In dit nummer o.a.: Van de voorzitter. Van der Leun vestigt zich in Brazilië. Van der Kloet 100 jaar. Pranger de Ligt Retail wint award voor

Vereniging Sliedrechtse Ondernemingen Jaargang 21, nr. 2 – juni 2012

In dit nummer o.a.: Van de voorzitter Van der Leun vestigt zich in Brazilië Van der Kloet 100 jaar Pranger de Ligt Retail wint award voor beste ondernemer MKB/Detailhandel Strafrechterlijk onderzoek in kwestie Derde Merwedehaven VSO Jaarvergadering 2012 bij Unit4 Met Van Hoorne Entertainment gaat het fortissimo Ad Riebergen weg bij De Rabobank



Z a kelijkheden Jaarlijks uitje op 8 september 2012 Er zijn na een e-mail enquête reeds een groot aantal vooraanmeldingen ontvangen en intussen heeft u ook de schriftelijke uitnodiging toegestuurd gekregen.

De feestcommissie heeft een spetterende middag op het water van de Nieuwe Maas georganiseerd, waar wij aan boord van de stoomraderboot de ‘Majesteit’ onder het motto ‘er zit muziek in de haven’ de Wereld Havendagen in Rotterdam van dichtbij gaan meemaken. Ook het aansluitende bezoek aan Dordrecht met een afsluitend diner en feestavond in Bellevue Groothoofd van sterkok Ad Jansen zal ongetwijfeld bijdragen aan een afwisselende en feestelijke dag.

Nieuwe adressen Verhuisd vanaf 10 april 2012: Blokland Bouwpartners BV, Parallelweg 39, 3371 GB Hardinxveld-Giessendam. En een nieuw adres per 1 juni 2012 voor Van Hoorne Entertainment, Polderweg Oost 5, 2973 AN Molenaarsgraaf.

Advocaat Gert Jongeneel ridder

In verband met de noodzakelijke planning van het aantal gasten, zien wij uw aanmeldingen graag voor 30 juni 2012 tegemoet. Namens de feestcommissie, Leen de Groot

VSO-lid ondersteunt Waterpas met gift Een VSO-lid, dat graag anoniem wil blijven, heeft een prachtig bedrag van 7.600 euro gedoneerd aan stichting Waterpas. Waterpas is heel blij met deze gift voor het drinkwaterproject voor de kinderen in Kenia. U helpt mee dat deze kinderen toegang hebben tot schoon drinkwater, gezond zijn, beter kunnen leren en zo kans hebben op een betere toekomst. Stichting Waterpas wil het bestuur en de redactie van de VSO heel hartelijk bedanken voor het plaatsen van het artikel over Waterpas in de uitgave van het VSO-blad van november 2011. U maakte het mogelijk dit project bekend te maken bij een breed publiek. Nogmaals hartelijk dank hiervoor. Voor meer informatie over Waterpas en het drinkwaterproject: www.stichtingwaterpas.nl Voor contact: [email protected]

Ons lid advocaat Gert Jongeneel mag zich sinds eind april ridder noemen. Hij dankt de onderscheiding, die opgespeld werd door burgemeester Tonny van der Vondervoort, aan een hele serie nevenactiviteiten in de afgelopen 30 jaar. Zo staan het voorzitterschap van het Griendencollege en de raden van toezicht van ASVZ (de Merwebolder) en serviceflat Drechtstreek op zijn CV, net als bestuurslidmaatschappen bij de Kamer van Koophandel en de Werkgevers Drechtsteden, voorzitter van de Prinsen Geerlingstichting in Utrecht en (vice)voorzitter Raad van Toezicht Carante Groep. Ook zette hij zich in voor het behoud van het ziekenhuis en streed hij namens werkgevers voor meer verkeersveiligheid in het dorp. Daarbij deinsde hij niet terug voor ongezouten bewoordingen, wat hem door het gemeentebestuur niet altijd in dank werd afgenomen.



Van de

Voorzitter

Gelukkig deze keer wel de mogelijkheid om in Actualia het voorwoord te schrijven. Trots zijn we als vereniging zo’n mooi blad te hebben. Mijn waardering dan ook voor degenen die het iedere keer weer tot een goed resultaat brengen. We kunnen er best mooi weer mee spelen. Over het weer gesproken laat ik eens, tegen het licht van de verandering van het wereldklimaat, het klimaat in Sliedrecht bekijken. Bestuurlijk klimaat Een fijn team met enthousiaste leden. Nogmaals dank aan de afgetreden leden Wim de Jong en Jan Visser voor al hun werk en inzet. Buitenstaanders zien vaak niet hoeveel tijd en energie hier vaak mee gemoeid gaat. Niet om de nieuwe bestuursleden Adri Stuij en Albert Visser te ontmoe-

digen, maar juist om ze succes te wensen! Als we kijken naar het afgelopen jaar zijn er toch wel degelijk veel zaken de revue gepasseerd en ook de komende tijd blijft er genoeg te doen. We hoeven de bladen maar open te slaan en zien dan veel zaken waar we als ondernemer mee te maken krijgen. Ondernemersklimaat Het gevoel in ondernemen is gelukkig nog redelijk en bij sommigen goed. Negativisme en negatieve publiciteit in de media geven absoluut geen stimulans maar ondanks alles moeten we nieuwe mogelijkheden zoeken, nieuwe vormen van communicatie gaan gebruiken, kansen benutten en schouders eronder. Lees ook: Van der Leun naar Brazilië en een interview met Ad Riebergen. We moeten als VSO proberen samen te werken, te verbinden, te stimuleren en het ook uitstralen.

Van der Leun

vestigt zich in

Na een eerste kantoor in China en de oprichting van Van der Leun Maleisië twee jaar geleden opende het bedrijf de deuren van een tweede kantoor in China vorig jaar.

WEG bereid om ons te helpen en voorlopig kan dat in een van hun nieuwe kantoren.” In Brazilië is Van der Leun vooral actief in de offshoreindustrie, waarin het bedrijf al een lange ervaring heeft.

Maar de familie was nog niet voltooid. Martin den Breejen: “Wij kondigen nu met trots de geboorte van ons Braziliaans bedrijf aan. Nadat we op de Braziliaanse markt al zeven jaar werkzaam zijn, kwam de tijd om ons te vestigen in deze opkomende economie. We vonden onze partner

Dankzij Nederlandse klanten heeft Van der Leun een enorme expertise op self-elevating platforms, platform bevoorradingsvaartuigen, ankerbehandelingvaartuigen en veiligheid standby-schepen. Martin den Breejen ten slotte: “Nu kunnen wij lokale service bieden en zo kunnen we onze

Politiek klimaat De profielschets voor de nieuwe burgemeester ligt gereed. Als hij voldoet aan alle eisen krijgt de rest van het college het best moeilijk om te volgen. We moeten afwachten maar belangrijk in de profielschets moet zijn de relatie met de ondernemers. Leefklimaat Na weer een onthulling over de asbeststort moeten we ons toch wel echt zorgen maken of niet? Is dit nu allemaal nieuw of speelde dit soort zaken ook in het verleden. U kunt het lezen in het eerste deel van het feuilleton 40 jaar VSO. Wat staat ons te wachten en hoe kunnen we het gebruiken. Onze vleugels uitslaan en in plaats van te somberen proberen kansen te benutten. Dit gebeurt al jaren. Mooi om te weten: Van der Kloet 100 jaar. Van harte gefeliciteerd. Piet van Es

Brazilië klanten wereldwijd ter zijde staan wanneer nodig.”



In het goed gevulde Partycentrum de Lockhorst, waar zo’n 350 gasten aanwezig waren, zijn op 4 juni de beste bedrijven uit de gemeenten Graafstroom, HardinxveldGiessendam en Sliedrecht bekendgemaakt.

Dit gebeurde tijdens de eerste editie van het Business Event Merwestroom. In een sfeervolle ambiance werden FDB Fotografie, Pranger de Ligt Retail BV en Helmink Hoontechniek uitgeroepen tot ‘Ondernemingen van het jaar’ in respectievelijk de categorieën: Starter van het jaar, MKB/Detailhandel en Industrie & Dienstverlening. Stout Pijleidingen BV won de Rabo Award met het thema ‘Innovatie’. Bij aanvang waren de genomineer-

den nog niet in de zaal aanwezig. Nadat presentator Humberto Tan de opening had verricht en de genomineerden had aangekondigd, kwamen ze stijlvol en onder een oorverdovend applaus de zaal binnen. Goed voorbereid en geïnteresseerd hield Tan de interviews met de verschillende genomineerden. Pranger de Ligt Retail, Casa Trend en Slagerij W. van Tilburg en Zonen waren genomineerd in de categorie MKB en Detailhandel. Hans de Ligt

en Machiel Pranger gingen er met de titel ‘Ondernemer van het jaar MKB/ Detailhandel’ vandoor en ontvingen de award uit handen van wethouder Ad de Waard van de gemeente Sliedrecht. Een mooie opsteker ook voor de VSO, aangezien Pranger de Ligt Retail op de VSO-ledenlijst staat. Na afloop van het officiële gedeelte konden de gasten volop netwerken met elkaar, waar dan ook goed gebruik van werd gemaakt. Het was een prachtige en geslaagde avond met alleen maar winnaars. Het Business Event Merwestroom werd georganiseerd door Network Business Events in samenwerking met de gemeenten Graafstroom, Hardinxveld-Giessendam en Sliedrecht, businesspartners, commissieleden, ondernemersverenigingen en bedrijvenkringen uit de eerdergenoemde gemeenten. Veel van deze businesspartners zijn tevens lid van de VSO: Ames, Drukkerij de Waard, Hoek en Blok, Rabobank Merwestroom en Ricoh.

Meer dan 10 jaar geleden besloten negen Sliedrechtse en Hardinxveldse ondernemers, onder wie twee VSO-leden, om het desolate station van Sliedrecht te kopen. Het mooie maar verwaarloosde gebouw stond op de nominatie om gesloopt te worden. Dat vonden deze heren meer dan zonde en deze Heeren van Slydregt vonden in de familie Baanen van Bon Bon party een goede partner voor de ontwikkeling en exploitatie. De Heeren van Slydregt moest een prachtige, inspirerende, multifunctionele horecalocatie worden met een brasserie, een à la carte restaurant, diverse zalen en zaaltjes en terrassen aan de voor- en achterzijde. Plus voldoende parkeerruimte voor de toekomstige

dineerders. De opening was op 25 april 2002 en het was van het begin al een groot succes. De culinaire hoogstandjes tegen een zeer schappelijke prijs onder de bezielende leiding van Arjan van den Haak sloegen direct aan. Het interieur werd in de afgelopen 10 jaar subtiel aangepast aan de moderne tijd zonder dat het authentieke karakter verloren ging. En afgelopen april was dan ook het 10 jarig jubileum. De hele maand was het gebouw voorzien van een geweldige gele strik en waren er allerlei activiteiten. DJ’s , ondernemersontbijt, secretaresse lunch, jazzavond. Speciale acties zoals een driegangen menu voor 25 euro. En de klap op de vuurpijl was 29 april, Koninginnenacht. Een spetterend einde van een geweldige feestmaand. Muzikaal opgeluisterd door de Crazy Piano’s. En schitterend vuurwerk tot slot. De verslaggever dezes moest natuurlijk voor dit stukje tot het einde blijven om niets te missen. En dat merkte hij de volgende morgen ook wel. Kortom, nog steeds, na 10 jaar, is ‘De Heeren van Slydregt’ een verrijking van de regio. Martin den Breejen



‘Heeren van Slydregt’ bestaat 10 jaar



Strafrechterlijk onderzoek in kwestie

Derde Merwedehaven

“Volledige openheid betrachten” De Derde Merwedehaven had al een besmette naam in Sliedrecht en omgeving. Een item in het 8 uur-journaal van eind april doet ook in de rest van Nederland stof opwaaien. Naar aanleiding van deze uitzending, waarmee het journaal zelfs werd geopend, heeft GroenLinks Kamervragen gesteld aan staatssecretaris Atsma. De PvdA-Statenfractie in Zuid-Holland wil dat de hele stortingsperiode wordt onderzocht. De NOS onthulde namelijk dat al voor 2003 ongeveer 45.000 ton asbesthoudend afval is gestort.

Milieugedeputeerde Rik Janssen besloot daarop het TNO-onderzoek, dat de periode 2003-2010 behelst, voorlopig stop te zetten om zo vrij baan te geven aan Justitie. Omdat alleen de PVV steun gaf werd het PvdA-amendement verworpen. Milieudeskundige Johan Vollenbroek is van mening dat de provincie zich niet moet verschuilen achter het OM en volledige openheid dient te betrachten: “Over de hele periode van 1992 - toen de stortplaats werd geopend - tot 2012. Anders blijft het maar dooremmeren en raakt de discussie nooit ten einde. Het strafrechtelijk onderzoek kan nog wel anderhalf jaar duren.”

De sociaal-democraten drongen al eerder in het provinciehuis aan op voortzetting van het onafhankelijk feitenonderzoek waartoe Gedeputeerde Staten TNO in november vorig jaar opdracht heeft gegeven. Dat was eind maart nadat net bekend was geworden dat het Openbaar Ministerie een strafrechtelijk onderzoek instelt naar de stort van asbest en asbesthoudende afvalstoffen van 2006 tot en met 1 maart 2012.

De gemeente Sliedrecht doet al jaren een beroep op de expertise van Vollenbroek, die een adviserende rol vervult. In een e-mail die naar de agendacommissie is verstuurd vragen PRO Sliedrecht, PvdA en VVD, naar zijn mening over de vergunning voorafgaand aan 2002. Kernvraag: Was het storten van asbesthoudend materiaal toegestaan? Gedeputeerde Janssen zei zondagavond voor de camera dat er weinig aan de hand

is omdat het afval was verpakt. “De documenten die we aan de NOS hebben overhandigd tonen aan dat het storten van verpakt asbesthoudend materiaal ook in die periode al was toegestaan”, aldus zijn woordvoerster. Volgens Leo van Andel van Stichting Werkgroep Derde Merwedehaven staat in de vergunning uit 2002 dat het niet was toegestaan. “De vergunning, gebaseerd op een milieueffectrapportage uit 2001, is leidend.” Vollenbroek beaamt dat. Hij voegt er wel aan toe dat in die vergunning is opgenomen dat asbesthoudend materiaal mocht worden gestort als het asbestpercentage minder dan een half procent bedroeg. “Dat zou de provincie inzichtelijk moeten maken. Zodat iedereen kan beoordelen of het onder de norm is gebleven.” De werkgroep daagt de gedeputeerde via een actueel Wob-verzoek uit aan te tonen dat asbesthoudend materiaal (‘voor bouw- en sloopafval gold de half procent-norm niet’) mocht worden gestort en dat het verpakt is gestort. “Wij zetten daar grote vraagtekens bij. Bouw- en sloopafval wordt niet verpakt. We kunnen ons bovendien geen voorstelling maken van 45.000 big bags.” Dat de NOS de boven water gekregen 45.000 ton uit 2000 en 2002 toevoegt aan de 131.000 ton onverpakt asbesthoudend materiaal tussen 2003 en 2010 (daar voert TNO onderzoek naar uit) is volgens de werkgroep logisch. De woordvoerster van Janssen zegt dit niet terecht te vinden omdat er verschil zit tussen verpakt en onverpakt. Bij onverpakt ging het ook om een percentage van een half procent. Bron: Het Kompas Sliedrecht

40-jarig jubileum

Sliedrechtse Gemeenschap (S.S.G.) opgericht. Deze richtte zich op leven en wonen. De Stichting Sliedrechtse Bedrijven zou zich gaan richten op alle soorten bedrijven. Op basis van een Raadsbesluit zouden in deze op te richten stichting vertegenwoordigers plaats moeten nemen uit: het bedrijfsleven, de middenstand, leden uit de gemeenteraad (uit elke fractie één) en een door de gemeente te benoemen secretaris. Over de exacte opstelling van het bestuur met name over het aantal vertegenwoordigers per groep, evenals de te behandelen punten, zou het gemeentebestuur zich uitspreken in een conceptreglement. Als start organiseerde het gemeentebestuur van Sliedrecht in oktober twee bijeenkomsten met het bedrijfsleven. Wel op neutraal terrein.

Machinefabriek Vos BV. Op 24 april 1973 wordt om 15.30 uur, de oprichtingsvergadering gehouden in het gebouw Schuttershof.Na een korte toelichting door dhr. F.H. Volker als voorzitter van de oprichtingcommissie wordt met algemene stemmen besloten tot de oprichting van de Vereniging Sliedrechtse Ondernemingen. De Koninklijke Goedkeuring werd verkregen op 2 juli 1973. Het voorlopige bestuur wordt: Voorzitter F.J.C. Vos, Secretaris A. Struyk, Penningmeester L. de Groot, Vice-voorzitter J.H. van de Salm, Leden A. Brandwijk, C. de Groot en M. de Winter. De VSO gaat met 33 leden het jaar 1974 in. Snel van betalen zijn de leden het eerste jaar niet. 15 van de 33 leden krijgen een betalingsherinnering. Op 18 februari 1974 wordt er in Restaurant De Vlieger een inleiding gehouden door Prof. Dr. F. Hartog, hoogleraar aan de Rijksuniversiteit van Groningen met het onderwerp “Actuele problemen van de economische politiek”. Evenals bij de eerder gehouden lezing met dhr. Plantinga is het aantal deelnemers erg schraal. Waarschijnlijk de onwennigheid aan activiteiten. Van 16 maart t/m 22 maart 1974 wordt er in de Bonkelaar een openingsmanifestatie gehouden. Hier wordt door de VSO aan meegewerkt. Tijdens deze manifestatie kunnen de aangesloten bedrijven zich presenteren.

“Op 12 februari wordt op het kantoor van de Fa. Van Andel & Veth de eerste vergadering belegd ten behoeve van de op te stellen statuten. Om het wiel geen tweede keer uit te vinden wordt gebruik gemaakt van het voorbeeldstatuten van de bedrijfsverenigingen Nijverwaard, Drechtstreek en de Industriële Club Waddinxveen. Dit krijgt op 23 februari een vervolg op het kantoor van BV Van der Leun en op 26 maart op het kantoor van

De eerste jaren heeft de vereniging last van kinderziektes en groeistuipen. Van lieverlee ontstaat er meer animo, maar het gaat wel langzaam. Blijkbaar vindt men de eigen bedrijvigheid belangrijker dan in ‘de eigen baas zijn tijd’ mooi weer te spelen. Niettemin vinden er elk jaar uitstapjes plaats en zijn er lezingen, bedrijfsbezoeken en dergelijke. Kortom, de eerste tien jaar kenmerken zich door bescheidenheid en nuchterheid.”

Matth van Roosendaal is in de archieven gedoken om de geschiedenis van de vereniging te boek te stellen. De komende vier edities zullen we een aantal hoogtepunten de revue laten passeren. Telkens een periode van ongeveer 10 jaar. Volgend jaar bestaat de VSO 40 jaar, tijd om terug te blikken.

Matth vertelt: “Tussen de 48 ordners van de VSO stond ook een ordner van de Vereniging van Bedrijven op de Nijverwaard te Sliedrecht (VBNS) die op 10 oktober 1968, dus vijf jaar voor de VSO al was opgericht. Het eerste bestuur van deze vereniging bestond uit de voorzitter H. Bransen van der Goot, vice-voorzitter L. de Groot, secretaris M. van Roosendaal (mijn vader) en commissaris C.W. Kros. Belangrijk? Ja, want op 24 mei 1982 gingen de VBNS en de VSO samen verder als één vereniging. Maar ook bij het ontstaan van de VSO stond de bedrijvenvereniging Nijverwaard aan de wieg van de VSO Maar hoe ontstond onze vereniging?” Naar aanleiding van het succes van de Ondernemersvereniging op het industrieterrein de Nijverwaard, zag toenmalig burgemeester Chris van Hofwegen van de Gemeente Sliedrecht het nut van een vereniging of stichting voor het gehele Sliedrechtse bedrijfsleven Hij nam in 1972 het initiatief om de Stichting Sliedrechtse Bedrijven (S.B.G.) op te richten. Eerder was al onder zijn regie de Stichting

deel 1



Op naar het



Ad Riebergen weg bij De Rabobank

”Denk in kansen en blijf innoveren”

Vertel eens iets meer over ‘dat verschil in inzicht’. Ik zat niet meer op één lijn met de Raad van Commissarissen en dan heb ik het over het evenwicht tussen regelgeving, beheer, efficiency met aan de andere kant de commercie. Uiteindelijk was het verschil van inzicht onoverbrugbaar en zijn we uit elkaar gegaan. Hierop heb ik besloten niet verder te gaan binnen de Rabobankgroep en wat geheel anders te gaan doen. Wat? Dat weet ik nog niet, maar het woord commercie zal er zeker in voorkomen. Zo gauw als het bekend is zal ik het laten weten.

Begin juni was het officiële afscheid van Ad Riebergen bij de Rabobank, nadat hij een maand eerder de deur van de bank op het Bonkelaarplein achter zich dichttrok. Voor sommigen kwam dat wellicht als een verrassing, voor Ad zelf was een toenemend verschil van inzicht met de Raad van Commissarissen de achterliggende oorzaak. Bijna 14 jaar was hij er in dienst en steeds meer het gezicht van een lokale coöperatieve bank, die betrokkenheid bij de samenleving hoog in het vaandel heeft staan.

Wat zijn de hoogtepunten tijdens jouw ‘bewind’? De fusies eerst met Graafstroom en per 1 februari 2010 met Hardinxveld-Giessendam. Het was een huzarenstukje omdat de fusie in 2009 in Hardinxveld-Giessendam was afgestemd. Door goed naar elkaar te luisteren, respect en oog hebben voor de gevoelens is het gelukt. Een ander hoogtepunt was het realiseren van het marktleiderschap in de zakelijke markt te Sliedrecht. Wat zou de Rabobank Merwestroom zijn zonder Ad Riebergen? Dat is moeilijk door mijzelf aan te geven. Maar wat ik altijd voorop heb gesteld is het klantbelang en dat ik altijd heb geprobeerd midden in de samenleving te staan en daadwerkelijk mijn rol heb genomen, onder andere als voorzitter/bestuurder van de VSO, bestuurder Federatie Ondernemersverenigingen Drechtsteden en Kringbestuurder bij de Kamer van Koophandel.

Wat zou Ad Riebergen zijn zonder de Rabobank? Ik heb veel te danken aan Rabobank. Ik heb er 32 jaar gewerkt, waarvan er dertig jaar mooie jaren waren. De laatste anderhalf jaar was het minder, maar ik zal de bank zeker missen...Ik was een Raboman in hart en nieren. Wat vind je van de financieel/ economische crisis? Springt de Rabo er gunstig uit of is dat maar schijn? We zitten als Nederland in een diepe crisis waardoor onder andere de bouw, de binnenvaart en de detailhandel behoorlijk worden geraakt. Aan de andere kant draaien bedrijven die internationaal georiënteerd zijn overwegend goed. En laten we ervoor waken te somber te worden, want ook in een slechte markt zijn er kansen. De Rabobank staat er ten opzichte van andere Nederlandse banken goed voor. Nog tips voor de leden van VSO? Blijf positief, denk in kansen en oplossingen en blijf innoveren. Nog iets anders? Ik bedank iedereen met wie ik in al die jaren heb samengewerkt, die mij het vertrouwen hebben gegeven en de business hebben gegund. Wij komen elkaar weer tegen!

2012

bij Unit4

Op 26-03-2012 hadden circa 60 personen de gang naar Unit 4 Business Solutions gemaakt, waar we gastvrij werden ontvangen met koffie plus.

1993 gevestigd in Sliedrecht Het bedrijf telde in 1993 ca. 80 medewerkers.Na de beursgang in 1998 is het bedrijf explosief gegroeid en vinden er nu meer dan 4000 personen werk

Unit4 maakt branche specifieke software voor accountancy, groothandel, zorginstellingen, publieke sector, financiële intermediairs, MKB, etc. Daarnaast levert men software voor personeelsinformatie en salarisverwerking, business intelligence en diensten op het gebied van ‘Cloud computing’ zoals SaaS: Software as a Service”. De klant logt hierbij in op een server bij de leverancier waarop de software en zijn data draaien. De leverancier verzorgt back-up, updates, onderhoud, etc. De heer Jan Baanen nam de gelegenheid te baat om onder de aandacht te brengen dat hun restaurant ‘De Heeren van Sliedrecht’ al weer 10 jaar zeer succesvol actief is in het oude station en dat de hele maand april zal vieren met speciale arrangementen. Unit4 bood ons na afloop nog gelegenheid om onder het genot van een hapje en drankje wat na te praten.

Een officieel verslag van de jaarvergadering leest u in de notulen van onze bureausecretaris Leen de Groot. Er werd kort stil gestaan bij het overlijden van onze oud voorzitter Gerrrit Venis. Wim de Jong Sr. (9 jaar) en Jan Visser (2 jaar) verlaten ons bestuur. Hun plaatsen worden ingenomen door Adrie Stuij (Bakker Electro) en Albert Visser (IHC Systems). Ons jaarlijkse uitje op 8 september naar de Wereldhavendagen blijkt samen te vallen met de Gondelvaart. Het is echter mogelijk om alleen het middagprogramma te volgen en op tijd in Giessenburg te zijn. Jos Andeweg geeft namens de directie een presentatie over Unit4. Het bedrijf is opgericht in 1980 en sinds

en is men in tientallen landen gevestigd. Unit4 (‘Embracing Change’) wil de klant helpen om eenvoudig, snel en tegen beperkte kosten op veranderingen te kunnen inspelen.

Voor uitgebreidere informatie over Unit4 Business software : www.unit4.nl. Wim van Wijngaarden



VSO Jaarvergadering

10

Met

Van Hoorne

Entertainment

gaat het fortissimo

Michael van Hoorne en Bart Mijnster uit Sliedrecht en twee tenoren uit Amsterdam, Koen Iking en Job Bovelander vormen samen de New Classic Generation. Ze zingen in de stijl van Il Divo en kennen elkaar uit de musical wereld. De Oranjevereniging Sliedrecht wist hen te strikken voor een optreden in de Grote Kerk op Koninginnedag, 30 april 2012. Hun stemmen passen wonderwel bij elkaar en zowel solo als meerstemmig oogstten zij met elkaar opvolgende nummers als Volare, Mama, You Raise me up en Calypso herkenning en veel bijval van het aanwezige publiek. Het een uur durende optreden werd op humoristische manier aan elkaar gepraat door Michael, die ook de aanwezigen meermaals erbij betrok een refrein mee te zingen. Bij het muzikale optreden van Michael met de vier tenoren straalde het plezier ervan af, maar dat is maar een klein deel van zijn activiteiten. Met van Hoorne Entertainment bracht hij de afgelopen jaren o.a. de voorstellingen Roodkapje De Musical, Hans & Grietje De Musical, Thomas de Trein en Het Grote Sinterview met Jochem van Gelder uit en op dit moment staat Doornroosje De Musical met Maud (bekend van Idols) en Bob de Bouwer Live weer op stapel, die vanaf volgend seizoen te zullen zien zal zijn in de Nederlandse theaters. Vorig jaar faciliteerde hij de VSO bij het zeer geslaagde

jaarlijks uitje naar “Beeld en Geluid” en de “Dinnershow of Dreams” in Hilversum, waarover nog steeds gesproken wordt. Door de groei die de afgelopen jaren is gerealiseerd, is van Hoorne Entertainment uit zijn jasje gegroeid om en ontbreekt de ruimte om de faciliteiten, repetities en organisatie in het huidige pand Kubus 21 te Sliedrecht onder te brengen. Enige tijd geleden is daarom begonnen met de bouw van een nieuw pand op het adres Polderweg Oost 3 in Molenaarsgraaf dat aan alle eisen voor de naaste toekomst voldoet. Op 1 juni 2012 is het pand in gebruik genomen en op 29 juni 2012 volgt de officiële opening. Wij wensen Michael van Hoorne en zijn crew veel succes met de ingebruikname van dit nieuwe pand en hun toekomstige activiteiten.

COLUMN!

stelt

11

OMNIS-it

drie

zaken

voorop

Beatrix volgend jaar geheid naar Sliedrecht Weet iemand misschien hoe de selectieprocedure voor een bezoek van de koninklijke familie in zijn werk gaat? Wie bepaalt welk dorp of welke stad zich op 30 april van zijn beste kant mag laten zien voor het oog van miljoenen televisiekijkers?

Zou de koningin gedurende het jaar sollicitatiebrieven krijgen, met daarin plannen voor een rondgang langs lokale specialiteiten, oudhollandse spelletjes en wonderlijke plaatselijke gebruiken?

De volgende niet te versmaden attractie: een demonstratie telefoonnummer opzoeken in een telefoonboek, en daarna draaien op een vaste telefoon met draaischijf. Ernaast een tafeltje waar iemand kundig fotorolletjes verwisselt, misschien kunnen we René daarvoor vragen. Ik stel me ook voor dat er een woonkamer wordt nagebootst, waarin personen van alle leeftijden onder een honderd watt lamp in een kring achter een glas jenever of sherry zitten te zwijgen rond een salontafeltje waarop een glas met sigaren en sigaretten: De Verjaardag. Maar dan ook wel allemaal roken hè, anders is het niet echt. Mogelijk kunnen we nog een televisie zonder afstandsbediening toevoegen, om te laten zien hoe wij vroeger moesten opstaan om deze harder of zachter te zetten. Het spreien haken, koffie opgieten en truien breien slaan we deze keer nog maar over, dat schijnt juist weer heel hip te zijn. Het is mijn vaste overtuiging dat, naast een spetterende presentatie op de nationale televisie en een diep ontroerde koningin, deze invulling van de dag ook een enorme impuls voor het Sliedrechtse verenigingsleven tot gevolg zal hebben. Het zal niet lang duren voordat er een afdeling Omrekenen naar Guldens aan de schaakvereniging wordt toegevoegd. En laten we eerlijk zijn, die dingen die vroeger zo gewoon waren, of nog niet verboden, zijn toch heel leuk om samen te doen? Wie wil er nou niet op gummen? Of misschien nog leuker, op toeteren? Suggesties? Graag! [email protected]

Drie belangrijke zaken willen we benadrukken: Beveiliging van het netwerk, ‘het andere glasvezel’ en VoIP. Beveiliging van het netwerk; een uiterst belangrijke zaak! Zeg niet: mijn netwerk is toch beveiligd? Want daar waren KPN, de gemeente Amsterdam en nog heel veel andere bedrijven ook van overtuigd totdat het tegendeel bleek. “En wist u bijvoorbeeld ook dat uw draadloze netwerk bekend is bij Google?

▲

Als dat zo is, dan ontbreekt het de Majesteit beslist aan originele opties, gezien die eindeloze reeks kantklossers, garnalenpellers, schoenmakers, barbieren en kaasdragers die wij de afgelopen decennia langs hebben zien komen. Ook de oudhollandse spelletjes ontbreken nooit. Ezeltje prik, spijkerpoepen, zaklopen, koekhappen, en als dieptepunt dit jaar het veelbesproken toiletpotgooien. Nooit geweten dat dat een populaire bezigheid was overigens, maar origineel was het wèl. Hierdoor geïnspireerd bedacht ik mij, dat wij, de Sliedrechtse ondernemers, in staat moeten zijn om een aantrekkelijk programma samen te stellen, waardoor de Koningin niet om een bezoek aan ons mooie dorp zal heen kunnen. Vergeet een vrijmarkt, vergeet een hondentrainingsdemonstratie, vergeet charmant uitgedoste kindjes die ingestudeerde danspasjes uitvoeren, ik introduceer: de retro-nostalgie. Onder retro-nostalgie versta ik activiteiten die wij tijdens onze jeugd en het begin van ons werkende leven normaal vonden, maar die inmiddels aan bekendheid hebben ingeboet. Activiteiten waarmee wij aan de jongeren een reeks aan eyeopeners zullen presenteren die zijn weerga niet kent. Stelt u zich eens voor, op het grasveld voor ons mooie oude gemeentehuis: een tiental dames met krulspelden in hun haar onder een droogkap. Een demonstratie cassettebandjes opnemen en lp’s omdraaien. Een tafel vol dames die op een dubbel papier met een carbonnetje ertussen een brief typen, op een typmachine. Spectaculair toch? Een telexmachine zal ook nog wel ergens te vinden zijn. En wat te denken van een echte nagebouwde balie uit een bank, waar je een betaalcheque tegen guldens kunt inwisselen of een wedstrijd strippenkaart stempelen?

OMNIS-it heeft als memory hook: wij zorgen dat de klant altijd online kan zijn in een veilige werkomgeving. Daarom heeft dit IT bedrijf uit Hardinxveld-Giessendam enkele speerpunten: systeembeheer (Remote of On-site), levering van hard- en software (ook maatwerk), internet verbindingen (Glasvezel, ADSL e.d.), VoIP diensten in allerlei varianten.

12

Een fijn idee? Nou, nee! Gelukkig weten wij ook een methode om de registratie ongedaan te laten maken. Met de intrede van de iPads/iPhones en tablets is het enorm oppassen geblazen dat er geen persoonlijke gegevens zomaar over de lijn worden verstuurd. Wij zien het als onze taak om dat goed af te schermen. Daarom werken we onder andere met Israëlische producten, want Israel weet als geen ander hoe hard beveiliging nodig is.” Het andere glasvezel “De vezel is natuurlijk niet anders, maar waar het om gaat is dat u, samen met andere ondernemers van het industrieterrein, uw eigen glasvezel beheert. Dat biedt een paar belangrijke voordelen: u bepaalt wat er over de glasvezel wordt aangeboden aan diensten, u wordt nooit geconfronteerd met prijsstijgingen en als derde omdat het uiteraard ook een investering vergt, kunt u fiscale voordelen halen; want u mag er op afschrijven.” VoIP Steeds meer van onze klanten stappen over op digitale telefonie (VoIP). Het is ondertussen een volwassen product geworden waar elk bedrijf zijn voordeel mee kan doen. En wie wil dat niet in deze economische omstandigheden? VoIP is flexibel, schaalbaar en voordelig. “U kunt forse besparingen halen op zowel de abonnementen als op de gesprekskosten. Een vuistregel bijvoorbeeld voor de gesprekskosten is 30-50 procent ten opzichte van de KPN tarieven. Belt u daarnaast internationaal dan wordt het nog véél interessanter.” ICT is een dynamische omgeving; het verandert elke dag! Daarom hechten wij er ook aan om goed opgeleid ons vak te beoefenen! Jaarlijks volgen wij verschillende opleidingen en workshops om onze kennis op peil te houden. Daarmee kunnen we u, als klant, ten dienste zijn.

Bedrijfsbezoek aan state-of-the-art Rabobank Merwestroom

We werden binnen gelaten bij de achteringang. Dit vond ik eerst wel een minpuntje maar later werd duidelijk dat de nieuwe hoofdingang eigenlijk het klapstuk was en is het logisch dat dat voor het laatst werd bewaard. De opkomst viel wat tegen en dat was jammer want ook als je geen geld nodig had was het zeer de moeite waard. Na een drankje begon de nieuwe directeur bedrijven, Henk Wielaard, met een welkomstwoord. Eigenlijk onverwacht en daarom meer gewaardeerd werd het geen reclameboodschap maar een goed verhaal over de vernieuwbouw. Het is een duurzaam gebouw geworden. Aan de buitenkant bekleed met graniet wat het geheel een chique karakter geeft. Zo zijn verouderde installaties vervangen door energiezuinige, is er vooral met FSC-hout gewerkt, waarbij de schrijver dezes moet bekennen dat hij geen flauw idee heeft wat dat is. Verder zijn aan de voorzijde PV-lamellen geplaatst die energie genereren, wordt er gewerkt met LED-verlichting en bewegingsmelders, is er voor de beglazing gebruikgemaakt van HR++glas dat een hoge isolatiewaarde heeft. En er ligt afval op de vloer. Er is 30 procent op werkplekken bespaard dit als gevolg van het nieuwe werken.

En de toiletten en pantry’s zijn ECO ingericht. Daarna kregen we een rondleiding van Jennifer Lo, marketeer bij Rabobank Merwestroom. In de verscheidene kamers en vergaderzalen hingen levensgrote landschapfoto’s van het werkgebied van Rabobank Merwestroom. Met name de kamer met één wand bekleed met de Heeren van Slydregt inclusief terras zag er zeer aantrekkelijk uit. Overal mooie werkplekken met verstelbare bureaus. En niemand heeft een eigen werkplek. ’s Morgens pakt iedereen uit z’n kastje een computer en gaat zomaar ergens zitten. Uiteindelijk kwamen we in de bankhal. En wat voor een bankhal, dit is echt een fantastische ruimte geworden. Moderne inrichting, een ontwerp van De Heer Kantoor- en Zorginrichters. Ronald Wor heeft erg z’n best gedaan en dat is te zien. Apart waren de virtuele spreekkamers, je kan daar als klant dus gaan zitten en met iemand praten die er niet is. Ten slotte kregen we nog een heerlijk drankje en een lekker hapje. Het was een buitengewoon leuk bezoek en voor diegenen die er niet waren zou ik zeker adviseren om er een keer te gaan kijken. Martin den Breejen

13

Van der Kloet

100 jaar in actie

“Eigenlijk is dit wel een heel leuk vak…” Van der Kloet Foto & Video bestaat 100 jaar. Hoog tijd om een gesprek aan te knopen met René van der Kloet, de derde generatie. Tegenwoordig is het bedrijf gespecialiseerd in maritieme bedrijfspresentaties, en rekent het Damen Shipyards, IHC Merwede, en andere wereldspelers tot zijn vaste klanten. Vandaar dat René vaak over de grenzen te vinden is. En dan hoort hij steevast: Hé Kloet, wat moet jij hier? We stellen hem een paar vragen. Drie generaties over 100 jaar, dat lijkt me niet veel. Sterk ras? Ja, mijn grootvader is in Dordrecht begonnen op 22 maart 1912 en na 25 jaar terechtgekomen in Sliedrecht. Op 1 april 1953 heeft mijn vader Henk van der Kloet, voor velen denk ik nog een bekende de zaak overgenomen en is in 1964 verhuisd naar het Burg. Winklerplein. Sinds 2009 zijn wij gevestigd aan de Lelystraat te Sliedrecht. Ik ben zelf sinds 1 januari 1982 actief binnen het bedrijf. Hoe zou je die drie generaties typeren, fotografisch gezien uiteraard? In ons vak is er nogal wat veranderd door de jaren heen. Mijn grootvader en vader fotografeerden nog met de bekende zwarte doek over het hoofd en er waren zeer veel beperkingen in het vak. Daarna uitgebreid met de 6x6 fotografie die ik gelukkig zelf ook nog meegemaakt heb. Nu de laatste jaren het digitale tijdperk zijn intrede heeft gedaan is er heel veel veranderd. Vroeger werden de opnamen nog in de doka uitgewerkt, en dat doen we nu allemaal achter de computer. Hetzelfde is dat natuurlijk met de videoproducties die we maken,

eerst van de pauze- naar de pauzeknop en nu ook alles digitaal. Een ware revolutie in zeer korte tijd. Wat is jouw mooiste foto/filmmoment tot nu toe? Er zijn vele mooie momenten geweest door de jaren heen. Uiteraard het vele reizen over de gehele wereld is leuk, maar ook de onderwerpen zijn zeer interessant. Eén van de mooie momenten was na een reis van 37 uur naar Tahiti, dat ik een kwartier na aankomst een prachtig shot maakte van een aantal locale bewoners roeiend in een veredelde boomstam met op de achtergrond het schip waar ik voor kwam schoot. Een uniek shot dat nog steeds gebruikt wordt. Wat maakt jullie anders dan andere fotografen? Ik heb een onderzoek laten doen bij een aantal grote relaties van ons en gevraagd wat buiten de kwaliteit de reden was om zaken te doen met ons. Als je geen kwaliteit levert, heb je deze klanten ook niet. Allen antwoorden met hetzelfde en dat is

flexibiliteit. Of het nu om een grote klus gaat of een kleine, we staan altijd klaar. Veel van onze klanten geven pas een dag van te voren een opdracht en wij kunnen hier altijd aan voldoen. Of het nu uit een helikopter moet of in het buitenland, wij kunnen altijd heel direct schakelen. Pas bijvoorbeeld nog naar Italië geweest voor de Costa Concordia en die opdracht kregen we ‘s middags om 3 uur en ‘s avonds in het vliegtuig. Opdracht de volgende dag gemaakt en ‘s avonds weer naar huis. Flexibiliteit is dus buiten de kwaliteit ons sterkste punt en uiteraard moet je niet te duur zijn en dat zijn we ook zeker niet. Wat is de invloed van digitalisering op jouw werk? Alleen maar voordelen? Het zijn zeker niet alleen maar voordelen. In het begin hebben we het analoge en digitale systeem naast elkaar gebruikt. De fotoindustrie heeft er ruim 140 jaar over gedaan om een perfecte fotofilm te maken en nu denkt men dat in paar jaar het digitale perfect is. Wat men vergeet is dat het

14

Nog plannen voor dit jaar? Komt er een feestje? Wanneer is de datum precies? Ik heb eigenlijk voor dit jaar nog geen feestplannen, daar onze klanten het over het algemeen druk hebben kunnen we weinig in de tijd organiseren. De precieze datum is voor zover we hebben terug vinden 22 maart geweest.

digitale systeem veel meer werk is voor de fotograaf. Vroeger zocht je de negatieven uit en stuurde je deze naar het laboratorium, vond je de kleur niet goed, dan liet je die met de aangegeven correcties opnieuw afwerken. Nu moet je dus ieder bestand helemaal drukwerkproef aanleveren. Dit doe je als fotograaf echt van a tot z zelf. Verlang je wel eens terug naar die goeie ouwe tijd? Met filmrolletjes en wat dies meer zij… Nee, alle dingen hebben ook zijn charme en zo ook deze tijd. Je bent nu volledig gewoon met deze techniek, maar in het begin heb ik heel lang naar de kwaliteit van het filmpje terugverlangd. We zijn in wezen weer opnieuw begonnen en je resultaten zijn met het digitale tijdperk uiteraard snel te beoordelen.

Een paar recente leuke klussen? We hebben op dit moment heel veel leuke projecten. Het volgen van diverse offshore projecten, zowel nieuwbouw als renovaties zijn er een aantal die we in opdracht hebben. Langdurige projecten zijn bij ons altijd hele mooie opdrachten die we graag hebben. Veel helishots en wereldwijde bekende projecten hebben we onder handen, dit biedt ons de kans om met internationale partijen te werken. Hele mooie projecten gedaan in de megajacht industrie en in de scheepsbouw. Eigenlijk is iedere klus leuk, je ziet dingen die anderen nog niet zien of over enkele maanden pas openbaar worden. Eigenlijk is dit wel een heel leuk vak…

Nog een leuke anekdote, uit de oude doos? Een leuke anekdote uit de oude doos is, dat er een mevrouw een portret liet maken bij mijn opa. Zij vond zelf dat ze er niet echt mooi opstond en hij antwoordde met de stellige overtuiging: “Mevrouw, foto’s liegen niet.” Verder zijn er natuurlijk altijd mooie momenten en het leuke is dat je over de gehele wereld Sliedrechters tegenkomt. Altijd hetzelfde: Hé Kloet, wat moet jij hier? Echt staand in de opening van een vliegtuig in Brazilië en daar komt er weer één, geweldig is dat… En eentje uit de nieuwe doos? Die zullen er zeker nog vele komen en ik hoop dat ik dat nog jaren kan doen, tot de vierde generatie mij gaat opvolgen. Mijn zoon Casper begint na de schoolvakantie aan de opleiding fotograaf. Wordt dus vervolgd.

IHC Merwede heeft in 2011 de omzet en winst van de onderneming zien stijgen. De omzet groeide met 4 procent naar e1,05 miljard (was e 1,01 miljard in 2010) en de nettowinst steeg eveneens licht tot e 103 miljoen (was 101 miljoen). De verkopen kwamen uit op e 1,057 miljard, waardoor de orderportefeuille met e 1,18 miljard, oftewel meer dan een jaar werk, goed gevuld is. “De financiële resultaten zijn een enorme prestatie van alle betrokkenen”, aldus Goof Hamers, presidentdirecteur van IHC Merwede. “Dit is voor ons het bewijs dat onze strategie in zowel de baggermarkt, de natte mijnbouw als de offshore constructie zijn vruchten blijft afwerpen. De vooruitzichten op de lange termijn zijn rooskleurig en de verwachting voor 2012 is dat IHC Merwede haar omzet op peil zal houden.” IHC Merwede heeft vier strategische speerpunten: groei, internationalisatie, product- en procesontwikkeling en interne en externe samenwerking. Groei is bereikt door expansie in de verschillende markten, te weten de baggersector, natte mijnbouw, offshore constructie en duurzame energie. IHC Merwede is in al deze marktsegmenten actief en zal haar groei continueren door het ontwikkelen van nieuwe producten en markten, en de overname van ondernemingen, die passen binnen de profielschets van de onderneming. IHC Merwede produceert de meeste onderdelen en equipment reeds jaren in het buitenland en deze internationale trend heeft zich in 2011 verder voorgezet. Een goed voorbeeld is de

12,000m3 sleephooperzuiger, Chang Jiang Kou 01, die is gebouwd op de Nederlandse scheepswerf van IHC Merwede in Kinderdijk. Een kopie hiervan, Chang Jiang Kou 02, werd bijna tegelijkertijd geproduceerd op de Chinese scheepswerf van Daoda Heavy Industry in Qidong. Ondanks de onzekerheden door de Europese crisis blijven andere delen van de wereld, zoals Zuid-Amerika, Afrika en Azië, verder groeien. Dit maakte het voor IHC Merwede mogelijk om haar marktpositie in de internationale maritieme wereld verder te versterken. Hoewel de Europese vooruitzichten met betrekking tot de baggermarkt voor de korte termijn twijfelachtig zijn, ziet de lange termijn er positiever uit. Daarnaast lopen wereldwijd veel projecten en de markten in landen als China en India blijven groeien.

De natte mijnbouw maakt een snelle ontwikkeling door en de diepzee mijnbouw is een veelbelovende economische pijler. IHC Merwede speelt hier op in door het opzetten van een aparte mining divisie. De offshore markt voor schepen is mede door de hausse in bijvoorbeeld Zuid-Amerika, en dan met name Brazilië, aan een flinke opmars bezig. Dit heeft geresulteerd in IHC Merwedes grootste offshore order ooit, te weten drie pijpenleggers voor SapuraCrest. De markt van duurzame energie biedt IHC Merwede eveneens grote mogelijkheden en dan met name op het gebied van de wind- en getijdenenergie. De onderneming blijft in 2012 drie procent van haar omzet besteden aan innovatie en productontwikkeling om aan de constante vraag te voldoen, de bestaande technologieën te vernieuwen en de opbrengsten te verhogen.

15

IHC Merwede ziet omzet en winst stijgen

16

Vergaderschema Bestuursvergaderingen en Ledenbijeenkomsten V.S.O. 2012 8 september 2012

Jaarlijks VSO-uitje naar de Wereld



Havendagen Rotterdam en Bellevue



Groothoofd, Dordrecht

oktober 2012

Bedrijfsbezoek De Heer



Projectinrichters

november 2012

Bedrijfsbezoek Hoek en Blok BV



opening nieuwe pand

26 november 2012

Ontvangst bij B&W Sliedrecht



16.00 – 18.00 u. Oude Gemeentehuis

12 januari 2013

Nieuwjaarsfeest vanaf 18.30 u. op de



Scylla Lord Byron in de haven van



Sliedrecht

De uitnodigingen voor deze en volgende bijeenkomsten worden u zoals de laatste keren ook al is gebeurd in het vervolg per e-mail toegezonden. De inschrijving is vergemakkelijkt via een op de VSO-website geïntegreerd aanmeldingsformulier. Maandelijkse vergaderdata bestuur VSO

De inleverdatum voor het volgende nummer van VSO Actualia is 15 oktober 2012. Hebt u iets te melden over uw bedrijf of hebt u ander nieuws, laat dit even weten aan het secretariaat of de eindredactie. Aanlevering van kopij (tekst en foto’s apart) bij voorkeur digitaal naar: [email protected] [email protected].

Deadline

Samenstelling bestuur: P.J. van Es, voorzitter W. van Wijngaarden, vicevoorzitter B.L. Groenendijk, secretaris M.W.B. van Roosendaal, penningmeester G.den Dunnen, bestuurslid D. van Splunter, bestuurslid A.G. Visser, bestuurslid A.B. Stuij, bestuurslid L. de Groot, bureausecretaris VSO-secretariaat Prisma 100, 3364 DJ Sliedrecht Postadres: Postbus 192, 3360 AD Sliedrecht Tel.: 0184 - 43 54 10 E-mail: [email protected] www.vso-sliedrecht.nl

27.06.2012 12.00 uur 05.09.2012 12.00 uur 03.10.2012 11.30 uur 07.11.2012 12.00 uur 12.12.2012 12.00 uur

bestuur VSO bestuur VSO bestuur VSO + gemeentevertegenwoordigers bestuur VSO bestuur VSO

Colofon VSO-Actualia is een uitgave van de Vereniging Sliedrechtse Ondernemingen, die drie keer per jaar verschijnt in een oplage van 225 exemplaren. De redactiecommissie bestaat uit: W. van Wijngaarden, D.G. Pellikaan, L. Beenhakker, M. den Breejen, J. Kraaijeveld en L. de Groot Redactie: To The Point Dalem Donk 49, 4207 XE Gorinchem Tel.: 0183 - 69 96 38 E-mail: [email protected] Druk en layout: Drukkerij Van den Dool Industrieweg 4, 3361 HJ Sliedrecht