HR Performancemanagement MiniMBA HR – Dag 5
Prof.dr. Willem van Rhenen
Leadership • Entrepreneurship • Stewardship
[email protected] +31 (0)346-291 291 www.nyenrode.nl
2
Overzicht • Performance
• Labour > > > > >
Leadership Ambition Behaviour OUtlier Resources
• Interventies
• Rendement Labour
3
PERFORMANCE (1)
4
Performance Van Dale: > publiek optreden > publieke prestatie (van een kunstenaar of sportman) gepaard gaande met veel show > prestatie in het algemeen > prestatie, koersbeweging van een effect of beleggingsfonds
5
PERFORMANCE (2): LABOUR
Bevlogen in “labour” Leadership
Ambition
Behaviour
OUtlier
Resources
ambitie/visie/ missie
Gedrag
Bevlogen/ Gestresst
Hulpbronnen
(Van Rhenen, 2014)
Leiderschap Vier zaken belangrijk • Type leiderschap • Gerichtheid van leiderschap • Veranderde paradigma’s • Mensbeelden
Type gecombineerd leiderschap
Figure.1 Conceptual model of leadership and employee engagement Employee Engagement and Leadership: Exploring the Convergence of Two Frameworks and Implications for Leadership Development in HRD. Brad Shuck and Ann Mogan Herd (2012) Human Resource Development Review. XX(X) 1– 26
Veranderde paradigma’s leiderschap Ontkennend denken is onmogelijk
Kleur brilglas bepaalt kleur wereld Nieuw inzicht kost tijd Werken is gezond(makend)
Leiding geven ≠ managen Positief mensbeeld
10
Gerichtheid leiderschap
11
Mensbeelden bij leiderschap
Positief mensbeeld
Bevlogen in “labour” Leadership
Ambition
Behaviour
OUtlier
Resources
ambitie/visie/ missie
Gedrag
Bevlogen/ Gestresst
Hulpbronnen
(Van Rhenen, 2014)
Het begint met ambitie …
Collectieve ambitie
Individuele ambitie
Maatschappelijke ambitie (Weggeman, 2010)
Bevlogen in “labour” Leadership
Ambition
Behaviour
OUtlier
Resources
ambitie/visie/ missie
Gedrag
Bevlogen/ Gestresst
Hulpbronnen
(Van Rhenen, 2014)
16
Behaviour
ABC “Iets” dat het gedrag uitlokt (antecedent)
Het getoonde gedrag
De consequentie van het getoonde gedrag
17
Behavour and motivation Extrinsieke motivatie Externe regulatie
Geïntrojecteerde regulatie
Externe beloningen, straffen en verwachtingen Bv bonus, ontslag.
Interne beloningen, straffen en verwachtingen Bv schuld, angst, trots.
Gecontroleerde motivatie
Intrinsieke motivatie Geïdentificeerde regulatie
Geïntegreerde regulatie
De activiteit is Persoonlijk belangrijk of Waardevol
Het belang van de activiteit is een integraal deel van het eigen waardepatroon
Resources
Autonome motivatie
Het zelf-determinatie continuum van gecontroleerde en autonome motivatie (Adapted from Ryan & Deci, 2000)
Intrinsieke motivatie De activiteit is op zich leuk of interessant
Bevlogen in “labour” Leadership
Ambition
Behaviour
OUtlier
Resources
ambitie/visie/ missie
Gedrag
Bevlogen/ Gestresst
Hulpbronnen
(Van Rhenen, 2014)
19
Subjective well-being
Hedonia
Eudaimonia
Carol D. Ryff
D.Kahneman specific
Aristoteles general
specific
Happiness
Satisfaction
Engagement
Joy
Pleasure
Passion
Relaxation
Flow Interest
general
Personal Growth Development
20
Bevlogenheid
Minimale energie
Minder competent Minimale toewijding
De taxonomie van welbevinden …
Adapted from Russell (2003)
nooit - sporadisch - af en toe - regelmatig - dikwijls - zeer dikwijls - altijd 0 1 2 3 4 5 6 1. Op mijn werk bruis ik van energie 2. Als ik werk voel ik me fit en sterk 3. Ik ben enthousiast over mijn baan 4. Mijn werk inspireert mij 5. Als ik 's morgens opsta heb ik zin om aan het werk te gaan
6. Wanneer ik heel intensief aan het werk ben, voel ik mij gelukkig 7. Ik ben trots op het werk dat ik doe 8. Ik ga helemaal op in mijn werk
9. Mijn werk brengt mij in vervoering
Scores Onderdelen
Uitkomsten
Vitaliteit 1 + 2 + 5
> 14 (mean = 4,80)
Toewijding 3 + 4 + 7
> 14 (mean = 4,71)
Absorptie 6 + 8 + 9
> 13 (mean = 4,21)
BEVLOGEN
> 42 (mean = 4,66)
Rendement engagement
Bevlogen in “labour” Leadership
Ambition
Behaviour
OUtlier
Resources
ambitie/visie/ missie
Gedrag
Bevlogen/ Gestresst
Hulpbronnen
(Van Rhenen, 2014)
26
Job Demands-Resources model
27
Van gezond naar … Beter! Het JD-R model
Persoonlijke hulpbronnen Organisatie hulpbronnen Werk hulpbronnen
28
Persoonlijke hulpbronnen
Hulpbronnen in het werk
• Hope (hoop) • Competence (competenties) • Optimism (Optimisme)
• Autonomy (autonomie) • Resilience (weerbaarheid)
• Relatedness (vebinding) • Self-efficacy (zelfredzaamheid) Luthans & Youssef, 2004 Deci & Ryan, 2002
Hasle et al. , 2007
29
