Het Meetjesland Een regio met ontwikkelingsachterstand ?
Periode 1988 – 1994 Impulsprogramma • • • •
Vlaams programma 7 gemeenten 150 mio bef. vanuit Vlaanderen Projecten rond economie, toerisme en “diverse” • Vlaamse financiële middelen • Jachthaven Eeklo, uitbreiding IT’s Maldegem & Eeklo
Periode 1994 – 2000 5b programma • • • •
Europees programma 5 gemeenten 395 mio bef. vanuit Europa 2 prioriteiten : tewerkstelling (econ. weefsel, land- en tuinbouw, opleiding en vorming en toerisme) en leefbaarheid van de kernen • 3 fondsen : EFRO, ESF en EOGFL • Projecten rond landbouw, doortocht Eeklo, fietsbrug Aalstgoed
Periode 2000 – 2006 5b phasing-out programma • • • •
Europees programma, uitloop 5b 5 gemeenten 3,561 mio EURO vanuit Europa 3 prioriteiten : economie, leefbaarheid en toerisme • 1 fonds : EFRO • Totale investering : € 17 917 910 Aantal projecten : 74
Prioriteit economie • Schoolhoeve Sint-Leo te Eeklo - bouw nieuwe stal • Hergebruik industriële sites en verdere ontwikkeling van economische bedrijfsinfrastructuur • Totale kost : € 799 817 • EFRO : € 227 948 (28,51%) • Overige finan. middelen : Vlaanderen : € 387 591 Provincie : € 39 990 Promotor : € 144 287
Prioriteit leefbaarheid • Dorpskernvernieuwing Watervliet • Verbetering van de leefomgeving • Totale kost : € 579 403 • EFRO : € 123 952 ( 21,40%) • Overige finan. middelen : Vlaanderen : € 18 464 gemeente : € 446 976
Prioriteit toerisme • Stoomcentrum Maldegem – fase 1 • Verder in stand houden en ontwikkelen van cultuurhistorische sites die van regionaal belang zijn • Totale kost : € 419 483 • EFRO : € 104 871 (25%) • Overige finan. middelen : Vlaanderen : € 251 690 promotor : € 62 922
Periode 2007 - 2013 Doelstelling 2 – Vlaanderen
Algemeen • Vlaams programma (geen geografische afbakening) • Fondsen : EFRO (en ESF) • Budget : € 200 946 240 EFRO • Hoofddoelstelling : Het bevorderen van de verdere ontwikkeling van Vlaanderen tot één van de meest competitieve regio’s
Gewenst resultaat
• Een duurzame economische groei • De creatie van meer en betere tewerkstelling • De bescherming en verbetering van het leefmilieu
4 prioriteiten 1. Het bevorderen van kenniseconomie en innovatie 2. Het stimuleren van ondernemerschap 3. Het verbeteren van ruimtelijkeconomische omgevingsfactoren 4. Het bevorderen van stedelijke ontwikkeling
Kenniseconomie en innovatie “Stimuleren van de kennistransfer en de valorisatie van kennis in economische activiteiten en maatschappelijke toepassingen” Bedrijven en organisaties aanzetten tot innovatie en kennisoverdracht, via
Sensibilisering Begeleiding Samenwerking Internationalisering Vernieuwende voorbeelden van kennisvalorisatie Innovatie van de plattelandseconomie
Kenniseconomie en innovatie Mogelijke acties Algemene promotie en bewustmaking van de factor “kennis” binnen de Vlaamse economie Stimuleren van vernieuwingen in bedrijven en organisaties Stimuleren samenwerkingsverbanden tussen bedrijven Ondersteunen van ondernemingen bij deelname aan internationale innovatieprojecten Regional branding Innovatieve inrichtingsprojecten op het platteland, met economische weerslag, o.m. -toeristisch-recreatieve ontsluiting -oprichting multifunctionele centra in rurale kernen -ondersteuning innovatieve economische projecten op toeristisch vlak welke niet vallen binnen het PDPO
Ondernemerschap “Bevorderen van het Vlaamse ondernemerschap in de meest brede zin met het oog op een maximale creatie van werkgelegenheid en economische groei” Binnen Vlaanderen een echte ondernemerscultuur ontwikkelen en de Vlaming aanzetten tot het nemen van (ondernemers)risico, via Stimuleren ondernemerszin Creëren van een faciliterend start- groei- en overnamekader Stimuleren van het internationaal ondernemen
Ondernemerschap Mogelijke acties
Acties die een brug maken tussen onderwijs en ondernemen Stimuleren van ondernemerschap bij allochtonen, bij 45plussers,… Begeleiden van starters Stimuleren van internationaal ondernemen Wegwerken van drempels voor starters en groeiers Stimuleren van export bij Vlaamse starters
Ruimtelijk – economische omgevingsfactoren “Verbeteren van de vestigingsaantrekkelijkheid van steden en regio’s in Vlaanderen door het duurzaam opwaarderen van de ruimtelijkeconomische omgevingsfactoren”
Vlaanderen (verder) uitbouwen tot een aantrekkelijke regio waarbinnen economische activiteiten op een duurzame wijze kunnen ontwikkeld worden, via Duurzame versterking van de economische poorten, economische netwerken en de internationale multimodale bereikbaarheid Kwaliteitsvolle bedrijventerreinen en bedrijfshuisvestingsmogelijkheden Realiseren van Vlaamse en subregionale hefboomprojecten
Ruimtelijk – economische omgevingsfactoren Mogelijke acties :
Investeringen in hinterlandontsluitingen van havens en luchthavens Aanpassingen aan ontsluitingen op het hoofdwegennet Initiatieven ter verbetering van de relatie woon- en leefomgeving Revitalisering en herontwikkeling verouderde bedrijventerreinen Initiatieven ter verbetering van de kwaliteit van bedrijventerreinen (parkmanagement, groenonderhoud, bewegwijzering,…) Aanpak van knelpunten voor de ontwikkeling van bedrijventerreinen (initiatieven ter bevordering van de ontsluiting of de leefbaarheid, onteigeningen en sloop van gebouwen,…) Uitbouw en exploitatie van strategische bedrijvencentra Aanleg en uitrusting van strategische bedrijventerreinen Uitbouw van sociale voorzieningen op een industrieterrein (bv. kinderopvang) Projecten (inclusief studies) in het kader van rationeel energiegebruik op IT’s (bv. warmterecuperatie,…)
Stedelijke ontwikkeling Enkel bedoeld voor de twee grootsteden Antwerpen en Gent, en de 11 Vlaamse centrumsteden (in Oost-Vlaanderen : Aalst en Sint-Niklaas)
De Vlaamse steden aantrekkelijk maken voor ondernemerschap en innovatie via geïntegreerde stedelijke ontwikkeling, zoals Versterking van de stedelijke economie Verhogen van de toegankelijkheid van de steden en verbeteren van de interne mobiliteit van de stad Verhogen van de levenskwaliteit in de steden Ontwikkeling van de sociaal-culturele sector
Stedelijke ontwikkeling Mogelijke acties
Sanering van brownfields Valorisatie van verlaten bedrijfsgebouwen Multifunctionele ontwikkeling van stationsomgevingen Parkeermanagement Voetgangers- en fietsnetwerken Herinrichting publieke ruimtes tot multifunctionele ontmoetingsruimten Inrichten van randstedelijke groen- en parkgebieden Investeringen in toeristisch-cultureel aanbod
Uitvoerings- en begeleidingsstructuren 1. Beheers- en certificeringsautoriteit : Agentschap economie van Vlaamse administratir 2. Auditautoriteit : inspectie Financiën 3. Toezichtsinstanties : Monitoringcomité -gaat voortgang programma na -onderzoekt resultaten van programma -bewaakt de indicatoren Samenstelling : effectieve leden (met stemrecht) : beheersautoriteit, leden Vlaamse regering, 5 afgevaardigden van provincies, 5 afgevaardigden voor de lokale besturen (via VVSG) adviserende leden (zonder stemrecht) : EC, certificerings- en auditautoriteit, sociale partners
Uitvoerings- en begeleidingsstructuren 3.
Toezichtsinstanties :
Managementcomité -beslist over de concrete projectvoorstellen -lanceert de calls Samenstelling : -effectieve leden (met stemrecht) : beheersautoriteit, leden Vlaamse regering, 5 afgevaardigden van provincies, 5 afgevaardigden voor de lokale besturen (via VVSG) -adviserende leden (zonder stemrecht) : EC, certificerings- en auditautoriteit, sociale partners
Uitvoerings- en begeleidingsstructuren 3. Toezichtsinstanties : Technische werkgroepen -analyseren en adviseren projectvoorstellen (technisch en inhoudelijk) -brengen adviezen uit m.b.t. de specifiek belangrijke domeinen van het programma Samenstelling : -Vlaamse, provinciale en lokale (via VVSG) administraties -SERV, Minaraad + andere externen in functie van prioriteit, operationele doelstelling en actie
Uitvoerings- en begeleidingsstructuren 4. Programmasecretariaat : Centraal in Brussel : afdeling EFRO van de afdeling Europa Economie (Vlaamse administratie) -opstellen en uitwerken algemene strategie -waarnemen secretariaat van Monitoring- en Managementcomité -controle op financiële voortgang programma -rapportering naar EC Provinciale antennes -promotie, sensibilisatie en informatieverstrekking -projectwerving -begeleiding mogelijke promotoren -dagelijks inhoudelijk beheer en opvolging projecten -toezicht op financiële en inhoudelijke voortgang van de acties
Financiële gegevens EFRO
Nationale bijdrage
Overheid
Privé
% EFRO
Prio 1
48 227 098
72 340 647
48 227 098
24 113 549
40,00%
Prio 2
48 227 098
72 340 647
48 227 098
24 113 549
40,00%
Prio 3
48 227 098
72 340 647
55 461 162
16 879 484
40,00%
Prio 4
48 227 097
72 340 646
55 461 162
16 879 484
40,00%
8 037 850
8 037 850
8 037 850
0
50,00%
200 946 241
297 400 436
215 414 370
81 986 066
40,32%
TB Totaal
Doelstelling 2 Stand van zaken • December 2006 : principiële goedkeuring OP door Vlaamse Regering • Jan.-april 2007 : afstemming OP met andere gewesten • Mei 2007 : definitieve goedkeuring OP • Juni 2007 : indienen OP bij EC • Zomer 2007 : voorbereiding organisatie en calls • September-oktober 2007 : eerste calls
