K WA R TA A L M A G A Z I N E O V E R D E O P T I M A L E WA A R D E ® VA N S P O R T F O N D S E N N E D E R L A N D N V • J A A R G A N G 1 , N R . 1 J U L I 2 0 0 5
IN BEWEGING SportPlaza Mercator
Een bad om elkaar te ontmoeten.
4
Gezellig fit worden Ingrid de Graaf voelt zich thuis bij SportPlazaClub®
6
Manager Sport- en recreatiebad Groenoord, Schiedam Arjan van Oostenbrugge:
Altijd op zoek naar de win-win
8
Arja Haagsma, weg van de snelweg
Regiomanager zonder regio
10
Bouwen aan een nieuw Sportfondsenbad in Bussum
12
Sonja Christiaanse en ClubAqua®:
Flexibiliteit kent geen tijd
14
VOORWOORD
Kort Optimaal Kort Optim
Sportfondsen: Optimaal in beweging!
De Optimale Waarde van Sportfondsen. In een handzaam boekje!
Voor jullie ligt het eerste exemplaar van Sportfondsen Optimaal, het nieuwe kwartaalmagazine van de Sportfondsen Groep. Iets om trots op te zijn! Sportfondsen heeft een nieuwe koers uitgezet en treedt gezond, pro-actief en gedreven de toekomst tegemoet. Dit magazine levert hiervan het bewijs in de vorm van gesprekken met gezonde, pro-actieve en gedreven mensen. Sportfondsen is volop in beweging. Het titelthema van dit eerste nummer is dan ook 'in beweging'. Zo wordt er hard gewerkt aan de realisatie van twee prachtige nieuwe accommodaties. In het Amsterdamse stadsdeel De Baarsjes bouwt Sportfondsen haar eigen multifunctionele leisure-centrum SportPlaza® Mercator. Dit is een samenwerking tussen Sportfondsen, het Jan van Bremeninstituut en stadsdeel De Baarsjes. In deze 'Optimaal in beweging' een gesprek met de vooruitstrevende stadsdeelvoorzitter Henk van Waveren over het ontstaan van dit prachtige complex. Een andere accommodatie om trots op te zijn is Sportfondsen® Bussum. Rob Schouten, een door de wol geverfde Sportfondsen-directeur, vertelt in deze uitgave met gerechtvaardigde trots over de totstandkoming van deze accommodatie. Misschien nog onvoldoende bekend is dat Sportfondsen ook eigen fitnessfaciliteiten exploiteert onder de naam SportPlazaClub®. Een relatief nieuw concept van Sportfondsen, dat voor veel accommodaties grote meerwaarde kan hebben. In Sportfondsen Optimaal laten wij één van onze klanten aan het woord over de voordelen van het toevoegen van een SportPlazaClub aan een accommodatie. Sportfondsen is een aantrekkelijke organisatie om voor te werken. We bieden uitdagend werk in een sportieve omgeving met voldoende ontwikkelingsmogelijkheden. Twee medewerkers vertellen in deze uitgave over hun werk bij Sportfondsen. Als marktleider werkt Sportfondsen voortdurend aan de ontwikkeling van nieuwe herkenbare producten voor de consument. De consument wil een 'belevenis', wil werken aan z’n gezondheid en zoekt veelal meerdere activiteiten onder een dak. Daarbij willen wij de consument graag voor langere tijd aan ons binden. Dat kan door het bieden van clubconcepten. Een nieuwe productformule die op deze ontwikkelingen inspeelt is ClubAqua®. Het afgelopen jaar zijn er diverse trainingen geweest en is in Hoevelaken een spetterende demodag georganiseerd. Sonja Christiaanse, hoofd zwemzaken van Sportfondsen Hellevoetssluis, vertelt in deze 'Optimaal in Beweging' over de ins en outs van ClubAqua in de praktijk. Het resultaat blijkt verbluffend, want de doelgroepenuren zijn weer uitstekend bezet. Drs. Robert J. Heusinkveld Marketing Manager Sportfondsen Nederland 2
®
Dat Sportfondsen toonaangevend, innovatief en maatschappelijk betrokken is... zal voor niemand echt nieuw zijn. En dat wij optimaal kunnen exploiteren, door gebruik te maken van de schaalvoordelen die onze collectiviteit biedt –als exploitant van meer dan 300 uiteenlopende accommodaties– mag ook nauwelijks een verrassing zijn. Toch kan het geen kwaad de kernwaarden van Sportfondsen in handpalmformaat samen te vatten: dat hebben we gedaan in het boekje 'Toekomstgericht: de Optimale Waarde® van Sportfondsen'. Dit boekje is onder meer samen met deze eerste uitgave van Sportfondsen Optimaal verspreid. We zetten in het boekje nog eens kort op een rij wat onze Optimale Waarde betekent voor het verenigingsleven, voor de individuele consument, voor de gemeenten in wier opdracht wij opereren, en voor het bedrijfsleven dat wij talloze producten en diensten bieden. Heeft u het boekje niet ontvangen? Bel (020) 3550 555 en we sturen u gratis een exemplaar toe.
Succesvol... Sportfondsen Groep is marktleider, expert en initiator voor een nieuwe aanpak en invulling van exploitaties en ondersteunende diensten. Ons doel: continuïteit en bestendiging van marktleiderschap. Daarbij past de ambitie om te groeien, zowel als exploitant als dienstverlener. We zijn succesvol in deze aanpak. Wij verwelkomen Sportstichting Pekela als nieuwe opdrachtgever en vieren het succes van de verlenging van onze contracten in Wassenaar en Moerdijk. Deze beide accommodaties worden omgebouwd tot een SportPlaza®, ons uiterst succesvolle exploitatieconcept voor multifunctionele leisure centra.
maal Kort Optimaal Kort Optimaal Kort Optimaal Ko
Het NK-Bommetje gaat weer van start! ®
NK-Bommetje 2005
O RT
FO
NDSEN NEDE
D
SP
Sportfondsen Nederland organiseert ook in 2005 weer haar befaamde Sportfondsen NK-bommetje®. Dit staat garant voor veel plezier en publiciteit. Er doen maar liefst twaalf accommodaties mee aan de voorronden. Alle deelnemende accommodaties krijgen een gratis promotiepakket en een gratis prijzenpakket om van de voorronde een succes te maken. De landelijke finale is op zaterdag 20 augustus 2005 vanaf 15.00 uur in zwembad De Windas, Berkelseweg 21 in Bergschenhoek. Kijk voor meer info op www. sportfondsen.nl: de 'Bommetjebanner' wijst u hier vanzelf de weg!
N
A RL
Tot ziens tijdens de landelijke finale op 20 augustus!
Zomer
NIEUW BIJ SPORTFONDSEN:
2005
ClubAqua
Eindelijk, de zomer is weer aangebroken. Tijd om te genieten van het mooie weer en voor velen... de vakantie! Sportfondsen maakt de zomer, ongeacht het weer, tot een succes met de organisatie van onder meer Jip’s Strandfeest, een kleurwedstrijd op www.kleurplaten.nl en het Sportfondsen NKBommetje®. Daarnaast bieden onze accommodaties het onmisbare vakantiegevoel dat de consument óók dichtbij huis vindt: een gezellige, ongedwongen sfeer.
ClubAqua is een licentieprogramma van Sportfondsen Groep. De consument vindt bij ClubAqua precies wat hij ervan mag verwachten: spetterende ontspanning, of het nu gaat om afslanken, conditieverbetering of figuurcorrectie. De groepslessen zijn eenvoudig van opzet en bieden de deelnemer gelegenheid om op een aangename manier inspannend te ontspannen. Kijk voor meer informatie op www.clubaqua.nl.
®
®
CLUBAQUA
spetterende ontspanning 3
Henk van Waveren is sinds 1995 Stadsdeelvoorzitter van De Baarsjes in Amsterdam. Hij is vanaf het eerste uur nauw betrokken bij de realisatie van het project SportPlaza Mercator, een multifunctioneel sport- en recreatiecomplex onder de vlag van Sportfondsen Nederland. Zonder de vastberadenheid van de 'burgemeester' van het 34.000 inwoners tellende stadsdeel was Mercator er waarschijnlijk nooit gekomen. “Maar”, zo zegt hij, “zonder de inzet, het meedenken en de flexibiliteit van Sportfondsen ook niet. En eerlijk is eerlijk: eigenlijk is de patiëntenvereniging van het Jan van Bremen-instituut de doorslaggevende factor geweest.”
SPORTPLAZA® MERCATOR
Een bad om elkaar te
ontmoeten Voor de oorsprong van het project SportPlaza Mercator moeten we terug naar het midden van de jaren negentig. Henk van Waveren: “We waren op dat moment volop bezig met de toekomst van de omgeving Mercatorplein. Een van de onderdelen was de mogelijke ontwikkeling van een kantoortoren op de plaats van het Jan van Galenbad (openlucht, red). Al pratende over de herinrichting van de gehele omgeving kwam het plan voor 'een' SportPlaza Mercator voor het eerst op tafel, toen we een bestemming voor de opbrengst van de grondverkoop moesten bedenken.” Mede ingegeven door het feit, dat een (noodzakelijke) renovatie van het weliswaar knusse, maar stokoude Sportfondsenbad West aan de Cornelis Dirkszstraat ook torenhoge kosten met zich mee zou brengen. Van Waveren en de directie van Sportfondsen Nederland kwamen uiteindelijk samen tot de conclusie, dat sluiting van het Jan van Galenbad én Sportfondsenbad West en het bouwen van een gloednieuw complex voor alle partijen de beste optie zou zijn. Er volgde een periode van keuzes maken en (vooral) financiële afwegingen. Die vielen aanvankelijk nadelig uit voor het project. De handreiking van de patiëntenvereniging van het nabije ziekenhuis Jan van Bremeninstituut kwam derhalve als een geschenk uit de hemel. “Zij wilden wel participeren en investeren in het plan als we er ook een therapiebad in zouden verwerken”, aldus Van Waveren. “Samen met de toezegging van 4
Sportfondsen dat men 'West' wel wilde verkopen ten behoeve van woningbouw, bleek dit het laatste zetje om ook de handen van de politiek op elkaar te krijgen voor het plan.”
Tr o t s Rond de eeuwwisseling stonden inderdaad alle lichten op groen. Van Waveren: “Maar toen waren we er natuurlijk nog lang niet. Met name in 2002 en 2003 hebben we zeer frequent en intensief met Sportfondsen, als toekomstig eigenaar en exploitant, omwonenden en andere betrokkenen overlegd over de feitelijke invulling van het complexe project. Gaandeweg kwamen we talrijke struikelblokken tegen, maar vooral dankzij de uitstekende begeleiding van het projectmanagementbureau van de gemeente Amsterdam is er een resultaat uitgerold waar we met elkaar best trots op mogen zijn.” Uiteindelijk ging op 19 maart 2004 de eerste paal van SportPlaza Mercator de grond in. Begin 2006 moet het klaar zijn, een multifunctioneel complex waar je niet alleen kunt zwemmen, maar ook spelen, relaxen, sporten en fitnessen. SportPlaza Mercator krijgt twee buitenbassins, en verschillende binnenbaden, waaronder een wedstrijdbad (25 x 15 meter) en een therapiebad. Verder is er op de eerste verdieping een feestzaal gesitueerd, waarvoor inmiddels een exploitant is gevonden die ook de horeca in het zwembad (restaurant)
zal gaan verzorgen. Aan de Admiraal Helfrichstraat komt bovendien een fastfoodrestaurant (Kentucky Fried Chicken) met een zogenaamde 'drive-lane' (bestellen vanuit de auto).
Feestzaal Henk van Waveren wordt steeds enthousiaster naarmate hij meer over het project vertelt, helemáál als het ontwerp van architect Ton Venhoeven ter sprake komt. “Ton heeft zich laten inspireren door de oude Romeinse baden. Hij heeft veel gevoel voor wat een zwembad écht is. Namelijk niet alleen een locatie om te sporten, maar eigenlijk nog veel méér een plek om elkaar te ontmoeten. Zwemmen, fitnessen, eten, drinken; het moet gewoon leuk zijn om met andere mensen een tijd in het 'zwembad' door te brengen. De mensen moeten het gevoel hebben dat er van alles gebeurt in en rond het bad. Er moet leven in de brouwerij zijn. Vandaar ook het idee om een feestzaal in het plan
op te nemen, bijvoorbeeld voor allochtonen die nu meestal de aula van een school afhuren voor bruiloften en partijen.” De boom-, struik- en plantrijke omgeving die zo kenmerkend was voor het Jan van Galenbad, komt terug in het SportPlaza Mercator, dat ligt verscholen in een soort groene grot. Van Waveren: “Daarmee komen we ook tegemoet aan de wensen van de bewoners en de stadsdeelraad.” Het dak is met sedum en klimop bedekt. Verder springt de grote glazen wand aan de zijde van de Jan van Galenstraat in het oog. De verschillende onderdelen van het complex hebben aan deze straat ook een aparte ingang. Henk van Waveren kan haast niet wachten tot de deuren van het nieuwe complex officieel open gaan voor het publiek. “Het wordt één van de meest opzienbarende zwembaden van Amsterdam, misschien zelfs wel van heel Nederland!” ■
5
GEZELLIG fit worden
“Natuurlijk ben ik in de loop van de tijd wel wat kilootjes kwijtgeraakt. Maar het allerbelangrijkste vind ik, dat je je lekker fit voelt en dat het gewoon gezellig is om met elkaar te sporten.” 6
Ingrid de Graaf
voelt zich thuis ®
bij SportPlazaClub
Ingrid de Graaf houdt niet van zwemmen. “Na vijf minuten heb ik het wel gehad.” Toch is ze iedere week drie à vier keer in het Sportfondsen Schagen te vinden. Oké, niet om te zwemmen, maar om te fitnessen in de SportPlazaClub®, die in een ruimte in het bad is gevestigd. Ingrid werkt meestal een programma af van ruim anderhalf uur en voelt zich daarna weer op en top fit. Moe maar voldaan.
crosstrainer. “Daarmee verbrand je heel veel calorieën omdat je zowel met je armen als je benen beweegt”, zegt Ingrid, die ‘afvallen’ allang niet meer als belangrijkste motivatie heeft om naar de SportPlazaClub® te gaan. “Natuurlijk ben ik in de loop van de tijd wel wat kilootjes kwijtgeraakt. Maar het allerbelangrijkste vind ik, dat je je lekker fit voelt en dat het gewoon gezellig is om met elkaar te sporten.”
“Ik weet dat ik dankzij het lidmaatschap van SportPlazaClub® tevens onbeperkt mag zwemmen. Veel mensen vinden dat dus een heerlijke en verfrissende combinatie, maar ik heb genoeg aan een rondje in de club”, aldus de 42-jarige inwoonster van Schagerbrug. Overigens is Ingrid nooit zo’n fitnessfreak geweest, wél gek van sport in het algemeen. Handbal was lange tijd haar lust en haar leven. “Ik trainde twee keer in de week en speelde in het weekend een wedstrijd. Op een gegeven moment heb ik plaats gemaakt voor de jeugd, maar al snel begon ik rondom te groeien toen die vaste sportbeoefening wegviel.”
Eigen tempo
”Ik ben nog wel blijven tennissen en dat doe ik nu nog steeds. Echt moe word je daar echter niet van. Het is meer ontspanning dan inspanning. Ik zocht naar een activiteit waarbij die twee factoren meer in evenwicht zijn en zo kwam ik uiteindelijk bij SportPlazaClub® in Schagen terecht. Als ik heel eerlijk ben, trok de afslankcursus, een mix van sporten en gezond eten, me over de streep. Na twee maanden vond ik het zo leuk, dat ik in december vorig jaar heb besloten om lid te worden. In principe is dat voor een jaar, maar ik ga het ongetwijfeld verlengen.”
Vo o r d e l e n Schagen is een van de vier Sportfondsen-accommodaties waar een SportPlazaClub® is gevestigd. Het lidmaatschap van de club geeft recht op het gratis beoefenen van de meeste sporten in de betreffende zwem- of sportaccommodatie. Dat is nog maar één van de voordelen van de clubformule. Verder hebben leden altijd de ruimte, hoeven ze nooit lang te wachten en op vaste tijdstippen zijn er begeleiders aanwezig voor hulp en advies. SportPlazaClub® beschikt over een complete lijn kracht- en cardio-apparatuur. De nadruk bij SportPlazaClub® ligt op cardiofitness, dus geen zware krachtsport. Een ‘rondje’ SportPlazaClub® bestaat voor Ingrid de Graaf uit een half uur stevig doorwandelen op de loopband, vervolgens een gewichtencircuit en tot besluit ook nog een half uur op de
Ingrid is een alleenstaande moeder met een dochter van 9 jaar. Daarom is ze eigenlijk voornamelijk ’s morgens bij SportPlazaClub® te vinden. Als ze tenminste niet hoeft te werken in de sportzaak van Intersport Schagen. “Maandagochtend is de winkel dicht, woensdags ben ik vrij en zaterdags hoef ik ook niet te werken. Die ochtenden ga ik sowieso sporten en meestal ook nog op zondag. ’s Morgens is het minder druk dan ’s avonds, alhoewel ik ook regelmatig heb meegemaakt dat nagenoeg alle toestellen bezet waren.” “Wat ik heel erg goed vind is dat iedereen elkaar in de waarde laat en dat je gewoon in je eigen tempo en op je eigen niveau kunt sporten. Afhankelijk van je eigen doel stelt men een persoonlijk trainingsprogramma voor je op, volledig afgestemd op jouw wensen: niet alleen de trainingsinhoud, maar ook de trainingstijden. Je bent vrij te trainen wanneer en hoe vaak je wilt! Iedereen is gewoon op zijn eigen manier bezig om fit te worden of te blijven, niemand van ons wil een bodybuilder worden. En het leuke is, dat je de andere leden langzamerhand ook beter leert kennen. We hebben ontzettend veel lol onderling, de sfeer is echt heel gemoedelijk. Het ‘sociale gebeuren’ is dan ook beslist een extra motivatie geweest om lid te worden. Wat dat betreft is SportPlazaClub® eigenlijk een ‘gewone’ vereniging. Maar dan zonder bardiensten of andere tijdrovende vrijwilligersklussen.”
Gratis “Ik vond het altijd vrij duur om lid te worden van een sportschool”, vervolgt Ingrid. “Zeker als je ook al lid bent van een sportclub en daarnaast ook nog tennist. Nu ik met handbal ben gestopt vind ik dat een lidmaatschap van SportPlazaClub® het geld wel degelijk dubbel en dwars waard is. En dan maak ik nog niet eens gebruik van alle extra faciliteiten, zoals het Turks stoombad! Maar het bedrag is gelijk al in het begin van mijn rekening afgeschreven, dus gevoelsmatig sport ik de rest van het jaar gratis, haha.” ■
7
Arjan van Oostenbrugge is een avontuurlijk type. In zijn vrije tijd doet hij fanatiek aan Adventure Racing, maar ook in zijn werk als manager van Sport- en recreatiebad Groenoord in Schiedam schroomt hij niet om nieuwe wegen te bewandelen. Zo geldt Arjan min of meer als de bedenker van de BPV-plaatsen (Beroeps Praktijk Vorming) die bij de Sportfondsen-accommodaties inmiddels landelijk zijn ingevoerd.
ALTIJD op zoek naar
8
“Ik ben sinds 1985 met tussenpozen werkzaam bij Sportfondsen”, steekt Arjan van wal, “eerst in ’s Gravenzande en De Lier, daarna in Voorburg en nu dus Schiedam. Tussendoor ben ik ook nog zes jaar sportleraar geweest op het Albedacollege in Rotterdam, waar ik onder meer een project heb gedaan om jongeren van de straat te houden. Nadat Rob Hartog, een goede vriend van mij, mijn baan had overgenomen en ik bij Groenoord aan de slag ging, hebben we samen gewerkt aan een systeem dat het mogelijk maakte om leerlingen van de opleiding Sport & Bewegen van het Albedacollege in ons zwembad te laten werken. Dat resulteerde er in, dat Sportfondsen Schiedam erkend leerbedrijf is geworden en sinds 2001 BPV-plaatsen beschikbaar stelt.”
”Tot nu toe hebben we alleen maar profijt van de samenwerking met het Albedacollege gehad. Per jaar kunnen er 7 á 8 leerlingen stage lopen en we verzorgen ook snuffelstages voor hele klassen tegelijk. Inmiddels zijn er uiteindelijk al 5 leerlingen ook in vaste dienst gekomen. Het voordeel is, dat je weet wat voor vlees je in de kuip hebt als je iemand aanneemt. Andersom geldt voor de nieuwe medewerkers hetzelfde. En je hoeft ze natuurlijk ook niet meer in te werken. Rond 2000 was er een periode waarin we vacatures met geen mogelijkheid kregen ingevuld. Advertenties en sollicitatieprocedures leverden allemaal niet het gewenste resultaat op. Sinds de invoering van de BPV-plaatsen worden vacatures echter haast vanzelf ingevuld met mensen die ook stuk voor stuk bij ons op hun plaats zijn.”
Sport en Bewegen
Kansen
De ervaringen waren dermate positief, dat Arjan en Rob Sportfondsen Nederland het idee aan de hand deden om het BPV-plan landelijk op te zetten. En zo geschiedde. Arjan van Oostenbrugge: “Het principe is eigenlijk vrij eenvoudig: zoek het dichtstbijzijnde ROC (Regionaal Opleidings Centrum), kijk of ze een opleiding ‘Sport en Bewegen’ hebben en zorg dat je een erkend leerbedrijf wordt.”
Arjan van Oostenbrugge, woonachtig in Honselersdijk (gemeente Westland), heeft nog een extra troef in handen als het gaat om stageplaatsen voor de ROC-ers, want sinds twee jaar is hij tevens manager van Zwembad Zuid, een ander bad in Schiedam, vier kilometer verderop. “Het was de bedoeling dat ik daar voor een jaar op detacheringsbasis zou werken omdat het bad daarna verzelfstandigd zou worden. Maar toen we eenmaal bezig waren,
beviel het de dienst Sport & Recreatie van de gemeente en ook Sportfondsen zo goed, dat men eigenlijk liever met deze constructie door wilde gaan”, aldus Arjan, die wel eerlijk toegeeft dat hij zichzelf in het begin regelmatig afvroeg waaraan hij was begonnen. “Het eerste jaar was inderdaad nogal druk en hectisch. Sinds we echter in beide baden een aantal taken hebben gedelegeerd aan coördinatoren, is het voor mij beheersbaarder geworden. Zoals het nu gaat, is het prima te doen en zie je ook weer de kansen.” De 40-jarige manager doelt onder meer op de afstemming van openingstijden tussen Groenoord en Zuid, de uitwisseling van personeel en materialen en de gezamenlijke inkoop op het gebied van onder meer opleidingen, schoonmaakdiensten en techniek. Ook hebben beide baden samen een folder gemaakt voor de inwoners van Schiedam. “Aanvankelijk zag ik eerder de nadelen dan de voordelen, maar inmiddels is er - net als bij onze samenwerking met het Albedacollege - echt sprake van een win-winsituatie. Of eigenlijk win-win-win. Want ook de medewerkers worden er beter van. Zij krijgen meer verantwoordelijkheden en kunnen zich daardoor verder ontplooien.”
de win-win
X-treme Over het Albedacollege gesproken. De samenwerking tussen het ROC en Sportfondsen (lees: Rob en Arjan) wordt ook buiten werktijd voortgezet. De twee vrienden doen als SportfondsenAlbeda-combinatie mee aan wedstrijden die vallen onder de term Adventure Racing. Arjan: “Deze wedstrijden zijn een aaneenschakeling van sporten, zoals hardlopen, fietsen, skeeleren, mountainbiken en kanoën. En je krijgt tevens oriëntatieopdrachten, dus je moet ook nog flink nadenken. De meeste wedstrijden zijn op één dag en duren 8 of 12 uur. En één keer per jaar is er de Dutch X-treme, waarin je 72 uur de tijd krijgt om in totaal 500 kilometer af te leggen.” ”Het klinkt misschien gek, maar ik leer van die Adventurewedstrijden meer dingen die ik in de dagelijkse praktijk als manager kan toepassen dan van cursussen als timemanagement. Je bent voortdurend bezig om onder tijdsdruk dingen voor elkaar te krijgen. Het is plannen, uitvoeren, controleren en oriënteren. En het uiterste uit jezelf en je materiaal proberen te halen. Eigenlijk hetzelfde wat ik ook in mijn werk probeer te doen. Verder leer je met tegenslagen om te gaan en moet je creatief zijn als je op onverwachtse problemen stuit. Ik heb wel eens meegemaakt dat ik ’s nachts om 04.00 uur in een dampend bos voor een metershoog hek stond. Zoek het maar uit…Dat is toch schitterend, of niet dan?!” Eh…ieder z’n hobby, zullen we maar zeggen… ■
Arjan ‘BPV’ van Oostenbrugge: “Ik leer van Adventurewedstrijden meer dan van cursussen.”
9
Arja Haagsma
weg van de snelweg
Na de afronding van haar studie in 1997 wandelde Arja Haagsma bij uitzendbureau Univé in Amsterdam naar binnen op zoek naar een (tijdelijk) baantje. Haar oog viel op een vacature als bureaucoördinator opleidingen bij Sportfondsen Nederland. “Ik dacht: dat lijkt me voorlopig wel leuk om te doen en dan kan ik ondertussen op zoek naar een ‘echte’ baan…” Anno 2005 is Arja nog steeds actief binnen de Sportfondsen-organisatie. Eerst was ze interim-manager van een paar dorpshuizen. Maar sinds de zomer van 2000 kruist ze als regiomanager zo’n beetje het hele land door. Dus dat is ‘m dan, die ‘echte’ baan? Gewoon bij Sportfondsen? “Ja, ‘ze’ hebben me altijd precies op tijd de juiste uitdaging geboden”, verklaart Arja haar trouw aan de organisatie. Het interview vindt – hoe kan het ook anders – in de auto plaats. Arja is het wel gewend de meeste zaken mobiel af te handelen. Deze vrijdagmiddag is ze toevallig op weg naar een bruiloft... in Friesland. Arja kijkt dus ook privé niet op een kilometertje meer of minder. “De naam regiomanager is eigenlijk voor mijn werk een beetje achterhaald”, vertelt Arja, die dertien accommodaties onder haar hoede heeft, verdeeld over Noord-Holland, ZuidHolland, Utrecht, Zeeland en Brabant. Daarnaast is ze ook belast met de gang van zaken in drie SportPlazaClubs in Noord-Holland. “Ja, de regio is ietwat uitgedijd”, zegt de 34-jarige inwoonster van Amsterdam met gevoel voor understatement.
Sparringpartner Arja Haagsma is een van de vijf regiomanagers bij Sportfondsen Nederland. Het feit dat ‘haar’ gebied geografisch gezien met de beste wil van de wereld niet meer als een ‘regio’ kan worden beschouwd, maar meer als een half land, heeft te maken met het gegeven, dat Arja samen met een van haar collega’s verantwoordelijk is voor de risicodragende accommodaties. Ze legt uit: “Voor de exploitatie van deze accommodaties krijgt Sportfondsen tien jaar lang een vast bedrag per jaar van de gemeente. Daar moeten we het van doen. Blijven we onder dat bedrag, dan maken we winst. Geven we meer uit, dan lijden we verlies. Ik moet er voor zorgen dat de cijfers zwart blijven.” 10
Ze kan niet ontkennen dat ze een hectische baan heeft. “In feite bestaat mijn functie uit twee delen. Aan de ene kant stuur ik de managers aan. Daarbij gedraag ik me niet zozeer als directeur, maar meer als sparringpartner. We moeten samen kijken naar de beste manier om de exploitatie te optimaliseren. Aan de andere kant ben ik bezig met de contacten én de contracten met de gemeenten. Ik heb geen vaste standplaats, mijn kantoor is thuis. Maar om goed te kunnen managen, moet je wel weten wat er leeft en de mensen ook regelmatig in de ogen kijken, dus ja, ik kan de Nederlandse snelwegen inmiddels wel dromen.” O ja, en dan is ze sinds kort ook nog vanuit Sportfondsen als projectleider betrokken bij de nieuwbouw van het SportPlaza Mercator in het Amsterdamse stadsdeel De Baarsjes. “Dat is vlakbij mijn huis, dus dat scheelt.”
To p s p o r t In haar vrije tijd (?) houdt Arja Haagsma zich bezig met topsport. Als coördinator van de dames-topsportselectie van turnvereniging Pro Patria in Zoetermeer. Ze verklaart: “Ik heb vroeger altijd in Oegstgeest gewoond en geturnd bij het plaatselijke OGAV. Niet op topniveau, maar wel altijd met veel plezier. En ik ben ook nog een paar keer kampioen van Oegstgeest geworden, haha. Later werd ik trainster en een jaar of tien geleden kreeg ik de kans om samen met enkele talentvolle turnsters een soort stage te lopen bij Pro Patria. Op een gegeven moment hebben ze me gestrikt om penningmeester van de afdeling topsport te worden.” ”Toen de topsportcoördinator er vijf jaar geleden mee ophield, heb ik het overgenomen. Dat viel min of meer samen met mijn nieuwe baan als regiomanager bij Sportfondsen en toen ben ik maar gestopt met trainen geven bij OGAV.” Dat deed ze namelijk ook nog steeds tien uur in de week. “Ik houd niet van half werk, dus dan moet je keuzes maken. Als coördinator van de topsportgroep hoef ik maar een keer per maand naar Zoetermeer, de rest regel ik vanuit huis of de auto. Dat is prima te doen. Het gaat dan vooral om organisatorische zaken als vervoer en pleeggezinnen. Ter indicatie: we hebben zo’n 30 turnsters, waarvan de helft echt heel veel traint, 6 uur per dag, 33 uur in de week. Het is mooi en dankbaar om die meiden te ondersteunen in hun ambities. Ook al weet je van tevoren dat er misschien maar een enkeling is die ook de sprong naar de internationale top kan maken.” ■
REGIOMANAGER zonder regio Bij Sportfondsen hebben ze me altijd precies op tijd de juiste uitdaging geboden”, verklaart Arja haar trouw aan de organisatie.
11
Iedereen die wel eens nauw bij de nieuwbouw van een zwembad betrokken is geweest, weet dat er doorgaans heel wat water door de Rijn moet stromen voordat de eerste steen is gelegd. Overleggen, overleggen en nog eens overleggen, er lijkt geen einde aan te komen. En toch is het nodig om een breed draagvlak voor ‘een’ plan te krijgen. Weet ook Rob Schouten, directeur van Sportfondsen Bussum waar momenteel naast de bestaande accommodatie aan de Struikheiweg een gloednieuw sportcentrum verrijst. “Een goede voorbereiding is het halve werk”, aldus Schouten.
BOUWEN IN BUSSUM
Een goede voorbereiding is het halve werk! Het gaat wellicht wat ver om te zeggen dat hij heeft genoten van het voortraject om te komen tot een nieuw ‘Sportfondsen Bussum’. Maar Rob Schouten heeft het wel degelijk als een ‘hele leuke tijd’ ervaren. “Het mooie van dit project is de wijze waarop we het met z’n allen, van begin tot eind, hebben begeleid. Echt iedereen was oplossingsgericht bezig.”
Ve r t r o u w e n Nadat de gemeenteraad in 2002 het besluit nam om geen geld meer in het in 1969 gebouwde Sportfondsenbad Bussum te steken, gaf men kort daarna het bestuur van het bad de opdracht met een nieuwbouwplan te komen. Met dien verstande, dat de nieuwbouw naast het oude bad zou worden gerealiseerd en dat dit bad pas dicht mocht als het nieuwe klaar was. “Het feit dat de raad het nieuwbouwproject delegeerde aan ons bestuur onder voorzitterschap van de heer Zonneveld is een hele belangrijke stap geweest. Daarmee gaf men eigenlijk het signaal af: ‘Jullie hebben er verstand van, regel het maar!’ Dat geeft vertrouwen.” De volgende zet was het instellen van een projectgroep bestaande uit alle bestuursleden en Nancy Mol-Visser als vertegenwoordiger van Sportfondsen Nederland. Zij was tevens de voorzitter van het ontwerpteam, dat verder werd gevormd door Rob Schouten zelf en Sandór Weerstra (architect) en 12
Jaring van Veen van de Wind Groep. De projectgroep legde op haar beurt van tijd tot tijd weer verantwoording af aan de begeleidingsgroep van de gemeente onder leiding van de heer Schilder. Schouten: “Door de diverse dwarsverbanden en de positieve instelling van eenieder zat er vaart in de planvorming. De rol van Sportfondsen Nederland in de persoon van Nancy zorgde voor een goede en deskundige afstemming. Zij was als adviseur van de projectgroep en als voorzitter van het ontwerpteam van alle ins en outs op de hoogte.”
het installatiewerk en de waterhuishouding”, aldus Rob Schouten, die ook nog een dikke pluim uitdeelt aan Niek Roosen. “Hij heeft op een voortreffelijke manier de landschappelijke inpassing van het gebouw uitgedacht. Ook hij werd door de projectgroep overigens al in een vroegtijdig stadium betrokken bij de plannen Hetzelfde geldt voor het personeel, de gebruikersgroepen en de omwonenden. Ik weet ook wel dat je het nooit iederéén 100 procent naar de zin kan maken, maar er zijn wel degelijk veel ideeën ‘uit het veld’ verwerkt in het totaalplan. Een mooi voorbeeld daarvan is de wens voor een rotonde voor een goede doorstroming van het verkeer. Die is op verzoek van de bewoners ook in het plan meegenomen. Tijdens de inspraakperiode heeft er niemand bezwaar gemaakt. Geen wonder eigenlijk. Want het plan was echt helemaal áf, het sportcomplex plus omgeving!” Uit de Europese aanbesteding op drie ‘percelen’ kwamen Bot Bouw voor het bouwkundige gedeelte, Homij voor de technische installaties en Westerman voor de waterhuishouding in oktober 2004 als beste uit de bus. In de eerste week van 2005 ging daadwerkelijk de eerste schop de grond in. “Een mooi moment”, vond Schouten. “Zeker omdat alle mensen die vanaf het begin bij de planvorming betrokken zijn geweest, er nu nog steeds bij zijn. Er is ‘onderweg’ niemand afgehaakt.”
Continuïteit
Rob Schouten is sinds 1980 werkzaam binnen de Sportfondsenorganisatie. Van 1980 tot 2000 was hij manager van het zwembad in Schiedam en daarnaast vervulde hij bij verschillende accommodaties interim-
In september 2006 moet het klaar zijn, het complex dat onder meer bestaat uit een wedstrijdbad (25 x 15 meter), een doelgroepenbad met beweegbare bodem (25 x 12,5 meter), een recreatiebad met wildwaterkreek en whirlpool, een glijbaan en een therapiebad (15 x 10 meter) met alle voorzieningen die nodig zijn voor mensen met lichamelijke beperkingen (Schouten: “De bouw van het therapiebad wordt voor 100% gesubsidieerd door de provincie.”).
functies, onder meer in Voorschoten. In 2000 runde hij drie zwembaden in dienst van de gemeente Zoetermeer, maar dat beviel hem toch minder goed dan hij had gedacht en na een jaar keerde hij weer terug in de vertrouwde ‘Sportfondsen-schoot’. Via Volendam belandde Schouten, tevens voormalig waterpolobondscoach, in 2001 in Bussum waar hij normaliter met zijn laatste klus ‘voor de VUT’ bezig is.
Omwonenden Er volgde een periode van uitvoerig overleg, waarbij langzaam maar zeker en met behulp van ‘specialisten op afroep’ steeds verder werd ingezoomd op het complex. Uiteindelijk lag er na tal van schetsen een prachtig ontwerp van architect Sandór Weerstra op tafel. “In de zomer van 2004 ging de gemeente akkoord en kreeg de Wind Groep de opdracht om voor verschillende onderdelen van het plan bestekken te maken. Installatiebureau Herman de Groot verzorgde de bestekken van
In het verlengde van het zwembad komt de sporthal te liggen, die met afmetingen van 28 x 44 meter en een hoogte van 7 meter geschikt is voor alle binnensporten. Voorts wordt ook het squashcentrum uitgebreid met drie banen en last but not least krijgt de omgeving een andere invulling. Jaring van Veen, die namens de Wind Groep als projectleider in het Ontwerpteam zat, is tevens als directievoerder aangesteld tijdens de bouw en Nancy Mol-Visser controleert namens de eigenaar (Sportfondsen Bussum) of alles volgens afspraak verloopt. Rob Schouten: “Zo is de continuïteit echt tot en met de oplevering gewaarborgd.” Voor de 59-jarige inwoner van Zoeterwoude breekt er nu een periode aan, waarin hij zich vooral met de exploitatiebegroting moet gaan bezighouden. Daarnaast zal hij met zijn team van ruim 30 medewerkers een activiteiten- en bezettingsplan voor het nieuwe gebouw gaan maken. Maar Schouten kennende komt dat vast wel goed. ■
13
Sonja Christiaanse en ClubAqua®
Flexibiliteit kent geen tijd Wat doe je als de lessen aquarobics steeds minder worden bezocht en ook de belangstelling voor andere doelgroepenactiviteiten terugloopt? Dan ga je als Sportfondsen Nederland natuurlijk niet bij de pakken neerzitten. Sonja Christiaanse van Sport- en Recreatiecentrum De Eendraght in Hellevoetsluis kan dat beamen. Zij speelde een belangrijke rol in de ontwikkeling van een nieuw Sportfondsen®
concept om het tij te keren: het in september vorig jaar geïntroduceerde ClubAqua. Het resultaat is verbluffend, want de doelgroepenuren zijn weer uitstekend bezet. Het toverwoord? Flexibiliteit. 14
“Het is niet alleen bij ons zo dat ‘losse’ activiteiten als aquarobics ogenschijnlijk ‘passé’ zijn”, zegt Sonja Christiaanse. “Eigenlijk kun je wel spreken van een landelijke tendens, want ik hoor eigenlijk overal om me heen hetzelfde. Als je je echter verdiept in de redenen waarom mensen niet meer komen, dan blijkt dat ze aquarobics op zich nog best leuk vinden, maar dat bijvoorbeeld de vaste lestijden een obstakel zijn geworden. Of dat ze vinden dat ze teveel moeten betalen voor één of twee uurtjes in de week sporten. Verder hebben we te maken met de toegenomen concurrentie van de sportscholen, waar je voor een vast bedrag min of meer onbeperkt kunt sporten.”
Christiaanse heeft gemerkt dat de 'klant is koning'-benadering door de zwembadbezoekers op prijs wordt gesteld. Het ledental van ClubAqua® blijft stijgen en opzeggingen zijn er tot op heden nog nauwelijks geweest: een bewijs van een van de belangrijkste doelen van de clubformule: het voor langere tijd binden van de consument. Het succes heeft volgens de Schiedamse niet alleen met de prijs en de flexibiliteit te maken, maar ook met de invulling van de lessen zelf. "Over het algemeen geldt voor ClubAqua® dat er meer dans en fun in de lessen zijn verwerkt. Gaandeweg zullen we bij Sportfondsen de producten nog verder ontwikkelen. De koerswijziging is door de meeste mensen in ieder geval als positief ervaren."
Ve e l v o o r w e i n i g Sportfondsen speelde pro-actief in op de trend en kwam met ClubAqua® op de proppen. "Als je lid wordt van ClubAqua®, dan mag je aan alle activiteiten van het zwembad meedoen. Van aquarobics, aquajoggen en aqua-trimzwemmen tot powerfit en powerwalking. De lessen worden wel op vaste tijden gegeven, maar de leden kunnen komen wanneer ze willen. Verder kunnen ze met hun clubkaart ook op de recreatieve zwemuren naar binnen en krijgen ze als clublid korting op de zonnebank en infraroodsauna. De mensen krijgen -kortom - veel voor weinig." De kosten van het lidmaatschap zijn – niet geheel toevallig – te vergelijken met een doorsnee-sportschool. Voor € 28,50 ben je 5 weken lid van ClubAqua® en voor 15 weken betaal je € 72,50. Voor ClubAquaspinning® (met een uur extra spinning in de week) liggen de bedragen iets hoger. “Als mensen zich inschrijven voor ClubAqua® of ClubAquaspinning®, krijgen ze een folder met alle verschillende tijden en mogelijkheden."
Powerwalking Typerend voor de dadendrang van Sonja Christiaanse is dat men in Hellevoetsluis ook als eerste Sportfondsenbad daadwerkelijk aan de gang is gegaan met powerwalking. Nee, niet rond het diepe bassin, maar gewoon in de buitenlucht. “De start van elke groep is bij de kassa van het zwembad. Dan volgt een anderhalf uur durende sportieve wandeling, waarin wandelen en oefeningen elkaar afwisselen. Ideaal om de dagelijkse stress te ontvluchten! Eerlijk gezegd snap ik niet waarom men hier in andere baden nog niet mee is begonnen, want bij ons slaat het echt enorm aan. We hebben al vier groepen op verschillende niveaus.” Overigens klikt het in het algemeen wel goed tussen Sportfondsen en Hellevoetsluis. De exploitatie van Zwembad De Eendraght, de vergaderzalen en de op jaarbasis verhuurde ruimte zoals fitness, het jongerencentrum en de van Speykzaal werden in 1997 door de gemeente overgedragen aan Sportfondsen Hellevoetsluis BV (SFH). Per 1 januari 1999 werd de exploitatie van de sporthallen De Eendraght, Morgenstont en De Fazant eveneens bij de SFH ondergebracht en tevens werden er diensten geleverd voor buurthuis De Kooistee, verenigingsgebouw de Veste, verenigingsgebouw De Kern en vijf gymzalen. Inmiddels wordt ook de tot dan toe verpachte horeca in sportcomplex De Eendraght en sporthal Morgenstont in eigen beheer geëxploiteerd. Verder zijn in november 2003 twee accommodaties aangekocht, te weten Technisch Paviljoen, beschikbaar voor volwassen educatie, voortgezet onderwijs en de gemeente Hellevoetsluis, en het MFA, beschikbaar voor naschoolse opvang, peuterspeelzalen, bewegingsonderwijs en basisonderwijs. Tot slot is sinds 1 januari 2004 de exploitatie van de gymzalen de Branding, Bolwerk, Wateringe, Nieuwenhoorn en Ravense Hoek bij SFH ondergebracht. ■
15
Sportfondsen Kort Sportfondsen Kort Sportfond 30-jarig bestaan De Niervaert gevierd met fantastische feestweek.
Het succes van ®
SPORTPLAZA TIEL Een lege bouwvallige ruimte en een gezonde kijk op de vrijetijdsmarkt in Tiel waren de aanleiding om Sportfondsen Tiel uit te breiden met een fitness. Natuurlijk was ook de investeringsbereidheid van Sportfondsen nog nodig... maar toen was SportPlaza Tiel snel geboren. Inmiddels zijn er meer dan 500 leden die wekelijks de fitness (cardio, kracht, groepsfitness) en/of het zwembad bezoeken. Dit aantal was pas begroot voor december 2005.
Recreatie, vergader– en partycentrum De Niervaert vierde van 28 mei tot en met 4 juni zijn 30-jarig jubileum. De feestweek stond in het teken van de gehandicaptensport. Henny Jacobse, voorzitter van de Nederlandse Sportorganisatie voor mensen met een beperking onthulde op vrijdag 3 juni het felbegeerde internationale toegankelijkheidssymbool. Vooraf verzorgden leden van deze organisatie diverse clinics.
Sinds de start op 1 juni 2004 is er veel veranderd: de bedrijfscultuur is veranderd, visie en doelstellingen zijn aangepast en er is veel gecommuniceerd met medewerkers die mee moesten veranderen. Het product fitness moest worden verkocht in Tiel en omgeving, waar al vijf collega-fitnessbedrijven actief waren. Hoe onderscheid je je dan? Een van de succesfactoren is ongetwijfeld de goed en modern ingerichte fitnessruimte met de mogelijkheid van groepsswitching, Een circuitvorm waarbij in groepsverband of individueel staande oefeningen kunnen worden gedaan. Verder is de fitness dagelijks open van 09.00 tot 22.00 uur en geeft een SportPlaza-pas recht op onbeperkt sporten, met inbegrip van banen- of recreatief zwemmen en het gebruik van de zonnebank. Er zijn drie (jaar)abonnementsvormen. Een intensief veranderings- en opleidingstraject voor de medewerkers heeft ertoe geleid dat SportPlaza Tiel staat als een huis: een open organisatie waar van iedereen veel flexibiliteit en initiatief wordt verwacht. De volgende fase is het waarborgen van de continuïteit. Bas Corbijn van SportPlaza Tiel: "SportPlaza is een model waarbij alles draait om de exploitatie van activiteiten met een hoog belevingsniveau. Verpakt in functionele en goed geoutilleerde accommodaties waarbij een actieve sales-afdeling zorgt voor het op de markt brengen van de activiteiten. Bij ons gaat het om méér ambitie, méér keuzes, méér service en méér kostenbeheersing. Het resultaat: méér SportPlezier & Ontspanning.". ■
De week stond bol van de activiteiten met, door en en voor de vaste gebruikers. Zo werd in samenwerking met de stichting Plaatselijke Raad van Ouderen Klundert een ouderenmiddag georganiseerd waarbij een circuit was uitgezet met diverse Oud Hollandse Spelen. 's Avonds demonstreerde de Striene Schutters hun kunsten aan het publiek, dat vervolgens zelf het geweer ter hand mocht nemen. Zwemvereniging Het Rooie Paerd ontving haar gasten in het bad voor een proefduik. Vrijdag was de dag 'van de cadeautjes'. Het nieuwe kunstwerk bij De Niervaert werd onthuld en aan de burgemeester van de Gemeente Moerdijk aangeboden als cadeau voor de gehele gemeenschap. Voor de kern Klundert beslist een aanwinst, omdat het stadje nog niet zo veel eigentijdse kunstwerken heeft. De week werd afgesloten met een een grote feestavond. ■
Succesvolle kledinglijn Steeds meer accommodaties vinden hun weg naar de Sportfondsen kledinglijn. Ook Sportfondsen Didam is zojuist overgestapt en geeft ons de volgende feedback: "Ik vind het leuk om jullie te laten weten hoe goed de kledinglijn is ontvangen. Draagcomfort, uitstraling, pasvorm en kwaliteit krijgen van al onze medewerkers een dikke voldoende," aldus manager Jan Mentink. Inmiddels gebruiken 53 accommodaties de Sportfondsen kledinglijn, 2 accommodaties de SportPlaza kledinglijn en 4 de SportPlazaClub kledinglijn. ■
2,5-MILJOENSTE BEZOEKER IN ZUTPHEN Sportfondsen Zutphen heeft in het Graaf Ottobad onlangs de 2,5-miljoenste bezoeker verwelkomd. Wethouder J.H.W. Geerken van Sport was aanwezig om de bijzondere gast te ontvangen. De mijlpaal in het bezoekersaantal werd uitgebreid gevierd in een feestelijke sfeer. ■
Sportfondsen Optimaal is een uitgave van: Sportfondsen Nederland NV Postjesweg 175. Postbus 90367, 1006 BJ Amsterdam, Telefoon: 020 3550 555 Fax: 020 3550 666, E-mail:
[email protected] www.sportfondsen.nl Concept, ontwerp en productie: The KEY Agency, Amsterdam Eindredactie: Robert Heusinkveld
16
■
Interviews: Hans Nieuwenburg
■
Fotografie: Wim Hollemans
