het ONDERNEMERS ONLINE Werkgeversservicepunt Den Haag: Wij kunnen veel betekenen voor grote en kleine werkgevers Het geheim van Sprangers Van den Ende

NR. 1

2010

het ONDERNEMERS B E L A N G

HAAGLANDEN

Het geheim van Sprangers Van den Ende

Realisering van 100 werkervaringsplaatsen

Haeghe Groep levert maatwerk

Een sterk merk biedt weerwerk

Werkgeversservicepunt Den Haag:

ONLINE WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

“Wij kunnen veel betekenen voor grote en kleine werkgevers”

Colofon het

ONDERNEMERS B E L A N G

Het Ondernemersbelang van Haaglanden verschijnt vijf keer per jaar.

Inhoud 8

Achtste jaargang, nummer 1, 2010 OPLAGE 5.000 exemplaren COVERFOTO Radha Jialal, afdelingsassistente verzorgingshuis Oostduin (rechts) en bewoonster mevrouw Turk-van der Kleij (links) Fotografie: René Zoetemelk UITGEVER Jelte Hut Novema Uitgevers bv Postbus 30 9860 AA Grootegast Weegbree 1 9861 ES Grootegast T 0594 - 51 03 03 F 0594 - 61 18 63 [email protected] www.hetondernemersbelang.nl

Werkgeversservicepunt Den Haag ondersteunt werkgevers Het Werkgeversservicepunt Den Haag ondersteunt werkgevers bij het vinden van geschikt personeel. Dienstverlener in de zorg Florence heeft goede ervaringen met de diensten die het servicepunt levert. Afdelingsassistente Radha Jialal is één van de geselecteerde medewerkers via het servicepunt. Ze straalt van trots. Bewoonster mevrouw Turk-van der Kleij is erg blij met de zorg van Radha: “Een foto op de voorpagina waard!”

Het geheim van Sprangers Van den Ende

Vanaf 1945 een begrip in Den Haag en wijde omgeving. Vanuit hun markante pand aan de Prinsessegracht heeft het Accountants en Belastingadvieskantoor Sprangers Van den Ende een brede klantenkring opgebouwd. Wat is het geheim van deze succesvolle adviseurs? Partner bij het bureau, Remco van der Geest, weet waardoor ze aantrekkelijk zijn: “Wij staan dicht bij de ondernemer en komen daardoor tot de kern van de zaak, ‘de ondernemer’.”

EINDREDACTIE Baukje Bosma T 0594 - 59 74 70 [email protected] BLADMANAGER Novema Joop Sikosek T 0594 - 51 03 03 [email protected] VORMGEVING VDS Vormgeving!, Drachten

13 8

20 ‘Werkgever sta hier voor open’ Het Rijk maakt ook in 2010 werk van de realisering van honderd werkervaringsplaatsen voor mensen met een arbeidsbeperking; SW’ers en Wajongeren. En blijft daarmee zijn rol als maatschappelijk verantwoord werkgever serieus oppakken. Eén van de leveranciers om deze bijzondere doelgroep in het kader van het Project Werkervaringsplaatsen (WEP) te plaatsen, is de ‘Projectgroep 100 SW Rijk Zuid Holland Zuid’.

DRUK Scholma Druk, Bedum REDACTIE Luuk Braun Toon van Driel (strip) Jeroen Kuypers Ed Lamme Hieke Stek Pam van Vliet (columniste) René Zoetemelk FOTOGRAFIE Luuk Braun Ed Lamme Marco Magielse Hieke Stek René Zoetemelk Adreswijzigingen, veranderingen van contactpersoon of afmeldingen kunt u per mail doorgeven aan Tiny Klunder, [email protected]. Vermeld svp ook de editie er bij, die vindt u bovenaan in het colofon. ISSN: 1873-7102 Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. De uitgever kan niet aansprakelijk worden gesteld voor de inhoud van de advertenties.

28 Haeghe Groep levert maatwerk Het ontwikkelen en begeleiden van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt naar een reguliere baan of zo dicht mogelijk daarbij. Dat is de missie van de Haeghe Groep (HGR). Met een jaaromzet van 85 miljoen euro is de HGR één van ‘s lands grootste SW-bedrijven; op het gebied dus van sociale werkvoorziening, arbeidsontwikkeling en re-integratie. De Haeghe Groep levert maatwerk.

Column En verder 4 7 11 12 15 15 17 18 19 23 24 27 31 31 32 32

Nieuws De SWI bestaat 30 jaar Werkroute biedt werkgevers vele voordelen Ik wens u veel personeel Een slim personeelsbeleid levert geld op De arbeidsmarkt is regionaal Stagiairs van grote waarde voor bedrijfsleven Nu investeren in jongeren Nieuwe Wet Erf- en Schenkbelasting Uw werknemer neemt ontslag. Zegen of ellende? Ondernemers in problemen. De mening van ons panel NH Atlantic Den Haag biedt ideale combinatie Maatwerk en service staan voorop Bedrijfsarts.nl scoort hoog in laag ziekteverzuim Kies voor flexibiliteit in onzekere tijden Deeltijdopleidingen bij INHolland Den Haag

In het hartkatern Een sterk merk biedt weerwerk Verreweg de bekendste merkenrechtdeskundige van ons land is Bas Kist, niet alleen omdat hij mede-eigenaar is van Zacco/Shield Mark, het grootste bureau van Europa, maar vooral omdat hij diverse populaire boeken over het onderwerp schreef en geregeld stukken erover publiceert in NRC Handelsblad en Adformatie. Wie het kantoor van Kist binnentreedt merkt in één oogopslag hoe gepassioneerd de jurist over zijn werk is. Hij heeft er op vensterbanken en kasten een honderdtal bewijzen van merkinbreuk uitgestald.

- Heurkens & van Veluw: Slim in RVS, aluminium en staal

Het probleemoplossend vermogen van ervaring Met de kennis en de ervaring van met name hoog opgeleide werknemers gaan we om alsof we ons nog midden in de wegwerpmaatschappij bevinden. Wie van middelbare leeftijd is en zijn baan verliest is gewoonlijk zo goed als kansloos op de arbeidsmarkt. Anco Goldhoorn (53) en Philip de Winter (57) namen hier geen genoegen mee. Na een succesvolle carrière leek hun loopbaan voortijdig te stranden. Eind 2008 zijn zij een full service organisatie van en voor ervaren hoogopgeleide 45+-ers met managementervaring en ondernemers gestart, Level45.

Fysieke arbeid Het blijft intrigerend: van die onwaarschijnlijke ommezwaaien. Ik ken aardig wat mensen die een abrupte carrièremove maakten. Ik noem een concertviolist die timmerman werd, een eindredacteur die omschoolde tot luchtverkeersleider, een zeeman die nu voor een kleuterklas staat, een scheepsbouwer die opeens zijn roeping vond als boekhouder en een Neerlandica die nu een schildersbedrijf heeft. Over vrouwen (en mannen) met een universitaire titel en veelbelovende loopbanen die kozen voor full time moederschap (vaderschap) heb ik het nu even niet. Soms worden rigoureuze ommezwaaien gemaakt in de hoop daarmee een doorbraak te forceren en wat sneller rijk te worden. Dat zijn meestal mensen die hun vaste baan kwijtraken of opzeggen en zich dan opeens adviseur in iets noemen. Consultant. Vaag beroep vind ik dat. Ik begrijp nooit hoe die lui aan klanten komen. Blijkbaar hebben ze een bijzonder talent om de mensen problemen aan te praten en ze ervan te overtuigen daarvoor een consultant nodig te hebben. Maar vaker gaat het bij een grote verandering om de overstap van een 'hoge' functie naar een 'lagere'. Van hersenwerk naar met-de-handen-werk. Zou een mens daar dan toch gelukkiger van worden? Ja natuurlijk. Dat besef dringt regelmatig tot me door, als ik me helemaal suf en duf zit te werken aan de computer en de buurman (een boer) buiten iets met zijn koeien zie doen of een hek zie vervangen. Jaloezie steekt dan de kop op. Wat moet het geweldig zijn om gewoon iets aan te pakken wat op een gegeven moment zichtbaar áf is. Klus geklaard, bakje koffie verdiend. Lekker in de buitenlucht aan het werk; je fluit een liedje van plezier en straks zit moeder de vrouw klaar met koffie en koek. Ja, buurman boer heeft het goed geschoten. Ik wou dat ik ook echt iets kon. Dingen maken die echt nuttig zijn, dingen waar mensen wél op zitten te wachten. Een stoel of een brood of een boot. Dan zou ik 's avonds moe maar voldaan aan de warme prak zitten en hoefde ik niet nog de deur uit om te gaan sporten, want dan had ik al een strak lijf van de fysieke arbeid overdag. Een mooi droombeeld. Ik staar nog maar eens naar buiten, en zie de buurman zwoegen achter een kruiwagen met poep. Het regent inmiddels. Ben ik even blij dat ik binnen zit te werken, lekker warm en droog. En vanavond gezellig sporten met de meiden. Pam van Vliet www.pamvanvliet.nl

het ONDERNEMERS BELANG

❘ 3

Nieuws

College ruziet over fietsers Grote Marktstraat Het CDA in Den Haag heeft wethouder Huffnagel een gele kaart gegeven voor het plan om fietsers te weren op de Grote Marktstraat. Huffnagel wil dat de winkelstraat na de herinrichting een wandelpromenade wordt, maar verkeerswethouder Smit gaat ervan uit dat fietsers welkom blijven. Volgens het CDA dreigt er door de ruzie in het college van burgemeester en wethouders een vertraging van het project. “Huffnagel moet zich alleen bezighouden met feesten en zich niet bemoeien met verkeer”, aldus CDA-fractievoorzitter Klein.

Freelancejournalist voor HOB, Baart Koster, bekent kleur Freelancejournalist, copywriter en vertaler Baart Koster schreef gedurende enkele jaren wekelijks een internetcolumn. Onlangs bracht hij in eigen beheer een selectie van zijn internetcolumns uit onder de titel ‘Kleur bekennen’. In de bundel laat Koster zich van een andere kant, of beter: van andere kanten kennen. Want als columnist is hij opvallend veelzijdig, scherp, intrigerend, soms ontroerend, maar altijd eigenzinnig en geestig. Een schrijver met een heel eigen stem binnen het inmiddels uit zijn krachten gegroeide koor van Nederlandse columnisten. Dat vond ook zijn lezersgroep op internet die wekelijks, per column, groeide. Het helpt daarbij als je, zoals Koster, vanuit een andere invalshoek naar dingen kunt kijken. Ook zijn brede belangstelling staat er borg voor dat hij zijn lezers nooit verveelt met clichés. Het heeft geresulteerd in zijn opvallende columnbundel. Leuk om uzelf of een ander cadeau te doen. ‘Kleur bekennen’ is verkrijgbaar via www.kosterteksten.nl

Groene mode groeit

Nieuw bestuur Jong Onroerend Goed Den Haag (JOH) Het vierde verenigingsjaar 2009/2010 van JOH is geopend met het aantreden van een nieuw bestuur. Het nieuwe bestuur wordt gevormd door Jac Huysmans van ASR Vastgoed (secretaris), Margriet Schepman van NEPROM (penningmeester) en Abdel Salemi van ING Real Estate Development (voorzitter). JOH telt na drie jaar inmiddels circa 45 leden en is een financieel gezonde en actieve vereniging. Streven van het nieuwe bestuur is door te groeien naar maximaal 50 actieve en betrokken leden uit diverse vastgoed-

branches, en wil een inhoudelijke verdiepingsslag maken middels maandelijkse bijeenkomsten, waarin actuele vastgoedthema's, projectbezoeken en skills & vaardigheden aan bod komen. JOH is een netwerk van jonge goed opgeleide vastgoedprofessionals die in hun vak uitdaging zoeken en dit graag met andere professionals willen delen. JOH creëert een platform van en voor (de medewerkers van) projectontwikkelaars, adviseurs, gemeenten en Rijksoverheid, woningcorporaties, vastgoedbeleggers en bedrijfsmakelaars.

Werklozen geven moed vaker op Het aantal werkloze mensen dat niet actief zoekt naar een baan omdat ze de hoop op succes hebben opgegeven is afgelopen jaar toegenomen. In het derde kwartaal waren er 40.000 zogeheten ont-

Uw nieuws Is er een nieuwe directie aangetreden? Heeft u productnieuws? Gaat u verhuizen, een nieuwe vestiging openen of fuseren? Uw persberichten, bij voorkeur met foto, kunt u sturen naar Uitgeverij Novema, redactie HOB Haaglanden; t.a.v. Baukje Bosma; Postbus 30, 9860 AA Grootegast, of per e-mail: [email protected]

4 ❘


moedigden, vijfduizend meer dan een jaar geleden. Dat meldde het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) maandag. Vooral laagopgeleiden werden pessimistischer over hun kansen op de arbeidsmarkt.

Mensen gaan steeds bewuster leven en kopen steeds meer duurzame producten; dat geldt voor alle branches. Kijk maar naar het succes van de biologische melk, duurzame bouwmaterialen en sinds kort ook in de mode. Modewinkel watMooi.nl ziet de omzet stijgen met dubbele cijfers. De webshop verkoopt groene mode voor vrouwen. Wat maakt duurzame kleding bijzonder? Dat komt vooral door het verhaal dat er achter zit: weten dat mensen een eerlijk loon hebben gekregen en dat de stoffen zonder schadelijke chemicaliën zijn gemaakt. Dat is beter voor de wereld en het zit natuurlijk ook een stuk lekkerder. watMooi besteedt veel tijd aan het informeren van haar klanten. Er staat veel informatie op de website en klanten worden uitgenodigd om hun vragen te stellen. Dat wordt gewaardeerd door klanten. Iedereen zou zich de vraag moeten stellen waar en hoe producten worden gemaakt. Als je deze vragen zelf kunt beantwoorden, kun je de bewuste kritische consument beter voorzien van informatie. Zo bouw je niet alleen een duurzame relatie op met je klanten maar werk je ook aan een stabiele basis van je bedrijfsvoering. Want MVO heeft de toekomst.

Zorgen om veiligheid Randstadrail De HTM maakt zich zorgen om de veiligheid op Randstadrail in Zoetermeer. Dat komt doordat het stadsgewest Haaglanden stopt met een subsidie van een miljoen euro per jaar die gebruikt werd om de lijn veilig te houden. Het geweld in tram en bus is in 2009 flink afgenomen, maar met de subsidiestop in het vooruitzicht is de Haagse vervoerder bang dat de veiligheid weer achteruit zou kunnen gaan. Met name op de Randstadrailroute Den Haag CS-Oosterheem.

Zorgverlener STN Zorg failliet STN Zorg, een stichting die in onder meer de gemeenten Westland en Zoetermeer thuiszorg aanbiedt, is failliet. Eind 2009 vroeg STN Zorg uitstel van betaling aan, maar de rechter besloot onlangs dat de zorgverlener in zijn huidige vorm niet meer levensvatbaar is. Het is niet bekend hoe groot de omvang van de schuldenlast is. Bij STN Zorg werken 1150 mensen. De curatoren onderzoeken hoe zoveel mogelijk activiteiten met bijbehorende medewerkers van STN Zorg kunnen worden overgenomen of voortgezet.

Nieuws

Succesvolle oplossing voor jongeren zonder uitkering Staatssecretaris Jetta Klijnsma (Sociale Zaken en Werkgelegenheid) heeft vorig jaar het eerste project ‘Werkmaat’ bij de Verkaart Groep bezocht: een leerwerkproject dat door een aantal technische bedrijven is geïnitieerd in het kader van het nationale Actieplan Jeugdwerkloosheid. Het plan biedt jongeren onder de 27 jaar, die sinds oktober vorig jaar door de nieuwe wet WIJ geen uitkering meer krijgen, de kans om te gaan werken, leren of een combinatie hiervan. De technische bedrijven Verkaart Groep, Imtech Nederland, Dekker van Geest Installaties en Kalisvaart Technisch

Beheer werken voor het project ‘Werkmaat’ samen met de gemeente Den Haag en ROC Mondriaan. De vier werkgevers, ROC Mondriaan en wethouder Sander Dekker tekenden samen het convenant ‘Werkmaat Installatietechniek’. Binnen ‘Werkmaat installatietechniek’ geven de technische bedrijven twintig jongeren een leer-werkplek. De jongeren krijgen theorielessen van een docent van ROC Mondriaan bij Kalisvaart Technisch Beheer, zij krijgen praktijklessen bij de Verkaart Groep en lopen drie dagen stage bij Verkaart, Imtech, Dekker van Geest of Kalisvaart.

Paleis Het Loo blik opnieuw verkrijgbaar Stichting 't Konings Loo heeft samen met The Box b.v., Het Loo blik na ruim 20 jaar opnieuw op de kaart gezet. Dit huisvormige blik is geschikt als cadeau of voor het verpakken van thee, koekjes e.d. en heeft de vorm van het Corps de Logis dat in opdracht van Koning Stadhouder Willem III in 1686 is gebouwd. Dit blik wordt uitsluitend in de Paleiswinkel verkocht.

Kustorganisaties werken samen Sinds 1 januari is er een officiële samenwerking van kracht tussen de Veiligheidsregio Haaglanden (VRH), de KNRM en de Kustwacht. De drie organisaties gaan samenwerken op het gebied van onder meer voorbereiding en uitvoering van reddingsacties en de evaluatie daarvan. Het convenant was nodig, omdat de VRH, KNRM en de Kustwacht nog te veel langs elkaar heen werkten.

Jetta Klijnsma, wethouder Kool en wethouder Dekker in de werkplaats bij de jongeren (Fotografie: Peter van der Meulen)

Flevum Forum Network Flevum Forum Network is een landelijk netwerk dat door middel van een uitgebreid jaarprogramma de deelnemers intensief ondersteunt bij de versterking en vergroting van hun businessomgeving. Door een hechte interne en externe samenwerking en door optimale communicatie met alle betrokkenen ontwikkelt en implementeert Flevum op maat gesneden activiteiten. Flevum heeft een uitgebreid ledenbestand en weet als geen ander bedrijfsdoelstellingen aan elkaar te koppelen. “Kennis is macht” wordt in de 21ste eeuw vervangen door “kennis delen is kracht”, de toekomst is aan de netwerkorganisatie. Flevumleden hebben kosteloos toegang tot alle evenementen die door Flevum Forum Network worden georganiseerd. De honderden programma’s en bijeenkomsten per jaar vinden door het gehele land plaats. Voorbeelden van bedrijven die aangesloten zijn in de Haagse regio zijn onder meer: T-Mobile, Intrum Justitia en TNO. Dit jaar bestaat de organisatie 10 jaar. Wat ooit begon als de organisatie van 1 evenement is inmiddels uitgegroeid

naar een bedrijf met 32 medewerkers. Kim Bekkers, districtsmanager van Flevum vertelt: “We hebben gemerkt dat Flevum een goede aanvulling is op de lokale netwerken en ondernemersverenigingen. Hierin maken wij geen onderscheid in branches. Het programma is heel divers; van netwerklunches tot themabijeenkomsten, van informele borrels tot congressen voor Zorg en Bedrijfsleven. Afgelopen januari hebben wij een bijvoorbeeld een netwerklunch gehad met wethouder Henk Kool als gast. Het thema was: “De Haagse Economie in 2010”. Zo’n twintig ondernemers gingen in gesprek met de wethouder over hun eigen visie en die van de gemeente voor het komend jaar. Verder op de agenda: Op 18 maart spreekt Leen Zevenbergen op een bijeenkomst in Leiden. Deze schrijver van de bestseller “En nu laat ik mijn baard staan” is een zeer inspirerend spreker en vertelt over zijn ervaringen als ondernemer met als thema ‘Creatief Ondernemerschap’. Dit is slechts een kleine greep uit de bijeenkomsten die Flevum organiseert.

Kijk even op de site: www.flevum.nl voor meer informatie en de agenda. Deze meetings staan ook open voor

niet-leden van Flevum; graag verwelkomen wij u bij één van onze bijeenkomsten.

Flevum Forum Network neemt Managers Netwerk Nederland over Flevum Forum Network (FFN) heeft per 1 januari Managers Netwerk Nederland (MNN) overgenomen. Beide organisaties zijn toonaangevend op het gebied van business to business networking. De toenemende vraag om te kunnen voorzien in de behoefte aan persoonlijke en bedrijfsbrede netwerkactiviteiten vanuit het bedrijfsleven, instellingen en overheid vormt de basis van deze overname. Door de overname ontstaat in 2010 een netwerkorganisatie met meer dan 2000 leden. De netwerkmaatschappij verandert organisaties. Er ontstaan op alle niveaus in de samenleving communities. Beide organisaties

zijn actief in dit segment dat wordt aangeduid met Communities Economie. Deze netwerken hebben een steeds grotere invloed op de positie en ‘brand’ van een organisatie. MNN is al 16 jaar het landelijke en dynamische netwerk voor managers, directeuren en andere leidinggevenden met toonaangevende events. FFN bestaat dit jaar 10 jaar en is met meer dan 800 meetings per jaar één van de actiefste netwerkorganisaties voor de dwarsdoorsnede van de BV Nederland. Jaarlijks maken meer dan 25000 bedrijven en organisaties gebruik van de Flevum diensten.


❘ 5

De SWI bestaat 30 jaar

Verandering is blijvender dan ooit met veelal goed opgeleide Hollanders, is de doelgroep inmiddels kleurrijker dan ooit en taal een vast onderdeel van alle trainingen geworden. Waar SWI zich in de beginjaren bezighield met activering via tal van mediale of culturele activiteiten, verschoof de balans allengs meer naar communicatie, sollicitatie en vormingswerk. Al vanaf 1986 gaven ze met succes tal van computertrainingen. Inmiddels is ook de vraag hiernaar beperkt tot het zelfredzaam maken van diegenen die deze ontwikkeling hebben gemist.

BEDRIJFSREPORTAGE

Fotografie: Mylene Siegers

Waar er in de beginjaren nog subsidie nodig was van het Rijk werd dit al gauw naar gemeentes gedecentraliseerd en vanaf 1996 geheel vervangen door aanvraag en offerte en nu is er zelfs een heel aanbestedingsritueel en het aantal wisselende partijen met tal van expertises is talrijk.

Het gebouw van de SWI

Dertig jaar geleden werd de SWI opgericht om zichzelf overbodig te maken. De toenmalige werkloosheid was een vrijwel nieuw verschijnsel, veroorzaakt door de nasleep van de oliecrisis. De culturele en maatschappelijke integratie van mensen zonder baan, die daar vaak op aan werden gekeken, zou door SWI worden bevorderd.

N

iemand kon toen vermoeden waar dit allemaal toe zou leiden. Inmiddels is de SWI (samengegaan met SBO) het integratiebedrijf in de regio Haaglanden voor activering, maatschappelijke participatie en begeleiding naar werk. SBO specialiseerde zich op vrouwen, de SWI op mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt. Het is dan ook niet verwonderlijk dat daar vaak een jaar of langer voor nodig is. Innovatief en betrokken proberen ze steeds een antwoord te vinden op de vraag die er op dat moment ligt. 30 jaar SWI In die afgelopen 30 jaar begonnen ze zonder enige vorm van automatisering. Er was nog een uitgebreid stelsel van sociale zekerheid. De ziektewet werd nog uitgevoerd door de bedrijfsvereniging, in overleg waarmee je ook

een arbeidsongeschiktheidsuitkering kon regelen voor de wat oudere minder fitte werknemer. Dat heette toen nog sociaal werkgeverschap, later misbruik van sociale voorzieningen en inmiddels is het de verantwoordelijkheid van de werkgever die poortwachter is geworden. En werk had je vaak voor het leven. Flexibel heette toen nog gewoon opportuun en ook Arbo moest nog worden uitgevonden. Iedereen deed gewoon zijn werk en maakte zich geen zorgen over employability, carrièreplanning en competenties. Verantwoording en verslaglegging stonden nog in de kinderschoenen en integriteit was zo vanzelfsprekend dat er niet over gesproken hoefde te worden. “Zo veilig als de bank”, zegt nu niemand meer.

Werknemersvaardigheden Vandaag de dag begeleidt en traint SWI mensen naar en in werk. Zo’n 400 deelnemers worden jaarlijks werknemersvaardigheden bijgebracht, leren omgaan met beperkingen en met situaties in en op het werk. Leren arbeid, zorg en privé, combineren en hun Nederlands wordt verbeterd voor op de werkvloer. Afhankelijk van de gemaakte afspraken is er 30 tot 80% succes. En ook de deelnemers zijn zeer te spreken over de aanpak. Is dit dan het einde van alle verandering, is het eind van de geschiedenis in zicht. Waarschijnlijk niet. Mijmer maar eens over de toekomst van werk in het komende postmateriële tijdperk. Er zijn tal van redenen aan te voeren waarom werk zinvol is. Dat niet zal veranderen. Dus kunt u nog wat handjes gebruiken, neem eens contact met SWI op, en help iemand aan een kans om weer zinvol bezig te zijn. SWI is nog steeds op zoek naar plaatsen waar deelnemers werkervaring kunnen opdoen. De praktijk is nog steeds de beste leerplek. Voor meer informatie: www.swi.nl of vraag naar een projectleider op tel. 070-3882193. SWI Mercuriusweg 26 2516 AW Den Haag

Doelgroep Maar behalve het speelveld zijn ook de deelnemers sterk veranderd. Waar ze ooit begonnen

T 070 - 388 21 93 F 070 - 388 98 94 www.swi.nl


❘ 7

I N T E R V I E W

Tekst en fotografie: René Zoetemelk

Werkgeversservicepunt Werkgeversservicepunt Den Den Haag: Haag:

“Wij kunnen veel betekenen voor grote en kleine werkgevers” Het Werkgeversservicepunt Den Haag ondersteunt werkgevers bij het vinden van geschikt personeel. Dienstverlener in de zorg Florence heeft goede ervaringen met de diensten die het servicepunt levert. Afdelingsassistente in het verzorgingshuis Oostduin, Radha Jialal is één van de geselecteerde medewerkers via het servicepunt. Ze straalt van trots. Bewoonster mevrouw Turk-van der Kleij is erg blij met de zorg van Radha: “Een foto op de voorpagina waard!” Radha is gelukkig met haar baan: “Ik vind het fijn dat mensen blij met mij zijn.”

D

aan Schnur, teamleider bij het Werk-geversservicepunt en Frank Moison, Manager P&O bij Florence vinden de succesvolle plaatsing van Radha een goed voorbeeld van de succesvolle samenwerking. Frank Moison: “Het Werkgeversservicepunt verleent werving - en selectiediensten en laat een groot deel van de regie en begeleiding over aan werkgevers.” Daan Schnur: “Vroeger stond de subsidie centraal en de plaatsing werd een doel op zich. Nu wordt maatwerk geleverd, aangepast aan de specifieke eisen van de werkgever. “

8 ❘


Radha Radha Jialal is moeder van drie zonen en werkte drie jaar op tijdelijk basis via een subsidieregeling bij het verzorgingshuis Oostduin van Florence. Afgelopen november heeft ze een vaste baan gekregen bij Florence. Radha straalt van trots als ze dit vertelt. Een aantal jaren geleden moest Radha van een bijstanduitkering rondkomen. Zij is door het Werkgeversservicepunt bemiddeld richting Florence. Radha bleek een natuurtalent. Ze liep stage, volgde een opleiding en ging daarna aan het werk. Op een hele vriendelijke en vanzelfsprekende manier zorgt Radha dat de bewoners van Oostduin niets

Daan Schnur, teamleider Werkgeversservicepunt

tekortkomen en zich thuis voelen. Bewoners zijn dankbaar en enthousiast en dat motiveert haar. Ze wil graag iets voor anderen betekenen. “Bewoners missen mij als ik een dag niet ben geweest. Ze vragen dan naar mij.” Ze vindt het heerlijk voor oudere mensen te zorgen en het hen naar de zin te maken. Werkgeversservicepunt Het Werkgeversservicepunt is een samenwerkingsverband tussen gemeente Den Haag, UWV WERKbedrijf en de Haeghe Groep. Het servicepunt beheert bestanden met circa 17.000 werkzoekenden uit Den Haag. Kortom, veel beschikbare kandidaten voor bedrijven die op zoek zijn naar personeel. Daan Schnur: “Wij zijn voor werkgevers een belangrijke bron voor het vinden van geschikt personeel. Wij denken mee in het oplossen van personele problemen, wij zoeken naar mogelijkheden om werkgevers van dienst te zijn. Bij het bemiddelen gaat het ook om kandidaten met een grotere afstand tot de arbeidsmarkt.”Voor mensen die nog niet aan de eisen en wensen van een werkgever voldoen, wordt gekeken wat nog nodig is om functie en kandidaat te laten matchen, bijvoorbeeld door opleiden en coachen. Daan Schnur:

“Per kandidaat wordt een heel traject uitgestippeld. Duidelijkheid vanaf het begin. Mensen net dat duwtje geven dat ze nodig hebben. Dit eventueel aangevuld met arbeidsmarktsubsidies. Wij hebben met een groot aantal werkgevers al succesvolle werkgelegenheidsprojecten opgezet. De samenwerking met Florence is daar een goed voorbeeld van. Inmiddels zijn bij Florence al 25 geslaagde plaatsingen gerealiseerd.” Florence Zorgaanbieder Florence biedt thuiszorg, verzorgingshuiszorg, verpleeghuiszorg, jeugdgezondheidszorg en service en advisering in de gemeenten Den Haag, Delft, LeidschendamVoorburg, Rijswijk, Voorschoten en Wassenaar. Florence biedt aan 40.000 cliënten zorg, advies, welzijn en service. Er werken 4.300 medewerkers, 1400 vrijwilligers en er is een budget van 180 miljoen euro. Frank Moison: “Wij leveren zorg met respect. Onze mede-werkers krijgen en nemen hun verantwoordelijkheden en Florence steunt hen hierin. Zij voelen zich betrokken bij hun werk en de organisatie motiveert hen om goede prestaties te blijven leveren. Ruimte voor ontplooiing is hierin van groot belang. De naam Florence is een verwijzing naar de grondlegger van de professionele zorg: Florence Nightingale. Zij heeft de zorg op een professioneel niveau gebracht, soms tegen de stroom in. De eigenschappen die zij toonde zijn ook voor onze organisatie van belang: betrokken, ondernemend en betrouwbaar. Wij bieden vakkundige zorgen dienstverlening met respect voor de cliënt. Van de medewerkers verwachten wij warme zorg.” Om te kunnen werken bij Florence heb je die competenties nodig. Via de oude kanalen van werving en selectie is het moeilijk om geschikt personeel te werven. Ze moesten actief op zoek om het personeelsbestand kwantitatief en kwalitatief op peil te houden. Het Werkgeversservicepunt biedt Florence de mogelijkheid om met regie in eigen hand medewerkers ook in de praktijk te toetsen op hun geschiktheid. Want alleen wanneer de werkgever zelf de regie houdt, kan het slagen. Werving via het Werkgeversservicepunt levert ook een kleurrijk aanbod van kandidaten op. Een verrijking voor de zorg vindt Frank Moison. Radha is daar het bewijs van.

ID College verzorgd en resulteert in een erkend diploma. Door te werven via het Werkgeversservicepunt kunnen wij putten uit een groot aantal kandidaten voor vacatures. De interne loopbaan is geheel onder regie van ons. Een belangrijk punt voor de succesvolle samenwerking.”

Werkgeversservicepunten regio Haaglanden:

Het geheim van het succes Daan Schnur: “Het Werkgeversservicepunt ondersteunt op verschillende manieren het proces bij Florence zonder daarbij alles te willen bepalen. Deze aanpak geeft rust bij een werkgever maar zeker ook bij een werknemer. De tijd van alleen maar goede bedoelingen is voorbij. Het gaat om resultaat van een plaatsing. Het totale proces is zakelijker en duidelijker geworden. Aan het begin wordt heel goed naar de potenties en competenties gekeken. Er is voor de werkgevers altijd een direct contactpersoon bij het Werkgeversservicepunt.

Werkbedrijf Vliethorst Duindoorn 30 Leidschendam T 070 - 850 36 26 Leidschendam-Voorburg: [email protected] Rijswijk: [email protected] Wassenaar: [email protected]

Ons maatwerk levert een win-winsituatie op voor de werknemer, het Werkgeversservicepunt, de uitkeringsinstanties en niet te vergeten de werkgever. De regie ligt duidelijk bij werkgever en werknemer. Dat is ook het geheim van het succes: Diensten op maat maar de regie bij de werkgever. Wij nodigen alle werkgevers uit bij onze vestigingen een bezoek te brengen en te vragen wat wij voor hun specifiek vacatureprobleem kunnen betekenen. Het gaat vaak om maatwerk en dat kunnen wij bieden. Wij kunnen veel betekenen voor grote en kleine werkgevers.”

Werkgeversservicepunt Den Haag Laan van Meerdervoort 55 Den Haag T 070 - 356 67 50 [email protected]

Werkgeversservicepunt Delft Westlandseweg 40 Delft T 015 - 782 27 45 [email protected] Werkgeversservicepunt Zoetermeer Westwaarts 11 Zoetermeer T 079 - 750 26 20 [email protected] UWV WERKbedrijf Westland Tiendweg 8 Naaldwijk T 0174 - 78 2806 [email protected] Voor meer informatie: www.werkgeversservicepuntdenhaag.nl en www.florence-zorg.nl

Frank Moison, Manager P&O bij Florence

Regie bij werkgever Frank Moison: “Het Werkgeversservicepunt laat de regie van personeelsbegeleiding bij de werkgever. De interne begeleiding bij Florence is optimaal. Er is bij de medewerker duidelijkheid over wat er verwacht wordt en wij hebben de mogelijkheid om terug te vallen op de faciliteiten van het servicepunt. Florence is samen met het ROC ID college gestart met een ‘eigen’ interne opleiding niveau 3 Verzorgende Individuele Gezondheidszorg Welzijn, Wonen en Zorg. De 3-jarige MBO-opleiding wordt door trainers van de Florence Academie en docenten van het


❘ 9

Werkroute biedt werkgevers vele voordelen en mogelijkheden

‘Ons slagingspercentage is 82 procent’ Iedereen heeft recht op deelname aan

BEDRIJFSREPORTAGE

Tekst en fotografie: Luuk Braun

de arbeidsmarkt. Maar soms maakt een lichamelijke, verstandelijke of meervoudige beperking of niet-aangeboren hersenletsel dat lastig. De jobcoachorganisatie Werkroute, een onderdeel van de zorginstelling Steinmetz | de Compaan, boekt vele successen om voor deze groep een passende baan te vinden.

Staand Bonita de Gelder (links) en Astrid Haccou (rechts), zittend Randall Dekker

I

emand met een arbeidsbeperking of handicap in dienst nemen. Vaak twijfelen bedrijven of mensen met een beperking dat aankunnen. Dat blijkt meestal mee te vallen. Bovendien zijn er voor bedrijven proefplaatsingen en subsidies mogelijk, die een dergelijke stap voor hen makkelijker maken. “De aanpak van Werkroute kent voor werkgevers vele voordelen en mogelijkheden”, zegt Astrid Haccou, locatiehoofd van Werkroute. “We helpen klanten die een baan zoeken, maar ondersteunen ook de werkgevers die iemand van ons willen aannemen. Met een slagingspercentage van 82 procent scoren wij erg hoog als jobcoachingbedrijf. We kijken goed naar wie onze klant is, wat iemand zelf wil en ook wat hij of zij kan. Vervolgens zoeken we naar de juiste match. Want het belangrijkste is dat er tussen de potentiële werknemer en werkgever een klik is. Het is die chemie waar onze jobcoaches voortdurend naar op zoek zijn.”

Sollicitatie Bonita de Gelder is senior jobcoach bij het door de UWV WERKbedrijf erkende Werkroute. “Wat wij doen is ondersteunen bij het zoeken naar een passende baan samen met de klant en bieden langdurige ondersteuning als de baan gevonden is. We onderhouden contact met werkgever, klant en UWV. We leggen de nadruk op de mogelijkheden en niet op de beperkingen. Onze ondersteuning is persoonlijk en op maat. Dat begint al bij de sollicitatie. Bij de één help je bij het schrijven van de brief, een ander kan dit zelf. De jobcoach is altijd aanwezig bij het sollicitatiegesprek. Ik maak nog wel eens mee dat een werkgever tijdens dat gesprek het woord tot mij richt, maar dat is natuurlijk niet de bedoeling.”

Hoogvliet in winkelcentrum In de Bogaard. Ik heb er enorm veel zin in. Dat werk lijkt op wat ik eerder heb gedaan bij Praxis.” Proefplaatsing De Gelder: “Het betreft hier een proefplaatsing van drie maanden, zonder salariskosten voor Hoogvliet, waarbij Randall zijn Wajonguitkering behoudt. Die proefperiode is niet altijd drie maanden, korter is ook mogelijk. In dit geval wil Hoogvliet eerst onderzoeken of dit een succes wordt. Die mogelijkheid bieden wij dus. Daarnaast zijn er nog andere voordelen voor bedrijven, zoals loondispensatie (indien werknemer een aanzienlijk lagere loonwaarde heeft), belastingvoordeel, een no risk-regeling voor ziektekosten en de jobcoach-ondersteuning. Vaak maakt een zorgvuldige match dat het voor alle partijen een successtory wordt.” Werkroute is onderdeel van Steinmetz | de Compaan. Steinmetz | de Compaan ondersteunt mensen met een beperking

Randall Dekker is één van de klanten die wordt begeleid door Bonita. De 32-jarige winnaar van twee bronzen medailles tijdens de Special Olympics van 2007 in Nagano op het onderdeel langlaufen, is tevreden met wat zijn jobcoach voor hem kan doen. “Als er iets niet goed gaat op het werk, kan ik Bonita altijd bellen. Dat is prettig. Binnenkort ga ik als vulploegmedewerker beginnen bij

op het gebied van wonen, werken en vrije tijd in de regio’s Haaglanden en Rijnmond. Voor meer informatie: Werkroute - Steinmetz | de Compaan Buitenklingen 11 2554 BT Den Haag T 070 - 447 04 05 [email protected]


❘ 11

Advies Ik wens u veel personeel Een niet zo positieve titel. Immers de mensen in uw organisatie zijn uw belangrijkste kapitaal. Waar u niet zo lang geleden nog zorgen had Anne Gonsalves

gekwalificeerd personeel te vinden, bent u nu wellicht bezig met overleven en moet u misschien mensen ontslaan. Ook ontstaan er in tijden van recessie (stress) meer arbeidsconflicten, raken meer mensen burn-out en groeit het verzuim. Dit gaat geld kosten, wat kunt u doen en wat moet u doen?

W

ees niet penny wise pound foolish! Vraag advies aan de experts, ook al sturen ze u een factuur! Uw accountant kan advies geven over hoe ontslagvergunningen aangevraagd kunnen worden. Dit is bijvoorbeeld het geval als u mensen moet ontslaan om bedrijfseconomische redenen. Een advocaat kan advies geven over ontslag via de kantonrechter of beëindiging van de arbeidsovereenkomst met wederzijds goedvinden. Kijk eens in uw netwerk, er worden op het moment veel seminars op het gebied van arbeidsrecht gegeven door advocatenkantoren waar u de basiskennis en het vertrouwen op kunt doen. Andere regels Voor (langdurig) zieke werknemers gelden weer heel andere regels. In de eerste twee jaar ziekte kan een werknemer in principe niet worden ontslagen en dienen werkgever en werknemer te werken aan re-integratie. Maar wat nou, als er geen passende arbeid is binnen de eigen organisatie voor de werknemer? Dan bent u als werkgever, volgens de wet, verplicht moeite te doen om werknemer bij een andere werkgever te re-integreren. Deze inspanningen moet u

12 ❘


Anne Gonsalves is oprichter en eigenaar van éénpluséén, een bureau voor arbeidsadvies, re-integratie en outplacement. éénpluséén levert sinds 2006 succesvol outplacement en re-integratiediensten aan UWV en bedrijfsleven.

ook kunnen aantonen op het moment dat u uiteindelijk toch tot het aanvragen van een ontslagvergunning over moet gaan. Re-integratiebureaus hebben de expertise in huis dit goed aan te pakken. Ook zij zullen u een factuur sturen, maar bedenk dat die al vaak terugverdiend is als de werknemer een paar maanden uit dienst is. Bovendien leveren re-integratiebureaus het bewijs voor de inspanningen van werkgever en werknemer. Het UWV WERKbedrijf is niet mild in het beoordelen van ontslagvergunningen en kan u verplichten tot nóg een jaar inspanning én loon doorbetalen. Simpele rekensom.

menig werknemer ook slapeloze nachten heeft. Na reorganisatie moet uw bedrijf nu zo snel mogelijk weer 'lean and mean' worden mét uw menselijk kapitaal! Laat uzelf en uw managers coachen in effectieve communicatie, zodat u de neuzen binnen de organisatie dezelfde kant op krijgt, ondanks impopulaire beslissingen. Heeft u de juiste mannetjes/vrouwtjes op de juiste plekken? Doet iedereen waar hij/zij goed in is? Niet alleen kennis en vaardigheden zijn hier van belang, maar juist ook gedrag en communicatie. éénpluséén maakt gebruik van een eenvoudige, doch geavanceerde methodiek, waarmee inzicht wordt verkregen in motivatie en drijfveren van mensen. En het is juist die motivatie die het verschil kan maken in het succes van uw onderneming!

éénpluséén Molenstraat 44

Lean and mean Maar wat u ook moet doen: Houd het hoofd koel en het hart warm! U bent niet de enige met stress binnen uw bedrijf, reken maar dat

2513 BL Den Haag T 070 - 346 78 20 [email protected] www.eenpluseen.com

Vanaf 1945 een begrip in Den Haag en wijde omgeving. Vanuit hun markante pand aan de Prinsessegracht heeft het Accountants en Belastingadvieskantoor Sprangers Van den Ende een brede klantenkring opgebouwd. Wat is het

BEDRIJFSREPORTAGE

Tekst en fotografie: René Zoetemelk

geheim van deze succesvolle adviseurs?

Remco van der Geest (links) en John van Beelen (rechts)

Sprangers Van den Ende

Tenminste even goed als grotere kantoren, maar zeker persoonlijker

P

artner bij het bureau, Remco van der Geest, weet waardoor ze aantrekkelijk zijn: “Wij staan dicht bij de ondernemer en komen daardoor tot de kern van de zaak, ‘de ondernemer’. Wij hebben er bewust voor gekozen als organisatie niet te groot te worden. Daarmee garanderen wij het persoonlijk contact met onze klanten. Het gevolg daarvan is dat we langdurige solide relaties hebben met ondernemers die vanaf de start van hun onderneming tot na bedrijfsverkoop van onze adviezen profiteren. We zijn ondernemer met de ondernemers. Wij staan naast de ondernemers en nemen veel werk uit handen en zorgen voor een gecontroleerde sterke financiële basis.”

Nieuwe relaties Remco van der Geest: “Wij bieden ondernemers veel service en persoonlijk contact en hebben een

extra troef in handen. Het werken met ons kantoor is extra gemakkelijk gemaakt. Via een webportaal kan de ondernemer zijn boekhouding beheren zonder daar veel werk aan te hebben. Het werkt beter dan de systemen die door de ondernemers zelf kunnen worden gekocht. Wij kunnen meekijken in het systeem en daardoor tijdig bijsturen en adviezen geven. De klant heeft feeling met zijn eigen boekhouding en door ons toezicht kan er niets fout gaan. Het blijkt dat ondernemers dit een prettig systeem vinden. Daarnaast werkt het kosten- en vooral tijdbesparend. Daardoor zijn wij aantrekkelijk voor ondernemers die de zorg van hun boekhouding uit handen willen geven. Het trekt nieuwe relaties aan.”

ondernemer ook de overname van zijn zaak aan ons toevertrouwt. Wij stellen een plan op dat over meerdere jaren loopt. De overname verloopt daardoor soepel en rendabel. Het vertrouwen in onze kwaliteit is dusdanig dat de adviesrelatie na het ondernemerschap veelal blijft bestaan.” Katwijk Sprangers Van den Ende is binnenkort ook gevestigd in Katwijk. John van Beelen: “Via een servicepunt in Katwijk zijn al onze diensten straks nog beter bereikbaar vanuit de Duin en Bollenstreek. Wij hebben nu al veel klanten in West Nederland.” Vertrouwensrelatie Met de kennis van zaken zit het goed. “Wij zijn door de Autoriteit Financiële Markten (AFM) gecertificeerd. De AFM certificering geeft aan dat wij voldoen aan de hoogste kwaliteitseisen.” Remco van der Geest is daar trots op. Volgens John van Beelen is een belangrijke succesfactor de directe aanspreekbaarheid van de adviseurs. “Een ondernemer heeft te maken met twee vaste adviseurs. Deze twee specialisten zorgen voor alle antwoorden op de vele vragen die de ondernemer heeft. Wij bouwen hierdoor een hechte relatie op. Het gaat uiteindelijk om persoonlijke financiële kwesties waarbij een goede vertrouwensrelatie onontbeerlijk is. En daar zit, naast onze kennis en ervaring, onze kracht.” Remco van der Geest: “Wij zijn tenminste zo goed als grotere kantoren maar zeker persoonlijker. Wij staan dicht bij de ondernemer. Wij bieden naast de hoge kwaliteit de persoonlijke relatie.” Sprangers Van den Ende Prinsessegracht 33 2514 AP Den Haag T 070 - 346 94 42 www.svde.nl [email protected]

Overname Sprangers Van den Ende beheert ook financiën van ondernemers die hun zaak hebben verkocht. “Onze relatie met de klant is zo solide dat de

Sprangers Van den Ende Katwijk: Heerenweg 6 B1 2222 AM Katwijk aan Zee


❘ 13

Een slim personeelsbeleid levert geld op! Kent u deze Joodse uitdrukking: “Ik wens je veel personeel toe?” Dat wordt niet altijd positief bedoeld. Zou het in dienst hebben van personeel dan altijd vervelend zijn? Bij veel bedrijven blijkt dat werknemers hebben wel leuk kan zijn. En dat een goede communicatie over en weer zorgt dat plezier hebben én resultaten bereiken goed samen gaan.

Luc Willems

D

eze keer in dit blad organisaties die met u meedenken over mogelijkheden om personeel beter in te zetten én te behouden. Heeft u er wel eens aan gedacht om een arbeidsgehandicapte medewerker aan te nemen? Of een oudere werknemer? Het kan met een stukje (financiële) ondersteuning. Uitdagend? Soms moeilijk? Zeker, maar in een -volgens CBS- steeds krappere arbeidsmarkt kunt u maar beter alle middelen benutten om nieuw personeel te werven én uw huidige medewerkers te behouden. Zó houdt u voorsprong op uw concurrent. Laat ik ook uw huidige medewerkers noemen. Heeft u daar alles al voor geregeld? Weet u wat er staat in de polisvoorwaarden van uw ziekteverzuimverzekering? In het contract met uw arbodienst of in de arbeidscontracten? Heeft u ’grip’ op

uw medewerkers? Dagelijks word ik bij deze en andere vragen om ondersteuning gevraagd. Niet voor niets is mijn slogan; een slim personeelsbeleid levert geld op! En ja, ook met een klein budget kunt u een succesvol personeelsbeleid hebben dat bijdraagt aan uw gewenst (financieel) resultaat. Zorg er in elk geval voor dat u de personeelsdossiers administratief in orde hebt. Het scheelt u zoekwerk en u staat sterker in een juridisch conflict. En zorg dat u ‘leading’ bent bij verzuim. Ook als u onderdelen van uw personeelsbeleid uitbesteedt. Want voorkomen is beter dan genezen. Ik denk graag met u mee hoe u een slim personeelsbeleid kunt hebben dat bijdraagt aan uw resultaat. Hoe? Bel mij of kijk op de website. Ik ontzorg u graag met alle vragen die u heeft op personeelsgebied! Aangenaam kennismaken! Luc Willems

Willems Personeels- & Organisatieadvies Postbus 210 2260 AE Leidschendam T 070 - 737 00 97 [email protected] www.lwpa.nl

Maria Croonen: “De jeugdwerkloosheid baart zorgen” Tekst en fotografie: René Zoetemelk

RPA:

I N T E R V I E W

Column De arbeidsmarkt is regionaal Sinds 2001 bestaat het Regionaal Platform Arbeidsmarktbeleid (RPA) Haaglanden. Het is een platform van regionale overheden, het UWV werkbedrijf, (organisaties van) werkgevers en werknemers, Kamer van Koophandel en onderwijsinstellingen, dat door samenwerking en afstemming van beleid oplossingen zoekt voor knelpunten op de regionale arbeidsmarkt.

M

aria Croonen, directeur van het RPA Haaglanden, is helder over de rol van het platform: ”Het gaat om een krachtenbundeling van partijen die belangen hebben op de regionale arbeidsmarkt en samen streven naar een optimale match tussen vraag en aanbod van arbeid. Juist nu in een tijd van oplopende werkloosheid is regionale samenwerking van het grootste belang.”

Jeugdwerkloosheid Maria Croonen ziet door de crisis de problemen op de arbeidsmarkt toenemen. “Er is een belangrijke rol weggelegd voor regionaal arbeidsmarktbeleid. De jeugdwerkloosheid bijvoorbeeld baart zorgen. We moeten voorkomen dat straks een grote groep jongeren jaren niet aan de slag komt en daarmee de aansluiting met de arbeidsmarkt en de maatschappij verliest. Jongeren moeten werken of leren en niet thuis wachten op betere tijden want dan ontstaat het risico dat ze straks niet voldoende toegerust zijn om aan de vraag van werkgevers te voldoen. Het belang van (regionaal) samenwerken van alle partijen, die met jongeren te maken hebben, is daarbij evident. Ik denk dan

bijv. aan het onderwijs, de gemeenten, het UWV werkbedrijf en jeugdzorg. De inzet van werkgevers is daarbij noodzakelijk om jongeren een kans te geven om ervaring op te doen, bijv. in stages of leerwerkbanen”. Werkgevers “In Haaglanden is een actieplan Jeugdwerkloosheid van kracht waarbij door alle partijen nog meer gedaan wordt om de jeugdwerkloosheid terug te dringen en jongeren een kans op scholing en werk te geven. Iedere 6 weken is er in Haaglanden verband een overleg van de hoofden Sociale Zaken en het UWV werkbedrijf. Ze stemmen de lokale aanpak op elkaar af en komen zo tot een regionale aanpak: Samen sta je sterker en bereik je meer. Bij deze aanpak is de rol van ondernemers en andere werkgevers van cruciaal belang. Het organiseren van leerwerkplekken is een goed voorbeeld van vooruitstrevende samenwerking. Meer werkgevers zouden ook vanuit hun eigen belang actief moeten meedoen met onderwijsinstellingen en lokale overheden om de jongeren mogelijkheden te bieden voor scholing en werkervaring. Doen ze dat niet dan bestaat het gevaar dat er als de economie weer aantrekt onvoldoende opgeleide werknemers beschikbaar zijn”.


❘ 15

BEDRIJFSREPORTAGE

Tekst: Ed Lamme Fotografie: Martin Hogeboom

Een stagiair in een Onderwijsleerbedrijf in Dordrecht

Stagiairs van grote waarde voor bedrijfsleven De bereidheid om jongeren ervaring op te laten doen in het bedrijfsleven, is belangrijk voor Nederland als geheel. Immers, jongeren zijn de toekomst. Leerbedrijven zijn dus onmisbaar in Nederland.

I

n Nederland zijn 17 kenniscentra voor beroepsonderwijs en bedrijfsleven dagelijks volop aan de slag om voldoende, kwalitatief hoogwaardige leerplaatsen voor jongeren in het middelbaar beroepsonderwijs te creëren en te behouden. Ze dragen zorg voor de erkenning en begeleiding van leerbedrijven en onderhouden de competentiegerichte kwalificatiestructuur. Met als doel een goede aansluiting tussen leren en werken. Verder bieden ze effectieve oplossingen om vraag en aanbod op de arbeidsmarkt beter op elkaar af te stemmen. Voor meer dan 40 branches verbinden zij bedrijfsleven, arbeidsmarkt en beroepsonderwijs. Zij werken landelijk én regionaal als strategische partners voor ministeries, gemeenten, sociale partners en arbeidsmarkt. De kenniscentra zijn verenigd in Colo. Het Colo-bureau in Zoetermeer is dé ontmoetingsplaats van mensen en ideeën. Een enthousiast team van ongeveer 45 medewerkers werkt er aan belangenbehartiging en dienstverlening voor de leden. Stagemarkt De kenniscentra voor beroepsonderwijs en bedrijfsleven hebben ruim 200.000 leerbedrijven erkend, die gezamenlijk voor zo'n 400.000 stageplaatsen in Nederland zorgen. Al deze bedrijven zijn te vinden op de website

www.stagemarkt.nl. Wie een stageplaats zoekt, kan via deze site, op basis van persoonlijke profielen snel en gemakkelijk de perfecte match maken met een leerbedrijf. '& Stagiair' Stagiairs zijn voor veel bedrijven van grote waarde. Dit blijkt ook uit het feit, dat circa 60% van de stagiairs na het behalen van hun diploma, gaat werken bij het bedrijf waar zij eerder stage hebben gelopen. Om het belang van voldoende stageplaatsen en leerbanen te benadrukken, bedrijven te motiveren om leerbedrijf te worden én om waardering uit te spreken voor de inspanningen van het bedrijfsleven bij het begeleiden van jongeren op weg naar de arbeidsmarkt, startte Colo in september 2009 de campagne '& Stagiair'. Zo voegde enkele grote bedrijven als Gispen Kantoorinrichters, gevestigd boven de Utrechtse Baan in Den Haag, als onderdeel van de campagne tijdelijk de woorden '& Stagiair' toe aan de bedrijfsnaam op hun pand, waren er radiospotjes te horen en werd geadverteerd in landelijke dag) bladen. Deze campagne krijgt dit jaar een vervolg.

bedrijven die bereid zijn deelnemers een leerplaats aan te bieden. De meeste kans op een stageplaats of leerbaan hebben de mbo-deelnemers in de sectoren zorg, (detail)handel, agrarisch, horeca of specifiek technische branches. Eind februari verschijnen de basiscijfers van de regio Haaglanden over onder andere de stagetekorten. Deze publicatie is te downloaden op http://www.colo.nl/regionale-barometers.html

Meer informatie Meer informatie over en de gegevens van alle kenniscentra zijn te vinden op http://www.colo.nl/ samenwerkendekenniscentra.html

Colo Postbus 7259

Regio Haaglanden In de regio Haaglanden volgden in het schooljaar 2008-2009 iets meer dan 26.000 deelnemers een mbo-opleiding. Er zijn in de regio 12.500

2701 AG Zoetermeer T 079 - 329 40 00 F 079 - 351 54 78 www.colo.nl


❘ 17

BEDRIJFSREPORTAGE

Nu investeren in jongeren is investeren in de toekomst

RegioRegisseur Haaglanden weet hoe De RegioRegisseur werd in 2002 opgericht met als doelstelling de aansluiting tussen het onderwijs en het bedrijfsleven te verbeteren. De RegioRegisseur heeft in korte tijd een uitgebreid netwerk opgezet en zijn basis verbreed: naast De Haagse Hogeschool en MKB Nederland participeren ook ROC Mondriaan, de TU Delft en VNO-NCW.

e RegioRegisseur stimuleert innovatie in de regio door het koppelen van grensverleggende kennis van de diverse instellingen aan het bedrijfsleven. Maar ook door de praktijkervaringen van het bedrijfsleven in te zetten in het onderwijs. Ze doen dit niet met grote woorden, platforms of overlegorganen, maar door praktische dienstverlening en advisering.

D

de RegioRegisseur te vinden voor stages, afstudeeropdrachten en studentprojecten, en voor opdrachten op het gebied van projectontwikkeling en kennisadvies. Ze voeren zelf ook projecten uit om de relatie tussen het bedrijfsleven en het onderwijs te verbeteren, én de relatie tussen de verschillende onderwijsinstellingen onderling. De combinatie van leren en werken wordt gestimuleerd (met duaal leren en Erkenning Verworven Competenties).

Brug vormen De RegioRegisseur vormt een brug tussen het bedrijfsleven en het beroepsonderwijs in de regio Haaglanden. En het bedrijfsleven weet

Projecten De RegioRegisseur initieert en stimuleert ook zèlf projecten waarvan men de noodzaak ziet. Bijvoorbeeld dat jongeren aan de slag gaan

en blijven middels ‘Werkmaat’: samen met het bedrijfsleven en in het kader van de gemeentelijke Sluitende Aanpak Leren en werken krijgen jongeren zonder startkwalificatie een leerwerkplek aangeboden passend bij hun achtergrond en opleiding. Zo wordt er nu geïnvesteerd voor later. En dat is nodig.

Talentcentre Het Comité tot behoud van jeugdherberg Ockenburg van Van Klingeren zet zich in voor het behoud van dit bijzondere gebouw. De Gemeente en de erven Van Klingeren hebben in overleg met het Comité besloten mee te werken aan een project, waarbij het gebouw verplaatst wordt en een andere bestemming krijgt. Samen met het Krachtwijkteam is een project opgezet, waarbij het gebouw getransformeerd wordt in een Talentcentre voor jongeren. Onderwijsinstellingen als ROC Mondriaan en de Haagse Hogeschool zijn nauw betrokken. Bedrijfsleven en onderwijsveld bundelen de krachten om werkzoekende jongeren te scholen en te begeleiden bij de demontage en herbouw van de jeugdherberg. Bijzonder is dat dit project voor een belangrijk deel zal worden uitgevoerd door jongeren. Hiermee wordt het een gebouw voor jongeren, door jongeren. De RegioRegisseur begeleidt dit alles.

RegioRegisseur Haaglanden Johanna Westerdijkplein 64-65 Den Haag Postbus 13336 2501 EH Den Haag T 070 - 445 88 35 F 070 - 445 88 25

Het kantoor van RegioRegisseur Haaglanden

18 ❘


[email protected] www.regioregisseur.nl

Advies Nieuwe Wet Erf- en Schenkbelasting aangenomen door Eerste Kamer Op 15 december 2009 is de nieuwe Wet Erf- en Schenkbelasting door de Eerste Erwin Toet, Kab accountants & belastingadviseurs

H

oewel de staatssecretaris van Financiën bij de berichtgeving vooral de nadruk legt op de lagere tarieven, is de wijziging geen onverdeeld genoegen. Zo vervallen de lagere tarieven van 5% (verkrijging tot € 22.763) en 8% (verkrijging tussen € 22.763 en € 45.519) bij verkrijging door kinderen van hun ouders. Het partnerbegrip wijzigt. De partner kan men straks alleen nog maar zijn als men gehuwd is,

Kamer aangenomen. Daardoor zal deze met ingang van 2010 gaan gelden. geregistreerd partner is of samenwonend is. Voor deze laatste groep gelden bovendien de voorwaarden, dat beiden meerderjarig zijn, geen bloedverwanten in de rechte lijn zijn, zij een gezamenlijke huishouding voeren, zij staan ingeschreven op hetzelfde woonadres en er een notarieel verleden samenlevingscontract met wederzijdse zorgplicht is. Ongehuwde samenwoners

Ongehuwde samenlevers die nog geen vijf jaar samenwonen en nog geen notarieel samenlevingscontract hebben of mensen die voornemens zijn om te gaan samenwonen hebben nog een jaar de tijd om een dergelijke notariële akte te regelen. Als zij vanaf 1 januari 2011 geen notarieel samenlevingscontract hebben kunnen zij niet meer kiezen om als partners te worden behandeld.

die op 1 januari 2010, 5 jaar of langer onafgebroken samenwonen en als zodanig staan ingeschreven behoeven geen notarieel samenlevingscontract op te stellen om voor partnerschap te kiezen.

Door de grote verschillen in tarief en vrijstelling is het lastig om een algemeen advies te geven met betrekking tot schenkingen.

De volgende tarieven voor de erf- en schenkbelasting gaan gelden: Verkrijging Verkrijger Tot 118.000 euro Kind of partner Kleinkinderen Anderen Over het meerdere Kind of partner Kleinkinderen Anderen

Tarief 10% 18% 30% 20% 36% 40%

De vrijstellingen worden (iets) verhoogd. De volgende bedragen gaan gelden voor de erfbelasting: Vrijstelling Partner (zie hierna) 600.000 euro Ziek/gehandicapt kind 57.000 euro Andere kinderen 19.000 euro Kleinkinderen 19.000 euro Ouders 45.000 euro Anderen 2.000 euro Voor de schenkbelasting gelden de volgende vrijstellingen: Vrijstelling Frequentie Kind 5.000 euro Jaarlijks Kinderen 18 - 35 jaar 24.000 euro* Eenmalig Anderen 2.000 euro Eenmalig * Dit bedrag wordt verhoogd naar 50.000 euro als dit gehele bedrag wordt aangewend voor de verwerving van een eigen woning of bekostiging van een studie. Als de verhoogde vrijstelling al voor 2010 is benut kan na 1-1-2010 nog 26.000 euro belastingvrij worden geschonken.

Naast de wijzigingen van de tarieven en vrijstelling zijn er wijzigingen om ongewenst gebruik tegen te gaan. Zo wordt de populaire ‘renteloze lening aan kinderen’ aangepakt. Als op een direct opeisbare lening niet minimaal 6% rente wordt berekend, is het mindere belast met schenkingsbelasting. Wel moet daarbij sprake zijn van een schenking en dus onder andere een bevoordelingsbedoeling. Bij ouders naar kinderen zal dat veelal het geval zijn, bij onafhankelijke derden ligt dat minder voor de hand. Jaarlijks moet aangifte schenkingsbelasting gedaan worden van het verschil met 6% rente. In 2010 is het tevens aantrekkelijker om een onderneming te schenken aan een mede-ondernemer of mede-aandeelhouder in plaats van deze te laten vererven.

Kab Accountants & belastingadviseurs Erwin Toet vestiging Voorburg T 070 - 320 93 55 F 070 - 320 28 07 [email protected]


❘ 19

BEDRIJFSREPORTAGE


Plaatsing honderd SW’ers bij het Rijk verloopt volgens plan

‘Ik zeg: werkgever sta hier voor open’ Het Rijk maakt ook in 2010 werk van de realisering van honderd werkervaringsplaatsen voor mensen met een arbeidsbeperking; SW’ers en Wajongeren. En blijft daarmee zijn rol als maatschappelijk verantwoord werkgever serieus oppakken.

Margaret Rueck is één van de SW’ers die de afdeling catering van het ministerie van VROM is komen versterken

20 ❘


E

én van de leveranciers om deze bijzondere doelgroep in het kader van het Project Werkervaringsplaatsen (WEP) te plaatsen, is de ‘Projectgroep 100 SW Rijk Zuid Holland Zuid’. Dit samenwerkingsverband van SW-bedrijven in de regio Haaglanden en Leiden bestaat uit de Haeghe Groep uit Den Haag, Patijnenburg Westland, Combiwerk Delft, DZB Leiden en DSW Rijswijk. De projectgroep zoekt vanuit haar eigen bestand SW’ers en Wajongeren naar kandidaten die klaar zijn voor een baan in een reguliere werkomgeving. Ze hebben vaak een ontwikkeltraject gevolgd en staan klaar voor de stap naar ‘buiten’. Het Rijk is dan een aantrekkelijke werkgever. “Als projectgroep benaderen we de overheid actief voor het creëren van geschikte arbeidsplekken”, zegt DSW’s manager Detacheringen en Begeleid Werken Joyce Verhoeven. “We werken daarin samen met het Rijk, in de vorm van het Expertise Centrum Arbeid en Gezondheid ECAG, dat onderdeel is van de Werkmaatschappij van het Ministerie van Binnenlandse Zaken. De opdracht die we ons samen ten doel hebben gesteld, is om voor het eind van dit jaar in totaal zo’n honderd SW’ers bij de overheid te plaatsen. Het is daarbij vooral van belang dat de competenties van de kandidaat een meerwaarde kunnen zijn voor de overheidsorganisatie.” Aan het werkervaringsproject doen alle ministeries mee. De sector Rijk zal zich volgens die afspraak maximaal inspannen om eind 2010 in totaal 250 extra plaatsingen van Wajongeren (150) en SW’ers (100) te hebben gerealiseerd. Het quotum van 250 is verdeeld over de ministeries. Bij het werkervaringsproject gaat het om plaatsingen op reguliere functies en volwaardige takenpakketten. Hierbij zijn verschillende constructies mogelijk, zoals een dienstverband, tijdelijk of vast en alle vormen van detachering. Joyce Verhoeven: “Vanzelfsprekend gaat de voorkeur uit naar duurzame contracten. We streven immers naar maximale participatie op de reguliere arbeidsmarkt. Deze buitengewone medewerkers vormen een bijzondere aanvulling in alle type bedrijven. Het Rijk vervult hierin een mooie voorbeeldfunctie.” Prima aanvulling Binnen het Ministerie van VROM zijn via dit project bij huiscateraar Albron in september 2009 een vijftal medewerkers in het kader van de regeling gedetacheerd. Verantwoordelijk manager Michel van Wijk van Albron is zeer te spreken over de instroom van de SW’ers die zijn team van 32 medewerkers zijn komen versterken. “Het bevalt mij prima”, zegt hij. “De mensen die ik er bij heb gekregen vormen een prima aanvulling op ons team. We hebben via profielen en sollicitatiegesprekken uit tien mensen een selectie gemaakt. Uiteindelijk hebben we vijf mensen een baan gegeven, boven de sterkte van onze formatie. We hebben nu dus 37 mensen hier werken in plaats van 32.”

Joyce Verhoeven (DSW Rijswijk) en Michel van Wijk (Albron) zijn tevreden met de samenwerking

De SW’ers zijn afkomstig van vier verschillende SW-bedrijven uit de hele regio; Combiwerk, Patijnenburg, de Haeghe Groep en DSW. Michel van Wijk: “Het is leuk om te zien hoe deze nieuwe collega’s zich ontwikkelen en over veel meer kwaliteiten blijken te beschikken dan je aanvankelijk denkt. Naarmate ze langer hier zijn, worden ze steeds mondiger en koesteren ze hun takenpakket, waar ze zich ook echt verantwoordelijk voor voelen. Uit deze eerste vier maanden blijkt wat mij betreft dus duidelijk dat iedereen wel degelijk kan meedoen in de maatschappij. En dat het eigenlijk triest is dat SW’ers op andere plaatsen zo weinig kansen krijgen. Want ik zeg na deze positieve ervaring: werkgever, sta open voor deze medewerkers.” Wel een beetje eng De Nootdorpse Margaret Rueck is één van die nieuwe medewerkers die de afdeling catering bij

1250 banen bij het Rijk De afspraak om in twee jaar tijd 250 SW’ers en Wajongeren te plaatsen, komt bovenop die van de regering om in deze kabinetsperiode binnen de sector Rijk duizend werkervaringsplaatsen te realiseren voor mensen met een (grote) afstand tot de arbeidsmarkt, uit het beleidsprogramma ‘Samen Werken, Samen Leven’. In totaal gaat het om 1.250 plekken voor gedeeltelijk arbeidsgeschikten, onder wie SW’ers en langdurig werklozen. Over de realisatie van het ‘Werkervaringsplaatsenplan Rijk’ - inclusief verdeling naar doelgroepen - wordt jaarlijks in het Sociaal Jaarverslag Rijk gerapporteerd. Kandidaten kunnen terechtkomen in diverse organisaties, zoals de departementen in Den Haag en lokale organisaties zoals de douane, belastingkantoren, justitie, maar ook penitentiaire instellingen en Verkeer en Waterstaat. Het Rijk heeft haar verantwoordelijkheid genomen om kansen te bieden aan mensen die net dat steuntje in de rug nodig hebben. De ervaringen zijn zowel voor de werkgever als de werknemers zeer positief.

VROM is komen versterken. “In het begin vond ik het wel een beetje eng hoor”, vertelt de 43-jarige moeder van drie pubers, die via Combiwerk nu al ruim vier maanden voor 36 uur werkzaam is bij VROM. “Maar inmiddels vind ik het machtig om hier op een echt ministerie te werken. Wat ik allemaal doe? Van afwassen tot toetjes maken. Ik heb het erg naar m’n zin hier! Ik wil hier nooit meer weg.” Ook bij de Projectgroep is veel enthousiasme over de voortgang van het Project WEP. Vindt ook projectmedewerker Ingrid Beumer: “De samenwerking met de vijf SW-bedrijven binnen Haaglanden verloopt prima. Wij hebben goede contacten met de Haeghe Groep, Patijnenburg, Combiwerk, DZB en DSW. Er is regelmatig overleg met elkaar. Op dit moment heeft de sector Rijk al tachtig plaatsingen gerealiseerd. Daarbij zijn zowel de Wajongeren als de SWmedewerkers meegeteld. Het gaat dus goed, maar we zijn er nog niet. Alle departementen werken mee en zijn enthousiast, maar men heeft ook te maken met een veranderde taakstelling. De herverdeling van taken zorgt ervoor dat het bij sommige departementen iets langer duurt voordat men over kan gaan tot het plaatsen van een SWmedewerker of Wajongere. De wil is er, het is alleen een kwestie van tijd. Wat vast staat, is dat wij er als projectteam alle vertrouwen in hebben dat we de doelstelling gaan halen. Zeker gezien het gedeelde enthousiasme van alle partijen.” Bent u als ondernemer geïnteresseerd en ziet u kansen voor een bijzondere, zeer gemotiveerde nieuwe medewerker in uw bedrijf? Neem dan contact op met een SW-bedrijf uit uw regio. Voor meer informatie: www.haeghegroep.nl 070-353 33 33, Mirjam Hartman-van Poucke www.combiwerk.nl 015 - 215 14 00, Astrid van den Bergh www.patijnnburg.nl 0174 - 27 20 00, Monique Straman www.dzb.nl 071 - 851 85 85, Lisette Demmers www.dsw.nl 079 - 363 34 00, Joyce Verhoeven

DSW Rijswijk, vestiging Zoetermeer Postbus 586 2700 AN Zoetermeer T 079 - 363 34 00 www.dswrijswijk.nl


❘ 21

Advies Uw werknemer neemt ontslag

Zegen of ellende? In veel bedrijven komt het wel eens voor: een arbeidsconflict. Een bepaalde werknemer functioneert niet goed of meldt zich om iedere scheet ziek. En u als ondernemer zegt daar iets van, ook tijdens een functioneringsof beoordelingsgesprek. Op de een of andere manier vat de werknemer uw Loes Rutten

woorden niet op als feedback, maar als keiharde kritiek. Er ontstaat een grimmige sfeer tussen u beiden.

H

et suddert een poosje door en als u eerlijk bent, bent u deze werknemer inmiddels liever kwijt dan rijk. Dan ontstaat er op de een of andere manier een woordenwisseling en de werknemer zegt luid en duidelijk: “Bekijk het maar, ik neem ontslag!” Hij levert zijn spullen in, neemt afscheid van de overige collega’s en vertrekt. Stilletjes dankt u de goden, want dit is het moment waarop u heeft gewacht. Ziek Helaas heeft u iets te vroeg gejuicht. Twee dagen later belt de werknemer op met de mededeling dat hij zich ziek meldt. U vindt dit nogal gek en u geeft hem te kennen dat hij al uit dienst is, voor een ziekmelding moet hij niet bij u zijn. De werknemer laat het er niet bij zitten en vordert doorbetaling van het loon. Een dergelijke situatie komt in de praktijk regelmatig voor. Veel werkgevers realiseren zich in een zo’n situatie onvoldoende dat werknemers soms in een bevlieging ontslag nemen en zich op dat moment misschien wel onvoldoende realiseren welke gevolgen dit met zich meebrengt. Van u als werkgever wordt in een dergelijke situatie verwacht dat u de werknemer expliciet wijst op de consequenties van een dergelijke ontslagname, zoals het mislopen van een WW-uitkering.

Goed werkgever Veel rechters in Nederland zullen van u verwachten dat u zich opstelt als een goed werkgever. U gedraagt zich als een goed werkgever: • als u ernaar informeert of de betreffende werknemer al een nieuwe baan elders heeft aanvaard; • als u de werknemer wijst op het risico dat hij geen WW-uitkering krijgt, omdat hij zelf ontslag heeft genomen; • en als u de werknemer enige bedenktijd geeft (bijvoorbeeld een week). Als u dit niet doet, loopt u het risico dat de werknemer toch nog bij u in dienst blijkt te zijn en dat u alsnog loon dient te betalen. U doet er overigens goed aan om een en ander schriftelijk vast te leggen, zodat er geen enkel misverstand over kan bestaan dat u bovenstaande punten in de praktijk heeft gebracht. Op het moment dat een werknemer een fatsoenlijke opzeggingsbrief aan u overhandigt, met inachtneming van de opzegtermijn zonder dat er direct aan voorafgaand een heftig conflict heeft plaatsgevonden, mag u er over het algemeen overigens vanuit gaan dat de werknemer zijn beslissing weloverwogen heeft genomen en zelf heeft stilgestaan bij de consequenties.

In die gevallen zal er doorgaans niet van u worden verwacht dat u voornoemde maatregelen neemt. Schadevergoeding Mocht een werknemer overigens plotsklaps ontslag nemen zonder inachtneming van een opzegtermijn en er niet binnen een redelijke termijn op terugkomen, dan is het wellicht goed om te weten dat u aanspraak kunt maken op een schadevergoeding. Vaak kunt u minstens een maandsalaris van de werknemer vorderen. Het is dan wel verstandig om een aantal maanden te wachten met het opeisen van deze vergoeding, u wilt immers geen slapende honden wakker maken. Houdt u wel in de gaten dat u maximaal zes maanden de tijd heeft om aanspraak te maken op deze schadevergoeding en dat u de werknemer nog niet heeft bericht dat u het ontslag goedkeurt.

mr. Loes H.W.J. Rutten DAS Rijswijk Veraartlaan 12 2288 GM Rijswijk T 020 - 651 88 76 www.das.nl/zakelijk


❘ 23

ONDERNEMERSPANEL Ondernemers in problemen Insolventie is de meest gebruikte term om alle mogelijke regelingen voor het financieel onvermogen van ondernemingen en particulieren te benoemen. Door de economische omstandigheden krijgen steeds meer ondernemingen liquiditeitsproblemen of komen organisatorisch en strategisch in de problemen. Vaak zijn deze problemen niet meer vanuit de eigen organisatie op te lossen. Dan is hulp van buitenaf dringend gewenst. Wat beveelt ons panel aan?

■ Ronald Dalebout Ronald Dalebout, Directeur Business Banking ING Bij dalende bedrijfsresultaten is ingrijpen in de organisatie onontkoombaar. Maar hoe vroeg of hoe laat grijp je in? Als de liquiditeitsproblemen er al zijn, ben je eigenlijk al te laat en zijn de keuzes beperkt. Dan zul je veelal met de financiers, debiteuren en crediteuren heel actief moeten opereren. Laat ook de bankier tijdig meedenken. Meer structurele keuzes kunnen duivelse dilemma’s opleveren, zeker als het om ontslag van personeel gaat dat je op langere termijn weer nodig hebt. Bij die keuze is een frisse, vooral financieel gestuurde, blik behulpzaam.

De accountant kan over het algemeen heel goed en actief meedenken. Maar soms moet je verder gaan en vooral heel goed kijken naar de werkprocessen. En dan is hulp van buitenaf zeker aan te raden. Veelal zie je bij het opfrissen van werkprocessen dat er meer winst te halen is dan vooraf gedacht. En die winst is vaak nog structureel ook. Daar zijn tal van adviseurs voor, gebruik er vooral één die de branche of sector kent. Vraag hem/haar ook altijd om de ‘quick wins’ aan te wijzen. Het motto blijft hoe dan ook: Hoe eerder en effectiever je ingrijpt hoe beter het effect zal zijn.

■ Remco van der Geest Remco van der Geest AA/FB, Sprangers Van den Ende accountants & belastingadviseurs Regeren is vooruitzien! In tijden van economische malaise zit bij veel ondernemers daar het probleem. De meeste managementinformatie is retrospectief en gaat dus over het verleden. Veel ondernemers hebben de huidige crisis niet zien aankomen en zaten daar midden in voordat ze er erg in hadden. In tijden van crisis is het zaak het overzicht te behouden en met een kritische blik naar de onderneming te kijken en te laten kijken. Het kan heel

verhelderend zijn als iemand anders je de spiegel eens voorhoudt om te kijken wat de zwakke punten zijn maar ook wat de sterke punten zijn van een onderneming. Een goede sparringpartner kijkt niet alleen naar de problemen maar helpt vooral mee te denken in oplossingen. Het is belangrijk dat deze coach inzicht heeft in de onderneming zelf maar ook in de mogelijkheden op fiscaal, bedrijfseconomisch en financieringstechnisch gebied. De oplossing van insolventieproblemen bestaat doorgaans uit een hele mix van maatregelen.

■ Mr. F.M.P. Hellings Mr. F.M.P. Hellings, DAS Rijswijk Organisatorische- of liquiditeitsproblemen ontstaan vaak niet ineens maar komen sluimerend steeds meer naar de voorgrond. Het is dan ook van belang om in een vroeg stadium -als de problemen zich eigenlijk nog niet voordoen- grip op organisatie/liquiditeit te houden. De volgende aanbevelingen zijn daarbij van belang. • Zorg er als ondernemer voor dat u de afspraken die u met klanten maakt in duidelijke contracten vastlegt.

24 ❘


Zorg ook dat u inzicht hebt in de risico´s die u als ondernemer loopt. Bijvoorbeeld op het gebied van aansprakelijkheid. • Zorg dat tijdig facturen worden gestuurd voor het werk dat geleverd is en laat facturen niet te lang openstaan maar zorg voor een goed debiteurenbeheer. • Schakel tijdig deskundige hulp in die advies kan geven of u kan begeleiden zodat u zich als ondernemer op uw corebusiness kunt richten.

■ Erwin Toet Erwin Toet, Kab accountants & belastingadviseurs Indien bedrijven insolventieproblemen hebben staat het water hen vaak aan de lippen. Op dat moment bieden de vreemd vermogenfinanciers, vaak banken, geen soelaas en hebben de geldkraan dichtgedraaid. De ondernemer zal dan ook moeten kijken naar eigen vermogenfinanciers. Hierbij kunt u denken aan inbreng eigen geld,

aantrekken van ondernemende particuliere investeerders dan wel zakelijke investeerders. Om deze investeerders aan te trekken zult u met een gedegen ondernemingsplan moeten komen. Daarenboven zult u een (groot) deel van uw zeggenschap in uw onderneming moeten opgeven. Is dat het waard? Een alternatief is failliet gaan met alle gevolgen van dien. Aan u de keuze!

■ Petra van der Klei Petra van der Klei, directeur Dukdalf Ga vooral niet bij de pakken neerzitten! Wees innovatief en kijk naar nieuwe omzetkansen of samenwerkingsmogelijkheden. Vraag wellicht deeltijd WW aan om ervaren medewerkers binnenboord te houden. De economische crisis is nog niet voorbij maar afhankelijk van de branche waarin u opereert, zal het herstel zich voortzetten. Op korte of langere termijn. Daarnaast het advies contact met Dukdalf op

te nemen. Dukdalf kan in deze tijd veel betekenen voor een ondernemer. Als u bijvoorbeeld plotseling een nieuwe opdracht of order krijgt en u heeft op dit moment te weinig personele capaciteit. In deze tijd wilt u toch geen nee zeggen! Schakel dan Dukdalf in, wij denken met u mee. Wij kunnen u werk uit handen nemen of direct gemotiveerd personeel leveren, onder meer op detacheringsbasis. Zonder dat u enig financieel risico loopt.

■ Ariane Struyvenberg-de Groot Ariane Struyvenberg-de Groot, Match en Mentor Vorig jaar heb ik veel inspirerende bijeenkomsten voor ondernemers georganiseerd, terwijl om mij heen bijeenkomsten werden afgelast. En keer op keer kreeg ik de zaal gevuld en gingen de deelnemers vol nieuwe energie naar huis. Waar ik zelf de energie en het vertrouwen vandaan haalde? Dat heeft vast met onze eigen dienstverlening te maken. Match & Mentor koppelt ondernemers met vragen (mentees) aan onafhankelijke en doorgewinterde

ondernemers die hun expertise en kennis graag delen (mentoren). Ik schroom er zelf helemaal niet voor om andere ondernemers om hulp te vragen als ik het even niet meer zie zitten en de eenzaamheid mij te heftig wordt. Al die fantastische mentoren in mijn netwerk weten me keer op keer op het juiste spoor te krijgen. Ja soms heb je gewoon een stok achter de deur nodig of dat zetje in je rug. Ook de neiging in je eentje alles te willen oplossen? NIET doen. Schakel tijdig goede hulp in.

■ Joost van der Helm Joost van der Helm, Credifixx Incassoservices B.V. Bestuurders dienen een goede inschatting te maken, in mijn optiek, met hulp van buitenaf hoe groot de financiële problemen zijn. Op het moment dat de situatie zo slecht is dat er geen uitzicht op een goede afloop is dient de ondernemer/bestuurder zijn onvermogen tot betalen kenbaar te maken aan belastingdienst en/of bedrijfspensioenfonds (let overigens op dat dit minimaal 2 weken voor de betaaldatum geschiedt). Verzuimt men dit te doen

dan bestaat de kans dat de ondernemer/bestuurder persoonlijk aansprakelijk wordt gesteld. Zijn de problemen niet zo groot maar wel serieus dan zou een optie kunnen zijn een crediteurenakkoord aan te bieden, hiervoor dient men hulp in te roepen daar er bepaalde voorwaarden aan verbonden zijn. Dit is uiteraard een mooie gelegenheid om een faillissement af te wenden en de crediteur de gelegenheid te geven op een later tijdstip nog wat aan je te verdienen.


❘ 25

BEDRIJFSREPORTAGE

Tekst en fotografie: Ed Lamme

“Ook regionaal zijn wij heel belangrijk”

Het fraaie NH Atlantic Den Haag Hotel in Kijkduin ligt op een unieke locatie, bij de zee, midden in de duinen, vlakbij het bekende Scheveningen en dicht bij het centrum van Den Haag. Het hotel biedt een gezellige combinatie van modern ingerichte kamers, een uitstekend restaurant, een stijlvolle bar met prachtig uitzicht op de zee en persoonlijke service, die het verblijf gegarandeerd tot een succes maken. Bedrijven die een personeelsuitje, teambuilding- of relatie-evenement willen organiseren kunnen onder professionele begeleiding een 2,5 uur durend uniek zandsculptuur-programma volgen.

NH Atlantic Den Haag biedt ideale combinatie van bruisende activiteiten en weldadige rust

A

nita Bos, directeur van de NH Den Haag, NH Atlantic Den Haag en NH Zoetermeer wijst er op dat het bekende hotel in Kijkduin zowel voor de zakelijke markt als voor leisure een gewilde locatie is. “Ook regionaal zijn wij heel belangrijk. Ondernemers uit het Haagse en het Westland komen hier graag vergaderen en je ziet hen heel vaak terugkomen als er bijvoorbeeld in de familie of met vrienden wat te vieren is. Maar ook veel toeristen komen bij ons logeren om te genieten van de zee, het strand en de rust. Op loopafstand van het hotel zijn allerlei activiteiten te ondernemen, zoals fietsen of een heerlijke wandeling over het strand of door de duinen.”Een rondleiding door het hotel laat zien dat het hotel 20 multifunctionele vergaderzalen telt in een inspirerende and relaxte omgeving. Zij maken het hotel dan ook tot een uitstekende vergaderlocatie. De vergaderzalen kunnen voor elke type evenement opgezet worden, zoals team-

building, conferenties, vergaderingen of productpresentaties. Uitzicht op zee “Alle kamers in dit hotel zijn voorzien van ligbad, douche, airconditioning, televisie met pay-tv, minibar, koffie- en theefaciliteiten, zitgelegenheid en een ruim balkon. In ons restaurant kan men niet alleen genieten van het ontbijt of lunch met uitzicht op zee, voor het diner is er ons internationale menu, vergezeld door een goed glas wijn uit een uitgebreide wijnkaart. De uitstekende keuken selecteert met zorg een seizoensgebonden menu, gecombineerd met een gevarieerde keuze uit internationale gerechten. In de bar kan men terecht voor een kopje koffie of een drankje met ook hier dat geweldige uitzicht op zee en duinen. Na een dag uit of een strandwandeling kunnen onze gasten optimaal ontspannen in het verwarmde binnenzwembad, de sauna, het Turks stoombad, of in het Beautycenter.

Zandacademie Met enthousiasme vertelt Anita Bos over de zo succesvolle Sand Gallery. “Bedrijven die een personeelsuitje, teambuilding- of relatie-evenement willen organiseren kunnen, onder professionele begeleiding, een 2,5 uur durend programma volgen in een zandbak met speciaal sculptuurzand. De Zandacademie en NH Atlantic Den Haag hebben samen dit initiatief genomen zodat er, zowel buiten in de prachtig gelegen tuin van het hotel als vanaf januari ook indoor onder het hotel, naar hartenlust zandsculpturen gebouwd kunnen worden. Het is een uitstekende manier om met elkaar een vernieuwend en creatief proces te beleven en voor een bedrijf op een leuke manier aan de groepsgeest te werken. Uiteraard zal het de deelnemers op culinair gebied aan niets ontbreken. Deze combinatie maakt van elke bijeenkomst een gegarandeerd succes! NH Atlantic Den Haag Deltaplein 200 2554 EJ Den Haag T 070 - 448 24 82 F 070 - 368 67 21


❘ 27

I N T E R V I E W


Arbeidsontwikkeling en re-integratie op hoog niveau

Haeghe Groep levert maatwerk Het ontwikkelen en begeleiden van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt naar een reguliere baan of zo dicht mogelijk daarbij. Dat is de missie van de Haeghe Groep (HGR). Met een jaaromzet van 85 miljoen euro is de HGR één van ‘s lands grootste SW-bedrijven; op het gebied dus van sociale werkvoorziening, arbeidsontwikkeling en re-integratie.

D

e Haeghe Groep levert maatwerk. Het maken en aanbieden van kwalitatief hoogwaardige producten en diensten, waardoor mensen zich kunnen ontwikkelen, is één van de pijlers van het bedrijf. “Flexibele productiemogelijkheden zijn bij dat proces van groot belang”, zegt algemeen directeur Bert van Ettekoven. “Klanten hoeven niet enorme orders al maanden van tevoren op te geven. Ze kunnen delen van het productieproces bij ons uitbesteden, als het voor hen te duur of te lastig is om het zelf in huis te doen met eigen werknemers. Ook kleine orders en speciale wensen zijn mogelijk. Alles in overleg, de klant houdt de regie. Mooi voorbeeld is dat van een Italiaanse fabrikant van pastasauzen. Die leverde aan Albert Heijn in trays van 24 stuks. Maar AH wilde die

potten graag aangeleverd krijgen in trays van twaalf. We hanteerden hier vervolgens letterlijk de zaag en leverden zoals Albert Heijn het graag wil.” Ook financieel gezien is samenwerking voor bedrijven met de Haeghe Groep aantrekkelijk. “De tarieven die wij hanteren voor producten die hier worden gemaakt zijn gebaseerd op gangbare prijzen in de markt en we leveren marktconforme kwaliteit”, aldus Van Ettekoven. Handgemaakt Chester Berkel is leidinggevende coach op de afdeling Mappen en voelt zich daar als de spreekwoordelijke vis in het water. “Hier op de afdeling maken wij onder meer ringbanden”, vertelt hij.

Het maken en aanbieden van kwalitatief hoogwaardige producten en diensten, waardoor mensen zich kunnen ontwikkelen, is één van de pijlers van de Haeghe groep

28 ❘


“Dat doen we in kleine producties, om alles beheersbaar te houden. Alles wordt hier met de hand gemaakt. Het voordeel daarvan is dat de afkeur van producten erg laag is; omdat elke map door zes handen gaat. Begeleiding van de productie plus het continue goed bekijken wat iemand wel en niet kan is een voortdurend proces. We proberen onze mensen elke dag weer sterker, socialer en werkvaardiger te maken. Op onze afdeling leren mensen werken en zich te ontwikkelen zodat ze kunnen doorstromen; het liefst naar een reguliere baan. Dit ‘leren werken’ wordt ondersteund met vorming en opleiding.” Opleidingen Met interne opleidingen, zoals cursussen taal, schrijven en computercursussen heeft de Haeghe Groep daarvoor een opleidingsinstituut in huis. “Daarnaast wordt ook een aantal opleidingen uitbesteed voor de toekenning van reguliere diploma’s”, zegt Berkel. “We willen mensen begeleiden en klaarstomen voor uitstroom naar een reguliere baan. Als mensen het aankunnen detacheren we ze bij een externe werkgever. Onze speciaal getrainde consulenten staan klaar om hen én de werkgever te ondersteunen waar dat nodig is. Dat zijn dan mensen die het ondanks hun beperking aankunnen om in een ‘gewone’ baan te werken. Soms treden ze na verloop van tijd ook definitief in dienst van die werkgever. De aantrekkingskracht voor bedrijven om onze

Bert van Ettekoven (links) en Chester Berkel (rechts)

mensen te willen inzetten, zit hem vooral in de begeleiding die we daarbij steeds blijven bieden. Als het niet werkt, ondanks afspraken, begeleiding en aanpassingen van de werkplek, kan de persoon bij ons terugkomen (terugkeergarantie). Daarnaast is er subsidie beschikbaar als een bedrijf iemand van ons in dienst neemt. Zijn er aanpassingen nodig op de werkplek, dan lossen we die samen met de opdrachtgever op.” Arbeidsontwikkeling en re-integratie dus op hoog niveau. Van Ettekoven: “We hebben een goede naam. Bedrijven weten ons wel te vinden. Veel bedrijven en instanties in de regio Den Haag weten dat het onze missie is om de mensen te laten uitstromen naar de reguliere markt. Met name die terugkeergarantie en de loonkostensuppletie vormen een aantrekkelijke optie voor werkgevers voor het in dienst nemen van onze mensen. Om tot die stap te komen worden de werknemers bij de HGR ontwikkeld door écht werk en opleidingen om hun werknemers- en vakvaardigheden te versterken.”“Maar we willen graag nog meer opdrachtgevers. Dan kunnen we onze medewerkers meer diversiteit bieden in het ontwikkelen van meer mogelijkheden”. Maatschappelijk verantwoord Veel bedrijven maken vanuit de gedachte van maatschappelijk verantwoord ondernemen de keus om mensen met een beperking in dienst te

nemen. Van Ettekoven: “Ofwel omdat ze iemand kennen met een handicap, dan wel omdat ze vinden dat deze mensen ook een kans verdienen. Zonder dat iets wettelijk geregeld is, vindt een groeiend aantal ondernemers het belangrijk dat ook deze mensen aan de bak komen. In het bedrijfsleven en bij de overheid komen steeds meer functionarissen op P&O-afdelingen die zich daar bewust mee bezighouden. Onze ervaring is dat je met mensen met een beperking buitengewoon gemotiveerde werknemers in huis haalt. Deze mensen willen laten zien waar ze goed in zijn. Het gaat er eindelijk eens niet om wat ze níet meer kunnen, maar wat ze wél kunnen. Dat is een wezenlijk verschil.” Chester Berkel: “Op een bepaald moment kwam er een vraag van een collega van een andere afdeling. Of ik iemand wist die technische tekeningen kon maken. Ik herinnerde me dat een van de boekbinders hier van de afdeling me verteld had dat hij vroeger in de pijpleidingenbusiness in Iran had gewerkt. Ik heb hem gepolst en hij was wel geïnteresseerd. Ik heb dat vervolgens aan mijn collega gemeld. De man bleek geknipt voor die job. Er zijn natuurlijk ook wensen en dromen die niet realiseerbaar zijn. Als je geen vingers meer hebt, kun je geen gitaarleraar meer worden. Maar misschien wel gitaren bouwen. Ook dit voorbeeld komt uit de praktijk.”

Een veelzijdig bedrijf De Haeghe Groep is onderdeel van de gemeente Den Haag en voert de Wet sociale werkvoorziening uit. Bij dit bijzondere bedrijf werken 2400 gehandicapte Hagenaars met een afstand tot de arbeidsmarkt. Daarnaast biedt het bedrijf nog 650 re-integratietrajecten voor mensen in de bijstand. Daarmee is de Haeghe Groep één van de grootste werkgevers in de regio Haaglanden; ervaren in het ontwikkelen van mensen, re-integratietrajecten in een echte productieomgeving en sterk in ondernemen. Dit gebeurt allemaal vanuit de zes bedrijven: Diensten (detacheren, begeleid werken), Schoon Schip Bedrijfsdiensten (bedrijfsschoonmaak), Haegheflor (kwekerij), Omnigroen (groenonderhoud en onderhoud openbare ruimte), Industrieel Bedrijf en de Kaarsenmakerij.

Bert van Ettekoven: “Wij proberen mensen altijd het werk te bieden dat in hun belevingswereld en interesse ligt. Dat lukt vrij aardig. Maar hoe meer werkgevers onze mensen een leerwerkplek willen geven, des te beter. En als dat niet kan, probeer je erbij in de buurt te komen. Ik ken een verhaal van iemand met een verstandelijke beperking die piloot wilde worden. Dat is voor u en mij al lastig, dus dat zat er niet in. Maar die man werkt nu wel als schoonmaker op Schiphol en ziet elke dag vliegtuigen. Want dat bleek de onderliggende wens die er bij hem leefde: passie voor vliegtuigen...” Voor meer informatie: www.haeghegroep.nl


❘ 29

BEDRIJFSREPORTAGE

Tekst: Ed Lamme

Directeur Thierry de Jong: “Wij bezorgen onze producten in een ruim gebied”

T&N Catering T&N Catering richt zich op het verzorgen van de catering en het beheren en exploiteren van restauratieve voorzieningen voor bedrijven, (semi)overheid en scholen. Het bekende en gerenommeerde bedrijf heeft zich gespecialiseerd in de productie en levering van belegde broodjes, vergaderlunches, luxe hapjes, salades, sandwiches en lunchpakketten voor bedrijven, overheidsinstellingen en scholen.

T

&N Catering produceert sinds 1999 op ambachtelijke wijze belegde broodjes, lunches, luxe hapjes en salades voor diverse organisaties/ instellingen die binnen de regio Haaglanden gevestigd zijn. De productie geschiedt onder HACCP genormeerde omstandigheden in de vestiging op de Binckhorst en wordt met gekoeld transport geleverd op elke locatie in de regio Haaglanden e.o. Dagelijks worden er maar liefst tussen de 8 en 12 duizend belegde broodjes bezorgd!

Directeur Thierry de Jong: “Wij bezorgen onze producten in een ruim gebied, voornamelijk in het westen van het land. T&N Catering werkt op locaties in Den Haag en Rijswijk. In Rotterdam, Spijkenisse en Lelystad leveren wij aan een 13-tal scholen. Bekende klanten van ons zijn o.a. de Darlingmarket in Rijswijk, diverse ministeries, ziekenhuizen en kantoren in Den Haag en omgeving, de Raad van State, KPN en de Haagsche Hogeschool.” De Jong wijst erop dat de lunches, sandwiches en belegde broodjes van T&N Catering gezond zijn, gevarieerd, culinair creatief en van

hoogstaande kwaliteit. “Deze kenmerken zijn ook van toepassing op onze hapjes en salades die daarnaast ook ware kunstwerkjes zijn; een lust voor de mond en het oog. Het leveren van topkwaliteit, servicegerichtheid en leveringsbetrouwbaarheid staan bij ons hoog in het vaandel; geen logge organisatie, maar korte communicatielijnen en een efficiënte bedrijfsvoering”.Persoonlijke benadering en kwaliteit staan bij T&N Catering al decennia lang voorop. T&N Catering is niet alleen een HACCP gecertificeerd productie-bedrijf maar is tevens SKAL/EKO-biologsch gecertificeerd. T&N biedt werk aan ca. 90 medewerkers. T&N Catering Binckhorstlaan 295 A 2516 BC Den Haag T 070 - 366 57 36 www.tnncatering.nl

Tekst: Marianne Apon

Drie artsen hebben enige tijd geleden de knappe koppen bij elkaar gestoken en bedacht dat ze door samen te werken hun klanten nóg beter van dienst kunnen zijn. Die brainstormsessie heeft geresulteerd in bedrijfsarts.nl waar werkgevers terecht kunnen met vragen op het

BEDRIJFSREPORTAGE

Bedrijfsarts.nl scoort hoog in laag ziekteverzuim

“We houden spreekuur op het bedrijf, waardoor de medewerker naar het bedrijf moet komen, en we een en ander meteen kunnen terugkoppelen naar de werkgever. Communiceren is erg belangrijk. Ik zeg wel eens tegen mijn kinderen: ‘Ik ben een ‘praatdokter’”, lacht Kees de Boer. “Tijdens de gesprekken met de werknemer wordt de klacht door ons ontdaan van z’n medische jas. Vaak ligt er aan de ziekmelding een persoonlijk probleem ten grondslag: relatieproblemen, boosheid, onvrede op het werk. Wij leggen de verantwoordelijkheid neer bij de werknemer en proberen deze te motiveren zo snel en goed mogelijk weer aan het werk te gaan. De resultaten zijn écht erg goed. Ja, onze aanpak wérkt!”

gebied van werkverzuim, arbeidsomstandigheden en diensten als periodieke keuringen van chauffeurs van transportbedrijven.

B

ij Jan den Besten, Kees de Boer en Victor van Gelder zijn zij aan het juiste adres, want het drietal scoort hoog als het gaat om een laag ziekteverzuim. Jan den Besten, initiatiefnemer van bedrijfsarts.nl: “Ja, wij durven onze toekomstige klanten met een gerust hart een laag verzuim tussen 2-2,5% te garanderen.” De huidige bedrijven, waaronder grote

vervoerders als de RET, Connexxion en de KLM kunnen daarvan getuigen. Hun werknemers schuiven iedere morgen goedgemutst achter het stuur of de stuurknuppel en ook bij het bekende Van der Valk concern heerst een gezond werkklimaat. Den Besten: “Onze samenwerking is een goede zet geweest. Drie weten nog altijd meer dan één.” Victor van Gelder: “Je kunt elkaar versterken en op eventuele blinde vlekken wijzen.”

V.l.n.r.: Victor van Gelder, Kees de Boer en Jan den Besten


❘ 31

BEDRIJFSREPORTAGE

In onzekere tijden: kies voor flexibiliteit In economisch mindere tijden moeten veel organisaties de broekriem aanhalen en is het gebruikelijk om als organisatie te bezuinigen. Ook de personeelskosten worden streng onder de loep genomen.

O

ndanks het digitale tijdperk waarin wij leven, blijft personeel het belangrijkste kapitaal voor veel ondernemingen. Juist in slechte tijden moet de onderneming klaar zijn voor de economische groei die na diepe dalen gegarandeerd gaat komen. Veel ondernemingen hebben hun beleid gericht op kostenbesparingen en bezuinigingen. Echter nu investeren in personeel zorgt voor rendement op langere termijn. In deze tijd is het vinden van een juiste balans cruciaal: een goed ingewerkt vast personeelsbestand aangevuld met een flexibele schil.

BEDRIJFSREPORTAGE

Tijd- en kostenbesparing Het vervullen van de openstaande vacatures kan natuurlijk op veel verschillende manieren. Sommige organisaties zijn geneigd om de werving en selectie van nieuw personeel in eigen beheer te houden met het idee om op die manier kosten

te besparen ten opzichte van het inschakelen van uitzendbureaus. Er wordt echter onvoldoende rekening gehouden met advertentiekosten en de tijd die hiermee gepaard gaat. Door de werving- en selectie uit te besteden wordt dit ondervangen. Optimale flexibiliteit Naast tijdsbesparing kunnen uitzendbureaus ook meer flexibiliteit bieden voor wat betreft de verschillende contractvormen. Het 1,5 jaar uitzenden opgevolgd door maximaal 8 bepaalde tijdcontracten met een maximumduur van 2 jaar geeft meer mogelijkheden en flexibiliteit dan de 3x3 regel voor reguliere werkgevers. In het uitzendsysteem gelden er aanzienlijk kortere opzegtermijnen en loopt de organisatie bovendien geen arbeidsrechtelijke risico’s.

netwerk een nieuw personeelslid is gevonden, kan het uitzendbureau de werknemer opnemen in de loonadministratie. Zo profiteert u alsnog van de optimale flexibiliteit tegen geringe kosten.

Impuls Wisselwerk Wateringen Plein 8, 2291 CC Wateringen T 0174 - 29 76 41 F 0174 - 29 21 79 [email protected] Impuls Wisselwerk Zoetermeer Dorpsstraat 46, 2712 AL Zoetermeer

Payroll Tot slot is payroll een goede mogelijkheid om te profiteren van de flexibiliteit die uitzendbureaus kunnen bieden. Wanneer er vanuit eigen werving of eigen

T 079 - 316 24 44 F 079 - 316 41 50 [email protected] www.impulswisselwerk.nl

“Het is best pittig, maar ik heb het erg naar mijn zin” Friso Arkenbout (20) is eerstejaars student aan de opleiding Small Business & Retail Management van Hogeschool INHolland Den Haag. “Kort gezegd leidt deze opleiding studenten op tot zelfstandig ondernemer”.

Friso Arkenbout, student SBRM INHolland Den Haag

E

Kom voor informatie over de deeltijdopleidingen naar de open avond op woensdag 17 maart van 17.00 - 20.00 uur. Maak een afspraak met onze Studiekeuze Adviescentrum voor een persoonlijk adviesgesprek. Kijk voor meer informatie op INHolland.nl/SAC. Hogeschool INHolland Den Haag biedt ook deeltijdopleidingen op het gebied van marketing, finance en management. Hierbij ga je een middag en een avond per week naar school en kun je je bachelordiploma in 3,5 jaar halen. Interesse in een opleiding? Meer weten? Neem contact op met [email protected]

en nieuwe richting voor Friso: vorig jaar studeerde hij nog geneeskunde. “Dat paste eigenlijk niet bij mij.” Over 3,5 jaar hoopt hij, met zijn diploma op zak, assistent-supermarktmanager te zijn bij Albert Heijn. “Ik werkte tijdens mijn studie al bij Albert Heijn en had het daar goed naar mijn zin. Daar vond ik de informatie van Hogeschool INHolland over de opleiding Small Business & Retail Management, die daar als deeltijd- en duale variant wordt aangeboden.” Friso koos voor de duale variant. Hij volgt op maandag en dinsdag overdag colleges, de rest van de week is hij werkzaam als teamleider en heeft hij meer dan twintig mensen onder zich.

32 ❘

Irène de Jonge, Manager Impuls Groep B.V.


“Het is best pittig om twee dagen per week te studeren en daarnaast minimaal twintig uur per week te werken. We moeten de stof van een voltijdstudie in twee dagen zien te proppen. Aan de andere kant, ik kan de theorie direct in de praktijk brengen. Vakken als marketing en ondernemerschap pas ik gelijk toe in mijn werk. Vorig jaar heb ik bijvoorbeeld klantonderzoek gedaan bij Albert Heijn voor het project Klant in Beeld. Nu analyseer ik concurrerende winkelformules. En het mooie is: door mijn werkervaring hoef ik na mijn studie niet onder aan de ladder te beginnen. Sterker nog, ik hoop vier jaar na het behalen van mijn diploma supermarktmanager te zijn!”

het ONDERNEMERS ONLINE Werkgeversservicepunt Den Haag: Wij kunnen veel betekenen voor grote en kleine werkgevers Het geheim van Sprangers Van den Ende

Recommend Documents