HOOGTEPUNTEN 2011
Soli Deo Gloria
Voorwoord Het is goed om bij de verslaggeving van het afgelopen jaar even stil te staan bij een aantal markante zaken. Natuurlijk willen wij dan met genoegen hier melding maken van de vele successen, maar die komt u tegen in het verslag. De problemen beschouwen we als uitdagingen en die zullen ook aan de orde komen. Als organisatie zitten we in de fase van transitie. Het is niet meer mogelijk om het slechts te hebben van financiële middelen verkregen van donoren. Op bescheiden wijze wordt er ook gewerkt aan een ‘verdienpoot’ en er wordt ernstig nagedacht om de stichting zover te krijgen dat zelfvoorzienende activiteiten een groter deel van de projectactiviteiten vormen. De directie en het personeel van de stichting hebben zich in de achter ons liggende periode weer flink ingezet om de gestelde doelen te realiseren en het geformuleerde beleid uit te voeren. De inzet hierbij van de diverse vrijwilligers en stagiaires is zeker ook het vermelden waard! Als Stichting Projekten zullen we dagelijks blijven putten uit het Woord van God. We zijn ervan overtuigd dat we als mens niets vermogen en slechts moeten bogen op de bron van alle wijsheid, kracht en inzicht. Dat hij ons ook in het komend jaar moge zegenen!
Soli Deo Gloria
3
Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Beleidsuitgangspunten 3. Gebouw 4. Uitgevoerde projecten • MFS II Basic Education • Leesbevordering • Kinderboekenfestival 2011 • De Global Campaign for Education 2011 • Samsam Webexpeditie 2011 • Stuka Prisiri • Ouderpraatgroepen • Awareness posters • De Alternatieve Leerweg • De Kans • Trainingen • Voedingsproject
5 6 6 7 7 7 8 9 9 10 10 11 11 12 12 13
5. CopyPlus 6. Personeel en Organisatie 7. Overige Activiteiten 8. Relaties 9. Financieel Verslag • Balans per 31 december 2011 • Staat van baten en lasten over 2011 • Een gecomprimeerd overzicht van de begroting en realisatie over 2011 • Algemene toelichting • Grondslagen voor de bepaling van de activa en de passiva • Grondslagen voor de bepaling van het resultaat • Accountantsverklaring
14 15 16 16 17 17 18 19
4
20 20 21 21
1. Inleiding Het jaar 2011 was voor Stichting Projekten een jaar van grote uitdagingen. Vanwege de afsluiting per 31 december 2010 van twee grote meerjarenprojekten ‘Change for Children’ en ‘GRON Marowijne Flora’, moest het werkcontract met vele projectmedewerkers beëindigd worden. Het aantal medewerkers liep terug van 38 tot 24, terwijl de afrondende werkzaamheden met betrekking tot de twee grote projecten nog in gang waren en de scholen nog sterk op ondersteuning rekenden. In 2010 participeerde Stichting Projekten op uitnodiging van het Zeister Zendingsgenootschap in allerlei sessies en voorprogramma’s van de ICOO Alliantie om geselecteerd te kunnen worden voor het MFS II programma 2011 – 2015. Stichting Projekten is geselecteerd om in het Basis Educationprogramma te participeren in de sectie Maatschappij Opbouw, hetgeen inhoudt dat we als stichting niet zelf in de uitvoering zijn, maar basisorganisatie moeten versterken om programma’s uit te voeren. Vanwege het feit dat MFS II het laatste programma is dat het Nederlandse Ministerie van Buitenlandse Zaken als financieringsbron voor ontwikkelingssamenwerking uitvoert, is er tot nu toe veel onduidelijkheid met betrekking tot de beschikbare middelen en de daadwerkelijke uitvoering van de programma’s. Ondertussen zijn in 2011 met strakke deadlines van de donoren de voorbereidende activiteiten voor het nieuwe MFS II programma van start gegaan, terwijl er nog grote onzekerheid is met betrekking tot het beschikbare budget. De Stichting heeft daarom ook bij diverse andere financiers projectfinanciering aangevraagd, waaronder de IDB, de UNESCO, het SKANFONDS, de Nederlandse Ambassade, de Suriname Conservation Foundation, I AM GOLD Rosebel Goldmines, de RBTT bank, de DSB bank, de Staatsoliemaatschappij, TELESUR, de UNICEF.
5
2. Beleidsuitgangspunten Het beleid van Stichting Projekten heeft in 2011 enkele funktionele wijzigingen ondergaan. Het managementteam is overgegaan in een directieteam met een directeur en twee onderdirecteuren met specifieke verantwoordelijkheden. Vanaf dit verslagjaar is een portfoliohouder de verbindende schakel tussen coördinatoren en de directie. De portfoliohouder is verantwoordelijk voor bewaking van het overzicht over en de voortgang van de diverse projecten te bewaken. Sinds januari 2011 is er een structureel coördinatorenoverleg ingesteld, waarbij alle project- en productcoördinatoren met het directieteam overleg hebben over allerhande beleidszaken de projecten betreffende. Stichting Projekten heeft in 2011 ook een HRM medewerker aangesteld om de personeelszaken effectiever te kunnen behandelen.
3. Gebouw In 2011 vonden verbouwingen plaats omdat de Stichting kon beschikken over de benedenverdieping van het pand. De receptie en een aantal afdelingen zijn verhuisd naar beneden. Hierdoor ontstond boven meer ruimte zodat meer werkplekken gecreëerd konden worden. De afdelingen die naar beneden zijn verhuisd zijn o.a. Aflatoun en de Alternatieve Leerweg. Ook lid van het Management Team, mw Karin Blufpand verhuisde naar de benedenetage. In het verslagjaar werden een aantal nieuwe 40-voets containers aangeschaft om de opslagruimte te vergroten. Met name het Kinderboekenfestival heeft veel attributen die jaarlijks gebruikt worden en dus veilig en droog opgeborgen moet kunnen worden.
6
4. Uitgevoerde projecten In het jaar 2011 zijn de volgende projecten uitgevoerd:
MFS II Basic Education Stichting Projekten zal in het MFS II programma als versterker van basisen grassrootorganisaties in het binnenland optreden en heeft trainingsprogramma’s ontwikkeld voor de volgende onderdelen: • • • • •
Vroege Taalstimulering Aflatoun Leesbevordering Alternatieve Leerweg Ouderparticipatie
Leesbevordering •
Voor jongeren in gevangenschap te Opa Doelie en op Santo Boma is een structureel leesbevorderingsprogramma in voorbereiding. Binnenkort zal als pilot een creatieve leesactiviteit worden georganiseerd.
•
Voorlees dvd voor bewustwordingscampagne werd opgenomen.
•
Nationale Voorleesdag op scholen gevierd met het voorlezen van celebrities, ouders en regeringsvertegenwoordigers.
•
Voorleesmiddagen worden elke vrijdagmiddag gehouden bij MacDonalds aan de Keizerstraat.
•
In december is een aanvang gemaakt met het radioprogramma ’10 voor lezen’ op de zondagmiddag bij Radio 10.
•
De KBF-krant is in 2011 5 maal verschenen.
7
Kinderboekenfestival 2011 Het nieuwe meerjarenprogramma met als thema www.welzijn werd ingang gezet. De launch van KBF 2011 vond plaats op 11-11-’11 op de Nieuwe Christelijke school aan de Weidestraat. De slogan van 2011 luidde: ‘
Als ik weet wie en ben en wat ik kan, denk ik na over mijn toekomstplan!’ De festivals 2011 werden gehouden in februari en in maart respectievelijk in de districten Marowijne en Nickerie en in mei in Paramaribo. Voorlezen is als speerpunt op bijna alle scholen tot zijn recht gekomen door het uitkiezen van voorleeskampioenen. Tijdens het kinderboekenfestival zijn 6 nieuwe Surinaamse kinderboeken verschenen. Er waren deelnemers uit Nederland, uit Aruba en uit Curacao. De TAS opende een website rond het KBF-thema welzijn: www.welzijn.sr.
8
De Global Campaign for Education 2011 Het thema van de global campaign was dit jaar gericht op vrouwen en educatie. Kinderen debateerden hierover op school en tijdens een Televisiedebat opgenomen in theater Unique. De Global Action Week liep van 2 tot 8 april 2011. Een hoogtepunt was de presentatie van een boek waarin 8 vrouwen aan het woord komen over het belang van educatie. Er werden ook spandoe-ken op diverse plekken in het land opgehangen.
Samsam Webexpeditie 2011 De webexpeditie liep van 14 maart tot en met 6 april 2011. Het thema luidde ‘Vechten voor je toekomst’ en het themaland was Uganda. De afsluiting vond plaats op woensdag 6 april in Villa Zapakara. Daarbij was er een Dyembe-optreden van leerlingen o.l.v. Boyke Toyo, alsook creatieve presentaties van enkele deelnemende scholen. De afsluitingsmiddag werd wederom gesponord door Telesur.
De Samsamwebexpeditie staat jaarlijks centraal in het maartnummer van het wereldtijdschrift Samsam en wordt net als de distributie van Samsam ook door het NCDO (Nationale Commissie voor internationale samenwerking en Duurzame Ontwikkeling) gefinancierd.
9
Stukaprisri Het Stukaprisiriprogramma helpt kansarme meer mogelijkheden te bieden tot school- en maatschappelijk succes. Twee keer per maand op de zaterdagmorgen komen 28 leerlingen van 7 scholen bijeen om activiteiten te ontplooien die hun schoolprestaties positief beïnvloeden. De activiteiten variëren van creatieve activiteiten, sportactiviteiten en leesbevordering tot educatieve dagtochten en persoonlijkheidsontwikkeling.
Ouderpraatgroepen In augustus 2011 zijn zowel in Abrabroki als in Marowijne Flora de laatste opvoedersondersteunende workshops gehouden met als thema ‘Liefdevolle communicatie’. Het pilotproject ‘Ouderpraatgroepen’ in deze twee wijken kan als positief worden bestempeld. Er zal een vervolgtraject worden uitgezet, waarin ouderpraatgroepen in diverse wijken van Paramaribo kunnen worden geïnstitutionaliseerd.
10
Awareness posters Vier van de 5 awareness-posters voor opvoeders zijn in 2011 op diverse locaties officieel gepresenteerd. De thema’s van de poster zijn:
Allebei winnaars | Familierecept | Nooit te groot We zijn allen opvoeders | Doe de dag goed achter je dicht!
De bedoeling is dat bij poliklinieken, crèches, scholen, openbare wachtzalen en op plaatsen waar veel opvoeders en kinderen komen de posters zichtbaar zijn en dat in gevallen van nood mensen voor ‘maatschappelijke’ hulp kunnen bellen naar het opgegeven nummer.
De Alternatieve Leerweg De laatste trainingen uit het CFC programma, te weten de textieltraining voor leerlingen van Flora Marowijne en de ICTtraining van Abrabroki liepen in 2011 door. In augustus hebben alle leerlingen een certificaat ontvangen voor de onderdelen Persoonlijkheidsontwikkeling en beroepspraktijk.
11
GEZIN
KIND SCHOOL
BUURT
De Kans Ons multifunktioneel gebouw De Kans op het complex van Kinderhuis Saron bood de leerlingen van het voortgezet speciaal onderwijs voor het tweede schooljaar op rij de kans om eenvoudig beroepsonderwijs te volgen. Het Bureau Speciaal Onderwijs van het Minov maakte ook dit jaar gebruik van onze diensten door leerlingen van het vootgezet speciaal onderwijs in De Kans trainingen Persoonlijkheidsontwikkeling en vaktrai-ningen te laten volgen. Onder leiding van een projectcoördinator van de stichting vonden de trainingen plaats en werden de houtbewerkingsmachines en de landbouwtuin van de stichting ingezet.
Trainingen In het kader van het BEIP-project van het Ministerie van Onderwijs heeft Stichting Projekten in 2011 op voordracht van de SLO geparticipeerd in de ontwikkelgroepen voor de vakken Taal, Rekenen, Kunst en Cultuureducatie en Oriëntatie op jezelf en de wereld. Voor groep 3 van de basisschool zijn er nieuwe methoden ontwikkeld als vervolg op het vernieuwde Kleutercurriculum, dat per 1 oktober 2011 is geïmplementeerd bij de invoering van de achtjarige basisschool. Stichting Projekten heeft op verzoek van het Ministerie van Onderwijs de training Coaching voor schoolteams ontwikkeld en een pilot uitgevoerd. De trainingen van PROGRESS Ik geloof in jou, de Krachtige leeromgeving en Activerende Didactiek met daaraan gekoppeld begeleidingsbezoeken aan vernieuwingsteams op de scholen zijn in 2011 voortgezet. Op uitnodiging van de Stichting EPB Aruba heeft een trainersteam van Stichting Projekten van 11 tot 14 april een training ‘Effectief onderwijs’ verzorgd aan docenten en begeleiders van het Startjaar. Van 26 september tot en met 7 oktober 2011 hebben Christine Feenstra en Agnes Ritfeld van Stichting Projekten geparticipeerd in een AFLATOUN Regional Masterstraining in Zambia Afrika. Het internationale AFLATOUNprogramma richt zich op sociale en financiële versterking van kinderen in en buiten school. Het is educatief en kindvriendelijk.
12
Onze succesvolle deelname heeft erin geresulteerd dat de stichting officieel erkend is om in de Caribische Regio AFLATOUN-trainingen te verzorgen voor belangstellende organisaties, scholen, etc.. Tot nu toe waren in deze regio alleen Spaanssprekende landen in ZuidAmerika gecertificeerd. Het ligt in de bedoeling om jaarlijks gedurende 10 dagen regionale AFLATOUN-trainingen te verzorgen.
Voedingsproject De Schumacher Kramer Foundation financierde een voedingsproject voor 3 scholen in het district Brokopondo, te weten De Liefdenschool te Marshallkreek, de Openbare School Phedra en de EBGS Ballingsoela. Op de scholen zijn trainingsdagen georganiseerd voor leerkrachten en ouders aan de hand waarvan gezonde maaltijden voor de schoolkinderen worden bereid. Het project voorziet ook in een training groententeelt en kippenteelt om de maaltijden op den duur zelfvoorzienend te maken.
13
5. CopyPlus Ook in 2011 heeft Copyplus als sociale onderneming van de Stg.Projekten haar nut . bewezen. Alle kopieer-, riso, lay-out en inbindwerk dat voor interne projecten van Stichting Projekten moest worden verricht, werd niet uitbesteed, maar intern uitgevoerd door Copyplus. Daarnaast is er structureel gewerkt aan het opbouwen van een extern cliëntenbestand, bestaande uit particulieren, NGO-s’, scholen, schoolbesturen etc. Het concurrentieveld waarbinnen Copyplus als onderneming actief is, is gebleken bijzonder groot te zijn. Twee bijzonderheden waardoor Copyplus zich blijvend probeert te onderscheden van concurrende bedrijven zijn: 1. De slogan: “Door van onze diensten gebruik te maken , helpt u mee aan de ontwikkeling van onze doelgroep, het (kansarme) kind in Suriname.” en 2. het feit dat opdrachten digitaal kunnen worden aangeleverd en producten kunnen worden bezorgd. Annex Copyplus is een trainingszaal gebouwd en ingericht, dat door computer- en internetfaciliteiten ook de gelegenheid bood voor computertrainingen. Het “bespreken” van de trainingsruimte voor trainingen, vergaderingen etc. behoorde vanaf 2011 tot een van de taken van een Copyplus-medewerker. Het personeelsbestand is ook in 2011 ongewijzigd gebleven: 3 personen, twee fulltimers en een parttimer. Deze 3 medewerkers verrichten naast hun dagelijkse Copyplus-taken, ook ondersteunende activiteiten ten behoeve van andere projecten van de moederorganisatie, Stichting Projekten, w.o. het Kinderboekenfestival. Bedrijfsmatig werken en het volgen van strikte procedures bij alle activiteiten heeft ook in 2011 hoog in het vaandel gestaan van de sociale onderneming Copyplus.
14
6. Personeel en Organisatie In verslagjaar 2011 bestond het personeel van Stichting Projekten uit 25 personen. Het aantal medewerkers is afgenomen door de beëindiging van 2 grote programma’s, nl het Gemeenschapsontwikkelingsproject “Marowijne-Flora” (2e fase) en het programma Change for Children (MFSI). De directie en het bestuur bleven in 2011 ongewijzigd. Het bestuur heeft in het verslagjaar volgens het jaar-vergader-rooster minimaal 1 x per maand het beleid getoetst en bijgestuurd in de maandelijkse vergaderingen met de directie. Ook in verslagjaar 2011 heeft Stichting Projekten de zegeningen ervaren van ondersteuning van de activiteiten door 24 stagiaires van verschillende instituten, waarmee de stichting een partnerschap heeft. Deze waren: Karel de Grote Hogeschool, de Christelijke Hogeschool Ede, Hogeschool Windesheim, Hogeschool Arnhem-Nijmegen, Lessius hogeschool, Katholieke Universiteit Leuven, Fontys Hogeschool. Ook de vrijwilligers uit binnen- en buitenland hebben in het jaar 2011 een geweldige job gedaan m.n. bij de 3 Kinderboekenfestivals in 2011.
15
7. Overige Activiteiten Op 8 oktober 2011 organiseerde Stichting Projekten in samenwerking met Boekhandel Barends en Donkersloot in een Surinaamse Kinderboekendag in Amsterdam Zuidoost. Twee medewerkers hadden op doorreis naar Suriname de leiding van de boekendag, waarin Hilly Arduin, Joyce Pool en Thea Doelwijt uit hun werken vertelden en voorlazen, terwijl de kinderen ook creatief bezig waren met tekenen, knippen, plakken, kleuren en musiceren. Op verzoek van de Amerikaanse ambassadeur organiseerde Stichting Projekten in het kader van Education Week een voorleesochtend in de American Corner in het CCS. De vijfde klas van de Stahelinschool participeerde in deze activiteit waarbij Ambassadeur John Nay voorlas en de kinderen 3 creatieve activiteiten presenteerden.
8. Relaties Stichting Projekten heeft in 2011 contacten gelegd met de Wereldbank via een missie die van 5 tot 12 oktober in Suriname was. Verder werden bijzondere relaties onderhouden met: • SLO • ZZg • NLPVF • Europese Commissie • Leri for Life • Prey Skoro • Stichting Mondiall • Deka Development Foundation • Impulsis • IDB • UNESCO: Uitgifte kinderboeken • SKANFONDS
16
9. Financieel Verslag BALANS PER 31 DECEMBER 2011
2011 SRD
2010 SRD
143.361
161.227
Transportmiddelen
86.636
110.645
Kantoorinventaris
18.796
29.317
3.969
7.177
14.400
19.200
267.162
327.566
1.060.920
7.748.492
6.070
12.435
389.058
485.353
1.456.048
8.246.280
267.378
1.029.455
1.990.588
9.603.291
2011 SRD
2010 SRD
16.754
16.754
Schenkingen
274.673
252.173
Exploitatiesaldo vorige jaren
372.566
372.566
ACTIVA Materiële Vaste Activa Gebouwen en installaties
Inventaris Copyplus Inventaris Djumu Totaal Vlottende Activa Projekten in uitvoering Voorschotten personeel Overige vorderingen Totaal Liquide middelen TOTAAL
PASSIVA Eigen Vermogen Stichtingskapitaal
17
Exploitatiesaldo lopend jaar
(487.657)
Totaal
176.336
641.493
Voorzieningen
462.581
429.377
1.157.868
8.141.844
6.070
390.577
Totaal
1.351.671
8.532.421
TOTAAL
1.990.588
9.603.291
Schulden op korte termijn Projekten Te betalen posten
STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2011
2011 SRD
2010 SRD
279.565
1.158.617
9.151
27.734
Baten Facilitaire opbrengsten Copyplus Overige opbrengsten
63.738
Bijdrage institutionele versterking Totaal
72.963 101.250
352.818
1.360.564
4.860
4.374
Personeelskosten
853.037
957.743
Algemene kosten
330.366
341.864
Lasten Vacatiegelden Bestuur
Afschrijvingen Totaal
18
55.381
37.692
1.243.644
1.341.673
(890.826)
18.891
Financiële baten en lasten
(56.207)
113.967
(947.033)
132.858
459.376
(51.151)
(487.657)
81.707
Diverse baten en lasten Exploitatiesaldo
EEN GECOMPRIMEERD OVERZICHT VAN DE BEGROTING EN REALISATIE OVER 2011 BEGROTING
REALISATIE
MEER
2011 SRD
2011 SRD
(MINDER)
Opbrengsten uit projecten
155.434
279.565
124.222
Overige opbrengsten
186.442
73.253
(113.189)
Totaal
341.785
352.818
11.033
Personeelskosten
715.092
857.897
142.805
Algemene kosten
282.687
330.366
47.679
39.731
55.381
15.650
8.132
56.207
48.075
(459.376)
(459.376)
SRD
Baten
Lasten
Afschrijvingen Financiële baten en lasten Diverse baten en lasten Totaal
1.045.642
840.475
(205.167)
Nadelig saldo
(703.857)
(487.657)
216.200
19
Algemene toelichting GRONDSLAGEN VOOR DE BEPALING VAN DE ACTIVA EN DE PASSIVA
Algemeen De activa en passiva zijn gewaardeerd tegen nominale waarde, tenzij in de navolgende toelichting ander is vermeld. Materiële vaste activa De materiële vaste activa zijn gewaardeerd tegen de aanschaffingsprijs verminderd met de afschrijvingen. De afschrijvingen zijn berekend op basis van en vat percentage van de aanschaffingsprijs. De jaarlijkse afschrijvingen bedragen voor: Gebouwen Transportmiddelen Apparatuur Kantoorinventaris
10% 14 – 50% 20% 20%
Vorderingen De vorderingen zijn gewaardeerd tegen nominale bedragen onder aftrek van een voorziening wegens oninbaarheid. Schulden op korte termijn De schulden op korte termijn zijn opgenomen tegen de nominale bedragen Monetaire activa en passiva Monetaire activa en passiva in vreemde valuta per balansdatum zijn gewaardeerd tegen de volgende koersen: 2011 2010 € 1 = SRD 4.33 4.50 US$ 1 = SRD 3.35 3.25
20
GRONDSLAGEN VOOR DE BEPALING VAN HET RESULTAAT
Het exploitatie saldo wordt bepaald als het verschil tussen de baten en de lasten over het jaar. Onder baten wordt verstaan de van derden ontvangen donaties en bijdragen, alsmede interest en overige opbrengsten. De kosten worden toegerekend aan het verslagjaar waarop zij betrekking hebben.
ACCOUNTANTSVERKLARING
Wij hebben de in dit rapport opgenomen jaarrekening 2011 van de Stichting Projekten Christelijk Onderwijs Suriname gevestigd te Paramaribo gecontroleerd. Verantwoordelijkheid van het Bestuur Het bestuur van de Stichting is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven, in overeenstemming met algemeen aanvaarde grondslagen voor financiële verslaggeving. Deze verantwoordelijkheid omvat onder meer: het ontwerpen, invoeren en in stand houden van een intern beheersingssysteem relevant voor het opmaken van en getrouw weergeven in de jaarrekening van vermogen en het exploitatiesaldo, zodanig dat deze geen afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten bevat, het kiezen en toepassen van aanvaardbare grondslagen voor financiële verslaggeving en het maken van schattingen die onder gegeven omstandigheden redelijk zijn. Verantwoordelijkheid van de Accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met algemeen aanvaarde richtlijnen met betrekking tot controle – opdrachten. Dienovereenkomstig zijn wij verplicht te voldoen aan de voor ons geldende gedragsnormen en zijn wij gehouden onze controle zodanig te plannen en uit te voeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat.
21
Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle - informatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De keuze van de uit te voeren werkzaamheden is afhankelijk van de professionele oordeelsvorming van de accountant, waaronder begrepen zijn beoordeling van risico’s van afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten. In die beoordeling neemt de accountant in aanmerking het voor het opmaken van en getrouw weergeven in de jaarrekening van vermogen en het exploitatie saldo relevante interne beheersingssysteem, ten einde een verantwoorde keuze te kunnen maken van de controle werkzaamheden die onder de gegeven omstandigheden adequaat zijn maar die niet tot doel hebben een oordeel te geven over de effectiviteit van het interne beheersingssyteem van de Stichting. Tevens omvat een controle onder meer een evaluatie van de aanvaardbaarheid van de toegepaste grondslagen voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid van schattingen die het bestuur van de Stichting heeft gemaakt, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel. Oordeel Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van de Stichting per 31 december 2011 en van het exploitatiesaldo over 2011 in overeenstemming met algemene aanvaarde grondslagen voor financiële verslaggeving.
Paramaribo, 12 oktober 2012 RITFELD & CO.,
R.E. Ritfeld, RA
22
Dr. Sophie Redmondstraat 172 Paramaribo, Suriname T (+597) 411455 of (+597) 472070
[email protected]
www.stichtingprojekten.com
