HANDBOEK VSV Voor u ligt het Handboek van de Stichting Vitale Sportvereniging. Dit handboek geeft u inzicht in het

›

HANDBOEK VSV Voor u ligt het Handboek van de Stichting Vitale Sportvereniging. Dit handboek geeft u inzicht in het gedachtengoed dat is ontwikkeld in de afgelopen jaren. Het geeft praktische handvatten om een vitale sportvereniging te kunnen worden. Elke vitale sportvereniging is anders en heeft maatwerk nodig. Dit handboek is een blauwdruk voor elke vereniging die vitaal wil worden en zal de basis zijn tot het realiseren van uw eigen vitale sportvereniging.

Een sportvereniging heeft een bijzondere maatschappelijke functie. Sporten verbindt mensen en bevordert een gezonde leefstijl. Zo heeft iedere sportvereniging in meer of mindere mate een positieve invloed op de leefbaarheid van een wijk, dorp of stad. De Stichting Vitale Sportvereniging stimuleert de ontwikkeling van sportverenigingen tot actieve en maatschappelijk betrokken ‘ondernemingen’. Bijvoorbeeld op het gebied van welzijn, zorg en arbeidsparticipatie. Zo wordt de vereniging de centrale ontmoetingsplek in de wijk voor iedereen.

VOORWOORD In Nederland zijn ruim 5 miljoen mensen lid van een sportvereniging. De sportvereniging is voor veel mensen dé wekelijkse ontmoetingsplek voor sociale interactie in plaats van een kerk, buurthuis of café. Bovendien zijn sport en de sportvereniging de grootste democratische en integrerende krachten voor een maatschappij. Stichting Vitale Sportvereniging heeft vanuit deze context een uniek concept ontwikkeld: ‘Vitale Sportvereniging’. Een Vitale Sportvereniging is een actieve club met hart voor de wijk en stad. Ze zet haar kernkwaliteiten niet alleen in voor eigen (sport)leden, maar ook voor de samenleving. Kortom, de sportvereniging als netwerk voor kinderen, jongeren, ouderen en gezinnen uit wijk, dorp en stad. Sport biedt ingang voor het oplossen van tal van (financiële) vraagstukken op terrein van gezondheid, opvoeden, druk op de professionele zorg, participatie, schoolprestaties van kinderen, eenzaamheid en armoede. Sport zorgt voor een betere gezondheid en vitaliteit. Sport zorgt voor onderlinge contacten en verbroedering en gaat dus eenzaamheid tegen. Sport en de sportaccommodatie liggen centraal in de wijk en kunnen juist de verbindende schakel zijn in de wijk tussen mensen Door gemeenten, sportbonden en sportverenigingen is echter te lang eenzijdig gekeken naar puur het beoefenen van de betreffende sport. Dat gebeurt een paar keer per week buiten schooltijden in de avonduren en in het weekend. De rest van de week zijn de meeste sportaccommodaties gesloten en liggen sportvelden en bijbehorende gebouwen er verlaten bij. De implementatie van het concept ‘Vitale Sportvereniging’ betekent voor zowel gemeenten als sportverenigingen een behoorlijke koerswijziging. Dit vraagt om durf en lef. Dat gaat uiteraard niet van de een op de andere dag en vergt een gedegen voorbereiding. In ieder geval dient er overtuiging te zijn dat de Vitale Sportvereniging iets oplevert. De Stichting Vitale Sportvereniging ondersteunt u hier graag bij en dit Handboek vormt de basis om een succesvolle implementatie van de Vitale Sportvereniging te realiseren. Centraal hierbij staat de inzet van een professional, de Verenigingsmanager. Wij geloven dat deze professional de basis vormt voor kwalitatieve en toekomstigbestendige sportverenigingen, waar hoog opgeleiden en werklozen, ouderen en jongeren, gelovigen en niet-gelovigen, elkaar blijven ontmoeten in wijk, dorp of stad. Stichting Vitale Sportvereniging

Wouter du Gardijn Koert Hetterscheidt

“VAN EEN SCHOUDERKLOPJE HEEFT NOG NOOIT IEMAND EEN BLESSURE GEKREGEN” Foppe de Haan

INHOUDSOPGAVE Inleiding

4

1. De Accommodatie 1.1 Omschrijving project 1.2 De uitdaging 1.3 Partners 1.4 Meerwaarde VSV 1.5 Dagbesteding WMO 1.6 Groeischema

5 6 6 6 6 7 12

2. De Verenigingsmanager 2.1 Inleiding 2.2 Functieprofiel Verenigingsmanager 2.3 Kernwoorden 2.4 Arbeidsvoorwaarden 2.5 Checklist Verenigingsmanager 2.5.1 Kennismaking 2.5.2 Sportpark 2.5.3 Langdurig werklozen 2.5.4 Financiën 2.5.5 Verenigingsmanager

13 14 14 15 16 17 17 17 18 18 19

3. Het Sportcluster 3.1 Onderhoudschema 3.2 50 do’s VSV

20 21 22

4. De Aangrenzende wijk 4.1 VSV stagiaires 4.2 Verplichte opdrachten voor studenten 4.3 Competentieontwikkeling 4.4 Afspraken 4.5 Projecten VSV 4.5.1 Kracht van Sport 4.5.2 Happy fit 4.5.3 Optimaal vitaal 4.5.4 Doe mee 4.5.5 Scoren met Wajongers 4.5.6 Life goals cup 4.5.7 Ruud van Nistelrooy academy 4.6 De Partners

25 26 26 27 27 28 28 28 28 29 29 29 29 30

5. Het Aanbod 5.1 Dagprogramma

31 32

6. Hoe verder

36

INLEIDING De Vitale Sportvereniging is een krachtig concept dat is ontwikkeld vanuit 7 jaar ervaring bij sportverenigingen. Het zorgt voor de verbinding tussen de sportvereniging en buurtbewoners, maar dat niet alleen. Door de accommodatie overdag open te stellen, een verenigingsmanager aan te stellen en nieuwe vrijwilligers naar het sportpark te halen ontstaat een dynamiek die een vereniging tot de ontmoetingsplek van de buurt maken. Voor u ligt het handboek van de Vitale Sportvereniging. Dit document dient als leidraad voor de ontwikkeling van een Vitale Sportvereniging. In dit handboek kunt u alles vinden wat nodig is om te starten als Vitale Sportvereniging. Het handboek is opgebouwd volgens de uitgangspunten van de Vitale Sportvereniging: Hoofdstuk 1: Openstellen van de accommodatie voor iedereen, Hoofdstuk 2: Fulltime Verenigingsmanager als dagelijks aanspreekpunt + inzet van ‘Nieuwe vrijwilligers’, Hoofdstuk 3: Sportclusters met 1.000 leden, Hoofdstuk 4: Maken van verbindingen met de aangrenzende wijk(en), Hoofdstuk 5: Aanbieden doorlopend en vernieuwend beweeg- en activiteitenaanbod voor leden en niet- leden en tot slot de bijlagen. Wij raden u aan om de website van de Vitale Sportvereniging te bekijken (www.vitalesportvereniging.nl) daar vindt u onder andere ons filmpje, de beleidsdocumenten en de kansen die de stichting Vitale Sportvereniging biedt. Mocht u daarnaast nog vragen hebben over de stichting Vitale Sportvereniging dan kunt u contact opnemen met Koert Hetterscheidt. Contact Stichting Vitale Sportvereniging Kevin Tuin Pantheon 2 7521 PR Enschede [email protected] 06-13219770 Vitale Sportvereniging ©2008-2015

›

1. DE ACCOMMODATIE Een Vitale Sportvereniging kenmerkt zich door haar sterke verbinding met de aangrenzende wijk en burgers. Deze verbinding zorgt dat een Vitale Sportvereniging meer betekent voor de wijk dan een reguliere vereniging. Centraal hierbij staat de openstelling van de sportaccommodatie. Door overdag de accommodatie open te stellen voor iedereen wordt de sportvereniging de ontmoetingsplek in de wijk

In dit hoofdstuk vindt u de omschrijving van het project, de uitdaging, mogelijke partners en de meerwaarde die de vitale sportvereniging biedt voor een vereniging. Daarnaast wordt een uiteenzetting gegeven van de mogelijkheden die een vitale sportvereniging biedt voor het aanbieden van dagbesteding op de sportaccommodatie. Als laatste vindt u het groeischema dat is ontwikkeld door de stichting vitale sportvereniging. Dit groeischema geeft aan hoe mensen instromen, welk aanbod zij krijgen en hoe zij kunnen uitstromen.

OPENSTELLING 1.1 Omschrijving project Een vitale sportvereniging (VSV) is een actieve club met hart voor de buurt. VSV zet haar kern kwaliteiten niet alleen in voor eigen (sport)leden, maar ook voor de samenleving. De VSV biedt een doorlopend sporten activiteitenaanbod aan dat bijdraagt aan het welzijn, de gezondheid en de participatie van burgers in haar directe omgeving. De VSV is een natuurlijke en veilige ontmoetingsplaats voor jong en oud in de buurt.

1.2 De uitdaging De VSV ziet het als uitdaging om een nieuw servicepunt in de buurt te zijn voor: SPORT & BEWEGEN, PARTICIPATIE, WERK, SCHOLING, DAGBESTEDING, AFVALINZAMELING, VRIJWIL LIGERSWERK en TALENTONTWIKKELING. Dit gebeurt door het professionaliseren en verbeteren van de faciliteiten van de sportvereniging. Sport is hierbij de gedeelde factor van de onderstaande partners van de sportvereniging.

1.4 Meerwaarde Vitale Sportvereniging De VSV onderscheidt zich van een traditionele (sport)vereniging door: t4BNFOXFSLJOHWFSFOJHJOHFO PB7PFUCBM +VEP Tennis, Honkbal, Basketbal en Volleybal); t'VMMUJNFWFSFOJHJOHTNBOBHFS t%BHFMJKLTFPQFOTUFMMJOHBDDPNNPEBUJF t%PPSMPQFOEFOWFSOJFVXECFXFFHFO activiteitenaanbod 0 tot 100 jaar; t-FFSXFSLQMFLWPPSUPUKBSJHFO t*OUFHSBUJFQMFLWPPSBMMFCVVSUCFXPOFST t%VVS[BBNIFJEEPPSIFUHFTDIFJEFOJO[BNFMFO van afval; t-FFGTUJKMJOUFSWFOUJF(F[POEFWPFEJOHJOEF sportkantine; t-FFSXFSLQMFLWPPSLMJNPQQFST t%JFOTUCBBSIFJEWPPSEFCVVSU t0OEFSXJKTTBNFOXFSLJOHNFUIFUCBTJT middelbaar,HBO en Universiteit; t/PSNFOFO8BBSEFOSFHMFNFOU t'JOBODJFFMWJUBBMPQCBTJTWBOFFO meerjarenbegroting; t.BBUTDIBQQFMJKLFFMGUBMDPNQFUJUJF

1.3 Partners Partners van de VSV zijn: sportverenigingen, burgers, gemeente, onderwijs, werkplein, welzijnsorganisaties, woningcorporaties, zorginstellingen, sportbonden, ondernemers en andere lokale partners. In samen werking met deze partners beoogt de VSV de sociale samenhang, binding en respect bij (sport)verenigingen te bevorderen en de financiële zelfredzaamheid van deze verenigingen te vergroten.

“HET MAAKT DE VERENIGING EN DE OMGEVING VITALER” Koert Hetterscheidt

DAGBESTEDING WMO 1.5.1 Context In de Wmo gaat het om meedoen in de samenleving, op eigen kracht of waar het kan en nodig is geholpen door familie, vrienden of buren, of vrijwilligers. En als dat niet kan, is er ondersteuning vanuit de gemeente. Iedereen in Nederland moet zo lang mogelijk zelfstandig kunnen wonen en meedoen, ongeacht leeftijd, economische positie of beperkingen die iemand ondervindt. Daarbij staat de eigen kracht van de burger en zijn omgeving centraal. In 2015 worden grote delen van de AWBZ ondersteuning voor kwetsbare mensen overgedragen aan gemeenten. Deze transitie van zorgtaken geeft mogelijkheden en kansen voor verenigingen. Met name voor verenigingen die zich hebben aangesloten bij het concept van de Stichting Vitale Sportvereniging (VSV) is al veel voorwerk verricht, waardoor implementatie van zorg en ondersteuningstaken relatief makkelijk zijn in te voeren. De rol van gemeenten De gemeente kent de eigen inwoners beter dan de landelijke overheid. Zij weten beter wat er leeft, speelt en de inwoners nodig hebben. Gemeenten maken de plannen voor maatschappelijke ondersteuning niet alleen, dat doen ze samen met de inwoners die op deze manier kunnen controleren wat de gemeente doet, maar ook aan de gemeenteraad duidelijk kunnen maken of ze wel of niet tevreden zijn. Gemeenten kunnen lokaal verbindingen leggen tussen gemeentelijke domeinen, zoals de Wmo, sport, re-integratie, de bijstand en het woonbeleid, gezondheidsbeleid, dagbesteding, participatie, jeugdbeleid etc. Ook organisaties in de directe omgeving van burgers – zoals verenigingen en vrijwilligersorganisaties – zouden bijvoorbeeld meer kwetsbare groepen of personen met een ondersteuningsbehoefte kunnen insluiten en hierbij professionele instellingen betrekken. Als de gemeente haar Wmo en het verenigingsnetwerk met elkaar verbindt, zorgt voor gezamenlijke doel stellingen en bijbehorende boodschap, kunnen de Wmo-ambities worden waargemaakt. In essentie draait het om het volgende: de gemeente stimuleert haar burgers om via verenigingen (weer) mee te doen in de samenleving!

Vitale Sportvereniging ©2008-2015

De rol van vitale verenigingen In de ‘nieuwe’ Wmo is de vitale (sport)vereniging een belangrijke partner voor de gemeente, omdat zo’n vereniging vanuit z’n specifieke waarden actief bijdraagt aan het bevorderen van een gezonde leefstijl, vorming, sociale binding, economie en leefbaarheid in wijk en stad. Uitgangspunt is dat de focus op het aan te pakken probleem van deze thema’s ligt en niet op een doelgroep. Vanuit dit beleid werken gemeenten reeds samen met sportorganisaties (van sportvereniging tot commercieel), scholen (van primair tot universitair), zorginstellingen (zoals de GGD, jeugdzorg, ouderenzorg, consultatiebureau, gezondheidshoes), kinderopvang, speeltuinen, Centrum voor jeugd en gezin, jongerenwerk en welzijnswerk, woningcorporaties, wijkraden en media. De vitale vereniging richt zich hierbij op zowel de leden als niet-leden en vormt een belangrijke ‘ontmoetingsplek’ voor de burgers in wijk en stad. Enschede kent een vijftal vitale sportclusters, onderdeel van VSV, die laten zien dat een vereniging prima ingezet kan worden voor het realiseren van maatschappelijke doelen. Bijvoorbeeld bij het activeren en begeleiden van leden naar werk, maar ook op het terrein van veiligheid, onderwijs, participatiebanen en sociale cohesie in de wijk. Deze verenigingen zijn er aan gewend dat de voorziening (velden en gebouwen) ook overdag gebruikt worden. Zowel bestuur, leden als vrijwillig kader zijn bekend en accepteren medegebruik van de verenigingsvoor zieningen. Ook de gedachte dat door nieuwe activiteiten de vereniging een betere financiële positie kan verwerven, en daardoor duurzamer kan bestaan heeft bij de vitale verenigingen al post gevat.

“ALS JE IETS GOEDS ZIET GEEF DAN EEN COMPLIMENT. ALS JE IETS FOUTS ZIET, BIED DAN JE HULP AAN” Nelson Mandela

Samenwerkingspartners De samenwerkende (lokale) partners hebben allemaal ook een eigen belang bij de vitale vereniging: -

De vereniging trekt als activiteitencentrum mensen aan, hetgeen voor haar extra inkomsten genereert; De gemeente bespaart – na initiële subsidie van de vereniging - op uitgaven aan uitkeringen; De burger heeft belang bij het activiteitenaanbod en de indirecte effecten in gezondheid, cohesie, onderlinge betrokkenheid en veiligheid in de wijk; De ondernemer/werkgever maakt de verbinding tussen werk en inkomen en beschikt over een relatienetwerk; De woningcorporatie richt zich op de (duurzame) ontwikkeling van een multifunctionele sport accommodatie en waarde van onroerend goed in de wijk; De zorgverzekeraar heeft belang bij een langere levensduur (gezondheid) van de verzekerden en bij een toename van de leefbaarheid in de wijk.

Bovenstaand verduidelijkt dat bij de vitale vereniging nadrukkelijk de relatie van burgers en maatschappelijke partners met de (lokale) overheid aan orde is. Bij de vitale vereniging gaat de lokale overheid met name uit van de kracht van verenigingen zelf en probeert daar op innovatieve wijze haar eigen handelen op aan te passen. Uiteraard kan de gemeente daarbij zelf verschillende rollen vervullen. De gemeente reguleert, faciliteert en is coproducent van beleid. Dat geldt niet alleen voor thema’s in de directe woon- en leefomgeving, maar ook voor samen doelen bereiken, investeren en verantwoordelijkheid nemen. Een belangrijke uitgangspunt voor gemeenten is hierbij het multifunctionele gebruik van maatschappelijke vastgoed en openbare ruimten. Deze multifunctionaliteit houdt in dat huidige accommodatie door meer verschillende functies gebruikt gaan worden dan nu. Functies die kunnen worden toegevoegd dienen de beleidsdoelen uit o.a. de driehoek onderwijs, -sport en -welzijn te ondersteunen.


Doelstelling De doelstelling van ‘Dagbesteding WMO – Stichting Vitale Sportvereniging’ is tweeledig: Versterken vereniging en bijdragen aan participatie en integratie kwetsbare mensen. Mensen die door de gemeente zijn geïndiceerd voor een vorm van dagbesteding in de eigen buurt. Dat kan door de volgende activiteiten: Versterken van de vereniging en daarmee verstevigen en duurzaam maken van de activiteiten van de sportvereniging door middel van het realiseren van extra huur en gebruiksinkomsten. -

Bijdragen aan participatie en integratie van kwetsbare mensen wordt gerealiseerd door het aanbieden van activiteiten in het kader van dagbesteding. Daarmee draagt de vereniging, haar vrijwilligers, bestuur en leden bij aan de doelen van de WMO en van de lokale overheid, dat iedereen mee moet kunnen doen. De vitale verenigingen die aan het project “dagbesteding WMO” mee doen werken actief aan deze participatie wens en staan open om kwetsbare mensen in hun verenigingsgemeenschap op te nemen. Bijdragen aan participatie en integratie van kwetsbare mensen komt voort uit de vraag van mensen zelf om deel te nemen en actief te zijn in de samenleving. Om te beginnen bij de verenigingen van de vitale sportvereniging.

Het versterken van de vereniging wordt binnen dit project op twee manieren gerealiseerd: -

Door een bijdrage aan de personeelskosten van de verenigingsmanagers en de accommodatiekosten; Door het realiseren van een positieve uitstraling van de vereniging door deze activiteit.

De bijdrage aan participatie en integratie van kwetsbare mensen wordt gerealiseerd door het aanbieden van 3.080 dagdelen dagbesteding per vitale sportcluster onder begeleiding van een professionele dagactiviteiten begeleider op MBO+ niveau. In de praktijk komt dat neer op 7 personen per dagdeel. Het totale aanbod van dagdelen “dagbesteding WMO” van de Stichting Vitale Sportvereniging in Enschede bedraagt 5 x 3.081 = 15.405 dagdelen.

Expertise Dagbesteding Op basis van een jarenlange ervaring van de met de doelgroep – kwetsbare mensen – uit de wijk, zal een passend dagbestedingsprogramma VSV worden ontwikkeld. Centraal hierbij staat de ontmoetingsplek in de wijk waar: 1. 2. 3.

iedereen met een (verstandelijke) beperking wordt ondersteund bij dagactiviteiten en/of werk; iedereen elkaar kan ontmoeten, leren en ontwikkelen; iedereen zich prettig voelt.

Op iedere sportcluster is een aanbod van werkzaamheden gericht op: : Werken in de horeca (eetcafé/gastheer en –vrouw kantine) Werken in het groen (onderhoudsploeg buitenaccommodatie) Schoonmaken Administratie Onderhoudswerkzaamheden Boodschappen doen Vrijwilligerswerk Ondersteuning sportvereniging Deze activiteiten worden gecoördineerd en uitgevoerd onder de verantwoordelijkheid van een HBO-Verenigingsmanager en een medewerker CAO Welzijn.


› › › › ›

Laaggeschoolden Sociaal geïsoleerden

Arbeidsongeschikten

Langdurig werklozen Wajongers

Deelnemers uit de wijk

INSTROOM

Taal en rekentoets

Begeleiding

HACCP - Sociale Hygiëne VCA - Veilig buitenwerken AKA / BBL opleiding

Fulltime Verenigingsmanager Werkcoach Competentie-gestuurde leeromgeving

Maatschappelijke participatie

Cursusaanbod

Gezonde voeding

Fysieke meting kapper

Diëtiste

Ochtenddienst: 08:30 - 14:00 uur Middagdienst: 13:30 - 19:00 uur

Gastvrouw / Gastheer

Administratie Binnendienst

Eetcafé

Wekelijks sporten

› › › › ›

› › › › › Buitendienst

Fysiek aanbod

+31 (0) 622787530

[email protected]

Koert Hetterscheidt

www.vitalesportvereniging.nl

7521 PR Enschede

Functies

De vitale sportvereniging als werken dagbestedingsplek

GROEIMODEL

Pantheon 2

Stichting Vitale Sportvereniging

Contact

Reguliere werkgevers

Vakschool Vitale Sportvereniging

Sponsoren vereniging

© Stichting Vitale Sportvereniging 2014

Vrijwilliger bij de vereniging in de wijk

Dagbesteding

› › ›

Werk

UITSTROOM

= MST TOEKO

roei nlijke g persoo + groei sociale

In onderstaand groeischema is af te lezen welke buurtbewoners kunnen instromen bij de vitale sportvereniging. welk aanbod zij krijgen en hoe zij uiteindelijk weer uitstromen.

1.6 Groeischema

GROEISCHEMA

›

R E G A N A M S G IN IG N E R E V 2. DE Het belangrijkste aspect van de vitale sportvereniging is de inzet van een professional op het sportpark. Om alle doelgroepen naar het sportpark te halen is er een aanspreekpunt nodig op de locatie. Deze manager is verantwoordelijk van 08.30 uur tot 19.00 uur voor het sportpark, hij geeft leiding aan de nieuwe vrijwilligers, de studenten en ondersteunt de vereniging. De verenigingsmanager is een fulltime kracht die zorgt voor de verbinding met de wijk en partners.

In dit hoofdstuk vindt u alles over de verengingsmanager. Welke capaciteiten moet deze persoon hebben, wat zijn zijn taken en wat de functie van verenigingsmanager precies in. Daarnaast wordt er een checklist weergegeven met daarin alle taken en acties die een verenigingsmanager moet ondernemen om te kunnen starten op een sportcluster dat vitale sportvereniging wil worden. Deze checklist kan door toekomstige verenigingsmanagers worden nagelopen en zorgt ervoor dat zij voorbereid aan hun baan kunnen beginnen.

AANSPREEKPUNT 2.1 Inleiding De Verenigingsmanager wordt aangestuurd vanuit de Stichting Vitale Sportvereniging en ondersteund door een Participatiecoach vanuit de gemeente, werkt samen met de verbindingsmanager en de welzijnsorganisatie ten aanzien van de begeleiding van langdurig werklozen.

2.2 Functie- en competentieprofiel van de verenigingsmanager A. Doel van de functie: Duurzaam versterken van de sportvereniging. Resultaatgebieden (de kritische prestatie indicatoren/output van de verenigingsmanager): Op basis van ondernemerschap realiseert de verenigingsmanager in 3 jaar de (financiële) zelfredzaamheid van deze verenigingen. En is in staat een doorlopend en sluitend (sport)aanbod te creëren dat bijdraagt aan het welzijn en participatie van de bevolking in de wijk en stad.

B. Inhoud van de functie: Verantwoordelijkheden(de verenigingsmanager is hierop aan te spreken): Voor de aansturing en samenwerking van meerdere sportverenigingen op een sportlocatie. Taken( de belangrijkste werkzaamheden van de verenigingsmanager): Faciliteren verenigingsbestuur op het gebied van inkoop, horeca en contributiegelden; Aansturen werkzaamheden op sportaccommodatie en openstellen sportlocatie; Aansturen, coachen en inspireren van 25 langdurig werklozen; Communicatie- en loketfunctie voor de sportvereniging; Initiëren en coördineren nieuwe (wijk)activiteiten en sportconcepten; Schriftelijk rapporteren inhoudelijke en financiële voortgang; Vormgeven vernieuwende ideeën rondom het bereiken van nieuwe doelgroepen, verbinding zoeken met nieuwe partners, gebruik van nieuwe media e.d.


COMPETENTIES C. Vereiste competenties Sociale Intelligentie - verplaatst zich in de gevoelens van anderen en past het eigen gedrag hierop aan. Resultaatgerichtheid - Budget bewaken; - Concrete afspraken maken met anderen over te behalen resultaten; - Verantwoording afleggen over behaalde resultaten; Ondernemend - Onderneemt direct actie wanneer zich kansen voordoen om zakelijk voordeel te behalen Leidinggevende capaciteiten - Iemand begeleiden en motiveren zodat het beste resultaat ontstaat. Communicatieve vaardigheden - Heeft toegevoegde waarde door het inbrengen van vakinhoudelijke kennis en expertise tijdens een overleg/gesprek - Weet op een actieve en toegankelijke wijze contact te leggen; - Voert gesprekken met diverse instanties. Affiniteit met financiën - Accuraat zijn; - Analytisch vermogen.

D. Eisen waaraan de verenigingsmanager in ieder geval moet voldoen: - Leeftijd: 25-40 jaar; - Opleiding: MBO+/HBO commerciële economie/marketing/sport; - Werkervaring: 3 tot 5 jaar; - Aantoonbare affiniteit met sport, verenigingsleven en jeugd; - Maatschappelijk betrokken; - Woonachtig in Enschede en/of betreffende wijk; - Bereid tot werken in de avonduren; - Achtergrond als (top)sporter.

2.3 Kernwoorden Financiën, Leidinggeven, Coachen, Politiek, Administratief, Creatief, Organisatie, Veranderaar en Communicatie

2.4 Arbeidsvoorwaarden Een afwisselende en zelfstandige fulltime (40 uur) functie op een sportcluster met minimaal twee sportverenigingen. Het salaris is afhankelijk van opleiding en ervaring. In eerste instantie bieden wij een jaarcontract dat verlengd kan worden met nieuwe tijdelijke contracten.


CHECKLIST 2.5 Checklist Verenigingsmanager Deze checklist dient als basisdocument voor de verenigingsmanager, de handleiding om te starten. Hierin kunnen alle voorbereidingen en acties worden gevonden dievoor de verenigingsmanager van belang zijn. Wat belangrijk is om mee te nemen is dat de vereniging de eerste drie maanden nog blijft ondersteunen bij het inzetten van de langdurig werklozen. Om zodoende ervoor te zorgen dat zij goed ingewerkt zijn, voorkomt veel problemen en onduidelijkheden. 2.5.1 Kennismaking 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Kennismaken met Bestu(u)r(en). Kennismaken met vrijwilligers Kennismaken met Stadsdeelmanager Kennismaken met Wijkraad Kennismaken met Buurtvereniging Welzijnsorganisatie (Opbouwwerker, jongerenwerken, sportbuurtwerker, etc…) Groenvoorziening gemeente Vertegenwoordigers basisscholen Sportconsulent / Combinatiefunctionaris Bredeschool regisseur

11

Ouderencentrum

2.5.2 Sportpark 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Verkrijgen van sleutels van de accommodaties. Foto’s maken van de accommodatie (deze ook maken bij elke aanpassing). Inventariseren van de materialen. Aankopen van ontbrekende materialen. Terras van de vereniging verbeteren. Aankleding sportpark verbeteren. Footgolfparcours regelen en uitzetten. Smeedijzeren poort regelen. Materiaal via gemeente regelen (Bosmaaier, kantensteker, etc…). Ruimtes aanpassen zodat zij geschikt zijn voor verhuur.

11

Partners updaten van de ontwikkelingen op het sportpark.

2.5.3 Nieuwe vrijwilligers 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Met Werkplein (langdurig) werklozen bespreken. Taken (langdurig) werklozen inventariseren. Zorgen voor de lunch van de (langdurig) werklozen. Zorgen voor werkkleding voor (langdurig) werklozen. Maken van weekplanning voor (langdurig) werklozen Pop gesprekken voeren met (langdurig) werklozen (langdurig) werklozen indelen in verschillende groepen Taakverdeling (langdurig) werklozen maken. Reglement voor de (langdurig) werklozen uitdelen Contract voor de werkkleding laten tekenen. Vakantie regels bespreken met (langdurig) werklozen Opleidings- en cursusmogelijkheden inventariseren Opleidingen en cursussen voor de (langdurig) werklozen inzetten.

2.5.4 Financiën 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Plan schrijven voor Aaanjaagsubsidie. Inkoop in kaart brengen. Financiële gegevens achterhalen. Wijkbudgetten in kaart brengen. Aanvraag schrijven voor wijkbudgetten. Offertes voor invalidentoiletten. Budget vrijmaken voor aanpassingen aan kantines/complex en dergelijke. Zoeken naar subsidiemogelijkheden. Mogelijkheden voor binnenhalen van gelden in de ‘daluren’ van de vereniging.


2.5.5 Verenigingsmanager 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Plan van aanpak schrijven. Jaarplanning maken. Activiteiten initiëren. BHV/EHBO diploma halen. Zoeken naar interessante partijen voor samenwerking. Contact leggen met lokale media. Bekendheid genereren in de omgeving. Kennismaken met collega verenigingsmanager Meelopen bij collega verenigingsmanagers Kleedkamer gesprekken plannen. Weekoverzichten maken.

“EERST BEGRIJPEN DAN BEGREPEN WORDEN” Stephen Covey

›

3. HET SPORTCLUSTER Om een vitale sportvereniging te worden is het de een voorwaarde om een sportcluster te vormen van minimaal 2 verenigingen. Deze twee verenigingen dienen samen minimaal 1000 leden te hebben. Dit zorgt voor een basis om de verbinding met de wijk te maken en de ontmoetingsplek te worden die een vitale sportvereniging kan zijn. Deze 1000 leden zijn daarnaast nodig om de financiering van de verenigingsmanager te realiseren.

In dit hoofdstuk vindt u een beschrijving van de werkzaamheden die de langdurig werklozen kunnen uitvoeren en ziet u hoe een werkschema eruit LBO[JFO%BBSOBBTUXPSEUVJUFFOHF[FUXBUEF belangrijkste ‘’do’s’ van de vitale sportvereniging zijn. Deze zijn gecategoriseerd op bedrijfsvoering, financiën, partnerschap, facilitair en maatschappij. %F[FLFONFSLFOHFWFOPWFS[JDIUFMJKLXFFS wat de vitale sportvereniging voor uw vereniging, stad, dorp en wijk kan betekenen. Na het lezen van dit hoofdstuk heeft u kennis over alle actiepunten die u kunt uitvoeren op uw vereniging.

ONDERHOUDSCHEMA 3.1 Onderhoudschema’s Binnen de vitale sportverenigingen zijn er verschillende onderhoudschema’s. Hieronder is daarvan een voorbeeld weergegeven. Dit maakt inzichtelijk welke taken er allemaal kunnen worden uitgevoerd. NR 1 2 3 4

Werkzaamheden Ramen lappen Lampen afnemen Tafels afnemen Vloer vegen en dweilen 5 Toiletten schoonmaken 6 Toiletten bij bestuurskamer 7 Muren van toiletten 8 Wasbakken toiletten 9 Kozijnen afnemen 10 Bestuurskamer schoonmaken 11 Kantoor(boven) schoonmaken 12 Commissiekamer schoonmaken 13 Keuken achter de bar schoonmaken 14 Elftallenkamer schoonmaken 15 Tafels en stoelen schoonhouden 16 Entree schoonhouden Voltooid (handtekening):

Ma

Di

Woe

Do

Vrij

X X X

X

X

X

X X X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X X X

X X

X X X

X X

X X X

X

X

X X

X X

X X

X X X

X

X X

X X

X X

X X

X

X X

Indien niet voltooid toelichting:

Bijzonderheden: __________


50 DOʼS VSV 3.2 50 do’s Vitale Sportvereniging Deze 50 do’s leiden tot een gezonde, actieve en levendige vereniging, verhoging van het aantal leden en een toename van de (kantine)omzet.

De 50 do’s voor een vitale sportvereniging Bedrijfsvoering 1. Leg je visie op de toekomst (visie, missie, profiel, doelstellingen en acties) vast in een meerjarenbeleidsplan. 2. Zorg voor een duidelijk omschreven organisatiestructuur, met taakomschrijvingen en eventueel benodigde kennis en capaciteiten. 3. Zorg voor een bedrijfsmatig functionerend kader dat voldoende gekwalificeerd is. Werf potentiele kaderleden op grond van ambities. 4. Zorg dat de samenstelling van het kader qua leeftijd gevarieerd is. Dus niet alleen gepensioneerden. 5. Zoek kwaliteit en deskundigheid buiten de deur als je het niet in huis hebt. 6. Werk samen met andere verenigingen of fuseer zo nodig om efficiënter te werken. 7. Stel een fulltime Verenigingsmanager aan. De verenigingsmanager zorgt voor het open- en onderhouden van de accommodatie, het aansturen van de vrijwilligers en stagiaires en het onderhouden van contacten met diverse instanties. Hij/zij is tevens vertrouwenspersoon. 8. Ontwikkel een stimulerend vrijwilligersbeleid (maatschappelijke elftal competitie juniorenleden, waarbij ieder elftal punten kan verdienen voor getoonde inzet en daarmee bijvoorbeeld een geldbedrag voor een uitje kan winnen). 9. Begeleid vrijwilligers bij hun functioneren; train, beloon en waardeer ze. 10. Organiseer verplichte scheidsrechter cursussen. Dit geeft respect voor de scheidsrechters en zorgt voor voldoende capaciteit. 11. Zorg voor een actuele en correcte ledenadministratie 12. Werf en behoud leden door sociale nevenactiviteiten en gerichte pr. 13. Werf en behoud jeugdleden door jeugd- en ouderparticipatie. Het verloop binnen een VSV tot 18 jaar mag slechts 20% zijn. 14. De jeugd verandert. Verander mee met de jeugd. 15. Stel een plan op voor interne en externe communicatie. 16. Houd bij het bepalen van je (sport)aanbod rekening met de wensen van leden, potentiële leden of buurtbewoners. 17. Sluit convenanten met partners binnen en buiten de sport (zie ook onderdeel Maatschappelijk). 18. Bepaal zelf de regels buiten het sportveld, maar binnen de grenzen van het eigen sportpark.

Financiën 19. Zorg voor een sluitende begroting, die door de ledenvergadering is goedgekeurd. 20. Voer een goed financieel beleid. Dit blijkt uit de liquiditeit, solvabiliteit en eigen vermogen van de vereniging. 21. Zorg voor extra inkomsten door publiek-private samenwerking. 22. Koop gezamenlijk in met andere verenigingen zodat je gebruik kunt maken van een bonusstaffel van de leverancier. 23. Versterk de onderhandelingspositie en zorg voor interessante proposities voor (nieuwe) sponsoren. 24. Verhoog de contributie regelmatig en realistisch, anticipeer daarbij op grote vervangingen. 25. Spaar een bedrag per lid voor het vervangen van bijvoorbeeld het kunstgrasveld of het dak. Zorg ervoor dat je tegen de tijd dat dit vervangen moet worden minimaal 1/3 uit eigen zak kunt betalen. De gemeente en ander partners zullen dan eerder co-financieren. Partnerschap 26. Praat met bedrijven, ondernemingen en verzekeraars over ‘maatschappelijk verantwoord ondernemen’ en bied hen mogelijkheden om daarin te investeren. 27. Verbind je vereniging op een slimme manier met onderwijs en maatschappelijke organisaties. 28. Werk samen met alle basisscholen binnen een straal van 2,5 kilometer. 29. Zorg dat je vereniging een ontmoetingsplaats en netwerk is van voorzieningen voor burgers, overheid, zorgaanbieders, onderwijs- en welzijnsinstellingen, woningcorporaties en het bedrijfsleven. 30. Verbindt meerdere sporten, zoals voetbal, judo, hockey en tennis, met elkaar en maakt gebruik van elkaars krachten. Facilitair 31. Stel je accommodatie zeven dagen in de week, 16 uur per dag beschikbaar en zorg dat er activiteit is. Door je complex optimaal te benutten is de sociale controle groot en de kans op vernielingen minder. 32. Zorg voor structureel onderhoud en anticipeer op grote werkzaamheden. 33. Bied een doorlopend sporten activiteitenaanbod dat bijdraagt aan het welzijn en de participatie van bewoners in je directe omgeving. 34. Zoek contacten met de kinderopvang voor wat betreft mogelijkheden voor tussen- en buitenschoolse opvang. 35. Stel je accommodatie ook open voor ontmoetingsgroepen, kookclubs, huiswerkbegeleiding etc. 36. Serveer een daghap a 5 euro per maaltijd voor stads/buurtbewoners. 37. Faciliteer nieuw sportaanbod zoals Footgolf, zodat je accommodatie optimaal benut wordt en je nieuwe inkomsten kunt genereren. 38. Zorg dat je accommodatie schoon en je kantine (’s winters) verwarmd is. 39. Mix ouderen en jongeren in de teams voor bar- en keukendienst. 40. Laat sporters met een rode kaart (= schade voor de vereniging) extra bar- of keukendienst draaien voor het aantal wedstrijden dat ze geschorst zijn. 41. Zorg voor gezonde snacks in de kantine en richt dit aantrekkelijk in. De sportkantine moet af van het vette imago. Vitale Sportvereniging ©2008-2015

Maatschappelijk 42. Stel verenigingsdoelen op die inspelen op de veranderende samenleving. Zorg voor een relatie met de woonomgeving en wees een partner bij thema’s als gezondheid, sociale binding en vorming. 43. Zorg dat mensen elkaar kunnen ontmoeten in een positieve sfeer, waarbij onderscheid op gebied van sociale status, ras of geloof wegvalt. 44. Stel een gedragscode op, waarin de normen en waarden van de samenleving gerespecteerd worden. Elementen in de code zijn o.a.: respect, fair play, antidiscriminatie en gezonde ontwikkeling als mens (lichamelijk en geestelijk). De vereniging handhaaft deze gedragscode, onder andere via maatregelen bij overtredingen zoals administratieve boetes en tuchtzaken. 45. Breng mensen die maatschappelijk op grote afstand van elkaar leven bij elkaar, zodat ze door die contacten een sociaal netwerk opbouwen en elkaar kunnen versterken. 46. Creëer een veilige omgeving met respect voor elkaar en de regels van de sport, zodat een goede basis ontstaat voor samen leven. 47. Ga aan de slag met langdurig werklozen (de vrijwilligers van de toekomst) en re-integratietrajecten. 48. Zoek verbinding met de Centra Jeugd en Gezin op het gebied van opvoedondersteuning. 49. Haak aan bij programma’s/thema’s als Ouders langs de lijn, Weerbaarheid, Alcohol en Drugs etc. 50. Pas aanbod en faciliteiten aan zodat mensen met een beperking, chronisch zieken en ouderen ook kunnen participeren.

“YOU MISS 100% OF THE SHOTS YOU DONʼT TAKE” Wayne Gretsky

›

4. DE AANGRENZENDE WIJK Een Vitale Sportvereniging kenmerkt zich door haar sterke verbinding met de aangrenzende wijk en burgers. Deze verbinding zorgt dat een Vitale Sportvereniging meer betekent voor de wijk dan een reguliere vereniging. Deze verbinding geeft mogelijkheden om de sportvereniging als middelpunt van de wijk neer te zetten. Gemeenten kunnen haar verenigingen inzetten voor de transities in de zorg, de vereniging wordt hiermee een algemene voorziening.

In dit hoofdtstuk leest u hoe sportverenigingen verbinding kunnen maken met de aangrenzende wijk met behulp van studenten en langdurig werklozen. U vindt onder andere een overzicht met afsprakendie u als vitale sportvereniging kunt maken met het ROC. Hoe u de invulling van studenten op een sportvereniging kunt doen en hoe u daarmee de bestmogelijke verbinding met de wijk maakt. Daarnaast vindt u ook een overzicht met de projecten die zijn geland bij de vitale sportvereniging. Hierin komt goed naar voren welke mogelijkheden er allemaal zijn als vitale sportvereniging.

LEERWERKPLEK 4.1 ROC - stagiairs Opzet samenwerking Vitale Sportvereniging en ROC van Twente – Sport & Bewegen. Schooljaar indeling 1e periode kennismaken/opstarten 2e periode winterseizoen 3e periode winterseizoen/zomerseizoen 4e periode zomerseizoen

week 35 – 45 (26 aug- 8 nov) week 46 – 5 ( 11 nov-31 jan) week 6 – 15 (3 febr-11 april) week 16 – 26 (14 april-27 juni)

4.2 Verplichte opdrachten voor studenten 1e periode projectweek 45 a. Analyse organisatie VSV + omgeving b. Jaarplanning maken c. Maandlogboek september + oktober 2e periode projectweek 5 a. Minimaal 2 les/activiteitvoorbereidingen + evaluatie p.p. b. Doelgroep analyse c. Eén evenement voor de VSV vereniging (zelf in te vullen) tESBBJCPFL FWFOFNFOUFOFWBMVBUJF d. Maandlogboek november + december + januari

3e periode projectweek 15 a. Minimaal 2 les/activiteitvoorbereidingen + evaluatie p.p. b. Sportevenement NSW tESBBJCPFL c. Maandlogboek februari + maart + april 4e periode projectweek 26 a. Minimaal 2 les/activiteitvoorbereidingen + evaluatie p.p. b. Sportevenement NSW tFWFOFNFOUFOFWBMVBUJF c. Eindevenement voor eigen doelgroep tESBBJCPFL FWFOFNFOUFOFWBMVBUJF d. Maandlogboek mei + juni

Gehele jaar Bijhouden urenstaat, elke les/activiteit moet voorbereid worden in een lesvoorbereiding of draaiboek.

4.3 Competentie ontwikkeling -

Lesgeven; Voorbereiden; Organiseren; Evalueren.

4.4 Afspraken VSV/stageplek - Bij elke stageplek is er een begeleider fysiek aanwezig om: vooruit te blikken; ‘les’ te bekijken; ‘les’ te evalueren. Dit kan de Verenigingsmanager, stagiaire niveau 4 of ‘doelgroep’-begeleider zijn. Verenigingsmanager is hoofdverantwoordelijk voor de stagiaires. Lesvoorbereiding opdracht vallen onder de ‘fysieke’ begeleider. Alle overige opdrachten vallen onder de verenigingsmanagers-stagiaire niveau 4. Elke maand is er een evaluatie met fysieke begeleider, VM-er en studenten. Dit is ook een mogelijkheid om het maandlogboek in te vullen en de urenstaat af te tekenen. ROC van Twente Na elke periode is er een periode -evaluatie. Dan moeten de opdrachten voor die periode ook klaar zijn. Deze zal plaatsvinden in de laatste week, ook wel bekend als de projectweek. Totaal zijn er dus drie tussenbeoordelingen + één eindbeoordeling. Bij de evaluaties/beoordelingen zijn VM’er + eigen SLB-er aanwezig. Het schema volgt en zal ook direct aan het begin van het schooljaar bekend zijn. Studenten De stagetijd loopt van 13.00-17.00 uur. Het is verplicht om de sportkleding van school te dragen. Afmelden doe je telefonisch bij desbetreffende VM’er en ook op school. -

Minimum aantal uur dat je moet lopen is 120 uur om de stage te halen.


DE VERBINDING 4.5 Projecten Vitale Sportvereniging De Vitale Sportvereniging biedt een aantal projecten aan. De inhoud van deze projecten worden hieronder weergegeven.

4.5.1 Kracht van Sport In Enschede Zuid wordt veel overlast veroorzaakt door criminele probleemjongeren. Voor deze problematiek is de afgelopen jaren veel aandacht geweest. Echter, de aanpak was vooral gericht op het individu, maar voor een effectieve aanpak moet ook de omgeving van niet-probleem jongeren worden meegenomen. Deze zgn. ‘risicojongeren’ worden blootgesteld aan de slechte invloeden van probleemjongeren en daarom is de kans groot om ook hiermee in aanraking te komen. s.v. de Enschedese Boys en v.v. Victoria’28 zijn twee van de grootse voetbalverenigingen in Enschede Zuid. Totaal hebben zij rond de 450 jongeren als leden van de vereniging. Binnen deze verenigingen zijn een groot deel van de risicojongeren actief. Een deel hiervan stroomt uit bij de sportvereniging en komt in de wijk terecht. Om deze jongeren te binden aan de vereniging worden er activiteiten ondernomen om de vereniging voor hen interessant te houden. Met uiteindelijk doel om uitval tegen te gaan en preventief te voorkomen dat jongeren aan de verkeerde kant van de scheidslijn terecht komen.

4.5.2 Happy Fit Dit project is er op gericht om kinderen met veel overgewicht het plezier in bewegen terug te geven. Beweging is erg belangrijk voor kinderen, want zij zijn nog in de groei. Daarnaast zorgt sporten voor een gezonde geest en daar heeft iedereen baat bij. Het is ontwikkeld in samenwerking met de Kinderopvang en een Diëtistenpraktijk. Kinderen bewegen in een vriendelijke en veilige omgeving met als doel: meer zelfwaardering, geloof in eigen kunnen en motorisch en lichamelijke ontwikkeling. Na deelname worden de kinderen lid van de sportvereniging.

4.5.3 Optimaal Vitaal De Vitale Sportvereniging zet zich graag in voor (alleenstaande) ouderen. Door een wekelijks beweegaanbod intern bij de zorgpartner aan te bieden worden vele niet-mobiele ouderen vermaakt. Deze unieke ervaring voor jongeren (studenten)en de vitaliteit voor de ouderen maakt dat deze activiteiten met veel plezier worden beleefd en uitgevoerd.

“DE ENIGE PLEK WAAR HOOG EN LAAGGESCHOOLDEN NOG SAMENKOMEN, IS HET VOETBALVELD” Henk Spaan

4.5.4 Doe Mee In samenwerking met diverse zorgpartners uit de wijk is het sportaanbod ‘Doe mee !’ ontstaan. In samenspraak met cliënten en begeleiders zijn beweegactiviteiten opgezet om meer cliënten te laten bewegen. Onder begeleiding van ons beweegteam worden wekelijks diverse sporten aangeboden, zoals: basketbal, volleybal, badminton en voetbal.

4.5.5 Scoren met Wajongers Scoren met Wajongers heeft tot doel om jonggehandicapten te plaatsen op werkervaringsplaatsen bij de Vitale Sportvereniging. In plaats van passief thuis te zitten, geeft dit project deelnemers kansen om hun mogelijkheden te ontwikkelen en bij te dragen aan de samenleving. Wekelijks komen deel nemers bijeen om te sporten en te bewegen door middel van een voetbaltraining. Einddoel is dat deelnemers binnen 2 jaar in staat zijn om via een re-integratietraject een betaalde baan krijgen.

4.5.6 Life Goals Cup De Vitale Sportvereniging en v.v. Victoria ’28 en s.v. de Enschedese Boys gaan een krachtige interventie voor (kwetsbare) bewoners in de wijk Wesselerbrink realiseren met de ‘Life Goals Cup’. De Wesselerbrink wordt gekenmerkt door diversiteit aan nationaliteiten, werkloosheid, weinig sociale cohesie en een zeer lage sportdeelname. De Life Goals Cup is een interventie die kwetsbare mensen tussen 16–35 jaar in staat stelt deel te nemen en door te stromen naar een sportvereniging. De doelgroep bestaat uit: Mensen die gebruik maken van hulpverlening vanwege psychosociale of materiële problemen en mensen met afstand tot de samenleving. De doelstelling is deelname van 150 kwetsbare mensen, waarvan 75 mensen in georganiseerd verband blijven sporten. De overige 75 deelnemers hebben kennis gemaakt met een actieve en sportieve leefstijl en blijven bewegen in ongeorganiseerd verband, doordat zij kennis hebben gemaakt met een gevarieerd sportaanbod dat door de coalitie wordt ontwikkeld.

4.5.7 Ruud van Nistelrooy Academy De Ruud van Nistelrooy Academy voorziet in buitenschoolse activiteiten waarmee wordt bijgedragen aan de persoonlijke en sociale ontwikkeling van de kinderen. Met behulp van coaches en de speciaal voor de Academy door de hoofdcoach ontworpen Ruud van Nistelrooy- methode wordt het de kinderen mogelijk gemaakt sociale competenties te ontwikkelen en weer in zichzelf en eigen kunnen te geloven.


4.6 Partners De Vitale Sportvereniging heeft veel samenwerkingspartners. Deze samenwerkingspartners zijn van groot belang voor het doen slagen van het gedachtengoed van de vitale sportvereniging. De partners zijn zowel lokaal, regionaal als landelijk. In onderstaand ovezicht een greep uit onze partners.

! ! !

! !

!

!

!

!

!

›

5. HET AANBOD Een Vitale Sportvereniging tracht voor elke doelgroep wat te kunnen betekenen. Om dit te realiseren is er een ruim en gevarieerd sporten beweegaanbod gecreëerd. Dit aanbod is er op gericht om zoveel mogelijk mensen te laten participeren, hen te activeren en hen letterlijk in beweging te laten komen. Dit beperkt zich niet tot bewegen, maar biedt ook scholing, leerwerkplekken en ontmoetingsactiviteiten aan. Een vitale sportvereniging is er voor iedereen.

In dit hoofdstuk vindt u het overzicht van alle activiteiten die plaats vinden op een vitale sportvereniging. Schematisch staat weergegeven welke activiteiten op welke dagen plaatsvinden. Hierin kunt u goed zien hoe divers het aanbod kan zijn op het moment dat u uw accommodatie openstelt en multifunctioneel inzetbaar maakt. Een dergelijke vereniging is van onschatbare waarde voor de wijk en help bij te dragen aan doelstellingen die voor een bepaalde wijk behaalt dienen te worden. Het aanbod zal u inspireren en u laten inzien dat het ook voor u mogelijk is om ‘vitaal’ te worden.

DAGPROGRAMMA De Vitale sportvereniging zet het gemeentelijk sportpark in voor een optimale BENUTTING en BEZETTING van het maatschappelijk vastgoed en wil van meerwaarde zijn voor haar buurt. Bij de Vitale Sportvereniging wordt dagelijks een dagprogramma georganiseerd op het gebied van sport, bewegen, welzijn, zorg, dagbesteding, ontmoeten en verbinden. Zo worden buurtbewoners met een bijstandsuitkering geactiveerd en gere-integreerd naar betaald werk en kunnen basisschool kinderen gratis naschools sporten onder begeleiding van ROC-studenten. Hieronder volgt een overzicht van het wekelijkse dagprogramma bij een Vitale Sportvereniging:

Maandag 08.30 – 14.00

Arbeidsre-integratie: 25 Langdurig werklozen Iedere dag worden langdurig werklozen begeleid op het sportpark met als doel om hen dichterbij de arbeidsmarkt te brengen. Zij maken gebruik van het (sponsor) netwerk van de verenigingen.

08.30 – 17.00

Ontmoeten: Huiskamer van de buurt en Digiruimte De kantine van de Vitale Sportvereniging fungeert als ‘Huiskamer van de buurt’. Het sportpark leent zich prima om overdag mensen te ontvangen die hier gezellig een kop koffie willen drinken, een potje willen kaarten, gebruik wil maken van de aangesloten computers of biljarten.

09.00 – 12.00

Talentonwikkeling: Taal- en rekencursus Elke maandag en donderdagochtend is er cursus voor bijvoorbeeld Allochtone vrouwen. Dit om hun werknemersvaardigheden te verbeteren, met name op het gebied van taal en rekenen.

13.00 – 17.00

Welzijn: All-stars naschools sporten Alle kinderen (4 t/m 12 jaar) uit de buurt zijn welkom om gratis te komen sporten en bewegen bij de vitale sportvereniging. Door studenten van ROC Sport & Bewegen wordt wekelijks gevarieerd beweegaanbod aangeboden.

13.00 – 15.00

Sport & Bewegen: Cruyff Foundation Schoolplein14 Op basisscholen worden sport en spel vlakken aangebracht om kinderen meer te laten bewegen op het schoolplein. Er wordt uitdaging gecreëerd op het sportveld, zodat de kinderen het weer leuk gaan vinden om op het schoolplein te spelen.

15.15 – 18.30

Talentontwikkeling: Ruud van Nistelrooy Academy De RvN Academy ondersteunt kinderen die opgroeien in achterstandswijken. Dat kan iets op sportief gebied zijn, maar ook op creatief, sociaal, organisatorisch of cognitief terrein. Breed worden de sterktes van ieder individueel kind gezocht en wordt een start gemaakt met de ontwikkeling van dat talent.

19.00 – 22.00

Welzijn: Kaartverenigingen Bij verschillende Vitale Sportverenigingen worden op maandagavond kaartavonden georganiseerd in samenwerking met kaartverenigingen.

19.30 – 22.00

Verbinden: Wijkraad De wijkraad vergadert wekelijks in de bestuurskamer. De wijkraad en de Vitale Sportvereniging hebben hiermee een structurele samenwerking gevonden om de leefbaarheid in de buurt te verbeteren.

Dinsdag 08.30 – 14.00

Arbeidsre-integratie: 25 Klimoppers (langdurig werklozen)

13.00 – 17.00

Ontmoeten: Huiskamer van de buurt en Digiruimte

08.45 – 11.45

Talentontwikkeling: Cursus Sollicitatie en werkvaardigheden Cursus sociale werkvaardigheden voor (langdurig) werklozen. ROC Educatie verzorgt taallessen, computerlessen, financiële en sociale vaardigheden. Dit om de klimoppers goed voorbereid richting de arbeidsmarkt te begeleiden.

13.00 – 17.00

Zorg: Sporten voor ouderen In samenwerking met verschillende zorginstellingen voor ouderen worden diverse spelen beweegactiviteiten georganiseerd met circa 30 ouderen per groep (5 groepen) onder begeleiding van ROC studenten.

Woensdag 07.45 – 08.15

Welzijn: Ontbijt voor basisschoolkinderen (pilot) Ouders kunnen kinderen om 07.45 uur brengen voor een gezond ontbijt. Rond 08.15 uur worden de kinderen onder begeleiding van langdurig werklozen naar de school in de wijk gebracht (uit gesprekken met verschillende schooldirecteuren blijkt dat er veel kinderen niet thuis ontbijten voordat zij naar school gaan). (Start in 2015)

08.30 – 14.00


08.30 – 13.00



14.00 – 16.30

Welzijn: Judo en weerbaarheidstraining voor kinderen De F- en E-jeugd van beide verenigingen (6 t/m 10 jaar) krijgen gratis judo- en weerbaarheidslessen. Elke woensdagmiddag worden er circa 30 kinderen per leeftijdscategorie ingeroosterd.

15.00 – 16.00

Talentonwikkeling: Typecursus voor basisscholieren Basisscholieren leren stapsgewijs beter omgaan met het toetsenbord. Door hun typediploma te behalen hebben zij een voorsprong op andere leerlingen voor de middelbare school.

Donderdag 08.30 – 14.00


09.00 – 12.00

Talentonwikkeling: Taal- en rekencursus voor Allochtone vrouwen

13.00 – 17.00


08.45 – 11.45

Talentontwikkeling: Cursus vaardigheden Cursus sociale werkvaardigheden voor (langdurig) werklozen. ROC Educatie verzorgt taallessen, computerlessen, financiële en sociale vaardigheden. Dit om de klimoppers goed voorbereid richting de arbeidsmarkt te begeleiden.

13.00 – 17.00

Welzijn: Sporten voor Volwassenen Elke donderdag is er ruimte om als volwassene om onder begeleiding te sporten bij de Vitale Sportvereniging. Dit is voor iedereen, tussen de 25 en 65 jaar, toegankelijk en gratis. Hiermee wordt er gewerkt aan thema’s zoals het halen van de beweegnorm, gezonde levensstijl en sportieve participatie.

15.00 – 16.00

Welzijn/Zorg: Sport voor Allochtone Vrouwen Wijkbewoonsters krijgen sportles aangeboden om vitaler, weerbaarder en fitter te worden, daarnaast proberen wij hen ook te helpen beter te integreren in de maatschappij.

13.30 – 15.00

Welzijn: Sport voor Zorgcliënten In samenwerking met Leger des Heils, SMD E-H, RIBW, Mediant, Humanitas Onder-Dak een sportaanbod voor hun cliënten. Hierbij kunnen cliënten die behoefte hebben aan en baat bij sport deelnemen.

“JE GAAT HET PAS ZIEN ALS JE HET DOORHEBT” Johan Cruijff

Vrijdag 08.30 – 14.00


08.30 – 14.00

Zorg: Dagbesteding 8 Licht Verstandelijk Gehandicapten

08.30 – 15.00


13.00 – 17.00

Welzijn: All-stars naschools sporten Alle kinderen (4 t/m 12 jaar) uit de buurt zijn welkom om te komen sporten en bewegen bij de vitale sportvereniging. Door studenten van ROC Sport & Bewegen wordt wekelijks gevarieerd beweegaanbod aangeboden.

Suggesties/ideeën voor nieuwe activiteiten (met inzet team) zijn: - Organisatie vakantieactiviteiten (in samenwerking speeltuinen). - Scholing begeleiders sportvereniging en ouders met veel contact jongeren in de wijk. - Opzomeren van de buurt (schoonmaken, aankleden en onderhouden). - Huiswerk- en bijlesbegeleiding jeugd. - Huisbezoeken en klussendienst voor ouderen. - Vervoersdiensten voor gehandicapten. - Educatie voor verstandelijk gehandicapten door oud begeleiders, ouders en HBO leerlingen. - Activiteiten gehandicapten samen met zorgorganisatie die in staat zijn het aanbod klein en op maat te ondersteunen.


Een Vitale Sportvereniging biedt kansen voor:

Het concept kan kleinschalig starten en zich verder (organisch) ontwikkelen. We starten met: Introductie & Implementatie ›

› ›

Opstartbijeenkomsten › Startbijeenkomsten sportverenigingen › Ambtelijke bijeenkomst (Raad) en professionals › Bijeenkomst met externe (sociale) partners Opstellen actieplan Introductie Verenigingsmanager › Handboek Verenigingsmanager › Workshop

20 dagdelen

Pilot sportvereniging (6 maanden) › › › › ›

Startbijeenkomst leden en bestuur vereniging (Wijk)bijeenkomst burgers en sociale partners Coaching/begeleiding Bestuur Ontwikkeling vernieuwend dagprogramma Implementatie concept

52 dagdelen

Contact Stichting Vitale Sportvereniging Pantheon 2 13&OTDIFEF www.vitalesportvereniging.nl Kevin Tuin [email protected] +31 (0) 613219770

› › › › › › ›

Sociale activering Arbeidsre-integratie Dagbesteding Talentontwikkeling Leefstijlinterventie Mantelzorg Participatie

HANDBOEK VSV Voor u ligt het Handboek van de Stichting Vitale Sportvereniging. Dit handboek geeft u inzicht in het

Recommend Documents