ŘÍDÍCÍ SKUPINA KOMUNITNÍHO PLÁNOVÁNÍ SOCIÁLNÍCH SLUŽEB NA UNIČOVSKU

ŘÍDÍCÍ SKUPINA KOMUNITNÍHO PLÁNOVÁNÍ SOCIÁLNÍCH SLUŽEB NA UNIČOVSKU

KOMUNITNÍ PLÁN SOCIÁLNÍCH A PŘÍBUZNÝCH SLUŽEB NA UNIČOVSKU 2010 – 2015

Obsah:





1.

Úvod

4

2.

Demogafická struktura

4

3.

Proces komunitního plánování sociálních služeb (dále KPSS) na Uničovsku.

6

4.

Současná situace v sociálních službách na Uničovsku

9

1.

Cílová skupina – senioři

10

1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6.

Opatření: Sociálně aktivizační služby pro seniory a osoby se zdravotním postižením – Klub sluníčko. Opatření: Udržitelnost pečovatelské služby Uničov. Opatření: Zachování provozu denního stacionáře pro dospělé a seniory. Opatření: Zachování provozu Charitní pečovatelské služby Uničov. Opatření: Zachování provozu Charitní ošetřovatelské služby Uničov. Opatření: Zřízení a provoz Penzionu pro seniory.

2.

Cílová skupina - děti, mládež a osoby ohrožené návykovým chováním, drogami Opatření: Zachování provozu k-centra pro uživatele drog v Uničově - KPM Uničov. Opatření: Nízkoprahový klub pro mládež.

19 20

3.

Cílová skupina - osoby v přechodné sociální krizi a osoby společensky nepřizpůsobivé

21

3.1. 3.2. 3.3 3.4. 3.5. 3.6.

Opatření: Zřízení a provoz nízkoprahového denního centra. Opatření: Zřízení a provoz sociální poradny. Opatření: Vznik sociálně aktivizační služby. Opatření: Zachování provozu azylového domu pro muže a ženy v Uničově. Opatření: Zachování provozu domova pro matky sdětmi v tísni v Uničově. Opatření: Zachování provozu noclehárny v Uničově.

26 27

4.

Cílová skupina - osoby se zdravotním postižením

29

4.1. 4.2.

Opatření: Vznik chráněných dílen. Opatření: OS Jasněnka

29 30



Seznam použitých zkratek

32

2.1. 2.2.

10 12 13 14 15 17 19

21 23 24 25



1.

Úvod

Vážení přátelé, právě jste otevřeli v pořadí druhý komunitní plán sociálních a příbuzných služeb na Uničovsku pro roky 2010 - 2015. Svým obsahem navazuje na první komunitní plán sociálních služeb na Uničovsku pro roky 2007 – 2009. Druhý komunitní plán řeší nové situace v sociálních službách, reaguje na nové problémy dané současnou ekonomickou a politickou situací. Komunitní plán vznikal za aktivní účasti členů řídící skupiny, kteří sestávají ze zástupců poskytovatelů sociálních služeb působících v Mikroregionu Uničovsko a zástupců města Uničova. Původní pracovní skupiny byly zrušeny, řídící skupina byla zachována. Někteří členové z  rušených pracovních skupin přešli do řídící skupiny, která se v průběhu procesu stále rozšiřuje. Cílové skupiny seniorů, zdravotně postižených, dětí a mládeže ohrožených návykovým chováním, drogami, a osob v přechodné sociální krizi, se zachovaly, v řešení byly i další cílové skupiny, například závislí na alkoholu a nezaměstnaní, řešen byl také problém etnických menšin. Opatření ke stávajícím službám zůstala zachována, vzniklo několik dalších nových opatření k nově vznikajícím službám. Dalším výstupem práce řídící skupiny je katalog poskytovatelů služeb v oblasti sociální, vzdělávání a volného času v Uničově. Věřím, že práce na těchto dvou dokumentech přispěje k rozšíření a zkvalitnění sociálních služeb v mikroregionu. Všem zúčastněným bych chtěla poděkovat za vynaložený čas a práci v řídící skupině. Lenka Jořenková koordinátorka 2.

Demogafická struktura

Celkový počet obyvatel v Uničově a v uvedených obcích k 1. 1. 2009 byl 23 071 lidí, z toho je 11 978 žen a 11 093 mužů. Tabulka 1: Počty obyvatel obcí Uničovska k 1.1.2009: Počet obyvatel jednotlivých obcí Uničov Dlouhá Loučka Lipinka Medlov Nová Hradečná Paseka Šumvald Troubelice Újezd Želechovice

12 098 1 884 212 1 601 774 1 236 1 727 1 899 1 407 233



Graf 1: Věková struktura obyvatel Uničovska. Struktura obyvatelstva Uničovska podle věku 4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0

0-9

10-19

20-29

30-39

40-49

50-59

60-69

70-79

80-89

Z grafu je zřejmé, že největší množství obyvatel na Uničovsku je ve věku 20-29 let a 40-49 let. Vysoký je však také počet obyvatel v postproduktivním věku s tendencí dalšího nárůstu. Dokládá to i prognóza věkové struktury obyvatelstva Olomouckého kraje od Českého statistického úřadu, ze které vyplývá nárůst počtu občanů této věkové skupiny po roce 2010. Následující tabulka udává, kolik lidí se na sledovaném území narodilo a zemřelo a kolik lidí se přistěhovalo a vystěhovalo, z čehož vychází tzv. migrační saldo, což je rozdíl mezi počtem přistěhovalých. To je společně s přirozeným přírůstkem základním údajem pro bilance obyvatelstva. Tabulka 2: Pohyb obyvatelstva na Uničovsku podle obcí v roce 2008 Pohyb obyvatelstva Název obce

NaroPřirozený Migrační Celkový Zemřelí Přistěhovalí Vystěhovalí zení přírůstek saldo přírůstek

Uničov 150 Dlouhá Loučka 18 Lipinka 4 Medlov 15 Nová Hradečná 8 Paseka 18 Šumvald 19 Troubelice 26 Újezd 18 Želechovice 2

117 20 1 15 9 7 11 17 11 1

-33 -2 3 0 -1 11 8 9 7 1

225 65 0 53 13 29 25 47 54 6

255 37 7 32 26 34 26 41 49 1

-30 28 -7 21 -13 -5 -1 6 5 5

3 26 -4 21 -14 6 7 15 12 6



Tabulka 3: Vývoj počtu obyvatel v letech 1950 – 2008 podle obcí. Počet obyvatel Název obce Dlouhá Loučka Lipinka Medlov Nová Hradečná Paseka Šumvald Troubelice Újezd Uničov Želechovice

1950 2129 261 1653 726 1408 1575 1505 1487 5764 260

1961 2190 305 1761 811 1103 1689 1829 1506 9072 276

1970 1980 1991 2001 2008 2143 2031 1862 1876 1884 318 273 218 212 212 1616 1515 1424 1525 1601 771 775 746 762 774 1006 1136 1145 1152 1236 1627 1664 1686 1755 1727 1783 1779 1716 1799 1899 1431 1390 1260 1334 1407 11321 12270 12831 12466 12098 236 237 203 215 233

Z výše uvedených údajů vyplývá nepatrný, ale setrvalý úbytek občanů v Uničově. V roce 2009 se narodilo 104 dětí a dalších 133 občanů se přihlásilo k trvalému pobytu. Bydliště zrušilo 209 lidí a zemřelo 122 lidí. Ve městě je přihlášeno 60 cizinců, z toho 9 ze zemí Evropské unie, 51 ze států mimo Evropskou unii. Tabulka 4: Míra nezaměstnanosti v obcích mikroregionu – leden 2010 Název obce

Nezaměstnanost v %

Uničov Dlouhá Loučka Lipinka Medlov Nová Hradečná Paseka Šumvald Troubelice Újezd Želechovice

17,8 24,3 27,8 21,3 18,9 19,2 17,2 20,7 18,5 18,2

Z pohledu nezaměstnanosti si celý Olomoucký kraj dlouhodobě udržuje třetí nejvyšší míru nezaměstnanosti mezi 14 kraji České republiky a to s mírou nezaměstnanosti ve výši 13,2 %, tedy 43 606 lidí.



3.

Proces komunitního plánování sociálních služeb (dále KPSS) na Uničovsku.

Poslání a cíle KPSS Posláním komunitního plánování je zajištění dostupnosti sociálních služeb, zjišťování stavu poskytování sociálních služeb v dané oblasti a skutečných potřeb obyvatel,



které nejsou naplňovány. Při tomto procesu je sledováno, jak by měla vypadat síť sociálních služeb a jakými způsoby se bude další rozvoj sítě realizovat. Jedním z nejdůležitějších cílů je zjištění skutečné potřebnosti sociálních služeb pro jednotlivá území. Účelem je uspokojování skutečných potřeb občanů s následným zefektivněním vynakládaných finančních prostředků. KPSS slouží jako jeden z nástrojů pro zlepšení kvality života v obci. Zvyšuje dostupnost, kvalitu a rozšiřuje nabídku sociálních služeb. Základem pro fungování budoucího systému sociálních služeb na Uničovsku jsou již vybudované a fungující sociální služby a primárním úkolem do budoucna je jejich další udržitelnost, především proto, že tyto služby jsou využívány a je o ně zájem. Územní působnost procesu KPSS Komunitní plánování sociálních služeb na Uničovsku probíhá stále na stejném území obce s rozšířenou působností tj.: Medlov, Paseka, Dlouhá Loučka, Želechovice, Újezd, Troubelice, Šumvald, Nová Hradečná, Lipinka. Proces KPSS byl zahájen v roce 2006, poté byla zahájena fáze implementace. Implementace: Implementační fáze probíhá od schválení Komunitního plánu sociálních služeb na Uničovsku tj. od 1. 7. 2007. Proces implementace probíhá na stále stejném území a po dobu platnosti Komunitního plánu tj. od roku 2007 do roku 2009. Účelem implementace je zaměřit se na to, zda a jak jsou naplňovány priority, jestli dochází ke změnám naplánovaných činností, nebo zda se neobjevily nové oblasti vyžadující řešení. Ke zhodnocení probíhající implementace slouží monitorovací zpráva. Monitoring: Jednotlivá opatření jsou monitorována a zapisována v monitorovací zprávě, která se vypracovává pro účely střednědobého plánování sociálních služeb v Olomouckém kraji. Během procesu zůstaly všechny sociální služby zachovány, jedna služba byla rozšířena a další nová služba nevznikla. Metodická pomoc KPSS Olomouc: Komunitní plánování sociálních služeb na Uničovsku probíhalo prostřednictvím projektu “Podpora komunitního plánování sociálních služeb v Olomouckém kraji”. Zpracovatelům Komunitního plánování byla po celou dobu poskytována mimo jiné i metodická pomoc z Olomouckého kraje. Tuto pomoc zajišťovala krajská metodička PaedDr. Božena Sojáková. Udržitelnost krajského projektu “Podpora komunitního plánování sociálních služeb v Olomouckém kraji” byla ukončena k 31. 12. 2009. Další pomoc a spolupráce je zajišťována pracovníky odboru sociálních věcí Olomouckého kraje. Krajská pracovní skupina: V říjnu 2008 metodici KPSS při Poradenském centru sociálních služeb Olomouckého kraje podávali projekt do globálního grantu OP LZZ (Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost). Do tohoto projektu se město Uničov zapojilo spolu s městy Jeseník, Litovel, Mohelnice, Šumperk, Kojetín a dále místní akční skupinou Záhoří – Bečva, o.s.



Rozpočet pro každého partnera byl plánován ve výši 125 000,- Kč. Tato částka měla být použita na aktualizaci katalogu, aktualizaci komunitního plánu, aktualizaci výzkumu a odměny organizačním strukturám. Projekt i přes nadlimitní počet bodů nebyl schválen Výběrovou komisí a skončil v “zásobníku projektů”. Fungování a metodická podpora KPSS byla zajištěna do konce roku 2009. Pro všechna města zapojená do projektu přesto zůstává povinnost informovat Olomoucký kraj formou monitorovacích zpráv o implementaci. Organizační struktura Pracovní skupiny a řídící skupina: Pracovní skupiny byly zrušeny pro nezájem o další činnost ze strany členů. Úkolem řídící skupiny bylo zpracovat problematiku daných cílových skupin a podrobně se zaměřit na popis současné sociální situace v dané cílové skupině uživatelů. Konečným výstupem její činnosti je vytvoření aktualizovaného komunitního plánu. Řídící skupina se schází v intervalu 1x za čtvrtletí nebo dle potřeby. V období platnosti komunitního plánu se řídící skupina sešla 16x. Během procesu se měnil několikrát počet členů řídící skupiny. V současné době je 16 stávajících členů. Koordinátorkou komunitního plánování sociálních služeb na Uničovsku je od 8. 10. 2007 Lenka Jořenková (sociální pracovník azylového domu pro muže a ženy). Katalog poskytovatelů služeb v oblasti sociální, vzdělávání a volného času: Ke zmapování situace poskytovaných sociálních služeb velmi pomohlo sestavení a vydání Katalogu poskytovatelů služeb v oblasti sociální, vzdělávání a volného času v Uničově, který byl aktualizován souběžně s aktualizací komunitního plánu. Jsou zde popsány dostupné služby, jejich provozní doba, kontakty na poskytovatele, včetně těch, kteří na Uničovsku nesídlí, ale jejichž služby jsou zde dostupné. Vedle získání přehledu o sociálních službách a jejich poskytovatelích je katalog informačním zdrojem pro širokou veřejnost i pro ty, kteří potřebují využít některou ze sociálních nebo příbuzných služeb. Katalog je dostupný u poskytovatelů sociálních služeb, na odboru sociálních věcí a zdravotnictví městského úřadu a v informačním centru města Uničova. Tabulka 5: Složení Řídící skupiny komunitního plánování sociálních služeb na Uničovsku: Jméno

Organizace

Doba působení v ŘS

Bc.Miroslava Hoduláková

Centrum sociálních služeb Uničov, p.o. Město Uničov Město Uničov Dům dětí a mládeže Charita Šternberk, KPM Uničov Charita Šternberk, KPM Uničov

15. 2. 2006 – dosud

Bc. Dalibor Horák Mgr. Ivo Olbert Mgr. Jana Veselá Mgr. Petr Hromada Dana Axmannová DiS.

17. 1. 2007 – dosud 15. 2. 2006 – dosud 7. 2. 2007 – dosud 15. 2. 2006 – dosud 3. 12. 2008 - dosud



Mgr. Miloslava Bártová Marcela Foretová Ing. Soňa Šlosarová

OS Jasněnka OS Jasněnka Charita Šternberk Charita Šternberk, středisko Petra Kejvalová DiS. Uničov PhDr. Jana Kolomazníková Nadační fond Větrník Ing. Ludmila Zavadilová Charita Šternberk Jaroslav Kolomazník SPCCH Uničov Centrum sociálních služeb Lenka Jořenková koordinátorka KPSS Centrum sociálních služeb Jaroslava Kocurková Uničov, p.o. Charita Šternberk, středisko Bc. Radka Redzinová Uničov Monika Glatterová Axyn Czech s.r.o.

4.

15. 2. 2006 – dosud 2. 3. 2006 – dosud 15. 6. 2009 - dosud 2. 9. 2009 – 9. 12. 2009 2. 9. 2009 - dosud 7. 10. 2009 - dosud 2. 9. 2009 - dosud 8. 10. 2007 - dosud 10. 2. 2010 - dosud 15. 3. 2010 - dosud 10. 2. 2010 - dosud

Současná situace v sociálních službách na Uničovsku

Pro vznik nové vize sociálních služeb i konkrétních opatření řídící skupina komunitního plánování sociálních služeb pro tyto účely využila metodu SWOT analýzy. SWOT analýza znamená analýzu silných a slabých stránek, příležitostí a ohrožení (zkratka SWOT je z angl. Strengths, Weaknesses, Opportunities a Threats). Cílem analýzy je definovat silné a slabé stránky současného stavu poskytovaných služeb a zároveň příležitostí a ohrožení, jaká mohou nastat v budoucnosti. Řídící skupina KPSS Uničovska zpracovala SWOT analýzu pro celý region v této podobě: Tabulka č.6.: SWOT analýza situace v sociálních službách na Uničovsku: Silné stránky (Strenghts) “Co děláme dobře?” - - - - - - - - -

individuální přístup ke klientům (zdrav. postižení, senioři) dostatek poskytovatelů více zřizovatelů spolupráce poskytovatelů poskytování služeb pro seniory Centrum sociálních služeb, Charita poskytování služeb pro osoby s mentálním postižením– OS Jas- něnka poskytování služeb pro drogově závislé – K – centrum poskytování služeb pro klienty bez přístřeší – Centrum sociálních služeb -azylové domy

Slabé stránky (Weaknesess) “Co nám moc nejde?” - - - - - - - - -

financování sociálních služeb nestabilita financování přetíženost personálu – limity na počet pracovníků chráněné bydlení chybí služby pro psychotiky a psychopatiky zajištění služeb a poradenství pro alkoholiky a gamblery chybí spolupráce v rámci mikroregionu administrativní náročnost získávání finančních prostředků od poskytovatelů dotací chybí odlehčovací služby



- - - - - - - - - - -

- odlehčovací služby pro seniory Charita víme, jak získat finance (NNO) (MPSV, kraj, MŠMT, sponzoři) příznivá politická situace podpora města tradice profesní růst poskytovatelů zpracovávání standardů kvality sociálních služeb informační centrum pro seniory - Centrum sociálních služeb zřízení mateřských center informovanost veřejnosti o službách

Příležitosti (Opportunities) “Jaké máme příležitosti?”

- - - - - - -



příznivá politická situace spolupráce poskytovatelů zapojení veřejnosti aktualizace katalogu funkční komunitní plánování odstraňování architektonických bariér zřízení bytu na půl cesty

chybí chráněné dílny

Ohrožení (Threats) “Co nás ohrožuje?” - - - - - - - - - - -

nepříznivá sociální situace jednoleté financování – projekty nevyrovnanost finanční podpory nezaručitelnost financí nevyhovující, nejasná legislativa nadměrné administrativní požadavky na projekty vysoká nezaměstnanost současná ekonomická krize nedostatečné finance na vzdělávání pracovníků možnost snížení kvality poskytovaných služeb z důvodů přetíženosti pracovníků absence služeb pro etnické skupiny

1.

Cílová skupina – senioři

1.1.

Opatření: Sociálně aktivizační služby pro seniory a osoby se zdravotním postižením – Klub sluníčko.

Název cíle: Zachování činnosti Sociálně aktivizační služby pro seniory a osoby se zdravotním postižením – Klubu sluníčko. Charakteristika opatření: Služba je poskytována ve společenských místnostech realizátora. Jedná se o dlouhodobou aktivizační a motivační službu pro seniory a osoby se zdravotním postižením. Zájmové činnosti jsou podporovány formou pravidelných setkávání (2x týdně) za účelem zajištění kontaktu uživatelů se společností v příjemném prostředí. Nabídkou jsou vzdělávací a aktivizační programy, pro službu jsou vypracovány standardy.

10

Očekávaný dopad opatření: - posilování fyzické kondice, paměti, myšlení, tvořivosti a dalších schopností uživatelů - pozitivní vliv na zdraví, zlepšení fyzického a duševního stavu uživatelů - zajištění aktivního stárnutí uživatelů - podpora samostatnosti, sebeobslužnosti a začlenění uživatelů do společnosti Aktivity vedoucí k naplnění opatření: - činnost aktivizační služby - zvyšování kvalifikace pracovníků - pravidelná informovanost uživatelů o nabídce programu Klubu sluníčko Časový harmonogram plnění opatření: 2010 - 2015 - zvyšování kvalifikace a odbornosti sociálních pracovníků - pravidelná informovanost uživatelů o nabídce programu Klubu sluníčko -1 x měsíčně Zodpovědný realizátor opatření: Centrum sociálních služeb Uničov, příspěvková organizace Spolupracující subjekty: - Město Uničov - mateřské školy - městská knihovna - soukromé osoby Počet uživatelů: 30 – 50 uživatelů/rok Předpokládané finanční náklady: 2010 - 2015 90 000 Kč/rok Zdroje financí: - ministerstvo práce a sociálních věcí - Olomoucký kraj - vlastní zdroje Rizika a ohrožení naplnění opatření: - nezájem cílové skupiny - nedostatek financí Efektivita: - počet uživatelů služby (min. 20) - počet setkání (min. 80/rok) Existence služby: - služba existuje

11

1.2.

Opatření: Udržitelnost pečovatelské služby Uničov.

Název cíle: Zachování stávajícího rozsahu pečovatelské služby. Charakteristika opatření: Poskytování kvalitní pečovatelské služby seniorům, pomoc při zvládání každodenních běžných úkonů, které by byli schopni zajistit vlastními silami, ale brání jim v tom věk, nepříznivý zdravotní stav, snížená soběstačnost nebo nemožnost poskytnutí potřebné péče prostřednictvím rodinných příslušníků. Zajištění pohotovostní služby po dvacet čtyři hodin sedm dní v týdnu v rámci tísňové služby, která klientům pomáhá dovolat se pomoci v krizové situaci. Očekávaný dopad opatření: - umožnění co nejdelšího života v přirozeném domácím prostředí - zvýšení soběstačnosti a odlehčení v péči rodinným příslušníkům - snížení zdravotních i sociálních rizik - úspora finančních prostředků z veřejných zdrojů Aktivity vedoucí k naplnění opatření: - poskytování služby v požadované kvalitě - naplňování standardů kvality - podání žádosti o podporu projektu v požadovaném termínu - sledování efektivity opatření Časový harmonogram plnění opatření: 2010 – 2015 - činnost pečovatelské služby - zvyšování kvalifikace a odbornosti pracovníků sociální péče - pravidelná aktualizace a naplňování standardů kvality Zodpovědný realizátor opatření: Centrum sociálních služeb Uničov, příspěvková organizace Spolupracující subjekty: - město Uničov - obce mikroregionu - lůžková zařízení poskytující sociální a zdravotní služby - praktičtí lékaři Počet uživatelů: 200 uživatelů/rok Předpokládané finanční náklady: 2010 - 2015 3 700 000 Kč/rok Zdroje financí: - ministerstvo práce a sociálních věcí - Olomoucký kraj - vlastní zdroje - úhrady uživatelů

12

Rizika a ohrožení naplnění opatření: - nedostatek financí - nezájem osob v cílové skupině Efektivita: - počet uživatelů služby (min. 210) - počet výkonů (min 53 000/rok) Existence služby: - služba existuje



1.3.

Opatření: Zachování provozu denního stacionáře pro dospělé a seniory.

Název cíle: Zachování stávajících služeb denního stacionáře pro dospělé a seniory. Charakteristika opatření: Pomoc v péči o dospělé a seniory, kteří mají sníženou soběstačnost a jejichž situace vyžaduje pravidelnou pomoc jiné fyzické osoby. Služba zabraňuje zhoršení zdravotního i psychického stavu klientů. Důležitým prvkem je odlehčení v péči rodinným příslušníkům, kteří o seniory pečují a potřebují nezbytný odpočinek. Služba obsahuje aktivizační a vzdělávací činnosti, sociálně terapeutické činnosti apod. vždy s ohledem na aktuální stav každého jednotlivce. Očekávaný dopad opatření: - zajištění péče o nesoběstačné seniory - odlehčení péče rodinným příslušníkům, zlepšení jejich psychické kondice - zlepšení fyzické a psychické kondice seniorů - aktivizace seniorů Aktivity vedoucí k naplnění opatření: - poskytování služby v požadované kvalitě - naplňování standardů kvality - podání projektových žádostí o podporu projektu v požadovaných termínech Časový harmonogram plnění opatření: 2010 – 2015 - provoz denního stacionáře - zvyšování kvalifikace a odbornosti pracovníků sociální péče - pravidelná aktualizace a naplňování standardů kvality Zodpovědný realizátor opatření: Charita Šternberk, středisko Uničov Spolupracující subjekty: - město Uničov - Olomoucký kraj - obce mikroregionu - Centrum sociálních služeb Uničov, příspěvková organizace

13

Počet uživatelů: 20 uživatelů/rok Předpokládané finanční náklady: 2010 - 2015 423 400 Kč/rok Zdroje financí: - město Uničov - obce mikroregionu - Olomoucký kraj - vlastní zdroje   Rizika a ohrožení naplnění opatření: - nedostatek finančních prostředků - nevyvážená státní dotační politika - malý zájem uživatelů o službu Efektivita: - počet uživatelů služby (20 osob/rok) Existence služby: - služba existuje



1.4.

Opatření: Zachování provozu Charitní pečovatelské služby Uničov.

Název cíle: Zachování stávajícího provozu Charitní pečovatelské služby. Charakteristika opatření: Poskytování pečovatelské služby seniorům, pomoc při zvládání každodenních běžných úkonů, které by byli schopni si zajistit vlastními silami, ale brání jim v tom věk, nepříznivý zdravotní stav, snížená soběstačnost, popř. jim tuto péči nemohou poskytnout rodinní příslušníci. Pomoc s  péčí rodinným příslušníkům, kteří nejsou sami schopni péči poskytnout. Existuje návaznost na další zajišťované služby, např. zajišťování zdravotních pomůcek. Očekávaný dopad opatření: - umožnění co nejdelšího života seniorů v přirozeném domácím prostředí - zvyšování soběstačnosti a odlehčení v péči rodinným příslušníkům - aktivizace seniorů - úspora finančních prostředků z veřejných zdrojů Aktivity vedoucí k naplnění opatření: - poskytování charitní pečovatelské služby v požadované kvalitě - naplňování standardů kvality - podání žádostí o podporu projektu v požadovaných termínech - sledování efektivity opatření

14

Časový harmonogram plnění opatření: 2010 - 2015 - činnost charitní pečovatelské služby - zvyšování kvalifikace a odbornosti pracovníků - sledování efektivity opatření - spolupráce s obcemi – průběžně, po dobu trvání služby Zodpovědný realizátor opatření: Charita Šternberk, středisko Uničov Spolupracující subjekty: - město Uničov - obce mikroregionu Počet uživatelů: 90 uživatelů/rok Předpokládané finanční náklady: 2010 - 2015 1 800 000 Kč/rok Zdroje financí: - ministerstvo práce a sociálních věcí - Olomoucký kraj - město Uničov - úhrady uživatelů Rizika a ohrožení naplnění opatření: - nedostatek financí - nezájem uživatelů Efektivita: - počet uživatelů služby (min. 75/rok) - počet výkonů (min. 11 500/rok) Existence služby: - služba existuje



1.5.

Opatření: Zachování provozu Charitní ošetřovatelské služby Uničov.

Název cíle: Zachování stávajícího provozu Charitní ošetřovatelské služby. Charakteristika opatření: Poskytování zdravotních služeb registrovanými zdravotními sestrami s požadovaným vzděláním a praxí. Tato služba je indikována ošetřujícím lékařem a hrazená zdravotní pojišťovnou. Poskytování komplexní péče o ležícího pacienta, provádění rehabilitační a pohybové léčby, aplikací injekcí, aplikací inzulinu, nácviku při aplikaci inzulinu uživatelem

15

nebo jeho rodinou, odběrů krve a biologického materiálu, měření glykemie glukometrem, aplikací klyzma, aplikací opiátů, péče o stomie, cévkování žen, péče o permanentní katetr, prevence a léčby dekubitů, převazů bércových vředů a pooperačních ran, peritoneální dialýzy, sledování fyziologických funkcí, pomoc při péči o těžce nemocné. Očekávaný dopad opatření: - zajištění zdravotní péče o seniory a osoby se zdravotním postižením - odlehčení v péči rodinným příslušníkům - umožnění co nejdelšího života v přirozeném domácím prostředí - snížení zdravotních rizik - úspora finančních prostředků z veřejných zdrojů Aktivity vedoucí k naplnění opatření: - poskytování služby v požadované kvalitě - podání žádostí o podporu projektů v požadovaných termínech - naplňování standardů kvality - spolupráce s obcemi při zajištění informovanosti uživatelů Časový harmonogram plnění opatření: 2010 – 2015 - činnost ošetřovatelské služby - zvyšování kvalifikace a odborností pracovníků - pravidelná aktualizace a naplňování standardů kvality Zodpovědný realizátor opatření: Charita Šternberk, středisko Uničov Spolupracující subjekty: - lůžková zařízení, poskytující zdravotní a sociální služby - praktičtí a odborní lékaři Počet uživatelů: 120 uživatelů/rok Předpokládané finanční náklady: 2010 - 2015 1 800 000 Kč/rok Zdroje financí: - ministerstvo práce a sociálních věcí - Olomoucký kraj - město Uničov - obce mikroregionu - úhrady uživatelů - úhrady zdravotních pojišťoven - sponzoři Rizika a ohrožení naplnění opatření: - nedostatek financí - nezájem uživatelů

16

Efektivita: - počet uživatelů služby (min. 140) - počet úkonů (min. 7500/rok) Existence služby: - služba existuje

1.6.

Opatření: Zřízení a provoz Penzionu pro seniory.

Název cíle: Zřízení a provoz Penzionu pro seniory v Dolní Sukolomi. Charakteristika opatření: Zřízení a provoz nového Penzionu pro seniory, ve kterém budou poskytovány registrované sociální služby – domov pro seniory a odlehčovací služby. Domov pro seniory je zařízení sociálních služeb pro seniory, kteří mají sníženou soběstačnost zejména z důvodu věku, resp. zdravotního stavu, a potřebují pravidelnou pomoc jiné osoby. Odlehčovací služba je sociální služba seniorům, kteří mají sníženou soběstačnost z důvodu věku, chronického onemocnění nebo zdravotního postižení, o které je jinak pečováno v jejich přirozeném sociálním prostředí. Cílem odlehčovací služby je umožnit pečující osobě nezbytný odpočinek. V Penzionu pro seniory bude k dispozici 18 pokojů pro celkem 40 osob. Očekávaný dopad opatření: - vznik nových sociálních služeb ve městě Uničov – domov pro seniory a odlehčovací služby - zlepšení kvality života seniorů - celodenní komplexní péče o seniory - podpora pečujících rodin - aktivizace seniorů Aktivity vedoucí k naplnění opatření: - dostavba rozestavěného objektu včetně úpravy přilehlých pozemků - předběžné zjištění zájmu seniorů a jejich rodin o nabízené sociální služby – domov pro seniory a odlehčovací služby - materiální a technické vybavení Penzionu pro seniory - registrace sociálních služeb – domov pro seniory a odlehčovací služby - personální zajištění provozu Penzionu pro seniory - poskytování sociálních služeb – domov pro seniory a odlehčovací služby Časový harmonogram plnění opatření: 2010 - dostavba rozestavěného objektu včetně úpravy přilehlých pozemků - předběžné zjištění zájmu seniorů a jejich rodin o nabízené sociální služby – domov pro seniory a odlehčovací služby - materiální a technické vybavení Penzionu pro seniory

17

- registrace sociálních služeb – domov pro seniory a odlehčovací služby - personální zajištění provozu Penzionu pro seniory 2011 – 2015 - poskytování sociálních služeb – domov pro seniory a odlehčovací služby Zodpovědný realizátor opatření: Firma GENTE STEEL s.r.o Dolní Sukolom Spolupracující subjekty: - město Uničov - praktičtí lékaři - organizace v okolí města Uničova poskytující služby seniorům Počet uživatelů: 40 – 60 uživatelů/rok Předpokládané finanční náklady: 2010: 14 000 000 Kč – dostavba a vybavení 2011 – 2015: cca 14 400 000 Kč/rok – provoz Penzionu pro seniory Zdroje financí: - vlastní zdroje firmy GENTE STEEL s.r.o. na dostavbu a zprovoznění penzionu - úvěr - ministerstvo práce a sociálních věcí - město Uničov - úhrady od uživatelů - úhrady zdravotních pojišťoven - sponzoři Rizika a ohrožení naplnění opatření: - nezájem ze strany seniorů - nezaregistrování sociálních služeb - nedostatek financí na dokončení a zprovoznění Efektivita: - počet uživatelů služby (min. 30/rok) Existence služby: - nová služba

18



2.

Cílová skupina - děti, mládež a osoby ohrožené návykovým chováním, drogami

2.1.

Opatření: Zachování provozu k-centra pro uživatele drog v Uničově - KPM Uničov.

Název cíle: Trvalý provoz a rozvoj kontaktního centra pro uživatele drog - KPM Uničov. Charakteristika opatření: Poskytování nízkoprahových služeb experimentátorům s drogami a uživatelům drog, jejich rodinným příslušníkům a blízkým osobám z Uničova okolí. Očekávaný dopad opatření: - snižování rizik spojených s užíváním drog u jejich uživatelů - ochrana veřejnosti před riziky užívání drog - snižování sociálního vyloučení uživatelů drog i osob blízkých - snižování kriminality v mikroregionu Aktivity vedoucí k naplnění opatření: - zajištění trvalé udržitelnosti provozu KPM Uničov, který trvá od roku 2000 - upevnění spolupráce s ostatními sociálními službami na Uničovsku. - rozšíření služby KPM o terénní program (služby KPM poskytované v okolí Uničovska) Časový harmonogram plnění opatření: 2010 – 2015 - provoz k-centra Zodpovědný realizátor opatření: Charita Šternberk, středisko Uničov Spolupracující subjekty: - příslušné sociální a zdravotní služby (i mimo mikroregion) - město Uničov - obce mikroregionu - ostatní kontaktní centra v rámci Arcidiecézní charity Olomouc Počet uživatelů: 130 - 150 uživatelů/rok 3000 - 3500 kontaktů za rok Předpokládané finanční náklady: 2010 – 2015 1 200 000 Kč/rok Zdroje financí: - ministerstvo práce a sociálních věcí - Rada vlády ČR - Olomoucký kraj - ministerstvo zdravotnictví - město Uničov a obce mikroregionu - sponzoři - vlastní zdroje

19

Rizika a ohrožení naplnění opatření: - nevyvážená státní dotační politika - negativní postoje veřejnosti, - nízká informovanost veřejnosti o poskytovaných službách Efektivita: - počet uživatelů služby (min. 100/rok) - počet kontaktů (min. 3 000/rok) Existence služby: - existující služba

2.2.

Opatření: Nízkoprahový klub pro mládež.

Název cíle: Zřízení a provoz nízkoprahového klubu pro mládež. Charakteristika opatření: Zřízením nízkoprahového zařízení pro bezpečné a smysluplné trávení volného času mládeže, která je jinak neorganizovaná nebo je ohrožená sociálně patologickými jevy (děti se soc. slabých rodin, etnických menšin atd.) zajistit sekundární prevenci před ohrožením sociálně patologickými jevy. Očekávaný dopad opatření: - vznik bezpečných prostor (bez alkoholu, drog a násilí) - smysluplné využívání volného času - snižování kriminality v mikroregionu - předcházení sociálnímu vyloučení Aktivity vedoucí k naplnění opatření: - vytipování vhodných prostor ve spolupráci s městem - opětovné dojednání zřizovatele služby v závislosti se slučováním charit - podání projektu v termínech dotačních řízení - podání žádostí o finanční podporu u potenciálních zdrojů (město, obce, kraj, ministerstva, firmy v mikroregionu) Časový harmonogram plnění opatření: 2010 - zajištění vhodných prostor - zajištění realizátora projektu - kodifikace projektu 2011 - 2015 - provoz nízkoprahového klubu Zodpovědný realizátor opatření: - dle časového harmonogramu Spolupracující subjekty: - Dům dětí a mládeže Uničov - příslušné veřejné a sociální služby

20

Počet uživatelů: 80 -100 uživatelů/rok Předpokládané finanční náklady: 2010 400 000 Kč zřizovací náklady 2011 - 2015 1 300 000 Kč/rok Zdroje financí: - město Uničov - ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy - ministerstvo práce a sociálních věcí - nadace a grantové řízení - sponzoři Rizika a ohrožení naplnění opatření: - nedostatek financí - nenalezení vhodných prostor - nezájem mládeže Efektivita: - návštěvnost (min. 80 uživatelů) Existence služby: - nová služba



3.

Cílová skupina - osoby v přechodné sociální krizi a osoby společensky nepřizpůsobivé

3.1.

Opatření: Zřízení a provoz nízkoprahového denního centra.

Název cíle: Vznik a provoz nízkoprahového denního centra. Charakteristika opatření: Poskytování ambulantních služeb osobám bez přístřeší a lidem sociálně vyloučeným. Poskytování základního sociálního poradenství pro osoby řešící nepříznivou sociální situaci. Zajištění pomoci při osobní hygieně nebo poskytnutí podmínek pro osobní hygienu, poskytnutí stravy nebo pomoc při zajištění stravy, pomoc při uplatňování práv, oprávněných zájmů a při obstarávání osobních záležitostí. Očekávaný dopad opatření: - vznik a provoz nové služby v mikroregionu - zajištění důstojných podmínek pro život příslušníkům cílové skupiny - podpora uživatelů ve schopnosti řešit své problémy - naplňování individuálních cílů uživatelů služby - znovuzačleňování do společnosti a podpora socializace uživatele sociální služby - snižování kriminality v mikroregionu

21

Aktivity vedoucí k naplnění opatření: - získání teoretických i praktických poznatků pro vznik nízkoprahového denního centra (Nízkoprahové centrum při Charitě Olomouc) - zajištění realizátora projektu (Charita Šternberk) - vyhledání a zajištění prostor - zajištění finančních prostředků - realizace projektu Časový harmonogram plnění opatření: 2010 - příprava projektu 2011 – 2015 - realizace projektu Zodpovědný realizátor opatření: Charita Šternberk, středisko Uničov Spolupracující subjekty: - nízkoprahové zařízení Charity Olomouc - město Uničov Počet uživatelů: 100 - 150 uživatelů/rok Předpokládané finanční náklady: 2010 200 tis. Kč zřizovací náklady 2011 – 2015 1 300 000 Kč/rok Zdroje financí: - město Uničov - obce mikroregionu - Olomoucký kraj - ministerstvo práce a sociálních věcí - nadace - sponzoři Rizika a ohrožení naplnění opatření: - nedostatek finančních prostředků - nezajištění vhodných prostor Efektivita: - počet uživatelů (min. 100/rok) - počet kontaktů (min. 150/měsíc) návštěvnost služby Existence služby: - nová služba.

22

3.2.

Opatření: Zřízení a provoz sociální poradny.

Název cíle: Zřízení a provoz sociální poradny. Charakteristika opatření: Poskytování základního i specifického sociálního poradenství přispívajícího k řešení jejich nepříznivé sociální situace a poskytování specifického poradenství různým sociálním skupinám včetně zprostředkování kontaktu se společenským prostředím, sociálně terapeutické činnosti a pomoci při uplatňování práv, oprávněných zájmů a při obstarávání osobních záležitostí. Očekávaný dopad opatření: - podpora uživatelů ve schopnosti řešit své problémy - naplňování individuálních cílů uživatelů služby - znovuzačlenění uživatele a podpora socializace uživatele Aktivity vedoucí k naplnění opatření: - získání teoretických i praktických poznatků pro vznik sociální poradny (navázání kontaktu se Sociální poradnou ve Šternberku – stáž) - vyhledání a zajištění prostor - zajištění finančních prostředků Časový harmonogram plnění opatření: 2010 - příprava projektu 2011 - 2015 - realizace projektu Zodpovědný realizátor opatření: Charita Šternberk, středisko Uničov Spolupracující subjekty: - sociální poradna Charity Šternberk - město Uničov - další odborné subjekty podle specifických potřeb uživatelů služby Počet uživatelů: - 50 až 70 uživatelů/rok, 300 až 400 kontaktů ročně Předpokládané finanční náklady: 2010 50 000 Kč zřizovací náklady 2011 - 2015 500 000 Kč/rok Zdroje financí: - město Uničov - Olomoucký kraj

23

- ministerstvo práce a sociálních věcí - sponzoři - vlastní zdroje Rizika a ohrožení naplnění opatření: - nedostatek financí - nenalezení vhodných prostor Efektivita: - počet uživatelů služby (min. 50/rok) - počet kontaktů (min. 200/rok) Existence služby: - nová služba

3.3

Opatření: Vznik sociálně aktivizační služby.

Název cíle: Vznik sociálně aktivizační služby a realizace terénních programů. Charakteristika opatření: Realizace terénní sociální práce a terénních programů v přirozeném sociálním prostředí – prevence či zmírnění dopadů sociálního vyloučení. Očekávaný dopad opatření: - plnění povinné školní docházky - zlepšení sociální situace v komunitě - začleňování na trhu práce - prevence zadluženosti - prevence kriminality a sociálně patologických jevů - prevence interetnických konfliktů Aktivity vedoucí k naplnění opatření: - mapování počtu romských rodin - zjištění aktuální potřeby zajištění terénních programů - zajištění terénních pracovníků - zajištění finančních prostředků pro terénní programy ve spolupráci s Olomouckým krajem - realizace terénních programů Časový harmonogram plnění opatření: 2010 - spolupráce s Olomouckým krajem a Charitou Šternberk - monitoring potřebnosti terénních programů - start sociálně aktivizační služby 2011 – 2015 - činnost sociálně aktivizační služby

24

Zodpovědný realizátor opatření: Charita Šternberk – pilotní projekt Spolupracující subjekty: - Olomoucký kraj - město Uničov - obce - poskytovatel sociální služby (v rámci IP Olomouckého kraje bude řešeno veřejnou zakázkou - Uničovsko, Litovelsko) Počet uživatelů: 100 uživatelů/rok Předpokládané finanční náklady: 500 000 Kč/rok Zdroje financí: 2010 - Olomoucký kraj 2010 - 2015 - ministerstvo práce a sociálních věcí - rada vlády pro záležitosti romské komunity Rizika a ohrožení naplnění opatření: - nedostatek finančních prostředků - neochota uživatelů ke spolupráci Existence služby: - nová služba



3.4.

Opatření: Zachování provozu azylového domu pro muže a ženy v Uničově.

Název cíle: Provoz azylového domu pro muže a ženy. Charakteristika opatření: Zajištění provozu azylového domu, ubytování a základních služeb pro osoby v krizi. Stavební rekonstrukce objektu. Očekávaný dopad opatření: - zajištění ubytování pro osoby bez přístřeší - zlepšení kvality zázemí pro uživatele i pro zaměstnance - zvýšení kapacity objektu - poskytování pomoci osobám ohroženým sociálním vyloučením - řešení nepříznivé sociální situace uživatelů - odpoutání uživatelů od systému sociální pomoci, případně její minimalizace, - opětovné začlenění uživatelů do společnosti Aktivity vedoucí k naplnění opatření: - získávání finančních prostředků na zachování stávající sociální služby

25

- realizace rekonstrukce azylového domu pro muže a ženy - naplňování standardů kvality - zvyšování kvalifikace a odbornosti pracovníků Časový harmonogram plnění opatření: 2011 - rekonstrukce azylového domu pro muže a ženy 2010 – 2015 - provoz azylového domu - zpracování a podání žádostí o poskytnutí dotace - zvyšování kvality sociálních služeb - zvyšování kvalifikace a odbornosti pracovníků Zodpovědný realizátor opatření: Centrum sociálních služeb Uničov, příspěvková organizace Počet uživatelů: 24 uživatelů/den Předpokládané finanční náklady: 800 000 Kč/rok Zdroje financí: - ministerstvo práce a sociálních věcí - Olomoucký kraj - město Uničov - úhrady uživatelů Rizika a ohrožení naplnění opatření: - komplikace při realizaci rekonstrukce objektu - nedostatek finančních prostředků Efektivita: - počet uživatelů (min. 24/den) - využití kapacity služby 50 % - dosažená resocializace uživatelů 30 % Existence služby: - existující služba



3.5.

Opatření: Zachování provozu domova pro matky sdětmi v tísni v Uničově.

Název cíle: Provoz domova pro matky s dětmi v tísni. Charakteristika opatření: Zajištění provozu domova, ubytování a základních služeb pro matky s dětmi v krizi. Očekávaný dopad opatření: - zajištění ubytování pro matky s dětmi bez přístřeší - poskytování pomoci osobám ohroženým sociálním vyloučením

26

- řešení nepříznivé sociální situace uživatelů - odpoutání uživatelů od systému sociální pomoci, případně její minimalizace - opětovné začlenění uživatelů do společnosti - aktivizace vlastních sil uživatelů Aktivity vedoucí k naplnění opatření: - získávání finančních prostředků na zachování a kvalitu stávající sociální služby - naplňování standardů kvality - zvyšování kvalifikace a odbornosti pracovníků Časový harmonogram plnění opatření: 2010 – 2015 - provoz domova pro matky s dětmi v tísni - zpracování a podání žádostí o poskytnutí dotace - zvyšování kvality sociálních služeb - zvyšování kvalifikace a odbornosti pracovníků Zodpovědný realizátor opatření: Centrum sociálních služeb Uničov, příspěvková organizace Počet uživatelů: 4 uživatelé/den Předpokládané finanční náklady: 350 000 Kč/rok Zdroje financí: - ministerstvo práce a sociálních věcí - Olomoucký kraj - město Uničov - úhrady uživatelů Rizika a ohrožení naplnění opatření: - nedostatek finančních prostředků - nedostatečně využitá kapacita služby Efektivita: - počet uživatelů (4/den) - využití kapacity služby 95 % Existence služby: - existující služba

3.6.

Opatření: Zachování provozu noclehárny v Uničově.

Název cíle: Provoz noclehárny v Uničově. Charakteristika opatření: Zajištění provozu noclehárny, poskytování podpory a pomoci lidem v obtížné sociální situaci na nezbytně nutnou dobu.

27

Očekávaný dopad opatření: - zajištění noclehu pro osoby bez přístřeší - udržitelnost poskytování sociální služby - uspokojování základních lidských potřeb, především bezpečí, tepla, hygieny, spánku - poskytování sociálního poradenství směřující k řešení nepříznivé sociální situace uživatele - zlepšení hygienických návyků uživatelů - využití kapacity zařízení a efektivnost poskytovaných služeb Aktivity vedoucí k naplnění opatření: - získávání finančních prostředků na zachování stávající sociální služby - naplňování standardů kvality - zvyšování kvalifikace a odbornosti pracovníků - předložení žádostí o poskytnutí dotace Časový harmonogram plnění opatření: 2010 – 2015 - provoz noclehárny - zpracování a podání žádostí o poskytnutí dotace - zvyšování kvality sociálních služeb - zvyšování kvalifikace a odbornosti pracovníků Zodpovědný realizátor opatření: Centrum sociálních služeb Uničov, příspěvková organizace Počet uživatelů: 6 uživatelů/den Předpokládané finanční náklady: 230 000 Kč/rok Zdroje financí: - ministerstvo práce a sociálních věcí - Olomoucký kraj - město Uničov - úhrady uživatelů Rizika a ohrožení naplnění opatření: - nedostatek finančních prostředků - nedostatečně využitá kapacita služby Efektivita: - počet uživatelů (50/rok) - využití kapacity služby 80 % Existence služby: - existující služba

28

4.

Cílová skupina - osoby se zdravotním postižením

4.1.

Opatření: Vznik chráněných dílen.

Název cíle: Vznik chráněných dílen. Charakteristika opatření: Udržení případně obnovení pracovních návyků, komunikačních dovedností a sociálních schopnosti uživatelů služby s důrazem na dosažení maximální samostatnosti. Dále se jedná o zprostředkování možnosti kontaktu se společenským prostředím a sociálně terapeutické činnosti formou zaměstnání a sociální poradenství pro dlouhodobě nezaměstnané osoby v produktivním věku se zdravotním postižením. Cílovou skupinou jsou osoby se zdravotním, kombinovaným, tělesným, sluchovým, psychickým smyslovým a chronickým onemocněním. Očekávaný dopad opatření: - zajištění pracovních příležitostí pro osoby s handicapem - vytvoření potřebných návyků uživatelů - zapojení uživatelů do běžného životního režimu prostřednictvím pozitivní motivace Aktivity vedoucí k naplnění opatření: - zajištění vhodných prostor - zajištění výrobního programu - zajištění personálního a věcného vybavení - činnost chráněných dílen - zajištění udržitelnosti projektu Časový harmonogram plnění opatření: 2010 - organizační zajištění 2011 - 2015 - zahájení provozu chráněných dílen - zajištění udržitelnosti provozu Zodpovědný realizátor opatření: Charita Šternberk, středisko Uničov IČ 45238642 Realizátor projektu: Ing. Soňa Šlosarová Spolupracující subjekty: - úřad práce - město Uničov - Charita Zábřeh - Charita Přerov - fyzické i právnické osoby podnikající na území města Uničova Počet uživatelů: - 5 pracovních míst/rok

29

Předpokládané finanční náklady: 2011 - 2015 450 000 Kč/rok Zdroje financí: - ministerstvo práce a sociálních věcí - úřad práce - město Uničov - sponzoři Rizika a ohrožení naplnění opatření: - nedostatek financí - nezajištění vhodného výrobního programu. Efektivita: - vyrovnaný rozpočet hospodaření - počet pracovních míst (5 pracovních míst/rok) Existence služby: - nová služba

4.2.

Opatření: OS Jasněnka

Název cíle: Zachování stávajících služeb Občanského sdružení Jasněnka. Charakteristika opatření: Poskytování komplexní péče pro děti, mládež a dospělé s mentálním postižením, kombinovanými vadami a autismem. Provoz denního stacionáře s rehabilitací a speciální základní školy o.p.s. Jasněnka. Očekávaný dopad opatření: - zajištění kvalitního života uživatelů prostřednictvím poskytovaných služeb Aktivity vedoucí k naplnění opatření: - naplňování standardů kvality - poskytování služeb v maximální kvalitě - zpracování dotačních projektů - zvyšování kvalifikace a odbornosti pracovníků Časový harmonogram plnění opatření: 2010 - 2015 - pokračování existence služby ve stávajícím rozsahu Zodpovědný realizátor opatření: OS Jasněnka Uničov. Spolupracující subjekty: - město Uničov

30

- praktičtí a odborní lékaři - Olomoucký kraj - ministerstvo práce a sociálních věcí - obce mikroregionu Počet uživatelů: 45 uživatelů/rok Předpokládané roční finanční náklady: 4 530 000 Kč/rok Zdroje financí: - úhrady uživatelů - obce mikroregionu - město Uničov - Olomoucký kraj - ministerstvo práce a sociálních věcí - sponzoři - projekty v rámci EU Rizika a ohrožení naplnění opatření: - změna legislativy - změna politické situace ve státě - záporné stanovisko zastupitelstva města - konkurence jiných institucí poskytujících sociální služby - nedostatek finančních prostředků Efektivita: - počet uživatelů služby (min. 45/rok) - počet částečně resocializovaných klientů (2/rok) Existence služby: - existující služba

31

ČR EU IP KPM KPSS MPSV MŠMT NNO OS p.o. ŘS SPCCH s.r.o.

Seznam použitých zkratek: – Česká republika – Evropská Unie – individuální projekt – kontaktní a poradenské místo – komunitní plánování sociálních služeb – ministerstvo práce a sociálních věcí – ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy – nestátní neziskové organizace – občanské sdružení – příspěvková organizace – řídící skupina – svaz postižených civilizačními chorobami – společnost s ručením omezeným

32