jaargang 5 2010
INFO Info FISCALE TIPS
TIP 1
3
Aanpassing Successiewet: eenmalig verhoogde vrijstelling voor kinderen
In de gewijzigde Successiewet is een eenmalig verhoogde vrijstelling voor schenkingen van ouders aan kinderen opgenomen van € 50.000,-. Voorwaarde is wel dat dit bedrag wordt aangewend voor het verwerven van een eigen woning. De mogelijkheden om van de vrijstelling gebruik te maken, worden met ingang van 1 januari 2011 uitgebreid. De vrijstelling kan dan ook worden toegepast wanneer het geld wordt gebruikt ter aflossing van de eigenwoningschuld, voor onderhoud en verbetering van de eigen woning of indien de woning in aanbouw is.
accon ■ avm anticipeert op duidelijke signalen Schrappen afschrijvingsbeperking
de plannen van het huidige demissionaire kabinet blijft de landbouwvrijstelling 2 Dit is echter IP TIn en tuinbouwkassen gehandhaafd.landgeen reden om rustig achterover te leunen. accon avm ■
ziet gegronde redenen dat het kabinet de toekomst alsnog kiest voor afschaffing Bij het invoeren van de Wet Werken aaninWinst in 2007 werd de afschrijvingsbeperking gebouwen van de landbouwvrijstelling. ingevoerd. Bij invoering van de wet is in een apart artikel aangegeven dat land- en tuinbouwkassen niet als een gebouw zouden worden aangemerkt. Dit artikel is nog niet in werking getreden. De Lees verder op pagina 4 Europese Commissie heeft aangegeven dat, indien het aparte artikel in werking wordt gesteld, er sprake is van ongeoorloofde staatssteun. Daarom is besloten het artikel te schrappen. Dit heeft tot gevolg dat land- en tuinbouwkassen wel onder de werking van de afschrijvingsbeperking vallen.
“De mensen van TIP 3 ZZP-ers zonder VAR in Loondienst accon ■ avm signaleren Veel ZZP-ers doen verschillende werkzaamheden voor dezelfde opdrachtgever. Dit is logisch. Men kent ontwikkelingen enkan verwachten, waardoor inwerken niet meer nodig is. Indien een elkaar en weet wat men van elkaar ZZP-er veel voor één opdrachtgever werkt, is het raadzaam om bij de Belastingdienst een ‘Verklaring adviseren objectief” arbeidsrelatie’ (VAR) aan te vragen. Met deze VAR krijgt men namelijk vooraf zekerheid over de vraag Samen zijn vrouw en arbeidsrelatie, zijn vader heeft of hetmet inkomen uit een alsHarry winst uit onderneming, loon of resultaat uit overige werkDoornenbal Appelscha melkveebedrijf met 170 op verzoek een VAR afgeven waarin staat dat de zaamhedeninwordt belast.een Ook kan de Belastingdienst melkkoeien en 150 verricht stuks jongvee. werkzaamheden wordenVanzelfsprekend voor rekening enisrisico van de eigen vennootschap. dat hard werken. De drie melkrobots nemen echter het nodige werk uit handen. Gemiddeld vinden er 3,1 melkingen per koe per dag plaats.
TIP 4
Waardering veldinventaris
Lees het verhaal Harry Doornenbal op paginagedaan 7 Begin dit jaar van heeft de Hoge Raad uitspraken die gevolgen hebben voor de waardering op de balans van voorraden en veldinventaris. Met ingang van kalenderjaar 2009, of gebroken boekjaar 2009/2010, is het verplicht om een variabele veldinventaris op te nemen op de balans. Bij veldinventaris gaat het om de werkelijke uitgaven die met het oog op de komende oogst zijn gedaan. Voor bedrijven met een vaste, veelal lage veldinventaris, betekent dit een forse verhoging van het resultaat. Voor bedrijven met een variabele veldinventaris zijn de financiële gevolgen gering. Voor uw administratie betekent dit dat de kosten voor zaaizaad, pootgoed, bemesting en gewasbescherming nog zorgvuldiger toegerekend moeten worden aan het oogstjaar. Verder is het bouwplan van het volgende jaar van belang voor het toerekenen van de machinekosten.
TIP 5
Vooruit denken Hoe komt u als ondernemer vooruit? Veel ideeën en zaken liggen in uw eigen brein opgeslagen. U bent tenslotte ondernemer omdat u uw eigen denken kunt omzetten in daden. Maar kan het nog beter? Waaraan heeft u als ondernemer behoefte om uw doelen sneller of beter te kunnen realiseren? Informatie en anticiperen zijn hiervoor de kern. De combinatie moet leiden tot succesvolle beslissingen. Onze uitdaging is om u dusdanig goed te informeren dat u weet waar u staat. Om vervolgens te kijken wat dat betekent bij een aantal toekomstscenario’s, zodat u hierop kunt anticiperen. Het kennen en benutten van de kostprijsopbouw, het spiegelen aan collega ondernemers, de mogelijke afschaffing van de landbouwvrijstelling en het voorsorteren op toekomstige belastingaanslagen. Dat zijn zaken waar wij voor willen staan. Samen met u vooruit denken om u vooruit te laten komen! In dit nummer vindt u een aantal voorbeelden hoe we dat met u kunnen realiseren.
ro e o B e d n Ja es i r d gr n A A Directeur
Herziening BTW op gebruiksvee
04
05
06
Heeft u ergens in de afgelopen 5 jaar geopteerdSchouder voor de BTW en koopt u gebruiksvee aan, bijvoor-Kritieke Meer weten? Beleidsarm financiële beeld melkkoeien,2011 fokstieren, zeugen, fokberen,aan legkippen, fruitbomen e.d? Dan kan het zijn dat uopbrengst Wilt u meer informatie schouder belastingplan gehele bouwplan
deze BTW op de aankoop terug kunt vorderen van de Belastingdienst. Daarbij is het wel van belang over de onderwerpen op welk moment het vee voor het eerst in gebruik is genomen. Fokt u het vee binnen het eigen beuit de tips? Op Prinsjesdag de umiljoenennota De economische recessie schudt behooraccon ■ avm gebruikt TopKoers om drijf op, dan is kunt hierover geen BTW terugvorderen. Neem dan contact op met uwde gepubliceerd. Deze bevat voor agrarisch lijk aan de boom. Vrijwel elk bedrijf, hoe financieel-economische vaneen het accountmanagerkant of stuur ondernemers weinig opvallende dingen. klein ook, zoekt naar nieuw evenwicht bedrijf in email kaartnaar te brengen. Een van de
[email protected] Het belastingplan 2011 is vooral beleidsen naar een nieuwe positie in de markt. kengetallen voor de akkerbouw is de arm plan waarin enkele crisismaatregelen Strategieën zijn aan herijking toe. kritieke financiële opbrengst van het zijn verlengd. gehele bouwplan.
Ruimte voor Ruimte Regeling op de tocht?
In de verkoop bij Noordanus & Partners
In Oost-Nederland staat de Ruimte voor Ruimte regeling onder druk. In deze regio is al langere tijd sprake van dreigende krimp en neemt de vraag naar woningen in het buitengebied af. Een aantal Achterhoekse gemeenten waaronder Bronckhorst, Aalten en Oost Gelre, hebben de regeling voor functieverandering (Ruimte voor Ruimte) tot nader order in de ijskast gezet. Het is niet duidelijk of deze ontwikkelingen ook tot een landelijke trend leiden. Het realiseren van bouwkavels wordt soms minder interessant, terwijl in andere regio’s bouwkavels in het buitengebied nog steeds in een vlot tempo worden verkocht. Een bijkomend aspect heeft te maken met de onzekerheid over de landbouwvrijstelling voor cultuurgrond. In combinatie met een Ruimte voor Ruimte traject kunnen de rendementen bij een proces van staken beïnvloed worden. Juiste afweging biedt mogelijkheden Bovenstaande neemt niet weg dat er nog steeds volop mogelijkheden zijn om uw agrarische be-
drijfslocatie van functie te laten veranderen. Ook ontwikkelen steeds meer creatieve ondernemers nevenfuncties naast de agrarische bedrijfsvoering. Wel is het verstandig om de juiste volgorde van stappen te hanteren. Meer weten? Heeft u plannen op het gebied van Ruimte voor Ruimte of op het gebied van verbrede landbouw en twijfelt u aan de haalbaarheid? Of wilt u met zekerheid deelnemen aan een dergelijke regeling? Neem dan vrijblijvend contact op met Rentmeesterskantoor Noordanus & Partners op telefoonnummer 030 220 38 00 of raadpleeg www.noordanuspartners.nl
Volledig gemoderniseerde melkveeen eendenhouderij te Biddinghuizen (Zuidelijk Flevoland). Oppervlakte ruim 36 ha huiskavel met 2 melkrobots en skybox ■ Moderne eendenstal 1.430 m2 ■ Eventueel ook met veestapel en productierecten te koop ■
■ Ligboxenstal
Inlichtingen: P.D.N. Noordanus of A.F. van Marle; 030-2203800. Kijk voor meer aanbod op www.noordanuspartners.nl
Openheid en transparantie bij aangifte accon ■ avm en de Belastingdienst hebben een convenant horizontaal toezicht gesloten. Horizontaal toezicht is een nieuwe werkwijze van de Belastingdienst. Openheid, transparantie en wederzijds vertrouwen tussen beide organisaties is hierin uitgangspunt. De Belastingdienst gaat daarbij uit van de professionaliteit van accon ■ avm. Wat kan u dit opleveren?
De praktijk Stel u kiest in uw fiscale administratie voor een oplossing die volgens de wet- en regelgeving mogelijk lijkt. Toch is er twijfel: u en uw adviseur zijn niet zeker. In de huidige situatie dient u de aangifte in en wacht af. De Belastingdienst controleert, waarbij de kans bestaat dat de benadering wordt afgewezen. Gevolg, een naheffing of boete op uw aanslag. Doet u aangifte volgens dit convenant, dan heeft accon ■ avm vooraf contact met een vaste contactpersoon bij de Belastingdienst. Zij bespreken het discussiepunt en vóór de aangifte is duidelijk welk standpunt de
02 InfoBulletin
convenant te laten verlopen. Vanzelfsprekend werkt dit alleen als ook u de openheid en transparantie toont die bij deze werkwijze past. Het betekent dat u in alle openheid uw aangifte bespreekt met uw adviseur en uw zaken tijdig, juist en volledig aanlevert. Zo kunt u de fiscale risico’s in uw onderneming zoveel mogelijk beperken. Aanmelden Het staat iedere ondernemer vrij om deel te nemen aan het convenant. Bespreek eens met uw accountmanager wat de voordelen voor u kunnen zijn. Via een speciaal formulier kunt u kenbaar maken of u mee wilt doen. accon ■ avm informeert vervolgens de Belastingdienst over uw deelname.
Belastingdienst inneemt. U weet dus exact waar u aan toe bent en welke keuze u wel of niet kunt maken. Fiscale zekerheid De nieuwe werkwijze voorkomt dus verrassingen achteraf. Wilt u ook vooraf duidelijkheid? Dan kunt u de keuze maken uw aangifte in het vervolg via dit
Meer informatie: Voor meer informatie kunt u terecht bij Edwin de Witte via
[email protected]. Voor een deelnameformulier kunt u kijken op www.acconavm.nl > belastingadvies
fiscale tips
TIP 1
Aanpassing Successiewet: eenmalig verhoogde vrijstelling voor kinderen
In de gewijzigde Successiewet is een eenmalig verhoogde vrijstelling voor schenkingen van ouders aan kinderen opgenomen van € 50.000,-. Voorwaarde is wel dat dit bedrag wordt aangewend voor het verwerven van een eigen woning. De mogelijkheden om van de vrijstelling gebruik te maken, worden met ingang van 1 januari 2011 uitgebreid. De vrijstelling kan dan ook worden toegepast wanneer het geld wordt gebruikt ter aflossing van de eigenwoningschuld, voor onderhoud en verbetering van de eigen woning of indien de woning in aanbouw is.
TIP 2
Schrappen afschrijvingsbeperking land- en tuinbouwkassen
Bij het invoeren van de Wet Werken aan Winst in 2007 werd de afschrijvingsbeperking gebouwen ingevoerd. Bij invoering van de wet is in een apart artikel aangegeven dat land- en tuinbouwkassen niet als een gebouw zouden worden aangemerkt. Dit artikel is nog niet in werking getreden. De Europese Commissie heeft aangegeven dat, indien het aparte artikel in werking wordt gesteld, er sprake is van ongeoorloofde staatssteun. Daarom is besloten het artikel te schrappen. Dit heeft tot gevolg dat land- en tuinbouwkassen wel onder de werking van de afschrijvingsbeperking vallen.
TIP 3
ZZP-ers zonder VAR in Loondienst
Veel ZZP-ers doen verschillende werkzaamheden voor dezelfde opdrachtgever. Dit is logisch. Men kent elkaar en weet wat men van elkaar kan verwachten, waardoor inwerken niet meer nodig is. Indien een ZZP-er veel voor één opdrachtgever werkt, is het raadzaam om bij de Belastingdienst een ‘Verklaring arbeidsrelatie’ (VAR) aan te vragen. Met deze VAR krijgt men namelijk vooraf zekerheid over de vraag of het inkomen uit een arbeidsrelatie, als winst uit onderneming, loon of resultaat uit overige werkzaamheden wordt belast. Ook kan de Belastingdienst op verzoek een VAR afgeven waarin staat dat de werkzaamheden verricht worden voor rekening en risico van de eigen vennootschap.
TIP 4
Waardering veldinventaris
Begin dit jaar heeft de Hoge Raad uitspraken gedaan die gevolgen hebben voor de waardering op de balans van voorraden en veldinventaris. Met ingang van kalenderjaar 2009, of gebroken boekjaar 2009/2010, is het verplicht om een variabele veldinventaris op te nemen op de balans. Bij veldinventaris gaat het om de werkelijke uitgaven die met het oog op de komende oogst zijn gedaan. Voor bedrijven met een vaste, veelal lage veldinventaris, betekent dit een forse verhoging van het resultaat. Voor bedrijven met een variabele veldinventaris zijn de financiële gevolgen gering. Voor uw administratie betekent dit dat de kosten voor zaaizaad, pootgoed, bemesting en gewasbescherming nog zorgvuldiger toegerekend moeten worden aan het oogstjaar. Verder is het bouwplan van het volgende jaar van belang voor het toerekenen van de machinekosten.
TIP 5
Herziening BTW op gebruiksvee
Heeft u ergens in de afgelopen 5 jaar geopteerd voor de BTW en koopt u gebruiksvee aan, bijvoorbeeld melkkoeien, fokstieren, zeugen, fokberen, legkippen, fruitbomen e.d? Dan kan het zijn dat u deze BTW op de aankoop terug kunt vorderen van de Belastingdienst. Daarbij is het wel van belang op welk moment het vee voor het eerst in gebruik is genomen. Fokt u het vee binnen het eigen bedrijf op, dan kunt u hierover geen BTW terugvorderen.
Meer weten? Wilt u meer informatie over de onderwerpen uit de tips? Neem dan contact op met uw accountmanager of stuur een email naar
[email protected]
accon ■ avm anticipeert op duidelijke signalen
In de plannen van het huidige demissionaire kabinet blijft de landbouwvrijstelling gehandhaafd. Dit is echter geen reden om rustig achterover te leunen. accon ■ avm ziet gegronde redenen dat het kabinet in de toekomst alsnog kiest voor afschaffing van de landbouwvrijstelling. Actie Om de mogelijke afschaffing het hoofd te bieden hebben we u als ondernemer gewezen op de mogelijkheid tot een andere wijze van waarderen van uw landbouwgronden. Hierbij gaat het om een eenvoudige boekhoudkundige afwikkeling waarmee uw financiële belangen worden veiliggesteld. Onze zorg over de mogelijke afschaffing van de landbouwvrijstelling komt niet uit de lucht vallen en is gebaseerd op indicaties en goede argumenten. Aanwijzingen Het laatste half jaar is er in verschillende wetenschappelijke tijdschriften gepleit voor, en gerept
over de eventuele afschaffing van de landbouwvrijstelling. Ook bij het LEI gaan stemmen op voor een afschaffing. Voor ons, als organisatie met een klantenportefeuille van ruim 8000 agrarisch ondernemers, reden genoeg om deze signalen serieus te nemen. We zien het als onze verantwoordelijkheid om u hierover zo goed mogelijk te informeren en adviseren. Het is niet de eerste keer dat de agrarische ondernemers in Nederland worden verrast met plotselinge veranderde fiscale wetgeving, die grote gevolgen heeft voor de bedrijfsvoering. accon ■ avm heeft er dan ook voor gekozen u tijdig op de hoogte te brengen van eventuele gevolgen en u een oplossing te bieden. Uit een
vrijgegeven passage in de Miljoenennota blijkt bovendien dat de vrijstelling ‘thans’ niet wordt afgeschaft. Een klein woordje dat voor meerdere interpretaties vatbaar is. De reden dat het kabinet voorlopig niet kiest voor de afschaffing van de landbouwvrijstelling is dat zij eerst onderzocht wil hebben wat de afschaffing betekent voor de grondprijs en grondmobiliteit. Op basis van dit onderzoek zal er opnieuw een afweging gemaakt worden over het wel of niet afschaffen van de landbouwvrijstelling. Met de door ons geboden oplossing bent u daar echter op voorbereid. Meer informatie? We houden u op de hoogte over de ontwikkelingen die we signaleren met betrekking tot de landbouwvrijstelling. Hebt u vragen, schroom dan niet om contact op te nemen met uw accountmanager.
Beleidsarm belastingplan 2011 Op Prinsjesdag is de miljoenennota gepubliceerd. Deze bevat voor agrarisch ondernemers weinig opvallende dingen. Het belastingplan 2011 is vooral een beleidsarm plan waarin enkele crisismaatregelen zijn verlengd. De verlengingen hebben betrekking op: ■ de regeling bijzondere willekeurige afschrijving. Hiermee is het mogelijk om investeringen gedaan in 2011 versneld, in minimaal 2 jaar af te schrijven. Het betreft hier de verlenging van de crisismaatregel die ook in 2009 en 2010 al van kracht was. ■ De verlengde verliesverrekening. Ook in 2011 is het mogelijk om in de vennootschaps belasting verliezen met de 3 voorafgaande jaren te verrekenen. Gevolg van een keuze voor drie jaar terugwenteling is dat het restant verlies slechts zes jaren in toekomst verrekenbaar is. Tevens kan opgemerkt worden dat het verlaagde BTW-tarief op energie in de glastuinbouw mogelijk verdwijnt. Momenteel heeft Nederland hiervoor goedkeuring tot 31 december 2010 en is verlenging van deze termijn in behandeling bij de Europese Commissie (EC). In het belastingplan is echter, vooruitlopend op een eventueel negatief besluit van de EC, opge-
04 InfoBulletin
nomen dat vanaf 1 januari 2011 het verhoogde BTW-tarief gaat gelden. Mocht de EC besluiten de goedkeuring voor toepassing van het verlaagde tarief te verlengen, dan gaat deze wetswijziging uiteraard niet door. Begroting LNV Op prinsjesdag heeft ook het ministerie van LNV haar begroting voor 2011 bekendgemaakt. Duurzaamheid en innovatie blijven belangrijke begrippen. Enkele zaken uit de begroting 2011 van LNV zijn: ■ Er blijft ca. 10 miljoen euro beschikbaar voor de bouw van integraal duurzame en diervriendelijke stallen ■ De Maatlat Duurzame Veehouderij zal worden uitgebreid naar andere sectoren. ■ De subsidie voor investeringen in gecombineerde luchtwassers verdwijnt ■ Er blijft geld beschikbaar voor kennisontwikkeling en verspreiding ■ De subsidieregeling Marktintroductie Energie-
innovatie (MEI) en de aardwarmtegarantie regeling blijven gehandhaafd ■ Er is eenmalig 200 miljoen meer beschikbaar voor verwerving van grond ten behoeve van de Ecologische Hoofdstructuur en Natura 2000. ■ Er blijft geld beschikbaar voor de brede weersverzekering, een vaarvergoeding in waterrijke landbouwgebieden ■ De subsidie voor Jonge Landbouwers blijft bestaan en bedraagt ca: 6 miljoen euro. Het uiteindelijke regeerakkoord zal pas echt duidelijkheid geven over het beleid voor de komende jaren. Meer informatie: Voor meer informatie kunt u contact opnemen met uw account manager of op www.acconavm.nl de volledige miljoenennota bekijken.
Groeien in kwaliteit én kwantiteit
Schouder aan schouder De economische recessie schudt behoorlijk aan de boom. Vrijwel elk bedrijf, hoe klein ook, zoekt naar nieuw evenwicht en naar een nieuwe positie in de markt. Strategieën zijn aan herijking toe. Verdienmodellen gaan op de schop. Maar in al dat geweld zijn en blijven cijfers de basis en de graadmeter van de prestaties van uw onderneming en van uw succes. Cijfers zijn echter niet alleen handig om terug te blikken. Ze worden steeds belangrijker om vooruit te kijken en u op weg helpen naar de toekomst. Het beoordelen en interpreteren van die cijfers is een vak op zich, zeker als u relaties wilt leggen met fiscale, juridische en bedrijfseconomische aspecten. accon ■ avm beheerst dat vak en is u graag van dienst met deskundig advies. Peter Feijtel, bestuursvoorzitter van accon ■ avm: “Als je blijft doen wat je altijd deed, krijg je wat je altijd al kreeg. Dat blijkt in deze tijd niet meer te werken. De snelle ontwikkelingen dwingen de ondernemer na te denken over vier simpele vragen: wat leveren we? aan wie leveren we? hoe doen we dat? en wat krijgen we ervoor? Steeds meer klanten vragen ons om ondersteuning bij het formuleren van de antwoorden op die vragen en om advies rondom hun financiële strategie.”
Boodschap “Over ingrijpende ontwikkelingen gesproken… die snelgroeiende vraag naar advies en strategische ondersteuning is wat óns bedrijf als ontwikkeling ervaart. En wat ons inspireert goed naar onze eígen strategie te kijken”, vindt Peter Feijtel. “Het invoeren en verwerken van cijfers is belangrijk, maar het gaat vandaag de dag veel meer om het beoordelen en interpreteren. In die verschuiving gaat accon ■ avm volop mee. Internettechnologie stelt ons en onze klanten bijvoorbeeld in staat de cijfers veel eenvoudiger en daarmee goedkoper te verwerken. Kijk naar de introductie van Ellen4Biz. Daardoor kunnen wij veel vaker bij de ondernemer aan tafel zitten en hem op basis van een stevige cijfermatige onderbouwing adviseren in zijn strategische keuzes en beslissingen. Naast de ondernemer staan, schouder aan schouder,
daar gaat het ons om. Dat is een mooie boodschap die we graag aan zoveel mogelijk ondernemers willen vertellen.” Beter Maar dan moet die ondernemer wel weten wie je bent. accon ■ avm neemt een zesde positie in op de landelijke ranglijst van advies- en accountantskantoren, toch ontbreekt het de organisatie aan de nodige naamsbekendheid. Peter Feijtel: “Ook daar gaan we wat aan doen. Zo zijn we sinds augustus shirtsponsor van Roda JC. Voetbal genereert veel publiciteit en is daarom een prima medium om onze naamsbekendheid te vergroten. Daarnaast werken we gestaag aan de ontwikkeling en groei van de organisatie. Vooral kwalitatief, maar ook kwantitatief. Zo zijn we onlangs een samenwerking aangegaan met de ZR Groep, een Limburgse advies- en accountantsorganisatie met sterke posities op agrarisch gebied en in de medische sector. Daarmee brengen we nieuwe expertise in waar onze hele organisatie beter van wordt. Naar dergelijke uitbreidingen blíjven we kijken, met voortdurende optimalisering van de dienstverlening aan onze klanten voor ogen.” InfoBulletin
05
Uitgelicht: Kritieke financiële opbrengst gehele bouwplan accon ■ avm gebruikt TopKoers om de financieel-economische kant van het bedrijf in kaart te brengen. Een van de kengetallen voor de akkerbouw is de kritieke financiële opbrengst van het gehele bouwplan. Dit kengetal geeft de opbrengst weer die nodig is om op basis van de bestaande bedrijfsvoering aan alle financiële verplichtingen te kunnen voldoen, inclusief de vervangingsinvesteringen en de privéuitgaven. Daarmee is dit kengetal een belangrijke indicator voor de gezondheid van uw bedrijf. De verschillen tussen akkerbouwbedrijven met een hoge of lage kritieke financiële opbrengst zijn groot. De variatie zit vooral in het bouwplan en de doorgevoerde keuzes voor het machinepark en de gebouwen. Om te kunnen verbeteren zult u zich bewust moeten zijn waar verbetering mogelijk is. Het overzicht uit TopKoers kan u hierbij helpen. Vooral omdat uw bedrijf wordt vergeleken met de gemiddelden van bedrijven uit uw
regio. Vervolgens denkt u na over de volgende stap: hoe breng ik verbetering tot stand. Kosten De toegerekende kosten (1) zeggen iets over het
Kritieke financiële opbrengst gehele bouwplan De kritieke financiële opbrengst geeft de financiële omzet weer, die nodig is om op basis van de bestaande bedrijfvoering aan de volgende zaken te voldoen: ■ het betalen van alle facturen; ■ de financiële verplichtingen (rente, a flossingen, (erf)pacht en lease); ■ de verwachte vervangingsinvesteringen (gesteld op de voor willekeur g ecorrigeerde afschrijvingen); ■ de privé-onttrekkingen inclusief belastingen (gesteld op de opnamen van het betreffende jaar). Daarmee is de kritieke financiële opbrengst een belangrijke graadmeter voor de financiële gezondheid van uw bedrijf. Welke marge hebt u nodig om uw doelstellingen te behalen? Toegerekende kosten (1) Niet toegerekende kosten (2) Netto privé-onttrekkingen (3) Financiële verplichtingen (4) Vervangingsinvesteringen (5) -/- Overige niet-gewasopbrengsten (6)
2009 50.000 64.000 17.000 39.000 13.000 -36.000
2008 61.000 62.000 26.000 33.000 12.000 -40.000
Kritieke financiële opbrengst bouwplan (1+2+3+4+5+6)
147.000 154.000
Gerealiseerde financiële opbrengst bouwplan Totaal geteelde hectare Kritieke opbrengst gewassen per hectare Gerealiseerde opbrengst gewassen per hectare Marge na vervangingsinvesteringen per hectare
165.249 163.537 62,4 60,8 2.355 2.531 2.647 2.688 292 157
06 InfoBulletin
teeltmanagement op uw bedrijf. Scherp telen en goede fysieke opbrengsten zijn essentieel, maar tegen welke kosten? Hoe afhankelijk bent u van de resultaten van het hoofdgewas aardappelen, tarwe of uien? De niet toegerekende kosten (2) voor de machinekosten, loonwerk, betaalde arbeid, grond en gebouwen vragen om een duidelijke strategie aangezien deze moeilijker op korte termijn zijn te beïnvloeden. De gerealiseerde keuzes in de gebouwen werken ook door in de bewerkingskosten. Privé-uitgaven Bij een gezonde bedrijfsvoering en positieve bedrijfsresultaten kunt u jaarlijks de gewenste privéuitgaven (3) onttrekken. Op veel bedrijven zijn de financieringslasten (4) een hoge kostenpost. Deze kostenpost kunt u zelf niet of nauwelijks beïnvloeden. Allerlei vragen spelen een rol. Wat zijn reële aflossingen? Welke renterisico’s kan ik dragen? Welke rentetypes passen het beste bij mij en mijn onderneming? De vervangingsinvesteringen (5) zijn op korte termijn wel op te schorten. Op lange termijn moeten de vervangingen echter wel plaatsvinden. Handige indicator De kritieke financiële opbrengst voor het gehele bouwplan geeft aan bij welke omzet uit de gewassen u aan al uw financiële verplichtingen kunt voldoen, het machinepark op peil kunt houden én de privé-uitgaven kunt doen. De kritieke financiële opbrengst sluit aan bij de kasstroom van het bedrijf. Het is tevens een handige indicator voor de financiële risico’s die u kunt dragen in de bedrijfsvoering. Is uw bedrijf gezond en klaar voor de toekomst?
Melkveebedrijf Doornenbal
Beter ondernemen met inzicht in cijfers Samen met zijn vrouw en zijn vader heeft Harry Doornenbal in Appelscha een melkveebedrijf met 170 melkkoeien en 150 stuks jongvee. Vanzelfsprekend is dat hard werken. De drie melkrobots nemen echter het nodige werk uit handen. Gemiddeld vinden er 3,1 melkingen per koe per dag plaats. Het melkquotum van de maatschap is in de loop der tijd gegroeid naar 1,64 miljoen kilo. Doornenbal werkt dagelijks veel met cijfers. Het inzicht in de cijfers is voor hem belangrijk om zijn bedrijf optimaal te laten functioneren. Doornenbal vormt samen met 6 collega’s een studiegroep. Hierin scherpt Doornenbal zijn geest en prikkelt zijn nieuwsgierigheid met de cijfers die de studiegroep regelmatig analyseert. Drie dagdelen per jaar komt de club bij elkaar. “Veel tijd hoef ik hier op jaarbasis niet in te investeren. Het levert anderzijds na elke bijeenkomst wel voldoende stof op om over na te denken,” aldus Doornenbal. De groepsgrootte is wat hem betreft ook prima. Er blijft zo voldoende ruimte om met elkaar te discussiëren. “Af en toe een nieuw gezicht is uiteraard welkom. Het liefst iemand met kengetallen waar we ons aan kunnen spiegelen of die zich met zijn bedrijf duidelijk onderscheidt, omdat hij bijvoorbeeld met een ander staltype werkt” geeft Doornenbal aan. Verschillen vergelijken De studiegroep kijkt verder dan de cijfers
alleen.“We praten over bruto geldstroom, en als onderdeel daarvan naar onze voerkosten of mechanisatiekosten, maar we bekijken ook altijd uitgebreid de stallen. In principe levert accon ■ avm de cijfers aan via een bedrijfsvergelijkend overzicht. Zo worden de aandachtspunten van het eigen bedrijf zichtbaar ten opzichte van de andere bedrijven. Met die punten ga je vervolgens aan de slag,.” aldus Doornenebal. Ook wordt er gekeken waarom er verschillen zijn en waarom het ene bedrijf beter scoort dan het andere. Toch vaart Doornenbal niet blind op de cijfers alleen. Zo heeft een van zijn collega’s veel last heeft van ganzen op zijn land. Die omstandigheden moeten wel worden meegewogen.” Op basis van de laatste ontwikkelingen weet Doornenbal dat hij qua omzet en aanwas beter moet scoren. Daar staat tegenover dat zijn voerkosten in verhouding laag liggen. “Het zijn
plussen en minnen, maar uiteindelijk gaat het erom wat er aan het eind van de rit overblijft,” vindt Doornenbal. Vrijheid Het was nooit de jeugddroom van Doornenbal om boer te worden. Na zijn opleiding aan de Landbouwschool begin jaren negentig, is Doornenbal echter direct aan de slag gegaan. Zonder spijt. “De vrijheid is zo heerlijk. Ik kies zelf wat ik doe, ben eigen baas. Bovendien is het prachtig om met het vee te werken,” geeft Doornenbal aan. Al sinds Doornenbal is begonnen met zijn bedrijf komt accon ■ avm bij de maatschap over de vloer. Naar volle tevredenheid. “De mensen van accon ■ avm houden de regels goed in de gaten. Zij signaleren ontwikkelingen en adviseren mij op een objectieve manier. Op basis van deze adviezen voer ik kleine aanpassingen door en dat levert mij geld op.” Wat deelname aan de studieclub Doornenbal concreet oplevert blijkt lastig in euro’s uit te drukken. “Toch heeft deelname voor iedere agro ondernemer toegevoegde waarde, het voorkomt bedrijfsblindheid. Als je alleen maar op het eigen bedrijf gefocust bent, dan zie je dingen over het hoofd”, vindt Doornenbal.
InfoBulletin
07
I
Stoppen is ondernemen Bedrijfsbeëindiging is ondernemen. Het klinkt tegenstrijdig. Niets is echter minder waar. Het beëindigen van een bedrijf is het moeilijkste proces voor een ondernemer. Dan zijn ondernemerskwaliteiten ook nodig.
In de verkoop bij Uitstekend melkveehouderijbedrijf te Hegebeintum, ten noorden van Leeuwarden (Friesland)
Stoppen met het bedrijf gebeurt niet van de ene op de andere dag. Vaak gaat er een lang en ingewikkeld proces aan vooraf. De redenen van bedrijfsbeëindiging kunnen divers zijn: bijv. zakelijke overwegingen, gezondheidsproblemen, het ontbreken van een bedrijfsopvolger of simpel omdat men geen lol meer heeft in het vak. Stoppen roept veel vragen op. Vragen waar u bewust bij stilstaat en vragen waar u nooit aan gedacht heeft. Op al deze vragen dienen antwoorden te komen. U als ondernemer bent daarbij de spil in het gehele proces. Het gaat immers om uw leven en uw geld. Bij het wel of niet beëindigen van uw bedrijf komen veel vragen aan de orde: ■
Stop ik geheel of gedeeltelijk? ik het vee en mijn land of verkoop ik een van beiden? K an ik ondernemer blijven? Wat ga ik doen als dat niet kan? W at is de rechtsvorm van mijn bedrijf? Wie is juridisch eigenaar van de onroerende zaken? Z ijn er nog herinvesteringreserves aanwezig? Of pachtersvoordelen? Hoeveel belasting moet ik betalen? H eb ik na het beëindigen van mijn bedrijf nog wel voldoende inkomen?
■ V erkoop
■
■
■
■ ■
InfoBulletin van accon ■ avm verschijnt vier keer per jaar in een oplage van 20.000 en wordt verzonden naar alle relaties van accon ■ avm. InfoBulletin is met de grootste zorg samengesteld. accon ■ avm kan echter niet aansprakelijk gesteld worden voor schade die ontstaat als gevolg van eventuele drukfouten of voor eventuele schade ten gevolge van het gebruik van gegevens uit deze nieuwsbrief. accon ■ avm adviseurs en accountants: Hoofdkantoor:
■ Oppervlakte
■
ca. 44 ha. kleigrond Stelpboerderij Ligboxenstal, ca. 95 stuks grootvee
Inlichtingen S. Zeldenrust: 06-53610642. Kijk voor meer aanbod op www.agrivastgoed.nl
■
Wat is een gunstig moment voor verkoop? zijn de huidige prijzen voor landerijen en boerderijen? W anneer ik alles verkoop, waar ga ik dan wonen en hoe wil ik wonen?
■ W at
■
Bovenstaande lijst is verre van volledig. Het is slechts een greep uit de hoeveelheid vragen die naar voren zullen komen. Eensluidende antwoorden zijn er niet. Ieder bedrijf en elke ondernemer is uniek. Het belangrijkst is dat u zelf toe bent aan deze fase en met een goed gevoel dit proces ingaat. Met de hulp van diverse specialisten zoals de makelaar, uw adviseur, de jurist en de fiscalist komt overal een antwoord op, zodat u een weloverwogen keuze kunt maken.
Meer informatie? Neem contact op met uw accon ■ avm adviseur of iemand van Agri Vastgoed (058-2849171, www.agrivastgoed.nl).
Check uw maatschapovereenkomst met het oog op de BTW Ontvangt u een vaste vergoeding uit de maatschap? Dan loopt u mogelijk een btw-risico. Door in de maatschapovereenkomst op te nemen dat een maat een winstafhankelijke vergoeding krijgt voor de terbeschikkingstelling van de onroerende zaak, voorkomt u btwondernemerschap.
Meander 725, 6825 ME Arnhem Postbus 5090, 6802 EB Arnhem, Telefoon: 026 - 384 23 84 Concept en realisatie:
Colofon tva! reclame & communicatie
(Eind)redactie: Lubbert van Dellen, Corine Fokker.
8 InfoBulletin
De deelnemer in de maatschap wordt in dat geval namelijk niet als ondernemer aangemerkt in de zin van de btw, omdat hij als vergoeding (extra) in de winst mag delen voor een bepaald percentage. Op deze manier hoeft u geen btw over de terbeschikking gestelde activa te rekenen. Dit speelt vooral wanneer de maatschap de btw niet in mindering kan brengen.
Meer weten? Voor meer informatie kunt u contact opnemen met uw account manager of een email sturen naar
[email protected]
