Grootschalige brandbestrijdings- en ontruimingsoefening

Grootschalige brandbestrijdings- en ontruimingsoefening zomer 2012

Medio april 2012 viel het kabinet en op 12 september 2012 volgen nieuwe verkiezingen. Zelfs de meest optimistische ‘kenner’ van de Neder­ landse politiek gelooft niet dat er voor 1 november 2012 een nieuw kabinet zal zitten. Dat betekent dat 2012 voor de ouderenzorg een verloren jaar is, dat wil zeggen dat er geen nieuw beleid zal worden gemaakt. De voorgenomen ingrepen voor 2013 in de zorg ten gevolge van het Lenteakkoord gaan wel door. Voor zover we nu de inhoud van dit akkoord kennen zal dit voor de sector ouderenzorg weinig extra lasten met zich meebrengen. Op het gebied van de organisatie van de zorg zal alleen de overheveling van de revalidatie vanuit de AWBZ naar de Zorgverzekeringswet gewoon doorgaan. Binnen de SZMK wordt dit ook zo voorbereid. Een groep direct betrokkenen treft onder begeleiding van een adviesbureau de nodige voorbereidingen en zoals het er nu voorstaat, zullen wij alles op tijd gereed hebben. De overheveling van de begeleiding vanuit de AWBZ naar de WMO is controversieel verklaard en dat betekent dat deze ingreep op zijn vroegst pas met ingang van 1 januari 2014 plaats zal vinden. Hetzelfde kan gezegd worden van de overheveling van de uitvoering van de AWBZ door de zorg­kantoren naar de ziektekosten­ verzekeraars. Ook dit voornemen wordt zeker met één jaar uit­gesteld. Tenslotte zal ook de Wet Cliënten en Zorg vooralsnog niet worden behandeld. Of het allemaal nog niet onduidelijk genoeg is, zijn ook de ontwikkelingen in Europa van belang. Naast de gevolgen van de Eurocrisis, is door recente verkiezingen in een aantal Europese landen een versoepeling van het strikte bezuinigingsbeleid tot de mogelijkheden gaan behoren, nog los of dit een gunstige dan wel een ongunstige ontwikkeling op lange termijn is. Afwachten is voor de SZMK echter geen optie. Zo gaan we door met het bouwprogramma. Voor de laatste drie nog niet vernieuwde locaties (Vredense Hof, De Molenberg en De Hoge Weide) worden (deel)plannen gemaakt. Op het gebied van Pal4 rollen we het systeem verder uit. Op het terrein van de hulpmiddelen komen we binnenkort met nieuwe voorstellen. Tenslotte worden een aantal plannen uitgewerkt die het aantrekken van medewerkers makkelijker zullen maken. D. Plessius

M A R G A Z I N E 2

Wij zijn de Tom Tom voor dementerenden en hun mantelzorgers

3

Oefenen door én met de brandweer Achterhoek Oost en de bhv’s van SZMK

5

Open Dag Zorg & Welzijn 2012

6

Thema-activiteiten Dansen

7

Bedrijfsresultaten SZMK 2011

8

MRSA en buitenlandse zorginstellingen

8

Project ‘ontdek zorgtalent’ 2012

9

Introductiebijeenkomst nieuwe medewerkers 10 Afscheid Beth San 29 maart 2012

11

"40 jaar vrijwilliger zijn is geen kunst"

12

Ouderenmishandeling en huiselijk geweld

13

Schenking schilderijen

13

Wijziging zorgverlening parapluwoningen

14

De kapel van De Molenberg

14

Marga Klompé Innovatieprijs 2011

15

Marga Klompé Jaar

16

NL Doet 2012

17

Mariënhof ‘Een nieuw thuis’

18

Nieuwe ondernemings­overeenkomst SZMK: Tien met een griffel

19

INHOUD

Afwachten?

Wij zijn de Tom Tom voor dementerenden en hun mantelzorgers

Wilma ten Pas over haar werk als trajectbegeleider dementie. Sinds januari 2011 ben ik vanuit Stichting Zorgcombinatie Marga Klompé als traject­ begeleider dementie betrokken bij het Netwerk Dementie Oost-Achterhoek. Dit is een samenwerkingsverband van ver­ schillende organisaties zoals GGNet, Sensire, de regio­nale huisartsenvereniging, Careaz en natuurlijk de Stichting Zorgcombinatie Marga Klompé. Het doel is de zorg aan demente­ renden te verbeteren en op elkaar af te stemmen. In korte tijd is het aantal trajectbegeleiders voor de OostAchterhoek uitgebreid tot zes medewerkers. Daaruit blijkt dat het zeker voldoet aan een behoefte. Vaak wordt mij gevraagd wat mijn werkzaamheden inhouden en of deze functie niet ten koste gaat van de directe zorg.

M A R G A Z I N E 3

Dementie is een ingrijpende ziekte voor alle betrokkenen. De ziekte ontwikkelt zich vaak gedurende meerdere jaren en roept veel vragen, onduidelijkheden en onzekerheden op. Als trajectbegeleider begeleid ik de dementerende en hun mantelzorgers. Ik geef informatie en advies, reik cliënten een helpende hand en geef praktische adviezen om met hun ziekte en alle veranderingen die daar bij komen om te gaan. Zo regel ik hulp en zorg. Met hulp van naasten, professionele begeleiding en zorg is ons doel om mensen met dementie zo lang mogelijk thuis in hun vertrouwde omgeving te laten wonen. Is dit niet meer mogelijk dan begeleiden wij de cliënten en mantelzorgers om een zo passend mogelijke woonvoorziening te vinden. Er is bij mantelzorgers veel onwetendheid over wat allemaal aan zorg mogelijk is en hoe aan de benodigde zorg te komen. Wij zijn, zoals een collega van mij het zo passend noemde, de Tom Tom voor dementerenden en hun mantelzorgers. >>

Wij zijn de Tom Tom voor dementerenden en hun mantelzorgers Van aanmelding tot zorg

Uitdagend werk

Een cliënt kan worden aangemeld via verschillende kanalen: de huisarts, familieleden, buren, thuiszorgmede­ werkers, geriater, neuroloog, soms de dementerende zelf en andere instanties. Het is laagdrempelig en er is geen indicatie voor nodig.

Het leuke aan mijn werk is dat je van te voren nooit weet hoe je dag verloopt. Ik plan zelf mijn afspraken maar er kan altijd wat tussen komen. Ook reageert een cliënt soms anders dan verwacht. Dit maakt het elke keer uitdagend. De kunst is om aansluiting bij de cliënt te vinden. Zeker in het begin plan ik frequent huisbezoeken om een bekend gezicht voor de cliënt te worden. Iedere cliënt is uniek en moet op zijn eigen manier benaderd worden. Hierbij heb ik veel profijt van mijn jarenlange ervaring met demen­ terenden. Ik merk vooral dat er bij de mantelzorgers veel behoefte is aan het werk dat wij doen.

Na aanmelding zoek ik meestal eerst contact met de mantelzorgers en als het mogelijk is met de dementerende zelf. Veelal vindt het eerste gesprek plaats zonder de dementerende. Mantelzorgers praten dan vrijer en emoties krijgen de vrije loop. Vanuit dat eerste gesprek kijk ik wat er nodig is. Kan iemand zich nog goed redden? Is er al zorg ingeschakeld? Is er al een diagnose of moet er nog meer onderzoek plaatsvinden? Het is niet altijd eenvoudig om tot een diagnose te komen. De cliënten zien niet altijd de noodzaak van een onderzoek. ”Met mij is toch niets aan de hand.“ Het is vaak belangrijk om eerst vertrouwen te winnen en een bekend gezicht te zijn. Voor het stellen van een diagnose zijn er verschillende mogelijkheden: onderzoek en screening in het SKB bij een geriater of neuroloog. Ook kan het team ROODT van Stichting Zorg­combinatie Marga Klompé worden ingeschakeld om tot een diagnose te komen. Als externe hulp nodig is, overleg ik welke organisatie daarvoor in aanmerking komt. Ik ga als trajectbegeleider uit van de zorg die het beste bij een cliënt past. Ik ben daarin neutraal als het om aanvragen van zorg gaat. Belangrijk is dat wij als trajectbegeleiders goed op de hoogte zijn van de sociale kaart. Ik merk dat ik door de huisbezoeken een bekend gezicht word en cliënten vertrouwen in mij krijgen. Vanuit dat vertrouwen kan ik handelen. Soms is het wel een weg van lange adem. Voor de mantelzorgers ben ik vaak vooral een luisterend oor. Vooral partners ervaren het als heel prettig dat ze hun verhaal kwijt kunnen. Wij proberen hen zoveel mogelijk te ontlasten door praktische adviezen en informatie over de benadering.

Stijgende lijn Dat er behoefte is aan het werk van de trajectbegelei­ding blijkt wel uit het feit dat ons team vanaf juli 2010 gegroeid is tot zes medewerkers. In juli 2010 is voorzichtig gestart met één trajectbegeleider, Eric Meekes. Zelf ben ik in januari 2011 gestart, eerst voor 24 uur en inmiddels 36 uur. In september 2011 zijn er twee medewerkers bij gekomen: Ingrid Beckers en Belinda Winters. En begin dit jaar Cintha Krabben en Gerda Bisperink. Alle medewerkers komen uit de deelnemende organisaties en brengen allemaal de benodigde kennis en ervaring mee. Wij werken voor de gehele Oost Achterhoek. Onderling zijn de gemeenten opgedeeld, waardoor wij ook goed bekend zijn bij huisartsen, thuiszorg en andere instanties waar nauw mee wordt samengewerkt. Er is nog steeds een flinke toename van cliënten. Huisartsen, specialisten en thuiszorgorganisaties weten ons steeds beter te vinden.

Verdere werkzaamheden trajectbegeleider Behalve het begeleiden van cliënten en hun mantelzorgers geven wij ook trainingen aan thuiszorgmedewerkers over wat dementie is en hoe hiermee om te gaan. Tevens bemensen wij de helpdesk Dementie, waar iedereen met alle vragen over dementie terecht kan. Ook zijn wij maandelijks betrokken bij de Alzheimercafés in Lichten­ voorde en Borculo. Als laatste wil ik iedereen nog wijzen op het symposium over dementie dat eind van het jaar weer zal plaats vinden. Dit heeft al twee jaar achtereen plaatsgevonden en is door veel medewerkers bezocht met hele positieve ervaringen. W. ten Pas

M A R G A Z I N E 4

Oefenen door én met de brandweer Achterhoek Oost en de bhv’s van SZMK De brandweer Achterhoek Oost wil om de paar jaar een meer groot­ schalige brandbestrijdings- en ontruimingsoefening houden om de inzetbaarheid, de bekwaamheid en de samen­werking met andere hulpverleningsinstanties te toetsen en waar mogelijk te verbeteren. De recente brand in een verpleeghuis in Nieuwegein heeft ons helaas weer pijnlijk geleerd hoe belangrijk goede samenwerking, communicatie en afstemming is van de bij een calamiteit betrokken hulpverleningsin­ stanties als brandweer, gemeente, politie, defensie-geneeskundige troepen, ambulance­ dienst en psychosociale hulpverlening. Onder leiding van de Geneeskundige Hulp bij Ongevallen en Rampen (GHOR) en de bedrijfshulpverleningsorganisaties (bhv) van de zorginstelling. In samenwerking tussen de Brandweer Achterhoek Oost, de GHOR, defensie, de gemeente Aalten en de SZMK zijn op maandag 16 t/m donderdag 19 april en op maandag 23 t/m donderdag 26 april jl. acht oefenavonden georganiseerd en uitge­ voerd. Als oefenlocatie was daarvoor het oude Beth San in Aalten beschikbaar, omdat deze locatie juist daarvoor leeg kwam door verhuizing van de bewoners naar het nieuwe, naastgelegen Beth San. Aan elke oefenavond werd deelgenomen door vier brandweer­ spuitwagens met elk zes brandweermensen, van vier verschillende brandweerkorpsen uit de regio (op twee avonden is deelge­ nomen door een ploeg uit Duitsland), door 25 militairen van het geneeskundig bataljon, door ongeveer 30 medewerkers van de GHOR van ambulancediensten, psychosociale hulpverleners, lotus-'slachtoffers', een aantal M A R G A Z I N E 5

acteur-'slachtoffers' en per avond ongeveer 35 à 40 bhv’s van SZMK. De bhv’s van SZMK werden begeleid door de twee bhv-instruc­ teurs en door hen ingedeeld in verschillende rollen, t.w. één coördinerend bhv, negen uitvoerende bhv’s, drie waarnemers bhv en de rest was 'slachtoffer'. De 'slachtoffers' waren allemaal meer of minder zelfredzame verzorgingshuisbewoners, waarvan een tiental zelfs bedgebonden was. Voorafgaand aan de oefening werden in de locatie ’t Hoge Veld alle betrokken groepen afzonderlijk geïnstrueerd. Daarna vertrek naar Beth San, waarbij eenieder zijn/haar plek en rol toebedeeld kreeg. Om circa 19.15 uur startte de oefening door de brandmelding veroorzaakt door rookontwik­ keling in de kelder van Beth San, doordat een monteur daar onzorgvuldig laswerkzaam­ heden verrichtte. De brand breidde zich snel uit naar de begane grond en de eerste en tweede verdieping. Op de eerste en tweede verdieping werd in vaten op vier en later zes plaatsen daadwerkelijk, gecontroleerd vuur gestookt. De vuurdreiging was zodanig, dat de hele locatie ontruimd moest worden door de medewerkers van de bhv-organisatie onder leiding van de coördinerende bhv in samenwerking met de inmiddels gearri­ veerde brandweerspuitwagens, onder leiding van de brandweercommandant (OVD). Maar al direct bleek dat opgeschaald moest worden, waarvoor hulp werd ingeroepen van meer brandweerkorpsen, van de GHOR, van de geneeskundige troepen van defensie, medewerkers van de gemeente en van dienstdoende MT-leden en de Raad van Bestuur van SZMK. In het nieuwe Beth San werd een “gewon­ dennest”, een gewondenopvangplaats, ingericht door defensie en overige slachtoffers werden opgevangen in het restaurant. In totaal namen elke avond zo’n

130 tot 150 medewerkers van de verschil­ lende instanties deel aan de oefening. Om ca. 21.30 uur werd het sein 'brand meester' gegeven en werd de oefening beëindigd, gevolgd door een evaluatie ter plekke met de afzonderlijke doelgroependeelnemers aan de oefening. Daarna vertrok iedereen naar ’t Hoge Veld voor een gezamenlijke afronding en napraten onder het genot van een welverdiend drankje en een gehaktbal met brood. Om circa 23.00 uur keerde iedereen weer huiswaarts. Al met al hele enerverende, leerzame en energieverslindende avonden voor alle betrokkenen, maar bij nagenoeg iedereen overheerste toch een gevoel van voldoening en de overtuiging van het belang om dit soort oefeningen te houden. Dank vooral aan alle betrokkenen, die zich in welke rol dan ook zo vol overtuiging en met een buitengewone inzet aan de oefeningen hebben deelgenomen. Maar ook dank aan de medewerkers en bewoners van de nieuwe locatie Beth San, die 'hun' locatie beschikbaar stelden voor de opvang van 'slachtoffers', de medewerkers van Stege­ manhof, die elke avond de oefenleiders van een perfecte warme maaltijd voorzagen en natuurlijk ook de medewerkers van ’t Hoge Veld voor hun grote gastvrijheid. Zeker in een hele hectische periode van nieuwbouw, oplevering en verhuizing meewerken aan het doen slagen van een dergelijke grootschalige oefening vraagt veel energie en betrok­ kenheid. Dank daarvoor, omdat zonder deze betrokkenheid grootschalige oefeningen niet georganiseerd kunnen worden. Het veiligheidsbewustzijn heeft mede hierdoor weer een enorme impuls gekregen. T. Terra

et staan Op extran ’s van meer foto gen. de oefenin

Open Dag Zorg & Welzijn 2012

Op zaterdag 17 maart jl. heeft SZMK weer mee gedaan aan de jaarlijkse Open Dag van Zorg en Welzijn. Dit jaar konden belangstellenden een kijkje nemen in de locaties Stegemanhof, De Molenberg, De Hoge Weide en De Pelkwijk. Het thema was: ‘Zorgen voor morgen’. In alle vier de locaties was er: • informatie over alle nieuwbouw projecten van SZMK (beeldmateriaal op DVD) • de vacaturebank voor nieuw personeel SZMK breed • de vacaturebank voor vrijwilligers SZMK breed • een demonstratie over Zorg op Afstand (PAL-4) • de mogelijkheid mee te kijken in E-learning De open dag heeft veel belangstellenden getrokken dit jaar, een kleine 300 bezoekers. Locatie Stegemanhof in Aalten spande de kroon met ongeveer 150 belangstellenden. Daar kwamen de bezoekers veelal voor het bekijken van een appartement. Op meerdere locaties konden de belangstellenden een rondleiding krijgen. Daar is veelvuldig gebruik van gemaakt. In het algemeen kan gezegd worden dat de bezoekers met gerichte vragen kwamen over de onderwerpen zoals die in de advertentie stonden benoemd. Zo was er veel vraag naar vacatures voor BBL opleidingsplaatsen en gediplomeerd personeel. Een grote groep bezoekers was geïnteresseerd in Zorg op Afstand. De medewerkers van de Thuiszorg hadden hun handen vol aan het demonstreren van PAL-4. Een kijkje kunnen nemen in E-learning, hoe gaat dat… een cursus doen per computer, trok ook veel belangstel­ lenden. Daarnaast waren er bezoekers geïnteresseerd in het werken als vrijwilliger bij SZMK. In verschillende huis-aan-huisbladen is een advertentie geplaatst om de deelname van SZMK aan de open dag aan te kondigen. De gratis soepbon die hierin was gedrukt is op één locatie veelvuldig ingediend.

voor Bon atis voor gr oB epon kop s gratisep kop so

Dankzij de inzet van veel medewerkers en vrijwilligers hebben we de vele belangstellenden laten zien welke zorg we als organisatie bieden aan cliënten. En als werkgever hebben we informatie gegeven over de werk- en opleidings­mogelijkheden binnen SZMK. Namens de werkgroep Open Dag SZMK, C. Kleingeld

M A R G A Z I N E 6

Dansen Thema-activiteiten

Tussen 20 februari en 2 maart jl. stonden de centrale activiteiten in De Hoge Weide helemaal in het teken van dansen. Onder de noemer “mag ik deze dans van u?” was er een drietal activiteiten georganiseerd rondom dit thema.

Het eerste optreden op 22 februari werd verzorgd door dansgroep de Lebbenbrug­ gedansers uit Borculo. Allerlei dansen van vroeger hebben we kunnen bewonderen en we hebben genoten van de mooie kleder­ dracht. Op dinsdag 28 februari gingen we zelf met de voeten van de vloer. Karin ter Bronsvoort, rolstoeldansinstructeur Wheels for Dancing uit Braamt, heeft samen met haar moeder een dansdemonstratie gegeven. Ook heeft ze deze middag les gegeven in zitdansen en rollatordansen. De zaal was goed gevuld en iedereen die mee kon doen, deed mee. Het was een hele bijzondere middag.

Op vrijdagavond 2 maart was er ten slotte een dansavond in het Trefcentrum. Een dansvloer en dansmuziek door duo Time2Play maakten het feest compleet. Het dak ging er bijna af. Er werd volop gedanst, van de veleta tot de polonaise … wat is het toch fijn om weer eens te kunnen dansen. Het was een gezellige avond die we niet snel zullen vergeten. Het dansthema was al met al zeer geslaagd met activiteiten waar men nog lang over zal napraten. Nogmaals willen we alle vrijwil­ ligers en medewerkers hartelijk danken voor hun medewerking aan deze activiteiten. M. Duvigneau

M A R G A Z I N E 7

Bedrijfsresultaten

SZMK 2011

Stichting Zorgcombinatie Marga Klompé heeft in het afgelopen kalenderjaar 2011 een positief bedrijfsresul­taat ad € 1.599.800,- behaald. Het bedrijfsresultaat is opge­­ bouwd uit een exploitatieresultaat van de locaties ad € 930.100,- en dotaties aan de bestemmingsreserves ad € 669.700,-. Het resultaat is positief beïnvloed door afrekeningen van budgetten over voorgaande jaren; het resultaat is negatief beïnvloed i.v.m. het vormen van een voorziening Persoonlijk Levensfase Budget (PLB) conform de CAO VVT. De som van de bedrijfsopbrengsten ad € 70,5 miljoen is met 5,7% gestegen ten opzichte van het verslagjaar 2010. Dit houdt voornamelijk verband met extra stimulerings­ gelden kleinschalig wonen, een volledig gehonoreerde herschikking met de zorgkantoren en gunstige afreke­ ningen budgetten voorgaande jaren.

De personeels­kosten zijn met 12,0% gestegen ten opzichte van 2010, voornamelijk door de vorming van een voorziening PLB. De overige bedrijfskosten zijn met € 1.460.000,- (10,7%) gestegen, te verklaren door hogere algemene kosten en afrekeningen m.b.t. verhuurders­ onderhoud over voorgaande jaren. Het opgebouwde weerstandsvermogen (eigen vermogen als percentage van de omzet) bedraagt ultimo december 2011 40,5%. Gelet op de vele huidige nieuwbouw­ activiteiten, de veranderende regeling van overheidswege, de onrustige kapitaalmarkt en de huidige economische recessie acht SZMK een groei van het eigen vermogen verantwoord voor een verdere strategische ontwikkeling en het behouden van een stabiele positie. H. Mokkink

MRSA en buitenlandse zorginstellingen De vakantietijd is weer in aantocht en velen van ons reizen af naar het buitenland. Je hoopt dat je niet ziek wordt en weer veilig thuiskomt. Maar soms komt het voor dat je tijdens je vakantie in het buitenland met de gezond­ heidszorg daar te maken krijgt. Mocht je opgenomen of behandeld zijn geweest in een buitenlands ziekenhuis en (uiteraard na herstel) weer komen werken, meld je dan bij jouw leidinggevende voordat je aan het werk gaat.

Wat is MRSA?

Dit geldt ook voor medewerkers die in een buitenlandse zorgin­ stelling hebben gewerkt of stage gelopen en daarna weer in Nederland. Meer informatie hierover is te vinden in het MRSAbeleid in DKS.

Wat gebeurt er na de melding?

Waarom een melding? In buitenlandse zorginstellingen komt in het algemeen veel meer MRSA voor dan in Nederlandse zorginstellingen. Een oorzaak hier­voor is dat in buitenlandse zorginstellingen veel vaker anti­biotica worden voorgeschreven. Bacteriën raken hierdoor gewend aan antibiotica en kunnen ongevoelig (resistent) worden. De MRSA is een voorbeeld van een resistente bacterie. In Nederland en de Scandinavische landen wordt een streng MRSA-beleid gevoerd: MRSA-dragers worden opgespoord, apart verpleegd en behandeld om de MRSA-bacterie kwijt te raken. De kans bestaat dat je de MRSA-bacterie oploopt als je werkt, stage loopt of opgenomen bent in een buitenlands ziekenhuis. Om te voorkomen dat je deze doorgeeft aan onze cliënten is het van belang om in dat geval een kweek te laten afnemen. Zo’n MRSA test houdt in dat met een wattenstok uitstrijkjes gemaakt worden van neus, keel en eventuele wonden. Meer informatie kun je vinden in DKS in het protocol Testen op MRSA.

M A R G A Z I N E 8

De MRSA (Meticilline Resistente Staphylococcus Aureus)-bacterie is een bacterie die minder gevoelig is voor gangbare antibiotica. Mensen die de MRSA-bacterie bij zich dragen, merken daar meestal niets van. Soms kan de bacterie onder bepaalde omstan­ digheden, bijvoorbeeld bij verminderde weerstand, een infectie veroorzaken. Een MRSA-infectie kan behandeld worden, maar hiervoor zijn speciale antibiotica nodig. Zodra je de melding hebt gedaan bij jouw leidinggevende gaat hij/zij overleggen met de bedrijfsarts/hygiënist of je getest moet worden. De uitslag van de test moet bekend zijn voordat je aan de slag gaat. Daarom is het belangrijk dat je na thuiskomst zo snel mogelijk contact opneemt met jouw leidinggevende. Totdat de uitslag bekend is mag je niet in de directe cliënten­zorg werken, maar kun je wel vervangende werkzaamheden verrichten. Tip: Ga je werken of stage lopen in een buitenlandse zorginstelling? Maak dan voor vertrek alvast een afspraak met jouw leidinggevende over de MRSA-test, zodat je na terugkeer direct getest wordt. Heb je nog vragen? Neem dan contact op met de bedrijfsarts of hygiënist. W. Heuterman R. Hoentjen

Project ‘ontdek zorgtalent’ 2012 Vanaf 2010 kent Stichting Zorgcombinatie Marga Klompé een extra wervingskanaal voor medewerkers in de zorg: ontdek zorgtalent. Vanuit de reguliere opleidingen komt nu maar ook in de toekomst te weinig nieuw personeel op de arbeidsmarkt om alle vacatures te vervullen bij SZMK om de kwalitatief hoogwaardige zorg te kunnen blijven bieden. Daarom organiseert SZMK een extra instroomkanaal om zo talenten voor de zorg te werven. Met dit wervingskanaal biedt SZMK mensen, zonder het juiste diploma voor de zorg, een kans hun talenten te ontdekken voor de zorg en een loopbaan op te bouwen in de zorg. In 2012 is SZMK voor de derde keer met dit traject gestart. Dit jaar was er een enorme belangstelling voor dit traject. In januari en februari hebben ruim 150 mensen aangegeven een baan in de zorg te willen. Er zijn twee informatie­ bijeenkomsten georganiseerd voor alle belangstellenden. Na een zorgvuldige werving- en selectieprocedure heeft SZMK dertien kandidaten geselecteerd voor dit traject. De kandidaten zijn voorheen werkzaam geweest in verschillende sectoren: M A R G A Z I N E 9

administratieve sector, horeca, mondzorg en detailhandel. De kandidaten zijn begonnen met een introductie van zes dagen om zo kennis te kunnen maken met de (ouderen)zorg en met SZMK. Diverse functionarissen (onder andere coördinator TMK, trainer kleinschalig wonen, fysio- en ergotherapeut, verzorgende, leerling verzorgende) hebben wat verteld over SZMK, de zorg en hun functie. Ook zijn de kandidaten een dagdeel naar het Graaf­ schap College geweest. Na de introductieweken zijn de kandidaten op dinsdag 10 april jl. gestart met de talen­ tentour. De talententour duurt 12 weken.

De kandidaten maken middels het lopen van stage kennis met de verschillende vormen van zorg binnen SZMK. Kandidaten lopen vier weken stage in het verpleeghuis, in een woonzorgcentrum en in de thuiszorg. De kandidaten krijgen begeleiding van medewerkers van de afdeling. Elke twee weken vindt een evaluatie c.q. vervolgge­ sprek plaats en maandelijks komt de groep bijeen om ervaringen uit te wisselen. Aan het eind van de talententour zal zowel voor ons als voor de kandidaten duidelijk zijn of zij geschikt zijn voor een loopbaan in de zorg. De kandidaten zijn tot op heden enthousiast, gemotiveerd en hun beeld op de (ouderen) zorg wordt steeds duidelijker. In de eerste evaluatie gaven de kandidaten aan erg veel te leren en veel indrukken op te doen. Ze waarderen het erg van SZMK dat zij deze kans aangeboden krijgen. De kandi­ daten vinden het bijzonder dat zo veel tijd en aandacht aan hen besteed wordt en genieten volop van alles dat zij aangereikt krijgen. A. Geessinck

Introductiebijeenkomst nieuwe medewerkers

Met ingang van dit jaar organiseert SZMK elke twee maanden voor nieuwe medewerkers een introductiebijeenkomst. Naast het wederzijds kennis maken met elkaar is er ruimte om vragen te stellen en met elkaar van gedachten te wisselen. SZMK hecht veel waarde aan deze bijeenkomst en de bijeenkomst heeft dan ook een verplichtend karakter. Op 22 maart jl. heeft de eerste introductiebijeenkomst voor nieuwe medewerkers plaatsgevonden. Aan ruim 25 nieuwe medewerkers is informatie verstrekt over SZMK. Na de opening heeft de voorzitter van de Raad van Bestuur aan medewerkers één en ander verteld over mevrouw Marga Klompé, de missie en visie en over de toekomst van onze organisatie. Vervolgens heeft een lid van het managementteam de medewerkers geïnformeerd over de opbouw van de organisatie, de verschillende sectoren en locaties, de overlegstructuur en de omgang met elkaar.

Daarna volgde in kleine groepen een interactief programma: de nieuwe medewerkers kregen op die wijze meer te weten over de waarden en normen van SZMK, personele zaken en ICT. De introductiebijeenkomst werd afgesloten met een gezamenlijke lunch. De deelnemers waren positief over de opzet en het programma en vonden de verstrekte informatie interessant. We kijken dan ook terug op een positieve en leerzame eerste introductiebijeenkomst. A. Geessinck

M A R G A Z I N E 1 0

Afscheid Beth San 29 maart 2012 Na heel wat voorbereidingen werd op 29 maart afscheid genomen van het oude Beth San. Vanaf 10 uur waren bewoners en bezoekers van het dagcentrum en de dagopvang welkom in de zaal. Men kreeg koffie of thee met een lekker gebakje erbij. De zaal was goed bezet. Truus Casteel deed het openingswoord. Ze bracht een verhuisdoos mee en had het over afscheid nemen. Afscheid nemen van een gebouw, van het oude Beth San of van een geliefde. Het heeft allemaal zijn eigen emotie.

Ondertussen was er een drankje en een hapje. Daarna was er een quiz met vragen die allemaal met Beth San te maken hadden. Drie groepen werden getest over de kennis van Beth San. Enkele vragen: wie woont het langst in Beth San, wie is de oudste bewoner of bewoonster, hoeveel appartementen heeft het nieuwe Beth San, hoe heetten de gangen in het oude Beth San, de naam van de vroegere directrice, hoe zagen de uniformen eruit van het personeel, hoeveel leden heeft de cliëntenraad en hoe heet de geestelijke verzorger van Beth San. Niet alle vragen konden even snel beantwoord worden. Er mocht natuurlijk niet voorgezegd worden, maar … ooohh wat is dat moeilijk om dat niet te doen!

Thea Onnink had een voordracht over oude bomen die je niet moet verplanten. Maar als oude bomen tóch verplant moeten worden, komt het toch nog wel weer goed. Deze oude bomen hebben toch wel weer zóveel veerkracht dat het lukt om door te gaan op de nieuwe plek, in dit geval het nieuwe Beth San.

Ondertussen werden de tafels in de zaal gedekt voor het afscheidsdiner, een verrassingsmenu. Er was groen­ tesoep, patat met mayonaise, rollade met roomsaus, doperwtjes en worteltjes, rauwkost en appelmoes. Het was lekker! Het eerste exemplaar van de al genoemde speciale uitgave van de Santenkraam werd uitgereikt aan mevrouw Temming. Zij woont het langst in Beth San, al ruim 13 jaar. Daarna was er nog een toetje: aardbeien­ bavarois, ijs en slagroom. Het smaakte prima.

Daarna kwam Dini Jansen die bekende liedjes zong met de gasten. Ze had een mooie tekst gemaakt over Beth San op de melodie van de Zuiderzeeballade. Met dit nieuwe lied werd eerst flink geoefend en daarna zong iedereen uit volle borst mee. De tekst staat in de speciale Santenkraam. Deze speciale Santenkraam werd mogelijk gemaakt door “de Vrienden van Beth San”.

M A R G A Z I N E 1 1

Nadat de quiz was afgelopen, konden de gasten even de benen strekken en indien nodig naar het toilet.

Alle mensen die ik gesproken heb, waren vol lof over deze gezellige morgen met aansluitend het lekkere eten. T. Oldenhave

"40 jaar vrijwilliger zijn is geen kunst"

Dat zijn de woorden van mevrouw Annie Arfman die al meer dan 40 jaar vrijwilligster is/was in De Molenberg. Mevrouw Arfman is opgegroeid in Eibergen waar vader een kolenbedrijf had. Haar moeder zorgde voor de vier kinderen, drie jongens en één meisje. Vanuit de thuissituatie was Annie wel gewend om de handen uit de mouwen te steken. Als vader met paard en wagen kolen ging bezorgen bij de mensen thuis, dan moest Annie later met de rekeningen langs de deur. Het geld dat ze extra kreeg mocht ze dan houden. “Dat was bijna nooit wat” vertelde mevrouw Arfman. “Ja, ’n koekje dat kon er nog wel eens af maar geld… dat kreeg ze alleen bij de huisarts, die gaf nog wel eens wat extra en dan moest dat gelijk naar de spaarbank gebracht worden voor “later” vertelde mevrouw Arfman.

Je deed veelal dat wat je goed leek. Zo had mevrouw Arfman een keer een stukje laatste zorg gegeven aan een bewoner van katholieke afkomst, terwijl ze zelf Nederlands Hervormd was. Dat werd toen door de geestelijk verzorger/ pastoor niet op prijs gesteld, dit was toch echt voorbe­ houden aan katholieken.

Mevrouw Arfman is als vrijwilliger begonnen bij bakkerij Wolthuis in Eibergen, waar ze de klanten mocht bedienen. “Je kreeg dan een witte schort voor en dat was heel wat als je als klein meisje van de kolenboer kwam” vertelt ze. Daarna kwam het ziekenhuis in zicht. Van haar moeder moest ze klanten die in het ziekenhuis lagen, wat lekkers brengen. En zo is mevrouw Arfman als vrijwilliger in De Molenberg terecht gekomen. Ze is begonnen op afdeling Hartebrook, nu afdeling Slatman. Daar hielp ze bewoners met het eten en moest ze doorgeven hoeveel bewoners gedronken en gegeten hadden. Toentertijd waren er nog bijna geen vrijwilligers, maar ze kon het prima vinden met de medewerkers.

Enkele jaren geleden heeft mevrouw Arfman tijdens een uitstapje met vrijwilligers een ongelukje gehad. Ze strui­ kelde en kwam in het ziekenhuis terecht. Uiteindelijk werd ze opgenomen in De Molenberg. “Leuk is het niet, maar ik ben wel blij dat ik in Groenlo in De Molenberg kon blijven”, zegt ze.

M A R G A Z I N E 1 2

In 2003 heeft mevrouw Arfman de Gemeentelijke ­Onder­scheiding voor inzet voor de Groenlose gemeente ontvangen uit handen van de burgemeester. Mevrouw Arfman vond het wel leuk dat ze onderscheiden werd, maar het had voor haar niet gehoeven. “Wet waor je vandan komt”, had ze van haar moeder meegekregen. Vol enthousiasme vertelt mevrouw Arfman over vroegere tijden toen ze nog met haar man, die op 63 jarige leeftijd overleed, veel wandelde en fietste.

Tot slot vroeg ik deze, tot in de poriën positieve vrouw, of ik van haar een paar foto’s mocht maken. Enigszins verbaasd keek ze mij aan en zei “op de rugge bunk ’t mooist.” P. Hulshof

Ouderenmishandeling en huiselijk geweld Mishandeling en geweld zijn niet de leukste onderwerpen om het over te hebben, maar belangrijk zijn ze wel. Minstens een op de twintig ouderen in Nederland heeft wel eens te maken, of te maken gehad, met een vorm van mishandeling (factsheet Ouderenmishandeling: LPBO-registratie. 2009). De Stichting Zorgcombinatie Marga Klompé tolereert geen enkele vorm van (ouderen)mishandeling en wil haar cliënten hier tegen beschermen. Als medewerker of vrijwilliger van de Stichting Zorgcombinatie Marga Klompé kun je met geweld in afhankelijkheids­ relaties, verwaarlozing of andere vormen van ouderenmishandeling geconfronteerd worden. Onder ‘ouderenmishandeling’ vallen in principe alle vormen van mishan­ deling van ouderen, ook huiselijk geweld. Van huiselijk geweld is sprake wanneer het slachtoffer wordt mishandeld door iemand uit de persoonlijke relatie, bijvoorbeeld een familielid of goede vriend. Wanneer een professional de pleger is dan spreken we niet van huiselijk geweld maar van ouderenmishandeling. Mishandeling gaat niet altijd met geweld gepaard,

ook verwaarlozing van een naaste die afhankelijk is van hulp valt onder mishan­ deling. Het plegen van mishandeling wordt veelal gezien als iets moedwilligs, maar het kan ook het gevolg zijn van bijvoor­ beeld overbelasting: er is dan helemaal geen sprake opzet. Dit maakt de situatie van een verdenking van mishandeling complex en vereist tact en voorzichtigheid van de persoon die de constatering doet. Bovendien kan een valse verdenking van mishandeling de relatie ernstig schaden. Stichting Zorgcombinatie Marga Klompé heeft beleid over hoe om te gaan met een verdenking van ouderenmishandeling en

huiselijk geweld. In een protocol staat omschreven wat er in welke situatie door wie gedaan moet worden. Dit protocol staat in DKS en is door medewerkers te raadplegen. De signalerende rol van medewerkers en vrijwilligers is belangrijk. Wanneer u als medewerker of vrijwilliger het vermoeden hebt van ouderenmishandeling of huiselijk geweld, verzoeken wij u om het protocol in DKS te raadplegen en/of contact op te nemen met een van onze medewerkers of het afdelingshoofd. I. Roodenburg

Schenking schilderijen Op 15 februari jl. kreeg dagcentrum De Molenberg vier schilde­ rijen aangebo­­­den ter nagedachtenis aan mevrouw A. Theissen. Zij was vijf jaar werkzaam als vrijwilliger­ster in het dagcentrum en is in 2010 na een ziekbed overleden. Initiatiefnemer mevrouw A. Ros, die samen met mevrouw Theissen bij het bedrijf Sibelco Europe MineralsPlus (Steen­ groeve Winterswijk) heeft gewerkt, diende een aanvraag in om de jaarlijkse schenking die dit bedrijf doet, te gebruiken voor een donatie in de vorm van schilderijen voor dagcentrum De Molenberg. De werken zijn gemaakt door cliënten van

M A R G A Z I N E 1 3

stichting Zozijn, dat kinderen en volwassenen met beperking ondersteunt bij zelfontplooiing en het voeren van regie over hun eigen leven. De overhandiging vond plaats in aanwezigheid van de familie Theissen, vertegenwoordigers van het bedrijf, vrijwil­ ligers en medewerkers dagcentrum en genodigden vanuit de locatie De Molenberg. De schilderijen zullen na de verbouwing een plaats krijgen in de nieuwe ruimten van het dagcentrum. H. Hogevonder

Wijziging zorgverlening parapluwoningen Per 1 maart jongstleden is een wijziging van de zorgverlening aan de cliënten in de parapluwoningen in werking getreden. Vanaf deze datum wordt de geplande zorg op afgesproken tijdstippen door Thuiszorg Marga Klompé geleverd. De ongeplande zorg, zoals oproepen buiten de geplande zorgmomenten, worden nog verleend door de sector zorg Winterswijk, locatie Prons­ weide.

Reden voor deze wijziging is het feit dat cliënten van de parapluwoningen een functiegerichte indicatie hebben, die ook geldt voor cliënten in de wijk en dus geen ZZP-indicatie hebben (intramuraal). Daarnaast wordt de indeling van het terrein van locatie Pronsweide dusdanig gewijzigd dat de wijze waarop de parapluwoningen door Pronsweide werden bediend niet meer mogelijk is.

De medewerkers van het team paraplu­ woningen hebben een belangstellings­ registratie ingevuld en op basis hiervan zijn de medewerkers opnieuw ingedeeld. Buiten een aantal technische- en over­gangs­problemen met het nieuwe oproep­systeem is de overgang voor cliënten zelf goed verlopen. We hebben er alle vertrouwen in dat de zorgverlening aan de parapluwoningen op een goede wijze wordt voortgezet. A. Smeets D. Janssen

De kapel van De Molenberg In het februarinummer van dit jaar is in het kwartaalblad Venster, van de Stichting Oude Gelderse Kerken (SOGK), een zeer lezenswaardig hoofdartikel van de hand van Jean Gardeniers verschenen over de geschiedenis en betekenis van de kapel van De Molenberg (gemeentelijk monument). Gardeniers, die zich al vele jaren inzet voor oude Gelderse kerken, beschrijft kort de (voor)geschiedenis van het eerste gasthuis, later het ziekenhuis van Groenlo. Het proces om tot de architectkeuze voor een nieuw te bouwen kapel te komen (1936) wordt uit de doeken gedaan. Dit leidt tot een opdracht aan architect, C.A. Hardeman uit Oldenzaal. Hardeman heeft o.a. kerkontwerpen gerealiseerd in Delfzijl, Enter en Barneveld. In het artikel wordt naast het exterieur ook het interieur beschreven, waaronder de kruiswegstaties en de liturgische voorwerpen. Belangstellenden kunnen nadere informatie vinden over het werk van SOGK op: www.oudegeldersekerken.nl A. Sletering

M A R G A Z I N E 1 4

Marga Klompé Innovatieprijs 2011 Op 27 maart jl. werd voor de vierde maal de Marga Klompé innovatieprijs uitgereikt. De voorwaarden tot deelname zijn dat het initiatief vernieuwend moet zijn op het terrein van de zorg-/dienstverlening aan cliënten en/of de medewerkers en/of de organisatie. Het initiatief moet daarnaast direct toepasbaar zijn, het moet financieel onderbouwd zijn en het moet overdraagbaar zijn aan andere afdelingen.

Een onafhankelijke jury beoordeelde de in totaal zes inzendingen en koos hieruit een derde, tweede en eerste prijs. De derde prijs, een bedrag van € 2.000,-, werd toegekend aan het initiatief Buurmaat van de sector wonen-zorg Winterswijk. Nieuwe bewoners krijgen een buurmaat (een collega-bewoner) toegewezen die de nieuwe bewoner gaat helpen bij de kennismaking met de nieuwe woonomgeving. De tweede prijs, een bedrag van € 3.000,-, ging naar het initiatief Palliatieve koffer van de sector zorg Winterswijk. De koffer wordt ter beschikking gesteld aan familie/ relaties van een bewoner die in een palliatief stadium verkeert. In de koffer zitten bijvoorbeeld boeken met gedichten en teksten, cd’s, kaarsen, een rozenkrans, enz. Met de koffer worden mogelijk­ heden geboden om de verzorging/ begeleiding van een bewoner tijdens het laatste deel van het leven te ondersteunen.

M A R G A Z I N E 1 5

De eerste prijs, een bedrag van € 6.000,-, ging naar het initiatief Allicht van de sector zorg/wonenzorg Groenlo. Doel is om door middel van licht en omgekeerd verduistering het slaapritme van psychogeriatrische bewoners te verbeteren. De dag begint met een wake-up light. Dat is een lamp die geleidelijk sterker gaat branden. De dag eindigt met een goede verduistering van de ramen. Een rood lichtje houdt voldoende zicht in de kamer. Rood licht onder­ breekt de slaap niet. De initiatieven van de Thuiszorg (Noaberschap), de sector wonenzorg Aalten/Beltrum (Boek en contact) en de sector zorg/wonenzorg Lochem (Overgang naar klein­ schalige woonvormen) vielen deze keer buiten de prijzen. Volgend jaar zijn er echter weer nieuwe kansen. D. Plessius

Marga Klompé Jaar Op 16 augustus 2012 zou Marga Klompé haar 100e ver­jaardag hebben gevierd. Ter gelegenheid hiervan organiseert de SZMK een lezingenreeks over haar. Op 14 mei vond de tweede lezing plaats. De heer V. Scheffers van Justitia et Pax en mevrouw M. van Reisen, hoogleraar verbonden aan de Klompé­ leerstoel van de Universiteit van Tilburg belichtten ieder een afzonderlijke kant van Marga Klompé.

Victor Scheffers heeft Marga Klompé persoonlijk gekend. Hij werd drie jaar voor haar dood persoonlijk door haar aangenomen als directeur van Justitia et Pax. Hij vertelde dat Marga Klompé tot anderen een zekere afstand hield. Het noemen van elkaar bij de voornaam was voorbehou­den aan een kleine kring. Ze prefereerde aangesproken te worden als juffrouw Klompé. Toen prinses Irene haar voorstelde haar Irene te noemen weigerde ze dat. Allereerst omdat het een prinses was, anderzijds omdat prinses Irene dan Marga zou moeten gaan zeggen.

Mevrouw Van Reisen maakte duidelijk dat het opkomen voor een ander altijd het maken van keuzes met zich meebrengt. Daarnaast vergt het ook een consistente lijn. Een lijn die soms in botsing kan komen met bestaande maatschappelijke opvattingen. Bij deze vraagstukken gaat het er niet om Marga Klompé op een voetstuk te plaatsen maar om na te gaan wat haar inzet ook vandaag nog voor ons kan betekenen. Tenslotte besteedde ze aandacht aan de vele activiteiten welke dit jaar in het kader van het Marga Klompéjaar worden georganiseerd.

Wat de heer Scheffers benadrukte was dat voor Marga Klompé het geloof een belangrijke voedingsbron was. Verbonden met de Rooms-katholieke Kerk kon ze goed samenwerken met mensen met andere overtuigingen. Met een haast ijzeren vasthoudendheid bestreed zij alle vormen van onrecht, ongeacht door wie dit onrecht werd veroorzaakt. Dat maakte dat ze verder keek dan alleen maar Nederland. Europa lag haar nauw aan het hart evenals de ontwikkelingen op mondiaal niveau.

Zo komt er in de tweede helft van het jaar een boek uit dat vanuit verschillende perspectieven reflecteert op de verbeelding van Marga Klompé op een betere wereld. Vervolgens wordt op 16 november 2012 in Tilburg een conferentie gehouden met als voorlopige werktitel 'Culture and diversity in ageing and care'. Naast de Universiteit van Tilburg zijn Cordaid en de SZMK mede­organisatoren. Deze drie partners bereiden ook een wetenschappelijke studie rond dit onderwerp voor. Een andere mijlpaal is de onthulling van een standbeeld van Marga Klompé, allereerst op 9 november 2012 op het terrein van de universiteit en in december op het terrein van de SZMK.

Mirjam van Reisen heeft Marga Klompé niet persoonlijk gekend. Haar onderzoeksterrein in Tilburg is de Interna­ tionale Sociale Verantwoordelijkheid. In het kader van de Marga Klompé leerstoel houdt zij zich o.a. bezig met de internationale zorgvragen. Ze gaf een overzicht van de terreinen waarop Marga Klompé zich had begeven en zette dat af tegen de vragen waarmee de leerstoel zich bezighoudt. M A R G A Z I N E 1 6

D. Plessius

NL Doet 2012 NL Doet In locatie De Hoge Weide

NL Doet In Winterswijk

De Hoge Weide heeft, evenals de drie voorgaande jaren, ook dit jaar weer meegedaan met NL Doet en wel op zaterdag 17 maart van 14.30 uur tot 16.00 uur.

Voor het derde jaar op rij heeft SZMK deelgenomen aan de Nederlandse vrijwil­ ligersactie NL Doet. Dit evenement wordt georganiseerd door het Oranjefonds met als doel de betrokkenheid in de samen­ leving te bevorderen.

Medewerkers, drie voor de bediening en een kok, van Fletcher Hotels Lochem hebben in het kader van de landelijke vrijwilligersactie NL Doet een high tea verzorgd voor de bewoners van het woonzorgcentrum. De vele, zeer smakelijke, zoete en hartige hapjes behorende bij een high tea hebben zij samen met de koks van De Hoge Weide bereid. Ook op bezoekers van de Open dag voor Zorg en Welzijn en de standhouders was gerekend. De high tea vond plaats in het Trefcentrum en werd druk bezocht door de bewoners. Hoewel sommige bewoners zich geen voorstelling konden maken wat een high tea eigenlijk inhoud, was iedereen bijzonder enthousiast over de vele lekker­ nijen die zij samen met de thee hebben geproefd.

Het Oranjefonds stelt financiële middelen ter beschikking om aangevraagde klussen mogelijk te maken. Ook dit jaar werden veel aanvragen gehonoreerd. Er waren vrijdag 16 maart maar liefst 32 vrijwilligers van de scholengemeenschap Schaersvoorde en 2 individuele vrijwilligers voor onze stichting actief. Met z’n allen is mede een bijdrage geleverd aan het vergroten van de leefomgeving voor de cliënten. Dit jaar waren de vrijwilligers geheel belangeloos werkzaam bij zorgboerderij Mentinkberg, Groepswoningen Meddo en verpleeghuis Pronsweide.

Goede voorbereiding

Een bewoonster merkte op: “Wat heerlijk dat we zo verwend worden.” Anderen zeiden: “Zo’n gezellige middag met al die lekkernijen is voor herhaling vatbaar.” Kortom, het was een zeer geslaagd initiatief van de Fletcher Hotels waar de bewoners erg van hebben genoten hebben en waar nog lang over werd nagepraat.

Om de vrijwilligersdag veilig en plezierig te laten verlopen is het van belang preven­ tieve maatregelen te treffen om stagnatie in het werk te voorkomen en vooral de veiligheid van de vrijwilligers gewaar­ borgd is. Zo is in eigen beheer voortijdig het complete dak van de grote volière bij verpleeghuis Pronsweide gedemonteerd. Ook is een stellage gebouwd om de complete volière stabiel in depot te zetten op een aan het zicht onttrokken plaats. De intentie is om in een later stadium de gehele volière te herplaatsen op het terrein van de Groepswoningen Pronsweide. In alle aan NL Doet-dag deelnemende locaties zijn benodigde materialen en gereedschappen klaargezet, zodat gelijk aan de activiteiten kon worden begonnen.

F. Hogemans

Activiteiten

Om de gezelligheid te verhogen bracht een vrijwilligster met haar accordeon gezellige muziek ten gehore.

M A R G A Z I N E 1 7

Bij zorgboerderij Mentinkberg in Corle zijn 50 rododendrons geplant om de oprijlaan meer uitstraling te geven. Om de optimale groei te bevorderen is ook tuinturf als bodemverrijking aangebracht. Ook de kippenschuur is van een nieuwe coating voorzien en de overige beschikbare tijd is aan diverse andere klusjes nuttig besteed.

Bij de Groepswoningen in Meddo zijn diverse tuinwerkzaamheden verricht zoals het terugknippen van vaste planten, terrassen vegen en het verwijderen van bladeren. Het aanzicht van de tuin heeft een totale metamorfose ondergaan. Bij verpleeghuis Pronsweide is het resterende deel van de volière gedemonteerd en naar het depot getransporteerd. Bij afdeling Hameland zijn onder toezicht van een professionele schilder diverse wanden van een nieuwe verflaag voorzien.

Sponsoren Naast de donatie van het Oranjefonds is alle sponsoring van harte welkom. Het viel op dat met slechts weinig woorden veel bedrijven enthousiast reageren op een vrijwilligersactiviteit als NL Doet. Dit jaar hebben Welkoop, Gamma, loonbedrijf Miste en boomkwekerij Rendering een bijdrage geleverd aan het behaalde rendement op deze succesvolle klusdag.

Afsluiting Gezamenlijk werd om 08.30 uur de NL Doetdag gestart bij verpleeghuis Prons­ weide. Na een korte introductie begon iedereen in de verschillende locaties van SZMK. De inwendige mens werd tussen de middag versterkt met luxe broodjes en heerlijke soep. Om 16.00 uur verzamelden alle vrijwilligers zich weer bij verpleeghuis Pronsweide. Daar kregen ze onder het genot van een hapje en een drankje een oorkonde uitgereikt voor de bewezen dienst en was er gelegenheid om na te praten en ervaringen uit te wisselen over het verloop van deze dag. Uit de gehouden enquête blijkt dat met een gemiddeld cijfer van een 8,5 geconcludeerd mag worden dat het een wederzijds succes is geweest. R. Eekelder

Mariënhof

‘Een nieuw thuis’

Het dagritme en de behoefte van de bewoners bepalen wat we doen en niet de bedrijfsprocessen van de organisatie. Dit is de ondertitel van het concept zoals dat voor Mariënhof geschreven is door mevrouw Vermeulen, de kwartiermaker van Mariënhof. In Mariënhof wordt een vernieuwd woon-zorgconcept neergezet, dat zowel vernieuwend als duurzaam is. Voor Stichting Zorgcombinatie Marga Klompé is dit project een leerproject, dat als referentie kan dienen voor overige organisatieonderdelen. Bij het opstellen van het concept is onder andere gebruik­ gemaakt van ervaringen in de al gestarte groepswoningen binnen onze organisatie. Wat vooral opvalt is dat we uitgaan van dezelfde principes zoals belevingsgerichtheid, huiselijkheid, kleinschaligheid en accent op de zorg maar dat de praktische vertaling verschilt. In Mariënhof willen we hoe dan ook een duurzaam woonconcept vormgeven, waar verantwoorde zorg wordt geboden, maar waar het accent op wonen en welzijn zal liggen. Dit betekent een grote omslag in denken en doen van alle betrokkenen. Voor alle toekomstige medewerkers van Mariënhof is een scholingsprogramma ontwikkeld. Tijdens negen dagdelen is aandacht besteed aan uiteenlopende onderwerpen zoals het voeren van een huishouding, familiesystemen, groepsdynamische aspecten, aandacht voor de mantel­ zorgers en familiezorg. Tevens is de samenwerking met de medewerkers van de Thuiszorg Marga Klompé aan bod geweest. Zij zullen binnen Mariënhof de zorg gaan M A R G A Z I N E 1 8

leveren, zodat de woonbegeleiders van Mariënhof hun aandacht kunnen richten op het wonen en welzijn. In april is een werkconferentie georganiseerd waarvoor iedereen die een rol gaat vervullen in Mariënhof was uitgenodigd. Tijdens die dag is stilgestaan bij het concept Mariënhof en welke gevolgen dat heeft voor je houding als medewerker.

De scholingen zijn door de medewerkers als positief ervaren. Het heeft hen bewust gemaakt van hun eigen gedrag ten opzichte van de bewoner en de mantelzorger. De medewerkers gaven aan dat de scholingen voor iedere medewerker binnen Stichting Zorgcombinatie Marga Klompé zinvol zouden zijn. Zoals eerder aangegeven is Mariënhof een leerproject en zullen we leren van de positieve punten en aandacht besteden aan de zaken die niet goed zijn verlopen. S. ten Elsen

Nieuwe ondernemings­overeenkomst SZMK:

Tien met een griffel Het is de ondernemingsraad (OR) na de nodige noeste arbeid gelukt om een nieuwe ondernemingsovereenkomst te maken die leesbaarder en begrijpelijker is. En ook niet onbelangrijk: een overeenkomst die de goedkeuring van de Raad van Bestuur kan wegdragen! Hieronder lees je wat dit voor jou als medewerker kan betekenen. In 2008 is een deel van de CAO terechtgekomen bij de zorgorganisaties zelf, in een zogenoemde ondernemingsovereenkomst die zowel door de Raad van Bestuur als door de ondernemingsraad is getekend. Naarmate de tijd verstreek werd de tekst steeds minder begrijpelijk, vooral omdat verwezen wordt naar steeds oudere CAO’s waarover bijna niemand meer beschikt. Een slechte zaak schreven we al eerder in Margazine, al was het maar omdat onze handtekening er ook onder staat. Maar bovendien gaat het om bijvoorbeeld een fietsregeling of extra pensioenopbouw, kortom: zaken die heldere taal verlangen. De nieuwe overeenkomst ziet er echt anders uit - de nummering en verwijzingen zijn nu logisch geordend zodat je, indien nodig, de CAO VVT er makkelijk bij kunt pakken. Maar het gaat zeker ook om inhoudelijke verbeteringen: PC-privéregeling en spaarverlof zijn uit de overeenkomst verdwenen want al eerder door de fiscus afgeschaft. Iets dergelijks geldt ook voor de kinderopvang. Zo vermijden we dat jij of je collega nog aanspraak willen maken op iets dat niet meer geldt. Een echte verbetering is verder de verruiming van vooral bronnen en ook doelen in het meerkeuzesysteem arbeidsvoorwaarden. Vroeger kon je als medewerker wel je meeruren (boven de 36 uur) inzetten voor bijvoor­ beeld extra pensioen of aanschaf van een fiets van de zaak, nu komen daar de overwerkuren bij! De OR is echt blij dat - na de achterbanraadpleging - de nieuwe overeen­ komst met de Raad van Bestuur rond is. Wij vinden het een goede zaak wanneer bestuurder en OR in goed overleg - en ieder vanuit zijn eigen verantwoordelijkheid - komen tot een dergelijk resultaat: Ondernemingsraad

M A R G A Z I N E 1 9

10

Twaalfde Jaargang nummer 2

Redactie M. Bovens M. Duvigneau D. Janssen H. Mokkink L. Molenbroek D. Plessius J. Schenk A. Smeets A. Sletering M. Wijgerink Redactieadres Secretariaat Raad van Bestuur Postbus 71 7140 AB Groenlo [email protected] Vormgeving Dyoz Creatieve Communicatie Gaanderen