Dakota. Het filmaanbod is uiteindelijk iets groter geweest dan gepland. Dit komt door extra aanbod van kinderfilms in vakantieperiodes en de vrijdagochtendfilm. Met de zes festivals bereikten we 2.038 bezoekers bereikt. Dit is inclusief de 500 niet-betalende bezoekers van de Open Dag.

 

10

   

2.

CULTUURANKER ESCAMP

Gezien de krappe financiële situatie eind 2013 en het gegeven dat het programmabudget onder druk stond, was er voor 2014 vrijwel geen budget beschikbaar voor Cultuuranker Escamp. Daardoor zouden we niet kunnen experimenteren om zo een deel van het Dakota DNA te ‘testen’. We vonden een oplossing door de pilot Pluriform Programmeren te ontwikkelen. Hiervoor deden we een aanvraag bij het stadsdeel Escamp en Fonds1818, beide partijen honoreerden de aanvragen. Pilot Pluriform Programmeren De aanleiding voor het ontwikkelen van de pilot Pluriform Programmeren 2014 is de wens voor doelgroepgerichte experimenten. Binnen de programmering tot en met de zomer van 2014 was daarvoor anders geen mogelijkheid. De experimenten richten zich vooral op het bereiken van de van oorsprong niet uit Nederland afkomstige bewoners in stadsdeel Escamp. Met doelgroepgerichte programmering willen we onderzoeken waar de belangstelling ligt. De doelen en het plan van aanpak zijn zo geformuleerd dat ze aansluiten bij de twee functies van Dakota als Cultuuranker: professionele theaterprogrammering en Cultuurparticipatie van Escampers versterken door culturele projecten uit te voeren. Doelen en plan van aanpak -­‐ Theater Dakota wil in het kader van actieve cultuurparticipatie van bewoners uit Escamp inspelen op de grote diversiteit in culturele achtergronden. Dit doen we door een veelzijdige programmering aan te bieden; -­‐ Theater Dakota wil laagdrempelige activiteiten aanbieden om van oorsprong nietNederlandse bewoners te activeren deel te nemen aan kunst- en cultuuractiviteiten; - Verbinding maken met en tussen de verschillende bewoners(groepen) in Escamp; - Vergroten van de naamsbekendheid van Theater Dakota onder de bezoekers en hun aanhang (familie, vrienden, buren etc.); - Een bijdrage leveren aan de veelzijdigheid van het Haagse culturele aanbod. Samenstellen adviesgroep Er is in Escamp een grote diversiteit aan culturen. Theater Dakota wil mensen uit deze culturen nog beter bereiken. In het najaar van 2014 startten we met het vormen van een adviesgroep. Daarbij hebben we ondersteuning gehad van de gemeente, van het projectteam Buurthuis van de Toekomst. Op donderdagavond 20 november 2014 organiseerden we gezamenlijk een inspirerende netwerksessie, waarbij 21 deelnemers van 16 organisaties aanwezig waren. Het doel is begin 2015 de adviesgroep uit te breiden met mensen van niet-Nederlandse afkomst. Dit zijn sleutelfiguren die een grote achterban van hun cultuur kunnen bereiken. Deze adviseurs wil Theater Dakota graag aan zich binden om zo de naamsbekendheid en het bezoek aan het theater bij deze groepen te vergroten. Inmiddels zijn er twee themabijeenkomsten geweest en is een groep van vijf adviseurs actief. Cultureel diverse theaterprogrammering en projecten In het projectplan was budget voor vier tot zes theatervoorstellingen en twee projecten opgenomen. Uiteindelijk hebben we zes voorstellingen en vijf projecten gerealiseerd:

 

11

   

Zes voorstellingen 1. Samir Fighil/Yahia Yousfi 2. Deng Boy Fu a Birti 3. Howard Komproe - Grijs 4. Kapsalon/Kon. Schouwburg 5. Anuar 6. Karsu

Cabaret Cabaret Cabaret Toneel Stand-up Muziek

Vijf projecten 1. Dichter bij Dakota 2. Sterren van Escamp Talentenjacht 3. Inspiratie & netwerksessie i.s.m. BvdT* 4. Verhalenfestival, thema Licht 5. Voorbereidingen voor Nieuwjaarsconcert Residentie Orkest met talenten Escamp *Buurthuis van de Toekomst

23 mei 2014 45 bezoekers 5 juni 2014 68 bezoekers 4 okt. 2014 59 bezoekers 15 okt. 2014 18 bezoekers 21 nov. 2014 67 bezoekers 6 dec. 2014 175 bezoekers

28 maart 2014 25 bezoekers/ 9 deelnemers 20 juni 2014 55 bezoekers/ 24 deelnemer 20 nov. 2014 21 deelnemers 20 dece. 2014 73 bezoekers/ 11 deelnemers Begin 2015

De voorstellingen zijn geselecteerd op pluriformiteit en hebben een Marokkaans, Surinaams, Hindoestaans of Antilliaans karakter. De Turkse zangeres Karsu Donmez is inmiddels - en met trots - een vaste gast in Theater Dakota. Zij trekt een divers publiek van Turkse en Nederlandse bezoekers. In totaal hebben we 769 bezoekers bereikt en hebben 105 bewoners, van wie zeker 80% afkomstig uit Escamp, deelgenomen aan een van de projecten. Met de zes voorstellingen hebben we de een divers programma kunnen samenstellen. Uitdaging blijft om geschikte artiesten te vinden. Het aanbod fluctueert en niet iedereen kan of wil in Dakota spelen. Zo zijn de onderhandelingen met bijvoorbeeld documentairemaker Abdelkarim El-Fassi met het succesvolle ‘Mijn vader de expat’ en acteur Nasrdin Dchar met ‘Oumi’ gestrand. De capaciteit van Dakota bleek te klein. Ook de voorstelling Kapsalon was niet haalbaar, vanwege de grootte van het decor. Samen met de Koninklijke Schouwburg hebben we vervolgens ‘Op bezoek bij de KS’ georganiseerd. De vijf projecten zijn zonder uitzondering zeer leerzaam geweest. Zo is het gelukt om creatief te programmeren en daarmee de buurt te betrekken. Van workshops met vrouwen die op basisschool De Krullevaar NT2 lessen volgen tot ludieke pr-acties (verlichte balkonnetjes) en de zeer geslaagde talentenjacht Sterren van Escamp. De winnaars van Sterren van Escamp mochten optreden op het podium tijdens het Escamp Festival en tijdens het Nieuwjaarsconcert van het Residentie Orkest op 11 januari jl. Cultuurankerprojecten Naast de pilot Pluriform Programmeren was er een aantal programmaonderdelen voor Cultuuranker Escamp het vermelden waard. Het betreft een project van Dakota gestart in 2013 (Dakota Koor) en vier samenwerkingsverbanden met culturele instellingen/initiatieven. Orkest Morgenstond Orkest Morgenstond is een initiatief van het Koninklijk Conservatorium Den Haag. Het Orkest Morgenstond, bestaande uit zestien talentvolle studenten, brengt klassieke muziek naar de wijk, naar  

12

   

de inwoners van Escamp. Op meerdere plekken in het stadsdeel liet het orkest zien en horen hoe mooi klassieke muziek kan zijn. En ook dat iedereen er van kan genieten. Ze spelen op aanvraag in de wijk, bijvoorbeeld bij openingen of jubilea van Haagse organisaties. Theater Dakota is één van de partners. We programmeerden een pauzeconcert (23 maart) en het slotconcert (15 juni). Daarnaast openden we de muziekbalie in Dakota. Het Orkest Morgenstond is een perfect samenspel van kwaliteit, participatie en cultuureducatie. Het is inspirerend om het publiek te zien genieten en de studenten te zien groeien. Ook in 2015 is Dakota partner van het orkest. Dakota Koor Inspelend op signalen van bewoners uit Escamp die iets wilden met zang startten we in september 2013 met het Dakota Koor. Voor Dakota een mooie gelegenheid om een nieuw project voor de cultuurparticipatie van volwassenen te ontwikkelen. Na een vliegende start is het koor, mede vanwege de grote verschillen in zangniveau, in januari 2014 in twee delen gesplitst. Een avondkoor onder leiding van Astrid Seriese (meerstemmig) en een middag‘meezing’koor onder leiding van Klaus Kuipers. Ondanks het enthousiasme van de deelnemers en bezoekers en de kwaliteit zijn we met beide koren gestopt. De redenen hiervoor zijn: - De groep deelnemers aan het koor vormt niet die afspiegeling van bewoners uit Escamp die we voor ogen hadden; - De koorleden zijn goed in staat de organisatie zelf in handen te nemen; - Eén van de taken van een Cultuuranker is het bevorderen van cultuurparticipatie door initiatieven aan te jagen. Dat heeft Theater Dakota met het koor gedaan. Het is nu aan de leden zelf om het koor voort te zetten. Zo krijgt Dakota ruimte om nieuwe initiatieven voor andere doelgroepen te ontplooien.

 

13

   

Collectie Escamp Theater Dakota werkte voor het beeldende kunstproject ‘Collectie Escamp’ samen met Platform57. Dakota was penvoerder en Platform57 uitvoerder. Het streven van dit project was om de grote collectie kunst in de openbare ruimte van Escamp in beeld te brengen. Dit gebeurde onder meer door het verzamelen van beelden en verhalen van bewoners, het uitgeven van een publicatie (december 2014), een educatieve fietstocht langs de kunstwerken en de restauratie van twee beelden. Er zijn mooie resultaten behaald. Tot onze spijt is het platform per 31 december 2014 opgeheven, omdat initiator Johan Nieuwenhuize zich willen toeleggen op zijn werk als fotograaf. Op dit moment onderzoeken we of het project - van oorsprong een vierjarenplan gestart in 2014 – met een andere partner doorgang kan vinden. Dansprojecten Daarnaast werkte Dakota als Cultuuranker actief mee aan twee dansprojecten die vallen onder de noemer Cultuurparticipatie van Escampers. We faciliteerden of ondersteunden hen met advies of publiciteit. Het project Den Haag Danst Door De Tijd van Florance Rapati bestond uit twee voorstellingen in februari 2014. Het project Temperament in Escamp van Dario Fo resulteerde in drie voorstellingen van de opera Carmen op locatie en de voorstelling Heel Escamp Danst in november 2014. Leerpunten Dakota heeft in 2014 tien projecten met in totaal 14 voorstellingen (mede)georganiseerd of gefaciliteerd die vallen onder de functie Cultuurankerfunctie of de pilot Pluriform Programmeren. De taken van Dakota bestonden vooral uit: ondersteunen, faciliteren, adviseren en in een enkel geval initiëren en/of uitvoeren. De projecten verschilden onderling enorm. Bij de één faciliteerden we alleen, bij de ander waren we inhoudelijk (zakelijk en/of artistiek) betrokken. Vijf projecten initieerden we zelf. Dat waren het Verhalenfestival, Sterren van Escamp, Dichter bij Dakota, het Dakota Koor en de Netwerkavond. De voornaamste leerpunten van de Cultuuranker- en Pluriforme projecten zijn: - Zeer geschikt middel om ons publiek in de wijken beter te bereiken en te leren kennen en zo het eerste contact met nieuwe bezoekers te leggen; - Het bedenken, opzetten en uitvoeren van deze projecten is enorm leuk en leerzaam. Het vraagt echter een andere werkvorm (veel projectmatiger) dan waar wij als theater op ingesteld zijn (belasting team/cursusregistratie); - De meerwaarde zit in kwaliteit, educatie en participatie; - In samenwerkingsprojecten is de dialoog heel belangrijk. Vooral over (Cultuuranker)doelen, kwaliteit, taken, rollen en aanpak. Waar vinden we elkaar en waar niet?; - We hebben de ambitie om meer projecten te ontwikkelen; in 2015 staan minimaal vier projecten op de rol.

 

14

   

3.

CULTUUREDUCATIE

Educatie maakte in 2014 een enorme groei door. Vooral door het succes van de schoolvoorstellingen in het seizoen 2014/2015 voor leerlingen van de basisscholen. De inzet van de medewerker Cultuureducatie en van de Cultuurcoach wierp vruchten af. Veel basisscholen in stadsdeel Escamp werden door hen benaderend en bereikt. Dat heeft, in combinatie met een duidelijk visie op het programma-aanbod dat aansluit bij leerlingen in diverse leerjaren, goed gewerkt als hefboom. Jaarlijks stellen we een activiteitenplan op waarin we onderscheid maken tussen activiteiten voor scholen, voor jeugd en voor volwassenen. Schoolvoorstellingen Dakota kan met trots stellen dat zij met 25 van de 30 basisscholen contact heeft, waarvan met zeker acht scholen een goed contact. Het succes is afhankelijk van een aantal variabelen. Het kan zijn dat het zorgvuldig aangeboden programma niet aanslaat. Ook ervaren we soms concurrentie van andere cultuurinstellingen. De contacten met de enige school voor voortgezet onderwijs in stadsdeel Escamp, scholengemeenschap Den Haag Zuid West, zijn zeer goed. Maar zij hadden in 2014 op een andere samenwerking ingezet dan het afnemen van schoolvoorstellingen in Theater Dakota. Dankzij scholen buiten Escamp en een presentatiedag van het Johan de Witt College is een terugval in het aantal leerlingen uit het voortgezet onderwijs beperkt gebleven. Wat betreft de toekomst: scholengemeenschap Den Haag Zuid West is enorm in ontwikkeling. Er zijn wisselingen in de directie en de enthousiaste en betrokken cultuurcoördinator gaat medio 2015 met pensioen. We houden de ontwikkelingen goed in de gaten en blijven cultuur en cultuuronderwijs bij de school onder de aandacht brengen. Uit de cijfers van deelnemende leerlingen en activiteiten blijkt dat de scholen de weg naar Dakota weten te vinden. In totaal hebben 3.198 leerlingen uit het primair en 1.814 leerlingen uit het voortgezet onderwijs één van de 45 educatieactiviteiten bezocht. Cultuureducatie op zijn Haags Dakota neemt deel aan het stedelijke project ‘Cultuureducatie op zijn Haags’. Dat werkt aan het opzetten van een leerlijn theater voor het primair onderwijs. Dakota levert met actieve deelname en inzet van de medewerkster Cultuureducatie een constructieve bijdrage aan deze leerlijn. Vrije tijd aanbod en projecten Het aanbod voor de vrije tijd zijn vaak laagdrempelige activiteiten gericht op educatie en participatie. Meestal zijn deze gekoppeld aan een bestaand programmaonderdeel (voorstelling). Bijvoorbeeld de reeks ‘Naar het theater met Mandy’ en ‘Naar de film met Rob’. Wij willen theaterbezoek laagdrempelig en toegankelijk houden. Onze programmering is hier ook op afgestemd, maar soms merken we dat het publiek met wat extra informatie vooraf of achteraf nog meer van een voorstelling kan genieten. Bij ‘Naar het theater met Mandy’ is er een voorgesprek in een informele setting. Dit concept is een variant op ‘Naar de film met Rob’. Rob verzorgt een inleiding en een nagesprek bij de film. Dit heeft twee doelen: filmeducatie en laagdrempelige toegang voor mensen die niet alleen naar de film willen en gezelschap zoeken.  

15

   

Een greep uit het overige cultuureducatie en -participatieaanbod: Toneelateliers NTjong en workshops In het Toneelatelier van NTjong werken professionele theatermakers samen met kinderen en jongeren. Zij gebruiken geen vaste teksten; de persoonlijkheid en eigen inbreng van het kind staan centraal. De Ateliers vinden plaats op vrije dagen en sluiten aan bij maatschappelijke of vakantiethema’s, zoals Prinsjesdag. Het biedt kinderen de mogelijkheid op theatrale wijzen hun beeld over deze thema’s te vormen. In het seizoen 2014-2015 zijn er vijf Toneelateliers. Daarnaast zijn er workshops rond enkele kindervoorstellingen. LOVE Jeugdtheaterhuis De voorstelling LOVE van het Jeugdtheaterhuis Zuid-Holland is een ‘inspringvoorstelling’. Leerlingen van de basisscholen de Gelderlandschool en de Krullevaar speelden - na het volgen van een aantal workshops - mee in de voorstelling. Kleuterrondleiding & Ukkieconcerten Voor de allerkleinsten organiseren we speciale theaterrondleidingen. Op speelse wijze krijgen de kleuters een rondleiding door het theater, de kleedkamers en doen ze een eerste theaterervaring op. Vanaf september 2014 organiseren we wekelijks twee Ukkieconcerten op de vrijdagochtend in de studio van Theater Dakota, (19 concerten voor 814 bezoekers). Het concept gaat ook de wijk in, de artiesten bezochten ca. 10 Peuterspeelzalen van Stichting MOOI en bereikte daarmee ruim 400 peuters. Zomerschool jong & oud De afgelopen twee jaar verzorgde Dakota activiteiten in de zomervakantie voor kinderen en senioren in stadsdeel Escamp. Veel oudere bewoners van Escamp zijn niet in de gelegenheid tijdens de zomer op vakantie te gaan. Vanuit onze rol als cultuuranker organiseren wij daarom participatieprojecten. In de zomer heeft Dakota ook geparticipeerd in de Zomerspektakelweek Escamp, van Stichting MOOI. Volwasseneneducatie NT2 klassen Samen met enkele basisscholen is er een aanbod georganiseerd voor ouders die NT2 lessen volgen. Hiervoor maken we onder meer gebruik van bestaande activiteiten als schoolvoorstellingen en het concept van het Meezingcafé. Dakota wil op deze wijze het contact met de scholen en de ouders versterken. Deze ouders zullen niet snel zelfstandig het theater of het Filmhuis bezoeken. Wanneer zij met ons kennismaken tijdens een rondleiding en een begeleide voorstelling bezoeken, zetten we in op een volgend bezoek tijdens een vrije voorstelling en andere educatie-activiteit.

 

16

   

4.

MARKETING & PR

Theater Dakota richtte zich in 2014 op het vergroten van de naamsbekendheid en kaartverkoop, vooral in stadsdeel Escamp. De bezoekersaantallen nemen toe, steeds meer mensen weten Dakota te vinden. We hanteren een duidelijke huisstijl en communicatielijn en vanaf de start werken we aan prominente zichtbaarheid. Voor het theaterseizoen 2014-2015 is een marketing- en publiciteitsplan opgesteld met alle marketingdoelen, - activiteiten en de publiciteitsacties. Hieronder enkele hoogtepunten die we uitvoeren naast reguliere activiteiten als het uitgeven van de brochure, onderhouden website, versturen nieuwsbrieven en promotie door digitale schermen: Marketingonderzoek Van november 2013 t/m juni 2014 deed HBO-student Lieke Verspaandonk een grootschalig onderzoek. De marketing- & PR-strategie is gebaseerd op de resultaten van dit onderzoek. De naamsbekendheid van Dakota in Escamp bleek 43%, een percentage dat we te laag vinden. We richten ons daarom op het vergroten van de naamsbekendheid en kaartverkoop in het stadsdeel Escamp. Dat deed het theater al, maar om de naamsbekendheid werkelijk te verhogen beseffen we dat Dakota beter zichtbaar moet zijn. Hiertoe voerden we outdoor-campagnes uitsluitend gericht op Escamp, flyers en posters op zorgvuldig geselecteerde (wacht)locaties en fysieke zichtbaarheid door aanwezigheid op evenementen, festivals en markten. Ook was er een intensiever contact met wijk- en buurtcentra en ambassadeurs. De nadruk ligt daarbij op persoonlijke mondelinge communicatie. Uit het onderzoek werd duidelijk welke media de inwoners van Escamp gebruiken en hoe zij op de hoogte blijven van de activiteiten van Dakota. Uit die gegevens blijkt dat de Escampers veel gebruik maken van de ZuidWesterkrant en De Posthoorn. Ook Omroep West wordt veel gekeken. In de ZuidWesterkrant adverteerden we al langer. In 2014 zetten we dit voort. Ook worden wekelijks in de ZuidWesterkrant één of twee artikelen gepubliceerd. Met De Posthoorn en Omroep West is een intensievere band opgebouwd. In tegenstelling tot 2013 zijn er in 2014 meer acties met beide media geweest en krijgen we meer free publicity. Uit het onderzoek bleek ook dat inwoners van Escamp zich informeren via de ladderadvertentie in de ZuidWesterkrant, de posters en flyers, de social media-kanalen en de website van Dakota. In 2015 doen we een vervolgonderzoek om te meten of de naamsbekendheid van Dakota door bovenstaande acties is verhoogd. Social media We verstuurden in 2014 regelmatig berichten via Facebook en Twitter. Voor deze berichten geldt dat er ‘nieuws’ te melden moet zijn. Niet alleen informatie over een voorstelling in Theater Dakota; de informatie zou altijd nieuwe volgers en meer ‘likes’ moeten opleveren. Het afgelopen theaterseizoen gaf een stijging te zien van het aantal volgers via Facebook en Twitter. Het aantal Facebookvolgers is zelfs verdubbeld ten opzichte van januari 2014. Dit is te danken aan de inzet van Facebookadvertenties. Deze gebruiken we voor specifieke voorstellingen als Sterren van Escamp, Zomerweek 2014 en Deng Boy Fu A Birti en voor de Facebookpagina van Dakota zelf. Dit laatste was gericht op het vergaren van meer likes.

 

17

   

UITfestival en Escampfestival Het doel van deelname aan het UIT- en het Escampfestival was het verspreiden van de brochures en flyers en het promoten van Theater Dakota en de voorstellingen. De pagodetent staalde theater uit, had de bekende Dakota-‘brand’ en een gastvrij gevoel. Er lag een rode loper dwars door de tent, daar plaatsten we de grote houten boom, die normaal in de voorhal van het theater staat. Aan de boom hingen flyers en ander promotiemateriaal. Het ‘levende logo’ was het uitgangspunt van de aankleding. Theater en Filmhuis Dakota de wijk in Theater en Filmhuis Dakota wilde zich meer in de wijken laten zien om de naamsbekendheid te verhogen. Daarom ging een medewerker verkleed als levende logo het stadsdeel in. Zo liet Dakota zich minimaal één keer per maand zien op festivals, evenementen, braderies of markten. Het ‘levende logo’ deelde brochures, flyers en sleutelhangers uit en ging op de foto met belangstellenden.

 

18

   

5.

SAMENWERKINGSPARTNERS

Theater Dakota kan het niet alleen; samenwerking staat bij ons hoog in het vaandel. Hierbij gaat het niet uitsluitend om samenwerking met culturele organisaties in het centrum of met collegaCultuurankers, maar vooral om instellingen in het stadsdeel. Hieronder een overzicht: Voor het samenstellen van de programmering werkte Theater Dakota in 2014 samen met 25 partners, waaronder Filmhuis Den Haag (filmprogrammering), ProJazz (reeks jazzconcerten en het Cutting Edge Jazzfestival), Festival De Betovering, 2Turven Hoog, Writers Unlimited, de Cultuurankers, in het bijzonder De Nieuwe Regentes (Ukkieconcerten en afstemmen programmering), NTjong (schoolvoorstellingen en Toneelateliers), Diligentia/Pepijn (afstemming cabaretprogrammering), Holland Dance Festival (schoolvoorstellingen en projecten) en Theater aan het Spui (schoolvoorstellingen). Met de CultuurSchakel werken we intensief samen op vier onderdelen: ontwikkeling Cultuureducatie met kwaliteit, schoolvoorstellingen, de Cultuurcoach en de Adviseur Amateurkunst. Op het gebied van beeldende kunst in de openbare ruimte was Platform57 onze voornaamste partner. Naast de vaste partners zijn we ook nieuwe samenwerkingen aangegaan, onder andere met het Residentie Orkest (Talentenjacht als voorbode voor het Nieuwjaarsconcert en een school- en vrije voorstelling). Met de Koninklijke Schouwburg zetten we een eerste stap gezet onder de noemer ‘Op bezoek bij de KS’. Met het Koninklijk Conservatorium haalden we bestaande banden nauwer aan voor het Wijkorkest Morgenstond. In 2014 werkten we ook samen met Dario Fo (opera Carmen als onderdeel van het project Temperament in Escamp). Terug van weggeweest in 2014 was het Indian Film Festival. Andere samenwerkingspartners zijn DanceMixTheatre (dansvoorstellingen) en Rabarber. Op het gebied van publieksbereik trekken we samen op met alle mogelijke partners in Escamp: scholen, kunstenaars, welzijnswerk (MOOI, in het bijzonder de Peuterspeelzalen), bewonersorganisaties, sportverenigingen, bedrijven, Stadsdeelkantoor, Stichting Vier het leven, de Boodschappen Begeleidingsdienst, het HagaZiekenhuis en andere zorginstellingen.

 

19

   

6.

CULTUREEL ONDERNEMERSCHAP

Onder cultureel ondernemerschap verstaan we: culturele programmering en commerciële activiteiten op basis van verhuur. In totaal waren er in 2014 111 verhuringen voor ruim 10.444 bezoekers. Het aandeel cultureel was 20 verhuringen voor bijna 5.303 bezoekers. De kleine groei van het aantal verhuringen vertaalde zich niet in extra bezoekers. In 2013 was bijvoorbeeld de Ooievaarsdag in Theater Dakota goed voor ruim 1.000 bezoekers. Ook is door een verandering van inzicht een aantal verhuringen nu opgenomen bij Educatie in plaats van bij de verhuurcijfers (prestatiegegevens). De commerciële verhuur vindt vooral plaats in de Studio van Theater Dakota. Veel bedrijven en organisaties maken gebruik van deze goede vergaderplek. Ondanks de kleine terugval in het aantal bezoekers hebben verhuringen het financieel heel goed gedaan. De target was gezet op € 75.000, de omzet van 2014 kwam uit op € 97.000. In het najaar van 2014 is een acquisitieplan gericht op verhuur ontwikkeld, dit wordt in fases uitgevoerd. . MuseumCatering is binnen Dakota een belangrijkste partner bij verhuringen. Zij zijn in uitstekend in staat partijen te cateren, van groot tot klein en van eenvoudig tot luxe.

 

20

   

7.

MAATSCHAPPELIJK DRAAGVLAK/RELEVANTIE

Voor het bestaansrecht van Theater Dakota - één van de acht Cultuurankers in Den Haag - is een goede relatie met de bewoners en instellingen in stadsdeel Escamp essentieel. Dit komt terug in onze missie en visie: - In het stadsdeel Escamp een betekenisvol middelgroot theater realiseren en succesvol exploiteren; - In Escamp de cultuurparticipatie en het cultuuraanbod bevorderen. Maar dit is niet alleen een papieren werkelijkheid. Theater Dakota is oprecht geïnteresseerd en zeer betrokken bij de directe omgeving. Niet voor niets hebben wij een DNA ontwikkeld en zijn wij actief met ons aanbod aan cultuureducatie en participatie. Zowel in de vrije tijd als onder schooltijd; voor de allerkleinsten tot senioren. Ons draagvlak in Escamp leiden we onder meer af uit: -­‐ de mate waarin we gekend, herkend en gewaardeerd worden door de bewoners van Escamp; -­‐ de bereidheid van bewoners om ons theater te bezoeken en om deel te nemen aan onze activiteiten; -­‐ de mate waarin scholen, organisaties en clubs in Escamp zich het theater ‘toe-eigenen’, het als hun huistheater beschouwen. Hierbij is niets vanzelfsprekend. Theater Dakota zal de komende jaren meer en meer inzetten op het bereiken en betrekken van bewoners en organisaties uit het stadsdeel. Hierbij is niets vanzelfsprekend. Het is de kunst om continue na te denken over de uiteenlopende mogelijkheden om onze doelen te bereiken. Door in gesprek te gaan met de bewoners (onder meer via Adviesgroep) of in te zetten op educatie (voor kinderen en volwassenen), benaderbaar en laagdrempelig zijn, de inzet en betrokkenheid van vrijwilligers en het bieden van een podium voor amateurs. Maar dit doen we ook door te onderzoeken hoe wij ons aanbod en expertise kunnen inzetten op andere terreinen. Bij educatie lukt dit al goed, ook welzijn en zorg zijn interessante terreinen. Onze missie is pas geslaagd als het theater echt van het stadsdeel en haar bewoners is. In die zin zijn wij een lerende organisatie. We hebben waardevolle gesprekpartners in de ambtenaren van de afdeling cultuur van de gemeente en het stadsdeel. Ook hebben we doorlopend contact met de collega’s van de andere Cultuurankers. Wat betreft draagvlak besteedden we aandacht aan de culturele wensen van de bewoners, zowel in passieve als (re)actieve zin. Dit uitte zich in activiteiten als het Dakota Koor; het Meezingcafé voor ouderen; Vrienden van Dakota; uiteenlopende educatieve activiteiten voor en op scholen, met leerlingen en ouders; kunst in de openbare ruimte, project Collectie Escamp met Platform57. De inzet van onze dertig vrijwilligers, mannen en vrouwen uit Escamp, draagt zeker bij aan onze maatschappelijke relevantie. Zij geven bezoekers een thuisgevoel. Zij zijn het visitekaartje van het theater; ze leiden de bezoekers die voor de eerste keer komen rond, zijn zaalwacht, gastheer/-vrouw, assistent-technicus, maar ook ambassadeur van ons theater. De zeer gewaardeerde vrijwilligers zorgen bovendien voor een welkome, ontspannen en uitnodigende sfeer in het theater. Van het  

21

   

moment van binnenkomst tot het afscheid. Op die manier zorgen we ervoor dat bezoekers ons gebouw, dat kwalitatief zo bijzonder is, ook als toegankelijk ervaren. Onze vrijwilligers, samenwerkingspartners, waaronder de nieuwe adviseur Amateurkunst van de CultuurSchakel, en hopelijk binnenkort onze nieuwe adviseurs vertellen ons wat ze terugkrijgen uit de buurt. Aan de hand hiervan weten we waar we aandacht aan moeten besteden, welke voorstellingen en concerten extra gewaardeerd worden, et cetera. Met toekomstig aanbod spelen we hierop in.

 

22

   

8.

ORGANISATIE EN BELEID

Na personele wisselingen in 2013 (onder meer de komst van een waarnemend directeur) is met ingang van 1 januari 2014 de waarnemend directeur aangesteld door de Raad van Toezicht. De financiële situatie van Theater Dakota was in 2013 precair. Ondanks een klein positief eindresultaat was het eerste halfjaar een strakke budgetbeheersing en planning noodzakelijk. Tot en met de zomer van 2014 waren contractueel veel verplichtingen aangegaan, waarvan de doorberekening (te) optimistisch was. Bij de financiële rapportage tot en met juni 2014 (opgeleverd in september 2014) bleek dat het budget goed in de hand is gehouden. Daarnaast was er voor de pilot Pluriform Programmeren extra subsidie verkregen via het Stadsdeel en Fonds 1818, waarmee we kostendekkend programmaexperimenten konden doen. Nadat de financiën in de zomer van 2014 op orde waren, verlegde de aandacht zich naar een ander vlak. Prins27, naast Vestia een belangrijke partner in het pand aan de Zuidlarenstraat, stopt vanaf 1 augustus 2015 met de exploitatie van de vaklokalen in het gebouw. De bemensing van de gezamenlijke receptie en kassa wordt betaald door drie partijen: Dakota, Vestia en Prins27. Dit team van drie vaste krachten, één in tijdelijke dienst en een oproepkracht staat op de payroll staan van Theater Dakota, ergo Dakota is hun werkgever. Door het wegvallen van Prins27 ontstaat er een fors tekort, dat is een bedreiging voor Theater Dakota. Er wordt een reorganisatie in gang gezet om de bezetting te herschikken. Niet alleen dit dilemma speelt. Met het vertrek van Prins27 en wellicht de vaklokalen komt ook de culturele bestemming van het pand onder druk te staan. Dakota is samen met Vestia en de gemeente Den Haag aan het onderzoeken waar mogelijkheden liggen. Dit dossier vraagt tijd en aandacht. Met deze en andere ontwikkelingen komt de vraag ‘Wat is de potentie van Theater Dakota in relatie tot de baten?’ steeds nadrukkelijker naar voren. De baten bestaan voor het grootste deel uit subsidies en entreegelden. We willen onderzoeken welke rol ondernemerschap kan spelen bij het genereren van eigen middelen en welke randvoorwaarden gelden, bijvoorbeeld op het gebied van horeca. Op grond van gegevens van de afgelopen drie jaar kunnen we ons nu een beter beeld vormen. Dit zal de basis vormen voor de aanvraag Meerjarenbeleidsplan Kunst en Cultuur 2017-2020 die in het najaar van 2015 zal worden ingediend. Schreven we in 2013 al dat Dakota een nieuwe fase in gaat, dit werd in 2014 inderdaad zeer actueel en zal gezien de ontwikkelingen in 2015 verder vorm krijgen. We zetten in op consolidatie en duurzaamheid op alle beleidsgebieden van Theater Dakota: inhoudelijk, financieel, personeel en organisatie. Dat doen we aan de hand van een beleidscyclus en jaarplan. Halverwege 2014 is dit overgegaan in een seizoensplan 2014-2015. In dit plan zijn onder meer een aantal strategische keuzes o.a. het gebied van cultuureducatie en –participatie. Het seizoensplan omvat per thema’s een prestatie-indicator, streefcijfers en meetinstrumenten. De thema’s zijn: publiek, programmering, Cultuurankerfunctie, ondernemerschap, Cultuureducatie, personeel, theatertechniek, bedrijfsvoering, management en Cultural Governance.

 

23

   

Organisatiestructuur Besturingsmodel Theater Dakota is een stichting met een Raad van Toezicht en een directeur-bestuurder. Raad van Toezicht De Raad van Toezicht (RvT) bestond op 31 december uit zes leden. Zij ontvangen geen vergoeding voor hun werk. De Raad opereert volgens de Code ‘Cultural Governance in Theater Dakota’. Daarin is onder meer opgenomen het Reglement Raad van Toezicht. De Raad is in de 2014 vier keer bijeen geweest: 20 maart, 2 juli, 24 september en 10 december. Tijdens de verschillende vergaderingen heeft de directie de Raad geïnformeerd met voortgangsrapportages, memo’s en gesprekken. Een verslag van de Raad van Toezicht wordt vanaf 2015 opgenomen. In de bijlage een overzicht van de vergaderdata en onderwerpen in 2014. De Raad heeft vanaf de zomer veel aandacht besteed aan de werving van een nieuwe voorzitter en nieuw lid vanaf 1 januari 2015 en het vertrek van een belangrijke samenwerkingspartner uit het pand Zuidlarenstraat (Prins27). Tot 31 december 2014 bestond de Raad van Toezicht uit: Voorzitter Rob Vondracek Plv. voorzitter Naziha El Khayati Lid Bart van Mossel Lid Henk Gerding Lid Swati Sen Gupta Lid Caroline Molenaar Drie leden van de RvT zijn met ingang van 1 januari 2015 afgetreden, onder meer vanwege het aflopen van de termijn. Dit zijn Rob Vondracek, Naziha El Khayati en Bart van Mossel. In januari zijn twee nieuwe leden toegetreden. De samenstelling van de RvT is nu als volgt samengesteld: Voorzitter Ronald Florisson (m.i.v. 1 januari 2015) Plv. Voorzitter Ria de Waal (m.i.v. 27 januari 2015) Lid Henk Gerding Lid Swati Sen Gupta Lid Caroline Molenaar Directeur-bestuurder De directeur-bestuurder, mw. M. van Os, heeft een bezoldigde functie en had in 2014 een contract voor bepaalde tijd. Het salaris van de directie voor 2014 bedroeg € 56.447,14 inclusief vakantietoeslag, exclusief werkgeverslasten en pensioen. Samenstelling personeel en vrijwilligers Op 31 december 2014 was de samenstelling van het team: Medewerkers theaterteam, 8 personen, in totaal 4,9 fte. Dit is een groei van 0,2 fte t.o.v. 2013 Directeur 36 uur Hoofd techniek 38 uur  

24

   

Medewerker Theaterdienst 24 uur Medewerker PR & communicatie 28 uur Medewerker Educatie 20 uur Medewerker verhuur 15 uur Medewerker Techniek (junior) 24 uur Medewerker Administratie 12 uur Daarnaast is er een pool van vaste oproepkrachten voor techniek en theaterdiensten. Medewerkers kassa-/balieteam, 4 personen, in totaal 2,1 fte. Coördinator kassa-/balieteam 21 uur Drie medewerkers kassa-/balieteam 63 uur Daarnaast is er één vaste oproepkracht voor het kassa-/balieteam. Vrijwillige medewerkers, 30 in totaal goed voor een wekelijkse inzet van ca. 3,5 fte. Gastheer/gastvrouw 28 vrijwilligers Beleidsadviseur 1 vrijwilliger Technicus 1 vrijwilliger Het functiebouwwerk is in 2014 ongewijzigd gebleven. Enkele functionarissen hebben een kleine uitbreiding van uren gekregen, dit betreft de medewerker administratie en educatie. De Cultuurcoach Escamp, vanaf 2011 in dienst bij Theater Dakota, is in fases overgegaan naar de CultuurSchakel. Sinds 2014 valt zij volledig onder de CultuurSchakel. In de tweede helft van 2013 is een aanzet gemaakt tot competentieontwikkeling van het personeel op basis van de functie- en taakomschrijving. In een aantal gevallen is die aangepast, gerelateerd aan de actuele werkpraktijk. Medio 2014 bleek dat niet alle aanpassingen even goed zijn uitgepakt, dit heeft te maken met competenties. Daarom vraagt dit om enkele aanpassingen in de organisatiestructuur, deze worden in de toekomstplannen meegenomen. Er hebben drie vrijwilligersbijeenkomsten plaatsgevonden, gericht op het functioneren als gastvrouw/gastheer. De dertig vrijwillige medewerkers, waarvan het overgrote deel afkomstig uit Stadsdeel Escamp, zijn van grote waarde voor het functioneren van Dakota. Organogram Theater Dakota

 

25

   

9.

FINANCIEEL BELEID

Resultaten 2014 Stichting Theater Dakota heeft het boekjaar 2014 afgesloten met een positief resultaat van € 38.664,-. Dit is inclusief een vrijval uit het bestemmingsfonds “Zangkoor Project” ad. € 4.115,-. Eigen vermogen Na de resultaatbestemming van 2014 bestaat het eigen vermogen van de stichting per 31-12-2014 uit een bestemmingsreserve vervanging theatertechniek en –inventaris van € 15.000 en een overige reserve van € 56.521, beiden vrij ter beschikking. Er zijn geen bestemmingsfondsen ultimo 2014 die overlopen in 2015 (zie paragraaf 2.7 uit de financiële jaarrekening). De bestemmingsreserve is gericht op de vervanging en onderhoud van theaterapparatuur en theaterinventaris (zoals balletvloer, lampen, PA, etc.). Goederen die in 2012 bij de oplevering van het theater voornamelijk door fondsen en subsidies zijn gefinancierd. Het theater is in 2012 opgeleverd na een volledige renovatie en nieuwbouw. Ondanks dat Dakota de ruimtes huurt van Vestia is er een aantal aanpassingen gedaan (spijker- en nagelvast). Deze toevoegingen zijn eigendom van Dakota. Met ingang van 2014 wordt er Voorziening Groot Onderhoud voor onder meer theatertechnische voorzieningen gevormd (bruggen, tribune, luchtbehandeling). In het tweede kwartaal van 2015 wordt een meerjarenonderhoudsplan opgesteld. De dotatie aan deze voorziening is voor 2014 gesteld op € 10.000,- vooruitlopend op de uitkomst volgens het meerjarenonderhoudsplan. Toelichting financiën De baten in 2014 zijn ten opzichte van de begroting 2014 toegenomen. De publieksinkomsten zijn hoger uitgekomen dan begroot, vooral als gevolg van de door Dakota georganiseerde schoolvoorstellingen. De verhuur van ruimten is verbeterd. De gemeente Den Haag heeft in 2014 een trend toegekend van € 9.028, en ook is er vanuit het Meerjarenbeleidsplan 2013-2016 een toekenning gedaan van een extra programmasubsidie van € 20.000 (deze laatste was ook zo begroot). Dakota heeft extra subsidies aangevraagd en verkregen van € 14.413 van de Gemeente Den Haag en € 92.739 vanuit overige bijdragen (projectsubsidies onder meer van Fonds 1818). Logisch gevolg van de extra opbrengsten door de succesvolle reeks van de schoolvoorstellingen is dat de activiteitenlasten ook zijn toegenomen en hoger uitkomen dan begroot. In 2014 had Dakota (net als in 2013) een meevaller bij de afrekening van de servicekosten. Met het Filmhuis Den Haag hebben we in 2014 nieuwe en voor Dakota gunstigere afspraken gemaakt. Ten laste van 2014 is een extra last gekomen voor een vertrekregeling. Risicobeheer De stichting hanteert een zeer voorzichtig beleggingsbeleid, om zo financiële risico’s te beperken. De stichting doet geen beleggingen in effecten. Eventuele overschotten in liquiditeiten worden op een spaarrekening aangehouden.

 

26

   

Begroting 2015 De begroting voor 2015 is in september 2014 opgesteld en ingediend bij de gemeente Den Haag. De totale baten voor 2015 zijn ingeschat op € 802.534 en de totale lasten op € 801.940 (activiteitenlasten materieel € 170.700 en beheerslasten € 631.240). Op basis van een inschatting van de rentekosten van € 594 komt het totale exploitatieresultaat uit op 0 (nul).  

 

27

   

10.

PRESTATIEGEGEVENS 2014

In dit hoofdstuk is het format prestatiegegevens 2014 van de gemeente Den Haag opgenomen. De doelstellingen (raming) met betrekking tot voorstellingen en bezoekersaantallen in 2014 zijn gebaseerd op de resultaten van 2013. In de laatste twee kolommen zijn ter vergelijking de cijfers uit 2013 opgenomen en het percentage groei of krimp. De cijfers worden tussentijds niet bijgesteld. Vanaf 2015 werken de Cultuurankers met een nieuw format prestatiegegevens. Dit format wordt separaat ingediend bij de gemeente Den Haag.

 

28

   

Toelichting Programmering 2014 In 2014 trokken we met 855 voorstellingen en filmvertoningen 17.947 bezoekers. De voorstellingen zijn met 42 toegenomen, terwijl het doel ‘slechts’ 775 voorstellingen en filmvertoningen was. Ter vergelijking: in 2013 bereikten we met 813 voorstellingen en filmvertoningen 15.360 bezoekers. Het verschil zit in de reeks Ukkieconcerten en een uitbreiding van het filmaanbod. De bezoekersgroei komt over 2014 uit op bijna 17%. Opvallende zaken qua programma-aanbod: we hebben minder professionele Haagse gezelschappen geboekt, daar tegenover staat dat er meer Haagse amateurgezelschappen in Dakota hebben gestaan. De Ukkieconcerten zijn opgenomen als theatervoorstelling. Vandaar de groei t.o.v. 2013. Het aantal muziekvoorstellingen is iets afgenomen. Het aantal Cultuurankerprojecten was geraamd op negen, dit zijn er uiteindelijk tien geworden. Deze staan beschreven in hoofdstuk 2.

Prestatiegegevens 2014 Amateurkunst | Cultuurankers PROGRAMMERING (excl. Festivals, Programmering en activiteiten op basis van verhuur, Programmering (excl. Festivals, Programmering en Eenheid Raming 2014 Realisatie 2014 Realisatie 2013 activiteiten op basis van verhuur, Cultuurparticipatie en Cultuureducatie) Voorstellingen / concerten (professioneel aanbod) aantal 775 855 813 105% waarvan Haagse gezelschappen aantal 40 35 48 73% Bezoekers totaal aantal 15.600 15.520 14.434 108% waarvan betalende bezoekers aantal 13.700 12.440 11.850 105% waarvan niet-betalende bezoekers aantal 1.000 1.520 1.718 88% waarvan bezoekers met 'ooievaarspas' aantal 900 1.560 866 180% Voorstellingen / concerten (amateuraanbod) Bezoekers totaal waarvan betalende bezoekers waarvan niet-betalende bezoekers waarvan bezoekers met 'ooievaarspas'

aantal aantal aantal aantal aantal

8 960 800 80 80

21 2.427 2.210 127 190

8 926 798 74 54

263% 262% 277% 172% 352%

ONDERVERDELING PROGRAMMERING Onderverdeling programmering

 

Eenheid Raming 2014 Realisatie 2014 Realisatie 2013

Muziek Concerten Bezoekers

aantal aantal

45 3.600

39 3.571

55 4.033

Theater Voorstellingen Bezoekers

aantal aantal

45 3.600

60 4.921

46 130% 3.784 130%

Dans Voorstellingen Bezoekers

aantal aantal

5 400

8 614

5 160% 427 144%

Film Voorstellingen Bezoekers

aantal aantal

675 7.500

738 7.858

715 103% 7.116 110%

Overige (projecten/Cultuurankerfunctie)* Voorstellingen Bezoekers

aantal aantal

10 983

9 111% 552 178%

71% 89%

29

   

Toelichting Festivals, verhuur en publicaties Het doel voor 2014 was deelname aan drie festivals; het werden er meer, ook eigen festivals. De Betovering, Open Dag, 2TurvenHhoog, Cutting Edge Jazzfestival, het Indian Film Festival en Verhalenfestival. Festivals hebben het qua publieksbereik goed gedaan. In totaal waren er in 2014 111 verhuringen voor ruim 10.444 bezoekers. Het aandeel cultureel was 20 verhuringen voor bijna 5.303 bezoekers. De kleine groei van het aantal verhuringen vertaalde zich niet per definitie in extra bezoekers. In 2013 was bijvoorbeeld de Ooievaarsdag in Theater Dakota goed voor ruim 1.000 bezoekers. Ook is door een verandering van inzet een aantal verhuringen nu opgenomen bij Educatie in plaats van bij de verhuurcijfers. Dit geeft een wat vertekend beeld. Er is in 2014 ingezet op het vergroten van publicaties, bezoeken aan onze website en social media. Zowel met free als paid publicity. En niet zonder resultaat. Alle onderwerpen vertonen een groei.

FESTIVALS FESTIVALS

Eenheid Raming 2014 Realisatie 2014 Realisatie 2013

Totaal aantal festivals aantal 3 6 waarvan zelf georganiseerd aantal 0 2 waarvan deelnemend aan aantal 3 4 Festivaldagen aantal 6 14 waarvan zelf georganiseerd aantal 0 2 waarvan deelnemend aan aantal 6 11 Voorstellingen / optredens / concerten aantal 20 39 Bezoekers totaal * aantal 1.200 2.038 waarvan betalende bezoekers * aantal 1.000 1.177 waarvan niet betalende bezoekers * en ** aantal 100 669 waarvan bezoekers met 'ooievaarspas' * aantal 100 192 Capaciteit festivallocatie aantal variabel variabel variabel * Bezoekers met een passe-partout voor meerdere festivaldagen worden per dag als bezoeker meegeteld. Bijvoorbeeld: 1 persoon ** in de niet-betalende bezoekers zitten 500 bezoekers van de Open Dag, een festival dat gratis was.

4 1 3 45 2 12 31 1.225 1.019 150 56

150% 200% 133% 31% 100% 92% 126% 166% 116% 446% 343%

PROGRAMMERING EN ACTIVITEITEN OP BASIS VAN VERHUUR Culturele programmering op basis van verhuur Voorstellingen waarvan internationale programmering * Bezoekers

Eenheid Raming 2014 Realisatie 2014 Realisatie 2013 aantal aantal aantal

25 0 8.500

20 4 5.303

20 100% 0 8.868 60%

Commerciële activiteiten op basis van verhuur Voorstellingen aantal 86 Bezoekers aantal 5.790 * Onder internationale programmering verstaan wij producties/gezelschappen uit het buitenland

91 5.141

86 106% 5.790 89%

PUBLICATIES, WEBSITE(S) EN ANDERE DIGITALE MEDIA Publicaties, website(s) en andere digitale media

Eenheid Raming 2014 Realisatie 2014 Realisatie 2013

Publicaties * aantal 350 370 340 109% Bezoeken website(s) totaal aantal 100.000 104.039 92.347 113% Unieke bezoekers totaal (IP-adres) aantal 55.000 59.732 49.329 121% Gemiddelde duur van een bezoek minuten 0:03:00 0:02:09 0:02:09 100% Ontvangers digitale nieuwsbrieven aantal 2.500 2.224 1.997 111% Facebook vrienden/fans aantal 1.500 1.830 858 213% Volgers op Twitter aantal 1.500 1.081 796 136% Linked-In connecties aantal nvt nvt nvt Hyves vrienden aantal nvt nvt nvt * Onder Publicaties wordt het volgende verstaan: inhoudelijke publicaties (digitaal en op papier) die een toelichting, verdieping en/of achtergrond bieden

 

30

   

Toelichting Cultuureducatie & -participatie Educatie maakte in 2014 een enorme groei door. Vooral door het succes van de schoolvoorstellingen in het seizoen 2014-2015 voor leerlingen van de basisscholen. Zo realiseerden we een verdubbeling ten opzichte van 2013. De inzet van de medewerker Cultuureducatie en van de Cultuurcoach wierp vruchten af. Veel basisscholen in stadsdeel Escamp werden door hen benaderend en bereikt.

CULTUURPARTICIPATIE: ACTIVITEITEN / LEZINGEN / WORKSHOPS ENZ. VOOR VOLWASSENEN Cultuureducatie: activiteiten / lezingen / workshops enz. voor volwassenen Deelnemers Aangeboden verschillende activiteiten

Eenheid Raming 2014 Realisatie 2014 Realisatie 2013 aantal aantal

1.250 40

1.281 59

1.301 98% 42 140%

De volgende drie tabellen gaan over specifiek aanbod voor kinderen en jongeren, onderscheiden in CULTUURPARTICIPATIE: ACTIVITEITEN VOOR KINDEREN EN JONGEREN IN DE VAKANTIES In onderstaande tabel vermeldt u de activiteiten die u specifiek in de vakanties aanbiedt. Dit aanbod wordt Activiteiten in de vakanties Deelnemers t/m 12 jaar Deelnemers 13 - 18 jaar Aangeboden verschillende activiteiten

Eenheid Raming 2014 Realisatie 2014 Realisatie 2013 aantal aantal aantal

1.000 2 20

855 0 21

959 89% 3 0% 21 100%

CULTUUREDUCATIE: AANBOD VOOR DE VERPLICHTE ONDERWIJSTIJD In onderstaande tabel vermeldt u de activiteiten die u aan scholen aanbiedt en die plaatsvinden binnen de Aanbod voor Haagse * scholen Lessen / activiteiten primair onderwijs waarvan aangeboden activiteiten Leerkansenprofiel (LKP) Deelnemende scholen primair onderwijs waarvan deelnemende scholen LKP Deelnemende leerlingen primair onderwijs waarvan deelnemende leerlingen LKP Lessen / activiteiten voortgezet onderwijs Deelnemende scholen voortgezet onderwijs Deelnemende leerlingen voortgezet onderwijs Deelnemers betaald met Cultuurkaart in voortgezet onderwijs Aanbod voor niet Haagse scholen

Eenheid Raming 2014 Realisatie 2014 Realisatie 2013 aantal aantal aantal aantal aantal aantal aantal aantal aantal aantal

18 2 11 2 1.280 120 10 11 1.218 120

37 0 22 3 3.198 200 8 9 1.814 560

18 2 11 2 1.280 120 10 11 1.218 125

206% 200% 250% 80% 82% 149% 448%

Eenheid Raming 2014 Realisatie 2014 Realisatie 2013

Lessen / activiteiten primair onderwijs Deelnemende scholen primair onderwijs Deelnemende leerlingen primair onderwijs

aantal aantal aantal

0 0 0

0 0 0

0 0 0

Lessen / activiteiten voortgezet onderwijs Deelnemende scholen voortgezet onderwijs Deelnemende leerlingen voortgezet onderwijs Deelnemers betaald met Cultuurkaart in voortgezet onderwijs * De deelnemende vestiging van de school ligt in Den Haag

aantal aantal aantal aantal

0 0 0 0

0 0 0 0

0 0 0 0

CULTUUREDUCATIE: AANBOD VOOR DE EXTRA LEERTIJD In onderstaande tabel vermeldt u de activiteiten die u aanbiedt aan de scholen in het kader van de extra Aanbod voor de Extra Leertijd Deelnemende scholen Verlengde Schooldag (VSD) Deelnemende leerlingen VSD Verschillende aangeboden activiteiten VSD Deelnemende scholen Weekend- en Zomerschool (WZ) Deelnemende leerlingen WZ Verschillende aangeboden activiteiten WZ

Eenheid Raming 2014 Realisatie 2014 Realisatie 2013 aantal aantal aantal aantal aantal aantal

0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0

TOELICHTING OP DE CIJFERS: * Bij cultuurparticipatie bieden we ook series van activiteiten aan. We tellen elke bijeenkomst als activiteit. Bijv. de activiteit "naar de film met Rob" vindt 2-wekelijks plaats, zo'n 18 a 20 x per seizoen. De bezoekers tellen ook als filmbezoeker mee. De deelnemers van het Dakotakoor en het meezingcafe (aantallen!) tellen eenmalig mee.

 

31

   

Bijlage: aantal vergaderingen Raad van Toezicht in 2014 en behandelde onderwerpen. 20 maart 2014 - Notulen RvT vergadering 4 december 2013 - Goedkeuring inhoudelijk en financieel jaarverslag 2013 in aanwezigheid van de accountant - Informatievoorziening: jaarplan en werkbegroting 2014 - Bespreken: inhoudelijke & financiële voortgangsrapportage periode jan/feb 2014 - Afspraken functioneringsgesprek met de directeur-bestuurder - Afspraken zelfevaluatie RvT 2 juli 2014 - Notulen RvT vergadering 20 maart 2014 - Bespreken Seizoensplan 2014-2015 - Informatievoorziening: inhoudelijke voortgangsrapportage en financiële voortgangsrapportage periode jan. t/m april 2014 - (Her)benoeming Accountant - Functioneringsgesprek met de directeur-bestuurder - Zelfevaluatie RvT en Rooster van aftreden Raad van Toezicht - vaststellen volgende vergadering 24 september 2014 - Notulen RvT vergadering 2 juli 2014 - Informatie: opening seizoen en festivals - Bespreken pand Zuid57 - ANBI status aanvragen - Informatievoorziening: financiële voortgangsrapportage periode jan. tot juni 2014 en risicoanalyse - Samenstelling en werving nieuwe voorzitter RvT Dakota - Functioneringsgesprek met de directeur-bestuurder - Zelfevaluatie RvT in najaar 10 december 2014 - Notulen RvT vergadering 24 sept. 2014 - ANBI status: tekenen van de stukken v/d notaris - Informatievoorziening: financiële rapportage (t/m okt. 2014) en voortgang personeel - Pensioendossier - Informeren: voortgang balie Zuid57 en ontwikkelingen Zuid57 - Zelfevaluatie RvT - Samenstelling RvT en Benoemen nieuwe leden RvT

 

32

   

Bijlage: overzicht theater- en filmprogrammering 2014 Datum 05-jan 10-jan 11-jan 12-jan 17-jan 18-jan 18-jan 19-jan 24-jan 27-jan 31-jan 01-feb 02-feb 07-feb 08-feb 09-feb 15-feb 16-feb 21-feb 23-feb 26-feb 01-mrt 02-mrt 03-mrt 07-mrt 09-mrt 14-mrt 15-mrt 16-mrt 21-mrt 22-mrt 23-mrt 29-mrt 29-mrt 03-apr 04-apr 06-apr 13-apr 17-apr 19-apr 25-apr 27-apr 03-mei 04-mei 10-mei 11-mei 16-mei 17-mei 23-mei 25-mei 31-mei  

Genre Muziek Theater Theater Muziek Jeugd Jeugd Festival Cabaret Muziek Cultuuranker Muziek Theater Cabaret Cabaret Muziek Muziek Muziek Muziek Cabaret Muziek Jeugd Cabaret Theater Cultuuranker Cabaret Muziek Cabaret Muziek Muziek Muziek Muziek Muziek Jeugd Cultuuranker Muziek Theater Muziek Jeugd Muziek Festival Muziek Muziek Muziek Muziek Theater Muziek Dans Dans Cabaret Muziek Festival

Voorstelling Dakota's Culturele Rondvlucht Ausdauer - l'Histoire du Diable Ausdauer - l'Histoire du Diable Verreck Zondagmiddag Jeugdtheaterhuis - LOVE! Jeugdtheaterhuis - LOVE! Writers Unlimited Fred Zuiderwijk Pro Jazz - Jazzconcert Den Haag Danst Door De Tijd, 2x Niki Romijn - BIRD Bloot en Levenloos - Poolse Versie Jacquelien de Savornin Lohman - Liedvermaak Spalburg & Panday - Prinsjesdag Bertus Borgers - Ik hou van Herman Verreck Zondagmiddag Marjolein Meiers & Band - Van Berini tot Solex Astrid Seriese - Blues & Poetry Frappant Comedy Pro Jazz - Jazzconcert Zonder Mouwen - Op Tafel lag een Briefje Pepijn Schoneveld - Meneer Jongetje Mike Starink & Jeroen Bos - In bed is het fijn toeven Dakota Koor LOS - FCKD Joris Linssen & Caramba - Licht Bakker Lutz - Het is je bloed Lenny Kuhr - Wie ben je Verreck Zondagmiddag Jan Rot - Nr.1 zOOTcAT Angela Groothuizen - Eeuwige Jeugd Slagwerk Den Haag - In de Gloria Dichter bij Dakota Chris Hinze - Africa Impressions Bloot en Levenloos - Nederlandse versie Dakota's Culturele Rondvlucht De Stilte - Alice Pro Jazz - Jazzconcert Festival 2 Turven Hoog Daisy Correia - Meu Abraco Brechtje Roos Mathilde Santing - Duel Luistersessie Buiten de Lijnen van Brechtje Roos Theatergroep Het Volk - Herfst in Schoorl Marijn Brouwers - Bon Anniversaire DMT/DanceMix Theatre DMT/DanceMix Theatre Comedy Dubbel: Samir Fighil & Yahia Yousfi Johan Frauenfelder - Solos & Songs Cutting Edge Jazzfestival 33

    Datum 01-jun 05-jun 06-jun 07-jun 08-jun 11-jun 14-jun 15-jun 20-jun 30-jun 21-jul 16-sep 26-sep 27-sep 28-sep 03-okt 04-okt 05-okt 10-okt 10-okt 12-okt 17-okt 19-okt 24-okt 30-okt 31-okt 31-okt 01-nov 02-nov 06-nov 07-nov 08-nov 08-nov 09-nov 14-nov 14-nov 15-nov 16-nov 21-nov 21-nov 22-nov 28-nov 29-nov 30-nov 30-nov 06-dec 11-dec 12-dec 13-dec 14-dec 14-dec 14-dec 16-dec 18-dec  

Genre Theater Cabaret Dans Dans Muziek Jeugd Festival Cultuuranker Cultuuranker Cultuuranker Jeugd Jeugd Jeugd Theater Theater Jeugd Cabaret Muziek Jeugd Cabaret Muziek Jeugd Festival Jeugd Dans Jeugd Dans Cultuuranker Muziektheater Muziek Jeugd Jeugd Cabaret Muziek Jeugd Theater Theater Muziek Jeugd Cabaret Muziek Jeugd Muziek Jeugd Muziek Muziek Muziektheater Cabaret Muziektheater Cabaret Muziek Cabaret Cabaret Dans

Voorstelling Nederlands Komedie Theater - Land of Hope and Glory Deng Boi Fu A Birti DMT2B - 4TH DMT2B - 4TH Dakota's Culturele Rondvlucht TG Fien - Een broer om in te bijten Dakota Americana Festival Orkest Morgenstond Sterren van Escamp Dakota Koor - A Night Like This Vliegende schotels en koeienstaarten (zomerweek) Atelier Ntjong Voor 1 dag Koning(in) Ukkieconcert Bruijs & Cox - Alles Went Behalve Een Vent Bruijs & Cox - Alles Went Behalve Een Vent Ukkieconcert, 2x Howard Komproe - Grijs ProJazz in Theater Dakota Ukkieconcert, 2x Frappant Comedy Daan Bartels & Sjors van der Panne - Nieuwe Klassiekers Ukkieconcert, 2x De Betovering Ukkieconcert, 2x DMT - Before the storm breaks Ukkieconcert, 2x DMT - Before the storm breaks Temperament in Escamp - Heel Escamp Danst Florusse, Starreveld en Menkveld - Wat niet verloren gaat Concert in het donker - Rembrandt Frerichs Trio Ukkieconcert, 2x Artemis - Goed Kwaad Onno Innemee - Ojee, Papadag! Daniël Wayenberg - Pianoconcert Ukkieconcert, 2x Stichting Medea - Tutam Stichting Medea - Tutam Verreck & Pleijsier - Verreck Zondagmiddag Ukkieconcert, 2x Anuar - Integer Projazz Big Band Avond Ukkieconcert, 2x Marjolein Meijers - Hongerig Hart Sinterklaasvoorstelling, Rabarber 2x Brechtje Roos - Luistervoorstelling Oh Oh Den Haag Karsu - From New York to Istanbul Urban Myth met Denise Jannah - Ella! Frappant Comedy Urban Myth met Denise Jannah - Ella! Sjaak Bral - Vaarwel 2014 Daan Bartels & Sjors van der Panne - Nieuwe Klassiekers Sjaak Bral - Vaarwel 2014 Veronique Sodano - Kerstshow DMT2B - 5TH: Op de dag dat ik werd geboren 34

    Datum 19-dec 20-dec 20-dec 21-dec 29-dec

Genre Dans Jeugd Cultuuranker Muziek Jeugd

Voorstelling DMT2B - 5TH: Op de dag dat ik werd geboren Buurman in de Winter Verhalen Festival Soul Christmas Atelier Ntjong - Kerstatelier: Over liefde en vriendschap

FILMS in 2014 12 Years a Slave The Butler Inside Llewyn Davis Philomena Gravity 3D Wonderbroeders My Old Lady Aanmodderfakker The Grand Budapest Hotel August: Osage County Bon Dieu! Frozen 3D NL 3 Coeurs Lucia de B. Loenatik, te gek! A Weekend in Paris Hoe Tem je een Draak 2 3D NL Her Tinkerbel en de Legende van het Nooitgedachtbeest 3D Brozer Sholay (3D) The Invisible Woman Bon Anniversaire (Try Out) Mees Kees op kamp Captain Phillips All is Lost Clouds of Sils Maria The Trip to Italy Mandela: Long Walk to Freedom Saving Mr. Banks The Monuments Men Flits en het Magische Huis 3D TinkerBell en de Piraten 3D NL Pride Pim & Pom: Het grote avontuur Fading Gigolo Boyhood Het Regent Gehaktballen 2 3D NL Midden In De Winternacht Deux jours, une nuit  

35

    Yves Saint Laurent The Two Faces of January Nebraska Avant l'Hiver La Grande Bellezza Begin Again Casper & Emma (NL) The Secret Life of Walter Mitty Het leven volgens Nino La vie d'Adèle Camille Claudel, 1915 Amazonia The fault in our stars Minuscule en de mierenvallei (6+) Monsoon Shootout Belle en het Beest NL The Human Scale Siddarth Amma & Appa Flits en het magische huis 20 Feet from Stardom Kochadaiiyaan Otto is een neushoorn 3D Faces

 

36