HR Next Practices Club
December 10. Az egyén kapcsolódása a jövő szervezetéhez
Március 19. Agilis, gyors, fordulékony szervezetek Szeptember 10. A jövő elkötelező vezetője Május 28. Mindenható technológia
Témainspirátoraink
Jánossy Bence
Havrán Linda
Aon Hewitt Tanácsadó
Aon Hewitt Szenior Tanácsadó
Ábri Judit PCC Coaching Határok Nélkül Executive Coach
Honnan tudja az Aon Hewitt? Az Elkötelező Vezetői Modell kialakítása:
8M
Szervezeti keretek között dolgozó munkatárs elkötelezettségi adata található elkötelezettség adatbázisunkban
284
Szervezet elkötelezettség, vezetői viselkedés és pénzügyi teljesítmény mutatóinak korrelációs vizsgálatát végeztük el
1400+
Felsővezetői interjú olyan szervezetek vezetőivel, akik részt vesznek a Top Companies for Leaders kutatásunkban
116
Vezetői és menedzseri viselkedést leíró állítást vizsgáltunk a tekintetben, hogy azoknak milyen előrejósló hatása van az elkötelezettségre
25
Vezetői interjú olyan vezetőkkel, akik magas elkötelezettségű csapatokat irányítanak
Az Elkötelező Vezetői Modell VISELKEDÉSEK Helyzetek felvállalása (Step Up) Inspirálás és ösztönzés (Energize) Kapcsolatteremtés és ápolás (Connect and Stabilize) Támogatás és felhatalmazás (Serve and Grow) Hitelesség (Stay Grounded)
SZOKÁS Hatása az elkötelezettségre
Az elkötelező vezető
VEZÉRLŐ ÉRTÉKEK Küldetésvezéreltség (Elhivatott a sikerre) Vezetői felelősségvállalás (Önazonos vezető) Humánusság (Az ember érték)
KRITIKUS TAPASZTALATOK Kihívások, erőn felüli teljesítmények Tanulási lehetőségek Magabiztosság kiépülése
Hogyan tudunk leghatékonyabban gondolkodást formálni? Identitás
Elkötelező Vezetői Vízióalkotó Workshop
Értékek
Hiedelmek
Készségek
Viselkedés
Környezet
Egyéni Coachingszemléletű Visszajelzés
Diagnosztika
A szervezetben lévő vezetői kultúra és elkötelezettség jelenlegi szintjének feltérképezése
Elkötelező Vezetői Kultúra Workshop
* C – Suite Teamcoaching
A felsővezetés víziója arról, hogy milyen vezetői értékek szerint növelhető a szervezetben dolgozók elkötelezettsége 0,5 nap Max. 12 fő
A felsővezetői csapat működésének finomhangolása az Elkötelező Vezetői Vízió mentén. 1 alkalom/hónap min. 6 hónap 1 alkalom 3 óra Max. 8 fő
A felsővezetés és a vezetői csapat közös értése és elköteleződése az Elkötelező Vezetői Vízió megvalósítására és a megvalósításhoz szükséges Hogyanok definiálása. 1 nap
Elkötelező Vezető Workshop
A gondolkodásmód formálás első lépéseként a visszajelzés mentén az egyéni motivációk felderítése és a változási hajlandóság megpiszkálása 1,5 óra/vezető.
*
A vezetők gondolkodásmódjá nak formálása, a vezetői viselkedésrepertoá r tudatosítása és finomhangolása elkötelezett kultúra kialakítása érdekében. 2 nap Max. 12 fős csoportok
Teamcoaching
Az Elkötelező Vezető viselkedést meghonosodását elősegítő támogató-tanuló vezetői csoportok munkája 1 alkalom/hónap min. 6 hónap 1 alkalom 3 óra Max. 8 fő
Team Coaching Ábri Judit PCC Executive Coach
A több résztvevős együttes tanulási formák: Csoportos coaching Csapat coaching – team coaching, - külső és belső kapcsolatok fejlesztése rendszer szemlélettel
Csapatépítés – a csapat munka kezdetén a csapattagok kapcsolódását segíti elő („forming” és „norming”) Csapat facilitálás – a közös munkafolyamat facilitálása, hogy a csapat a feladatra koncentrálhasson
„We are coaches precisely because we recognise that change is best supported through a relationship over time.” Thornton, 2010
Mi pont azért vagyunk coachok, mert felismertük, hogy a változást leginkább egy időben elhúzódó támogató kapcsolat tudja előmozdítani.
Team coaching (csoport coaching), ahogy mi értelmezzük: több ember együttes coachingja az egyén számára fontos (és nem a csoport számára fontos, mert akkor az csapat lenne) témában.
A team coaching előtt – alatt – után mi fog történni Előtte
Alatta
70:20:10 Reflektálás – mit akarok elvinni
Elvárások a résztvevők felé: felvállalom a gyengeségem – biztonságos tér megünnepelni a sikereket erőt meríteni a másikból (elakadások – megoldások)
Alatta Elvárások a résztvevők felé: titoktartás, bizalmat adni és fogadni is tudni kell, tisztelet – jelenlét, aktív figyelem, nyitottság
Utána Gyakorlás - Fenntartani a változást Accountability body
Marco Buschman CPCC, PCC Team coaching két felvonásban I. nap - A csúcsteljesítményű csapatok működése II. nap - Energiák a csapatban 2015. szeptember 22. - 23.
Következő rendezvények
Köszönjük, hogy velünk indítottátok a napot!
