IMPLEMENTATION BUDGETING CONTROL WITH TAOWI ERP SYSTEM : CASE STUDY IN PT. X Wilson Karmawan Jalan Veteran No. 13, 08999558338,
[email protected]
Yanti, S.Kom., MM Universitas Bina Nusantara, Jl. Kebon Jeruk Raya No. 27
Aries Wicaksono, S.Kom., M.Ak Universitas Bina Nusantara, Jl. Kebon Jeruk Raya No. 27
Abstract This paper aims to identify and analyze the needs of financial control on PT. X with budgeting control based on ongoing business process and Taowi ERP system for supporting system to before implementation, so it can be used to improve company performance. System design methodology used is based on object oriented analysis and design method which is appropriate with company system development life cycle waterfall method. Analysis also performed using a reference from library, interviews, and the collection of information through physical evidence. The result of this paper new feature and function addition of budgeting Control module in Taowi ERP system. The conclusions of this paper is recommendation based on fit/gap analysis which is a solution that describe on to-be design and UML Diagram to evaluate as-is mapping to meet PT. X requirement and development Taowi ERP system. Keywords : Implementation, Budgeting Control, Taowi ERP Abstrak Penulisan ini bertujuan untuk mengidentifikasi dan menganalisis kebutuhan pengendalian keuangan pada PT. X dengan budgeting control baik secara prosedur proses bisnis yang telah berjalan pada PT. X maupun sistem Taowi ERP yang akan menjadi sistem pendukung perusahaan sebelum implementasi dilakukan, sehingga sistem dapat digunakan untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Metodologi pengembangan sistem yang digunakan berbasiskan metode analisis dan perancangan object-oriented yang sesuai dengan siklus pengembangan sistem pada perusahaan yaitu waterfall method. Analisis yang dilakukan menggunakan referensi pustaka, wawancara, dan pengumpulan informasi melalui buktibukti fisik. Hasil yang dicapai dari penulisan ini berupa penambahan fitur dan fungsi baru pada sistem Taowi ERP untuk modul budgeting control. Simpulan dari penulisan adalah rekomendasi berdasarkan fit/gap analysis yang berupa solusi digambarkan pada to-be design serta UML Diagram dalam evaluasi as-is mapping untuk memenuhi kebutuhan PT. X dan pengembagan sistem Taowi ERP. Kata Kunci : Implementasi, Budgeting control, Taowi ERP
PENDAHULUAN Dalam era kompetisi yang semakin ketat dan bersaing, pemanfaatan teknologi informasi terbaru telah terbukti mampu meningkatkan daya saing bisnis. Salah satu manfaatnya adalah melakukan proses bisnis dengan sistem terintegrasi yang tepat dan sesuai dengan kebutuhan tiap perusahaan. Dengan melakukan implementasi sistem terintegrasi yang tepat, dalam bentuk Enterprise Resource Planning (ERP) Software, akan menambahkan nilai pada proses dan sistem yang telah ada. Menurut International Journal of Accounting System 14 (2013 : 209-234 ) dalam “Accounting Benefits and Satisfaction in an ERP Environment” mengatakan bahwa “ERP benefits concerning accounting process from the perspective of accountants and IT professionals and whether or not these accounting benefits affect ERP user satisfaction.” yang mempunyai arti bahwa adanya keuntungan yang didapat dari implementasi ERP yang berhubungan dengan proses akuntansi dari segi perspektif akuntan dan profesional IT dimana keuntungan dalam akuntansi akan berpengaruh pada kepuasan pengguna ERP karena penggunaan laporan yang sangat penting untuk mendukung proses pengambilan keputusan bagi perusahaan. PT. Toba Cahaya Semesta atau Toba Consulting Service (TCS) adalah salah satu perusahaan yang bergerak dalam bidang konsultan IT atau software developer yang menggunakan Taowi ERP. Taowi ERP merupakan produk unggulan yang telah dikembangkan oleh TCS yang berbasis pada salah satu open source ERP yang menyediakan solusi yang kuat dan stabil yang telah dibuktikan oleh banyak impelementasinya. Software ERP ini memberikan berbagai manfaat bagi para pengguna baik dalam proses bisnis secara umum, mencakup : manufaktur, retail, maupun jasa. Keunggulan dari Taowi ERP adalah dapat penyesuaian dalam berbagai bidang proses bisnis yang berbeda sesuai dengan kebutuhan klien, sehingga membawa manfaat yang maksimal bagi perusahaan. PT. X adalah perusahaan yang bergerak dalam bidang manufaktur yang terintegrasi untuk berbagai jenis produk industrial insulation dan seal yang digunakan oleh industri petrokimia. Beberapa contoh produk PT. X adalah gland packing, mechanical seals, metal hoses, fabric expansion joint, dan lain-lain. Saat ini, sistem informasi di PT. X masih dikelola secara tradisional: (1) data dan dokumen mengalir antar divisi dalam bentuk dokumen fisik dan dokumen spreadsheet, (2) perusahaan belum memiliki database terpusat untuk mengelola data mereka, dan (3) proses bisnis perusahaan juga belum memiliki bentuk yang baku. Manajemen PT. X menyadari pentingnya melakukan modernisasi sistem informasi untuk mempertahankan daya saing perusahaan. Oleh karena itu, PT. X mulai melakukan implementasi ERP sejak Januari 2015 dengan bantuan TCS. Salah satu modul yang menjadi perhatian utama adalah modul Budgeting Control. Saat ini perusahaan tersebut masih belum memiliki sistem pengendalian anggaran dan pihak manajemen sangat menyadari adanya kebutuhan tersebut dalam mencapai tujuan perusahaan. Menurut Elfrida Yanti (2011: 409) dalam Binus Business Review Vol. 02 No. 1 Mei 2011 menyatakan “The efficiency of management relies on how effective it controls the cost”. Kutipan diatas memiliki arti bahwa Efisiensi manajemen bergantung pada seberapa efektif mengontrol biaya. Kutipan tersebut mencerminkan alasan kuat yang menjadi dasar klien dalam mempertimbangkan kebutuhannya untuk mengimplementasi sistem pengendalian anggaran. Anggaran berfungsi untuk mengendalikan biaya-biaya yang ada, sehingga dapat disebut juga sebagai suatu bentuk pengendalian perencanaan keuangan. Pengendalian perencanaan keuangan mempertimbangkan dana yang dibutuhkan dan pemanfaatan yang efektif dengan pandangan untuk mengendalikan biaya yang ada dengan tujuan untuk memaksimalkan kinerja perusahaan. Penulisan ini didasarkan pada proses implementasi Taowi ERP di PT. X yang mengkhususkan pada modul Budgeting Control. Proses implementasi menggunakan metodologi Waterfall, dimulai dari proses User Requirement, As-Is Documentation, Gap Analysis, To-Be Design, Conference Room Pilot I, Development, Conference Room Pilot II, User Acceptance Test, Data Migration, hingga Go-Live. Fokus penulisan ini adalah pada proses User Requirement sampai pada To-Be Design, sehingga penulisan ini berjudul “Implementation Budgeting Control with Taowi ERP System: Case Study in PT. X”.
METODE PENELITIAN Metodologi penelitian yang dipakai dalam penulisan ini adalah : 1.Studi Kepustakaan Studi kepustakaan dilakukan dengan cara mengumpulkan data-data dan informasi dari buku, artikel atau jurnal di Internet ataupun media cetak lainnya serta teori - teori dari para ahli yang relevan dengan permasalahan yang ditemukan di lapangan. 2.Pengumpulan Data
A.Wawancara Dilakukan dengan cara mengajukan pertanyaan langsung dengan menggunakan 5W + 1H( What, Where, When, Why, Who dan How) kepada pimpinan dan functional staff yang terkait dengan prosedur penyusunan anggaran keuangan perusahaan. B.Dokumentasi Dilakukan dengan menelusuri bukti - bukti beserta dokumen yang dimiliki perusahaan klien terkait dengan penyusunan anggaran keuangan perusahaan. 3.Metode Analisis Menggunakan metode analisis dengan pendekatan Object Oriented Analysis and Design (OOAD) oleh Satzinger 4.Metode Perancangan Metode perancangan mengacu pada metode project managament waterfall method yang digunakan oleh Toba Consulting Service yang didukung dengan pembuatan berbagai UML diagram, seperti : a. Activity Diagram b. Use Case Diagram c. Use Case Description d. Domain Class Diagram e. Statechart Diagram f. Event Table g. System Sequence Diagram (SSD) h. Multilayer Design SSD i. User Interface dan Story Board 5.Metode Akuntansi Anggaran Dalam tipe anggaran terdapat static budget dan flexible budget. Metode pengendalian anggaran yang digunakan adalah Zero Based Budgeting.
HASIL DAN BAHASAN Adapun hasil Fit / Gap Analysis pada PT. X dengan Taowi ERP, yaitu : Tabel 1 Fit / Gap Analysis Budgeting Control
No
Company Requirement
Description
A A.1
Budgeting Control Setup Perusahaan memiliki kebutuhan Saat ini klien tidak memiliki pada sistem yang memiliki sistem yang mengatur fungsi sebagai pengendalian pengendalian anggaran pada anggaran operasional perusahaan.
A.2
Perusahaan memiliki kebutuhan pada sistem untuk dapat melakukan identifikasi tipe budget pada tiap akun pada Chart of Account (CoA) untuk membantu pengendalian prosedur budget transfer
Saat ini perusahaan belum melakukan identifikasi tipe budget pada tiap akun-akun yang ada dalam CoA, sehingga pengendalian anggaran dalam perusahaan belum maksimal khususnya pada budget transfer
Ra nk
Degree of Fit
H
P
Taowi ERP telah memiliki Accounting Schema yang merupakan inti dari pengaturan pencatatan dan pelaporan akuntansi, namun belum ada fitur aktivasi pengendalian anggaran pada accounting schema dalam melakukan proses pengendalian anggaran.
H
P
Taowi ERP sudah memiliki Account Element, namun belum terdapat fungsi untuk melakukan identifikasi tipe budget dari tiap akun-akun yang ada pada CoA
Evaluation
Recommenda tion
Adanya sistem yang mempunyai aktivasi pada pengendalian anggaran dapat memberikan berbagai manfaat dalam pencatatan dan pelaporan untuk memberikan informasi yang akurat, serta keamanan untuk menjaga agar perusahaan dapat melacak berbagai pengeluaran yang ada sesuai dengan kebutuhan. Pada Taowi ERP masih diperlukan adanya tambahan flag Budget Check dan Strict Budget Control dalam window accounting schema sebagai fitur untuk aktivasi pengendalian anggaran. Identifikasi tipe budget pada tiap akun-akun yang ada dalam CoA akan mendukung pengendalian anggaran yang lebih maksimal khususnya pada budget transfer. Pada Taowi ERP diperlukan adanya penambahan atribut berupa checkbox static budget dan centralized budget untuk yang berfungsi sebagai kondisi untuk melakukan identifikasi tipe budget pada tiap akun-akun yang ada dalam CoA
No
Company Requirement
Description
A.3
Perusahaan memiliki kebutuhan untuk membuat lebih dari satu perencanaan anggaran yang digunakan untuk analisis perbandingan
Saat ini klien belum dapat membuat variasi perencanaan anggaran yang dapat digunakan untuk analisis perbandingan karena belum memiliki sistem pendukung yang dapat mengakomodasi kebutuhannya
B B.1
Ra nk
Degree of Fit
H
P
Taowi ERP sudah memiliki GL Budget, namun belum adanya Budget Year dan Budget Detail untuk mengidentifikasi tahun perencanaan anggaran dan akunakun apa saja yang terdaftar dalam perencanaan anggaran
Dengan adanya sistem yang dapat mengkaomodasi variasi pembuatan perencanaan anggaran yang sesuai dengan kebutuhan dapat membantu perusahaan dalam melakukan analisis perbandingan antar perencanaan anggaran yang telah dibuat. Pada Taowi ERP masih diperlukan penambahan Budget Line sebagai detail dari GL Budget agar dapat menginformasikan komponen-komponen anggaran lebih terperinci. Penambahan tersebut dapat dilakukan dengan menambahkan kolom GL_BudgetLine pada table GL_Budget.
H
G
Taowi ERP belum mempunyai fitur untuk melakukan penginputan jumlah awal anggaran yang dapat dijabarkan dalam biaya komponen yang lebih terperinci per tahun.
Menyediakan sistem pencatatan pengendalian anggaran yang baik berikut dengan biaya komponen yang lebih terperinci dapat membantu perusahaan dalam melakukan perencanaan anggaran dengan baik. Diperlukan penambahan window baru pada Taowi ERP untuk melakukan pencatatan anggaran pada biaya komponen lebih terperinci yang akan berhubungan dalam aktivitas pengendalian anggaran.
Evaluation
Recommenda tion
Budget Entry Perusahaan memiliki kebutuhan untuk dapat melakukan pencatatan terhadap perencanaan anggaran terkait dengan biaya komponen yang lebih terperinci
Saat ini pencatatan anggaran pada perusahaan hanya dilakukan secara sederhana dan belum terperinci pada kejelasan biaya komponennya.
No
Company Requirement
Description
B.2
Perusahaan memiliki kebutuhan terhadap skenario perpindahan dana antar cost center sebagai salah satu bentuk pengendalian terhadap anggaran
Saat ini belum ada aktivitas budget transfer, namun ada pertimbangan yang memungkinkan perusahaan untuk melakukan budget transfer sebagai bentuk dalam pengendalian anggaran
C C.1
Ra nk
Degree of Fit
M
G
Taowi ERP belum memiliki fitur budget transfer untuk memfasilitasi kebutuhan yang menjadi pertimbangan perusahaan.
Menyediakan fitur budget transfer yang diperlukan perusahaan yang dengan pertimbangan bentuk pengendalian anggaran yang dapat dilakukan oleh perusahaan. Diperlukan pembuatan window baru pada Taowi ERP untuk memfasilitasi perpindahan dana antar department.
H
G
Taowi ERP belum memiliki fitur untuk melakukan pengendalian anggaran berdasarkan berbagai transaksi yang terjadi secara aktual yang berhubungan dengan pengendalian anggaran terhadap pembelian inventory yang meliputi requisition, purchase order, dan material receipt ; serta pengendalian anggaran cash advance meliputi purchase order dan invoice.
Pengendalian anggaran secara real time dalam berbagai proses transaksi akan membantu perusahaan dalam menjaga keseimbangan anggaran yang telah direncanakan, sehingga mencegah terjadinya pengeluaran biaya diluar batas perencanaan anggaran. Perlu ditambahkan logic pada Taowi ERP untuk dapat melakukan validasi terhadap transaksi yang berhubungan dengan pengendalian anggaran terhadap pembelian inventory yang meliputi requisition, purchase order, dan material receipt ; serta pengendalian anggaran cash advance meliputi purchase order dan invoice.
Evaluation
Recommenda tion
Budgeting ControlLogic Validation Perusahaan memiliki kebutuhan untuk melakukan pengendalian anggaran pada berbagai transaksi operasional terhadap pengeluaran yang terjadi secara real time.
Saat ini bentuk pengendalian anggaran yang dilakukan perusahaan hanya dengan membuat laporan anggaran yang sederhana dan tidak ada bentuk pengendalian anggaran secara real time terhadap transaksi pengeluaran operasional perusahaan
No D D.1
E
Company Requirement
Description
Ra nk
Degree of Fit
H
P
Evaluation
Recommenda tion
Budgeting Control Posting Logic Perusahaan memerlukan pencatatan jurnal dalam mendukung proses pengendalian anggaran terhadap berbagai transaksi yang terjadi dalam perusahaan
Saat ini perusahaan belum melakukan jurnal Budgeting Control
Budgeting Control Report
Taowi ERP sudah memiliki logic untuk melakukan posting Reservation di Requisition, posting Commitment dan jurnal balik Reservation di Purchase Order, dan jurnal balik Commitment di Match Invoice. Namun jurnal balik Commitment hanya berlaku untuk PO Line yang berisi product dan menjurnal ke akun Product Expense
Jurnal Budgeting Control diperlukan untuk mendukung pengendalian anggaran terhadap berbagai transaksi yang terjadi dalam perusahaan. Perubahan logic untuk posting Actual untuk pembelian barang persediaan dipindahkan dari Match Invoice ke dokumen Material Receipt dan ke akun Inventori dari akun Product Expense. Untuk posting actual pembelian jasa ditambahkan di posting dokumen AP Invoice
No
Company Requirement
Description
E.1
Perusahaan memiliki kebutuhan dalam pembuatan laporan yang lebih detail dan bervariasi dengan tujuan melakukan perbandingan untuk analisis
Saat ini perusahaan masih melakukan pembuatan laporan anggaran secara sederhana yaitu laporan summary anggaran per periode dan laporan perbandingan aktual dan perencanaan secara namun belum memiliki bentuk yang lebih detail.
Ra nk
Degree of Fit
H
F
Evaluation Taowi ERP sudah memiliki fitur untuk pembuatan berbagai jenis laporan keuangan termasuk laporan anggaran yang dapat difilter sesuai dengan kebutuhan informasi yang diperlukan.
Recommenda tion Menyediakan laporan anggaran yang lebih terperinci dengan perbandingan periode sebelumnya sebagai dasar kebutuhan untuk melakukan analisis. Laporan yang dihasilkan merupakan laporan perbandingan antar budget, laporan antar aktual, dan laporan perbadingan budget dengan aktual. Laporan tersebut dapat dijabarkan lebih detail terhadap ketersediaan budget, reservation, commitment, actual, budget available, dan presentase penggunaan budget
Berikut ini adalah hasil rancangan use case diagram untuk PT. X :
Setup Calendar, Year & Period Setup Document Type Budget Setup Accounting Schema Setup Account Element Setup GL Budget
Input Initial Budget Budget Controller Procurement Input Requisition
Complete Requisition
Gambar 1 Use Case Bagian 1
Input Purchase Order
Complete Purchase Order
Procurement
Input Material Receipt
Complete Ship/Receipt Confirm Quality Control
Warehouse Complete Material Receipt
Input Invoice
Complete Invoice Finance Make Budget Transfer
Budget Controller
Create Budget Report
Gambar 2 Use Case Bagian 2
SIMPULAN DAN SARAN A. Kesimpulan Berdasarkan hasil analisis yang sudah dilakukan dengan metode Fit / Gap Analysis terhadap sistem budgeting control pada PT. X, dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut : 1. Berdasarkan Fit / Gap Analysis yang telah dilakukan didalam modul Budgeting Control yang sedang berjalan dan analisa terhadap kebutuhan sistem pada Taowi ERP dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut : a. Analisis Fit / gap dilakukan untuk mengetahui kebutuhan apa saja yang diperlukan oleh perusahaan dan membandingkannya dengan fitur yang ada didalam Taowi ERP. Dengan melakukan analisis dan perbandingan tersebut bertujuan untuk menentukan tingkat fit / degree of fit ( Fit, Partial, dan Gap ), peringkat kebutuhan / rank ( High, Medium, dan Low ), evaluasi serta rekomendasi yang berhubungan dengan proses pengembangan sistem agar dapat menjadi jauh lebih baik dan sesuai dengan kebutuhan perusahaan. b. Dengan melakukan analisis fit / gap dapat membantu developer didalam menentukan top priority mana yang harus dikembangkan atau diimplementasikan terlebih dahulu dengan berfokuskan pada peringkat kebutuhan / rank requirement dan degree of fit (Fit, Partial, dan Gap). 2. Dengan menggunakan sistem Taowi ERP dapat memenuhi kebutuhan PT. X yakni dengan cara menyediakan fitur pengendalian anggaran secara real time, sistem Taowi ERP terintegrasi langsung dengan laporan keuangan perusahaan dan didalam Taowi ERP juga menyediakan laporan anggaran yang lebih detail dan informative. 3. Kebutuhan sistem yang didapat dari Fit / Gap Analysis diterjemahkan menjadi rancangan sistem baru dengan melakukan : a. Pembuatan to-be design sebagai usulan rancangan prosedur yang akan dilakukan pada proses Budgeting Control. b. Pembuatan class diagram menghasilkan identifikasi domain-domain bisnis yang termasuk dalam ruang lingkup pengembangan, yaitu : i. Activity Diagram ii. Event Table iii. Use Case iv. Use Case Description v. Class Diagram vi. Statechart Diagram vii. System Sequence Diagram viii. Multilayer Sequence Diagram ix. User Interface dan Story Board c. Pembuatan Budgeting Control Matrix Access Control untuk mengidentifikasi hak akses setiap user pada sistem d. Pembuatan Functional Specification Design (FSD) sebagai bentuk dokumentasi yang dibuat oleh functional staff dalam menggambarkan table yang berhubungan, MockUp User Interface, dan process logic dalam mengembangkan aplikasi yang dilakukan oleh technical staff untuk memenuhi user requirement perusahaan.
B. Saran Adapun saran – saran yang dapat diberikan kepada PT. X terkait dengan sistem Budgeting Control adalah : 1. Pengkajian lebih lanjut terhadap berbagai modul yang berhubungan dengan sistem Budgeting Control yang sesuai dengan prosedur dan urutan yang berlaku. 2. Identifikasi access control dan pemisahan tugas yang jelas untuk mendukung keamanan sistem Budgeting Control pada PT. X. 3. Melakukan identifikasi tipe budget yang ada pada tiap cost center PT. X.
REFERENSI A. Kanellou, C. Spathis. (2013). International Journal of Accounting Information Systems, No.14, Hal. 209–234, diakses pada tanggal 02 Febuari 2015 dari http://www.elsevier.com/journals/ Bagranoff, Nancy A., Mark G. Smikin, Carolyn Strand Norman. (2010). Core Concepts of Accounting Information Systems. (11th edition). USA : John Wiley and Sons.
Catur Sasongko, Safrida Rumondang Parulian. (2010). Anggaran. Jakarta : SalembaEmpat. Dewan Standar Akuntansi Keuangan. (2013). PSAK 01 :Penyajian Laporan Keuangan.(Revisi 2013). Indonesia : Ikatan Akuntan Indonesia ElfridaYanti. (2011). Binus Business Review, Vol. 02, No. 1, diakses pada tanggal 23 Maret 2015 dari http://msi.binus.ac.id/commit/ Gelinas, Jr., Richard B. Dull, Patrick R. Wheeler. (2012). Accounting Information System.(9th edition). South-Western, Canada : Cengage Learning. Hall, J. A. (2011). Introduction to Accounting Information Systems. (7th edition). South-Western : Cengage Learning. Jae K.Shim, Joel G. Siegel. (2009). Budgeting Basics and Beyon. (3rd edition).Canada : John Wiley & Sons, Inc. Jones, R. (2010). Financial Accounting and Reporting : Local Public Financial Management, Public Sector Accountability and Governance Series. No. 7 - 32. South-Western, Canada : World Bank. Laudon, C., Kenneth, Jane.P. Laudon. (2010). Management Information Systems. Canada : Pearson Education. O’Brien, J., & Marakas, G. (2010 ). Introduction to Information Systems. New York: McGrawHill. Pol, P. & Paturkar, M. (2011). Building Tomorrow Enterprise : Method of Fit Gap Analysis. India : Infosys Technologies Limited. Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer. (2012). Managerial Accounting. (14th edition). South-Western : Cengage Learning. Romney, M. B. & Steinbart, P. J. (2012). Accounting Information Systems. (Global edition - 12th edition). Boston: Pearson Education Limited. Satzinger, J.W., Jackson, R.B., and Burd, S.D. (2005). Object-Oriented Analysis and Design with the Unified Process. Boston: Course Technology. Satzinger, J. W., Jackson, R. B., & Burd, S. D. (2010). System Analysis And Design in A Changing World. Boston, MA: Course Technology. Stice, Skousen. (2010). Akuntansi Keuangan. (Edisi 16). Jakarta : SalembaEmpat. Weygandt, J. J., Kimmel, P. D., & Kieso, D. E. (2011). Financial Accounting. (IFRS edition). The United State of America: John Wiley and Sons, Inc.
RIWAYAT PENULIS Wilson Karmawan, lahir di Jakarta tanggal 25 November 1991. Strata 1 di Bina Nusantara University dengan jurusan Akuntansi dan Sistem Informasi pada tahun 2015. Pengalaman berorganisasi adalah 1. Basketball Team player di Regina Pacis Bogor High School 2. Division Sound and System in Regina Pacis Bogor High School Event for “Champion” 3. Bina Nusantara BLC Buddy Coordinator for Freshman Enrichment Program 2015 ( July 2011 – September 2011 ) 4. Bina Nusantara BLC Buddy Coordinator for Freshman Enrichment Program 2017 ( July 2013 – September 2013 ) 5. Buddy Coordinatoor Gathering Crew 2017 6. Bina Nusantara BLC Buddy Coordinator for Freshman Enrichment Program 2018 ( July 2014 – September 2014 )
