Horizon 2020 Projektová příprava
Pár slov na úvod Bohužel nezbytných…
Europa 2020 Inovační unie a Evropský výzkumný prostor - Reakce na ekonomickou krizi - Nové pracovní příležitosti a růst - Zlepšení kvality života, bezpečnosti a životního prostředí - Posílení pozice EU v oblasti výzkumu, inovací a technologií - Cca 2,1 % GDP aktuálně
Novinky programu Spojení tří programů a iniciativ (FP, CIP, EIT)
Zaměření na společenské výzvy EU (zdraví, čisté energie a doprava) Zjednodušený přístup všem typům organizací
Horizon 2020
Propojení výzkumu a inovací
Horizon 2020
Tři hlavní priority
Věda na špičkové úrovni – podpora individuálních vědců a týmů – důraz na špičkový výzkum (publikace) Výzkumné talenty pro EU Přístup vědců k nejlepším infrastrukturám
východiska
Excelentní věda
erc.europa.eu
European Research Council
Strategické investice – klíčové technologie (Key Enabling Technologies – KETs) • Pokročilé výrobní procesy • Biotechnologie • Mikro a nanoelektronika, fotonika • Nanotechnologie • Pokročilé materiály
Podpora soukromých výdajů na výzkum a vývoj Více inovativních MSP … pracovní příležitosti
východiska
Industrial Leadership
Health, demographic change and wellbeing; Food security, sustainable agriculture and forestry, marine and maritime and inland water research, and the Bioeconomy; Secure, clean and efficient energy; Smart, green and integrated transport; Climate action, environment, resource efficiency and raw materials; Europe in a changing world - inclusive, innovative and reflective societies; Secure societies - protecting freedom and security of Europe and its citizens.
východiska
Společenské výzvy
Horizon 2020
Struktura
CORDIS.EUROPA.EU Vše z minulosti
http://ec.europa.eu/research/ind ex.cfm Hlavní informační zdroj věda v EU
http://ec.europa.eu/programmes /horizon2020/ Hlavní informační zdroj Horizon 2020
PŘEHLED TÉMAT
INFORMACE O VÝZVÁCH
http://ec.europa.eu/research/participants/po rtal/desktop/en/home.html
Participant Portal
Funkce portálu Osobní zapojení do programu
Některé části jsou zatím nefunkční
Vytištěné části manuálu
Vaše osobní údaje v portálu Expertní servis
Osobní data nejen v portálu... • TECHNICAL ANNEX – 5 významných publikací nebo jiných výstupů RELEVANTNÍCH pro oblast výzvy – 5 předchozích projektů nebo jiných aktivit spojených s tématem výzvy
Informace o otevřených výzvách
Informace k výzvám • Kompletní dokumentace • POZOR – ne všechny části jsou v současnosti funkční (proposal submission)
Výběr výzvy Téma, nástroje…
Výběr výzvy • Pilíř Horizonu 2020 1 x 2 x 3 ??? – – typ aktivit
• Název výzvy • Pracovní program k tématické prioritě CO?? • JAKÉ VÝSLEDKY? – Nástroj (RIA, IA, CSA…)
Nástroje
Grants – Grants – Coordination and Support Actions (CSA) – Collaborative projects (CP) • Research and Innovation Actions (RIA) • Innovation Actions (IA)
– SME vouchers – SME instrument – Fast Track to Innovation …
Horizon 2020
Finanční nástroje
Nástroje
Vždy uveden ve výzvě a programu Viz ukázka pracovního programu
• Charakterizuje činnosti a cíle, které mají být tímto typem projektu dosaženy • Požadavky na strukturu konsorcia • Odlišná hodnotící kritéria • Objem prostředků
Research and innovation actions • 3 subjekty / 3 státy • 100 % • basic and applied research, technology development and integration, testing and validation on a small-scale prototype in a laboratory or simulated environment
Coordination and support actions • 1 subjekt • 100 % • accompanying measures such as standardisation, dissemination, awareness-raising and communication, networking, coordination or support services, policy dialogues and mutual learning exercises and studies, including design studies for new infrastructure and may also include complementary activities planning, networking and coordination between programmes in different countries.
Innovation actions • 3 / 3 účastníci • Finance 70% / 100% • Activities directly aiming at producing plans and arrangements or designs for new, altered or improved products, processes or services
Technology readiness levels TRL
Jak to celé funguje? Od záměru k závěrečné platbě Výběr z pravidel RIA, IA, CSA
Electronic Submission Service
• Příprava a podání projektu – Organizace – Projekt (upozornění - nedostatky – počet stran – pozor na kompletnost návrhu) – Osoba
• Kompletní komunikace v průběhu realizace • Přístup členové konsorcia
Hodnocení a výběr projektů Ve vazbě na hodnocený typ projektu
Výběr projektů 1. v termínu, čitelné, tisknutelné 2. odpovídá tematickému zaměření výzvy 3. Hodnocení nezávislými experty (2-5) Nezávislí pozorovatelé 3 fáze: – Individual evaluation – Consensus Group (+moderator) – Panel Review
Hodnotící kritéria • − excellence • − impact (váha 1,5 – inovace) • − quality and efficiency of implementation
DETAILY VIZ VYTIŠTĚNÉ MATERIÁLY Každé kritérium 5 bodů Minimum 10 bodů Žádné kritérium méně než 3 body
Hodnocení 0 — The proposal fails to address the criterion or cannot be assessed due to missing or incomplete information (unless the result of an ‘obvious clerical error’); 1 — Poor: the criterion is inadequately addressed or there are serious inherent weaknesses; 2 — Fair: the proposal broadly addresses the criterion but there are significant weaknesses; 3 — Good: the proposal addresses the criterion well but with a number of shortcomings; 4 — Very good: the proposal addresses the criterion very well but with a small number of shortcomings; 5 — Excellent: the proposal successfully addresses all relevant aspects of the criterion; any shortcomings are minor.
Pořadí významu kritérií Excellence Research and Innovation Action Innovation Action and SME instruments
Impact
Implementation
1
2
3
2
1
3
Finance
One project one funding rate
Non profit
Rozpočet • 100% DC • 25% IC
• 70% (100%) • 25% IC
Personální výdaje Ostatní přímé v. Subkontrakty Výdaje třetím stranám
(cestovné, spotřební materiál, překlady, publicita…)
Výdaje • • • •
„klasická“ pravidla VAT (kde není možnost odpočtu) Cestovné Výběrová řízení – 60 000€ (lowest possible price) • Přepočet na EUR • Audit - 325 000 € • Archivace 3 (5) let
Finanční toky • • • •
Předfinancování 30 dní po zahajovacím datu Garanční fond 5% EC Průběžné – 90 dní od odevzdání reportu Až 2 roky po poslední platbě – možnost revize výdajů • Zohledňují se nálezy z jiných projektů • Možnost vyloučení organizace za „prohřešky“ z čerpání EU fondů
Personální výdaje • Mzdy + odvody + další zákonné odvody do 8000€ • Timesheets • Jednotkové náklady
Reporting
Reporting • • • • •
Reportovací periody Technical report Financial report s žádostí o platbu Sankce za nekvalitně předložené zprávy Administrativní povinnosti koordinátora nelze delegovat na dalšího příjemce
Struktura projektového návrhu Vytištěné VZOROVÉ projekty CSA, RIA
Struktura a rozsah • Limitace počtu stran / jednokolové, dvoukolové • Upozornění systému • UKÁZKA ADMINISTRATIVNÍCH FORMULÁŘŮ
Struktura návrhu Část A Základní informace o projektu a konsorciu Anotace Dotazník
Část B Technical Annex Excellence Impact Implementation
Technical annex • Přehledný • Cíle – jasně definované, měřitelné a umístěné v čase • Podmínka – velikost fontu! • Vizualizace myšlenek pomáhá při hodnocení
Technical Annex II • • • •
Stav – klíčový hráči, roadmaps… Excellence – koncept, srovnání, cíle Impact – politika, diseminace a užití Implementation – postup řešení, úkoly, výsledky, výstupy – Management • Rozhodování • rizika
– Finance
• Konsorcium (nepočítá se do maximálního počtu stran)
Excellence Concept
Zdroj:http://www.dali-project.eu/pdf/DALI_proposal.pdf
Zdroj: http://www.euclipse.eu/downloads/DOW_EUCLIPSE_final.pdf
Knowledge involvement
Zdroj: http://www.ee.kth.se/~vfodor/sendora.pdf
Impact
Manuál pro EU úředníky • What is the nature and scale of the problem, how is it evolving, and who is most affected by it? • What are the views of the stakeholders concerned? • Should the Union be involved? • If so, what objectives should it set to address the problem? • What are the main policy options for reaching these objectives? • What are the likely economic, social and environmental impacts of those options? • How do the main options compare in terms of effectiveness, efficiency and coherence in solving the problems? • How could future monitoring and evaluation be organised?
Zdroj: http://www.nuroofproject.org/doc/pdf_75.pdf
Coherence
Zdroj: http://www.ee.kth.se/~vfodor/sendora.pdf
Zdroj: http://www.fp7-vibrant.eu/workpackages.php
Management
Inspirace Technical annex projektů, které byly úspěšně financovány
Technical annex - inspirace • http://www.daliproject.eu/pdf/DALI_proposal.pdf • http://www.euclipse.eu/downloads/DOW_EU CLIPSE_final.pdf • http://www.ee.kth.se/~vfodor/sendora.pdf • http://www.nuroofproject.org/doc/pdf_75.pd f
Děkuji za pozornost Radka Pittnerová, Inovační a technologické centrum VÚTS, a.s.
