Individuální projekt kraje „Podpora procesu transformace pobytových sociálních služeb v Moravskoslezském kraji“
Ing. Markéta Hučková, odbor evropských projektů Mgr. Gabriela Rajdusová, odbor sociálních věcí Mgr. Denisa Staníková, odbor sociálních věcí Krajský úřad Moravskoslezského kraje
Identifikace operačního programu a výzvy •
Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost
•
Oblast podpory – Podpora sociální integrace a sociálních služeb
•
Výzva – Výzva pro kraje pro předkládání IP v rámci 3.1 – Podpora sociální integrace a sociálních služeb
• •
Žádost byla předložena dne 24. 8. 2010 Schválena 17. 2. 2011
2
Základní informace k projektu Zkrácený název: „PODPORA PROCESU TRANSFORMACE“ • OBDOBÍ REALIZACE: 1.3.2011 – 28.2.2013 •
FINANCOVÁNÍ PROJEKTU: Celkové způsobilé výdaje – 11.075.620,- Kč Prostředky Evropského sociálního fondu (85%) – 9.414.277,- Kč Prostředky státního rozpočtu (15%) – 1.661.343,- Kč
• WEBOVÉ STRÁNKY PROJEKTU www.kr-moravskoslezsky.cz – Sociální věci – Evropské projekty
3
Projektový tým •
PROJEKTOVÝ MANAŽER - Ing. Markéta Hučková
•
ODBORNÝ GARANT – Mgr. Gabriela Rajdusová
•
FINANČNÍ MANAŽER – Bc. Zuzana Vašinová
•
REFERENT PRO TRANSFORMACI – Mgr. Denisa Staníková
•
KONULTANT PRO VEŘEJNÉ ZAKÁZKY – Ing. Jana Mojžíšková, Ph.D.
•
1 x ADMINISTRATIVNÍ PRACOVNÍK
4
Z čeho projekt vychází • Strategické dokumenty kraje: Koncepce kvality soc.služeb v MSK (včetně transformace pobyt.soc.služeb) Za účelem poskytování kvalitních sociálních služeb a nastartování procesu transformace pobytových sociálních služeb probíhá intenzivní metodická podpora příspěvkových organizací zapojených do celého procesu a aktivní vyhledávání vhodných objektů, pozemků a bytů. •
Zákon o sociálních službách – ukládá povinnost dalšího vzdělávání, odbornost a profesní růst personálu a promítá se do kvality sociální služby
5
Cíl projektu
Podpora transformace Nastavení jednoznačné struktury řízení Koordinace a organizace procesu transformace pobytových sociálních služeb Zajištění kvality a vyhodnocení efektivity Zavedení inovativního přístupu k procesu transformace
6
Co projekt nabízí •
ROZVOJ STRUKTURY PRACOVNÍCH SKUPIN – Aby proces transformace probíhal jednotně, uceleně a organizovaně je nutné všem subjektům zapojeným do transformačního procesu umožnit setkávání, sdílení zkušeností a předávání informací.
•
PODPORU FORMOU ODBRONÝCH KONZULATCÍ – Jedná se o odbornou pomoc v oblasti strategického plánování.
• •
•
MEDALIZACI CELÉHO PROCESU – Díky medializaci umožníme proniknout laické veřejnosti do problematiky a odborné veřejnosti umožníme sledovat změny v charakteru poskytovaných služeb VZDĚLÁNÍ PRACOVNÍKŮM PŘÍSPĚVKOVÝCH ORGANIZACÍ ZAPOJENÝCH DO PROJETU - Z důvodu transformace budou pracovníci PO nuceni ke změně způsobu vykonávané práce. Z tohoto důvodu je nezbytné zajistit pracovníkům PO bezplatné vzdělávání díky němuž dojde k posílení jejich kompetencí, dovedností a schopností.
7
Pro koho je projekt určen - cílová skupina •
OSOBY SE ZDRAVOTNÍM POSTIŽENÍM
•
ZADAVATELÉ SOCIÁLNÍCH SLUŽEB
•
POSKYTOVATELÉ SOC. SLUŽEB A DALŠÍ SUBJEKTY NAPOMÁHAJÍCÍ SOCIÁLNÍ INTEGRACI CÍLOVÝM SKUPINÁM
8
Klíčové aktivity projektu 1. Řízení a administrace projektu, technické a organizační zjištění aktivit 2. Rozvoj struktury pracovních skupin zaměřených na proces transformace a zajištění jejich součinnosti 3. Podpora transformačního procesu formou odborných konzultací 4. Medializace procesu transformace 5. Zajištění vzdělávání souvisejícího s procesem transformace
9
KA 1 – Řízení a administrace projektu, technické a organizační zajištění aktivit
•
Cílem je vytvořit podmínky pro bezproblémový průběh projektu a realizace věcných klíčových aktivit
10
KA 2 – Rozvoj struktury pracovních skupin zaměřených na proces transformace a zajištění jejich součinnosti •
Do aktivity jsou formou pravidelných setkání zapojeny tyto skupiny : Pracovní skupina pro transformaci v Moravskoslezském kraji Skupina pro transformaci zařízení pro děti •
Pravidelná setkání jsou rozšířena o pracovní workshopy. Témata těchto workshopů jsou stanovena dle aktuální potřeby (např. vzdělávání lidí s mentálním postižením)
11
KA 3 – Podpora transformačního procesu formou konzultační a metodické činnosti •
V každé ze zapojených organizací bude poskytována podpora externím konzultantem a odborným metodikem. Jejich úkolem bude navrhovat a dolaďovat na základě konzultací s poskytovateli a zřizovatelem Metodiku strategického plánování, zprostředkovávat informace, propojovat aktivity, analyzovat data a následně je vyhodnocovat, podněcovat vznik chybějících služeb a mnoho dalšího.
•
Hlavními výstupy budou: Souhrnná zpráva o průběhu transformace a Metodika strategického plánu.
•
S podporou plánujeme začít v listopadu.
12
KA 4 – Medializace procesu transformace •
CÍLEM TÉTO AKTIVITY JE INFORMOVAT ODBORNOU I LAICKOU VEŘEJNOST PROSTŘEDNICTVÍM TĚCHTO PODAKTIVIT: DVD dokumentů zachycující život v ústavní pobytové službě a přechod uživatelů do služeb nových. Projektový tým bude usilovat o odvysílání těchto dokumentů v televizi. Zajištění informačních článků v tisku. V průběhu září a října došlo k vydání odborného článku ve specializovaných periodikách i v denním tisku. Zajištění fotodokumentace zachycující změny v životě klientů, ale i další změny v průběhu transformace. Po nafocení a odevzdání díla budou tyto snímky upraveny do požadovaného formátu a následně vystaveny v krajských městech. Brožura- bude shrnovat celý transformační proces. Bude zahrnovat výsledky transformace, zisky a zkušenosti lidí s postižením i konkrétní osudy.
13
KA 5 – Zajištění vzdělávání souvisejícího s procesem transformace •
Z důvodu transformace pobytových zařízení budou pracovníci pobytových sociálních služeb v mnoha případech nuceni ke změně způsobu vykonávané práce. Z tohoto důvodu je zajištěno těmto pracovníkům další vzdělávání díky němuž dojde k posílení jejich kompetencí, dovedností a schopností.
•
V rámci této aktivity budou realizovány 3 akreditované vzdělávací kurzy přičemž každý kurz bude speciálně upraven v závislosti na potřebách organizací procházející transformací a specifických podmínkách MSK. Jejich realizace je plánována na rok 2012.
14
V rámci této aktivity budou realizovány 3 kurzy: STANDARDY – CESTA KE KVALITĚ • Aplikace standardů vzhledem k potřebám jednotlivých zařízení • Kurz se bude konat přímo v zařízení za přítomnosti pracovníků v přímě péči, sociálních pracovníků a vedení organizace ZÁKLADNÍ KURZ INDIVIDUALIZACE SOCIÁLNÍCH SLUŽEB • Základní fáze individuálního plánování, tvorba osobního profilu a analýza zdrojů, příprava osobní vize, organizace plánování, struktura a příprava individuálního plánu • Kurz se bude konat přímo v zařízení za přítomnosti pracovníků v přímě péči, sociálních pracovníků a vedení organizace SPECIÁLNÍ KURZ INDIVIDUALIZACE SOCIÁLNÍCH SLUŽEB • Vyškolení skupiny vybraných pracovníků (2-3) ze zařízení s předpokladem vést proces individuálního plánování
IP Podpora vzdělávání a supervize u pracovníků v oblasti soc.služeb a pracovníků v soc.oblasti zařazených do úřadů v MSK • • • • • •
Podpora vzdělávání a supervize u poskytovatelů i zadavatelů soc.služeb působících v MSK www.vas-msk.cz Bezplatné vzdělávání v různých oblastech práce s lidmi ohroženými sociálním vyloučením Intenzivní vzdělávání (specializované výcviky, jejichž využitelnost bude i po ukončení projektu), vícedenní kurzy – vše s akreditací MPSV Zajištění ubytování i stravy během vzdělávání Vzdělávání realizuje firma EducoCentrum, s.r.o.
Kurzy vztahující se k procesu transformace Název kurzu
Cílová skupina
Časový rozsah
Specifika práce s lidmi s autismem nebo pervazivními vývojovými poruchami
poskytovatelé soc.služeb
16 hodin
Specifika práce s lidmi s demencí
poskytovatelé soc.služeb
16 hodin
Práce s klientem s rizikem v chování a pravidla šetrné sebeobrany
poskytovatelé soc.služeb
24 hodin
Kurzy vztahující se k procesu transformace Název kurzu
Cílová skupina
Časový rozsah
Deinstitucionalizace pob.soc.služeb pro osoby se zdr.postižením
zadavatelé a poskytovatelé soc.služeb
6 hodin
Právní způsobilost a opatrovnictví
zadavatelé a poskytovatelé soc.služeb
12 hodin
Individuální plánování v pobyt.soc.službách zaměřených na osoby s postižením
zadavatelé a poskytovatelé soc.služeb
24 hodin
Zvládání rizika v životě uživatele
poskytovatelé soc.služeb
7 hodin
Ochrana práv uživatelů pobytových soc.služeb
zadavatelé a poskytovatelé soc.služeb
12 hodin
Poskytování služby chráněného bydlení
zadavatelé a poskytovatelé soc.služeb
16 hodin
Hlavní přínos projektu Konkrétní výstupy projektu: • Účast na workshopech • Metodika strategického plánování • Souhrnná zpráva o průběho procesu transformace • Výstupy související s medializací procesu: • 2 dokumentární filmy • Fotografie a následná putovní výstava • Brožura zaměřená na osobní příběhy lidí Projekt chce zajistit: • Vzájemnou spolupráci zainteresovaných skupin • Efektivní předávání informací a zkušeností • Jednotnou metodickou podporu jednotlivým zařízením připravujícím se na transformaci vlastních služeb, a také těm, kteří by měli poskytovat služby navazující
Předpokládané výstupy projektu
• • • • • •
•
630 účastnických míst ve 3 akreditovaných kurzech Metodika strategického plánování Souhrnná zpráva o průběhu procesu transformace 2 dokumenty Soubor fotografií Odborná brožura o celém průběhu transformace pobytových sociálních služeb 464 úspěšných absolventů kurzů
20
Děkujeme za pozornost
21
