Ik verkoop goedkoper dan dealers inkopen

M a g a z i n e

v o o r

o n d e r n e m e n d

T w e n t e S P E C I A L

| Twentevisie | Jaargang 15 | Nummer 5 | Mei 2003 |

’s Lands grootste autohandelaar Bennie Lenferink:

“Ik verkoop goedkoper dan dealers inkopen”

Benno Grimberg regelt handel met Oekraïne: “VMT doet werk niet goed” Opnieuw ruzie in top Ten Cate Munsterhuis steeds exclusiever

| Twentevisie | Jaargang 15 | Nummer 5 | Mei 2003 |

Lenferink versus VW en Opel 2

Inhoud

Benno Grimberg ’s Lands grootte autohandelaar Bennie Lenferink werkt tegenwoordig samen met Opel-dealer Henk Kamp en VW-directeur Harm Mannak.

4

4

Lenferink grootste dankzij ‘nette’ autodealers

8

Benno Grimbergs missie in Oekraïne

11

Boekhoudschandaal bij Ten Cate?

12

De mooiste in Twente: Ferrari, Lamborgini en Koenigsegg CC

15

Duitse A31 bijna gereed

24

Oostelijk topondernemers geen graaiers

28

43

Foto-impressie Memphis

Special Thales FBK-games

Consultancybedrijf Gricon brengt Oekraïne voor ondernemers dichterbij. Volgens Benno Grimberg biedt dit land aan de Zwarte Zee grote economische mogelijkheden.

8

Special Thales FBK-games Een nieuw beleid van lagere startgelden en hogere winstpremies leidt tot sterker deelnemersveld.

43

Colofon Twentevisie is een onafhankelijk economisch magazine dat maandelijks (m.u.v. juli/augustus) verschijnt voor ondernemers in Twente. In dit blad zijn onder meer verhalen opgenomen van interviews die hebben plaatsgehad in het economische radioprogramma ‘Memphis’ dat elke eerste zaterdag van de maand wordt uitgezonden via Radio Oost. De opnames vinden op dinsdag daaraan voorafgaand plaats in de TOS-ruimte van het Arke Stadion in Enschede. Daarnaast fungeert Twentevisie als officieel mededelingenorgaan voor deelnemers van de Industriële Kring Twente. Uitgever MediaSales Nederland bv., Anninksweg 50, Hengelo, Postbus 702, 7550 AS Hengelo, Telefoon 074 - 245 52 52, Fax 074 - 250 35 13, E-mail: [email protected], Website: www.twentevisie.nl Directie Martin Wermer Blad managers Anno Oude Engberink, Marion Kosterink Redactie Jan Medendorp (hoofdredacteur) Mario van Santen, Martin Steenbeeke, Eric Brinkhorst (fotografie), Jaap Baart (fotografie columns) Redactie IKT Niko Wind, Saskia Rikhof-Slot, Jaap Baart

Rubrieken

Johan Nijhuis van de 100-jarige Rabobank Midden Twente is meer dan tevreden over de huidige omvang van zijn organisatie. “We hebben nu exact de juiste maat: zo klein als mogelijk en zo groot als noodzakelijk. We kunnen op deze wijze dicht bij de klant blijven staan en tegelijkertijd alle disciplines in huis halen om de klant optimaal van dienst te zijn. En daar gaat het immers om!”

62

Online Strategie

20

Nieuws en Feiten

23

Personeel en Organisatie

27

Notarieel Advies

31

Onroerend Goed

35

Financieel Accent

39

Juridisch Gezien

53

IKTelgids

61

IKTvisie op ...

71

Scope en IKT-nieuws

72

Twente Agenda

62

Bankier/ondernemer Johan Nijhuis

64

Novicon viert vijfde lustrum

66

T&U-agenda helpt industrie

67

Vliegclub Twente, een netwerk met passie

68

Ten Hag eert Hendrikx

69

Nieuwe liefde, soms financiële ramp

(fotografie) Secretariaat IKT Hengelosestraat 585, Postbus 5501, 7500 GM Enschede, Telefoon 053-48 49 980, Fax 053 - 48 49 985 E-mail: [email protected], Website: www.ikt.nl Advertentie-exploitatie MediaSales Nederland bv., Jeroen Achterberg, Willeke Assink, Aleid Kluivers, Telefoon 074 - 245 52 52, Fax 074 - 250 35 13, E-mail: [email protected] Advertentiemateriaal aan MediaSales Nederland bv., Postbus 702, 7550 AS Hengelo Privé-abonnementen Kosten: € 35 per jaar (10 nummers). Opgave: alleen per fax 074 - 250 35 13 of E-mail: [email protected] Basis lay-out & vormgeving TerZake. reclameadvies, Hengelo Lithografie Laserline, Hengelo Druk Roelofs, Enschede Coverfoto Eric Brinkhorst, Beckum Oplage De oplage bedraagt ongeveer 6.500 exemplaren en wordt verspreid onder IKT-deelnemers, bedrijven met meer dan 5 werknemers, en zogenoemde ‘decision makers’. Artikelen uit deze uitgave mogen niet zonder toestemming van de uitgever worden overgenomen. Aan de inhoud van dit blad kunnen geen rechten worden ontleend. © MediaSales Nederland bv

Deze uitgave van Twentevisie gaat voor een groot deel over auto’s. Daarvoor ben ik bij verschillende bedrijven in Twente geweest, om me te laten informeren. Het is halve maffia: mooie pakken met opzichtige stropdassen, gladde praatjes en verkapte dreigementen. Alle snelle jongens willen dat ik opschrijf dat hun service geweldig is, dat ze fantastische garantie geven en ze leveren alleen maar unieke auto’s. Onvergelijkbaar met de concurrentie. Hetzelfde gevoel heb ik bij vertegenwoordigers van de Kamer van Koophandel, Overijsselse Ontwikkelingsmaatschappij, VNO-NCW, MKB, wethouders en gedeputeerden die maar niet moe worden uit te leggen dat zonder het Regionaal Bedrijven Terrein in Bornerbroek Twente economisch in de afgrond stort. Het zijn net tweedehandsautoverkopers die me bezweren dat het wagentje altijd binnen heeft gestaan, weinig gebruikt is en altijd op zaterdag werd gewassen. Niemand heeft tot nu toe kunnen of willen aantonen dat zonder nieuw bedrijventerreinen de economie inderdaad stokt.

3

Commentaar

Grootste bank van Twente is groot genoeg

15

Maffia

Wat ik wel weet is dat de politiek het leuke dorpje Zenderen naar de klote heeft geholpen door een nutteloze vuilstort onder een omgekeerd Vikingschip te bouwen. Wat ik wel zie in Twente zijn veel verpauperde bedrijventerreinen. En waar nauwelijks wat aan gebeurd. Te duur om schoon te maken en op te knappen. Wat ik zie zijn die uitzicht verpestende bedrijven langs de A1 bij Enter. Ik hoor wethouders van Rijssen, Tubbergen, Oldenzaal, Haaksbergen en zelfs Almelo die gewoon eigen bedrijventerreinen willen blijven uitgeven. Terwijl ons was uitgelegd dat we beter een paar weilanden kunnen omploegen dan her en der in Twente maar blijven bouwen. Ons was beloofd dat de politiek het allemaal heel zorgvuldig zou uitzoeken. Maar Enschede wil helemaal geen bedrijventerrein ten noorden van Almelo. Veel te ver weg. De Raad van State heeft een streep gezet door de vooraf gekochte onderzoeken waarvan de uitslag vast stond. Maar de inmiddels verdwenen gedeputeerde Bennink en de Enschede wethouder Helder die de Stuurgroep RTB leiden, voelen zich helemaal niet voor schut gezet, maar zeggen dat de uitspraak alleen vertraging oplevert. Er is gesjoemeld bij de grondprijs om het rendabel te krijgen. Ik kom ook wel eens in andere delen van het land waar ik grote bedrijventerrein braak zie liggen. Niet te verkopen, hoor ik dan. Helder kleedt zich beter, maar hij is toch nauwelijks beter dan die automaffia met zijn mooie praatjes.

Twente visie. 05/2003

Bennie Lenferink, Henk Kamp en Harm Mannak

‘Autobranche heeft 4

Bennie Lenferink is de grootste frustratie aller autodealers in het oosten des lands. De nieuwste Mercedes of Audi A8 staat bij hem in de showroom nog voor Baan of Huiskes-Kokkeler met die auto kunnen pronken. En hij koopt in het groot in. Even ‘een kade’ opkopen, waar 1200 Hyundai’s verkeerd zijn neergezet. De importeurs en fabrikanten spelen dubbel spel. Ze beschermen officieel hun eigen dealers, maar als ze met een overgebleven voorraad zitten, bellen ze Lenferink die ze zo goedkoop afneemt dat zelfs de verkoopprijs aan de klant lager is dan de inkoopprijs voor de officiële dealer. Okay, geen fonkelnieuwe auto, maar van een paar maanden oud, met hooguit twee-, drieduizend kilometer op de teller. En je kunt de kleur niet kiezen. We spraken met Lenferink en twee officiële dealers: Henk Kamp van Opel en Harm Mannak van VW/Audi.

(door Jan Medendorp)

en als ze bij hem niet slagen, rijden die mensen automatisch bij ons langs en komen even kijken.”

Lenferinks succes

Bennie Lenferink: “Geld is mijn gereedschap en maar weinig mensen kunnen veel geld weerstaan, als ze het zien. Overigens heb ik geen ton meer in mijn achterbak, de mensen geloven nu dat ik goed ben voor het geld.”


Ze hebben alledrie net een nieuwe showroom. Opvallend is het vele glas bij Kamp en Mannak. Bij Lenferink zijn de vloeren en plafonds zwart geschilderd. “Dan lijken de auto’s mooier,” zegt Lenferink simpel. Een poetsploeg doet niets anders dan de aangekochte auto’s zo snel mogelijk ‘op geld zetten’, zoals Lenferink dat noemt. Hij heeft net weer een serie fonkelnieuwe Jaguars op de kop getikt. “Een overschot. Opel en VW/Audi in Twente hebben het geluk dat ze niet zoveel ‘staanders’ hebben.” Kamp en Mannak enerzijds en Lenferink anderzijds zitten elkaar daarom niet zo in het vaarwater. Dat is wel eens anders geweest. “Ik heb ruzie gehad met het bedrijf Pon dat VW importeert, maar met Mannak en Kamp kan ik prima zaken doen.” Kamp: “Ik zal je wat anders vertellen. Ik heb nog nooit zoveel gebruikte auto’s verkocht sinds Lenferink in Almelo zit. Lenferink heeft een landelijke uitstraling

Het succes van Lenferink laat zich in een paar zinnen vertellen. “Een importeur kan niet oneindig met een partij auto’s blijven zitten. Op een gegeven moment moeten ze weg. En dan koop ik ze.” Voor verhoudingsgewijs heel weinig geld. Mannak: “De autofabrieken werken productgestuurd, niet vraaggestuurd. De Nederlandse markt is de afgelopen jaren steeds zo’n 500.000 nieuwe auto’s groot geweest. De economie zakt in en de automarkt daalt naar pakweg 470.000 auto’s. Maar die fabriek duwt maar door. Op een gegeven moment heeft de importeur zijn terrein vol staan en die auto’s moeten op een bepaald moment weg. En daar gaat de branche mank, want om die auto’s kwijt te raken worden allerlei wegen bewandeld die in het normale verkeer niet mogen. Er zijn altijd partijen of dealers die het geld nodig hebben en dus voor elke bodemprijs die auto wegzetten en daarmee de markt gewoon verzieken.” Mannak verder: “Maar we kunnen uitstekend naast elkaar bestaan. We bedienen allebei een eigen marktsegment.” Bij de opening van Lenferink kwam Willy Oosterhuis van RTV Oost opdraven, Mannak had Jaap van Zweden uitgenodigd bij de Twentse presentatie van de Audi A8. “Nee, dat bedoel ik niet. Ik verkoop 6.000 auto’s per jaar en ik heb 70 monteurs rondlopen om het onderhoud aan die 6.000

auto’s te doen. Lenferink verkoopt 15.000 auto’s, dat is 2,5 keer zoveel en hij doet dat met 20 monteurs. Dat betekent gewoon dat hij een ander marktsegment bedient.”

Nieuwe auto’s Behalve de tweedehands auto’s, de auto’s met ‘groene randjes’, de overschotten van de importeurs, staan bij Lenferink ook de nieuwste modellen. En het nieuwste op gebied van Mercedes heeft hij eerder in zijn showroom staan dan Jan Baan en ook bijvoorbeeld de Audi A8 had Lenferink eerder dan Mannak. Minstens twee bekende Twentse ondernemers hebben daarom hun auto via Lenferink gekocht. En goedkoper dan via HuiskesKokkeler. Lenferink: “Elders in Europa zijn de nieuwste modellen eerder op de markt.” Mannak: “Ik ken die ondernemers die u bedoelt. En ik baal ervan, want ik had die handel graag gehad. De autobranche is een branche die 25 jaar heeft stilgestaan. Door de bescherming van importeurs en fabrieken was een heleboel niet mogelijk en daar hebben ondernemers zoals Lenferink heel goed gebruik van gemaakt. Nee, ik kan niet ook auto’s uit Duitsland gaan halen. Als je lid bent van een dealerorganisatie, moet je je houden aan de spelregels en één ervan luidt dat je geen auto’s zelf uit Duitsland importeert.” Lenferink: “Importeurs denken voor de dealers en ik moet het allemaal zelf uitvinden.” Voor de garantie maakt het allemaal weinig uit wie de auto levert. Importeurs zijn verplicht op nieuwe auto’s twee jaar garantie te geven. Fabrieksfouten moet elke dealer repareren. De kosten kan hij dan weer bij de importeur claimen. Lenferink: “Garantiegevallen van VW en Audi laat ik bij Mannak maken.” Kamp: “Er is weinig aan te doen. Dat is een Europese regeling: waar je ook een auto koopt in de wereld, de officiële dealers zijn verplicht twee jaar garantie te geven. Wie die auto ook geleverd heeft. Ik vind dat niet altijd leuk, maar het moet.”

Rendement 0,8% Maar de tijden zullen veranderen, want vanaf oktober 2005 is de markt vrij. Iedereen kan een autowinkel beginnen.

over de bizarre wereld van auto’s

25 jaar stilgestaan’ Waar de dealers nu in de tang bij de importeur zitten, zal dat in de komende jaren andersom zijn: wie wil onze auto verkopen alsjeblieft? Er wordt al met dealerschappen geleurd. Zo is Fiat al bij Henk Kamp geweest en is nu in onderhandeling met Lenferink. Die heeft daar wel oren naar, hij heeft zelfs al een plaatsje tegenover zijn bedrijf, maar hij wil geld zien. Veel geld. Mannak en Kamp zien weinig problemen. Kamp: “Als je als autodealer wilt beginnen, kost dat een hoop geld aan pand en natuurlijk auto’s. We praten dan over zeker vijf miljoen.” Mannak valt hem bij: “Het lijkt mooi, maar de eisen die importeurs en fabrieken stellen aan de dealers zijn hoog, dat vraagt hele hoge investeringen. Ik denk wel dat de rendementsverhoudingen in de logistieke keten fabriekimporteur-dealer zullen veranderen. Een gemiddelde dealer verdiende in 2002 slechts 0,8% van zijn omzet (winst voor belasting). Autobedrijven zijn zeer kapitaalintensieve bedrijven.

Dat betekent dus dat de marges echt minimaal zijn. Dat kon ook omdat de importeur hielp als er problemen waren. Met de Brusselse wetgeving gaat dat veranderen en zal de dealer meer rendement moeten halen om zich staande te kunnen houden.

‘Met Mannak en Kamp kan ik prima zaken doen’ Dat houdt ook in dat de dealers andere activiteiten zoeken die beter renderen, zoals het opkopen van schadebedrijven, bedrijfswagenombouwbedrijven en leasebedrijven.”

Niet leren stelen Ook een vrije jongen als Lenferink heeft kleine marges en zoekt meer winst in een leasebedrijf, maar ook in de financiering.

“De meeste mensen hebben alleen maandgeld. Ze hebben geen 20 of 30 rooitjes in de zak. Als een klant bij ons komt, zeggen we bijvoorbeeld dat hij 10.000 euro moet bijbetalen. Of 195 per maand. En dan zeggen ze ‘zo weinig?’ en dan vragen we wat ze kunnen betalen voor een mooie auto.” Natuurlijk ontkennen de heren dat er in het verleden ooit met kilometerstanden is geknoeid of met zwart geld is betaald. Bij Lenferink wordt de klant zelfs verwelkomd met de mededeling dat Lenferink geen contant geld wil. Over het bedotten van de fiscus zegt Lenferink: “Ik ga mijn verkopers toch niet leren stelen? Eerst de fiscus, dan de klant en daarna ben ik zelf aan de beurt.” Over autoverkopers gesproken, waarom zijn dat per definitie gladde, jonge mannen in te ruime pakken die naar schatting twee jaar mavo hebben en altijd over wagentjes praten die hebben binnengestaan? Kamp: “Ik wil geen verkopers die te veel verstand van auto’s hebben. Ik wil gewone jongens, 

5

Henk Kamp Zijn vader begon in 1958 met een autorijschool aan de Ootmarsumsestraat in Almelo. Tien jaar later begon Henk Kamp (52) met de handel in auto’s. Als officieel Honda-dealer verkocht hij vanaf 1972 jaarlijks 400 Civics, Accords en Preludes. Daarmee had Kamp een ongekend marktaandeel van Honda van 15% in Nederland. In 1982 lijfde Opel hem in, hoewel daar (over voorwaarden, financiering) bijna een jaar stevig over onderhandeld is. Iedereen verklaarde Kamp voor gek toen hij in 1983 een nieuwe showroom liet bouwen aan de rand van Almelo (wat nu de ringweg is, schuin tegenover McDonalds en het stadion van Heracles) waar hij inmiddels ook een BP-tankstation exploiteert. In Rijssen heeft hij een bedrijfswagenshowroom. Een paar weken geleden werd de totaal verbouwde showroom opnieuw geopend. Ook weer met het oog op de toekomst als (vanaf oktober 2005) dealers zich overal mogen vestigen. “Ik heb nu ruimte voor meer merken.” Hij verkoopt ongeveer 1.250 auto’s (700 nieuwe en 550 gebruikte) per jaar en daarmee is hij voor Opel-begrippen een grote, zeker als je ook de 300 leaseauto’s meetelt die Kamp via zijn leasemaatschappij op de weg heeft. “Zowel mijn vader als ik heeft in al die 45 jaar nog nooit verlies geleden.” Als dealer van één merk is hij onder meer afhankelijk van de modellen die door Opel ontworpen worden. De laatste jaren doen vooral Renault en Peugeot dat veel beter. “Wij zijn veruit nummer 1 in ons rayon (Almelo, Nijveral, Rijssen, Tubbergen), ondanks dat Renault en Peugeot betere modellen maken. Onze grootste concurrenten zijn de andere Opel-dealers; onze kracht is dat we klanten hebben, die honkvast zijn, die kopen geen auto om het merk, maar om ons.” Bij Kamp (die zijn bedrijf vanuit een centrale vissenkomachtige directiekamer leidt), werken 40 mensen. Van zijn vader werd gezegd dat die exact wist wie wat verdiende en regelmatig in het handelsregister zat te neuzen. Zoon Henk is een erkend voetballiefhebber die heel veel spelers, trainers en voetbalmakelaars tot zijn vriendenkring mag rekenen. Volgens directeur Van Beusekom maakt FC Twente regelmatig gebruik van de kennis(sen) van Kamp. Henk Kamp: “De Europese regeling bepaalt dat waar je ook een auto koopt, de officiële dealers verplicht zijn twee jaar garantie te geven. Ik vind dat niet altijd leuk, maar het moet.”


al hebben ze keukens verkocht, als er maar handel in zit.”

Geen witte Opvallend is dat de heren zelf ogenschijnlijk niets om auto’s geven. Waarschijnlijk omdat ze zelf heel goed weten dat auto’s zo’n beetje de slechtst denkbare investering zijn. Mannak rijdt in een Audi A6, maar verbaast zich vier jaar na indiensttreding nog steeds over de

autoverliefdheid van veel mannen. “Ik begrijp nog steeds niet dat mensen 4.500 euro over hebben voor lichtmetalen velgen.” Zoals hij ook onthutst keek naar de beste dirigent van Nederland die bij de presentatie van de A8 uren om de auto’s heen hing. Kamp rijdt privé in een Frontera, een soort Opel-Jeep (“we verkopen tegenwoordig heel veel MPV’s, ruimte-auto’s”), en Lenferink zegt niet over een eigen auto te beschikken. “Ik pak de

auto waar de meeste benzine inzit. Vroeger zoog ik de benzine uit de tank en als de auto verkocht werd, zei ik dat ze wel snel moeten tanken. Dus daarom let ik zelf goed op de tank.” Een laatste tip van de grootste autohandelaar van Nederland: “Als je een nieuwe auto koopt, maakt het niet uit welke: koop hem vol extra’s. Een auto zonder airco is niet meer te verkopen. Of alleen met een lage prijs. En neem geen wit.” ■

7 Bennie Lenferink Hij is de jongste (48 jaar, een nakomertje) uit een boerengezin (van de Poet) uit Geesteren. Als klein jochie hielp hij zijn broer Harry al bij de benzinepomp. Hij wilde automonteur worden en ging werken bij autobedrijf Haarhuis in Almelo. Op 21-jarige leeftijd begon hij met één autootje op het erf van zijn ouders. Met garantie tot de stoep. “Maar ik heb het altijd wel eerlijk gezegd als er wat aan mankeerde.” Hij struinde de dealers langs om de “auto’s met de groene randjes” (die daar al wat langer stonden) op te kopen, op te poetsen en weer door te verkopen. De marge hoeft niet hoog te zijn in de visie van Lenferink, als je maar veel auto’s verkoopt. De zaken in Geesteren gingen zo goed dat hij vorig jaar 2,5 hectare (het voormalige Palthe-pand) kocht in Almelo. Daar bestiert hij nu de grootste autohandel van Nederland. Jaarlijks verkoopt hij ongeveer 15.000 nieuwe en gebruikte auto’s, eenderde aan particulieren en de rest gaat naar het buitenland. In Almelo staan zeker 1.500 auto’s (daarnaast rijden er 400 auto’s via Innovation Lease, het failliete bedrijf dat hij van de Hakenberg groep overnam). Op Tweede Paasdag lieten honderden mensen hun auto taxeren. “Die klanten hangen bij mij aan ‘het infuus’. Ik noteer al hun gegevens en stuur ze informatie.” Lenferink is vooral dankzij de auto’s rijk geworden, inmiddels bezit hij in Twente vele tientallen panden. Bekend zijn de anekdotes dat hij met een ton (aan guldens) in zijn achterbak rondreed om direct toe te slaan. “Geld is mijn gereedschap en maar weinig mensen kunnen zoveel geld weerstaan, als ze het zien. Overigens doe ik dat niet meer, de mensen geloven me nu dat ik goed ben voor het geld.” Hij is een slimme en keiharde onderhandelaar. Hij biedt nu. Over tien minuten geldt dat bod niet meer.

Harm Mannak Zijn concurrenten zeggen dat hij geen benzine in zijn bloed heeft. Hij beaamt het volmondig zonder schaamte, want het familiebedrijf Pon (omzet 8 miljard) belde Harm Mannak (44) niet omdat hij zoveel verstand van auto’s heeft, maar omdat hij bij de openbaar vervoerder TET een paar reorganisaties en fusieprocessen begeleidde. En het sprak ongetwijfeld in zijn voordeel dat hij een voormalige beroepsmilitair is. Een beetje discipline kon geen kwaad bij het samengaan van de ervaren ruziemakers Huiskes in Hengelo en Haaksbergen en Kokkeler in Enschede: in totaal zes individuele ondernemingen, vier dealerbedrijven, een schadebedrijf en een bedrijfswagen-ombouwbedrijf waar 260 mensen werken (onder wie 70 monteurs). Hij verkoopt (nieuw en gebruikt) 6.000 auto’s. Mannak steekt veel tijd in leasen, een nieuwe kernactiviteit van Huiskes-Kokkeler. “We bieden echt maatwerk en daarom hebben in dat segment al 1.700 klanten. “De eerste week wist Mannak als algemeen directeur “in godsnaam niet wat ik moest doen.” In de vier jaar daarna liet hij onder meer een zeer fraaie (en dure) VW/Audi-showroom in Hengelo langs de A35 verrijzen. “Klanten willen best een halfuurtje rijden voor een nieuwe auto, daarom hebben we andere showrooms gesloten. De klant maakt wel een paar keer per jaar gebruik van de werkplaats, dus dat moet je om de hoek van de straat organiseren.” Pon (“voordat Pon belde, kende ik het bedrijf niet”) heeft inmiddels negen dealers opgekocht, samen goed voor 25% van de Nederlandse markt van VW/Audi. “Pon heeft zestig werkmaatschappijen, het bedrijf wordt daarom zeer decentraal aangestuurd.” VW/Audi is ook eigenaar van Porsche, Seat, Skoda en Lamborgini. In Nederland wordt strikt de hand gehouden aan de scheiding van merken. “Maar dat wil niet zeggen dat wij nooit Seat of Skoda gaan verkopen. Alleen wel op een andere plaats.” Twente visie. 05/2003

Harm Mannak: “Een dealer verdient gemiddeld 0,8% van zijn omzet. Autobedrijven zijn zeer kapitaalintensieve bedrijven, dat betekent dus dat de marges minimaal zijn.”

Benno Grimberg legt contact tussen

‘Veraf maar aan te wijzen, cirkelen vingers meestal doelloos rond Moskou. En als het land na lang nadenken eenmaal gevonden is, moet hij uitleggen wáárdoor het bekend is. “Ik begin altijd met Kiev. Dat kennen de meeste mensen wel via de voetbalclub Dynamo Kiev.” Daarna houdt het snel op, geeft Grimberg toe. Het enige wat hij dan nog in de strijd kan werpen om bij mensen een lampje te laten branden, zijn negatieve incidenten, zoals het ongeval met de kerncentrale van Tsjernobyl, een president die een journalist liet vermoorden, verschillende mijnongelukken en een Israëlisch verkeersvliegtuig dat door Oekraïne uit de lucht is geschoten. Het probleem van Oekraïne is dat men er in de publiciteit niets tegenover zet, zegt Grimberg. Zoals Nederland pronkt met tulpen en grachten en Frankrijk met de Eiffeltoren, zo oorverdovend stil vindt hij het rond de Oekraïne. “Er is geen apart Oekraïne-gevoel. Het heeft een beetje een leeg imago,” constateert Grimberg. Maar het land aan de Zwarte zee biedt volgens hem wel grote economische mogelijkheden. “Het klinkt veraf, maar het ligt heel dichtbij.”

8

Netwerk Benno Grimberg: “Bij de Vereniging Metaalindustrie Twente zijn ze nu bezig om Polen, Tsjechië en Hongarije te ontdekken, dat hadden ze tien jaar geleden moeten doen.”

Oekraïne, een land dat veertien keer zo groot is als Nederland en bijna 50 miljoen inwoners telt, is net zo groot als onbekend. Niet voor Benno Grimberg uit Enschede. De oud-directeur van de Twentse vervoerders en verladersorganisatie ETT pretendeert het land aan de Zwarte Zee, en dan vooral de transportsector, inmiddels een beetje te kennen. Grimberg wil met zijn consultancybedrijf Gricon ondernemingen uit OostNederland laten samenwerken met partners uit de Oekraïne. Het begint met transport maar ook andere bedrijven wil hij de weg leiden. En als een vrachtwagen in de Oekraïne met pech strandt kun je altijd bellen met SOS Service Oekraïne, eveneens opgezet door Grimberg.

(door Mar tin Steenbeeke)


Benno Grimberg is eigenlijk een beetje een missionaris. Keer op keer moet hij verkondigen dat Oekraïne sinds 1991

een apart land is, en geen onderdeel meer van de Sovjet-Unie. Als mensen gevraagd wordt om het land op een kaart

Grimberg is als directeur van zijn eigen projectmanagement- en consultancybureau Gricon een keer of zes, zeven per jaar in Oekraïne, en dan gedurende enkele weken. “Als je denkt dat je na één bezoek een contract in de koffer hebt liggen, heb je er niets te zoeken. De Oekraïners willen je leren kennen, een vriendschappelijke band opbouwen.” Grimberg heeft de afgelopen jaren met behulp van subsidie van het ministerie van Economische Zaken Ukrainian Distribution Logistics opgezet. Het is een transportdienst tussen twee Nederlandse bedrijven, Raben uit Winterswijk en Van der Wal uit Enschede, en vier partners in de Oekraïne. Vanuit Nederland vervoeren Raben en Van der Wal niet alleen hun eigen goederen maar nemen ze ook andere goederen mee, voor verschillende ontvangers. De vier Oekraïense partners, allemaal gevestigd in een andere stad, dekken het hele land en moeten ervoor zorgen dat goederen vanuit Nederland verder het land in worden vervoerd. De export van Nederland naar de Oekraïne is divers: bier, kopieerapparaten, zuivel, hardware, software, naaimachines. In 2002 is er voor 380 miljoen dollar van-

Oekraïne en Oost-Nederland

heel dichtbij’ uit Nederland naar de Oekraïne vervoerd. Nederland importeert jaarlijks voor 200 miljoen dollar, veelal halffabrikaten en grondstoffen.

Meerwaarde Als de handel toeneemt, zal ook het distributienetwerk volgens Grimberg fijnmaziger moeten worden. Aanbod van partners in de Oekraïne is er genoeg. “Als je in Oekraïne vraagt wie er wil samenwerken met Nederland, steken ze allemaal hun hand op,” vertelt Grimberg. “Maar niet iedereen is er geschikt voor. Je moet er het kaf van het koren scheiden.” Transportbedrijven doen in de Oekraïne hun naam nog eer aan, maar ook niet meer dan dat. Kennis op het gebied van logistieke

‘De douane is het grootste struikelblok’ dienstverlening, zoals in Nederland, is niet vanzelfsprekend aanwezig. Grimberg selecteert de bedrijven op de aanwezige kennis van de Duitse en/of Engelse taal, hun wagenpark (voor het binnenlandse transport zijn ook kleine auto’s noodzakelijk) en de douanefaciliteiten. “De douane is het grootste struikelblok. Het inklaren van goederen kan vaak mis gaan. Bedrijven moeten daarom wel een eigen douane-afhandelingskantoor hebben.” De meerwaarde van Grimberg is dat hij de netwerken in het land heeft gebracht, mensen kent en weet waar hij moet zijn voor een bepaalde stempel op een formulier. “Je moet niet de illusie hebben dat allemaal zelf uit te vinden. Als je het helemaal uitgevonden hebt, is het al weer veranderd.” Als nevenactiviteit zet Grimberg per 1 juli SOS Service Ukraïne op. Een vrachtwagenchauffeur die in het land met pech strandt, wordt door het bellen van een alarmnummer in contact gebracht met de dichtstbijzijnde dealer in het land. “Doordat wij het telefooncentrum 24 uur bemannen en het voor meer merken doen, is het voor ons rendabeler dan dat ieder vrachtwagenmerk een eigen telefonische hulpdienst onderhoudt.” Als het

plan aanslaat, wil Grimberg zijn SOSservice tot heel Oost-Europa uitbreiden.

ETT Grimberg heeft altijd al in het transport gezeten. Al stond zijn opleiding bestuurskunde aan de Universiteit Twente daar niet garant voor. Grimberg was een studiemaat van Ton ten Vergert. En deze secretaris van de Kamer van Koophandel attendeerde hem eind jaren tachtig op ETT: European Transportregion Twente. Het samenwerkingsverband van vervoerders en verladers was net opgericht. Grimberg ging er studie doen naar de mogelijkheden van een Huckerpack-terminal in Oldenzaal, kreeg er een dienstverband voor twintig uur per week en kwam in 1991 helemaal in dienst van ETT. In die jaren legde ETT voor het eerst contact met landen achter het voormalige ijzeren gordijn. Aanvankelijk werd met name in Polen en de voormalige DDR gekeken naar samenwerkingsverbanden, later volgde de ETT de handel en werd er dieper in Oost-Europa (Tsjechië en de Baltische landen) gepenetreerd. De kennismaking met Oost-Europa beviel zo goed dat Grimberg zichzelf vanaf 1997 los begon te weken bij ETT. Uiteindelijk zette hij dit jaar helemaal een punt achter het directeurschap bij ETT om zich helemaal op de Oekraïne te kunnen storten. Dat hij van dit land zijn specialiteit heeft gemaakt, is eigenlijk een kwestie van wegstrepen. Vanuit Twente liggen landen als Tsjechië en Slowakije wat teveel zuidelijk, Wit-Rusland is politiek te instabiel en met de Baltische landen zijn er al veel contacten; blijft over Oekraïne. “Oekraïne betekent letterlijk grensland,” doceert Grimberg. “Ze worden ingeklemd door zeven landen, waaronder drie nieuwe lidstaten van de Europese Unie. Dat brengt Oekraïne dichterbij, ook voor ondernemers.”

Metaalindustrie De transportsector is een eerste stap voor Grimberg. Andere sectoren moeten volgen. Momenteel helpt hij de firma Wybenga Machines, een Enschedese groothandel op het gebied van naaimachines, bij het zoeken naar een partner in de Oekraïne. “Ze hebben al vestigingen in Polen en Hongarije en zien nu dat hun klanten, de confectiebedrijven, nog dieper

Oost-Europa in gaan om te produceren. Die willen nu mee verschuiven.” Daarnaast is Grimberg bezig om de mogelijkheden voor de Twentse metaalbedrijven te verkennen. “Er is daar een grote behoefte aan goed materieel en machines uit WestEuropa.” De Vereniging Metaalindustrie Twente (VMT) die zich in moet zetten

voor nieuwe markten voor haar leden, is daar volgens hem onvoldoende van doordrongen. “Bij de VMT zijn ze nu bezig om Polen, Tsjechië en Hongarije te ontdekken. Dat hadden ze tien jaar geleden moeten doen,” smaalt hij.

9

Het beursgebouw in Odessa.

‘Er is geen apart Oekraïne-gevoel. Het heeft een beetje een leeg imago’ Het lege, nietszeggende imago van de Oekraïne speelt het land hierbij weer parten. De meeste mensen zullen het land associëren met armoe en een lage welvaartsstandaard, maar dat is betrekkelijk, aldus Grimberg. Er is helaas een grote groep in de bevolking die niet meer verdient dan 30 dollar per maand, maar een bovenlaag van tien procent kan zich volgens Grimberg veel luxe veroorloven. “De nieuwste modellen van Mercedes en BMW zie ik eerst in de Oekraïne en dan pas in West-Europa. En voor kleding hoef ik echt niet naar Amsterdam, in Kiev zijn de kledingzaken net zo modern.” ■


Ex-Thiolon-directeur Van Balen uit beschuldigingen tijdens rechtszaak

Ruzie in top Ten Cate Volgens Jeroen van Balen is het eigen vermogen van Koninklijke Ten Cate niet correct in het jaarverslag vermeld. En er worden bij het beursgenoteerde concern op hoog niveau spelletjes gespeeld. Dat liet Van Balen (44) weten naar aanleiding van een ontslagzaak die behandeld werd op 28 april bij de Almelose rechtbank. Van Balen was directeur van Ten Cate Thiolon (kunstgras), Ten Cate Thiobac (backing voor tapijt en kunstgras), Nymplex in Nijmegen en Polycoom in de Verenigde Staten tot hij op 19 december 2002 uit zijn functie werd ontheven. Omdat hij als manager op een aantal punten niet goed functioneerde, laat Ten Cate weten. Van Balen zegt echter geslachtofferd te zijn omdat hij niet ‘one of the guys’ is, zoals hij dat omschrijft. De rechter besloot het contract tussen Ten Cate en Van Balen per 1 juni te beëindigen. Van Balen krijgt 336.000 euro schadevergoeding mee (op basis van twee keer de zogeheten kantonrechterformule). En Ten Cate wordt ook geacht de proceskosten (ruim tien mille) over te maken.


De ENBI-rubberbedrijven van Ten Cate zouden in het jaarverslag te hoog worden gewaardeerd, het eigen vermogen daardoor onjuist en dat zou de reden zijn dat Ten Cate (op verzoek van de banken) in de afgelopen jaren veel onroerend goed heeft verkocht. Zijn beschuldigingen zijn overigens uit het jaarverslag niet te herleiden. “Mijnheer Van Balen was directeur van een viertal bedrijven en hij had absoluut niet de beschikking over cijfers van andere bedrijven. Ten Cate heeft in 2001 flinke problemen gehad bij de ENBI-groep, dat is geen nieuws. Als gevolg daarvan is ENBI met 23 miljoen euro afgewaardeerd. Op de verkoop van het onroerend goed maakten wij een boekwinst van 11,3 miljoen euro, de verkoop van de Amerikaanse werkmaatschappij Miradri leverde een nettoboekwinst op van 12,3 miljoen euro en het bedrijf Synbra staat voor drie miljoen in de boeken terwijl iedereen weet dat het een veelvoud waard is. Wij boekhouden juist heel conservatief,” aldus Spaan. Verder, zo stelt Van Balen, zou het in de technische textiel (afgezien van ‘zijn’ kunstgras) minder goed gaan dan Ten Cate (lees De Vries) wil doen voorkomen bij de aandeelhouders. “Absolute onzin. Advanced Textiles (de hele technische textiel) had in 2002 een bedrijfsresultaat van 25,4 miljoen euro. De vier kunstgrasbedrijven behaalden daarvan ongeveer 40%.”

Staffunctie Van Balen werkte ruim tien jaar bij Koninklijke Ten Cate. Hij werd uit zijn

functie gezet en hij kreeg een staffunctie op het hoofdkantoor aangeboden. Volgens Ten Cate omdat hij ondanks herhaalde waarschuwingen en gesprekken als manager faalde in de communicatie en aansturing van zijn 450 medewerkers. Hij zou erg eerzuchtig zijn en zijn mensen met zijn opmerkingen zelfs demotiveren. Dat zou Van Balen in diverse gesprekken duidelijk zijn gemaakt. “In zijn ‘targets’ voor 2002 stond dat hij zijn gedrag moest verbeteren en een coach moest zoeken.” Andere schriftelijke verslagen zijn er nauwelijks (op een paar mailtjes na) en ook de rechter bevreemdde het dat Ten Cate Van Balen nooit meer aanspoorde die coach te zoeken. Wel kwam Ten Cate met een stapel verklaringen van management en medewerkers die opgetekend waren na 19 december. In de visie van Van Balen is zijn attitude slechts gebruikt als stok om de hond te slaan; hij is ten onder gegaan aan een ruzie tussen een medewerkster bij een van de bedrijven met de controller (Reefman). Die medewerkster (lid van de Bedrijvenbond CNV) schakelde bestuurder Theo Katerberg in die het vertrek eiste van Reefman. Toen Van Balen (directeur van Reefman) dat weigerde, schakelde Katerberg bestuursvoorzitter De Vries in, omdat De Vries bij Katerberg, zo zei Van Balen, aan de ketting hangt. Katerberg heeft De Vries geholpen bestuursvoorzitter te worden door hem openlijk te steunen. “Denk je nou echt dat De Vries zich met dit soort arbeidszaken bemoeit,” schampert Spaan.

11 Geen functioneringsgesprek Maar als hem dan door Ten Cate bij herhaling zijn tekortkomingen onder de neus zijn gewreven, waarom is hem dan nauwelijks een jaar geleden de baan van groepsdirecteur bij ENBI aangeboden? “Van Balen riep tegen iedereen die het maar horen wilde dat hij de man achter het succes was bij Ten Cate. Hij zou ook de problemen bij ENBI wel op kunnen lossen. Toen hebben we gezegd, ‘doe maar’. Maar dat weigerde hij toen. Wij ontkennen niet dat Van Balen goede marktkennis heeft en daarom boden wij hem ook een staffunctie aan, dan had hij geen bemoeienis meer met de medewerkers, dan kon hij zich concentreren op zaken waar hij goed in is.” Het blijft ook vreemd dat van alle kritiek op Van Balen eigelijk nooit wat op papier is gezet. Ten Cate liet aan de rechter weten dat het geen usance is om in de top van het bedrijf functioneringsgesprekken te voeren en die verslagen op papier te zetten. “Bovendien ging het in dit geval om de integriteit van iemand, dat gebeurde bij ons in een 1-op-1 gesprek. Daar hebben we wel lering uit getrokken, want de procedures hiervoor worden nu aangescherpt,” aldus Spaan. Logisch, want dat is de reden dat Van Balen zoveel geld meekrijgt. Uit het vonnis blijkt dat de rechter constateert dat ‘....Van Balen tekort schoot als bestuurder...’ en dan vooral als het gaat om de samenwerking met personen ‘... waarbij de integriteit, vertrouwen en loyaliteit en communicatie wezenlijke ingrediënten zijn...’ Over integriteit gesproken. Met ingang van dit jaar is KPMG de nieuwe huisaccountant van Ten Cate. Bij KPMG werkt André Oude Weernink als accountant. Hij is ook penningmeester van Heracles Almelo waar Ten Cate hoofdsponsor wordt met ingang van het nieuwe seizoen (en ook het kunstgrasveld aanlegt). Oude Weernink vindt dat zijn integriteit in gevaar komt als hij beide functies blijft combineren en stapt daarom op als penningmeester van Heracles. ■

Ten Cate-topman Loek de Vries. (Archieffoto.)


Munsterhuis leert zijn klanten zelfs rijden in een Ferrari

De speeltjes van En wellicht komen die kinderen later weer terug. Niet alleen als ze schathemelrijk zijn geworden, want ook Jan Modaal kan in een tweedehands Ferrari rijden, verzekert Munsterhuis. Maar dan moet hij zich voor de rest wel vrijwel alles ontzeggen, erkent hij. “Ik heb hier goede Ferrari’s staan voor 30-35.000 euro. Nee, het is geen gewone gebruikswagen, je moet het zien als tweede auto, het is een hobby.”

12

‘Ferrari wordt door Fiat op de been gehouden en Lamborgini is tegenwoordig van Audi’

Frans Munsterhuis junior: “Ferrari is ook bereikbaar voor de gewone man. We hebben zo’n 80 gebruikte Ferrari’s verkocht.” In het midden broer Jochem, rechts oom Fons. Twente visie. 05/2003

Je hoeft (vanuit Twente) beslist niet om het jaar naar de RAI om je te vergapen aan de mooiste auto’s die er te koop zijn. Twente heeft Munsterhuis: de enige dealer van Ferrari in Nederland, hij heeft Maserati’s in het nieuwe Hengelose pand en ook Chryslers en Jeeps staan. En hij levert (als Europees importeur) ook de snelste sportauto ter wereld: Koenigsegg CC. Het exclusieve autolijstje heeft hij onlangs uitgebreid met de Nederlandse stal Donkervoort. “We hebben ook Bentley, Rolls Royce en Aston Martin staan, maar van die merken zijn we geen officiële dealer,” vertelt Frans Munsterhuis junior (35), samen met zijn broer Jochen (32) directeur van het autoconcern dat verder nog Jaguar, Nissan en natuurlijk Renault (waarmee Frans senior vanaf 1972 groot werd) verkoopt. Kinderen die alleen maar stickers willen, zijn van harte welkom, want Munsterhuis wil een gevoel, een beleving verkopen.


Bij Lambo in Rijssen (waar een mededeling op de deur juist kinderen weghoudt) puilt de showroom uit van de Lamborgini’s, Aston Martins en zelfs een enkele Spectre. Eigenaar Gerrit Bloemendal rijdt voor eigen gebruik twee exclusieve Lamborgini’s. Tot voor een paar jaar was hij ook importeur van Lamborgini. “Autofabrikanten als Ferrari, Lamborgini en noem ze maar op kunnen niet zelfstandig bestaan. Ferrari wordt door Fiat op de been gehouden en Lamborgini is tegenwoordig van Audi. Toen die verkoop aan Audi speelde, werd ik door Lamborgini gevraagd een contract voor tien auto’s per jaar af te sluiten. Konden ze van Audi een betere prijs krijgen. Ik werd in Dubai bij de Formule 1 voor boten helemaal in de watten gelegd om maar te tekenen. Maar er worden in Nederland hooguit vijf, zes Lamborgini’s verkocht. In het beste jaar van Ferrari werden er achttien auto’s in Nederland verkocht. Die markt is niet zo ontzettend groot. Ik weigerde te tekenen, ook al omdat ik per auto 35.000 euro vooruit moest betalen. Ja, Hessing heeft wel getekend en hij is nu dus importeur. Hij wilde graag, want hij was andere topmerken kwijtgeraakt,” aldus Bloemendal. Lamborgini is gemiddeld 20% duurder dan Ferrari. “Hij loopt ook sneller, de auto die daar staat is een diabolo GTR, die haalt gemakkelijk 365 kilometer per uur. Wat die kost? Zes ton. In euro’s ja. Bijna 1.000 euro per pk.”

de upperclass Spectre Van de Koenigsegg CC moet Bloemendal helemaal niets hebben. “Allemaal van die hobbyisten. In Engeland heb je ook nog steeds een hoop van die kleine exclusieve merken. Kijk bijvoorbeeld eens naar deze Spectre, mooie wagen hoor, maar de naden zijn slecht afgewerkt en het bedrijf heeft nauwelijks bestaansrecht.” Munsterhuis weet natuurlijk ook wel dat de omzet om 170 mensen aan het werk te houden niet komt dankzij het dealerschap van Koenigsegg CC en Donkervoort. Maar het levert publiciteit op (“alle autobladen zijn langs geweest”) en klanten die ook andere auto’s willen voor henzelf en hun gezin (“of in de loop der jaren doorgroeien”). En om de klanten met smallere beurzen niet helemaal gek te maken, zijn de diverse merken op verschillende plaatsen in Twente en Zwolle ondergebracht. Wel de luxe Chrysler bij Ferrari in Hengelo, maar ver weg bij de grote Renault/Nissan-bedrijven in Enschede en Almelo. “Elk merk zijn eigen dak,” merkt Munsterhuis daarover op. In totaal verkoopt hij jaarlijks circa 4200 (waarvan 2200 nieuwe) auto’s. “We spreken liever over mobiliteitscentra. We willen de mensen op de weg houden,” pakt hij zijn reclame mee. “We doen het onderhoud, financiering en wij hebben via onze leasemaatschappij 850 auto’s rondrijden. Uit onderzoek blijkt dat 45% van de mensen merkvast is, 55% blijft bij dezelfde garage. Bij ons ligt dat op 80%. Dus vier van de vijf klanten zijn vaste klanten.”

maar niet de vaardigheden. Voor die mensen wordt jaarlijks het circuit in Assen een dag gehuurd. Wel graag je eigen auto meenemen. Volgens het aanvraagformulier mag je zelfs meer auto’s verschepen die dag. En dat kan wellicht

“Ik zei tegen zijn moeder ‘begin maar met een Porsche’.” via de officiële Ferrari trailer waarmee Munsterhuis de verkochte auto’s bij de kopers thuis aflevert. “Gemaakt door Lambo Rijssen,” merkt Bloemendal fijntjes op, die zelf ook zo’n langgerekte caravan voor zijn deur heeft staan.

‘Begin met Porsche’ Bloemendal rijdt ‘gewoon’ in zijn Lamborgini naar zijn fraaie huis aan de rand van Nijverdal dat hij als creatieve polyesterproducent (“alleen moeilijke opdrachten, voor massaproducten ga je

maar naar een ander”) ook zelf helemaal heeft ontworpen. Het zijn bijzondere types. Jochen is druk met racepaarden, Frans racet in historische auto’s en Bloemendal fokt American Paints (paarden) voor western riding. Ze merken dat de recessie toeslaat. “De orderportefeuille wordt kleiner. Half mei komt de nieuwe Jaguar XJ waar de markt twee jaar op heeft gewacht. Ik denk dat die zorgt voor weer wat extra omzet.” Mannen met koffertjes geld moeten hun deur voorbij. “Natuurlijk hebben we die hier gehad. Maar we hebben vanaf het begin duidelijk gemaakt dat we dat niet willen. Dat is in de branche in een vloek en een zucht bekend.” Bloemendal weigerde ooit een fonkelnieuwe Lamborgini te verkopen aan een knul van een jaar of achttien. “Ik zei tegen zijn moeder ‘begin maar met een Porsche’, in een Lamborgini rijdt hij zich dood.” Bloemendal is dan wel geen officiële dealer meer, maar hij is wel een relatie. Italianen vinden overal een oplossing voor. “Hessing heeft niets van Lamborgini van voor 1996, dus die klanten komen automatisch bij mij.” ■

13

Gerrit Bloemendal: “Autofabrikanten als Ferrari en Lamborgini kunnen niet zelfstandig bestaan. Ferrari wordt door Fiat op de been gehouden en Lamborgini is tegenwoordig van Audi.”

Ferrari Ferrari (dealer sinds 1988) is inmiddels toch een substantieel deel van het bedrijf geworden. “We hebben inmiddels zo’n tachtig gebruikte Ferrari’s verkocht.” Detail, maar wel saillant: de voorplaat van de officiële Ferrari-kalender 20032004 wordt opgesierd met de showroom van Munsterhuis. Voor de echte liefhebbers organiseert Munsterhuis SportsCars bijeenkomsten tijdens de wedstrijddagen van de Formule 1. Verder regelt Munsterhuis fabrieksbezoekjes aan Ferrari/Maserati en Donkervoort en op 8 mei maakte RTLcommentator Olav Mol voor een exclusief gezelschap zijn opwachting. Munsterhuis helpt ook de mensen die wel de centen hebben voor felrode auto,


. S. nl ng IE ie. ni DV vis rle A te ve JK en st LI tw ien ON w. e d SO ww lijk PER op e k zak ND Oo rm IJVE fo L at JB Pl VRI OR VO

IT uitbesteden verstandig?

De voornaamste reden om IT uit te besteden is om de IT kosten te verlagen. Door het uitbesteden wordt ook de focus van het bedrijf verbeterd en kan de kwaliteit van de procesafwikkeling omhoog. Tevens zijn de leveranciers van IT services vaak grote bedrijven die naar believen specialisten in kunnen zetten op het moment dat deze nodig zijn waardoor uw bedrijf flexibeler in kan spelen op veranderde marktomstandigheden.

Ontwikkelingen Nederlandse organisaties besteden gemiddeld 16% van hun totale IT budget aan uitbesteding en 50% verwacht dat dit budget de komende tijd zal groeien. Dit jaar wordt een groei van 4% van de IT uitbestedingsmarkt voorspeld. Ook kleinere bedrijven geven veel geld uit aan IT uitbesteding, waarschijnlijk omdat ze juist door de kleine omvang van hen IT afdeling eerder schaalvoordeel en dus kostenvoordelen kunnen behalen bij uitbesteding

‘Verlies controle is misvatting’ Misvatting Een veelvoorkomende reden om niet uit te besteden is de angst dat men controle verliest over de procesafwikkeling. Dit is echter een grote misvatting. De manier van controle is gewijzigd. Door als uitbesteder toch te blijven sturen op de manier van procesafwikkeling verliest de uitbestedingsovereenkomst zijn meeste waarde namelijk de verantwoordelijkheid van de leverancier voor de resultaten. In plaats van te sturen op het proces dient gestuurd te worden op de resultaten.

Waarde toevoegen U zou alleen een relatie met een IT leverancier aan moeten gaan indien deze waarde toevoegt in de vorm van lagere kosten, hogere kwaliteit, hogere efficiëntie en flexibiliteit. De leverancier is specialist op zijn terrein. Hierdoor is hij in staat schaalvoordelen te behalen, meer expertise op te bouwen en heeft hij toegang tot markten die u niet heeft. Indien een leverancier een deel van zijn voordelen aan u door wil geven, moet u beiden kunnen profiteren van de samenwerking. Hoe komt het dan toch dat 50% van de bedrijven niet tevreden is met zijn uitbestedingsovereenkomst? In de samenwerking tussen uitbesteder en leverancier zal druk worden opgebouwd om verschillende redenen: 1. veranderende bedrijfsdoelen of een veranderende externe omgeving 2. druk op het budget van de uitbesteder 3. doelstellingen van de leverancier om een groeiende omzet en winst te maken 4. veranderende technologie 5. veranderende verwachtingen van de uitbesteder. Een succesvolle samenwerking is alleen mogelijk indien beide partijen gezamenlijk corrigerende maatregelen opstellen om druk af te blazen.

van de overeenkomst zo lang mogelijk te maken. Stel per service een (deel)overeenkomst op en laat de looptijd hiervan variëren per type service.

‘Langlopende relaties en korte termijn contracten’ Ga langlopende relaties en korte termijn contracten aan. Een kort contract geeft beide partijen de kans om tijdig stoom af te blazen. De kosten van het veranderen van partner zijn voor beide partijen een stimulans om langlopende relaties aan te gaan. Voor desktop beheer bijvoorbeeld is een redelijke contracttermijn 3 jaar. Dit geeft de mogelijkheid na 2 jaar de prijzen opnieuw te onderhandelen en flexibel om te kunnen gaan met gewijzigde techniek. Meet de prestaties van de leverancier per service en breng de meetpunten (ook wel vaak ‘service level agreements (SLA)’ genoemd) in lijn met uw bedrijfsdoelstellingen. Op deze manier weet u zeker dat de leverancier uw bedrijfsbelang dient.

Conclusie Maatregelen Wilt u IT uitbesteden dan is een goede definitie van de service die u wilt kopen van essentieel belang. Welke activiteiten zijn nog wel bij de service inbegrepen en welke vallen erbuiten? Wanneer is er sprake van meerwerk? Door de service duidelijk te definiëren is deze gemakkelijk te besturen en te meten. Na definitie van de verschillende services die u wilt uitbesteden kan de prijs worden bepaald. Bepaal deze per service, de prijs is dan namelijk gemakkelijk te vergelijken met andere aanbieders. Services die buiten de overeenkomst vallen, kunnen separaat betaald worden. Dat houdt de leverancier scherp omdat u ook prijzen kunt aanvragen bij concurrenten. Zorg voor flexibiliteit in de overeenkomst. Dit is erg belangrijk aangezien bij uitbesteding vaak langdurige contracten worden aangegaan. De leverancier moet aanmerkelijke investeringen doen gedurende de eerste looptijd van de overeenkomst en de aanbesteding. Deze zal hij terug willen verdienen door de looptijd

Het uitbesteden van IT kan toegevoegde waarde voor u hebben. Er zijn echter maatregelen die u moet treffen om te waarborgen dat deze toegevoegde waarde wordt bereikt. Definieer daarom de gewenste services nauwkeurig en bepaal daarvan kwaliteit en prijs. Meet periodiek de prestaties van uw leveranciers. Ga langlopende relaties en korte termijn flexibele contracten aan die kunnen verschillende per type service. Lagere kosten en een hogere kwaliteit zijn dan een gevolg van uw verstandige besluit om een deel van uw IT uit te besteden! ■

Drs. Rob ter Brugge. De auteur is Consulting Partner van de CAPE Groep en deelnemer aan het samenwerkingsverband Online Strategie (www.online-strategie.nl).

15

Column on-line strategie

Tegenwoordige bedrijfsvoering vraagt snelheid en flexibiliteit van handelen. Bedrijven houden zich daarom steeds meer bezig met hun kern bedrijfsprocessen en besteden met name IT graag uit. Toch zijn bedrijven in 50% van de gevallen niet tevreden met de gesloten uitbestedingsovereenkomst. Is het uitbesteden van IT eigenlijk wel verstandig?


Hoe maak je van een verlaten plek in Twente weer een aantrekkelijke?

Overijsselse bedrijven sponsoren Duits asfalt

De laatste 40 kilometer A31 Al in 2005 ondervindt het verkeer op de A31 tussen Emden in Noord-Duitsland en het Ruhrgebied geen vertraging meer tussen Wietmarschen en Ochtrup. Dat is tien jaar eerder dan gepland. Met de aanleg van het resterende traject van veertig kilometer hoeft het verkeer niet meer over de plattelandswegen. Het unieke van de A31 schuilt in de financiële bijdrage van lokale overheden en het Duitse en Nederlandse bedrijfsleven.

17

(door Gerrit Strijbis)

Het traject tussen Nordhorn en Bad Bentheim op de B403 is link. Veel verkeer, smalle weg. De nummerplaten op de auto’s wijzen op het regio-overstijgende karakter van deze verbinding. De inwoners van Bad Bentheim, Nordhorn en andere woonkernen langs de B403 kijken uit naar de versnelde aanleg van

“Wrang, dit betekent dat we straks 15 eurocent per kilometer betalen voor een stuk snelweg waaraan de Nederlandse samenleving al heeft bijgedragen.”

‘Deze weg is van ontzettend groot belang voor het bedrijfsleven’ de A31 tussen Wietmarschen en Ochtrup. Om financiële redenen stelde de Duitse overheid de voltooiing van dit stuk Autobahn uit tot 2015. De A31 (een autobahn van 260 kilometer) is de verbinding tussen de havenstad Emden en Bottrop aan de rand van het Ruhrgebied. Robert Schasfoort, EVO-secretaris van het regiobestuur Overijssel en Noord Nederland, schrijft het uitstel toe aan de onverwacht hoge kosten van de Duitse eenwording: “De Duitse overheid pompte miljarden in de ontwikkeling van de voormalige DDR.” In het aan Nederland grenzende deel van Duitsland maakten de lokale overheden en het bedrijfsleven zich (in 1997) sterk bij de regering voor een versnelde aanleg van het ontbrekende traject. Het draaide om een tekort van

200 miljoen euro. “Niet alleen in de DDR maar ook in deze regio stagneert de economische ontwikkeling. En een verbetering van de infrastructuur betekent een eerste aanzet tot vooruitgang.” Het samenwerkingsverband Noord-Nederland (SNN), de deelstaat Niedersachsen en de regio’s Emsland, Ost Friesland en Bentheim sloegen de handen ineen en zegden een bedrag toe van veertig miljoen euro. Het bedrijfsleven in zowel Nederland als Duitsland betaalde 12 miljoen euro. Daar staat iets tegenover. De vervroegde voltooiing van het ontbrekende traject levert door tijdwinst

250 miljoen euro op, het Nederlandse bedrijfsleven pikt hiervan naar verwachting 11% mee.

Voordeel De Kamers van Koophandel in Noord- en Oost-Nederland gingen met de pet langs de Nederlandse bedrijven. Auke ten Cate, secretaris van de Kamer van Koophandel Veluwe en Twente, herinnert zich de geringe animo onder Twentse bedrijven. In Noord-Nederland bestond meer enthousiasme: “Deze gebieden krijgen een directe verbinding met het Ruhrgebied en verder gelegen 


bestemmingen. “De Twentse bedrijven hebben minder profijt van de A31 dan hun collega’s uit het noorden.” Naast de marginale verbeteringen voor het Twentse bedrijfsleven speelden andere argumenten mee. Niet iedereen kijkt met tevredenheid terug op de hulp van het bedrijfsleven bij de aanleg van de A1 in Nederland. Ten Cate erkent dat niet alle regio’s in Overijssel even sterk profiteren, maar benadrukt dat de voltooiing van de A31 ook de verbindingen van Twente met regio’s in Noord-Brabant en Limburg verbetert. De Noordelijke Ontwikkelings Maatschappij (NOM) leverde evenals Avebe, Ikea, de NAM en VW in Emden een forse financiële bijdrage. Tientallen bedrijven en organisaties, waaronder gemeentes in Noord- en Oost Nederland, gaven geld aan de door de Kamers van Koophandel opgezette stichting A31. NOM-Woordvoerder Herbert Verheij spreekt van een zeer uitzonderlijke situatie. Hij noemt de bijdrage van het Nederlandse bedrijfsleven symbolisch: “De bedragen staan in geen verhouding tot de werkelijke kosten. Daarnaast was het nu of nooit. We begrijpen de kritiek heel goed, maar deze weg is van ontzettend groot belang voor het bedrijfsleven. We praten hier niet alleen over de verbindingen met het Ruhrgebied, maar ook met economisch belangrijke Europese centra in het zuiden van Duitsland en Italië.”

Tolheffing Twentse transporteurs tonen zich ingenomen maar niet dolgelukkig met de vervroegde voltooiing. Directeur Jan

Peter Müller van Müller Transport uit Holten ziet de aanleg als een verbetering. Om het Duitse snelwegennet te bereiken kiezen zijn chauffeurs vaak voor de route binnendoor via Aalten of Arnhem.

‘Het positieve effect verdwijnt door de tolheffing’ Müller: “Dat kost veel tijd. Wanneer we straks via de A30 bij Schüttorf op de A31 komen, scheelt dat veel ongemak.” Bertus Dasselaar van Dasko Transport uit Vriezenveen toont zich sceptisch: “Als transportondernemer juich je elke strook extra asfalt toe, maar we geloven niet dat dit ons veel extra’s oplevert.” Harry Kuipers, directeur van Kuipers Logistics uit Oldenzaal uit zich geestdriftiger. Wekelijks rijden vijftig tot zestig vrachtauto’s van zijn bedrijf van en naar Italië. Hij voert regelmatig opdrachten uit voor bedrijven in Noord-Nederland. “Dat scheelt een stuk. Maar zodra je een nieuw traject gebruikt, vergeet je de ellende van vroeger. Niemand herinnert zich bijvoorbeeld nog hoeveel moeite het in het verleden kostte op de route van Nederland naar Duitsland Hengelo te doorkruisen. Algemeen manager André Pluimers van Bolk Transport in Almelo toont zich gematigd tevreden. Zijn chauffeurs winnen op hun route van het noorden naar het

zuiden tijd. Hij spreekt over enige tientallen minuten. Als transportondernemer prefereert hij autosnelwegen boven provinciale verbindingen: “We winnen tijd, het brandstofverbruik daalt door een constante snelheid, autosnelwegen bevorderen de verkeersveiligheid en de overlast vermindert.” Aan de andere kant uit Pluimers stevige kritiek. Het Nederlandse bedrijfsleven betaalde mee aan een stuk autosnelweg, maar betaalt vanaf 31 augustus 2003 wel tol voor het gebruik van het Duitse autosnelwegennet. “Wrang, dit betekent dat we straks 15 eurocent per kilometer betalen voor een stuk snelweg waaraan de Nederlandse samenleving al heeft bijgedragen. Het positieve effect voor het vrachtverkeer verdwijnt door de tolheffing.”

19

Middenstand slachtoffer De beheerder van een tankstation, mevrouw Elbert, vreest de toekomst. Hoewel haar bedrijf zich niet direct aan de B403 bevindt, weten veel automobilisten de weg naar haar tankstation te vinden. Het gaat daarbij ook om de categorie klanten buiten de regio: “Die kopen niet alleen brandstof, maar ook andere zaken. Ik durf het omzetverlies niet in te schatten, maar dat onze omzet daalt, weet ik haast wel zeker.” De heer Oelen, eigenaar van Hotel Diana in Bad Bentheim, bevestigt dit. Hij noemt fastfoodbedrijven als Burger King en McDonalds als andere slachtoffers. “Ons bedrijf vreest een omzetdaling van 25 procent. We hebben er al op ingespeeld met de aanleg van een zwembad en sauna. We gaan proberen daarmee nieuwe klanten te vinden,” aldus Oelen. ■

“De Twentse bedrijven hebben minder profijt van de A31 dan hun collega’s uit het noorden.”


diensten en hosting voor de hele regio Twente. Het knooppunt is in 2000 opgericht door de Provincie Overijssel, de Gemeente Enschede, de Universiteit Twente en de OOM, en is na Amsterdam Internet Exchange de tweede Internet Exchange in Nederland. De NDIX verwacht in de loop van dit jaar een tweede NDIX-vestiging te openen in Münster, die wordt verbonden met de vestiging in Enschede.

CSI Twente vindt dit jaar plaats van 4 tot en met 7 juli.

20

Computer SOS en BGCOM in

Nieuws & feiten

In de juni-uitgave van Twentevisie wordt zoals gebruikelijk aandacht besteed aan het internationale concours hippique CSI Twente, dat plaats vindt van 4 tot en met 7 juli op Erve Maathuis in Geesteren. De Grote Prijs van Twente is traditioneel het hoogtepunt en daarnaast is CSI Twente het toneel voor de finale van de nieuwe prestigieuze European Team Trophy. Bovendien is het aantal internationale rubrieken uitgebreid met drie tot twaalf. Vanzelfsprekend zorgt directeur Gerard Maathuis weer voor het nodige vermaak ter omlijsting van het mooie paardenevenement. Voor het eerst zal Twentevisie - eveneens in het juninummer - het interna-

bij de TV-toren van Markelo, waarna onder andere de Holterberg twee wordt beklommen tijdens de 40 kilometer fietsen. Als afsluiting is er 10 kilometer hardlopen, bestaande uit vier ronden door het centrum van Holten met finish in het mini-stadion op de Smidsbelt. Na deze elitewedstrijd gaan meer dan 750 recreatieve deelnemers van start in zwembad Twenhaarsveld. Op 1 april jl. werd in de gemeente Haaksbergen het convenant ondertekend, waarin bouwbedrijf Roosdom Tijhuis Rijssen, de gemeente Haaksbergen en de regiopolitie Twente zich verplichten de woonwijk Hassinkbrink II fase 2 zo uit te voeren dat dit het

Politiekeurmerk Veilig Wonen (PKVW) verdient. Dit gedeelte van de woonwijk omvat de bouw van 43 woningen. Het Politiekeurmerk Veilig Wonen is een landelijk toegepast keurmerk en is een instrument dat veiligheidsaspecten betrekt bij het ontwerp, de bouw en het beheer van woonwijken, gebouwen en woningen. In Haaksbergen daalde het aantal woninginbraken vanaf 1997, mede als gevolg van keurmerkinspanningen, in 2002 met circa 60%.

De internationale triathlon van Holten gaat van start op zaterdag 5 juli.


tionale atletiekevenement Triathlon Holten redactioneel onder de loep nemen. Op zaterdag 5 juli gaan inmiddels voor de 19e keer tal van internationale top-triathlonatleten van start met de 1.500 meter zwemmen in de Schipbeek

Essent Kabelcom heeft een aansluiting genomen op het Nederlands Duitse Internet Exchange (NDIX) in Enschede. Bedrijven en instellingen die op de NDIX zijn aangesloten, krijgen hiermee toegang tot de breedbanddiensten van Essent en kunnen zich nu ook via het Essent-netwerk op de NDIX aansluiten. De NDIX wil fungeren als centraal koppelpunt en gezamenlijke marktplaats voor breedbandverbindingen,

Enschede gaan hun krachten bundelen. BGCOM wordt overgenomen door de ComprIT Group, waar Computer SOS reeds deel van uit maakt. Computer SOS, opgericht in 1988, richt zich op het ontwerpen, implementeren en beheren van netwerkomgevingen. Het outsourcen van werkplekbeheer is een van de sterkst groeiende diensten. BGCOM, opgericht in 1989, is gespecialiseerd op het gebied van advisering, installatie, levering en onderhoud van complete netwerkinfrastructuren binnen het MKB. Door het bundelen van de krachten is de ComprIT Group marktleider in ICT binnen de reisbranche. Computer SOS en BGCOM zullen onder hun eigen naam als zelfstandige werkmaatschappijen in de markt blijven opereren. Per 1 mei is BGCOM gevestigd aan de H. ter Kuilestraat 131 in Enschede. De Overijsselse Participatie Maatschappij BV (OPM) heeft risicokapitaal verstrekt aan Bouw- en Regeltechniek bv te Zwolle, ter financiering van de groei van deze onderneming. Met het verstrekken van dit risicokapitaal heef OPM, naast Wadinko, een belang van circa 29% verkregen in BR Holding. BR Holding is de houdstermaatschappij van Bouwhuis Regeltechniek BV en BR Controls Nederland BV. Bouwhuis Regeltechniek heeft zich gespecialiseerd in het beheersbaar maken van gebouwen en processen. OPM is een zelfstandige participatiemaatschappij die risicokapitaal verstrekt aan ondernemingen in Oost-Nederland en investeert in ondernemingen die te maken hebben met groei (autonoom of via overnames) of bedrijfsopvolging. De omvang van de investeringen kan variëren van 0,5 tot € 5 miljoen. OPM maakt onderdeel uit van Friesland Bank NV. De Nederlandse banken werken aan een digitale acceptgiro die de papieren versie op termijn moet vervangen.

Bedrijven kunnen dan voorgedrukte betalingsopdrachten per e-mail aan hun klanten sturen, die vervolgens met een digitale handtekening de rekening betalen. De verwachting is dat deze acceptgiro niet eerder dan in 2004 gebruikt zal kunnen worden. De papieren uitvoering van de voorgedrukte betalingsopdracht blijft zeker nog tien jaar, naast de nieuwe, bestaan.

Op 2 mei jl. hebben de regionale ontwikkelingsmaatschappijen OOM en GOM en de werkgeversorganisaties FME-CWM en Metaalunie een samenwerkingsovereenkomst ondertekend die moet leiden tot een gestructureerde aanpak voor Oost-Nederland. De aandacht wordt gericht op activiteiten die betrekking hebben op het gebied van technologie, energie, milieu, export, internationale samenwerking en ondernemingsklimaat. Door deze samenwerking is het mogelijk de ondernemers in de metalektro nog beter van advies en ondersteuning te voorzien.

De Raad van Toezicht van Saxion Hogescholen wil een algemeen geldende gedragscode instellen voor het bestuur en de medewerkers van deze onderwijsorganisatie. Als grondslag voor de gedragscode dient een extern onderzoek, waarin onder meer wordt gekeken naar de inschrijvingsprocedure van studenten en de organisatiecultuur. Het onderzoek concentreert zich op Hogeschool Ijselland en de periode 1998-najaar 2001. Het vloeit voort uit de problematiek rond de inschrijving en de bekostiging van buitenlandse studenten. De Raad van Toezicht wil weten of de reeds genomen maatregelen voldoende zijn. De Provincie Overijssel en de OOM roepen Overijsselse bedrijven die innovatieve producten of diensten hebben ontwikkeld op om mee te dingen naar de Overijssel Innovation Award 2003.

Bedrijven kunnen zich hiervoor tot 23 mei a.s. inschrijven. Uit de binnengekomen inschrijvingen kiest een voorselectiecomité acht genomineerden, die vanaf 16 september elke dinsdag op TV Oost aan het grote publiek worden voorgesteld. Een jury van deskundigen kiest de uiteindelijke winnaar die tijdens een speciale live-uitzending van Da Vinci op 11 november in het Rijksmuseum Twenthe in Enschede wordt bekendgemaakt. De winnaar ontvangt een kunstwerk en € 5.000,Sperwer Groep, waartoe BV Sperwer Oost in Haaksbergen behoort,

De

viert dit jaar haar 75-jarig bestaan. Sperwer is een sterk groeiend bedrijf dat zich met de supermarktformules PLUS en SPAR tot de top van de Nederlandse levensmiddelenorganisaties mag rekenen. BV Sperwer Oost is met 130 medewerkers uitgegroeid tot de grotere werkgevers in de regio. Op 3 juni 2003 organiseert Pensioendesk Twente twee gratis Pensioenworkshops voor ondernemers in deze regio. Deze vinden plaats in het Polman Stadion aan de Stadionlaan 1 in Almelo en starten om 12.00 uur en 15.30 uur. Met een landelijk netwerk van 34 kantoren is Pensioendesk de grootste keten van pensioenadviesbureaus in Nederland. ■

21

Nieuws & feiten

Een door het Enschedese reclamebureau Artin Advertising ontwikkelde reclamecampagne voor Salland verzekeringen uit Deventer is door de Stichting Adverteerdersjury Nederland (SAN) in de categorie Dienstverlening genomineerd voor een Accent.

In 2002 zijn bijna 6.800 faillissementen uitgesproken. Dit is een stijging van 16 procent ten opzichte van 2001. Deze stijging, die in de tweede helft van 1999 begon, hangt samen met de teruggelopen economische groei. Hoewel het aantal faillissementen in 2002 hoog is vergeleken met de afgelopen vijftig jaar waren er begin jaren tachtig meer faillissementen met een record aantal van 8.600 in 1982.

De heer B. Ottenhof van BSC is benoemd tot nieuwe voorzitter van het Twents

Forum voor Contact Centers (TFCC). Het twee jaar oude forum behartigt de gemeenschappelijke belangen van contact centers in Twente en denkt mee over mogelijke ontwikkelingen in de branche. Contact centers handelen telefonisch, via e-mail, internet en de fax klantcontacten af voor opdrachtgevers. Het oprichten van een dergelijk forum was nodig aangezien deze sterk groeiende bedrijfstak behoefte had aan de twee speerpunten die het forum zichzelf ten doel heeft gesteld. Op 29 oktober 2003 vindt het StressCongres 2003 plaats. Het StressCongres is een jaarlijks terugkerend evenement, georganiseerd door de congrescommissie van Stress. Stress is de studievereniging van Technische Bedrijfskunde en Bedrijfskunde van de Universiteit Twente. Het StressCongres wordt bezocht door studenten, medewerkers van de Universiteit Twente en mensen uit het bedrijfsleven en de overheid.

De Sperwer Groep, waartoe Plus en Spar behoren, bestaat 75 jaar.


• Een WAO-beoordeling door het UWV zal het reïntegratietraject behoorlijk verstoren. De werkgever dient zorgvuldige afwegingen te maken voordat tot een aanvraag voor uitstel overgaan wordt. De mening van de Arbodienst en vooral van het reïntegratiebedrijf speelt hierin een belangrijke rol. Er moet immers een goede inschatting worden gemaakt van de toekomstige mogelijke volledige werkhervatting.

Het eerste ziektejaar

Consequenties van uitstel

Werknemer en werkgever zijn sinds de ingang van de Wet Verbetering Poortwachter gezamenlijk verantwoordelijk voor de reïntegratie. Hiervoor moeten al vroeg in het eerste ziektejaar de nodige stappen ondernomen worden. Maar niet altijd lukt een volledige reïntegratie in het eerste ziektejaar. Zeker niet in situaties waarin een werknemer eerst een langdurig ziekteproces heeft doorgemaakt waardoor de reïntegratie pas in een later stadium gestart kan worden.

Een uitstel van de WAO-aanvraag brengt natuurlijk consequenties met zich mee. De belangrijkste zijn: • Doordat de WAO niet wordt aangevraagd, wordt de doorbetalingsplicht van werkgever verlengd tot maximaal 104 weken. • Lukt de werkhervatting niet zoals gepland, dan dient er alsnog een WAO- aanvraag te geschieden - uiterlijk 13 weken voor afloop van de uitsteltermijn. • Door uitstel van de WAO-beoordeling kan de werkgever een WAO-instroom voorkomen en daarmee ook een ‘Pembaboete’. Dit geldt met name voor werkgevers die door het UWV voor de Pemba in de categorie ‘groot’ zijn ingedeeld. • Mocht de werknemer alsnog na de uitstelperiode in de WAO terechtkomen, dan wordt de uitstelperiode in mindering gebracht op de Pembatermijn van 5 jaar, de periode dat de WAO-schade verhaald wordt op de werkgever.

Verplichte WAO-aanvraag De wetgever heeft tevens bepaald dat er in de 38e week van de ziekteperiode verplicht een WAO-aanvraag ingediend moet worden bij het UWV. Echter, stel dat werkgever en werknemer gestart zijn met een reïntegratietraject dat langer dan een jaar gaat duren, maar waarbij de kans op herstel duidelijk in zicht is? Is het dan wel logisch dat deze werknemer toch in de WAO belandt? De nieuwe wet is er immers op gericht om de WAOinstroom terug te brengen!

Aan de ene kant wilt u dat uw werknemer duurzaam gereïntegreerd wordt in andere passende arbeid, aan de andere kant dient voor de bepaling van de verlenging van de loondoorbetalingperiode een juiste inschatting gemaakt te worden van de werkhervatting. Daarbij is een inschatting van de wettelijke aspecten ook van belang, want een uitstel WAObeoordeling heeft ook zijn juridische/ wettelijke aspecten. Een uitstel heeft bijvoorbeeld geen zin als op basis van arbeidsdeskundige en wettelijke aspecten een zieke werknemer, los van de geplande werkhervatting, op basis van een WAO-beoordeling geen recht krijgt op een WAO-uitkering.

Voordeel Uitstel van een WAO-beoordeling kan dus voordeel opleveren. U kunt ermee bewerkstelligen dat van uitstel afstel komt en dat uw zieke medewerker niet in de WAO terechtkomt. Maar dit dient u als werkgever vooraf wel juist in te schatten. Het beste kunt u zich hierbij laten bijstaan door adequate en deskundige specialisten. Zeker bij werkhervattingen in andere passende arbeid verdient de wetstechnische en arbeidsdeskundige kant bijzondere aandacht. Want u zult als werkgever een beetje op de stoel van het UWV moeten gaan zitten om vooraf een juiste inschatting te kunnen maken over met name de WAO-consequenties. ■

Inschatting en begeleiding Uitstel aanvragen De wetgever heeft hier gelukkig ook aan gedacht en komt met de volgende oplossing. Als het voor de 38e week duidelijk is dat de zieke werknemer kort na het eerste ziektejaar weer volledig werkzaam zal zijn in eigen of aangepast werk, kan de werkgever de WAO-beoordeling uitstellen. In eerste instantie is het aanvragen van uitstel een gezamenlijke beoordeling van werkgever en werknemer. Uitstel kan in de volgende situaties aangevraagd worden: • De volledige werkhervatting in eigen of aangepast werk vindt pas in het 2e ziektejaar plaats.

Uitstel van de WAO-aanvraag kan een werkgever dus voordelen opleveren. Toch is voorzichtigheid geboden. Een juiste inschatting van de werkhervatting op termijn is van evident belang. Hiervoor dient een werkgever zich goed te laten adviseren door deskundigen. Dit kan een Arbodienst zijn, wat meestal bij werkhervattingen in het eigen werk het geval is, maar vaker gebeurt dit door de arbeidsdeskundigen en wetstechnici van een reïntegratiebedrijf. Vooral bij herplaatsingen in andere werk of buiten het eigen bedrijf is een goede inschatting van de prognose van volledige werkhervatting van groot belang.

B.R. Wagtenveld MBA directeur Remedie BV

23

Column personeel & organisatie

Normaal gesproken behoort u als werkgever aan het einde van het eerste ziektejaar een WAO-aanvraag in te dienen. Maar stel dat uw zieke medewerker nog net een aantal maanden herstel nodig heeft en naar verwachting binnen afzienbare tijd weer kan functioneren? Moet u dan de WAO-aanvraag toch gaan opstarten of kunt u nog voorkomen dat uw zieke medewerker in de WAO terechtkomt?


Van uitstel komt afstel


Stork betaalt het beste... aan bestuurders

‘Blydenstein-Willink vind 24

Tijdens de opname van het radiocafé Memphis wordt het Rabo-beleggingsspel gespeeld. Via www.twentevisie.nl kan iedereen raden naar de stand van de AEX bij de volgende opname (eind mei). Gaat de beurs omhoog of weer naar beneden? In april steeg de AEX van 248,5 tot 287,3 en dat werd bijna goed gegokt door Robert Nijhuis (die vulde in 282,6) en hij kreeg van Sjoerd van Es van Rabobank Twente (rechts) een kistje wijn.


Hoe moet het nu (na de oorlog) verder met de alleswetende beurs? Het uitbreken van de tweede golfoorlog leverde een soort opluchtingrally op. De Nederlandse AEX steeg van 218 naar ongeveer 270 punten, met dank aan vooral de financiële waarden (banken en verzekeringsmaatschappijen) en de technologieaandelen. Opmerkelijk was de flinke bewegelijkheid afgelopen maand van de fondsen. Uitslagen van plus of min vijf procent op één dag waren geen uitzondering. Het dagelijkse verloop van de oorlog was goed te volgen in de aandelenkoersen: als de Amerikanen weer een paar meter woestijnzand wonnen, stegen de koersen en bij verzet daalden ze weer. “De situatie in Irak heeft nu geen invloed meer op de beurzen,” zegt Sjoerd van Es van de Rabobanken Twente.


In april bleek uit de reguliere metingen dat het consumenten- en producentenvertrouwen laag waren. De bestedingen bleven groeien, de werkloosheid nam toe en Nederland bleek vooralsnog niet in staat een nieuw kabinet te formeren.

“Maar dat heeft allemaal niet of nauwelijks invloed op de effectenkoersen.” Vanaf begin april werden de eerste kwartaalcijfers gepresenteerd. “De beleggers waren daarmee niet ontevreden, maar

waren vooral benieuwd naar de toekomstperspectieven die veel bedrijven eerder niet wilden geven. Maar ook de eerstekwartaalcijfers gaven niet die informatie.”

Banken en ICT Op de Nederlandse beurs voerden de financiële dienstverleners de boventoon. Met dank aan Amerika waar de Citigroup en Bank of America hogere cijfers presenteerden dan verwacht. “Het aantal oninbare leningen nam af en dat is een stimulans. Het lijkt dus weer beter te gaan.” “In de technologiesector lieten bedrijven zoals IBM, Microsoft, Intel en Texas Instruments die al in een vroeg stadion de economische terugval goed hadden ingeschat en met kostenreductieoperaties waren begonnen, goede cijfers zien. En

ik een peanut-onderneming’ daardoor werden de wat mindere cijfers van bijvoorbeeld ASML mild ontvangen.”

Blydenstein-Willink Blydenstein-Willink maakte bekend dat topman Ad Verkuyten er na tien jaar mee ophoudt. Zijn nieuwe werkgever wil hij nog niet bekend maken. De winst van Blydenstein-Willink was over 2002 een half miljoen euro. Als je de buitengewone lasten meetelt, is er een verlies geleden van ruim 3,5 ton. “De solvabiliteit is wel goed met 54%. Maar dat is dan ook alles. Ik vind dat tien jaar Verkuyten het bedrijf niet veel gebracht heeft. De strategische heroriëntatie waarbij alle aandacht naar Verosol (raambekleding) gaat, is goed.” Vorig jaar werd als gevolg van die focus Muller Zell (interieurstoffen) verkocht aan het zittende management. Ook BW Industrial werd verkocht in 2002. “De hamvraag is wanneer Lakatex ergens wordt ondergebracht nadat een fusie eind 2001 met Hatefa afketste.” De marktkapitalisatie (aantal aandelen x beurskoers) is 6 miljoen. Een peanut-onderneming. De cafetaria op de hoek is net zo groot. De opvolger van Verkuyten moet het bedrijf zo snel mogelijk van de beurs halen.”

Het is nog onduidelijk waar Ad Verkuyten van Blydenstein-Willink gaat werken, maar het is de vraag of hij bij zijn nieuwe werkgever ook 233.000 euro (salaris en pensioenpremie) krijgt.

gestelde beloning). Zijn opvolger Sjoerd Vollebregt moet het in 2002 (na 1 september) doen met een luizige 205.000 euro (158.000 periodieke betalingen en 47.000 uitgesteld loon)

Aad Veenman vertrok bij Stork met een gouden handdruk van 1.744.000 euro naast zijn inkomen van 638.000 euro (403.000 salaris en 235.000 euro aan uit-

Bij Grolsch verdient de aimabele Belg Jacques Troch 496.000 euro aan vaste (379.000) en variabele (117.000) beloning. ■

25

Salarissen De inkomens van de topmannen van de beursgenoteerde bedrijven zijn vorig jaar verder gestegen, soms tot astronomische hoogtes. Burgmans (Unilever) en Scheepbouwer (KPN) strijken miljoenen op. Hoe zit het met de salarissen van de oostelijke beursgenoteerde bedrijven? Een van de bestverdienende bestuurder is Herman Hazewinkel van Volker Wessels Stevin die in totaal 842.000 euro verdient (367.000 euro honorarium, een bonus van 213.000 euro en 250.189 euro voor pensioen). Jan Houwert van Wegener is goed voor 589.000 euro (salaris van 394.000 euro, 82.000 belasting optieregeling en 113.000 euro voor (pré-)pensioen). Loek de Vries van Koninklijke Ten Cate staat voor 483.000 euro in de boeken (343.000 salaris, 58.000 resultaat afhankelijke beloning en 82.000 euro aan pensioenkosten).


Dit is een grote verbetering ten opzichte van het oude erfrecht, waarin in het geheel niets ten behoeve van de langstlevende werd geregeld. Hieronder ga ik in op een bepaald aspect van de wettelijke verdeling, namelijk de wilsrechten.

Wilsrechten Wilsrechten staan ook wel bekend als de assepoesterclausules. Wat betekent een wilsrecht? Een wilsrecht is een aan een kind toekomend recht in een aantal in de wet omschreven gevallen de eigendom van bepaalde nagelaten goederen op te eisen van de langslevende. Deze wilsrechten kunnen door de kinderen bijvoorbeeld ingeroepen worden als de langstlevende gaat hertrouwen. Reden voor het in de wet opnemen van wilsrechten is om te voorkomen dat door hertrouwen door de langstlevende bepaalde goederen van de familie uiteindelijk terecht komen bij de stief-familie. Vandaar de term assepoesterclausule. Immers na hertrouwen van de langstlevende zal ook op dat huwelijk de wettelijke verdeling van toepassing zijn, zodat bij overlijden van de langstlevende de eigendom van al de nagelaten goederen naar de langstlevende stiefouder gaan. Op zich een nobele gedachte van de wetgever, echter in de praktijk zal dit tot de nodige complicaties gaan leiden en ook kunnen leiden tot onredelijke gevolgen.

Verzwakking positie langstlevende Het eerste deel nadeel is de verzwakking van de positie van de langstlevende. Bij hertrouwen van de langstlevende kunnen de kinderen, als gezegd, hun wilsrecht uitoefenen en dus de eigendom eisen van enige goederen. De langstlevende is bevoegd te verlangen dat het vruchtgebruik bij de langstlevende blijft. Op zich een goede regeling, omdat de langstlevende daarmee in

ieder geval kan bereiken het genot te behouden van deze goederen zolang de langstlevende leeft. Echter als vruchtgebruiker zal de langstlevende voor veel zaken de medewerking nodig hebben van de kinderen-eigenaren of zelfs de kantonrechter, zoals bij het vestigen van een hypotheek of de verkoop van het woonhuis. Stel dat het woonhuis valt onder het wilsrecht, betekent dit dus dat de langstlevende niet meer alles kan doen en/of bepalen (bijvoorbeeld verhuizen) ten aanzien van dat huis. Een inbreuk mijns inziens op de gedachte van het nieuwe erfrecht de langstlevende beschermd achter te laten.

Zaaksvervanging

jaren het woonhuis dienen te verlaten, de kinderen zijn immers eigenaar.

Conclusie De wilsrechten kunnen tot enige problemen leiden en tevens onredelijk uitpakken voor de langstlevende alsmede voor de stiefouder, met name als het wilsrecht betrekking heeft op het woonhuis. De wetgever heeft gelukkig de mogelijkheid geopend de regeling van de wilsrechten opzij te zetten. Dat moet dan echter wel gebeuren door het opmaken van een testament bij een notaris, waarin staat dat de regeling van de wilsrechten uitdrukkelijk wordt uitgesloten. Hier is veel voor te zeggen, met name indien er sprake is van een eigen huis. ■

Het tweede meer praktische nadeel is dat de regeling van zaaksvervanging van toepassing is op goederen, welke eventueel onder het wilsrecht vallen. In de wet is bepaald dat ook goederen die in de plaats zijn gekomen van de oorspronkelijke door de eerststervende ouder nagelaten goederen vatbaar zijn voor de wilsrechten. Hieronder worden begrepen goederen die voor meer dan de helft zijn gefinancierd uit de oorspronkelijke nagelaten goederen. Op het eerste gezicht een duidelijke regeling. Echter stel eens voor dat de langstlevende pas na twintig jaar gaat hertrouwen en het wilsrecht pas dan wordt ingeroepen. Het is dan wel erg lastig om te achterhalen hoe de vermogensmutaties gedurende die lange periode precies hebben plaatsgevonden en dus op welke goederen de wilsrechten nu precies betrekking hebben. Uitgaande van de administratie van een gemiddeld huishouden zie ik op dit punt grote problemen ontstaan.

27

Column notarieel advies

In een eerdere column heb ik al het een en ander geschreven over het nieuwe erfrecht, dat vanaf 1 januari jongstleden van kracht is geworden. Geschreven is onder meer over de wettelijke verdeling, dat wil zeggen dat de langstlevende de eigendom verkrijgt van de nalatenschap met een schuld aan de kinderen ter grootte van het erfdeel van de kinderen.


Assepoesterclausules

Nieuwe echtgenoot heeft nakijken Een derde nadelig punt van de wilsrechten is dat indien de kinderen hun wilsrechten hebben ingeroepen en de langstlevende het vruchtgebruik heeft voorbehouden op de desbetreffende goederen, bij het overlijden van de langstlevende deze goederen automatisch volledig eigendom worden van de kinderen en de nieuwe echtgenoot (stiefouder) dus het nakijken heeft. Dit kan vooral onredelijk zijn als het tweede huwelijk reeds vele jaren stand heeft gehouden en het wilsrecht betrekking heeft op het woonhuis. De langstlevende stiefouder zal uiteindelijk na vele

Mr. R.A.C. Marres, notaris bij SuwijnLedeboer Notarissen vestiging Hengelo


:over auto’s, auto’s, De hapjes en drankjes werden aangeboden door Twentse Catering Groep,

28

De grootste autohandelaar van Nederland (Bennie Lenferink) discussieerde met een succesvolle Opel-dealer (Henk Kamp) en de directeur van HuiskesKokkeler (Harm Mannak) over auto’s, parallelimport, de toekomst van de dealers, de ruzies en samenwerking tussen de automensen in OostNederland. En waarom zijn autoverkopers altijd van die gladjanussen?

Dit seizoen vindt er voor de zomer nog één opname van Memphis plaats. En die laatste uitzending wordt (zoals het er nu naar uitziet) een heel speciale. Er wordt nog onderhandeld en overlegd, maar vooralsnog ziet het er niet naar uit dat die opname op de al geplande 3 juni zal worden gedaan, maar een week later op dinsdag 10 juni. In de komende weken komt over de gasten en de opnamedatum meer duidelijkheid via de teletekstpagina’s van RTV Oost en de nieuwsbrief van Twentevisie. Die kunt u gratis en voor niets automatisch toegemaild krijgen als u zich opgeeft via www.twentevisie.nl. Wanneer de opname ook is en met welke gasten: de toegang is gratis en iedereen is van harte welkom. En voor hapjes en drankjes wordt gezorgd.

▲ De gasten van Memphis Harm Mannak, Henk Kamp en Bennie Lenferink (van links naar rechts) spraken over auto’s. Rechts Benno Grimberg.

▲ Dat Oekraïne eigenlijk heel dichtbij is, blijkt niet uit de geografische kennis van de Memphis-bezoekers; slechts een enkeling weet het land snel aan te wijzen.

auto’s en vervoer RTV Oost, Instituut Small Business, Condor City en Twentevisie.

29

▲ Praten over auto’s blijft leuk, vooral als je Bennie Lenferink aan het woord laat. Hij zei niet veel, maar kreeg wel de lachers op zijn hand.

Aanbod

Bij het ter perse gaan van deze uitgave kan een gedeelte van het aanbod reeds zijn verkocht of verhuurd. Onder voorbehoud van zetfouten.

Te huur ◆ Centrumplein 3, 390 m2, VVO 390 m2, € 65.000,per jaar, per direct, 053-4852244

Te koop/Te huur

Te koop

Te koop

◆ Kantorenpark Oosterbosch, VVO v.a. 2000 m2, € 135,00,per m2, in overleg, 074-2503222

◆ Industrieweg 20, Industrieterrein ‘t Lochter, 830 m2, BVO 830 m2, VVO 830 m2, € 375.000,- kosten koper, in overleg, 0548-631008

◆ Luttenbergerweg/ Pastoorrientjesstraat, perceel grond, 1.232 m2, BVO 1.232 m2, VVO 1.232 m2, € 77.000,- kosten koper, in overleg, 0548-631008 ◆ Dorpsstraat 71, centrum, 640 m2, BVO 150 m2, VVO 40 m2, € 335.000,- woon/winkelpand, in overleg, 0548-612861

Hengelo (OV) Te huur

◆ Welbergweg ong., VVO 360 m2, € 544.500, € 125,- p.m2, in overleg, 074-2503222 ◆ Burgemeester Jansenplein 140, 150 m2, VVO 150 m2, € 25.000,- per jaar, koopsom € 295.000,-, in overleg, 053-4852244 ◆ Demmersweg, Westermaat, 2144 m2, BVO 3804 m2, VVO 3200 m2, € 125,- per jaar, medio 2003, 0546-629800

◆ Smidsweg 110, centrum, 435 m2, BVO 150 m2, VVO 55 m2, € 270.000,- woon/winkelpand, in overleg, 0548-612861 Te huur / Te koop ◆ Rudolf Dieselstraat, Bedrijventerrein ‘t Lochter, 517 m2, BVO 517 m2, VVO 517 m2, € 275.000,V.O.N., in overleg, 0548-631008

Te koop ◆ Kolthofsingel 15, 7.560 m2, VVO 7.560 m2, € 2.850.000,-, per direct, 053-4852244

Enschede Te huur ◆ Nijverheidstraat 1, 660 m2, VVO 660 m2, € 110.000,- per jaar, per direct, 053-4852244 ◆ Boulevard 1945-372, 1.539 m2, VVO 1.539 m2, € 120,- per m2, in overleg, 053-4852244 ◆ Hengelosestraat 531-545, 940 m2, VVO 940 m2, € 123,- per m2, per direct, 053-4852244

◆ Aquamarijnstraat 95, 135 m2, VVO 135 m2, € 12.000,- per jaar, in overleg, 053-5724466 ◆ Aquamarijnstraat 135, 410 m2, VVO 340 m2, € 22.500,per jaar, in overleg, 074-2503222 ◆ Beursstraat 11, VVO 412 m2, € 34.000,- per jaar, in overleg, 074-2503222 ◆ Tuindorpstraat ong., VVO 900 m2, € 120.600,- per jaar, in overleg, 0742503222 ◆ Wegtersweg 80-84, VVO 2800 m2, € 195.000,per jaar, in overleg, 074-2503222 Te koop

◆ Van Loenshof 36, 129 m2, VVO 129 m2, € 42.500,per jaar, in overleg, 053-4852244 ◆ Enschede, 380 m2, VVO 380 m2, € 55.000,- per jaar, in overleg, 053-4852244

◆ Enschedesestraat 196, VVO 200 m2, € 165.500,- k.k., in overleg, 074-2503222 ◆ Hassinkweg 14 A, B en C, € 545.000,- k.k., in overleg, 074-2503222

Te koop/Te huur ◆ Vlierstraat 111, 2.950 m2, € 70,- per m2 koopsom n.o.t.k., in overleg, 053-4852244

◆ Wegtersweg 22-4, BVO 115 m2, VVO 220 m2, € 279.000,- inclusief 6 parkeerplaatsen, in overleg, 074-2503222

Nijverdal Te huur ◆ Keizerserf 39 unit A, centrum, 126 m2, BVO 126 m2, VVO 120 m2, € 206,per m2 per jaar, in overleg, 0548-612861 ◆ Keizerserf 39 unit B, centrum, 103 m2, BVO 103 m2, VVO 100 m2, € 135,- per m2 per jaar, in overleg, 0548-612861 ◆ Keizerserf 2-A, centrum, 112 m2, BVO 112 m2, VVO 100 m2, € 199,- per m2 per jaar, in overleg, 0548-612861 ◆ Willem Alexanderstraat 62, centrum, 200 m2, BVO 200 m2, VVO 212 m2, € 199,- per m2 per jaar, in overleg, 0548-612861

◆ Rudolf Dieselstraat, Bedrijventerrein ‘t Lochter, 675 m2, BVO 675 m2, VVO 675 m2, € 395.000,V.O.N., in overleg, 0548-631008 ◆ Rudolf Dieselstraat, Bedrijventerrein ‘t Lochter, 675 m2, BVO 675 m2, VVO 675 m2, € 385.000,V.O.N., in overleg, 0548-631008

31

Onroerend goed

Almelo

Hellendoorn

◆ Rudolf Dieselstraat, Bedrijventerrein ‘t Lochter, 517 m2, BVO 517 m2, VVO 517 m2, € 275.000,-V.O.N., in overleg, 0548-631008 ◆ Rudolf Dieselstraat, Bedrijventerrein ‘t Lochter, 655 m2, BVO 655 m2, VVO 655 m2, € 365.000,- V.O.N., in overleg, 0548-631008

Oldenzaal Te koop/Te huur

◆ Grotestraat 140-142 unit A, centrum, 145 m2, BVO 145 m2, VVO 145 m2, € 115,per m2 per jaar, per direct, 0548-612861

◆ Zandbreeweg 10, 300 m2, VVO 2.185 m2, € 80.000,per jaar, in overleg, 053-4852244

Rijssen ◆ Grotestraat 140-142 unit B, centrum, 155 m2, BVO 155 m2, VVO 155 m2, € 199,- per m2 per jaar, per direct, 0548-612861

Te huur ◆ Nijverdalseweg, Plaagslagen, BVO 2250 m2, VVO 611 m2, € 107,- per jaar, per direct,  0546-629800


33

Onroerend goed

Transacties

Enschede Aan de Raadhuisstraat 2 verhuurde Snelder Zijlstra de Groot Bedrijfsmakelaars v.o.f. namens de eigenaar een kantoorruimte, totaal groot circa 240 m2, de huurprijs bedraagt € 18.000,- per jaar, te vermeerderen met BTW. Huurder is Enschede FM. Namens de eigenaar verhuurde Snelder Zijlstra de Groot Bedrijfsmakelaars v.o.f. een kantoorruimte, totaal groot 105 m2 aan de Zuiderspoorstraat 11-16. De huursom bedraagt € 11.025,- per jaar, te vermeerderen met BTW. De huurder is Renfro Europe B.V.

Snelder Zijlstra de Groot Bedrijfsmakelaars v.o.f. verhuurde aan de De Klomp 120-101 namens de eigenaar, een particulier belegger een kantoorruimte, groot ca. 34 m2. De huursom bedraagt € 4.080,- per jaar, te vermeerderen met BTW. De huurder is Home Team. Snelder Zijlstra de Groot Bedrijfsmakelaars v.o.f. verkocht namens de eigenaar, een particulier, een bedrijfsruimte van 160 m2 + woonhuis inhoud 360 m2 aan de Schietbaanweg 5. De koopsom bedraagt € 192.500,- k.k. Namens de eigenaar, een institutionele belegger verkocht Snelder Zijlstra de Groot Bedrijfsmakelaars v.o.f. een bedrijfsruimte, groot ca. 140 m2 aan de Eeftinksweg

21. De koopsom bedraagt € 105.000,- v.o.n., te vermeerderen met BTW. De koper is een particulier. Een kantoorruimte, totaal groot circa 120 m2 aan de Wooldriksweg 148 verhuurde Snelder Zijlstra de Groot namens de eigenaar, een particulier. De huurder is Donkervoort Brandbeveiliging. De huurprijs bedraagt € 9.500,- per jaar, te vermeerderen met BTW. Aan De Heurne 30 verhuurde Snelder Zijlstra de Groot Bedrijfsmakelaars v.o.f. namens de eigenaar, een particulier, een winkelruimte totaal groot 210 m2. De huurprijs bedraagt € 32.000,- per jaar, te vermeerderen met BTW.

De Zuiderspoorstraat in Enschede, verhuurd door Snelder Zijlstra de Groot Bedrijfsmakelaars.

Snelder Zijlstra de Groot Bedrijfsmakelaars v.o.f. verhuurde namens de eigenaar, een institutionele belegger, een kantoorruimte groot ca. 105 m2 aan de Zuiderspoorstraat 11-12. De huursom bedraagt € 10.725,- per jaar, te vermeerderen met BTW. De huurder is Enerdeco B.V. Snelder Zijlstra de Groot Bedrijfsmakelaars v.o.f. verhuurde aan de Zuiderspoorstraat 11-20 namens de eigenaar, een institutionele belegger, een kantoorruimte groot ca. 105 m2. De huursom bedraagt € 11.025,- per jaar, te vermeerderen met BTW. De huurder is Voets Isolatie. Aan de Haaksbergerstraat 334 verhuurde Snelder




Aan de Welbergweg 15 in Hengelo verhuurde Snelder Zijlstra de Groot Bedrijfsmakelaars een kantoorruimte aan Nova Engineering B.V.

35

Hengelo Snelder Zijlstra de Groot Bedrijfsmakelaars v.o.f. namens de eigenaar, De Groot Installatie Groep, een bedrijfsruimte, groot 300 m2 met 250 m2 kantoorruimte aan de Pasmaatweg 15. De koopsom bedraagt € 530.000,- k.k. De koper is een garagebedrijf. Aan de Welbergweg 15 verhuurde Snelder Zijlstra de Groot Bedrijfsmakelaars namens de eigenaar een kantoorruimte totaal groot 145 m2. De huursom bedraagt € 17.000,- per jaar, te vermeerderen met BTW. De huurder is Nova Engineering B.V. Snelder Zijlstra de Groot

Bedrijfsmakelaars v.o.f. verhuurde aan de Weijinksweg 7 namens de eigenaar, een particulier, een bedrijfsruimte, totaal groot 500 m2. De huurprijs bedraagt € 12.000,per jaar, te vermeerderen met BTW.

Het UWV heeft in kantoorgebouw De Bolder te Hengelo aan de Prinses Beatrixstraat 100 de gehele 5e etage met een oppervlakte van ca. 500 m2 gehuurd. Het huurprijsniveau

heeft zich naar verluidt begeven omstreeks de € 125,- per m2, per jaar. DTZ Zadelhoff bracht de transactie tot stand namens de verhuurder, een particuliere belegger.

Onroerend goed

Zijlstra de Groot Bedrijfsmakelaars v.o.f. namens de eigenaar, een particulier, een winkelruimte totaal groot 320 m2. Huurder is voornemens een formule te exploiteren in de meubelbranche. De huurprijs bedraagt € 23.750,- per jaar, te vermeerderen met BTW.

■

Snelder Zijlstra de Groot Bedrijfsmakelaars verkocht de Pasmaatweg 15 in Hengelo.


Golden Tulip Belevingshotel Bad Boekelo

Beleving in bijeenkomsten! 37

Te g a s t b i j

In november las u in deze rubriek over In the Mood Stemmingskeuken. Alles draait nog steeds om de beleving van zintuigen in dit bijzondere hotel in Boekelo! Zij gaan u ook helpen de doelstelling van uw bijeenkomst te behalen, samen met het Labyrinth der Zinnen.

Meat & Create concept Het hotel presenteert binnenkort een uitgebreid Meet & Create concept. Dit behelst een totaalpakket, waarbij alle facetten in de accommodatie worden aangepast aan de doelstelling van de bijeenkomst. Kamers worden met behulp van een lamp in de juiste kleur gezet, de geur brengt gasten in de passende sfeer en het diner wordt afgestemd op de fase van de bijeenkomst. Zo kunnen bijeenkomsten over verandermanagement een rode kleur, namelijk dynamisch, in de kamers verwachten en een energiek diner.

een ander. In het land van Verwondering wordt men zich opnieuw bewust van de eigenlijke informatie van de zintuigen. Afhankelijk van het programma is dit tijdens openingstijden van het park, of wordt exclusief voor het team de poort na 6 uur ’s avonds geopend. In veel zintuiglijke ervaringen moet men een beroep doen op een ander om de weg te vinden in een labyrint. Onder begeleiding van professionele trainers worden op deze manier de sterke en zwakke punten in een team opgespoord. Meer weten? Mail de doelstelling van uw bijeenkomst naar [email protected] en u ontvangt een op maat gemaakt voorstel. ■

Labyrinth der Zinnen De teamsessies maken intensief gebruik van het Labyrinth der Zinnen, dat op 23 mei officieel geopend wordt door de Commissaris van de Koningin. Het Labyrinth der Zinnen bestaat uit twee delen; het Land van Vertrouwen en het Land van Verwondering. In het Land van Vertrouwen leert men spelenderwijs te vertrouwen op het eigen kunnen en de hulp van

Golden Tulip Belevingshotel Bad Boekelo Oude Deldenerweg 203, 7548 PM Boekelo Tel: 053 428 3005 Fax: 053 4283035 [email protected] www.belevingshotel.com


U, als eenvoudige crediteur, wordt bij talmende debiteuren door de Europese Unie (EU) geholpen. De invoering van de EG-richtlijn moet betalingsachterstand bij handelstransacties onaantrekkelijk maken. Eén van de overwegingen voor de EU om de positie van schuldeisers tegenover de traag betalende debiteur te versterken is letterlijk in de richtlijn terug te vinden: “Betalingsachterstand is een vorm van contractbreuk die door lage interest op achterstallige betalingen en/of door traag verlopende invorderingsprocedures in de meeste lidstaten voor de schuldenaren aantrekkelijk is geworden.” Indien met name het middenen kleinbedrijf minder wordt geconfronteerd met zware administratieve en financiële lasten door buitensporige betalingstermijnen en betalingsachterstanden, worden de overlevingskansen van ondernemingen groter en behoeven er geen arbeidsplaatsen verloren te gaan.

Het grote verschil is dat de verschuldigdheid van wettelijke rente gekoppeld is aan de enkele overschrijding van de termijnen. Bovendien is deze wettelijke rente (veel) hoger dan de klassieke wettelijke rente.

Handelsovereenkomst Deze rente is niet van toepassing bij een overeenkomst met een consument. Het gaat om een overeenkomst op grond waarvan goederen of diensten tegen vergoeding worden geleverd en waarbij de hoedanigheid van partijen bepalend is. De regeling is van toepassing op alle rechtspersonen, ongeacht of zij een bedrijf uitoefenen, dus ook een stichting of een vereniging en de overheid en op natuurlijke personen, die handelen in de uitoefening van een beroep of bedrijf. Dat zijn bijvoorbeeld eenmanszaken of een beoefenaar van een (vrij) beroep, zoals de advocaat.

Betalingskorting Ten slotte wil ik de andere kant van de medaille nog even kort belichten. De debiteur die uw factuur betaalt minus 2% ‘kredietbeperking’, ook al betaalt hij niet binnen de door u aangegeven korte termijn waarbinnen de betalingskorting gold. Vaak gaat het om zulke geringe bedragen dat het de moeite niet loont om die te incasseren. Helaas, want deze kleintjes maken samen een grote. Een juridische oplossing uit de incassopraktijk kan ik u niet bieden, wel heb ik een tip voor u. In plaats van dat u uw debiteur de korting voorrekent op uw factuur, moet u hem die zelf laten uitrekenen. Uw debiteur betaalt immers standaard het laagste bedrag, dat vermeld staat op uw nota. Wie weet mist hij uw aanbod om van de kortingregeling gebruik te maken, dan heeft u weer een klein voordeel. ■

Rentemeter Het is niet ingewikkeld om de rentemeter aan te zetten. Dat gaat automatisch en zonder aanmaning als u een betalingstermijn (op uw factuur) hebt genoemd. In dat geval begint de rente te lopen op de dag die valt op de uiterste betaaldatum. Overigens gold deze regel ook al voor het inwerkingtreden van de richtlijn. Wat nieuw is, is dat partijen niet mogen afwijken van deze regel. Voor het geval er geen betalingstermijn is overeengekomen is in de wet een set zeer specifieke regels opgenomen, die er toe leiden dat de wettelijke rente op enig moment altijd gaat lopen.

Te laat betalen onaantrekkelijk

Een paar procentpuntjes méér

Voor de Nederlandse praktijk is de belangrijkste ontmoedigingsmaatregel het invoeren van een speciale, (veel) hogere wettelijke rente. In Nederland kenden wij al de wettelijke renteregeling. Dat is een schadevergoeding wegens te late betaling van een geldsom, die loopt over de tijd dat de debiteur met betaling in verzuim is. Deze schadevergoeding wordt bij wet geregeld (wettelijke rente) en bedraagt op dit moment 7%. Voor een specifieke categorie geldvorderingen, namelijk die uit de zogenaamde ‘handelsovereenkomst’, is deze bestaande regeling op 1 december 2002 uitgebreid.

De wettelijke handelsrente is gekoppeld een het rentepercentage dat door de Europese Centrale bank (ECB) wordt gehanteerd voor basisherfinancieringstransacties, de zogenaamde referentie-interestvoet, te vermeerderen met een vast percentage van 7. Het rentepercentage wordt ieder half jaar bijgesteld, afhankelijk van de hoogte van de variabele referentieinterestvoet. Als u geïnteresseerd bent in de hoogte daarvan, verwijs ik u naar de website van de ECB (www.ecb.int). Per 1 januari 2003, bedraagt de handelsrente 2,75% + 7% = 9,75%. Het is daarmee aantrekkelijker geworden om bij de bank te ‘lenen’ dan bij de leverancier.

J.C.G. van der Wulp Jacobs Kranenburg advocaten

39

Column juridisch gezien

Recentelijk werd bekend dat Ahold haar betalingstermijnen aan leveranciers in haar inkoopvoorwaarden heeft opgerekt van 30 naar 60 dagen. Door later te betalen kan het bedrijf rentekosten besparen. Als je zo groot bent, dat je als afnemer zelf de voorwaarden stelt, dan is het nu eenmaal eenvoudig om op de kleintjes letten. Maar dat ook gewone debiteuren uw betalingstermijnen naar eigen goeddunken oprekken is een praktijk van alledag geworden en kost u geld. Dat behoeft u niet te accepteren.


Te vorderen, rente 9,75%


Op grond van de fiscaal geruisloze terugkeer kan een BV zonder directe belastingheffing (geruisloos) worden omgezet in een eenmanszaak, Vof of CV. Deze fiscaal geruisloze terugkeer houdt kortweg in dat een gecombineerde vennootschapsbelasting- en inkomstenbelastingclaim van de fiscus wordt omgezet in een enkelvoudige inkomstenbelastingclaim. Om van de faciliteit gebruik te kunnen maken zullen de BV en de voortzettende aandeelhouders een verzoek om geruisloze terugkeer bij de Belastingdienst in moeten dienen. Komt de inspecteur aan dit verzoek tegemoet, dan zal hierop bij beschikking worden beslist, waarin tevens de (standaard)voorwaarden zijn opgenomen. Pas onlangs heeft de staatssecretaris van Financiën in een besluit deze (standaard)voorwaarden bekendgemaakt. De reden hiervoor is dat het Ministerie van Financiën eerst enige praktijkervaring met het toepassen van de faciliteit wilde verkrijgen.

Motieven voor terugkeer uit de BV Bij de keuze voor terugkeer kunnen verschillende motieven een rol spelen. Zo brengt de keuze voor de BV als rechtsvorm de verplichting mee een uitgebreide jaarrekening op te stellen en te publiceren. Voor de eenmanszaak, Vof en CV geldt slechts de minimale verplichting tot het opstellen van een balans en winst-verliesrekening. Hier kan op kosten worden bespaard. Bij terugkeer uit de BV zal men ook niet langer meer gehouden zijn aan de gebruikelijk loonbepaling voor DGA’s waarover ook in verliessituaties inkomstenbelasting is verschuldigd. Het doorslaggevende motief is echter veelal gelegen in de lagere belastingdruk voor eenmanszaken en personenvennootschappen, al dan niet in combinatie met de IB-ondernemersfa-

ciliteiten. Dit kan op jaarbasis snel meer dan € 4.000 aan te betalen belasting schelen. Bedenk u wel dat uw huidige BV als rechtsvorm de nodige zekerheden biedt, bijvoorbeeld ten aanzien van aansprakelijkheden en vermogensafscheiding.

Hoe werkt de regeling? De aandeelhouders treden voor de voort te zetten onderneming in de plaats van de BV. Wordt de onderneming door meerdere aandeelhouders voortgezet, dan treedt ieder voor een evenredig gedeelte in plaats van de BV. Bij de BV zal in de Vpb-sfeer geen afrekening plaatsvinden over de stille en fiscale reserves en eventuele desinvesteringsbijtellingen. Deze fiscale claim wordt doorgeschoven naar de voortzettende aandeelhouders. Zij nemen over tegen de fiscale boekwaarden van de activa en passiva. Ook de heffing van aanmerkelijkbelangwinst blijft achterwege. Normaliter dient bij ontbinding van de BV afgerekend te worden over het vervreemdingsvoordeel dat aandeelhouders geacht worden te genieten. Deze fiscale claim wordt nu volgens bepaalde regels omgezet in een zogeheten terugkeerreserve. Op deze reserve komt de fiscale claim te rusten, waarover uiterlijk op het moment van staking van de onderneming door de voortzetter zal moeten worden afgerekend.

Alleen de lijfrente bedongen voor de oorspronkelijk ingebrachte Fiscale Oudedagsreserve mag worden opgevoerd. Voor andere in eigen beheer gevormde lijfrenten en pensioenverplichtingen geldt dit niet. Deze aanspraken kunnen zonder verdere actie als belastbaar loon worden aangemerkt. Om dit te voorkomen dienen deze verplichtingen bij een derde te worden ondergebracht. Maar onderbrengen bij een professionele verzekeraar is veelal niet mogelijk, omdat hiervoor de benodigde geldmiddelen ontbreken. Het ging immers niet zo goed met de BV, weet u nog! Men zal daarom veelal gedwongen zijn, enkel voor deze verplichtingen, een afzonderlijke BV aan te houden. Het beoogde resultaat wordt dan maar gedeeltelijk bereikt.

Conclusies Als de BV als ondernemingsvorm voor u niet langer interessant is, kan de geruisloze terugkeer uit de BV wellicht een aantrekkelijke faciliteit zijn. De belastingvrije terugkeer levert u een voordeliger bedrijfsvorm op, zonder enige belastingheffing. Wel zijn aan de regeling de nodige voorwaarden verbonden, en vereisen met name de (eventueel) in de onderneming aanwezige pensioenverplichtingen en lijfrenten de nodige aandacht. Uw belastingadviseur kan u hierin nader adviseren. ■

Voorwaarden Het gaat in dit kader te ver alle voorwaarden te behandelen. Van belang is ieder geval te vermelden dat de regeling alleen openstaat voor BV’s met aandeelhouders natuurlijke personen. Bezit een holdingvennootschap de aandelen in de BV waaruit teruggekeerd gaat worden, dan zullen de aandelen eerst moeten worden overgedragen aan de aandeelhouder in privé. Verder dient de BV waaruit teruggekeerd gaat worden een onderneming te drijven (beleggingsmaatschappijen zijn uitgesloten), dienen alle aandeelhouders mee te doen, moet de onderneming na terugkeer een bepaalde periode worden voortgezet en zal de BV zelf na overdracht moeten worden ontbonden.

Pensioen en lijfrenten Een belangrijk knelpunt in de regeling blijft de behandeling van de eventuele pensioenverplichtingen en lijfrenten.

Mr. N.A.M. Rerink De auteur is als belastingadviseur verbonden aan Ten Kate & Huizinga te Almelo

41

Column financieel accent

Indien de resultaten van uw BV sterk zijn teruggelopen, kan het wel eens zijn dat u met een eenmanszaak of personenvennootschap fiscaal voordeliger uit bent. In dat geval is het wellicht aantrekkelijk de onderneming uit de BV te halen en voort te zetten in de vorm van eenmanszaak, Vof of CV. Deze terugkeer uit de BV is met ingang van 1 januari 2001 ook fiscaal gefacilieerd.


Terugkeer uit de BV


Z a k e l i j k e

v i s i e

o p

T o p s p o r t

i n

T w e n t e S P E C I A L

Minder geld aan de start, meer voor de winnaars:

“Atleten komen alleen als ze in vorm zijn”

Ellen van Langen is nu atletenmanager: ‘Ik kan mensen overhalen’ Club van 83 laat bedrijfsleven zweten: ‘Het stimuleert de saamhorigheid’

| Twentevisie/Topsport | Jaargang 15 | Nummer 5 | Mei 2003 |

Oud-atleten Van Langen en Hermens spin in web atletiekwereld

Medailles zijn Het Nijmeegse bedrijf Global Sports Communication verzorgt het deelnemersveld van alle top-atletiekevenementen in Nederland. En dus ook van de Thales FBK-Games. “Eigenlijk zijn wij geen bedrijf, maar een stichting,” zegt directeur Jos Hermens.

44

Ellen van Langen, oud-Olympisch kampioene uit Oldenzaal, is tegenwoordig atletenmanager bij Global Sports Communication. Naast haar oud-atleet en directeur van Global Sports Jos Hermens.


Op de eerste verdieping van een kantoorpand in een buitenwijk van Nijmegen liggen twee Keniaanse atleten languit in de bank. De ‘huiskamer’ van Global Sports Communication biedt een rustige aanblik in deze tijd van het jaar. De televisie staat afgestemd op Eurosport, het biljart en tafelvoetbalspel blijven ongebruikt. “Het is hier ‘relaxed’, beter dan in een hotel,” vertelt Luka Keitany. “Je kunt je eigen eten koken,” zegt hij wijzend op de drie keukenblokken. Keitany was de haas in de marathon van Rotterdam voor Kamiel Maase en verblijft in Nijmegen tot de halve marathon van Parijs. Daarna gaat hij terug naar Kenia en wordt zijn bed in Nijmegen ingenomen door een andere atleet van Global Sports Communication. Het Nijmeegse bedrijf fungeert als uitvalsbasis voor een honderdtal ‘eigen’ atleten. Maximaal dertig atleten kunnen er tegelijkertijd wonen en zich voorbereiden op een volgende wedstrijd. Het is eigenlijk een permanent trainingskamp. Op een afstand van enkele honderden meters ligt de plaatselijke atletiekbaan. Op de begane grond van het kantoorpand van Global Sports Communication worden de zakelijke belangen van de atleten behartigt. Maar ook hier ademt het bedrijf één en al sport. Atletiekbladen slingeren in de lobby, energierepen liggen voor het grijpen en in de gang die de kantoren van de in totaal 12 medewerkers met elkaar verbindt, hangt een fotogalerij van legendarische atleten. Katrin Krabbe, Gabriela Szabo, Haile Gebrselassie, Nils Schumann en natuurlijk Ellen van Langen. Het zijn maar enkele van de toppers die bij Global Sports Communication onder contract staan of stonden.

Onderhandelen


Van Langen, oud-Olympisch kampioene uit Oldenzaal, is tegenwoordig atletenmanager bij Global Sports Communication. Op haar bureau ligt een stapel van dertig boeken met statistische cijfers over wedstrijden en atleten. Als je Van Langen boos wilt maken, moet je zo’n boek lenen en niet terugbrengen. “Ik kan niet zonder. Ze zijn bijvoorbeeld heel handig als iemand belt over een bepaalde prestatie. Kan ik

S P E C

bij Global Sports Communication

voor het ‘track and field-team’ van Global Sports Communication. Het zijn de baanatleten die bij Global Sports Communication onder contract staan. Een kantoor verderop zitten de collega’s die zich ontfermen over de marathon- en crossatleten. Van Langen moet haar atleten onderbrengen bij de verschillende wedstrijden, overal over de wereld. Dat betekent bellen, e-mailen en zelf topevenementen bezoeken. “Veertig uur per week? Tachtig zul je bedoelen.” Ze heeft weliswaar een HEA0-studie achter de rug, maar de regels en werkwijze van het atletenmanagement heeft ze in de praktijk moeten ondervinden.

1289 Op wedstrijddagen onderhoudt Van Langen niet alleen contact met haar atleten, maar ook met organisatoren van andere evenementen. “Bij zo’n Golden Leaque-wedstrijd waar iedereen op af komt, loop je echt negentig procent van je tijd te praten,” zegt Van Langen. Het onderhandelen met organisatoren van Golden Leaque en Grand Prixwedstrijden over een startplaats en financiële vergoeding gaat haar goed af. “Het zijn altijd behoorlijk zware onderhandelingen. De hele wereld wil op een topevenement lopen en het is de kunst om net jouw atleet er tussen te krijgen.” Dat Van Langen het wereldje goed kent, is een voordeel. “Ik kan mensen overhalen. Als ik bijvoorbeeld zeg dat een atleet een wedstrijd kan bepalen, geloven ze me.” Ook de atleten hebben baat bij de ervaring van Van Langen. “Een doodongelukkige atleet op een warming up-veld herken ik. Ik was zelf

Ideële inslag Jos is de Boss, zeker in zijn eigen bedrijf maar eigenlijk ook in de gehele vaderlandse atletiek. Zijn bedrijf stelt het deelnemersveld van de drie topevenementen (Thales FBK-Games en de marathons van Rotterdam en Amsterdam) en andere wedstrijden samen en heeft wereldatleten als Katrin Krabbe en Haile Gebrselassie onder contract (gehad). Maar soms is het woord contract niet op zijn plaats, verduidelijkt Hermens. Met zijn absolute topper Haile Gebrselassie heeft hij alleen een mondelinge overeenkomst. “Haile kan direct weg als hij wil.” Een normaal bedrijf zou haar beste werknemer wel beter aan zich binden maar Global Sports Communication is eigenlijk geen echt bedrijf, het is meer een stichting, zegt Hermens. De doelstelling in 2003 is eigenlijk nog hetzelfde als toen Hermens in 1985 zijn bedrijf begon. Atleten zijn prioriteit nummer één. Zelf moest Hermens op 27-jarige leeftijd vanwege blessures voortijdig zijn carrière beëindigen. Als hij goed begeleid was, was dit niet gebeurd. Vandaar dat Hermens zich nu in eerste instantie opwerpt als belangenbehartiger van atleten. Hoewel Global Sports Communication vijftien procent van het prijzengeld krijgt, gaat het er niet om atleten in een zo kort mogelijke tijd zo veel mogelijk prijzen te laten winnen.

L

‘Haile kan direct weg als hij wil’

ook altijd ontzettend gespannen, wilde het liefste ver weg lopen. Dan babbel ik even met ze, hebben ze het gevoel dat ze iets kunnen delen.” De atleten van Global Sports Communication komen uit 26 landen, waarbij Kenia en Ethiopië de boventoon voeren. Veel van deze atleten kennen Van Langen niet, waren nog niet eens een tiener toen Van Langen haar magische race in Barcelona liep. Wellicht daarom siert een groot schilderij van Van Langen de aankomsthal van Global Sports Communication. Startnummer 1289 en de verbeten grimas in haar gezicht houden de herinneringen levend aan haar gouden 800 meter race tijdens de Olympische Spelen van 1992. “Ik vind het eerlijk gezegd op het randje,” zegt de oud-Oldenzaalse bescheiden. “Maar Jos vindt het mooi, dus daarom hangt het er.”

A

direct controleren of het klopt.” Ook nu ze gestopt is met de atletiek (ze loopt voor de lol nog twee drie keer per week een halfuurtje) draait haar wereld om seconden, meters en wedstrijden. Welke atleet loopt waar, en vooral hoe snel. Van Langen is verantwoordelijk

I

belangrijker dan winst De filosofie is dat er langzaam toegewerkt wordt naar de medailles op grote toernooien. “Wij richten ons op de carrière van de atleet, niet op het geld verdienen,” zegt Ellen van Langen.

Nee zeggen Global Sports Communication had vorig jaar 1 miljoen euro aan kosten en kreeg 1,1 miljoen aan inkomsten binnen. Dat is niet echt veel, geeft Hermens toe. Maar dat komt door zijn ideële inslag. Als hij echt zakelijk wil zijn, had hij veel minder atleten onder contract moeten hebben. Van de huidige 100 atleten zijn er twintig die voor extra inkomsten zorgen, terwijl de overige tachtig alleen maar geld kosten. “Zeker de helft zal nooit meer iets opleveren,” weet Hermens. Waarom hij dan soms zelf een vliegticket van 1000 euro betaalt om ze in Europa maximaal 500 euro prijzengeld te laten winnen? “Als je zelf in Afrika bent geweest, en je weet wat 500 euro voor die mensen betekent, is het moeilijk om nee te zeggen.” Hermens beseft dat zijn bedrijf op deze manier kwetsbaar is. Eén blessure, een ruzie met een topper en voor je het weet zijn de kosten hoger dan de inkomsten.

45

‘Veertig uur per week? Tachtig zul je bedoelen’ Wellicht daarom richt het bedrijf zijn pijlen ook op andere activiteiten rond een wedstrijd. In Mexico heeft Global Sports Communication op 3 mei een ‘eigen’ wedstrijd gehouden. Voor het eerst sinds 1968 werd er in het Olympisch Stadion in Mexico-stad weer een officiële atletiekwedstrijd gehouden. Werd er, kortom, weer gesprongen in de zandbak waar verspringer Bob Beamon na 8 meter 90 landde; een wereldrecord dat jarenlang stand hield. De samenstelling van het deelnemersveld, de sponsoring, het vermarkten van de tv-rechten, alles was in eigen hand. Hermens ziet het bij de Thales FBK-Games nog niet zover komen. “Op de lange duur misschien, nu is daar de tijd nog niet rijp voor.” ■


S P E C

Minder starten meer prijzengeld

A L

De Thales FBK-Games biedt dit jaar loon naar werken. Voor de atleten is er bij het begin van de wedstrijd minder, maar aan de meet meer geld te verdelen. De absolute top moet er het hardst voor lopen: 10.000 meter.

I

Wereldtop op 10.000 meter

47


De calculerende atleet maakt zijn opwachting in de atletiekarena’s. Als gevolg van internationale regels werken de Grand Prix-atletiekwedstrijden dit jaar met een systeem waarbij er minder startgeld verdeeld wordt, maar er voor de winnaars van de diverse nummers hogere geldprijzen te winnen zijn. “Mijn eerste gedachte is dat het nadelig voor een wedstrijd als Hengelo is,” zegt Michiel Boeting. Hij legt namens het bureau Global Sports Communication van Jos Hermens en Ellen van Langen de atleten voor de Thales FBK-Games vast. Voor de toppers is het nieuwe systeem aanlokkelijk, maar de pijn zit ’m in de middenmoot en onderste regionen. In het verleden kwamen ze, gelokt door een bescheiden startgeld, makkelijk naar Hengelo. Nu zullen ze, bij het ontbreken van startgeld, hun komst laten afhangen van de sterkte van de aanwezige concurrentie. “De atleten zullen calculerender zijn,” denkt Boeting. Atleten die alleen op basis van hun naam naar Hengelo komen, behoren tot het verleden. “Ze komen alleen als ze in vorm zijn,” vult Jos Hermens aan. In totaal moet er minimaal 205.000 euro aan prijzengeld worden uitgekeerd. Voor de winnaar van de 5.000 meter dames en de 10.000 meter mannen ligt een prijs van 6.000 euro in het schiet. Ook de eerstvolgende zeven hebben nog prijs maar daarna is het geld echt op. Als de winnaar van de 10.000 meter een nieuw wereldrecord loopt, krijgt hij een bonus van 45.000 euro van de organisatie van de Thales FBK-games. Op het verbeteren van het Nederlands record op de mijl wordt een bonus van 10.000 euro geplaatst. De bonussen worden verzekerd, zodat een sportief hoogtepunt niet meteen een financieel dieptepunt voor de organisatie betekent.

Haile Gebrselassie zal opnieuw proberen het wereldrecord op de 10.000 meter te verbeteren.

Traditie Van het totale budget van 820.000 euro gaat vijftig procent naar de atleten. Het geld is bestemd voor reis- en verblijfkosten, starten prijzengeld. In het verleden kon Hengelo door hoge startgelden aan bepaalde atleten te geven een wedstrijd laten ‘pieken’. Nu wordt het beschikbare geld, door de veranderende regelgeving, meer over alle nummers verspreid. Wellicht dat het evenement daardoor in breedte sterker wordt en minder afhankelijk van de loopnummers, en dan met de name de (middel)lange afstandsnummers. De wereldrecords die in Hengelo gevestigd zijn, staan allemaal op naam

van loper Haile Gebrselassie. Discuswerpen, polsstokhoog, verspringen en andere technische nummers staan vaak in de schaduw van het geweld op de baan. “Je kunt het ook als een soort traditie zien,” legt Boeting het positief uit. “Hengelo maakt nu eenmaal een keuze en we hebben altijd goede prestaties op de loopnummers gehad.” De organisatie doet er wel van alles aan om ook de technische nummers naar een hoog niveau te stuwen, maar volgens Boeting is het in dit opzicht een nadeel dat de Thales FBK-Games vroeg in het seizoen zijn. “Techniek vormt zich gedurende een seizoen,” zegt Boeting. “Voor de 


S P E C I

Dat Hengelo vroeg in het seizoen is, biedt atleten anderzijds een goede kans om zich in de kijker te gooien, rennen of springen. Ook voor de Nederlandse toppers als Rutger Smit, Rens Blom en Bram Som betekent een goede prestatie in Hengelo een contract bij andere belangrijke atletiekwedstrijden én, voor velen belangrijker, een limiet voor de WK in Parijs. Ook kunnen er punten verdiend worden voor de finale van het Grand Prix-circuit. Het deelnemersveld bij een Grand Prix 1-wedstrijd moet verplicht bestaan uit vier atleten uit de top 40 van de wereld, waarvan 2 atleten in de top 20 staan. Daardoor zal er op 1 juni wederom een verzameling wereldatleten zijn opwachting maken in het Fanny Blankers Koen Stadion. Het absolute koningsnummer zal de 10.000 meter zijn met Haile Gebrselassie en Kenenisa Bekele. “Schrijf maar op. Dat is de nieuwe Haile,” zegt Jos Hermens. De belangstelling van atleten om zich, in het spoor van Gebrselassie en Bekele, te kwalificeren voor de WK is groot. “Heel Ethiopië wil komen, maar we kunnen niet heel Ethiopië betalen,” zegt hij met een verwijzing naar het nieuwe systeem van starten prijzengelden.

al over te halen in Hengelo te komen lopen, maar “het paste niet in de planning.” Dit jaar had sprintster Merlene Ottey “verplichtingen elders.” Om dit probleem op te lossen, is er een hoger budget nodig, vertellen Hermens en Boeting. Dat betekent dat ‘Hengelo’ door moet stoten naar de Super Grand Prix-status, waarbij minimaal 300.000 euro aan prijzengeld wordt uitbetaald, of zelfs de Golden League, met 600.000 euro prijzengeld. Dat eerste is volgens Hermens haalbaar, dat laatste vrijwel niet. “In dat rijtje hoofdsteden past Hengelo niet. Dat heeft vooral te maken met het aantal inwoners, het achterland: 16 of 60 miljoen mensen is een wereld van verschil.” ■

L

Koningsnummer

voor Jos Hermens en zijn medewerkers. “Als Global Sports Communication niet in Holland was gevestigd, had Haile geen vier wereldrecords in Hengelo gelopen,” zegt Hermens. De atleten van Global Sports Communication nemen veelal genoegen met een lager startgeld. Gebreselassie krijgt volgens Hermens zelfs een derde van het geld dat hij bij andere wedstrijden kan krijgen. “Elders kan hij 75.000 euro verdienen.” Daarnaast blijft er altijd wat te wensen over. Een topper als de Marokkaan El Guerrouj is moeilijk over te halen om in Hengelo te lopen, evenals de Deense Keniaan Wilson Kipketer. Vorig jaar probeerde Boeting Kipketer

A

meesten begint het seizoen net en dan zijn de prestaties nooit zo opvallend.”

49

Thuiswedstrijd Los van prijzengeld of kwalificaties wordt ‘Hengelo’ door veel Ethiopische en Keniaanse atleten van Global Sports Communications gezien als een thuiswedstrijd. Men loopt er uiteraard voor zichzelf, maar ook

Programma Het hoofdprogramma van de Thales FBK-games bestaat uit achttien onderdelen. Het kogelslingeren wordt al op vrijdagavond 30 mei gehouden. Op zaterdag 1 juni worden tussen 16.45 en 19.45 uur de volgende onderdelen afgewerkt.

Mannen:

Vrouwen:

100 meter 800 meter 1 mijl 3000 meter 10.000 meter 110 meter horden 3000 m steeple chase polsstokhoogspringen kogelstoten

100 meter 800 meter 1500 meter 5.000 meter 100 meter horden discus/kogelstoten hoogspringen

In de schaduw van ‘Mr. Hengelo’, Haile Gebrselassie, maakt een andere topatleet uit Ethiopië zijn opwachting in het FBKstadion. De 22-jaar oude Kenenisa Bekele wordt door atletiekkenners gezien als de man die in de voetsporen van Gebrselassie kan treden. Bekele, 1 meter 60 lang en 54 kilogram zwaar, heeft ondanks zijn jeugdige leeftijd al veel successen geboekt. Bekele is zowel in 2002 als 2003 wereldkampioen cross op de 4 en 12 kilometer geworden. Op de baan is zijn favoriete afstand de 3000 meter. In Hengelo werd hij in 2001 tweede op dit onderdeel. Op 1 juni waagt hij in het Fanny Blankers Koen-stadion aan de 10 kilometer. Haile Gebrselassie zal hier proberen het wereldrecord te verbeteren. Of wordt het toch Bekele.

Kenenisa Bekele (startnummer 211) in actie tijdens de FBK-games van 2001.


S P E C


“Nog zestig seconden. Dertig, tien!” De stem van trainer Theo Joosten schalt door het FBK-stadion. Op de tartanbaan werken zo’n 25 recreanten zich in het zweet. Het zijn de deelnemers aan de ‘Club van 83-bedrijvenclinic’, een serie van drie trainingen uitmondend in een wedstrijd tussen de grote atleten op 1 juni. De trainingsopdracht om zo ver en geleidelijk mogelijk twee minuten achter elkaar te rennen, gaat de één duidelijk beter af dan de ander. “Ik heb last van een blessure gehad,” zegt Joop Wanningen, werkvoorbereider bij de sociale werkvoorziening SWB. Wanningen wordt bijna gedubbeld door een snelle atleet van de Saxion Hogeschool Enschede. Het niveauverschil tussen de deelnemers aan de clinics die de organisatie van het atletiekevenement voor haar relaties organiseert, is groot. Twintig teams van ieder vier atleten zullen op de wedstrijddag in estafettevorm een mijl afleggen. Dat betekent een rondje per atleet. Wanningen is niet ongerust. Op 1 juni zal hij er staan, al was het alleen maar om de eer van het bedrijf hoog te houden. “Er wordt veel over deze wedstrijd gepraat op de afdeling.”

zelfs een aparte clinic voor het personeel van hoofdsponsor Thales bijgekomen. Zo’n honderd personeelsleden bereiden zich in drie sessies onder leiding van Theo Joosten en één van zijn pupillen, Marko Koers of Gert-Jan Liefers, voor op een heuse atletiekwedstrijd: in dit geval de Dubbele Mijl van Hengelo die op donderdag 22 mei wordt gelopen. Zwanenburg: “Het gaat erom dat er binnen een bedrijf meer aandacht komt voor ons evenement. Dat niet alleen de directeur maar ook anderen zich verbonden voelen.” Peter Sueters, lid van de raad van bestuur van Mediant, de instelling voor geestelijke gezondheidszorg, voelt zich op zijn beurt weer zo betrokken bij zijn personeel dat hij zelfs een kijkje komt nemen bij de laatste clinic. “Het stimuleert de saamhorigheid,” zegt Sueters. Van een afstandje kijkt hij toe hoe de verpleegkundige, de manager en de werknemer van de afdeling P&O oefenen in een soepele overdracht van het estafettestokje. “Normaal gesproken zien zij elkaar niet zo vaak.” Ook trainer Theo Joosten is tevreden. “Ik geloof niet dat het wisselen veel problemen gaat opleveren.”

L

Sponsorclubs van sportorganisaties vallen onder de categorie ‘de beste stuurlui staan aan wal’. Met een glas in de hand becommentariëren ze vanaf de tribune de prestaties van ‘hun’ team. Bij de Thales FBK-Games is het anders. Daar lopen de werknemers van de bedrijven die zijn aangesloten bij de ‘Club van 83’ en de overige sponsors van het atletiekevenement zelf mee.

A

‘Het gaat om het winnen’

I

Club van 83 laat Twentse bedrijven meelopen tussen internationale toppers

Club van 83 Zwanenburg mikt bij de bedrijvenclinic niet op snelle tijden. Het doel van de Club van 83 is al op voorhand geslaagd. De sponsorclub probeert haar leden gedurende het hele jaar door activiteiten aan te bieden. Sommige zijn op atletiek gericht, zoals deze clinic en een bezoek aan de Ivo van Damme-memorial in Brussel. Andere uitjes, zoals een bezoek aan de Floriade en de opera Aïda, zijn meer voor het saamhorigheidsgevoel. De club van 83 (de leeftijd van Adriaan Paulen) telt 82 leden en een wachtlijst. De organisatie garandeert branche-exclusiviteit. Uit iedere sector mogen hooguit twee bedrijven lid worden. De ene nog beschikbare plek moet ingevuld worden door een bedrijf uit de industrie of het MKB. Momenteel is er een lichte oververtegenwoordiging van de semi-overheid. Zwanenburg ziet het als een luxeprobleem. Gezamenlijk dragen de leden vijftig procent van hun contributie, in totaal 120.000 euro, af aan de organisatie van de wedstrijd. Dit jaar doneerde de club zelfs nog een extra bedrag van 10.000 euro, met name voor het bereiken van de Grand Prix 1-status. Behalve van de club van 83, kan de Thales FBK-Games zich verheugen in de steun van de Club van 17. Deze club, die momenteel 11 leden telt, bestaat uit exdirecteuren/eigenaren die bij hun eigen bedrijf afscheid hebben genomen, maar toch op persoonlijke titel het atletiekevenement willen blijven steunen. Anne Baas (Akzo) en Leo van de Akker (Amicon) zijn bijvoorbeeld lid. ■

51

P&O Hoewel de teams met het oog op mogelijke blessures verplicht zijn om aan de drie voorbereidende clinics onder leiding van Theo Joosten mee te doen, is de opkomst sowieso alle drie keren groot. Dit keer schittert alleen de Brandweer Hengelo door afwezigheid, al kan er natuurlijk bij hen altijd ergens roet in het eten zijn gegooid. “Ik wil niet afgaan voor de familie,” verklaart een hijgende loper zijn rode hoofd. “Het gaat hun echt om de beker, om het winnen,” vertelt directeur Fedde Zwanenburg van de Thales FBK-Games. Het is voor het derde jaar dat de ‘Club van 83-bedrijvenclinic’ op het programma staat. Dit jaar is er

Werknemers van hoofdsponsor Thales bereiden zich onder leiding van atleten en trainers voor op de Dubbele Mijl van Hengelo.


BOUWNIJVERHEID ◆ Grontmij Advies- en Techniek b.v. Vestiging Twente, Einsteinstraat 14 Postbus 122, 7600 AC Almelo TEL 0546-805504, 06-51243904 FAX 0546-805502 Contactpersoon: de heer ing. R. Bussink MBA Gespecialiseerd in: bouw-, civiel-, cultuur- en milieutechniek van beleid, ontwerp en engineering tot turnkey realisatie. E-mail: [email protected] Website: www.grontmij.com ◆ Janssen de Jong Bouw b.v. Postbus 504, 7550 AM HENGELO TEL 074-2561414 FAX 074-2917143 Contactpersoon: de heer A.H.J. Terhalle E-mail: [email protected]

◆ Unica Installatietechniek BV Postbus 174, 7550 AD HENGELO TEL 074-2490149 / FAX 074-2432955 Contactpersoon: de heer J.W. Lodeweges Gespecialiseerd in: installatietechniek, E, W, sprinkler, ICT E-mail:[email protected] Website: www.unica.nl

Aannemers ◆ Aannemersbedrijf Gebr. Scharenborg Tolstraat 4, 7482 DB HAAKSBERGEN TEL 053-5721466 / FAX 053-5729417 Contactpersonen: de heer B. Scharenborg, Gespecialiseerd: nieuwbouw, verbouw en renovatie E-mail: [email protected] Website: www.scharenborg.nl Bedrijfsprofiel

Installatiebedrijven ◆ Alferink BV Installatietechniek Industriestraat 71, 7482 EW HAAKSBERGEN TEL 053-5730100 / FAX 053-5727725 Contactpersoon: de heer H. Alferink Gespecialiseerd in: installatietechniek E-mail: [email protected] ◆ Loohuis Installatie Technieken b.v. Pastoor Boddestraat 18 7666 LB FLERINGEN TEL 0546-629629 / FAX 0546-629639 Contactpersoon: de heer A. Semmekrot Gespecialiseerd in: installatietechniek E-mail: [email protected] Website: www.loohuis.nl

Verzekeringen ◆ AON Nederland Makelaars in Assurantiën & Risico-Adviseurs Beursstraat 1a, 7551 HP HENGELO TEL 074-2423355 FAX 074-2434970 Contactpersoon: de heer S. Roodenburg E-mail: [email protected] Website: www.aon.nl

GEZONDHEIDS- EN WELZIJNSZORG Arbodiensten ◆ Arbo Unie Oost-Nederland Haven NZ 39, 7606 ES ALMELO Postbus 480, 7600 AL ALMELO TEL 0546-822022 FAX 0546-813161 Contactpersoon: de heer R. Reinders, regiodirecteur Gespecialiseerd in: arbodienstverlening, verzuim en reïntegratie Website: www.arbounie.nl ◆ Benefit stabiliteit in bewegen Prinsenstraat 1, 7607 JC ALMELO TEL 0546-538050 FAX 0546-539950 Contactpersoon: D.W.H. Bosch Gespecialiseerd in: arbeidsreïntegratie E-mail: [email protected] ◆ Zorgservices Twente Postbus 690, 7550 AR Hengelo Geerdinksweg 153, 7555 DL Hengelo TEL 074-2904950 FAX 074-2904951 Contactpersoon: mevrouw Anita Hoek-van den Bos Gespecialiseerd in: aanvullende zorg en dienstverlening op gebied van gezondheidszorg E-Mail: [email protected] Website: www.zorgservicestwente.nl

ZORGSERVICE GROOTHANDEL EN HANDELSBEMIDDELING ◆ Carel Lurvink BV Marssteden 40, 7547 TC ENSCHEDE TEL 053-4344343 FAX 053-4337105 Contactpersoon: de heer C. Lurvink Gespecialiseerd in: schoonmaak-, schilders- en veiligheidsartikelen E-mail: [email protected] Website: www.carellurvink.nl

◆ Conferentiehotel Drienerburght Drienerlolaan 5, 7522 NB ENSCHEDE TEL 053-4331366 FAX 053-4356770 Contactpersoon: mevrouw M.J.F. Schmand E-mail: [email protected] Website: www.drienerburght.nl

◆ Best Western Hotels Twente Hengelosestraat 725, 7521 PA ENSCHEDE TEL 053-8506500 FAX 053-8506510 Contactpersoon: de heer H.N.W. de Leeuw Gespecialiseerd in: hotel / restaurant / beautySalon / congres- en vergaderaccommodatie E-mail: [email protected] Website: www.broeierd.nl Bedrijfprofiel ◆ Landgoed de Wilmersberg Rhododendronlaan 7 7587 NL DE LUTTE TEL 0541-585555 FAX 0541-585565 Contactpersoon: de heer N. Hoek Gespecialiseerd in: hotel / restaurant / beautycentrum / congres- en vergaderaccommodatie E-mail: [email protected] Website: www.wilmersberg.nl Bedrijfprofiel ◆ Muldershuis Mallumse Molenweg 114, 7152 AV Eibergen TEL 0545-474720 FAX 0545-474720 Contactpersoon: de heer Toine Lacet Gespecialiseerd in: vergaderlocaties/ bedrijfsevents E-mail: [email protected] Website: www.muldershuis.nl ◆ Trainingscentrum het Balkon Hooidijk 15, 7661 RA Vasse TEL 0541-518194 FAX 0541-510847 Contactpersoon : mevrouw drs. Judith Budde Gespecialiseerd in: management communicatie teams coaching, ook accommodatie E-mail: [email protected] Website: www.hetbalkon.nl Bedrijfprofiel ◆ Van der Valk Hotel Hengelo Bornsestraat 400, 7556 BN HENGELO TEL 074-2555055 FAX 074-2555010 Contactpersoon: de heer P.A. van der Valk Gespecialiseerd in: vergader en hotel accommodatie E-mail: [email protected] Website: www.hotelhengelo.nl

Vergaderaccommodaties

◆ Weber Installatie Technieken bv Wegtersweg 37, 7556 BP HENGELO TEL 074-2912867 / FAX 074-2439139 Contactpersoon: mevr. L. Aarninkhof Gespecialiseerd in: installatietechniek E-mail: [email protected]

◆ Ter Brugge Relatiepakketten B.V. Ambachtsstraat 26, 7622 AP BORNE TEL 074-267 22 22 FAX 074-267 22 92 Contact persoon: G.H.M. ter Brugge E-mail: [email protected] Website: www.terbrugge.com

◆ Theaterhotel Almelo Schouwburgplein 1 7607 AE ALMELO TEL 0546-810061 FAX 0546-821665 Contactpersoon: Jan-Willem Holtmaat Gespecialiseerd in: theater, horeca, hotel, congres en zalenverhuur E-mail: [email protected] Website: www.theaterhotel.nl

CULTUUR, SPORT EN RECREATIE

Verlichting

INDUSTRIE

◆ De Twentsche Schouwburg NV Langestraat 49, 7511 HB ENSCHEDE TEL 053-4858585 FAX 053-4858590 Contactpersoon: de heer A. Siekmans Gespecialiseerd in: theater/muziek/ feesten/congressen E-mail: [email protected]

◆ Herin Lichttechniek Kalanderstraat 20A, 7461 JM RIJSSEN TEL 0548-541861 FAX 0548-541862 Contactpersoon: de heer H. Tijhuis Gespecialiseerd in: verlichting E-mail: [email protected]

Wijnimporteurs

◆ DCW-bedrijven Postbus 422, 7500 AK Enschede TEL 053-4829292 FAX 053-4306055 Contactpersoon: mevrouw I.A. van Rossum Gespecialiseerd in: industriële toelevering en dienstverlening E-mail: [email protected] Website : www.dcw.nl

◆ Heisterkamp Wijnkopers / Het Wijngebouw Eerste Stegge 2, Postbus 63, 7631 AE Ootmarsum TEL 0541-292222 FAX 0541-292024 Gespecialiseerd in: Boeren kwaliteitswijnen uit klassieke streken Contactpersoon: de heer Jan Herbrink

◆ Indugas - Rhee bv Twekkeler Es 8, 7547 SM ENSCHEDE TEL 053-4803380 / FAX 053-4307232 Contactpersoon: de heer M.J.M. Buterowe Gespecialiseerd in: Industriële en vloeibare gassen E-mail: [email protected]

FINANCIËLE INSTELLINGEN ◆ Scharenborg & Rijckenberg Lasondersingel 98, 7514 BV ENSCHEDE TEL 053-4349435 / FAX 053-4349436 Contactpersoon: de heer Ton Hakvoort Gespecialiseerd in: Verzekeringen, Pensioenen, Employé Bénefits E-mail: [email protected] ◆ Spekschate Assurantie en Financieel Advies Grotestraat 216, 7622 GT BORNE TEL 074-2664455 / FAX 074-2660202 Contactpersoon: de heer A. Bartelink Gespecialiseerd in: Assurantiën en Financieel Advies E-mail: [email protected] Website: www.spekschate.nl Bedrijfsprofiel

HORECA ◆ AC Restaurant & Hotel Holten Langstraat 22, 7451 ND HOLTEN TEL 0548-362680 FAX 0548-264550 Contactpersoon: de heer H.G. Wiederhold Gespecialiseerd in: goede en snelle maaltijden E-mail: [email protected]

53

I K Te l g i d s

◆ Janssen de Jong Plancoördinatie B.V. Postbus 572, 7550 AN HENGELO TEL 074-2500800 / FAX 074-2918521 Contactpersoon: de heer A.J. Kleinjan Gespecialiseerd in: projectontwikkeling bouw E-mail: [email protected] Website: www.jajo.com Bedrijfsprofiel

◆ Wensink & Masselink Financieel Adviseurs BV Bedrijvenpark Twente 305, 7602 KL ALMELO TEL 0546-549 338 / FAX 0546-549 340 Contactpersoon: de heer D.G.A. Masselink Gespecialiseerd in: Onafhankelijke Financieel Planners E-mail: [email protected] Website: www.wensinkmasselink.nl Bedrijfsprofiel

or de vo in ales 52 g in iaS 52 eld ed 45 rm M 2 ve Bel 4 Uw s?: : 07 id ef lg ri Te ta IK het

Dé informatiegids voor leden van de Industriële Kring Twente. Op internet: www.twentevisie.nl

◆ Werk en Vakmanschap Bornsestraat 1E, 7556 BA HENGELO TEL 074-2590959 FAX 074-2590446 Contactpersoon: de heer R. Bruns Gespecialiseerd in: flexibiliteit van gekwalificeerde arbeid E-mail: [email protected] Website: www.werkenvakmanschap.nl Bedrijfsprofiel

Websites van in de IKTelgids vermelde bedrijven met het symbooltje , zijn ook te vinden via de website: www.twentevisie.nl Alle bedrijven met het symbooltje hebben een bedrijfsprofiel op de website: www.twentevisie.nl Alle IKTel-leden staan tevens op: www.twentevisie.nl, voorzien van plattegrond en routeplanner.


◆ Quadrant EPP Nederland b.v. Anth. Fokkerweg 2, 7602 PK ALMELO Postbus 59, 7600 AB ALMELO TEL 0546-877777 / FAX 0546-860796 Contactpersoon: de heer H. Hoekstra Gespecialiseerd in: Rubber- en kunststofproducten

Aandrijftechniek ◆ Rotor BV Mors 1-5, Postbus 45, 7150 AA EIBERGEN TEL 0545-464640 / FAX 0545-475065 Contactpersoon: mevrouw A.C. Mulder (P.R.) Gespecialiseerd in: aandrijftechniek E-mail: [email protected] Website: www.rotor.nl

Drukkerijen

◆ Hassink Drukkers b.v. Postbus 177, 7480 AD HAAKSBERGEN TEL 053-5721777 / FAX 053-572675 Contactpersoon: de heer W.J. Hassink Gespecialiseerd in: Kwalitatief hoogwaardig drukwerk E-mail: [email protected] Website: www.hassink.nl ◆ Hoekman Grafische Groep Postbus 51, 7460 AB RIJSSEN TEL 0548-530405 / FAX 0548-530407 Contactpersoon: de heer Roy N. Bijvank Gespecialiseerd in: grafische communicatie E-mail: [email protected] Website: www.hoekman.nl

Elektrotechnische industrie ◆ Eaton Electic N.V. (Holec) Europalaan 202, 7559 SC HENGELO TEL 074-2469111 / FAX 074-2464444 Contactpersoon: de heer T.A. de Haan Gespecialiseerd in: elektrische energietechniek E-mail: [email protected] Website: www.holec.com Bedrijfsprofiel

Industriële automatisering

OVERIGE DIENSTVERLENING

◆ Verhoeve Milieu Oost b.v. Bleskolksingel 9, 7602 PE Almelo TEL 0546-486436 / FAX 0546-486430 Contactpersoon: mevrouw ing. I.M. Bruns E-mail: [email protected]

◆ A1 printservice Olieslagweg 120, 7521 JG Enschede TEL 053-4302520 / FAX 053-4317247 Contactpersoon: mevrouw B. Rozema Gespecialiseerd in: tampon- en zeefdruk E-mail: [email protected] Website: www.a1-printservice.com

Milieuadvies- en onderzoekbureaus ◆ Geofox BV Eektestraat 10-12, 7575 AP OLDENZAAL Postbus 221, 7550 AE OLDENZAAL TEL 0541-585544 / FAX 0541-522935 Contactpersoon: de heer drs. R.C.H. Steneker Gespecialiseerd in: bodem water (o.a. Legionella), asbest E-mail: [email protected] Website: www.geofox.nl

ONDERWIJS ◆ Trainingscentrum Het Balkon Hooidijk 15, 7661 RAVasse TEL 0541-518194 / FAX 0541-510847 Contactpersoon: mevrouw drs. Judith Budde Gespecialiseerd in: management communicatie teams coaching, ook accommodatie E-mail: [email protected] Website: www.hetbalkon.nl Bedrijfprofiel

Bedrijfsopleidingen/advies ◆ Villa, Expertise voor bedrijven Kortenaarstraat 71,7513 AD ENSCHEDE TEL 053-4871871 / FAX 053-4302474 Contactpersoon: de heer G.A.M. Salemink Gespecialiseerd in: bedrijfsopleidingen, onderzoek, advies, coaching, cursussen E-mail: [email protected] Website: www.hen.nl

Opleidingsinstituten/onderwijs ◆ ROC Oost-Nederland Lupinestraat 9,7552 HJ HENGELO TEL: 074-8503333 / FAX: 074-8503210 Contactpersoon: de heer F.G.C.M. Tillemans Gespecialiseerd in: Opleidingen en Trainingen E-mail: [email protected] Website: www.roc-on.nl

◆ IMPULS Wierdensestraat 22, 7607 GJ Almelo TEL 0546-805805 / FAX 0546-6805800 Contactpersoon: de heer J.M.B.P. Adolfsen Gespecialiseerd in: Reïntergratie langdurig werklozen E-mail: [email protected] Website : www.impuls -almelo.nl ◆ Catalpa Demmersweg 76, 7556 BN HENGELO TEL 074-2405555 / FAX 074-2405444 Contactpersoon: mevrouw Simone Derksen Gespecialiseerd in: kinderopvang (landelijke organisatie) E-mail: [email protected] Website : www.catalpa.nl

PROD. EN DISTR. VAN ELECTR., AARDGAS EN WATER ◆ COGAS Postbus 71, 7600 AB ALMELO TEL 0546-836666 / FAX 0546-811267 Contactpersoon: de heer H. Bijker Gespecialiseerd in: energiedistributie E-mail: [email protected] Website: www.cogas.nl

REPARATIE GEBRUIKSGOEDEREN Algemeen ◆ Schadenet Kraayvanger Metaalstraat 5, 7483 PD HAAKSBERGEN TEL 053-5722071 / FAX 053-5740051 Contactpersoon: de heer R. Kraayvanger Gespecialiseerd in: autoschadeherstel E-mail: [email protected] Website:www.kraayvanger.com

Heftrucks ◆ Loohuis Heftruckservice b.v. Van der Hoopweg 7, 7602 PJ ALMELO TEL 0546-863429 / FAX 0546-865058 Contactpersoon: mevrouw Huisman-Loohuis Gespecialiseerd in: Intern Transportmateriaal E-mail: [email protected] Website: www.loohuisheftruckservice.nl

◆ Conquest Automation Laaressingel 163, 7514 EN ENSCHEDE TEL 053-4362800 / FAX 053-4318852 Contactpersoon: de heer M.J.H. Leppink Gespecialiseerd in: procesautomatisering (PLC, SCADA) E-mail: [email protected] Website : www.conquest-automation.nl

◆ ROC Twente Plus Twentheplein 5, 7607 GZ ALMELO TEL 0546-830200 / FAX 0546-830245 Contactpersoon: mevrouw Elfering Gespecialiseerd in: MBO-, MBO-plus-, HBO-kort-onderwijs E-mail: [email protected] Website: www.ROCTwentePlus.nl

Metaalindustrie

Metaal recycling

◆ STODT praktijkcentrum voor geavanceerde techniek César Franckstraat 1a, 7604 JE ALMELO TEL 0546-822455 / FAX 0546-827487 Contactpersoon: de heer G.A. Wieffer Gespecialiseerd in: Kenniscentrum voor de metaal, elektro en kunststof E-mail: [email protected] Website: www.stodt.nl Bedrijfsprofiel

◆ Heinhuis Auto & Metaalrecycling Hupselsedwarsweg 2a, 7551 HP EIBERGEN TEL 0545-472052 FAX 0545-474179 Contactpersoon: de heer T. Heinhuis Gespecialiseerd in: metaal- en autorecycling E-mail: [email protected] Website: www.heinhuis.nl

◆ OLCT Opleiding & Training Postbus 3363, 7500 DJ Enschede TEL 053-4340344 / FAX 053-4341259 Contactpersoon: Paula de Regt, account manager Gespecialiseerd in: bedrijfstraining, cursussen, IT-training E-mail: [email protected] Website: www.olct.nl

◆ Reisburo Brinkman Van Loenshof 78, 7511 NM ENSCHEDE TEL 053-4302121 FAX 053-4345858 Contactpersoon: de heer B. Brinkman E-mail: [email protected] Website: www.reisbureau-brinkman.nl

◆ SWOT Postbus 217, 7500 AE ENSCHEDE TEL 053-4894670 / FAX 053-4892748 Contactpersoon: mevrouw L. Bok Gespecialiseerd in: deeltijdopleidingen op HBO-niveau E-mail: [email protected] Website: www.swot.nl

◆ OAD Groep Postbus 20, 7450 AA HOLTEN TEL 0900-8482 Contactpersoon: de heer H. Verborg Gespecialiseerd in: organisatie vakantie- en zakenreizen E-mail: [email protected] Website: www.oad.nl Bedrijfsprofiel

OPENBAAR BESTUUR, OVERHEIDSDIENSTEN

◆ TAD Travel Westerval 6, 7545 MZ ENSCHEDE Postbus 103, 7500 AC ENSCHEDE TEL 053-4803075 FAX 053-4803071 Contactpersoon: de heer H.T. Vreeburg Gespecialiseerd in: zakenreizen, groepsreizen en vakantiereizen E-mail: [email protected] Website: www.tadtravel.nl

◆ Galvano Hengelo B.V. Zuidelijke Havenweg 40, 7554 RR HENGELO TEL 074-2483938 / FAX 074-2484070 Contactpersoon: de heer P.I.M. Bebseler Gespecialiseerd in: galvanotechniek E-mail: [email protected]

Productie machines en apparaten ◆ Kiekens Products B.V. Postbus 99, 7600 AB ALMELO TEL 0546-871555 / FAX 0546-871985 Contactpersoon: de heer Ten Doeschate Gespecialiseerd in: luchttechniek E-mail: [email protected] Website: www.kiekens-products.com

MILIEUDIENSTVERLENING ◆ BMD Advies Oost Munsterstraat 3, 7418 EV DEVENTER TEL 0570-676695 / FAX 0570-676255 Contactpersoon: de heer ir. A.J. Oortgiesen Gespecialiseerd in: milieu, energie, arbo en kwaliteit E-mail: [email protected] Website: www.bmdadvies.nl Bedrijfsprofiel

◆ Gemeente Almelo Postbus 5100, 7600 GC ALMELO TEL 0546-541184 FAX 0546- 541199 Contactpersoon: de heer J. Melsen gespecialiseerd in econ. ontwikkeling E-mail: [email protected]

55

I K Te l g i d s

◆ Drukkerij Olijdam BV Lonnekerbrugstraat 102a, 7547 AK ENSCHEDE TEL 053-4315772 / FAX 053-4320556 Contactpersoon: de heer H.L. Olijdam Website: www.drukkerijolijdam.nl

Bodemonderzoek/sanering



UITGEVERIJEN ◆ MediaSales Nederland bv Anninksweg 50, 7557 AH HENGELO Postbus 702, 7550 AS HENGELO TEL 074-2455252 / FAX 074-2503513 Contactpersoon: de heer J.W. Achterberg E-mail:[email protected]

VERVOER, OPSLAG EN COMMUNICATIE Reisorganisaties

Websites van in de IKTelgids vermelde bedrijven met het symbooltje i , zijn ook te vinden via de website: www.twentevisie.nl Alle bedrijven met het symbooltje p hebben een bedrijfsprofiel op de website: www.twentevisie.nl Alle IKTel-leden staan tevens op: www.twentevisie.nl, voorzien van plattegrond en routeplanner.


a d v e r t o r i a l

Voor TC Project Management staat maar één vraag centraal:

‘Wat wil de klant?’ Veel bedrijven op de industriële markt hebben de ambitie zich verder te ontplooien. Ze willen graag groeien en zoeken dan eerst in hun eigen bedrijfsomgeving naar mogelijkheden. Dat kan succesvol zijn, maar is vaak niet optimaal. Achteraf blijkt dan dat het gekozen traject veel duurder uitpakt als gedacht. Deskundige hulp had veel leed kunnen voorkomen. De mensen van TC Project Management komen dit soort problemen vaak tegen. Vooral door goed van te voren te definiëren wat de wensen zijn, worden fouten al in het voortraject voorkomen. Algemeen directeur Teussink maakte in 1990 de keuze niet alles te willen, maar specifiek te kiezen voor het oosten van Nederland en van daaruit de markt te benaderen. Dat heeft de organisatie geen windeieren gelegd, want inmiddels zijn er 110 mensen in dienst die klanten met gerenommeerde namen adviseren. De ingenieurs en adviseurs werken al vanuit vestigingen in Apeldoorn, Boxmeer en Oldenzaal en de verwachting is dat de sprong over de landsgrenzen niet al te lang zal duren. Teussink: “Ik wilde per se in oostelijk Nederland zitten, want ik verwachtte al dat de Duitse industrie zich voornamelijk zou richten op de opbouw in het voormalige Oost-Duitsland. Logisch gevolg daarvan zou zijn dat er mogelijkheden in deze regio kwamen. En nu zie je dat, weliswaar vertraagd, ook daadwerkelijk gebeuren. Wie weet hebben we over een paar jaar ook wel een vestiging in Duitsland.”

Hoog opgeleid personeel TC Project Management richt zich alleen op de industriële bedrijven. “Eigenlijk doen we dat omdat we vinden dat je alleen dat moet doen, waar je goed in bent,” zegt de Oldenzaalse vestigingsdirecteur Veenendaal. “Er zijn uiteraard veel meer ingenieursbureaus, maar onze kracht is dat al onze mensen, van projectmanager tot veiligheidsspecialist, naast hun hoge opleiding nog geregeld met de voeten in de klei staan. De meeste van hen hebben vaak jarenlange ervaring en houden dat bij ons ook, omdat wij ze met zekere regelmaat detacheren. Daardoor blijft hun kennis up-to-date en weten zij als geen ander waar verbeteringen te vinden zijn. Voor onze klanten is dat ook bijzonder prettig, omdat zij iemand over de vloer krijgen, die weet waar hij over praat en een heleboel

Algemeen directeur J.M.M. Teussink (links) en vestigingsdirecteur R.A.F. Veenendaal

TC Project Management Hanzepoort 23a, 7570 AD Oldenzaal Tel: 0541 - 53 04 31, Fax: 0541 - 53 03 84 Internet: www.tcpm.nl

kennis kan overdragen.” Veel bedrijven worstelen met vragen over productontwikkelingen, efficiency en flexibilisering. Ten onrechte wordt vaak gedacht dat al deze taken tot de core-business behoren. Veenendaal: “Waarom zou je bijvoorbeeld een dure projectmanager in dienst nemen, als je via een gespecialiseerd bureau aan 1 tot 2 dagen per week voldoende hebt. Dat scheelt al enorm in de kosten. Ook bij andere ontwikkelingen in een bedrijf kan TC Project Management adviseren. “Laatst kregen we het verzoek voor een Twents bedrijf door te rekenen wat het zou kosten een compleet nieuwe productiemethode te ontwikkelen. Het eind van het liedje was dat we hebben geadviseerd om er helemaal van af te zien. De nieuwe methode zou, ook op de lange termijn, absoluut onrendabel zijn. Omdat we onafhankelijk zijn, was het voor ons niet moeilijk zo’n advies te geven.”

Samenwerking Tegenwoordig zoeken bedrijven steeds vaker samenwerking met een partner. Teussink: “Stel je voor dat er bij een bedrijf 3 mensen fulltime op productontwikkeling of productieverbetering zitten. Die mensen kosten het bedrijf hoe dan ook geld, terwijl de behoefte aan productontwikkeling afhankelijk is van de markt, de conjunctuur en de creativiteit. Daarom is het in onze visie vaak veel beter te zoeken naar een partner die dezelfde ‘taal’ spreekt en die past bij de cultuur van je bedrijf. Door dit soort zaken deels uit te besteden, ben je als bedrijf veel flexibeler en komt een schat aan kennis en ervaring beschikbaar. Daarbij is het uiteraard wel van belang een partner te zoeken die bereid is de pijn te delen en die wil investeren in de samenwerking. Door onze specifieke kennis van de markt zijn wij daartoe als geen ander in staat.” ■

Verhuizingen ◆ Grijpma Verhuizingen Transportcentrum 13, 7547 RT ENSCHEDE TEL 053-4849000 / FAX 053-4849070 Contactpersoon: de heer Leo F. Brant Gespecialiseerd in: projectverhuziingen, archiefbeheer en opslag E-mail: [email protected] Website : www.grijpma.nl

ZAKELIJKE DIENSTVERLENING ◆ Amicon Zorgverzekeraar Lavickse Allee 130, 6709 DZ WAGENINGEN Postbus 75000, 7500 KC ENSCHEDE TEL 0317-455758 / FAX 0317-455922 Contactpersoon: de heer B.F.A. Sluiter Gespecialiseerd in: zorgconcepten voor werkgevers E-mail: [email protected] Website: www.amicon.nl

◆ Congres Associatie Twente Postbus 217, 7500 AE ENSCHEDE Drienerlolaan 5, 7552 NB ENSCHEDE TEL 053-4894444 / FAX 053-4894442 Contactpersoon: mevr. S.M. Kleisen - Wigéri van Edema Gespecialiseerd in: congres/evenementenorganisatie E-mail: [email protected] Website: www.congress.nl ◆ De Bleeker Groep Postbus 300, 7550 AH HENGELO TEL 074-2550444 / FAX 074-2550445 Contactpersoon: de heer B.H.J. Schwering Gespecialiseerd in: Opel/Autorent/Focwa/ Schadeherstel/Autowas ◆ Essent Kabelcom Postbus 1040, 7550 AX HENGELO TEL 074-8511151 / FAX 074-8511100 Contactpersoon: de heer H. ter Beek Gespecialiseerd in: telecommunicatie E-mail: [email protected] Website: www.essentkabel.nl ◆ Protekt Nederland BV Deldenerstraat 61, 7551 AC HENGELO TEL 074-2429224 / FAX 074-2430847 Contactpersoon: de heer R. Duine Gespecialiseerd in: bedrijfshulpverlening, brandpreventie, noodplan E-mail: [email protected] Website: www.protekt.nl ◆ Start Loopbaaninterventie Nijverheidsstraat 5, 7511 JM ENSCHEDE TEL 053-4814600 / FAX 053-4814659 Contactpersoon: R. Langeslag Gespecialiseerd in: personele mobiliteit en outplacement Website: www.start.nl ◆ Vreewijck Expertises en Taxaties BV Neptunusstraat 21c, 7521 WC ENSCHEDE TEL 053-4312588 / FAX 053-4312662 Contactpersoon: de heer J.P. Fros Gespecialiseerd in: waardebepalingen, contra-expertises en taxaties Website: www.vreewijck.nl

Accountants ◆ Countus accountants en adviseurs Hengelosestraat 48, 7514 AF Enschede TEL 053-4353208 / FAX 053-4339844 Contactpersoon: de heer B.J. Meijer Gespecialiseerd in: Accountancy en Belastingadvies E-mail: [email protected] Website: www.countus.nl Bedrijfsprofiel ◆ De Jong & Laan accountants belastingadviseurs Institutenweg 10 7521 PK ENSCHEDE TEL 053-4302305 FAX 053-4310893 Contactpersoon: de heer E.Q. van der Arend Gespecialiseerd in: accountancy en belastingadvies E-mail: [email protected] Website : www.jonglaan.nl

◆ KPMG Accountants n.v. Hengelosestraat 581, 7521 AG ENSCHEDE TEL 053-4832525 FAX 053-4832500 Contactpersoon: de heer A.J. Voskamp, de heer J.H.M. van der Meer en de heer A.J.M Oude Weernink Gespecialiseerd in: diverse branches E-mail: [email protected] Website: www.kpmg.nl ◆ PricewaterhouseCoopers N.V. Diamantstraat 2, 7554 TA HENGELO TEL 074-2467777 / FAX 074-2467778 Contactpersoon: dhr. Gerard Veger, dhr. Allard Tönissen, dhr. Gert van der Leest en dhr. Arnold Poelstra Gespecialiseerd in: accountancy / belastingadvies E-mail: [email protected] Website: www.pwcglobal.com/nl ◆ Ten Kate & Huizinga Boulevard 1945 nr. 30, 7511 AE ENSCHEDE TEL 053-8522222 / FAX 053-8522223 Contactpersoon: mw. L. Boonk Gespecialiseerd in: accountancy-, belastingadvies en consultants E-mail: [email protected] Website: www.tkhabc.com

Administratiekantoren ◆ Administratiekantoor Vijn & Lotgerink B.V. Oostermaat 11, 7623 CS BORNE TEL 074-2666216 / FAX 074-2666225 Contactpersoon: de heer J.G.M. Lotgerink Bruinenberg E-mail adres: [email protected] Website: www.vijnenlotgerink.nl

Adviesbureaus ◆ DHV Milieu en Infrastructuur B.V. Vestiging Oost Nederland Geerdinksweg 189, 7555 DZ HENGELO TEL 074-25 52 000 / FAX 074-243 92 45 Contactpersoon: de heer ing. T.S. van Bodegraven Gespecialiseerd: transport, infrastructuur water, milieu, ruimtelijke ordening E-mail: [email protected] Website: www.dhv.nl ◆ Geofox B.V. Eektestraat 10-12, 7575 AP OLDENZAAL Postbus 221, 7550 AE OLDENZAAL TEL 0541-585544 / FAX 0541-522935 Contactpersoon: de heer drs. R.C.H. Steneker ◆ KPMG Business Advisory Services Hengelosestraat 581, 7521 AG ENSCHEDE TEL 053-4832525 / FAX 053-4832500 Contactpersonen: de heer A.J. Voskamp, de heer J.H.M. van der Meer, de heer A.J.M Oude Weernink E-mail: [email protected] ◆ Lemmens Belastingadviseurs BV Oldenzaalsestraat 120, 7514 DS ENSCHEDE TEL 053-4343519 / FAX 053-4340852 Contactpersoon: de heer S. Lemmens CB Gespecialiseerd in: fiscale advisering, accountancy, bedrijfsadvisering en pensioenadvies E-mail: [email protected] Website: www.lemmensbelastingadviseurs.nl

P & O Adviesbureaus ◆ Creyf’s Select Zeearend 12, 7609 PT ALMELO TEL 0546-821840 / FAX 0546-821120 Contactpersonen: mevrouw M. Bragonje/ mevrouw N. Ertman/T. Evers/ mevrouw E. Groothuis/ G. Legtenberg Gespecialiseerd in: Werving en Selectie van personeel E-mail: [email protected] Website: www.creyfsselect.nl ◆ SORG advies, Postbus 3008, 7600 EA ALMELO TEL 0546-646350 FAX 0546-646315 Contactpersoon: de heer H. Kerkdijk Gespecialiseerd in: organisatie- en personeelsadvies E-mail: [email protected] Website: www.sorg.nl

Adviesbureaus voor bedrijfsvoering ◆Händelton Management Advies B.V Postbus 8080, 7550 KB HENGELO TEL 074-2782620 / FAX 074- 2782526 Contactpersoon: de heer drs. J.H.Handlogten Gespecialiseerd in: organisatie ontwikkeling en verandering in de professionele dienstverlening (profit en non-profit) E-mail: [email protected] Website: www:handelton.nl ◆ STRATEGIC Business Partner Gronausestraat 710, 7543 AM ENSCHEDE TEL 053-4618014 FAX 053-4618015 Contactpersoon: de heer M. Leyen Gespecialiseerd in: MBO/MBT en overnames E-mail: [email protected] Website: www.s-b-p.nl ◆ Synténs Innovatienetwerk voor ondernemers Hengelosestraat 585, 7521 AG ENSCHEDE, Postbus 5503, 7500 GM ENSCHEDE TEL 053-4849800 / FAX 053-4849810 Contactpersoon: mw. A.G. Fiselier Gespecialiseerd in: advisering MKB E-mail: [email protected] Website: www.syntens.nl Bedrijfsprofiel

Advocatenkantoren ◆ Advocatenkantoor Vestering Deldenerstraat 34, 7551 AG HENGELO TEL 074-2505240 / FAX 074-2505310 Contactpersoon: de heer Mr. J. Vestering Gespecialiseerd in: ontslag, incasso’s, echtscheidingen ◆ Damsté Advocaten ALMELO: Twentelaan 15 TEL 0546-533633 / FAX 0546-820827 Postbus 479, 7600 AL ALMELO HENGELO: Welbergweg 50 TEL 074-2488888 / FAX 074-2488800 Postbus 56, 7550 AB HENGELO ENSCHEDE: Lasondersingel 94/96 Postbus 126, 7500 AC ENSCHEDE TEL 053-4840000 / FAX 053-4341799 Contactpersoon: mevrouw M.J.B. klein Rot Gespecialiseerd in: Ondernemingsrecht, Arbeidsrecht, Vastgoedrecht, Letselschade, Strafrecht, Bestuursrecht, Milieurecht, Bouwrecht E-mail: [email protected]

57

I K Te l g i d s

◆ Argonaut BV Postbus 393, 7500 AJ ENSCHEDE Capitool 10, 7521 PL ENSCHEDE TEL 053-4878200 / FAX 053-4878201 Contactpersoon: de heer E.G. Derkink Gespecialiseerd in: reïntegratie interventie en verzuimprocesmanagement E-mail: [email protected] Website : www.argonaut.nl

◆ Deloitte & Touche Colosseum 1, 7521 PV ENSCHEDE TEL 053-4882288 / FAX 053-4882244 Contactpersoon: de heer G.J. Oude Voshaar Gespecialiseerd in: accountancy, belastingadvies & consultancy E-mail: [email protected] Website : www.deloitte.nl Bedrijfsprofiel



◆ De Jonge Peters Remmelink Advocaten M.H. Tromplaan 10/12, 7511 JK ENSCHEDE TEL 053-4331133 / FAX 053-4330381 Mede in Deventer, Doetinchem, Groenlo en Zutphen Contactpersoon: de heer mr. D.K. Kalma Gespecialiseerd in: ondernemings-, arbeids-, besturings- en milieurecht en ruimtelijke ordening E-mail: [email protected] Website: www.jpr.nl ◆ Jacobs Kranenburg advocaten Postbus 320, 7600 AH ALMELO TEL 0546-535565 / FAX 0546-816014 Contactpersoon: mevrouw S.H.G. Swennen Gespecialiseerd in: Ondernemersrecht, Arbeidsrecht, Bestuursrecht E-mail: [email protected] Bedrijfsprofiel ◆ Morsink Advocatenkantoor M.H. Tromplaan 25, 7513 AB ENSCHEDE Postbus 111, 7500 AC ENSCHEDE TEL 053-4341150 / FAX 053-4342726 Contactpersoon: de heer Mr. A.J. Morsink Gespecialiseerd in: Letselschade, ondernemingsrecht ◆ De Singel Advocaten Lasondersingel 125, 7514 BP ENSCHEDE TEL 053-4333552 FAX 053-4361588 Contactpersoon: de heer J.F. Sabaroedin Gespecialiseerd in: huurrecht, echtscheidingsbemiddeling Contactpersoon: de heer J.F. Sabaroedin E-mail: [email protected] Website: wwwdesingeladvocaten.nl

Arbeidsondersteuning/job coaching ◆ Job Coach Company Postbus 22, 7580 AA LOSSER TEL 053-5369988 FAX 053-5369989 Contactpersoon: de heer R. Kamphuis Gespecialiseerd in: Reïntergratie van mensen met een arbeidshandicapt E-mail: [email protected] Website: www.jobcoachcompany.nl

Websites van in de IKTelgids vermelde bedrijven met het symbooltje , zijn ook te vinden via de website: www.twentevisie.nl Alle bedrijven met het symbooltje hebben een bedrijfsprofiel op de website: www.twentevisie.nl Alle IKTel-leden staan tevens op: www.twentevisie.nl, voorzien van plattegrond en routeplanner.


a d v e r t o r i a l

Friesland Bank sinds kort ook in Enschede:

Binding is belangrijk!

V.l.n.r. Gerrit van den Berg (senior accountmanager Zakelijk), Astrid Nijland (hoofd Private Banking), Gerrit-Jan Zwaal (hoofd Beleggingsadvies), Rodrick de Wolff (relatiebeheerder), Johan Hofste (senior accountmanager Zakelijk), Berto Janssen (rayondirecteur)

Geland in Enschede: de Friesland Bank. Speler op de niche markt en vooral mikkend op de familiebedrijven in het middenen bovenste gedeelte van de zakelijke markt. Deze van oorsprong uit Leeuwarden afkomstige bank heeft met haar nieuwe vestiging in Enschede de grenzen van de regionale expansie wel ongeveer bereikt. “Veel verder willen we eigenlijk ook niet groeien,” zegt rayondirecteur Berto Janssen. “We zoeken alleen die landsdelen op waar we binding met de mensen hebben. Ons nieuwe kantoor richt zich met name op de regio’s Twente en Achterhoek.” Toen in 1993 het besluit viel het ook buiten Friesland te gaan proberen, bleek dat al gauw een gouden greep. De zevende bank van Nederland opende sindsdien vestigingen in Groningen, Alkmaar, Assen, Zwolle en in december dus ook in Enschede. Vanuit een statig pand in de zeeheldenbuurt geven 10 ervaren medewerkers o.a. adviezen over beleggingen, hypotheken en private banking. De Friesland Bank richt zich daarbij vooral op de DGA’s van familiebedrijven. “We doen dat vooral omdat er in die sector nog echt advies te geven is”, zegt Janssen. “Vooral dat advies is voor ons erg belangrijk. Inzicht geven in situaties en daar voordeel uit

weten te halen. Dat wordt ook steeds belangrijker, want steeds vaker komen er vragen over bijvoorbeeld bedrijfsopvolging en financiële planning.”

Investment Banking Dat de Friesland Bank haar onderkomen deelt met de Overijsselse Participatie Maatschappij, is niet toevallig. De OPM is een volle dochter van de Friesland Bank. Janssen: “Met name bij vraagstukken rondom bedrijfsopvolging is de combinatie van de Friesland Bank en OPM uniek te noemen. Voor zover mij bekend zijn wij de enige bank die vanuit de regio met investment banking actief is.” Vanuit de Enschedese vestiging opereert een slagvaardig commercieel team. De back-office is zoveel mogelijk bij het hoofdkantoor in Leeuwarden gelaten. Ondanks de fysieke afstand tussen Leeuwarden en Enschede is daar in de dagelijkse praktijk niets van te merken. Janssen: “Bij onze bank is sprake van snel overleg. Korte lijnen met de Raad van Bestuur. We kunnen werken in het patroon van grote zelfstandigheid, omdat we niets te maken hebben met belangen van aandeelhouders. Geen lange wachttijden voor een offerte, maar direct antwoord. Geen grote overhead, maar korte duidelijke lijnen.

Geen call-centers, maar persoonlijk contact. Dat vinden we belangrijk.”

Nuchterheid Met een balanstotaal van 7 miljard Euro is de Friesland Bank de grootste regionale bank van Nederland. De helft van dat volume haalt ze inmiddels al buiten Friesland. Blijkbaar slaat de Friese nuchterheid ook in de rest van Noordoost Nederland aan. “Veel mensen hebben ons al gevraagd of het wel verstandig is om in deze economisch toch wat mindere tijden een nieuwe vestiging te openen,” aldus Janssen. “Toch zien we dat juist nu veel mensen naar ons toekomen die vinden dat ze bij concurrenten gewoon niet goed geholpen worden. Ze zijn vaak echt ontevreden over de dienstverlening. Wij willen juist uitblinken in het tijd nemen voor onze klant. Wij bieden een hoog serviceniveau en richten ons daarbij niet op alles en iedereen. Maar de klanten met wie we een relatie aangaan, bieden we vervolgens wel alle mogelijke service.” ■ Friesland Bank NV M. Harpertsz. Tromplaan 52 7513 AB Enschede Tel.: 053 - 488 51 00 www.frieslandbank.nl

Architectenbureaus ◆ De Boer-De Witte-Van der Heijden Architecten Prinsenstraat 13, 7607 JC ALMELO TEL 0546-814928 FAX 0546-816040 Contactpersoon: H. van der Heijden Gespecialiseerd in: architectuur, tekenbureau,interieur. Ook vestigingen in Enschede en Groenlo E-mail: [email protected] Website: www.dewittevanderheijden.nl

Automatiseringsbedrijven

◆ VHT Automatisering BV Institutenweg 38,7521 PK ENSCHEDE TEL 053-4803500 / FAX 053-4803501 Contactpersoon: de heer W. ter Mors E-mail: [email protected] Website: www.vht.nl

Communicatie / PR adviesbureau ◆ Enkelaar communicatie BV De Kalder 23, Postbus 133 7570 AC OLDENZAAL TEL 0541-513045 FAX 0541-523506 Contactpersoon: J. Enkelaar Gespecialiseerd in: advisering in- en externe communicatie, comm. onderzoek E-mail: [email protected] Website: www.enkelaarcommunicatie.nl

Beveiligingsbedrijven ◆ Platvoet Beveiligingssystemen Kleibultweg 6, 7575 BN OLDENZAAL TEL 0541-515790 FAX 0541-523205 Contactpersoon: de heer H. Platvoet Gespecialiseerd in: Beveiling E-mail: [email protected] Website: www.platvoet.com ◆ Van der Molen Detec B.V. Twenteweg 20, 7532 ST ENSCHEDE TEL 053-4609010 / FAX 053-4609015 Contactpersoon: de heer G.G. van der Molen Gespecialiseerd in: Beveiliging Email: [email protected] Website: www.detec.nl

Detacheringsbedrijven ◆ Impuls. Violierstraat 81, 7601 GR ALMELO TEL 0546-825565 FAX 0546-823057 Contactpersoon: J.M.B.P. Adolfsen Gespecialiseerd in: detachering en bemiddeling

Direct mail & fullfilment ◆ De Brink Direct Mail Postbus 1010, 7500 BA ENSCHEDE TEL 053-4305515 / FAX 053-4309186 Contactpersoon: de heer R. in het Veld Gespecialiseerd in: Directmail en Fullfillment + Databasebeheer E-mail: [email protected] Website: www.brinkmail.nl

Film/video/multimedia ◆ Faassen Media Producties Niemansgang 9, 7514 DM ENSCHEDE TEL 053-4325444 FAX 053-4344968 Contactpersoon: mevrouw T.W.C. Melsen Gespecialiseerd in: av-producties, multimedia, tv-commercials, etc. E-mail: [email protected] Website: www.faassenmedia.nl

Incassobureaus ◆ Deurwaarders- en Incassobureau Enschede B.V. Lasondersingel 142, 7514 BW ENSCHEDE Postbus 82, 7500 AB Enschede TEL 053-4313232 FAX 053-4359040 Contactpersoon: L.J. Kroep & P. JansenGerechtsdeurwaarders Gespecialiseerd in: juridische dienstverl. incasso’s E-mail: [email protected]

Internet Dienstverlening ◆ Gladior BV Pantheon 14,7521 PR ENSCHEDE Contactpersoon: de heer W. van Zon Gespecialiseer in: topposities in zoekmachines E-mail: [email protected] Website: www.gladior.com ◆ Innovadis BV, Pantheon 14, 7521 PR ENSCHEDE Postbus 677,7500 AM ENSCHEDE TEL 053-4329944 / FAX 053-4329863 Contactpersoon: de heer H.M.A. Disberg Gespecialiseerd in: office automation / koppelingen / CMS E-mail: [email protected] Website:www.innovadis.com

IT audit ◆ Resolit audit en consultancy Capitool 42, 7521 PL ENSCHEDE TEL 053-4837400 / FAX 053-4837799 Contactpersoon: de heer E.van Kouteren Gespecialiseerd in: IT auditing E-mail: [email protected] Website: www.resolit.nl

Management ◆ ASW Interimmanagement Mediation Hulsbekenkamp 54, 7576 GC OLDENZAAL TEl 0541-537422 / FAX 0541-537430 Contactpersoon: de heer Arthur P. Wijma Gespcialiseerd in: interimmanagement en mediation E-mail: [email protected] ◆ Beleid en Innovatie Postbus 1447, 8001 BK ZWOLLE Wipstrikkerallee 95, 8023 DW ZWOLLE TEL: 038-4548170 FAX: 038-4542341 Contactpersoon: dhr. Ir. H.E. Hermans Gespecialiseerd in: organisatieadvies en management E-mail: [email protected] Website: www.beleideninnovatie.nl

Marktonderzoek ◆ I&O Research, Postbus 563, 7500 AN ENSCHEDE TEL 053-4825000 / FAX 053-4825009 Contactpersoon: drs. Nico Buurman Gespecialiseerd in: marktonderzoek E-mail: [email protected] Website: www.io-research.nl Bedrijfsprofiel

Notariskantoren ◆ Hofsteenge, Wesseling & Faber notarissen Hengelosestraat 42-44, 7514 AH ENSCHEDE Postbus 18, 7500 AA Enschede TEL 053-4314977 FAX 053-4310299 Contactpersoon: de heer mr. C.J. Wesseling Gespecialiseerd in: estate-planning en escrow-contracten E-mail: [email protected] Website: www.henw.nl

Reclameadviesbureaus ◆ Abecom Communicatie Management BV Postbus 434, 7570 AK OLDENZAAL TEL 0570-631121 / FAX 0570-631385 Contactpersoon: de heer A.C. Bagerman Gespecialiseerd in: business-to-business communicatie E-mail: [email protected] Website: www.abecom.nl ◆ Reclamebureau Checkpoint Zuidwal 82, 7571 DJ OLDENZAAL TEL 0541-533766 / FAX 0541-533769 Contactpersoon: de heer P. Oosterhof Gespecialiseerd in: Strategie, Creatie en Media E-mail: [email protected] Bedrijfsprofiel

◆ SIR: Business to Business Communications Marthalaan 10, 7533 CD ENSCHEDE Postbus 3775, 7500 DT ENSCHEDE TEL 053-4307044 / FAX 053-4306786 Contactpersoon: de heer M.B. Schenning E-mail: [email protected] Website: www.sir.nl

Schoonmaakbedrijven ◆ Asito Facilitaire Diensten b.v. Plesmanweg 24, 7602 PE ALMELO Postbus 375, 7600AJ ALMELO TEL 0546-484950 / FAX 0546-484955 Contactpersoon: de heer M. Toering Gespecialiseer in: facilitaire diensten E-mail: [email protected] Website: www.asito.nl Bedrijfsprofiel ◆ CSU total care Rigtersbleek-Aalten 4(unit B-14) 7321 RB ENSCHEDE TEL 053-4341627 / FAX 053-4300591 Contactpersoon: de heer R.F. Brouwer Gespecialiseerd in: schoonmaak, onderhoud kantoren etc., glasbewassing E-mail: [email protected] Website: www.csu.nl ◆ ISS Damage Services B.V. Twentepoort-Oost 39, 7609 RG ALMELO TEL 0546-481120 / FAX 0546-481130 Contactpersoon: de heer A. Seiger Gespecialiseerd in: calamiteiten en specialistische reiniging E-mail: [email protected] Website: [email protected]

Uitzendbureaus ◆ Teleworx b.v. Stationsplein 2a, 7511 JD ENSCHEDE TEL 053-4306255 / FAX 053-4327568 Contactpersoon: de heer Hans de Ruiter E-mail: [email protected] Website: www.teleworx.nl Bedrijfsprofiel

59

I K Te l g i d s

◆ Inter-IM Informatie Management & ICT-advies Ringoven 38,7621 GN Borne TEL 074-2672568 FAX 074-2672569 Contactpersoon: de heer R.J. Mulder Gespecialiseerd in: Rendement van ICT, e-Business, procesinnovatie E-mail: [email protected] Website: www.inter-im.nl

◆ Gerechtsdeurwaarder Vanhommerig Incasso- en Reschtspraktijk B.V. Varviksingel 210, 7512 ET ENSCHEDE TEL 053-4329692 / FAX 053-4337414 Contactpersoon: de heer A.J.J. Vanhommerig Gespecialiseerd in: incasso, jur. advies, veilingen, taxaties en bemiddeling E-mail: [email protected] Website : www.vanhommerig.nl



◆ Unique Uitzendburo Marktplein 57, 7607 HL ALMELO TEL 0546-543005 / FAX 0546-543009 Contactpersoon: mevrouw M. Vreuls Gespecialiseerd in: flexible arbeid E-mail: [email protected] Website: www.unique.nl Bedrijfsprofiel ◆ Unique Uitzendburo Enschedesestraat 41, 7551 EJ HENGELO TEL 074-2452060 / FAX 074-2452069 Contactpersoon: mevrouw D.N. Mensink Gespecialiseerd in: uitzenden, werving en selectie, detacheren E-mail: [email protected] Website: www.unique.nl Bedrijfsprofiel ◆ Unique Uitzendburo Beltstraat 1, 7511 JZ ENSCHEDE TEL 053-4809105 / FAX 053-4809109 Contactpersoon: mevrouw J. Stegink Gespecialiseerd in: flexibele arbeid E-mail: [email protected] Website: www.unique.nl Bedrijfsprofiel

Werving en Selectie ◆ Visie Werving & Selectie Neptunusstraat 15, 7521 WC Enschede TEL 053-4328820 FAX 053-4322850 Contactpersoon: de heer S. Duinhouwer Gespecialiseerd in: werving en selectie van hoger opgeleid personeel in Overijssel E-mail: [email protected] Website: www.visie-ws.nl Bedrijfsprofiel

Zakenreizen ◆ ATP Online Grotestraat 7, 7461 KE RIJSSEN TEL 0548-540800 FAX 0548-542055 Contactpersoon: mevrouw S. Potman E-mail: [email protected] Website: www.atp.nl ◆ BBT Brinkman Business Travel, winkelcentrum De Zuidmolen Van Loenshof 78, 7511 NM ENSCHEDE TEL 053-4300443 FAX 053-4345858 Contactpersoon: de heer B. Brinkman Gespecialiseerd in: zakenreizen E-mail: [email protected] Website: www.reisburo-brinkman.nl

Websites van in de IKTelgids vermelde bedrijven met het symbooltje i , zijn ook te vinden via de website: www.twentevisie.nl Alle bedrijven met het symbooltje p hebben een bedrijfsprofiel op de website: www.twentevisie.nl Alle IKTel-leden staan tevens op: www.twentevisie.nl, voorzien van plattegrond en routeplanner.


IKT Visie op…

Raad van State en RBT

Bankier/ondernemer Johan Nijhuis

62

Novicon viert vijfde lustrum

64

T&U-agenda helpt industrie

66

Vliegclub Twente, een netwerk met passie

67

ten Hag eert Hendrikx

68

Nieuwe liefde, soms financiële ramp

69

Scope en IKT-nieuws

71

IKT-agenda

72

Op 23 april jl. heeft de Raad van State uitspraak gedaan in het geding tussen de Provinciale Staten van Overijssel en de partijen die het niet eens zijn met de vestiging van een nieuw Regionaal Bedrijventerrein (RBT) in Bornerbroek. Hierbij werd de provincie - en dus ook het regiobestuur - teruggefloten op vooral een aantal ‘technicalities’ in de gevolgde procedures en argumenten die op elke plaats zullen gelden. Hoe je ook aankijkt tegen de gevolgde procedures, de uitspraak is toch een doffe dreun voor het regionale Twentse bedrijfsleven. Ik heb al eerder gezegd dat een nieuw bedrijventerrein of uitbreiding van bestaande terreinen altijd bij deze of gene weerstand zal oproepen: ’niet in mijn achtertuin’. Maar zowel bestuurders als ondernemers moeten tijdig plannen maken en deze realiseren om te voorkomen dat Twente op enig moment mogelijke werkgelegenheid, door vestiging van nieuwe bedrijven, misloopt. En juist door groot en alert in te zetten op de vestiging van het RBT heeft de regio (en de provincie) laten zien dat ze dat belang onderkennen. De RvS heeft de argumenten van de 9 appellanten (!) bekeken en getoetst tegen de redelijkheid van de beslissing van de provincie. Op 8 van de 12 punten werd de provincie direct in het gelijk gesteld. Bij de overige 4 (beschermde diersoorten, cultuurhistorische waarde, locatie en financiële haalbaarheid) besliste de RvS dat de provincie onvoldoende redenen, motivering, onderzoek etc. had gedaan. De keuze voor deze specifieke locatie boven andere is een direct uitvloeisel van een m.i. juiste opstelling van de provincie in hun rol als keuzemaker, waarbij soms knopen moeten worden doorgehakt. En het argument over de financiële haalbaarheid is een kip/ei-situatie: je hebt niets te bieden, dus je hebt nog geen (potentiële) klanten. De bal ligt weer in het hok van de provincie en de regio. Het is te hopen dat de bestuurders zich niet uit het veld laten slaan en ervoor zorgen dat het RBT zo snel mogelijk van de grond komt. Alleen dan kan de economie en de werkgelegenheid in Twente ook de komende jaren blijven groeien. Geert de Raad Voorzitter Industriële Kring Twente

Stichting Industriële Kring Twente - Postbus 5501, 7500 GM Enschede - Tel. 053 - 48 49 980 - Fax 053 - 48 49 985 | Twentevisie | Jaargang 15 | Nummer 5 | Mei 2003 |

100-jarige Rabobank

De grootste van Twente 62

Bankier Johan Nijhuis neemt met pijn in het hart eind dit jaar afscheid.

De Rabobank Midden-Twente bestond op 7 mei jl. 100 jaar. Reden voor een feestje en voor een gesprek met de scheidend directeur Johan Nijhuis. Hij was de architect van de fusie van de RABO’s in Borne, Hengelo en Delden en leidt sinds 1999 één van de grootste Rabobanken van het land. Als ‘marktleider” binnen zijn werkgebied is hij trots op zijn mensen én op de fraaie kantoren. Vooral het ‘hoofdkantoor’ in het centrum van Hengelo is een juweeltje. “Maar dat is het werk van mijn voorganger Rotman”.

(door Niko Wind)

is groot genoeg De datum waarmee gerekend werd om het eeuwfeest te bereiken is 7 mei 1903, de oprichtingsdatum van de Boerenleenbank in Borne, één van de fusiepartners van de huidige Rabobank Midden-Twente. En omdat formeel steeds de oudste de jongeren overneemt is dit dus ook de oprichtingsdatum van het geheel. “Wij zijn het resultaat van een fusiegolf die in de jaren zeventig werd ingezet. Eerst werden achtereenvolgend Saasveld en Bornerbroek bij Borne gevoegd. In 1999 volgde de fusie met Hengelo en veranderde de naam in Midden-Twente en een jaar later kwam Delden er bij.” Verder groeien heeft, volgens Nijhuis, thans geen zin. “We hebben nu exact de juiste maat: zo klein als mogelijk en zo groot als noodzakelijk. We kunnen op deze wijze dicht bij de klant blijven staan en tegelijkertijd alle disciplines in huis halen om de klant optimaal van dienst te zijn. En daar gaat het immers om!” Een fusie van de Rabobank Enschede met Rabobank Haaksbergen is, volgens Nijhuis, een goede zaak, maar een Rabobank Twente ziet hij niet zitten. “Veel te groot en dus een potentiële bureaucratische en onpersoonlijke organisatie!”

Ondernemer Weinigen beseffen dat een directeur van een Rabobank - in tegenstelling tot zijn collega’s bij de andere handelsbanken een echte ondernemer is, die verantwoordelijk is voor alle activiteiten van zijn bank. “Ik heb een Bestuur en een Raad van Toezicht die mij controleren en als klankbord dienen. We moeten onze eigen broek ophouden”. De band met Rabobank Nederland is relatief los. De centrale organisatie is een beleidsvoorbereidende en faciliterende organisatie. De 345 afzonderlijke banken bepalen samen het beleid van de organisatie. De externe controle op de zelfstandige banken is door de Nederlandsche Bank aan Rabobank Nederland gedelegeerd Nijhuis voelt zich wel een echte ondernemer, maar ziet zich niet als boegbeeld van zijn 230 ‘man’ tellende organisatie. “Ik moet de voorwaarden scheppen waardoor anderen optimaal kunnen functioneren. Zij vormen het gezicht van de bank.” Hij is uiteraard wél een

bekend gezicht binnen de Twentse netwerken en hij blaast onder meer als bestuurslid van IKT-Hengelo - in alle bescheidenheid - ook zijn deuntje mee.

Marktaandeel Naast een enorm marktaandeel in de particuliere markt (van de 110.000 inwoners binnen deze regio zijn er 54.000 klant) heeft de Rabobank Midden-Twente ook 40% van de zakelijke markt in handen. Niet de grote onpersoonlijke bedrijven, maar vooral de kleine en middelgrote ondernemingen met een directeur-grootaandeelhouder. “Doordat zowel bij deze bedrijven als bij ons weinig wisselingen optreden, ontstaat een unieke band en daardoor zoveel onderling vertrouwen, dat we nét iets meer kunnen doen dan de handelsbanken.”

de aandeelhouders tevreden te stellen terwijl wij ons volledig kunnen focussen op het leveren van toegevoegde waarde aan de klant.” Ondanks dat zijn er de afgelopen jaren acht van de twaalf kantoren gesloten en is het personeelsbestand teruggebracht van 270 naar 230. Het sluiten van de kantoren in de kleinere kernen heeft nergens tot protesten geleid. Ook niet van bejaarden of gehandicapten. Dat komt, volgens Nijhuis, enerzijds door goede voorlichting en begeleiding en anderzijds waarschijnlijk door de sterke sociale cohesie binnen Twente. “Als er echt persoonlijk contact moet zijn, zorgen kinderen of buren wel voor vervoer naar en van de bank. Klanten die hulpbehoevend zijn worden op onze kantoren altijd persoonlijk geholpen.

Schandalen

‘Zo klein als mogelijk en zo groot als noodzakelijk’ In het ‘kleine’ Delden (70% marktaandeel) ondervindt de Rabobank veel minder concurrentie dan in het ‘grote’ Hengelo, waar het marktaandeel op 35% blijft steken. “Maar dat is logisch omdat wij veel minder sterk zijn in de ‘grote’ bedrijven, zoals Holec of Thales”. Erg vindt hij dat allerminst: “Liever tien kleinere bedrijven dan één hele grote.” In de agrarische sector (de bakermat aller Rabobanken) is amper sprake van concurrentie. Slechts 8% van de agrariërs bankiert elders.

Tripple-A De Rabobank is een coöperatie van banken en kent dus geen aandeelhouders, die een bepaald rendement van hun geld willen hebben. Door al dat eigen vermogen staat de Nederlandse Rabobank - ook internationaal gezien - aan kop als het om solvabiliteit gaat. “Deze Tripple-A status biedt ons de mogelijkheid om net iets goedkoper geld te lenen dan onze collega’s. Daarnaast zijn onze doelstellingen anders dan die van onze collega’s. Zij streven naar winstmaximalisatie om

Door hun zelfstandigheid hebben de Rabobanken - afhankelijk van de omvang - veel speelruimte in het verlenen van kredieten, maar ook in het besteden van de ‘winst’, die in het algemeen ten goede moet komen aan de regio. “Wij hebben een eigen fonds waarin elk jaar zo’ n € 70.000,- gaat. Met al onze andere sponsoractiviteiten samen, besteden we meer dan € 200.000,-’’ per jaar aan maatschappelijke instellingen binnen ons werkgebied. Die zelfstandigheid heeft één groot nadeel: door de enorme transparantie ligt elk schandaaltje onmiddellijk op straat, terwijl het bij andere banken veel gemakkelijker binnenskamers kan worden gehouden. Nijhuis verwacht echter dat er steeds minder schandalen naar buiten zullen komen. “Niet omdat we ze beter binnenshuis kunnen houden, maar omdat door de schaalvergroting de kennis én de interne controle binnen de verschillende banken sterk zijn vergroot.” Volgens Nijhuis heeft de 100-jarige Rabobank Midden-Twente haar sterke marktpositie te danken aan haar zelfstandigheid. De coöperatieve bank kan adequaat inspelen op de ambities en behoeften van leden/klanten. “We willen klantwaarde leveren door middel van deskundige adviezen en goede, scherpgeprijsde producten en diensten. Het gaat ons om duurzame relaties, ook in de komende eeuw!” ■

63

Novicon-directeur Gerard Vehof:

‘Nu investeren om 64

Het Oldenzaalse bedrijf Novicon vierde haar 25-jarig bestaan met een open huis voor haar relaties. Zij konden met eigen ogen zien dat directeur Gerard Vehof tegen de huidige trend in door is gegaan met investeren in nieuwe machines en nieuwe software. Zijn filosofie is duidelijk: “Als we nu investeren zijn we er klaar voor als het beter gaat. Daarnaast kun je nu scherp inkopen en is de service beter. Een extra voordeel is dat de medewerkers zich - nu het wat rustiger is - de nieuwe machines veel beter eigen kunnen maken.”

(Door Niko Wind)

Gerard Vehof denkt nog niet aan stoppen.

Naast deze korte termijn strategie door in deze moeilijke tijden investeringen boven winst te laten gaan, is ook de algemene strategie van Vehof helder: een zo weinig mogelijke afhankelijkheid van onderaannemers en het leveren van maximale kwaliteit, zowel naar de klant als naar de eigen medewerkers. Die medewerkers zijn het kapitaal van zijn bedrijf. Dat betekent niet alleen goede voorzieningen en een maximale aandacht voor veiligheid, maar óók perfect gereedschap. “Als ik monteurs uitleen, verlangen ze altijd terug naar de eigen montagebusjes en het gereedschap dat ze daar aantreffen....”

Drie in één Het zelf monteren is één van de kernen van het bedrijf. Gerard Vehof: “Alleen dan kunnen we de maximale kwaliteit garanderen.” Dat geldt zowel voor de staalbouw als voor de dak- en gevelplaten. Alleen de derde BV binnen Novicon kent geen montageafdeling. Dat is de club die - vooral plaatmateriaal - toelevert aan de eigen organisatie en aan derden. De drieslag - staalbouw, dak- en wandbeplating en toelevering - is een bewuste keuze, die al lang geleden is gemaakt. “We kunnen op deze wijze complete fabriekshallen leveren én bouwen vanaf de fundering. Dat anderen daarbij vaak het initiatief nemen, deert Vehof niet. Zeker niet als het om prestigieuze projecten gaan. Trots vertelt hij over het justitiële centrum (inclusief de cellen voor de bolletjesslikkers) die Novicon samen met Plegt Vos op Schiphol heeft gebouwd en het vervolgproject: een detentiecentrum in Zeist. “Er was haast bij en dus werden wij gevraagd. Dat is één van de grote voordelen als je alles in eigenbeheer kunt doen.”

Constructiebouw De oorsprong van het bedrijf ligt in de metaalconstructies. Novicon B.V. (nieuwe constructies) ontstond 25 jaar geleden als dak- en wandbeplatingsbedrijf naast Silderhuis Staalbouw in Ootmarssum. In 1990 kocht Vehof zijn compagnon uit en in 1996 verhuisde het bedrijf naar het industrieterrein Hazewinkel Oldenzaal. Uiteraard naar een modern door Novicon zelf gebouwd pand. In dit nieuwe pand is

straks te overleven’ ruim plaats voor het nieuwe machinepark en een grote voorraad plaatmaterialen. Novicon heeft waarschijnlijk de grootste voorraad gecoate platen rollen in Overijssel. Naast zo’n dertig standaardkleuren in verschillende kwaliteiten zijn ook aluminium, RVS en verzinkte platen en een aantal profielplaten steeds aanwezig. Novicon heeft voor die beplating tien montageploegen op de weg en voor de staalconstructies twee. Al die monteurs van dak en wand zijn binnen het eigen bedrijf opgeleid. Ze komen vaak binnen als leerjongen en werken zich op - als ze goed zijn - tot voorwerker. Het personeelsverloop is daarom ook miniem. En ook in deze moeilijke tijden wil Vehof al zijn bijna zestig mensen binnen het bedrijf aan het werk houden. De uitzendkrachten zijn uiteraard verdwenen, maar voor de vaste formatie is nog genoeg werk. De stagnatie in de bouw speelt Novicon echter wel parten. “Wij zitten sterk in de bedrijfshallen, waar we zowel de constructie als de beplating leveren, én in de utiliteitsbouw. De kantorenmarkt is volledig ingestort en ook in de industrie schuift men nieuwbouwplannen vooruit.” Volgens Vehof niet zo verstandig,

‘We monteren zelfs keramiek’

want als je nu gaat bouwen, kan dat tegen zeer scherpe prijzen. Iedere aannemer probeert zijn goede mensen aan het werk houden. “En bouwen onder de kostprijs levert nog altijd meer op dan de mensen bezig houden met het aanvegen van het terrein.....” Dat niet elk bedrijf daar gebruik van kan maken, is duidelijk. Maar als de financiën het ook maar even toelaten, adviseert Vehof om nu te investeren.

Investeringen Zelf heeft Vehof vorig jaar fors geïnvesteerd in machines voor met name de plaatverwerkende kant van zijn bedrijf. “We hebben nu een nieuwe platen-

65

schaar van 6 meter, een kantbank van 6 meter en een ponsnibbelmachine.” Ook qua automatisering probeert Vehof voorop te lopen. Bijna alle machines worden direct gevoed met gegevens vanuit het CAD-CAM-systeem waarmee de drie eigen engineers werken. Zo beschikt Novicon staalbouw over een CNC gestuurde zaag-boorstraat voor het profielstaal en een CNC gestuurde ponskniplijn voor het platte staal. Ook de ponsnibbelmachine is CNC gestuurd, alleen de kantbanken nog niet. “We krijgen zoveel kleine ordertjes van aannemers en particulieren die vaak niet verder komen dan een schetsje op papier. Het is ondoenlijk (en veel te kostbaar) om die gegevens in te voeren in het centrale systeem. De jongens aan de machine kunnen dat veel gemakkelijker aan de machine zelf doen.”

Cassettebeplating Naast de normale bedrijfshallen gaat Novicon meer en meer naar de bijzondere oplossingen en de luxere bekledingen. Ons machinepark is daar nu ook geheel op ingericht. “We maken momenteel al veel dingen die niet standaard zijn. Een van die ontwikkelingen is de cassettebeplating: op maat gemaakte pane-

len van gepoedercoat aluminium, RVS, zink of gepatineerd koper die aan de buitenkant van een gebouw geplaatst worden. De architect geeft aan hoe de gevel er uit komt te zien en wij maken het.” Trots laat Vehof foto’s zien van het kantoor van aannemersbedrijf Oude Lenferink te Hardenberg en het kantoor van Arboned te Enschede. Maar ook de ‘gewone’ bedrijfspanden mogen gezien worden. Veel daarvan staan in Twente met zelfs concentratie vlak in de buurt, op het industrieterrein Hazewinkel. Naast het eigen pand zorgde Novicon ook voor de bouw van de panden van Technische Veren Twente, Kroeze Interieurbouw, Hampsink Elektro en vele anderen. Naast zijn streven naar nog meer kwaliteit is Vehof zelfs branchevreemd gegaan. In plaats van de ‘normale’ metalen gevelbeplating heeft hij zich ook op de keramiek gestort.Vaak zie je keramische tegels naast beplating, dan is het verstandig om de detaillering en aansluitingen goed te krijgen en het bij één partij onder te brengen. Geen productie, maar inkoop van topleveranciers. “Als we metalen platen kunnen monteren, kunnen we ook andere materialen aan. En als de klant dat vraagt, zullen we die zeker aanbrengen.” ■

Concrete acties in nieuwe VIT-programma

T&U-agenda helpt industrie 66

Het in 1996 gestarte actieprogramma Versterking Industriepotentieel Twente (VIT) is haar vierde fase ingegaan. Na drie breed opgezette programma’s is voor 2003-2004 gekozen voor een concentratie op vier thema’s: Kennis en Technologie, Menselijk kapitaal, Ruimte voor Ondernemen en Versterking van bestaande economische dragers. Dat laatste thema omvat in feite één actie: het opzetten en uitvoeren van de Oostelijke T&U-agenda, waarbij Jouke Gietema (oud- directeur operations van Thales) als klankbord optreedt. Tijdens een VIT-lunch bij Philips ETG in Almelo op 4 juni a.s. draait alles om het beter op elkaar afstemmen van de activiteiten van de industriële toeleveranciers en uitbesteders. (Door Niko Wind)

andere kant om het direct verbeteren van de samenwerking door de competenties op elkaar af te stemmen en samen te praten over de gezamenlijke strategie.” Dit laatste krijgt gestalte in een serie ‘spiegelbijeenkomsten’ waarbij uitbesteders en hun toeleveranciers als gelijkwaardigen om de tafel zitten.

Verbeterprojecten Het bleef uiteraard niet bij praten. Met Dick Overduin van STODT als trekker werden projecten opgestart om de ‘competenties’ van de toeleveranciers te verbeteren. “De onderwerpen variëren van strategie, marketing en logistiek tot engineering, harde technologie en het maximaal gebruik maken van ICT. Doel is in alle gevallen het versterken van de meestal internationale - concurrentiepositie.” Overduin is blij met het enthousiasme in de regio (en met de subsidie die hij in veel gevallen kan aanbieden). “Er zijn projecten bij grote en kleine bedrijven waaronder Cirex, Boessenkool, Bouman, Brinks, Hitec en Technology Twente en merken dat de noodzaak van verbetering écht leeft.”

Demand Chain Navigator

Rob van Vollenhoven (R) en Dick Overduin op bezoek bij Technology Twente.

De T&U-agenda beperkt zich niet tot Twente, maar heeft betrekking op de provincies Gelderland en Overijssel. Een goede test voor de ontwikkelingsmaatschappijen OOM en GOM, die aan de vooravond van een fusie staan. OOM en GOM zijn samen met onder meer STODT één van de trekkers. Projectleider Rob van Vollenhoven houdt formeel kantoor in Arnhem, maar is bijna even vaak in Enschede te vinden. “Als je de lijst met zwakke en sterke punten van de oostelijke maakindustrie in de Rabo-enquête 2002 bekijkt, staan tegenover zaken als vakkennis, leverbetrouwbaarheid en kwaliteit, de zwakke punten zoals een beperkte kennis van de marktontwikkeling alsmede van de concurrenten en een grote versnippering. Zorgelijk is ook de te sterke productgerichtheid en daarmee te weinig aandacht voor de klant en daarbij een samenhangende strategie.” Hij is daarom blij met de sterke banden die er in Twente - mede door VIT - zijn ont-

staan met brancheorganisaties als de VMT (metaal en elektro) en de OKK (kunststof) en de inbedding van een deel van de activiteiten in het Technocentrum Twente.

Bewustwording De T&U-agenda (waarin projecten als Catena en KION zijn opgegaan) richtte zich vorig jaar vooral op het bewustmaken van de problematiek. Het bedrijfsleven moest zelf doorkrijgen wat er mis was en hoe daar verbetering in gebracht kan worden. GOM, OOM en Syntens belegde daarvoor een aantal workshops en een interactieve ICT-ondersteunde bijeenkomst waarin de branche zelf (25 directeuren van oostelijke maakbedrijven) de prioriteiten stelden. Het gaat daarbij om transparantie en communicatie, competenties, ondernemerschap en kennisinfrastructuur. Rob van Vollenhoven: “Het gaat dus aan de ene kant om het verbeteren van de kwaliteit van de toeleveranciers en aan de

Speciaal voor het verbeteren van de uitbestedingsketen is (landelijk) de Demand Chain Navigator ontwikkeld, waarmee individuele uitbesteders en toeleveranciers samen kunnen bekijken of hun ‘competenties’ wel goed op elkaar aansluiten en waar verbeteringen nodig zijn. Dit nieuwe instrument bouwt voort op de Maturity Assessment van de NEVAT en is uitgebreid getest in een aantal pilots. Ook daarbij was het Twentse bedrijfsleven (Thales, Holec, Philips ETG en Norma) betrokken. ■

Aanmelding voor de VIT-lunch op 4 juni a.s.: OOM: Karin Steenhagen, tel. 053-484 96 49, [email protected]

Voor informatie over de T&U-agenda zelf: GOM/OOM: Rob van Vollenhoven, tel. 026-384 42 22 STODT: Dick Overduin, tel.0546- 82 24 55

Vliegclub Twente:

Een netwerk met passie Vliegen is voor de meeste leden van de bijna 40 jaar oude Vliegclub

67

Twente veel meer dan een uit de hand gelopen hobby. Zeker voor PR-bestuurslid Rob Rake voor wie de vervulling van zijn jongensdroom zijn verslavende passie werd. Naast zijn werk als directeur van het 10-jaar oude ‘telefonistenbedrijf’ Telecount vliegt hij geregeld met vrienden of familie door Europa, of ‘even naar Texel’ om daar een dagje te gaan fietsen... Daarnaast is hij bijna elke maanOpleiding dagavond aanwezig op de clubavond in het eigen clubgebouw.

(door Niko Wind)

Binnen Twente is de vliegclub een bijzonder netwerk met zo’n 140 leden waar veel ondernemers elkaar ‘op een andere manier’ treffen. Maar ook landelijk gezien is het een bijzondere club omdat deze opereert vanaf een militaire basis. “Die aparte status biedt veel voordelen en één nadeel. Sportvliegtuigen van andere vliegvelden mogen bij ons niet landen omdat dit ten koste kan gaan van de paraatheid van de luchtmacht.” De voordelen zijn echter legio, zowel in het onderhoud van de eigen vliegtuigen (buiten werktijd door personeel van de basis) als voor de opleiding van de eigen leden. “Wij zijn een van de weinige verenigingen met een eigen theorie- én praktijkopleiding. De instructeurs werken letterlijk om de hoek, op de vliegbasis of zijn als verkeersvlieger woonachtig in de regio.

Hoewel vliegen als een dure sport wordt beschouwt, vallen de kosten mee. Met een beetje aanleg is het mogelijk om voor minder dan tienduizend euro een brevet te halen waarmee men overal in de wereld ‘met zichtcondities’ mag vliegen. Een beperkt deel van de vliegende leden heeft daarnaast een extra brevet waarmee ook bij geen zicht (dus op instrumenten) gevlogen mag worden. “Dat is vooral noodzakelijk als je langere vluchten wilt maken zoals naar Hongarije of Noord-Afrika, of als je het aangename met het nuttige wilt verenigen en met je eigen of met één van de drie verenigingsvliegtuigen je klanten in het buitenland wilt bezoeken.”

‘De kosten vallen mee’ Als echte PR-man wil Rob graag kwijt dat er in september - onder voorbehoud van voldoende deelname weer een nieuwe opleiding begint en

dat alle informatie te vinden is op www.vliegclubtwente.nl. “We krijgen naast potentiële recreatieve vliegers ook jongeren die verkeersvlieger willen worden en hier hun eerste brevet komen halen.” Hij herinnert zich nog als de dag van gisteren dat hij, na 10 vlieguren, voor het eerst alleen de lucht in mocht en de stress tijdens de afsluitende proef: een solo-driehoeksvlucht via Twente, Texel en Lelystad. “In de praktijk vliegt iedereen via GPS, maar tijdens de opleiding moet je volledig zelf je route - en vooral de invloed van de wind - berekenen.”

Samenwerking Over de samenwerking met de vliegbasis niets dan lof. “We hebben bij de verkeerstoren bijna net zo veel rechten als de F-16 piloten, maar vragen tevoren altijd wel even of we hen met onze start niet in de problemen brengen.” Die unieke samenwerking werd onlangs onderstreept toen de nieuwe commandant van de basis zich aanmeldde als lid. “Voor hem en vooral voor de verkeersvliegers is het vliegen met een Cessna of een Piper weer het echt terugkeren naar de basis.” ■

Rob Rake heeft een passie voor vliegen.

10 e prestatieprijs

ten Hag eert Hendrikx 68

De ten Hag-groep nodigt jaarlijks haar relaties uit voor een ‘netwerkmiddag’ in de Twentsche Schouwburg. Hoogtepunt is steevast de uitreiking van de ten Hag prestatieprijs. De eerste winnaar van deze prijs was Ferdinand Fransen. Tijdens de 10e editie werd Jan Hendrikx gehuldigd, de man die tijdens zijn veertienjarige ambtstermijn als Commissaris der Koningin zo veel voor Overijssel en voor Twente heeft gedaan. Hij voelde zich uiteraard geëerd, maar schroomde niet om een sneer uit te halen naar de huidige landelijke overheid, die in deze economisch moeilijke tijden verzuimt om lijnen uit te zetten waarlangs het bedrijfsleven, anticyclische kan opereren.

school Enschede. Een 14 man en 3 vrouw sterke Nederlands-Duitse formatie onder leiding van Joan Reinders die de sterren van de hemel speelde en zorgde voor de perfecte begeleiding van zanger/docent Ronald Douglas. Voor Hennie ten Hag kon de middag duidelijk niet meer stuk. Zeker toen de jury hem ten overstaan van de crème de la crème van het Twentse netwerk naar voren riep en hem nog eens extra in het

(Door Niko Wind)

De stralende middelpunten: juryvoorzitter Dingmans, het echtpaar Hendrikx en Hennie ten Hag.

Directeur Hennie ten Hag zat op de eerste rij te glunderen toen juryvoorzitter Simon Dingemans de verdiensten van Jan Hendrikx voor de regio opsomde. “Een bestuurder die met stille diplomatie rondging in zijn uitgebreide Haagse kringen. Een lobbyman voor de twee oostelijke provincies die in Den Haag en in Brussel deuren kon openen, lijntjes kon leggen en informatie kon verwerven én verspreiden.”

Twentestad Een van de hoogtepunten in zijn Overijsselse carrière was volgens Dingemans en zijn medejuryleden Henny Evers en Walter van Hulstijn, de gemeentelijke herindeling van Overijssel met als grootste teleurstelling het afketsen van de fusie van Enschede, Hengelo en Borne. Maar op andere fronten wist hij wél het beste voor Twente (en Overijssel) te bewerkstelligen. Weinigen weten dat hij

een van de drijvende krachten was achter RTV Oost, het eerste regionale TV-station van Nederland. Dingemans memoreerde daarnaast Hendrikx’ inspanningen voor ‘extra’s’ voor het Arke Stadion en inbreng in het Wilmersberg-overleg dat uiteindelijk leidde tot de komst van de hartkliniek en de medisch-technische opleiding aan de Universiteit Twente. Uiteraard kwam ook de vuurwerkramp aan de orde en zijn pleidooi voor een digitale veiligheidskaart. Dat deze ramp Hendrikx diep had getroffen bleek wel uit het feit dat de bezoekers van zijn afscheidsreceptie meer dan € 17.000 bijeenbrachten voor een speelplek in de nieuwe wijk.

Muziek De ten Hag relatiedag kan niet zonder muziek. De keuze van Hennie ten Hag was verrassend: de big band van het Conservatorium van de Saxion Hoge-

zonnetje zette. Hij kreeg de ‘ten Hag Prolongatieprijs’ als aanmoediging om door te gaan. Na tien komt dus volgend jaar automatisch elf.

Nummer 10 De ten Hag groep beloont elk jaar een persoon, instelling of organisatie die een bijzondere prestatie heeft geleverd voor de ontwikkeling van Oost-Nederland en daarmee deze regio zowel nationaal als internationaal op een positieve wijze in het nieuws heeft gebracht. De winnaars waren achtereenvolgens: • De heer F.G. Fransen • De heer prof.ir. J. Kristinsson • Mevrouw drs. A. Van Berkum • De heer H.P. Goudswaard • Revalidatiecentrum Het Roessingh • Het Orkest van het Oosten • Hennie Kuiper • De hulpverleners vuurwerkramp Enschede • De heer prof. dr. A. van der Meiden ■

Hoe red ik mijn vermogen

Nieuwe liefde soms ramp De lunchbijeenkomsten van IKT leveren vaak verrassende sprekers op. Zo ook vorige maand in het gloednieuwe Best Western Star Hotel in Hengelo, waar Johan van den Belt op luchtige wijze vertelde over de financiële valkuilen van - met name - het nieuwe successierecht. “We verzuimen allemaal om onze kinderen op te voerd in het gebruik van de financiële supermarkt. Maar ook de ouderen kunnen - verblind door een nieuwe liefde - het eigen vermogen snel zien verdampen.”

(Door Niko Wind)

Een van de meest afdoende manieren om het familievermogen te laten verdwijnen is, volgens Van den Belt, een tweede huwelijk met een veel jongere (mindervermogende) vrouw. “Alles nalaten aan de kinderen en haar onterven is op papier mogelijk, maar zij heeft het recht om verzorgd achter te blijven. En dat recht gaat over elk testament heen. Het betekent in ieder geval het vruchtgebruik van de echtelijke woning, maar ze kan bij de kantonrechter eenvoudig aantonen dat ze ook geld moet hebben om, op dezelfde wijze als tijdens het huwelijk, door te kunnen blijven leven.”

‘Tweede huwelijk soms financiële ramp’ In het scenario van Van den Belt kan zij dus het vruchtgebruik van het hele vermogen eisen en, als de inkomsten uit dat vermogen niet toereikend zijn, mag ze er zelfs op interen. “De kinderen zijn dus de sigaar. Ze moeten wachten tot deze tweede, vaak veel jongere vrouw, het tijdelijke met het eeuwige heeft verwisseld en mogen blij zijn als er nog iets over is van het vermogen dat hun ouders hadden opgebouwd.” Ondanks al die wettelijke voorschriften adviseert Van den Belt toch een testament te maken om het eigen vermogen maximaal te beschermen. “Bij overlijden krijgen de kinderen een vordering op de overgebleven echtgenoot. Als zij in gemeenschap van goederen trouwen, komt deze vordering in de gemeenschappelijke boedel. Bij een echtschei-

ding krijgt daardoor ‘de koude kant’ zo maar de helft van deze vordering.” Dit is bij testament uit te sluiten. Beter is, volgens Van den Belt, je kinderen zo te bewerken dat ze afzien van de gemeenschap van goederen.

Boedelbakclausule Je kinderen onterven kan niet, maar je kunt het hun wel zo moeilijk mogelijk maken door hun bij testament allerlei goederen na te laten waar ze niets aan hebben. De waarde daarvan gaat van hun erfdeel af, waardoor de andere kinderen per saldo een groter deel krijgen. “Een reeds uitgekeerd erfdeel kan echter weer dalen als er ergens een onecht kind opduikt. “Als zij met behulp van de DNA-techniek kunnen

bewijzen een onecht kind te zijn, delen ze op gelijke wijze mee in de erfenis. En dat kan tientallen jaren na de verdeling zijn.” Hij raadt kinderen van wat wilde vaders daarom aan om het geld van de erfenis op de bank te zetten en niet te investeren in verbouwingen, luxe goederen en reizen.

69

Bedrijfsopvolging Net als aan de partner heeft de wetgever ook aan de bedrijfsopvolger extra rechten toegekend. En ook dat kan, volgens Van den Belt, leiden tot het verdampen van het familievermogen. Een kind kan een zwaarwegend belang hebben om tegen een redelijke prijs - het bedrijfsvermogen uit de boedel te halen. “En die redelijke prijs is bijna altijd veel lager, omdat de bedrijfsopvolger er ook nog een redelijke boterham mee moet kunnen verdienen.” “De bescherming gaat zelfs zo ver dat een schoonzoon, die wel eens in de zaak meewerkt, zich als bedrijfsopvolger kan opwerpen om vervolgens het bedrijf volledig naar de filistijnen te helpen.” Met een BV-constructie is, volgens Van den Belt veel van dat leed te voorkomen. “Beter is uiteraard om de zaak bij leven te verkopen.” ■

Johan van den Belt citeerde uit zijn boekje “Hoe red ik mijn vermogen.”

Nieuwsrubriek over Twentse zaken en mensen. Wanneer u deelnemer bent van IKT kan uw nieuws onder Scope worden opgenomen. Persberichten bij voorkeur op diskette MS.Word aan te leveren. Deadline persberichten: 20 mei 2003 Ons adres: IKT/Twentevisie, T.a.v. Ingrid Meijer Postbus 5501, 7500 GM ENSCHEDE Tel. 053 - 48 49 980 Fax. 053 - 48 49 985

Op 3 juni 2003 organiseert Pensioendesk Twente twee gratis Pensioenworkshops voor ondernemers in deze regio. Deze

Euroflexx financieel beheer heeft haar activiteiten uitgebreid. Sinds 1 april jl. kunnen accountants, belastingadviseurs, werkgevers, zelfstandig ondernemers, advocaten en particulieren met specifieke pensioenvragen gebruik maken van de diensten van Euroflexx consulenten. Computer SOS en BGCOM gaan hun krachten bundelen. BGCOM wordt overgenomen door de ComprIT Group, waarvan Computer SOS reeds deel uit maakt. Hierdoor behoren de bedrijven tot de toonaangevende automatiseerders in Oost-Nederland.Computer SOS richt zich op het ontwerpen, implementeren en beheren van netwerkomgevingen. BGCOM is specialist op het gebied van advisering, installatie, levering en onderhoud van complete netwerkinfrastructuren binnen het MKB.

OLCT Opleiding & Training breidt haar werkzaamheden uit. Harry de Jong is per 1 april jl. in dienst getreden om invulling te geven aan management-ontwikkelingstrajecten op het gebied van persoonlijke ontwikkeling, communicatie en leiderschap voor het middenen hoger kader binnen organisaties. Vitrapoint Enschede houdt in en samen met het Rijksmuseum Twenthe tot 14 september 2003 een expositie onder de titel ‘100 Years-100 Chairs’. De tentoonstelling met stukken uit het Vitra Design Museum geeft aan de hand van honderd stoelen een beeld van een eeuw industrieel meubelontwerp. Alle toonaangevende ontwerpers zijn vertegenwoordigd onder wie Gerrit Rietveld, Alvar Aalto, Jean Prouvé, Charles & Ray Eames, Eero Saarinen, Arne Jacobsen, Verner Panton, Joe Colombo, Philippe Starck, Ron Arad, Gaetano Pesce, Frank Gehry en Jasper Morrison. De tentoonstelling was eerder te zien geweest in Bilbao, Gent, Stockholm en Valencia.

Nieuwe deelnemers IKT-Almelo e.o. PricewaterhouseCoopers Accountants N.V. Postbus 65 7550 AB Hengelo Contactpersoon: mw. J. Opdam Ook deelnemer geworden van IKT-Enschede

IKT-Enschede Agens B.V. Postbus 203 7500 AE Enschede Contactpersoon: dhr. G.H. Bakker

Agenda www.ikt.nl heeft uiteraard een belangrijke agendafunctie. Het openingsscherm toont de bezoekers direct alle bijeenkomsten in de lopende en de komende maand en één muisklik later alle bijeenkomsten van een kring of een werkgroep. Naast inhoudelijke informatie over de bijeenkomsten is er - voor IKT-

Gerechtsdeurwaarder Vanhommerig Incasso- en Rechtspraktijk B.V. Postbus 3919 7500 DX Enschede Contactpersoon: dhr. A.J.J. Vanhommerig

IKT-West-Twente Dion Twente B.V. Postbus 33 7560 AA Rijssen Contactpersoon: mw. S. Oude Hampsink

IKT-Oldenzaal ITS ACT B.V. Postbus 289 7570 AG Oldenzaal Contactpersoon: dhr. drs. C.H. Latka

deelnemers - de mogelijkheid om zich on-line aan te melden. Voor de besturen van de kringen en werkgroepen zijn ook hun vergaderdata aangegeven. De samenstelling van de kringbesturen en werkgroepen is uiteraard ook op de site vermeld. Belangrijk voor andere Twentse organisaties is de Twente-agenda, waarin hun activiteiten

kunnen worden opgenomen. Deze agenda staat zowel op de site als op de laatste pagina van Twentevisie.

71

Scope

OPM heeft risicokapitaal verstrekt aan BR Holding B.V. te Zwolle, ter financiering van de groei van deze onderneming. Met het verstrekken van dit risicokapitaal heeft OPM, evenals Wadinko, een belang van circa 29% verkregen in BR Holding, de houdstermaatschappij van Bouwhuis Regeltechniek B.V. en BR Controls Nederland.

vinden plaats in het Polman Stadion in Almelo en starten om 12.00 uur en om 15.30 uur. Ondernemers en andere geïnteresseerden kunnen zich opgeven via www.pensioendesk.nl

Twente Agenda 2003

72

Datum

Aanvang

Onderwerp

Plaats

Organisatie

16 mei 2 juni 3 juni 4 juni 5 juni 12 juni 17 juni 23 juni 25 juni 26 juni 30 juni 1 juli 2 juli 28 aug. 4 sept. 9 sept. 11 sept. 15 sept. 16 sept. 17 sept. 22 sept. 24 sept. 26 sept. 1 okt. 9 okt. 20 okt. 28 okt. 6 nov. 13 nov. 15 nov. 20 nov. 21 nov. 24 nov. 26 nov. 1 dec. 4 dec. 8 dec. 10 dec. 11 dec. 16 dec. 17 dec.

16.00 uur 16.15 uur 16.00 uur 12.00 uur 16.00 uur 12.00 uur 16.00 uur 16.30 uur 12.00 uur 16.30 uur 17.00 uur 16.00 uur 15.00 uur 12.00 uur 17.00 uur 16.00 uur 16.00 uur 16.30 uur 16.30 uur 07.30 uur 16.15 uur 12.00 uur 12.00 uur 12.00 uur 15.00 uur 12.00 uur 16.00 uur 18.00 uur 16.00 uur 09.30 uur 12.00 uur 12.00 uur 16.15 uur 12.00 uur 16.30 uur 12.00 uur 17.00 uur 12.00 uur 17.00 uur 17.00 uur 17.00 uur

Feestavond IKT-Haaksbergen Bijeenkomst IKT-Personeel & Organisatie Bedrijfsbezoek IKT-Hengelo Lunchbijeenkomst VIT Bijeenkomst IKT-Productie, Logistiek & Techniek Lunchbijeenkomst West-Twente Bijeenkomst IKT-Ondernemen & Communicatie Bijeenkomst IKT-Financiën & Economie Lunchbijeenkomst IKT-Eibergen/Neede Bedrijfsbezoek IKT-Enschede Informele bijeenkomst IKT-Oldenzaal Bedrijfsbezoek IKT-Almelo Jaarvergadering + bedrijfsbezoek IKT-Haaksbergen Lunchbijeenkomst IKT-West-Twente Informele bijeenkomst IKT-Enschede Informele bijeenkomst IKT-Almelo Bijeenkomst IKT-Productie, Logistiek & Techniek Bijeenkomst IKT-Financiën & Economie Bedrijfsbezoek IKT-Hengelo Ontbijtbijeenkomst KPMG Bijeenkomst IKT-Personeel & Organisatie Lunchbijeenkomst IKT-Eibergen/Neede Lunchbijeenkomst IKT-Haaksbergen Lunchbijeenkomst VIT Jaarvergadering IKT Lunchbijeenkomst IKT-Oldenzaal Bijeenkomst IKT-Ondernemen & Communicatie Twente Concert Bijeenkomst IKT-Productie, Logistiek & Techniek Interregionaal Klootschiet Toernooi Lunchbijeenkomst IKT-Almelo Lunchbijeenkomst IKT-Haaksbergen Bijeenkomst IKT-Personeel & Organisatie Lunchbijeenkomst IKT-Eibergen/Neede IKT-Financiën & Economie Lunchbijeenkomst IKT-West-Twente Eindejaarsbijeenkomst IKT-Oldenzaal Lunchbijeenkomst VIT Eindejaarsbijeenkomst IKT-Enschede Eindejaarsbijeenkomst IKT-Hengelo Eindejaarsbijeenkomst IKT-Almelo

Haaksbergen Hengelo Hengelo Almelo Hengelo Rijssen Hengelo Hengelo Neede Enschede n.t.b. Almelo Haaksbergen Goor n.t.b. n.t.b. Hengelo Hengelo Hengelo Enschede Hengelo Eibergen Haaksbergen n.t.b. Hengelo Oldenzaal Hengelo Delden Hengelo Diepenheim Almelo Haaksbergen Hengelo Neede Hengelo Rijssen n.t.b. n.t.b. n.t.b. n.t.b. n.t.b.

IKT IKT IKT VIT/OOM IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT KPMG IKT IKT IKT VIT/OOM IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT VIT/OOM IKT IKT IKT

Voor nadere informatie: IKT tel. 053 - 484 99 80 KPMG tel. 053 - 483 25 25 VIT/OOM tel. 053 - 484 96 49 Voor opname in de Twente Agenda kunnen organisaties en instellingen in principe hun geplande bijeenkomsten en evenementen t.b.v. het Twentse bedrijfsleven via IKT opgeven. IKT neemt echter geen verantwoordelijkheid voor de juistheid van de verstrekte gegevens en behoudt zich het recht voor van plaatsing.

Ik verkoop goedkoper dan dealers inkopen

Recommend Documents