IN DIT NUMMER O.A. Jaarverslag 2012 Maatschappelijke Adviesraad Veilig en Gezond wonen
WOON GOED NIEUWS 10e JAARGANG – NUMMER 2 – juli 2013
CONTACTGEGEVENS WOONGOED ZEEUWS-VLAANDEREN: Publieksbalie Axel Markt 1 te Axel (in het stadhuis) Openingsuren: maandag t/m vrijdag 8.30-16.30 uur Publieksbalie Oostburg Nieuwstraat 22 (in het KCC) Openingsuren: maandag t/m vrijdag 8.30-16.30 uur Van mei t/m augustus is de publieksbalie op vrijdagmiddag vanaf 12.00 uur gesloten. Bij de publieksbalies kunt u o.a. terecht voor woningaanvragen, huurbetalingen (alleen per pin-pas), informatie over huur- en zorgtoeslag. BELANGRIJKE TELEFOONNUMMERS: Woongoed Zeeuws-Vlaanderen: Algemeen: 0115-63 60 00 Huurincasso: 0115-63 60 26 Servicedienst/reparaties: 0115-63 60 66 Glasverzekering: Tel. 0800-0205050 voor glasschade Ontstoppingsfonds: Tel. 013-46 36 985 voor verstoppingen van afvoeren Centrale verwarming: Tel. 0115-69 56 70 (ZVU) voor storingen CV Meldpunt Drugsoverlast: Tel. 0800-0225085 ALGEMENE GEGEVENS WOONGOED ZEEUWS-VLAANDEREN: Postadres: Postbus 269 4530 AG Terneuzen Website: www.woongoedzvl.nl E-Mail:
[email protected] Nummer K.v.K.: 21013149 Rekeningnr.: 64.42.91.508 ABN-Amro COLOFON: WoongoedNieuws is een periodieke uitgave van Woongoed Zeeuws-Vlaanderen Lay-out en druk: Drukkerij Bareman, Terneuzen Redactie: Redactiecommissie Postbus 269 4530 AG TERNEUZEN
2
Aan het woord Paul Nijskens, voorzitter Paul Nijskens is voorzitter van de Stichting Huurdersbelangen van Woongoed Zeeuws-Vlaanderen. De stichting Huurdersbelangen heeft advies- en instemmingsrecht over verschillende zaken die voor huurders van belang zijn. Paul Nijskens legt uit dat verschillende onderwerpen besproken worden. ‘Het onderhoud aan de woningen, de jaarlijkse huurverhoging, maar bijvoorbeeld ook de dienstverlening van Woongoed ZeeuwsVlaanderen wordt met de Stichting Huurdersbelangen besproken’. Dat tijdens het overleg met de corporatie ook kritische vragen gesteld worden, mag duidelijk zijn. Paul noemt als voorbeeld de huurverhoging per 1 juli 2013. De SHB heeft negatief geadviseerd op het voorstel om een inkomensafhankelijke huurverhoging toe te passen. ‘De corporatie heeft dit advies niet overgenomen. Hierop hebben we de huurders aangeraden om bezwaar te maken tegen
de voorgestelde huurverhoging’. ‘Dat is ook onze taak’, aldus Paul, ‘het behartigen van de belangen van onze huurders’. Om u een beeld te geven van de SHB, komen de andere leden in de volgende uitgaven van WoongoedNieuws aan het woord. Meer informatie over taken, bevoegdheden en samenstelling van de SHB vindt u op de website: www.shbwoongoedzvl.nl
Neem eens een kijkje op onze website: www.shbwoongoedzvl.nl
Jaarverslag 2012 In deze editie van het Woongoednieuws hebben we een verkorte versie van het jaarverslag 2012 opgenomen. De uitgebreide versie kunt u downloaden op onze website www.woongoedzvl. nl. Ontvangt u liever een geprint exemplaar? Dit kunt u telefonisch of per e-mail bij ons aanvragen. Tel. 0115-636000 of
[email protected].
Gewijzigde openingstijden De publieksbalie in Oostburg is in de maanden mei t/m augustus op vrijdagmiddag om 12.00 uur gesloten voor publiek.
Terugblik Voor Woongoed ZeeuwsVlaanderen stond het jaar 2012 in het teken van Samen Bouwen, de gezamenlijke strategische visie van de drie Zeeuws-Vlaamse corporaties. De belangrijkste inzet is dat wij gezamenlijk verantwoordelijkheid nemen voor de sociale volkshuisvestelijke opgave in Zeeuws-Vlaanderen. Leo Urgel, bestuurder Woongoed Zeeuws-Vlaanderen: ‘Als maatschappelijk gedreven ondernemingen willen we onze bijdrage leveren aan het realiseren van een aantrekkelijk woon- en leefklimaat. Om deze ambitie waar te maken is intensieve samenwerking nodig. In 2012 zijn we samen met Clavis een onderzoek gestart naar de haalbaarheid om te fuseren tot één woningcorporatie’. Deze onderzoeksfase wordt medio 2013 afgerond. ‘Naast de fusieverkenning met Clavis, streven we naar een hechte samenwerking met Woonstichting Hulst’, aldus Leo Urgel. Belangrijke aandachtspunten van het afgelopen jaar waren de steeds wijzigende omstandigheden waaronder wij onze taak dienden te verrichten. De heer Urgel stelt dat de omgeving van de woningcorporaties
nog nooit zo turbulent is geweest als het afgelopen jaar en nu. Niet alleen door de marktontwikkelingen, maar ook door de politieke ontwikkelingen. Als voorbeeld noemt hij de verhuurdersheffing van € 1,7 miljard. ‘De corporaties dienen dit bedrag op termijn jaarlijks op te brengen. Dit bedrag moet worden opgebracht uit de huurverhogingen’. Door verschillende overheidsmaatregelen zijn de financiële middelen beperkter dan voorheen. Dat dwingt soms tot moeilijke keuzes. Desondanks kijkt Leo Urgel terug op een vruchtbaar jaar. ‘Ik ben van mening dat we 2012 als ‘geslaagd’ mogen bestempelen. We hebben stappen gezet om met de gemeenten en zorginstellingen in onze regio een stap voorwaarts te maken’. Inmiddels is onze strategische visie een feit en wordt de nodige aandacht besteed aan de acties die voortvloeien vanuit het strategisch plan. Tevens is Woongoed ZeeuwsVlaanderen als een van de weinige woningcorporaties actief geweest op het gebied van projectontwikkeling. Zo is het nieuwbouwproject De Burght in Oostburg gestart en is De Statie te Sas van Gent in maart 2013 door minister Plasterk geopend.
En in 2013?
We blijven ons volledig inzetten voor onze kerntaak: mensen huisvesten in een prettige woning en een veilige woonomgeving. We richten ons in eerste instantie op mensen met een laag inkomen en op kwetsbare groepen die moeilijk zelf in goede woonruimte kunnen voorzien. Samen met onze belanghouders werken we aan de realisatie van de doelen uit onze strategische visie. Daarbij houden we onze kernwaarden ‘klantgericht’, ‘maatschappelijk ondernemen’ en ‘samenwerken’ hoog in het vaandel. Leo Urgel Bestuurder
Het huishoudboekje van Woongoed Zeeuws-Vlaanderen per 31 december 2012 Omschrijving 2011
2012
Eigen vermogen
Bijna 123 miljoen
Bijna 135 miljoen
Vreemd vermogen
Ruim 126 miljoen
Ruim 135 miljoen
Investeringen en aankopen
Ruim 8 miljoen
Ruim 14 miljoen
Opbrengsten
Ruim 37 miljoen
Ruim 42 miljoen
Kosten
Bijna 48 miljoen *
Een kleine 47 miljoen *
Resultaat
Verlies ruim 10 miljoen
Verlies bijna 5 miljoen
* in dit bedrag zijn opgenomen de onrendabele toppen van de grote projecten sociale verhuur die de komende jaren worden gebouwd.
3
KENGETALLEN OVER DE AFGELOPEN 3 JAAR Feiten en cijfers Omschrijving 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 5
Aantal verhuureenheden (VE) Huurwoningen Overige woongelegenheden Garages Bedrijfsruimtes/winkels Maatschappelijk vastgoed Overig bezit Mutaties woningen in het boekjaar: Aankoop Nieuwbouw Verkoop Sloop Aantal woningen per huurklasse:* Goedkope woningen (<€ 366) Betaalbare woningen (>€ 366 <€ 562) Dure woningen (>€ 562) Kwaliteit woningbezit per woning (incl. interne uren) Dagelijks onderhoud Overig onderhoud Aantal reparatieverzoeken Waarden: Gemiddelde verzekerde waarde per woning** Gemiddelde WOZ-waarde per woning Bedrijfswaarde per woning Verhuur en incasso: Aantal woningzoekenden Aantal huurders met huurtoeslag Mutatiegraad Huurachterstand in % van de jaarhuur Beïnvloedbare huurderving in % van de jaarhuur Huurderving in % van de jaarhuur als gevolg van sloop, verkoop, nieuwbouw en oninbaarheid Gemiddelde huurverhoging Gemiddelde netto huurprijs per woning Financiële continuïteit: Solvabiliteit Liquiditeit (current ratio) Rentabiliteit eigen vermogen (REV) Rentabiliteit vreemd vermogen (RVV) Rentabiliteit totaal vermogen (RTV) Balans en V&W rekening per ve: Eigen vermogen Opbrengsten Afschrijvingen Salarissen en sociale lasten Lasten onderhoud Overige bedrijfslasten Jaarresultaat na belastingen Saldo rentelasten/-baten Personele bezetting einde boekjaar:*** Directie en staf Bedrijfsvoering Vastgoed Woondiensten
* ** ***
4
2012
2011
2010
6.171 49 96 3 13 14
6.240 49 86 3 14 13
6.237 35 88 3 14 13
0 39 34 74
0 28 23 2
2 26 26 62
1.731 4.128 312
2.120 3.878 242
2.080 3.931 226
696 1.207 4.082
614 988 4.320
574 727 4.385
NVT
Nvt
Nvt
97.797 34.890
97.464 30.662
97.467 30.677
1.462 1.462 12,51 1,35 1,52 2,34
1.857 1.427 11,52 1,18 1,57 2,58
1.641 1.783 11,59 1,34 1,69 2,27
2,30 4.929
1,30 4.785
1,20 4.666
49,92 0,91 0,40 3,44 1,92
26,53 1,28 11,04 3,83 5,74
25,23 0,95 31,26 3,61 10,59
21.201 6.623 2.336 615 1.736 1.096 -807 -710
7.062 5.676 1.040 684 1.466 1.069 267 -734
6.795 4.963 980 616 1.168 365 1.335 -665
6,30 16,00 34,70 13,05
6,30 16,50 31.80 12,60
8,50 14,69 29,39 12,70
De cijfers zijn gebaseerd op de destijds geldende huurklassen. De polisvoorwaarden zijn zodanig dat de waarde van de woning niet van belang is. Voor 2011 is uitgegaan van de gewijzigde organisatiestructuur.
Wat hebben we gedaan in 2012? Naast de jaarcijfers willen we laten zien waar we het afgelopen jaar mee bezig zijn geweest.
Verhuur
Onze hoofddoelstelling is ervoor te zorgen dat mensen in ZeeuwsVlaanderen plezierig kunnen wonen. In een prettige en veilige woonomgeving die aansluit bij de individuele woonwensen. We richten ons in eerste instantie op mensen met een laag inkomen en kwetsbare groepen die moeilijk zelf in goede woonruimte kunnen voorzien. Het gaat dan over mensen met een lichamelijke of verstandelijke beperking, (ex)psychiatrische patiënten, asielzoekers, dak- en thuislozen en jongeren uit de jeugdhulpverlening. Wij werken op het gebied van wonen en zorg al geruime tijd samen met welzijns- en zorgpartners in verschillende projecten. 95% van ons totale woningbezit heeft een huurprijs beneden € 562 (norm 2012). Deze woningen wijzen we bij voorrang toe aan de primaire doelgroep. In 2012 hebben we 770 woningen verhuurd aan nieuwe huurders.
Verdeling huurprijsklasse n Goedkoop n Betaalbaar n Duur
De huurbetalingen vormen een belangrijke voorwaarde voor de continuïteit van de woningcorporatie. Signalering van huurachterstand in een vroegtijdig stadium is dan ook belangrijk. De ervaring leert dat bij grotere achterstanden de oplossingen moeilijker te realiseren zijn. Ook in 2012 werd de huur over het algemeen netjes betaald. Maar ondanks de inspanningen van onze medewerkers huurincasso, zijn ontruimingen helaas niet te vermijden. 16 Woningen werden ontruimd in verband met huurachterstand.
Leefbaarheid
Naast een goede woning draagt ook de leefomgeving bij aan plezierig wonen. Woongoed Zeeuws-Vlaanderen ondersteunt initiatieven die de leefbaarheid bevorderen. Leefbaarheid is een erg breed begrip. U kunt hierbij denken aan de kosten voor wijkbeheer, buurtbemiddeling en de financiële ondersteuning vanuit de Zeeuws-Vlaamse gemeenschap voor het bevorderen van de leefbaarheid. In 2012 is in het kader van leefbaarheid een bedrag van € 298.582 uitgegeven.
De kwaliteit van het woningbezit
Nieuwbouw en verkoop zijn de meest ingrijpende aanpassingen in onze woningvoorraad. Maar ze vormen slechts een beperkt aandeel. Het belangrijkst is om de bestaande woningvoorraad kwalitatief goed op peil te houden. Dat doen we via het onderhoud. De kosten hiervoor bedroegen in totaal € 12.704.580.
Vitale regio
De realisatie van De Statie in Sas van Gent past binnen onze strategisch visie, waarin we aangeven samen te willen bouwen aan een vitale regio. De Statie is onderdeel van De Renaissance van Sas van Gent. Een initiatief van Woongoed Zeeuws-Vlaanderen om, in nauwe samenwerking met de gemeente Terneuzen, kwaliteitsverbetering te realiseren in Sas van Gent. Dat betekent minder, maar kwalitatief betere woningen in een aantrekkelijke omgeving die passen bij de wensen van de Sassenaren. In De Statie zijn twee basisscholen, een bibliotheek, kinderopvang, peuterspeelzaal, jeugdhonk en verschillende (sport)verenigingen gevestigd. Ook de GGD is gehuisvest in De Statie. Verder bevat het complex een ruime sporthal. Bij het multifunctioneel centrum horen ook 23 seniorenappartementen en een zorgsteunpunt van Stichting Ouderen Kanaalzone.
Toelichting jaarverslag 2012 In een jaarverslag moeten de cijfers over het voorgaande jaar volgens vaste regels worden weergegeven. Vaste onderdelen zijn altijd de balans en de winst- en verliesrekening. De jaarcijfers moeten gecontroleerd worden door een accountant. Een accountant geeft na zijn goedkeuring een zogenaamde accountantsverklaring af. Deze verklaring is opgenomen in het uitgebreide jaarverslag 2012.
Balans
De balans laat zien hoe onze organisatie er aan het eind van het jaar voor staat. De balans geeft een overzicht van de bezittingen van Woongoed Zvl. en hoe die zijn betaald. De bezittingen worden aangeduid met ‘activa’, de schulden en het eigen vermogen worden aangeduid met ‘passiva’. Het verschil tussen de bezittingen en de schulden is het eigen vermogen. De twee kanten van het overzicht, de activa en passiva, zijn altijd in evenwicht, vandaar de naam ‘balans’. De post ‘materiële vaste activa’ geeft de waarde weer van o.a.
de (huur)woningen van Woongoed Zeeuws-Vlaanderen. De post ‘financiële vaste activa’ geeft de waarde weer van de financiële vorderingen op lange termijn, bijvoorbeeld verstrekte geldleningen. De post voorraden is te verdelen in kavels voor verkoop, gebouwen voor verkoop en nog op te leveren kavels en gebouwen voor verkoop. In de post ‘vorderingen’ worden de openstaande posten maar ook de vooruitbetaalde kosten weergegeven.
5
BALANS PER 31 december 2012 (na voorgestelde resultaatbestemming) ACTIVA VASTE ACTIVA Materiële vaste activa: Sociale vastgoed in exploitatie Vastgoed in ontwikkeling bestemd voor eigen exploitatie Onroerende en roerende zaken ten diensten van de exploitatie Totaal materiële vaste activa
31 december 2012 €
31 december 2011 €
224.221.661
216.977.452
10.711.230
3.943.847
3.134.831 238.067.722
3.076.304 223.997.603
Vastgoedbeleggingen Commercieel vastgoed in exploitatie
3.194.000
2.934.000
Financiële vaste activa: Deelnemingen in een groepsmaatschappij Latente belastingvordering Leningen u.g. Overige effecten Totaal financiële vaste activa
1.300.000 459.786 1.000.000 1.022.100 3.781.886
2.000.000 1.245.649 1.000.000 1.000.000 5.245.649
245.043.608
232.177.252
4.217.209
6.169.206
1.935.727 104.097 6.257.033
1.925.145 109.270 8.203.621
366.887 0 8.299.153 2.254.978 10.921.018
310.163 740 1.538.093 2.320.230 4.169.226
7.463.996
4.523.793
24.642.047
16.896.640
269.685.655
249.073.892
Som der vaste activa VLOTTENDE ACTIVA Voorraden: Vastgoed bestemd voor de verkoop Vastgoed in ontwikkeling bestemd voor de verkoop Overige voorraden Totaal voorraden Vorderingen: Huurdebiteuren Gemeenten/Rijk Overige vorderingen Overlopende activa Totaal vorderingen Liquide middelen: Som der vlottende activa
TOTAAL
6
PASSIVA EIGEN VERMOGEN
31 december 2012 €
31 december 2011 €
Overige reserves: PASSIVA EIGEN VERMOGEN
134.810.690 31 december 2012 €
122.894.186 31 december 2011 €
134.810.690 3.587.129 18.000
122.894.186 4.668.130 10.000
3.605.129 3.587.129 18.000
4.678.130 4.668.130 10.000
110.895.228 3.605.129 1.059.892
107.258.432 4.678.130 1.054.338
111.955.120 110.895.228 1.059.892
108.312.770 107.258.432 1.054.338
0 111.955.120 3.811.568 1.351.110 14.152.038 0 3.811.568 19.314.716 1.351.110 14.152.038
3.194.444 108.312.770 4.719.565 1.332.068 3.942.729 3.194.444 4.719.565 13.188.806 1.332.068 3.942.729
19.314.716
13.188.806
TOTAAL
269.685.655
249.073.892
TOTAAL
269.685.655
249.073.892
Voorzieningen Overige reserves: Voorziening onrendabele investeringen Voorziening latente belastingverplichting Voorzieningen Totaal voorzieningen Voorziening onrendabele investeringen Voorziening latente belastingverplichting Langlopende schulden: Leningen aan kredietinstellingen Totaal voorzieningen Overige schulden Langlopende schulden: Totaal langlopende schulden Leningen aan kredietinstellingen Overige schulden Kortlopende schulden: Schulden aan kredietinstellingen Totaal langlopende schulden Schulden aan leveranciers Belastingen en premies sociale verzekeringen Kortlopende schulden: Overlopende passiva Schulden aan kredietinstellingen Schulden aan leveranciers Totaal kortlopende schulden Belastingen en premies sociale verzekeringen Overlopende passiva Totaal kortlopende schulden
7
Winst- en verliesrekening over 2012
WINST- EN VERLIESREKENING OVER 2012 BEDRIJFSOPBRENGSTEN
2012 €
2011 €
Huuropbrengsten Opbrengsten servicecontracten Netto verkoopresultaat vastgoedportefeuille Overige waardeveranderingen immateriële vaste activa en vastgoedportefeuille Overige bedrijfsopbrengsten
29.754.575 325.234 3.470.182
29.159.772 322.235 994.116
7.518.281 962.389
3.176.788 2.110.437
Som der bedrijfsopbrengsten
42.030.661
35.763.348
14.824.538
17.446.047
5.280.672 13.342 3.420.343 484.826 584.611 11.018.841 298.582 330.555 4.951.657
5.240.359 13.411 3.374.782 422.559 613.217 9.455.528 263.764 314.445 5.876.031
41.207.967
43.020.143
822.694
-7.256.795
- 283.722
- 65.968
Rentebaten en soortgelijke opbrengsten Rentekosten en soortgelijke kosten
142.255 - 4.646.889
101.927 - 4.834.869
COMMERCIEEL RESULTAAT UIT GEWONE BEDRIJFSUITOEFENING VOOR BELASTING
- 3.965.662
- 12.055.705
- 920.704
+ 1.366.946
BEDRIJFSLASTEN Afschrijvingen op materiële vaste activa en vastgoedportefeuille Overige waardeveranderingen materiële vaste activa en vastgoedportefeuille Erfpacht Lonen en salarissen Sociale lasten Pensioenlasten Onderhoudslasten Leefbaarheid Lasten servicecontract Overige bedrijfslasten Som der bedrijfslasten BEDRIJFSRESULTAAT Niet-gerealiseerde waardeveranderingen vastgoedportefeuille FINANCIËLE BATEN EN LASTEN
BELASTINGEN Vennootschapsbelasting DEELNEMINGEN Resultaat deelnemingen JAARRESULTAAT NA BELASTING
8
+
39.000
- 4.847.366
+
60.000
- 10.628.759
De burght oOSTBURG ‘Nieuw met de sporen van toen’ stige bewoners van het nieuwbouwproject in Oostburg. Zij onthulde samen met mevrouw Marie Louise Boerman en de heer Marcel Nommé, beiden medewerkers van Warmande, en de heer Jan Boone, voorzitter van de cliëntenraad, de plaquette. Deze krijgt na de bouw een mooie plaats in de hal van het gebouw.
Zo luidt de tekst op de plaquette die woensdag 5 juni door mevrouw Adriaansen is onthuld. Mevrouw Adriaansen is één van de toekom-
De bouw van De Burght in Oostburg, vordert gestaag. Begin dit jaar is de bouw van start gegaan en inmiddels zijn de omtrekken van het gebouw al goed zichtbaar. Eind mei is de aannemer gestart met het dak van de tweede verdieping. Zodra
het gebouw waterdicht is, start de aannemer met het plaatsen van de binnenmuren en wordt ook de indeling van de appartementen goed zichtbaar. Voor de bouw staat een jaar gepland. Het streven is om De Burght in december 2013 op te leveren. Als alles volgens planning verloopt uiteraard. Nu wordt toegewerkt naar de volgende mijlpaal: het bereiken van het hoogste punt.
Samen Bouwen aan een vitale regio is één van de speerpunten uit onze strategische visie. Bij de gesprekken over de nieuwbouw De Burght, is niet gekeken naar een oplossing voor vandaag, maar vooral voor de toekomst. Op deze manier bouwen we samen met Warmande aan de leefbaarheid voor ouderen in ZeeuwsVlaanderen.
Toelichting Winst- en verliesrekening Het jaarverslag 2012 is opgemaakt op basis van de nieuwe wettelijke richtlijnen voor woningcorporaties. ‘De belangrijkste wijziging is dat het bezit van de corporatie op een andere manier wordt gewaardeerd’, aldus Kees Schieman, manager Bedrijfsvoering. ‘Waar men vroeger op historische kostprijs (investeringen) waardeerde, is dit nu op bedrijfswaarde’. Alle toekomstige ontvangsten worden berekend voor de komende 50 jaar, minus de te maken kosten voor diezelfde periode.
‘Om geen appels met peren te vergelijken zijn ook de cijfers over het boekjaar 2011 herrekend naar de nieuwe waarderingsgrondslagen’, legt Kees uit. Het resultaat over 2011 bedroeg op basis van de oude grondslagen € 1.725.166 positief. Op basis van de nieuwe grondslagen, is het bedrijfsresultaat € 10.628.759 negatief. Daar tegenover staat een waardestijging van ons bezit van 75 miljoen euro. ‘Onze corporatie heeft hierdoor een betere solvabiliteit’. Dat is de graadmeter voor
de vermogenspositie van de corporatie. ‘Het Centraal Fonds Volkshuisvesting (CFV) toets jaarlijks of onze corporatie financieel gezond is en of onze plannen passen bij onze vermogenspositie. Het CFV geeft hierover een zogenaamd Continuïteitsoordeel af. De waardestijging van ons bezit bevordert het continuïteitsoordeel van het Centraal Fonds Volkshuisvesting’.
9
Maatschappelijke Adviesraad Woongoed Zeeuws-Vlaanderen De Maatschappelijke Adviesraad Woongoed Zeeuws-Vlaanderen (MAR) adviseert de woningstichting over bouwen, beheren, wonen en leefbaarheid. De MAR-leden zijn personen met verschillende achtergronden en interesses. Zij denken mee met Woongoed Zeeuws-Vlaanderen en doen suggesties om bepaalde zaken te doen, juist niet te doen of anders te doen. De raad geeft ook adviezen voor een goede besteding van het leefbaarheidsfonds. Kortom, de MAR vervult als klankbordgroep een belangrijke functie voor Woongoed Zeeuws-Vlaanderen.
Mijn naam is Frans Willaert, geboren 26 juli 1941. Ik woon met mijn vrouw in Terneuzen. 2 van onze 3 getrouwde dochters wonen met hun gezin in Terneuzen en dat betekent dat zij en onze kleinkinderen dichtbij wonen. De jongste woont in Egypte in Hurghada met man en 2 dochters. Dit is een stuk verder weg. Vakanties naar Hurghada en het gebruik van Skype houden de contacten in stand. Oorspronkelijk ben ik een Oost Zeeuws-Vlaming maar sedert 1971 ben ik in verband met mijn werk verhuisd naar Terneuzen. Nog altijd woon ik graag in Terneuzen. Gedurende zo’n 30 jaar heb ik gewerkt bij de gemeente Terneuzen. Onder meer als directeur van de Gemeentelijke Sociale Dienst. Uiteindelijk ben ik in 2003 als sectordirecteur Maatschappelijke Zaken in de VUT gegaan. Vanaf 1971 ben ik naast mijn reguliere werk maatschappelijk actief bezig geweest, vooral in de gezondheidszorg. In die periode was ik lange tijd lid van de Raad van Toezicht van wat nu ZorgSaam is. Tot half 2011, de datum van mijn uittreden, was ik een aantal jaren voorzitter van die Raad. Vanaf begin 2000 tot heden ben ik voorzitter van de Raad van Toezicht van de Provinciale Kraamzorg Zeeland. Ook van de Seniorenraad (een adviesraad voor het gemeentebestuur van Terneuzen) was ik vanaf de instelling in 2004 tot de opheffing per 1 januari 2013, voorzitter. Omdat ik graag mijn steentje bijdraag aan de leefbaarheid van onze regio heb ik me aangemeld als lid van de Maatschappelijke Adviesraad van Woongoed ZeeuwsVlaanderen. Per 1 januari 2012 ben ik als lid van de raad benoemd. Wonen is één van de belangrijkste voorwaarden om een goed leven te leiden. Het is zaak dat we als MAR meedenken met Woongoed Zeeuws-Vlaanderen. Zeker nu er heel veel bedreigingen op ons af komen. Deze bedreigingen zijn vooral afkomstig van de Rijksoverheid. Denk maar aan de verhuurdersheffing die nog steeds niet van tafel is. Voorzichtig gezegd pakt deze maatregel voor Woongoed Zeeuws-Vlaanderen niet echt positief uit. Maar Zeeuws-Vlamingen zijn taai en laten zich niet zo maar uit het veld slaan. Met zijn allen proberen we Woongoed Zeeuws-Vlaanderen te laten functioneren als een goed lopende klantvriendelijke organisatie. Een organisatie die een betekende bijdrage levert aan de leefbaarheid van Zeeuws-Vlaanderen.
10
Frans Willaert
In voorgaande uitgaven van WoongoedNieuws hebben de overige MARleden zich persoonlijk aan u voorgesteld. In deze uitgave de eer aan hekkensluiters Frans Willaert en Francine Hopman.
Mijn naam is Francine Hopman-Penne. Ik woon in Terneuzen, ben getrouwd en heb geen kinderen. Na een werkzaam leven bij een bank en de ANWB in Terneuzen ben ik gepensioneerd sinds 2001. Toen er een oproep in de krant stond dat er een belanghoudersraad werd opgericht, heb ik niet lang moeten nadenken om te solliciteren. Sinds 2006 ben ik lid. Vanuit mijn maatschappelijke betrokkenheid ben ik actief geweest in de adviesraad WMO (Wet Maatschappelijke Ondersteuning) van de Gemeente Terneuzen tot 2012. Momenteel ben ik voorzitter van de cliëntenraad van Zorgcentrum “De Vurssche” in Axel en lid van de Centrale Cliëntenraad van de SVRZ in Middelburg. Destijds ben ik lid geworden omdat de signalen, die er sinds 2007 vanuit de overheid bij de invoering van de WMO op ons afkwamen, de komende jaren werkelijkheid gaan worden. De kerntaken van Woongoed Zeeuws-Vlaanderen zijn, mensen huisvesten in prettige en veilige woningen (o.a. levensloopbestendige woningen, specifiek voor hen die daarbij extra hulp nodig hebben). Ik vind het jammer dat in de samenleving onvoldoende bekend is dat er over een aantal jaren geen verzorgingshuizen meer zijn, maar alleen verpleeghuizen. De mensen zullen langer thuis blijven wonen en zo zal veel meer een beroep gedaan worden op de mantelzorgers. Woongoed Zeeuws-Vlaanderen is een organisatie die vooruit kijkt en knopen durft door te hakken als dat nodig is. Daarom vind ik het belangrijk dat wij als maatschappelijke adviesraad een steentje bijdragen, ieder op zijn eigen manier.
Francine Hopman
Niet vergeten! e-mail doorgeven In de toekomst willen we steeds meer informatie verstrekken via email. Zowel voor ons als voor u is het handig dat wij u digitaal kunnen bereiken: het is een goedkopere en vooral ook een snellere manier om (algemene) informatie te versturen. We starten met het verzamelen van de emailadressen van onze huurders. Op onze website vindt u op de pagina ‘Ik huur een woning’ een formulier waarop u uw emailadres kunt invullen (of wijzigen als uw emailadres is gewijzigd). Zo blijft u snel en milieuvriendelijk op de hoogte van het allerlaatste nieuws en krijgt u meer gerichte informatie. De door u verstrekte gegevens worden uiteraard alleen door ons gebruikt.
Voorkom inbraak tijdens de vakantie
De vakantietijd komt er weer aan. Hieronder leest u een aantal tips waarmee u een inbraak tijdens uw vakantie helpt te voorkomen: • Zorg voor verlichting in uw woning, gebruik een tijdschakelaar. • Laat de binnengekomen post niet in het zicht liggen. • Zorg voor een ‘bewoonde’ indruk, met kranten en kopjes op tafel. • Laat ook geen sleutels aan de binnenkant van een deur zitten. • Vermeld niet op social media dat u weg bent. • Zorg voor goede buitenverlichting, dit schrikt af. • Bied een inbreker geen klimmogelijkheden, bijvoorbeeld met een trap.
Veilig & gezond wonen Onze hoofdtaak is ervoor te zorgen dat mensen in Zeeuws-Vlaanderen plezierig kunnen wonen, in een prettige en veilige woonomgeving. In dit artikel aandacht voor een belangrijk aspect van veilig en gezond wonen:
Voorkom koolmonoxidevergiftiging
In Nederland overlijden jaarlijks ongeveer 10 personen aan de gevolgen van acute koolmonoxidevergiftiging. Koolmonoxide (CO) wordt uitgestoten door open verbrandingstoestellen. In Nederland zijn nog circa 1 miljoen woningen met open verbrandingstoestellen zoals geisers, haarden en oude Cvketels. Als deze toestellen slecht zijn onderhouden of als er te weinig aanvoer is van verse lucht, stoten ze koolmonoxide uit. Het gevaar van koolmonoxide is dat u het niet kunt horen, zien of ruiken. Maar het is een gevaarlijk gas dat kan leiden tot verstikking.
Hoe kunt u CO-vergiftiging voorkomen? • • • • •
Ventileer uw woning goed.l Laat uw geiser of gaskachel jaarlijks controleren. Sluit de afvoer van de geiser aan op het gasafvoerkanaal. Laat uw schoorsteen regelmatig vegen. Let op de vlam in de geiser of kachel. Deze hoort blauw te zijn. Is de vlam oranje of geel, dan is er iets aan de hand!
Uw veiligheid onze zorg
Verbrandingstoestellen, zoals geisers, kachels en cv-installaties, moeten altijd goed onderhouden
worden. Als ze eigendom zijn van Woongoed Zeeuws-Vlaanderen, doen wij dat. Anders bent u daar zelf verantwoordelijk voor. In de maand juli benaderen we onze huurders waarvan we vermoeden dat ze een open verbrandingstoestel hebben, of huren van een andere (energie) leverancier. Om ze te wijzen op de gevaren en eventuele problemen te voorkomen. Wilt u meer weten over dit onderwerp? Meldt u dan aan via
[email protected].
Verschil open/gesloten verbrandingstoestel
Bij een open verbrandingstoestel is geen aan- en afvoerkanaal aanwezig. Het toestel haalt zijn verbrandingslucht uit de ruimte waarin het toestel hangt. Een gesloten verbrandingstoestel haalt de verbrandingslucht van buitenaf, via een (vaak zichtbaar) aan- en afvoerkanaal. Ook de rookgassen gaan naar buiten. Meer informatie over koolmonoxide vindt u op rijksoverheid.nl
Ventileren
Frisse en schone lucht in huis is prettig, maar vooral ook gezond. Ventileer uw woning daarom goed.
Brandveiligheid
In de volgende uitgave aandacht voor het onderwerp Brandveiligheid.
11
Zomerpuzzel E U K E
I
T N A K A V D N A R T S
K R A P T E R P Z O M E R K E N N A Z S E S T N A L K O B R
I
N M T T R E O B A D G A S T
F P E L
L P
O E E O X U Z R E V P D N E O E O W I
E A E L B X B E D E A N G Z
F A L N W R C N Z E T O B U
I
I
U T N E R E
I
L D
T E N S P O R T E A
R W H E R G C S E T
L R R R T R W
L S E S R A E M T K S
I
E R
I
A U
I
M R S U O A E
I
C
H E S
V E
I
T M N K O N D N A R T S
I
E T R O E O
I
I
I
R K I
O
D R N N E E T S T
T A S M W A N D E L E N A P O A O S N E F
L O G
I
M N T N N U
I
T F
E W A T E R S P O R T N T T
I
R E
F N M U E S U M T H C U L N E P O attractiepark baden badgast buitensport busreis dierentuin excursie festival fietsen foto’s golfen
hittegolf kano kasteel kiten klant lui monumenten mooi openluchtmuseum plezierreis pretpark
De oplossing de puzzel kunt u tot 1 augustus a.s. inzenden naar: Woongoed Zeeuws-Vlaanderen t.a.v. de redactiecommissie Postbus 269, 4530 AG Terneuzen of per e-mail naar:
[email protected] t.a.v. de redactiecommissie
12
recreant reis relaxen rit rondvaart show strand strandvakantie tandem tennis toeristen
© www.ruiterpuzzel.nl In elk woord zitten minstens twee letters die maar op één manier weg te strepen zijn.
toeristenbureau treinreis uit wadlopen wandelen waterskien watersport zomer zon zwemmen
De Zweedse puzzel is weer door veel enthousiaste puzzelaars opgelost. Uit de goede inzendingen werden door de redactiecommissie de volgende prijswinnaars geloot: 1e prijs: F.P. de Coene, Sas van Gent 2e prijs: W.J. van de Ree, Clinge 3e prijs: C.J. Jansen, Breskens
