CAD/CAM/PLM KMA / GPM F. Ježek (
[email protected])
Obsah Pojem P j CAD a PLM Počítačová podpora p p Projekty a jejich řízení
Definice CAD a PLM
Cíle týmové spolupráce CAD = soubor technik, v nichž konstruktér a výpočetní technika vytvářejí tým, který využívá nejlepších vlastností l t tí každého k ždéh z nich i h s cílem, íl aby b dohromady pracovali lépe než každý zvlášť. Cílem týmové spolupráce (PLM) je je, aby byly využity nejlepší schopnosti každého partnera a aby dohromady pracovali lépe než každý zvlášť. zvlášť
PLM PLM = Product Lifecycle Management Podstatou je:
co
není v databázi databázi, neexistuje neexistuje,
vždy musí být k dispozici nejen poslední verze údajů údajů, ale i jejich historie historie,
informace vytěžená z dat musí být jen ve správných rukou a ve správný čas čas.
Cíle týmové spolupráce (PLM) Rychleji, levněji a lépe Zvýšit kvalitu a rychlost Mít podporu všemi informacemi informacemi, rozhodovat se na základě vyhodnocených i f informací í Obecně snižovat dobu latence (zkrátit přípravné a eliminovat „chronické“ rozhodovací procesy)
Hi t i ký vývoj Historický ý j počítačové čít č é podpory d
Názory na počítačovou podporu Úspora Ú lidí Virtuální návrh, Ř Řízení projektů, Cíle uplatnění výpočetní techniky - zdůvodnění nákladů - výstup variantní řešení a rutinní práce kooperace Konstruktér, Skupina Tým, Adresát změny - tlak na změnu organizace a komunikace technolog techniků kooperační řetězec Výkresová Geometrický Model životního Charakter vytvářených a archivovaných dat dokumentace model cyklu výrobku HW HW SW SW Řešení, Technické podmínky svépomoc SW- výběrové řízení - „co vlastně poptává zákazník“ HW správa dat spolupráce SW svépomoc
1980
1985
1990
1995
2000
2005
Současný stav nabídky CAD/PLM
Stav trhu s CAD/CAM produkty Mechanical Desktop AutoCAD LT
AutoCAD
Microstation Cimatron
Imagineer
CADKEY
Drafix
IronCAD VariCAD
Malé systémy
Pro/Desktop SolidEdge
OtherCAD DesignCAD
Inventor P /E i Pro/Engineer Unigraphics CATIA SolidWorks
Střední systémy (Mid range))
V lké systémy Velké té (Large Scale Integrated Systems)
Stav trhu s PLM produkty IBM - Dassault
ENOVIA
PTC
Windchill
EDS
iMAN
“Levná” řešení
Metaphase Eigner&Partner
MatrixOne
Firma
CADIM/EXALANT
Řešení na míru mySAP.com
eMatrix
PLM systém
Úloha CAD/PLM z hlediska budoucnosti
Pracovní hypotézy yp y Ztráta komparativní výhody - levné a pracovní síly y - není relativně kvalitní p kompenzována inovační silou. Vysoká penetrace ICT je v rozporu s nižší inovační silou (ICT jako substitut nikoliv jako akcelerátor či nástroj změny).
Vlastnosti systémů Konvergence modelovacích principů. Otázka specializovaných nadstaveb nadstaveb. Různé modelovací postupy p py
2D:
kreslení, uchopování, vazby, parametrizace,
3D: množinové ((boolské)) modelování,, modelování pomocí vlastností (features based modeling), použití tvarově složitých objektů (NURBS)
Problém vývojových nástrojů Licenční politika a správa počítačů
Projekty a jejich řízení
Projekty j y – nástrojj implementace p 16 %
53 % Diskutabilní výsledky
Důvody úspěchu 1. Zájem uživatelů
31 %
15.9
1. Nezájem uživatelů
12.8
Neúspěšné projekty 1. Neúplné požadavky
13.1
[%]
[%]
2. Podpora p vrch. mgmt g 13.9
2. Neúplné p požadavky p y
12.3
2. Nezájem j uživatelů
12.4
3. Jasné požadavky
13.0
3. Měnící se požadavky
11.8
3. Nedostatek zdrojů
10.6
9.6
4. Nedostatek p podpory p y
7.5
4. Nerealist. očekávání
9.9
5. Realistická očekávání 8.2
5. Techn. nekompetence
7.0
5. Nedostatek podpory
9.3
6. Postupné p „milestones“ 7.7
6. Nedostatek zdrojů j
6.4
6. Měnící se p požadavky y
8.7
7. Kompetentní tým
7.2
7. Nerealist. očekávání
5.9
7. Nedostatky v plánování 8.1
8. Vlastnictví
5.3
8. Nejasné j cíle
5.3
8. „j „již nebylo y potřeba“ p
9. Jasná vize a cíle
2.9
9. Nerealist. čas.rámec
4.3
9. Nedostatky v I.T. mgmt. 6.2
10. Nové technologie g
4.3
10. Technol. negramotnost 4.3 g
4. Správný p ý plán p
10. Tvrdá práce a zaujetí 2.4
Source : The Standish Group Project Leadership Conference Chicago Presentation, June 1995
7.5
Jak vzniká neúspěšná implementace Porušujte sliby a dohody Vytvořte inflaci projektů bez provázaností Formálně projekt podpořte, podpořte ale pak už se jím nezabývejte Nechte „vyhnít“ kritické předpoklady Dělejte časté změny v projektu Nesdílejte informace, snažte se vše zajistit sám Zanedbávejte kontrolu a pravidelné zprávy o stavu projektu (reporty)
Lze změřit návratnost investic do IT?
Návratnost jje nutné měřit,, ale asi jij nelze změřit:
neměřitelné
p přínosy y ((spokojenost, p j kultura kvality), y)
nasazení IT musí být součástí strategie, tedy širších cílů,
IT je (pokud slouží strategii) zdrojem konkurenceschopnosti, mnohdy i otázkou bytí a nebytí (a proto je těžké měřit návratnost) návratnost).
Role IT specialistů výrazně klesá, roste role odborníků kteří pomocí IT řeší klíčové odborníků, problémy firmy.
Lze změřit návratnost investic do IT? Jde o nové p profese ((PLM manager, g , projektový manager), které nejsou schopni zastávat IT specialisté. Uplatnění IT již není záležitostí technickou, ale činností strategickou, managerskou a psychologickou.
Tzv levné řešení může být hodně drahé Tzv.
Chceme li změřit návratnost, Chceme-li návratnost musíme znát nejen výnosy, ale zejména náklady:
náklady ákl d
na pořízení ří í (zavedení), ( d í)
náklady na provoz (včetně personálních),
náklady na údržbu (cena upgrade apod.).
náklady na likvidaci (přechod na jiný systém) systém).
Typické je, že výnosy se nadhodnocují a náklady ákl d se redukují d k jí na náklady ákl d pořizovací. ři í
Jak tedy posoudit návratnost?
Otázky:
Budu
ještě na trhu za pět let, když neinvestuji do
IT?
Jak dlouho jsem ještě schopen kooperovat bez nové IT strategie?
Mám klíčová data pod kontrolou (před zcizením, ztrátou)?
Přežiji odchod klíčových pracovníků, mám k di dispozici i i jjejich ji h znalosti? l ti?
Jak dlouho ještě mohu nejlepší tvůrčí pracovníky nechat dělat rutinní práce (a dobře, resp. špatně, je za to platit)?
Jak tedy posoudit návratnost?
Otázky:
Proč
se mám zbavovat výlučného postavení (beze mě to prostě nejde)?
Proč mám to, co jsem vymyslel, dávat do nějakého ěj kéh iinformačního f č íh systému? té ?
Kdo zodpovídá za data, která jsem svěřil informačnímu systému? (nová role IT specialistů)
Jak tedy posoudit návratnost?
Návratnost v případě PLM
Náklady
na kompletní vlastnění systému je vhodné rozpočítat na jeden dokument (ABC – Activity Based Costing).
Čím Čí více í je j systém té využit, žit tím tí nižší ižší jsou j jednotkové náklady.
Výnosy asi není vhodné rozpočítávat, ale je dobré vědět, kde vzniknou a jak se využijí.
