het ONDERNEMERS Beverwijk staat aan de vooravond van een make over NR IJMOND

NR. 3

2010

het ONDERNEMERS B E L A N G

IJMOND

Beverwijk staat

aan de vooravond van een make over

Houthandel Blok is toonaangevend in kwaliteit en service

Voortdurend investeren in een veilige toekomst

▲

••••••••••••••••

Grond en Reststoffen IJmond B.V. spaart bedrijven veel geld uit!

Accountants willen grotere rol in maatschappelijk debat

WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

het

Inhoud

ONDERNEMERS B E L A N G

COLOFON Het Ondernemersbelang van IJmond verschijnt vijf keer per jaar. Zesde jaargang, nummer 3, 2010

HOUTHANDEL BLOK IS TOONAANGEVEND IN KWALITEIT EN SERVICE

OPLAGE 3.500 exemplaren COVERFOTO Wethouder Frans Koster Fotografie: JJFoto/Jan Jong

06

Kwaliteit en service staan hoog in het vaandel bij Houthandel Blok B.V. De doelstelling: het leveren van hoogwaardige kwaliteitsproducten aan professionele verwerkers, sluit hier dan ook naadloos op aan. Houthandel Blok is sinds de oprichting in 1981 uitgegroeid tot een middelgrote houthandel die gespecialiseerd is in het leveren van hout, plaatmateriaal en decoratief plaatmateriaal.

UITGEVER Jelte Hut NOVEMA UITGEVERS BV Postbus 30 9860 AA Grootegast Weegbree 1 9861 ES Grootegast T 0594 - 51 03 03 F 0594 - 61 18 63 [email protected] www.ondernemersbelang.nl EINDREDACTIE Ymi Hut-Liemburg T 0594 - 59 74 70 [email protected]

BEVERWIJK STAAT AAN DE VOORAVOND VAN EEN MAKE OVER Beverwijk was altijd een vooraanstaande stad in de regio. Dat is al zo vanaf de dertiende eeuw toen het stads- en marktrechten kreeg. Maar die positie is de afgelopen decennia wat afgebrokkeld. Wethouder Frans Koster wil die koppositie voor Beverwijk niet kwijt en is er ook helder over hoe dat doel kan worden bereikt.

08 VOORTDUREND INVESTEREN IN EEN VEILIGE TOEKOMST

BLADMANAGER Martin Glim T 0228 - 32 12 53 [email protected] VORMGEVING VDS! Vormgeving, Drachten DRUK Scholma Druk, Bedum

Dat het in Beverwijk gevestigde Van Gool in een kwart eeuw tijd een gedegen reputatie heeft opgebouwd op het gebied van hef- en hijstechniek én valbeveiliging, is vooral de laatste jaren goed gebleken. De groei zit er namelijk flink in en in de nabije toekomst wordt er zelfs verder uitgebreid.

11

REDACTIE Toon van Driel (strip) Jerry Helmers (Crown Media) Baart Koster (Koster teksten) Jeroen Kuypers Pam van Vliet (column) FOTOGRAFIE Blinkfotografie Jur Engelchor Luuk Gosewehr JJFoto / Jan Jong Marco Magielse WIJZIGINGEN DOORGEVEN Adreswijzigingen, verandering van contactpersoon of afmeldingen kunt u per mail doorgeven aan Tiny Klunder, [email protected]. Vermeldt svp ook de editie er bij, die vindt u bovenaan in het colofon. ISSN 1873  7501 Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. De uitgever kan niet aansprakelijk worden gesteld voor de inhoud van de advertenties.

02

het ONDERNEMERS BELANG

GROND EN RESTSTOFFEN IJMOND B.V. SPAART BEDRIJVEN VEEL GELD UIT!

23

Grond en Reststoffen IJmond B.V. legt zich toe op het creatief benaderen van reguliere saneringswerken en de handel in grond en secundaire bouwstoffen. Op het terrein van Aannemingsbedrijf De Bie & Seignette B.V. in Beverwijk heeft het bedrijf de beschikking over 5.000 m2 verhard opslagterrein met een uitgebreide milieuvergunning. Grond en Reststoffen IJmond B.V. is een samenwerkingsverband tussen Aannemingsbedrijf De Bie & Seignette B.V. en BK Grondlogistiek B.V.

Column ■

En verder

Boekencontrole

04

Nieuws

07

Rabobank IJmond Noord, partner in business en trouwe bondgenoot

13

L&N de kantoorprofessional

15

Terbeschikkingstelling en uw huwelijk

16

Ondernemerspanel: Kan een kleinere overheid slagvaardig zijn?

19

Automatisering is faciliterend

20

Combinatie van méér dan schilderwerk

25

Investeringsaftrek in 2010 verruimd

27

Merbouw en Onrust: samen een sterke speler op de aannemersmarkt!

■

In het hartkatern

Boekencontrole door de Belastingdienst gehad. Vreemd is dat, zodra je in contact komt met de Belastingdienst voel je je een fraudeur. Iets vergelijkbaars heb ik bij politieagenten. Zodra je er een ziet heb je het gevoel dat je een crimineel bent of op zijn minst een verkeersovertreding maakt. Zowel bij Belasting als politie is mijn eerste gedachte: O jee, wat heb ik fout gedaan? Maar in beide gevallen kan ik meestal niks bedenken, behalve die ene keer dat ik niet-handsfree mobiel zat te bellen in de auto, een heterdaadje dat me 140 euro kostte. We spraken af dat de mevrouw van de Belastingdienst en ik elkaar zouden treffen ten kantore van mijn financiële dienstverlener oftewel boekhouder. Haar bij mij thuis ontvangen leek me geen goed idee, want daar is het zo’n rommel, dat zou vast een verkeerde indruk geven. Dan kun je wel uitleggen dat chaos in je werkkamer iets anders is dan chaos in je bovenkamer, maar toch. De geordende netheid van het boekhoudkantoor is een veel beter decor voor een blik in de boeken. Het was een aardige mevrouw en we praatten eigenlijk ronduit gezellig over hoe ik mijn zaakjes regel. Ik had op al haar vragen antwoord en liet haar desgevraagd mijn agenda zien. Ze weet nu dus dat ik behalve heel hard werk, drie keer per week roei en dat ik te weinig bij mijn moeder kom. Ik vertelde haar dat ik een roman aan het schrijven ben. ‘Waarover?’ vroeg ze. ‘Een belastingthriller’, antwoordde ik, wat natuurlijk een grapje was, maar wat ze heel even geloofde. Na een paar uur nam ze met een warme glimlach afscheid van mij en mijn financiële dienstverlener. Klaar, dacht ik. Maar nee. Een paar weken later werd mij verzocht een overzicht te geven van mijn zakelijk gereden kilometers en indirecte uren in 2009. Dat allemaal uitzoeken en op een rijtje zetten kostte me zeker vier indirecte uren, die ik dus meteen maar op de lijst van 2010 heb bijgeschreven. De les die ik uit deze controle heb geleerd: je moet alles tot in detail bijhouden. Elke zakelijke scheet moet je noteren. Wat een gedoe. Laat mij gewoon werken en belasting betalen ja! De uitkomst van het onderzoek heb ik nog niet ontvangen. Het zal wel goed zijn, een bravere ZZP’er dan ik bestaat er in heel Nederland niet. Maar als het niet goed is, onderteken ik deze column voortaan met Pam van V. en begin ik snel aan mijn belastingthriller.

Accountants willen grotere rol spelen in maatschappelijk debat Toen de Deeltijd WW werd ingevoerd wilde het ministerie van elk bedrijf dat werktijdverkorting aanvroeg een accountantsverklaring vragen. Het waren de NIVRA en de NOvAA die deze eis van tafel kregen. Beide organisaties hebben inmiddels besloten te fuseren tot de Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants.

- OCA: specialist in halen van gestelde re-integratietargets - Quinto Groep gaat zowel in de breedte als de diepte - MKB bedrijven hebben baat bij Sportstroom

De ZZP’er is een ondernemer! De Zelfstandige Zonder Personeel (de ZZP’er) is op dit moment de snelst groeiende ondernemingsvorm in Nederland. Diverse organisaties zijn opgestaan om op te komen voor het belang van de ZZP’er. ZZP Netwerk Nederland is één van de meest opvallende belangenorganisaties voor ZZP’ers. Voorzitters Miranda Brugman en Jerry Helmers bevechten vooral de heersende beeldvorming rondom de ZZP’er door een ondernemend en pro-actief tegengeluid te laten horen.

Pam van Vliet www.pamvanvliet.nl


03

Nieuws Gun jezelf ruimte, gun jezelf… een Wheelylift Of je nu een stadsfiets, racefiets, bakfiets of elektrische fiets hebt, met de Wheelylift berg je ze eenvoudig op. Het resultaat van dit unieke, simpele fietsophangsysteem: een ruimtebesparing van 40%. De Wheelylift is uniek, gebruiksvriendelijk en ruimtebesparend. Met dit duurzame fietsophangsysteem hang je zonder enige krachtsinspanning elke fiets van stadsfiets, racefiets of mountainbike tot elektrische fiets of zelfs bakfiets eenvoudig in verticale stand aan de muur. De Alco van de Bree RV, voorzitter van het NIRV

Hocus pocus pilatus pas? Het waarderen van een onderneming lijkt soms een proces dat niet te doorgronden is. Ondernemingen kunnen om uiteenlopende redenen worden gewaardeerd. De meest voorkomende reden is die van bedrijfsoverdracht. We kennen de (gedeeltelijke) koop en/of verkoop van een onderneming, de fusie en tenslotte de participatie van personeel. Daarnaast kan het voorkomen dat ondernemingen gewaardeerd dienen te worden in fiscale vraagstukken of bij geschillen. Deze laatste zijn weer onder te verdelen in geschillen tussen aandeelhouders en geschillen die ontstaan over de waarde bij echtscheiding of vererving. In alle gevallen is het van belang om bij een waardering niet de emotie van partijen de overhand te laten nemen, maar de waarde vast te laten stellen op basis van ratio. In Nederland zijn bijna 200 business valuators aangesloten bij het Nederlands Instituut voor Register Valuators (NIRV). Zij waarborgt de kwaliteit van de bij haar aangesloten leden door opleidingsvereisten, permanente educatie en gedrags- en beroepsregels. Voor u geeft dat de zekerheid dat wanneer u een Register Valuator inschakelt de waarde van uw onderneming geen hocus pocus is. Voor meer informatie www.nirv.nl

Uw nieuws

Wheelylift heeft een strak design en is zonder krachtsinspanning te bedienen. Staat je bakfiets in de weg? Wheelylift tilt ‘m met gemak van de grond. Weinig ruimte voor je elektrische fiets? De Wheelylift biedt uitkomst. Wheelylift is een uniek fietsopbergsysteem, dat met een ingenieus, gepatenteerd tilmechanisme elk type fiets zonder krachtsinspanning aan de wand tilt, zodat u er gewoon langs kunt lopen. Het systeem bespaart 40% ruimte in iedere schuur, garage of stalling en is geschikt voor jong en oud. De Wheelylift is verkrijgbaar bij de betere rijwielhandel of via de webshop en kost € 149,00 incl. btw. Kijk voor meer informatie op www.wheelylift.com.

Uitbreiding deurwaardersdiensten Snijder Donderdag 10 juni is Leonie Snijder officieel beëdigd door de Rechtbank Alkmaar tot Gerechtsdeurwaarder voor de vestigingsplaats Hoorn. Met Theo Snijder (vestigingsplaats Beverwijk) en nu ook Leonie Snijder (vestigingsplaats Hoorn NH) als gerechtsdeurwaarders, kan Snijder het aantal toegevoegd-kandidaat deurwaarders verder uitbreiden. Op dit moment heeft Snijder 4 deurwaarders op de weg, slechts een fractie van het totale personeelsbestand. Met deze benoeming kan dit worden uitgebreid tot 8 deurwaarders. Op deze manier kan Snijder haar visie op incasseren verder uitbouwen. Snijder vindt het belangrijk dat schulden geïnd worden met respect voor de debi-

teur. Tijd vrijmaken om uit te leggen wat er aan de hand is aan de deur is hier onderdeel van. “Als ik bijvoorbeeld met een dagvaarding aan de deur sta, wil ik de gedaagde kunnen uitleggen wat er gebeurt en wat zijn mogelijkheden zijn. Dit kun je alleen realiseren met voldoende ambtelijke capaciteit”, aldus Leonie Snijder. Sinds 2 jaar heeft Snijder haar strategie verlegd en richt ze zich duidelijk op maatschappelijk verantwoord innen van gelden. “Natuurlijk doen we wel gewoon wat we als incassobureau en deurwaarder moeten doen en zetten we ook mensen uit huis. Maar wel met vele waarschuwingen vooraf, duidelijke communicatie en op een respectvolle wijze. Wij werken immers met klanten van onze klanten.”

“De laatste zorg moet altijd betrokken en respectvol zijn.” Conny van Rixel, Uitvaartverzorger

Is er een nieuwe directie aangetreden? Heeft u productnieuws? Gaat u verhuizen, een nieuwe vestiging openen of fuseren? Uw persberichten, bij voorkeur met foto, kunt u sturen naar Novema, t.a.v. Martin Glim, [email protected], Postbus 61, 1600 AB Enkhuizen.

04


www.ijmonduitvaart.nl tel. 0800-0375

Randstad en TempoTeam halen contract Rijk binnen De komende twee jaar is Randstad Groep Nederland samen met Manpower en Start/Content het uitzendbureau voor een groot deel van de Rijksoverheid. Randstad en Tempo-Team scoorden in hun gezamenlijke aanbieding het hoogst van alle inzendingen. Naast 10 ministeries, waaronder ook de Belastingdienst en Rijkswaterstaat vallen, maken de Hoge Colleges van Staat gebruik van de uitzendkrachten die door Randstad en Tempo-Team geleverd gaan worden. Dit contract met een geschatte totale waarde van 90 miljoen euro per jaar geldt in de uitzendbranche als een van de grootste in omzet. Een belangrijk punt waarop de aanbesteding is beoordeeld is maatschappelijk verantwoord ondernemen. Als marktleiders zetten Randstad en Tempo-Team hun kennis en expertise in om samen met de overheid te werken onder het motto ‘Samen werken is samen leven’. De samenwerking met de Rijksoverheid loopt via het zogeheten Servicepunt Rijksoverheid, dat Randstad en Tempo-Team hiervoor speciaal inrichten. Dit zorgt voor snelheid en efficiëntie en werkt kostenbesparend. Daarnaast wordt de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers vergroot door de werkwijze van het Servicepunt. Deze is er op gericht talent te ontwikkelen en te behouden.

Weg met de leesbril Twee ondernemende studenten uit Heemskerk hebben onlangs de plaklens op de Nederlandse markt gebracht. Plaklenzen zijn flexibele leesdeeltjes waarmee je op een eenvoudige en goedkope manier van iedere bril een bril op sterkte kunt maken. “Het product is in Amerika al overal te verkrijgen en wij gaan er in Nederland ook een succes van te maken.”De plaklenzen zijn te verkrijgen in 6 verschillende sterktes tussen +1.25 en +3.00 en zijn met behulp van enkel wat water te bevestigen op elke willekeurige bril. Doordat de lenzen zelfplakkend zijn, zijn deze ook weer gemakkelijk te verwijderen en her te gebruiken. De plaklens is onder andere te gebruiken op een veiligheidsbril, zonnebril, skibril, duikbril, sportbril en zelfs op het vizier van een motorhelm. Op de website www.plaklens.nl is meer informatie te vinden en in de webshop zijn de lenzen te bestellen.

Helderheid in Onzekere tijden Select4all ook voor de sector Horeca Select4all is dusdanig ingericht, dat wij vanaf heden ook op een kwalitatief hoogwaardige wijze onze diensten in kunnen zetten voor de sector Horeca. Ons aanspreekpunt hierin is Klaas Hofstede. Alle medewerkers van Select4all zijn zeer bekwaam om iedere werkgever in iedere branche van een goed (flexibel) personeelsadvies te voorzien. Select4all Consultancy is een dienstverlenende organisatie op het gebied van personele zaken. Wij bieden verschillende diensten op het gebied van (flexibele) arbeid. Hierbij kunt u denken aan Payrolling, Uitzenden, Detacheren en Werving&Selectie. Daarnaast bieden wij quickscans aan om uw bedrijf te voorzien van een goed advies op het gebied van uw personeelsbeleid, gekoppeld aan uw doelstelling en planning. Tevens brengen wij voor u de arbeidsrechtelijke, juridische en fiscale risico’s in kaart van uw huidige systeem. Hierdoor is uw organisatie opgewassen tegen de pieken en dalen in de werkzaamheden en ontstaat een optimale terugverdiencapaciteit van uw personeel. Indien u als werkgever gebruik wilt maken van één van onze diensten, neem dan contact met ons op en maak gebruik van onze *ZOMERACTIE*. Deze actie geldt voor onze diensten op het gebied van Uitzenden, Detacheren, Werving&Selectie en uiteraard onze speciale regeling voor alle Vakantiekrachten. Voor meer informatie: www.select4all.nl

Vlnr: Zittend: Chang Wong, voorzitter Dragons Businessclub en Harry Wientjens, manager Marketing, Communicatie & Coöperatie Rabobank Den Haag en omgeving. Staand: Steven Chau, vicevoorzitter Dragons businessclub en Monique den Haring, marketingcommunicatieadviseur Rabobank Den Haag en omgeving.

Samenwerking met Chinese Dragons Businessclub verlengd Dragons Businessclub en de Rabobanken in Den Haag, Amsterdam en Rotterdam hebben hun samenwerkingsovereenkomst verlengd. Rabobank participeert in de Dragons Businessclub om lokaal Chinees ondernemerschap te ondersteunen en deze ondernemer te helpen hun netwerk te verbreden en kennis uit te wisselen. De club organiseert in samenwerking met verschillende partners, waaronder in het bijzonder de Rabobank, themabijeenkomsten, workshops, bedrijfsbezoeken, presentaties en netwerkborrels.

Daarnaast verschaft Dragons Businessclub de betrokken Rabobanken informatie over de Chinese doelgroep in Nederland en het zakendoen met Chinezen in Nederland en Azië, met name China en Hong Kong. Sinds de oprichting in september 2006 vervult de Dragons Businessclub een belangrijke brugfunctie tussen de (jonge) Chinese ondernemers en het Nederlandse bedrijfsleven en de overheid. Voor meer informatie: www.dragonsbusinessclub.nl

Jarenlang wisten bedrijven zich zeker van een financieel stabiele basis. Omzet was rechtevenredig aan inzet. Groei vanzelfsprekend. Sinds de start van de financiële crisis, zijn bedrijven nergens meer zo zeker van. Ondernemers moeten creatief zijn en goed nadenken welke richting zij op willen met hun bedrijf. Juist in deze onzekere tijden kan de ‘consulting nieuwe stijl’ van Patricia de Groot helderheid brengen. Patricia de Groot is een warme zakenvrouw. Wijs, ‘wetend’ met jarenlange ervaring als adviseur in het bedrijfsleven. Daarbij gebruikt zij haar bijzondere gave: helderziendheid. Zij adviseert zowel ZZP-ers, kleine als grote bedrijven met veel succes. Bij een nieuw tijdperk hoort een nieuwe manier van werken. Creativiteit, flexibiliteit en het vertrouwen op intuïtie, zijn dé nieuwe sleutelwoorden voor succes. Daarbij kan Patricia de Groot bedrijven de weg wijzen. Patricia betekent veel voor haar opdrachtgevers. Zij brengt boven wat onder de oppervlakte problemen veroorzaakt. Door haar gave als helderziende kan zij snel en trefzeker de vinger op de zere plek leggen. Zij doorziet zowel het potentieel van mensen als dat van complexe bedrijfsprocessen. Patricia kan heel snel aangeven welke keuzes het meest succesvol zullen zijn. Daardoor kunnen haar opdrachtgevers zich snel en doelgericht aanpassen. Dit is een vorm van consultancy waarmee bedrijven een grote voorsprong in de markt kunnen krijgen. Juist in deze tijd. Kijk op www.patriciadegroot.nl voor meer informatie.

Deurwaarder met ouden van dagen op stap Snijder Incasso en Gerechtsdeurwaarders trakteerde de bewoners van De Vleugels op een oldtimerrit door de Noord-Hollandse landerijen. De bewoners hebben genoten van de rit langs de bollenvelden met 27 oude auto’s. “Uiteindelijk hadden we plaats voor 48 bewoners. De gemiddelde leeftijd van de bewoners en de auto’s lag niet ver

uiteen. Prachtig om deze mensen een dagje te verwennen en ze te zien genieten.” aldus Theo Snijder, directeur van Snijder Incasso en Gerechtsdeurwaarders. Na de rit werd koffie met gebak aangeboden door Snijder. Het is de tweede maal dat Snijder deze rit voor De Vleugels organiseert. Met 27 oude auto’s heeft de rit één pechgeval

gekend. De Jaguar MK IV uit 1948 hield het voor gezien. Gelukkig reed de autoambulance mee en konden ze hem daarop takelen. De 3 bewoners zijn overgezet naar andere auto’s. Snijder wil alle vrijwilligers en chauffeurs die deze dag mogelijk hebben gemaakt hartelijk bedanken voor hun inzet. Zonder hen was dit niet mogelijk geweest.


05

Bedrijfsreportage

Tekst: Ed Lamme • Fotografie: Luuk Gosewehr

Houthandel Blok is toonaangevend in

kwaliteit en service Kwaliteit en service staan hoog in het vaandel bij Houthandel Blok B.V. De doelstelling: het leveren van hoogwaardige kwaliteitsproducten aan professionele verwerkers, sluit hier dan ook naadloos op aan. Houthandel Blok is sinds de oprichting in 1981 uitgegroeid tot een middelgrote houthandel die gespecialiseerd is in het leveren van hout, plaatmateriaal en decoratief plaatmateriaal. De bouw van een nieuw bedrijfspand resulteerde in een magazijnoppervlakte van 6000 m2 en een modern ingericht kantoor. Sinds 1 januari 2002 is Houthandel Blok gehuisvest aan de Parallelweg Jan Blok, directeur van Houthandel Blok

122a in Beverwijk.

H

outhandel Blok B.V. is specialiseerd in decoratieve plaatmaterialen ten behoeve van de interieurbouw, projectafbouw en de meubelindustrie, en levert alle voorkomende multiplex soorten, spaanplaten, HPL laminaten, gemelamineerde produkten, edelfineerplaten, werkbladen, vloeren, plafondmaterialen, wanden, keukens en kasten, inbouwapparatuur, massieve bladen en volkern.Uiteraard worden deze materialen nauwkeurig geselecteerd op kwaliteit en betrouwbaarheid. De toonaangevende onderneming in Beverwijk heeft een prachtige showroom waar vele decoratieve producten worden geshowd. Directeur Jan Blok: “Veel verwerkers en architecten maken van deze gelegenheid gebruik om materialen en decors op groot formaat te bezichtigen. Het wordt dan ook een stuk eenvoudiger om materiaal- en kleurkeuze ten behoeve van een project met zorg te combineren. Onze showroom is dagelijks zonder afspraak te bezoeken”. Hij voegt er aan toe dat het leveren van hoogwaardige materialen kennis en speciale zorg vereist. “En dat weten onze medewerkers als geen ander. Zij worden regelmatig door middel van cursussen geschoold.”

06


Blok vertelt dat voorraad houden voor afnemers zijn werk is. ”Als voorraadhoudend importeur van houten plaatmateriaal hebben wij de beschikking over een ruim magazijn. Hier worden grote voorraden opgeslagen in afwachting van transport naar de verwerker. Onze magazijnmedewerkers besteden dagelijks de grootste zorg aan opslag, verpakking en transport van de materialen. Omdat onze afnemers een steeds kortere levertijd verwachten spelen wij daar op in met een uitgekiend logistiek systeem, onze centrale ligging en onze grote voorraad. De materialen vervoeren wij dagelijks en veelal binnen 24 uur naar de afnemers door chauffeurs die weten wat zij vervoeren.” Plaatbewerking

Jan Blok wijst erop dat Houthandel Blok B.V. zich de afgelopen jaren is gaan specialiseren in het leveren van maatwerkproducten. Een samenwerking met dochteronderneming plaatmaterialenbewerker J & J Plaatbewerking is uitgegroeid tot een uitstekend team welke kleine en grote opdrachten op maat levert. De halffabricaten die wij leveren worden toegepast in verschillende projecten zoals bijvoorbeeld supermarktketens,

hotel- en kantoorinrichtingen, ziekenhuizen, verzorgingstehuizen, cellencomplexen en winkelinrichtingen. Wij hebben dan ook een grote klantenkring van aannemers, interieurbouwers en meubelfabrikanten. ”Hij wijst erop dat er regelmatig wordt samengewerkt met andere gespecialiseerde bedrijven om een totaalpakket te kunnen aanbieden.”Hierdoor kunnen wij tevens plaatmateriaal gronden/aflakken, halffabricaten samenstellen, halffabricaten verpakken en digitaal drukken van plaatmateriaal. Voor supermarktketens, hotel- en kantoorinrichtingen, ziekenhuizen, verzorgingstehuizen, horeca- en winkelinrichtingen, cellencomplexen en jachtbouw bieden deze halffabricaten uitkomst. ”Houthandel Blok telt 23 medewerkers en is FSC gecertificeerd. Het keurmerk van de Forest Stewardship Council (Raad voor Goed Bosbeheer) staat garant voor hout uit goed beheerde bossen. Daarnaast heeft Blok het PEFC-keurmerk dat de garantie biedt dat het hout afkomstig is uit duurzaam beheerd bos. Voor nadere informatie: www.houthandelblok.nl

Bedrijfsreportage

Tekst: Jerry Helmers (Crown Media) • Fotografie: JJFoto / Jan Jong

Rabobank IJmond Noord bestaat vier jaar en de organisatorische opzet waarvoor bij de fusie tussen Rabobank Heemskerk-Uitgeest en Rabobank Beverwijk in 2006 is gekozen, blijkt een succes. Had Rabobank IJmond Noord vier jaar geleden in de Bedrijvenmarkt een marktaandeel van 31%, inmiddels is dit percentage gestegen tot 48%. “Daarbij past tevredenheid,” zeggen Hans Vessies en Lara Le Goff-van Beelen, respectievelijk directeur Bedrijven en manager Bedrijven. “Het is een resultante van bewust beleid.”

Rabobank IJmond Noord, partner in business en trouwe bondgenoot.

V

olgens het tweetal zijn er vijf factoren te benoemen waarom de Rabobank een groter marktaandeel in de regio heeft verworven. “Zo zijn we als team herkenbaar voor de markt,” legt Lara uit. “We hebben relatief weinig personeelsverloop. Dat is prettig voor de klant. Zo hoeft een ondernemer niet elke 2 jaar opnieuw zijn verhaal te vertellen. Er is consistentie in de relatie; men is in staat een band met ons op te bouwen en vice versa. Een aanvraag voor krediet is daardoor geen momentopname meer. Het kan in een breder perspectief worden gezien.” Het feit dat de bank lokaal zelfstandig is en dus autonoom kan handelen, is beslist ook een belangrijke factor. “We hebben eigen bevoegdheden. Dat heeft als voordeel dat wij snel kunnen schakelen en dat is prettig voor de klant,” vertelt Lara. “Daarnaast participeren we in verschillende lokale netwerken. Noem het maar een vaste worteling in de regio. Kennen is vertrouwen. Het is People’s Business.” Volgens Hans ervaart de lokale gemeenschap dat een deel van de winst terugkomt in het werkgebied. “Wij hoeven niets uit te keren aan aandeelhouders, want die hebben we niet. Via onder meer donaties en sponsoring zijn wij daardoor in staat om een wisselwerking met onze omgeving te creëren. En dat gaat

niet alleen uitsluitend om geld of sponsoring. Ook mankracht zetten we in, bijvoorbeeld bij bestuurswerk.”

regelen. Zo hebben zij meer tijd voor bijvoorbeeld acquisitie. Het zware weer is nog niet voorbij.”

Hans is er verder van overtuigd dat de markt heeft ingezien dat de Rabobank de klein-zakelijke markt uiterst serieus neemt. “Er zijn veel ondernemende éénpitters op de markt gekomen en wij zijn druk bezig om onze dienstverlening richting deze ondernemers te optimaliseren. Bijvoorbeeld door de virtuele kanalen uit te breiden zodat klanten kunnen kiezen wanneer en op welke wijze ze contact met ons willen. Daarbij profileren we ons als een partnerin-business. Nee, we gaan niet op de stoel van de ondernemer zitten. Ondernemen moet hij of zij immers nog altijd zelf doen.”

Dat er weer ‘goede tijden’ aankomen, staat voor de Rabobank als een paal boven water. “We zien al positieve ontwikkelingen. Ondernemers maken bewustere keuzes en richten zich op hun core business. Je merkt dat bedrijven meer bezig zijn met ondernemerschap omdat de stand van zaken in de regio daar om vraagt. En onze bank ondersteunt klanten daarin graag. We denken mee en blijven kritisch, een partner in business behoort hoe dan ook een trouwe bondgenoot te zijn. Niet alleen nu, maar ook in de komende jaren.” www.rabobank.nl

Ambities zijn er uiteraard nog volop. Voor de komende tijd is een duidelijk doel gesteld, “De focus ligt op het onderhouden van bestaande relaties, want er is nog steeds onrust in de economie, ook in deze regio. Onze bank streeft ernaar om een persoonlijke relatie met de klant op te bouwen. Wij nemen ondernemers werk uit handen door alle financiële zaken te


07

Interview

Tekst: Baart Koster (Koster teksten) • Fotografie: JJFoto/Jan Jong

Beverwijk staat aan de vooravond van een make over

“Straks zijn we weer het economisch en toeristisch centrum van de regio” Beverwijk was altijd een vooraanstaande stad in de regio. Dat is al zo vanaf de dertiende eeuw toen het stads- en marktrechten kreeg. Maar die positie is de afgelopen decennia wat afgebrokkeld. Wethouder Frans Koster wil die koppositie voor Beverwijk niet kwijt en is er ook helder over hoe dat doel kan worden bereikt. “Er kan veel worden verbeterd aan de ontsluiting van de stad. Daarnaast willen we het Meerplein een facelift geven. En er gaat bovendien meer samenhang komen met het omliggende centrum, waardoor het voor bezoekers prettiger vertoeven wordt in een beter bereikbaar Beverwijk.”

Wethouder Frans Koster

08


F

rans Koster begon in ’78 als raadslid en behartigde het publieke belang als wethouder al in de perioden ‘83-‘84 en ‘98-2004. Ook nu dient hij de publieke zaak weer als wethouder met ruimtelijke ordening, bouwen en welstand, riolering en water, vastgoedzaken, verkeer en vervoer en de projecten Oostelijke Doorverbinding, Meerplein en ook de A22 in zijn portefeuille. Koster staat met zijn voeten in twee werelden, want naast bestuurder is hij een rasondernemer en betrokken bij zijn Rotterdamse bedrijf dat internationaal handelt in metalen. Een bedrijf dat momenteel overigens voor hem wordt gerund, aangezien het wethouderschap zijn volle aandacht heeft. Op de vraag waarom Koster zich als ondernemer ook met de publieke zaak

bezig ging houden antwoordt hij op een hem typerende open en humoristische wijze. “Dat heeft te maken met onbevangenheid en ijdelheid. Met die mix trad ik als jongeman in de jaren zeventig toe tot de gemeenteraad. Maar een belangrijkere reden was dat ik het essentieel vind dat ondernemers de politiek ingaan. Onder hen is immers veel kritiek op de politiek en naar mijn mening vaak ook terecht. Maar dan vind ik ook dat je er zelf iets aan moet doen. Vandaar mijn betrokkenheid bij de publieke en politieke zaak.” Koster stipt nog een tussen beide werelden levend misverstand aan. “Openbaar bestuurders kunnen zich vaak geen voorstelling maken van hoe ondernemers

opereren. Opvallend is dat op het gemeentehuis de gedachte heerst dat ondernemers, net als ambtenaren, de tijd hebben. Maar dat is een misverstand. Ondernemers werken vaak onder hoge tijdsdruk en willen dingen daarom het liefst gisteren geregeld hebben. Dat besef moet bij bestuurders nog wat meer doordringen.”

“Ik ben als fietser de afgelopen jaren veel onlogische verkeerssituaties tegengekomen” “Fietsen is een hobby van mij en ik doe het heel regelmatig. Het is ook een uitstekende manier om je omgeving beter in beeld te krijgen. Je ziet op een fiets nu eenmaal veel meer dan in een auto. Ik ben zo de afgelopen jaren veel onlogische verkeerssituaties tegengekomen. Een voorbeeld zijn de stoplichten op de hoek van de Laan der Nederlanden en de Italiëlaan, waarvan niemand begrijpt waarom ze er ooit geplaatst zijn. Een licht staat op een onlogische plek en het andere had er überhaupt niet hoeven staan. Daardoor wordt het verkeer nu nodeloos opgehouden. Er zijn helaas veel meer van dat soort onlogische situaties en daarom wil ik met mijn verkeersambtenaren een fietstour door de gemeente maken om alles eens onder de loep te leggen en te bespreken. Waar mogelijk wil ik in de toekomst een einde aan die situaties maken. Want een goede verkeersdoorstroom in deze gemeente is heel belangrijk. Dat kan echt nog veel beter. Ik zou daar een deltaplan voor willen maken.” Daarnaast maken andere infrastructurele ontsluitingsambities deel uit van Kosters portefeuille. “Er moet een uitvoer van de Oostelijke Doorverbinding komen.

Wat betekent dat de Laan der Nederlanden in oostelijke richting wordt doorgetrokken tot hij de A9 raakt. In combinatie met de op de Velsertraverse aansluitende Westelijke Randweg die binnenkort klaar is, ontstaat de ring Beverwijk. Zodoende kan verkeer in de toekomst gemakkelijk en op verschillende plekken de stad in en uit en hoeft niet iedereen meer via de parallelweg met alle opstoppingen tot gevolg. Want het is vrij rampzalig dat mensen na eerst voor de Velsertunnel vast te hebben gestaan, ook in de stad file blijven rijden.”

“Niets staat de uitvoering van project Meerplein meer in de weg, waardoor Beverwijk nóg sterker de regionale trekpleister wordt die het altijd al was” Naast een goede ontsluiting en verkeersdoorstroming wil Beverwijk de bezoeker weer alle reden geven om naar het centrum te komen. Beverwijk moet het regionaal winkelcentrum blijven. Vorig jaar maart stemde de gemeenteraad dan ook in met het sluiten van de realiseringsovereenkomst met betrekking tot het project Meerplein, dat een bezoek aan Beverwijk weer tot een sterkere regionale attractie maakt. Onder de regie van projectleider Willem de Wit opent Beverwijk haar deuren voor bezoekers van het centrum. De Wit: “Zo kun je het inderdaad bijna letterlijk zeggen. Waar men nu nog tegen een betonnen wand aanrijdt wordt die wand in het nieuwe plan opengewerkt.

Voor die entree zal een verkeersrotonde komen waar het verkeer efficiënt verdeeld wordt in alle richtingen en waar de bezoeker van de binnenstad van Beverwijk direct de grote parkeergarage binnen kan rijden. En wie wil winkelen in het centrum en wil genieten van een kopje koffie op of rond het Meerplein verlaat de parkeerkelder aan de Meerstraat midden in het winkelhart, nabij het nieuwe Meerplein met haar terrassen en overige horecagelegenheden. Het ontwerp van het project is in nauwe samenwerking met de belanghebbenden tot stand gekomen. De inbreng van de klankbordgroepen heeft er onder andere toe geleid dat de bebouwing op het Meerplein aan de uiteinden veel minder massaal is geworden. Door doorgangen tussen de bouwblokken krijgen het Meerplein en de directe omgeving een veel opener karakter. Op het plein zelf gaat horeca met terrasjes van het plein een gezellig verblijfsgebied maken. Bovendien krijgt de fraaie Sint Agathakerk een centralere plaats op het plein. Rond het gazon om de kerk komt een meanderende verhoging waarop mensen rustig kunnen zitten met fraai uitzicht over het plein. Als je daarbij optelt dat in de nieuwe opzet meer eenheid ontstaat met de Breestraat, dan kun je zeggen dat er een groter, aantrekkelijker centrumgebied zal ontstaan.” Het brede draagvlak dat er zowel onder bewoners als ondernemers is illustreert dat de behoefte aan een gezellig centrum breed leeft. Het pleit voor de gemeente dat ze intensief heeft geklankbord met alle belanghebbenden op en rond het Meerplein. Het typeert Frans Koster dat hij nu ook aan de slag wil. “Niets staat de uitvoering van project Meerplein meer in de weg. Wat mij betreft beginnen we liever vandaag dan morgen, waardoor Beverwijk nóg sterker de regionale trekpleister wordt die het altijd al was.”


09

Bedrijfsreportage

Tekst: Jerry Helmers (Crown Media) • Fotografie: JJFoto/Jan Jong

Van Gool Hef- en Hijstechniek investeert voortdurend in een veilige toekomst Dat het in Beverwijk gevestigde Van Gool in een kwart eeuw tijd een gedegen reputatie heeft opgebouwd op het gebied van hef- en hijstechniek én valbeveiliging, is vooral de laatste jaren goed gebleken. De groei zit er namelijk flink in en in de nabije toekomst wordt er zelfs verder uitgebreid. Bedrijfsleider Pieter van

V

an Duijn is trots op het bedrijf en op alle medewerkers. “We staan in de markt bekend als een partij waar veel expertise aanwezig is. Praktisch elke vraag over hef- en hijsuitdagingen kunnen we beantwoorden. We zijn doorlopend met de veiligheid van andere mensen bezig die op locaties aan het werk zijn. Met veiligheid valt niet te spotten. We nemen ons werk serieus en we gaan onze verantwoordelijkheid niet uit de weg. Dat zie je niet alleen bij het management. Je ziet dat ook bij de medewerkers ‘op de werkvloer’ die altijd kritisch naar elke opgave kijken en nooit over één nacht ijs gaan. Dat levert wel eens discussies op hoe we het werk moeten aanpakken, maar juist met die kritische input van een ieder komen we tot het beste of meest optimale advies voor onze opdrachtgevers.”

Bedrijfsleider Pieter van Duijn

Duijn, die zelf al 24 jaar werkzaam is bij het familiebedrijf, is dan ook een tevreden man: “We bouwen op dit moment een nieuw magazijn annex showroom, waar wij een vol geautomatiseerd en nieuw logistiek systeem in gebruik gaan nemen. We verwachten dat we gaan draaien meteen na de zomer. Verder hebben we het pand aan de overzijde aangekocht, waar we op maar liefst 850 vierkante meter onze verhuuractiviteiten gaan uitbreiden. Een drukke periode dus. Maar… we leggen nu de basis voor het vervullen van onze verdere ambities.”

“We koppelen de kennis van onze producten altijd aan veiligheid,” benadrukt Van Duijn andermaal. “Ook ontwikkelen we speciaal op maat gemaakte verbouw of sloopplannen van onze opdrachtgevers. Elke situatie is immers wezenlijk anders. Wij mogen het dan bedenken en ontwikkelen.” Voorbeelden daarvan zijn er genoeg. “Voor Corus IJmuiden ontwierpen we bijvoorbeeld een speciale schommelhaak van vijftig ton voor montage aan een digitale lastmeter. Voor Volker Rail & Traffic bouwden we hijsjukken van achttien meter lengte die spoorstaven van ruim zeven ton verplaatsten.” In de laatste jaren is ook de reuring binnen de verhuurtak van het bedrijf flink toegenomen. “Wij zeggen regelmatig tegen onze opdrachtgevers dat huren vaak goedkoper is. Je hebt dan geen ‘sores’ op het gebied van testen, certificeren en repareren. Dat is de verantwoordelijkheid van ons, als verhuurder. We zijn dan ook niet voor niets aangesloten bij de Erkende Keurbedrijven van Hef- en Hijsmiddelen (EKH) die alle voorschriften en procedures voorschrijft. Iso controleert ons. Onze opdrachtgevers weten dus dat ze altijd het beste en meest veilige materiaal van ons ontvangen en dat we beslist niets aan het toeval overlaten.”

Met enige trots vertelt Van Duijn dat dit jaar nog een nieuw laserapparaat is aangeschaft, dat doorbuigingen tot op de millimeter nauwkeurig kan berekenen. “Ook daaruit blijkt onze visie op veiligheid. We blijven echter ook in het menselijk contact dicht bij de basis: we willen altijd snel kunnen schakelen. We zijn daarom plat georganiseerd. Opdrachtgevers hebben snel de juiste gesprekspartner aan de telefoon. Ik denk dat daar de kracht zit. Er moet een ‘klik’ zijn in het samenwerken: anders werkt het niet. Dat zal ook in de komende 25 jaar niet anders zijn.” Van Gool Hef- en Hijstechniek Postbus 116 1940 AC Beverwijk Gaasterland 1 1948 RG Beverwijk T 0251 - 29 19 19 F 0251 - 22 41 64 [email protected]


11

Bedrijfsreportage

Tekst: Baart Koster (Koster teksten) • Fotografie: Luuk Gosewehr

Het regionale bedrijf in Printing Solutions, kantoorinrichtingen en kantoorartikelen is een dynamische totaalleverancier voor de kantorenmarkt. En opvallend ook, omdat L&N tijdens de crisis deed wat weinig ondernemers kunnen nazeggen: het groeide. Hiermee bewijzen de twee jonge ondernemers Marc van Leeuwen en Sven Kingma dat ze verstand van zaken hebben. “Onze kracht? Wij ontzorgen, denken mee, leveren topkwaliteit én leveren nazorg.”

L&N de kantoorprofessional: Marc van Leeuwen (links) en Sven Kingma

De ideale combinatie van online gemak en persoonlijke service

S

ven is de verantwoordelijke partner binnen L&N voor Printing Solutions. “Onze dienstverlening berust op ruim een kwart eeuw ervaring. Voor wat printing betreft betekent dit dat klanten bij ons terecht kunnen voor topkwaliteit printers, copiers en faxen. We voeren een selectie van kwalitatief hoogwaardige producten, louter A-merken. Waar we het best in zijn is een analyse maken van de klant. Hoeveel werkplekken heeft hij, wat heeft hij nodig? Aan de hand van die analyse schrijven we een multifunctioneel printing voorstel. Daarnaast stemmen wij de levering en plaatsing van één of meer machines af met de klant. Ze moeten goed in het netwerk gehangen worden, zodat alles na levering direct werkt. Wij nemen daarvoor contact op met de automatiseerder, dat hoeft de klant ook niet te doen. En mocht er later een probleem ontstaan met geleverde apparatuur, dan kunnen klanten altijd een beroep op ons doen. Onze technische dienst bestaat uit ervaren monteurs die eventuele problemen zeer snel en op locatie herstellen.”

“We leveren altijd die extra service op het moment dat het voor de klant telt” “Marc is de verantwoordelijke partner voor Kantoorinrichtingen. Daarbij gaat het om veel meer dan alleen het leveren van een losse stoel, bureau of kast. Je praat ook over turn-key projecten, waar hij dus ook wanden, vloerbedekking, telefonie, netwerkbekabeling, kortom: het hele project doet. Dat kan gaan om ontvangst- en vergaderruimten, maar ook om werkplekken voor de medewerkers. Daarvoor onderhoudt hij contacten met de klant, de betrokken interieurarchitect, maar ook met bijvoorbeeld de stukadoor of schilder. Marc loopt met de sleutel van de nieuwbouw in zijn zak om zo de hele coördinatie van projecten ook letterlijk in zijn zak te hebben. Elke denkbare kantooromgeving geeft hij zo smoel. Hij is voor de klant de spil in dat hele proces.”

wij op vrijdagmiddag nog snel dat pak papier leveren waarop die notariële klant zijn contract kan kopiëren. Dan komt onze persoonlijke service weer om de hoek kijken. We leveren altijd die extra service op het moment dat het voor de klant telt.” Doordat we een betrouwbare regionale leverancier zijn, die de plaatselijke markt goed kent, veel diensten en producten kan leveren, goed luistert naar zijn klanten en maatadviezen verstrekt, hebben wij minder last van de crisis gehad. Sterker: wij groeiden dwars tegen de dalende conjunctuur in.” Over L&N valt veel te zeggen, maar tegelijkertijd valt het in een notendop samen te vatten: zowel online gemak als persoonlijke service. Zowel brede dienstverlening als persoonlijk maatadvies.

L&N Alles voor uw kantoor/ Printing Solutions

“Ook is L&N het adres voor kantoorartikelen. We hebben een goed online bestelsysteem waarmee allerlei artikelen, zoals bijvoorbeeld pen of ordner, besteld kunnen worden. En zit een klant eens omhoog, dan kunnen

Spoorsingel 47 1947 LB Beverwijk T 0251 - 25 22 88 [email protected] www.lnpartner.nl


13

Column

Terbeschikkingstelling en uw huwelijk Als u als directeur grootaandeelhouder een vermogensbestanddeel ‘ter beschikking stelt’ aan uw BV, dan valt dit vermogensbestanddeel voor de inkomstenbelasting in box 1. Daarbij kunt u denken uw pand dat u verhuurt aan uw BV, maar ook aan vorderingen op uw BV.

D

at uw vermogensbestanddeel in box 1 valt houdt in dat de huur, rente en boekwinsten belast worden tegen het progressieve tarief van maximaal 47% (vanaf 2010). Als u gehuwd bent, rijst de vraag of u de opbrengsten geheel moet aangeven, of dat ook uw partner misschien de helft moet aangeven, want ook uw partner valt onder de tbs regeling. U kunt uw aangifte inkomstenbelasting niet invullen zonder naar het huwelijksgoederenregime te kijken. Bent u onder huwelijkse voorwaarden gehuwd1, dan geeft de eigenaar van het vermogensbestanddeel dit aan in

zijn of haar aangifte. Is uw partner eigenaar van het pand? Dan valt deze onder de tbs regeling, ook als uw partner geen aandelen in de BV heeft. Maar hoe gaat het bij de huwelijksgemeenschap? De staatssecretaris van financiën was van mening dat beide partners deze inkomsten 50/50 in hun aangifte moesten opnemen. Het huidige standpunt van de staatssecretaris zou inhouden dat als u in gemeenschap van goederen gaat trouwen, u dan de helft van het vermogen in box 1 overdraagt aan uw aanstaande partner, waardoor inkomstenbelasting verschuldigd is. Toen onlangs de Hoge Raad naar zo’n

zaak keek besliste deze anders: de Hoge Raad vindt dat wie ‘het bestuur’ over het vermogen heeft (meestal: degene van wiens zijde het goed in de gemeenschap is gekomen), dit in zijn of haar aangifte aangeeft. De staatssecretaris neemt geen genoegen met deze uitspaak en heeft een wetswijziging aangekondigd. Indien u DGA bent en u bent in gemeenschap van goederen gehuwd en u heeft over TBS inkomen in het verleden aangifte gedaan naar het standpunt van de staatssecretaris (50/50), dan zult u uw tbs inkomen in uw aangifte anders moeten gaan behandelen. U moet vaststellen wie van u beiden de bestuursbevoegdheid heeft. Misschien is het fiscaal wenselijk de bestuursbevoegdheid te veranderen. Hierbij moet u wel rekening houden met het feit dat de wetgeving vermoedelijk zal gaan wijzigen. Bij al ingediende aangiften die nog niet onherroepelijk vast staan is het verstandig om na te gaan of toepassing van de uitspraak van de Hoge Raad bij u tot een voordeligere aanslag leidt. Mr Wouter Koeman is belastingadviseur bij Bannink & Partners Accountants en Adviseurs in IJmuiden. 1

Waaronder tevens begrepen geregistreerd partnerschap.


15

Ondernemerspanel

Kan een kleinere overheid slagvaardig zijn? In de meeste verkiezingsprogramma’s wordt gepleit voor een (veel) kleinere overheid.Samenvoegen van provincies, gemeentelijke herindelingen, opheffen van de waterschappen en een kleinere Tweede Kamer. Plannen genoeg om flink te bezuinigen en het overheidsapparaat kleiner te maken. Zijn deze plannen realistisch? De mening van ons panel. ■ Gerard Blok Gerard Blok, De Cursusmakelaar Slagvaardigheid is over het algemeen geen kwaliteit van de overheid. Juist in deze tijd van noodzakelijke bezuinigingen is het van groot belang dat ook overheden inventief en slagvaardig moeten zijn. Ondernemingen worden afgerekend op het feit dat men de eigen broek moet ophouden. Dit zou ook veel meer het geval moeten zijn bij de overheid. Bij overheden

zou men meer aandacht moeten besteden bij het aanstellen van goed opgeleide “ondernemers” die gereedschap in handen krijgen om spijkers met koppen te slaan. Dit is nog veel te weinig het geval, waardoor belangrijke beslissingen veel te lang uitblijven. Een positieve uitzondering is de portefeuille “Verkeer en Waterstaat” waar Camiel Eurlings de wegenbouw de afgelopen jaren een enorme boost heeft gegeven.

■ Jan Bannink Jan Bannink, AA van Bannink & Partners, Accountants en Adviseurs In de meeste verkiezingsprogramma’s wordt gepleit voor een kleinere overheid.Het betreft hier veelal bezuinigingen op aantallen ambtenaren. Een op deze wijze tot stand gekomen kleinere overheid leidt helaas niet of nauwelijks tot de zo gewenste bezuinigingen. Het vervangen van ambtenaren door crisismanagers van externe bureaus leidt eerder tot hogere dan lagere kosten, terwijl het lijkt dat aan de gestelde besparingsdoelstellingen wordt voldaan.Verder is het voor mij de vraag of bijvoorbeeld bezuinigingen in de sectoren onderwijs en zorg wel zo gewenst zijn, aangezien deze korte termijn bezuinigingen leiden

tot veel hogere kosten later.Privatiseringen zoals op het gebied van energievoorziening hebben ook niet bepaald geleid tot echte besparingen, doch uitsluitend tot onwaarschijnlijk veel treurigstemmende Sterspotjes en managers met salarissen ver boven de Balkenendenorm. Ik geloof in déregulering, mits op doordachte wijze doorgevoerd en samenvoegen van gemeenten, zo lang de afstand tussen burgers en bestuur niet te groot wordt. Op lokaal niveau zou de vorming van één IJmond gemeente zeker te overwegen zijn en leiden tot de gewenste grotere slagvaardigheid en een aanzienlijke besparing door het wegvallen van een aantal doublures in het gemeentelijk apparaat.

■ Leonie Snijder Leonie Snijder, Snijder Incasso en Gerechtsdeurwaarders In verhouding is Nederland natuurlijk een klein kippenlandje. Vergelijk ons land maar met de stad New York City (8,2 miljoen inwoners). Maar wel een kippenlandje waar zaken goed geregeld zijn, we voor elkaar zorgen en we toch flexibel en slagvaardig zijn. Kan het minder? Ja, het kan best minder. In 2008 hebben we bij Snijder Incasso en Gerechtsdeurwaarders flink gereorganiseerd. We draaien nu met 36 mensen dezelfde omzet, als voorheen met 48 mensen. Maar de

16


reorganisatie heeft wel pijn gedaan. Niet alleen aan de mensen die we hebben moeten laten gaan, maar minstens zoveel bij achterblijvers, die al het werk met minder mensen hebben opgevangen. Door de inzet van deze mensen en door open te communiceren vanuit de directie, hebben we nu een mooier en leuker bedrijf dan ooit op gebouwd. Was het het waard? Jazeker. Bezuinigen is dus prima en ook mogelijk, blijf alleen héél goed en open communiceren om de achterblijvers gemotiveerd te houden.

■ Dirk Bakker Dirk Bakker, ABN AMRO IJmond Snoeien doet bloeien. Snoeien geeft de juiste takken in het hart van de boom meer licht en lucht. Daardoor bloeien de bloemen beter en dragen vruchtbomen grotere vruchten.De heersende opvatting is dat het met de overheid net zo werkt. Hoe kleiner, hoe efficiënter. De onderliggende gedachte is dat de productiviteit van de overheid per definitie laag is. Wie de discussie over de Noord/Zuidlijn heeft gevolgd, zal geneigd zijn deze stelling te onderschrijven. Toch is het onterecht om

ambtenaren en politici als improductief terzijde te schuiven. Scandinavische landen hebben traditioneel een omvangrijke overheid. Niettemin ligt de levensstandaard er op een hoog niveau, is het onderwijs top en de innovatiegraad onovertroffen. Het heeft dus geen zin de overheid zo klein mogelijk te maken, wel om deze slim en doelmatig te laten werken. Bestuurslagen indikken kan daarbij effectief zijn. Maar laten wij ons niet rijk rekenen.Wij kunnen het ons niet permitteren bomen dood te snoeien.

■ Rob P. Beeren Rob P. Beeren, Diligence Is de paus katholiek? Ik denk dat een kleinere overheid per definitie slagvaardiger is. Kijk om u heen. Overal waar meerdere mensen op een taak gezet worden neemt de efficiency en effectiviteit af. Als je druk bent kun je veel meer aan en komt er ook veel meer uit je handen. Vergelijk Nederland (op iedere 9 werkenden 1 ambtenaar) met Griekenland (op iedere 3 werkenden 1 ambtenaar): factor 3 zo weinig ambtenaren en onmiskenbaar

efficiënter en effectiever. Maar nog lang niet efficiënt en effectief genoeg. Terugdringen dus die overheid. Er is al jarenlang teveel aangewoekerd met de groei van het ambtenarenlegioen. De burgers en bedrijven moeten de broekriem aanhalen, dan de overheden ook. Lean & mean, hard werken en lekker resultaat boeken. Als de ambtenaren onder druk gezet worden leidt dat wellicht ook op dat front nog tot creativiteit en innovatie. Zou dat niet een mooi neveneffect zijn?

■ Peter Negenman Peter Negenman, Niesten Adviesgroep Het huidige ondernemersklimaat vraagt stuurmanskunst en besluitvaardigheid. Dit dient ook in politiek Den Haag te geschieden. Door het enorme logge apparaat van overheidsdienaren, wat vergelijkbaar is met een olietanker op zee, worden niet op tijd de juiste keuzes gemaakt. Ze varen recht op de storm af en kunnen niet van koers veranderen. Mede doordat alle instanties, overheden, gemeentes en provincies zichzelf vaak het

belangrijkste vinden, zal er geen samenspel plaatsvinden. Zij zijn meer met de interne procedures en eigen belangen bezig, in plaats van te focussen op het doel van de politiek. Mijn stelling is: Hoe kleiner hoe sneller. Dus snijden in het apparaat, ja, maar niet primair als doel om kosten te besparen. Dat is mooi meegenomen. Nee, snijden om de snelheid in besluitvorming terug te krijgen. Ik wens het nieuwe kabinet heel veel succes hierbij.

■ Gerro Sanders Gerro Sanders, Abi Automatisering Plannen om het aantal ambtenaren terug te brengen werden ons al vaker gepresenteerd. Aan het einde van de rit blijkt dan telkens weer dat het aantal ambtenaren op ministerie zus en zo is toegenomen in plaats van verminderd. En waar dat niet zo is, blijkt het aantal ingehuurde uitzendkrachten en duurbetaalde adviseurs explosief te zijn gestegen. Mogelijk is het samenvoegen van provincies en gemeenten en het opheffen van waterschappen etcetera een manier om de overheid te verkleinen, maar ik heb mijn twijfels.

Per saldo zal het aantal ambtenaren niet afnemen. Evenmin als de bureaucratie. Bij het opheffen van instantie A en het overhevelen van de werkzaamheden naar instantie B, roepen de ambtenaren bij instantie B onmiddellijk dat er meer mensen nodig zijn. Kan dat niet, dan worden via uitzenden detacheringbureaus extra mensen ingehuurd. Zo gaat dat nu eenmaal overal, en zéker bij de overheid. Van hoog tot laag. Ik ben uiterst sceptisch over de uitvoerbaarheid van de plannen voor een kleinere overheid. Eerst zien, dan geloven.


17

Bedrijfsreportage

Tekst: Jerry Helmers (Crown Media) • Fotografie: Luuk Gosewehr

Het bedrijfsleven moet zich in de knelpunten over de eigen automatisering altijd één belangrijke vraagstellen: ‘Welke zorg heb ik nodig zodat mijn computers het blijven doen?’ Henk Pomper, algemeen directeurvan het in Beverwijk gevestigde Plusine ICT en zijn collega Kees Koomen, directeur van de divisie PlusineSystems zijn er van overtuigd dat automatisering slechts faciliterend dient te zijn en geen doel op zich magworden. “Een ondernemer moet zich immers met zijn core business bezighouden, het gaat louter en alleenom de functionaliteit. Het inzetten van IT-Servicemanagement is daarom geen overbodige luxe.”

‘Automatisering is faciliterend, het is geen doel op zich’

D

e twee weten waar ze het over hebben: dit jaar viert Plusine ICT haar vijfentwintigste verjaardag en in het kwart eeuw van het bestaan, hebben directie en medewerkers als geen anderervaren hoe snel de technische ontwikkelingen op het vlak van automatisering zijn gegaan. “Een computer gaat nooit in één keer stuk”, legt Koomen uit. “Er zijn veel facetten in de techniek die er echt niet allemaal tegelijkertijd de brui aan zullen geven. Maar de signalen van een langzaam uitvallend systeem moet je wel herkennen. Op dat moment kun je nog ingrijpen.Vergelijk het maar met het lampje van de benzinemeter in je auto dat gaat branden. Je kunt op dat moment nog doorrijden, maar je weet – als je niets onderneemt – dat het einde in zicht is en dat je stil komt te staan. Met computers is dat niets anders.” De twee denken dat er in het MKB nog een zekere mate van onderschatting overheerst. “Automatisering is hier echter net zo belangrijk als bij de mega grote bedrijven. Het MKB realiseert zich vaak niet dat automatisering een middel is om de eigen businessdoelstellingen te kunnen halen. Niet alleen kunnen interne processen efficiënter geschieden, ook kun je de doelgroep een ‘portal’ geven waar binnen men 24 uur per dag en 7 dagen per week zaken kan doen. Via internet zijn de marketing mogelijkheden eindeloos veel groter geworden dan vroeger. De ondernemer moet automatisering dus niet als een kostenpost zien, maar als een strategisch instrument dat cruciaal is voor het voortbestaan van de onderneming.” Koomen en Pomper erkennen dat automatisering inmiddels belangrijker is geworden dan de telefoon. “Maar het is ook complexer geworden; op kantoor ligt een netwerk, dat op haar beurt weer met de buitenwereld moet communiceren in

V.l.n.r.: Henk Pomper, algemeen directeur van het in Beverwijk gevestigde Plusine ICT en zijn collega Kees Koomen, directeur van de divisie Plusine Systems

combinatie met allerlei webbased applicaties. Vanzelfsprekend moet dit veilig gebeuren. Deze kennis is echter niet bij één persoon te vinden. Deze ene persoon kan bovendien ziek worden en op vakantie gaan. De continuïteit kan daarom het beste worden uitbesteed bijeen professionele organisatie. Daarnaast gaatde kennisontwikkeling razendsnel. Automatisering mag geen bijzaak zijn.” Vanuit Plusine ICT kan het systeembeheer dus worden overgenomen waarbij er continu vinger aan de pols wordt gehouden middels het monitoren van het systeem. “Indien gewenst passen wij op afstand het systeem zelfs aan.”

bedrijven. “Dit zijn ondernemingen die erkennen datautomatisering belangrijk is, dat afspraken duidelijk moeten zijn én worden nageleefd,” zegt het tweetal. Pomper tot slot: “Ondanks de crisis zijn wij er de afgelopen jaren in geslaagd een gezonde groei door te maken met deze visie. Het is onze ambitie om dit voort te blijven zetten met de borging van kwaliteit en klantgerichtheid. De kern is en blijft echter: automatise-ring is geen bijzaak.”

Plusine ICT Group B.V. SHE Gebouw Gooiland 70

Plusine heeft toonaangevende bedrijven enorganisaties in haar klantenkring, zoal gemeentes, transportondernemingen, waterschappen en groenteverwerkings-

1948 RD Beverwijk T 0251 - 26 13 00 F 0251 - 26 13 10 [email protected]


19

Bedrijfsreportage

BK Schilderscombinatie is opgericht in 1980 en sinds 2003 gevestigd in Wormerveer. Het bedrijf verzorgt binnen en buiten zowel het onderhoud als de afwerking van woningen en bedrijfspanden. Vooral in de zakelijke markt groeit het bedrijf de laatste jaren gestaagd. Utiliteitsbouw, kantoorpanden en bedrijfsgebouwen - steeds vaker wordt er gekozen voor BK Schilderscombinatie. En niet langer alleen voor schilderwerk. De werkzaamheden bestaan uit een pakket van totale afbouw. Van stucwerk, schilderwerk, raambekleding en vloerbedekking tot wandafwerking.

Combinatie van méér S

amenwerking met deskundige bedrijven Jeroen van het Kaar is directeur-eigenaar van BK Schilderscombinatie sinds oktober 2008. Hij licht toe: “Wij werken graag samen met gerenommeerde bedrijven en hebben op deze basis al vele mooie projecten gerealiseerd in gebouwen van openbare instellingen, nonprofit organisaties en bedrijven. Opvallende bouwwerken in een groot regionaal gebied, bijvoorbeeld van het door W.M. Dudok ontworpen monument op de afsluitdijk, het Zaans Medisch Centrum en PWN Pompstation te Heemskerk. Een mooi voorbeeld van wat we met een gezamenlijke

inzet kunnen bereiken is het nieuwe RAI Elicium in Amsterdam enhet cultureel centrum Pier K in Nieuw Vennep. Deze projecten konden we door onze brede vakkennis aan onze referentielijst toevoegen.” Speciale vakkennis

“Voor onze opdrachtgever de VBK Groep hebben we voor het nieuwe cultureel centrum Pier K in Nieuw Vennep het binnenwerk kleur gegeven. Het gebouw herbergt naast zalen voor optredens en lezingen ook een theaterzaal en het Pier Kafé

20


dat ook dienst doet als foyer. Het gebouw zelf is uiteraard al imposant, maar het is fantastisch te zien hoe het gebouw door uitgesproken kleur echt volledig tot leven komt. We hebben alle trappen en plafonds van een laklaag voorzien en hebben gedurende het 3 maanden tellende project ook meteen de vloerbedekking verzorgd marmoleum in diverse kleuren en Storax deurmatten. Bij de RAI konden we onze vakkennis helemaal naar hartenlust uitleven op maar liefst 6.000 m2 oppervlakte. Er waren uiteraard de relatief eenvoudige

dan schilderwerk werkzaamheden, zoals het in kleur zetten van de toiletgroepen op de diverse verdiepingen. Ook hebben we de stalen gevelpuien, die tevens dienen als verwarming, in een 1 laagssysteem behandeld en gekleurd, wat al meer vakkennis vraagt. We hebben de koven van de systeem plafonds zo gespoten dat er geen lichtreflectie ontstaat van de LED verlichting die in de expo ruimte is aangebracht. Maar een écht specialisme hebben we bijvoorbeeld ingezet door de deurkozijnen 'te houten'. Een ambachtelijke schilderstechniek waarvan het resultaat nauwelijks van echt hout is te onderscheiden.” Tijd besparen met efficiënter werken

“Het voordeel van het inzetten van een gespecialiseerd bedrijf als het onze, is dat er meestal sneller gewerkt kan worden.

Vrijwel altijd geldt een deadline en vrijwel altijd komt er tijdsdruk op de planning. Wij werkten al zo snel en efficiënt mogelijk in de RAI. Zo hadden we in goed overleg met onze leverancier Sigma besloten alle muren te voorzien van spuitwerk. Samen hebben we een verfsysteem samengesteld waardoor het mogelijk was het stucwerk 2 lagen in plaats van 3 lagen aan te brengen. Dat levert een flinke tijdwinst op, zeker over een zo grote oppervlakte. Maar om nog efficiënter te werken, vroeg men ons uiteindelijk ook het immense stucwerk te verzorgen. Dat hebben we uiteraard graag op ons genomen.” Slimme oplossingen en soepele samenwerking

“Door druk op de levertijd ga je kijken naar producten en oplossingen die snel verwerkt kunnen worden. Zo bespaar je tijd - en dusgeld. Door middel van een speciaal voegmengsel voorzien van vezels konden wede geluidsabsorberende panelen in de wandenen de daarop aansluitende massieve panelen naadloos met elkaar verbinden. Tevens konden we de ondergrond ook direct naar onze eigen normen voorbehandelen, waardoor het feilloos op het schilderwerk kon aansluiten. Dat scheelt tijd! Ook de soepele samenwerking met de diverse partijen heeft veel tijd bespaard. Er werd een redelijk strakke planning gehanteerd, zodat alles soepel in elkaar over liep en we elkaar zo min mogelijk hinderden in de werkzaamheden. Wekelijks was er overleg

gedurende de 12 maanden waarin we aan deze opdracht hebben gewerkt. Het eindresultaat mag er zijn.” Vertrouwen in de toekomst

“Ook dit jaar staan er voor ons bedrijf weer mooie projecten te wachten. Bij ieder project doen we weer kennis op en groeien we verder, zodat we onze volgende opdrachtgever zelfs nóg beter van dienst kunnen zijn. We zijn er dan ook van overtuigd dat we steeds meer opdrachtgevers enthousiast kunnen maken om van de specialistische diensten van BK Schilderscombinatie gebruik te maken.” BK Schilderscombinatie is een uitstekend voorbeeld van een specialistisch bedrijf uit de Zaanstreek dat met haar kennis en kunde een groot deel van Nederland weet te bedienen.Voor meer informatie kunt u kijken op www.bkschilderscombinatie.nl.

BK Schilderscombinatie Soldaatweg 18 1521 RL Wormerveer T 075 - 628 98 20 F 075 - 628 69 12 [email protected]


21

Bedrijfsreportage

Tekst: Ed Lamme • Fotografie: Luuk Gosewehr

Grond en Reststoffen IJmond B.V. spaart bedrijven veel geld uit!

L

icht verontreinigde grond en secundaire bouwstoffen mogen onder bepaalde voorwaarden worden hergebruikt. Grond en Reststoffen IJmond is BRL 9335 gecertificeerd en bemiddelt tussen marktpartijen en neemt opslag, handeling en bemonstering van (licht) verontreinigde grond en reststoffen voor haar rekening. Rob van Dooren van De Bie & Seignette en René Braam van BK Grondlogistiek zwaaien samen de scepter over Grond en Reststoffen IJmond. Zij leggen uit dat sanering van de bodem een complexe materie is. “In 2008 is het Bouwstoffenbesluit vervangen door het Besluit bodemkwaliteit (Bbk). Het doel van het Bbk is milieuhygiënische voorwaarden stellen aan de toepassing van bouwstoffen, grond en baggerspecie ter bescherming van de bodem en het oppervlaktewater. De regels verschaffen tevens duidelijkheid over de mogelijkheden van hergebruik van afvalstoffen als bouwstof. Het doel van Grond en Reststoffen IJmond is om te kijken naar de milieutechnisch meest verantwoorde en economisch meest voordelige oplossing bij bodemsaneringen. Die manier van werken heeft geresulteerd in duurzame samenwerking met gemeenten, milieudiensten, hoogheemraadschappen, provincies en klanten van uiteenlopende aard. Ons brede netwerk stelt ons in staat om

Grond en Reststoffen IJmond B.V. legt zich toe op het creatief benaderen van reguliere saneringswerken en de handel in grond en secundaire bouwstoffen. Op het terrein van Aannemingsbedrijf De Bie & Seignette B.V. in Beverwijk heeft het bedrijf de beschikking over 5.000 m2 verhard opslagterrein met een uitgebreide milieuvergunning. Grond en Reststoffen IJmond B.V. is een samenwerkingsverband tussen Aannemingsbedrijf De Bie & Seignette B.V. en BK Grondlogistiek B.V.

voor elke kwaliteit grond -van schone tot sterk verontreinigde- een passende oplossing te vinden.Grond en Reststoffen IJmond wordt dan ook graag in het begintraject van een project betrokken en onderscheidt zich in ondernemerschap, creativiteit, innovativiteit, vakmanschap en rendement.” Kostenbesparing

Van Dooren geeft een voorbeeld: “In Haarlem werd een nieuw industrieterrein ontwikkeld dat voorheen in gebruik was als puinbreekterrein. Dus ook een saneringslocatie. Er moest volgens bestek 30 duizend ton puin worden afgevoerd en 30 duizend m3 grond aangevoerd, dat zijn ongeveer 1350 vrachtwagen ritjes. Tijdens de werkzaamheden bleek echter dat het met de hoeveelheid puin en vervuiling wel mee viel en dat de hoeveelheid

grond voor hergebruik aanzienlijk was. Zo hebben we het voorstel gedaan om het puin niet eerst af te voeren maar het materiaal ter plekke te zeven en te breken. Dat scheelt natuurlijk wel wat transportbewegingen. En het betekent hergebruik van de grond.”René Braam voegt daaraan toe dat door hergebruik ook bespaard kan worden op primaire bouwstoffen en dat is gunstig voor ons milieu. “Hergebruik van materialen is tegenwoordig een must en draagt bij aan duurzaamheid! Wij accepteren ook schoon beton- en metselpuin dat op ons terrein in Beverwijk wordt gebroken, zodat menggranulaat eventueel op retourvracht meegenomen kan worden.” Rob van Dooren wijst erop dat Grond en Reststoffen IJmond partijen voorzien van een KOMO-productcertificaat. “Wij bieden harde kwaliteitsgaranties tegen een aantrekkelijke prijs!”

Rene Braam (links) & Rob van Dooren


23

Column Wanneer u in 2010 investeert in bedrijfsmiddelen heeft u recht op kleinschaligheidsaftrek, ook wel investeringsaftrek genoemd. De regeling voor de investeringsaftrek bestaat al jaren, maar is voor het jaar 2010 verruimd.

M. Visser Fiscaal Advies & Accountancy

Investeringsaftrek in 2010 verruimd Voor wie is deze regeling bedoeld en welke soorten auto’s vallen eronder? De regeling is uitsluitend voor ondernemers. Onder de regeling vallen bedrijfsmiddelen die niet verhuurd worden. De aanschaf van een bestelauto voor de eigen servicedienst komt dus in aanmerking voor de investeringsaftrek. Personenauto’s komen in principe niet in aanmerking voor investeringsaftrek, met uitzondering van zeer energiezuinige personenauto’s. Deze laatste categorie is in 2010 toegevoegd, waardoor de aanschaf van een energiezuinige auto bijzonder voordelig kan zijn. Zelf rijd ik sinds 2008 in een Toyota Prius. In dat jaar was de Prius nog belast met € 2.500,- BPM, die sinds 2009 teruggebracht is naar nul. De verruimde regeling voor investeringsaftrek heeft me doen besluiten mijn Prius in te ruilen voor een jonger exemplaar van 2010. Voordelen zijn dat ik gebruik kan maken van de investeringsaftrek over het volledige aanschafbedrag (d.w.z. 28% zonder verrekening met de inruilwaarde), de BPM en motorrijtuigenbelasting zijn vervallen en de fiscale bijtelling

voor privégebruik bedraagt slechts 14%. Per saldo komt het er op neer, dat ik praktisch nieuw kan rijden zonder dat dit me een nieuwe investering kost. Rijdt u zelf in een (zakelijke) personenauto die aangeschaft is vóór 2010, dan kan uw voordeel nog verder oplopen als de fiscale bijtelling op uw huidige auto hoger is dan 14%. De aangepaste regeling voor investeringsaftrek geldt vanaf 2010, maar wat hierin gaat veranderen na de formatie van een nieuw kabinet, is uiterst onzeker. Haast zou dus geboden kunnen zijn…?

M. Visser Fiscaal Advies & Accountancy Oscar Romerolaan 2 1945 EM Beverwijk T 0251 - 25 41 51 F 0251 - 25 41 58 [email protected] www.visser-belastingadvies.nl


25

Bedrijfsreportage

Tekst: Ed Lamme • Fotografie: Jan Jong

Merbouw en Onrust: samen een sterke speler op de aannemersmarkt! Aannemersbedrijf Merbouw in Beverwijk en Aannemingsbedrijf Onrust in Zaandam hebben de handen ineengeslagen. Sinds begin dit jaar vormen zij samen aannemersbedrijf Merbouw FWO. Beiden hebben een rijke historie in restauratie, renovatie en verbouw, of het nu gaat om bewoonde of onbewoonde woningen, om hele complexen of kleinschalig mutatieonderhoud. Merbouw een bekende aannemer op dit gebied in Beverwijk en Onrust, een dochteronderneming van Ballast Nedam, versterken hierdoor hun positie op de woningmarkt.

D

irecteur Joost Starreveld van Merbouw en Jan van der Linden, adjunct-directeur van Aannemersbedrijf Onrust, zwaaien samen de scepter over het nieuwe aannemersbedrijf. In het kantoor van Merbouw in het centrum van Beverwijk vertellen zij met enthousiasme over het nieuwe samenwerkingsverband. De als geboren en getogen Beverwijker Starreveld kent als geen ander de wijken waar Pré Wonen een groot woningbestand heeft. “In 1979 ben ik mijn bedrijf begonnen”: aldus Joost, met renovatiewerkzaamheden en planmatig onderhoud voor de toenmalige WBV De Voorzorg dat later is opgegaan in Wijckermeer Wonen en op hun beurt in Pré Wonen. Momenteel werken in de Beverwijkse vestiging van Merbouw FWO zo’n 8 man. Zowel Onrust als wij verrichten veel werkzaamheden voor diverse woningcorporaties waaronder Pré wonen en waarvan het merendeel lid is van het Kwaliteitscentrum Woningcorporaties Huursector (KWH). Pré wonen is actief in de gemeenten Haarlem, Beverwijk, Heemskerk, Velsen,

Heemstede en Bloemendaal en bieden zo'n 28.000 mensen hoogwaardige woon- en werkruimte in ruim 14.000 woningen en bedrijfsruimten.” Woningcorporatie

Van der Linden benadrukt nog eens dat Onrust net als Merbouw veelal werkzaamheden verricht voor woningcorporaties. “Onze thuisbasis is Zaandam, ons werkgebied is Groot-Amsterdam: met de noordgrens Hoorn-Heiloo en de Zuidgrens Zandvoort-Uithoorn. Onder onze opdrachtgevers bevinden zich naast woningcorporaties, Rijksgebouwendienst, instellingen, makelaars, verhuurders en industriële bedrijven. Als echt familiebedrijf, opgericht in 1943 en geworteld in de Zaanstreek, zijn wij als geen ander in staat om vakkundig te adviseren over projecten in deze omgeving. Onze circa 80 medewerkers komen allen uit de regio en werken vaak al vele jaren bij ons.” Planmatig onderhoud

Jan van der Linden: “Zoals gezegd is Onrust al jaren sterk in onderhoud. Het gaat hierbij zowel om bewoonde als onbewoonde woningen, om hele complexen en om kleinschalig mutatieonderhoud. Wij voeren niet alleen planmatige renovatiewerkzaamheden uit, maar ook

incidenteel onderhoud en herstel. Bovendien is Onrust ook gespecialiseerd in hoogwaardige restauratiewerkzaamheden van monumenten en funderingsherstel. Met hart voor ons vak en verstand van zaken bieden we al meer dan een halve eeuw een gefundeerd advies en een creatieve oplossing voor elk probleem op het gebied van onderhoud, herstel en renovatie. Denk hierbij aan grootschalige opknapbeurten van hele woningcomplexen. Van fundering tot dak. Net als Merbouw voeren wij ook renovaties uit aan complexen terwijl ze bewoond blijven.” Ballast Nedam

Onrust is een zelfstandige dochteronderneming van Ballast Nedam. Van der Linden: “Hiermee profiteren onze klanten van de voordelen van kleinschaligheid en regionale expertise. Maar als dat nodig is, dan kunnen wij op elk moment gebruikmaken van de kennis en ervaring die Ballast Nedam in huis heeft.”Joost Starreveld merkt tot besluit op dat Merbouw net als Onrust een eigen timmerwerkplaats heeft om snel klein herstelwerk op maat uit te kunnen voeren.” Als dé regionaal gespecialiseerde aannemers van Groot-Amsterdam en Beverwijk staan wij nu samen sterk om de markt optimaal te bedienen!”


27

het ONDERNEMERS Beverwijk staat aan de vooravond van een make over NR IJMOND

Recommend Documents