Informatika és növekedés. Pongrácz Ferenc ügyvezető igazgató, IBM ISC Magyarország Kft., az MKT Informatikai Szakosztályának elnöke

Informatika és növekedés Pongrácz Ferenc ügyvezető igazgató, IBM ISC Magyarország Kft., az MKT Informatikai Szakosztályának elnöke

Honnan jön a lendület? Az Infokommunikációs iparág adja!*

1

2

3

Permanens technológiai forradalom

Az innováció Magyarország motorja az élet minden területén

2

Az informatika forradalma folytatódik

1

2

3



3

Az informatika fejlődésének korszakai

Kognitív Renszerek Programvezérelt rendszerek Automatizált számítások

Social Mobile Cloud Big Data / Analytics

Back Office-orientált számítástechnika 60s

Client Server PC

80s

World Wide Web eBusiness

90s

2010s

4

Új korszakot élünk Cloud

Mobile

Social

Internet of Things © 2013 International Business Machines Corporation

5

Folyamatos iparági átrendeződés, alkalmazkodás (vállalati informatika)

Nagyvállalati jelenléttel rendelkező szállítók Komplex rendszerek Nagyfokú testreszabás Dedikált ügyfélmenedzsment

Komplex és egyedi

Modern ügyféligények

Cloud-szolgáltatók Tömegtermékek Nagyfokú standardizáció Önkiszolgáló modell

Egyszerű és sztenderd 6

A kutatás fő irányai

© 2013 International Business Machines Corporation

7

A kutatás fő irányai


8

A kutatás fő irányai:


9



10



11



12



13

Az infokommunikáció forradalma más iparágakat is megtermékenyít

1

2

3



14

IBM Vezérigazgatói tanulmány: a szervezetekre ható legfontosabb külső tényezők

2004

2006

2008

2010

2012

2004

2006

2008

2010

2012

1

1

1

1

1

Technológiai változások

2

2

2

2

2

Humán tényezők (készségek)

3

3

3

3

3

Piaci tényezők

4

4

4

4

4

Makroökonómiai tényezők

5

5

5

5

5

Szabályozás

6

6

6

6

6

Globalizáció

7

7

7

7

7

Szociális tényezők

8

8

8

8

8

Környezeti tényzők

9

9

9

9

9

Geopolitikai tényezők 15

Az értéktermelés legfontosabb tényezői

Emberi Erőforrások

71%

Ügyfélkapcsolatok Termék / Szolgáltatási innováció

66% 52%

16

A kimagaslóan teljesítő szervezetek nagyobb súlyt helyeznek a technológiai innováció üzleti hasznosítására

+68% 69%

„A legnagyobb kockázat amivel szembenézünk, technológiai természetű” 41%

Amennyiben nem tudunk gyökeres technológiai alapú változást végrehajtani, eltűnhetünk az iparágból. Vezérigazgató Ipari Termelés, Franciaország

Alulteljesítők Kimagaslóan teljesítők 17

A sikeres szervezetek három fő területen használják ki az infokommunikáció által nyújtott új lehetőségeket Érték alapú kollaboráció A közösségi média intenzív hasznosítása a szervezek közös értékeinek közvetítésére és a belső kollaboráció támogatására

Az ügyfelek egyedi megszólítása Egyszerűbb kommunikáció, több ismeret az ügyfelekről, gyorsabb, pontosabb reakció

Innovációs partnerség Partnerekkel, új vevők, új termékek, új piacok

18

Egy példa

19

Folyamatos iparági átrendeződés, alkalmazkodás (energetika) 2035-ig várhatóan... •  a világ összes energiaigénye 35%-kal nő, ebből az elektromosság 2,2%-kal évente

Napelem

Földgáz / Szén

Energiatároló

Áramszolgáltató Vizierőmű

Atomerőmű

Áramszolgáltató

•  az energiaiparban 38 trillió USD tökebefektetés történik

Szélkerék

Szén/Gáz Vízerőmű Naperőmű

•  az új erőművek fele megújuló energiaforrásokra épül

Energiatárolás Atomerőmű Szélerőmű Energy Storage

Napelem

Elektromos Autó

2020-ra várhatóan... •  Európában 240millió •  az USA-ban 60 millió •  Kínában 360 millió •  Indiában 130 millió ...okosmérő működik majd.

Szélerőmű

Hagyományos

Átalakuló

Fogyasztó Energiaszolgáltatás Szakaszos információ áramlás Folyamatos információáramlás

20

Magyarország: Az iparág eredményeiből az egész társadalom profitál.

1

2

3



21

Stratégiai ágazat: önmagában is jelentős a súlya és komoly növekedési lehetőségeket hordoz...

10%

IVSZ: Az IKT társas vállalkozások 2011-ben 2310,2 milliárd forint nettó árbevételt vallottak be. Az

informatikai és távközlési berendezéseket gyártó vállalatok KSH által publikált adataival együtt az ágazat árbevétele összesen 7066,5 milliárd forint volt, ami az összes társasági adózó árbevételének 10 százalékával egyenlő.

100%

IVSZ: Megfelelő fejlesztéspolitikai és exportprogram segítségével a jelenleg 180 milliárd

forintos magyar szoftver export piac öt év alatt megduplázható lenne, sőt 2025-ig a teljes IKT szektor duplázhatna.

277e Ft

KSH: 2013., 1. félév, IKT szektor átlagbér

22

23

... az IKT szektor a közvetlen gazdasági hatáson túl a technológiai innováción keresztül a gazdaság egészének növekedését is elősegíti Példák: -Okos Mérés -Okos Hálózatok, -Mobil munkairányítás -Mobil fizetés -Napon belüli átutalás -Mobil lakossági panaszbejelentés -Közösségi innováció -Népszámlálás

24

Mi tegyünk? EU és kormányzati szándékok, nemzetközi kollaboráció

3%

Az EU azt szeretné, ha 2020-ra a K+F-be forogna vissza a közösség GDP-jének legalább 3 százaléka,

3x20

Példa: az EU 3 x 20, 2020-ig programja az

energiahatékonyság 20%-os javítását, a megújuló energiaforrások arányának 20%-ra növelését és a CO2 kibocsátás 20%-os mérséklését célozza meg 2020-ig. A változás hajtóereje az informatikán alapuló innováció (Smart Grid).

25

Mi tegyünk? EU és kormányzati szándékok, nemzetközi kollaboráció

Forrás: NFM

26

A sikeres szervezetek három fő területen használják ki az infokommunikáció által nyújtott új lehetőségeket Érték alapú kollaboráció A közösségi média intenzív hasznosítása a szervezek közös értékeinek közvetítésére és a belső kollaboráció támogatására

Az ügyfelek egyedi megszólítása Egyszerűbb kommunikáció, több ismeret az ügyfelekről, gyorsabb pontosabb reakció

Innovációs partnerség Partnerekkel, új vevők, új termékek, új piacok

27

Honnan jön a lendület? Az Infokommunikációs iparág adja!*

1

2

3



28

29

Informatika és növekedés. Pongrácz Ferenc ügyvezető igazgató, IBM ISC Magyarország Kft., az MKT Informatikai Szakosztályának elnöke

Recommend Documents