Hogyan tovább MTSz? Problématérkép

„Hogyan tovább MTSz?” Problématérkép Terület

Problémakör

szervezeti stratégia Stratégiai

misszió

alapértékek

Probléma sokféle és különböző szintű célkitűzés nem tisztázott alaptevékenység

   nincs elfogadott hosszú távú terv  nincs kommunikálva  Nincs folyamatos SWOT (pl. törvényi változások)  túl általános  hiányzik az érdekvédelem megfogalmazása   nem veszi figyelembe a célcsoportok igényeit

Megoldási javaslatok stratégiai tervezési folyamat stratégiai tervezési folyamat

nincs kommunikálva



stratégiai tervezési folyamat célcsoport szegmentálás szervezeti marketing stratégiai tervezési folyamat kommunikációs stratégia stratégiai tervezési folyamat stratégiai tervezési folyamat alapszabály módosítás menedzsment területek megosztása kommunikációs stratégia

társadalmi jövőkép és alapértékek keverednek



stratégiai tervezési folyamat

hagyományos és új értékek konfliktusa

      

stratégiai tervezési folyamat értékleltár, pozícionálás állandó bevételek fundraising új szervezeti struktúra alap és projektműködés elválása vállalkozói és szolgáltatói tevékenység (utaztatás, képzés) menedzsment területek megfogalmazása feladat, felelősség és jogkörök tisztázása kommunikációs stratégia

forrásfüggőség

Szakmai programok

 

menedzsment hiánya

 

nem alulról jövő kezdeményezések



1

  oktatás  

nem igény- és szükségletközpontú programok természetvédelem, hiányosságai

rendezvények

szolgáltatások

képzések

kiadványok

ifjúsági

munka,

alacsony részvétel forráshiány Kommunikációs problémák nincs pontosan összeállított szolgáltatási portfolió

    

új szolgáltatási területek hiánya



a szakmai munka és szolgáltatások  kommunikációja túravezető képzés elavult, egyenetlen a minőség   egyéb képzések hiánya    OKJ



pedagógusképzés



módszertani anyagok és szakmai kiadványok  elavultak   forrásvezéreltség

  

kommunikációs stratégia igény és szükséglet analízis stratégiai tervezés menedzsment területek megfogalmazása igény és szükséglet analízis fundraising kommunikációs stratégia portfolió összeállítása vállalkozói és szolgáltatói tevékenység vállalkozói és szolgáltatói tevékenység kommunikációs stratégia túravezető képzés reformja oktatási bizottság stratégiai tervezési folyamat képzési terv vállalkozói és szolgáltatói tevékenység vállalkozói és szolgáltatói tevékenység vállalkozói és szolgáltatói tevékenység igény és szükséglet analízis fundraising vállalkozói és szolgáltatói tevékenység állandó bevételek fundraising vállalkozói és szolgáltatói tervékenység

2

Gazdálkodási forrásteremtés

önrész hiánya állandó bevétel, támogató hiánya

 

fundraising fundraising

alacsony tagdíj adományszervezés esetleges

 

tagdíjreform fundraising

pályázatfigyelés, projektvezetés hiánya

  

konkurens vállalkozások és civil szervezetek

 

politikai függőség

folyamatos pénzügyi kontroll hiánya

      

fundraising projektműködés vállalkozói és szolgáltatói tevékenység igény és szükséglet analízis vállalkozói és szolgáltatói tevékenység stratégiai tervezés menedzsment kommunikációs stratégia állandó bevételek fundraising fenntartható struktúra menedzsment területek

raktározás az új helyen a régi székhely siratása átfedések

  

selejtezés, új tároló helyek kommunikáció új munkakör leírások

közvetlenek

megyék és kerületek szerepe

     

strukturális reform minden szervezet közvetlen? strukturális reform csak a három nagyrégió ? szerepük csak formális strukturális reform

egyéni vagy tagszervezeti tagság mandátumok elosztása

 

strukturális reform strukturális reform

vállalkozási tevékenység hiánya

pénzügy

infrastruktúra adminisztráció

esetleges a költségvetés nincs tartalék

régiók szerepe struktúra Strukturális

3

érvényesítés rendszere szakági rendszer működése szereptévesztés

     stratégiai 

elnökség összetétele hiányzik az országos elnökség gondolkodása ügyvezető elnökség operatív tevékenysége vezetés menedzsment területek erőtlensége

   

  összeférhetetlenség   az elnökségi tagok nem végeznek szakmai munkát    funkcióhalmozás

a vezetés módszertani hiányosságai az apparátus felkészültsége

a jutalmazás és szankcionálás kidolgozatlansága feladatelosztás, felelősségi és feladatkörök

          

strukturális reform strukturális reform strukturális reform menedzsment területek strukturális reform stratégiaalkotás menedzsment területek feladat, felelősség és jogkörök tisztázása menedzsment területek feladat, felelősség és jogkörök tisztázása strukturális reform SzMSz módosítása strukturális reform SzMSz módosítása szakmai bizottságok alakítása feladatok delegálása feladat, felelősség és jogkörök tisztázása SZMSZ módosítása stratégia, képzés új szervezeti struktúra új munkaköri leírások képzési terv értékelési rendszer minőségbiztosítás feladat és folyamatleltár új szervezeti struktúra projektalapú működés új munkaköri leírások

4

a képzések és továbbképzések hiánya

   szakmai megújulás hiánya, kiégés   bebetonozott munkakörök    rugalmatlanság  a tagságtól elszakadt hivatal   csökkenő létszám    csökken a fiatalok száma    a hagyományos igazolvány kedvezményeinek  hiánya   aktivisták   nem jut el az információ a tagszervezethez és a  tagokhoz  kevés a visszajelzés  a többszintű, interaktív honlap hiányosságai   horizontális kommunikáció gyengesége   a kommunikációs csatornák használatának  esetlegessége  menedzsment feladatok

országos központ

tagság

Kommunikációs belső kommunikáció



képzési terv feladat és folyamatleltár új szervezeti struktúra projektalapú működés feladat és folyamatleltár új szervezeti struktúra feladat és folyamatleltár új szervezeti struktúra projektalapú működés projektalapú működés szolgáltató központ minőségbiztosítás stratégiai tervezési folyamat igény- és szükséglet analízis kommunikációs stratégia stratégiai tervezési folyamat igény- és szükségletanalízis kommunikációs stratégia stratégiai tervezési folyamat igény- és szükségletanalízis kommunikációs stratégia igény- és szükségletanalízis fenntartható struktúra kommunikációs stratégia igény- és szükségletanalízis kommunikációs stratégia kommunikációs stratégia igény- és szükségletanalízis kommunikációs stratégia igény- és szükségletanalízis kommunikációs terv ill. utasítás média-mix 5

kifelé irányuló

kapcsolatok

nemzetközi

alapértékek hagyományok Szervezeti kultúra

emberi viszonyok

formális és informális kommunikáció konfliktusai 

kommunikációs terv ill. utasítás

  egységes design   a szervezeten belüli személyes kapcsolatok hiánya   politikai hangsúlyok   kiaknázatlan a tagok kapcsolati tőkéje   versenyhelyzet   csak központi kapcsolat  tagdíj és egyéb költségek  nyelvtudás 

stratégiai tervezés kommunikációs stratégia stratégiai tervezés kommunikációs stratégia kommunikációs stratégia képzési terv menedzsment pozícionálás, szakmai áthangolás stratégiai tervezési folyamat igény- és szükségletanalízis stratégiai tervezési folyamat strukturális reform stratégiai tervezési folyamat új nemzetközi tagdíjrendszer projektműködés

elavult arculat

változó, kidolgozatlan nincs rögzítve és kommunikálva bizalmatlanság

kezeletlen konfliktusok

őszintétlenség és hiteltelenség

érdekek

miért legyek tag?

              

stratégiai tervezési folyamat stratégiai tervezés kommunikációs stratégia kommunikációs stratégia minőségbiztosítás szervezetfejlesztés kommunikációs stratégia minőségbiztosítás szervezetfejlesztés kommunikációs stratégia minőségbiztosítás szervezetfejlesztés Szervezetfejlesztési folyamat Kommunikációs stratégia Igény- és szükségletanalízis

6

kedvezmények

életciklus szabályzatok

stagnálás? nincs összhang a szabályzatok között nem tükrözik a valódi gyakorlatot

        

Szervezetfejlesztési folyamat Kommunikációs stratégia Igény- és szükségletanalízis Szervezetfejlesztés Stratégiai tervezési folyamat Stratégiai tervezési folyamat Szabályzati reform Stratégiai tervezési folyamat Szabályzati reform

7