hírgetmondó online hírújság

tartalom

KÖSZÖNTŐ 3 SIKERTÖRTÉNET

4

hírGETmondó online hírújság SZERKESZTŐK:

Tanácsadóink sikertörténetei – hogy jobban megismerjük egymást!

HÍREK - ENERGETIKA

8

Naprakész információk, vélemények energetikusainktól.

HÍREK - ÜGYFÉLSZOLGÁLAT

Az ügyfélszolgálat, mint a siker kapuja.

13

HÍREK - BESZERZÉS 14

Csepeli Dóra

Aktualitások a beszerzés témaköréből.

HÍREK - KEIK

A legújabb projektekről, fejlesztési lehetőségekről bővebben.

BELSŐ MUNKATÁRSAK 16

Kik is vagyunk mi?

AKTUALITÁSOK

19

Csóka Krisztina

Bővítéssel és fejlesztéssel kapcsolatos híreink.

ÉREMKLUB 30

A befektetett energia mindig megtérül!

EGYÜTTMŰKÖDŐ PARTNERÜNK

A GET cégcsoportról.

KÉPZÉSEINK

Áprilisi képzési naptárunk

34

ÉRDEKESSÉGEK, INFORMÁCIÓK

Mindennapi plusz

2 hírGETmondó

2011. április

31

35

Munkatársak: Cser Orsolya, Fazekas Attila, Irmics Péter, Szász Ferenc, Zdolik Krisztina, Végh Alexandra, Őri Dóra, Tóth Zoltán Grafikus tervező: Bohati Bence Kiadó: Get Energy Kft. ügyvezető igazgatója Felelős kiadó: Kotulyák Tamás

köszöntő TÓTH ZOLTÁN

Kedves Munkatársam!

fotó: Bohati Bence

Éppen egy évvel ezelőtt kollégáimmal és üzlettársaimmal azon dolgoztunk, hogy a Get Energy Kft. szolgáltatásait, szerződéseit, munkafolyamatait és oktatási rendszerét időben össze tudjuk állítani ahhoz, hogy még a nyár beköszönte előtt megtarthassuk első képzésünket, jövőbeni energetikai tanácsadóink számára. Ezen sorok megírása előtt áttekintettem az ezzel kapcsolatos levelezéseinket, az eredeti szerződéseket valamint az oktatási anyagokat, és örömmel tapasztaltam azt a döbbenetes fejlődést, amin azóta keresztülmentünk. A 2010 júniusában megtartott tanácsadói „alapkőletétel” óta az Önök értékes visszajelzései is hozzájárultak ahhoz, hogy folyamatainkat és rendszereinket ilyen színvonalra fejleszthettük. Mi akkor, közösen azt a célt tűztük ki magunk elé, hogy egy év alatt lezárjuk a Get Energy Kft. piaci bevezetését, és kialakítjuk a hosszú távú, sikeres működést biztosító rendszerünket. Bár ebből az egy évből már csak néhány hónap maradt hátra, mégis, kollégáimmal való hosszas egyeztetések után, bátran ki merem jelenteni: el fogjuk érni az egy évvel ezelőtt kitűzött célunkat! Vezetőtársaim által a hírGETmondó korábbi számaiban ismertetett fejlesztések után, az elmúlt hónapokban az ügyfélszolgálatunkra és a kontrolling rendszerünkre helyeztük a legnagyobb hangsúlyt. A Get Energy által az elmúlt 8 hónapban fejlesztett Navitas (Energia) nevű integrált vállalatirányítási szoftver több modulja már élesben működik, ezáltal lehetőségünk nyílik arra, hogy minden folyamatot egységes rendszerben kezeljünk. Ezen rendszer utolsó, fejlesztés alatt álló egysége az Önök által használt „webiroda”. Ezen új modul alapján Önöknek lehetőségük lesz ügyfeleiket ténylegesen nyomon követni – tudni fogják, hogy az Önök segítségével velünk szerződött cégek hol tartanak a feldolgozási folyamatban. Ennek köszönhetően azok a hiányosságok, amelyek még tapasztalhatóak a kommunikációban remélhetőleg megszűnnek, és Önök a jövőben arra koncentrálhatnak, amire szerződtek velünk: ügyfeleink minél szélesebb körű és magas színvonalon történő kiszolgálására. Az elmúlt néhány hét nemzetközi eseményei – az arab válság, a Japánban történt katasztrófa – ismét felrázták a világot, az energiával kapcsolatos hírek dominálják a világsajtót. Egyre fontosabb szerep jut a Get Energyhez hasonló szakértő cégeknek, akik képesek arra, hogy megoldásokat, kiutakat mutassanak a piaci szereplőknek ebből a „bábeli” energetikai zűrzavarból. A tavasz a megújulás, a természet ébredésének időszaka. Bízom benne, hogy ez Önöket is energiával tölti fel, és egyre több érdeklődő ügyfélhez juttatják el szolgáltatásainkat. Ehhez a munkához kívánok Önöknek erőt, kitartást és jó szerencsét! C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

Tóth Zoltán

2011. április

hírGETmondó 3

sikertörténet PAKOSZ MIHÁLY Amikor először hallottam volt gimnáziumi osztálytársamtól a cégről, megnéztem interneten a honlapját és rögtön felkeltette az energia minden fajtájával kapcsolatos régi érdeklődésem. Úgy gondoltam, hogy ezt szívesen és hasznosan tudnám csinálni, szívesen és gyakran tudnék erről beszélni, érvelni, tárgyalni…

Magamról csak annyit, hogy született budai vagyok; gimnáziumi, szakmai, főiskolai tanulmányokat folytattam és eddig mindig vállalkozó voltam. 1975-ben váltottam ki az első független tevékenységem a II. kerületi Tanácsnál szellemi szabadfoglalkozású grafikusként. Azóta is mindig valamilyen vállalkozásban vagyok érdekelt: régebben, mint importőr, később kereskedő. Nős vagyok, két nagy gyermekem még egyetemen tanul, feleségem, Ildikó pedig segíti munkám itt a Get-Energy-nél. Nem titok, hogy eredményeim jó része Őt illeti. Budán élünk, Máriaremetén, már 22 éve, saját magunk által épített házunkban.

Mint kiderült igazam lett, megérzésem nem csalt, elkapott engem is a Balla Júlia által februári hírmondóban már megírt, és illő latinsággal megfogalmazott „MORBUS GETENERGICUS” gépszíj. Nem tagadom, függő lettem, amit leginkább az alkohol, a dohány vagy a játékszenvedély függőséghez tudnék hasonlítani, a nap akár 12 órájában fáradhatatlanul űzött közlési vágyat. Amit csak fokozott a láthatóan sikeres szerződésekben megnyilvánuló eredmény. Bizony sokszor előfordult, hogy éjszakánként is ezzel álmodtam, hozzátartozik, hogy ebben a 2010. augusztustól decemberig terjedő első időszakban csak ezzel a munkával foglalkoztam. Remélem, külső körülmények, negatív változások nem törik meg ezt a lendületet, és a jövőben is látom értelmét az itt végzett munkának! Nem szeretném, ha eddigi sikeres munkám, anyagi megfontolásokból kellene átgondolnom, csökkentenem. Úgy gondolom, ezt cégünk vezetői is belátják és a munkalehetőségek folyamatos szélesítésével teremtik meg közös munkánk jövőjét. Üdvözlettel: Gergely Ildikó és Pakosz Mihály

sikertörténet VASS ANTAL

Üdvözlöm! Vass Antal vagyok… Így kezdődik minden telefonhívásom…

G

yerekkoromban orvos vagy boltvezető szerettem volna lenni.

Sohasem gondoltam, hogy egyszer „energetikai tanácsadó” leszek. El sem tudtam képzelni, hogy egy „energetikai tanácsadó” hogyan érezheti magát a bőrében. Végül a kereskedelmi diplománál kötöttem ki. Nagyon élveztem a nyüzsgést, a folyamatosan bővülő kapcsolatokat, de leginkább az elégedett, hálás, visszatérő vásárlók motiváltak. Az elmúlt 18 évben a saját vállalkozásomban gyarapítottam a tapasztalataimat, melyeket párosítani és kamatoztatni szerettem volna egy tőkeerős, szakmailag felkészült, különleges értékeket hordozó céggel együttműködve. Ezt megtaláltam a valódi trendet képviselő, tisztes munkához tisztes megélhetést biztosító Get Energy-nél. Amióta közétek csöppentem, már el tudom képzelni, sőt, tudom, hogy egy energetikai tanácsadó jól érzi magát a bőrében. Ez persze nem ment egyik napról a másikra, sok új kihívásnak kellett megfelelnem. Ehhez magától értetődő segítséget kaptam mindenkitől, akihez csak fordultam. Örülök, hogy mindig van mit tanulni, hiszen a bővülés megállíthatatlan. Az ügyfelek kitartó, körültekintő a számukra elérhető előnyök párosítva a megtakarításból megvilágításával, meghozza a sikert.

van rám. A legszebb a munkámban, hogy együtt dolgozhatok a párommal, akivel remekül kiegészítjük egymást, és immár a közös sikerek jelentik a legnagyobb örömöt számomra. Kívánom, mindenkinek örömteli pillanatokban!

legyen

része

ilyen

megközelítése, megmutatása, való díjazás megérdemelt

Jó dolog érezni, hogy hasznára vagyok másoknak. A korrekt tájékoztatás eszközével, megbízható tanácsadójuk vagyok az eligazodáshoz és rendteremtéshez az energetika dzsungelében. Figyelik, amit mondok és felhívnak, ha szükségük 2011. április

hírGETmondó 5

hírek - energetika ESCO - BERUHÁZÁSI ÜZLETÁG TAPASZTALATAI

Kedves Kollégák! Mint azt megszokhattátok, Társaságunkat megalakulása óta a folyamatos változás, fejlődés jellemzi, mely nem merül ki a szervezeti átalakulásokban, hanem szolgáltatási csomagjaink folyamatos bővülését is jelenti. Jelen cikk célja, hogy ebben a folyamatosan változó környezetben nyújtson tájékoztatást számotokra a legifjabb szolgáltatási kör, az ESCO üzletág eddigi tapasztalatairól és a várható változásokról. Először is, hogy pontosan képet alkothassunk jelen szolgáltatási területről, fontos tisztázni a terület célkitűzéseit. Az ESCO (Energy Service Company) egy olyan „Energetikai Szolgáltató Vállalat”, amely energetikai és/vagy energiahatékonysági szolgáltatást nyújt a felhasználó létesítményei számára, így részt vállal annak gazdálkodási kockázatából. Szolgáltatásinak ellenértékét az energiahatékonysági beavatkozások által elért energia költség megtakarítások biztosítják. Társaságunk tapasztalata szerint a közmű auditok során feltárt megtakarítási lehetőségekkel partnereink nagy hányada nem él, illetve nem tud élni. Ennek elsődleges oka a tőkehiány. Célunk, hogy ezen esetekben a projekt lebonyolítása mellett finanszírozóként biztosítsuk partnereink számára a annak megvalósíthatóságát. Projektjeink két fő irányvonala a villamos energetikai és a hőenergia megtakarítási projektek. Bár mindkét esetben az energia költségmegtakarítás a cél, a megvalósítás módjában, jellegében nagy eltérés mutatkozik. Míg a villamos oldalról az energiaköltségek megtakarítási lehetőségei elsősorban a rendszerhasználati díjon keresztül érhetőek el - azaz céljuk, hogy hálózatfejlesztések által kedvezőbb tarifaszerkezetben vételezzen a fogyasztó -, addig gépészeti oldalról a rendszerek hatásfoknövelése által - kazánkorszerűsítésekkel érhető el - a fajlagos energiafelhasználás csökkentésével tudunk megtakarításokat realizálni. Fontos kiemelni, hogy bár a „nagy fogyasztók”, 6 hírGETmondó

2011. április

Tanácsadó Kollégáink kedvenc célcsoportja, pont az Ő esetükben jár a legnagyobb munkával, befektetéssel, nehézséggel az ESCO projektek megvalósítása, így kis találati aránnyal lehet számolni. Sokkal kedvezőbbnek tekinthető a kis, vagy közepes fogyasztási volumennel rendelkező partnerek felkutatása, már csak számosságukból adódóan is. Összességében elmondható, hogy a „sok kicsi sokra megy” alapelv a célravezető. Villamos energia oldalról a célcsoportnak az 500 kWh feletti KIF III fogyasztók, gépészeti oldalról pedig a 20 000 m³ feletti éves fogyasztással és 15 évnél öregebb kazánnal rendelkező partnerek tekinthetők. Gépészeti oldalról külön kiemelendő azon távhőszolgáltatással rendelkező fogyasztási helyek, melyek éves fogyasztása 650 000 MJ felett van, hiszen a távhőszolgáltatásról történő leválás szinte minden esetben megtakarítást eredményez. Az ESCO projektek esetében szükségesnek tartom kiemelni, hogy összetettségükből és műszaki paramétereiktől történő függőségükből fakadóan külön figyelmet és plusz energia befektetést igényelnek. Így a projektek értékeléséhez, felméréséhez nem elegendő társaságunk számra egy elérhetőség biztosítása, hanem részletes adatszolgáltatás (fogyasztási adatok, műszaki igények felmérése) szükséges. Természetesen a szükséges adatok egyeztetése, a projektlehetőségek felmérése tekintetében, gépészeti projektek esetében Markó Ferenc kollégám, míg minden egyéb esetben személyem (Irmics Péter) áll rendelkezésükre a felmerülő kérdések tekintetében. A fenti standard modellek mellett meg kell említeni a március 1-én megnyílt pályázati lehetőségeket az alábbiak szerint: • KEOP 2011-4.9.0 Épületenergetikai fejlesztések megújuló energiaforrás hasznosítással kombinálva, • KEOP 2011-4.4.0 Megújuló energia alapú villamos energia, kapcsolt hő és villamos

hírek - energetika energia, valamint biometán termelés,

Pályázati források felhasználása esetében problémát jelent, hogy sok partnerünk • KEOP 2011-4.4.0-A/B Helyi hő, hűtési elsődleges célja a nyílászárócsere, illetve és villamos energia igény kielégítése épületeik hőszigetelésének javítása. Ezen megújuló energiaforrásokkal. projektek sajnálatos jellemzője azonban, hogy A fenti pályázati lehetőségek közös jellemzője, magas a tőkeigényük, míg az energia nemre hogy a közép-magyarországi régió részvétele vetített fajlagos költségmegtakarításuk alacsony. eredményeképpen beruházói tiltott. A finanszírozási intenzitás önkormányzatok Mindezek szemszögből nézve nagyon rossz megtérülést esetében elérheti akár 85%-ot, míg privát szféra számra mindössze 35%-os intenzitás a jellemző. mutatnak, azaz társaságunk ezen esetekben csak tanácsadóként, pályázat lebonyolítóként tud Természetesen a pályázatok tekintetében is részt vállalni. elmondható, hogy társaságunk részt tud és részt kíván vállalni a folyamat egészében: vállalunk Remélem tájékoztatómmal hozzájárulhattam pályázatírási feladatokat, pályázati menedzsment a sikeres együttműködéshez! Bármely, az feladatokat, önerő biztosítását és a projekt üzletágunkat érintő kérdésben állok szíves lebonyolítását, illetve esetenként a későbbi rendelkezésükre! üzemeltetési feladatokat is. Irmics Péter

hírek - ügyfélszolgálat ÜGYFÉLSZOLGÁLATI AKTUALITÁSOK is: sokszor hallottam, olvastam és tapasztaltam, hogy a rendelkezésre álló „ügyfélfogadási idő” szűk, nem alkalmazkodik a Tanácsadók aktív és passzív óráihoz, ezzel is lassítva az adminisztrációt. Ez ügyben jelentős lépést tettünk előre: az eddigi 20 óra ügyfélszolgálati idő további 8 órával bővült: hétfőn és szerdán teljes nyitvatartási idővel fogadjuk Önöket. A részletes, naponkénti elérés az alábbi: Hétfő Kedd Szerda Csütörtök Péntek

9-17 9-13 9-17 9-13 9-13

Fontos ugyanakkor, hogy telefonos elérésünk továbbra is hétfőtől csütörtökig 9-17 óra, pénteken 9-13 óra között lehetséges, kollégáink készséggel fogadják hívásaikat.

Örömmel jelentem, hogy nem kizárólag a hálózat fejlődik, nem csak a szerződött partnerek száma és szerződések gyarapodnak, hanem az ügyfélszolgálat is előrelép. Azt gondolom, hogy az egyik legfontosabb változás az ügyfélszolgálat munkatársai, és így közvetve az Önök életében történt meg a költözéssel egy időben. Olyan helyet kapott csapatunk, ahol öröm dolgozni, ezzel együtt már Tanácsadóink sem panaszkodhatnak szűkös helyekre, a rendelkezésre álló terület kényelmes várakozást tesz lehetővé. Aki még nem járt a BudaWest Irodaházban, az pótolja mielőbb! Előreléptünk egy másik igen kritikus területen 8 hírGETmondó

2011. április

Úgy gondolom, hogy a korábbi értékek megtartása és a létszám emelkedése mellett hatékonyabbak is lettünk az elmúlt időszakban. Az elmúlt hetekben már nem csak egy dedikált munkatárs foglalkozik az auditjelentések megküldésével, illetve nem csak egy-két kollégánk fogadja a postai úton vagy a személyesen behozott anyagokat. Stabillá vált a rotációs rendszer, amely azon túl, hogy belső ismereteket gyarapít, egymás munkáját is megbecsültté teszi. Ennek megfelelően személyes látogatásakor bármely ügyfélszolgálati munkatársunk fogadhatja Önt és lehet szakértelmével partnere. Végül, de nem utolsó sorban szeretném felhívni a figyelmét, hogy Dokumentumtárunkban folyamatosan fejlesztjük tudásbázisunkat, amely a „Szabályozások kézikönyve” terjedelméből is látható. Kérem, mindig fordítson elegendő figyelmet az aktuális leírásokra, amelyek az Ön munkájának támogatása érdekében születnek meg! MERT ÖNRE MINDIG VAN ENERGIÁNK! Fazekas Attila

hírek - beszerzés INTERJÚ DR. FIRTKÓ TIBORRAL - Hivatalos közbeszerzési tanácsadókkal

A Get Energy-hez tavaly szeptemberben csatlakozott, szakterülete a közbeszerzés. Ezt a területet Tibor a következőképpen jellemzi: „amint az emberek meghallják azt a kifejezést, hogy közbeszerzés, alapjaiban megváltozik a hozzáállásuk és gondolkodásmódjuk”. Ez a rövid mondat tökéletesen mutatja az ”átlagember” jogszabályokhoz való viszonyát. A laikusok számára átláthatatlan és különös misztikum jellemzi a közbeszerzést. Kollégánk

ezen szövevényesnek tűnő rengetegben egyenes

fotó: Bohati Bence

utat vág céljaink eléréséhez.

- Annak ellenére, hogy évek óta a fővárosban dolgozol, úgy tudom, nem budapesti vagy. Valóban nem, eredendően Tiszaújvárosban éltem, majd Debrecen következett, ahol 2004-ben a végeztem a jogi karon. Budapest teljesen véletlenszerűen érkezett az életembe, ugyanis egy közigazgatási háttérintézménynél kaptam munkát egyik napról a másikra, így „villámszerűen” kellett költöznöm… gyors váltás volt. Az intézmény – ahol elkezdtem dolgozni – közbeszerzés köteles volt. A 2004 májusában hatályba lépett új közbeszerzési törvénytől kicsit „megijedtek” a kollégák és én, mint pályakezdő „fiatal titán”, megkaptam a közbeszerzéssel kapcsolatos teendők intézését. A foglalkoztató intézményem gondoskodott a szakmai képzésemről is: elvégeztem egy közbeszerzési képzést. Eközben több közbeszerzési munkát is

elvállaltam, például a XVIII. kerületi Pszichiátriai Intézetnél. Pályakezdőként ez szerencsés helyzet volt, hisz az akkori fizetésemet meg tudtam duplázni. - Pszichiátriai Intézet? - Igen. Volt is pár megdöbbentő, de vicces történetem ott. Egyszer, amikor megbeszélésre mentem, rám támadt az egyik beteg, hogy „Fiam, fiam! Végre megjöttél!” A közigazgatási két év után a Médiacontact Kft-nél helyezkedtem el ahol, két és fél évet töltöttem el. Ennek a cégnek van szerződése a „MATÁV-val”, a telefonfülkék felületének reklámcélú hasznosítására. Itt elsősorban médiajoggal és (szintén) közbeszerzéssel foglalkoztam, csak itt éppen ajánlattevői oldalról. Nagyon sok élményt adott ez az időszak. - Mire gondolsz? - Ott voltam pl. az RTL Klub 10. születésnapján, ami életem egyik „leg” kategóriás bulijai közé tartozik. Jártunk Podgoricában (Montenegró) tárgyaltam Szófiában is… Velico Tarnovoban (Bulgária – a szerk.), az ottani CBA vezetőjével öt órán keresztül ebédeltünk a saját hegye tetején egy gyönyörű panorámás szállodában. - Ezek után jogos a kérdés: miért váltottál? - Rengeteg szempontból izgalmas volt a média közeli élet, aztán leszakvizsgáztam és elkezdtek hiányozni a szakmai kihívások. - Hova kerültél utána? A Csók és Társa Ügyvédi Irodába, ami egy legendás közbeszerző iroda… 2011. április

hírGETmondó 9

hírek - beszerzés - Már korábban is meg akartam kérdezni: mi a különbség a jogász és az ügyvéd között? - Szakvizsgázott jogász vagyok, ahogy mondani szoktam már csak a papírmunka van hátra, hogy ügyvéd legyek. Gimnáziumban jól ment a történelem és az irodalom, a tanáraim is inspiráltak, mert mindig is szerettem beszélni, így jött ez a szakma. Nem bántam meg. A jogtanácsosi vonal érdekel, egy cég érdekeit képviselni. Ezt csináltam mindig. - Az ügyvédi irodát már a Get Energy Kft. követte? - Igen, utána már a Get Energy jött. Amikor megláttam a pályázati felhívást, egyből tudtam, hogy ez az én állásom, ez nekem való. Így visszagondolva furcsa is, hogy tényleg ennyire tudtam, hogy ez kell nekem. Majdnem le is csúsztam róla: nem érkezett be az önéletrajzom, így utolsó pillanatban betelefonáltam és pendrive-on vittem be – másnap már be is hívtak interjúra. Az első körben Halkovics Zoli és Bencsik Roland interjúztatott, a másodikban már Tóth Zoli és Kotulyák Tamás.

Milyen további változásokat látsz elképzelhetőnek vagy esetleg szükségszerűnek? - Jogi és közbeszerzési osztályt dimenzionálok, hosszabb távon, külön kiemelve az energia jogot. - Hogy tetszik a BudaWest Irodaház? - Komolyabb közeg. Össze se lehet hasonlítani az előzővel. Gyakorlatilag egy birodalom születését látom. - Szabadidődben mit szeretsz csinálni? - Ma már jobban megbecsülöm. Nagyon szeretek fotózni: elsősorban embereket és az élő nagyvárost – különösen Budapestet. Sportolok is, bár nem hétköznapi sportágat választottam. Gumiasztalon végzek mindenféle gyakorlatokat (pl.: szaltó és társai), nyáron már remélem, toronyból is fogok ugrani. Nem is gondolná az ember, hogy mennyi koncentráció kell egy szaltóhoz. Általános energetizáló hatása van, nagyon átmozgat és minden izmodra szükséged van, de nem megterhelően. Korábban úsztam.

- Azt mondtad, elsősorban Budapestet fotózod. Szeretsz itt élni? - Hogy érzed Magad a cégnél? - Nagyon szimpatikus a közeg és jó látni egy cég - 2004 óta élek itt, fogalmazzunk inkább úgy, születését. Aki konstruktívan áll hozzá, lehetőséget hogy ennyi idő alatt megtanultam „jól használni a is kap, a keretek és a határok alakíthatóak. Az várost”. Kezdetben az éjszakai szórakozóhelyeket első fél év elteltével már szervezetfejlesztésről fedeztem fel, aztán jöttek az éttermek, kávézók. beszélünk, a szándék nagyon jó és szerintem Nagyon szeretem a Belvárost, sokat járok a hasznos is lesz. Tetszik a cég profilja és az, hogy a Balettcipőbe, a Zichy Jenő utca elején van közbeszerzést itt rendeltetésszerűen használjuk: egy koreai étterem, ami szintén nagyon jó. A végre verseny van, és az nyer, aki a legolcsóbb. kérdésedre válaszolva: igen, nagyon szeretem Amúgy Uzsonyik Istvánnal, aki korábban is Budapestet, a munkámat is. kollégám volt, most is együtt dolgozunk. Csepeli Dóra

10 hírGETmondó

2011. április

hírek - beszerzés INTERJÚ SZÁSZ FERENCCEL

Új beszerzési igazgatónk február 24-én érkezett. A gázbeszerzés terén jelentős tapasztalattal bír, közel áll hozzá az ügyfelekkel és tanácsadókkal történő közvetlen kommunikáció.

Érkezése

a legjobb időpontban történt, hiszen a

gázbeszerzési kampány elkezdődött, és május végéig le is záródik.

Meggyőződésünk, hogy a beszerzési csoport jó kezekbe került. Személyében és az általa érkező tapasztalati tőkével

garantáltnak látjuk a beszerzési tevékenységünk

fotó: Bohati Bence

sikerét.

- Mesélj egy kicsit magadról, mielőtt rátérnénk a szakmai részre: család, hobbi/ érdeklődés aztán iskolák, munkahelyek… - 30 éves vagyok és két gyönyörű gyermek édesapja: a kislányom Boglárka Róza 3 éves, a kisfiam Erik Ferenc 8 hónapos. - Korán házasodtál, ha már ilyen nagy lányod van… - Valóban, a korosztályom még azzal volt elfoglalva, hogy éljen, én viszont már 18 évesen felvázoltam a szüleimnek, hogy 30 évesen lesz feleségem, két gyerekem, lakásom, autóm és most, amikor betöltöttem a 30. évet szembesültem vele, hogy tényleg összejött, ezért nagyon hálás vagyok! Ez nagyon jó érzés! Most viszont éppen az új, következő nagy célt kell megtalálnom.

- Talán a munkában. Hol kezdted pályafutásod? - Mindig arra vágytam, hogy létrehozhassak valami újat és mindig kaptam lehetőséget is rá. Az előző munkahelyeimen volt lehetőségem megmászni azt a bizonyos „létrát”. Kereskedelmi asszisztensként kezdtem, később területi vezető, majd az országos üzletág vezető és végül marketing igazgató voltam. Egy vonzó lehetőségnek köszönhetően volt szerencsém bejutni az energia szektorban értékesítőként. Éltem a kínálkozó alkalommal és féléves procedúrát követően felvételt nyertem az EMFESZ Kft-hez. Nagyipari ügyfelekkel foglalkoztam, majd velem indult el a kis- és középvállalati üzletág. A nulláról kellett felépíteni, de sikerült két év alatt mintegy hatezer fogyasztási hellyel rendelkező portfóliót kialakítani. Nagyon fontos volt, hogy munkámmal ne csak a vezetőség, hanem én is elégedett legyek. - Pontosan mióta is dolgozol? - Aktívan hét-nyolc éve, a főiskolai éveim alatt is mindennel foglalkoztam, amiből pénzt reméltem. - Gondolom, a család miatt ma már jobban meggondolsz egy munkahelyváltást. - Természetesen, hisz a család komoly felelősséggel jár. Sok változás volt mostanában. Igaz ez is nézőpont kérdése. A váltások szükségesek és addig jó, amíg zajlik az élet. - A Get Energy is egy ilyen váltás volt? - Sajnos előző munkahelyem sorsa kedvezőtlen fordulatot vett, éreztem a váltás szelét. A Get Energy-ben láttam/látom azt a lehetőséget, hogy megint építhetek, alkothatok, pöröghetek. Ha az előző munkahelyem nem került volna ilyen helyzetbe, akkor is elgondolkodtam 2011. április

hírGETmondó 11

hírek - beszerzés volna a váltáson. Két és fél évet dolgoztam ott, - A munka mellett mi kapcsol ki legjobban? és a munka kihívás része inkább napi rutinná vált. - Csupán egy dolog: a CSALÁDOM. Három dologra vagyok nagyon büszke életemben: a feleségemre, - Nagyon céltudatosnak tűnsz, mind a a kislányomra és a kisfiamra. Semmi sem ösztönöz munkában, mind a családdal kapcsolatban. jobban, mint a családom. A családom után jön a Gyermekként mi szerettél volna lenni? munka, jelenleg ez a két dolog teljesen kitölti az - A kereskedelmi pályán indultam, ez nálunk életemet, mondhatni e kettőnek élek. Amikor egy családi hagyomány. Már öt évesen segítettem kis idő jut magamra, akkor stratégiai dolgokkal szüleimnek, így mondhatni „komoly” múlttal foglalkozom. A stratégia minden formája érdekel, rendelkezem. Az érettségi után a kereskedelmi a számítógéptől, a társasjátékokon, a háborús technikumot, majd a kereskedelmi menedzseri irodalmon át egészen az airsoft-ig minden. képzést is elvégeztem. Húsz évesen nagy vágyam volt, hogy bróker legyek, aztán az élet - Hogy tetszik a Get Energy új környezete, az és a sors az informatikai pályát sodorta elém… új iroda? és magával ragadt. Az informatikai képzés - Szerintem a cég mindenképpen megérett a a főiskolán csalódás volt számomra, így a költözésre. A jövő céljai nélkülözhetetlenné programozástól el is ment a kedvem. Azonban tették a környezet megújítását, és ezt a vezetőség számos tantárgy felkeltette érdeklődésemet, nagyon jókor ismerte fel. Az új hely, az új mint a külkereskedelem, a vállalatirányítás környezet új rendet teremt. A rohamos fejlődés vagy éppenséggel a kontrolling. „Hobbi” növeli a létszámot, aminek bővítésére az új iroda szinten kezdtem foglalkozom velük, azonban új lehetőséget teremt. szakot nem választottam. Az informatikánál a Itt vannak már tárgyalók, oktatótermek, közgazdasági, a külkereskedelmi, pénzügyi vagy adottak a lehetőségek. Utálom a költözést, de marketing területe mára már ígéretesebbnek ezt nagyon pozitívan éltem meg. A költözés tűnne és jobban is érdekelne. Bízom benne, hogy miatt alig érezhető zökkenések voltak csak a az eddig megszerzett tudásomat kamatoztatni munkában, és ebben a formában is gratulálnék tudom beszerzési igazgató pozícióban is. a megvalósítóiknak. Véleményem szerint a Get Energy céljait ez a környezet támogatni tudja. Csepeli Dóra

hírek - beszerzés

„GÁZOS” IDŐSZAK!

Hát elkezdődött. Elkezdődött az év azon része, amikor az összes érintett cég új, kedvezőbb földgáz beszerzési forrás után nézhet. Azonban ne rohanjunk ennyire előre. Kiket is érint a szabadpiaci váltás? Mi van a váltás hátterében? Kik a nyertesei és vesztesei ezen időszaknak? Ezen fő kérdések mentén szeretném bemutatni a felkészülést az új gázévre.

A

hogyan már megismerhették előző írásainkban, az európai szabályozások „honosítása” után 2004-ben hazánkban is kezdetét vette a szabadpiaci földgáz értékesítés. A nagy áttörésre azonban 2009. július 1-ig várni kellett, amikor a teljes hazai piac liberalizálttá vált. Egy új időszak kezdődött, nemcsak a 100 m3/h névleges lekötés feletti fogyasztóknak kellett kötelezően a szabadpiacról vételezni a földgázt, hanem a teljes földgázpiac infrastruktúrájában is változott. Eltűntek a megszokott közüzemi szolgáltatók, velük együtt halt az egységes közüzemi árazás is. A régi, kiöregedő szolgáltatók helyett jöttek a fiatalok, azok a sarjak, akik a szabályozás miatt átalakításra szorultak - ők lettek az egyetemes szolgáltatók. 2009. július 1-jétől beszélhetünk a regionális gázárazásról, azaz elosztási területenként más és más földgáz egységárakkal vételeznek a fogyasztók. Ezen a ponton beszélhetünk már nyertesekről és vesztesekről, hiszen az ország különböző területein negyedévente köbméterenként 4-8 Ft különbséggel vételezhették a fogyasztók a földgázt. Ez azonban a mára számos cégnek csak a múlt. Mára új szelek járnak. 2010. július 1-jétől törvényi szabályozás értelmében, az összes 20m3/h feletti névleges teljesítménnyel rendelkező fogyasztónak kötelező jelleggel a szabadpiacról kell vételezni a földgázt. A szolgáltatók nagy része természetesen nem a fogyasztóinak pontos tájékoztatását vélte az időszak legfontosabb feladatának, hanem a minél nagyobb számú megtartott/ átesett fogyasztóban látták a jövőt. Ami sajnos be is következett, mert amíg a 100 m3/h feletti fogyasztók már második gázévüket kezdték a szabadpiacon, addig a kisebb fogyasztóknak (számosságuk szerint mintegy 56.000) először kellett szolgáltatót váltani, amivel korlátozottan tudtak csak élni. A világpiacon, mint ahogyan a válság óta megszokhattuk, folyamatosan emelkedik a földgáz árának bázisát képező, fűtőolaj és gázolaj ára. A csökkenő világgazdasági növekedés, és az arab országok forrongásai mind-mind éreztetik hatásukat és a földgáz hazai árának emelkedésével is összefüggenek. Hazánknak továbbá hosszú távú gázellátási szerződése van a Gazprom-mal, ami 2014-ig ellehetetlenítik az országot a gáz árának újratárgyalásától. Az ország vezetői évekkel ezelőtt felmérték a teljes keleti energiafüggőség veszélyét és stratégiai lépéseket tettek. Az egyik legfontosabb kezdeményezés a magyar és román földgázhálózat összekötése volt, ami 2010 év végére készült el. Ezzel a lépéssel elérhető lesz a román kitermelés 2011. április

hírGETmondó 13

hírek - beszerzés is. Romániában felszínre hozott földgáz fűtőértéke magasabb, mint az Urál vidékéről származó földgáznak. A két ország hálózatának összekapcsolása előremozdíthatja a hosszú távú célok, az interkontinentális vezetékek megvalósítását is. A hazai gázhálózat szlovák és horvát vezetékkel való összekötése megkezdődött. Az előbbi elsősorban biztonsági intézkedés, míg az utóbbi stratégiai célokat valósíthat meg. A horvát oldalon készül egy Észak-Afrikából származó, cseppfolyósított földgáz átvételére alkalmas kikötő, aminek elérése komoly árverseny, és az orosz gáztól való függőséget csökkentheti. A 2010. július 1-jétől induló gázév, egy új lehetőséget kínáló év lesz az összes piaci szereplőnek. Az egyik legnagyobb szabadpiaci kereskedő, az EMFESZ Kft., mint ismeretes, nem kérte vissza a gázkereskedelmi engedélyét. A cég leginkább a kintlevőségeinek behajtását tűzte ki célul. Mint ismeretes, 2011. január 3-án az EMFESZ Kft. felhalmozott kintlevőségei miatt fizetésképtelen lett a földgázszállító és az elszámoló ház felé. Január 13án a Magyar Energia Hivatal felfüggesztette a cég engedélyét. A kedvezőtlen lépések következtében a lakossági és az ipari fogyasztóknak is veszteséget okozott, hiszen az egyetlen cég volt az országban, aki az egyetemes szolgáltatók alatti áron értékesített földgázt. A felfüggesztése után a kijelölt szolgáltatók egy része 2011. április 13-ig még kedvezőbb áron biztosítja a földgázt, de utána a 20m³/h alatt az árverseny visszakerül a régi, „elfogadás alapú” egyetemes piachoz. A nagy vesztesek között vannak a társasházak is, amik bár 20 m³/h felett is egyetemes szolgáltatótól kénytelen vételezni a földgázt, így minimálisan 5% és 8% közötti megtakarítástól esnek el. A másik stratégiailag fontos terület a villamos energia. Az év ezen időszakában általában az árak mérséklődnek, így bátran ajánlható a fogyasztóknak a következő naptári évi tendereztetés. Ez az év azonban más. A Japánt ért sajnálatos tragédia óta az európai országok is átgondolják atomenergia beruházásaikat és a jelenlegi atomerőműveik felülvizsgálatát. Az első ország, aki drasztikus lépést tett atomprogramjának és erőműveinek felülvizsgálásra, Németország. A biztonságos üzemeltetés érdekében az 1980 előtt épült hét darab atomerőművét, valamint javítási munkálatok miatt további egy darab erőművet három hónapra kivonják az energetikai hálózatból. Újraindításuk dátumáról még nincsen információ. Németországban tizenhét atomerőmű üzemel, melyek működési időtartamát tavaly hosszabbították meg 2021-ig. A német döntés megosztotta a közvéleményt, azonban számos országot, köztük hazánkat is, tettekre sarkalt. A paksi atomerőmű biztonságos felülvizsgálata megtörtént, így a zavartalan működés továbbra is biztosított. A német erőművek leállításának bejelentése után azonnal megmozdult az EEX, azaz az Európai Energia Tőzsde, és napok alatt mintegy 10%-kal növekedett a villamos energia ára. Az elmúlt héten kissé csökkent, azonban a hazai elemzők szerint várhatóan nyár végén fog visszaállni a februári állapot. A hazai árak azonban nem követték az európai árnövekedések nagyságát, se ütemét. A piaci szereplők kivárnak, így ezen időszak a jövő évi tendereztetésekre nem a legalkalmasabb, mert a 2012 évre vonatkozó piaci stratégiát az áramszolgáltató cégek a hetekben várhatóan átalakítják, ami sajnos az árak emelkedésével járhat. A Get Energy Magyarország Kft. figyelemmel kíséri a piaci trendek változásait és ugrásra készen várja az időpontot, amikor elindíthatja a szerződött partnerek tendereztetését a 2012 évre vonatkozóan. Szász Ferenc 14 hírGETmondó

2011. április

hírek - KEIK INTERJÚ SCHRANCZ GÁBORRAL - a Közép-Európai Innovációs Központ kutatási igazgatójával

Schrancz Gábor 2007-ben külsős kutatóként került kapcsolatba a kutatás-fejlesztéssel, majd 2009 novemberében kutatásszervezésiés marketing menedzserként csatlakozott a

Közép-Európai Innovációs Központ csapatához. A 2010-es bővüléssel egy időben lett koordinációs vezető, majd 2010 szeptemberétől pedig operatív igazgatóként látta el a szervezet mindennapi feladatainak irányítását.

Az

értékesítési divízió megalakulásával jelenleg

KEIK kutatási igazgatói pozícióját tölti be. A KEIK megalakulása óta oszlopos tagja a csapatnak, szakmai tudása és tapasztalata az évek során jelentősen bővült a kutatásfejlesztés és az innováció területén. Vezetőként

fotó: Bohati Bence

a

rendkívül fiatalosan és rugalmasan kezeli a

KEIK ügyeit, céltudatosan és határozottan kiáll a KEIK fejlesztéssel kapcsolatos elvei mellett.

Következetesen törekszik arra, hogy a kutatóintézet minőségi szakmai munkát végezzen a K+F projektek lebonyolítása során, amelynek legfőbb bizonyítéka az elégedett partnerek illetve a projekteket követő pozitív visszajelzések száma. - Először is gratulálni szeretnék, hisz nemrég neveztek ki a KEIK kutatási igazgatójának. Több területen is komolyabb pozíciót betöltöttél már, annak ellenére, hogy ilyen fiatal vagy. Mikor is születtél? - Nagyon köszönöm! Gábor neve napján születtem, 1984 márciusában. Hogy a névadás mennyire volt véletlen, vagy mennyire - családnevemből is érezhetően - sváb hagyomány, arról megoszlik a családi legendárium! - Akkor előre is (már utólag- a szerk.) boldog születés- és névnapot! Hol születtél, hol nőttél fel? - Köszönöm a jókívánságokat! A veszprém megyei Pápán születtem, majd még gyermekkoromban költöztünk a

közeli Nagytevel nevezetű kis községbe. Az egyetemi tanulmányok idején kerültem a főváros közelébe, majd immáron 6 éve Budapesten élek. - Nagytevel? Nem hallottam még róla. Merre van? - Nem lep meg! Egy ötszáz fős, csendes kis falu a Bakony lábánál, szép dombokkal, jó levegővel, horgásztóval és stranddal. Összefoglalva: szép hely, kellemes „extrákkal”! Mintegy nyolc kilométerre van Pápától, így természetesen oda jártam általános iskolába, gimnáziumba és persze kikapcsolódni. Mindkét helyet otthonomként szeretem! - Ha már szóba kerültek az iskolák, hol végezted a tanulmányaidat? - Gimnáziumban még biológia tagozatos voltam és rendkívül vonzott az orvosi pálya. Ha végül nem is pont ezen a pályán kötöttem ki, azért megmaradt a humán területek iránti érdeklődés. Így 2002-ben kezdtem el tanulmányaimat a Pázmány Péter Katolikus Egyetem 2011. április

hírGETmondó 15

hírek - KEIK bölcsészkarán, ahol kommunikáció és szociológia szakos hallgatóként végeztem. - Úgy tudom, már ott is aktívan részt vettél a közéletben és értek szakmai sikerek. Kérlek, mesélj ezekről! - Nagyon szerettem az egyetem hangulatát, környezetét, oktatási szemléletét és természetesen az ott kialakult közösséget. Ezért is igyekeztem aktívan részt venni a hallgatói közéletben, így felkérésre a hallgatói önkormányzatban töltöttem be a gazdasági alelnöki pozíciót 2004 és 2008 között. A szakirány választás is jó döntésnek bizonyult, és mivel az érdeklődésem kitartott már az egyetemen végezhettem saját kutatásokat. Az ilyen lehetőségeknek hála háromszor nyertem el a köztársasági ösztöndíjat. - Hol és miként ismerkedtél meg a munka világával? - Még az egyetemi időszak alatt ösztöndíjasként dolgoztam egy biztonságpolitikai elemző intézetnél, majd később egyetemi és baráti kapcsolatok révén kerültem kapcsolatba a GET cégcsoporttal, ahol kutatási és marketing tanácsadónak kértek fel. A KEIK 2009-es alakulását már közelről követhettem végig, mint tanácsadó. Végül az év novemberében kerültem főállásba a szervezethez, mint kutatásszervezési és marketing menedzser.

- Miben látod a KEIK sikerét? - A KEIK szerepe igen sajátos a hazai innovációs piacon. Hosszan lehetne beszélni arról, hogy a mai magyar gazdaságban mennyi nehézséggel kell megküzdenie a vállalatoknak, mennyire hiányoznak a hatékony hálózatképző és tudásbróker szervezetek a hazai innovációs rendszerből. A KEIK ezt a hiányt próbálja tudatosan pótolni! Legfontosabb feladatunknak azt tartom, hogy folyamatosan bővítsük az együttműködést a magyarországi tudásbázisokkal, ezzel is elősegítve a kiemelkedő képességű kutatók piacorientált K+F tevékenységét, az innovációk hatékony terjedését. Meglátásom szerint ezt csak úgy tudjuk elérni, hogy hatékonyan kommunikálunk az üzleti szférával, illetve stratégiai szövetségeket alakítunk ki az innovációs rendszer további résztvevői (kutatóhelyek, felsőoktatási intézmények, szakmai szervezetek, állami intézmények, stb.) között. Bár komoly kihívással kell szembenéznünk, ez egy igen érdekes és kreatív munka! A sikerünk kulcsát érthetően ezekben a szövetségekben, illetve a kollegák szaktudásában, precizitásában és lelkesedésében látom. Ezek révén érhettük el, hogy a piacon meghatározó közép-, és nagyvállalatok megbízható üzleti partnerévé, innovációs tanácsadóivá váltunk.

- A munka mellet mi fér még bele az életedbe? - Nyugodt típus vagyok, így a legtöbb - Mi a véleményed a GET cégcsoportról? - Úgy vélem a GET cégcsoport rengeteget nyugalmas sablon hobbit tudom csak felsorolni. fejlődött az elmúlt években, és különösen Szeretek olvasni, könnyűzenei koncertekre és érdekes volt a Get Energy megalakulását és fotókiállításokra járni, úszni és legfőképpen fejlődését követni. A cég sikerének azért is ápolni a baráti és rokoni kapcsolataimat. különösen örülünk, mivel a kezdetekben Rácz Attila szakértőként még velünk dolgozott a KEIK Csepeli Dóra projekteken. Szerencsésnek tartom, hogy a két szervezet ennyire közel került egymáshoz, és hogy végül „össze is bútoroztunk”! - Valóban szoros a kapcsolat a két cég között. Hogy élted meg a költözést? Egyértelműen pozitívan! Egyrészt a professzionális környezet miatt, másrészt úgy vélem a cégek közötti információáramlás is gördülékenyebb lehet a közelséggel. Ráadásul a Get Energy-s kollégák nagyon szimpatikusak, így biztos vagyok benne, hogy szakmailag és emberileg is jó hatással leszünk egymásra!

16 hírGETmondó

2011. április

hírek - KEIK ENERGIAHATÉKONYSÁG-KÖRNYEZETVÉDELEM KUTATÁSI TÉMA

A KEIK a hírGETmondó decemberi számában mutatkozott be, mint a Get Energy Kft. együttműködő partnere. A tavaszi számban a legkiemelkedőbb kutatási témánkat ismertetjük.

A

műszaki-tudományos haladás jelentős új és gazdaságos megoldásokat eredményezett az energiatermelési, átalakítási, elosztási és felhasználási technológiákban. Az ország versenyképességének fenntartása és javítása érdekében alapvető cél, hogy ezek az új technológiai eredmények a magyar energetikában is minél előbb alkalmazásra kerüljenek. A kormányzati pénzügyi támogatások csökkenésével egyidejűleg visszaesett az üzleti szféra által innovációra és kutatásfejlesztésre fordított összeg is1. A 2003. évi XC. törvényben meghatározottak szerint a Kutatási és Technológiai Innovációs Alap létrehozásával a vállalatoknak kötelező ráfordítás a K+F-be történő beruházás. A törvény rendelkezéseinek megfelelően az innovációs járulékot vagy az Alapba kell befizetni, vagy saját kutatásfejlesztési projekt megvalósítására kell fordítani. Utóbbi lehetőséget kihasználva, a vállalat műszaki kutatás-fejlesztés megvalósításával tud alkalmazkodni az energetikai piac által diktált megújulási követelményekhez. A KEIK ilyen energetikai, illetve környezetvédelmi K+F projekteket menedzsel megalakulása óta. A kutatási témát az alábbiakban részletezzük. Az energiaárak fokozatos emelkedésének, a meglévő víz és szennyvíz gépészeti berendezések és technológiák elavulásának és a szabványok szigorításának egyenes következménye, hogy egyre indokoltabbá válik az alternatív energiák, illetve a nagy energiahatékonyságú, energiatakarékos technológiák használata. Ennek lényege, hogy olyan, lehetőleg már a föld felszínén lévő energiákat hasznosítsunk, amelyek nem terhelik, s nem szennyezik a légteret, illetve hogy az elavult, villamos energia pazarló berendezések kiváltásával minél több energiát takarítsunk meg. Minden megtakarított 1

energia, amit nem használunk fel, egyben CO2 emisszió csökkenést is jelent, továbbá mérsékli az ország energiafüggőségét is. Tekintettel az energiaárak hosszútávon várható, inflációt meghaladó növekedésére, az energia megtakarítási projektek növelik a cégek hosszú távú költséghatékonyságát. A tudatos energiagazdálkodás az energia megtermelése mellett a felhasználás optimalizálását, racionalizálását is jelenti, amely modern korunkban elválaszthatatlan a fenntartható fejlődés jegyében megfogalmazott zöldenergia használat és tudatos környezetvédelem koncepciójától. A kutatás, az adott helyszínen végzett magas szakmai színvonalú felmérések és elemzések eredményei alapján, kidolgozott stratégiai rendszer fejlesztését és annak integrálási lehetőségeit tárja fel partnerünk számára.

Magyarország energiapolitikája 2007-2020

2011. április

hírGETmondó 17

hírek - KEIK Az energia és környezetvédelmi témákban végzett K+F-nek minden esetben el kell határolódnia a technológiai innovációtól. A fogalmakat a Frascati kézikönyv ide vágó sorai tisztázzák: „Ha az elsődleges cél valamely termék vagy eljárás további műszaki fejlesztése, akkor az a K+F meghatározás szerinti körbe tartozik. Ha azonban az adott termék, eljárás vagy megközelítési mód már véglegesnek tekinthető, és célja mára a piac bővítése, a termelést közvetlenül megelőző tervezés vagy a termelési vagy ellenőrzési rendszer zökkenőmentes bevezetése, már nem K+F tevékenység.”2 OECD, (2002). FRASCATI KÉZIKÖNYV. Javaslat a kutatás és kísérleti fejlesztés felméréseinek egységes gyakorlatára p. 35 2

Zdolik Krisztina

belső munkatársak DR. FIRTKÓ TIBOR -BESZERZÉS A mostani hírGETmondóba olvashattok rólam egy hosszabb interjút, ezért úgy gondoltam, hogy megosztok Veletek néhányat a kedvenc képeim közül. Mindegyik kép Budapesten készült, a cél a város sokszínűségének bemutatása volt. A következő újságban kollégámtól, Czinszki Attilától azt szeretném kérdezni: ”Hol tettél szert ilyen kiemelkedő humorérzékre?”

20 hírGETmondó

2011. április

belső munkatársak HORVÁTH HAJNALKA - ENERGETIKA

nyújtó keleti kultúráról. Adrienn kérdésére válaszolva, a képzés félidejénél járok, s már most látom, hogy sokkal több ismeretet tanítanak ott, mint amire számítottam az elején. Októberben lesz a vizsgám. Hogy utána fogok-e jógát tanítani? A jövőbe egyelőre nem látok… De a jelenbe visszakanyarodva Jávorszky Tamástól kérdezem, hogy mennyire segítette az élet más területein a jóga gyakorlása?

VÉGH ALEXANDRA ÜGYFÉLSZOLGÁLAT

Sziasztok! Horváth Hajni vagyok, november közepétől dolgozom itt, az energetikus csapat tagjaként. Kereskedelmi és távközlési tapasztalatok után az élet az energetikai terület felé irányította a szakmai pályafutásomat. Munkám során (2003 óta) az ezen a területen felgyülemlett szakmai tapasztalataimat kamatoztatom. A cégnél régi és új kollégákkal dolgozom együtt, akik nemcsak szimpatikus emberek, hanem a más irányú szakmai képzettségük, eredményeik szervesen hozzájárulnak az egész energetikai terület sikeréhez. A rendszeres munkahelyi megbeszélések mellett együtt keresünk választ az újabb szakmai kérdések minél precízebb megválaszolása érdekében. Úgy érzem, ez az igazi csapatmunka, amelyhez pozitív gondolkodás társul, és remélem, hogy ez - a jó hangulattal együtt - a jövőben is megmarad! A jobb, eredményesebb munkához nem árt, ha az ember nemcsak kifelé összpontosítja a figyelmét, hanem befelé fordulva is tud koncentrálni egy adott területre. Ebben segítség számomra a hatha jóga gyakorlása. Korábban másfél évet jógáztam és közel egy éve ismét elkezdtem gyakorolni egy nagyszerű jógaoktató irányítása alatt. Nem pusztán ászanákat gyakorlunk, hanem a gyakorlatok lelki, szellemi hatásait is megismerjük. Oktatóm tanácsára tavaly novemberben elkezdtem egy jógaoktatói tanfolyamot, hogy minél mélyebb ismereteket szerezzek erről a testi és szellemi frissességet

Születtem július 4-én, abban az évtizedben, amikor még divatosnak számított a trapéznadrág és a vastag talpú cipő, menő volt az ABBA meg a Bee Gees, és John Travolta betáncolta magát nők millióinak hálószoba-vágyaiba. Kis hazánk ekkortájt a környék legvidámabb barakkja, a fiúk hosszú hajat, a lányok miniszoknyát hordanak, szombatonként pedig Beatrice-t játszanak a lemezlovasok, „gyere kislány, gyere, a diszkóklubban szól már a zene”. Gyerekként királylánynak és táncosnőnek készültem. A nagymamám ugyan tévébemondónak szánt - akkoriban annak nagy presztízse volt - de én más véleményen voltam, márpedig abból hat évesen jottányit sem engedtem. Ha akkor hallgatok rá, ma lefutott celebként jó eséllyel pályázhatnék valamelyik valóságshowba, ahol is minden bizonnyal mélyen szántó filozófiai értekezéseket folytatnék Kant világlátásáról a szobatársaimmal. Néhány évvel később a jogi egyetem logikus döntésnek tűnt, már amennyiben logikus az alapján dönteni, hogy egy kétbetűs jelző mennyire mutat jól a nevem előtt. Félretéve 2011. április

hírGETmondó 21

belső munkatársak logikátlan logikámat, végül közgazdász lettem. Szakterületem a szervezetfejlesztés, a változásés válságmenedzsment, otthon vagyok a vezetői kompetenciák fejlesztésében, valamint a hatékony motivációs stratégiákban. Elvégeztem két tucat tréninget, ezen kívül tudok úszni és valószínűségszámítani, zoknit stoppolni és terítőt hímezni, kézen állni és palacsintát sütni, Lego-ból bármit megépíteni; dimenziók végtelen sora… Hűséges típusként 10 évet töltöttem az ING-nél, - gyorsított iramban megjárva azt a bizonyos szamárlétrát - jó egy tucat ember irányításával, mint a behajtási csoport vezetője. Koordináltam, szerveztem, vezettem, ellenőriztem, ötleteltem, újragondoltam, munkafolyamatokat optimalizáltam, interjúztattam, felszámolási tárgyalásokon üldögéltem, felszólítottam, végrehajtattam, adóellenőrzést kértem, fejlesztéseket teszteltem, ügyfelet nyugtattam, magamat nyugtattam, riportoltam, pénzügyileg terveztem… Szerettem. Ám, mivel már mindent tudtam, amit a szakmában tudni lehetett, és a határokat is egyre szűkebbnek éreztem, egy határozott mozdulattal búcsút intettem addigi életemnek. Egy ideig szabadúsztam a média világában, írtam PR-cikket, szövegeztem hirdetést, építettem webáruházat, figyeltem konkurenciát, terveztem reklámprojektet... Most meg itt vagyok, mert hiszem, hogy véletlenek nincsenek. Minden találkozás, minden személy hozzátesz valamit az utamhoz. Szeretem a munkám, mert ad másoknak, nem pedig elvesz. Szeretem a munkatársaimat és a főnökeimet (tudom, ez fura, de hát miért is ne?), akik fantasztikus emberek, kivétel nélkül mindannyian, még akkor is, ha ők néha mást gondolnak magukról. Élvezem, hogy része vagyok a „gépezetnek”, jó érzéssel tölt el, ahogy napról-napra tökéletesebben működik, ahogy kialakul a csak rá jellemző egyedi kultúra, ahogy helyére kerül végül minden... mert úgy érzem, részem van benne. Mindeközben járom a saját belső utamat, megtanultam nyitott szívvel létezni, és már tudom, hogy mi a valóban fontos az életemben. Hat évesen volt egy álmom. És bár végül nem lett belőlem királylány, de a tánchoz időrőlidőre visszatérek. Mert a tánc a tenger sós illata, az erdők buja, titkokkal teli zöldje, a tavaszi napsütés az arcomon, a fű érintése a 22 hírGETmondó

2011. április

talpamon. Bőrig ázni a meleg nyári zivatarban, felmászni a hegy tetejére és a gyönyörűségtől elakadt lélegzettel lenézni onnan, lerohanni a domboldalról, majd csak nevetni, nevetni, amíg a könnyem kicsordul… Mert a tánc szerelem, mélyen lüktető szenvedély, szemérem nélküli vágy, teljes odaadás, tökéletes feloldódás. Álarc nélküliség, a létezés öröme. Maga az élet. Ágotha Esztertől kérdezem: „Milyenek a francia férfiak?”

NÁDORI BEÁTA ADATRÖGZÍTÉS Kedves Olvasók! Amint az látható, az adatrögzítők c s a p a t á t erősítem, hogy milyen nagy intenzitással, azt Peti, a csoportvezetőnk tudja. Erika k é r d é s é r e válaszolva: szabadidőmben leginkább a sport nyer elsőbbséget. Édesapám sí-versenyző és edző volt, ennek köszönhetően nincs tél számomra síelés nélkül. Egyszer én is versenyeztem, ahol harmadik helyezést értem el - Apu és a családom legnagyobb büszkeségére. Természetesen Apu autók iránti érdeklődése is rám ragadt, mivel fiúsan nevelt. Régen versenyzett is (Ralley – N4), nem egyre kísértem el én is, sőt egyszer a rám vigyázó barátai a pálya másik részén voltak és muszáj volt engem elvinni hozzájuk, így egy versenyszakasz erejéig én is ültem verseny közben az autóban. A mai napig szeretem az autóversenyeket. Édesanyám a legjobb barátnőm, és szövetségesem. Hétvégenként közös programokat szervezünk, amelyeken természetesen unokaöcsém (aki inkább öcsém), Márk is rész vesz. Természetesen az én életem sem volt mindig tökéletes, egyik hibám miatt teljesen újrakezdtem

belső munkatársak az életemet (eddigi legmagasabb pozícióm: pénzügyi vezető). Ehhez nagyon sok támogatást kapok szeretteimtől. A barátokról sem felejtkezem el, akikkel szeretném felvenni újra a kapcsolatot, miután – az újrakezdés miatt – pár évre szó szerint eltűntem előlük, éppen ezért szeretnék köszönetet mondani Móninak, őt idézve: „még mindig nem adtam fel”, aki hosszú-hosszú évek óta kitart mellettem, valamint Vikinek, akivel mindig is jókat tudtam beszélgetni legmélyebb gondolataimról, remélem lesz még ilyen. Szerencsére az adatrögzítők csapatára a jókedv, és az összetartás jellemző, amely nagyban segíti a csapattagok munkáját a nehézségek ellenére. Kérdésem Fodor Anitához: Mennyire tetszik neked a cég új székhelye, mennyire tudtad már megszokni?

aktualitások EGY KÖLTÖZÉS MARGÓJÁRA

Elköltöztünk Jesszusom, ez nagyon messze van. Három átszállás. Vagy minimum kettő. Vagy marad az autó, de az ugye tripla benzin, dugó… Kinek az eszement ötlete volt az osztrák határhoz költözni?! Ja, hogy Gazdagrét. Aha, rémlik, onnan már csak egy köpés a Balaton. Nyáron legalább ezzel a jó érzéssel jöhetek dolgozni, mert ugye meló után átruccanhatok Siófokra. Eddig ez az egy érv szól mellette.

Az iroda kialakításánál a Feng Shui adta a fő irányvonalat, így a nagy terek kialakítását és a részlegek pozícionálását elsősorban ez határozta meg. A Feng Shui lakberendezés célja az egyén és a környezetének egyensúlyba hozása, arra tanít minket, hogyan tudunk harmóniában élni környezetünkkel. Az iroda kezdetleges állapotában egy nagy, összefüggő légtér volt. Csak az oszlopok törték meg ezt az egységet. Kb.1300 nm² területi felosztása során a most amúgy is divatos open office irodakialakítást követtük. Az irodaház többi lakója is ezt a stílust képviseli. A székhely elköltöztetése és az új iroda berendezése 3 napot vett igénybe. Nyilván ez idő alatt nem lehetett a teljes komfortot elérni, de a kialakítás a mai napig is zajlik, hisz közel 65 munkaállomás létrehozása és a mindennapi kényelmes munkavégzés megteremtése hosszabb időt vesz igénybe.

Meglepően könnyen idetalálok, kártya elővesz – tuti, hogy párszor otthon fogom felejteni –, egy hosszú percig húzogatom jobbról balra, lentről felfelé, keresem a kártyanyílást, míg végre a portán ülő hölgy szíve megesik rajtam. Jaaa, hogy így. Mögöttem feltorlódott a sor, innen-onnan visszafojtott kacagás, kétségtelen, mától zsákot húzok a fejemre. A bejáratnál anyátlanul toporgok, aztán felismerem azt a kör alakú izét, kártya odatart, sípolás, bejutottam! A sikertől megrészegülve keresem meg a helyem. Viszonylag gyorsan meg is találom, hát megy ez! Na várjunk csak…hogy itt fogok ülni?! De itt sötét van! És a kilátás is pocsék. Meg hideg van. Ja, és EZ fog mellettem ülni?! Ez egy bunkó. A Kati szerint legalábbis. Jó, hát szép a konyha. És a mosdó is, mekkora tükör! Na, ezt imádom! (Aha, a fenébe is, tényleg felszaladt pár kiló). Mindent összevetve kicsinek és idegennek érzem magam. Olyan üres itt minden. Rájövök, hogy a munkatársaim nagy részét nem is ismerem. Arcról sem. Most tanulhatok meg egy csomó nevet. Délben aztán kiülök a többiekkel ebédelni, végignevetjük a fél órát, kávét főzünk, még egy cigi is belefér, már-már kezdem magam jól érezni. A hazafelé út elég lehangoló, azon elmélkedem, hogy ugyan mibe kerülhet egy lakás a XI. kerületben, aztán rájövök, hogy utálok költözni, meg különben is. Mire hazaérek a tíz körmöm kilakkozva, megtanultam héberül, és kötöttem egy sálat. Kezdem megszokni. A szabályokat is. Kabát a szekrénybe, kajálás a konyhában, a kávémnak meg szereztem egy általam bébipohárnak aposztrofált bögrét. A belépőkártyát már a reggeli fogmosás közben magamra kötözöm, így még egyszer sem hagytam otthon, cserében már eltörtem a tokját. Használni még néha elfelejtem, ezért a mozdulatot esténként gyakorlom a tükör előtt. Egész jól megy, és a szomszédok is jól szórakoznak. Találtam egy tuti útvonalat, száguldás-porsche-szerelem, (mínusz porsche) élvezem, hogy viszonylag gyakran váltok ötödikbe, míg korábban kettesben csorogtam haza. Rájöttem, hogy a kollégáim roppant szórakoztató figurák. Ó, és EZ itt mellettem, nem is bunkó annyira. Sőt, egészen kedves. Sőt… De ez már egy másik történet. Végh Alexandra

24 hírGETmondó

2011. április

aktualitások SZERVEZETFEJLESZTÉSI PROJEKT A Get Energy Kft. ügyvezetése által 2010 novemberében indított szervezetfejlesztési projekt március végével befejeződik. A projekt második felében az alábbi témák végére értünk: • ISO alapoktatás a munkafolyamatok dokumentálásának egységesítésére • munkaköri leírások megújítása • szervezeti ábra, helyettesítési és felelősségi rend / mátrix kialakítása A projektről szóló első cikkben kiemelésre került, hogy a minőségirányítási rendszer elemeiként a vezetők oktatása, a munkafolyamatok dokumentálása kötelező feladat. ISO 9001 alapoktatás- vezetőknek A területek vezetői számára az általános minőségirányítási feladatokról, az ISO 9001 rendszer általános felépítéséről részletes oktatást szerveztünk. Elsődleges célja volt az oktatásnak a rendszer átfogó megismertetése, a folyamatok leírásának egységes formában történő rögzítéséhez és a képességek elsajátítása. A folyamatos növekedés mellett elengedhetetlen a vállalati rendszer minden szervezeti egységének, legfontosabb folyamatainak részletes dokumentálása. Munkaköri leírások megújítása A tavaly év végi felmérés során jelezték a munkatársak, miszerint a munkaköri leírásaik már nem aktuálisak. A munkafolyamatok rendszerezése és jelenlegi munkaköri leírások aktualizálása a közvetlen felettesek segítségével március közepére elkészült, jelenleg 35 fajta munkakör leírása történt meg az ügyvezető igazgatótól egészen a recepciós munkakörig. A munkaköri leírások kiosztása, adminisztrációjának koordinálása a HR Koordinátor feladata, amely feladatot, az új irodába költözés napjától, új munkakörként, ügyviteli asszisztensi feladatai mellett Nagy Petra Diána végzi. HR Koordinátori feladatok közé került a szervezeti ábra és a helyettesítési rend kialakítása, amely a vállalat létszámából adódóan alapvetően szükséges és a szervezeti alá- és fölérendeltségi viszonyok rögzítése a munkakörök közötti kapcsolatok (direkt, indirekt, holding funkció) nyilvántartására ad grafikus lehetőséget. Ezen nyilvántartó file-ok, a munkaköri leírás kiadásakor minden szervezeti egységnél kiadásra kerültek. Természetesen a növekvő szervezet, új munkatársak gyakori változtatásokat okoznak, amelyek lekövetése Nagy Petra által történik majd meg. A program befejezésével, sok sikert kívánok a további munkához, kitartást a növekedéssel együtt járó változásokhoz, és nem utolsó sorban, köszönöm Mindenkinek a projekthez adott munkáját. Remélem, a mondás alapján ”Everybody meets twice in a lifetime”, mindenkivel találkozunk még a munka világában. Cser Orsolya

2011. április

hírGETmondó 25

aktualitások GET ENERGY SÍELÉS

A csapatépítő lényege, hogy „összehozza az embereket”. Ez volt a célja a Get Energy csapatépítőnek szánt, síeléssel egybekötött ausztriai kikapcsolódásának. Igyekeztünk olyan programokat kitalálni, hogy mindenki kötetlenül jól érezze magát és közben lehetőségünk legyen kicsit jobban megismerni egymást. Az indulás időpontját egy februári, csütörtöki napra tűztük ki. Hivatalosan aznap még délig dolgoztunk, amit igencsak nehezített az irodában már délelőtt felhalmozott sílécek és korcsolyák hegye. (Volt, aki felkészülten több különböző méretű korcsolyával érkezett és még az úton is vásárolt egyet.) Nagyon előrelátóan vágtunk neki az előttünk álló pár napos kirándulásnak: sok szilárd és legalább annyi folyékony halmazállapotú fogyasztási cikkel felpakolva. Annak ellenére, hogy több mint nyolc órás volt az út Mauterndorfig, nagyon jó hangulatban telt. Megérkezés, vacsora, majd szolid kártyázással fűszerezett jóízű beszélgetés után viszonylag „korán” kerültünk ágyba. Másnap mindenki – a körülményekhez képest –frissen ült le a közös reggelihez. A napi program megbeszélése után a társaság egy része elindult meghódítani a hegyeket: ki síléccel, ki gyalogosan. Egy kisebb – két fős – csapat akkor adta fel a túrázást, amikor derékig süllyedtek a hóban. A viszontagságok ellenére gyönyörű fényképeket készítettek. Csiszár Géza és Jávorszky Tomi képeit onnan lehet felismerni, hogy hiányoznak az emberek róla. Páran a helyi nevezetességet, a várat nézték meg, majd a sípálya alján és tetején található két hüttében tesztelték, hogy egyforma minőségűek-e a forralt borok. A másik társaság síelt. Szerintem mindenki nagyon ügyes volt és egy kellemes napot töltöttünk együtt! 26 hírGETmondó

2011. április

aktualitások Este a szokásos könnyed vacsora és beszélgetés mellett próbáltunk ténylegesen pihenni is. Szombaton a síelők korábban elindultak már. Havas eső esett, ködös és szeles volt a sípálya, de Varga Ádám vicces sapkája (nekem is volt ilyen, öt évesen) és egy hüttében felfedezett „kormozó duda” feledtette a rossz időjárást. Ha valaki megfújta a dudát, kormos lett az arca, mert saját magára fújta vissza – ezt egy Rácz Attiláról készült fotó is bizonyítja. A kis csapat másik része korcsolyázni indult, de ez eső miatt a pihenés mellett döntöttek: volt, aki a szálláson pihent és volt, aki a közeli Tamsweg élményfürdőjében áztatta magát. Este élménybeszámolóval, hagymás- szalonnás vacsorával zártuk a napot. A vasárnapi visszaúton már elkezdődött a fotócsere, az elmúlt pár nap humorosabb történeteit felemlegetve megbeszéltük, hogy – nyilván alapos indokkal alátámasztva – minél hamarabb szükség lesz egy újabb csapatépítő programra. Csepeli Dóra

éremklub ÉREMKLUB Örömmel tájékoztatjuk Tanácsadóinkat, hogy 2011. március 17-én megrendezésre került az Éremklub első átadó ünnepsége! Az elmúlt hónapokban folyamatosan figyelemmel kísértük Tanácsadóink tevékenységét. Büszkék vagyunk az elért sikereikre, amit mi is magunkénak érzünk. Szeretnénk, ha a közös munkával elért eredményeink értéket jelentenének. Az átadó ünnepségen Pakosz Mihály, Rády László és Balla Júlia vehette át az Éremklub Bronz Fokozatú Minősítését, amely 100 darab sikeresen megkötött szerződés után jár. Ez egy emléklapot, egy bronzból készült Get Energy-s kitűzőt, egy Get Energy logóval ellátott nyakkendőt/ sálat és egy gravírozott, névre szóló Parker tollat foglal magába. Ezúton is szeretnénk gratulálni nekik! Reméljük, hogy mihamarabb sort keríthetünk a következő ünnepi alkalomra – ahol a további Bronz Fokozatú Minősítések mellett – átadhatjuk az Ezüst Minősítést is. Erről egyelőre annyit árulhatunk el, hogy egy ezüstből készült kitűzőt kapnak azon Tanácsadóink, akik elérik a 150 darabos sikeresen megkötött szerződésszámot. Az előző számban közölt rangsorhoz képest a legfrissebb adatok szerint jelentősen nőtt a beérkezett szerzősédek száma. Gratulálunk! Íme az aktuális állapot:

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

Rády László Balla Júlia Pakosz Mihály Kátai Gyuláné Tóth Imre dr. Széplaki Józsefné Boldizsár Péter Bordács József Rádin Milutin Nagy Tibor Ferencz Krisztián Takács János Tarjányi István Molnár István Klementisz Lajos Kovács Ilona Vass Antal Ádám Tamás Czipó Dezső Sólyom László Pártos Andrea Thán Judit Dávid Attila Nemes Andrea dr. Tóth Tihamér

105 104 100 89 85 70 69 66 63 63 59 48 48 46 45 44 43 41 37 36 36 34 33 32 32

Csepeli Dóra

együttműködő partnerünk EGYÜTTMŰKÖDŐ PARTNERÜNK

Get Work Magyarország Kft. „Ön keresi, mi megtaláljuk” a betegállomány, a GYES, a szabadság vagy megüresedett pozíció esetén történő helyettesítés, a szezonális munkaerő igény, illetve a projekt jellegű munkák felmerülése. E megoldás célszerű költségcsökkentő megfontolásból is, mivel kevesebb fix költséggel jár, s rövidtávon jól tervezhető. Munkaerő-közvetítés esetén a közvetítő cég felkutatja a megbízó vállalat részére az adott pozícióra legmegfelelőbb munkavállalókat. Ebben az esetben a munkáltató és foglalkoztató együttesen az a vállalat lesz, ahol a munkavállaló dolgozni fog. Ezzel a lehetőséggel leginkább akkor élnek a cégek, ha valamilyen oknál Cégünk elsődleges célja, hogy a munkaerőpiacon fogva nincs lehetőségük a munkaerő keresését található keresletet és kínálatot összhangba hozza elvégezni. Ilyen okok lehetnek például, hogy úgy, hogy a munkáltatók és a munkavállalók nagyon speciális képességű vagy készségű munkavállalókra van szükségük, a vállalat HR egymásra találjanak. osztálya túlterhelt, vagy bizalmas keresések A munkaerő-kölcsönzés és munkaerő közvetítés lebonyolítására van szükség, vagyis olyan új sokak számára nehezen értelmezhető pozícióra keresnek munkavállalót, ami még nem szolgáltatás. Az első kérdés, ami általában publikus vállalaton belül. felmerül az emberekben, hogy vajon mi a Összefoglalva tehát, szakmai segítséget különbség a kettő között. nyújtunk a munkavállalókat kereső vállalatok Munkaerő-kölcsönzésről akkor beszélünk, amikor részére, hogy a számunkra legmegfelelőbb a kölcsönbeadó a vele munkaviszonyban álló jelölteket felkutassuk. A másik oldalt, vagyis a munkavállalót ellenérték fejében munkavégzésre munkavállalókat pedig úgy támogatjuk, hogy a átengedi a kölcsönbevevőnek. Azaz a munkáltató számukra ideális munkahelyre irányítjuk őket. ebben az esetben a kölcsönbe adó cég, a foglalkoztató pedig az a vállalat, ahol az illető Kollégáink szakmai rátermettségét bizonyítja, hogy évente több száz munkavállalót helyezünk munkát végez. el különböző vállalatoknál. Legtöbb esetben a vállalatok akkor választják ezt a foglalkoztatási típust, ha dinamikusan Főbb megbízóink: változó munkaerő-szükséglet jelentkezik a TEVA, Human Bioplazma, Henkel, Unilever, Nokia, cégek életében, amely túlterheltséget ez által Flextronics, Sanmina, Shell, Hankook hatékonyság-csökkenést okoz. Amennyiben felkeltettük érdeklődését kérjük, E problémák célszerű és költséghatékony látogasson el honlapunkra: www.gwm.hu. megoldása az ideiglenes munkaerő-kölcsönzés. A Őri Dóra munkaerő ily módon való kibővítését szükségessé teheti az alkalmazás előtti munkapróba, 30 hírGETmondó

2011. április

képzéseink ÁPRILISI OKTATÁSOK Ahogyan azt korábbi számainkban megszokhatták, ezúttal is tájékoztatjuk Önöket aktuálisan elérhető oktatási lehetőségeinkről. Április hónapban is két-két alkalommal nyílik lehetőség meghallgatni szakembereink előadásait és részt venni klubrendezvényeinken. Örömmel számolhatunk be arról, hogy kiscsoportos oktatásaink helyszínéül a továbbiakban a Get Energy új irodája szolgál (BudaWest Irodaház 1118 Budapest, Rétköz u. 5.). Cégünk számára kiemelten fontos, hogy kollégáink számára naprakész információkkal szolgáljunk és megismertessük velük a legújabb szabályozásokat illetve a piaci változásokat. Ennek érdekében új irodánkban jól felszerelt oktató- és tárgyalótermeket alakítottunk ki, melyek megfelelő környezetet biztosítanak a tanuláshoz.

32 hírGETmondó

2011. április

érdekességek, információk ÚJRACÍMKÉZÉS

Újfajta energiacímke kerül a háztartási gépekre, az Európai Unióban (EU) kötelező szabályozása révén, így a vásárlók több és pontosabb információt kapnak a berendezésekről. Magyarországon pedig 40 százalék a 10 évesnél idősebb berendezések aránya. A készülékek cseréje jelentős mértékben hozzájárulhat a szén-dioxid-kibocsátás csökkentéséhez, ugyanakkor az új, környezetbarát háztartási gépek komoly megtakarítást is eredményeznek, hiszen nagyságrendekkel kevesebb energiát fogyasztanak. Miben új a címke?

A gyártási technológia fejlődésével az energiacímkére vonatkozó szabályozás elavult, ezt mutatja, hogy a boltokban kapható készülékek több mint 90 százaléka a legfelső osztályba tartozik, a címke ezért már nem nyújt információt a készülékek közti különbségekről. Az új címke valamennyi készülékcsoportnál az éves energiafogyasztásról tájékoztat majd, és nem az egy használati ciklus – például mosógépeknél az egy mosási program – alatt felhasznált energia mennyiségéről. Növekedik a kategóriák, energiaosztályok száma, a mezőnyt így jobban szét lehet húzni. Ugyanakkor a színes jelölések megmaradnak, továbbra is a piros a legkevésbé energiahatékony berendezések színe, és a zöld a legtakarékosabb gépeké. Az egész EU-ban egységes címke a zajszintről is tartalmaz adatokat, és nyelvsemleges lesz, vagyis a feliratokat ábrák helyettesítik majd. Az új címkét tavaly decemberben vezették be, egyelőre önkéntes alapon. Használatuk 2011 végétől lesz kötelező, 2012 tavaszától pedig nemcsak a készülékeken, hanem a reklámanyagokban is fel kell tüntetni majd az energiaosztályt. Az EU-ban jelenleg 188 millió régi, kevéssé energiahatékony háztartási gépet használnak, 34 hírGETmondó

2011. április

Az energiaosztályt szimbolizáló régi csíkos forma - ami csak Európánban használatos jelzőeszköz - megmarad; továbbra is a sötétzöld jelenti a leghatékonyabb készüléket, a piros pedig a legkevésbé hatékonyat. Újításnak számít, hogy az alap háztartási készülékeken kívül a bortároló készüléket is el kell látni energiacímkével, míg az úgynevezett abszorpciós hűtőgépeknél, mivel azok energiafogyasztása magasabb, egy

érdekességek, információk tízkategóriás címke kerül majd. Az új energiacímkére három új kategória kerül: A+ , az A++ és az A+++ és minden címkén egységesen az éves energiafelhasználás jelenik meg. (Korábban csak a hűtőgépeknél volt ez így, mosógépeknél például az egy mosási ciklus energiafelhasználása szerepelt). A címke egy további fontos jellemzője, hogy az egész Unió területén egységes, nyelvfüggetlen lesz, nem feliratok jelzik majd az alapinformációkat, hanem piktogramok, ezek adnak információt az éves energiafelhasználásról, de mindenütt kötelező lesz feltüntetni a zajszintet is, ami korábban opcionális volt. Csepeli Dóra

www.getenergy.hu