HIER KOMT DE TITEL VAN DE PRESENTATIE Verder met MVO in de chemie 27 november 2008 Martine Willems
Programma • • • • •
Ontwikkelingen in MVO De Duurzaamheid Strategie Scan (DSS) vernieuwd Een tweede maal de DSS uitvoeren Internal engagement Duurzaam inkopen en verkopen
Ontwikkelingen in MVO
Company value IJsberg (naar Bob Willard)
Balans
Tangibles Financials
Arthur D. Little, The Business Case for Corporate Citizenship , 2002
Intangibles - Nonfinancials Brand Image - Reputation Stakeholder Relationships
Market Capitalization
Balans
Arthur D. Little, The Business Case for Corporate Citizenship , 2002
Tangibles Financials
Intangibles - Nonfinancials
Market Capitalization
83%
17%
Tangibles Financials
Intangibles Nonfinancials
29%
71%
Een zee van stakeholders
Financials Economists
NGOs Employees
Global Markets
Media The Public
Nonfinancials Customers
Competitors
Banks Governments
Investors Insurers Scientists
Tweedelige business-case
Financials NGOs
Employees
Global Markets
Media The Public
Economists
Nonfinancials Customers
Competitors
Banks Governments
Investors Insurers Scientists
Peak Oil
Drivers voor duurzaamheid VS
Nationale Veiligheid Alternatieve energie sector: $6 miljard in US in 2008; $167 miljard in 2015
War for Talent 70% van afgestudeerden zoekt een bedrijf met een goede MVO reputatie
Druk op winst CO2 handel: $29,8 miljard wereldmarkt in 2006; set to double in 2007
Sustainability reporting
64% van 250 grootste bedrijven publiceert MVO jaarverslag
Investeren in duurzaamheid is geen offer Sustainability indexes gelijk aan of hoger dan de markt: DJSI, Jantzi, FTSE4GOOD
DJSI
Jantzi Social Index
SRI fondsen groeien In de VS tussen 1995 en 2005 groei met 258% tot $2.300 miljard in 2005
7 gebieden die verbeteren door duurzaamheid 1. Lagere wervingskosten 2. Lagere vervangingskosten 3. Hogere productiviteit werknemers 4. Lagere productiekosten 5. Lagere commerciële kosten
re a b
g n Ga us foc
6. Hogere opbrengst en marktaandeel 7. Lagere kosten verzekeringen en kredieten
Mogelijke verbeteringen 1. Lagere wervingskosten
-1%
2. Lagere vervangingskosten
-2%
3. Hogere productiviteit werknemers
+10%
4. Lagere productiekosten
-5%
5. Lagere commerciële kosten
-20%
6. Hogere opbrengst en marktaandeel
+5%
7. Lagere kosten verzekeringen en kredieten -5% … leiden tot een winstverbetering van +38%
Vernieuwing van de Duurzaamheid Strategie Scan Nieuwe issues en trends in MVO • Klimaat en CO2 • Peakoil • Ontwikkelingen in Global Reporting Initiative • ISO26000 • Duurzaam inkopen / duurzaam verkopen • Ketenrisico’s • Cradle to cradle
Vernieuwing van de Duurzaamheid Strategie Scan Nog steeds: gezichtspunten management, medewerkers en externe stakeholders in beeld gebracht Nieuw: • Management en activiteiten apart in beeld gebracht • Resultaten op hoofdgebieden in beeld gebracht
Voorbeeld grafiek Totaalscore Activiteiten Strategie & Visie 100% 80%
Financiën
Productontwikkeling (R&D)
60% 40% 20%
Verkoop en Marketing
Processen & bedrijfsvoering
0%
Inkoop
otaalscore: 58,14%
Transport en distributie
HRM
Communicatie en dialoog
Voorbeeld grafiek
Stakeholderanalyse Medewerkers
Kennismanagement Samenwerking met anderen aan productvernieuwing
5 4
Kwaliteit van de bedrijfsprocessen
3 2
Streven naar productvernieuwing
Benodigde training en opleiding
1 0
Milieuzorg binnen het bedrijf
Behandeling van risico's
Verminderen van milieubelasting
Verbeteren van processen
Samenwerking tussen de verschillende afdelingen
Belang
Oordeel
Een tweede maal de DDS laten uitvoeren.. • • • •
Inzicht in doorgevoerde verbeteringen Check op focus nieuwe issues en trends Basis voor nieuwe doelen en acties Genereren nieuwe input voor Masterclass
Onderwerpen waar veel naar gevraagd wordt • Strategiebepaling • Internal engagement • Nazorg: opzetten actieplannen • • • •
Inkoop Interne communicatie Externe communicatie Et cetera
Voorstel • DSS opnieuw uitvoeren bij bedrijven die in 2004 DSS lieten doen • Bij andere bedrijven in een interview bespreken: • onderwerpen waarin ze Master zijn • onderwerpen waarover ze graag info willen ‘halen’
• Gezamenlijke rapportage met • Doorgevoerde verbeteringen • Belangrijke issues om aan te pakken in de Masterclass • Masters en Students voor de verschillende onderwerpen
Kosten • Circa € 10.000 per DSS • Ter overleg: financieringsmogelijkheden
Praktische afspraken • Wie doet er mee? • Wanneer zullen we de scans uitvoeren? • Overige afspraken
Internal engagement
Het belang van intern engagement • Medewerkers zijn belangrijkste uitvoerders én belangrijkste ambassadeurs van MVO beleid • • • •
Goede mensen binden aan het bedrijf Meer betrokkenheid Betere motivatie Betere prestaties
Intern engagement: aanpak als elke cultuurverandering: • Walk the talk: • Leef het voor, zet MVO in visie, missie en bedrijfsstrategie
• Kennisopbouw en inspiratie • Laat zien: wat is MVO en waarom is het belangrijk en interessant voor ons (business case), wat kunnen we zelf
• MVO onderbrengen in gangbare monitorings- en beloningssystemen
Methodieken • Samen met ArboUnie • Interne workshops • Management game
Management game • Doelen: • MVO integreren in cultuur van organisatie • Vaardigheden en kennis vergroten • Organisatiebreed begrip ontwikkelen
• Wat gebeurt er? • • • •
‘Learning by doing’, gecontroleerde praktijksimulatie Spel in teamverband, situaties spelen Passend bij uw bedrijf Hele dag
Management game • Uitvoering door .. • Kosten circa € 750 per deelnemer • Belangstelling: launching customer?
HIER KOMT DE TITEL VAN DE PRESENTATIE
