Inhoud
1
Algemeen
3
Missie en Visie Organigram Kerncijfers
2
Verslagen
9
Verslag Algemeen Bestuur Verslag Raad van Commissarissen Verslag Directie Verslag Ondernemingsraad
> 3
Jaarcijfers
29
Geconsolideerde balans Geconsolideerde resultatenrekening
4
Toekomst
35
5
Personele informatie
37
2
Missie en Visie Missie Wezo Groep biedt mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt de mogelijkheid zich te ontwikkelen en begeleidt hen daarbij naar een passende plek op die arbeidsmarkt, zo mogelijk in een reguliere omgeving. In de uitvoering van deze missie (taakstelling) staat de mens en zijn/haar ontwikkeling centraal in ons denken en doen. Mensontwikkeling; in een arbeidsomgeving Meerdere doelgroepen; niet alleen SW-geïndiceerden, maar voor iedereen met een bepaalde afstand tot die arbeidsmarkt die voor kortere of langere tijd begeleiding nodig heeft. Visie Werken is een belangrijke factor voor het invullen van je eigen leven. Het is gebleken dat het goed is om, ook in een werkomgeving, sociale contacten op te doen en een bijdrage aan het economische proces te leveren. Daarbij is ‘menswaarde’ of ‘menswaardigheid’ een belangrijke factor. Door het bieden van een scala aan activiteiten in een omgeving die rust, reinheid en regelmaat uitstraalt, (her)vinden mensen zich en kunnen zij (weer) vooruit kijken vanuit hun mogelijkheden in plaats van hun onmogelijkheden. Kansen en/of uitdagingen geven de impuls om ieder zijn eigen plaats te laten innemen. Zo mogelijk in een reguliere omgeving, maar indien noodzakelijk en het hoogst haalbare op een plaats BINNEN ons bedrijf. Wezo Groep omvat het werkgebied van de gemeenten Dalfsen, Hattem, Raalte, Zwartewaterland en Zwolle. In totaal werken er ruim 1.000 medewerkers, die allemaal op hun eigen specifieke manier bijdragen aan het ‘bestaan’ van Wezo Groep.
3
Organigram
wezo groep holding nv
algemeen directeur
directiesecretaria at
middelen
4
pr en communic atie
wezo groep bv
wezo flex bv
pl a atsing
we zo industrie
wezo diensten
productgroepen:
productgroepen:
- verpakken/montage - foodpack - meta al
- groen - d i e n s t ve r l e n i n g
re-integratie
Kerncijfers Sociaal 2003 781,01 30,54 2,67 814,22
Overig Detacheringen Begeleid werken Totaal
2004 758,98 40,64 2,11 801,73
2005 744,7 53,9 4 802,6
2006 744,2 61,8 6 812
2007 749,06 78,07 6,67 833,8
FTE per 31 december
900 800 700 600 500 400 300
5
200 100 0 2003
2004 Overig
2005 Detacheringen
2003 55
Wachtlijst
2004 144
2006
2007
Begeleid werken
2005 169
2006 183
2007 256
Wachtlijst aantal personen per 31 december 300
250
200
150
100
50
0
2003
2004
2005
2006
2007
Financieel Toegevoegde waarde Indirekte kosten (incl. financiële lasten) Operationeel resultaat zonder extra huisvestingskosten Extra huisvestingskosten t.g.v. verhuizing
Operationeel resultaat incl. extra huisvestingskosten
2003 8.411 8.898
2004 8.300 9.428
2005 8.537 9.367
2006 8.225 9.152
2007 8.719 8.912
487-
1.128-
830-
927-
193681-
487-
1.128-
830-
1.139-
Operationeel resultaat ( x 2003
2004
874-
1.000,- )
2005
2006
2007
200400-
600-
6
800-
1.0001.200Operationeel resultaat zonder extra huisvestingskosten
2003 20.110 19.683 427
Rijksbijdrage Loonkosten WSW Subsidieresultaat
2004 20.235 20.438 203-
Subsidieresultaat ( x
Extra huisvestingskosten
2005 20.287 20.846 559-
2006 20.496 21.538 1.042-
2007 21.503 21.972 469-
1.000,- )
600 400 200 2003 2004006008001.0001.200-
2004
2005
2006
2007
Resultaat (excl. bijdrage deelnemende Gemeenten en buitengewoon resultaat
2003
2004
2005
2006
2007
20-
1.284-
1.344-
2.095-
1.259-
Resultaat ( x -
2003
2004
2005
1.000,- ) 2006
2007
500-
1.000-
1.500-
7
2.000-
2.500-
8
Verslag Algemeen Bestuur Het zijn roerige jaren voor Wezo. Dat geldt voor
dan zijn gemeenten daar ook toe bereid. Maar we
de medewerkers en dat geldt voor de betrok-
zijn er van overtuigd dat het niet beslist noodza-
ken bestuurders. In 2007 is een adviesrapport
kelijk is. Door van Wezo een mensontwikkelbedrijf
uitgebracht door Ernst & Young en op grond van
te maken, denken wij dat er goede kansen zijn op
dat advies heeft het bestuur een verbeteragenda
extra werk en extra opdrachten, vooral voor Wezo
vastgesteld. Verbetering van wat? Eigenlijk gaat
Flex. Die kansen willen we graag benutten, zowel
het om twee belangrijke ontwikkelingen.
voor de betrokken mensen als voor een verbeterd financieel resultaat.
In de eerste plaats gaat het om de verandering van Wezo van een productiebedrijf naar een zoge-
Het bestuur van Wezo realiseert zich dat die mooie
naamd mensontwikkelbedrijf. Dat laatste is een
bedoelingen niet vanzelf tot resultaat leiden. Daar
hele mond vol, maar in de kern gaat het erom dat
is volop medewerking voor nodig van de betrok-
de gemeentebesturen van Wezo vooral verwachten
ken gemeenten, maar ook van het bedrijfsleven.
dat mensen met een arbeidsbeperking zich blijven
Daar is in 2007 al veel energie in gestoken en dat
ontwikkelen in hun werkzame leven. Ontwikkeling
wordt voortgezet in 2008. En geleidelijk zie je dat
van mensen als kernopdracht. De kansen van men-
de perspectieven beter worden. Terwijl in 2007 de
sen gaan boven de productie. Een mooi en edel
P van probleemanalyse centraal stond, hoop ik dat
streven. Maar we willen het graag combineren met
in 2008 de P voor perspectief staat. Daar wordt
het volgende punt.
door veel mensen heel hard aan gewerkt en dat wekt het vertrouwen dat ons dat gaat lukken.
Sinds enige jaren heeft Wezo te maken met rode jaarcijfers. Dit betekent dat we meer uitgaven hebben dan inkomsten en dat gemeenten moeten
Martin Knol
bijpassen in de tekorten. Als dat beslist nodig is,
Voorzitter Gemeenschappelijke Regeling WEZO
9
Verslag Raad van Commissarissen Weg omhoog Na een aantal zware jaren lijkt er thans voor Wezo een kentering aan te komen. Het zijn weliswaar de eerste indicaties. Maar toch. In elk geval zijn ze bemoedigend. De financiële getallen beginnen er beter uit te zien, de organisatie begint een draai te maken richting re-integratiebedrijf, het stroomlijnen van de interne organisatie is in volle gang en last but not least: het oude pand is verkocht. Vanuit een gezamenlijke inspanning is in 2007 de totale Wezo- organisatie grondig tegen het licht gehouden. Daarbij ging het niet alleen om het interne functioneren. Evenzeer is gekeken hoe Wezo lag ingebed in de omgeving van de gemeentelijke 10
toeleveranciers. Het beeld was verhelderend en veelbetekenend. Onmiskenbaar tekende zich een gezamenlijke opdracht af voor alle partijen, en nogmaals met nadruk op alle, om er iets goeds van te maken. We hebben de indruk dat dit besef alom begint post te vatten. (Uit)vluchten (kunnen) kan niet meer! Zonder nu overmoedig te worden, dat zou in zakelijk opzicht sowieso onverstandig zijn, lijkt er plaats voor een begin van optimisme. Er is evenwel in deze transitie van het bedrijf naar een nieuw Wezo nog een flinke weg te gaan. Er is perspectief. Hoe paradoxaal het ook mag klinken: de weg omhoog is prettiger dan andersom. Gaston Sporre Voorzitter Raad van Commissarissen Wezo Groep
Verslag Directie Algemeen
Heden en Toekomst In de loop van het jaar is een onderzoek gedaan
Het verslagjaar 2007 heeft in het teken gestaan
door een extern bureau naar de positie van ons
van omslag en verbetering. Na een slecht 2006 is
bedrijf in het heden en in de toekomst. Een en
het herstel duidelijk ingezet. Er is verbetering op
ander ook als verlengstuk van de scenariostudie,
allerlei fronten. Zo zitten we financieel nog wel in
die Ernst & Young in opdracht van Cedris heeft
de rode cijfers, maar is het resultaat ca.
uitgevoerd. Uit deze scenariostudie kwamen een
€ 900.000,- beter dan in 2006 en ca. € 160.000,-
4-tal scenario’s, variërend van beschut werk in een
beter dan begroot.
gemeentelijke omgeving voor alleen SW-geïndi-
De stap naar uiteindelijk zwarte cijfers, is hiermee
ceerden tot een nagenoeg volledig commercieel
wel degelijk gezet. Zwarte cijfers die, volgens een
bedrijf met een brede invulling van het begrip
opgestelde meerjaren prognose, in 2010 gehaald
‘doelgroep’. Voor Wezo is de lijn gekozen van een
worden. Dan zijn ook de extra huisvestingskosten
breed re-integratiebedrijf dat toch dicht tegen de
(i.v.m. de nieuwbouw) ingelopen.
gemeenten aan opereert. Vanuit dat gezichtsveld heeft het eerder genoemde onderzoek het onder-
Logistiek
staande beeld opgeleverd:
De huisvestingsproblematiek is overwonnen.
een betere focus op het bedrijfsleven omdat,
Iedereen die op Hessenpoort werkt, ervaart de
met name het aantal gedetacheerden, sterk
nieuwe behuizing als een verademing. Het gebouw
achter blijft bij Wezo.
heeft zijn waarde intussen wel bewezen. De vooraf
De gemeenten dienen, juist vanuit hun verant-
bedachte infrastructuur komt geheel tot zijn recht
woordelijkheid, meer opdrachten aan Wezo te
en het is plezierig werken in een warme en veilige
geven, zowel op productieniveau maar vooral
omgeving. Intussen zijn de activiteiten beter op el-
ook in re-integratie opdrachten.
kaar afgestemd, is het magazijn ‘opgeschoond’ en worden er acties ondernomen om verder invulling
Juridische structuur
te geven aan de functie van een bedrijfsverzamel-
In het tweede deel van het jaar is de opgestelde
gebouw. Want dat is, gezien de omschakeling in
verbeteragenda ten uitvoer genomen. In het
het fundamentele proces van de Sociale Werkvoor-
verlengde van eerder genoemd onderzoek is ook
ziening naar een mensontwikkelbedrijf, het doel
de vraag gesteld hoe uiteindelijk de juridische
voor de komende periode.
structuur van Wezo eruit zou moeten zien afgezet tegen de modernisering van de Wet Sociale
Arbeidsontwikkeling
Werkvoorziening per 1-1-2008. Daarbij gaat de
Mensontwikkelbedrijf is daarbij eigenlijk niet het
geldstroom via de gemeenten, i.p.v. rechtstreeks
juiste woord. Beter is te spreken over de ontwik-
naar de Gemeenschappelijke Regeling (GR). Ook
keling van onze medewerker in zijn/haar arbeids-
dienen er (eventueel) verordeningen op het gebied
omgeving. Het gaat erom het optimale met iemand
van wachtlijstbeleid, instelling cliëntenparticipatie
te bereiken vanuit het gezichtspunt ‘arbeid’.
en toepassing Persoons Gebonden Budget (PGB’s)
Zo mogelijk in het reguliere arbeidsproces via
te komen. Daarnaast is de vraag gerechtvaardigd
detachering en/of begeleid werken, maar als dat
of en hoe de 5 gemeenten invulling geven aan
niet kan in onze eigen omgeving. Belangrijk is niet
een GR. Om dit zorgvuldig te kunnen bediscus-
alleen ‘vakkennis’ maar ook meer aandacht voor
siëren en tijdig de verschillende verantwoordelijke
sociale vaardigheden.
disciplines (zoals o.a. de raden) erbij te betrekken
11
v e r s l a g e n | Directie
is ervoor gekozen om 2008 als overgangsjaar te
oploopt naar 5 jaar of meer. Dit is onacceptabel
nemen. In dat jaar blijft de GR nog de wet uitvoe-
en samen met de gemeenten en UWV wordt er
ren namens de 5 gemeenten conform de afspraken
dan ook invulling gegeven aan de zogenaamde
die voor 1-1-2008 ook van toepassing waren.
voortrajecten. Dat wil zeggen dat de mensen vanaf de wachtlijst in een voortraject worden geplaatst
Op weg naar
om zodoende vaardigheden te behouden dan wel
In 2007 is het voorgenomen besluit, om de
op te bouwen. Als ze ‘aan de beurt zijn’ kan de
bouwafdeling per 1-1-2008 definitief te sluiten,
plaatsing direct ‘administratief’ geregeld worden.
ten uitvoer gebracht. Alle betrokkenen zijn via een
In die trajecten wordt er bij voorkeur gekeken naar
detacheringvorm geplaatst bij regionale bouwbe-
detacheringkansen en mogelijkheden. Het is de
drijven en/of woningcorporaties. Het ligt in het
bedoeling om zoveel mogelijk van de genoemde
voornemen om met de schildersafdeling in 2008
wachtlijstaantallen in zo’n voortraject te nemen.
dezelfde weg te bewandelen.
Alleen op die manier kan er ingespeeld worden op de algemeen geldende slogan: ‘Iedereen doet
De Werkelaar 12
mee’.
De Werkelaar is een samenwerkingsproject tussen Wezo Flex, PaRT en Frion. PaRT werkt voor en met
De samenwerking met het bedrijfsleven krijgt
mensen met een psychische of psychosociale
meer en meer gestalte door verschillende projec-
beperking en zorgt dat deze mensen een zinvolle
ten o.a. op schoonmaakgebied, maar ook op het
dagbesteding krijgen. Frion doet hetzelfde voor
terrein van groenvoorziening, metaalactiviteiten,
mensen met een verstandelijke beperking. Daar-
etc. Het inschakelen van erkende opleidingsinsti-
naast biedt de Werkelaar ruimte aan leerlingen uit
tuten zoals ROC’s is in 2007 structureel inhoud ge-
het praktijkonderwijs en het voortgezet speciaal
geven. Op die manier gaan training/opleiding en
onderwijs (VSO).
directe werkervaring hand in hand. Waar mogelijk leidt dit tot diplomering van betrokkenen. In dat
Bij de Werkelaar werken mensen die allemaal
kader is er een veel omvattende cursus logistiek
extra begeleiding nodig hebben op het gebied
gegeven, die door vele functionarissen is gevolgd
van werk. Voor de VSO- schoolverlaters biedt de
met als doel het proces van offerte tot aflevering
Werkelaar stageplaatsen als voorbereiding op een
beter in de vingers te krijgen.
plaats bij een regulier bedrijf. Waardering De Werkelaar is in 2007 daadwerkelijk van start
Er is veel gebeurd in 2007 en er gaat nog veel
gegaan. De officiële opening vond plaats op 3
gebeuren in de komende periode. Allemaal zaken
oktober 2007 en is uitgevoerd door gedeputeerde
die veel van onze medewerkers vragen. Alleen met
mevrouw K. Abbenhues en wethouder van de
inzet van de gehele organisatie, ieder op zijn eigen
gemeente Zwolle, de heer M. Knol.
manier en vanuit zijn eigen verantwoordelijkheid, kan de verbetering plaatsvinden. Het past dan ook
Iedereen doet mee
zeker om vanaf deze plaats al onze medewerkers
De omvang van de wachtlijst baart nog steeds
te bedanken voor hun inzet ten behoeve van de
grote zorgen. Eind 2007 stonden er c.a. 250 men-
continuïteit van ons bedrijf. Dat geldt ook voor
sen op die lijst en dat betekent dat de wachttijd
iedereen buiten Wezo die op welke wijze dan ook
ons bedrijf in het afgelopen jaar een positieve impuls heeft gegeven. C. de Blok Algemeen Directeur
13
v e r s l a g e n | Directie
Klanten / Commercie
opgelost. Dit heeft geleid tot een beter gebruik en beheersing van het gehele orderproces, resul-
Wezo Industrie
terend in meer betrouwbare informatie, naast
Het afgelopen jaar kan gekenschetst worden met
een betere productkwaliteit en continuïteit in de
de woorden dat het anders gaat en moet én altijd
productie.
beter kan. Als gevolg van in- en externe ontwik-
De daarnaast in gang gezette verbetering van het
kelingen is het geen rustig jaar geweest. Een jaar
gehele logistieke proces, door de implementatie
waarin besloten is dat het roer om gaat van een
van het zogenaamde ABC-concept, begint zijn
productiebedrijf naar een mensontwikkelbedrijf.
vruchten af te werpen. Dit zal verder gaan bijdragen aan een verbetering van de interne bedrijfs-
De in het voorgaande jaar reeds ingezette koers
voering.
van verandering, mede door de verhuizing naar de
Belangrijk hierbij is dat Wezo zelf geen risicodra-
Lingenstraat, is doorgetrokken. Dit heeft intern ge-
ger meer wil en zal zijn met betrekking tot inkoop
leid tot verdere optimalisering van de organisatie.
en voorraden van directe grondstoffen.
De introductie bij de medewerkers van het Werken 14
op Locatie (WOL), waarbij zij kennis kunnen
De grote organisatorische verandering, de in-
nemen van werken in een andere werkomgeving,
krimping van het aantal productgroepen van vier
buiten de muren van Wezo Industrie, is niet zonder
naar twee en het opheffen van het bedrijfsbureau,
spanningen verlopen. Het is echter een onlosma-
zal leiden tot een verdere stroomlijning van de
kelijk deel geworden in het ontwikkelen van onze
interne bedrijfsprocessen. Ook zal dit het mogelijk
medewerkers met als neveneffect het genereren
maken om de verandering van productiebedrijf
van extra inkomsten.
naar mensontwikkelbedrijf sneller en duidelijker
De herziening van de begroting in de loop van het
gestalte te geven.
jaar heeft geleid tot een helder en reëel perspectief voor de tweede helft van het jaar.
Foodpack De vele kwaliteits- en leveringsproblemen binnen
Commerciële Zaken
de productgroep Foodpack zijn mede aanleiding
Met name het feit dat er binnen de afdeling Com-
geweest tot het ontstaan van een vertrouwens-
merciële Zaken personele veranderingen waren en
breuk tussen de Productgroepleider en zijn
het langdurig uitvallen door ziekte van het Hoofd
medewerkers. Dit heeft geleid tot zijn afscheid van
Commerciële Zaken, heeft zijn sporen nagelaten.
de organisatie en de tijdelijke benoeming van het
Hierdoor is vooral de benodigde commerciële
Hoofd Technische Dienst tot Productgroepleider in
slagkracht verder onder druk komen te staan. De
afwachting van de afronding van de herinrichting
interne organisatie is onvoldoende bij machte
van Wezo Industrie als geheel.
geweest om dit adequaat op te vangen. Om structureel tot een oplossing te komen is besloten
Daarbij is in december de handmatige Foodpack
om een interim-manager voor een half jaar aan te
toegevoegd aan de Productgroep Montage/Ver-
trekken. Deze heeft als opdracht om de benodigde
pakken en de machinale Foodpack aan de Pro-
structuur voor deze afdeling in het licht van alle
ductgroep Metaal. Het verouderde machinepark
veranderingen gestalte te geven.
leidt wel tot een grotere onderhoudsbehoefte en
De naweeën van de verhuizing en het nieuwe ERP
het blijkt moeilijk om dit intern te borgen. In het
systeem zijn vooral in de eerste helft van het jaar
komend jaar zal hier veel aandacht aan besteed
moeten worden maar er zullen ook heldere keuzes
het inzicht in de klantportfolio en de beschreven
gemaakt moeten worden.
scenario’s geven een duidelijk beeld van de mogelijke kansen en bedreigingen.
Montage / Verpakken
Door de keuze voor het scenario van een verder-
De Productgroep Montage/Verpakken heeft een
gaande optimalisatie zal samenwerking met een
goed jaar achter de rug. Er was voldoende en
externe derde gezocht worden. Het komend jaar
continue werk, daarnaast waren de opbrengsten
zal uitsluitsel moeten bieden of dit een reële mo-
beter dan begroot.
gelijkheid is en of op deze manier de Productgroep
Ook heeft de uitbreiding met een specifieke afde-
Metaal ‘rendabel’ wordt.
ling voor eenvoudige werkzaamheden gezorgd voor een betere efficiëntie bij de andere werk-
Mailing
soorten. Mede door de problemen binnen de
De medewerkers van de afdeling Mailing zijn in
afdeling Commerciële Zaken heeft het vinden van
2007 gedetacheerd bij Hoekmantotaal. Echter
beter betaald werk nog niet opgeleverd wat er van
de samenwerking heeft dit jaar nog niet opgele-
verwacht werd.
verd wat beide partijen ervan verwacht hadden.
De stroomlijning van de interne processen,
Daarom zijn de afspraken in het laatste kwartaal
waaronder de interne verhuizing van de afdeling
geëvalueerd en aangepast om voor het komende
Passe-partout naar een andere plaats, begint zijn
jaar de verwachtingen naar elkaar goed in te
vruchten af te werpen en zal verder doorgetrokken
kunnen vullen. Wel is het zo dat er een opgaande
moeten worden.
lijn te zien is in de omzet, die naar verwachting doorgetrokken kan worden.
Lijsten / Passe-partout De in 2006 doorgevoerde herstructurering van de
Post
afdeling Lijsten begint eveneens zijn vruchten af te
De afdeling Post heeft het zwaar gehad, mede
werpen. De keuze voor een beperkte groep klanten
omdat er van werkleider gewisseld moest wor-
en het niet meer voorraad houdend willen zijn voor
den. Dit heeft gezorgd voor enige commotie bij
onze rekening en risico hebben dit mede bespoe-
medewerkers en klanten. Om verdere groei van
digd. Wel heeft deze keuze geleid tot een afboe-
de organisatie te kunnen faciliteren zal niet alleen
king op de voorraad. De afspraken met de klanten
de huisvesting aangepast moeten worden, maar
zijn nu helder en na een moeilijk eerste half jaar
zal ook aansluiting bij de Productgroep Diensten
heeft het tweede half jaar duidelijk verbetering
moeten plaatsvinden. Hiervoor is het echter nood-
gebracht, zowel in opdrachten als opbrengsten.
zakelijk dat de interne organisatie staat. De nieuw
Ook bij de afdeling Passe-partout heeft een
aangetrokken werkleider heeft dit als primaire
opschoning plaatsgevonden in de voorraad en
taak en verantwoordelijkheid gekregen.
worden nieuwe afspraken met klanten gemaakt. Magazijn Metaal
In het magazijn heeft gedurende het jaar een
De Productgroep Metaal heeft de begrote resulta-
opschoning plaatsgevonden van de voorraad naar
ten niet gehaald. Mede daardoor is er een bedrijfs-
aanleiding van de introductie van het logistieke
economische analyse van de Productgroep Metaal
ABC concept. Het resultaat hiervan is dat alle in-
gemaakt die heeft gezorgd voor een helder inzicht
courante voorraden zijn weggewerkt of afgeboekt.
in en leidraad voor de nabije toekomst. Met name
Bovendien zijn met verschillende klanten nieuwe
15
v e r s l a g e n | Directie
afspraken gemaakt die het oneigenlijk gebruik
reageren zijn belangrijke elementen.
van het magazijn tegengaan. Daardoor wordt het mogelijk om magazijnruimte te verhuren.
Daarbij is samenwerking met marktpartijen in 2007 geïntensiveerd. Samenwerking wordt steeds
Wezo Diensten
noodzakelijker, vooral bij de specialistische en
Wezo Diensten heeft een goed jaar achter de rug.
hoogwaardige onderdelen van de groensector. Dit
Door de actieve opstelling van Wezo Diensten is
geldt concreet voor de aanleg van groenvoorzienin-
het hebben van voldoende werk nooit een pro-
gen, sportvelden en het sportveldbeheer.
bleem geweest, dit gold ook voor het jaar 2007. Daarnaast zijn de financiële resultaten beter dan
Kwekerij
begroot. Wel is het van het grootste belang om de
Bij de Kwekerij is de teelt op de volle grond in
ontwikkelingen in de markt goed te blijven volgen.
2007 volledig afgebouwd en wordt er alleen nog
Deze zijn namelijk direct voelbaar binnen het
in containers (potten) geteeld. Er zijn slechts 2
bedrijf Wezo Diensten.
klanten die de producten afnemen. Voor de containerteelt neemt een marktpartij de producten af op
16
De Kwekerij en de Timmerwerkplaats, waarbij pro-
provisiebasis.
ducten worden gemaakt in een beschermde omgeving en vervolgens worden vermarkt, hebben het
Door vereenvoudiging van het commerciële proces
het zwaarst. Dit heeft o.a. te maken met schaal-
kan meer aandacht aan het primaire proces wor-
vergroting en mechanisering waarvoor een forse
den besteed, zijnde het begeleiden en ontwikkelen
investering nodig is. Dit past echter niet binnen het
van medewerkers binnen een relatief beschermde
Wezo-beleid. Hierdoor zal, commercieel gezien,
omgeving.
binnen deze bedrijfsonderdelen een achterstand ontstaan. De ontwikkeling van productiebedrijf
Bouw
naar mensontwikkelbedrijf is, met name voor deze
Vanwege de inkrimping van de eigen bouwafdeling
afdelingen, echter een kans!
was er geen andere keuze dan dit bedrijfsonderdeel af te stoten. Deze aanvankelijke bedreiging
Voor het gehele bedrijf staat continu optimalise-
werd succesvol omgebouwd tot een kans. Goede
ring van bestaande processen centraal. Hierbij
voornemens om werkgelegenheid en vakmanschap
speelt, commercieel gezien, afstemming tussen ar-
te behouden werden waargemaakt. In overleg
beidscapaciteit en werkvoorraad een centrale rol.
met alle betrokkenen werd de volgende oplossing beklonken: detachering van de complete bouw-
Groen
ploeg bij het reguliere bedrijfsleven. Eind 2007
In 2007 heeft een van de deelnemende gemeenten
hieven medewerkers en directie van Wezo het
gekozen om de groenwerkzaamheden middels een
glas met aannemers en woningcorporaties uit de
openbare aanbesteding op de markt te brengen.
regio Zwolle. Alle vaklieden van Wezo Bouw waren
Het gevolg hiervan is geweest dat Wezo Groen
gedetacheerd bij het reguliere bedrijf.
voor deze gemeente slechts een zeer klein deel van haar mensen op gemeentelijk groenonderhoud
Schilderen / Timmerwerkplaats
heeft kunnen inzetten. Om in de groenmarkt te
De schildersgroep kent een relatief vast aantal
blijven is, zoals gemeld, alertheid van het groot-
klanten. Toch blijkt helaas dat continuering van
ste belang. Kwaliteitsbewust zijn en klantgericht
deze werkzaamheden, binnen onze eigen verant-
woording, niet meer in te vullen is. Daarom zal ook
Wezo Flex heeft verschillende soorten klanten:
voor deze medewerkers gezocht worden naar een
Gemeenten, UWV en daaraan gerelateerde
detacheringplek.
organisaties als CWI, Onderwijs, Welzijn, Zorg
In de Timmerwerkplaats is volop werk aanwezig,
e.d.. Zij hebben werkzoekenden die weer op
echter het prijsniveau ligt veelal laag waardoor de
werk moeten worden voorbereid of worden
financiële resultaten van deze afdeling teruglopen.
begeleid en vormen daarmee de belangrijkste
Ook blijkt specialistisch werk niet (meer) haal-
opdrachtgevers voor Wezo Flex.
baar en moet steeds vaker worden gezocht naar
De eigen Wezo Groep. Met onze opdrachtge-
eenvoudiger werk. Dit alles maakt uiteindelijk de
vers willen wij de contacten hebben om de
Timmerwerkplaats bij uitstek geschikt voor een
kandidaten die we hebben, te kunnen plaat-
leer/werk omgeving.
sen. Maar ook zijn zij de basis voor outplacementtrajecten. Voor Wezo Flex een belangrijke
Het schoonhouden van de stad Zwolle wordt
partnerr.
eveneens vanuit de Productgroep Dienstverlening
Zonder af te doen aan het belang van boven-
uitgevoerd. Deze werkzaamheden sluiten goed
staande klanten is voor Wezo Flex de kandi-
aan bij de doelgroep en kennen een uitstekende
daat de centrale klant. Alles draait om en is
basis voor dit bedrijfsonderdeel.
erop gericht de individuele kandidaat een perspectief te bieden op een zelfstandig bestaan,
De overige dienstverlenende activiteiten zoals;
waarbij werk of participatie een belangrijk
Toezicht, Beheer, Kantine, Catering en Schoon-
element is.
maak waren, ook commercieel gezien, stabiel en kenden weinig verrassingen.
In 2007 heeft Wezo Flex nieuwe verbanden gelegd en de bestaande verder uitgebouwd. Dit alles om
Wezo Flex
uiteindelijk de kandidaat, de centrale klant een zo
Voor Wezo Flex kunnen we spreken van een goed
goed mogelijk perspectief te bieden.
jaar. Zowel voor wat betreft de ontwikkelingen als ook de financiële resultaten. De opdrachten-porte-
Toelichting Acties
feuille en in het verlengde daarvan de organisatie
In november is de Participatietop gehouden. Op
is in omvang sterk gegroeid. Deze groei noodzaakt
deze top zijn verdere verbindingen gelegd tussen
dat de interne processen steeds nadrukkelijker
werkgevers en de organisaties die werkzoekenden
aandacht vragen om kwaliteit van dienstverlening
in haar bestanden hebben. Wezo Groep en Wezo
en controle op de uitvoering te kunnen borgen.
Flex hebben zich daar verder kunnen presenteren als linking pin tussen werkgevers en werkzoeken-
Voor onze diverse klanten zijn we een steeds
den.
aantrekkelijker samenwerkingspartner, door
Ook vanuit de politiek is hardop uitgesproken
goede kennis van en ruime ervaring in het bege-
dat Wezo regionaal gezien daarin een belangrijke
leiden en re-integreren van doelgroepen met een
rol gaat vervullen. Er zijn diverse convenanten
grote afstand tot de arbeidsmarkt. Met name de
gesloten waaraan Wezo Flex heeft bijgedragen
combinatie van re-integratie en de werkbedrijven
(schoonmaak, Matchplein). In 2008 zullen de ef-
vormen een sterk, uniek en onderscheidend punt
fecten daarvan zichtbaar worden. Aan de voorbe-
in de markt.
reidingen van de Participatietop heeft Wezo Flex een belangrijke bijdrage geleverd. Het ‘gastvrouw-
17
v e r s l a g e n | Directie
schap’ was die dag in handen van onze collega’s
Branchegericht
van Diensten.
In het najaar is een start gemaakt met het ontwikkelen van een meer branchegerichte aanpak.
In 2007 is Wezo Flex aandeelhouder geworden
Met deze aanpak wil Wezo Flex beter inspelen
van OBM, OpleidingsBedrijf Metaal. Wezo Flex ziet
op signalen uit de markt, arbeidsontwikkeling
hierdoor mogelijkheden om kandidaten gerichter
bij medewerkers en opdrachtgevers. Per branche
op te leiden en uit te plaatsen in de metaalsector.
willen we de driehoek opleiding, werkervaring en werk invullen in nauwe samenwerking met
Wezo Flex is met Vebego aan het onderzoeken in
opleidingsinstituten, werkgevers(organisaties)
hoeverre er een samenwerking kan komen rond
en arbeidspartners als bijvoorbeeld CWI. Voor
het Mixed-people concept (gericht op groeps-
een aantal branches is daarvoor reeds een basis
detache-ring) en schoonmaak. Vebego is een
gelegd: groen, schoonmaak, en metaal.
organisatie die actief wil participeren in sociale ondernemingen. 18
Samenwerking De gemeenten die deel uitmaken van de GR hebben haar opdrachtenpakket naar Wezo Flex zowel bestendigd alsook uitgebreid. Vooral de groei van voortrajecten voor mensen die op de wachtlijst staan vanuit de SW met een uitkering van het UWV is groot. Dit is een plezierige ontwikkeling, aangezien we op deze manier mensen die op de wachtlijst staan een zinvolle overbrugging van deze wachtperiode kunnen aanbieden. Hierbij wordt er op ingezet om de kandidaten zoveel mogelijk buiten de muren van Wezo een passende plek te bieden. Mocht dit niet kunnen, dan wordt uiteraard iemand op een beschermde en beschutte plek bij Wezo geplaatst. Dit als resultaat van een goede samenwerking tussen gemeenten, UWV en Wezo. Ook levert de versteviging van de relatie met de gemeenten nieuwe opdrachten op. Naar verwachting gaan in 2008 projecten als ‘Meedoen in het Groen’ en ‘Professionele zelfredzaamheid’ van start. Hierbij ligt de focus (nog) niet op loonvormende arbeid, maar vooral op participatie en activering. Interessante ontwikkelingen en een opstap voor Wezo Flex naar maatschappelijke activering in brede zin.
Innovatie
energie gekost. Uitkomst is om Wezo Diensten onder te verdelen in de Productgroep Groen en de
Wezo Industrie
Productgroep Dienstverlening. Dit betekent dat er
De keuze om actief in te zetten op Werken Op
twee nieuwe leidinggevenden voor deze functies
Locatie (WOL) heeft een positief effect gehad op
moeten worden aangetrokken. Tot invulling van de
de medewerkers en dan met name gericht op het
functies is het in 2007 niet gekomen.
ervaren van werken buiten de poorten van Wezo. Voor komend jaar zal hier, door de aanstelling van
Op de Kwekerij werd in 2007 de teelt van volle
een fulltime WOL-coördinator en door de keuze om
grond producten afgebouwd. De vrijgekomen
de organisatie om te vormen tot een mensontwik-
grond is verpacht aan de gemeente Zwolle die op
kelbedrijf, extra nadruk opgelegd gaan worden.
de gronden hun boomkwekerij activiteiten laten
De invoering van het ABC logistiek concept is de
plaatsvinden.
belangrijkste wijziging, deze zal vooral de interne bedrijfsvoering ten goede komen. Daarnaast zijn
Cranberry
er veel rondleidingen en bijeenkomsten geweest
Een nieuwe teelt voor de Kwekerij is het vermeer-
met verschillende organisaties die de beeld-
deren van Cranberryplanten. Het gebruik van deze
vorming over onze organisatie ten goede zijn
Amerikaanse bes, die in Nederland bekend is van
gekomen.
de Waddeneilanden, heeft grote groeikansen op de markt vooral dankzij de gezondheidsaspecten
Wezo Diensten
die aan de bes worden toegeschreven. Op de Kwe-
De ontwikkelingen Wezo-breed zijn ook aan Wezo
kerij worden verschillende variëteiten vermeer-
Diensten niet onopgemerkt voorbij gegaan. De
derd, ieder met specifieke eigenschappen.
discussies met externe bureaus over de toekomst van de SW hebben veel teweeggebracht. Een
Wezo Flex
belangrijke conclusie die geldt is dat een groot
Met Wezo Diensten en Wezo Industrie is een Wezo
aantal medewerkers die binnen Wezo actief zijn
breed ‘doorstroom project’ opgezet om mensen
gedetacheerd moeten worden.
breder te ontwikkelen. In dit project zijn een aantal mensen uitgenodigd om binnen Wezo door
De gevolgen van deze ontwikkeling zullen nader
te stromen. Medewerkers van Wezo Industrie,
geanalyseerd worden met betrekking tot de
Wezo Diensten en Varia Flex zijn geplaatst bij
verschillende activiteiten die binnen Wezo Dien-
Businesspost. Medewerkers van Wezo Industrie
sten worden uitgevoerd. Duidelijk is dat nauwe
en Varia Flex zijn geplaatst bij de Kwekerij. Een
samenwerking met Wezo Industrie en met Wezo
trajectbegeleider begeleidt de kandidaten en
Flex noodzakelijk is om een goede doorstroom van
werkleiding bij de verdere ontwikkeling van de
medewerkers op gang te brengen om zodoende de
medewerkers. Hiervoor is een zogenaamd spoor-
activiteiten binnen Wezo Diensten te garanderen.
boekje samengesteld, welke in het project ‘Ik ga verder’ wordt geoptimaliseerd.
Naast Wezo-brede ontwikkelingen is Wezo Dien-
Daarnaast zijn er medewerkers uit de totale
sten intern ook continu in beweging. In 2007 heeft
organisatie geselecteerd voor het project Helder.
het proces rond de interne organisatieontwikke-
In dit project krijgen medewerkers een arbeids-
ling ‘Naar een slagvaardiger Wezo Diensten’ veel
markt-kwalificerende opleiding tot schoonmaker
19
v e r s l a g e n | Directie
aangeboden en aansluitend een detachering bij
steunen. Daartoe is binnen Wezo een stuurgroep
NOVON, Lets go zorg of elders. In januari 2008
benoemd die in het 3e kwartaal van 2007 een Plan
gaat de opleiding van start.
van Aanpak heeft vastgesteld. De deelname aan het project Structuur heeft enerzijds geleid tot een
In november is gestart met het in traject nemen
toegenomen kennisuitwisseling rondom IiP imple-
van 60 wachtlijstkandidaten met een uitkering
mentatie binnen SW-bedrijven. Anderzijds heeft
van het UWV. De insteek van deze aanpak is dat
deelname geleid tot een (gedeelde) financiering
kandidaten niet intern worden geplaatst, maar bij
van de IiP activiteiten binnen Wezo. Afronding van
voorkeur extern.
dit project is in 2009 voorzien. In 2007 is de training Perspectief op werk voor
20
De Werkelaar
anderstaligen ontwikkeld. Dit is een door-ontwik-
Zoals wij al schreven, is in januari 2007 de Werke-
keling van de eigen training Perspectief op werk.
laar gestart.
Met deze aanvulling in ons pakket kunnen we nog
Er zijn gesprekken gestart voor een soortgelijke
beter kandidaten begeleiden die de Nederlandse
opzet in Raalte. Naar verwachting zal dat in 2008
taal onvoldoende beheersen.
meer concreet worden. Dat geldt ook voor de gemeente Zwartewaterland. Outplacement Outplacement is voor ons een nieuwe markt. Wezo Flex hield zich daar in het verleden zeer incidenteel mee bezig maar in 2007 is daar meer inhoud aan gegeven. Voor diverse grote werkgevers begeleiden wij medewerkers die niet meer terug kunnen naar de functie bij het bedrijf waar ze een dienstverband hebben. Dit veelal door ziekte. Deze medewerkers komen in een traject en begeleiden wij naar ander werk of naar een ander perspectief. In 2008 verwachten we op dit gebied een verdere groei in opdrachten en menskracht. Wezo Flex heeft namens Wezo meegedaan met het landelijke project Structuur. Een project gefinancierd vanuit ESF gelden waarin partijen als Kenteq, Cedris, SBCM en IiP (Investors in People) hun krachten hebben gebundeld. Wezo Flex is binnen het project geselecteerd als ‘best-practice partner’ inzake de implementatie van het IiP keurmerk binnen Wezo. IiP is binnen Wezo ingezet als kwaliteitskader om de ontwikkeling naar leerwerkbedrijf te onder-
Sociaal
Zonodig krijgen kandidaten een dienstverband aangeboden bij Wezo Flex en komen daarmee uit
Onder deze noemer worden alle sociale activitei-
de uitkering.
ten weergeven. Dat dit aspect ruimschoots aan de
De gemeente Zwolle heeft gevraagd om op 2 grote
orde is geweest binnen ons bedrijf moge, gezien
projecten een offerte uit te brengen: professio-
de aard, duidelijk zijn. Vele zaken zijn besproken,
nele zelfredzaamheid en integrale trajecten. In
waarbij ook onze OR zijn mening heeft gegeven.
december zijn deze uitgebracht en reeds monde-
De diverse aspecten laten zich als volgt omschrij-
ling toegezegd.
ven:
De Outplacement trajecten zijn zoals aangegeven verder toegenomen. Deze trend zal zich doorzetten
In november heeft de Directeur van Wezo Flex, Aart
in 2008.
Schippers het stokje overgedragen aan Martin
De activiteiten voor het Werkloket hebben nog
Plant. Aart Schippers is vanaf het ontstaan betrok-
niet tot optimale resultaten geleid. Dit komt onder
ken geweest bij Wezo Flex.
meer door ziekte van onze adviseur Werkloket en
Martin Plant vormt samen met Nicole Oolman
door het feit dat Wezo Flex aanbodgericht werkt
(Hoofd Bedrijfsvoering) en Annet Westerdijk
(vanuit de kandidaat) en het Werkloket vraag-
(Hoofd Arbeidsintegratie) het Management van
gericht (vanuit de vraag van de werkgever). Er zijn
Wezo Flex.
afspraken gemaakt om daar in 2008 een goede vorm voor te vinden. Deze ligt in de eerder aange-
Arbeidsintegratie
geven branchegerichte aanpak, waarbij pro-actief
Binnen arbeidsintegratie zijn 3 teams gevormd,
vraag en aanbod per sector op elkaar kan worden
te weten: team gemeenten, team UWV en team
afgestemd.
detacheringen. De activiteiten voor Werkloket en
Dit team is in 2007 uitgebreid met 2 nieuwe con-
voor Outplacement zijn vooralsnog onder gebracht
sulenten. Tevens is een consulent vertrokken naar
binnen het team gemeenten.
een collega-bedrijf in Hilversum. Deze consulent zal in 2008 worden opgevolgd naast een reeds in
Team Gemeenten
gang gezette uitbreiding met 2 consulenten.
Dit team voert re-integratieopdrachten uit voor de gemeenten Dalfsen, Hattem, Raalte, Zwarte-
Team UWV
water-land en Zwolle. Het gaat hierbij vooral om
Het team UWV voert voornamelijk opdrachten uit
trajecten voor mensen met een WWB uitkering,
voor het UWV. Daarnaast zijn de activiteiten voor
waarbij het re-integreren op de arbeidsmarkt het
FPI Veldzicht hier in onder gebracht.
voornaamste doel is.
Dit team voert de volgende opdrachten uit:
Dit team voert de volgende opdrachten uit:
Individuele Re-integratie Overeenkomsten
Integrale re-integratietrajecten
(IRO)
Work First
Persoonlijke Ondersteuning (PO)
Langdurige belastbaarheidonderzoeken
Ziektewettrajecten
Voortrajecten voor SW-geïndiceerden die met
Sociale Activeringstrajecten
een WWB-uitkering op de wachtlijst staan
Begeleid Werken (SW)
Screening
Voortrajecten voor mensen die op de wachtlijst
ID en de afrondende begeleiding ID / WIW
staan van de WSW met een UWV-uitkering.
21
v e r s l a g e n | Directie
In de aanpak van de voortrajecten WSW van men-
op plaatsingsvoorbereiding. De toename van het
sen met een UWV-uitkering, hebben we er voor
aantal herindicaties heeft geleid tot het uitbreiden
gekozen om een intensieve samenwerking met
van de trajectbegeleidingcapaciteit met 1 Fte.
het UWV aan te gaan. Dit biedt Wezo Flex op een andere manier een goede mogelijkheid om te laten
Er zijn derhalve op de diverse onderdelen van Wezo
zien wat Wezo Flex kan betekenen voor het UWV.
Flex 9 nieuwe medewerkers aangesteld en hebben
Dit team is in 2007 uitgebreid met 1 nieuwe con-
er 5 de organisatie verlaten. Gesteld moet worden
sulent. Tevens heeft een consulent ons verlaten
dat er een beperkte groei in begeleidingscapaciteit
vanwege verhuizing. Deze vacature wordt in 2008
heeft plaatsgevonden. Hierdoor hebben we onder
ingevuld naast een voorziene uitbreiding met 2
behoorlijke druk gewerkt en hebben we een deel
consulenten.
van de markt moeten laten liggen. In 2008 zal hier ruimer op worden ingezet.
Team Detacheren
22
Dit team verzorgt de (individuele) detacheringen
Bij Wezo Flex hebben diverse kandidaten stage
van SW-personeel.
gelopen of op een werkervaringplek gezeten. De
Bij een keur aan bedrijven in de regio worden me-
kennis en ervaring die zij hebben opgedaan, geeft
dewerkers van Wezo gedetacheerd. In het laatste
hun goede arbeidsmarktkansen.
kwartaal van 2008 zijn nog aanvullende detacheringplaatsingen gerealiseerd waardoor we de 100
Ziekteverzuim
personen hebben bereikt. Begin 2008 zal hierbij
Het ziekteverzuimpercentage SW en niet-SW teza-
stil worden gestaan.
men over 2007 is 11%.
Medio 2007 heeft een detacheringconsulent een andere baan aanvaard. Gelukkig konden we deze
Hieronder de historische cijfers:
vacature snel invullen. In december is een aanvul-
SW
Niet-SW
lende vacature voor een detachering-consulent
Ziekteverzuim% 2004
13,02%
8,56%
geplaatst. Met deze uitbreiding hopen we ook de
Ziekteverzuim% 2005
13,63%
6,28%
aanbodkant meer te kunnen bedienen.
Ziekteverzuim% 2006
12,70%
6,80%
Ziekteverzuim% 2007
11,08%
3,30%
Plaatsingsactiviteiten Naast de opdrachten van externe opdrachtgevers,
De percentages laten, vooral de laatste jaren een
onderneemt Wezo Flex ook allerlei activiteiten
dalende lijn zien.
t.b.v. de SW-populatie. Hierbij moet gedacht wor-
Voor de SW geldt dat het percentage t.o.v. 2006
den aan wachtlijstregistratie, intake, onderzoek
gedaald is met ca.1%. Het percentage voor niet-SW
en testen, ondersteuning van de ontwikkeling
is gedaald met 3,5%.
van SW-medewerkers, doorstroombevordering en herindicatie. Met name het wachtlijstbeheer en de
Het positieve resultaat is o.a. beïnvloed door het
herindicaties vragen de nodige inspanningen. Het
directer contact tussen bedrijfsarts en leidingge-
aantal wachtlijstkandidaten is nog steeds groei-
vende.
ende en het niveau van de cliënten neemt steeds verder af. Dit resulteert in een beperktere plaatsbaarheid van kandidaten en een toenemende druk
2003 13,47
Ziekte percentage SW
2004 12,39
2005 13,6
2006 12,7
2007 11,8
Ziekteverzuim SW in % 14 13,5 13 12,5 12 11,5
23
11 10,5 2003
2004
2005
2006
2007
Ziekteverzuim SW in % per bedrijfsonderdeel 2007 16 14 13
12 10
11,8
11,2 9,6
8
8,7
6 4 2 0
Wezo Diensten
Wezo Industrie
Wezo Flex
Staf/Concern
Wezo-totaal
v e r s l a g e n | Directie
Bedrijfsprocessen
periode zijn geweest heeft Wezo Flex eind 2007 opnieuw een Jobcoach-erkenning van het UWV ver-
Re-integratie activiteiten
kregen. In de evaluatie werden zelfs geen punten
Gedurende 2007 heeft Wezo Flex aangetoond
ter verbetering opgenomen.
zeker bestaansrecht te hebben. Met name de Work First en WWB trajecten bleken voor onze opdracht-
Begeleid werken
gevers, de gemeentes, een schot in de roos. Op
Ondanks aanhoudende inspanningen blijft het een
grote schaal is gebruik gemaakt van de mogelijk-
zware opgave om werkgevers te overtuigen van de
heid om cliënten met een WWB uitkering direct
(financiële) voordelen van BW (Begeleid Werken)
werk aan te bieden en te begeleiden naar passend
plaatsing. Liever kiest men voor een ‘veiliger’
werk. Al dan niet met een dienstverband via Wezo
constructie als Detachering.
Flex. Teneinde SW-medewerkers op de wachtlijst te activeren werd actief gebruik gemaakt van de
Detachering
mogelijkheid om cliënten zogenaamde voortrajec-
Het aantal gedetacheerde SW-medewerkers heeft
ten aan te bieden.
zich gedurende het jaar uitgebreid van 80 naar on-
24
geveer 100 medewerkers. Het streven was om een Jobcoaches
grotere groep gedurende het jaar uit te plaatsen.
De eind 2006 aangetrokken jobcoaches hebben
Oorzaak van de beperkte uitstroom ligt enerzijds
gedurende 2007 hun handen vol gehad aan het
op het personele vlak. In de loop van het jaar is
weer opbouwen van een goede relatie met het
overgegaan tot het aantrekken van een additionele
UWV teneinde nieuwe IRO (Individuele Re-integra-
detacheringconsulent. Dit heeft in de 2e helft van
tie Opdrachten) en PO (Persoonlijke Ondersteu-
2007 dan ook geleid tot een toename van nieuwe
ning) opdrachten te verwerven. Dit heeft meer tijd
detacheringen. Helaas werden er in die periode
gekost dan vooraf was ingeschat. Een tegenvaller
ook relatief veel detacheringcontracten door inle-
was dat Wezo Flex geen gunning heeft verkregen
nende bedrijven beëindigd. Hetgeen per saldo niet
vanuit een aanbesteding in de zgn. Vrije Ruimte.
tot een absolute groei heeft geleid. Verder bleef
Deze Vrije Ruimte, beschikbaar voor bijzondere
voortdurend een punt van aandacht het ‘losweken’
projecten en/of nieuwe bedrijven is Wezo Flex niet
van SW-medewerkers uit de werkbedrijven ten
gegund daar het UWV van mening was dat de in-
behoeve van detachering. De beperkte beschik-
koop van trajecten bij Wezo Flex zou leiden tot een
baarheid van deze kandidaten heeft eveneens een
verdringing van SW-arbeidsplaatsen. Helaas was
remmend effect gehad op de groei.
het niet mogelijk om het genomen besluit terug te draaien. De jobcoaches waren gedwongen om op
Optimalisatie statistiek- en verantwoor-
andere wijze hun portefeuille te vullen. In de twee-
dingsinformatie
de helft van 2007 slaagden zij erin het vertrouwen
In voorgaande jaren bleek een optimalisatie van de
van het UWV weer te winnen door het aanbieden
statistiek en verantwoordingsregistratie noodza-
van zogenaamde ZW-Arbo trajecten. Deze trajecten
kelijk. Extra capaciteit is gezet op het doorlichten
vormen de opstap naar gewenste IRO’s en PO
van de dossiers en vastgelegde informatie in het
opdrachten. De groei in IRO en PO opdrachten zal
cliëntvolgsysteem. Hierin hebben zowel Wezo Flex
zich pas in de loop van 2008 manifesteren.
als de afdeling Sociale Zaken een grote bijdrage geleverd. Ook is gewerkt aan het versnellen van de
Ondanks de problemen die er in de voorliggende
signalering en het herstel van afwijkingen. Deze
vergrootte inspanning heeft geleid tot een over-
Ongevallen
zichtelijker en beter beheersbare administratie.
Ondanks veel aandacht voor preventie, voorlichting, veilig werken en werkplekinspecties kenden
Bedrijfsvoering
we in 2007 nog 14 ongevallen met verzuim. Er
De toegenomen groei in opdrachten en begelei-
waren 9 ongevallen zonder verzuim.
dingscapaciteit vraagt om een verdere structu-
De ernst van de ongevallen viel mee, alhoewel elk
rering van bedrijfsprocessen. Vanuit de afdeling
ongeval er één teveel is.
Bedrijfsvoering is dit gedurende het jaar een
Het is opvallend dat er een toename is van verzuim
voortdurend aandachtspunt geweest. 2007 heeft
als gevolg van epilepsie.
dan ook in het teken gestaan van het treffen van voorbereidingen om ondersteunende en admi-
VGWM
nistratieve processen verder te structureren en
Standaard komt de VGWM commissie, voorafgaand
professionaliseren. Een optimalisatie van het
aan de overlegvergadering van de OR, bij elkaar.
cliëntvolgsysteem Compas valt hier ook onder.
Arbo aangelegenheden worden hier uitvoerig voor-
Verwachting is dat de effectuering van de voorge-
besproken. In 2007 zijn oa. de volgende onderwer-
nomen verbeteringen in de loop van 2008 zullen
pen uitvoerig besproken: verzuimprotocol, project
plaatsvinden.
Helder, implementatie Iip, arbeidsomstandigheden medewerkers buiten de poort.
Arbo Risico Inventarisatie en –Evaluatie (RI&E) Contract Arbodienst
In 2007 is de uitvoering van de RI&E voortgezet.
Eind 2007 is het contract met ArboNed, dat liep
Vanwege de verhuizing naar Hessenpoort moet
tot 1 januari 2008, uitgebreid geëvalueerd. Er zijn
deze geheel opnieuw uitgevoerd worden. De
nieuwe, prestatie afspraken gemaakt. De bedrijfs-
directe leiding is betrokken. De ervaringen worden
arts heeft zich verplicht het ziekteverzuim met 2%
in een plan van aanpak opgenomen en door de
te verminderen. Uiteraard in samenwerking met
leiding besproken.
Wezo. Na instemming van de OR is het contract opnieuw verlengd.
Project Beïnvloedbaar Verzuim SBCM In 2007 is deelgenomen aan een project beïn-
Actualiseren en optimaliseren bedrijfs-
vloedbaar verzuim van SBCM. Er is een groots
noodplannen
opgezet onderzoek van SBCM geweest. Het heeft
Nadat de bedrijfsnoodplannen van zowel locatie
geresulteerd in een aantal aanbevelingen. Deze
Hessenpoort als van locatie Herfte in 2007 zijn
worden door een interne werkgroep gehanteerd bij
geoptimaliseerd, zijn er ontruimingsoefeningen
het (opnieuw) formuleren van verzuimbeleid. De
gehouden. Op enkele, kleine punten na, is dit goed
bedrijfsarts is hier nauw bij betrokken.
verlopen. Na enkele, spontane ontruimingen, als gevolg van vals alarm, verloopt een en ander vlot.
Werkplekonderzoek
Medewerkers weten hoe te handelen in geval van
Op verzoek van de leiding van Wezo Flex zijn
nood.
werkplekken aan de Curieweg onderzocht. Hierbij
Het bedrijfsnoodplan voor de Werkelaar is opgezet
is met name gekeken naar arbeidsveiligheid en
en met betrokken partijen besproken.
ergonomie van medewerkers. In dat kader zijn, naar aanleiding van klachten over
25
v e r s l a g e n | Directie
het klimaat, metingen gedaan op het bedrijfsbu-
Financieel
reau van Wezo Industrie. Het ging hier met name om klachten over tocht en temperatuursverschil-
In 2007 is er geen sprake meer van een VODU
len. Metingen hebben uitgewezen dat er geen
(Verslag Over De Uitvoering) zoals in de jaren
opmerkingen zijn ten aanzien van het klimaat.
daarvoor. In de plaats daarvan is er op een 4-tal
Door interne verplaatsing van medewerkers blij-
specifiek aangegeven terreinen controle uitge-
ken de klachten van minder belang.
voerd en gerapporteerd. Het gaat daarbij met
In 2007 is een traject ingezet naar aanleiding van
name om de juiste weergave van wachtlijstgege-
klimaatklachten op de afdeling Aluminium. Aanlei-
vens en aanwezige bezetting.
ding is ziekte van enkele medewerkers. Een direct verband met het klimaat is door een onderzoek
Het automatiseringssysteem Axapta is in 2007
van ArboNed niet aangetoond. Er worden oplos-
verder geoptimaliseerd. Er is sprake van gewen-
singen voorgesteld die in 2008 ingevoerd moeten
ning en het voordeel van een goed ERP-systeem
worden.
komt nadrukkelijk tot uiting. Zo was er in 2007 sprake van een maandelijkse rapportage die bijna
26
voldeed aan de daaraan te stellen eisen. Ook de verbinding met het personeelssysteem Compas is in 2007 verder verbeterd.
Verslag Ondernemingsraad In dit verslagjaar heeft de ondernemingsraad
ren kon de OR instemmen hiermee. Ze heeft echter
negen maal vergaderd met de algemeen direc-
dringende aandacht gevraagd voor de rol van de
teur. Het was een jaar waarin een aantal zaken de
leidinggevenden. Deze zullen ondersteund moeten
boventoon voert, namelijk de organisatieaanpas-
worden in tijd, middelen en opleiding.
singen van de bedrijven Industrie en Diensten en de stafafdeling Middelen, de omslag naar een
Financiële resultaten/omslag naar mens-
mensontwikkelbedrijf, ziekteverzuim, financiële
ontwikkelbedrijf
resultaten en de verkiezing van een nieuwe onder-
Er is een onderzoeksbureau ingeschakeld om te
nemingsraad.
achterhalen hoe het bedrijf Wezo loopt, waar de verliezen vandaan komen en wat er aan gedaan
Organisatieaanpassingen
kan worden. Tevens zou onderzocht worden hoe
De ontwikkelingen binnen de SW zijn aanleiding
de deelnemende gemeenten meer opdrachten
geweest om de organisatievorm van Industrie en
kunnen geven binnen het bestaande aanbeste-
Diensten tegen het licht te houden. De ontwikke-
dingsbeleid en of de gemeenten andere gelden
ling richting leerwerkbedrijf is onomkeerbaar en
kunnen inzetten voor Wezo in kader van de wet
vereist een slagvaardige en efficiënte organisatie.
Werk en Bijstand. Dit onderzoek heeft geleid tot een aantal aanbe-
De organisatieaanpassing bij het onderdeel Dien-
velingen die door de deelnemende gemeenten en
sten is diverse keren aan de orde geweest. Ook in
Wezo zullen worden opgepakt. In 2008 zullen deze
de OR is diepgaand gesproken over de toekomst
aanbevelingen uitgewerkt worden.
van dit bedrijfsonderdeel. Een implementatieplan
De grote lijn in het organisatierapport is dat
is later toegevoegd. Uiteindelijk heeft de OR po-
er meer mensen van binnen naar buiten zullen
sitief geadviseerd mits er geen ontslagen zouden
moeten.
vallen.
De OR zal dit proces op de voet volgen. Ze heeft met name aandacht voor de zwakkere populatie
De organisatieaanpassing bij het onderdeel
voor wie een buitenplaatsing ingrijpend is. Aan de
Industrie is volgens hetzelfde stramien als van
andere kant biedt het ook kansen.
Diensten behandeld. Op verzoek van de OR is een implementatieplan met tijdpad toegevoegd.
Verkiezing
Ook bij deze aanpassing heeft de OR positief
Dit jaar was het laatste van de driejarige zittings-
geadviseerd.
periode van de ondernemingsraad. Een periode waarin enorm veel is gebeurd en waarbij de OR
De OR heeft ingestemd met het voorstel om de
invloed heeft kunnen uitoefenen op de uitein-
afdelingen Financieel Bedrijfskundige Zaken en
delijke besluitvorming. Eind november was de
Sociale Zaken te laten samenvloeien in een nieuwe
verkiezingsdatum gepland voor de nieuwe OR.
afdeling Middelen. In de vacature directeur Mid-
Aangezien het aantal kandidaten hetzelfde was
delen is halverwege het jaar voorzien
als het aantal zetels, hoefde er geen verkiezing te worden gehouden. Het is erg jammer dat niet
Ziekteverzuimbeleid
meer mensen tijd en energie willen steken in het
Voorgesteld is het ziekteverzuimbeleid te actu-
ongelooflijk boeiende OR-werk.
aliseren op basis van een aantal door het SBCM gedane aanbevelingen. Na diverse keren vergade-
27
28
j a a r c i j f e r s | Toelichting resultaat 2006
Toelichting resultaat
jaren overgegaan van een positief resultaat in 2002 van € 700.000,- naar een tekort van
Resultaat
€ 469.000,- in 2007. ( zie overzichtstabel)
Het resultaat voor bijdrage deelnemende gemeenten over het jaar 2007 bedraagt € 1.259.000,-
In 2007 zijn 2 amendementen in de 2e kamer
negatief. In een besluit door de B&W’s van de
aangenomen die beide voorzien in extra inci-
deelnemende gemeenten hebben zij zich als
dentele middelen voor een totaal bedrag van €
aandeelhouder garant gesteld voor dekking van
50.000.000,- landelijk, bestemd voor de aanpak
dit tekort.
van de oplopende wachtlijsten. Het amendement Irrgang is via het gemeentefonds aan de gemeen-
Dit resultaat is € 836.000,- beter dan het resultaat
ten beschikbaar gesteld. Via extra opdrachten van
over 2006.
de deelnemende gemeenten zijn deze gelden richting Wezo gekomen. Het amendement Verburg/
In de jaarrekening is het resultaat van Wezo Groep
Bussemaker is via het WSW budget beschikbaar
gesplitst in het subsidieresultaat (gedefinieerd als
gekomen. Deze middelen zijn door Wezo ingezet
rijksbijdrage minus de loonkosten WSW) en een
ter dekking van de verhoogde kosten van het
operationeel resultaat (gedefinieerd als toege-
plaatsingsbedrijf, vooral de kosten van het toene-
voegde waarde minus de operationele lasten niet
mend wachtlijstbeheer en inzet ‘voortrajecten’.
zijnde de loonkosten WSW). Operationeel resultaat Subsidieresultaat
Het operationeel resultaat (inclusief financiële
Het subsidieresultaat is in 2007 met € 573.000,-
lasten/baten en bijdrage niet deelnemende ge-
verbeterd.
meenten) is met € 263.000,- verbeterd t.o.v. 2006
De loonkosten WSW zijn met € 434.000,- geste-
en komt uit op € 790.000,- negatief.
gen ten opzichte van 2006. De belangrijkste factor
Hierbij moet worden opgemerkt dat deze verbe-
hiervoor is de stijging van het aantal SE’s met 17
tering tot stand is gekomen ondanks een sterke
naar gemiddeld 848,7 SE’s.
stijging van de huisvestingskosten doordat de nieuwbouw Hessenpoort voor het eerst in 2007
De rijksbijdrage is gestegen met € 1.007.000,-.
volledig op de kosten drukte.
Naast compensatie voor de gestegen CAO lonen van gemiddeld 1,4 % over 2007 (overeenkomend
Toegevoegde waarde
met een bedrag van € 300.000,- ) zijn er nog extra
De toegevoegde waarde (netto omzet vermeerderd
middelen toegekend. In voorgaande jaren werd
met voorraadmutaties onder aftrek van de kosten
nogal eens een verlaging van de sociale lasten in
grond- en hulpstoffen en uitbesteed werk) is in
mindering genomen bij de toegekende rijksbijdra-
2007 met € 494.000,- (6 %) gestegen ten opzichte
ge en werd de pensioenlastenstijging van de WSW
van 2006.
niet gecompenseerd. In 2007 heeft de sector de
Wezo Industrie heeft de toegevoegde waarde per
verlaging van de sociale lasten mogen behouden
fte zien stijgen met 5 %.
en zijn de pensioenkostenstijgingen van voorgaan-
Wezo Diensten heeft het opbrengstenniveau op
de jaren enigszins gecompenseerd
het steeds hoge niveau van 2006 weten te hand-
(ca. € 250.000,-).
haven met 1,5 % minder fte’s.
Ondanks dit feit is het subsidieresultaat de laatste
Bij Wezo Flex is de opgaande lijn zichtbaar en zijn
29
de vorig jaar gestarte activiteiten Work-First en de
Eigen Vermogen / Bijdrage deelnemende
begeleiding van de opdrachten vanuit de Wet Werk
gemeenten
en Bijstand (WWB) verder uitgebouwd.
Het eigen vermogen eind 2006 na verwerking van
Dit jaar is er gestart met het begeleiden van
het resultaat 2006 bedroeg € 907.000,- negatief.
mensen op de wachtlijst naar werk waarbij de
Dit negatief eigen vermogen is door de deelne-
loonkosten worden vergoed door de gemeenten
mende gemeenten als aandeelhouder aangezui-
resp. UWV. Het werk van deze voortrajecters WSW
verd.
kan zich zowel binnen de muren van Wezo bevin-
De Colleges van B&W van de deelnemende
den als daarbuiten. Ook de bemiddeling van jong
gemeenten hebben zich garantgesteld voor het
gehandicapten naar werk is een nieuwe activiteit
resultaat 2007. In de jaarrekening is een vordering
(Wajong).
op de deelnemende gemeenten opgenomen voor
De detachering van WSW’ers is toegenomen met
een bedrag overeenkomend met het exploitatie
19,5 fte naar gemiddeld 73,5 fte en het aantal
tekort van € 1.259.000,-.
Begeleid Werkers is toegenomen met 2,3 fte naar 7,3 fte. 30
Investeringen / Des-investeringen De panden Ceintuurbaan en Boerendanserdijk
Operationele lasten
zullen medio 2008 verkocht zijn. Het pand aan de
Deze lasten (inclusief de financiële lasten/baten
Curieweg, dat in eerste aanleg ook te koop stond,
en bijdrage niet deelnemende gemeenten) zijn €
wordt momenteel verhuurd aan 2 externe partijen
231.000,- hoger dan in 2006.
die werkzaam zijn op het gebied van dagbesteding
De huisvestingslasten als gevolg van de nieuw-
en aan Wezo Flex. Onder de naam ‘de Werkelaar’
bouw aan de Lingenstraat is goed voor een stijging
wordt dit pand gezamenlijk gebruikt en renda-
van € 310.000,- ten opzichte van 2006. In 2006
bel gemaakt. De extra huisvestingslasten als
zaten deze extra huisvestingskosten voor een half
gevolg van het nog niet verkocht zijn van deze
jaar in het resultaat. Het terugverdienen van deze
3 panden komen voor rekening van de eigenaar
investering middels een hogere toegevoegde is
GR (Gemeenschappelijke Regeling) WEZO. Door
een behoorlijke uitdaging waar Wezo Groep mo-
het bestuur van de GR WEZO is besloten dat de
menteel voor staat.
geplande boekwinst die bij de verkoop gereali-
De loonkosten van het overig personeel zijn geste-
seerd wordt ten goede komt aan Wezo Groep om
gen met € 197.000,- als gevolg van de CAO stijging
de nieuwe huisvestingslasten te kunnen verlagen
van 2,2 % en de uitbreiding van 1,6 fte.
(de post kredietinstelling zal dan verlagen). In
Voor 2007 worden geen boetes verwacht als
de resultatenrekening is al een klein voorschot
gevolg van de toets van het ministerie van sociale
op deze boekwinst genomen van € 105.000,- om
zaken op de rechtmatigheid van de besteding van
Wezo Groep geen nadelige financiële gevolgen te
de rijkssubsidie. Gezien de inwerkingtreding van
laten ondervinden van het nog niet verkocht zijn
de modernisering van de WSW met ingang van
van deze panden door de GR WEZO.
2008 met nieuwe prikkels om tot rechtmatige
Aan (vervangings) investeringen in de bedrijfsuit-
uitvoering te komen heeft het ministerie afgezien
rusting is in 2007 € 795.000,- uitgegeven.
van maatregelen zoals in voorgaande jaren.
j a a r c i j f e r s | Toelichting resultaat 2006
Vooruitblik 2008 – 2010 In 2007 heeft er een bezinning plaats gevonden op de missie van Wezo o.a. door veranderende wet en regelgeving. De mens komt nog centraler in beeld en de individuele ontwikkeling en begeleiding van mensen naar werk buiten onze organisatie wordt de kern van onze activiteiten. Er zijn 4 strategische doelen gedefinieerd voor de periode 2008 - 2010 : 1. positief exploitatieresultaat in 2010. Voor 2008 betekent dit eerst investeren om de volgende 3 doelen te realiseren. 2. doorstromen van mensen ‘van binnen naar buiten’ 3. van productie naar dienstverlening naar mensontwikkeling en begeleiding 4. samenwerking met gemeenten (bestuurlijk, aanbesteding van werk)
31
Geconsolideerde balans Geconsolideerde balans per 31 december 2007 (voor resultaatbestemming )
Bedragen x € 1.000,-
2007
2006
A. Vaste Activa 1 Immateriële Vaste Activa 2 Materiële Vaste Activa 3 Financiële vaste Activa
0 19.334 49
5 20.445 65
totaal
19.383
20.515
909 5.228 286 4.141
1.060 3.767 349 3.379
totaal
10.564
8.555
Totaal-generaal Activa
29.947
29.070
A. Eigen Vermogen 1 Gestort en opgevraagd aandelenkapitaal 2 Agio 3 Overige reserve 4 Resultaat boekjaar
2.330 907 -3.237 0
2.330 0 -1.962 -1.275
0
-907
757
608
C. Langlopende schulden 1 Leningen 2 Schulden aan groepsmaatschappijen
8.310 18
6.746 0
totaal
8.328
6.746
D. Kortlopende schulden 1 Kredietinstellingen 2 Crediteuren 3 Schulden aan groepsmaatschappijen 4 Schulden aan verbonden maatschappijen 5 Belastingen en premies sociale verzekeringen 6 Overige schulden 7 Overlopende passiva
14.707 1.001 0 0 1.109 1.761 2.284
15.275 1.522 18 993 1.127 1.368 2.320
totaal
20.862
22.623
Totaal-generaal Passiva
29.947
29.070
B. Vlottende Activa 1 Voorraden 2 Vorderingen 3 Overlopende Activa 4 Liquide Middelen
32
totaal B. Voorzieningen
Geconsolideerde resultatenrekening Geconsolideerde Resultatenrekening Bedragen x € 1.000,-
2007
2006
Netto omzet Voorraadmutatie Totaal bedrijfsopbrengsten
14.115 36 14.151
15.380 -64 15.316
Kosten grond- en hulpstoffen en uitbesteed werk Totaal kostprijs
5.432 5.432
7.091 7.091
Bruto marge / Toegevoegde waarde
8.719
8.225
Overige kosten WSW-werknemers lonen sociale lasten pensioenpremie overige loonkosten Personeelskosten overig personeel Afschrijvingen Overige bedrijfskosten Overige bedrijfsopbrengsten Overige operationele lasten
808 3.458 303 545 102
Operationeel resultaat Rijksbijdrage lonen sociale lasten pensioenpremie Loonkosten WSW/BW medewerkers Subsidieresultaat
757 3.321 274 514 102
4.408 1.332 3.090 -733 8.905
4.211 1.023 3.394 -358 9.027
-186
-802
21.503 17.819 2.187 1.966
20.496 17.369 2.176 1.993
21.972 -469
21.538 -1.042
Financiële baten Financiële lasten Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening
-189 877 -1.343
-81 418 -2.181
Bijdrage niet-deelnemende gemeenten Resultaat voor bijdrage deelnemende gemeenten
84 -1.259
86 -2.095
1.259
820
0
-1.275
Bijdrage deelnemende gemeenten Resultaat
Bijgaande balans en resultatenrekening zijn ontleend aan de door onze accountant gecontroleerde jaarrekening van Wezo groep holding nv. De accountantsverklaring is nog niet afgegeven.
33
34
Toekomst Vanaf 1-1-2008 is de modernisering van de Wet
Ik ga verder
Sociale Werkvoorziening van toepassing. Daarin is
Voor dit alles is het proces: ‘Ik ga verder’ ingericht.
geregeld dat de subsidieverstrekking naar de indi-
Deze drie woorden geven de individuele verant-
viduele gemeente gaat en niet meer rechtstreeks
woordelijkheid aan (= ik), geven actie / beweging
naar de bedrijven. Dit betekent een verschuiving
aan (= ga) en geven de richting aan waarheen we
van verantwoordelijkheid naar de gemeenten
gaan (= verder).
mede door de eveneens ingevoerde regiefunctie
De ontwikkelingsweg van iedere medewerker
op het gebied van wachtlijstbeleid, cliëntenparti-
wordt in beeld gebracht met een focus op de be-
cipatie en op het gebied van persoons gebonden
weging van binnen naar buiten. Het beleid is erop
budget (PGB’s). Daardoor wordt de verhouding
ingericht om in 2010 ca. 1/3 van onze medewer-
gemeente - bedrijf nadrukkelijk anders.
kers in een detacheringconstructie (individueel,
Samen zal de juiste koers moeten worden uitge-
groepsgewijs) in het reguliere arbeidsproces
zet, waarbij de totale doelgroep die een bepaalde
geplaatst te hebben.
afstand tot de arbeidsmarkt heeft, in beeld komt. De goede infrastructuur en de kennis op het
Het gebruik van ons gebouw zal verder worden ge-
gebied van begeleiding die in ons bedrijf aanwezig
optimaliseerd. Verhuur van delen van het gebouw
is, dient ingezet te worden op een breed terrein
is daarbij absoluut een optie, gekoppeld aan het
van re-integratie. Daarbij speelt de individuele per-
binnenhalen van werkgelegenheid. Maar wel altijd
soon de belangrijkste rol. Het gaat om zijn/haar
gericht op de ontwikkeling van de medewerker en
ontwikkeling, mogelijkheden en kansen, gericht
niet primair op de productie. Als dit ingevuld kan
op passend werk in een passende omgeving, zo
worden middels het oprichten van joint ventures
mogelijk in het reguliere arbeidsproces.
is dit een begaanbare weg, maar ook andere constructies zijn denkbaar.
Voor alle duidelijkheid Voor mensen waarvoor geen plaats is in de
Het zij nogmaals gezegd, het gaat er ook om een
reguliere arbeidsmarkt zal er een beschermde
andere categorie medewerkers die vanuit welke
werkomgeving moeten blijven bestaan. Dat is de
achtergrond ook (WWB, Wajong, etc.) een duwtje
oorspronkelijke doelstelling van de Sociale Werk-
nodig hebben om (weer) aan de slag te gaan, een
voorziening en die mag niet uit het oog worden
kans te bieden. Voor korte of langere tijd, zonodig
verloren.
gestart vanuit onze Test en Trainingsafdeling, kunnen zij, onder begeleiding van Wezo, (weer)
Samen
vaardigheden opdoen om elders een definitieve
Samenwerken wordt het item voor de komende
plek te vinden.
jaren. En dat op een breed front. Samen met de gemeenten invulling geven aan een zo groot mo-
De grootte van de wachtlijst in de komende tijd
gelijke arbeidsparticipatie. Samen met het UWV /
baart zorgen. Wachttijden kunnen gaan oplopen
CWI trachten de mogelijkheden en kansen, gericht
tot 5 jaar en meer. We zullen er alles aan moeten
op individuele matching, in te vullen. Maar ook
doen om dat probleem op te lossen. Dat kan alleen
samen met het bedrijfsleven bezien hoe iemand
maar in een goede samenwerking tussen Wezo,
met een beperking maar met de juiste motivatie
gemeenten en UWV. Via zogenaamde voortrajec-
een plek binnen die bedrijven kan innemen.
ten kunnen mensen al in een ontwikkelingstraject (met behoud van uitkering) worden opgenomen.
35
to e ko m s t
Zo wordt voorkomen dat vaardigheden en motivatie wegvallen. Een groep die speciale aandacht verdient zijn dan de VSO-schoolverlaters. Daarvoor is een sluitende aanpak eigenlijk een ‘must’. Volop in beweging De Sociale Werkvoorziening is volop in beweging en dat zal de komende jaren niet anders zijn. Van het allergrootste belang is daarbij de individuele behoefte helder in beeld te houden. Wet- en regelgeving mogen de persoonlijke benadering niet verdringen. In dit kader is het van groot belang welke aanbevelingen de zogenaamde commissie de Vries zal geven om het veld van participatie (in 36
de breedste zin van het woord) inhoud te geven. Er liggen veel kansen, zeker als de gememoreerde samenwerkingsvormen ook daadwerkelijk inhoud krijgen. Daar zal alle energie op gericht dienen te zijn.
Personele informatie Algemene vergadering van Aandeelhouders M. Knol
voorzitter
Zwolle
J. Borrel
Zwolle
A.G. Borst
Hattem
W.I. Meijer
vice-voorzitter/secretaris Zwartewaterland
J.P. Gebben
tot 01-10-2007
Raalte
Mw. C.Y.A. Blijdenstein-v.d. Does
vanaf 25-10-2007
Raalte
T. de Vries
Dalfsen
Raad van Commissarissen drs. R. Akkerman
tot 01-03-2007
J.W. Mondria K.A.G. Moser dr. G.L. Sporre
voorzitter
ir. D.H. van Wijhe
tot 01-03-2007
A. Visser
vanaf 01-03-2007
37
Directieteam (DT) ir. C. de Blok
Algemeen Directeur
drs. A.L. Schippers
tot 01-11-2007
Directeur Wezo Flex bv
drs. H.M. Plant
vanaf 01-11-2007
Directeur Wezo Flex bv
drs.A.A.J. van der Vinne
tot 01-04-2007
Manager Financieel Bedrijfskundige Zaken
drs. H.M. Plant
vanaf 01-06-2007
Directeur Middelen
B.K. Wegman
Directeur Wezo Diensten
T.R. Ubbens
Directeur Wezo Industrie
Ondernemingsraad B. Bosch
GMV
lid
O. Bouwman
tot 01-11-2007
ongeorganiseerd
lid
H. Eikenaar
tot 24-01-2007
AbvaKabo
lid
T. H. van Hamersveld
AbvaKabo
lid
M.E. Hekman
CFO
lid
G.W. Hofstede
CFO
lid
J. de Jager
ongeorganiseerd
lid
D. Meester
AbvaKabo
lid
Mw. M.L. Scholten
ongeorganiseerd
voorzitter
J. van der Spoel
ongeorganiseerd
secretaris
M. Uzun
ongeorganiseerd
lid
J. Wever
ongeorganiseerd
lid
J. Zondervan
AbvaKabo
lid
A.C.M. van der Werf-Klink
ambtelijk secretaris
