Hollandse Hoogte

De kracht van verbinden Jaarprogramma 2016

Uitgave Platform31 Den Haag, december 2015 Tekst: John Cüsters Coverfoto: Bart Eijgenhuijsen/Hollandse Hoogte Postbus 30833, 2500 GV Den Haag www.platform31.nl

De kracht van verbinden Jaarprogramma 2016

Den Haag, december 2015

Voorwoord Platform31 is dé kennisorganisatie die maatschappelijke partijen , marktpartijen en overheden verbindt en helpt bij de aanpak van de opgaves in stad en regio van vandaag, morgen en overmorgen. De samenleving verandert snel en op een aantal terreinen piept en kraakt het. Op verschillende terreinen zien we dat de beweging naar meer burgerkracht schuurt met de institutionele aanpak van de systeemwereld. De vluchtelingenproblematiek is daarvan nu wel het meest in het oo g springende voorbeeld. De gevolgen van de crisis werken bij de overheid lang door en komen scherp tot uiting in onder meer betaalbaarheidsproblemen in de sociale huursector en leegstand in winkel - en kantoorgebieden. Nu de economische dynamiek zich op hogere schaalniveaus afspeelt, wordt duidelijker dat Nederlandse steden, dorpen en provincies meer in samenhang met elkaar functioneren. Tegelijkertijd groeit het besef dat veel actuele vraagstukken het best op het lokale (stad, dorp, wijk) of regionale niveau kunnen worden aangepakt. Grote gemeenten hebben te maken met een uitstroom van kennis, zowel door leeftijd als door bezuinigingen. Kleinere gemeenten hebben niet alle typen kennis in huis. In dit veranderende speelveld hebben overheden en maatschappe lijke partijen behoefte aan nieuwe spelregels, nieuwe manieren van werken, nieuwe kennis en nieuwe coalities. Platform31 is met zijn onafhankelijke en centrale plaats in het netwerk van deskundigen en betrokken partijen bij uitstek geschikt om in deze behoefte te voorzien. Als enige organisatie in Nederland biedt Platform31 een unieke combinatie van het signaleren van trends, het ontwikkelen van nieuwe kennis via (wetenschappelijk) onderzoek, duiden van de actuele stand van zaken (via analyse en debat), proefdraaien met nieuwe aanpakken (via experimenten en evaluatie) en de markt ondersteunen bij het formuleren van aanbod, aan de slag gaan in een lerend netwerk (via leergangen) en ervaringen delen en verspreiden van kennis (via kennisoverdracht). Platform31 doet dat samen met zijn partners: onder meer gemeenten en Rijk, brancheorganisaties, onderzoeks -, kennis- en onderwijsinstellingen, marktpartijen, woningcorporaties, Europese instellingen en planbureaus. De kracht en meerwaarde van Platform31 ligt in het verbinden. Van onderzoek, beleid en praktijk. Van vraagstukken in verschillende domeinen. En van partijen en schaalniveaus. Onze inzet daarbij is en blijft dat de oplossingen waaraan we werken, bijdragen aan het beter wonen, leven en werken van mensen. Dit jaarprogramma geeft een overzicht van de opgaves die wij signaleren. Dat is de basis om samen met onze partners en aan ons verbonden experts in onze projecten naar oplossingen te zoeken. Intussen sluiten we onze ogen niet voor de eventuele acute problem en op korte termijn. Ons programma is niet in beton gegoten. De wereld verandert continu, en Platform31 beweegt mee.

Hamit Karakus Algemeen directeur Platform31

Inhoudsopgave

De opgaves die we signaleren

7

1 Kansen benutten van stad en regio

7

2 Betere voorwaarden voor leren en werken

8

3 Nieuwe vormen van governance

9

4 De burger ec ht aan zet

10

5 Er voor zorgen dat niemand de boot mist

10

6 Vitale wijken en dorpen

11

7 Gezond leven, levensloop- en klimaatbestendig wonen

12

8 Nieuw stedelijk vakmanschap

13

Bijlagen 1 Inkomsten Platform31

15

2 Overzicht partners

16

De opgaves die we signaleren Platform31 onderscheidt voor de komende jaren een aantal maatschappelijke vraagstukken, waaraan we samen met onze partners in diverse projecten gaan werken. De projecten kunnen jaarlijks wisselen en dekken ook niet de volledige lading. Er is altijd ruimte om in te spelen op actuele ontwikkelingen die we nu nog niet kunnen voorzien. Van de grote vraagstukken verwachten we dat ze de komende jaren de agenda’s van onze partners blijven beheersen. Ze vormen het kompas waarop we koersen. De opgaves kunnen zich elk op meerdere terreinen (sociaal, ruimtelijk-economisch, wonen) en op meerdere schaalniveaus m anifesteren. Bovendien hebben ze raakvlakken met elkaar. Oplossingen op het gebied van de ene opgave kunnen gevolgen hebben voor een andere opgave, die op het ene schaalniveau voor het andere schaalniveau. Waar voor een optimale aanpak het schakelen tussen opgaves en schaalniveaus noodzakelijk is, kan Platform31 door zijn brede werkterrein en netwerk een integrale benadering aanbieden. Wanneer nodig kan Platform31 ook vanuit expertise scherpe antwoorden formuleren. In de organisatie en de flexibele schil daaromheen zijn voldoende specialisten aanwezig.

1

Kansen benutten van stad en regio

De focus in het werk van Platform31 ligt op de steden en de stedelijke regio’s in Nederland. Vooral daar kan ons land (en kunnen wij) het verschil maken. Europees en m ondiaal wordt Nederland steeds meer gezien als één grote stad, opgebouwd uit een netwerk van middelgrote en kleinere steden. Stad en regio zijn sterk aan elkaar verbonden en van elkaar afhankelijk. Er is een trend naar opschaling van de onderlinge verbondenheid van en samenwerking tussen steden. Als Nederland inderdaad meer het karakter aanneemt van een cluster van regio's , roept dat tal van vragen op over sturing, samenwerking tussen overheden en ruimtelijke inrichting. Ons land heeft in het ruimtelijk-economisch beleid en bij decentralisaties een traditie van ‘verdelende rechtvaardigheid’. Wanneer er echter sprake is van een netwerk van regio's , ligt het meer voor de hand om scherpe keuzes te maken . Verbetering van de concurrentiepositie van regio's vraagt om een duidelijke visie op hoe de onderlinge verbondenheid en samenwerking van de steden daarbinnen – een belangrijk pluspunt van ons stedelijk netwerk - kan worden versterkt. Daarbij sluit Platform31 nauw aan bij Agenda Stad en de onderzoeksprogramma’s van de G4 en G32. De onderzoeksgerelateerde activiteiten van Platform31 zijn gebundeld in het samenwerkingsverband SURF: als valorisatiepartner en daarmee als brug tussen praktijk en wetenschap, in de samenwerking met hogescholen en met de Wetenschappelijke Board van Platform31 waar wetenschappers reflecteren op vragen uit de praktijk en deze verder helpen met advies. Platform31 vertaalt de praktijkvraag en helpt bij het toepasbaar maken van de resultaten. Net zoals problemen zich niet langer laten isoleren binnen steden, geldt dit ook voor landen. Er wordt nog te weinig gebruik gemaakt van in het buitenland ontwikkelde kennis en inzichten. Platform31 voegt deze dimensie toe en maakt gebruik van het netwerk waarover we dankzij EUKN beschikken.

De kracht van verbinden

Een toekomstbestendige (netwerk)stad is daarnaast een stad waarin het geheel van inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties zorgvuldig omgaat met grondstoffen, energie, productie en consumptie. En waarin de ruimtelijke inrichting bijdraagt aan de gezondhe id, het welzijn en het welbevinden van de inwoners. Belangrijke vraagstukken daarbij zijn het tot stand brengen van een kringloopeconomie, aanbieden van voldoende aantrekkelijke woonmilieus, transformeren van de bestaande woningvoorraad, voorbereiden van de stad op klimaatverandering en vinden van nieuwe strategieën en businessmodellen voor verdichting, herbestemming en binnenstedelijke ontwikkeling. Behalve naar een duidelijke visie zoeken we bij deze opgave ook naar manieren om technologie en data in te zetten voor het beter aansturen en laten functioneren van stedelijke processen. In smart cities zorgt de integratie van technologie in bestuur en beleid voor economische groeikracht. Voorbeelden van projecten

Met samenwerkingspartners

Agenda Stad

Ministerie van BZK, G4- en G32-steden, diverse experts uit het veld

Scenario’s Nederlandse binnensteden

SITE urban development, diverse steden

Onderzoeksprogramma SURF

NWO, VerDus, ministerie van IenM, ministerie van BZK, vele universiteiten, wetenschappers en diverse lagere overheden

2 8

Betere voorwaarden voor leren en werken

Onderwijs- en kennisinstellingen zorgen voortdurend voor nieuwe brandstof voor de lerende en werkende burger. De uitdaging is om jongeren een goede basis mee te g even, werkenden voortdurend bij en, indien nodig, om te scholen en op alle niveaus de kennisuitwisseling tussen bedrijfsleven en onderwijsinstellingen te verbeteren. Het is de rol van overheden om het leren en werken in de stad en daarbuiten maximaal mogelijk te maken, door de arbeidsmarkt en het onderwijs goed op elkaar te laten aansluiten. Daarvoor is het nodig dat binnen gemeenten de afdelingen sociale zaken, economische zaken en onderwijs meer naar elkaar toegroeien, zodat zij samen een adequaat werkgelegenheids beleid kunnen ontwikkelen. Platform31 kan hierin het verschil maken als aanjager en ondersteuner van het proces. De volgende stap is dan een goede regionale samenwerking tussen gemeenten, bedrijfsleven en onderwijs- en kennisinstellingen. Opleidingen moeten aansluiten op de vraag van werkgevers en vroegtijdige schooluitval moet worden voorkomen. Hoe stimuleer je een leven lang leren en hoe gaan we om met robotisering en het verdwijnen van banen in de middenklasse? Stedelijke partijen moeten innovatief ondernemerschap stimuleren en stageplekken moeten beter worden ingezet om de kansen van jongeren op werk te vergroten. De achterliggende opgave is steden zo maximaal mogelijk te laten profiteren van het ondernemerschap van burgers en bedrijven. Van belang is ook na te denken over de rol van het groeiend aantal zzp’ers en hun bijdrage aan de economie. Welke toegevoegde waarde hebben zij of kunnen zij krijgen. Denk hierbij aan het revitaliseren van winkelgebieden en bij de noodzakelijke begeleiding van jongere werkzoekenden bij het opdoen van werkervaring.


Voorbeelden van projecten


Krachtige ecosystemen voor ambitieus

Utrecht Center for Entrepreneurship aan de

ondernemerschap

Universiteit Utrecht, Erasmus Universiteit

Relatie steden en zzp’ers

G32

Krachtige ecosystemen voor ambitieus

Ministerie EZ, Utrecht Center for

ondernemerschap

Entrepreneurship, Economic Board Utrecht, adviesbureau Birch, G32 stedennetwerk

Verbindingen EZ, SZ en Onderwijsbeleid

VNG, G32

Scholing van oudere bijstandsgerechtigden

CINOP-ECBO, Gakfonds

3

Nieuwe vormen van governance

Overal in de beleidsmakende en -uitvoerende stedelijke regio's spelen vraagstukken van governance en sturing. Om te beginnen als gevolg van de opschaling van de Nederlandse steden naar ond erling verbonden stedelijke regio’s. Als we weten wat we willen in het netwerk van stedelijke regio’s, hoe realiseren we dat dan, met wie en op welk schaalniveau? Welke ruimtelijke investeringen van welke partijen (ministeries , beleggers, individuele burgers) dragen op welk schaalniveau het meest bij aan de maatschappelijke doelen die we samen willen bereiken? Daar zijn stedelijke en regionale coalities (publiek-publiek of publiek-privaat) voor nodig. Door de schaalvergroting op regionaal niveau ontstaan nieuwe, vaak creatieve allianties van gemeenten onder het niveau van de grote steden. Hier zal Platform31 expliciet aandacht aan geven. In het sociale domein blijkt de systeemwereld van de instituties die primair uitgaan van uniformering, standaarden en afrekenbaarheid, nog altijd te schuren met de leefwereld van de actieve burgers, die zijn gebaat bij diversiteit, maatwerk en een informele benadering. Veel gemeenten hebben de nieuwe werkwijze met (sociale) wijkteams nog onvoldoende in de vingers. Professionals kunnen het actief burgerschap van vrijwilligers en mantelzorgers juist stimuleren en ondersteunen en kunnen daarbij schakelen tussen de generalisten van de wijkteams en de specialisten daaromheen . Hoe richt je daarvoor de eigen organisatie in, hoe reken je af en hoe meet je de resultaten van je inzet? In het woondomein zorgt de nieuwe Woningwet voor vraagstukken op het gebied van governance en sturing. Hoe organiseer je dat in de woningmarktregio’s de juiste prestatieafspraken worden gemaakt en de juiste investeringen worden gedaan? Ook moeten corporaties hun investeringskracht optimaal benutten. Hoe huisvesten we statushouders zonder de druk op de woningmarkt te vergroten? Hoe geef je vorm aan de grotere invloed van huurdersorganisaties en hoe vergro ot je de legitimiteit van corporaties door de inbreng van andere maatschappelijke belanghouders? Platform31 ondersteunt corporaties hierbij door het verbinden van aanpakken, kansen e n stakeholders. In een snel veranderende samenleving is het van belang dat ook de weten regelgeving (snel) mee verandert, inclusief de interpretatie en handhaving daarvan. De Omgevingswet is een grote stap voorwaarts, maar nieuwe vragen komen op, denk aan AirBnB of dreigende radicalisering. Flexibiliteit in bijvoorbeeld de sociale zekerheid kan mensen meer ruimte geven zich vanuit hun eigen kracht te ontwikkelen. Vast staat dat we in ons land af zouden moeten van de risico-regel-reflex. Als er eens iets


mis gaat, en dat gebeurt gegarandeerd, moet dat niet automatisch leiden tot het nog verder afdekken van risico’s met nieuwe regels. Voorbeelden van projecten


Ondersteuning Retaildeals

G32, Detailhandel Nederland, ministerie van EZ

Ruim op die Regels

Gemeenten, ministerie van BZK

Innovative Social Investments

Hogeschool Utrecht, The Manchester Metropolitan University, (di verse Europese universiteiten Valencia, Bologna, Wroclaw e.a.)

4

De burger echt aan zet

Het is een bekende mantra in de samenleving: de participatiesamenleving, deels gebore n vanuit ideologie, deels vanuit de noodzaak van bezuinigingen. Ermee samen hangt dat burgers meer zelf willen (en ook moeten) doen. De bijzondere voorzieningen, waaronder intramurale zorg maar ook sociale huisvesting, worden toegankelijk gemaakt voor een kleinere doelgroep. Andere groepen moeten zich voortaan zelf redden op de ‘markt’. Daarmee is de beweging naar een actievere burger bre ed en veelkleurig. Overal doet zich de vraag voor hoe de actieve burger zich verhoudt tot de instituties. Zijn zij in staat tijdig los te laten en de burger ruimte te geven? Instituties zouden zo moeten functioneren dat ze tijdig kunnen inspelen op de maatschappelijke dynamiek. 10

In het wonen zijn er burgers die in collectief verband greep willen krijgen op hun woonsituatie, via wooncoöperaties of andere vormen van zelfbeheer. Platform31 onderzoekt ook in 2016 de kansen hiervoor, welke belemmeringen zijn er in de bestaande weten regelgeving en financiering en welke rol kunnen de instituties, de woningcorporaties voorop, hierin spelen? Burgers uit de middenklasse kunnen niet altijd terecht in de sociale huursector. Hoe kunnen zij worden bediend? Gemeenten moeten private investeerders inspireren om voor de middengroepen een huursegment te ontwikkelen . Voorbeelden van projecten


Wooncoöperaties

Ministerie BZK, corporaties, Woonbond, ASW, Stichting Op Maat, VTW, VVE Belang, Van Nimwegen, Atrivé, gemeenten

Huurders aan de knoppen

Corporaties, huurdersorganisaties, Woonbond

It takes two to tango (het professionele sociale

SCP, gemeenten

wijkwerk en de informele wijknetwerken)

5

Er voor zorgen dat niemand de boot mist

De contramal van de zelfredzame, actieve burger is de kwetsbare burger die het niet op eigen houtje redt. Er is een breed besef dat de inkrimping van de verzorgingsstaat en de daarbij behorende arrangementen de kans vergroten dat groepen de boot gaan missen. De kunst is om tijdig in te grijpen bij mensen die niet mee komen. Maar wat is het goede moment om in te grijpen en wanneer werkt


preventie het best? Duidelijk is alvast dat veel sociale problemen hun oorsprong vinden in schulden. Pas als het schuldenprobleem is opgelost, vinden mensen vaak de ruimte om ook hun andere problemen aan te pakken. Maar ook dan blijven er groepen over die in de wijk moeten worden opgevangen. Religieuze organisaties (kerken, migrantenkerken, moskeeën) kunnen hierbij een rol spelen. Op de arbeidsmarkt wordt steeds duidelijker dat bepaalde categorieën werkzoekenden (zoals 45 plussers in de bijstand) nog maar moeizaam aan de bak komen. Kan scholing helpen om hun positie te verbeteren of moeten we accepteren dat een aantal mensen structureel niet meer aan het werk komt? En als dat zo is, is het nodig dat ze actief blijven en participeren, bijvoorbeeld via vrijwilligerswerk en/of mantelzorg. In het woondomein is betaalbaarheid een groeiend probleem. Hoe kunnen corporaties de betaalbaarheid verbeteren? Blijft de voorraad betaalbare sociale huurwoningen wel groot genoeg om alle doelgroepen te kunnen huisvesten? Statushouders en andere urgente woningzoekenden moeten op een goede manier wonen, zonder dat de slaagkans voor ‘gewone’ woningzoekenden daar te zeer onder lijdt. Voorbeelden van projecten


Huisvesting vergunninghouders

Platform Opnieuw Thuis (oa ministerie VenJ, VNG, Aedes, ministerie BZK), G32

Jeugd, leefbaarheid en radicalisering

Ministerie BZK, ministerie VenJ, ministerie SZW, NCTV, CC V, KIS (Kennisplatform Integratie en samenleving), Mo visie

Integrale aanpak sociaal domein:

Hogeschool van Amsterdam lectoraat armoede en

gedragsbeïnvloeding lage ses -doelgroep

participatie, Pharos, Gilde Vakmanschap

Schulden en Armoede

VNG, Divosa, Gilde Vakmanschap, Lectoraat Schulden en Incasso Hogeschool Utrecht, Delta Lloyd Foundation

6

Vitale wijken en dorpen

Nederland kent nog geen grote ruimtelijke segregatie, maar er zijn tendensen die er op wijzen dat de segregatie wel kan toenemen. Er is sprake van een toename van kwetsbare doelgroepen (ouderen, statushouders, mensen met financiële problemen, uitstromers uit de maatschappelijke opvang), die moeten worden gehuisvest in een sociale huursector die kleiner wordt. Dat heeft gevolgen voor de wijken met een concentratie aan sociale huurwoningen. Ook deze wijken moeten wel veilig en leefbaar blijven, ook nu corporaties zich gedwongen concentreren op hun kerntaken. Met welke doelgroepen kun je een magic mix maken waardoor ze, ook met een laag inkomen, duurzaam en prettig met elkaar samenleven? Private beleggers verleiden tot het investeren in het woningaanbod in het middensegment, lijkt een belangrijke opgave voor de toekomst. Belangrijke vraag in wijken is ook hoe te anticiperen op de vergrijzing en toenemende behoefte aan zorg en begeleiding bij sommige groepen. Welke zorgarrangementen zij n nodig en bij welke concentratie van zorgbehoevenden in de wijk worden ze haalbaar? Hoe voorkom je dat mensen in een wijk vereenzamen (ouderen) of radicaliseren (jongeren)? Hoe voorkom je sociale spanningen en zorg je


voor een goede opvang en integratie van instromende vluchtelingen? Onder welke omstandigheden kan het voor elkaar klaar staan het best gedijen in wijken? (Sociale) wijkteams kunnen veel betekenen op het gebied van buurtpreventie en voorkomen van onveiligheid, overlast en sociale onrust. Door de voortgezette plaatsing van Bureau Veiligheidsmonitor bij Platform31 kunnen we ook in 2016 gebruik maken van de beschikbare expertise en gegevens op dit terrein. Daarnaast is er dankzij de Veiligheidsmonitor kennis beschikbaar van kwantitatieve en geografische analyse. Hiervan zal Platform31 in 2016 intensiever gebruik maken. Wijken blijven vitaal door een samenspel van maatregelen op sociaal, woon - en economisch gebied. Veel leegstaande panden kunnen nieuwe economische functies krijgen. Aanloopstraten naar binnensteden krijgen een nieuw leven als we zzp’ers kunnen verleiden zich hier te vestigen. Platform31 blijft de komende jaren ook aandacht houden voor de krimpgebieden. Hoe hou je gebieden met een afkalvend voorzieningenniveau, leegstaande huizen, w einig werkgelegenheid en weinig scholen toch aantrekkelijk voor (hoogopgeleide) jongeren? En kunnen culturele interventies een rol spelen in het vitaal houden van krimpregio’s? Voorbeelden van projecten


Kennisplatform demografische transitie

Provincies Limburg, Friesland, Gelderland, Zeeland en Friesland, ministerie BZK, Scope, Neimed, KKNN

Experiment Aangename aanloopstraten

13 gemeenten, ministerie BZK

Vitale woongemeenschappen

Fonds NutsOhra, ministerie BZK, ministerie VWS, woningcorporaties, Acti vage, Aedes - Actiz

12

Kenniscentrum Wonen Zorg

7 Gezond leven, levensloop- en klimaatbestendig wonen Er zijn tal van ontwikkelingen die ertoe leiden dat de woningvoorraad en het wonen veranderen. Mensen zijn flexibeler in hun werk en hebben behoefte aan flexibeler arrangementen. Door de voortgaande gezinsverdunning en vergrijzing groeit de behoefte aan kleine en betaalbare woningen. Omdat mensen tot op hogere leeftijd thuis blijven wonen, moeten woningen levensloopbestendig zijn. Woninginrichting bijvoorbeeld kan eraan bijdragen dat het risico op valongelukken (een grote kostenpost in de gezondheidszorg) verkleint. De nieuwe ambitie is de transitie van energiezuinig naar energieleverend. Om de duurzaamheidsopgave te realiseren, moeten meer woningen van het gas af, bijvoorbeeld met de Stroomversnelling. Deze nieuwe ambitie moet voor een groot deel worden opgevangen in de bestaande woningvoorraad en eventueel in lege (kantoor- of bedrijfs)gebouwen. Er zijn daarom nieuwe en slimme renovatie- en transformatieproposities nodig, maar ook nieuwe woonvormen om ook in de nieuwbouw betaalbare woningen te kunnen realiseren. Energiesprong, de grote duurzaamheidsopgave van Platform31, zal als regisseur met de markt proposities ontwikkelen voor s cholen, kantoren en zorgvastgoed.


Bouwtechniek kan hieraan een bijdrage leveren, net zoals 3D-printen de ontwikkeling van demontabel bouwen kan versnellen. Maakt dit het mogelijk in veel kortere tijd al dan niet tijdelijke woonvormen te realiseren? En brengt dit alles de kringloopeconomie dichterbij? De geheel nieuwe aanpak van het programma Energiesprong is succesvol; te waardevol om niet elders toe te passen. Platform31 zet de Renovatiesprong op, een programma dat nieuwe renovatieproposities ontwikkelt die helpen bij de noodzakelijke transformatie van de woningvoorraad. Voorbeelden van projecten


Renovatiesprong

G4, G32, bouwbedrijven, adviesbureaus (juridisch, financieel), ministerie BZK, Bouwend Nederland, VEH, N VVK

Verkenning circulaire woningbouw

Nog niet bekend

Lessen integrale aanpak voor aanpak

Pharos, ministerie VWS, ministerie BZK, Rebel

gezondheidsachterstanden

Group

Experimentenprogramma Langer Thuis

Ministerie BZK, Movisie, VNG

8

Nieuw stedelijk vakmanschap

Op tal van fronten in de samenleving is er behoefte aan nieuw vakmanschap, als antwoord op de voortgaande dynamiek, toenemende complexiteit en veranderende wetgeving in de steden en daarbuiten. Er is bij overheden, bedrijven en maatschappelijke organisa ties behoefte aan nieuwe kennis en nieuwe methoden en technieken. Experimenteren en innoveren zijn belangrijke instrumenten om hieraan bij te dragen. Nieuwe kennis opdoen is echter één, deze breed ontsluiten is twee. Platform31 blijft doorgaan met de ontsluiting van kennis via duiding, reflectie en verspreiding. Ons doel is een belangrijke bijdrage te leveren aan het omzetten van kennis in (nieuw) stedelijke vakmanschap in de dagelijkse praktijk. Vakmanschap ontstaat met vallen en opstaan. Professionals m oeten meer ruimte krijgen om te leren. Deze flexibiliteit is echter moeilijk te rijmen met de afrekencultuur, de noodzaak van verantwoording en de tijds- en gelddruk. In het sociale domein wordt het leren bemoeilijkt door de lokale verschillen. De decentralisaties gedijen het best als gemeenten hun eigen weg kiezen, toegesneden op de lokale omstandigheden en vraagstukken. Platform31 ambieert om binnen deze noodzaak van maatwerk toch kaders te ontwikkelen die houvast bieden en waarvan professionals kunnen le ren. Voorbeelden van projecten


Lerend netwerk gezond en ruimte

RIVM, GGD, ministerie IenM, ministerie VWS , Pharos, gemeenten

Nu al eenvoudig beter werken met de Omgevingswet

Ministerie IenM

Op dezelfde leest

Diverse juridisch-planologische bureaus

Leerervaringen Living Labs

N.t.b.


Tot slot Over dit jaarprogramma is intensief met de Programmaraad van Platform31 van gedachten gewisseld. De Programmaraad adviseert positief over dit programma met de aantekening dat in 2016 ook aandacht gegeven zal moeten worden aan de relatie tussen verstedelijking en mobiliteit. Belangrijk is daarnaast om de Programmaraad ook op meer informele wijze te betrekken bij het verder verbeteren van de projecten en programma’s. De raad zal vanaf 2016 in ieder geval driemaal bijeen komen. Naast de formele advisering over het jaarprogramma wil de raad van gedachten wisselen over de koers op langere termijn en over de inbreng en benutting van wetenschappelijke kennis en inzichten.

14


Bijlage 1

Inkomsten Platform31

Instellingssubsidie Rijk

17%

15%

68%

Partnerbijdragen (G32, G4, corporaties, marktpartijen, overige gemeenten, provincies) Directe opdrachten (incl. Energiesprong)


Bijlage 2 Partners Actueel overzicht op www.platform31.nl Gemeente Tilburg

16

Ministeries

Gemeente Venlo

Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties

Gemeente Zaanstad

Ministerie van Infrastructuur en Milieu

Gemeente Zwolle

G4

Wooncorporaties

Gemeente Amsterdam

Brabant Wonen

Gemeente Den Haag Gemeente Rotterdam

Brabantse Waard

Gemeente Utrecht

De Sleutels De Woonplaats

G32

DeltaWonen

Gemeente Alkmaar

Dunavie

Gemeente Almelo

Eigen Haard

Gemeente Almere

Haag Wonen

Gemeente Alphen aan den Rijn Gemeente Amersfoort

Havensteder Mitros

Gemeente Apeldoorn

Nijestee

Gemeente Arnhem

Portaal

Gemeente Breda Gemeente Delft

Pré Wonen

Gemeente Den Bosch Gemeente Deventer

Servatius Stadlander

Gemeente Dordrecht

Staedion

Gemeente Ede

Stichting De Seyster Veste

Gemeente Eindhoven Gemeente Emmen

Stichting Woonwaard Noord-Kennemerland

Gemeente Enschede Gemeente Gouda

Tiwos Trivire

Gemeente Groningen

Van Alckmaer

Gemeente Haarlem

Vestia Groep

Gemeente Haarlemmermeer Gemeente Heerlen

Vidomes

Gemeente Helmond Gemeente Hengelo

Welbions Wonen Limburg

Gemeente Leeuwarden

Woningstichting Den Helder

Gemeente Leiden

Woningstichting SWZ

Gemeente Lelystad Gemeente Maastricht

Woonbron

Gemeente Nijmegen Gemeente Oss

Woonpartners Midden-Holland Woonstad Rotterdam

Gemeente Roosendaal

Woonstichting De Key

Gemeente Schiedam

Ymere

Gemeente Sittard-Geleen


Gemeente Zoetermeer

Centrada

Rijswijk Wonen

Talis

Waterweg Wonen

Wooncompagnie

Provincies, marktpartijen en overige

Omniplan

gemeenten Aimtrack

One Architecture Opmaat

Al vast

OTB

Amsterdams Steunpunt Wonen

Ovidus

Areaal Ruimtelijk Economisch Advies

P2

Arcadis

Procap

AT Osborne Avier

Provada Provincie Gelderland

B&A Groep

Provincie Overijssel

Beaumont Communicatie

TU Delft Faculteit Bouwkunde

Bureau Graswortel

Rho Adviseurs

Camelot Europe

Roots Advies

Companen De Beuk organisatieadvies

Royal Haskoning Seinpost Ad viesbureau

De Kabath

SITE Urban Development

Deloitte

Stad & Co

DOCK

Stichting Lezen & Schrijven

Dura Vermeer

Stipo

Ecorys ERA Contour

Synchroon Timpaan

Except

TNO Bouw en Ondergrond

Expertteam Winkelgebieden

Tonnaer Adviseurs in Omgevingsrecht

Gemeente Assen

Urbannerdam

Gemeente Goes

Urhahn Urban Design

Gemeente Hilversum Gemeente Lansingerland

Utilitas Advies & Ontwerp Vernieuwing Bouw

Gemeente Rijswijk

Vitens

Gemeente Spijkenisse

WSA

Gemeente Stichtse Vecht

Stedelijke Ontwikkeling bv

Gemeente Veenendaal Gemeente Vlaardingen Gemeente Waalwijk Grontmij Nederland bv Haagse Hogeschool Hoogheemraadschap de Stichtse Rijnlanden Hurks Groep IHS Inholland Invisor Jochem Deuten Advies en Onderzoek KAW Architecten en Adviseurs Kikx Development KuiperCompagnons MK Architecten MUST Stedebouw NVM


18


Hollandse Hoogte

Recommend Documents