Herendi Porcelánmanufaktúra Rt. Fehér Arany Nyugdíjpénztára

!

" #

Herendi Porcelánmanufaktúra Rt. Fehér Arany Nyugdíjpénztára

!$ %&'()* +, -%..'!.%+

/001 2%3%-4% 56

!"

#

$"

%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%% & ' # & ()

!

" #

"7 $

9

"

"8

8

& ' # *&+ ) . /# + 01# 2 ' 3 %

# #4

"

4 0 56 7 6# ( ' 2 #8 # (

,

# &

8

*)

,

98 "

9

97

#

:

2&74 +:5 6 ; 7 # 2 + " #

&47' (

8

5"

!; 77 "

.

:

8

;<+ !!=" 8

5" 7

&47' <

- %&' # &47'

#

8

5" #8

>#'

5" 5"

Aon Pénztárszolgáltató RT 2

!

+

9

?# #

" #

8

9# ( A"

+

6 #

@# 5 " < 0 # # ># >

46 > B"A

# <"

"8

A" #

>

#

6 )

+

> C= D% < A D% / B D% E

)

>

+ # + # + #

"

+ # + # + #

"

> C! D% < F D% / B D% E

6

& # #"

+

"

A" A" D%

#FB% #! ! #

0

!BB # 6G #

#G

" "

"

9

# "

H = GB

=B A" # " 6 >

#

#G

"8

(

>

#

(

# A"

=! # # =B # #

# # B

# # @

GH #

" "

@

"


6 > #

!

" #

)0

# #

#

0

7"

"= "

4

2

"

* ,

&" &&" &&&" &8" >"" " 8

" "

1

BB ! BA C ?6

* ,

7

)0

B 6

* ,

0

6

2

* ,

/00? /001

1

= =B

# #6

!

"

0

* ,

)0

* ,

B

A"

0 #

GA D% # 0

G " )0

"

"

#

0

# 6 B C
# = B
#

.#

A" #

" "

9

"

(

<

#

#

#"

# 9

#

A"

" >

"


!

" #

: #

A" ( #

"

#FB%

I

#

I FC

CGA D%

=$

#
"

%" ; ; # #

0 6 >

# ( G #

6 # (

G

##

#

G

G

G

>

0 #

"

/ /

J

* <, B!! $H F C!C

,' ', < # -, > 0 # %" ; ; ;"" "

D4

D% = G! D A$G= D D 600B 00C

5@0 /?A

" ;; E 6FF/AG # #

#

#

G

D

#

#

#

# G #

G

@ >#

0 *B!!

" = G! D% # ( $H # # ,

G

" 6 #

9 " ;; E //5 @F@ #

G

( #

# B "

#

# B =

# 6

# # " ) #

# " # # #

D

A$G= D%

<#

#

#

"

4D

>

# >

;

G0

" # >

G >

#CC "

# "

># #

# #

># # # # #

#

G # # G

# #

G G! D%

6 C!G! D% # # * A CC!

BA B

#


#

B! =A (@ "

# # G # G

>

, GH D% "

!

3D

7 #:

>

"

0 #

" #

E 0

D

#

#

>

"

" #

#

# #

6 0 #

>

G

(

#

G

"

/ / K, 2 ), <, ; 7, 9 J

J = FHB =

# >

0 # # #

2D(

FC

#

E ? /16

#

D% BGB C$G!= BG F G F B

D D D D D

D

#

@

# #

*F B$$ *B $=

%D3

# # , # # ,"

#

E 5G6 0F1 # # 0 ( #

/ # 0

* <, AB !A H ! B A =$

# #

# #6 ( #

(

" # 0 # #

# 6

F$$ =$

# (@

#

# #

#

# #

G

D

6 * # , =C

(

#

#

"

# # G G

# #

"

(

#

#

6

#

#"

%

"

# > >0

#

#

G

"

># $ AF # # * # 6 $=$ # # " BF # # # # 0 %$ B # # G

F== $ A # > >

,G

# "


# #

A =C FBB

L 6 0

F # # G # # "

"

!

" #

#

(

2

# =C A!F #

+

# #

#

(

# >

"

G

# = B

#

# > # # " ( > G # (

# 0 #

G # #>

(

I

$F

# #

#

G

# #>

I #

" #

@

>

#

0

>

I

G

I ( 0

# "

#

>

# (

F$$ =$

"

#

#

#

#

B = ( #

# #

>

"

# # " CB # #

> >

6 #

#

#

"

/

#

FF #

"

;"" " 8 # # ( #

E )

A",

#

0 #

. 7

# # G >

>

(

5AA?A0 F$$ =$ < <

#

#

G

# # "

#

# (

0

# # "

;"" " 8

(

# # 6

" #

) 2

#

>

6

# G # #

#

B = #

/ 6/? FF CB

< <

# # >

# *

#" C$G! D%


"

!"

6#

!

D!;

" #0

5

@

E ? G0F

D

#@

#@ G ) #

# *= H !

9 # / # ; 2 ; . % + # 9 # 8 E < ) # >

"

>

BB! C= # # # # "

# #

#@

*

# #

# # G

,

G

C= # 6

>

G

BB! A! F!$ BCA

> 6 > #

#

(

$! =C !

#@ $A

: > 0 # > A"

"

B !$A $A

##

#

<,

#@

>

6

" #

"

" C! $A <+%

0 0 6

6

;

"


< # >

" >

A" # "

!

&D

"" 7 #:

"

# #6 # #> 6 #6 # 6

E 6/1

# 0 # 0 #0 "

2 #;<+

2

:

# 6

G

G

*

# # , B A B A

#

#

G

G

> # #> ( # #> #

" >

#

#

( # #>

>

J

> 0

G

"

# 6

D

# 9 # G #

G

. ( > >

; J

" #

6

>

G

G

"

/ # 6

<

0 (# (@ # > (@ 6 >(@ 6 # 6

# 6 #

#

G 0 # # "

0

# 0

G 0

"

0

# 6

#

> # 6 0

G G

#

#

#

6 > # >

# @

#

#

" #

0

> #

0

#

G #

# "

> # >

#

#

G #

(

E

>

#

@ # " E 0

>

0 #

#

(@

(# #

# Aon Pénztárszolgáltató RT 9

"

!

" #

# (

#

-= ; "

G

# #> # "

#

7

"

(

:

#

"

# #

I

# G # #>

# # #>

( IG

I

#

2 ' 5 > /#

J

*

# # # # #

#

# $B

# #

G

# #

# !! $

> 9# (

6

@# 5 "

(@ # % 0 #

B 0

F

# # G

"

# # " # 6

B!G$ D% AA #

#

0

G #

G # #

"

B H

#

?# "

# #

# G #

# # G # G

# #

G

( # >

"

#

#(

#

! AFC

>

'

# # , C!! B H

B $=

# #

2 ; < ) >"" "

G

"

/

# 0

#

#

%

+ #

#

6 ( >

="

A"

> # #> >

BF H

B FCH

F =!C

F =!C

=$A

G # #>

*D, AM =, B !GC

/

*D, + =GH !BGA

B AGF

HGC

CH

CH

BG$

C

B$!

! G$

FGB

A !=

A !=B

CCGC

B

B

>

A

8 *


!

"

" #

9"

A" #0

#( # # !GC D% =GH D%

" )

(

=

2

# #> # 6

#

(

> 0

"

" # 0

G

> "

!; 77 " >

A"

AGF D%

G>

HGC D%

"

H >

#

>

A% (

>

#

D%

6 G A DG > ( G

#

BG$ D"

# "

#( ># > # HGC D%

# # =GH D% G > # BG$ D%

# #>

*!BGA D, # FGB D% G #

" A" " #

( # = # # # # =C

G #

G>

7 (@

#

# $

#

# # "

"

:

F$ CC$ # # G > G BGC D% 6

" >

> 0

# 6

$ GA D%

# 6 " C$

# # G

AG! D% " (@ 2 2 )

# #>

(@ ( @ # #>

*

# # F$ CC$ F$ CC$


,

! :

"

7

(@ # #

#

" #

"

( G

G #

G # 0

0 #

( # > (@

# #> >

# #>

G

$F

# #

. 7 C$ >

#

:

# 0 #

:

# # "

# #

(@ 6

G$ D%

:#

C$GF D% > 0 # 6 "

# #>

>G

*

# #

(@ ( @ # #>

7

(@ # #

,

B F ! FC=

"

( G G

B F #

G #

# #

#

# # # 0

G

( # >

" # #>

# #

# # G ># #

#

> G!

>

C$

# #>

"

=! AHB "

7

"

(@ # #>

F$ CC$

B

# #

G

G

G

"

# #

#

=! AHB

# #>

(@ E E E E )

G

#

"

(@ 0 G? 1AG

#

# # G ># # G # # # # "

G

(@

#

=C FBB # 0

G

G "


#

G

!

" #

(@

#

(@

# #>

0

G 7

7

C$ "

7

# #

(

#

J # # , FF CB

* "(

)

#

(# >

J

0

#

"

B =

"

"

#

(

># #

%

#

% #

"

# # #

0 #

C BC # # 6

# # #

# G # # "

(

G "

" H; :; #

G0

0 6

#

G 0

# #

0 6 >

# #

# # B :#

"

#

B$ C!B '

C$ 5@?

9

E

'

# # "

"

"

4

C$

"

G

>

# # ( # >

! CH # #

#

# #

" $F

#

( (

>

#

"

#

! =H

# #

"

# #

B "

# 6 6

># "


;

>

!

4

"

" " ; "

# # >

;

" #

( #

G

#

#

( #

# #

# # # G # "

$"

# # B GH D%

# #

#

#

# G

$F # #

! =H

# # #

FBA CBH FA! =H #

#

# # #(

( # FC HF

"

"

0

#

( #

" #

( #

#

6

FH

$F

#

# "

" #

0 0 # BBG$F D"

5" 0

#

# # ( &478

N - %&' ' B GC$ D"

5" "

9

A"

0 #

0 # $GF= D% 0

#0 #

# B "

#" "

9"H

(@ (

"

5"

B=GHH DG

" A"

0 #

# # #

9

0 BFGAF D BFG D

6 #

# #

DG - %&' ' &47 8

5"

/001 7

9# < 9 #

#

# BFG B=GFA DG

# 6 0 B=GBA D BFGH D

#

@

"

#

;

>

"

#6 # 9

# #

" Aon Pénztárszolgáltató RT 14

#0 # 0 #

G

!

4

" #

"

'

9

#

A"

%" ; " 7 ?

3

-

- I

$$D

$ D

C D

'PO

B D

AD

BAD

/2-& 3 # <#

B D

AD

BAD

'&O

FD

D

!D

"

I

>#

/O #

?

# (6 B%

5/ O

# #

4

# #

&

9

#

!%

#

'

9


>

"

!

:

" " 7

6 '

" #

"H "

"

7

#

"

" #

#

/001 7

# " 3 J$ 4'

4 "

A portfolió teljesítménye 2005-ben A 2005. évben - az id szak els felének gyengébb teljesítménye ellenére – a Vagyonkezel a referencia index fölött teljesített. A portfólió 11,19% reálhozamot ért el az elmúlt évben.

A hazai kötvény esetében az els negyedévi a gyengébb teljesítmény hátterében a hozamgörbe középs tartományának alulsúlyozása (barbell pozíció) állt. A nyári hónapokban a Vagyonkezel makrogazdasági és piaci elemzései egyre nagyobb valószín séget adtak egy komolyabb piaci korrekciónak, azaz a kötvénypiaci hozamok emelkedésének, emiatt fokozatosan csökkentette a portfólió összesített kamatkockázatát. Szeptember elejét l a kötvénypiaci hozamok jelent s emelkedést mutattak. Az árfolyamok csökkenését kiváltó korrekció egészen november közepéig tartott. Ebben az id szakban a referenciaindexhez képest jelent s felülteljesítést eredményezett a portfólió kamatkockázatának alacsony szinten tartása, mely kompenzálta az elszenvedhet veszteségeket.


!

" #

A hazai részvény befektetéseknél a részvény kiválasztásnak köszönhet en a Vagyonkezel nagymértékben meghaladtuk a BUX index teljesítményét. A külföldi részvény és az ingatlan befektetéseket befektetési alapokon keresztül valósultak meg. Ezek a benchmark közeli, elvárható teljesítményt nyújtották. Összességében elmondható, hogy az eszközallokációs döntések, valamint a hazai részvényeken belüli jó allokációs döntések pozitív irányba befolyásolták a portfolió benchmarkhoz képesti teljesítményét. A Vagyonkezel a Pénztárral egyetértésben nem kíván változtatni a befektetési politikán az idei évben. / Értékelés az ING Vagyonkezel Rt. 2005. évi teljesítményér l A pénztár hozama

A Herendi Porcelánmanufaktúra Rt. Fehér Arany Nyugdíjpénztára teljes vagyonkezelésbe bevont vagyonán 2005-ben az ING Befektetési Alapkezel Rt 12,12%-os bruttó hozamot ért el. Az ING Befektetési Alapkezel Rt teljesítményét módszertani okokból a vagyonkezelésbe bevont vagyon havi láncolással kalkulált bruttó hozama alapján értékeli. Az így kalkulált hozam: 12,11%. Figyelembe véve a befektetések hozamát els dlegesen befolyásoló benchmark hozamokat (BUX: 40,98%, MAX: 8,76%, RMAX: 8,30%, MSCI World: 27,42%) a 2005-ben elért bruttó hozam alulteljesítette a referenciahozamot (összehasonlító havi lánc index hozam: 13,72%). Ez f leg a kedvez tlen hazai eszközallokációval magyarázható. Abszolút értelemben vizsgálva a hozamokat a teljesítmény nagymértékben meghaladja a 2005-es éves átlagos inflációt (3,6%), els sorban a szárnyaló hazai részvénypiacnak, másodsorban pedig a jól teljesít hazai kötvénypiacnak köszönhet en. A vagyonkezel teljesítményének értékelésekor három tényez t vizsgált meg a Pénztár: a részvényteljesítményt, a kötvényhozamot, illetve az allokációs döntések hatásait. Az egyes hatások mérésére a benchmark hozamokhoz képest elért teljesítmény szolgál. Kötvényhozam A kötvénybefektetéseken 2005-ben 9,59% bruttó hozamot ért el a vagyonkezel , amely felülmúlta a benchmark hozamot (MAX: 8,76%). A kötvénypiac 2005-ös teljesítménye összességében a várakozásoknál er sebbnek mondható. A kötvénypiac 8,76%-os hozama különösen a 2005-ös 3,6%-os átlagos infláció tükrében mondható kiemelked nek. A Pénzpiaci befektetéseken 2005-ben 7,72% bruttó hozamot ért el a vagyonkezel , amely alulmúlta a benchmark hozamot (RMAX: 8,3%). Aon Pénztárszolgáltató RT 17

!

" #

Az egész évet tekintve a pénzpiac kiemelked teljesítményt nyújtott. A pénzpiac teljesítményét reprezentáló RMAX index 8,30%-os teljesítményt nyújtott. A három-, hat- és tizenkét hónapos diszkont-kincstárjegyek hozama 289, 255, illetve 218 bázisponttal csökkent 2005-ben. A pénzpiaci portfolió a benchmarkként alkalmazott RMAX index hátralév futamidejéhez képest az év elején semleges, majd alulsúlyozott pozícióban volt, ami az id szak végén is jellemezte a portfóliót. Részvényhozam A BUX 2004-es 57,2%-ot felértékel dése után 2005-ben további 40,0%-ot emelkedett. Az áremelkedés oka továbbra is a térség börzéinek a nemzetközi befektetési fókuszba való kerülésével, a javarészt kit n vállalati eredményekkel illetve a pozitív nemzetközi hangulattal magyarázható. A vagyonkezel a 2004-es évhez hasonlóan az év során a BUX kosárhoz képest szinte végig felülsúlyozta a MOL, OTP papírok és a gépipari szektor súlyát, és javarészt alulsúlyozta a Matávot és a Richtert. A MOL és a Richter a BUX-ot jelent sen meghaladó teljesítményt nyújtott, az OTP és a Matáv hozama viszont jelent sen alulmúlta azt. Egészében véve a jelent s súlyt képvisel értékpapírok pozícionálása pozitív hatással volt a részvényportfólió hozamára. A felülsúlyozott Rába viszont rontotta a portfolió relatív teljesítményét. Mindent egybevetve a hazai részvényportfolió 2005-ben elért relatív teljesítménye – figyelembe véve az er s hazai részvénypiacot – felülteljesít volt. A nemzetközi befektetéseknél a részvénykiválasztás semleges hatással volt a relatív teljesítményre, mivel forintban mind a nemzetközi befektetések, mind pedig az MSCI/RMAX kompozit index 23,5%-ot teljesítettek. Allokáció Az allokációs politikát a befektetési politika fokozatos változtatásával párhuzamosan lehet értékelni. A diszkrecionális sáv mind magyar, mind pedig nemzetközi részvények esetén 5% volt. Mint az alábbi táblázat mutatja, a hazai részvénykiválasztás és kötvénykiválasztás pozitívan, míg a nemzetközi részvénykiválasztás semlegesen érintette a hozamot. Az id zítés, eszközallokáció, cash flow hatás és a költségek rontottak az összteljesítményen. Hatások számszer sítése Benchmark hozam Kötvénykiválasztás Magyar részvénykiválasztás Nemzetközi részvénykiválasztás Magyar és nemzetközi allokáció + id zítés + cash flow hatás + költségek Bruttó önkéntes pénztári hozam (havi láncból képezve)

13,72% +0,10% +0,08% +0,00% -1,79% 12,11%


!

7 "

;7

;""

7

"

7 "

"

" #

"

;"" "

;7

7

"

"

H

7H

:

A pénztár taglétszáma 2005. december 31-én 611 f , ami a rövid távú pénzügyi tervben év végére tervezett 606 f záró létszámot 5 f vel haladja meg. A"

#

6 >

@

# 0

G

=!

# # # "

A taglétszám változása: a belép k, szolgáltatást igénybe vev k, más pénztárba átlép k és elhunyt tagok számának tervezett l való eltérése az alábbiak szerint alakult: / A"

'

+ # * , + * , ) # * , ) # *D,

:7 7

;7

2

B

#

) 06

=!

$ %F %F

H

/

#

" 7H

B

=B

B

QB

%A %HCGB

QB

" :

"

"

Bevételek

Az üzleti év során elért összes tényleges bevételek a tervezett bevételeket 2,8 %-kal haladták meg. A következ táblázat a tervezett és tényleges, különböz jogcím bevételek tervt l való eltérését mutatja. Megnevezés Tagdíjbevételek Egyéb bevételek

Terv (e Ft) 38 189 0


Tény (e Ft) 39 401 0

Változás (%) (Tény/Terv) 104,4 0

!

" #

Kiadások

A pénztár 5 641 ezer forint tényleges m ködési költségei és ráfordításai a tervezett 5 877 ezer forint összegt l 236 ezer forint összeggel, így 4 %-kal maradtak el. A tényleges m ködési költségek, ráfordítások a tervezetthez képest az alábbiak szerint alakultak: + # * # # , F =!H B= A B C =

/ 2 #( ; < ) /

# #> > >

> # #> G # #>

+ *

A H$$

8 *+

# # , F =!C B FCH A CH B$! A !=B

*D, M+ #, B CCGC B HCGC == C!

A tartalékok tényleges záró állománya a tervezett – feltételezett jöv beni várható események (taglétszám-változás, átlagtagdíjak növekedése, tagdíjfizetési fegyelem javulása, befektetési hozamok) alapján meghatározott – záró állományhoz képest az alábbiak szerint alakult a rövid távú pénzügyi terv tükrében: Tartalékok záró állománya Tartalékt ke + Tárgyévi eredmény M ködési céltartalék (értékelési különbözetb l képzett) Fedezeti tartalék Likviditási tartalék

Terv záró állomány 3 926

Tény záró állomány 4 251

Változás (%) (Tény/Terv) 108,3

0

49

0

332 213 2 004

377 470 2 124

113,6 105,9

Hozamok

A három tartalék befektetési tevékenység összeredménye a 23 159 ezer forint el irányzott összeghez képest 23 627 ezer forinttal magasabb értékben, 46 786 ezer forintban teljesültek. A pénztár rövid távú terv- és tényadatainak részletes alakulását a Kiegészít melléklet számszaki részének 9. oldala tartalmazza.


!

""

7

" #

7 "

"

"

;"" ""

"

7

H

" 7H

:

A pénztár taglétszáma 2005. december 31-én 611 f , ami a hosszú távú pénzügyi tervben év végére tervezett 743 f záró létszámtól 132 f vel maradt el. :7 7

""

H

" 7H

" :

"

"

Bevételek

Az üzleti év során elért összes tényleges bevételek a tervezett bevételekt l 35,5 %kal maradtak el. A következ táblázat a tervezett és tényleges, különböz jogcím bevételek tervt l való eltérését mutatja. Tagok által fizetett tagdíj Munkáltatói hozzájárulás

Terv (e Ft) 32 675 0

Tény (e Ft) 28 903 778

Támogatás (fedezeti) Adomány (m ködési) Egyéb bevételek

33 600 2 238 0

9 720 5 500 0

Megnevezés

Változás (%) (Tény/Terv) 88,5 0 28,9 0 0

Kiadások

A pénztár 5 641 ezer forint tényleges költségei és ráfordításai a tervezett 3 419 ezer forint összeghez képest 2 222 ezer forint összeggel magasabbak lettek. A tényleges m ködési költségek, ráfordítások a tervezetthez képest az alábbiak szerint alakultak: / 2 #( ; < ) /

* # #> > >

> # #> G # #>

+ # # # , !$

+ *

F=F H C F =BC

# # , F =!C B FCH A CH B$! A !=B

8 *+

*D, M+ #, B CC

HG! !GF B!AG

Hozamok

A három tartalék befektetési tevékenység összeredménye a 28 759 ezer forint el irányzott összeghez képest 20 027 ezer forinttal magasabb értékben, 46 786 ezer forintban teljesültek. Aon Pénztárszolgáltató RT 21

!

" #

A pénztár hosszú távú terv- és tényadatainak részletes alakulását a Kiegészít melléklet számszaki részének 8. oldala tartalmazza.

"

H ;# "J

K

A pénztár eszköz és forrás állományában bekövetkezett, jogcímek szerinti változásait az alábbi táblázat tartalmazza: )

/ / *QM%,

>

&

#

&

#

#

#

#

# * ,

'# 60 *QM%,

G

B

# 60 #

# 60

# 60

#G

@>

# *QM%,

#G

@>

#

*0

@

#@

,

*QM%, *

;

#

# *QM%, *QM%, *QM%,

<#

6

/ (

( # >

># (

*QM%,

#

*QM%, *QM%,

2 >

*QM%, G

(

*QM%,

#

#@

?

@

#@

?

@

#@

>

*QM%, 0

A=F

A!F

B !

%BB=

%B B=

*QM%,

#

<

(

#

(

# >

<

(

#

(

# >

!B B

# #

!

*Q,

# #

% B

!HH

*QM%,

0 #

(

%B=B

*%,

0 # > (

/

FCH

*Q,

<

E

=BA

*%,

>

/

%AC C$F

*Q,

(

)

%=C!

!=

*QM%,

+

G

%=B! #

#@

?

F

*QM%, >

@

#

#

/

?

BC =B

*QM%,

;

9

%=C =$=

, #

+ #

?

B $=

*QM%,

' ;

F

*QM%,

#

+ #

+ #

(

#

#

*Q,

*Q,

0 # >

#

(

HA CC

*Q, #

BF

*%, *%,


= B

! +

G

<

(

" # # >

#

)

0

(

@

#

#

*%,

# *%,

FH A

(

#

*Q,

E

(

#

(

# >

E

(

#

(

# >

E

(

#

E

(

#

( (

(

( #

9 H # 6

* # % # G

G

A"

9

#

A"

(

6

#FB"%

H

# 6 "

%! =C

>

G

"

" !$ ( )

# '

" >

# 6

F"=!C <" "

#

(

G # # "

>

> & )

#

# #

A$ B

#

#

#

#

/

#@ ,

A"

9

%! =C

# ,

>

BCA < # 6 === <M H <M > # 9 # # 0

9

6

6 # #

A$ B

*%,

*%, *QM%,

;

A"

=B

*Q,

# #

#

*

CF *Q,

# > # >

#

9 2

=C A!F

*QM%,

E

)

(

A%

#6

#

# >

0

>

#" "

#

>

B

$ " 4 $ 9


'7 "% ;

Tartalékok alakulása 2005.év

Herendi Porcelánmanufaktúra Rt. Fehér Arany Nyugdíjpénztára

Kiegészítő melléklet

Tartalékok tárgyévi eredménye Adatok eFt-ban Tartalék tárgyévi eredménye 1 074 84 578 394 86 046

Tartalék Működési tevékenység Fedezeti tartalék Likviditási tartalék Összesen

Tartalékok eredményének alakulása Adatok eFt-ban

Fedezeti tartalék egyéni számlák szolgáltatási számlák Működési Likviditási tartalék Összesen

Nyitó 344 724 344 724 0 42 1 730 346 496

Tárgyidőszak Tárgyidőszak alatti növekedés alatti csökkenés 84 710 84 710 0 7 394 85 111

51 964 51 964 0 0 0 51 964

Záró 377 470 377 470 0 49 2 124 379 643

Egyéni számlák állása Adatok eFt-ban Évközi befizetések Év elején

344 724

tagdíj

átlépés / egyéb bevételek

37 997

132

Év végén

Évközi kifizetések

hozam 46 581

átlépés 2 401

4

elhalálozás 0

szolgáltatás 49 563

377 470

Herendi Porcelánmanufaktúra Rt. Fehér Arany Nyugdíjpénztára

Recommend Documents