Řízení transformace v procesu změn v době otevírání evropských trhů

Řízení transformace v procesu změn v době otevírání evropských trhů Od výrobní společnosti k energetické skupině ČEZ – jak řídit transformaci a proces změn ve velké společnosti

Jaroslav Míl

Prezidentský seminář Praha, 19. května 2004

Obsah

2

1.

Úvod

2.

ČEZ vers. Evropa na přelomu století

3.

Čtyřletý program změn

4.

Energetická skupina ČEZ v roce 2003

5.

Strategické směřování v integrované Evropě

Proces změn v ČEZ, a. s.

1. Úvod Osnova prezentace 1. Úvod 2. ČEZ vers. Evropa na přelomu století 3. Čtyřletý program změn

Tato dnešní přednáška nebude zaměřena na rozbor nějaké dílčí změny, či konkrétní manažerský přístup (nástroj), používaný ve strategickém řízení, ale spíše na popis procesu strategických změn ve velké společnosti, v tomto případě ČEZ.

4. Energetická skupina ČEZ v roce 2003

Je na vás vybrat si z prezentace a diskuse to, co se vám může hodit.

5. Strategické směřování v integrované Evropě

3


1. Úvod Základem úspěchu při realizaci jakékoliv vize je znalost současného (výchozího) stavu

Osnova prezentace 1. Úvod 2. ČEZ vers. Evropa na přelomu století 3. Čtyřletý program změn 4. Energetická skupina ČEZ v roce 2003 5. Strategické směřování v integrované Evropě

4

Vrcholový manažer zde není od toho, aby řídil (už vůbec ne detaily) denní provoz, ale aby byl vždy strážcem hodnot, které on a celá společnost vyznává Naprostou nezbytností pro naplnění jakékoliv vize je prostředí, ve kterém mají vedoucí pracovníci prostor k realizaci svých vizí Není nutno sdělovat konečný cíl (to může vést k frustraci), ale ten, který je oznámen (byť dílčí) musí být dosažen Na realizaci prvních změn, jsou maximálně týdny = rychlé změny Proces změn v ČEZ, a. s.

Obsah

5

1.

Úvod

2.


3.


4.


5.



2. ČEZ vers. Evropa na přelomu století Osnova prezentace

Výchozí situace

1. Úvod 2. ČEZ vers. Evropa na přelomu

Organizační struktura

století 3. Čtyřletý program změn

Politické prostředí – ČEZ je akciová společnost


Energetické prostředí – ČR, Evropa


6


Výchozí situace Osnova prezentace

Jedním z hlavních úkolů bylo obnovit kulturu společnosti s přísným a transparentním respektováním pravidel a vzájemnou úctou a respektem

1. Úvod 2. ČEZ vers. Evropa na přelomu století 3. Čtyřletý program

Společnost řešila své vlastní, mnohdy uměle vytvořené problémy

změn 4. Energetická skupina ČEZ v roce

Vedení se minimálně zaměřovalo na řešení strategických a koncepčních otázek

2003

ČEZ a. s., vnímán jako arogantní společnost sídlící ve Škodově paláci, neschopná změny


7


Osnova

Výrazná přezaměstnanost spojená s malou snahou o změnu

prezentace 1. Úvod 2. ČEZ vers. Evropa na přelomu století 3. Čtyřletý program

Minimální vnímání skutečnosti, že pouze rychlé změny mohou vést na rozdíl od „nikdy nekončících diskusí“ k úspěchu („tři roky diskusí následované plánem s pětiletou implementací“)

změn 4. Energetická skupina ČEZ v roce

Neschopnost motivovat zaměstnance, aby převzali větší díl zodpovědnosti za budoucí prosperitu společnosti

2003

Ignorování vývoje v Evropě, který nebyl považován za příležitost


8


Organizační struktura ČEZ, a. s., ke 4. 7. 2000 VALNÁ

orgány akciové společnosti

HROMADA

DOZORČÍ RADA

PŘEDSTAVENSTVO 0120 - sekce interní audit Libor Panuška

Jaroslav Míl předseda

František Hezoučký místopředseda

Pavel Hejkal

Milada Vlasáková, Josef Flekal, Zdenka Němcová, Oldřich Vojíř, Zdeněk Vorlíček, Ladislav Zelinka, Luboš Zíka, František Brožík, Václav Krejčí, Jan Ševr, Jiří Švamberk, František Haman

Josef Sedlák

Osnova prezentace

1000 - úsek gen.ředitele Jaroslav Míl 2000 - úsek výroba Jan Krenk

1. Úvod

3000 - úsek ekonomika Petr Vobořil

5000 - úsek obchod Ivan Baťka

4000 -úsek personalistika Ivan Celizna

6000 - úsek rozvoj Jiří Richter

7000 - úsek správa majetku a nákup Theodor Dvořák

1100 - sekce informatika Milan Nidl

2100 - sekce výroba Jaroslav Volšický

3100 - sekce financování Jaroslav Suk

4100 - sekce personální Jan Března

5100 - sekce obchod s el. a teplem Zdeněk Danielovský

6300 - sekce investice Jaroslav Lang

7100 - sekce správa majetku Milan Škapa

století

1300 - sekce komunikace Vítězslav Kulich

2200 - sekce technika Vladivoj Řezník

3200 - sekce účetnictví Vladimír Krejčí

4200 - sekce rozvoj lidských zdrojů Roman Hájek

5200 - sekce bilance elektřiny Bohumil Kohoutek

6500 - sekce inženýrink Jiří Sachl

7200 - sekce nákup Václav Čulík

3. Čtyřletý program

1500 - sekce strategický plán Miroslav Vrba

2300 - sekce kontr.provozu a živ. prostředí Bořek Kykal

3400 - sekce plánování Jiří Kobosil

1800 - sekce bezpečnost a jakost Milan Mušák

2600 - sekce palivové cykly

1900 - sekce právní Jarmila Ponikelská

2900 - sekce telekomunikace Jiří Hovorka

2. ČEZ vers. Evropa na přelomu

změn 4. Energetická skupina ČEZ v roce 2003 5. Strategické

ETE František Hezoučký

směřování v integrované

EDE Jan Mikulka

EME Karel Šik

EPR Pavel Klika ETU František Tengler

7300 - sekce plánování nákupu výrobků a služeb Jana Maurerová

Hlavní správa

ETI Vladimír Sýkora EPC Josef Kašparů

EPO Jiří Příhoda

ECH Bedřich Ježek

EDU Aleš John Josef Sedlák

EHO Ludvík Trávník

ELE Ladislav Poupa

EVD Jiří Černý

organizační jednotky

Evropě

9


Politické prostředí – ČEZ, a. s., je akciová společnost ČEZ, a. s. Vlastní jmění. . . . . . . . . . . . . . CZK 110 mld tržní kapitalizace . .. . . . . . . .CZK 73 mld roční výnosy . . . . . . . . . . . CZK 60 mld podíl FNM . . . . . . . . . . . . . . . 67,6 %

Osnova prezentace

Dceřiné společnosti

1. Úvod

FNM + ČEZ majorita

minorita

STE ZČE

ČEZ

REAS celkem Vlastní jmění . . . . . . . . . . . . . . . . CZK 45 mld tržní kapitalizace . . . . . . . . CZK 38 mld roční výnosy . . . . . . . . . . . . . . . . CZK 95 mld podíl FNM - průměr. . . . . . . . . . . . . . 49,3 %

2. ČEZ vers.

SČE

Evropa na přelomu století

ČEPS

VČE


JME

změn

SME

4. Energetická

PRE JČE

skupina ČEZ v roce oddělený prodej

2003

NPF akcie

5. Strategické

FNM

směřování

Fond národního majetku

vlastní jmění . . . . . . . . . . . . . . . . . CZK 95 bn tržní kapitalizace . . . . CZK 65 bn (99 average)

v integrované Evropě

10


Vertikální integrace energetiky v Evropě Státy, kde je propojena výroba a distribuce elektrické energie

Osnova prezentace 1. Úvod 2. ČEZ vers. Evropa na přelomu století

Státy, kde je oddělena výroba elektrické energie od distribuce

3. Čtyřletý program změn 4. Energetická skupina ČEZ v roce 2003 5. Strategické směřování v integrované Evropě

11


Situace na německém trhu s elektřinou současnost

v roce 1998

Osnova prezentace

Hamburg HannoverBerlin

1. Úvod Essen

2. ČEZ vers.

Dortmund

Evropa na přelomu století Karlsruhe Stuttgart


München

změn 4. Energetická skupina ČEZ v roce 2003 5. Strategické

BEWAG WEAG HEW EnBW

RWE RWE VEW Preussen Elektra Bayernwerk

e.on

Vattenfall Europe

směřování v integrované Evropě

12


Trh s elektřinou v okolních zemích Osnova

Polsko

prezentace

Německo

1. Úvod 2. ČEZ vers. Evropa na přelomu

administrativní ochrana trhu s elektřinou povinnost exportovat více než bylo importováno

plně liberalizovaný trh pro konečné zákazníky deformace cen v řetězci: výroba-přenos-distribuce-prodej

století 3. Čtyřletý program změn 4. Energetická

Slovensko

skupina ČEZ v roce

oznámena postupná liberalizace trhu distributoři nejsou oprávněnými zákazníky

2003

Rakousko plně liberalizovaný trh pro konečné zákazníky (10/2001) administrativní bariéry pro českou elektřinu


13


Obsah

14

1.

Úvod

2.


3.


4.


5.



3. Proces změn v ČEZ, a. s.: 2000-2004 Od výrobní společnosti k Energetické skupině ČEZ

Osnova prezentace

Změna myšlení z předpokladu: „co vyrobím, to prodám“ k tomu, že „jen to, co je prodáno, je vyrobeno“.

1. Úvod 2. ČEZ vers. Evropa na přelomu století

Změna je věc, které se lidé bojí a často se jí brání.

3. Čtyřletý program změn 4. Energetická skupina ČEZ v roce 2003

Pro zajištění úspěchu je proto nezbytné na svou stranu získat minimálně 60 % rozhodujících manažerů. Je to o to důležitější, o co více je platná věta:

5. Strategické směřování

„Nikomu nepomůžete tím, že za něho uděláte jeho práci.“


15


Předpoklady pro provedení změn Osnova prezentace

1.

Informovat o skutečném stavu věci – základem úspěchu jakékoliv nové vize je znalost současného (výchozího stavu)

2.

Zjednodušit systém řízení (vrcholový manažer neřeší denní provoz / detaily)

3.

Vybrat tým lidí, kteří sdílí vaše hodnoty a podporují vyhlášenou vizi

4.

Získat podporu opinion makerů a stakeholderů

1. Úvod 2. ČEZ vers. Evropa na přelomu století 3. Čtyřletý program změn 4. Energetická skupina ČEZ v roce 2003 5. Strategické směřování v integrované Evropě

16


Jak byla tato přeměna realizována ? 1. Zásadní změnou řídící a organizační struktury ČEZ

Osnova prezentace

2. Zefektivněním řízení dceřiných společností

1. Úvod 2. ČEZ vers. Evropa na přelomu století 3. Čtyřletý program změn 4. Energetická skupina ČEZ v roce 2003

3. Příchodem nových lidí do vedení společnosti a zahájením rotace vedoucích pracovníků 4. Razantním snižováním nákladů a zvyšováním efektivnosti společnosti 5. Tlakem na vznik obchodně – výrobní společnosti a prezentací nové obchodní nabídky 6. Rozhodnutím o změně sídla ČEZ

5. Strategické směřování v integrované

7. Vznikem obchodní značky

Evropě

17


Systém řízení Skupiny ČEZ VALNÁ HROMADA, DOZORČÍ RADA Osnova prezentace

Správa a řízení společnosti

1. Úvod 2. ČEZ vers. Evropa

Provozní složky

na přelomu století 3. Čtyřletý program změn

úsek klasická energetika

úsek jaderná energetika

ČEZ Trade

úsek distribuce

4. Energetická skupina ČEZ v roce 2003 5. Strategické směřování

Montáže a údržba


Telekomunikace Suroviny

18

Věda a výzkum

Jiné služby


Úsek klasická energetika – zahrnuje 23 výrobních jednotek Osnova prezentace 1. Úvod 2. ČEZ vers. Evropa na přelomu století 3. Čtyřletý program změn 4. Energetická skupina ČEZ v roce 2003 5. Strategické směřování v integrované Evropě

19


Osnova prezentace 1. Úvod 2. ČEZ vers. Evropa

Vytvořením Úseku klasická energetika

na přelomu století

došlo v letech 2002 a 2003 k úsporám

3. Čtyřletý

přesahujícím 1 miliardu Kč.

program změn 4. Energetická skupina ČEZ v roce 2003 5. Strategické směřování v integrované Evropě

20


Úsek jaderná energetika – zahrnuje 2 jaderné elektrárny Osnova prezentace 1. Úvod 2. ČEZ vers. Evropa na přelomu století 3. Čtyřletý program změn 4. Energetická skupina ČEZ v roce 2003 5. Strategické směřování v integrované Evropě

21


Osnova prezentace 1. Úvod

Vytvořením Úseku jaderná energetika dojde

2. ČEZ vers. Evropa na přelomu století

od 1.1.2005 k úsporám cca 1,2 miliardy Kč.

3. Čtyřletý program změn 4. Energetická skupina ČEZ v roce 2003 5. Strategické směřování v integrované Evropě

22


ČEZ Trade Osnova prezentace 1. Úvod 2. ČEZ vers. Evropa na přelomu století 3. Čtyřletý program změn 4. Energetická skupina ČEZ v roce 2003 5. Strategické směřování v integrované Evropě

23


Úsek distribuce – zahrnuje 5 regionálních distribučních společností Osnova prezentace 1. Úvod 2. ČEZ vers. Evropa na přelomu století 3. Čtyřletý program změn 4. Energetická skupina ČEZ v roce 2003 5. Strategické směřování v integrované Evropě

24


Osnova prezentace 1. Úvod 2. ČEZ vers. Evropa na přelomu století 3. Čtyřletý program změn

První analýzy naznačily, že potenciál úspor nákladů v prvním roce po zavedení projektu (od 1. 1. 2005) by mohl být až 1,8 miliard Kč.

4. Energetická skupina ČEZ v roce 2003 5. Strategické směřování v integrované Evropě

25



Osnova prezentace






Evropě

26


Dceřiné společnosti Montáže a údržba Osnova prezentace 1. Úvod

Suroviny 2. ČEZ vers. Evropa na přelomu století 3. Čtyřletý program změn

Telekomunikace


Věda a výzkum 5. Strategické směřování v integrované Evropě

Jiné služby

27



Osnova prezentace



3. Příchodem nových lidí do vedení společnosti a zahájením rotace vedoucích pracovníků

4. Razantním snižováním nákladů a zvyšováním efektivnosti společnosti 5. Tlakem na vznik obchodně – výrobní společnosti a prezentací nové obchodní nabídky 6. Rozhodnutím o změně sídla ČEZ



Evropě

28



Přivedením nových lidí – z domova i ze zahraničí – do vedení firmy = ČEZ je atraktivním zaměstnavatelem


29



Osnova prezentace



3. Příchodem nových lidí do vedení společnosti a zahájením rotace vedoucích pracovníků 4. Razantním snižováním nákladů a zvyšováním efektivnosti společnosti

5. Tlakem na vznik obchodně – výrobní společnosti a prezentací nové obchodní nabídky 6. Rozhodnutím o změně sídla ČEZ



Evropě

30


Vybrané ukazatele ČEZ Počet zaměstnanců (ke konci roku) Index 9 500

-4%

- 17 %

- 20 %

Průměrná produktivita práce z brutto výroby - 25 %

- 29 %

Index + 21 % (MWh/Měsíc/osoba)

+ 40 %

+ 59 %

+ 73 %

+ 78 %

800

9 111

9 000

700

8 795

600

8 500

400

7 552 7 500

7 250

688

E 2003

E 2004

539 467

500 8 000

667 613

386

300

7 000

6 767

200 6 458

6 500

100 0

6 000 30.6.2000

2000

2001

2002

E 2003

Celková zadluženost bez rezerv (%) Index

-7%

40

- 15 %

1999

E 2004

- 24 %

Index 1,0

-4% 0,91

33,5 30,9

30

2001

2002

Počet zaměstnanců na instalovaný MW

36,2

35

2000

27,4

25

- 19 %

- 29 %

- 40 %

- 42 %

0,87

0,8

0,74 0,65

0,6

0,55

0,53

E 2003

E 2004

20

0,4

15 10

0,2

5 0

0,0 1999

31

2000

2001

2002

1999

2000

2001

2002



Osnova prezentace



3. Příchodem nových lidí do vedení společnosti a zahájením rotace vedoucích pracovníků 4. Razantním snižováním nákladů a zvyšováním efektivnosti společnosti 5. Tlakem na vznik obchodně – výrobní společnosti a prezentací nové obchodní nabídky

6. Rozhodnutím o změně sídla ČEZ



Evropě

32


Ze strany ČEZ bylo zahájeno . . . Osnova prezentace 1. Úvod 2. ČEZ vers. Evropa na přelomu století

Aktivní prosazování rovných podmínek na trhu v ČR a v Evropě


Tlak na uspořádání sektoru umožňující konečným zákazníkům v ČR využití efektů, které jsou jim dnes ještě nedostupné


33


Druhy poptávaných produktů na trhu s elektrickou energií - duhová elektřina Osnova

Dodávka energie podle času (pásmo, pološpička, špička)

prezentace 1. Úvod 2. ČEZ vers. Evropa

Dodávka energie garantovaná, negarantovaná (podle odpovědnosti za odchylku)


Dodávka energie podle sezóny (léto, zima)

3. Čtyřletý program změn

Dodávka podpůrných služeb 4. Energetická skupina ČEZ v roce 2003

Každý výrobek má svoji individuální cenu vytvořenou tržním prostředím


34


Principy cenové nabídky ČEZ, a. s. Sekvenční prodej jednotlivých barev duhové elektřiny


výkon MW

1. krok

roční sedmidenní pásmo

2. krok

roční pětidenní, měsíční pěti a sedmi denní pásmo

3. krok

roční a měsíční denní bloky

4. krok

reziduální diagram formou dvojtarifu

2. ČEZ vers. Evropa na přelomu století 3. Čtyřletý program změn

xxxKč / MWh

xxx Kč / MWh

4. Energetická skupina ČEZ v roce

xxx Kč / MWh

2003 5. Strategické směřování

Xxx Kč/MWh


rok = 8 760 hodin

35


Výroba elektřiny v ČR ČEZ, a. s., se tak stává druhým největším exportérem v Evropě…

Osnova prezentace

GWh/rok

saldo ostatní (dovoz)

70 000


50 000 40 000

3. Čtyřletý

780

60 000

program změn

12 437 13 328

46 445 45 377

1 949

14 486

46 361

636

996

1 023

1 389

15 991

16 590

17 220

18 586

1 902

4 204

22 624

22 485

22 230

výroba - ostatní 48 266

48 008

47 892

30 000

4. Energetická

1 599

45 722

50 842

52 162

54 118

výroba - ČEZ

20 000

skupina ČEZ v roce 10 000

2003

0

5. Strategické

-2 122

směřování

-1 222

-1 531

-639

-10 000


-2 184

-3 484

-4 664

saldo ČEZ (vývoz)

-11 615

-11 441

-20 000

1993

36

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

-15 591

2002



Osnova prezentace






Evropě

37


Nové sídlo ČEZ … … je v ulici Osnova prezentace 1. Úvod 2. ČEZ vers. Evropa na přelomu století 3. Čtyřletý program změn 4. Energetická skupina ČEZ v roce 2003 5. Strategické směřování v integrované Evropě

38


Nové sídlo ČEZ … … je v ulici Duhová Osnova prezentace 1. Úvod 2. ČEZ vers. Evropa na přelomu století 3. Čtyřletý program změn 4. Energetická skupina ČEZ v roce 2003 5. Strategické směřování v integrované Evropě

39


Nové sídlo ČEZ … … je v ulici Duhová Osnova prezentace 1. Úvod 2. ČEZ vers. Evropa na přelomu století 3. Čtyřletý program změn 4. Energetická skupina ČEZ v roce 2003 5. Strategické směřování v integrované Evropě

40



Osnova prezentace






Evropě

41


Obchodní značka: Duhová energie Osnova prezentace 1. Úvod 2. ČEZ vers. Evropa na přelomu století 3. Čtyřletý program změn 4. Energetická skupina ČEZ v roce 2003 5. Strategické směřování v integrované Evropě

42


Obsah

43

1.

Úvod

2.


3.


4.


5.



Instalovaný výkon Instalovaný výkon Skupiny ČEZ k 30. 6. 2003

Osnova prezentace

12 275 MW


3 760 (31 %)


6 603 (54 %)


1 911 (15 %)


1 (0 %)

5. Strategické

Jaderné elektrárny Vodní elektrárny


Uhelné elektrárny a teplárny

Evropě

44


Výroba elektřiny Výroba Skupiny ČEZ v I. pololetí 2003

Osnova prezentace

30 200 GWh


11 687 (39 %)


17 848 (59 %)


0 665 (2 %)

5. Strategické směřování

Jaderné elektrárny Vodní elektrárny


45

Uhelné elektrárny a teplárny


Struktura akcionářů ČEZ, a. s., k 30. 6. 2003 12,71 % akcií ČEZ, a. s., je v rukou zahraničních akcionářů


Ostatní právnické osoby 18,57 %

2. ČEZ vers. Evropa na přelomu století 3. Čtyřletý program změn 4. Energetická skupina ČEZ

Fond národního majetku České republiky 67,61 %

v roce 2003 5. Strategické směřování

Správci* 9,45 %

Fyzické osoby 4,37 %

v integrované

*/ spravují podíly jak právnických, tak i fyzických osob

Evropě

46


Samotný ČEZ již zeštíhlel o 9,5 tisíce zaměstnanců ČEZ, a. s. (6 966)

Osnova prezentace

2% 3%

6%

Severomoravská energetika, a. s. (1 779) Východočeská energetika, a. s. (1 645)

4%


37%

5%

Středočeská energetická, a. s. (1 568) Severočeská energetika, a. s. (1 419)


Západočeská energetika, a. s. (1 358) 3. Čtyřletý program

7%

Ústav jaderného výzkumu Řež, a. s. (864)

změn

I & C Energo, s. r. o. (747)

4. Energetická skupina ČEZ

Energetika Vítkovice, a. s. (557)

8%

Energetické opravny, a. s. (417)

v roce 2003

Ostatní plně konsolidované (1 084) 5. Strategické

9%

směřování

9%

v integrované

10%

Skupina ČEZ – 18 404 zaměstnanců

Evropě

47


Investiční program ČEZ, a. s., (bez finančních investic) a přehled o peněžním toku 30

Ostatní projekty 24,6 21,8

25

22,3

19,2

18,1

20 mld. Kč

Čistý peněžní tok z provozní činnosti 22,5

18,9

17,7

20,0

15

13,5

10

13,7 15,6

14,8

13,8

Inovační projekty

15,8

16,6

Hospodaření s odpady

19,2 16,1

Ekologie

14,5

14,4 12,3

Ostatní jaderná

Investice

8,3 6,0

7,8

6,1 5,2

5

energetika Jaderná elektrárna Temelín Čistý peněžní tok

0

z provozní činnosti

1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003* 2004* 2005* Poznámka: Zpracováno podle českých účetních standardů *) Rok 2003 - rozpočet, rok 2004, 2005 - odhad

48


Skupina ČEZ posílila své postavení Osnova prezentace

Skupina ČEZ zahrnuje více než 90 společností, z toho více než 30 bude účetně konsolidováno

1. Úvod 2. ČEZ vers. Evropa na přelomu století 3. Čtyřletý program

Široké spektrum činností v oblasti energetiky: od těžby surovin přes výrobu a rozvod elektřiny až po obchod s elektřinou a energetickými produkty

změn 4. Energetická skupina ČEZ v roce 2003

Skupina ČEZ disponuje vysokou finanční kredibilitou a splňuje všechny požadavky Corporate Governance, vycházející z Kodexu OECD; nejdůležitější závěry z tzv. Sarbanns Oxley Act


49


ČEZ: energetický FC Liverpool

Ba

11

.

10

.

FC

Li

FC

9.

A r ol se ye na r n 13 l M . 12 n ic Pa . L a ho v na zio th in Ř ai ím ko s A 14 té n . AS y 15 Ř . FC ím Po r to

rp o

rí n Tu

s tu

ve n

Ju

ve

n ilá

ňa ru

8.

7.

In

te

rM

n

tiv

o

La

AC or ep

D

Co

M

ilá

ia nc

le 5.

Va

lo

te

d

FC

es

rc e 4.

6.

v roce 2003

3.

an

ch

R 2.

M

skupina ČEZ

1.

4. Energetická

te

ea

změn

ni

lM ad

rid


Ba


FC

2. ČEZ vers. Evropa

rU

1. Úvod

počet bodů

prezentace

na

90 80 70 60 50 40 30 20 10 0

Osnova

5. Strategické

Za Skupinou ČEZ následují například: Fortum, Powergen, Scottish Power, Innogy, British Energy, HEW, Verbund, VEAG, EDP, Statkraft, Sydkraft, Bewag, International Power, Essent, Union Fenosa,…..

směřování v integrované Evropě

50


Aktiva Skupiny ČEZ (podle IFRS) 300 000

index: 131 %

Osnova prezentace

290 711

250 000 1. Úvod

na přelomu století 3. Čtyřletý program změn 4. Energetická skupina ČEZ

(mil. Kč)


200 000

222 260

150 000

100 000

v roce 2003

50 000


0

Evropě

2000 51

OS 2003 Proces změn v ČEZ, a. s.

Dlouhodobá zadluženost Skupiny ČEZ (podle IFRS) 25,0 index: 82 %

Osnova prezentace

20,0

1. Úvod

22,5 18,6


(%)


15,0


10,0 4. Energetická skupina ČEZ v roce 2003

5,0 5. Strategické směřování v integrované

0,0

Evropě

2000 52


Cash flow Skupiny ČEZ z provozní činnosti (podle IFRS) 35 000

Osnova

index: 147 %

prezentace

30 000

31 939

1. Úvod

25 000


(mil. Kč)


20 000

21 674

15 000


10 000

v roce 2003

5 000


0

Evropě

2000 53


Přidaná hodnota Skupiny ČEZ (dopočteno z údajů IFRS) 40 000

Osnova

index: 142 %

prezentace

35 000

1. Úvod

36 668

30 000

na přelomu století 3. Čtyřletý program změn 4. Energetická

(mil. Kč)


25 000 25 799 20 000 15 000

skupina ČEZ

10 000

v roce 2003

5 000


0

Evropě

2000 54


Tržní kapitalizace ČEZ, a. s. 90 000

Osnova

index: 182 %

prezentace

80 000

1. Úvod

83 408

70 000



60 000

(mil. Kč)


50 000 40 000

45 788

30 000 20 000

5. Strategické

10 000


0

Evropě

31.12. 2001 2001 55

2.10. 2003 OS 2003 Proces změn v ČEZ, a. s.

Produktivita práce z brutto výroby ČEZ, a. s. Osnova

index: 155 %

700

prezentace

724

600

2. ČEZ vers. Evropa na přelomu století 3. Čtyřletý program změn 4. Energetická skupina ČEZ

(MWh/zam./měs.)

1. Úvod

500 400

467

300

v roce 2003

200

5. Strategické

100


0

Evropě

2000 56


Dividenda na akcii ČEZ, a. s., ze zisku předchozího roku 5,00 Osnova prezentace

4,50

4,00

2. ČEZ vers. Evropa na přelomu století

(Kč)

1. Úvod

3,00


2,00 4. Energetická skupina ČEZ v roce 2003

1,00

5. Strategické

0,00


0,00

Evropě

2000 57

2003 Proces změn v ČEZ, a. s.

Obsah

58

1.

Úvod

2.


3.


4.


5.



Osnova prezentace

Každá společnost se musí rozvíjet

1. Úvod 2. ČEZ vers. Evropa na přelomu století 3. Čtyřletý program změn

Pouze růst na základě ekonomicky podložených projektů zajistí konkurenceschopnost ve střednědobém a dlouhodobém horizontu

4. Energetická

Základní otázkou je v jakém oboru a jakém prostoru realizovat koncepci

skupina ČEZ v roce 2003 5. Strategické směřování

Podmínkou je získání odpovídající podpory vlastníka(ů)


59


Distribuční společnosti ve střední Evropě


Dosud nezprivatizované Polské distribuční společnosti

2. ČEZ vers. Evropa na přelomu století 3. Čtyřletý program změn 4. Energetická skupina ČEZ v roce 2003 5. Strategické

ČEZ

směřování

E.ON

v integrované

RWE

Evropě

EdF Vattenfall

60


ČEZ musí hledat přístup k distribuci mimo ČR ! Osnova prezentace 6,5 TWh


4,7 TWh 3,9 TWh


6,3 TWh

5,9 TWh

8,3 TWh

změn 4. Energetická

3,3 TWh

7,7 TWh


ČEZ potřebuje odbyt pro nejméně 50 TWh/rok REAS začleněné do skupiny představují méně než 25 TWh/rok


61


Možnosti expanze: Základní premisy Každý expanzní krok / akvizice musí být uskutečněna jen za předpokladu ekonomické výhodnosti pro ČEZ


Financování akvizic v uvedené úrovni nesmí ohrozit finanční stabilitu ČEZ, ani nastoupenou dividendovou politiku Uskutečněné akvizice musí podporovat růst hodnoty společnosti


ČEZ ukončil náročný investiční program uplynulého desetiletí, dlouhodobě stabilizoval výrobní základnu a v získaném čase před obnovou uhelných kapacit bude disponovat finančními zdroji

v roce 2003 5. Strategické směřování v integrované Evropě

62


ČEZ se tak stal první společností v regionu, která: Investovala 150 mld. Kč do modernizace a odsíření svých zdrojů Vydala jako první Eurobondy a Yankee bondy

Osnova prezentace 1. Úvod 2. ČEZ vers. Evropa na přelomu století 3. Čtyřletý program změn 4. Energetická

Za posledních 10 let odvedla na daních více než 42 mld. Kč Od r. 1992 drží prodejní ceny elektřiny vůči REAS na stejné úrovni V letech 2002 a 2003 prodejní ceny elektřiny dále výrazně snížila (pro r. 2003 je průměrná prodejní cena elektřiny 0,85 Kč / kWh)


Nečerpala ani korunu pomoci od státu


Vyrovnala se se škodami povodní ve výši cca 1 mld. Kč 63


Osnova prezentace 1. Úvod 2. ČEZ vers. Evropa na přelomu století 3. Čtyřletý program

Jsme připraveni na růst a máme k tomu předpoklady ?

změn 4. Energetická skupina ČEZ v roce 2003 5. Strategické směřování v integrované Evropě

64


Osnova prezentace

Jsem přesvědčen, že podniková sféra určitě ano

1. Úvod 2. ČEZ vers. Evropa na přelomu století 3. Čtyřletý program změn

Čeští manažeři prokázali kvality a schopnosti, které se nedají opomenout

4. Energetická

Limitujícím faktorem je prostředí, ve kterém podnikáme, a schopnost hájit naše zájmy v ČR a v Evropě

skupina ČEZ v roce 2003 5. Strategické směřování v integrované Evropě

65


Uvědomme si, že: Osnova prezentace 1. Úvod 2. ČEZ vers. Evropa na přelomu století 3. Čtyřletý program

V dnešní EU nejde jen o konkurenci podniků, ale především pak o konkurenci státní správy …..


66


Jsme na to připraveni ? Osnova

Kolik máme – jako ČR – zástupců v Bruselu ?

prezentace 1. Úvod 2. ČEZ vers. Evropa

Jak umíme obhajovat své zájmy ?


Máme v této zemi loajální a vzdělanou státní správu ?

4. Energetická

Nejsme příliš levní ?


Mají domácí výrobci stejné podmínky pro podnikání jako zahraniční v ČR ?


67


Osnova prezentace 1. Úvod 2. ČEZ vers. Evropa na přelomu století 3. Čtyřletý program

Obhajujeme zájmy ČR v EU, nebo zájmy EU a nadnárodních korporací v ČR ?


68


Osnova prezentace 1. Úvod 2. ČEZ vers. Evropa

Nebojme se úspěchu, pouze na něm se dá stavět pozitivní budoucnost


Jen ta společnost, která se zasadila o realizaci své vize postoupila vpřed


69


Řízení transformace v procesu změn v době otevírání evropských trhů

Recommend Documents