ICT clustertafel Gameplan 2013
Amsterdam, 26 februari 2013 Versie 1.0
1
Contents
Hoofdstuk 1: Visie.................................................................................................................................... 3 Hoofdstuk 2: Missie ................................................................................................................................. 3 Hoofdstuk 3: Werkgroepen en doelen .................................................................................................... 4 Hoofdstuk 4: Milestones voor 2013 ........................................................................................................ 5 Bijlage I : Team ...................................................................................................................................... 10 Bijlage II : Organisatie ............................................................................................................................ 11 Bijlage III: Ecosysteem en partnerships ................................................................................................ 12 Bijlage IV: Projectplatformen ................................................................................................................ 13
2
Hoofdstuk 1: Visie Amsterdam is van oudsher een open en innovatieve regio. Gedreven door onze handelsgeest is de regio erg welvarend. Nieuwe maatschappelijke en (financieel-)economische uitdagingen vragen echter beleid dat onze concurrentiekracht vergroot om deze welvaart te behouden. Waar gaat de Amsterdam Economic Board voor in 2020? ‘De Amsterdam Economic Board gaat voor behoud en (duurzame) versterking van welvaart en welzijn in de metropoolregio Amsterdam (MRA). De MRA behoort in 2020 als global business hub tot de top 5 van Europese regio’s.’ Waar gaat het ICT cluster voor in 2020? ‘Het ICT cluster gaat voor erkenning van de MRA als World Smart & Creative Society met als doel de welvaart en welzijn te versterken. De MRA onderscheidt zich in 2020 door innovatie met ICT, door cross overs tussen ICT en andere clusters, met in het bijzonder de thema’s ICT/ Smart, Creative en eHumanities’.
Hoofdstuk 2: Missie Het cluster ICT staat voor: 1.
Samenwerking in projecten. Meer samenwerking tussen bedrijfsleven, kennisinstellingen en regionale overheden en meer uitwisseling van ervaringen en opschaling.
2.
Koesteren van talent. De MRA moet excelleren in kennis, kunde en technologie voor een Smart en Creative Society. Dit vraagt – gegeven de demografische ontwikkelingen – om extra inzet. De MRA moet aantrekkelijker worden voor jong ondernemend talent in ICT – media – creatieve industrie en dit talent helpen zich verder te ontwikkelen.
3.
Actieve betrokkenheid. Betrokkenheid van burgers, bewoners, ondernemers, bezoekers, klanten en werknemers om de MRA te ontwikkelen tot publieke locatie en proeftuin voor innovatieve R&D en ICT-toepassingen.
4.
PR en Branding. We zetten de kernwaarden creativiteit, openheid, intelligentie en ondernemerschap in om de regio te positioneren als Smart en Creative society en om meer nationaal en internationaal talent aan te trekken Daarnaast gaat het cluster de boer op om nieuwe partners aan de clusterstrategie te verbinden en aldus nieuwe slimme projecten m.b.v. ICT te entameren.
3
Hoofdstuk 3: Werkgroepen en doelen Werkgroepen De ICT clustertafel is opgedeeld in 5 thematische werkgroepen: 1.
Werkgroep projecten: ondersteuning van de (acquisitie) activiteiten van bestaande programma’s en richting geven aan nieuwe projectaanvragen.
2.
Werkgroep PR & Imago: (internationale) positionering van de MRA als Creative en Smart Society en als interessante plek voor (inter)nationaal talent, alsmede verbinden van potentiële partners aan de clusterstrategie
3.
Werkgroep onderwijs & arbeidsmarkt: opheffen van knelpunten op de ICT arbeidsmarkt door de uitstroom en instroom in het onderwijs te vergroten en internationaal ICT talent voor de MRA te werven en te behouden.
4.
Werkgroep communities: interactie aangaan met relevante netwerken binnen de MRA. Hoe kan de ICT clustertafel hen versterken en hoe kunnen nieuwe projecten worden gegeneerd?
5.
Werkgroep verbindingen: verbindingen leggen met andere (inter)nationale regio’s en verbindingen leggen met het onderzoeksveld.
Doelen voor 2013 1.
Werkgroep projecten: 20 mio euro in (mede) ontwikkelde Smart & Creative Society projecten
2.
Werkgroep PR & Imago communicatiestrategie/marketingplan dynamische evenementenkalender 3 communicatie activiteiten gericht op internationale positionering van Amsterdam als Smart & Creative society en als interessante plek voor (inter)nationaal talent Benutten van positie van A’dam als World Smart Capital 2013/14 2 thematische bijeenkomsten (te organiseren in samenwerking met werkgroep communities) gericht op het verbinden van potentiële partners aan de clusterstrategie.
3.
Werkgroep onderwijs en arbeidsmarkt 3 gestarte (onderwijs)projecten in PO, VO en HO voor vergroten ICT talentpool en om aansluiting onderwijs/arbeidsmarkt te verbeteren.
4.
Werkgroep communities Cross over sessies tussen ICT en andere thema’s/netwerken/clusters, resulterend in een gezamenlijk project. Vergroten van het MKB netwerk.
5.
Werkgroep verbindingen Ondersteuning bestuurdersreizen om de MRA internationaal te positioneren als Smart and Creative Society Herkenbaarheid ICT clustertafel in onderzoekswereld
4
Hoofdstuk 4: Milestones voor 2013 Werkgroep 1: Projecten Woordvoerder: Ger Baron Werkgroepleden: Willem Koeman & Gaston Crolla Uitgangspunten werkgroep projecten: 1.
2.
3.
We monitoren projecten op platformniveau (zie H6). Twee overall indicatoren worden gebruikt: aantal aangesloten bedrijven (indicator van netwerkvorming) en werkgelegenheidsontwikkeling (indicator van sectorgroei). NB omzetontwikkeling is qua meetbaarheid moeilijke indicator. We focussen op de ICT bijdrage per platform aan het cluster. Per platform is er een overall beschrijving beschikbaar van projecten/activiteiten met als doelstelling het voorkomen van dubbele, elkaar overlappende initiatieven. In overleg met platformtrekkers wordt bekeken wat de bijdrage van het cluster kan zijn in het succes van het platform.
Nr.
Milestone
Beschrijving
Trekker
Datum
Expected outcome
1.1
Monitor lopende programma’s
De monitor wordt ingericht op het niveau van de projectplatformen (zie bijlage IV). Per platform wordt gemeten op twee indicatoren:
Ger Baron
Eerste kwartaal 2013, daarna bijgewerkt per kwartaal/jaarlijks
Een actueel overzicht van programma’s die raken aan de ICT clustertafel
1.
Aantal betrokken bedrijven (kwartaalbasis)
2.
Werkgelegenheidsgroei (jaarbasis).
Daarnaast wordt per programma een indicator vastgesteld wat de ICT bijdrage is aan het cluster. 1.3
Advies over (nieuwe) programma’s
Een beoordelingskader ten behoeve van nieuwe programma’s (indien er een vraag naar funding ligt).
Ger Baron
Beoordelingskader gereed eerste kwartaal 2013.
Mogelijkheid om onderbouwd advies te geven over nieuwe ICT projecten
1.2
Versterken bestaande programma’s
Acties om lopende programma’s te versterken (in bv. de acquisitie activiteiten) door verbindingen te leggen met de verschillende clustertafels. Ontwikkeling van strategische projecten.
Ger Baron
Eerste kwartaal inventarisatie van acties gereed
Optimaal gebruik van bestaande programma’s om nieuwe projecten te genereren.
5
Werkgroep 2: PR & Imago Woordvoerder: Henk Kreft Werkgroepleden: Herman van Bolhuis, Edwin Oskam, Riske Akkerman, Veronica van der Goot, Natasja van Geest, Joost de Vries Nr.
Milestone
Beschrijving
Trekker
Datum
Expected outcome
2.1
Dynamische evenementen agenda
Kalender met alle daarin relevante activiteiten binnen de MRA.
Henk Kreft
Eerste kwartaal 2013
Vertegenwoordiging op juiste evenementen.
2.2
Marketingplan/ communicatie strategie
Kernwaarden waarop het ICT cluster richting externe partijen wordt geprofileerd
Henk Kreft
Begin tweede kwartaal 2013
Externe partijen gericht benaderd in heldere boodschap.
2.3
Programmerings voorstel Amsterdam World Smart Capital
Herman van Bolhuis
Begin tweede kwartaal 2013
Internationaal herkenbaar Branding van Amsterdam als Smarter City
2.4
Lancering online portal Career and Study
Website om getalenteerde internationale ICT studenten te werven en te behouden i.s.m kennisinstellingen
Natasja van der Geest
Eerste kwartaal demoversie
Een centrale ingang voor getalenteerde studenten
Eind tweede kwartaal live versie.
2.5
Strategisch plan acquisitie van talent
Aantrekken en behoud van internationaal talent i.s.m bedrijfsleven en kennisinstellingen.
Natasja van der Geest
Tweede kwartaal 2013
Gezamenlijke benadering , werving en behoud van talent door overheid, onderwijs en bedrijfsleven
2.6
Nader te bepalen marketingacties
Positionering A’dam als Smart & creative society
Riske Akkerman
Tweede kwartaal 2013
Gedetaillieerd Plan mbt Image van Amsterdam als Smart City
2.3
Thematische bijeenkomsten gericht op verbinden van potentiële partners aan de clusterstrategie
Nieuwe contacten en netwerken voor het ICT cluster
Ger Baron
n.t.b
Verversing van kennis en contacten
2.5
ICT cluster site
Ingang voor ICT cluster geïnteresseerden. Functionaliteiten hierop afstemmen.
Josje Spinhoven/Jo ost de Vries
Oplevering tweede kwartaal 2013
Laagdrempelig communicatiekanaal
6
Werkgroep 3: Arbeidsmarkt en onderwijs Woordvoerder: Hans Akkermans Werkgroepleden: Henk Kreft, Marleen Stikker, Natasja van Geest en Willem Koeman Onderstaande tabel is een samenvatting van de activiteiten in de HCA agenda. Voor een uitgebreide weergave wordt hiernaar verwezen Nr.
Milestone
3.1
Vergroten uitstroom ICT talent ICT talentontwikkeling in voortgezet onderwijs
E-learning in primair en voortgezet onderwijs Empowerment van docenten
3.2
Trekker
Datum
Expected outcome
Onder meer: een ICT academie, VWO school die zich profileert met ICT, grotere interesse migraten milieus.
Cor de Beurs (voor ICT academie)
n.t.b
Geintegreerd aanbod van ICT onderwijs voor jong talent
Gecoordineerde acties in P en VO
Nog te bepalen
n.t.b
Gecoördineerde inzet e-learning
Opstellen van e-competenties, professionaliseringnetwerken en docentstages
Cor de Beurs (PO/VO), Ben Visscher (MBO)
n.t.b
Elke docent een ICT bijscholing
Vergroten doorstroming VMBOMBO en MBO-HBO. Regionaal stageloket MRA. HBO-bijscholing voor MBO’ers
Ben Visscher
n.t.b
Goede afstemming beroepsopleidignen
Onder meer: profilering en bundeling opleidingen in HO, betere interactie HO en bedrijfsleven, nationaal Center of Excellence en informatica in niet-ICT curricula
Hans Akkermans
n.t.b
Geintegreerd opleidingsaanbod met reguliere afstemming tussen onderwijs en bedrijfsleven. MRA ICT excellentie profiel
Onder meer: werving in buitenland, behoud buitenlandse studenten, vestigingsmogelijkheden innovatieve vrijbuiters
Natasja van Geest
Start eerste kwartaal 2013
MRA the place to be door gecoördineerde werving
Verbeteren aansluiting opleiding en arbeidsmarkt Aansluiting MBO op arbeidsmarkt
Aansluiting HO op arbeidsmarkt
3.3
Beschrijving
Opheffen actuele knelpunten Acquisite en behoud van internationaal talent
7
Werkgroep 4: Communities Woordvoerder: Ron de Mos Werkgroepleden: Ron de Mos, Sander van den Born Nr.
Milestone
Beschrijving
Trekker
Datum
Expected outcome
4.1
Overzicht van relevante communities
Inventarisatie thema’s en clusters/netwerken om ICT cross over sessies te organiseren (ICT en health, ICT en media, etc.)
Ron de Mos
Eerste kwartaal 013
Herkenbaarheid van ICT clustertafel binnen netwerken
1.2
Deelname en organisatie van bijeenkomsten met communities
Organisatie bijeenkomsten van microclusters met crosssectorale focus
Ron de Mos
Tweede en derde kwartaal 2013
Actieve betrokkenheid van ICT clustertafel in communities
1.3
Genereren projecten
Inventarisatie van projectideeën en onderzoek naar nieuwe projectideeën, die passen in de AEB strategie
Ron de Mos
Doorlopend
Nieuwe economische waarde
8
Werkgroep 5: Verbindingen Woordvoerder: Erik Fledderus Werkgroepleden: Maarten de Rijke, Vidhya Sampath, Ger Baron, Mark Landenberger, Willem Koeman Nr.
Milestone
Beschrijving
Woordvoerder
Status/Datum
Expected outcome
5.1
Internationale verbinding
Relatiebeheer binnen nationale en internationale netwerken, o.a. via strategische banden met andere regio's en clusters
Erik Fledderus
Doorlopend
ICT clustertafel is herkenbaar in internationale netwerken
5.2
Positionering in Europa
Ondersteuning bij positionering van de MRA in Brussel.
Erik Fledderus
Doorlopend
Bestuurders gaan op pad met scherpe ICT focus.
5.2
Verbinding met onderzoeksveld
Betrekken van onderzoeksdomein binnen de ICT clustertafel. Disseminatie onderzoeksresultaten en analyse kansen voor opschaling en follow-up
Erik Fledderus
Doorlopend
Wetenschappelijk onderzoek (vnl. buiten de MRA) heeft een ingang naar de ICT clustertafel.
9
Bijlage I : Team Het Team van de ICT Cluster Tafel voor 2013 is als volgt samengesteld. Naam Harry van Dorenmalen
Functie Voorzitter IBM Europe, lid Board
Rol in ICT Cluster Voorzitter
Ger Baron Henk Kreft Hans Akkermans Ron de Mos Erik Fledderus
Clustermanager ICT Regiomanager KPN Directeur Network Institute Voorzitter CGI Nederland MD Information Society
Woordvoerder Projects Woordvoerder PR & Imago Woordvoerder Onderwijs & Arbeidsmarkt Woordvoerder Communinties Woordvoerder Verbindingen
Marleen Stikker Coks Stoffer Vidhya Sampath Veronica van der Goot Joost de Vries Edwin Oskam Maarten de Rijke Eric Boonstra Sander van Born Mark Landenberger Willem Koeman Gaston Crolla
CEO Waag Society CEO Cisco Nederland Tata Senior adviseur KvK Gooi Eem Flevoland CEO Close Alert Programma manager Gem. A’dam Universiteit van Amsterdam EvoSwitch Marketing & Innovationmngr. CGI Chief of Staff, Chairman Office IBM Clustermanager ICT Manager Regiostimulering KvK Gooi Eem Flevoland
Werkgroep Onderwijs Werkgroep Onderwijs Werkgroep PR & Imago en Verbindingen Werkgroep PR & Imago Werkgroep PR & Imago Wergroep PR & Imago, Beleidsondersteuner Werkgroep Verbindingen Thema Duurzaamheid Werkgroep Communities Werkgroep Verbindingen Werkgroep Projects Werkgroep Projects
Wekelijkse sturing Binnen het team bestaat een groep die wekelijks contact heeft m.b.t sturing en voortgang. Dit team bestaat uit Harry van Dorenmalen, Mark Landenberger, Ger Baron, Willem Koeman, Edwin Oskam en Joost de Vries.
10
Bijlage II : Organisatie De ICT kerngroep overlegt maandelijks onder leiding van de trekker van het ICT cluster. De clustertafel is opgedeeld in 5 werkgroepen die pro-actief werken aan een vijftal thema’s. De werkgroepen staan voor hun thema in nauw contact met het ICT cluster. De operationsmanager houdt de status van werkgroepactiviteiten bij, bewaakt verbanden tussen activiteiten in werkgroepen, en registreert en verdeelt binnenkomende vragen, verzoeken en uitnodigingen uit het ICT Cluster. Eind 2013 zal het grootste gedeelte van vragen en verzoeken direct naar de werkgroepen gaan zonder tussenkomst van de operations manager. In de hieronder getoonde cockpit worden de lopende acties en de voortgang op milestones bijgehouden. De cockpit dient als input voor de maandelijkse clustertafel overleggen.
11
Bijlage III: Ecosysteem en partnerships Onderstaande figuur geeft een weergave van het ecosysteem waarin het ICT Cluster werkt. De World Smart en Creative Society ontstaat van buiten naar binnen door:
Samenwerking met partners In projectverband Op een achttal thema’s Met gebruikmaking van ICT (data en infrastructuur)
12
Bijlage IV: Projectplatformen Projecten binnen het ICT cluster vinden hun plaats in een van onderstaande projectenplatformen. Een platform is een samenwerkingsverband tussen geinteresseerde partners. Een platform kenmerkt zich door een collectieve aanpak en kennisdeling , waarbij het platform projecten initieert, accelereert of faciliteert. Op de wijze worden resultaten van projecten, maar ook contacten en kennis, binnen een ‘ecosysteem ‘ van partners gedeeld en geborgd.
Almere Data Capital Almere DataCapital is een regieprogramma voor de ontwikkeling van een duurzaam ecosysteem van kennis en bedrijvigheid in Almere rondom de opslag en verwerking van 'big data'. Door dit ecosysteem kan Almere een grote stap zetten om de ambitieuze doelstelling van het scheppen van 100.000 extra banen in 2030 te behalen. Zorg is de eerste pijler die binnen het programma wordt uitgebouwd. Open Data Exchange (ODE) Het ODE platform beoogt door het beschikbaar stellen van publieke data nieuwe diensten te realiseren die voorheen technisch niet haalbaar waren of te duur in uitvoering. Binnen de platform vinden onder meet development bootcamps plaats en app ontwikkelwedstrijden.
13
Amsterdam Smart City Amsterdam Smart City zet de metropoolregio Amsterdam op de kaart zet als ‘urban living’ lab dat bedrijven de mogelijkheid biedt innovatieve producten te testen en te demonstreren. Projecten binnen het Amsterdam Smart City programma zijn: Almere Smart Society, AmsterdamOpent.nl, Apps for Amsterdam, Brandstofcel technologie, E-harbours Innovatief energiecontract Zaanstad, E-Harbours – ReloadIT, Energiemanagement Haarlem, Gemeentelijke Gebouwen, Geuzenveld - Buurzaam Wonen, Groene Grachten, IJburg - De IJburger bepaalt!, IJburg – Glasvezel, IJburg - Slim werken@IJburg, IJburg - Wijk TV, ITO Toren, Klimaatstraat, Moet je Watt – laadoplossing, Monumentale Panden, Nieuw West - Intelligent net, Slimme Scholenstrijd, Slimme Sportparken, Smart Challenge, TPEX - Smart Airmiles, Walstroom, Watt voor Watt, WeGo Autodelen, West Orange, Zuidoost Energiek Zuidoost, Zuidoost - Stakeholders aan zet, Zuidoost - Wet- en regelgeving en Zwembaden World Smart Capital In het jaar 2013 is de Metropoolregio Amsterdam de Pilot City van het World Smart Capital concept. World Smart Capital heeft tot doel succesvolle stedelijke innovaties te delen en te laten zien hoe overheden, bedrijven, onderwijsinstellingen en burgers samenwerken om hun stedelijke omgeving slimmer te maken met behulp van ict. Het World Smart Capital concept is door de Amsterdam Economic Board aangewezen als een Iconisch Project. Healthlab Health-Lab heeft tot doel om te komen tot een “real life” experimenteer omgeving in de Amsterdamse regio op het gebied van Zorg en ICT. Health-Lab wordt uitgevoerd in samenwerking met zorginstellingen, kennisinstellingen en grote en kleine bedrijven. Green IT Green IT bevordert de ontwikkeling van een duurzame en uiterst competitieve ICT-infrastructuur met een focus op energie-efficiëntie en hernieuwbare energie. Ontwikkeling van een "Green IT Economy" betekent dat de regio aantrekkelijk blijft als vestigingsplaats voor ICT bedrijven. Human Capital Agenda Via de Human Capital Agenda wordt samenwerking gezocht met bedrijfsleven, overheid en onderwijs om gezamenlijk dek knelpunten op de ICT arbeidsmarkt op te heffen. iMMovator iMMovator is een expertisecentrum en een netwerkorganisatie die zich richt op het versterken van de crossmediasector met de nadruk op innovatie en economisch rendement. Dit gebeurt door kennisdeling, kennisvergaring en het organiseren van contactmomenten tussen bedrijven, overheden en kennisinstellingen. Vanuit een kleine basisorganisatie worden verschillende projecten, events en publicaties opgestart die innovatie in de media industrie aanjagen.
14
15
