Thales HR-dag 24 september 2015
Het verschíl maken vanuit Inzicht & Systemisch overzicht!
B².DNA Touching Lives . Increasing Impact
‘De oplossing vind je nooit op het niveau van het probleem zelf’ Waar of Niet Waar?
B².DNA Touching Lives . Increasing Impact
De kracht van systemische (organisatie) opstelling & advisering
B².DNA Touching Lives . Increasing Impact
Het Kristal: inzicht in samenhang & verbinding
B².DNA Touching Lives . Increasing Impact
Organisatie opstellingen…….het ‘onbesprokene’ inzichtelijk & besproken krijgen! Wat is het?: werkvorm om inzicht te krijgen in de samenhang binnen vraagstukken/thema’s: • Diagnose model: röntgenfoto van de onderlinge relaties • Prognose model: wat gebeurt er als we…? • Verander model: veranderingen door laten werken Systemische basis!: bekijken van (samenwerkings)vragen vanuit ‘het systeem’
Systeem?: medewerker, team, afdeling, organisatie…. Waarom?: geeft nieuwe inzichten in de onderstroom, opent verborgen thema’s & verbindt, en voorkomt focus op ‘snelle & korte termijn fix’ B².DNA Touching Lives . Increasing Impact
Organisatie opstellingen: de Principes voor succesvolle systemen 1. Binding: ieder deel van het systeem hoort erbij en heeft invloed • Innemen van een plek • Erkennen van die plek door anderen 2. Rangorde: ieder vervult de rol die hoort bij zijn/haar positie • Hiërarchie • Anciënniteit • Expertise • Bijdrage aan de ‘winst’ 3. Evenwicht: er hoort balans te zijn tussen geven en nemen • Energie • Kennis • Erkenning/Geld • Kansen B².DNA Touching Lives . Increasing Impact
Verstoring van de Principes leidt tot
Dynamieken die weer moeten leiden tot herstel van de balans Voorbeelden: • Collega of manager ‘afvallen’ en met ‘humor’ terug in het systeem plaatsen • Zich ‘boven’ iemand plaatsen • Afstand nemen van collega/manager/team/doelen: disfunctioneren • ‘Ja, zeggen’………’Nee, doen’ • ???
B².DNA Touching Lives . Increasing Impact
B².DNA Touching Lives . Increasing Impact
Het Kristal: inzicht in samenhang & verbinding
B².DNA Touching Lives . Increasing Impact
Een voorbeeld: een management vraagstuk……. Issue?
Kern: resultaten blijven achter t.o.v. marktgroei Structuur: onderbezet, disbalans man. stijlen
Kernthema: management? Medewerkers (sales): Hoog verzuim Lage salesinput Laag initiatief
Randvoorwaarden: Structureel overleg met man. Teamsturing i.p.v. dir. sturing Opleiding & pers. leiderschap
Producten Strategie Markt Concurrentie: OK Cultuur: directieve stijl & focus op ‘fouten’, sec focus op input, ‘druk’
Een voorbeeld…….
B².DNA Touching Lives . Increasing Impact
B².DNA
Up-Chuncken
Strategische GedragsVerbetering
Hogere doel Betekenis/Zingeving Waarom & Doel ‘Wat als niet….?’
Vraag: hebben we de essentie nu?
Mijn bel
Lateraal-Chuncken Overzicht & Structuur Waar nog meer? Wat voor andere situaties? Vraag: begrip van samenhang/systeem?
Down-Chuncken
Details onderzoeken Wie, Wat, Hoe, Wanneer Voorbeelden….?
Vraag: begrijpen we de onderdelen nu?
www.b2dna.nl
The GROW Model Goal
Goal
• What do you want
Reality • Current solution
Will
Options
Reality
• What could you do?
Will
Options
• What will you do? Recycle to achieve your goal B².DNA Touching Lives . Increasing Impact
Diepgang & Impact creëren Diepgang & Impact
Inhoud: wat doen we wel en wat niet? Proces: hoe communiceren we en ‘organiseren we het systeem’? Relatie: hoe gaan wij met elkaar om? Wat verbindt ons?
Emotie: wat roepen wij op? Wat versterkt ons positieve gevoel? Wat niet? B².DNA Touching Lives . Increasing Impact
Je Focus: wat is je doel? De achteruitkijkspiegel…of….?
Emotionele Triade: je emotie de baas Je Fysiek: je voelt wat je ‘neerzet’
Je Interne Dialoog: je krijgt antwoord op de vragen die je stelt!
B².DNA Touching Lives . Increasing Impact
B².DNA Strategische GedragsVerbetering
Veel (leer)plezier! www.b2dna.nl
Schapen drijven: Reflectie & Verdieping • Welk gedrag zie ik tijdens de oefeningen met de schapen terug in de dagelijkse praktijk? Vb. teveel sturen, minder initiatief nemen, assertief of juist niet?
• Welke patronen zijn hierin te herkennen? Zowel zakelijk als privé? • Welk gedrag is effectief en welke gedragspatronen zijn mogelijk minder effectief? • Hoe kun je deze inzetten, dan wel omzeilen in de komende periode binnen Thales • waarin weer veel veranderingen zullen plaatsvinden?
• Hoe ging de samenwerking op de niveaus: vorm, relatie en emotie? • Hoe gingen jullie ‘systemisch’ met elkaar om tijdens het schapen drijven? • Wat haal je hier m.b.t. samenwerking in andere verbanden? • Welke concrete inzichten en ontwikkeldoelen kun je hier uit destilleren als mens, professional, teamlid en changeagent vanuit HR? B².DNA Touching Lives . Increasing Impact
Evaluatie en Feedback
B².DNA Touching Lives . Increasing Impact
Ik doe het NU!
Succes! Vragen? Bel: 06 50503786 Mail:
[email protected] B².DNA Touching Lives . Increasing Impact
