House of Indonesia. Kajian Strategis untuk mendukung peningkatan ekspor Indonesia ke Italia

2016 House of Indonesia Kajian Strategis untuk mendukung peningkatan ekspor Indonesia ke Italia

INDONESIAN TRADE PROMOTION CENTER ITPC MILAN

Via Vittor Pisani, 8 – 6° Piano 20124 Milan (MI), ITALIA Tel. +39 02 3659 8182 Fax. +39 02 3659 8191 [email protected] www.itpc-milan.com

DAFTAR ISI DAFTAR ISI...............................................................................................................................................I DAFTAR GAMBAR...................................................................................................................................II DAFTAR TABEL.......................................................................................................................................III KATA PENGANTAR.................................................................................................................................IV ABSTRAK ................................................................................................................................................V BAB I PENDAHULUAN.............................................................................................................................1 1.1 KEHIDUPAN SOSIAL DAN BUDAYA DI ITALIA........................................................................4 1.1. 1. PROFIL SINGKAT PENDUDUK ITALIA.........................................................................6 1.1. 2. KARAKTERISTIK KONSUMEN.....................................................................................7 1.2 TREND PASAR ITALIA...........................................................................................................7 1.3 KOMPATIBILITAS MASYARAKAT INDONESIA DAN ITALIA...................................................10 BAB II MAKSUD DAN TUJUAN..............................................................................................................12 BAB III FUNGSI, LOKASI DAN SARANA HOI ...........................................................................................13 BAB IV HOI DAN PROMOSI EKSPOR......................................................................................................14 BAB V RANCANGAN INTERIOR HOI.......................................................................................................15 BAB VI KEUNTUNGAN HOI....................................................................................................................17 6.1 AGENDA KEGIATAN PERIODIK HOI..............................................................................18 BAB VII MANAJEMEN HOI DAN PEMBIAYAAN.....................................................................................19 7.1 ASPEK OPERASIONAL...................................................................................................19 7.2 ASPEK MANAJEMEN....................................................................................................21 BAB VIII PERMASALAHAN DAN SOLUSI................................................................................................24 8.1 PERMASALAHAN HOI..................................................................................................24 8.2 STRATEGI PENYELESAIAN............................................................................................24 8.3 ANALISA KEKUATAN, KELEMAHAN, PELUANG DAN TANTANGAN (SWOT)..................25 BAB IX ANALISA HASIL KUESIONER......................................................................................................28 BAB X PENUTUP..................................................................................................................................32 10.1 KESIMPULAN.............................................................................................................32 10.2 FUTURE WORK..........................................................................................................33

I

DAFTAR GAMBAR Gambar 1. Kota Venice yang menyedot 12 jutaan turis/tahun. ............................................................4 Gambar 2. Menara Pisa Torre Pendente yang menjadi ICON Italia .......................................................5 Gambar 3. Pembeli tetap konstan “menyerbu” boutique yang menawarkan produk Brand dunia, khususnya Made in Italy pada saat musim diskon ...............................................................9 Gambar 4. Peta Ruangan Interior HoI ..................................................................................................15 Gambar 5. Diagram susunan organisasi pada awal pembentukan HoI di Italia ..................................19 Gambar 6. Responden berdasarkan gender ........................................................................................28 Gambar 7. Kota Asal Responden .........................................................................................................29 Gambar 8. Lokasi Pendirian HoI menurut responden ..........................................................................30 Gambar 9. Pengembangan HoI menurut responden............................................................................31

II

DAFTAR TABEL Tabel 1. Populasi di beberapa kota di Italia. ..........................................................................................6 Tabel 2. Estimasi Kebutuhan Pembiayaan ...........................................................................................23 Tabel 3. Permasalahan HoI ditinjau dari beberapa aspek ....................................................................24 Tabel 4. Strategi Penyelesaian HoI .......................................................................................................24

III

KATA PENGANTAR

Dalam menyambut program pemerintah pusat yang mencanangkan adanya peningkatan jumlah ekspor nasional pada tahun-tahun mendatang, maka ITPC Milan melakukan sejumlah pendekatan dan langkah taktis. Salah satunya adalah melakukan kajian strategis yang bertema House of Indonesia (HoI) di Italia yang mana peran sentral HoI akan menjadi intermediasi antar pengusaha 2 negara dan akan memainkan peran penting pada fase promosi produk ekspor dengan mengedepankan aspek sosial budaya. Gagasan pendirian HOI memiliki dua tujuan strategis, yaitu menciptakan icon penting tentang Indonesia di Eropa Barat, dan menyediakan satu sarana yang dapat menjadi katalisator dalam mempromosikan produk utama Indonesia ke Italia serta negara sekitarnya, seperti Malta, Cyprus, Swiss. HoI sebagai Icon adalah bagian dari Nation Brand-awareness strategy untuk membangun citra positif bangsa yang akan langsung dilihat dan dirasakan oleh publik di Italia. Keberhasilan dalam memperkenalkan icon dihadapan publik Italia akan berdampak positif pada pemilihan teknik promosi yang efektif, efisien dan tepat bagi produk ekspor nasional. Pada akhirnya, keuntungan yang diharapkan dengan kehadiran icon adalah percepatan penetrasi produk ekspor Indonesia ke pasar Italia. Merespon proyeksi pemerintah untuk tahun 2019, dimana ekspor Indonesia ke Eropa ditargetkan akan mencapai EUR 50,31 miliar dengan sasaran utama adalah Belanda EUR 10,23 miliar, Jerman EUR 9,95 miliar, Italia EUR 7,72 miliar, ITPC Milan berkomitmen dan berupaya keras agar cita-cita tersebut dapat terwujud. Direktorat Jenderal Pengembangan Ekspor Nasional menyusun strategi pendekatan pasar ekspor ke Eropa dengan mempertahankan pasar yang telah dibangun, baik tradisional maupun non-tradisional. Dalam kaitannya dengan ide HoI di Italia, selanjutnya diharapkan dapat memberikan perspektif baru terhadap metode promosi, lobi bisnis, jaringan people to people contact yang solid melalui pemberdayaan masyarakat Indonesia di Italia. Lebih dari itu, secara tersirat ada potensi added value dengan kehadiran HoI bagi Diaspora Indonesia ke depannya, terutama warga Indonesia di Italia yang menekuni dunia perdagangan dan ingin menjadi agen ekspor impor produk Indonesia ke Italia. Para agen ini nantinya akan menjadi kekuatan baru bagi ekspor Indonesia dan menjadi “jembatan” dalam mempercepat laju ekspor nasional ke Italia. Laporan hasil kajian House of Indonesia ini dibuat dengan harapan dapat mengakomodasi kepentingan pengusaha Indonesia dan pemerintah Indonesia dalam upaya pengembangan ekspor Indonesia ke Italia. Kami menyadari sepenuhnya bahwa penulisan Laporan Kajian ini masih jauh dari sempurna, untuk itu atas segala kekurangan yang ada dan dengan rendah hati, ITPC Milan membuka pintu saran dan kritik yang membangun sehingga Kajian House of Indonesia ini dapat memberikan manfaat sebagaimana mestinya.

Milan, November 2016 Kepala ITPC Milan Agung Pramudya FR.

ABSTRAK Ide House of Indonesia (HoI) di Italia adalah terobosan yang sarat dengan inovasi kultural. Ide ini memiliki dua tujuan strategis, yaitu menciptakan icon penting tentang Indonesia di Eropa Barat, dan menyediakan satu medium yang bisa menjadi katalisator dalam mempromosikan produk ekspor Indonesia ke Italia, serta negara sekitarnya, seperti San Marino, Malta, Cyprus, Lugano di Swiss. Motivasi dasar yang menjadi pijakan HoI, adalah bagaimana membangun citra positif bangsa sekaligus mempromosikan ekspor barang dan jasa dari Indonesia, dan kemudian me-reformat strategi yang tepat dalam menghemat anggaran belanja di luar negeri. Motivasi ini tetap diarahkan agar tetap bermuara pada kepentingan nasional bangsa Indonesia di luar negeri secara total. Pada tataran praktis, HoI merepresentasikan tempat yang benar-benar meng-Indonesia. HoI mewakili keaneka-ragaman potensi tanah air seperti budaya, falsafah hidup yang arif, panorama yang eksotik dan menyejukkan hati, serta produk ekspor yang melimpah yang dibutuhkan oleh pasar Eropa. Jika ada warga Eropa maupun diaspora Indonesia yang memasuki HoI, mereka akan merasa seolah-olah berada dibawah atmosfir nusantara dengan segala keramah-tamahan dan cita rasa kuliner yang mengundang selera. Keuntungan dan efek positif HoI tidak terbatas pada aspek promosi ekspor saja tapi juga akan meluas dan memberi added value pada terbentuknya agen ekspor impor dan klub-klub bisnis dari kalangan diaspora Indonesia di Italia. Kehadiran para agen ekspor import akan memberi dukungan baru bagi ekspor Indonesia dan akan menjadi perantara yang bisa memainkan peran sentral dalam melebarkan dan mempererat hubungan kerjasama antar pengusaha 2 negara, demi peningkatan ekspor nasional ke Italia. Sebagai bagian dari kajian, kami mengedarkan ke publik di Italia beberapa pertanyaan dalam satu set kuesioner. Pertanyaan dirancang sedemikian rupa agar mengarah kepada 3 aspek yang ingin diukur, yaitu pembentukan HoI, fasilitas HoI dan pengembangan HoI. Dari hasil analisa kuesioner dapat disimpulkan bahwa sangat besar harapan responden yang berada di Italia, agar HoI dapat direalisasikan. Selain untuk kegiatan utama dalam memajukan dan meningkatkan potensi ekspor Indonesia, maka peran HoI dapat pula dijadikan untuk menampung kegiatan-kegiatan yang mempromosikan Indonesia serta diharapkan HoI akan dikenal sebagai icon representasi promosi produk ekspor dan kebudayaan Indonesia di Italia.

Kata Kunci : House of Indonesia, icon Indonesia, Nation Branding, promosi ekspor, penghematan biaya negara, katalisator & lobi bisnis, agen exim, sosial budaya, meng-Indonesia V

BAB I PENDAHULUAN Indonesia adalah negara dengan jumlah penduduk terbesar ke-empat di dunia. Diperkirakan angkanya sudah mencapai 253 juta orang pada tahun 2014. Selain jumlah penduduk yang besar, Indonesia juga memiliki sumber daya alam yang melimpah, usia populasi yang relatif muda, kelas menengah yang sedang berkembang dan lokasi Indonesia yang dianggap strategis dan berada pada kawasan bisnis yang dinamis diantara Singapura, Malaysia dan Australia. Kesemua nya itu merupakan nilai positif dan potensi utama Indonesia. Mengamati hasil pertemuan penting antara Presiden Republik Indonesia dan Presiden Republik Italia disela perhelatan Konferensi Tingkat Tinggi G20 di Hangzhou, Tiongkok. Pada tanggal 5 September 2016, Presiden Jokowi mengemukakan bahwa Italia merupakan mitra dagang penting bagi Indonesia dan juga Italia sebagai pusat kegiatan ekspor Indonesia di Eropa. Indonesia tertarik untuk mengembangkan kerjasama pada beberapa sektor selain bidang perdagangan, seperti pendidikan dan kebudayaan, maritim, energi terbarukan, teknologi digital, dan agrobisnis. “Indonesia berkomitmen untuk tingkatkan perdagangan dengan Italia ke depan,” ujar Presiden Jokowi 1 Sementara sambutan PM Renzi kepada Presiden Jokowi, PM Italia mengundang untuk berkunjung ke Italia pada tahun 2017 dalam upaya untuk menindaklanjuti beberapa poin kerja sama yang dibicarakan. “Saya ingin mengedepankan kerja sama di bidang pendidikan dan budaya dengan Indonesia untuk meningkatkan hubungan people to people contact antar kedua negara,” kata PM Renzi2. Berdasarkan fakta di atas, dibutuhkan strategi dan langkah taktis yang tepat, efisien dan efektif dalam upaya memanfaatkan semaksimal mungkin potensi bangsa dalam memajukan ekspor Indonesia ke Italia. Salah satunya adalah bagaimana menciptakan nation branding dimata pasar Italia sebagai rekan sekaligus “sahabat” bisnis ekspor yang tepat bagi pengusaha di Italia. Tulisan ini adalah hasil kajian yang menggali lebih banyak sisi sosial budaya masyarakat di Italia dalam upaya merumuskan strategi baru yang lebih realistis, demi mendukung program pemerintah dalam meningkatkan nilai ekspor Indonesia ke Italia. Kajian ini juga dimaksudkan untuk

1. http://presidenri.go.id/kabar-presiden/kegiatan-kepresidenan/indonesia-dan-italia-sepakat-tingkatkan-nilaiperdagangan.html 2http://presidenri.go.id/kabar-presiden/kegiatan-kepresidenan/indonesia-dan-italia-sepakat-tingkatkan-nilaiperdagangan.html House of Indonesia

1 Of 34

mencari pendekatan baru dalam melakukan penetrasi pasar produk Indonesia di luar negeri, khususnya Italia. Strategi yang realistis diartikan sebagai strategi yang bisa membawa ITPC di Milan lebih dekat ke masyarakat di Italia melalui pendekatan yang bersifat formal maupun informal. Adapun masyarakat Italia yang ditargetkan adalah para pelaku usaha yang ada di Italia, baik yang bergerak dalam importasi barang maupun yang berorientasi pada penyaluran tenaga kerja seperti perawat, teknisi, programmer dan lain-lain. Para pelaku usaha tidak dibatasi pada pengusaha asli orang Italia tapi juga ditujukan bagi para imigran yang berprofesi sebagai pedagang, seperti yang datang dari Romania, Mesir, Cina, Maroko, Amerika Latin, Vietnam, Pakistan, Bangladesh, Thailand dan lain-lain. Pada dasarnya masyarakat di Italia, baik itu warga asli maupun imigran senang dengan hal baru, eksotik dan artistik. Mereka tidak hanya menyukai barang seni, fashion dan aksesoris saja, tapi juga makanan, minuman selama “ingredient” nya jelas dan dikemas dengan menarik serta praktis. Mereka tidak segan untuk mendatangi pameran produk untuk melihat hal baru. Mereka juga memiliki rasa antusias untuk mengunjungi tempat baru yang menawarkan sesuatu yang menarik dan khas, old-style maupun obyek dengan sensasi yang bersifat futuristik. Ide House of Indonesia (HoI) adalah inovasi bisnis yang mengedepankan pendekatan kultural. Pemilihan aspek kultural tidak lain dan tidak bukan karena tema kebudayaan bagi masyarakat Italia adalah topik yang sangat dihargai dan ditempatkan pada posisi penting dalam ritme kehidupan. Ide HoI memiliki dua tujuan strategis, yaitu menciptakan icon penting tentang Indonesia di Eropa Barat, dan menyediakan satu sarana yang bisa menjadi katalisator dengan fungsi ganda (informal dan formal). Semua ini dimaksudkan untuk mempromosikan produk ekspor Indonesia ke Italia, serta beberapa negara di sekitarnya melalui pintu gerbang Italia, seperti San Marino, Malta, Cyprus, dan Lugano di Swiss. Menciptakan HoI sebagai satu icon diibaratkan seperti meng-implementasi nation branding-awareness technique melalui culture diplomacy. Icon ini diharapkan bisa berhasil tertanam dengan kuat didalam benak masyarakat di Italia. Setiap orang yang berpikir dan mencari produk berkualitas dalam rangka memasok kebutuhan pasar di Italia, maka orang langsung mengingat icon tersebut dan kemudian mendatangi House of Indonesia untuk mendapatkan informasi yang lengkap seperti penjelasan tentang regulasi ekspor Indonesia, kontak eksportir, dan lain-lain. Sementara sebagai katalisator, HoI menawarkan sarana yang bisa dipakai dalam berbagai event bisnis penting, baik yang bersifat formal maupun yang informal, seperti pertemuan antara pelaku usaha dari Indonesia dan Italia yang disponsori oleh ITPC Milan, diskusi bisnis secara berkala, undangan investasi di Indonesia, pagelaran dan pentas seni, seminar yang bertema promosi

House of Indonesia

2 Of 34

ekspor Indonesia, workshop tentang regulasi dan kebijakan pemerintah mengenai ekspor-impor, dan lain sebagainya. Rasionalitas dari 2 (dua) tujuan utama yang dipaparkan di atas menarik untuk dikaji lebih lanjut mengingat Mantan Menteri Perdagangan Rachmat Gobel pernah mengatakan bahwa target peningkatan ekspor Indonesia ke Italia tersebut tidak kecil dan hanya dapat tercapai melalui kerja sama intensif yang terus diupayakan melalui kegiatan people to people contact antara pelaku bisnis kedua negara. “Saya optimistis melalui partisipasi Indonesia pada World Expo Milan (WEM) 2015 yang berlangsung selama 6 bulan, dari 1 Mei hingga 31 Oktober 2015, merupakan nation branding Indonesia di mata masyarakat Eropa, sekaligus menjadi katalisator peningkatan perdagangan dan investasi Indonesia ke arah yang semakin baik,” imbuh Rachmat Gobel 3. People to people contact, Icon untuk Nation branding, katalisator adalah rangkaian kata kunci yang ingin direalisasikan melalui gagasan pendirian House of Indonesia dengan segala aktifitas didalamnya. Pada bagian akhir dari bab I pendahuluan ini, akan dipaparkan secara singkat tinjauan aspek sosial budaya Italia, trend pasar di negeri pizza dan kompatibitilitas masyarakat Indonesia dan Italia. Pemaparan diupayakan agar bisa memberi gambaran keterkaitan antara 3 faktor di atas (yaitu faktor sosial budaya, trend pasar dan kompatibilitas) terhadap ide pendirian HoI.

3. http://industri.bisnis.com/read/20150504/12/429119/wow-rachmat-gobel-targetkan-ekspor-ke-italia-naik263 House of Indonesia

3 Of 34

1.1 Kehidupan Sosial dan Budaya Italia Italia, memiliki beragam julukan yang sudah dikenal dengan baik di Indonesia, seperti negeri pizza, negeri bola, dan negeri fashion maupun negeri berperadaban tua. Italia adalah negara yang kaya akan budaya dan peradaban masa lalu. Dari satu kota ke kota lainnya, mulai dari belahan utara seperti di Milan dan Turin, kemudian kota laut Venice yang spektakuler di bagian timur, sampai ke Naples dan Sicilia di selatan Italia selalu dijumpai banyak artifak budaya masa lalu yang terawat dengan baik dan berdiri dengan megah serta mengundang decak kagum bagi turis-turis yang mengunjunginya.

Gambar 1. Kota Venice yang menyedot 12 jutaan turis/tahun. Dengan sejarah peradaban yang panjang, dan bukti-bukti artifak yang ada, kita bisa menyimpulkan bahwa masyarakat Italia terdiri dari orang-orang yang menghargai karya budaya dan memiliki cita rasa yang tinggi dibidang seni. Selain karakter di atas, Italia memiliki tipikal orang yang menyukai suasana relaks, dan senang bersosialisasi bersama keluarga dan teman-teman. Dengan kenyataan dan kondisi seperti ini membuat kehidupan sehari-hari relatif lebih mudah. Di Italia, percakapan merupakan sebuah seni. Pada saat kita sedang berjalan, misalnya atau berhenti di sebuah kafe, kita akan melihat orang Italia dari segala usia terlibat dalam permbicaraan yang intens dengan gesture tubuh yang khas. Tema diskusi beragam pada berbagai topik mulai dari makanan, keluarga, pekerjaan, politik, gosip, anggur dan olahraga, khususnya sepak bola. House of Indonesia

4 Of 34

Gambar 2. Menara Pisa Torre Pendente yang menjadi ICON Italia. Mulai dari kota besar sampai di pedesaan, ada satu tempat yang selalu menjadi titik sentral pertemuan publik di Italia , yaitu “piazza” (persegi). Pada “piazza”, kita akan selalu melihat orang yang duduk dengan relaks, berjalan, berinteraksi antara satu sama lain. Piazza juga merupakan titik fokus utama untuk kegiatan festival, pertemuan, perayaan dan acara politik. Hal seperti ini sudah menjadi bagian integral dari masyarakat Italia sejak dulu. Dari penjelasan di atas, dapat disimpulkan bahwa sebuah tempat fisik yang memiliki nilai kultural maupun historis, bisa memegang peran penting dalam membangun komunikasi dengan orang di Italia. Berdasarkan fakta inilah, House of Indonesia yang akan mengedepankan sentuhan socio-culture yang eksotik dan orisinal Indonesia, diharapkan bisa menjadi tempat penting dalam melakukan pembicaraan bisnis diantara pengusaha. HoI akan dirancang sedemikian rupa agar bisa menjadi medium agar prinsip people to people contact dapat diwujudkan.

House of Indonesia

5 Of 34

1.1.1 Profil Singkat Penduduk di Italia Secara statistik struktur usia masyarakat di Italia mengalami penuaan walaupun persentasenya diperkirakan akan menurun dalam beberapa tahun mendatang. Sebagian besar warga Italia masih tinggal dikota-kota kecil dan memiliki memiliki jumlah anak yang sedikit dan menikah pada usia yang relatif lebih lambat. Pada saat yang sama, dengan jumlah keluarga yang lebih kecil terjadi peningkatan jumlah perempuan dalam struktur penduduk dan bertambahnya partisipasi wanita dalam dunia kerja.

Efek dengan meningkatnya jumlah wanita pekerja adalah

munculnya gerai ritel makanan yang menawarkan makanan siap saji. Total populasi penduduk Italia sekitar 61,336,387 dengan komposisi penduduk yang tinggal di wilayah urban sekitar 68.8%, dan rural 31.2%. Persentase perbandingan pria dan wanita adalah

48.6% dan 51.4%. Adapun usia rata-rata

penduduk 42 tahun. Mayoritas suku dan ras native maupun pendatang adalah warga Italia, Jerman, Prancis, Catalan, Arab Mediterania (terutama dari Maroko, dan Tunisia) , Eropa Timur seperti Albania, Rumania, Kroasia dan beberapa lainnya berasal dari Afrika. Dari kawasan Asia kebanyakan pendatang berasal dari Philipina dan Bangladesh. Umumnya para pendatang menempati dan bekerja di sejumlah kota-kota besar di Italia.

Kota Besar

Jumlah Populasi

Milan

4,109,109

Roma

4,077,212

Napoli

3,562,170

Turin

1,760,857

Palermo

937,9

Bologna

754,39

Florence

727,9

Genova

711,72

Catania

627,05

Bari

580,8

Venice

543,71

Tabel 1. Populasi di beberapa kota di Italia (Sumber:OECD415, 2012 – 2014)

4. https://stats.oecd.org/ House of Indonesia

6 Of 34

1.1.2 Karakteristik konsumen Faktor kualitas, reputasi brand, layanan purna jual dan kebanggaan terhadap produk nasional (“Made in Italy”) menjadi pertimbangan penting bagi warga Italia sebelum membuat keputusan dalam pembelian. Selain itu konsumen Italia juga mementingkan kejelasan informasi produk. 1.2 Trend Pasar Italia Perekonomian di Italia bertumpu pada sektor industri, pertanian dan pariwisata. Sektor Industri

berkembang dengan baik di Italia bagian utara, sektor

pertanian dipusatkan di bagian tengah dan selatan dengan temperatur yang lebih hangat, sedangkan industri pariwisata berkembang dengan baik pada hampir semua region di Italia, seperti Lombardia, Veneto, Piemonte, Lazio, Toscana, Reggio Emilia dan lain-lain. Sebagian besar produk yang dihasilkan oleh industri Italia adalah barangbarang konsumen berkualitas tinggi yang dihasilkan oleh UKM yang mana kebanyakan dari mereka ini dimotori oleh perusahaan keluarga. Perekonomian Italia menduduki posisi ketiga di kawasan Uni-Eropa. Meskipun berada pada peringkat ketiga, Italia memiliki beban utang publik yang tinggi dan mempunyai hambatan struktural yang bisa menghalangi laju pertumbuhan ekonominya. Italia dinilai rentan terhadap pengawasan oleh pasar keuangan. PDB Italia sendiri diperkirakan EUR 1,62 triliun dan memiliki PDB per kapita EUR 27.528 5. Sejak beberapa tahun belakangan ini, Italia maupun negara-negara Eropa di bagian selatan merasakan efek yang besar akibat krisis ekonomi global. Imbas ini tentu saja mempengaruhi aktifitas ekspor-impor Italia dengan negara lain. Di beberapa kota penting di Italia, seperti Milan dan Turin, terlihat banyak perusahaan atau toko yang dijual dengan murah atau langsung ditutup. Banyak orang yang hanya sebatas melakukan window shopping tanpa melakukan transaksi pembelian. Daya beli menurun secara drastis, namun keinginan konsumen untuk membeli produk tetap ada. Dalam kondisi terpuruk seperti ini, orang terlihat lebih selektif dalam membeli suatu produk. Konsumen cenderung membeli produk maupun jasa ketika dirasa perlu. Sebagai

bahan perbandingan, ketika musim natal, mereka tetap membeli

hadiah untuk sanak saudara dan handai taulan, tetapi mereka mencari barang yang berharga murah dari toko imigran RRC.

5. http://itpcmilan.it/market-intelligence-peluang-pasar-produk-makanan-olahan-processed-food-di-italia/ House of Indonesia

7 Of 34

Sektor yang terkena imbas tidak hanya terbatas pada dunia industri dan bursa saham saja, tapi juga merambah pada dunia ritel di sektor fashion, kuliner, alimentari, consumer electronic, dan lain-lain. Proyeksi yang bersifat jangka pendek menjadi tidak pasti. Masih belum jelas apakah kesepakatan yang dicapai di tingkat Eropa dan kebijakan ekonomi yang diterapkan saat ini mampu mengembalikan kepercayaan dan kondisi permintaan yang diperlukan untuk mengadakan perdagangan. Tahun 2012 telah menjadi tahun resesi yang mendalam, walaupun demikian pada tahun 2013 tercatat up-turn yang positif (3. Italia mencatat adanya surplus Giro (Current Account) sebesar 1,90% dari Produk Domestik Bruto pada tahun 2014. Giro terhadap PDB (Current Account to GDP) di Italia rata-rata-0,68% dari tahun 1980 hingga 2014, mencapai nilai tertinggi 2,90 % pada tahun 1996 dan rekor terendah-3,70% pada tahun 1981 6 Melihat kenyataan di atas, orang mungkin akan bertanya, apakah dengan kondisi seperti itu, perekonomian masyarakat Italia sangat terpuruk ?. Jawabnya tidak, karena dalam kenyataannya, Italia dengan sejarah panjang peradaban dan kekuasaan, ternyata masih tetap bertahan sebagai salah satu anggota penting di organisasi G7, misalnya. Beberapa fakta di bawah memperlihatkan bagaimana kinerja Italia yang tetap mampu bertahan dari efek turbulensi krisis ekonomi global :

1.

Pada

tahun

2014,

IMF

(Lembaga

Dana

Moneter

Internasional)

mengklasifikasikan Italia sebagai negara dengan kekuatan ekonomi ke-8 terbesar di dunia, ke-4 terbesar di Eropa dan di kawasan Uni Eropa, serta ke-3 terbesar di Eurozone (negara-negara Uni Eropa yang mengadopsi mata uang Euro) jika dihitung berdasarkan nominal GDP. 2.

Italia adalah salah satu anggota G7 (Group of 7) yaitu sebuah kelompok terdiri dari para menteri keuangan dan pejabat bank sentral dari 7 negara dengan ekonomi maju, antara lain Kanada, Perancis, Jerman, Jepang, Italia, Inggris dan Amerika Serikat.

3.

Perekonomian Italia sebagian besar ditopang oleh sektor ekonomi tersier/jasa (seperti jasa keuangan, pariwisata, pendidikan, kesehatan, distribusi, retail, dsb.), dimana dalam komposisi GDP Italia, sektor jasa menguasai share terbesar sebanyak 73,5%, diikuti oleh sektor industri 24,4% dan sektor pertanian 2%.

4.

Pertumbuhan GDP Italia selama tahun 2013 masih tercatat negatif -1,8%, OECD (Organisasi untuk Kerja Sama dan Pembangunan Ekonomi) memprediksikan

6. http://itpcmilan.it/market-intelligence-peluang-pasar-produk-makanan-olahan-processed-food-di-italia/ House of Indonesia

8 Of 34

bahwa GDP Italia akan mengalami pertumbuhan sebesar 0,5% di tahun 2014 dan 1,1% di tahun 2015 dikarenakan membaiknya aktivitas ekspor dan impor serta konsumsi domestik yang memberikan dampak positif langsung terhadap pembukaan lapangan kerja baru. Bagi pengusaha Indonesia yang ingin menyasar Italia sebagai pasar ekspor, mungkin ada rasa kekhawatiran terhadap situasi krisis ekonomi dan keuangan yang terjadi. Akan tetapi kita percaya dan optimis bahwa selalu ada sisi positif dibalik krisis yang terjadi. Oleh karena itu, pengusaha Indonesia tetap diharapakan berani penetrasi dengan memanfaatkan kondisi psikologi pasar. Sebagai bahan perbandingan, meskipun krisis, pedagang di Italia mencari celah lain dengan cara mendatangkan produk RRC yang murah meskipun low quality. Peluang ini menjadi salah satu solusi dalam mengatasi situasi krisis sekarang. Dengan karakter khas konsumen di Italia yang senang mengganti produk menjadikan produk dari RRC di tadi tetap mempunyai segmen pasar yang stabil bahkan cenderung meningkat. Pengamatan langsung di lapangan menunjukkan adanya peningkatan penjualan produk-produk RRC seharga 0,8 – 1 euro untuk mengisi kebutuhan rumah tangga.

Gambar 3. Pembeli tetap konstan “menyerbu” boutique yang menawarkan produk Brand dunia, khususnya Made in Italy pada saat musim diskon.

House of Indonesia

9 Of 34

Menurut ISTAT7, pada bulan pertama tahun 2016, ada beberapa sektor yang trendnya mengalami peningkatan, diantaranya produksi peralatan transportasi (+10,9%), pembuatan produk farmasi dasar dan produk pendukung farmasi (+10,3%) serta pembuatan produk karet dan plastik, produk lain dari mineral non-logam lainnya (+7,9%). Jika kita mengamati informasi ISTAT di atas, ternyata sektor tersebut memiliki ketergantungan yang tinggi kepada negara penghasil bahan dasar barang yang diproduksi. Sebut saja Indonesia yang merupakan produsen karet natural terbesar di dunia, produsen Nickel dan mineral lainnya, maupun bahan dasar obat-obatan. Oleh karena itu data kenaikan trend dapat direspon secara positif oleh kalangan pengusaha dan pemerintah Indonesia dengan cara menggencarkan promosi, mengintensifkan pendekatan bisnis dan mengkampanyekan produk-produk andalan Indonesia secara rutin sehingga mampu meningkatkan ekspor ke Italia. 1.3 Kompatibilitas masyarakat RI dan Italia Pada dasarnya, masyarakat di Italia dan orang Indonesia memiliki kompatibilitas yang tinggi dalam hal karakter dan kebiasaan. Mungkin yang membedakan di antara kedua society ini adalah kadarnya. Misalnya, masyarakat di Italia senang meminum secangkir kecil kopi yang kental sedangkan masyarakat di Indonesia menyukai racikan kopi dengan kadar kopi yang tidak terlalu pekat. Kompatibilitas lainnya adalah karakter orang Indonesia dan Italia terbuka kepada orang lain sekalipun baru dikenal. Keterbukaan dan keramahan ini merupakan potensi yang luar biasa dalam mendekatkan para pelaku bisnis di Italia. Selain itu, kompatibilitas dalam dunia kuliner juga relatif cukup tinggi. Banyak orang Italia senang mencoba makanan baru walaupun terasa pedas dan penuh dengan cita rasa bumbu. Dari pengalaman berinteraksi dengan masyarakat Italia, ada satu fenomena yang menarik yang mana, sebuah pembicaraan serius bisa dengan cepat mencair dan segera berpindah ke topik makanan yang lebih mengundang atensi bagi pembicaranya. Dengan mengenal fakta dan kebiasaan orang Italia ini, pengusaha Indonesia bisa melakukan pendekatan dengan orang di Italia dalam waktu yang relatif singkat. Oleh karena itu, dibutuhkan kajian yang lebih mendalam dengan melibatkan kalangan akademisi agar beberapa aspek yang compatible ini bisa dikelola

7. http://www.istat.it/it/ House of Indonesia

10 Of 34

sedemikian rupa untuk mendapatkan formula dan strategi yang tepat dalam meningkatkan deal bisnis ekspor-impor. Dari penjelasan singkat di atas, tergambar adanya potensi dan peran penting HoI dalam membangun kedekatan interpersonal dan kultural diantara pengusaha Indonesia dan Italia. HoI bisa dimanfaatkan untuk mengeksploitasi dan mengoptimalkan aspek kompatibilitas melalui sentuhan socio-culture. Harapannya adalah deal bisnis export-import bisa terwujud diantara pengusaha Indonesia dan di Italia.

House of Indonesia

11 Of 34

BAB II MAKSUD DAN TUJUAN Adapun maksud dan tujuan dengan kehadiran HoI adalah 1.

Terciptanya icon positif bagi Indonesia di Eropa. Icon ini akan menjadi karya monumental yang akan dikenang oleh publik, khususnya di Italia. Icon diibaratkan bagian dari pekerjaan Nation branding yang bertujuan untuk membangun dan me-manage reputasi bangsa dalam menjalin hubungan yang erat dengan negara lain agar bisa saling berkontribusi pada hal-hal yang positif serta berpartisipasi pada proyek multilateral, exportation, foreign direct investment, dan juga pengembangan sektor pariwisata.

2. Mendukung pemerintah dan pelaku usaha dalam melakukan promosi ekspor dengan biaya yang seminimal mungkin. Biaya minimal merupakan hasil dari pengurangan biaya sewa tempat untuk pameran, show room (display produk), pagelaran pentas seni dari Indonesia. 3. Menjadi tempat promosi produk Indonesia dan tempat aktifitas bisnis seperti pameran budaya dan produk Indonesia, show room (display produk) , kafe dan toko Indonesia.

House of Indonesia

12 Of 34

BAB III FUNGSI, LOKASI DAN SARANA HOI Italia memiliki potensi pengembangan perdagangan yang sangat besar. Namun saat ini, pemanfaatan potensi perdagangan dan ekspor Indonesia relative masih belum optimal. Dengan masih belum optimalnya pengelolaan potensi perdagangan dan ekpor Indonesia, diharapkan Pemerintah dapat mendorong peningkatan utilisasi melalui berbagai macam alternatif pendorong agar potensi perdagangan dapat tumbuh dan berkembang dengan cepat. Sesuai dengan maksud dan tujuan yang ingin dicapai, maka fungsi dan sarana HoI akan diarahkan agar memainkan peran sentral sebagai : •

Tempat pertemuan dan lobi pengusaha Indonesia – Italia, baik secara langsung maupun virtual meeting melalui jaringan Internet kecepatan tinggi.

•

Show room produk ekspor Indonesia

•

Tempat pentas dan pagelaran budaya Indonesia

•

Restoran dan toko khas Indonesia yang dapat juga disewakan untuk event masyarakat maupun personal.

•

Tempat training dan workshop yang berorientasi bisnis yang ditujukan bagi para diaspora Indonesia yang tertarik untuk dikader dan didukung agar menjadi wirausahawan handal sekaligus menjadi agen export-import Indonesia dimasa depan.

Adapun sarana yang tersedia di HoI adalah : •

Video conference room dan infrastruktur virtual conference yang mutakhir dengan dimensi display yang besar.

•

Ruang Meeting dan ruang pameran/pentas seni rupa

•

Restoran dan toko Indonesia

•

Pakaian adat dari berbagai daerah di Indonesia.

•

Oculus room (optional untuk masa depan)

House of Indonesia

13 Of 34

BAB IV HOI DAN PROMOSI EKSPOR

Dalam perkembangan bisnis global, diperlukan adanya media yang berfungsi sebagai perantara antara pengusaha Indonesia dan pengusaha di Italia. Media perantara bisa

berupa

institusi yang dibina oleh Pemerintah Republik Indonesia melalui Kementerian Perdagangan, seperti ITPC Milan. Dalam beberapa tahun terakhir, beberapa ITPC telah menggagas pembentukan HoI. Dengan terbentuknya HoI, maka pemerintah pada dasarnya melakukan investasi dengan risiko yang terukur dan dapat dikendalikan sehingga diharapkan mampu memberikan imbal hasil yang optimal bagi peningkatan perdagangan dan nilai ekspor Indonesia. Kegiatan investasi tersebut dapat dilakukan oleh HoI maupun bekerjasama dengan pihak ketiga lainnya. Dengan berdirinya HoI diharapkan menjadi salah satu alternatif dalam mendukung upaya percepatan ekspor sekaligus promosi kebudayaan Indonesia di Italia. Langkah-langkah yang dapat dilakukan dalam waktu dekat adalah antara lain: 1. Membuat database perusahaan sebagaimana yang telah diinisiasi oleh ITPC untuk memverifikasi perusahaan Italia yang menjadi tujuan ekspor perusahaan Indonesia. 2. HoI juga menjadi sarana untuk mengenalkan budaya Indonesia kepada masyarakat Italia melalui ajang pameran budaya Indonesia dan pengenalan masakan (kuliner) Indonesia. Kegiatan ini dapat disusun dalam bentuk Indonesia Day dengan didukung oleh Kedutaan Besar Republik Indonesia. 3.

HoI dapat menjadi icon dan tempat pengembangan tourisme Indonesia. Diharapkan dengan meningkatnya kunjungan wisata ke Italia, maka dapat meningkatkan minat bagi warga negara Indonesia untuk mengenalkan HoI kepada warga Indonesia dan warga asing yang berkunjung ke Italia serta mempromosikannya melalui media sosial.

House of Indonesia

14 Of 34

BAB V RANCANGAN INTERIOR HOI

Untuk merealisasikan agar HoI bisa menjalankan fungsinya dengan baik, maka HoI akan dirancang sedemikian rupa sehingga merepresentasikan tempat yang benar-benar meng-Indonesia. Meng-Indonesia artinya, bahwa dekorasi pada bagian interior HoI dan segala aktifitas di dalamnya, akan mewakili keaneka-ragaman potensi tanah air seperti budaya, falsafah hidup yang arif, panorama yang eksotik dan menyejukkan, serta potensi produk ekspor yang melimpah dan dibutuhkan oleh pasar Eropa. Jika ada warga Eropa maupun diaspora Indonesia yang memasuki HoI, mereka akan merasa seperti berada dibawah atmosfir nusantara. Pengunjung akan terhanyut dengan sambutan hangat, keramahan dan suasana harmoni khas Indonesia. Mereka akan terkesan dengan cita rasa kuliner yang lezat dan mengundang selera.

Gambar 4. Peta Ruangan Interior HoI

House of Indonesia

15 Of 34

Nomenklatur ruangan yang ada di dalam HoI akan mengambil inspirasi dari nama lokasi wisata di Indonesia yang menjadi prioritas pemerintah dalam pengembangan tujuan wisata utama, seperti Kepulauan Seribu, Wakatobi, Taka Bonerate, Karimun Jawa, Bunaken, Togean, dan juga Teluk Cenderawasih.

House of Indonesia

16 Of 34

BAB VI KEUNTUNGAN HOI HoI secara filosofi merupakan langkah taktis dalam menciptakan Nation brandingawareness yang diharapkan mampu mendulang keuntungan positif bagi dunia ekspor Indonesia. Ada 2 (dua) keuntungan utama atas kehadiran HoI, yaitu menjadi zona intermediary antara pengusaha Indonesia dan Italia, dan menjadi tempat untuk memperkenalkan produk dagang lainnya yang sesuai untuk tujuan ekspor ke Italia. Selain itu, HoI tidak hanya menawarkan 2 keuntungan utama di atas, tapi juga banyak memberikan keuntungan tambahan (added value) yang dengan kehadiran HoI, sebagai berikut : •

Ajang pameran dan pengenalan budaya indonesia

•

Di beberapa bagian HoI akan ditampilkan display produk Indonesia. Display ini akan disupport dengan teknologi informasi untuk memberikan akses informasi yang cepat dan detil. Produk yang ditampilkan dapat berupa sample produk yang menjadi andalan ekspor Indonesia, seperti home decor, fashion, kain batik, makanan olahan, kopi, teh, dan handycraft. Produk yang ada bisa langsung dibeli oleh pengunjung dan bisa pula di-indent melalui sistem pre-order yang disampaikan kepada HoI.

•

Dengan adanya HoI, ada tempat untuk memperkenalkan budaya indonesia untuk selanjutnya meningkatkan rasa nasionalisme diaspora dan keluarganya sekaligus kecintaan kepada tanah leluhurnya selalu terjaga dengan baik.

•

Dalam rancangan denah yang disusun, HoI tidak hanya terdiri dari satu ruangan saja, namun terdiri dari beberapa ruangan yang dipartisi sehingga menjadi optimal.

•

HoI bisa dijadikan tempat wisata indoor karena interior dan dekorasi HoI benar-benar menunjukkan sesuatu yang eksotik dan berbeda dengan lingkungan di luar yang bernuansa Eropa. Pengunjung HoI seperti masuk ke dalam alam dan budaya yang mencerminkan keaneka-ragaman budaya Indonesia serta diharapkan akan meningkatkan minat mereka untuk dapat berkunjung ke Indonesia.

•

Guna pengenalan budaya indonesia, di ruangan HoI juga menyediakan beberapa video yang memperlihatkan acara kegiatan budaya Indonesia yang disediakan dalam bentuk cakram. Pengenalan budaya juga disusun untuk dapat mengadakan kelas belajar bahasa Indonesia bagi warga Italia.

•

Ruangan yang dapat menjadi potensi sebagai faktor penambah keuntungan HoI adalah:

a.

Ruangan restoran

House of Indonesia

17 Of 34

Ruangan restoran ini merupakan sarana untuk memperkenalkan kuliner dan makanan khas Indonesia kepada masyarakat Italia secara umum. Dan juga untuk katering apabila ada kegiatan dengan tema Indonesia yang diselenggarakan oleh ITPC.

b.

Sebagian ruangan HoI yang digunakan untuk tempat penginapan.

Sejak 2-3 tahun terakhir, potensi kunjungan wisata ke kota Milan mengalami peningkatan yang signifikan. Hal ini disebabkan banyaknya maskapai yang menawarkan penerbangan murah dan kemudahan untuk memperoleh visa schengen. Disamping itu, salah satu jalur masuk untuk destinasi yang ditempuh dari Indonesia ke Italia adalah kota Milan. Tidak hanya itu, secara viral melalui media sosial, telah terbentuk komunitas backpacker ataupun flashpacker yang bersifat mandiri dan tidak mau terikat dengan aturan perjalanan wisata yang diselenggarakan oleh tour and travel. Guna menampung kebutuhan potensi turisme di Kota Milan, HoI dapat menjadi alternatif untuk dijadikan tempat singgah bagi warga Indonesia yang sedang transit, atau berwisata di Kota Milan8. •

HoI bisa membuka lapangan kerja bagi diaspora Indonesia dan tempat untuk membina diaspora Indonesia menjadi pengusaha ekspor-impor.

6.1. Agenda Kegiatan Periodik HoI Agenda Bulanan / Semester •

Seminar dan pertemuan bisnis pelaku usaha dari Indonesia, dan Italia, pihak ITPC dan KBRI

•

Temu exportir - importir italia

•

Pameran produk expor indonesia

•

Pentas seni

•

Pameran foto pariwisata indonesia

•

Demo kuliner dan makanan olahan khas Indonesia

•

Seminar dan workshop kewirausahaan di antara sesama diaspora di Eropa

•

Sewa acara event masyarakat diaspora dgn nuansa budaya nusantara.

•

Penyewaan tempat untuk warung konsuler KBRI

8. http://global.liputan6.com/read/2476941/target-ambisius-eropa-datangkan-2-juta-turis-dari-indonesia House of Indonesia

18 Of 34

BAB VII MANAJEMEN HOI DAN PEMBIAYAAN

Struktur manajemen ideal HoI adalah sebagaimana table berikut dengan fungsi utama pada 2 (dua) unit yaitu Business Advisory dan Business Development:

President Director

Business Advisory and Asset Management Director

Business Development and Marketing

Finance and Support Director

Gambar 5. Diagram susunan organisasi pada awal pembentukan HoI di Italia Untuk merealisasikan pendirian HoI diperlukan pendanaan dengan perkiraan jumlah sebesar Rp.15 Miliar sampai dengan Rp.16,5 Miliar (ekuivalen EUR 1.000.000). Asumsi nilai rupiah ini juga dengan mempertimbangkan potensi perubahan nilai tukar antara Rupiah dengan Euro. Selain itu, besaran anggaran ini dimaksudkan untuk membiayai segala kegiatan pada fase awal pendirian HoI dan persiapan infrastruktur pendukung lainnya. Berdasarkan data dari Bank Indonesia (BI) 9 atas asumsi makro perkiraan pertumbuhan ekonomi pada 2017 akan berada pada rentang 5,2-5,6 %. Hal ini juga akan berdampak terhadap kestabilan nilai tukar rupiah terhadap mata uang Euro. Sebagai akibat dari pendirian HoI, pada tahap awal adalah akan meningkatkan jumlah lapangan kerja khususnya diwilayah dimana HoI tersebut berada. Penyerapan tenaga kerja diharapkan dapat dilakukan dengan memberdayakan Diaspora Indonesia di Italia. Adapun aspek pendanaan yang akan dilakukan adalah sebagai berikut: 7.1 Aspek Operasional Pada aspek operasional ini dilakukan dengan beberapa alternatif antara lain: a. Pemilihan apakah akan membeli atau menyewa gedung

9. http://www.antaranews.com/berita/573169/bank-indonesia-tetapkan-asumsi-kurs-2017-rp1330013600dolar House of Indonesia

19 Of 34

Berdasarkan informasi yang diperoleh dari berbagai sumber, nilai properti Italia sedang mengalami penurunan. Selain disebabkan karena krisis ekonomi, hal ini disebabkan juga bahwa kepemilikan properti lebih banyak didominasi oleh usia non produktif. Disamping itu diketahui pula bahwa tingkat kelahiran di Negara Italia yang rendah sehingga kepemilikan properti oleh warga italia usia produktif, secara aktif tidak mengalami peningkatan. Berdasarkan tata kelola pemerintahan Indonesia, untuk pembelian aset berupa tanah dan bangunan yang menggunakan uang negara harus mengikuti peraturan pengadaan barang dan jasa pemerintah. Antara lain dengan melakukan lelang/tender. Untuk memenuhi aspek mekanisme pembelian aset tersebut, maka akan membutuhkan proses yang panjang dan rumit mengingat aset tersebut akan menjadi aset tetap (fixed assets) untuk selanjutnya menjadi Barang Milik Negara (BMN) Pemerintah Republik Indonesia di Negara Italia. Alternatif yang memadai untuk memperoleh aset tetap (fixed assets) berupa tanah dan bangunan, adalah dengan melakukan sewa aset. Sewa aset lebih fleksibel dan bersifat business to business dengan perjanjian tertentu antara pemilik dan penyewa serta dapat pula dilakukan untuk jangka waktu lebih lama (diatas 10 tahun). Berdasarkan kebutuhan dan kapasitas gedung yang dibutuhkan oleh HoI, dengan pertimbangan lokasi gedung berjarak paling jauh sekitar + 5 kilometer dari pusat kota Milan, maka nilai investasi yang dibutuhkan untuk sewa maksimum adalah EUR 400.000 untuk jangka waktu 10 tahun. b.

Renovasi dan dekorasi Aspek ini sangat diperlukan guna menampilkan HoI sebagai icon Indonesia di Italia. Renovasi dilakukan untuk menyesuaikan kebutuhan ruang pada gedung HoI sehingga dapat digunakan secara optimal. Sedangkan dekorasi adalah untuk menuangkan nuansa kebudayaan dan rasa Indonesia dalam setiap ruang HoI sehingga kesan budaya Indonesia tetap terjaga di dunia internasional. Estimasi investasi yang dibutuhkan untuk melakukan renovasi dan dekorasi ini maksimum adalah sebesar EUR 100.000

c.

Launching Kegiatan pembukaan ditujukan untuk mengundang para pejabat dan perwakilan Duta Besar serta pengusaha Italia untuk memperkenalkan wadah yang menjadi penghubung mereka dengan pengusaha Indonesia.

House of Indonesia

20 Of 34

Kegiatan launching dapat berupa pelaksanaan gala dinner dengan menyediakan makanan prasmanan khas Indonesia dan pertunjukan budaya Indonesia. Estimasi kebutuhan dana untuk pelaksanaan Launching maksimum adalah EUR 10.000. d.

Persiapan pengelolaan biaya operasional HoI Persiapan biaya operasional dilakukan untuk menganggarkan biaya langganan listrik, air, televisi kabel, koran, majalah, dan gas serta internet. Estimasi kebutuhan dana untuk biaya langganan per tahun adalah EUR 20.000. Terkait biaya operasional HoI ini, dapat kami tambahkan bahwa dukungan pemerintah hanya diberikan pada tahun pertama saja sejak awal pendirian HoI. Untuk tahun-tahun selanjutnya, diharapkan HoI dapat membiayai kegiatan operasional dari hasil pengelolaan investasi yang telah disusun oleh manajemen, sehingga sebagian dari imbal hasil pengelolaan dapat memenuhi kebutuhan biaya operasional

e.

Modal Kerja Pemenuhan kegiatan HoI dapat disusun melalui perencanaan strategis dengan anggaran yang diimplementasikan dalam bentuk modal kerja. Modal kerja berguna untuk menentukan nilai awal kegiatan yang akan dilakukan oleh HoI. Kegiatan ini dapat berupa pameran, kegiatan Indonesia Day, temu pengusaha Indonesia-Italia dan kegiatan investasi. Estimasi kebutuhan dana untuk modal kerja tim HoI untuk satu tahun dianggarkan maksimum sebesar EUR 270.000

7.2 Aspek Manajemen Dalam pemenuhan aspek manajemen, diperlukan rekruitmen sumber daya manusia (SDM) yang kompeten dan sudah berpengalaman dibidangnya. Pola rekruitmen SDM dapat dilakukan melalui internal ITPC ataupun melalui seleksi terbuka. Jika diperkenankan untuk merekrut tenaga kontrak (outsourcing) untuk pekerjaan yang bersifat klerikal, maka hal tersebut juga dapat dilakukan sebagai bagian pemenuhan komposisi SDM yang diperlukan untuk HoI. Berdasarkan rencana struktur organisasi HoI, SDM yang paling penting dan mendesak dibutuhkan adalah untuk bagian: 1. President Director (1 orang)

House of Indonesia

21 Of 34

Merupakan organ yang bertanggung jawab atas HoI. Diharapkan calon President Director merupakan sosok yang berpengalaman dan memiliki kapasitas untuk mengarahkan HoI menjadi lebih berkembang. Selain itu, sosok President Director juga memiliki jaringan yang luas dan memiliki visi yang sejalan dengan pengembangan ITPC. 2. Business Advisory and Asset Management (min 5 orang) Merupakan bagian organ HoI untuk memberikan pertimbangan bagi pengusaha indonesia dan italia untuk melakukan perdagangan. Tidak hanya itu, unsur ini diharapkan juga menyusun kajian terkait pertimbangan apakah pengusaha Indonesia dan pengusaha Italia dapat saling bertemu dan melaksanakan transaksi perdagangan yang optimal. Business Advisory and Asset Management menjadi organ HoI yang utama sebagai intermediary produk ekspor nasional Indonesia. Jumlah personel pada organ ini dapat dibagi per kategori seperti adanya personel yang bertanggung jawab untuk pertanian dan perkebunan, tekstil, pertambangan, makanan olahan, ataupun hasil kerajinan (handycraft). 3. Business development and marketing (min 4 orang) Organ ini merupakan unsur penting untuk mendukung HoI dalam memperoleh imbal hasil bagi kemajuan HoI. Sebagaimana ide pembentukan HoI yang tidak hanya untuk memajukan sektor perdagangan saja, HoI juga diharapkan dapat berinvestasi pada sektor lain seperti penempatan dana pada perusahaan dalam jangka waktu tertentu. Melalui kajian proyek investasi yang sesuai dengan sasaran, target investasi dan resiko yang dapat diukur, diharapkan melalui organ investment, HoI sudah dapat memajukan dan memperoleh imbal hasil untuk kemajuan dan HoI di masa yang akan datang dan pada tahuntahun berikutnya. Tidak hanya sebatas di Italia saja, investasi juga dapat dilakukan dalam wilayah kerja KBRI seperti Malta dan Cyprus. Jumlah personel ini dapat dibentuk berdasarkan kategori antara lain seperti kegiatan dalam bentuk investasi di sektor perdagangan, industri, jasa dsb. 4. Finance and Support (min 2 orang) Organ ini bertanggung jawab untuk menjaga akuntabilitas keuangan HoI. Disamping itu Finance juga merencanakan anggaran secara periodik dalan 1 tahun dan memantau penggunaan dana yang dikeluarkan serta melaporkannya secara berkala. Guna mendorong kegiatan internal HoI, organ ini juga bertindak sebagai organ supporting yang membantu pelaksanaan aktivitas harian dan operasional HoI. House of Indonesia

22 Of 34

Untuk pemenuhan unsur manajemen dan SDM HoI ini, memerlukan dukungan pendanaan untuk remunerasi dan perekrutan karyawan (jika SDM bukan merupakan organ internal HoI). Estimasi dukungan pendanaan untuk remunerasi dan perekrutan karyawan ini adalah sebesar EUR 200.000 untuk satu tahun. Jika ditabulasikan dalam bentuk grafik, maka struktur pembiayaan adalah sebagai berikut:

No

Jenis kebutuhan pembiayaan

Estimasi maksimum (EUR)

ASPEK OPERASIONAL 1

Sewa gedung

400.000

2

Renovasi dan dekorasi

100.000

3

Launching

10.000

4

Pengelolaan operasional 1 tahun

20.000

5

Modal kerja

270.000

Sub total ASPEK OPERASIONAL

800.000

ASPEK MANAJEMEN 1

Salary Presiden Direktur (per tahun)

24.000

2

Salary Direktur BA&AM (per tahun)

18.000

3

Salary Staf BA&AM (5 orang/tahun)

54.000

4

Salary Direktur BD&M

18.800

5

Salary Staf BD&M (4 orang/tahun)

45.600

6

Salary Direktur F&S

18.000

7

Salary Star BD&M (2 orang/tahun)

21.600

ASPEK MANAJEMEN

200.000

TOTAL KEBTUHAN

1.000.000 Tabel 2. Estimasi Kebutuhan Pembiayaan.

House of Indonesia

23 Of 34

BAB VIII PERMASALAHAN DAN SOLUSI 8.1 Permasalahan HoI Terkait dengan pendirian HoI, sejumlah akar permasalahan yang berhasil diidentifikasi ditinjau dari 3 aspek, yaitu aspek keuangan, operasional, dan korporasi, dapat dilihat pada tabel 3, sebagai berikut : Aspek Keuangan

• Dana yang dimiliki terbatas.

• Untuk memperkuat struktur permodalan dan meningkatkan kapasitas usaha, HoI memerlukan dukungan pendanaan dari Pemerintah. Pendanaan tersebut diperlukan untuk mendukung kegiatan sebagai berikut: • Investasi dan Pengembangan Usaha • Penyelenggaraan kegiatan yang mempromosikan Indonesia di Negara Italia; Aspek Operasi

• Penyesuaian sistem kerja dan kebijakan yang ada saat ini masih perlu disesuaikan dengan rencana kegiatan dan program House of Indonesia.

Aspek Korporasi

• Penyesuaian sistem organisasi dengan mengacu kepada fokus bisnis House of Indonesia yang antara lain meliputi peningkatan kompetensi karyawan, pengembangan sistem kerja dan lingkungan kerja yang kompetitif.

Tabel 3. Permasalahan HoI ditinjau dari 3(tiga) aspek

8.2 Strategi Penyelesaian Untuk mengatasi permasalahan yang dirumuskan pada tabel 3 di atas, House Of Indonesia memerlukan strategi penyelesaian antara lain: Aspek Keuangan

Strategi Penyelesaian Mencari sumber pendanaan untuk mendukung kegiatan: • Penyelenggaraan kegiatan yang mempromosikan Indonesia di Italia • Investasi dan Pengembangan Usaha

House of Indonesia

Langkah Penyelesaian Melalui pendanaan antara lain: • Pemerintah Indonesia (Kementerian Perdagangan, Kementerian Keuangan, Kementerian Perindustrian, Pariwisata dan Pemerintah Daerah Tk. I dan Tk. II) • Perusahaan Swasta yang memiliki kepentingan ekspor ke Italia

24 Of 34

Aspek

Strategi Penyelesaian

Langkah Penyelesaian

Operasional

• Melakukan penyesuaian proses bisnis menjadi lebih efektif dan efisien • Mempersiapkan infrastruktur pendukung yang meliputi aspek legal, standard operating procedure, teknologi informasi dan keuangan.

• Membuat SOP House of Indonesia yang akan didirikan

• Menciptakan lingkungan kerja yang kompetitif. • Meningkatkan kompetensi SDM.

• Melakukan recruitment SDM dan menyusun standar kerja yang diharapkan dalam pengembangan House of Indonesia

Korporasi

Tabel 4. Strategi Penyelesaian HoI

Terkait langkah penyelesaian masalah pendanaan dengan bentuk kerjasama dengan pihak ketiga, dapat dilakukan dengan alternatif sebagai berikut: 1. Memberikan fasilitas kepada pihak ketiga berupa tampilan pada banner HoI, banner ITPC, dan tampilan pada brosur yang dibuat oleh ITPC. 2. Diberikan fasilitas berupa space pada pameran-pameran yang diselenggarakan oleh ITPC dan pameran yang akan diselenggarakan oleh House of Indonesia. 3. Diberikan fasilitas tampilan berupa space dekorasi sponsor pada beberapa ruang House of Indonesia.

8.3 Analisa Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Tantangan (SWOT Analysis) Analisis ini disusun sebagai bentuk langkah kesiapan ITPC dalam menginisiasi pendirian HoI. Analisis terdiri dari 4 kategori antara lain Kekuatan (strength), Kelemahan (weakness), Peluang (Opportunity) dan Ancaman (Threat). A. STRENGTH 1.

ITPC sudah memiliki pengalaman dalam melakukan kegiatan perencanaan dan pengembangan ekspor Indonesia.

2.

Memiliki pengalaman melakukan pembinaan perusahaan yang berorientasi ekspor dari Indonesia ke Italia.

3.

Memiliki hubungan kelembagaan yang kuat, baik dengan Kementerian Perdagangan neg ara Italia dan pengusaha lokal Italia.

B. WEAKNESS 1.

Memerlukan persiapan infrastruktur terutama untuk persiapan pendirian HoI.

2.

Memerlukan peningkatan kompetensi SDM dalam bidang business development.

House of Indonesia

25 Of 34

3.

Memerlukan penyesuaian persiapan pendirian HoI sehingga lebih efisien dan efektif.

4.

Memiliki kemampuan pendanaan yang terbatas.

C. OPPORTUNITIES 1.

House of Indonesia juga merupakan upaya percepatan peningkatan ekspor Indonesia ke Italia.

2.

House of Indonesian diperlukan sebagai icon representasi Indonesia di Italia.

3.

HoI of Indonesia juga dapat digunakan sebagai sarana promosi budaya dan peningkatan citra Indonesia di negara Italia.

4.

Dengan adanya House of Indonesia maka dapat memberikan potensi pendapatan melalui kegiatan usaha pada beberapa ruang (space) yang dapat dimanfaatkan untuk kegiatan business development.

5.

Dapat menjadi media intermediary bagi diaspora Indonesia yang akan memulai usaha perdagangan di Italia.

6.

Kerjasama dengan swasta (pengusaha Indonesia dan Italia) dalam rangka kegiatan advisory di bidang ekspor.

7.

HoI belum ada di tempat lain.

D. THREATS 1.

Potensi perubahan kebijakan Pemerintah terkait ekspor yang berdampak pada kegiatan utama HoI.

2.

Potensi turnover SDM yang berkualitas yang akan menjadi bagian dari HoI.

Dari analisis SWOT, maka potensi HoI berada pada Kuadran I sesuai dengan gambar dibawah ini:

House of Indonesia

26 Of 34

Dari analisis SWOT tersebut (pada kuadran I) dan dengan mempertimbangkan hasil pengukuran data kuantitatif dari isian kuesioner responden, maka potensi untuk pendirian dan pengembangan HoI diharapkan dapat membantu meningkatkan percepatan peningkatan ekspor Indonesia ke Italia, sebagai representasi icon Indonesia di Italia, serta juga dapat digunakan sebagai sarana promosi budaya dan peningkatan citra postif bangsa di negara Italia.

House of Indonesia

27 Of 34

BAB IX ANALISA HASIL KUESIONER

Sebagai bagian dari kajian, kami mengedarkan ke publik beberapa pertanyaan dalam satu set kuesioner yang mana kontributornya dipilih secara acak. Pertanyaan dirancang sedemikian rupa agar mengarah kepada 3 aspek yang ingin diukur, yaitu pembentukan HoI, fasilitas HoI dan pengembangan HoI. Ketiga aspek ini bersifat independent satu sama lainnya. Karena sifatnya yang independent, kita bisa dengan mudah menganalisa hasil akhir kuesioner melalui penggunaaan teori statistik yang sederhana, yaitu “nilai terbanyak”. Jumlah sampel yang valid dan dapat dipertanggung-jawabkan berjumlah 53 responden dengan rentang usia produktif antara 15 tahun hingga 50 tahun, dengan profesi terbanyak adalah sebagai pelajar dan akademisi di Italia.

Jenis Kelamin 49% La ki -l a ki Perempuan

51%

Gambar 6. Responden berdasarkan gender Responden terbesar berada di kota Milan (23 responden), yang menjadi representasi jumlah WNI terbanyak di Italia. Adapun lainnya tersebar di beberapa lokasi di Italia, termasuk 2 diantaranya berasal dari luar Italia.

House of Indonesia

28 Of 34

Kota A s al Res ponden Bol ogna Indones ia Parma

Bres ci a Lecco Pi sa

Budapes t Mil a n Ri mi ni

Cal abri a Modena Roma

Como Monza Swi tzerl and

30,00%

40,00%

Forl i Novara Tori no

Pers entas e

0,00%

10,00%

20,00%

50,00%

60,00%

Gambar 7. Kota Asal Responden Dukungan responden untuk kuesioner ini dibagi atas 3 kategori pertanyaan pokok yang diukur dengan skala 1-5 dengan hasil sebagai berikut: 1.

Terkait pembentukan HoI Untuk kategori ini disusun dari pertanyaan pokok dalam persiapan pendirian HoI dan lokasi pembentukan HoI. Mayoritas responden (lebih dari 75% responden) menyetujui pembentukan HoI. Adapun pemilihan lokasi pendirian HoI, mayoritas responden (lebih dari 70%) berpendapat bahwa di Kota Milan merupakan lokasi yang layak sebagai tempat House of Indonesia.

House of Indonesia

29 Of 34

Gambar 8. Lokasi Pendirian HoI menurut responden 2.

Terkait fasilitas HoI Kategori ini disusun dari beberapa pertanyaan pokok atas fasilitas apa saja yang dibutuhkan untuk penunjang dalam kegiatan HoI yang akan didirikan. Antara lain berupa sekretariat, ketersediaan aula, ruang rapat dan penyediaan kelas berbahasa Indonesia. Melalui hasil penilaian lebih dari 75% responden berpendapat bahwa sekretariat merupakan hal yang penting untuk mendukung kegiatan HoI. Disamping itu, fasilitas yang terdapat dalam HoI seperti ketersediaan aula, ruang rapat dan kelas berbahasa Indonesia, juga sejalan dan memiliki hasil ekuivalen dengan kebutuhan sekretariat. Kebutuhan fasilitas diluar sekretariat memiliki rata-rata persentase diatas 67%.

3.

Terkait pengembangan HoI Kategori pengembangan HoI dilakukan dengan mempertimbang-kan potensi pendapatan yang mungkin bisa diraih oleh HoI dalam menjalankan fungsinya. Pengembangan HoI ini disusun atas beberapa aspek antara lain: a. Potensi HoI sebagai alternatif penginapan b. Potensi pemanfaatan ruang lebih pada HoI untuk dijadikan restoran c. Potensi gedung HoI untuk dijadikan sebagai alternatif lokasi pelaksanaan bazaar, pameran, konferensi, pentas seni

House of Indonesia

30 Of 34

Berdasarkan data yang diisi dan disampaikan responden secara mandiri, mayoritas responden setuju dalam aspek pengembangan HoI, sehingga dapat dianalisis bahwa aspek yang menjadi perhatian dalam pertanyaan merupakan hal yang layak untuk dijadikan porto-folio pengembangan HoI.

Pengembangan HoI 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Ti dak memil i h Pengi na pa n Pa meran

1

2 Renta l Konferens i Il mi ah

3 Res toran Penta s Seni /Buda ya

4

5 Bazaar

Gambar 9. Pengembangan HoI menurut responden Hal ini juga menunjukkan bahwa responden mempertimbangkan keberlangsungan HoI untuk dapat terus berjalan dan merekomendasikan agar unsur dan icon Indonesia ada dan bisa dikenal luas di Italia. Selain itu, hampir 50% responden juga mengharapkan adanya kegiatan-kegiatan HoI yang dilaksanakan secara rutin minimal diselenggarakan sebanyak 1-2 kali dalam setahun. Bentuk kegiatan HoI ini dituangkan dalam masukan yang disampaikan oleh responden antara lain : 1. Training dan seminar perdagangan/kewirausahaan yang diselenggarakan oleh ITPC Milan 2. Official meeting antara diaspora Indonesia dengan perwakilan pemerintah Indonesia (KBRI) di Italia. 3. Pagelaran event budaya dan kuliner indonesia kepada masyarakat Italia berikut dengan fitur Hall of Fame yang tersedia pada ruang aula/ruang rapat HoI. Dari analisis responden diatas, kami menyimpulkan bahwa sangat besar harapan Diaspora Indonesia yang berada di Italia, agar HoI dapat segera direalisasikan. Selain untuk kegiatan utama dalam memajukan dan meningkatkan potensi ekspor Indonesia, maka peran HoI dapat pula dijadikan untuk menampung kegiatan-kegiatan yang mempromosikan Indonesia serta diharapkan HoI akan dikenal sebagai icon representasi promosi dan kebudayaan Indonesia di Italia.

House of Indonesia

31 Of 34

BAB X PENUTUP 10.1 Kesimpulan Sebagai bagian dari langkah taktis ITPC Milan dalam merespon secara aktif target pemerintah untuk menaikkan ekspor nasional ke Italia, ITPC Milan menggagas satu kajian yang bertema pendirian House of Indonesia di Italia. Hasil akhir kajian menunjukkan adanya potensi yang besar pada HoI dalam lebih mengefektifkan promosi produk ekspor Indonesia, dan memiliki potensi dalam membuka peluang agar nama indonesia bisa dikenal luas sebagai negara produsen produk berkualitas yang mampu memenuhi kebutuhan pasar dalam negeri Italia. Hasil kajian HoI juga mengindikasikan adanya prospek yang bagus bagi Indonesia dalam membangun Nation-Branding (icon) secara intensif, melalui pendekatan culture diplomacy khususnya di Italia dan Eropa secara umum. Culture diplomacy bisa dilakukan di HoI dalam bentuk formal, seperti simposium bisnis yang melibatkan pebisnis papan atas dan pemerintah dan bisa juga diarahkan untuk menyelenggarakan aktifitas promosi bisnis yang bersifat non-formal melalui sentuhan kuliner dan pagelaran budaya eksotik dan orisinal Indonesia kepada publik Italia. Pendekatan inter-personal yang bersifat non-formal seperti di atas sangat diharapkan dalam rangka memperluas jaringan komunikasi bisnis. Jika HoI berhasil menciptakan Nation Branding melalui culture diplomacy, maka HoI akan memberi dampak yang signifikan bagi produk ekspor Indonesia di masa yang akan datang dan bukan tak mungkin akan menciptakan peluang baru dalam menggaet investor agar masuk ke Indonesia. Proyeksi pendanaan untuk pendirian HoI diperkirakan berjumlah Rp.15 Miliar sampai dengan Rp.16,5 Miliar (ekuivalen EUR 1.000.000). Besaran anggaran ini dimaksudkan untuk membiayai segala kegiatan pada fase awal pendirian HoI dan persiapan infrastruktur pendukung lainnya. Pada laporan kajian dirumuskan pula jenis permasalahan yang bisa diidentifikasi, dan usulan solusi yang bersifat realistis untuk mengatasi persoalan tersebut. Identifikasi permasalahan dan solusinya yang dianalisis bersandar pada 3 aspek, yaitu : aspek keuangan, operasional dan korporasi. Untuk memperkuat rasionalitas pada kajian ini, maka kami mengedarkan 1 set kuesioner ke masyarakat Indonesia di Italia dan menganalisa hasil respon WNI terhadap gagasan House of Indonesia. Hasil responden menyimpulkan bahwa sangat besar harapan Diaspora Indonesia yang berada di Italia, agar HoI dapat segera direalisasikan di kota Milan. Selain untuk kegiatan utama dalam memajukan dan meningkatkan potensi ekspor Indonesia, maka peran HoI dapat pula dijadikan untuk menampung kegiatan-kegiatan yang mempromosikan Indonesia serta diharapkan HoI akan dikenal sebagai icon representasi promosi dan kebudayaan Indonesia di Italia. House of Indonesia

32 Of 34

10.2 Future Work Untuk pengembangan jangka panjang, HoI dapat mendukung dan membangun beberapa unit usaha bisnis yang akan membantu pembiayaan operasional HoI. Salah satu pangsa pasar HoI adalah sebagai sarana penginapan bagi potensi 2 jutaan calon turis Indonesia yang ditargetkan oleh Duta Besar Uni Eropa (EU) untuk Indonesia, Vincent Guerend, untuk berkunjung ke Eropa pada tahun-tahun mendatang10, dan Milan merupakan satu dari beberapa kota penting yang selalu menjadi tujuan wisata bagi turis Indonesia yang berlibur ke Italia. Para turis ini menjadi sumber potensi penerimaan HoI yang akan melakukan transaksi di Italia baik untuk keperluan pribadi maupun untuk keperluan bisnis. Adalah satu potensi yang besar, jika peluang pasar di bidang tourism dan pelayanan jasa yang bersifat hospitality ini dapat diintegrasikan sebagai bagian dari rencana jangka panjang dalam pengembangan HoI. Selain itu melalui sarana bangunan gedung yang lebih memperlihatkan unsur Indonesia, juga secara tidak langsung akan memperkenalkan budaya Indonesia dan menjadikan HoI sebagai salah satu icon Indonesia di negara Italia sehingga lokasi HoI akan dijadikan sebagai salah satu destinasi bagi warga Indonesia yang berkunjung ke Italia.

10. http://global.liputan6.com/read/2476941/target-ambisius-eropa-datangkan-2-juta-turis-dari-indonesia House of Indonesia

33 Of 34

LAMPIRAN

House of Indonesia

34 Of 34

27/10/2016

Alberghi hotes ristoranti Uffici e Locali commerciali In vendita a Milano

Alberghi hotes ristoranti 800.000 €

Inserito il 16 set, alle 09:20 studio consulenza (Azienda)

Prezzo 800.000 € Comune Milano (MI) Tipologia Altro Locali Più di 10 Superficie 5000 mq 2 ALBERGHI DI 3 STELLE (3 STAR HOTELS ) IN VENDITA A MILANO ZONA DI FORTE PASSAGGIO . UN ALBERGO CON 29 CAMERE SECONDO ALBERGO CON 49 CAMERE IN PIU AUTO RIMESSA DI C.A 250 PARCHEGGI AUTO, POSSIBILITA IN VENDITA ANCHE SINGORALMENTE. COMPLETAMENTE RISTRUTTURATI E CON TUTTI IMPIANTI E CARTE A NORMA . PREZZO SINGOLO ALBERGO 8 MILIONI CON 49 CAMERE E TUTTO IL BLOCCO DI DUE ALBERIGHI E AUTORIMESSA A 15 MILIONI .CON BILANCIO POSITIVO DIMOSTRABILE . NO PERDI TEMPO MASSIMA SERIETA , INOLTRE ABBIAMO ANCHE ALTRI TANTI ALBERGHI DI VARIE TIPOLOGIE IN MILANO LOMBARDIA E IN TUTTA ITALIA ANCHE IN SVIZZERA . abbiaimo anche altre attivita .alberghi ,autolavaggi & stazioni di benzina e case , attici ville di nuova costruzione in vendita . PER INFO .SOLO INTERESSATI. 3486588927 GRAZIE 0039 3486588927 STUDIO DI CONSULENZA

3486588927

http://www.subito.it/ufficilocalicommerciali/alberghihotesristorantimilano134896222.htm

1/1

27/10/2016

Hotel a Milano Uffici e Locali commerciali In vendita a Milano

Hotel a Milano 250.000 €

Inserito il 26 set, alle 12:20 Sergio

Prezzo 250.000 € Comune Milano (MI) Tipologia Altro Locali 10 Superficie 300 mq Vendo Licenza di Hotel a 2 stelle locato a Milano vicinissimo al centro città(3/4Km da San Babila) L'Hotel è composto da 10 camere tutte con bagno privato e aria condizionata è ben avviato da molti anni e vendo per motivi personali Ideale per una gestione familiare con voglia di lavorare. Il canone annuale è di 45000€ e il prezzo richiesto da me è trattabile.In avanti è richiesto 120000€ e il resto in cambiali. 3497732741 chiamare nelle ore pomeridiane(dalle 15 in poi) No agenzie Grazie!!!!! No agenzie, no telemarketing!

3497732741

http://www.subito.it/ufficilocalicommerciali/hotelamilanomilano173025424.htm

1/1

27/10/2016

OPEN SPACE luminoso a 600m MM argonne con pos,auto Uffici e Locali commerciali In vendita a Milano

OPEN SPACE luminoso a 600m MM argonne con pos,auto 490.000 €

Inserito il 25 ott, alle 13:15 luigi

Prezzo 490.000 € Comune Milano (MI) Tipologia Laboratorio Locali 3 Superficie 550 mq A 600 METRI DALLA FERMATA METRO LINEA 4 ARGONNE DI PROSSIMA APERTURA In ottime condizioni porte finestre di m 2.20x2,40 SU 3 LATI fibre ottiche pertinenze EDIFICABILIdi circa 100mq sul LASTRICO SOLARE e posti auto in cortile interno altezza soffitto 3,30m ùINDICE PRESTAZIONE ENERGETICA 89,04 KWh/m2a

3288863674

http://www.subito.it/ufficilocalicommerciali/openspaceluminosoa600mmmargonneconposautomilano88436183.htm

1/1

27/10/2016





3288863674


1/1

27/10/2016





3288863674


1/1

27/10/2016





3288863674


1/1

Lampiran Pertanyaan dan Respon Kuesioner Link Kuesioner : https://house-of-indonesia.typeform.com/to/CTqp3d

Jenis kelamin 55 out of 59 people answered this question

1

Perempuan

29 / 53%

2

Lakilaki

26 / 47%

Usia 57 out of 59 people answered this question

1

2535

19 / 33%

2

2025

14 / 25%

3

3550

11 / 19%

4

1520

10 / 18%

5

50+

3 / 5%

Seberapa besar keberpihakan, minat, harapan dan kontribusi saudara/i dalam agenda pembentukan House of Indonesia di Italia? 57 out of 59 people answered this question

Average: 4.28

0

1

2

3

4

5

Kurang

Sangat

5

33 / 58%

4

11 / 19%

3

9 / 16%

2

4 / 7%

Seberapa besar kemiripan karakter dan kebiasaan warga Italia dengan warga Indonesia menurut anda? 57 out of 59 people answered this question

Average: 3.30

0 Beda

1

2

3

4

5 Mirip

3

24 / 42%

4

17 / 30%

2

8 / 14%

5

6 / 11%

1

2 / 4%

Apa penginapan/hostel menurut anda penting untuk menjadi fasilitas di House of Indonesia? 54 out of 59 people answered this question

aA A aA aA aa

3.83 Average rating 1

a a a a

19 / 35%

2

a a a a a

17 / 31%

3

a a a

12 / 22%

4

a a

4 / 7%

5

a

2 / 4%

Apa aula yang besar (panggung pentas/galeri seni dan budaya Indonesia) menurut anda penting untuk menjadi fasilitas di House of Indonesia? 56 out of 59 people answered this question

aA A aA aA aA a


a a a a a

24 / 43%

2

a a a a

21 / 38%

3

a a a

4

a a

2 / 4%

5

a

1 / 2%

8 / 14%

Apa rental kendaraan menurut anda penting untuk menjadi fasilitas di House of Indonesia? 56 out of 59 people answered this question

aA A aA aA aa


a a a

21 / 38%

2

a a a a a

12 / 21%

3

a a a a

11 / 20%

4

a

5

a a

7 / 13% 5 / 9%

Apa resto/jajanan kuliner Indonesia menurut anda penting untuk menjadi fasilitas di House of Indonesia? 57 out of 59 people answered this question

aA A aA aA aA a


a a a a a

40 / 70%

2

a a a a

10 / 18%

3

a a a

4

a a

6 / 11% 1 / 2%

Apa mini market bahan pangan khas Indonesia menurut anda penting untuk menjadi fasilitas di House of Indonesia? 14 out of 59 people answered this question

aA A aA aA aA a

4.50 Average rating

10 / 71%

1

a a a a a

2

a a a a

3

a a

1 / 7%

4

a a a

1 / 7%

2 / 14%

Apa kantor sekretariat dan pusat pelayanan informasi pariwisata ke Indonesia menurut anda penting untuk menjadi fasilitas di House of Indonesia? 57 out of 59 people answered this question

aA A aA aA aA a

4.30 Average rating

1

a a a a a

32 / 56%

2

a a a a

15 / 26%

3

a a a

4

a a

3 / 5%

5

a

1 / 2%

6 / 11%

Apa kelas bahasa/berbagai training dan seminar menurut anda penting untuk menjadi fasilitas di House of Indonesia? 57 out of 59 people answered this question

aA A aA aA aA a


a a a a a

30 / 53%

2

a a a

11 / 19%

3

a a a a

10 / 18%

4

a a

5 / 9%

5

a

1 / 2%

Apa ruang rapat/lobi bisnis menurut anda penting untuk menjadi fasilitas di House of Indonesia? 57 out of 59 people answered this question

aA A aA aA aa


a a a a

20 / 35%

2

a a a a a

15 / 26%

3

a a a

14 / 25%

4

a a

5

a

Di kota atau region mana yang paling representatif menurut Saudara/i HoI dibentuk? 57 out of 59 people answered this question

6 / 11% 2 / 4%

41 / 72%

1

Lombardia (Milan dsk)

2

Lazio (Roma dsk)

3

Calabria (Cosenza dsk)

3 / 5%

4

Emilia Romagna (Parma, Bologna dsk)

3 / 5%

5

Toscana (Florence dsk)

2 / 4%

6

Other

0 / 0%

8 / 14%

Apa bazaar (fashion, kuliner, art dan kerajinan tangan) menurut anda diminati untuk menjadi acara di House of Indonesia? 57 out of 59 people answered this question

aA A aA aA aA a

4.61 Average rating

43 / 75%

1

a a a a a

2

a a a a

3

a a a

4 / 7%

4

a a

2 / 4%

8 / 14%

Apa pameran keprofesian dan keindustrian menurut anda diminati untuk menjadi acara di House of Indonesia? 55 out of 59 people answered this question

aA A aA aA aa


a a a a a

23 / 42%

2

a a a a

14 / 25%

3

a a a

13 / 24%

4

a a

3 / 5%

5

a

2 / 4%

Apa konferensi ilmiah menurut anda diminati untuk menjadi acara di House of Indonesia? 55 out of 59 people answered this question

aA A aA aA aa


a a a

20 / 36%

2

a a a a

12 / 22%

3

a a a a a

12 / 22%

4

a a

5

a

6 / 11% 5 / 9%

Apa pentas seni/konser kebudayaan (musik, tari, film, dll) menurut anda diminati untuk menjadi acara di House of Indonesia? 57 out of 59 people answered this question

aA A aA aA aA a


a a a a a

37 / 65%

2

a a a a

13 / 23%

3

a a a

4

a a

6 / 11% 1 / 2%

Apa promosi pariwisata Indonesia menurut anda diminati untuk menjadi acara di House of Indonesia? 56 out of 59 people answered this question

aA A aA aA aA a


a a a a a

26 / 46%

2

a a a

13 / 23%

3

a a a a

13 / 23%

4

a

2 / 4%

5

a a

2 / 4%

Seberapa sering acaraacara rutin yang penting dan besar dapat dilakukan di HoI menurut anda? 57 out of 59 people answered this question

1

12 kali setahun

31 / 54%

2

34 kali setahun

19 / 33%

3

lebih dari 4 kali setahun

7 / 12%

House of Indonesia. Kajian Strategis untuk mendukung peningkatan ekspor Indonesia ke Italia

Recommend Documents