Het is nog niet zo slecht of het is ergens goed voor

LEDENMAGAZINE - JAARGANG 8

nummer 6-2010

Peter Struik:

‘De toekomst van Fuji is duurzaam’ BZW-enquête: Ondernemers zoeken nieuwe markten Technisch onderwijs in Brainport gooit de remmen los Roel Adriaansens: ‘Krimp mag niet het uitgangspunt zijn in Zeeland’ Kredietverlening aan bedrijven groeit gematigd

Bdonk_advertentieDWE_2010.pdf 08-12-2010 13:29:07

Het is nog niet zo slecht of het is ergens goed voor

Het contrast wordt steeds groter. De Brabantse industrie gaat als een speer, maar de bouw wordt alsmaar pessimistischer. Dat blijkt uit de laatste ondernemersenquête van Wegener en de BZW in oktober 2010. Toch hebben beide sectoren een probleem. De technische bedrijven krijgen weer te maken met een personeelstekort, wat de groei kan belemmeren. Veel bouwbedrijven moeten simpelweg worstelen om boven water te blijven. Voor beide sectoren geldt dat de

bakens moeten worden verzet. De industrie, en met name de hightech, zal meer dan ooit moeten inzetten op het vestigingsklimaat voor kenniswerkers. In de eerste plaats moeten de technische bedrijven zélf een wetenschappelijk uitdagend werkklimaat bieden, zodat kenniswerkers vanuit de hele wereld graag naar onze regio’s komen. Het is vervolgens aan de overheid om een aantrekkelijk vestigingsklimaat te bevorderen. Zo moet niet alles in cultuur weggesneden worden. En bij de verlaging van innovatiesubsidies,

Peter van Run vertrekt Nieuwe productielijn Fuji is de modernste ter wereld Henk Oderkerk: ‘Het economisch herstel is kwetsbaar’ Profiel technisch onderwijs Brainport ontstaat BZW-jaarcongres in Zeeland groot succes Het geheim achter succesvol ondernemerschap Voorzitterswisseling BZW in Zeeland Een kersgroet van het BZW-bestuur Bankieren in crisistijd

9 10 15 16 22 25 28 34 36

moeten wel de juiste accenten gelegd worden. Zo moet het ministerie van ELI blijven investeren in instituten zoals het Holst Centre op de High Tech Campus, waar bedrijven en kennisinstellingen samen open-innovatieve projecten uitvoeren. Als het nieuwe kabinet, zoals het zelf zegt, het bevorderen van ondernemingsklimaat en het stimuleren van de economie als hoofdtaak ziet, zal daar ook geld voor moeten worden vrijgemaakt. Voor de bouw is het ronduit noodzaak om de bakens te verzetten. De sector heeft het nu al verschrikkelijk moeilijk, maar zeker is ook dat het bouwvolume waarschijnlijk niet meer op hetzelfde niveau als vóór de crisis zal komen. Het uit de grond stampen van complete vinex-locaties is verleden tijd en ook de infrabouwers zullen merken dat de wegen en spoorbanen niet meer tot in de hemel groeien. Het

is voor alle partijen van belang dat de werkrelatie tussen overheden en bouwbedrijven wordt geïntensiveerd. Samen moeten ze nadenken over de lange termijn. Beter plannen en projecten spreiden, zodat de bedrijven aan de slag blijven. En ook moet het principe van design & construct verder worden doorgevoerd. Daag elkaar uit om creatiever, slimmer en met meer overleg te bouwen. Dan blijven projecten binnen budget en komen betere oplossingen tot stand. Het verzetten van bakens moet eigenlijk altijd gebeuren. Maar zeker nu. In dat opzicht is de crisis nog helemaal niet zo slecht geweest. Peter Swinkels, voorzitter BZW.

10

RUBRIEKEN Nieuws > Onze partners > Nieuws van de leden > Column > Bernard Wientjes Column > Peter van den Besselaar BZW-lid in het nieuws > Hans van der Hart Partner aan het woord > René Meeuwissen De Ontmoeting Hoe is het nou met…? > Jan van Rijzingen Nieuwe leden > Activiteitenkalender > Column > Sjef Leijs Insider en colofon >

4 4 5 26 26 27 31 40 43 47 48 49 54

27

34 3

BZW start ledenpanel en verloot iPad onder aanmeldingen In de afgelopen weken ontvingen alle BZW-leden een uitnodiging tot deelname aan het BZW-Ledenpanel. Wij hopen dat u zich hier in groten getale voor aanmeldt. Het stelt ons in staat om te achterhalen wat

er speelt onder de Brabantse en Zeeuwse ondernemers en welke verwachtingen u heeft ten aanzien van uw werkgeversvereniging. Daarmee kunnen wij onze diensten beter laten aansluiten bij uw

wensen. De resultaten van de ledenpanels worden uiteraard teruggekoppeld. De BZW wil het ledenpanel ongeveer zes keer per jaar raadplegen. Deelname kost niet meer dan 5

minuten tijd per keer. U kunt zich via de ontvangen uitnodiging per e-mail nog aanmelden tot 31 december en maakt daarmee kans op een iPad die de BZW verloot onder de deelnemers aan het ledenpanel.

Jaarlijkse bedrijvendag Oosterhout succesvol Op 17 november vond in Oosterhout de Jaarlijkse bedrijvendag plaats. Voor de locatie is dit keer gekozen voor het Hanze College, onder meer omdat BZW Oosterhout het voornemen van deze school om een theoretische leergang op te zetten van harte toejuicht. Het bedrijfsleven beseft dat er lokaal behoefte is aan een goed, breed en sterk VMBO, waarmee vol-

De partners van de BZW

daan kan worden aan de behoefte aan goed praktisch opgeleide vakmensen. Tijdens de bedrijvendag werd bekendgemaakt dat de beveiligingsstichting SBBO haar ambitieuze doelstelling heeft waargemaakt om in een keer alle bedrijventerreinen in Oosterhout te voorzien van camerabeveiliging. Na een aantal interessante lezingen - onder meer van het recent in Oosterhout gevestigde bedrijf Kraft Foods (ruim 100 medewerkers) - werd de bijeenkomst afgesloten met een netwerkborrel op het Techniekplein.

BZW organiseert verkiezingsdebat Op woensdag 2 maart 2011 vinden de Provinciale Statenverkiezingen plaats. Die zijn, gelet op de strategische rol van de provincie, voor

het bedrijfsleven van groot belang. De BZW organiseert - net als bij de vorige Statenverkiezingen - een verkiezingsdebat en heeft hiervoor alle

lijsttrekkers uitgenodigd. Het debat zal plaatsvinden in januari 2011. Zodra de datum bekend is worden de BZWleden hierover geïnformeerd.

Natura 2000: vrees voor strenge stikstofeisen blijft 162 Natuurgebieden in Nederland, waaronder bijna 30 in Brabant en Zeeland, zijn door de Europese Unie aangewezen als natuurgebied in Europa. De natuur in deze gebieden geniet een bijzondere bescherming. Bedrijven in de omgeving van deze natuurgebieden krijgen daar rechtstreeks mee te maken in het kader van vergunningverlening. Een van de voornaamste struikelblokken in dat kader is aanwezigheid van stikstof, de zogeheten stikstofdepositie. Deze bevindt zich in Nederland

in het algemeen en in Brabant in het bijzonder overal boven de door de EU gehanteerde streefwaarden. Op nationale schaal wordt nu gewerkt aan een Programmatische Aanpak Stikstof PAS om de stikstofdepositie terug te brengen. Voor veel bedrijven in Brabant worden, in het verlengde daarvan, strenge eisen gehanteerd. Onterecht Omdat de Brabantse industrie maar een kleine bijdrage levert aan de totale stikstofdepositie, vindt de BZW dat niet terecht. Daarom wordt met de

provincie gezocht naar praktische oplossingen. Onderzoeksinstituut Telos is daarbij betrokken. In de tussentijd heeft de provincie Brabant beloofd bedrijven zoveel mogelijk ter wille te willen zijn. Loopt uw bedrijf op tegen in uw ogen te strenge eisen op stikstofgebied, of bent u bang dat dit de groeiruimte voor uw bedrijf in de toekomst gaat beperken, laat het ons weten. Wij zullen vervolgens contact zoeken met de provincie! Inlichtingen: [email protected]

Energieconvenant ‘s-Hertogenbosch Op 19 november ondertekenden de gemeente ‘s-Hertogenbosch, 22 grotere bedrijven en de BZW een energieconvenant. Gezamenlijke doelstelling: minimaal 10% energie te besparen en/of duurzaam op te wekken in 2013 ten opzichte van 2009. Het Bossche Energieconvenant is een initiatief van BZW ‘s-Hertogenbosch en de gemeente. De ondertekenaars zijn: Avans Hogeschool, Rabobank ‘s-Hertogenbosch e.o., Heineken Brouwerijen

Midden-Brabant, SAP Nederland, Koning Willem I College, ESSENT, Royal Haskoning, Brabants- Zeeuwse Werkgeversvereniging, Waterschap AA en Maas, Heijmans, F. van Lanschot Bankiers, Omron Manufacturing of the Netherlands, Dong Energy Sales, Ricoh, Afvalstoffendienst ‘s-Hertogenbosch, Brabant Water, ENEXIS, GEA Grenco, Gemeente ’s-Hertogenbosch, HAS Den Bosch, Jeroen Bosch Ziekenhuis, FrieslandCampina, Tribal en BrabantWonen

Steun BZW Midden-Brabant voor Aerospace & Maintenance Op uitnodiging van BZW MiddenBrabant bracht Commissaris van de Koningin Wim van de Donk op 3 november een bezoek aan het bedrijf Van den Bersselaar Constructie BV in Udenhout. De bijeenkomst stond in het thema van de kansen voor de industrie in Midden-Brabant. Meer dan honderd BZW-leden, vertegenwoordigers van het economische samenwerkingsverband de Ideale Connectie, wethouder Erik de Ridder van de gemeente Tilburg en bur-

gemeester Roep van de gemeente Gilze-Rijen woonden de bijeenkomst bij. De grote belangstelling voor dit thema werd bekrachtigd door de overhandiging van de adhesieverklaring door wethouder Erik de Ridder aan de Commissaris van de Koningin. Meer dan 40 bedrijven en instellingen steunen daarmee de plannen van de regio om te investeren in de verdere ontwikkeling van het luchtvaart- en maintenance cluster. Voor meer informatie: www.bzw.nl/middenbrabant.

Industrieel Contact Asten-Someren (ICAS) 40 jaar De vereniging Industrieel Contact Asten-Someren (ICAS) vierde dit jaar het 40-jarig bestaan. Met de partners werd een bezoek gebracht aan de fabriek van designmeubelen, LEOLUX in Venlo. Daarna werd feestelijk gedineerd bij restaurant Valuas

in Venlo. Harry van der Loo en Wil van Roosmalen kregen daar de ICASerepenning uitgereikt vanwege hun bijzondere verdiensten voor de vereniging, de leden en de gemeenten Asten en Someren. Het secretariaat van ICAS wordt al 40 jaar door de BZW verzorgd.

nieuws van de leden Erik Weijers, Edwin Sibbel (directie van Circuit Park Zandvoort) en Jeroen Enzerink (algemeen directeur Maison van den Boer) ondertekenden in het bijzijn van Jurriaan Ritmeester van der Kamp, Marc van Ginkel en Thijs Duindam de overeenkomst tot exclusieve exploitatie van zowel de VIPcatering als de publiekscatering op het circuit voor een periode van 3 jaar.

V.l.n.r.: Edwin Sibbel, Erik Weijers, Jeroen Enzerink en Jurriaan Ritmeester van der Kamp IBN Facilitair uit Uden heeft vandaag bekendgemaakt het bedrijf Ploegmakers Cultuurtechniek uit Veghel over te nemen. Zowel de activiteiten, de manier van werken als de bedrijfscultuur van Ploegmakers Cultuurtechniek sluiten goed aan bij die van IBN Facilitair. De overname past uitstekend binnen de groeistrategie van IBN Facilitair in de regio Uden/ Veghel. De Wijnen Bouwgroep bv in Someren bestaat in 2010 125 jaar. Uit de archieven is gebleken dat er al in 1885 sprake was van bouwactiviteiten van de familie Wijnen. Het bedrijf is inmiddels uitgegroeid tot een middelgrote bouwonderneming met vestigingen in Someren, Horst en Schijndel. Ook is men actief in onderhoud en service en projectontwikkeling. Maison van den Boer verzorgde van 1 mei t/m 31 oktober 2010 de catering en hospitality in het Nederlands paviljoen Happy Street op de World Expo in Shanghai. Enkele feiten en cijfers: circa 300 medewerkers zijn actief geweest ten behoeve van de catering in Happy Street. Zaterdag 16 oktober was met circa 80.000 bezoekers de drukste dag in Happy Street. Maison van den Boer verkocht in de afgelopen 6 maanden 182.000 hand-

gemaakte kroketten, 83.000 porties frietjes, 42.000 porties saté, 67.000 stroopwafels, 56.000 porties poffertjes en 36.000 stukken kaas. Publicis Consultants|Van Sluis heet voortaan MSL en is het belangrijkste label van de MSL Group: een wereldwijd toonaangevend netwerk van bureaus op het gebied van Public Relations, Public Affairs en Evenementen in meer dan 80 landen. In Nederland heeft MSL vestigingen in Amsterdam en Breda. Er werken zo’n 40 communicatieprofessionals. Dierenrijk Europa in Nuenen, onderdeel van Libéma, verwelkomde eind oktober zijn miljoenste bezoeker. Toen Dierenrijk Europa in het voorjaar van 2004 opende, trok het park de rest van dat jaar al 161.500 bezoekers. Drie jaar later groeide Dierenrijk Europa naar Dierenrijk omdat onder meer Siberische tijgers en Aziatische olifanten aan de dierencollectie werden toegevoegd. Het aantal bezoekers groeide gestaag mee. Met in totaal 189.000 bezoekers was 2008 tot op heden het meest succesvolle jaar.

Kristel Groenenboom van Container Service C. Groenenboom won eind oktober de Aithra Belofte Award voor de meest belovende zakenvrouw in Midden en West-Brabant en de Noord Kempen van België. De Stichting Aithra heeft als doel de zichtbaarheid, loopbaanmogelijkheden en het ondernemerschap van ondernemende getalenteerde vrouwen en/of hun maatschappelijke betekenis voor deze regio te stimuleren. Groenenboom nam op 23-jarige leeftijd het bedrijf van haar vader over, een constructiebedrijf in Brabant, gespecialiseerd in custom made containers voor het Nederlandse leger, US Airforce en

5

Studieclub IV viert 50-jarig bestaan De BZW Midden-Brabant kent binnen de BZW het grootst aantal studieclubs. Dertien studieclubs organiseren al jarenlang diverse activiteiten voor hun leden (BZW-leden) in de regio Midden-Brabant. Deze ‘haarvaten’ van de vereniging zijn van grote toegevoegde waarde. En dit blijkt ook wel uit het feit dat reeds enkele studieclubs meer dan 50 jaar be-

staan. Studieclub IV viert dit jubileum in januari 2011 en bij deze willen wij deze leden alvast feliciteren en een mooi jubileumjaar toewensen! Deze studieclub telt op dit moment 18 leden, met als voorzitter prof. Van Veldhoven en secretaris de heer B. Goyaerts. Kijk voor meer informatie over studieclubs op: www.bzw.nl/studieclubs.

Aanpak knelpunten A58/A4 vraagt om bundeling van krachten Het Rijk wil de eerste jaren geen prioriteit geven aan het verbreden van de A58 in West-Brabant (met uitzondering van het traject onder Breda). Ook voor de te verwachten problemen bij Bergen op Zoom na openstelling van de A4 bij Steenbergen lijkt men niet in actie te komen. De BZW vindt dit omwille van de eco-

nomische dynamiek van een regio onacceptabel en wil zo spoedig mogelijk samen met de betrokken gemeenten een plan van aanpak opstellen. Deze situatie vraagt om het innemen van een eensluidend standpunt en de wil om (ook in financiële zin) de nek uit te steken. Meer informatie: René Mens, [email protected].

Exclusieve leiderschapstraining voor BZW-leden bij defensie Wegens groot succes bieden de Koninklijke Luchtmacht en het Platform Bedrijfsleven-Defensie voor de tweede keer een unieke

5-daagse leiderschapstraining aan. Daarin zonderen 18 BZW-leden zich samen een week lang af. Via theorie en praktische oefeningen kunnen zij hun eigen leiderschapskwaliteiten testen, vervolmaken en uitdragen. De training is van A tot Z verzorgd en Defensie brengt er vanwege de goede relatie met de BZW geen kosten voor in rekening. Voor meer informatie en aanmelding: www.bzw.nl/defensie.

BZW adviseur Industriële Kring Land van Cuijk en Noord-Limburg Met ingang van begin 2011 wordt de BZW adviseur van het bestuur van de Industriële Kring Land van Cuijk en Noord-Limburg. Deze rol wordt ingevuld door BZW secretaris Anne Zouridis-Veldhoven. Het bestuur wil gebruikmaken van de toe-

6

gevoegde waarde van de BZW en VNONCW als het gaat om regionale, provinciale en landelijke belangenbehartiging. De industriële kring kent autonome afdelingen in Boxmeer, Cuijk, Mill en Noord-Limburg die op vele fronten samenwerken.

nieuws van de leden bedrijven zoals Eneco. Aithra staat voor vrouwen met lef, visie, ambitie en maatschappelijke betrokkenheid. Meer informatie zie: www.aithra.nl Logistiek BIS Industrial Services gaat zijn Nederlandse en Belgische logistieke activiteiten centraliseren op bedrijventerrein Borchwerf II in Roosendaal. Op een kavel van circa 32.000m² zal BIS naast magazijn en werkplaats, de centrale opslag van het steigermateriaal onderbrengen. In totaal zullen er zo’n 120 medewerkers in Roosendaal worden gestationeerd. BIS is tijdens het proces begeleid door NV Rewin West-Brabant. De Beneluxorganisatie van BIS Industrial Services bestaat op dit moment uit circa 1.350 werknemers en behaalde in 2009 in de Benelux een totaalomzet van circa 300 miljoen euro. Bij Kuijpers Installaties is per eind oktober Wilfred Derksen (51 jaar) aangetreden als commercieel directeur. Hij maakt deel uit van de directie van de Kuijpers holding, samen met de heren Stuifzand (algemeen directeur) en Arnoldussen QC (financieel directeur).

De Jongh Pipesystems in Heijningen opende onlangs een nieuwe werkplaats voor de productie van kunststofleidingsystemen voor gas- en waterdistributie en betonbeschermingsmateriaal voor onder andere zuiveringsinstallaties en rioolgemalen. Daarmee maakt het bedrijf zich minder afhankelijk van toeleveranciers. Voorheen werd dit werk vrijwel voor honderd procent uitbesteed, nu zit het bedrijf dichter op zijn markt en wint aan flexibiliteit, kwaliteit en snelheid. De Van Tilburg-Bastianen Groep neemt (met terugwerkende kracht per 1 januari 2010) Volkswagen en Audi

dealer ´Wahl Oosterhout BV´ en ´Wahl Oosterhout Lease BV´ over, inclusief alle 45 medewerkers. Deze overname past in de strategie van Van TilburgBastianen (TB) die gericht is op groei en het bieden van de hoogste kwaliteit dienstverlening. TB telt nu 9 vestigingen in Nederland en 3 in Polen en heeft in totaal 425 medewerkers, waarvan 340 in Nederland.

DELTA en het Franse energiebedrijf EDF hebben in november een overeenkomst getekend voor hun samenwerking in de ontwikkeling van een tweede kerncentrale in Borssele. Met deze ondertekening begint een nieuwe fase in een langdurig proces om de juiste kaders vast te stellen dat uiteindelijk kan leiden tot een gezamenlijke ontwikkeling van een kerncentrale in Borssele. Op 23 november ontving Al Gore, de voormalige vicepresident van de Verenigde Staten, een eredoctoraat in Nederland van de Universiteit van Tilburg vanwege zijn wereldwijde inzet voor een duurzame samenleving. Zijn bezoek viel samen met de officiële opening van het Tilburg Sustainability Center (TSC). De aanwezigheid van Al Gore onderstreepte het belang van wetenschappelijk onderzoek en maatschappelijk debat op gebied van duurzaamheid. Het TSC is opgericht om het onderzoek naar duurzaamheid van de Universiteit van Tilburg te bundelen en versterken. Saver heeft het dienstenpakket uitgebreid met de gescheiden inzameling van kunststof afval bij bedrijven. De verdere scheiding van kunststof afval past bij de duurzaamheidgedachte van Saver en kan daarnaast voor bedrijven een besparing opleve-

Peter van Run Koninklijk onderscheiden Begin december nam Peter van Run afscheid van de BZW om te gaan genieten van zijn pensioen. Tijdens een druk bezochte afscheidsbijeenkomst in het Evoluon in Eindhoven ontving BZW-secretaris Peter van Run de Koninklijke Onderscheiding ‘Ridder in de Orde van Oranje-Nassau’. Peter van Run kwam als BZW-secretaris

actief op voor de belangen van het bedrijfsleven, de laatste jaren vooral in Zuidoost-Brabant. Binnen het secretariaat was hij portefeuillehouder arbeidsvoorziening en vervulde hij op dat gebied tal van functies op heel persoonlijke en gedreven wijze. Zie ook pagina 9.

Nieuwe voorzitter BZW Midden-Brabant Peter Struik, President FUJIFILM Manufacturing Europe, is de nieuwe voorzitter van BZW MiddenBrabant. Erik Kamps treedt na vier

jaar af en droeg zijn figuurlijke voorzittersstokje over tijdens de Eindejaarsbijeenkomst op 10 december 2010. (Zie ook pagina 10).

Regio vindt groei Eindhoven Airport acceptabel Een ruime meerderheid van de inwoners rond Eindhoven Airport vindt een toename van het aantal vluchten acceptabel. Dit blijkt uit onderzoek naar aanleiding van het eerder dit jaar uitgebrachte advies onder leiding van oud-minister Hans Alders, waar ook de BZW aan heeft meegewerkt. Maar liefst 77% van de inwoners van Eindhoven en de zes randgemeenten vindt het acceptabel als het jaarlijks aantal vluchten op Eindhoven Airport met 25.000 toeneemt. Als dat betekent dat de openingstijden moeten worden verruimd, is dat voor 70% acceptabel. Bijna 95% van de inwoners vindt de luchtvaart tenslotte van belang voor de regio. Dat zijn enkele resultaten van een onderzoek door onafhankelijk adviesbureau Trendbox naar het draagvlak voor uitbreiding van Eindhoven

Airport op basis va het eerder dit jaar uitgebrachte advies van de overlegtafel onder leiding van oud-minister Hans Alders. De BZW maakt deel uit van deze Alders tafel en pleit al langer voor uitbreiding van Eindhoven Airport. Daardoor zou het aantal vliegbestemmingen van Eindhoven Airport op termijn kunnen verdubbelen tot 50. Daarmee ontstaan goede verbindingen met vele economische centra in Europa. De BZW acht dat belangrijk voor de aantrekkelijkheid van Eindhoven/Brabant als economische regio. Het verheugt de BZW dat de voorgestelde uitbreiding van Eindhoven Airport kan rekenen op groot draagvlak onder de bevolking. Voor meer informatie: Jan van Mourik, [email protected].

BZW-Jaarcongres 2011 met Maxime Verhagen en Bernard Wientjes Het BZW-Jaarcongres verplaatst vanaf volgend jaar naar het voorjaar. De datum voor 2011 is al bekend: maandag 27 juni (op een centrale plaats in Brabant). Sprekers: Maxime

Verhagen (minister van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie) en VNO-NCW-voorzitter Bernard Wientjes. Noteert u deze datum alvast?

nieuws van de leden ren. Saver heeft als hoofdtaak de afvalinzameling en reinigingstaken in de vier aandeelhoudende gemeenten Roosendaal, Bergen op Zoom, Halderberge en Woensdrecht. Daarnaast verzorgt Saver bij ca. 2.300 bedrijven in de regio West-Brabant de inzameling, bewerking en verwerking van afvalstoffen. ASK Romein Bouw heeft de Gouden FD Gazelle Award 2010 gewonnen. Deze prijs wordt uitgereikt door het Financieele Dagblad aan de snelst groeiende ondernemingen in Nederland. ASK Romein Bouw won de prijs in de categorie snelst groeiende middelgrote onderneming in NoordBrabant. Om in aanmerking te komen voor deze eervolle prijs moeten bedrijven van 2007 tot en met 2009 een omzetgroei van 20% of meer laten zien en in de betreffende jaren een positief bedrijfsresultaat hebben geboekt. Bedrijven met het hoogste groeicijfer in hun categorie winnen de award.

Bavaria heeft als eerste brouwerij ter wereld en als een van de eerste bedrijven in Nederland ISO 26000, de nieuwe standaard voor duurzaam ondernemen, succesvol en aantoonbaar geïmplementeerd. Bavaria sluit aan bij de internationale consensus over wat duurzame bedrijfsvoering inhoudt. Daarom heeft het familiebedrijf uit Lieshout de ‘Koplopers Bokaal’ ontvangen uit handen van Willem Lageweg(r), managing director van MVO Nederland. Bavaria is tot de wereldtop gaan behoren voor zowel energie- als watergebruik. Zo is het bijvoorbeeld gelukt om in twee jaar tijd 15% minder water te gaan gebruiken. Ook heeft Bavaria een traject

ingezet om elk jaar een paar procent minder energie te gebruiken zodat het totale energieverbruik in 2020 met ruim 20% is afgenomen. De directie van fosforproducent Thermphos is blij met het besluit van de Provincie Zeeland om het bedrijf opnieuw een vergunning te verlenen. In opdracht van de provincie zijn dioxinemetingen uitgevoerd bij Thermphos en de gemeten waarden liggen binnen de vergunningsnorm van 0.4 nanogram TEQ per kubieke meter. Thermphos gaat verder op de ingeslagen weg om nog lagere waarden te realiseren. Heijnen E-Technologie, met vestigingen in Steenbergen en Roosendaal, gaat fuseren met Stuij Installatietechniek te Kapelle/Goes. Per 1 januari 2011 zal John Stuij formeel deel uitmaken van de directie van het nieuwe bedrijf dat verder gaat onder de naam Heijnen-Stuij Installatietechniek en Veiligheid. Het bedrijf telt 30 fte en werkt vanuit drie vestigingen (Steenbergen blijft de hoofdvestiging). In november vierden de Van Dijnsen Bedrijven het 45-jarig bestaan. Ook droeg algemeen directeur Gerard van Dijnsen de dagelijkse leiding van Van Dijnsen Beveiligingen b.v. en Van Dijnsen Installatiewerken b.v. over aan respectievelijk Peter van der Smagt en Rob de Lepper. Gerard van Dijnsen blijft als commissaris van de Van Dijnsen Bedrijven op de achtergrond betrokken. Bij de Van Dijnsen Bedrijven werken momenteel zo’n 140 gespecialiseerde medewerkers.

v.l.n.r. Peter van der Smagt, Gerard van Dijnsen en Rob de Lepper (foto: Marco Magielse)

7

Prijswinnaars golfdag BZW Van Lanschot in Oosterhout In de vorige editie van Interactie zijn de winnaars bekendgemaakt van twee van de drie golfdagen die de BZW dit jaar samen met partner Van Lanschot organiseerde. Het betrof de uitslagen van de golfdagen in Veldhoven op 29 september en in Goes op 15 oktober. De uitslagen van de laatste golfdag in Oosterhout op 21 oktober waren nog niet bekend bij het ter perse gaan van de vorige edi-

tie. Evenals de andere twee golfdagen, was ook de golfdag in Oosterhout volledig volgeboekt. De volgende deelnemers vielen in de prijzen: • 1e prijs: Arie Brouwer, Ben Verbunt, Michael Zandbergen en Hans Deelen • 2e prijs: Anton Maas, Marco Keijzer en Paul Ruijtenberg • 3e prijs: Jan van Rijt, Kees van Bemmel, Eugène Princée en Marc van Herpen

Voorzitterswisseling BZW Zeeland Roel Adriaansens zal met ingang van 1 januari 2011 David Luteijn opvolgen als voorzitter van BZW Zeeland.  David Luteijn heeft de functie van voorzitter vervuld vanaf oktober 2006. Roel Adriaansens is directeur Veiligheid,

Gezondheid en Milieu van Dow te Terneuzen. De overdracht van het voorzitterschap zal plaatsvinden tijdens de Nieuwjaarsbijeenkomst van de BZW op 5 januari 2011 in het Scheldetheater in Terneuzen.

Hoppenbrouwers Beste Werkgever van Brabant Tijdens de zakenbeurs Business Meeting Brabant in Den Bosch werd op 18 november Hoppenbrouwers Elektrotechniek uitgeroepen tot Beste Werkgever van Brabant in de categorie profit. Algemeen directeur Henny de Haas nam een kunstwerk en oorkonde in ontvangst en was zeer verguld met de prijs. “Eigenlijk verdienen mijn medewerkers alle complimenten, zij zijn tenslotte mijn jury.” Volgens jury-voorzitter Christel Rutte (hoogleraar arbeids- en organisatiepsychologie aan de Universiteit van Tilburg) was de keuze voor de uiteindelijke winnaar een hele moeilijke. De kwaliteiten van de tien genomineerden lagen erg dicht bij elkaar en opvallend was dat zij allen - met gemiddeld een 8,5 - boven

het landelijk gemiddelde van 7,3 scoorden. De jury bestond verder uit Henk Oderkerk (directeur BZW), Jan Schipper (oud-directeur Philip Morris) en Marco Paans (directeur Eindhovens en Brabants Dagblad). Zij keken zowel naar de ‘harde’ kant (salaris, opleidingsmogelijkheden), als naar de ‘softe’ kant (cultuur, communicatie, betrokkenheid) van de werkgevers. Hoppenbrouwers scoorde in beide aspecten het hoogst omdat de werkgever altijd de mens centraal stelt. Hoppenbrouwers houdt bijvoorbeeld geen functioneringsgesprekken maar medewerkers-tevredenheidsgesprekken. MEE Brabant Noord uit Waalwijk is Beste Werkgever in de categorie nonprofit.

nieuws van de leden Het algemeen bestuur van de Gemeenschappelijke Regeling Zeeland Seaports (GR ZSP) heeft besloten om Zeeland Seaports per 1 januari 2011 te verzelfstandigen. In december 2010 volgt de definitieve goedkeuring door Provinciale Staten van Zeeland en de gemeenteraden (van Vlissingen, Terneuzen en Borsele). Vervolgens wordt - na het hierop volgende formele definitieve besluit van het algemeen bestuur de NV Zeeland Seaports (NV ZSP) met ingang van 2011 opgericht. Per 1 oktober 2010 heeft DELTA Netwerkbedrijf BV (DNWB) twee nieuwe directeuren: Steven Quast (CEO, 53 jr.) en Michel van Neutigem (COO, 49 jr.). Zij volgen Hendrik Bosch op (59) die sinds 2002 directeur was bij DNWB. Bosch krijgt een andere functie binnen DELTA. Omdat de markt waarin DNWB opereert steeds meer in beweging is, is gekozen voor een directie bestaande uit twee leden. DELTA Netwerkbedrijf B.V. (DNWB) is de regionale netbeheerder in de provincie Zeeland voor elektriciteit en gas en is onderdeel van DELTA NV. Eind oktober hebben Ovet en Zeeland Seaports officieel het contract getekend voor de aanleg van een nieuwe kade in de Kaloothaven van Vlissingen-Oost. Met de nieuwbouw van deze kade versterkt de Zeeuwse haven zich als bulkhaven. Tevens zal een nieuw terrein van 5.7 ha in gebruik worden genomen voor extra overslagcapaciteit. De daadwerkelijke bouw van de kade start naar verwachting in september 2011. De verwachte bouwtijd is ca. 12 maanden. 2011 is door de VN uitgeroepen tot Internationaal Jaar van de Chemie. Het initiatief wordt geleid door IUPAC en UNESCO. In dit jaar staan de bijdragen en mogelijkheden van de chemie bij de aanpak van wereldproblemen centraal. Dow is een partnerschap aangegaan met de International Union of Pure

8

and Applied Chemistry (IUPAC) voor het Internationale Jaar van de Chemie (IYC) in 2011. Dow ziet het Internationale jaar van de chemie als een uitgelezen mogelijkheid voor het onder de aandacht brengen van de wetenschappelijke en technologische kracht van de chemie. In het derde kwartaal van 2010 boekte Dow Chemical een omzet van 12,9 miljard dollar. Een stijging van 23% in vergelijking met het derde kwartaal van vorig jaar. De winst per aandeel heeft zich in het derde kwartaal meer dan verdubbeld: van 24 naar 54 dollarcent per aandeel (exclusief bijzondere items). De groei werd vooral gedreven door een stijging van het volume met 14% en een prijsstijging van 9%. COVRA (de Centrale Organisatie Voor Radioactief Afval) kreeg van de Italiaanse stichting Pimby (Please In My BackYard) een onderscheiding voor haar communicatiebeleid. De wijze waarop COVRA communiceert over radioactief afval is uniek in de wereld. Communicatie en transparantie waren vanaf de bouw van de COVRA locatie in Zeeland speerpunten en vormen nog steeds een integraal onderdeel van de bedrijfsvoering. Vernieuwend is dat COVRA kunst gebruikt voor communicatie over radioactief afval. De Weener Groep is het werkbedrijf van de gemeente ’s-Hertogenbosch en bemiddelt mensen met een arbeidshandicap naar geschikt werk. Op 11 november ontving de Weener Groep de prijs voor Beste Werkgeversbenadering naar aanleiding van het convenant dat zij hebben gesloten met woningcorporatie Zayaz. De jury prees de aanpak van Weener Groep en Zayaz waarin de perfecte balans gevonden is tussen het direct aanspreken van werkgevers en het realiseren van duurzame plaatsingen. “De verantwoordelijkheid is vanaf het begin af aan in het reguliere bedrijfsleven gelegd. Deze werkwijze lijkt dé aanpak voor de toekomst te zijn”, aldus de jury.

BZW-secretaris Peter van Run vertrekt

‘De BZW is de huiskamer van ondernemend Eindhoven’ Na 24 jaar verlaat Peter van Run de BZW. De secretaris van de regio Eindhoven gaat met de VUT, met een prachtige nalatenschap en mooie herinneringen. Tijdens zijn dienstverband kende de regio grote hoogte en dieptepunten en hij mocht erbij zijn. 24 jaar is een lange tijd… ‘Het is voorbij gevlogen, je mag hier zo veel. En ZuidoostBrabant is een prachtige regio. Ik heb uitzonderlijke ondernemers ontmoet en nauw met hen samengewerkt, heb mogen bijdragen aan de bouw van bijzondere netwerken en aan het oplossen van complexe problemen…

Wat is je het meeste bijgebleven? ‘In 1993 wankelde DAF. 5.000 banen stonden op het spel. De BZW had een directe lijn met minister van Economische Zaken Koos Andriessen, de banden tussen het bestuur en het bankwezen waren hecht. Gezamenlijk hebben we 2.500 banen weten te behouden. Maar naast grote zaken als deze waren er ook vele kleine hoogtepuntjes waarin we het verschil hebben gemaakt.’

Als BZW-secretaris treed je daarbij vaak niet op de voorgrond… ‘Dat hoeft ook niet. Tijdens Operatie Centurion heb ik zo’n honderd Philips-mensen over de vloer gehad, ben in alle stilte, per persoon bezig geweest om de operatie te laten landen. De één koos voor het ondernemerschap, de ander vond een andere functie binnen of buiten het bedrijf. Deze onzichtbare rol

is voor mij net zo waardevol als die in de schijnwerpers.’

kan daarin ook in praktische zin een belangrijke rol in vervullen.’

Wat is de BZW dan voor jou?

En nu? Achter de geraniums?

‘De huiskamer van ondernemend Eindhoven en haar stakeholders; de plek waar lief en leed wordt gedeeld, het over ernstige en minder ernstige zaken gaat, waar ideeën worden gevormd en plannen uitgewerkt. Alles draait daarbij om samenwerking, in slechte tijden, maar ook zeker in de goede.’

‘Ik ga me verder verdiepen in mijn grote hobby: de Eerste Wereldoorlog. Tegelijkertijd blijft dat Brabantse en Zeeuwse

bedrijfsleven natuurlijk trekken. En ik maak me ook wel eens zorgen. Het is vaak dezelfde Gideonsbende die de kar trekt. De opdracht is zoveel mogelijk BZW-leden actief een rol te laten spelen. Hier ligt zeker een aandachtspunt voor de BZW.’

Peter van Run: ‘Het is vaak dezelfde Gideonsbende die de kar trekt’

Zoals in de periode 2002 2008. ‘Brainport ontstond als nationaal toonbeeld van hoe samenwerking kan worden vormgegeven. Maar wat is Brainport? Het is de BZW, de gemeente, SRE, de Kamer, noem maar op. Ondanks het feit dat het nu een eigen merk is en staat voor een enorme ambitie, zijn en blijven wij Brainport, met z’n allen.’

Ben je tevreden met je opvolgers? ‘Jan van Mourik functioneert uitstekend als secretaris Zuidoost-Brabant. En mijn Brabantbrede portefeuille Onderwijs en Arbeidsmarkt wordt overgenomen door Anne Zouridis-Veldhoven. Met haar achtergrond zal zij dit complexe dossier prima oppakken. Frans van den Brand, voormalig HRMdirecteur bij Philips, zei ooit: ‘Er is geen markt met meer imperfecties dan de arbeidsmarkt.’ En hij had gelijk. Als de vraag rond is en het aanbod vierkant, en je vervolgens de zaken zo draait dat het aanbod ook rond is, is de vraag weer vierkant. Het is nooit goed of het deugt niet. Toch is het één van de grote onderwerpen van de toekomst en de BZW

9

Foto: Robert van den Berge

10

Peter Struik: ‘Het gaat razendsnel met de digitalisering’

Peter Struik gaat voor duurzaamheid

Nieuwe productielijn offsetplaten van Fuji is de modernste ter wereld De containers met machinerie staan in een lange rij opgesteld op het terrein van FUJIFILM Manufacturing Europe in Tilburg. Ze zijn bestemd voor een nieuwe productielijn van offsetplaten, de bouw van de nieuwe fabriek lag echter anderhalf jaar stil door de recessie. Maar de markt herstelt en de planning is begin 2012 te draaien. ‘Daarmee reageren we op een toename van de wereldwijde vraag naar duurzame producten’, aldus presidentdirecteur Peter Struik.

Struik heeft een lange carrière bij Fuji, de laatste drie jaar als president-directeur. Hij is tevens de kersverse voorzitter van de BZW Midden-Brabant want hij nam op 10 december het stokje over van Erik Kamps. Als president-directeur van Fuji geeft hij leiding aan één van de grootste industriële werkgevers van Noord-Brabant, een bedrijf dat niet alleen opereert in een sterk veranderende markt, maar ook gevoelig bleek voor de economische recessie van de afgelopen jaren. Vlak na zijn aantreden moest hij een reorganisatie doorvoeren waarbij zo’n honderd mensen hun baan verloren.

Digitalisering ‘Dat was uiteraard geen gemakkelijke tijd, niet voor mij en ook niet voor de werknemers die hier werken. Maar de realiteit is dat onze business sterk verandert. De productie van kleurenfotopapier is altijd enorm belangrijk voor Fuji geweest en we proberen er hier als één van de grootste productievestigingen van het concern nog steeds uit te halen wat er in zit. Zo hebben we onlangs een nieuw glanspapier ontwikkeld met unieke eigenschappen waar fotoalbums op geprint kunnen worden. Misschien lijkt het niet bijzonder,

maar tot voor kort was deze toepassing niet mogelijk omdat pagina’s dan aan elkaar gaan plakken. Al met al raakt de rek er echter wel uit wat deze markt betreft en de digitalisering van de fotografie heeft dan ook een grote impact op ons bedrijf. We moeten ons daarop aanpassen, de nadruk op andere producten en innovatie leggen. En dat daarbij duurzaamheid een belangrijk uit-

investeren in een nieuwe productielijn voor offsetplaten. De afnemers zijn immers drukkerijen die weer grotendeels drijven op de productie van kranten en tijdschriften. En met al die iPad’s en e-readers zou je kunnen denken dat die markt ook sterk tanende is. Maar dat is niet zo en we voorzien dat ook niet voor het komende decennium. Wij bedienen een wereldmarkt en de kwantitatieve vraag is nog steeds groeiende. ‘Fuji is geen eilandje en kan het Tegelijkertijd zien we een verschuiving in de wens ook niet alleen’ van de klanten. Met name in Amerika en Europa is de vraag naar duurzame producten gangspunt is, voor onze eigen begroot. De grote winst die wij straks drijfsvoering en als marktkans, staat met onze nieuwe lijn kunnen bieden voor ons als een paal boven water.’ is dat die voor een belangrijk deel “Chemical Free” platen produceert. Tokio Daarmee is het zo dadelijk de moEen van de nieuwe innovaties van dernste lijn ter wereld en ik ben Fuji is een papier ontwikkeld voor er trots op dat die hier in Tilburg posters in abri’s, één waarbij de komt te staan. Ons hoofdkwartier kleuren altijd dezelfde zijn, of het nu in Tokio had immers de keuze uit bij daglicht is of wanneer ze in het meerdere locaties, maar we hebben donker van achteren belicht worhet gewonnen op onze trackrecord den. ‘We blijven natuurlijk specialist van efficiency en ligging. Overigens en er zullen altijd prints gemaakt blijft er naast deze nieuwe lijn wel blijven worden’, aldus Struik. ‘Maar de oude draaien.’ zelfs voor ons is het onmogelijk de toekomst te voorspellen, het gaat razendsnel met die digitalisering. Dan Omgeving is natuurlijk de vraag gerechtvaarDat duurzaamheid de toekomst is digd waarom we wel grootschalig voor Fuji wordt onderstreept door

11

Professionaliteit zit ons in het bloed

Making it happen

171633

Of het nu over topsport, muziek of het zakenleven gaat. Of over catering. De top bereik je alleen met passie en professionaliteit. Sinds jaar en dag zorgen de gedreven professionals van Sodexo er dan ook op tal van locaties voor dat het de gasten aan niets ontbreekt. Met een uitstekende service en een breed pakket aan diensten, dat reikt van eten en drinken tot de meest uiteenlopende facilitaire services. Bij Sodexo is het altijd in vertrouwde en bekwame handen. Zodat u zich kunt focussen op uw kernactiviteiten. Want, waar Sodexo is, is succes gegarandeerd. www.sodexo.com

toepassing hebben als filter of doorlatende de plannen voor een on-site park van vijf laag. En dat is nu exact wat we doen met ons windmolens dat het bedrijf gedeeltelijk gasmembraam dat bijvoorbeeld toegepast energieneutraal moet maken. Daarnaast kan worden in de productie van biogas. verkent het zijn opties op een van de beDaarmee gaat het creëren van nieuwe busilangrijke markten van de toekomst, die van ness hand in hand met energie en milieu. duurzaamheid, en dat is Struik: ‘Er is hier zo‘We hebben een groot wat we willen. Een sociveel technologie en ale inslag is misschien kennis en die willen verantwoordelijkheidsgevoel, niet je eerste associatie we steeds meer inook naar onze omgeving’ met een Japans bedrijf, zetten om de vragen maar dan heb je het van vandaag te bemis. We hebben een groot verantwoordeantwoorden. Dat betekent dat we ook op onlijkheidsgevoel, ook naar onze omgeving. ze R&D-paden richtingen moet inslaan die Vandaar ook dat we graag samenwerken nieuw voor ons zijn. Een goed voorbeeld met de gemeente Tilburg, allerhande verdaarvan is de ontwikkeling van een gasenigingen en zakelijke netwerken als de membraam waar we momenteel aan werBZW. Fuji is geen eilandje en kan het ook ken. Inkjetfilm is een poreuze laag met beniet alleen, en dat beseffen we maar al te paalde eigenschappen. Door die specifieke goed.’ eigenschappen mee te geven, kan deze een

Nieuwe productielijn offsetplaten Met de nieuwe productielijn van offsetplaten investeert Fuji in een duurzame groeimarkt. De cijfers zijn indrukwekkend. • Lengte: 330 meter • Breedte: gemiddeld 35 meter • Hoogte: maximaal 22 meter • Oppervlakte begane grond: 9.800 m2 • Oppervlakte verdiepingen: 6.900 m2 • Bouwlagen: 4 • 850 ton staal • 5.500 m3 beton • Investering: 100 miljoen euro

INTER

net

www.fujitilburg.nl

13

Het economisch herstel is kwetsbaar

Ondernemers zoeken nieuwe markten Het aantal ondernemers dat last heeft van de recessie neemt geleidelijk af. Maar dat wil niet zeggen dat de crisis voorbij is. Voor specifieke sectoren als de bouw moet het dieptepunt nog komen. ‘Het herstel is broos, en dat moeten ook overheden zich ten volle beseffen, ander kan de schade alsnog hoog oplopen’, aldus BZW-directeur Henk Oderkerk.

De cijfers van de periodieke enquête onder BZW-leden die voor de werkgeversorganisatie een belangrijk instrument is in het monitoren van de staat van de Brabantse en Zeeuwse economie zijn net binnen. En op het eerste gezicht zijn die positief. Een groeiend percentage geeft aan dat de last als gevolg van de crisis afneemt. Binnen de industrie is die afname opvallend groot – van 53,7 procent in april naar 40,7 procent in oktober 2010. De gemiddelde omzetten stijgen en de orderportefeuilles zijn beter gevuld.

sioencrisis, op globale schaal dreigt een valutacrisis. Aan de laatste kunnen we weinig doen, maar het onderstreept wel de kwetsbaarheid die we als industriële op de export gerichte provincies hebben. Bezuinigingen kunnen we echter kanaliseren. Je ziet dat een sector als de bouw ronduit pessimistisch blijft, sterker, negatieve sentimenten zijn groeiende. In januari

‘Een onacceptabel aantal bouwbedrijven dreigt om te vallen’

Sentimenten ‘Wie echter beter kijkt, zal concluderen dat het te vroeg is om te juichen’, concludeert Oderkerk. Waar ondernemers eerst uitgingen van snel herstel, geven nu velen aan dit pas in 2012 te verwachten. Het gaat dus langzaam en in de tussentijd blijven we kwetsbaar. Op nationaal niveau speelt het onvoorspelbare effect van overheidsbezuinigingen en een eventuele pen-

gaf 74 procent aan last te hebben van de crisis, nu is dat ruim 85 procent. Dat is in de lijn der verwachting – de bouw hobbelt altijd achter conjuncturele bewegingen aan. Tegelijkertijd betekent dat, dat er een acuut probleem is dat aandacht behoeft. Een onacceptabel aantal ondernemingen dreigt om te vallen als er niets wordt gedaan. We moeten de boel op gang

Voorgenomen maatregelen Brabants en Zeeuws bedrijfsleven (in % van het aantal bedrijven)

Okt 09

Okt 10

Inkrimpen flexwerkers / tijdelijk personeel

27,2%

20,1%

Vacaturestop

23,5%

15,0%

Bezuinigen vast personeel

36,7%

24,0%

Deeltijd WW

--

4,0%

Tijdelijk stilleggen productie

10,7%

4,0%

Uitstel investeringen

36,1%

19,8%

Minder uitbesteed werk

26,0%

20,8%

Aanboren nieuwe afzetmarkten

41,9%

42,5%

Overname/alliantie

18,3%

18,2%

Afbouwen voorraden

13,8%

8,4%

Tijdelijke vrijwillige aanpassing arbeidsvoorwaarden

6,3%

• Negatieve gevolgen crisis nemen af • Pessimisme bij de bouw blijft groeien • Industrie herstelt significant • Midden-Brabant blijft relatief het meeste last houden • Omzetten stijgen, orderportefeuilles beter gevuld • Inkrimpen op personeel neemt af • Uitstel investeringen neemt af • Nieuwe afzetmarkten worden aangeboord

houden. Ook de overheid moet op alle niveaus aandacht geven aan deze sector en ze zoveel mogelijk vrijwaren van de gevolgen van de bezuinigingsdrift. Een van de oplossingen ligt volgens ons in intelligent aanbesteden in de bouw en infra. Daar is inmiddels positieve ervaring in opgedaan, bijvoorbeeld met de werken aan de A2, en die kan op brede schaal worden doorgetrokken.’

Van kosten naar markt Oderkerk signaleert een opvallend gegeven in de resultaten van de BZW-enquête. ‘Als we kijken naar de maatregelen die onze leden voornemens zijn om te nemen, dan zie je een belangrijke verschuiving van het accent. Lag tot voor kort de nadruk op kostenbesparing, nu ligt die op marktmogelijkheden. Er zal minder bezuinigd worden op personeel en productie. 42,5 procent van de ondernemers geeft het aanboren van nieuwe afzetmarkten aan als belangrijk middel om groei te bewerkstelligen. We gaan dus weer investeren, en wel op een creatieve manier. En dat past bij de meest innovatieve provincies van Nederland.’ INTER

net

www.bzw.nl/crisis

15

Nieuwe onderwijsbestuurders spreken ambities uit

Technisch onderwijs Brainport-regio gooit de remmen los De nood is hoog. ‘Voor elke twee technische medewerkers die met pensioen gaan komt er hoogstens één nieuwe van school. De grootste bedreiging voor Brainport.’ Dat zegt CEO Marc Hendrikse van NTS-Group en portefeuillehouder Arbeidsmarkt en Onderwijs in het BZW algemeen bestuur. De matige instroom van techniekstudenten baart de regio al lange tijd zorgen. Maar het tij wordt gekeerd. Dat zeggen de drie nieuwe bestuursvoorzitters van belangrijke onderwijsinstituten in Zuidoost-Brabant. Zij zetten alles op alles om technisch onderwijs weer aantrekkelijk te maken.

Marcel Wintels, bestuursvoorzitter van Fontys Hogescholen

Antoine Wintels en Arno Peels traden beiden in mei van dit jaar aan als nieuwe voorzitters College van Bestuur van respectievelijk ROC Eindhoven en de TU/e. Marcel Wintels is sinds juni 2008 bestuursvoorzitter van Fontys Hogescholen en is dus ook nog relatief nieuw. Waait er door hun komst een

16

frisse wind in het technisch onderwijs, en in het bijzonder in Zuidoost-Brabant? Het lijkt er op. Want ineens wordt duidelijk uitgesproken dat de academisch ingenieur toch echt geschoolde vaktechnici nodig heeft om zijn innovatieve producten te maken en machines te bedienen. En ineens worden maatschap-

pelijke thema’s zoals energie, zorg en water gebruikt om studenten voor techniek te interesseren. De ideeën van onderwijs en bedrijfsleven, en zelfs die van de onderwijsinstituten onderling, komen steeds dichter tot elkaar. Er lijkt warempel één gezamenlijk onderwijsprofiel voor Brainport te ontstaan-

Dramatisch Over de aansluiting techniekonderwijsbedrijfsleven gaat het al jaren in Brainport. ‘Zelfs tijdens de crisis waren technische vacatures moeilijk in te vullen’, aldus Marc Hendrikse. ‘Er is een ongelofelijke mismatch in deze regio tussen de arbeidsvraag vanuit het bedrijfsleven en het aantal technische studenten dat van de opleidingen komt. Dramatisch voor onze economische groei.’ De reden van de lage instroom is overduidelijk: ‘Jarenlang heeft Den Haag de diensteneconomie gepredikt. De maakindustrie zou hier geen toekomst hebben. Daardoor hebben veel studenten zich van de techniek afgewend. Ondertussen is de hoogwaardige maakindustrie in Brainport levendiger dan ooit. Sterker nog: iedereen beseft dat hightech in Nederland past en dat je er een goede baan in kunt vinden.’ Hendrikse vindt niet dat onderwijs en bedrijfsleven de afgelopen jaren hebben gefaald in hun pogingen om meer jongeren voor techniek te interesseren: ‘Ik moet er niet aan denken hoe de situatie zou zijn als we niets hadden gedaan.’

Aantrekkelijk ‘Toch moeten we de hand ook in eigen boezem steken’, zegt Marcel Wintels van Fontys. ‘De totale onderwijssector heeft techniek onvoldoende vertaald naar aantrekkelijk technisch onderwijs. Als je enkele jaren geleden de practicalokalen binnenliep, leek het wel alsof de tijd had stilgestaan. Jongeren lopen niet warm voor techniek van tien, twintig jaar geleden.’ Fontys heeft het technisch onderwijs dan ook danig gemoderniseerd. Onderwijs in projectvorm bijvoorbeeld, samen met én op de locaties van hoogwaardige technologische bedrijven. Of een gratis iPad voor honderd studenten, als

Arno Peels, voorzitter College van Bestuur van de TU/e

pilot om dit soort populaire technologie in het onderwijs te integreren. Niet voor niets is bij Fontys de instroom van techniekstudenten de afgelopen twee jaar sterk gestegen: van ruim 1.100 in 2008 naar zo’n 2.100 in 2010. Dat is echter nog niet het geval bij ROC Eindhoven. ‘Wij zitten nog in een dui-

’De ‘grand challenges’ van deze wereld vragen om hoogwaardige technologie’ delijke dalende trend’, aldus bestuursvoorzitter Antoine Wintels. Inmiddels zijn diverse programma’s opgestart om jongeren voor techniek te interesseren. ‘Techniek wordt interessant als je het met maatschappelijke thema’s verbindt. Wij hebben een zorgopleiding met 2.200 studenten. Zorg heeft veel met techniek te maken, dus proberen we vanuit de zorgopleiding studenten voor onze technische opleidingen te interesseren. Die verbinding leggen we ook tussen design en

techniek. Daarnaast zijn we bezig met het opzetten van het Centrum voor Innovatief Vakmanschap, waarin het bedrijfsleven aandeelhouder wordt. Studenten krijgen er technologisch onderwijs op het allerhoogste mbo-niveau. Dat markeert ook een verandering in het technisch onderwijs. We hadden altijd veel aandacht voor achterblijvers, maar geven nu ook pittige uitdaging aan de huidige Einstein-generatie.’

Studeerbaar Hoewel de instroom in de bachelor- en masteropleidingen van de Technische Universiteit Eindhoven sinds 2005 stijgt, is de aanwas relatief lager dan die van de niet-technische universiteiten. ‘Middelbare scholieren willen hun beroepskeuze uitstellen en kiezen daarom in mindere mate meteen voor een ‘harde’ studie natuurkunde of scheikunde’, aldus Arno Peels van de TU/e. ‘Daar spelen we nu nadrukkelijk op in. Zo willen we gaan starten met een internationaal georiënteerd University College om

17

Antoine Wintels, voorzitter College van Bestuur van ROC Eindhoven

jonge mensen een brede bacheloropleiding in ingenieurswetenschappen aan te bieden, met daarna toegang tot specifieke masteropleidingen. Ook maken we onze opleidingen beter ‘studeerbaar’. Dat wil zeggen dat er ruimte in het programma zit om bijvoorbeeld een gemist tentamen alsnog in te halen, waardoor een jaar dus niet verloren hoeft te gaan. Daarnaast betrekken ook wij steeds meer maatschappelijke thema’s bij de techniek. De ‘grand challenges’ van deze wereld kunnen namelijk alleen maar worden opgelost met behulp van hoogwaardige technologie. Dat vooruitzicht maakt het voor veel scholieren spannend en uitdagend om een studie in de techniek te kiezen.’

Horizon De vraag is of de inspanningen van de onderwijsinstituten voldoende zijn om aan de huidige én toekomstige Brainport-vraag naar technisch personeel te kunnen voldoen. Marc

Hendrikse: ‘Wij hebben als bedrijven snel de neiging om te zeggen: ik heb nu een vacature en ik moet volgende maand iemand hebben. Zo kan het onderwijs natuurlijk niet werken. Samen met de onderwijsinstituten moeten wij

‘Om tot de top-5 kenniseconomieën te behoren moeten wij technische studenten op alle niveaus leveren.’ als Brainport-bedrijfsleven goed afstemmen aan welke mensen wij over vijf en tien jaar behoefte hebben. Dat moeten we beter doen dan we tot nu toe hebben gedaan. Ook moeten we naar nieuwe bedrijfs- en verdienmodellen kijken voor de structurele samenwerking tussen onderwijs en bedrijfsleven. Dan bieden we elkaar een bredere horizon dan voorheen.’ ROC, Fontys en TU/e staan ook zelf meer dan ooit open voor vergaande onderlinge samenwerking. Arno Peels: ‘Als wij tot de

top-5 kenniseconomieën van de wereld willen behoren moeten wij technische studenten op alle niveaus kunnen leveren. Momenteel zien we, ook in Brainport, een verschuiving van maakindustrie naar ontwerpindustrie. Daar zijn hooggeschoolde technologische kenniswerkers op academisch niveau voor nodig. Maar het besef is nu echt doorgedrongen dat we ook mensen nodig hebben die de producten kunnen maken. We zijn dus van elkaar afhankelijk en het is voor deze hele regio een noodzaak om die samenwerking zo goed mogelijk te laten zijn. Dit besef is de basis van één gezamenlijk onderwijsprofiel voor Brainport. Een nieuwe frisse wind? Het is eerder een nieuwe overtuigde realiteit.’

INTER

net

www.tue.nl www.nts-group.nl www.fontys.nl www.roceindhoven.nl

19

D

m

DELTA

maakt de verbinding mogelijk Elektriciteit, gas, water en data: voortdurend beschikbaar voor bedrijven en huishoudens. Tienduizenden kilometers kabel en leiding maken de verbindingen mogelijk tussen producenten van deze vanzelfsprekende voorzieningen en de afnemer, zoals u. Naast aanleg en onderhoud neemt DELTA’s Infradivisie ook beheer en storingsmanagement voor z’n rekening. DELTA Infra B.V. is actief op de volgende terreinen: Hoogspanningstechniek installatiescans | projecten | advies Technische infrastructuur elektriciteit | water | gas | communicatie Lichttechniek openbare verlichting | duurzame toepassingen Utility Services procesautomatisering | WKK-installaties | windturbines Meettechniek onafhankelijk meetbedrijf | verbruiksgegevens op maat

Meer weten?

Bel 0800 - 1221

www.DELTA.nl/infra

BZW verzamelt in Goes Begin november trotseerden zo’n 400 leden van de BZW de eerste serieuze herfststorm en reisden af naar theater de Mythe in Goes. Dit was de locatie voor de algemene ledenvergadering en het jaarlijkse ledencongres, deze keer onder de noemer ‘Nieuwe ronde, nieuwe kansen.’ Directeur Gerard van Harten van Dow Benelux, trendwatcher Adjiedj Bakas en hoogleraar Ron Meijer namen het publiek mee voorbij de recessie, naar een tijd van tekorten op de arbeidsmarkt, een nieuwe generatie werknemers en vernieuwd leiderschap. Het publiek werd gegrepen door de gedachte dat de tijden inderdaad aan het veranderen zijn. Dat was vooral te merken tijdens de paneldiscussie waarmee de centrale bijeenkomst werd afgesloten. Voorzitter Peter Swinkels en de gastsprekers draaiden de zaken om en stelden vragen aan het publiek, maar kregen deze vaak even hard terug. Dat de toekomst vraagt om werkgeverschap 2.0 onderschreef iedereen, hoe dat ingevuld moet worden, behoeft voor velen nog enige dialoog. En daarmee werd begonnen tijdens de borrel, waarbij genoten werd van een diner met heerlijke Zeeuwse versnaperingen.

Jaarcongres 2011 Het BZW-Jaarcongres verplaatst vanaf volgend jaar naar het voorjaar. De datum voor 2011 is al bekend: maandag 27 juni (op een centrale plaats in Brabant). Sprekers: Maxime Verhagen (minister van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie) en VNO-NCW-voorzitter Bernard Wientjes. Noteert u deze datum alvast?

23

Advertorial Harm Hermans de nieuwe CEO

Met de kracht van hydrauliek verovert Holmatro de wereld Een groeiend en bloeiend bedrijf met innovatie als drij-

vende kracht. Het indrukwekkende hoofdkantoor staat in Raamsdonkveer, maar het

bedrijf is over bijna de hele

aardbol vertegenwoordigd. Voor redgereedschap is het

zelfs marktleider. Kortom: als het om hydrauliek gaat, kan

niemand om Holmatro heen.

De glazen lift zoeft stilletjes omhoog. Zo de wolken in, lijkt het. The sky is the limit. Het fraaie moderne pand van Holmatro in Raamsdonkveer straalt perfect de ambitie van het bedrijf uit. “En dan is het jammer dat we zo anoniem in de Nederlandse markt opereren”,

valt CEO Harm Hermans met de deur in huis. “Als succesvol innovatief bedrijf mogen we best wat meer op de voorgrond treden.” Kerngezond Hermans staat sinds een paar maanden aan het roer van Holmatro. Hij is zeker niet aangetrokken als trouble-

shooter. “Het is een kerngezond bedrijf, doorgroeien is nu de kunst.” De prestaties van Holmatro vanaf de oprichting veertig jaar geleden tot nu toe, liegen er niet om. “Het bedrijf is begonnen als een handelsfirma in hydraulisch gereedschap van de heren Nöllen en Wessels. Zij besloten na een poosje zelf te produceren en dat bleek een gouden zet.”

Holmatro Lissenveld 30 4940 AB Raamsdonkveer T 0162-751480 E [email protected] I www.holmatro.com

Brandweerman Inmiddels werken er wereldwijd 350 mensen voor Holmatro. Het bedrijf is opgedeeld in drie divisies: Rescue equipment, Marine equipment en Industrial equipment. De basis werd in de beginjaren gelegd met de industrie. “Onze slogan is niet voor niets ‘mastering power’, we maken hogedrukhydraulische hef-, buig-, trek- en knipgereedschappen voor de industrie. Standaard, maar ook op maat.” Toen deze basis er lag, vroeg een brandweerman eens of er niet speciaal hydraulisch gereedschap te maken was voor technische hulpverlening, zoals het openknippen van auto’s na een verkeersongeval. “Dat bleek een

schot in de roos. Het idee is volledig doorontwikkeld, en heeft een reeks hele mooie producten opgeleverd en voor enorme groei gezorgd. Wereldwijd zijn we marktleider op dit gebied. Bij grote rampen zoals in Haïti wordt ons gereedschap gebruikt om mensen te bevrijden. Daarvoor moet je perfectie leveren. Je moet er niet aan denken dat redgereedschap op dergelijke cruciale momenten niet werkt.” Innovatie Nieuwe loot aan de tak van Holmatro is de divisie Marine equipment. “Daar zijn we vijf jaar geleden mee begonnen omdat er veel hydrauliek te vinden is op zeilboten. Alles beweegt en draait. Onze knowhow is in deze sector van toegevoegde waarde. We zijn in korte tijd dan ook uitgegroeid tot een serieuze speler.” De power van zijn gereedschap vertaalt het bedrijf graag naar zichzelf. “Innovatie loopt daar als een rode draad doorheen. Dat zit diep in ons DNA ver-

Advertorial

ankerd.” De hele Rechearch & Development afdeling van Holmatro zit in Nederland, ondanks de vaak gehoorde kritiek dat de overheid innovatie niet genoeg zou stimuleren.“Misschien klopt dit wel, maar wij gaan liever uit van onze eigen kracht.” Exclusief Eenzelfde productieafdeling als in Raamsdonkveer heeft Holmatro in Baltimore in de Verenigde Staten. En in China, waar Holmatro al wel vertegenwoordigd is met een eigen kantoor, zijn we momenteel bezig om een hele verkoopdivisie op te zetten, dus inclusief marketing, sales en service. “Dat gaat voorspoedig. Vooral ook omdat we niet komen voor de lage lonen, maar om de eigen thuismarkt daar te bedienen.” Ook in Engeland en Polen zijn verkoopkantoren. “Met ons uitgebreide, exclusieve dealernetwerk erbij bedienen we letterlijk de hele wereld. Daar mogen we best trots op zijn.”

Challenge or support?

Het geheim achter succesvol leiderschap De economische lente is in aantocht! De onstuimige tijd laten we achter ons, nieuwe strategieën worden geboren. Tijdens het BZW-Jaarcongres, gehouden op 11 november, voerden optimisme en realisme de boventoon. Ondernemers die sterker uit de crisis willen komen, moeten de handen ineenslaan met de (nieuwe generatie) werknemers. En dat vraagt om natuurlijk leiderschap!

Succesvol leiderschap is niet een reeks karaktereigenschappen van een leider, maar wordt eerder bepaald door de relaties binnen een groep’, stelt hoogleraar Jan de Vuijst, faculty member TiasNimbas Business School. De Vuijst is gastspreker tijdens het Entrepreneurial Lecture ‘Natuurlijk Leiderschap’ op 7 februari 2011 aan de Universiteit van Tilburg.

Wisselwerking ‘Ik benader leiderschap niet vanuit modellen, maar kijk hoe het vanuit de praktijk werkt’, aldus De Vuijst. ‘Het menselijk gedrag en verandering staan daarbij centraal. Traditioneel is er veel aandacht voor de karaktereigenschappen van de leider, maar tegenwoordig bekijken we ook het gedrag van de volgelingen. Het gaat om een wisselwerking; de groep geeft zelf aan welk soort leider het nodig heeft.’

Balans De Vuijst vervolgt: ‘Goed leiderschap kenmerkt zich door zowel de uitdaging als de veiligheid die het biedt - challenge en support. Die combinatie is altijd aanwezig, maar het hangt van de groep af waar de leider de meeste nadruk op legt. Het evenwicht mag niet zoek raken. Als je een groep teveel support geeft, kunnen mensen verwend raken; alles is dan teveel. Je kunt een groep ook teveel uitdagen; wat iemand ook doet, het kan altijd beter. Dit leidt tot stresssituaties. Het gaat om het vinden van de juiste balans tussen challenge en support en die verschilt per groep en per leider.’

Charismatisch leider Volgens De Vuijst bepaalt namelijk ook de persoonlijkheid van een leider de manier waarop

hij de groep stuurt. ‘Het heeft te maken met de mate van empathie die iemand kan opbrengen. Charismatische leiders voelen van nature de balans tussen challenge en support aan. Denk aan de situatie met de Chileense mijnwerkers. Toen het er écht op aankwam, bleek de officiële voorman niet de leider. Iemand anders trok de mannen er doorheen. Dan zie je dat de groep dus aangeeft wie de natuurlijke leider is. Het is een functie van het systeem, wetenschappelijk uitgedrukt.’

Geen trucjes aanleren ‘Ook tijdens de crisis zijn veel managers van hun leidinggevende voetstuk gevallen, omdat zij niet aanvoelden dat er op dat moment een andere verhouding tussen challenge en support werd gevraagd.’ Volgens De Vuijst zoeken veel ondernemers naar handvatten. ‘Maar er bestaat geen blauwdruk voor goed leiderschap. Het beste advies is om goed thuis te raken in je eigen karakterstructuur. Het heeft geen zin om jezelf trucjes aan te leren en te oefenen met stijlen die niet bij je passen. Dan ben je geen overtuigend en charismatisch leider. Blijf liever dicht bij jezelf.’

Spiegelen Veel ondernemers zijn opgeleid in een wereld waar meer naar de organisatie dan naar mensen gekeken wordt. Gedurende de crisis hebben veel bedrijven vastgehouden aan de structuur die ze kennen. ‘Begrijpelijk, maar het getuigt niet van groot leiderschap. De ondernemers die rustig hebben nagedacht over een nieuwe strategie en zich hebben laten spiegelen, zijn over het algemeen sneller uit de crisis gekomen en bovendien winstgevender gewor-

den. Er bestaat geen wondermiddel om goed leiding te geven, maar het positieve nieuws is wel dat je jezelf hebt. Je staat met lege handen, maar vergeet niet: het zijn jouw handen. Een goede leider roeit met de riemen die hij heeft.’

Entrepreneurial Lectures New Horizons in 2010-2011 Grenzen verleggen en uzelf vernieuwen geeft energie. Dat is precies het effect van de Entrepreneurial Lectures van 2010-2011: het verleggen van uw horizon. TiasNimbas Business School en de Technische Universiteit Eindhoven organiseren deze lezingen in samenwerking met de Universiteit van Tilburg en de BZW. Jan de Vuijst verzorgt op 7 februari 2011 een van de vier lezingen om u mee te nemen op een tour d’horizon langs de managementuitdagingen van vandaag: het versterken van uw natuurlijk leiderschap, het promoten van uw organisatie, de invoering van een internationale accounting standaard voor niet-beursgenoteerde ondernemingen en de kracht van de coöperatieve ondernemingsvorm. Kijk voor meer informatie op: www.tiasnimbas.edu/entrepreneur

25

Een rol spelen

column

Stel: je vindt de buurvrouw heel sexy en de buurman een barbaar. Jouw partner roept dat openlijk en iets te hard tijdens de barbecue. Je hoort het stiller worden bij de buren. Hoe voel je je dan? Zó ongeveer moeten Amerikaanse bestuurders zich voelen nu op WikiLeaks geheime diplomatieke post openbaar is gemaakt. Wat staat daarin? Nou bijvoorbeeld dat Silvio Berlusconi ineffectief en incompetent is. Angela Merkel

dewerkers in de boardroom. Ik bedoel maar: zó spannend is het toch niet dat nu openlijk bekend is dat in diplomatieke dossiers kenschetsen van leiders staan. We konden dat al vermoeden. Nee sterker: we weten dat het zo werkt. Op het diplomatieke toneel zijn de relaties tussen de actoren immers cruciaal. is zelden creatief en mijdt risico. Etc. etc. Diplomaten zijn een soort roddeltantes, zegt een hoogleraar diplomatieke geschiedenis. Critici beweren dat het veel moeilijker is geworden om coalities te maken. WikiLeaks is een knauw voor het leiderschap van de Verenigde Staten. Hoe beoordelen wij dit? Vooropgesteld: de directeur weet best dat hij in de kantine over de tong gaat. En omgekeerd zijn er geregeld lachbuien over me-

Denkers over natuurlijk leiderschap definiëren dit begrip veel breder dan een reeks karaktereigenschappen van een leider. Zij hebben ook oog voor de groep aan wie leiding moet worden gegeven, zij vinden het aangaan van relaties heel belangrijk. Hier ligt een bijzondere parallel met toneel en theater. Een voorstelling is voor acteurs méér dan het spel en de tekst, het is ook een dialoog met het pu-

bliek. Iedere avond is anders. “Iedere toeschouwer maakt een eigen verhaal”, zegt theaterwetenschapper Sigrid Merx daarover. “Theater laat zien hoe het een illusie creëert en het is daar heel transparant in. Het publiek weet immers dat het een constructie is.” Zij stelt dat consumenten en burgers tegenwoordig begrijpen dat er sturing is. Verdoezelen van die sturing betekent verlies van geloofwaardigheid. Leiders moeten niet te angstig zijn om fouten te maken. En ze zouden niet onder stoelen of banken moeten steken dat ze een rol spelen, stelt Merx. Het publiek snapt dat. Vondel schreef al: “De wereld is een schouwtoneel, elk speelt zijn rol en krijgt zijn deel.” Peter van den Besselaar, directeur Bex*communicatie

Redding

column Goed nieuws is geen nieuws, wordt vaak gezegd. Al maakten de media graag een uitzondering voor de succesvolle redding van ‘los 33’. De ‘wedergeboorte’ van de Chileense mijnwerkers domineerde dagenlang de krantenkolommen en de televisiekanalen. En de president en de hele natie triomfeerden mee.

Maar niet al het goede nieuws is zo mediageniek. Dat is jammer want de nadruk op alles wat er mis is, ontneemt ons soms het zicht op de vooruitgang die geboekt wordt. Neem bijvoorbeeld het succes van de vakcolleges en niet te vergeten de ‘oude’ bedrijfstakscholen die jonge mensen weer écht enthousiast weten te maken voor tech-

niek en het leren van een vak. Twee jaar geleden gingen de eerste zogenoemde vakcolleges techniek van start. Speciale leerroutes waarin vmbo, mbo en bedrijfsleven samenwerken om jongens en meisjes op te leiden tot een vakman of -vrouw. Maar dan wel een die ook direct aan de slag kan in de praktijk. Stagebedrijven staan – ook in tijden van crisis – in de rij voor deze leerlingen, zo blijkt.

in de medisch-technologische hoek goed voor zo’n 4 miljard euro aan export. En dan heb ik het nog niet eens over de geschatte 21 miljard euro winst in de vorm van extra levensjaren en lager arbeidsverzuim. Winst die ons ook nog eens helpt om langer te genieten van het leven, langer onze bijdrage te leveren aan de samenleving en als straks de AOW-leeftijd verhoogd is ook langer te werken.

Of neem de zorgsector waar het probleem van de stijgende collectieve zorglasten (waarover we ons overigens terecht druk mogen maken) de zonzijde van deze economische sector nogal eens overschaduwt. Zo zijn de naar schatting meer dan tweeduizend Nederlandse bedrijven

Dus al zitten we op veel terreinen misschien nog in het donker: er wordt gewerkt aan oplossingen. Al zullen de televisiecamera’s er waarschijnlijk niet voor uitrukken. Bernard Wientjes Voorzitter VNO-NCW

Koningin Beatrix opende begin november de nieuwe Scaldiahaven bij Vlissingen en onderstreepte daarmee het belang van de ontwikkeling van de havens voor de Zeeuwse economie. Algemeen directeur Hans van der Hart van Zeeland Seaports was erbij en duidt de betekenis voor Zeeland. Hoe belangrijk zijn die havens? Zeeland Seaports is niet lang geleden ontstaan uit een fusie van de havenschappen in Zeeuws-Vlaanderen en het Sloegebied’, vertelt algemeen directeur Hans van Hart. ‘Het motto is ‘samen staan we sterk’; één gebied, één bedrijf, één port authority en twee havens. Dat stralen we uit naar buiten, maar vullen we als bedrijfsleven ook onderling in door optimalisering van de samenwerking. En dat is grote winst voor Zeeland.’

En meer concreet? ‘We bieden direct en indirect werkge-

legenheid aan twintig procent van de beroepsbevolking in deze provincie. Daarmee zijn we het trekpaard van de Zeeuwse economie. En met de Scaldiahaven krijgen we er weer aardig wat pk’s bij.’

In welke zin? ‘Allereerst in termen van werkgelegenheid. Het is geen bulk dat binnenkomt maar goederen waar werk aan vastzit in de vorm van overslag, opslag en verdere distributie door middel van andere logistieke modaliteiten. Tegelijkertijd proef je mogelijkheden voor verdere ontwikkelingen. We hebben er zestig

miljoen euro in geïnvesteerd en dat is zeker geen weggegooid geld!

Hoezo? ‘Het terrein was oorspronkelijk bedoeld voor de industrie. Daar bleek echter steeds minder ruimte voor nodig te zijn. Bij nadere bestudering bleek het een ideale locatie voor een haven; je bent in een uurtje bij open zee, geen sluizen, er zijn geen moeilijke manoeuvres nodig op drukke wateren en er is een goede aansluiting op de weg, trein en binnenvaart. Het bedrijf Verbrugge die zich er als eerste heeft gevestigd, plukt daar nu de vruchten van, maar er zullen er snel meer volgen.’

Koningin Beatrix, Jacobine Geel en Hans van der Hart

BZW-lid

Opening Scaldiahaven: ‘Samen staan we sterk’

27

Nieuwe voorzitter BZW-Zeeland Roel Adriaansens:

‘Krimp mag niet het uitgangspunt zijn’ Op 1 januari 2011 geeft David Luteijn de voorzittershamer van BZW-Zeeland over aan Roel Adriaansens. De laatste gaat voortbouwen op het werk van zijn voorganger. ‘Zeeland heeft alle voorwaarden in huis om groei centraal te stellen, zowel qua bevolkingsaantal als economische kracht. Maar dan moet dat wel ook het uitgangspunt zijn van alle stakeholders in de welvaart van deze provincie.’

nog veel werk te verzetten, zowel intern als Nadat hij stopte als directeur van DELTA Bewust extern.’ trad David Luteijn in 2006 aan als voorzit‘En hoewel het werk wat dat betreft nog ter van BZW-Zeeland. ‘Het lag in het versteeds niet gedaan is, is er de afgelolengde van een belangrijk deel van mijn pen vier jaar grote winst geboekt’, vult Trots eerdere werkzaamheden, bijvoorbeeld Adriaansens aan. ‘De industriële verenigin- Adriaansens raakt met zijn stelling aan de bij de Zeeuwse Landbouw Maatschappij, gen uit de Kanaalzone en het Sloegebied spreekwoordelijke Zeeuwse bescheidende Rabobank en DELTA. Ook daar stond werken steeds meer samen. En neem de heid en ingekeerdheid. Die staat de verdere belangenbehartiging van het bedrijfslerecente opening van de Scaldiahaven bij ontwikkeling in de weg, zo klinkt uit vele ven centraal. Het is dan ook fantastisch Verbruggen Terminals. Dat was enige kelen. om dat nog eens een periode voor de tijd geleden nog een echt Terneuzens Luteijn: ‘Dat is ongetwijfeld zo. Er is hier zo grotere Zeeuwse werkgevers te kunnen bedrijf. Nu stond het er als een Zeeuwse veel om trots op te zijn. Neem de kwaliteit doen, zeker in een tijd waar er in mijn ogen onderneming. We zijn trots op wat we van het onderwijs. Veel Zeeuwse midnog veel winst valt te behalen. Acht jaar als provinciaal bedrijfsleven betekenen. delbare scholen behoren tot de top van geleden werd het provinciale beNederland. En een deel van drijfsleven nog gekenmerkt door de faculteiten van ons HBO‘ We zijn te weinig aanwezig in Den Haag en versnippering. We hadden de onderwijs kan mee met de beste kanaalzone in Zeeuws Vlaanderen van het land. Als er dan nog trompetteren niet genoeg’ en het Sloegebied aan de andere steeds mensen aan mij vragen, kant van de Westerschelde. Het ‘Als ik naar Zeeland verhuis, kunwaren letterlijk en figuurlijk twee eilanden. nen mijn kinderen dan wel naar een fatsoenHet is goed dat we dat nu steeds meer Dat was ook niet vreemd gezien de geolijke school?’, dan doen we iets fout. Wat ook durven en willen uitdragen. Als Zeeland grafie; er lag simpelweg geen fysieke verte weinig mensen weten, is dat onze regio Seaports, dus beide clusters bij elkaar, binding. Toen ik aantrad, waren de zaken de laagste werkloosheid van Nederland hebben we het over het derde industriewat dat laatste betreft echter veranderd. en zelfs van Europa heeft en er hier nog gebied van Nederland. Daar zijn niet veel De Westerscheldetunnel was net geopend volop ruimte is voor nieuwe bedrijvigheid. Zeeuwen zich van bewust, laat staan de en dat bracht ongekende nieuwe mogeBovendien beschikken we over zeer hoogrest van Nederland. Maar het geeft wel lijkheden voor Zeeland met zich mee. De waardige ondernemingen in belangrijke het economische belang van dit gebied, twee grote industriële clusters konden hun ingesloten tussen de havens van Rotterdam sectoren van de toekomst zoals de chemie, krachten nu makkelijker bundelen door energie, logistiek en het toerisme. Zo kan ik en Antwerpen, aan. Hierin schuilt onze meer samen te werken. De BZW heeft daar nog wel even doorgaan, maar waar het op kracht en hierop kunnen we voortbouwen een belangrijke bijdrage aan kunnen leveneerkomt, is dat we het te weinig communiin de toekomst. Maar dan moeten we dat ren door het leggen van de noodzakelijke ook wel weten te communiceren en als één ceren. En dat heeft naast culturele aspecten verbindingen. Dat heb ik dan ook altijd als ook zeker te maken met een gebrek aan entiteit naar voren treden. Er is de laatste een belangrijke uitdaging gezien.’ bestuurlijke kracht. We zijn te weinig indrinjaren echt wel wat veranderd. Er is echter

28

Foto: Robert van den Berge Roel Adriaansens (l) en David Luteijn (r)

gend aanwezig in Den Haag. We trompetteren niet genoeg. Dat kun je ook de provincie aanrekenen. Karla Peijs verricht goed werk, maar zij is sterk afhankelijk van de provinciale politiek en het ambtelijke apparaat. En op gemeentelijk niveau is nauwelijks sprake van een overkoepelde visie en eenduidige stem. Wat dat en andere zaken betreft is het misschien goed om het aantal gemeenten terug te brengen, maar het allerbelangrijkste is het starten van een bewustwordingsproces. Er is hier een unieke balans tussen goed leven en werken, en dat moet iedereen weten.’

Kracht Adriaansens krijgt van zijn werkgever Dow Benelux - waar hij directeur Environment,

Health and Safety is - de ruimte voor zijn rol als voorzitter van BZW-Zeeland. Zijn twee voorgangers hadden posities in de directie van Thermphos en DELTA. ‘Dit geeft op zichzelf al aan dat het bedrijfsleven hier bereid is te investeren in

‘We moeten beleid concentreren; kansen zien en keuzes maken’ de toekomst van deze provincie’, aldus Adriaansens. ‘Wat me daarbij als een belangrijk uitgangspunt voor ogen staat, is dat wij geloven in groei in plaats van krimp. Ik denk dat het absoluut fout is dat men hier krimp van de bevolking met alle gevolgen van dien zo langzamerhand als

een vaststaand feit beschouwt. Dat is geen goede basis voor beleid noch om op te bouwen. We moeten uitgaan van kracht en mogelijkheden die er liggen, en daar ook als samenleving in durven investeren. We moeten beleid concentreren; kansen zien, keuzes maken, ambities formuleren en daar met z’n allen achter gaan staan. Wat dat betreft verwijs ik graag naar het document ‘Ambities in Balans’, dat de BZW anderhalf jaar geleden presenteerde. Zeeland moet oppassen voor defaitisme, niet langs de zijlijn gaan staan terwijl de provincie verwordt tot een groot natuurgebied. De basis voor een solide balans en groei ligt er, en daar moeten we op voortbouwen. Daar zal ik me als voorzitter, samen met vice-voorzitter Leen van Leersum en de rest van de BZW voor inzetten.’

29

Advertorial

Samen sterk; de blik naar voren De gevolgen van de kredietcrisis zijn of worden helaas nog in brede lagen van de

economie merkbaar. Som-

mige bedrijven weten het

hoofd goed boven water te

houden, anderen moeten helaas reorganiseren. De blik

naar voren dat is het devies.

Juist ook in tijden van economische crisis moeten we ons zelf uitdagen kritisch na te denken over de toekomst.

Wissenraet Van Spaendonck Advies en Management voor Belangenorganisaties Reitseplein 1 5037 AA  Tilburg T +31 13 59 44 648 www.wispa.nl

Al meer dan 90 jaar is Wissenraet Van Spaendonck nauw betrokken bij een breed scala aan samenwerkingsverbanden: branche-, werkgevers- en paritaire organisaties. Dat vergt een goede blik op wat er om ons heen gebeurt en hoe daarop in te spelen. Dat doen wij eerst en vooral voor onze klanten in de vorm van belangenbehartiging en lobby maar ook via netwerk- en marketingstrategieën, en ook arbeidsvoorwaarden, CAO vorming en eventuele sociale plannen horen daar bij. Brancheorganisaties en ondernemers die daarbij zijn aangesloten kunnen gebruik maken van al die diensten die nodig zijn bij het succesvol ondernemen. De ontwikkeling van een keurmerk, een HRM helpdesk, gezamen-

lijke inkoop van verzekeringen, en het opzetten van een benchmark of opleidingsprogramma voor de branche. In een maatschappij waarin het individu en de individuele organisatie steeds belangrijker worden blijft het samen optrekken in collectief verband van belang. Wissenraet Van Spaendonck speelt daarbij een actieve rol en wil bijdragen aan een vitale en duurzame samenleving. Het gaat er niet om wat we voor u doen, maar wat we voor u bereiken. Speelt de branche in op maatschappelijke en economische veranderingen? Worden sociaal economische ontwikkelingen geconcretiseerd? Worden bedreigingen alert omgebogen tot kansen? En heeft u daar als ondernemer ook wat aan? Wij hebben de ambitie om uw organisatie naar een hoger niveau te tillen. Dat betekent continu de blik houden op de maatschappelijke omgeving en kritisch blijven op bestaande activiteiten en programma’s. Ons kapitaal zit in de kennis en vaardigheden van onze mensen. Het ontwikkelen, verankeren en verspreiden van kennis is daarmee een kernactiviteit voor

Wissenraet Van Spaendonck. Door de ervaringen van ruim 80 branches aan elkaar te koppelen kunnen wij u heel gericht ondersteunen. Kennis van de branche combineren wij met kennis van thema’s. Ons netwerk wordt voor u gemobiliseerd. Daarnaast profiteert u van onze schaalgrootte. Wij zijn er trots op dat we economische hoogte- en dieptepunten in de voorbije jaren goed hebben weten te vertalen. Immers alleen door de blik scherp te houden op de toekomst, komen we sterker uit de huidige economische recessie. Daar is kracht, kennis en kunde voor nodig en die zetten we graag voor u in.

Advertorial

Carmen de Jonge, directeur

‘De focus ligt op vernieuwing en internationalisatie’ ‘Wij dragen de BZW een warm hart toe’, zegt René Meeuwissen, directeur van de Meeuw in Oirschot. ‘We zijn dan ook partner van het eerste uur. In deze tijd van recessie is een passend netwerk en goede belangenbehartiging belangrijker dan ooit, dat is makkelijk uit het oog te verliezen.’

ting zoals de keten van weleer; onderkomens die tussen de drie en vijf jaar dienst moeten doen en gebouwen die soms wel tot twintig à dertig jaar moeten functioneren. Allen moeten voldoen aan verschillende eisen. En het gaat, afgezien van de huidige dip, goed met dit bedrijf. De ironie is wel dat we ons dan los mogen hebben gemaakt van een afhankelijke positie in de bouwketen, we er nog steeds deel van uitmaken. En dat is in juist de sector die momenteel nog steeds de grootste klappen ondervindt.’

Lichtinval

‘Het hoofdkantoor van De Meeuw in Oirschot’

De Meeuw kent zoals veel bedrijven momenteel moeilijke tijden. Het bedrijf is specialist in semi-permanente bouw. Wie bij De Meeuw nog steeds denkt aan bouwketen, heeft het bij het verkeerde eind. ‘We hebben ons, vanuit de wens ons minder afhankelijk te maken van de bouw, ontwikkeld van toeleverancier naar producent’, aldus Meeuwissen.’ In feite kennen we nu drie productgroepen: de traditionele tijdelijke huisves-

In lijn met de groeiende focus op haar topproducten werkt de Meeuw veel voor opdrachtgevers met uitdagende bouwprojecten en complexe vragen, bijvoorbeeld overheden, ziekenhuizen en kinderdagverblijven. ‘Zo kregen we laatst de vraag van een school om een gebouw neer te zetten dat veertig jaar mee moet gaan, maar daarbij werd wel gesteld dat het aantal leerlingen over twintig jaar waarschijnlijk sterk is afgenomen. Dat vraagt om multifunctionaliteit en een visie op toekomstig gebruik. Tegelijkertijd moet je aan allerhande basiseisen met betrekking tot lichtinval, sanitair, isolatie, luchtbehandeling en wat je nog meer kunt bedenken tegemoetkomen. Dat geeft aan dat we het al lang niet meer hebben over een aaneenschakeling van wat keten. Bovendien ziet het er van binnen en van buiten uit als een normaal gebouw, en van buiten ook steeds meer. De uitdagingen voor ons liggen met name in het steeds verleggen van de grenzen wat betreft overspanning indeling en comfort. Dat is waar onze innovatie-inspanningen zich voor een groot deel op richten. Daarmee overleven

aan het woord

De Meeuw:

we op lange termijn op een markt die voorlopig niet groeit.’

Target Meeuwissen is blij met de internationale dimensie van zijn bedrijf. ‘We hebben vestigingen in Denemarken, België, Roemenie en Zwitserland. De eerste is nieuw, maar de laatste drie hebben er voor gezorgd dat we nog steeds een stevige positie hebben. In die landen hebben we de afgelopen jaren gewoon op target gedraaid en nauwelijks iets van de recessie gemerkt. In de toekomst willen we nog meer investeren in internationalisering en op deze wijze risico’s spreiden. Wat dat betreft zijn we een echte Brabantse onderneming, de nadruk ligt op vernieuwing en over grenzen heenkijken.’

Bedrijfsdoelstelling De Meeuw is sinds jaar en dag partner van de BZW. ‘En dat is niets voor niets zo. Ik hecht bijzonder aan de belangenbehartiging waarvoor de vereniging staat en het netwerk is mooi meegenomen. Bovendien verricht de BZW goed werk voor veel lokale ondernemerskringen, bijvoorbeeld voor het Oirschots Industrieel Contact waar ik voorzitter van ben. Het secretariaat wordt prima gevoerd. Omdat de secretaris wel op meer plaatsen hetzelfde werk verricht en problemen overal op elkaar lijken, hoeven we het wiel niet steeds opnieuw uit te vinden. En dat is direct toegevoegde waarde.’

INTER

net

www.demeeuw.com

31

nu open!

Vergader Een congres of een vergadering is vandaag de dag méér dan elkaar ontmoeten en het uitwisselen van kennis. Het is een ‘meeting experience’. Dat vraagt om een locatie die daar helemaal bij aansluit: 1931. Dit nieuwe multifunctionele congres- en vergadercentrum biedt u een plek waar u al uw wensen kunt realiseren. 1931 is gevestigd in het pand dat ooit de veemarkthal van Brabanthallen ’s-Hertogenbosch was en combineert, met

www.1931.nl

en in 1931 ruimtes voor groepen van 4 tot 2.000 personen, het authentieke van een rijksmonument met moderne faciliteiten. Het beste van beide tijden. 1931, helemaal van nu. Vergaderen in de nieuwste meeting- en eventlocatie van Zuid-Nederland? Plan vrijblijvend een afspraak via 088-9000333 of bezoek www.1931.nl voor meer informatie.

Het BZW-bestuur

In de Efteling op het Anton Pieckplein Van links naar rechts bovenste rij: Peter van der Meij en Peter Swinkels Tweede rij: Bert van Dijk, Henk Oderkerk, Daan Kersten, Alexander van Groenendael, Geert van der Horst, Cees de Waard, Jan van Rijsingen, Jan Bikker, David Luteijn, Peter Struik, Frans Pross, Erik Kamps, Roel Adriaansens, Jan Schipper, Wies Saman, Hans Cox, Jan van Raaij en Jan van Vroenhoven. Niet op de foto: Marc Hendrikse, Leen van Leersum en Constant van den Thillart www.bzw.nl/algemeenbestuur

wenst u een goed 2011

35

Banken moeten weer focussen op de klant

‘Van een crisis word je een echte bankier’ Tijdens de eerste signalen van een bancaire crisis in Amerika bleef de sfeer in Nederland ontspannen. De malaise zou overwaaien, beweerden de experts vol zelfvertrouwen. Binnen enkele maanden was ook Europa in recessie. De financiële sector kreeg de zwartepiet toebedeeld en werd keihard aangesproken op het rücksichtsloze gedrag van de afgelopen jaren. Nu, op de rand van herstel, kampen de banken nog steeds met een slecht imago. Is dat terecht en hoe werken zij aan eerherstel? Hans Cox, directeur bij Van Lanschot Bankiers ’s-Hertogenbosch en Geert van der Horst, directievoorzitter van Rabobank Roosendaal-Woensdrecht maakten de crisis van binnenuit mee. Een turbulente tijd trok in een razend tempo aan hen voorbij.

Cox: ‘Hoewel de bankencultuur in Nederland lang niet zo gefixeerd was op winst als die in de Verenigde Staten, was er lokaal wel wat loos. De bonussen in Nederland waren ook aan de hoge kant, die discussie is ook bij ons gevoerd. Sommige banken dreigden bovendien hun klant uit het oog te verliezen. We zitten in een wereld waarin mensen geld aan elkaar uitlenen, toen het vertrouwen weg was bij de grootste banken kregen wij daar ook mee te maken. Van Lanschot moest bijvoorbeeld voorzichtiger worden in het uitzetten van deposito’s bij andere banken.’

Gezond bankleven Geen enkele bank kon ontsnappen aan de gevolgen van de crisis, met imagoschade als resultaat. Beide directeuren zijn van mening dat zelfs de beste pr-machine deze reputatieproblemen niet had kunnen voorkomen. Cox: ‘Vooral voor de consument is een bank een bank. We werden allemaal over een kam geschoren en hadden dus collectief last van de negatieve publieke opinie.’ Van der Horst herkent zich hierin. ‘Er is een flinke periode zeer wantrouwend naar de bankensector gekeken. Juist dan moet je laten zien dat jij wél te vertrouwen bent. Op zo’n moment tegen de stroom in roeien is best lastig.’

De imagoverslechtering had zeker ook te maken met de aangescherpte eisen op het gebied van financieringen. Cox: ‘Dat voorzichtigheid geboden is in zo’n gespannen marktsituatie is voor ons als professionals heel begrijpelijk. Daarnaast moeten we door strikte, nieuwe eisen van de Nederlandsche Bank en het Baselcomité meer eigen vermogen aanhouden en dus extra zuinig zijn. Al die nieuwe regels zorgen ervoor dat procedures uitvoeriger zijn geworden en een langere doorlooptijd kennen. Het is logisch dat klanten die op korte termijn een antwoord nodig hebben, dit als storend ervaren. Op lange termijn zijn er echter alleen maar voordelen. Zorgvuldigheid is een basisvoorwaarde voor een gezond bankleven en daar hebben we allemaal belang bij.’ Baken Van Lanschot en de Rabobank hebben in vergelijking tot andere banken de schade van de financiële crisis goed kunnen beperken. Beiden hielden zich dan ook ver van vreemde constructies waarmee andere banken in de problemen kwamen. Van der Horst: ‘Je bent een bank en daarmee lijd je onder de verkeerde keuzes die anderen gemaakt hebben. Maar als je je toch positief kunt profileren, dan verstomt de kritiek. Inmiddels lijkt de economie zich langzaam te herstellen. Om de negatieve energie van de afgelopen tijd om te zetten in een positieve blik vooruit, moeten bepaalde dingen

Geert van der Horst

36

Hans Cox

structureel veranderen. Cox: ‘Uiteindelijk geloven mensen wat banken doen, niet wat ze horen. En dus kun je als bank zelf het verschil maken. We moeten actief laten zien dat een bank er is voor de klanten en niet alleen voor zichzelf. Her en der mogen ook in de interne organisatie de normen en waarden weer eens aangescherpt worden. Zeker jongere bankiers wisten niet beter dan dat de enige trend die naar boven was. Deze tijd biedt hen een perfect leermoment. Meer ervaren bankiers hebben al eerder crisistijd gekend. Eigenlijk moet je gewoon een crisis meegemaakt hebben; daardoor word je een echt goede bankier.’ Opgeheven hoofd Dat de kredietcrisis de bancaire wereld voorgoed heeft veranderd, is een feit. En dat is allesbehalve erg. Cox: ‘Ik hoop niet dat het ooit weer wordt zoals vijf jaar geleden. Toen zat het niet goed door onder andere de bonussencultuur. Dan zou ik liever terug willen naar een jaar of twintig geleden. Banken maakten toen op een goede manier deel

‘Ik hoop niet dat het ooit weer wordt zoals vijf jaar geleden’ uit van de maatschappij. Ze moeten weer als vanouds hun nutsfunctie gaan vervullen. We moeten er zijn voor klanten en de maatschappij en niet alleen om aandeelhouders gelukkig te maken.’ De bankiers kijken liever vooruit dan dat ze blijven terugdenken aan de zware tijd van kortgeleden en hebben vertrouwen in de toekomst. Van der Horst: ‘We moeten vooruit kijken en positieve zaken met elkaar delen.’ Cox: ‘Ik ben ervan overtuigd dat het gaat lukken om de relaties weer op de eerste plaats te zetten. Dan kunnen we op de borrel weer met opgeheven hoofd zeggen: ik ben bankier.’

Bedrijfsinvesteringen en zakelijke kredietverlening Krediet verstrekt door in Nederland gevestigde banken aan in Nederland gevestigde niet-financiële vennootschappen en bedrijfsinvesteringen nominale jaar-op-jaar groei, 1992-2010, kwartaalcijfers. Bron: CNB en CBS 20

10

0 1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

-10

Kredietverlening

Bedrijfsinvestering

-20

Kredietverlening aan bedrijven groeit gematigd Geven banken minder leningen af aan bedrijven of vragen bedrijven minder leningen aan bij banken in deze tijd van crisis? Teleurgestelde ondernemers beweren het eerste. Uit cijfers van banken blijkt een lagere maar gestage groei van kredietverlening. Al sinds eind 2007 is de vraag naar nieuw krediet afnemende. Tegelijkertijd scherpten de banken hun criteria voor het verstrekken van leningen aan, zeker aan het begin van de recessie. Inmiddels lijkt het tij te keren. In het tweede kwartaal van dit jaar lag het percentage banken dat de criteria voor bedrijfsleningen aanscherpt op het laagste niveau sinds het begin van de kredietcrisis. En in het derde kwartaal verwachten de banken de leenvoorwaarden niet meer aan te scherpen en dat de vraag naar krediet niet verder afneemt. De DNB-cijfers voor de kredietverlening door Nederlandse banken aan binnenlandse bedrijven laten ondertussen nog steeds een toename van de bedrijfskredieten zien. Wel is die groei een stuk lager dan een aantal jaren geleden. Waar in de zomer van 2008 nog een groei van 15% op jaarbasis werd gemeten, zakte dit snel terug tot zo’n 4% een jaar later. In 2010 is deze daling van de kredietgroei afgevlakt en kwam in juli uit op 2,9%. Tegen de achtergrond van de relatief lage rentetarieven van dit moment is dat vooral toe te schrijven aan de sterke terugval in de kredietbehoefte als gevolg van de economische recessie. Een forse verdere versoepeling van leenvoorwaarden op korte termijn is niet waarschijnlijk. Ze zijn dus nog steeds strenger dan voorheen. Daarbij zullen nieuwe maatregelen ter versterking van bankbalansen, bijvoorbeeld in het kader van Bazel3, in de overgangsfase naar verwachting een beperkt negatief effect hebben op het aanbod van krediet. Bovendien is het niet waarschijnlijk dat de vraag naar krediet snel zal toenemen. De bedrijfsinvesteringen, die de afgelopen decennia al een neerwaartse trend lieten zien, hebben door de crisis een historisch dieptepunt bereikt. Daarentegen bevindt het beschikbare inkomen van het Nederlandse bedrijfsleven zich – ondanks een daling door de recessie - nog steeds boven het historische gemiddelde. Bron: De Nederlandsche Bank

37

Advertorial Leg uw focus op groei en innovatie.

Dan leggen wij onze focus op het realiseren van de financiering ervan. langzamerhand zien we weer

beeld milieu of energie. Onderzoek en ontwikkeling, duurzaamheid en energie zijn daarbij belangrijke thema’s.

enig optimisme bij ondernemers. Er zijn sectoren waar

weer sprake is van groei. De

De overheid stimuleert hiermee de ontwikkeling en het behoud van kennis en werkgelegenheid in uiteenlopende sectoren. Aanvullende financiering van de overheid kan structureel bijdragen aan het vergroten van uw investeringskracht en uw (inter)nationale concurrentiepositie.

tijd van noodzakelijke consolidatie door het economisch mindere tij, lijkt achter de

rug. Een gezonde ontwikkeling. Groei leidt tot investe-

ringen en geeft de economie

Subsidiefocus, een dochteronderneming van ABAB, legt de focus op de financiering van innovatie. In het algemeen geldt: hoe innovatiever het project, hoe

weer een positieve impuls.

méér kans dat uw project voor subsidie in aanmerking komt.

Groei moet gefinancierd worden. Veelal geschiedt dit voor een groot deel met vreemd vermogen. Het bancaire traject is daarbij meestal de aangewezen weg. Door de financiële crisis zijn banken kritischer geworden bij de kredietbeoordeling. Ook de condities zijn aangescherpt.

aBaB GroEp B.V. Bosseweg 45 5682 PE BEST T 0499 - 33 98 31 F 0499 - 33 97 00 I www.abab.nl

Het is daarom des te belangrijker om bij uw bank goed beslagen ten ijs te komen. Naar mijn mening volstaat daarom de traditionele financieringsaanvraag niet meer. Een jaarrekening met een prognose is niet meer voldoende. Een goed onderbouwde financieringsaanvraag dient meer te omvatten. Het moet een reële voorstelling van zaken bevatten, met een goede onderbouwing, met een best and worse case scenario, met een voorstel ten aanzien van de financieringsstructuur, financieringsvormen, et cetera. De effecten van deze zaken op de (bancaire) rating van het bedrijf

moeten tevens worden beoordeeld. ABAB heeft financieringsspecialisten in dienst met ruime bancaire ervaring die u kunnen helpen in dit traject. Onze ervaring leert dat een goed onderbouwde financieringsaanvraag niet alleen leidt tot een grotere slagingskans op een offerte van uw bank, maar ook tot gunstigere condities. Naast de bancaire financiering is er echter nog een bron die vaak niet of onvoldoende wordt benut. Ik doel daarbij op de financieringsmogelijkheden die subsidieregelingen bieden. Subsidies zijn in feite stimuleringsmaatregelen voor gewenste ontwikkelingen. De overheid wil met subsidies bereiken dat u als ondernemer de kans krijgt te investeren in vernieuwingen. Een aanvullende financiering stelt u bijvoorbeeld in staat research te plegen, prototypes te bouwen, producten te ontwikkelen en investeringen te doen op het gebied van bijvoor-

Advertorial

Op dit moment bieden subsidieregelingen, zoals WBSO (Wet Bevordering Speur- en Ontwikkelingswerk), OP Zuid (Operationeel Programma Zuid-Nederland) en de Innovatiebox u als ondernemer mooie kansen. Door gebruik te maken van de WBSO-regeling kunt u direct uw loonkosten verminderen en later, als er sprake is van een succesvolle ontwikkeling, biedt dit goede mogelijkheden binnen de Innovatiebox. OP Zuid voorziet in regelingen voor het aantrekkelijker maken van extern innovatieadvies of daadwerkelijke ondersteuning van uw innovatieve project. Zoals u ziet zijn er diverse mogelijkheden om de slagkracht van uw organisatie op korte termijn te vergroten. Deze zullen bijdragen aan extra groei van uw onderneming. Doe er uw voordeel mee. mr. J.P.M. (John) Verhagen Voorzitter Hoofddirectie ABAB Groep B.V.

39

Foto’s: Edwin Wiekers

René Kars

Van den Bouwhuijsen ontmoet Kars

Onderscheidend door advies Noord-Brabant en Zeeland kennen veel door de wol geverfde ondernemers en managers die hun sporen in de loop der jaren hebben verdiend. En de basis die zij gelegd hebben, vormt een uitstekend fundament voor de economie van de komende decennia. Dit gebouw wordt echter niet alleen gebouwd maar binnen een zakelijk netwerk. In de rubriek De Ontmoeting wisselen twee ondernemers ervaringen uit om te inspireren en te leren. Martien van den Bouwhuijsen (38) staat als vijfde generatie Van den Bouwhuijsen aan het hoofd van het gelijknamige familiebedrijf uit ’s-Hertogenbosch. Het in 1873 opgerichte aannemersbedrijf opereert vooral lokaal. Het bedrijf heeft de afgelopen jaren een geleidelijke groei doorgemaakt van dertig naar vijftig medewerkers en verdubbelde bijna de omzet. Bouwbedrijf Van den Bouwhuijsen heeft drie takken: onderhoud, projecten en restauratie. René Kars (43) is sinds drie jaar werkzaam bij Destil Groothandel voor Bouw en Industrie, waarvan twee jaar als commercieel directeur en het laatste jaar als

40

algemeen directeur. Hij werkte bij een klant en een toeleverancier van Destil en kwam zo uiteindelijk bij het bedrijf terecht. Het in 1865 opgerichte Destil beschikt over 32 vestigingen, 330 werknemers en een omzet van een kleine 90 miljoen euro. Het bedrijf heeft 16.000 klanten, waaronder veel kleine bedrijven. Kars: ‘Van den Bouwhuijsen is een van de grotere klanten van Destil. Ik ken het bedrijf dus wel, maar Martien van den Bouwhuijsen nog niet persoonlijk. Het is de eerste keer dat wij met elkaar om de tafel zitten.’ Van den Bouwhuijsen: ‘Klopt. Hoewel wij elkaar nog niet hadden ontmoet, ken ik wel veel

andere mensen van jullie bedrijf. Qua cultuur lijken onze bedrijven erg op elkaar. Het zijn beide familiebedrijven die een goed contact met de klant voorop stellen. Jullie zijn net als wij erg betrokken en dat vind ik knap voor zo’n groot bedrijf. Hoe houdt Destil die mentaliteit vast?’ Kars: ‘Dat doen we door dicht bij de klant te staan. We delen het land op in regio’s. Hierbinnen werken we als kleine zelfstandige bedrijven en kunnen we dicht op de markt zitten. We hebben 1.000 tot 1.100 leveringen per dag en daarvan leveren we er 600 zelf. Onze 24 eigen chauffeurs kennen iedereen. Zo houdt Destil een eigen gezicht.’ Van den Bouwhuijsen: ‘Er

komen inderdaad vaak vaste mensen van Destil bij ons. Die kennen het bedrijf en rijden uit zichzelf achterom. Van den Bouwhuijsen is ook een echt familiebedrijf. Ik ben de vijfde generatie die werkzaam is in het bedrijf, maar we hebben nu bijvoorbeeld ook een stagiair waarvan de vader nog bij ons werkt en de opa bij ons in dienst is geweest. Het is dan bijna logisch dat ook hij in het bedrijf terechtkomt. Hoewel Van den Bouwhuijsen een stuk kleiner is dan Destil, werken wij ook met verschillende takken. We hebben drie projectleiders die allemaal hun eigen winkeltje besturen.’ Kars: ‘Op die manier kun je als groot bedrijf toch klein blijven.’ Van den Bouwhuijsen: ‘Ook als betrokken familiebedrijf moet je aan de toekomst blijven denken. Bij Destil zie ik dat bijvoorbeeld terug in de webshop. Ik vind deze digitale shop heel handig en maak er regelmatig gebruik van, maar voor jullie zou het ook

ntmoeting

Martien van den Bouwhuijsen

een nadeel kunnen zijn. Worden de winkels met de komst van de webshop op termijn niet overbodig?’ Kars: ‘Onze webshop wordt nog beperkt gebruikt. Het is handig om digitaal bijvoorbeeld schroeven te bestellen, maar bij de aanschaf van een machine willen mensen toch graag persoonlijk advies. Een webshop biedt dan geen uitkomst en dus komen klanten naar de winkel. Doordat er zo’n groot belang wordt toegekend aan advies, denk ik dat de combinatie winkel en internet zal blijven bestaan.’ Van den Bouwhuijsen: ‘Dat is waar. Ik denk dat er bovendien nog twee andere factoren zijn die de klant weerhouden van internetbestellingen. In mijn bedrijf gebruiken werknemers veel verschillende namen voor hetzelfde product. Als ze de echte naam van een product niet weten, wordt op internet bestellen moeilijk. Dit probleem zie ik ook terug wanneer we onderhoudswerkzaamheden uitvoeren. Vaak wordt in de bouw de fout gemaakt dat nergens te vinden is welk product precies is gebruikt. Dan kun je niet online bestellen, maar heb je hulp in de winkel nodig.’

Van den Bouwhuijsen: ‘Eenduidigheid wat betreft producten en samenwerking is sowieso altijd moeilijk te regelen in de bouwsector. Misschien zou ketensamenwerking een oplossing kunnen zijn, maar ik denk zelf dat tussenhandel altijd blijft bestaan.’ Kars: ‘Geen bouwproject is hetzelfde. Door die diversiteit ontbreekt het vaak aan kennis. Wij bundelen die kennis voor de klant en geven advies. We maken bijvoorbeeld zelf bestekken en worden steeds vaker betrokken in het voortraject. Ook regelen we voor de klant dat alles gecertificeerd is.’ Van den Bouwhuijsen: ‘Ja, daar letten wij ook op. Er komen steeds meer regels waar we ons aan moeten houden.’ Kars: ‘En die regels zijn soms ook nog tegenstrijdig. Zo wil de brandweer dat een deur gemakkelijk open gaat, maar de politie juist niet. Ook voor de regelgeving wordt steeds meer op ons geleund. Die steun geven we graag: advies is echt de toegevoegde waarde die wij bedrijven bieden.’ Van den Bouwhuijsen: ‘Ons bedrijf is voor verschillende zaken gecertificeerd, daar

ben je toe verplicht als ondernemer. Andere zaken moet je écht verdienen, zoals de titel Hofleverancier die ons bedrijf heeft. Daar ben ik super trots op!’ Kars: ‘Ook wij beschikken over het predicaat Hofleverancier, wat echt van grote waarde is. In tijden van crisis is het belangrijk om stevig in je schoenen te staan. Destil heeft de omzet minder zien dalen dan andere bedrijven in de branche. Veel voorraadhoudende handelsorganisaties haalden hun voorraad omlaag, wij hielden deze juist in stand. Toen andere organisaties door hun voorraad heen waren, kwamen steeds meer klanten naar ons en was er ook meer wederverkoop aan handelsbedrijven. Met het behouden van onze leverbetrouwbaarheid, hebben we ons kunnen onderscheiden.’ Van den Bouwhuijsen: ‘Net als vele andere bedrijven hebben wij last van de crisis. Ik heb met mijn jongens de afspraak gemaakt dat ik er alles aan doe om te zorgen dat niemand de zaak hoeft te verlaten. In ruil daarvoor hebben zij mij beloofd beter over dingen na te denken. Als

de mannen bijvoorbeeld naar een klus gaan, denken zij vooraf goed na over wat zij daar nodig hebben. Zo worden de faalkosten, die acht tot twaalf procent van de totale kosten bedragen, beperkt en kan ik daarop besparen in plaats van op mensen.’ Kars: ‘Zeker voor familiebedrijven zijn werknemers ontzettend waardevol. De medewerkers behouden de continuïteit van de organisatie. Het is daarom belangrijk om de bedrijfscultuur over te brengen op nieuwe generaties. De jongere generatie moet worden verweven met de oude.’ Van den Bouwhuijsen: ‘Ik word als ondernemer niet primair gedreven door geld. Natuurlijk is het belangrijk, maar ook tijdens de crisis gaan mijn werknemers voor. Als werkgever moet je prioriteiten stellen. Privégenot, zoals een nieuwe auto, staat voor mij op de tweede plaats. Ik heb nu eenmaal die afspraak met mijn werknemers gemaakt dat zij zich geen zorgen hoeven te maken. ’

INTER www.bouwhuijsen.nl

net

www.destil.nl

41

Advertorial

B&V Partners in Veiligheid Bedrijf:

B&V partners in Veiligheid naam: Geraar Voesenek en toine Bouwmeester

Functie: directeur/eigenaar BZW-lid sinds: medio 2010

B&V partnErs In VEIlIGHEID De Hil 18 4762 AG Zevenbergen T: 0168 – 335445 I: www.benv-bhv.nl E: [email protected]

Wat doet uw bedrijf? ‘Wij leveren diensten en opleidingen in de breedste zin van het woord op het gebied van bedrijfshulpverlening, brandbeveiliging en consultancy. Dit varieert van een pleister plakken tot het opleiden van coördinatoren BHV en opstellen van ontruimingsplannen. Elke onderneming heeft met bedrijfshulpverlening en veiligheid te maken. Dat wij een compleet pakket aanbieden is vrij uniek. We noemen ons niet voor niets ‘partners in veiligheid’. We leveren altijd maatwerk, want elk bedrijf en elke werksituatie is anders. De cursussen worden gegeven door erkende Brandweer Nbbe-, Oranje Kruisen NRR-(Nederlandse Reanimatie Raad) instructeurs. Onze tweeëndertig medewerkers en bijna vijftig freelancers werken vanuit ons opleidingscentrum maar vanzelfsprekend ook veel op locatie.’

Toine Bouwmeester (links) en Geraar Voesenek Wat is uw ambitie? ‘We onderscheiden ons door het brede scala van diensten die we verzorgen, te weten BHV-plannen, ontruimingsplannen, bedrijfsnoodplannen, bedrijfshulpverleningsopleidingen en brandbeveiliging. Dat pakket handhaven en blijven professionaliseren is onze ambitie. Uit-

eindelijk willen we dat heel Nederland ons kent en roemt vanwege onze kwaliteit.’ Waarom moeten BZW-leden u bellen? ‘BZW-leden moeten bellen als ze de arbeidsveiligheidsomstandigheden op maat ingericht willen hebben.’

Aan de digitale schandpaal? Internetterreur!

ambagsadvocaten biedt de oplossing www.ambagsadvocaten.nl

Hoe

‘Regie is noodzaak voor Zuid-Nederlandse Food’ Hij wordt dé Brabantse foodondernemer genoemd: Jan van Rijsingen. De Helmonder is begin dit jaar teruggetreden uit de directie van het familiebedrijf - de Van Rijsingen Groep - en richt zich nu fulltime op innovatie in de foodsector. Hij is een van de initiatiefnemers van het FoodConnectionPoint, een netwerkorganisatie voor foodondernemers met de aandachtsgebieden Mens & Imago en Innovatie en hij is kartrekker van het Food Technology Park Brainport. Waarom nog steeds zo actief op het gebied van food? ‘Belangrijkste reden is de grote behoefte aan bundeling en regie. Food is voor Zuid-Nederland een belangrijke sector en de laatste jaren schieten nieuwe initiatieven als paddenstoelen uit de grond. Om te zorgen dat alle kennis- en geldstromen gekanaliseerd worden en op de goede plaats terecht komen, moet een regionaal programma worden opgezet dat complementair is aan de landelijke food innovatieagenda en met name gericht is op het omzetten van kennis naar euro’s en met extra aandacht voor het mkb en mkb-plus.’

Sinds de zomer ben je ook kartrekker van het businessplan rondom het Food Technology Park Brainport…. ‘Food Technology Park Brainport is een uitbreiding van het gebied rondom de Groene Campus in Helmond. De missie is een bijdrage leveren aan de verduurzaming van de wereldwijde voedselproductie in kwalitatieve en kwantitatieve zin via valorisatie en toepassing van nieuwe innovaties op het snijvlak van Food & Technology. Primaire doelgroep zijn de grondstof verwerkende foodbedrijven, producenten uit de voedings- en genotmiddelenindustrie en de leveranciers en ontwikkelaars van foodprocessingsystems.’

En ook hier draait alles om samenwerking? ‘Jazeker, samenwerking met andere regionale foodsterktes staat centraal, zoals Greenport Venlo, de 5-Sterren-regio, West-Brabant en Food Valley Wageningen.’

43

Via BGZC kopen honderden bedrijven gezamelijk hun zorg in voor hun werknemers, gepensioneerden en bijbehorende gezinsleden

Witte-Boussen Assurantiën B.V. heeft het initiatief genomen om met een aantal grote bedrijven uit de regio de Stichting BGZC op te richten. Het doel van de Stichting BGZC is om de belangen van de werknemers van de bij de stichting aangesloten bedrijven op het gebied van zorgverzekeringen zo veilig mogelijk te stellen en adequaat in te spelen op het zorgstelsel. Door clustering van meer dan 300 aangesloten bedrijven is de Stichting BGZC inmiddels uitgegroeid tot een ware inkoopcombinatie waarbij door het volume scherpe tarieven kunnen worden bedongen, niet alleen op het gebied van zorgverzekeringen maar ook voor inkomens- en schadeverzekeringen

Profiteer nu van de vele voordelen welke reeds voor onze leden zijn bedongen, zoals bijvoorbeeld: Hoge kortingen op de basis- en aanvullende verzekering Uitgebreide aanvullende dekkingen Grensoverschrijdende zorg tegen kostprijs Verzekeringsoplossing gepensioneerden en gezindsleden buiten Nederland Scherpe tarieven voor Ziekteverzuim - WIA en WGA - Collectieve ongevallen Personeelsarrangement schadeverzekeringen

Kijk voor uw mogelijkheden op www.bgzc.nl BGZC biedt een uitstekende service voor zowel werkgever als werknemer! Correspondentieadres: Postbus 201 4530 AE Terneuzen

Bezoekadres: F.J. Haarmanweg 16 4538 AR Terneuzen

t. 0115 - 610604 f. 0115 - 614560

e. [email protected] i. www.bgzc.nl

Advertorial GWS d.e. SchoonMaker ziet medewerkers als belangrijkste factor

“Bouwen aan het mooiste bedrijf van de regio” GWs d.e. schoonmaker uit

rosmalen is een mensenbedrijf. “onze medewerkers

maken de organisatie”, ver-

telt directeur Gaby Westela-

ken. “Zij zijn ons belangrijkste kapitaal. met dit team zorgen we voor het resultaat. Dat

besef zit diep in onze organisatie ingebed, ook nu we dit jaar zijn gefuseerd met onze

collega d.e. schoonmaker. We investeren daarom in onze

mensen en in de omgeving

waar ze wonen. Groei veroorzaak je zelf.”

door Stefan Korthout

GWs d.e. schoonmaker Westeind 10 ROSMALEN Postbus 41 5240 AA ROSMALEN T 073 - 521 85 50 F 073 - 521 92 35 E [email protected]

Gaby Westelaken: ‘Wij willen een organisatie die staat als een huis’ “De fusie is onderdeel van onze groeistrategie en leverde ons een aanwas op van zo’n 80 medewerkers. Bij GWS d.e. schoonMaker werken 200 mensen. Vanzelfsprekend steeg ook de omzet navenant. Het was niet alleen een kwestie van financiële bedrijfswaardering en samenvoeging. We zijn sterk op zoek geweest naar synergie. Een groter bedrijf geeft ons bovendien armslag voor een betere taakverdeling en aansturing. We hebben daardoor een ervaren bedrijfsleider aangetrokken met een mentaliteit die past bij de onze. Zijn voornaamste taak is het aansturen van de objectleiding. Dat is winst voor medewerkers en relaties.” sfeer “Wat we wilden voorkomen was dat onze nieuwe medewerkers zich als een nummer behandeld voelden. Werkgeverswisselingen komen in de schoonmaakbranche namelijk wel vaker voor, bijvoorbeeld nadat een onderhoudsopdracht naar een ander schoonmaakbedrijf gaat en de mensen ‘meeverhuizen’ naar de nieuwe werkgever. We hebben iedereen daarom voortijdig op de hoog-

te gebracht. Voordat de fusieovereenkomst was getekend, zijn we vanuit één locatie gaan werken om alvast aan elkaar te wennen. Zodoende konden we snel starten met onze missie: het verstevigen van onze positie in Oost-, Zuidoost- en Midden-Brabant in dezelfde goede sfeer als we gewend waren.” “Wij willen een organisatie die staat als een huis met trotse, betrokken werknemers die door goed schoonmaakwerk onze klantbelofte waarmaken. Zij zijn ons onderscheid ten opzichte van landelijke spelers. Blijkbaar past die positie bij onze mensen, want het ziekteverzuim ligt tweederde lager dan het landelijk gemiddelde. Het verloop bedraagt slechts 8% ten opzichte van de 30 tot 40% die in de branche gebruikelijk is. Onze klanten hoeven dus niet steeds te wennen aan nieuwe gezichten. Dat vergemakkelijkt de communicatie en de correcte uitvoering van onze opdrachten.” nieuws “Er zijn meer manieren om een aantrekkelijke onderneming te worden. Name-

Advertorial

lijk door ons niet alleen te richten op interne factoren, maar ook projecten in de samenleving te ondersteunen op het gebied van jeugd, opleiding en sport. We creëren een fijne leefomgeving voor onze medewerkers door actieve bijdragen aan leerwerkprojecten, opleidingsinitiatieven, bestuursondersteuning bij sportclubs en schoonmaakprojecten met wijkbewoners. Die betrokkenheid zetten we op alle fronten door, zoals wanneer we onze klanten uitdagen tot suggesties waarmee wij onze kwaliteit kunnen verhogen.” “Dit mes snijdt van twee kanten: vanzelf beginnen onze activiteiten op te vallen bij de media, klanten en prospects. Dat is meer dan welkom. We zijn regionaal gezien dan wel een werkgever van formaat, maar nog altijd een bedrijf waarin iedere dag opnieuw gewoon hard gewerkt moet worden om onze doelstellingen te behalen. Iedere dag willen we beter zijn dan de vorige. Doordat we van tijd tot tijd positief in het nieuws komen, kan iedereen met eigen ogen zien dat we bouwen aan het mooiste bedrijf van de regio.”

45

ONS ONDERZOEKSPLATFORM MAAKT HET LEVEN BETER.

R0050F_09

Intervet/Schering-Plough Animal Health richt zich op onderzoek en ontwikkeling, productie en marketing van diergezondheidsproducten. Bij ons bedrijf speelt biotechnologie een prominente rol. Onze locatie in Boxmeer is binnen de Nederlandse farmaceutische industrie veruit de grootste voor biologische R&D en productie en een expertisecentrum voor vaccintechnologie. Met recht draagt de locatie Boxmeer dan ook de titel ‘Biosciences Center Boxmeer’.

intervet.com

BZW Zeeuws-Vlaanderen

BZW Oosterhout

BZW Oost

( Woonstichting Hulst)

(ASSA ABLOY Nederland BV, Raamsdonksveer)

(Gemeente Veghel, Veghel)

(Philips Lighting BV, Terneuzen)

(Advies en Ingenieursbureau

(Gevelinvest Groep, Veghel)

J.A.P.M. Valckx

F.J.S. Vereecken

J.A.R. Coopmans

R.A.M. van Dongen

mw. E.A. Praasterink H.E.C. Simkens

Oranjewoud BV, Oosterhout)

BZW Midden- en Noord-Zeeland M.H. van Hee

mw. mr. E. Thijssen

(Maatschap Rijppaert & Peeters BV, Oosterhout)

( VDS Staal- en Machinebouw BV, Middelburg)

W.F. van den Berge

( Total Raffinaderij Nederland BV, Nieuwdorp)

drs. M.A. de Munck RA

(Berk Accountants en Belastingadviseurs, Goes)

BZW Roosendaal

A.L.R. van der Vliet RA (DRV Accountants en Belastingadviseurs, Oud Gastel)

drs. E.H.L.M. Biemans, (ESJ Accounting & Belastingen BV, Breda)

(NV Brabantse Ontwikkelings Maatschappij, Tilburg)

(GGN Brabant, Tilburg)

(Edinet nv, Eindhoven)

(Joore NV, Tilburg)

(ABN AMRO Bank NV, Eindhoven)

(brabants kenniscentrum kunst

(Imtech Industrial Services, Roermond)

R.H.M. Dijkstra drs. H. Kats RA

dr. Chr.A.J. van Koppen en cultuur (bkkc), Tilburg)

W.S.M. van Laerhoven

drs. R.W.P. van Leeuwen ( Van Spaendonck Services BV, Tilburg)

K.J.W. Luttikholt

(Luttikholt.com, Goirle)

BZW Breda

R.P. van Dommele (Het Turfschip Etten-Leur, Etten-Leur)

J.C.M. Kies RA

(RDR Accountants & Adviseurs, Oisterwijk)

W. Mast bc

(Gevelinvest Groep, Veghel)

drs. P. Piket

(Gemeente Breda, Raadsgriffie, Breda)

R. de Regt RA

(RDR Accountants & Adviseurs, Oisterwijk)

ir. M. Reuzel

mr. D. Maessen MMC CMC (Strategic Development Group BV, Oisterwijk)

drs. J.B.A. Postma

(Het Turfschip Etten-Leur, Etten-Leur)

Generaal-majoor ir. R.G. Tieskens

(Nederlandse Defensie Academie, Breda)

mr. S.B.M. Tilman

(Houben Advocaten, Breda)

M.A.C.C. Zandbergen

(Staalbankiers, Eindhoven)

drs. P. Beurskens

mr. F.J.N. Cuppen

ing. J.J.A.J. Ehlen R. Fennema

( Van Gansewinkel Nederland BV, Maarheeze)

F.P.L.H. de Garde

( Van Straten Groep BV, Eindhoven)

ing. P.G.C. Korting

(Imtech Industrial Services)

K. Ruiter

(DHV BV, Eindhoven)

ir. A.J.A. Stokking

( TNO Industrie en Techniek, Eindhoven)

(Delicia BV, Tilburg)

ing. J.J.M. de Roij

(Sunburst BV, Goirle)

ir. C.T. Rooijmans

(Bosch Transmission Technology BV, Tilburg)

C.T.H.L. Timmers

(RAL reclamebureau BV, Tilburg)

ing. J.J.F. Vermeer

(Sunburst BV, Goirle)

(HEJA Projectontwikkeling BV, Breda)

J.H. van Rooij

R. L’Ami

BZW Midden-Brabant

(GGN Brabant, Tilburg)

BZW Moerdijk

BZW Eindhoven

euwe leden

In deze rubriek zijn opgenomen de nieuwe lid-bedrijven van de BZW, de nieuwe personen die zich namens de lid-bedrijven bij de BZW hebben aangesloten, evenals de nieuwe buitengewone leden.

BZW Helmond drs. R.M. Bos

(SBK Advies & Training, Helmond)

ir. A.A. Costermans

(Xycarb Ceramics BV, Helmond)

P.J.M.M. van Deursen

(Boerenbond Deurne, Deurne)

J.A.M. Ouwendijk

( Vlisco BV, Helmond)

BZW ‘s-Hertogenbosch A.A.T. Beljaars

( Van Lanschot Chabot BV, ’s-Hertogenbosch)

H.J.M. Schoones

( Van Lanschot Chabot BV, ’s-Hertogenbosch)

ir. J.J. Fennema

(Enexis BV, Rosmalen)

ing. P.H. de Sonnaville (Atos Interim Management BV, Utrecht)

ir. N.E.J.M.H. Wijnands (PentApex Improvement

Management, Sint Willebrord)

47

activiteitenkalender 1-1-2011 t/m 3-3-2011 woensdag 5 januari BZW Zeeland

16.30 uur

donderdag 13 januari 16.00 uur BZW Eindhoven

Scheldetheater, Terneuzen

Nieuwjaarsbijeenkomst

vrijdag 4 februari 17.30 uur BZW Midden- en NoordZeeland

Nieuwjaarsbijeenkomst en afscheid

Inleider Simon Bambach, CEO

Stadsschouwburg, Middelburg

David Luteijn, voorzitter BZW Zeeland

VDL Enabling Technologies Group

‘1953 de Musical’

donderdag 24 februari 15.00 uur HRM-groep BZW West-Brabant

woensdag 16 februari 12.00 uur BZW Eindhoven

Ledenbijeenkomst

toekomst van de high tech industrie in Brainport

Bedrijfsbezoek aan De Lage Landen International BV

donderdag 24 februari 16.00 uur BZW Moerdijk

dinsdag 25 januari 16.00 uur BZW ‘s-Hertogenbosch

Ontvangst en inleiding door Ronald

Themabijeenkomst

Ricoh Nederland BV, ‘s-Hertogenbosch

voor het MKB geen gebrek’

Eindhoven BV

woensdag 5 januari BZW Roosendaal

17.00 uur

Theatercafé De Kring te Roosendaal

‘Een zonnig 2011 gewenst’ over de

Nieuwjaarsborrel

maandag 10 januari BZW Oosterhout

17.30 uur

woensdag 23 februari 16.00 uur BZW Roosendaal Themabijeenkomst

Slaats, CEO over ‘Aan bankengeld

dinsdag 1 maart 12.00 uur BZW Midden- en NoordZeeland

Nieuwjaarsbijeenkomst met MKB

Gezamenlijke ledenbijeenkomst met

Oosterhout, VOG en BND

de terreinverenigingen over MVO

donderdag 17 februari 10.00 uur Senior Management I

dinsdag 11 januari 17.00 uur BZW Breda/BZW Oosterhout

Villa Sociëteit Philharmonie, Goirle

Holland Casino Breda

dinsdag 1 februari 12.00 uur BZW Midden- en NoordZeeland

curator Deterink Advocaten over

woensdag 2 maart 12.00 uur BZW Zeeuws-Vlaanderen

Nieuwjaarsreceptie en captainsdinner

Hotel Van der Valk, Middelburg

‘Multinationals in zwaar weer’

restaurant Zomerlust, Axel

Inleider: Kirsten Verdel over haar boek

Inleider: ing. Olivier Verwest, Traduco

Project Homerus

Asset Management Perspective, over ‘Innovatie prestatiecontracten’

donderdag 13 januari 10.00 uur Senior Management I

Inleider: mr. Louis Deterink, advocaat/

Hotel Van der Valk, Middelburg

Inleiders: Gertjan van der Brugge en

donderdag 17 februari 12.00 uur Senior Management II

prof.dr. Wim Soetaert over Biobase Europe

Kasteel Maurick, Vught

woensdag 2 februari 12.00 uur BZW Zeeuws-Vlaanderen

Inleider: prof. Dr. Gerry Dietvorst over

Villa Sociëteit Philharmonie, Goirle Inleider: prof. Marius van Leeuwen

Golden Tulip l’Escaut, Terneuzen

nen in Europa in het algemeen en in

over ‘De diepere betekenis van de

Inleider: Luc Carbonez, Ambassade

Nederland in het bijzonder’

kerkelijke feesten’

België in Nederland over ‘Hoe gaat

‘De ontwikkelingen van de pensioe-

het nu echt met de relatie Nederland

Foto: Ed van de Pol

– België?’

Gertjan van der Brugge

48

Kirsten Verdel

prof. dr. ir. Wim Soetaert

Ronald Slaats

elicht

HAPPY NEW YEAR!! Ook rondom de jaarwisseling organiseert de BZW verschillende bijeenkomsten. Sommige BZW kringen sluiten het jaar 2010 af met een bijeenkomst en anderen hebben een ontmoeting gepland aan het begin van het nieuwe jaar die in het teken staan van het uitwisselen van de beste wensen. We hopen u daar in groten getale te mogen ontmoeten. Hier treft u een overzicht aan van de Nieuwjaarsactiviteiten per regio.

woensdag 5 januari 16.30 uur BZW Midden- en Noord-Zeeland en BZW Zeeuws-Vlaanderen Scheldetheater, Terneuzen Nieuwjaarsbijeenkomst en afscheid David Luteijn, voorzitter BZW Zeeland woensdag 5 januari 17.00 uur BZW Roosendaal Theatercafé De Kring te Roosendaal Nieuwjaarsborrel maandag 10 januari BZW Oosterhout Hotel De Korenbeurs

17.30 uur

Nieuwjaarsbijeenkomst met MKB Oosterhout, VOG, BND en de Rabobank Zie ook: www.receptie2011.nl dinsdag 11 januari 17.00 uur BZW Breda/BZW Oosterhout Holland Casino Breda Nieuwjaarsreceptie en ‘Captainsdinner’ met inleider Kirsten Verdel over haar boek Project Homerus donderdag 13 januari 16.00 uur BZW Eindhoven Restaurant Blob te Eindhoven Nieuwjaarsbijeenkomst met inleider

Simon Bambach, CEO VDL Enabling Technologies Group Eindhoven BV over ‘Een zonnig 2011 gewenst’ over de toekomst van de high tech industrie in Brainport dinsdag 25 januari 16.00 uur BZW ‘s-Hertogenbosch Ricoh Nederland BV, ‘s-Hertogenbosch Gezamenlijke ledenbijeenkomst met de bedrijventerreinverenigingen over MVO

Nederland een belastingparadijs?

column

De meeste ondernemers zullen Nederland niet als een belastingparadijs zien. Maar de innovatieve ondernemer kan wel in aanmerking komen voor een paradijselijk tarief van 5% vennootschapsbelasting en daarmee zijn totale belastingdruk aanzienlijk verlagen. ‘Hoe dan?’ zult u zich afvragen. In de vennootschapsbelasting kennen we de innovatiebox. De voordelen in de innovatiebox zijn

voorwaarden opnemen in de innovatiebox. Voor het (immateriele) activum dient óf een octrooi te zijn verleend óf het (immateriele) activum dient voortgevloeid te zijn uit speur- en ontwikkelingswerk waarvoor een afdrachtvermindering in de loonbelasting is afgegeven.

vanaf 1 januari 2010 belast met een belastingdruk van ongeveer 5% in plaats van met het reguliere vennootschapsbelastingtarief 20% tot maximaal 25,5%. Door deze verlaagde belastingdruk van 5% op innovatie-inkomsten wordt een gerichte impuls gegeven aan innovatiegerelateerde activiteiten met de bedoeling hoogwaardige werkgelegenheid te behouden en aan te trekken. De ondernemer kan de voordelen uit een (immaterieel) activum wat hij heeft voortgebracht onder

Bij deze speur- en ontwikkelingswerkzaamheden valt te denken aan de ontwikkeling, inclusief onderdelen daarvan, van: • technisch nieuwe fysieke producten; • nieuwe productieprocessen, en • programmatuur. De innovatiebox kent wel een drempel. De drempel bestaat uit de voortbrengingskosten van het immateriële activum. Deze voortbrengingskosten kunnen in het jaar waarin het (immaterieel) actief is voortgebracht wel in één keer ten laste van de winst

worden gebracht tegen het reguliere tarief in de vennootschapsbelasting (maximaal 25,5%). Voordelen die boven de drempel uitkomen worden in de innovatiebox tegen 5% belast. De belastingplichtige kan bij de aangifte Vennootschapsbelasting in het jaar waarin het activum voordelen gaat genereren, ervoor kiezen om de voordelen in de innovatiebox op te nemen. BDO heeft inmiddels veel praktijkervaringen opgedaan en een model ontwikkeld waarmee eenvoudig het mogelijke belastingvoordeel kan worden berekend. Daarnaast zijn inmiddels in de afgelopen tijd een groot aantal concrete praktijkgevallen afgestemd met de belastingdienst. Mr. J.C.F.M. (Sjef) Leijs Partner Belastingadvies BDO Accountants en Belastingadviseurs. 49

Advertorial Selecteren op CV of op competenties?

Het nieuwe werken in de nieuwe wereld Technologische ontwikkelin-

gen, kortere productlife-cycli, individualisering en een niet

te stuiten internationalisering; het zijn een paar ontwikke-

lingen die bedrijven dwingen

om steeds sneller en flexibeler te opereren. Maar niet alleen

werkgevers moeten zich aan-

passen aan de nieuwe tijd, ook werknemers moeten leren in

te spelen op de behoeften van de arbeidsmarkt. Daar is van beide kanten een beetje on-

dernemersgeest voor nodig, of gewoon een beetje meer lef!

IN- DOOR- EN UITSTROOM Postadres: Stevert 35, 5524 KB Steensel Bezoekadres: Dorpstraat 158, 5504 HM Veldhoven T 0497-515034 F 0497-536200 M 06-53214345 E [email protected] www.caerspm.nl

De arbeidsmarkt is danig in beweging. In 1980 bleef men gemiddeld 18 jaar bij dezelfde werkgever, nu is dat ruim 6 jaar. 1.000.000 medewerkers verwisselen jaarlijks van baan. Het bedrijfsleven heeft andere werknemers nodig dan tien jaar geleden. Kennis is vergankelijk en altijd bij te spijkeren, dus is het zoeken naar mensen met vaardigheden en attitude die in veranderende situaties op verschillende plekken en niveaus kunnen functioneren, als persoon en vakmatig. Ontwikkelingen binnen organisaties Op organisatieniveau zie je grote verschuivingen; van een complexe organisaties met simpele taken, naar simpele organisatie met complexe taken. Daar waar de traditionele organisatie zorg, zekerheid, een vast groeiend salaris en

promotiepatroon te bieden had, zal een modern bedrijf vooral uitdagend werk, opleidings- en groei-mogelijkheden, zelfstandigheid en prestatie naar werken verschaffen. In plaats van een vaste baan voor onbepaalde tijd, biedt men nu diverse contractvormen aan. Er is geen vaste functie-omschrijving meer, men mikt op brede inzetbaarheid. Er is geen sprake meer van een vaste werkplek. Een vast inkomen en collectieve vaste zekerheden worden vervangen door variabelere beloningen en individuele zekerheden. De vaste werktijden en duidelijk omschreven gezagsverhoudingen worden losgelaten. In ruil daarvoor verlangt de werkgever wel een beetje ondernemerszin van zijn mensen. Werkgeluk De nieuwe werknemer is kritisch, autonoom. Werken is niet zaligmakend en hij is met vele zaken tegelijk bezig. Dit betekent dat het zin hebben in werk van groot belang is om de focus daarop

te houden. Hij moet zijn eigen carrière daarom veel meer zelf gaan mana-

mand heeft gedaan Resultaten uit het verleden bieden echter geen garanties

De nieuwe werkgever Menig personeelsmanager geeft momenteel nog de voorkeur aan een specialist met de goede papieren, terwijl de markt en de omgeving in een snel tempo veranderen. Het CV is nog te bepalend voor het selecteren van medewerkers. Hierin staat alleen wat ie-

Ook op dit gebied begint innovatie bij een kleine groep die voorop loopt en zich veel meer richt op vaardigheden, leervermogen en attitude. Deze ondernemers zijn dan ook gebleken succesvol!

gen. Werkgevers en instanties zullen dit moeten faciliteren. Ondernemendheid en ondernemerschap zijn daarbij essentieel! De verantwoordelijkheid daarvoor ligt allereerst bij de werknemer zelf, die in grote mate zelf verantwoordelijk is voor zijn employability. Continu ontwikkelen, leren, demotie en aanpassingen van arbeidsvoorwaarden aan levensfases zijn daarbij noodzakelijk. Zij zullen er voor moeten zorgen dat zij voor de arbeidsmarkt interessante competenties bezitten en hun werkgeluk proactief creëren - dromen, denken, durven, doen. Medewerkers met passie voor werk en de organisatie waarvoor ze werken, hebben geen behoefte om vroegtijdig te vertrekken of te stoppen.

Advertorial

voor de toekomst! Bepalender voor succes is het hoe. Competenties zullen veel meer de selectiecriteria moeten gaan bepalen, evenals de ontwikkelbaarheid daarvan. Leervermogen en attitude worden veel belangrijkere competenties dan opleiding en ervaringing. Uitgaande van (ontwikkelbare) competenties kan een werkondernemer meerdere functies succesvol invullen. Ondernemers zijn hiervan nog moeilijk te overtuigen en durven de vertrouwde kaders nog onvoldoende los te laten. Bovendien hebben bedrijven en instellingen nog nauwelijks de kerncompetenties die hun organisatie tot successen leiden vertaald naar aansluitende personeelsinstrumenten, zoals competentiegericht werven, selecteren, begeleiden, opleiden en beoordelen.

Advertorial Bedrijf: De Jongh Pipesystems

Naam: Udo Holtappels en Marcel Zijp

Naam: Co de Jongh

Bedrijf: Groep5700

Functie: Directeur/eigenaar

Functie: directeur/eigenaar

BZW-lid sinds: zomer 2010

BZW-lid sinds: september 2010

Wat doet uw bedrijf?

Wat doet uw bedrijf?

‘Wij handelen in kunststofleidingsystemen voor gas- en

‘Groep5700 is gespecialiseerd in marketing, commu-

waterdistributie, persriolering, druk- en vrijverval-

nicatie en vormgeving. Ook voor online marketing en

buizen en andere industriële toepassingen. We zijn

nieuwe media zijn bedrijven bij ons aan het juiste adres.

gespecialiseerd in leidingsystemen van polyethyleen.

Met een team van acht specialisten en een flexibele

Bedrijf: Conservator Zuid B.V.

Daarnaast maken we ook betonbeschermingsmateri-

schil van diverse externe specialisten zijn we in staat

Naam: Erik van Tetering

aal, een kunststofbekleding welke toegepast wordt in

het gezicht van de klant op aansprekende wijze zicht-

Functie: Commercieel Manager

o.a. zuiveringsinstallaties en rioolgemalen om betonrot

baar te maken in de markt. Daarbij gaat het ons niet

BZW-lid sinds: 2010

tegen te gaan. Ikzelf zit al dertig jaar in het vak, maar

alleen om de mooie plaatjes; we baseren een commu-

ben tien jaar geleden dit bedrijf gestart. Ons perso-

nicatiestrategie op gedegen marktonderzoek en zetten

Wat doet uw bedrijf?

neelsbestand bestaat uit zes personen. We blijven

een idee samen met de klant effectief in de markt. Een

‘Conservator Group is gespecialiseerd in industriële

bewust kleinschalig om gespecialiseerd te kunnen wer-

goede strategie bedenk je immers samen. Daarbij is

reiniging. Ons doel is de bedrijfsprocessen van klanten

ken. 2009 was voor ons, ondanks de crisis, een topjaar

intensief contact heel belangrijk. We werken zowel voor

efficiënter en effectiever te laten verlopen en de klant

op het gebied van polyethyleen leidingsystemen. Onze

de profit als non-profit sector.’

daarmee te ontzorgen. Schone installaties bieden im-

Erik van Tetering

mers hogere rendementen. Al meer dan zestig jaar

logistiek en service zijn zeer goed. We hebben ons gespecialiseerd in slim aanleveren en leveren maatwerk

Wat is uw ambitie?

zorgen we voor kortere doorlooptijden en minder stil-

dat onze klanten kosten bespaart bij installatie op de

‘Onze ambitie is onze goede positie in de regio uit-

stand. Door kennis en ervaring reduceren we de kosten

bouwplaats.

breiden; wij helpen mee aan versterken ervan. Zeker

en vergroten we de opbrengst. Om onze activiteiten

De kwaliteit van ons product is gegarandeerd door de

gezien de explosieve ontwikkeling van nieuwe media

te kunnen uitvoeren, zijn we gevestigd in Nederland,

diverse keurmerken. Tevens is de Jongh Pipesystems

liggen daar kansen in combinatie met “oude” media.

Duitsland, Engeland en Italië. Tevens hebben we sa-

VCA en ISO gecertificeerd.’

Daarbij vinden we dat communicatie voor iedereen

menwerkingsverbanden in Oostenrijk en Australië.’

begrijpelijk moet zijn.’ Wat is uw ambitie?

Wat is uw ambitie?

‘Vorig jaar zijn we naar een nieuw pand verhuisd waar

‘Sinds vijf jaar zijn we gevestigd op het haven- en in-

we een eigen werkplaats hebben waar we polyethy-

dustrieterrein Moerdijk. Als bedrijf hebben wij hier een

leen kunnen verwerken met eigen lasmachines. Voor

goede naam opgebouwd, maar zijn we nog lang niet

het betonbeschermingsmateriaal is onze werkplaats

bij iedereen bekend. Daarom zijn we lid geworden van de BZW en willen wij de komende periode investeren

uitgebreid met een lasbank welke plaatmateriaal tot vier meter kan verwerken. Daarvoor besteedden we

Udo Holtappels en

in het opbouwen en uitbreiden van ons netwerk. Graag

het meeste werk uit, nu maken we alles zelf. Het wer-

Marcel Zijp

wil ik de andere BZW-leden leren kennen om mogelijk samen te werken en onderling kennis uit te wisselen.’

ken met kunststof is eigenlijk een uit de hand gelopen hobby, en ik draag mijn passie graag over aan het personeel. De laatste investering is de aankoop van een

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

perceel grond gelegen aan ons bedrijfspand. Je weet

‘BZW-leden kunnen bij ons terecht voor een integrale

‘Voor ‘More than Industrial Cleaning’ kunnen ze ons

nooit waar het in de toekomst goed voor kan zijn.’

aanpak: van marktonderzoek naar strategie, van idee

24/7 bellen. Conservator Group biedt als dienstverle-

tot concept en van realisatie tot evaluatie. Bovendien

ner oplossingen op het gebied van industriële reiniging

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

wordt de klant nauw betrokken bij het hele proces. Zo

en wil gekend worden als een bedrijf dat de hoogste

‘We zitten op een klein industrieterrein en ik heb me

garanderen we dat de koers die wordt gezet aansluit

waardering krijgt van haar klanten en werknemers.’

aangemeld bij de BZW om veel andere ondernemers

bij de wensen van het bedrijf en dat je wordt gezien in

te kunnen ontmoeten. Wellicht kunnen er samenwerkin-

de markt.’

gen ontstaan.’

Conservator Zuid b.v. Plaza 25a

Groep5700

4782 SL Moerdijk

De Jongh Pipesystems BV

Kerkstraat 2a

T: 0168 – 359.535

Sluisweg 2

5735 BZ Aarle-Rixtel

E: [email protected]

4794 SW Heijningen

T: 0492-590919

I: www.conservatorgroep.com

T: 0167 – 521739

I: www.groep5700.nl

I: www.dejonghpipesystems.nl

I: www.groep5700blogt.nl

E: [email protected]

51

162345

Wij wensen al onze relaties en BZW leden een succesvol 2011 toe.

Advertorial Bedrijf: Afvalstoffen Terminal Moerdijk BV Naam: Eric Langedijk Functie: Algemeen Directeur BZW-lid sinds: juni 2010 Wat doet uw bedrijf? ‘ATM verwerkt gevaarlijk afval, zoals verontreinigde Muriël Thijssen

Leon de Lobel

grond, verf afval, oplosmiddelen en vervuilde olie/ water/slib stromen. Door gebruik te maken van in-

Bedrijf: Arbo Unie Zuidoost-Nederland

novatieve technieken en verregaande procesintegratie

Bedrijf: DTZ Zadelhoff

Naam: Muriël Thijssen

worden afvalstoffen op een duurzame manier verwerkt.

Naam: Leon de Lobel

Functie: Manager Zuid Oost Nederland

Negentig procent van de aan ATM aangeboden afval-

Functie: Directeur

Lid sinds: oktober 2010

stromen worden omgezet in herbruikbare grondstoffen.

Lid sinds: juli 2010

De zorg voor de omgeving en medewerkers heeft voor Wat doet uw bedrijf?

ATM uiteraard de hoogste prioriteit en wordt dit ge-

Wat doet uw bedrijf?

‘ArboUnie bv is de partner van werkgevers en werkne-

borgd door een transparant managementsysteem.’

‘DTZ Zadelhoff adviseert en bemiddelt op het gebied van commercieel vastgoed (kantoren, winkels, bedrijfs-

mers bij het verbeteren van gezondheid, veiligheid en inzetbaarheid van mensen op de werkvloer. Als markt-

Wat is uw ambitie?

ruimten, logistiek, healthcare, vastgoed beleggingen

leider op het gebied van gezondheidsmanagement

‘De ambitie van ATM is om de bestaande geïnte-

etc.): vanuit het kantoor in Breda werken we zowel

helpt ArboUnie al meer dan honderd jaar bedrijven

greerde procesinstallaties, waarin gevaarlijk afval wordt

vanuit de eigenaar als vanuit de gebruiker, in een

beter te presteren. De kernactiviteiten van ArboUnie

verwerkt en omgezet naar bruikbare grondstoffen,

gebied van Tilburg tot en met Bergen op Zoom en van

richten zich op verzuim & reintegratie, risicomanage-

verder uit te breiden het uitkoppelen van warmte en het

Moerdijk tot de Belgische grens en een stukje Zeeuws-

ment, vitaliteit en inzetbaarheid. We lopen voorop in

produceren van electriciteit.’

Vlaanderen. DTZ Zadelhoff zit nu achttien jaar in Breda

Nederland bij de nieuwe ontwikkelingen. Onze mensen

en we hebben twaalf medewerkers en zijn daarmee

hebben bijvoorbeeld meegewerkt aan de NEN norm

prominent aanwezig in de markt. Bijzonderheid van

voor duurzame inzetbaarheid.’

ons bedrijf is het internationale karakter. We hebben vestigingen over de hele wereld en kunnen klanten dus

Wat zijn uw ambities?

globalwide bedienen. Grote internationale bedrijven

‘Dat ieder BZW lid zichzelf ArboUnie gunt!

als Amgen, Exxon en Dupont mogen we dan ook tot

Een bijeenkomst voor alle BZW leden organiseren met

onze klanten rekenen. Maar uiteindelijk moeten we het

als thema Duurzame inzetbaarheid.’

in deze regio vooral van de lokaal en nationaal gevestigde bedrijven hebben.’ Eric Langedijk

Wanneer moeten BZW-leden u bellen? ‘Voordat er inzetbaarheidsproblemen zijn, dan hebben

Wat zijn uw ambities? ‘In deze regio zijn we marktleider. Die positie willen

we gelegenheid om een goede inventarisatie te maken Waarom moeten BZW-leden u bellen?

we graag handhaven. Je moet dan goed opgesteld

‘BZW-leden moeten bellen als ze expertise zoeken op

staan, actief acteren in de markt en klanten op een zo

Arbo Unie b.v.

het gebied van het verwerken van gevaarlijk afval.

adequaat mogelijke manier van dienst zijn. Om in de

Anderlechtstraat 17

We beschikken over kennis en ervaring in het ontwer-

huidige markt te kunnen scoren is inzet en creativiteit

Postbus 9727

pen, bouwen en opereren van verwerkingsinstallaties,

essentieel’

5602 LS Eindhoven

thermisch als ook biologisch.’

en is de te behalen winst het grootste.’

Wanneer moeten BZW-leden u bellen?

T: 040-2163111 AfvalstoffenTerminal Moerdijk

‘Na achttien jaar zijn we inmiddels een zeer goed

Vlasweg 12

ingevoerde regionale makelaar met ene landelijk en in-

4782 PW Moerdijk

ternationaal netwerk. Leden met een huisvestingsvraag-

T: 0168-389289

stuk kunnen dan ook altijd vrijblijvend bellen.’

I: www.atmmoerdijk.nl DTZ Zadelhoff v.o.f. Claudius Prinsenlaan 148, 4818 CP Breda Postbus 2216, 4800 CE Breda T: 076 – 52 09 209 F: 076 – 52 27 148 E: [email protected] I: www.dtz.nl

53

Mijn Youp-van-’t-Hek-momentje Onlangs werd ik als Insider ontmaskerd. Tijdens een bijeenkomst tikte een gemeenteambtenaar mij op de rug. “Hé Insider”, fluisterde hij met een brede glimlach in mijn oor. Ik voelde me betrapt. Vergelijk het maar met het gevoel van een crimineel die geheel onverwacht opgepakt wordt door een gewiekste rechercheur. De lach op het gezicht van de bedrijfscontactfunctionaris werd zo mogelijk nog breder. Ik wilde me nog even van de domme houden, maar dat had geen zin. Het was voor hem evident dat ik schuil ging achter het pseudoniem Insider. “Jouw column heeft heel wat los gemaakt op ons gemeentehuis”, vervolgde hij. Mijn gevoel van teleurstelling, maakte plaats voor nieuwsgierigheid. In mijn vorige bijdrage had ik namelijk

een paar voorvallen beschreven hoe zaken goed mis kunnen gaan in de relatie tussen zijn gemeente en een drietal bedrijven. De oorzaak van de miscommunicatie lag hierbij overigens niet bij deze bedrijfscontactfunctionaris, maar bij zijn collega’s van andere afdelingen. “Ik heb jouw column gekopieerd en intern rondgestuurd”, vulde hij aan. “Het zal er zeker toe bijdragen dat zaken – voor zover dat nog niet is gebeurd – in beweging worden gezet. Twee knelpunten zijn al bijna opgelost. Maar zo’n column helpt wel!” Dat doet je goed als columnist. Als scribent wil je immers misstanden aan de kaak stellen. Maar het is kicken wanneer je met je stukje ook ambtelijke molens in beweging kan brengen. Dat is ook de reden waarom ik graag voor de BZW

columns schrijf en daarmee een bijdrage lever aan het dienen van de belangen van ondernemers. Lobby by writing around, zogezegd. Zo beleefde ik als het ware mijn eigen ‘Youp-van-’t-Hekmomentje’. Met zijn meedogenloze columns in de NRC over de helpdeskterreur wist hij afgelopen maand te bereiken dat enkele duizenden mensen hun persoonlijke ergernissen over het disfunctioneren van callcenters van de T-Mobiles van deze wereld naar hem opstuurden. Op een humoristische wijze wist hij deze reacties te bundelen in een fantastische glossy ‘De Help’. Maar wat ik eigenlijk nog veel belangrijker vind, is dat er nu eindelijk iets gedaan wordt aan de lange wachttijden en gebrekkige service. Het is toch geweldig dat je als cabaretier zo

iets voor elkaar kan boksen. Laat ik zelf nu ook een slepend conflict hebben met UPC. Al bijna een jaar moet ik betalen voor diensten en producten die ik in niet afneem. Ik heb daar al heel veel beltikken aan besteed. Na telkens minimaal tien minuten in de wacht te hebben gestaan, belooft telkens weer een andere UPC-mevrouw dat het probleem wordt opgelost of dat ik snel word teruggebeld. Maar nog steeds betaal ik iedere maand ruim 35 euro te veel. Misschien brengt deze column daar verandering in… De directie van UPC kan contact opnemen met de redactie van Interactie. Daar hebben ze mijn telefoonnummer. Het zou geweldig zijn wanneer ze belden en het probleem eindelijk eens oplossen. Dan beleef ik nog net voor de Kerst opnieuw mijn ‘Youp-van-’t-Hekmomentje’.

i n s i d e r 54

Interactie is een uitgave van de

of instellingen aangesloten. Voor meer

Tel.: 013-5944381 Fax: 013-4635693

Zande (BZW), Marco de Jonge Baas

Brabants-Zeeuwse Werkgevers-

informatie zie www.bzw.nl.

e-mail: [email protected]

(De Winter Mediamakers)

vereniging (BZW). De BZW is als regio-

Oplage: 4250 exemplaren

Fotografie: Bram Saeys, Olaf Smit,

Advertentieverkoop: Gea Verweij,

naal netwerk van VNO-NCW de belan-

Redactie: Hélène van der Zande,

Marco Machielse, Robert van den

Tamara Dortmans, Carola Janssen,

genbehartiger en het ontmoetingspunt

Irene Backx (BZW), De Winter

Berge, Edwin Wiekens

De Winter Mediamakers, Vluchtoord 1,

voor het Brabantse en Zeeuwse

Mediamakers

Vormgeving: De Winter media groep

Postbus 26, 5400 AA Uden, tel.: 0413-

bedrijfsleven. Bij de BZW zijn 2700

Redactieadres: BZW, Postbus 90154,

Druk: Roto Smeets, Eindhoven

266766, e-mail: [email protected]

directeuren van ruim 1850 bedrijven

5000 LG Tilburg

Projectmanagement: Hélène van der

Je verdiepen in je klant is een kwestie van doen. MR. ROBERT VAN MUIJEN, HOOGST PERSOONLIJK BETROKKEN BIJ BRABANT WATER

Bij Holla Advocaten nemen we het graag persoonlijk. Dat betekent dat we betrokken zijn bij de zaken die we behandelen. Het houdt ook in dat we regelmatig contact hebben en ons écht in onze klanten verdiepen. We stellen het belang van onze cliënt altijd voorop en hebben oog voor de mens achter de zaak. We zijn een van de 25 grootste advocatenkantoren van Nederland, onze 80 advocaten bieden, naast professionele juridische bijstand, advies op maat vanuit onze vestigingen in Eindhoven, ’s-Hertogenbosch en Tilburg.

Op www.holla.nl stellen we ons graag persoonlijk aan u voor en vindt u meer informatie over onze aanpak.

CASINO • DINER • BITES

VERGADER, SPEEL EN ERVAAR!

HOLLAND CASINO KLOOSTERPLEIN 20, 4811 GP BREDA