GEÏNTEGREERD ACTIEPLAN LOKAAL CULTUURBELEID ANTWERPEN 2011

GEÏNTEGREERD ACTIEPLAN LOKAAL CULTUURBELEID ANTWERPEN 2011

C U LT U U R I N A N T W E R P E N I S E E N R E C H T VA N I E D E R E E N

Bibliotheken Cultuurcentra Districten

“De kwaliteit van het nu bewerken Is de hoogste vorm van kunst”

Geïntegreerd Actieplan Lokaal Cultuurbeleid Antwerpen 2011

(Thoreau)

2

Verantwoordelijke uitgever: Roel Verniers, Francis Wellesplein 1, 2010 Antwerpen Coverfoto © Jan Pandelaers - Wettelijke depotnummer: D/2010/0306/317

Algemene Inleiding Lokaal cultuurbeleid wil cultuur voor zoveel mogelijk mensen zo dicht mogelijk bij mensen brengen. In de eerste plaats zijn er de bibliotheken, de cultuurcentra en cultuurantennes die een ruim en divers aanbod aan cultuuractiviteiten samenstellen. Zij organiseren informatiecentra en -uitwisseling en stellen geld, ruimte en expertise ter beschikking aan mensen, verenigingen en organisaties.

Dit actieplan vertrekt vanuit het inzicht dat je voor integratie van bestaande werkingen zowel gelijkenissen als verschillen moet formuleren en samen verdedigen. Daarom geven we in hoofdstuk 1 en 2 aan welke stappen we in 2011 zullen zetten richting integratie en in hoofdstuk 3, 4 en 5 benoemen we de eigen werking van de verschillende partners.

Roel Verniers, Liesbeth Johnson, Myriam Blaton, Inge Callot, Heleen Vanden Bergh, Filip Martens, Mathias Onzia, Kristof Wouters, Charlotte Saelemakers, Steven Van Goethem, Steven Warmenbol, Rita Herremans, Filip Baeyens, Alexander Van Gool, Gunter Lots, Ken Veerman, Max Temmerman, Karel Hermans, Astrid Thoné, Steven Josephi, Catherine Van der Elst, Marleen De Donder, Ingrid Kemna, Marleen Maes, Inge Goossens, Koen Jacobs, Luc Van Bocxlaer, Lucie Mees, Karen Dierckx, Liesbeth Damen, Renilde Pauwels, Luc Henderyckx, Mandy Flebus, Vera De Laet, Lieve Van Nespen, Jan Didelez, Lieve Meeuwsens, Geert Gielis, Sophie Goyvaerts, Vonneke Groeneveldt, Stijn Van Bouwel, Bart Verdeyen, Eva Staes, Jan Pandelaers, Paulette Vermeersch, Dirk Wyns, Liliane Pauwels, Niels Dupon, Tine Michiels en Inge Ceuppens.


Verder wordt er samengewerkt met talrijke natuurlijke partners zoals de amateurkunsten- en erfgoedverenigingen, de academies en jeugdateliers, de socioculturele verenigingen en de cultuurraad. Zij spelen mee in hetzelfde verhaal en bepalen mee het culturele leven in de stad en de districten. Op die manier maken we samen van Antwerpen een bruisende stad. Het decreet lokaal cultuurbeleid en het bestuursakkoord van de stad Antwerpen leggen een belangrijke klemtoon op het integreren van de werking van al deze actoren. Vanuit de overtuiging dat de integratie van inhoud en werking tot een efficiëntere en meer inhoudelijke dienstverlening kan leiden, nemen wij deze opdracht ernstig.

3

4


p. 3

Algemene Inleiding

p. 5

Inhoudstabel

p. 6 p. 6 p. 7 p. 13 p. 21

Hoofdstuk 1: In de stad 1. Schets van een integratietraject 2. Naar een organogram 3. Mensen, middelen en gebouwen 4. Thematische aanpak 2011

p. 27 p. 27 p. 28 p. 29

Hoofdstuk 2 : In de vzw’s 1. Inleiding 2. Begrotingen in de vzw’s 3. Per district

p. 65 p. 65 p. 66 p. 66 p. 66 p. 79

Hoofdstuk 3: In de cultuurcentra en de culturele ontmoetingscentra 1. Over ambitie, goestig en de grenzen ervan 2. Facilitair voor de Antwerpse cultuurcentra 3. Begroting Antwerpse cultuurcentra 4. Thematische aanpak 5. De centra leggen accenten

p. 91 p. 91 p. 93 p. 101

Hoofdstuk 4 : In de bibliotheken 1. Uitdaging voor de bibliotheek 2. Belangrijkste doelstellingen 2011 3. Bibnetwerk legt accenten

p. 127 p. 127 p. 128

Hoofdstuk 5 : In de districten 1. Uitdaging netwerk cultuurantennes 2. Districten leggen accenten

p. 139

Bijlage Locatieoverzicht Bibliotheken, Cultuurcentra en Cultuurantennes


INHOUD

5

Hoofdstuk 1 In de stad

1. Schets van een integratietraject


a. Vanuit de districten…

6

Een eerste concrete aanzet richting integratie komt er met de oprichting van de vzw’s lokaal cultuurbeleid per district; bedoeld als hefboom voor de districten en lokale cultuurpartners om cultuur mee vorm te geven. Deze nieuwe beheersstructuur leidt – formeel – tot een grotere betrokkenheid van het district op de werking van het cultuurcentrum en tot een grotere financiële slagkracht. Dat komt omdat de vzw’s – die in de eerste plaats beheerder zijn van de werkingsmiddelen van de cultuurcentra – ook gevoed worden door budgetten vanuit de bibliotheekwerking en districten. Daarnaast zorgt de installatie van de vzw’s voor een groter discussieforum voor de betrokken partijen, onder andere omdat de voorzitter van de vzw ook districtsschepen cultuur is en omdat de agenda van de raad van bestuur het resultaat is van overleg tussen bibliotheekverantwoordelijke, cultuurantenne en directeur cultuurcentrum. Het spreekt voor zich dat de informele contacten die op deze manier ontstaan, even belangrijk zijn als de formele context waarbinnen ze gemaakt worden. Inmiddels staan we waar we staan. Zo verzamelt Deurne de verschillende communicatie-initiatieven in één seizoensbrochure en hetzelfde gebeurt op periodiek tempo in Berchem. Zo maakt de cultuurantenne in Berchem deel uit van de staf van het cultuurcentrum, ontstaat er in Hoboken een integratiebeweging die de toets met het vrijetijdscentrum in Balen kan doorstaan, versnelt Merksem het integratieproces door een cultureel informatieknooppunt uit te bouwen in de Nieuwdreef, wordt de cultuurwerking in Berendrecht-Zandvliet-Lillo (BeZaLi) vooral gedragen door districtspersoneel, krijgt de vzw Lokaal Cultuurbeleid Wilrijk beleidsuitvoerende bevoegdheden van het district, ontstaat in het district Antwerpen steeds meer ruimte voor inhoudelijke samenwerking door de aanstelling van een coördinator van de cultuur- en ontmoetingscentra,…

b. … naar een stedelijke context Wanneer de praktijk het beleid vooraf gaat, spreekt het voor zich dat een hervorming van het stedelijke cultuurbeleid niet kan uitblijven. 2010 is een sleuteljaar! Niet alleen wordt de intensiteit van de gesprekken tussen de verantwoordelijken van de bibliotheken, cultuurcentra en cultuurantennes opgedreven, vanaf maart 2010 werken alle betrokkenen ook fysiek samen in Den Bell, het nieuwe administratieve centrum van de stad Antwerpen.

Daar krijgen de onderdelen van cultuur een gedeelde begeleiding op vlak van HR, financiën, ICT en infrastructuur; de zogenaamde schakelcellen. Dit vormt het begin van een stedelijke structuur voor een geïntegreerde cultuurwerking in stad en districten. Een volgende stap is begin juli gezet: het aanstellen van een bestuurscoördinator cultuur die formeel het mandaat krijgt het veranderingsproces verder vorm te geven. Los van de complexiteit van de oefening die voorligt, schotelt 2011 ons een extra uitdaging voor: de optimalisering van het personeelsbestand. Ingezet in 2009, zal deze in 2011 zijn vruchten afwerpen, een maximaal effect ressorteren. Het spreekt voor zich dat hiermee serieus rekening dient gehouden te worden in de verdere uitbouw van cultuur in stad en districten.

2. Naar een organogram a. Vertrekken vanuit inhoud

Op zoek naar gelijkenissen? “Een cultuurcentrum (is) een gemeenschapscentrum met daarnaast een breed en eigen cultuurspreidingsaanbod gericht op de bevolking van een streekgericht werkingsgebied” “Een bibliotheek (is) een basisvoorziening waar elke burger terecht kan met zijn vragen over kennis, cultuur, informatie en ontspanning. Ze bemiddelt actief bij het beantwoorden van deze vragen. De bibliotheek is actief op het gebied van cultuurspreiding en cultuurparticipatie (…)” “De cultuurantenne … is een bibliotheek … is een cultuurcentrum” (naar het decreet houdende het stimuleren van een kwalitatief en integraal lokaal cultuurbeleid, art. 2) Vertrekkend van deze gelijkgestemde opdrachten hebben we bij de opmaak van het huidige cultuurbeleidsplan in 2007 alle werkzaamheden van de verschillende partners al ondergebracht in twee strategische doelstellingen die in dit actieplan worden uitgewerkt: “Cultuur in Antwerpen is – een recht – van iedereen: iedere Antwerpenaar heeft toegang tot actuele kennis- , informatie-, ontmoetings- en culturele voorzieningen met bijzondere aandacht voor dienstverlening op maat.” (CS03) “Cultuur in Antwerpen is – een recht – van iedereen: er is een nog betere toegankelijkheid, communicatie en spreiding van culturele activiteiten over de hele stad.” (CS04)


Voor een geslaagde integratie gaan we uit van het erkennen van de eigenheid van alle betrokken partners en het versterken van wat ze gemeenschappelijk hebben of nastreven.

7

Op zoek naar verschillen? Bij het op zoek gaan naar de verschillen tussen de partners – of de eigenheid ervan – formuleren we zo duidelijk mogelijk de kracht en de ambitie van elk van de afzonderlijke partners. • Bibliotheek  informeren De Antwerpse bibliotheken zijn het belangrijkste openbare stedelijke informatiecentrum van Vlaanderen, qua openheid, toegankelijkheid en diversiteit; met een collectie die de rest van Vlaanderen ons benijdt. • Cultuurcentrum  verspreiden De Antwerpse cultuurcentra bieden het grootste podium van de stad; het is meteen het meest open, toegankelijk en divers. • Cultuurantenne  bemiddelen De cultuurantenne staat in voor de best mogelijke culturele dienstverlening. Zij zijn het rechtstreekse aanspreekpunt voor de burger en de bemiddelaar bij uitstek om ervoor te zorgen dat alle partners samen in elk district een optimale toegankelijkheid, communicatie en spreiding van culturele activiteiten realiseren.


b. Kiezen voor het volledige netwerk van cultuur

8

Bepaal het veld van integratie, geef ruimte aan verschil en spiegel deze terreinen stedelijk en lokaal De eigenheid van de verschillende partners – en dus waarin ze van elkaar verschillen – situeert zich op onderstaande terreinen: • Cultuurcentra



(boven)lokale spreiding, cultuurcreatie, ticketting

• Bibliotheken



leenverkeer en collectiebeheer, informatiecentrum

• Antennes



subsidie, ondersteuning verenigingen, cultuurdienst district

Het terrein waarop wij in 2011 de integratie van cultuur willen vormgeven, bevat volgende elementen: diversiteit, scholenwerking, gemeenschapsvorming, erfgoed, communicatie, vrijwilligerswerking en Antwerpen Europese jongerenhoofdstad (AEYC2011). En verder zijn er enkele belangrijke projecten rond infrastructuur, onthaal en informatiebemiddeling op welbepaalde locaties, waarbij we een geïntegreerde werking beogen tussen de betrokken partners: Elsschot op Linkeroever, het vrijetijdscentrum in Hoboken (samen met jeugd), Zandvliet en Deurne. Versterk de lokale werking in de districten, behoud een stedelijke blik Clustering van expertise De Antwerpse cultuurcentra hanteren het systeem al langer: horizontale verantwoordelijkheden toekennen aan een van de leden van het netwerk voor en over heel het netwerk.

We vertrekken daarbij van volgende principes: • initieer en versterk zoveel mogelijk expertise binnen het netwerk en maak deze voor heel het netwerk inzetbaar; • vertrek vanuit 1 werkplek, maar betrek collega’s uit andere werkplekken; • streef naar een horizontale betrokkenheid van alle actoren op eenzelfde onderdeel van de cultuurwerking. In 2011 werken we het systeem van horizontale verantwoordelijkheden uit over heel het netwerk van bibliotheken, cultuurcentra en cultuurantennes voor (een aantal) thema’s waarop we geïntegreerd inzetten. Dus: gemeenschapsvorming, diversiteit, communicatie, scholenwerking, vrijwilligers, erfgoed en AEYC2011. Zo zal de bibliotheekmedewerker die vandaag verantwoordelijk is voor de scholenwerking van de bibliotheken ook verantwoordelijk worden voor de uitbouw van de geïntegreerde scholenwerking. Hou centraal wat niet gedecentraliseerd kan worden en probeer dat te versterken.

vzw als hefboom • In 2011: - Versterken we de vzw budgettair (door het toekennen van 72.000€ voor heel het netwerk) met het oog op het versterken van evenementen als Jeugdboekenweek, Kinder- en Jeugdjury, Bibliotheekweek, Gedichtendag, Literaire Jongeren Cafés,… - Integreren we de werking van Permeke als site in de vzw lokaal cultuurbeleid Antwerpen. Zo kan het gebouwencomplex Permeke zich inhoudelijk op een gelijklopende manier als ontmoetings- en culturele infrastructuur ontplooien als Nova, coStA en Luchtbal. Dit gebeurt samen met alle huidige bewoners van de site: bibliotheek Permeke, de diensten van samen leven en districts- en loketwerking, OpSinjoren, CAS vzw, Behoud de Begeerte vzw en Antwerpen Averechts. - Maken we afspraken in alle districten over de werking rond de stedelijke thema’s van integratie: diversiteit, scholenwerking, gemeenschapsvorming, erfgoed, communicatie, vrijwilligerswerking en AEYC2011. - Leggen we – waar mogelijk – de gemaakte afspraken rond de geïntegreerde werking vast in een uitbreiding van de bestaande samenwerkingsovereenkomst. Voor deze ambitie geldt echter een belangrijke kanttekening: Het nieuwe gemeentedecreet houdt tot vandaag geen rekening met de politieke realiteit van de Antwerpse districten. Als de regelgeving behouden blijft zoals ze nu is, betekent dit dat vanaf 2013 de Raad van Bestuur van de vzw lokaal cultuurbeleid in elk district samengesteld zal worden op basis van een evenredige samenstelling van de gemeenteraad en niet van de districtsraad. Het spreekt voor zich dat – mocht hiervoor geen oplossing gevonden worden – de huidige vzw niet langer het instrument kan zijn om de doelstellingen van een geïntegreerd lokaal cultuurbeleid in het district te realiseren.


• In 2011 bouwen we verder aan een inhoudelijk sterk collectiebeheer van de bibliotheken, aan de uitbouw van een klantendienst voor heel het netwerk en aan een helder toepassingsbeheer en implementatie van netwerk gerelateerde ICT

9

• In 2011 worden stappen gezet om de vzw-werking ook na 2012 te garanderen. Indicatoren als toetsstenen Werken met indicatoren helpt de vooruitgang in realisatie van doelstellingen te meten. Dat kan zowel kwalitatief als kwantitatief. De indicatoren waarmee wij werken zijn zeer divers: gaande van aantal actieve leners in de bibliotheek en aantal uitleningen en verlengingen, over het specifieke percentage individuele bezoekers uit de districten aan het programma van het cultuurcentrum en het aantal tickets dat met een 2€-pas werd verkocht, tot het aantal en de hoeveelheid van subsidies aan verenigingen in het kader van artistiek vernieuwende projecten. • In 2011 werken we verder aan een set indicatoren die de geïntegreerde werking zowel kwalitatief als kwantitatief en zowel stedelijk als lokaal meer kan weerspiegelen.


zie grafieken op volgende pagina >>>

10

Aantal uitleningen in de bib per kwartaal


Aantal activiteiten in de cultuurcentra per kwartaal.

11


c. Uitgetekend

12

Voorgaand organogram wil de hoger geformuleerde keuzes expliciteren en aanschouwelijk maken. Het is ook een werkmodel dat de verdere stappen in de uitbouw van de organisatie toont, zowel op stedelijk als op districtsniveau. Het organogram geeft ook aan welke relaties versterkt of geherformuleerd moeten worden en welke domeinen nog onderbelicht blijven. • In 2011 versterken we de relatie van de geïntegreerde lokale cultuurwerking met de districten. In het kader van de vzw-werking en op basis van de beleids-verantwoordelijkheden die daarbinnen worden opgenomen, zoeken we naar afspraken op maat van elk district. • In 2011 wordt het kenniscentrum op stedelijk niveau uitgebouwd tot het hart van de organisatie. Het vormgeven van de gemeenschappelijke thema’s zal van daaruit gevoed, geïnitieerd, gesteund en gecoördineerd worden. • In 2011 zal veel aandacht besteedt worden aan de begeleiding van het veranderingsproces om de geïntegreerde werking in een performante organisatievorm op te nemen, waarin elke medewerker zijn plaats heeft en zich goed voelt. Waarin hij/zij zich bovendien geprikkeld weet om de ambitieuze doelstellingen van het geïntegreerde beleid mee te realiseren.

De samengestelde onderdelen van cultuur krijgen een gedeelde begeleiding op vlak van HR, Financiën en Infrastructuur. In wat volgt brengen we dan ook samengestelde overzichten bij elkaar. Voor een goed begrip zetten we de cijfers en acties evenwel niet gecumuleerd maar uitgesplitst naast elkaar.

a. HR: acties 2011 en perspectief 2012 (Myriam) Personeel zie grafieken op volgende pagina >>>


3. Mensen, middelen en gebouwen

13


Personeelskader • Bibliotheken: A Afdelingschef (bib) B Deskundige (assistent-dienstleider) Deskundige (cultuurfunctionaris) Deskundige (maatschappelijk werk) Hoofddeskundige (dienstleider) C Administratief assistent (bib) D Administratief bediende (bib) Polyvalent vakman (cultuur) E Museumtoezichter Polyvalent werkman/-vrouw Totaal

14

Aantal

VTE

5

4,3

31 2 1 8

24,5 2 1 6,8

105

82,12

67 1

55,2 1

1 10 231

1 8,6 186,52

• Cultuurcentra: Aantal A Consulent cultuurfunctionaris 8 B Boekhouder 1 Deskundige cultuurfunctionaris 26 Deskundige grafisch ontwerp 1 C Administratief assistent 21 Technisch vakspecialist (cultuur) 6 D Administratief bediende 16 Ploegbaas 1 Polyvalent vakman/-vrouw 30 (podiumkunsten) E Polyvalent werkman/-vrouw 5 Totaal 115

VTE 7,8 0,8 23,8 1 18,9 4,8 13,3 0,5 28,3 4,67 103,87

Aantal

VTE

1 1 1 2 1 1 1

0 1 1 2 1 1 1

1 1 2 11 3

1 1 2 9,3 3

2 28

1,8 25,1

Aanwervingen 2011 2011 wordt het jaar van het lokale cultuurbeleid. Het organogram wordt verder ingevuld en uitgewerkt per district. Voor de verdere uitbouw van het lokale cultuurbeleid willen we in 2011 volgende aanwervingen realiseren: • Coördinator bibliotheken en cultuurcentra • Assistent Coördinator bibliotheken en cultuurcentra • Coördinatoren per district voor verdere uitbouw lokaal cultuurbeleid Voor toekomstige aanwervingen werken we aan een geïntegreerd beleid rond aanwervingen. In 2010 werd de kickoff hierrond gerealiseerd, met name een algemene selectie voor deskundige cultuur ten behoeve van het lokale cultuurbeleid. Met andere woorden, 1 selectie voor de verschillende afdelingen binnen cultuur. Uit deze selectie werden zowel profielen gekozen voor de bibliotheek, de cultuurcentra als voor de cultuurantennes. We gingen op zoek naar medewerkers op B-niveau die de visie van cultuur uitdragen en oog hebben voor het lokale. De kandidaten moesten beschikken over volgende competenties:


• Lokaal Cultuurbeleid & Cultuurantennes: A Adjunct-coördinator (bib) Afdelingschef (algemene functie) Afdelingschef (bib) Bestuurscoördinator (cultuur) Consulent (economie) Consulent (wetenschappelijk werk) Consulent (bestuurskunde) B Deskundige (assistent dienstleider) Deskundige (boekhouding) Deskundige (communicatie) Deskundige (cultuur) Deskundige (cultuurfunctionaris) C Administratief assistent (algemene functie) Totaal

• Ervaring in leidinggeven • Ervaring met projectwerking We blijven oog hebben voor de personeelsbesparingen en werken ook verder aan een efficiënt en competent personeelskader. Concreet betekent dit:

15

• Bij persoonsinvulling kijken we naar cultuur in het geheel en zetten daar waar nodig personeel in. • Er wordt niet 1 op 1 vervangen, maar de noden van de verschillende afdelingen binnen cultuur worden in kaart gebracht. Op basis van deze mapping worden duidelijke keuzes gemaakt wat betreft de invulling. We blijven werken aan de competenties van de medewerkers: • Opleidingen technici binnen de cultuurcentra, brede opleidingen infobemiddeling binnen de cultuurcentra, opleidingen leidinggeven, coaching leidinggevende,… HR plan In 2010 hebben we aandacht besteed aan het ontwikkelen en opvolgen van volgende competenties:


• veranderingsbereidheid • samenwerken • klantgerichtheid • kostenbewustzijn • plannen en organiseren (leidinggevenden) • vaktechnische kwaliteiten van de technici We blijven werken rond deze competenties. In 2011 leggen we de aandacht op 2 belangrijke punten: begeleiding en ondersteuning van de afdelingen om hen te helpen deze competenties verder te ontwikkelen. • Afdelingen ondersteunen bij veranderingstrajecten: juiste HR tools voorzien bij de vorming van het lokale cultuurbeleid per district • Verder inzetten op plannen en organiseren • Geïntegreerde aanpak bij aanwervingen (profiel cultuur) • Verder inzetten op verhoging competenties technici • Verdere opleidingen voor bibmedewerkers: infobemiddeling (Brocade, werken met zoekmachines,...) We pikken ook in op actuele thema’s: • Participatiebeleid met nadruk op diversiteit: Een meer divers personeelsbeleid • Verhoogde inzet sociale tewerkstelling: Actief onderzoeken waar we ons personeelsbestand kunnen aanvullen of welke functies we kunnen invullen met sociale tewerkstelling Op lokaal vlak worden er ook eigen initiatieven genomen: • Subsidiedossiers zoals de culturele toeleiders cc’s (zie hoofdstuk 2 en 3) 16

Procesmodellering In 2010 werd opgenomen in het plan: De procesmodellering “nieuwe conventies” ging najaar 2009 van start. Hiervoor moeten al de producten en processen opnieuw geëvalueerd en bijgestuurd worden. Dit moet leiden tot een doorzichtigere, juistere en meer efficiënte tool voor de volgende jaren. De kick off voor deze tool staat gepland voor eind 2010, implementatie 2011. Deze tool zal ons ondersteunen om de uitbouw van het lokale cultuurbeleid op personeelsvlak te realiseren.

b. Financiën: acties 2011 en perspectief 2012 (bevat: toelagen en uitgaven gewone en buitengewone begroting. Middelen vzw komen in hoofdstuk 3 terecht, bij de centra)

Gewone begroting Personeel: Energiekosten: Schoonmaak: Technische contracten: Communicatie:

€ 4.781.700 € 463.900 € 837.800 € 115.800 € 23.500

Buitengewone begroting Masterplannen (cfr. C. Infrastructuur) Aanpassingswerken aan gebouwen: Aankoop meubilair: Aankoop technisch materiaal:

€ 1.699.700 € 520.000 € 100.000 € 130.000

Voorziene inkomsten 2011 Verhuringen: Provincie toelagen: Vlaamse Gemeenschap: Toelage Stedenfonds:

€ 55.600 € 200.000 € 1.497.600 € 111.900

Verhuringen Er wordt verwacht dat de inkomsten voor verhuringen in 2011 verder zullen stabiliseren. De te verwachte inkomsten in 2011 zijn € 55.600. Hoe deze inkomsten worden gerealiseerd wordt verder toegelicht in hoofdstuk 3. Provincie Eind 2010 wordt het convenant met de Provincie vernieuwd. Naar alle waarschijnlijkheid zal dit hetzelfde bedrag bevatten als vorige jaren, namelijk € 200.000.


Stedelijke begroting 2011 – Cultuurcentra

17

Vlaamse Gemeenschap De convenant met de Vlaamse Gemeenschap werd in 2008 afgesloten. Er wordt in 2011 een geïndexeerde toelage verwacht van €1.411.300, namelijk € 1.497.600. Hoe deze toelage onderverdeeld is naar de verschillende culturele centra kan worden teruggevonden in hoofdstuk 3. Stedelijke begroting 2011 – Bibliotheken Gewone begroting Personeel Energiekosten Schoonmaak Technische contracten Communicatie Collectie Abonnementen

€ 9.501.100 € 702.700 € 820.000 € 169.800 € 82.700 € 1.256.500 € 255.600


Buitengewone begroting Aanpassingswerken aan gebouwen € 305.300 Aanpassingen en bijzonder onderhoud bibliotheekbussen € 10.000

18

Voorziene inkomsten 2011 Verhuringen Permeke Lidgelden, reserveringen, interbibliothecair leenverkeer en computergebruik Leengelden € 167.100 Fotokopieën en prints Materiaalvergoedingen Vlaamse Gemeenschap prestaties voor Open Vlacc Vlaamse Gemeenschap bijdrage gevangenisbibliotheek Vlaamse Gemeenschap personeelsbijdrage

€ 9.100 € 588.400 € 17.000 € 82.600 € 136.400 € 25.000 € 4.712.400

Toelage voor de werking van de bibliotheken In 2011 wordt er verder gewerkt aan de verankering van de lokale activiteiten in de bibliotheek. Hiervoor wordt er een toelage uitgekeerd aan de verschillende bibliotheken, verspreid in de verschillende districten. Hoe deze toelage verder wordt onderverdeeld naar de verschillende bibliotheken is terug te vinden in hoofdstuk 3. Verhuringen In 2010 is er een aanpassing van het retributiereglement voor de verhuringen van cultuurcentra, ontmoetingscentra en bibliotheken gebeurd om zo tot een eenvormig en duidelijk reglement te komen voor de inwoners van stad Antwerpen. Voor de bibliotheken brengt dit een verlaging van de inkomsten voor verhuring met zich mee. In 2011 wordt een vermindering van de inkomsten verwacht van € 14.100 naar € 9.100.

Vlaamse Gemeenschap Van de Vlaamse Gemeenschap ontvangt de bibliotheek een subsidiebedrag van € 4.712.400 voor het bibliotheekpersoneel. Daarnaast wordt er € 25.000 ontvangen als bijdrage voor een bibliotheekbediende in de gevangenisbibliotheek van Antwerpen. Tevens wordt de Bibliotheek Antwerpen vergoed voor de invoer van gegevens in Open Vlacc (de Open Vlaamse centrale catalogus), in 2011 bedragen de inkomsten hiervan € 136.400. Stedelijke begroting 2011 – stimuleren cultuurparticipatie

Voorziene inkomsten 2011 Vlaamse Gemeenschap Gemeenschapsvormende subsidie Vlaamse Gemeenschap Participatiedecreet Vlaamse Gemeenschap Stedenfonds Vlaamse Gemeenschap bijdrage personeelsuitgaven

€ 1.807.727 € 383.500 € 361.400 € 232.000 € 345.000 € 506.500 € 146.000 € 519.900 € 168.300 € 506.500 € 55.300

c. Infrastructuur: acties 2011 en perspectief 2012 Bij het begin van de beleidsperiode werd een ambitieus infrastructuurprogramma vastgelegd, voornamelijk met betrekking tot de renovatie van het netwerk van de cultuurcentra en een aantal bibliotheken. Voor 2011 staan volgende verbouwingswerken op het programma: Antwerpen Op linkeroever wordt in de bibliotheek Elsschot een geïntegreerde balie geplaatst voor de werking van cc link en de bibliotheek. Stedelijke investering 2011  € 8.000 Berendrecht-Zandvliet-Lillo In de tweede helft van 2011 wordt gestart met de nieuwbouw van het cultuurcentrum op de huidige locatie in de Keyserhoeve, Zandvliet. Stedelijke investering 2011  € 1.499.700 Deurne De verhuis van de stedelijke diensten naar Den Bell zorgde voor een nieuwe opportuniteit in verband met de nieuwe ankerbibliotheek van Deurne. In 2011 wordt bekeken op welke manier de nieuwe bibliotheek vorm kan krijgen. Stedelijke investering 2011  € 125.000


Gewone begroting Personeel Districten – Gemeenschapsvormende subsidie Amateurkunsten Projectsubsidies (incl. gemeenschapsvormende subsidies) Toelagen aan culturele instellingen Lokaal sociaal beleid Stedenfondspartners Participatiedecreet

19

Ekeren Met de renovatie / verbouwing van Hof de Bist wordt gestart in de tweede helft 2011, begin 2012. De bureaufunctie, de vergader- en cursuslokalen van het cultuurcentrum worden hier gevestigd. Daarnaast blijft de tentoonstellingsfunctie behouden. Deze functie zal in nauw overleg met de betrokken partners herdacht worden. Ook het documentatiecentrum Noorderpolders zal hier een plaats vinden. In de loop van 2011 moet ook duidelijk worden welke locatie het district verkiest om in een latere fase de polyvalente zaal te bouwen. Stedelijke investering 2012  € 984.800


Hoboken In het huidige bibliotheekgebouw wordt de geïntegreerde werking met jeugd, cultuurcentrum en bibliotheek die al startte in 2010 verder uitgewerkt: het gelijkvloers wordt heringericht met een gemeenschappelijke balie, de backoffices krijgen een plaats op de eerste en tweede verdieping. - Investering 2010: Stedelijke investering  € 15.000 (10.000 + 5.000) - Investering 2011: jeugd Voor het cultuurcentrum wordt in 2011 – op basis van een in 2010 opgesteld dynamisch parkbeheerplan – een nieuw ontwerp gerealiseerd door architectenbureau Poponcini en Lootens. Eerste steenlegging wordt voorzien in 2012. Stedelijke investering 2011  € 200.000 erelonen

20

Wilrijk In Wilrijk wordt het masterplan bibliotheken gerealiseerd. De nieuwe ankerbibliotheek maakt deel uit van het masterplan Wilrijk: het districthuis, de stedelijke academie voor muziek en woordkunst. De politiezone zuid en de bibliotheek vormen samen het gemeenschapscentrum. Het district Wilrijk is trekker van dit project. De vestigingen Bist en Kaeck worden gesloten. Prioritaire infrastructuurwerken voor 2011 Voor de infrastructuurwerken bij cultuurcentra wordt er in 2011 een stedelijke investering van € 520.000 voorzien. Voor de infrastructuurwerken bij bibliotheken wordt er in 2011 een stedelijke investering voorzien van € 305.300. Algemeen In 2010 werd een volledig akoestisch onderzoek voor CC Nova en een beperkt akoestisch onderzoek voor cc Berchem aangevraagd via raamcontract. In de periode 2011-2013 worden de overige cultuurcentra onderzocht. Signalisatie Om de aanwezigheid van de bibliotheken zichtbaar en herkenbaar te maken voor de Antwerpenaar, is het belangrijk de bibliotheken te voorzien van duidelijke, eenvormige binnen- en buitensignalisatie. In 2008 werd gestart met het voorzien van signalisatie in bibliotheekvestigingen conform de huisstijl van de stad. In 2011 krijgen de resterende vestigingen de nodige binnen- en buitensignalisatie. Eind 2011 zijn alle bibliotheekvoorzieningen volledig herkenbaar als onderdeel van het bibliotheeknetwerk, dit in de stedelijke huisstijl.

• Antwerpen cc Luchtbal • Vernieuwen van de stookinstallatie CC/LU Columbiastraat 110 Stedelijke investering € 160.000 • Opsplitsen van de (energie?)meters van de school en de schouwburg. Stedelijke investering: € 200.000

• Wilrijk cc De Kern • Plaatsen van een laadplatform Stedelijke investering: € 140.000 • De studie voor een uitschuifbare tribune in cc De Kern die voorzien werd in 2010 wordt verschoven naar 2012-2013.

Inhoudelijk bepaalden we de domeinen waarop we in 2011 op stedelijk vlak de integratie-oefening willen maken. In wat volgt sommen we concreet de acties of plannen op per domein. Wanneer deze ook implicaties hebben voor de lokale werking, lichten we ze verder toe in hoofdstuk 2, 3, 4 en 5.

a. Communicatie De drie partners binnen het lokale cultuurbeleid hebben elk een uitgebouwde communicatie- aanpak over de eigen diensten en producten. Door het bundelen van deze expertise versterkt de cultuur- en vrijetijdscommunicatie zowel op districtsniveau als op stedelijk niveau. Geïntegreerd communiceren, zal overzichtelijker en duidelijker zijn voor de eindgebruiker en zal de partners onderling versterken. Op het snijpunt van marketing en communicatie • In 2011 starten we met het uitbreiden van performante en laagdrempelige internettoegang in alle locaties van het netwerk van cultuurcentra en bibliotheken. • In 2011 bouwen we de klantendienst van de bibliotheek uit tot klantendienst cultuur. • In 2011 hebben we extra aandacht voor de ontwikkeling van de A-kaart in de cultuurcentra, bibliotheken en musea. Er worden extra inspanningen geleverd om de koppeling met de 2-euro pas te realiseren en om van de A-kaart een instrument tegen de uitsluiting van mensen in armoede te maken. Naar een geïntegreerd communicatiebeleid • Najaar 2010: communicatieplan per district voor 2011 - Integratie tot nieuw concept - Win-win situatie voor alle betrokkenen


4. Thematische aanpak 2011

21

- Vertrekken van wat bestaat en daar eenheid in versterken - Onderzoeken op welke manier websites van de cultuurcentra ondersteuning kunnen bieden bij het invoeren van items van bibliotheek en antennewerking in de UIT-databank • 2011: Uitwerking op districtsniveau • In 2011 bouwen we verder aan een gemeenschappelijke stedelijke cultuurcommunicatie, met onder meer de Cultuurmarkt, StuDay en Staat van de Stad. • Eind 2011: evaluatie in functie van de opmaak van een nieuw beleidsplan.

b. Diversiteit Antwerpen heeft een groot en divers cultureel aanbod maar niet iedereen participeert ten volle. Binnen de Antwerpse context blijven vooral kinderen & jongeren, senioren, personen met een handicap, mensen in (kans)armoede en mensen van diverse etnischculturele origine achterwege. Het participatieplan dat in juni 2010 werd voorgesteld brengt de situatie in kaart en geeft meteen aan welke stappen er moeten ondernomen worden naar de verschillende doelgroepen.


Zowel de participatiepraktijk, de drempels als de aanbevelingen worden bekeken op een aantal beleidsdomeinen: plaats-, prijs-, product, promotie-, personeels- & vrijwilligersbeleid en het beleid naar partners toe (de 6 P’s). In 2011 zetten we de verschillende aanbevelingen om in acties en projecten. Daarvoor zorgen een aantal werkgroepen – een voor elk domein (prijs, product, promotie, plaats, personeel en vrijwilligers) – waarin vertegenwoordigers zitten van alle doelgroepen. De coördinatie van deze werkgroepen gebeurt door een stedelijke stuurgroep die verantwoordelijken bevat van de stedelijke instellingen, aangevuld met Prospekta, de vrijetijdscel van het OCMW, het bureau voor diversiteitsmanagement, Antwerpen sportstad, de intendant onderwijs/jeugd/cultuur en de evenementencel. In 2011: • Maken we per beleidsdomein een inventaris van wat er momenteel gebeurt naar de 5 verschillende kansengroepen toe. • Evalueren we per beleidsdomein de resultaten van deze acties en projecten. • Brengen we de blinde vlekken per beleidsdomein in kaart (waarrond gebeurt er nog niets). • Formuleren we per beleidsdomein acties & projecten én indicatoren als antwoord op die blinde vlekken. De quickwins (acties die op korte of heel korte termijn te realiseren zijn) realiseren we in 2011. De andere acties en projecten worden verspreid in de tijd gerealiseerd.

c. Gemeenschapsvorming / Sociaal artistiek 22

Het engagement blijft groot en wordt vanaf 2011 een engagement van het hele netwerk. Maar het accent verschuift van het grote verhaal naar het kleine ontmoeten. Hiermee treden we het standpunt van Ruth Soenen bij die als antropologe de kracht

van de dagelijkse interactie beklemtoont. De kracht van de tijdelijke groepsvorming, het eventjes opheffen van de anonimiteit van de grootstad. En dus – vanuit dit engagement – een verhaal met 2 componenten: • 2011 is het jaar van de gemeenschapsvormende attitudevorming binnen het volledige netwerk: de alertheid aanscherpen om opportuniteiten te zien voor het opzetten van projecten, de ambassadeurfunctie opnemen om zulke projecten collectief te promoten, de gastvrijheid tentoonspreiden om huizen te beschouwen als ontmoetingsplekken en niet als cultuurtempels. • In 2011 maken we een begin van het uitbouwen van een stadsbreed en geïntegreerd gemeenschapsvormend traject dat in 2012 uitgevoerd wordt.

d. Scholenwerking • Najaar 2010 – voorjaar 2011  stedelijk inventariseren wat aan initiatieven bestaat binnen de werkingen van voornamelijk bibliotheek en cultuurcentrum en vervolgens op basis van evaluatie en input van Antwerpse scholen, komen tot een gedeeld inhoudelijk plan van aanpak. • Voorjaar 2011  in samenwerking met de lokale cultuurwerkingen in de districten die plannen vormgeven met oog op schooljaar 2011 – 2012. • Najaar 2011  uitvoeren

De opening van het Museum aan de Stroom / erfgoedforum in 2011 is een ideaal moment om het thema erfgoed mee centraal te stellen in het lokale cultuurbeleid. In eerste instantie dienen de lokale partners geïnformeerd te worden over het stedelijke erfgoedbeleid, in bijzonder met betrekking tot het niet-museale erfgoed zoals dat door het erfgoedforum wordt opgenomen. De studie vanuit het MAS rond lokale erfgoedpartners die eind 2010 werd opgeleverd, is daarbij een belangrijke leidraad. • In 2011 wordt bij elk overleg met erfgoed op de agenda de districtsverantwoordelijke van het MAS betrokken. • In 2011 wordt binnen de werking van de lokale cultuurpartners bekeken of er een specifieke contactpersoon voor erfgoed kan worden aangesteld. • In samenspraak tussen district en stad wordt in 2011 een ondersteuningsbeleid ontwikkeld voor infrastructuur en reguliere werking. Als het gaat om de gemeenschapsvormende werking van een lokale erfgoedvereniging zal het district voor ondersteuning zorgen via de 1 Euro middelen. Daar waar de erfgoedwerking het lokale belang overstijgt zal ondersteuning mogelijk worden via de stedelijke erfgoedwerking van het MAS. • In 2011 wordt onderzocht of het wenselijk en noodzakelijk is de districts-erfgoedmiddelen op te nemen in de vzw’s lokaal cultuurbeleid per district en dat ter ondersteuning van lokale erfgoedprojecten. • Najaar 2011 (van 26 tot 29 oktober) is Antwerpen gaststad voor het driedaagse congres van het Eurocities Culture Forum. De aanleiding is de opening van het MAS en het thema van het congres is erfgoed.


e. Erfgoed

23

f. Vrijwilligers Hoewel vele lokale cultuurpartners reeds een aanzienlijke vrijwilligerswerking hebben uitgebouwd, wordt het uittekenen van een overkoepelend vrijwilligersbeleid prioriteit in 2011. Het internationaal ‘jaar van de vrijwilliger’ is daarvoor de ideale context. • In 2010 maakten we een overzicht van de inspanningen die de verschillende partners op dit vlak leveren en we wisselden best practices uit. • In 2011 werken we aan concepten op volgende vlakken en in samenwerking met het Antwerpse steunpunt vrijwilligers. - Uitbreiding bereik van vrijwilligers / diversifiëring - Grondige screening van kandidaten om nog beter in te kunnen schatten waar de competenties en verlangens van nieuwe vrijwilligers liggen - Op basis daarvan een meer divers takenpakket samenstellen

g. Europese Jongerenhoofdstad


In 2011 is Antwerpen uitgekozen tot Europese jongerenhoofdstad. Dit is het uitgelezen moment om binnen cultuur extra aandacht te geven aan kinderen en jongeren. Enerzijds zetten de partners koepelacties op touw, anderzijds wordt op districtsniveau samengewerkt om samen ruimte en aandacht te geven aan de jeugd. Ook bij de uitwerking van het participatieplan (zie boven) zal deze doelgroep ruim aan bod komen.

24

• Mede naar aanleiding van de Europese jongerenhoofdstad, is Antwerpen in het najaar 2011 gaststad voor het Eurocities cultuurforum. • De Europese jongerenhoofdstad voorziet projectsubsidies om acties voor en door jongeren op districtsniveau te faciliteren. • Liefhebber, het Antwerps amateurkunstenfestival, besteedt in 2011 extra aandacht aan jongeren. • De projectsubsidies gemeenschapsvorming en artistiek vernieuwende projecten voor 2011 staan in het teken van jongeren, er wordt een speciale oproep gedaan voor projecten die zich richten op jongeren. • In de zomer 2011 begeleidt de Europese jongerenhoofdstad in het kader van Rhizomen een natraject uit door en voor jongeren. • De specifieke acties in de cultuurcentra, de bibliotheken of de districten komen aan bod in de betreffende hoofdstukken.

h. Literatuurbeleid In elk district is er een beleid rond lezen, leesbevordering en de schone letteren. Afgestemd op zowel het brede publiek als op diverse welomlijnde doelgroepen. De basis van dit literatuurbeleid vormen de van oudsher bekende ‘uitbreidingsactiviteiten’ van de bibliotheek, maar we streven naar actuele toevoegingen bovenop dit basisaanbod waar zowel antenne, cultuurantenne als bibliotheek gezamenlijk of apart hun rol in opnemen.

25


26


Hoofdstuk 2 In de vzw’s 1. Inleiding Zover staan we. We hebben voor 2011 de integratiethema’s gedefinieerd, waarrond we gezamenlijk willen werken. Daarbij zijn we vrij pragmatisch tewerk gegaan en we storen ons niet aan het feit dat deze thema’s bijvoorbeeld niet allemaal tot dezelfde beleidssfeer behoren. Misschien methodologisch wat ongewoon, maar de keuze geeft wel aan wat er leeft binnen onze instellingen en welke prioriteiten we stellen.

Welke concrete acties we samen gaan opzetten rond deze thema’s brengen we hier samen in hoofdstuk 2. We proberen in dit hoofdstuk zo scherp mogelijk te formuleren wat we met de geplande actie willen bereiken en vooral op welke manier de samenwerking zal verlopen. Wie is de trekker, welke rol neemt elk van de betrokken partners op, welk engagement ook qua inzet personeel of financieel? Op deze manier wordt dit actieplan ook een werkinstrument voor alle betrokkenen. Ook in 2010 zijn er weer belangrijke stappen gezet in de richting van een meer geïntegreerde werking, dat vertaalt zich in dit hoofdstuk. Het kan natuurlijk nog veel meer en beter, maar daarvoor kijken we naar 2012 en 2013. Nu zijn we blij dat we staan waar we staan.


Diversiteit, gemeenschapsvorming, communicatie, Europese jongerenhoofdstad, scholenwerking, vrijwilligers en erfgoed. Dat zijn de thema’s die we samen gaan aanpakken, waarvoor we medewerkers van de verschillende partners in aparte teams gaan onderbrengen, zowel op stedelijk niveau in het kenniscentrum als op het districtsniveau, in het districtsteam cultuur. Zie het organogram in hoofdstuk 1.

27 Dit hoofdstuk is het resultaat van cultuuroverleg in de districten.

2. Begrotingen in de vzw’s In de vzw’s Lokaal Cultuurbeleid kunnen we verschillende toelagen onderscheiden: • De toelage in het kader van de convenant tussen de Vlaamse Gemeenschap en de cultuurcentra en culturele ontmoetingscentra van de stad Antwerpen; • De toelage vanuit de begroting van de bibliotheek om een meer lokale verankering van de promotieactiviteiten te realiseren; • Eventueel bijkomende middelen vanuit het district voor lokale culturele activiteiten. Deze drie delen vormen samen de werkingsmiddelen van de vzw Lokaal Cultuurbeleid. In vzw Lokaal Cultuurbeleid Antwerpen komen hier nog middelen vanuit het stedenfonds bij voor Link en Nova.


Vzw Lokaal Cultuurbeleid Antwerpen Toelage Vlaamse Gemeenschap cc Luchtbal en Costa € 212.000 Toelage stedenfonds (Link en Nova) € 111.900 Toelage vanuit de bibliotheek € 10.000 Middelen vanuit het district Antwerpen € 11.000

28

Vzw Lokaal Cultuurbeleid Berchem Toelage convenant Vlaamse Gemeenschap cc Berchem € 159.000 Toelage vanuit de bibliotheek € 2.500 Middelen vanuit het district Berchem € 60.200 Vzw Lokaal cultuurbeleid Berendrecht-Zandvliet-Lillo Toelage convenant Vlaamse Gemeenschap cc De Schelde € 53.000 Toelage vanuit de bibliotheek € 1.500 Middelen vanuit het district Berendrecht-Zandvliet-Lillo € 0 Vzw Lokaal Cultuurbeleid Deurne Toelage convenant Vlaamse Gemeenschap cc Deurne € 159.000 Toelage vanuit de bibliotheek € 5.000 Middelen vanuit het district Deurne € 134.800 Toelage voor de bibliotheek Borgerhout € 2.500 Extra middelen voor lokale verankering bibliotheken € 72.600 Omdat er nog geen vzw Lokaal Cultuurbeleid is in Borgerhout, worden de middelen voor de bibliotheek van Borgerhout beheerd door de vzw Lokaal Cultuurbeleid Deurne. De Roma vzw (€ 636.000) en de vzw Creatie en Ontmoeting – ’t Werkhuys (€ 212.000) ontvangen hun toelages rechtstreeks. Daarnaast beheert de vzw Lokaal Cultuurbeleid Deurne € 72.600 vanuit de stedelijke begroting voor overkoepelende bibliotheekactiviteiten, zoals Jeugdboekenweek, lezingen in scholen, etc. (€ 32.600). De overige € 40.000 zal verdeeld worden onder de vzw’s die naar voren komen met een goed project rond leesbevordering.

Vzw Lokaal Cultuurbeleid Ekeren Toelage convenant Vlaamse Gemeenschap cc Ekeren € 148.000 Toelage vanuit de bibliotheek € 2.500 Middelen vanuit het district Ekeren € 22.000 Vzw Lokaal Cultuurbeleid Hoboken Toelage convenant Vlaamse Gemeenschap cc Hoboken € 153.000 Toelage vanuit de bibliotheek € 2.500 Middelen vanuit het district Hoboken € 0 Vzw Lokaal Cultuurbeleid Merksem Toelage convenant Vlaamse Gemeenschap cc Merksem € 159.000 Toelage vanuit de bibliotheek € 2.500 Middelen vanuit het district Merksem € 56.500 Vzw Lokaal Cultuurbeleid Wilrijk Toelage convenant Vlaamse Gemeenschap cc De Kern € 159.000 Toelage vanuit de bibliotheek € 2.500 Middelen vanuit het district Wilrijk € 29.500

3. Per district 1. Antwerpen • Toelichting In district Antwerpen begint de integratie van de drie partners van het lokaal cultuurbeleid structurele en projectmatige vruchten af te werpen. De vier cultuurcentra nova, link, cc luchtbal en Costa, de bibliotheken, de cultuurantenne en de cultuurschepen vormen onder impuls van de secretaris van de vzw een ‘A-team’ dat maandelijks het cultuurbeleid van het district vorm geeft. Dit orgaan is een uitgelezen plek om over inhoud te praten, om in alle eerlijkheid te kijken naar wat werkt en wat niet, om nog meer gemeenschappelijke plannen te maken. En die zijn er. Voor 2011 plannen we maar liefst dertien gemeenschappelijke acties waarvan vijf acties vanuit het hele A team worden ondernomen.


De gedetailleerde begroting per district vindt u verder in dit document.

Diversiteit Annie MG Schmidt in de hoogbouw (werktitel) In kader van het Annie MG Schmidt jaar zullen vzw Antwerpen Boekenstad, de bibliotheek en de vier centra de verhalen van dit monument van de kinderliteratuur laten leven in de woonblokken van Kiel, Linkeroever, Luchtbal en Sint Andries. In elke woonblok

29

wordt telkens een appartement ingericht in de stijl van Pluk van de Petteflet. Het zijn decors waar kinderen de markantste figuren uit ‘Pluk’ opnieuw zullen tegenkomen. We mikken op heel veel scholen en vrije voorstellingen voor kinderen van vijf tot acht jaar. Participatieplan Ook het district Antwerpen maakt van participatie een blijvend aandachtspunt. Het recent verspreide participatieplan scherpt onze geest in het inventariseren van ondernomen acties naar kansengroepen (senioren, kinderen, allochtonen, personen met een handicap, mensen in kansarmoede) toe. Ook daar waar we gefaald hebben, moet zijn neerslag krijgen in jaarlijkse conclusies. Op die manier blijft diversiteit een prioritair aandachtspunt. Cultuurtoeleiders Het lokaal cultuurbeleid start dit jaar met de introductie van een vijftal jongeren van diverse etnisch culturele origine als cultuurtoeleiders binnen de cultuurcentra van vijf districten (zie hoofdstuk 5, luik diversiteit). Het is de bedoeling dat zij door hun achtergrond de bestaande drempels in het normale cultuuraanbod helpen wegwerken en een meer divers beleid mogelijk maken. In Antwerpen zullen twee toeleiders worden ingezet voor twee jaar in cultuurcentrum Link en cultureel ontmoetingscentrum Nova. De opdracht en het projectverloop van deze toeleider wordt binnen het A-team nauwgezet opgevolgd.


Gemeenschapsvorming

30

Cultuurtraject 2018 In 2011 richten we onze pijlen op de laatste ‘blinde vlek’ in het infrastructureel cultuurnetwerk van Antwerpen. Dat jaar wordt de culturele ontsluiting van de stadswijken met postcode 2018. De cultuurantenne zal dit project coördineren. Het cultuurtraject bestaat uit verschillende onderdelen: • Vooreerst wordt het aanwezige cultureel kapitaal in kaart gebracht, in samenwerking met de Karel de Grote Hogeschool, afdeling Kunst- en Cultuurbemiddeling. Culturele voortrekkers, het artistiek talent, infrastructuur en ontmoetingsplekken worden geïnventariseerd. • Tegelijk zal een samenwerkingsverband worden opgestart met deze actoren. Dit moet uitmonden in een betere buurtcommunicatie in 2018, waarbij de huidige kanalen beter op elkaar worden afgestemd en desnoods nieuwe kanalen in het leven worden geroepen. • Er is ook een podiumluik; we willen in dit stadsdeel een aantal “buurtsalons” organiseren. Dit zijn lokaal gespreide ontmoetingsmomenten met een culturele inhoud, vanuit een gemeenschapsvormend perspectief. • Ten slotte wordt tijdens het traject ruimte voorzien voor enkele ankermomenten met een grotere zichtbaarheid. Dit kunnen evenementen zijn met een feestelijk karakter of artistieke interventies in de openbare ruimte. Cultuurstraten De marathon van 16 cultuurstraten in 2010 vroeg om bezinning. In 2011 gaan we verder met deze gesmaakte formule op microniveau, zij het in een nieuw jasje. We willen de bewoners nog meer aansporen om elkaar te ontmoeten in cultureel verband, en hen

overtuigen dat ze daarin ook zelf veel kunnen ondernemen. Wij gaan terug naar de oorspronkelijke doelstelling van de cultuurstraten, nl. het bevorderen van kleinschalige kunstcreatie en intense ontmoetingen op straatniveau. Communicatie Strategisch plan cultuurcommunicatie district Antwerpen Opmaak van een strategisch plan rond cultuurcommunicatie voor district Antwerpen waarin rekening wordt gehouden met de schaal van het district, sterke wijkidentiteiten, bestaande communicatie initiatieven en de nood aan ruimere cultuurcommunicatie. Cultuurwerking Linkeroever 2011 zal de Linkeroevenaar niet mogen ontgaan: de huidige Elsschotbib wordt het zenuwcentrum van waaruit ook cultuurcentrum Link zal opereren. En dat moet zichtbaar gemaakt worden. Er komt één centrale balie als aanspreekpunt voor zowel de bib als cc Link. De huidige infrastructuur wordt ook gerestyled.

‘Kraak het Cultuurhuis’ Dit moet het pareltje worden van een geïntegreerd cultuurbeleid dat over haar grenzen kijkt. Zeven cultuurhuizen in het district slaan de handen in elkaar en nodigen jongeren uit om de plekken te komen ‘bezetten’. Alle 15+ers met veel goesting in culturele actie kiezen zelf wat ze in cultuurcentra, Permeke en de ontmoetingscentra (Oude Badhuis, Stadsmagazijn) van district Antwerpen willen doen: iets leren, iets maken, iets organiseren. Het project wordt centraal gecoördineerd, met steun van Antwerpen Europese Jongeren-hoofdstad. De jeugddienst van district Antwerpen ondersteunt o.a. met animatoren. Het district Antwerpen ondersteunt toonmomenten en locatieprojecten op het openbaar domein, zoals Park Spoor Noord. Scholenwerking Scholentournee In juni 2011 zullen alle stedelijke cultuurpartners van het district op ludieke wijze de ‘koffiekamers van de leerkrachten’ van minder aan cultuur participerende scholen bezoeken en hen motiveren om gebruik te maken van het scholenaanbod van het nieuwe cultuurseizoen. Vrijwilligers Databank vrijwilligers cultuur district Antwerpen In 2011 willen we samen werk maken van een ééngemaakte databank vrijwilligers die graag in de culturele sfeer werken. Vrijwilligers worden uitgenodigd en gestimuleerd om een actieve rol binnen de verschillende huizen op te nemen. Werving onthaalavonden district Op onthaalavonden voor nieuwkomers van het district willen we – via een beurtrol


Europese jongerenhoofdstad

31

– intensiever aanwezig zijn om hen toe te leiden naar het cultureel aanbod van district Antwerpen. Ook worden inwoners uitgenodigd om als vrijwilliger aan de slag te gaan. Erfgoed Thema erfgoeddag: armoe troef In navolging van het Europees jaar voor de armoedebestrijding lanceert de cultuurraad een bijzonder fotografieproject dat wil bijdragen aan het begrip van armoede als mechanisme van sociale uitsluiting. Het kiest voor het perspectief van het kind om de verschillende facetten van deze problematiek in beeld te brengen. In samenwerking met Brandpunt 23, SISA, Universiteit Antwerpen en APGA wordt een fototentoonstelling gerealiseerd die in het voorjaar van 2011 aan het brede publiek wordt gepresenteerd. Jan Vranken, de coördinator van OASeS (werkgroep armoede UA) zorgt voor de wetenschappelijke duiding van beeldreportages die door de fotografen worden aangeleverd. Het project omvat ook een publicatie en een educatief luik dat zich specifiek richt op kinderen en adolescenten.


Fotografie-expo ‘Armoede door Kinderogen’, zal in een tweede fase rondreizen langs de cultuurcentra en het districtshuis.

32

Een tweede toren voor de kathedraal Laatstejaarsstudent aan Sint Lucas Antwerpen Pieterjan Gandry lanceerde als eindwerk een internationale wedstrijd om een – ontbrekende – tweede kathedraaltoren te ontwerpen. Het resultaat: een paar honderd creatieve inzendingen van over de hele wereld, waaronder enkele gerenommeerde architectenbureaus, te bekijken op http://designingabsence. com/. Ons idee: de voorstellen nog even laten leven via expo, partners of postkaart. Wordt concreet najaar 2011.

• Projecten Actie/project Datum actie Datum voorbereiding Naam trekker

Andere partners met eigen engagement (personeel, materiaal, communicatie,…)

Financieel engagement partners (cc, bib, district, anderen)

Annie MG Smidt in de hoogbouw

Oktober 2011

2010-2011

A-team

Bib, cc’s en scholen

vzw - € 15.000

Kansengroepen

doorlopend

2010-2011

A-team

CS/SD

Zonder budget

Cultuurtoeleiders doorlopend 2010-2011

Heleen Vanden Bergh

Zonder budget

Cultuurtraject 2010-2011 2018

Cultuurantenne A-team Geert Gielis

Cultuurstraten Nog te 2010-2011 A-team bepalen

OpSinjoren district - 4.000 OpSinjoren - 2.000

vzw - € 5.000 district - € 20.000 vzw - € 4.000

Strategisch plan 2010-2011 cultuurcommunicatie district Antwerpen

Filip Martens trekker communicatie LCB

Geen

Cultuurwerking Linkeroever

Heleen Vanden Bergh

vzw - € 10.000

Kraak het cultuurhuis

Zomer 2010-2011 2011 Maart tot 2010-2011 sept 2011

Heleen Vanden Bergh

Sociale ontmoetingscentra

vzw - € 20.000 district - € 5.000

Het A-team Juni 2011 A-team vzw - € 3.000 op tournee district - € 500 langs de scholen Geen

Werving onthaal- A-team avonden district

Geen, buiten incentives ‘in natura’

Thema erfgoeddag: April 2011 2010-2011 armoede troef Een 2de toren 2010-2011 voor de kathedraal

vzw - € 500 district - € 4.500

Cultuurraad & cultuurantenne Geert Gielis

Heleen vzw - € 1.000 Vanden Bergh

Totaal

€ 94.500

1. Berchem • Toelichting De integratie binnen de vzw lokaal cultuurbeleid district Berchem is reeds ver gevorderd. Sinds het aanstellen van de secretaris-penningmeester van de vzw lokaal cultuurbeleid als lokaal cultuurbeleidscoördinator van het district Berchem, het fysiek huisvesten van de cultuurantenne binnen de muren van het cultuurcentrum en het opstellen van een bijlage bij de samenwerkingsovereenkomst tussen stad en vzw, staan die twee actoren van het lokale cultuurbeleid voortdurend met elkaar in contact. Er wordt ook gewerkt aan een optimalisering van de taakverdeling.


Databank Voorjaar Najaar 2010 A-team A-team vrijwilligers 2011 cultuur district Antwerpen

33

Zo vloeit uit de hieronder beschreven geïntegreerde communicatie automatisch een herverdeling van het takenpakket communicatie. Volgens diezelfde logica zal er in de loop van 2011 gerationaliseerd worden op stafmedewerkersniveau. Geïntegreerd samenwerken heeft pas echt zin als er door die integratie meer ruimte komt voor nieuwe initiatieven. Als één plus één drie wordt. Die ‘drie’ moet resulteren in een groter accent op gemeenschapsvormende (en) locatieprojecten in het district. De samenwerking met de bibliotheek wordt dan weer duidelijk in een volledig gemeenschappelijk aanbod. Maanpraatjes, Scoolsout, Gedichtendag, Jeugdboekenweek en de Ochtendlezingen, … zijn alle gezamenlijk gedragen initiatieven van de vzw. Daarnaast zoeken we binnen het district ook samenwerking met andere beleidsdomeinen. Reeds enkele jaren is er een samenwerkingsverband tussen het cultuurcentrum en de seniorenwerking van het district voor het inrichten van seniorenactiviteiten. Met de jeugddienst worden in 2011 onder andere de gezinsdagen en AEYC 2011 opgezet en met de beleidsdomeinen jeugd, sport en senioren wordt er een gezamenlijk vrijwilligersfeest op poten gezet. In wat volgt, vindt u een aantal die in 2011 speciale aandacht krijgen binnen stad en district. Aansluitend vindt u een actietabel voor district Berchem. Diversiteit


In 2011 wordt er binnen district Berchem op een aantal verschillende doelgroepen gefocust:

34

Jonge kinderen Het cultuurcentrum zet in het najaar van 2010 de eerste stappen van familievoorstellingen naar familiedagen. Daarbij trekt het een heleboel partners mee in het bad. Bedoeling is om in 2011 tweemaandelijks een familienamiddag voor gezinnen met jonge kinderen te organiseren. In plaats van een specifieke voorstelling voor een specifieke leeftijd organiseren we een namiddag voor gezinnen met kinderen van 0 tot 8 jaar. Het district zet mee haar schouders onder dit project en het krijgt verder de steun van de jeugddienst, de bib, de gezinsbond en Moussem. Zo moet het ccBe op die zondagen uitgroeien tot een paradijs voor het jonge volkje. Daarnaast zet de bibliotheek in op de samenwerking met Elief, niet reguliere kinderopvang waar vrijwilligers van de bibliotheek in 2011 voorleesacties gaan houden. Jongeren Specifiek in 2011 wordt de doelgroep van 14 tot 20 jarigen beoogd in het project AEYC 2011 (zie hoger). Tegelijkertijd werkt Moussem in het cultuurcentrum aan een nieuw project BOOM BOOM POW dat de doelgroep van 18 tot 25 jarigen beoogt met avonden gevuld met urban music en spoken word. Senioren De hoge populatie aan senioren (één vierde van de inwoners is senior) maakt dat het district Berchem ook in 2011 veel aandacht aan deze doelgroep wil geven. Zo zal het cultuurcentrum opnieuw samenwerkende partner zijn van seniorenbeleid en de seniorenraad om een jaarprogramma uit te werken voor de senior. Wel wordt voor een verbreding van het programma gekozen om de groeiende en heterogene groep van

55-plussers te kunnen betrekken. Zo spreken we voortaan van matinees en niet langer van culturele namiddagen voor senioren en de voltallige staf van het cultuurcentrum zal samenwerken met de seniorenraad in de keuze van het programma. Bepaalde theatervoorstellingen van het avondprogramma kunnen dan bijvoorbeeld ook tijdens een matinee te zien zijn. De prille samenwerking tussen district en cultuurcentrum om met Pique Nique Classique in de binnentuinen van dienstencentra klassieke muziek te brengen, wordt uitgebreid in 2011…. Daarnaast zet ook de bibliotheek in op de senioren. Er wordt in 2011 samengewerkt met dienstencentrum Posthof voor verschillende multimediacursussen. Er wordt samengewerkt met RVT Sint Maria door het uitbouwen van een Bibpunt in het centrum en er worden vrijwilligers opgeleid om residenten van het RVT te begeleiden naar en in de bibliotheek.

Het creëren van ontmoeting tussen mensen die elkaar niet kennen blijkt uit ondervinding beter te lukken op evenementen die buiten de muren van de traditionele instellingen plaatsvinden. De publieke ruimte neemt immers meteen twee drempels weg die mensen weghouden van cultuur; de financiële drempel en het gebrek aan mentale toegankelijkheid van sommige gebouwen. 2011 wordt dan ook het jaar waarin we nog meer dan anders de boer opgaan en de publieke ruimte innemen. Dat geldt voor het cultuurcentrum waar een belangrijk accent gelegd wordt op gemeenschapsvormende locatieprojecten – zie verder in dit actieplan, maar ook voor het door het district gesubsidieerde buurthuis Posthof. Ook zij gaan de straat op om hun doelgroep beter te bereiken en ze op hun werking te betrekken. Ook in 2011 zal in het District Berchem het project cultuurstraten plaatsvinden, wat het creëren van ontmoeting op straatniveau in een culturele context wil realiseren. Communicatie In het najaar van 2010 werden in Berchem de eerste stappen gezet in de richting van een geïntegreerde communicatie door cultuurcentrum, het district en de bibliotheek. Dit traject zal verder uitgewerkt worden in 2011 en verloopt volgens een aantal fasen. In een eerste fase wordt het magazine van het cultuurcentrum omgevormd tot een tweemaandelijkse periodiek voor cultuur in Berchem, wordt in de seizoensbrochure van het cultuurcentrum veel plaats gemaakt voor de activiteiten van de vzw-partners en wordt op de website van het cultuurcentrum duidelijk verwezen naar de partners. De partners kunnen zelf ook invoeren op de website van het cc en gebruik maken van de automatische exportmodule naar de UIT-databank. Door de bredere scoop van de brochure en het tweemaandelijkse magazine kan het district overschakelen naar een algemene verenigingengids in plaats van de traditionele cultuuractiviteitenbrochure. In een tweede fase wordt de taakverdeling in verband met de vzw-communicatie gerationaliseerd. Binnen de redactie van de Nieuwe Antwerpenaar wordt nog maar één persoon voor cultuur afgevaardigd die als spreekbuis voor alle partners geldt. Er komt ook


Gemeenschapsvorming

35

een inhoudelijke link tussen de Nieuwe Antwerpenaar en het cultuurmagazine. Verder is het niet meer absoluut de cultuurantenne die communiceert over activiteiten van het district, maar wordt er binnen het geïntegreerde communicatieteam gekeken wie welke taken opneemt voor heel het lokale cultuurbeleid. Deze omschakeling kent een eerste evaluatiemoment in februari 2011. Daarna wordt er bijgestuurd en eventueel overgegaan naar een derde fase, waarbij de afzonderlijke instellingsidentiteiten op vlak van vorm en inhoud nog meer gaan overvloeien en vervagen. Europese Jongerenhoofdstad Een aantal partners uit district Berchem slaan de handen in elkaar om samen een project uit te werken dat zich richt naar moeilijk bereikbare tieners en jongeren van 14 tot 20 jaar. Dit is een categorie die binnen de reguliere werking weinig aan bod komt. Het project bestaat uit drie delen.


Op het startevenement ‘Balls and beats’ kunnen jongeren proeven van demonstraties van verschillende disciplines en ze kunnen zich inschrijven op 6 workshoptrajecten:

36

• workshops elektronische muziek en DJ, gedurende 10 weken onder leiding van de exdrummer van Daan. Organisatie en locatie: JC Den Eglantier • pleintjesbasket, wekelijks een uur voor kinderen van 6 tot 14 jaar en aansluitend een uur voor tieners en jongeren van14 jaar tot 20 jaar. Organisatie: sportantenne, Breedtesport, buurtsport, locatie: mogelijk basketbalplein aan de Potvlietlaan. • breakdance lessen door Les Deux en externe lesgevers voor jongeren vanaf 14 jaar. Organisatie: sportantenne, locatie: Het Rooi • creatief project jongerenontmoetingscentrum Kids, inhoud te bepalen met de medewerkers en deelnemers eens het centrum opgestart is in het najaar 2010. • Schrijfworkshops vanuit verschillende invalshoeken zoals poëzie/proza, traject van november 2010 tot mei 2011, om de 14 dagen. Organisatie: ccBe • Spoken word workshops, 8 bijeenkomsten onder begeleiding van maart tot mei 2011. Organisatie: Moussem/ccBe Deze workshops zullen resulteren in het derde deel van het project – het slotevenement ‘Containercity’ – op een festivalterrein dat gecreëerd wordt door vijf lege containers. De jongeren kunnen tonen waarmee ze bezig geweest zijn en kunnen containers ingericht worden als exporuimte. Op dit laatste evenement kunnen ook andere werkingen met jongeren voorgesteld worden, vanuit reguliere werkingen zoals de Academie voor Beeldende Kunst. Scholenwerking ‘Scoolsout!’ is een programma dat Bibliotheek De Poort en cc Berchem ontwikkelden voor secundaire scholen. Het principe is eenvoudig: leerlingen gaan naar een voorstelling in het cultuurcentrum en krijgen in de maanden daarvoor een lezing in de bibliotheek. Met dit programma sporen we leerkrachten aan om binnenschool rond het thema of de auteur van het stuk te werken. ‘Scoolsout!’ 2011 staat helemaal in het licht van Paul Van Ostayen’s Bezette Stad en de theatrale bewerking die de KVS daarvan maakte.

Vrijwilligerswerking In 2011 willen de culturele partners werk maken van een plan om de noden aan vrijwilligers in kaart te brengen. Het blijkt dat sommige culturele partners immers moeilijk aan de juiste vrijwilligers geraken, maar steeds in dezelfde vijver vissen. Daarom lijkt het wenselijk om over de instellingen en organisaties heen een plan op te maken waarin de noden geformuleerd staan. Daarnaast wordt de nieuwe editie van het vrijwilligersfeest opengetrokken naar andere beleidsdomeinen, zijnde jeugd, sport, senioren en groen.

• Projecten Actie/project Datum actie Datum voorbereiding Naam trekker 27/01/2011

sept 2010

ccBe

Nieuwjaars-receptie

jan. 2011

Nieuwjaars-concert 30/01/2011

najaar

ccBe

Bib, cc, district

vzw - € 1.000

district

1.000

Bib, Posthof, Moussem

vzw - € 500

cultuurantenne,

district - € 1.000

2010 sept 2010

ccBe

Academie muziek &

woordkunst, Harmonie

Gezinsdagen

doorlopend 2011

najaar

ccBe

2010

Senioren- programma Ochtendlezingen Cultuurmaand

doorlopend 2011

voorjaar

ccBe

2011

voorjaar

bib

Opening

mei 2011

dec. 2010

cultuurantenne

voorjaar

nov 2010

jeugddienst

2011

Scoolsout

cultuurantenne,

vzw - € 6.700

jeugddienst, Moussem,

district - € 6.000 *

gezinsbond, bib seniorenraad,

district - senioren

cultuurantenne ccBe

vzw - € 500

ccBe, bib,


2011

repetitieruimte


voorjaar 2011

juni 2010

Bib

ABK, AMW ccBe,

district - jeugd

cultuurantenne,


Gedichtendag


jeugdcentrum ccBe

vzw - € 1.200

37

European Youth Capital

voorjaar

maart 2010

ccBe

2011

jeugddienst,

vzw - € 2.750

cultuurantenne,


sportantenne,

JC Den Eglantier,

Jeugdboeken- week Vrijwilligersfeest

voorjaar

sept. 2010

Bib

pleinontwikkeling ccBe, cultuurantenne

2011 voorjaar 2011

najaar

cultuur-antenne

2010

11 juli viering

zomer 2011

jan. 2011

Gedichtenmuur

zomer 2011

Muziek in de Wijk

zomer 2011

Cultuurstraten

zomer 2011

ccBe, jeugddienst,

vzw - € 800

sportantenne,


senioren-consulent

ccBe

cultuurantenne


najaar 2010

ccBe

cultuurantenne,


jan. 2011

JC Den Eglantier

buurtregisseur

district - €1.000

voorjaar 2011

OpSinjoren

ccBe, cultuurantenne

Berchem Bruist Open Dag

begin

voorjaar 2011

sept. 2011


vzw - € 1.000

winkeliers-


deskundige

vereniging

najaar 2011

bib

ccBe, cultuurantenne

Berchem On Tour

najaar 2011

najaar 2011

ccBe

cultuurantenne, cafés

jeugddienst,

vzw - € 2.000 district - jeugd

JC Eglantier

01/11/2011

voorjaar 2011

ccBe

vzw - € 2.000 district - € 4.000 *

cultuurantenne,

Voorleesweek

najaar 2010

district - € 1.250 *

podiumkansen

bib

Sinterklaas- stoet en feest

ccBe, Elief

vzw - € 400

Kinderdagverblijf

eind

voorjaar

Sintcomité

ccBe, district,

vzw - € 2.000

november

2011

winkeliersvereniging,


Academie voor

Muziek & Woord,

Academie

Beeldende Kunst

Berchem Kerst

38

ccBe, bib,

communicatie-

najaar 2011

najaar 2011

vzw - € 4.000 district - € 4.000

cultuur-antenne

Maanpraatjes

Muziekfestival

vzw - € 300 district - € 300

eind december

voorjaar 2011

Cultuurantenne

ccBe

Totaal

district - € 6.000 * 70.900

* Onder voorbehoud van begrotingswijziging 2011 Deze lijst is niet limitatief, mogelijk komen er nog gemeenschappelijke acties rond Erfgoeddag, de Week van de Smaak,…

3. Berendrecht – Zandvliet – Lillo • Toelichting De integratie binnen de Het district Berendrecht-Zandvliet-Lillo heeft een rijke voorgeschiedenis van samenwerking. Vanuit de filosofie dat we samen sterk staan, willen we met de partners van de vzw lokaal cultuurbeleid Berendrecht-Zandvliet-Lillo in 2011 dan ook inzetten op vijf ‘hefbomen’. Deze hefbomen tillen het lokale cultuurbeleid op een hoger niveau en helpen ons de verschillende doelstellingen van het cultuurbeleidsplan te verwezenlijken.

We bereiken al heel wat mensen met de culturele dienstverlening die de drie partners uit de vzw lokaal cultuurbeleid bieden. Anderzijds beseffen we terdege dat we nog steeds veel mensen niet bereiken. Acties voor specifieke doelgroepen zullen deelname aan het culturele leven stimuleren en mogelijk maken bij die groepen voor wie dit geen evidentie is. Door nauw samen te werken met het middenveld, kunnen we bewaken dat een zo breed mogelijk segment uit de maatschappij kan deelnemen aan culturele evenementen in ons district. Gemeenschapsvorming Ontmoeting staat centraal bij de culturele evenementen in ons district. De ondersteuning van het socioculturele middenveld in het district Berendrecht-Zandvliet-Lillo is hierbij een belangrijk middel om ontmoeting te stimuleren. De actief/receptieve werking van bibliotheek en cultuurcentrum, evenals het ondersteuningsbeleid van het district, zorgen voor een zo breed mogelijke ondersteuning van verenigingen en burgers (financieel, communicatief, infrastructuur, …). Communicatie Om cultuurcommunicatie te optimaliseren, wordt er gekeken waar een gezamenlijke en geïntegreerde communicatie van de verschillende cultuurpartners in het district een meerwaarde kan zijn. Door de communicatie te stroomlijnen komen we niet enkel tot een éénduidige, toegankelijke communicatie, maar wordt er eveneens bespaard op drukkosten en wordt de ecologische voetafdruk beperkt. Europese Jongerenhoofdstad In 2011 draagt Antwerpen het predicaat van Europese Jongerenhoofdstad. Ook vanuit de vzw lokaal cultuurbeleid Berendrecht-Zandvliet-Lillo zal er verhoogde aandacht zijn voor jeugd als doelgroep. Er wordt gekozen voor waardevolle samenwerkingen met de lokale jeugddienst en partners. Hierbij gaan we op zoek naar eventuele blinde vlekken binnen het jeugdspectrum, zoals peuters, en we mikken op duurzame projecten.


Diversiteit

39

• Projecten Actie/project Datum actie Datum voorbereiding Naam trekker Andere partners met eigen engagement partners (personeel, materiaal, communicatie,…) Kerstboom-

15/01/2011

district

cc, bib

Financieel engagement (cc, bib, district, anderen) vzw - € 1.500

verbranding Muziek in de Wijk:

april 2011

district

cc

talentenjacht Liefhebber

april 2011

Liefhebber

Kunstenfestival:

cc, bib,

vzw - € 400 district - € 500 district - Liefhebber

cultuurantenne

Passe-partout Viswater in beeld

voorjaar 2011

district

buurtregie - € 1.000

juni 2011

jeugddienst

speelstraat Roefeldag

25/06/2011

jeugddienst


vzw - € 2.000 district - € 1.000

Reuze-

Vlaanderen

juli 2011

district

cc, bib,

cc, bib,

geen specifieke

cultuurantenne

budgetten nodig

cc,


cultuurantenne

Polderros

cultuurantenne

juli 2011

cc De Schelde

district - jeugd

cultuurantenne

Feest

vzw + district

bij begrotings-

wijziging

Lillo

juli, aug. &

Boekendorp

sept. 2011

Muziek in

augustus

de Wijk:

Bib

district

cc,

geen specifieke

cultuurantenne

budgetten nodig

cc, bib

vzw - boekhouding

2011


zomerfestival Senioren-

doorlopend 2011

Seniorennamiddag

programmatie

+ senioren-week

= district

nov. 2011

Geïntegreerde communicatie

40

cc, bib

doorlopend

cc, bib,

vzw - € 3.000

cultuurantenne

Seniorenweek

district - senioren

= bib district

cc, bib

2011

reguliere communicatiebudgetten

Boekbaby’s

2011

Haalbaarheids-

district

cc, bib

studie afgerond

begin 2011

district neemt de kosten voor deelname op zich

NT2-aanbod

doorlopend

district

bib

districtsbudget

gemeenschaps-

vormende

projecten

Bibpunt in

wanneer het

nog

cc De Schelde

nieuwe cc

te bepalen

gereed is

Totaal

€ 12.100

4. Borgerhout

De oprichting van de VZW Lokaal Cultuurbeleid Borgerhout is uitgesteld tot het najaar van 2012. Voorlopig komen de partners (district, bib, De Roma en ‘t Werkhuys) samen op een professioneel cultuuroverleg en wordt er op operationeel niveau sinds 2008 actief samen gepland en georganiseerd. Samenwerkingen met stad en district worden steeds officieel vastgelegd via collegebesluiten. In 2011 bestaat Borgerhout 175 jaar en in 2012 viert het district 300 jaar reuzen. In het kader van deze twee historische data organiseren de partners van het lokaal cultuurbeleid van september 2011 tot september 2012 een REUZE(N)JAAR. Enerzijds focussen we tijdens dit feestjaar op de historiek, het verleden en de evolutie van deze regio. Anderzijds staan de Borgerhoutse Reuskens extra in de kijker en we leggen de nadruk op alles wat reus…achtig is! In het kader van Antwerpen Europese Jongerenhoofdstad heeft de jeugddienst van het district drie projecten ingediend. Zo zal het Reuskensbal, een jaarlijkse samenwerking met De Roma, dit jaar een jeugdige uitbreiding krijgen. De Roma en ’t Werkhuys engageren zich opnieuw in een groots circusproject dat plaatsvindt in januari, maart en november. Verder zoeken we in alle gemeenschappelijke activiteiten (BorgerRio, Reuzenommegang, Erfgoeddag…) naar raakvlakken voor jongeren. In Borgerhout wordt er enorm veel georganiseerd. Duidelijke communicatie is noodzakelijk. Als partners maken we gebruik van elkaars media (brochure van De Roma en ’t Werkhuys, brochure septemberfeesten…) en voor specifieke projecten voeren we een gezamenlijke promotiecampagne (Cultuurcafé, Sprookjeskasteel...). In nauw overleg worden er activiteiten en artikels aangeleverd voor De Nieuwe Antwerpenaar. In 2011 organiseren we ook een brainstorm rond alternatieve communicatie. Wie bereiken we? Is er overkill?


• Toelichting

41

Tijdens het REUZE(N)JAAR laten we bewoners stilstaan bij de plek waar ze wonen en vertoeven. Ontmoeting en gemeenschapsvorming zijn hier zeker sleutelwoorden. Door middel van actieve workshops rond het maken van reuzen, de reuskensdans, het reuzenlied willen we het verhaal van de Reuskens een nieuw elan geven. Met een combinatie van laagdrempelige interactie activiteiten en unieke kunstprojecten willen we de bewoners verrassen en werken aan de Borgerhoutse trots. Rekeninghoudend met de sociografische kaart proberen we toegangsprijzen te drukken en we leggen de nadruk op de openbare ruimte. Alle partners zijn bijvoorbeeld actief betrokken bij de uitwerking van straatprojecten als BorgerRio en Cultuurstraten.


De complexe samenstelling van de bevolking blijft voor alle partners een uitdaging. Zowel in aanbod als in communicatie stimuleren we zoveel mogelijk diversiteit. Door activiteiten gratis aan te bieden in de openbare ruimte (BorgerRio, Reuzenommegang…) bereiken we een goede mix. Ook door structureel samen te werken met partners van bijzondere doelgroepen (bv. Recht-Op, samenlevingsopbouw, dienstencentra, jeugddienst…) verbreden we ons publiek. Via districtsdagen zorgen we ervoor dat ook bijzondere doelgroepen gebruik kunnen maken van De Roma en ’t Werkhuys. In 2011 kan Borgerhout eveneens rekenen op een cultuurtoeleider. Deze publiekswerker zal een netwerk uitbouwen met relevante contactpersonen die de cohesie in de wijk kunnen versterken.

42

Ook de scholen worden actief betrokken bij de uitwerking van het REUZE(N)JAAR. Momenteel hebben De Roma en Rataplan reeds een structurele scholenwerking. De bedoeling is om de communicatie met de vele scholen in Borgerhout te verscherpen. De partners lokaal cultuurbeleid nemen ook actief deel aan het Infomoment voor scholen in De Roma. Ook de relatie met de bibliotheek biedt op dit vlak kansen. Bij de organisatie van het Sprookjeskasteel, theaterproject van de bib in het districtshuis, worden de scholen en verenigingen preventief betrokken. Het reuze(n)jaar zit vol erfgoed. Naast het feit dat we de geschiedenis en evolutie van Borgerhout via een grootschalige campagne (boek, reuzenparagraaf...) gaan verspreiden, gebruiken we het verhaal van de Reuskens (workshops, reuzenlied...) om actief gedeeld erfgoed te creëren. In samenwerking met de erfgoedcel, de heemkundige kring en Recht-Op zoeken ‘t Werkhuys en het district naar een zinvolle invulling van de Erfgoeddag 2011. Ook het team van De Roma neemt in 2011 de geschiedenis van deze unieke locatie verder onder de loep. De Roma en ’t Werkhuys hebben een uitgebreide vrijwilligerswerking. Via de cultuurraad, het cultuurforum, worden verenigingen en bewoners actief betrokken bij de uitwerking van projecten. Gezien er tal van grote evenementen gepland zijn in 2011/2012 wordt er nagedacht over collectieve oproepen per project.

• Projecten Actie/project Datum actie Datum voorbereiding Naam trekker 27 jan 2011

De Roma

District, bib,

bib - € 300

‘t Werkhuys

De Roma - € 1.800

Sprookjes-

maart

kasteel

2011

Circo Roma Infomoment

jan, mrt, nov

bib

district

De Roma

‘t Werkhuys

De Roma

district, bib,

april 2011

#

+ Literair Café

Erfgoeddag

De Roma &

bib

‘t Werkhuys

# april 2011

bib ‘t Werkhuys

BorgerRio

bib - € 1.000 De Roma - € 15.250

juni 2011

district

district

Bib, De Roma,

‘t Werkhuys - € 1.500

district

Bib, ’t Werkhuys

reuze(n)jaar Opname

sept

clip reuzenlied

2011

Reuskensdans

sept

(clip/workshops)

2011

district

Reuskensbal

sept

2011

district

district, De Roma

’t Werkhuys

De Roma, ‘t Werkhuys

Seniorenfeest

sept

2011

district

+ 2.500



’t Werkhuys

#

De Roma - € 5.000 ’t Werkhuys - € 1.000

‘t Werkhuys

Workshops


‘t Werkhuys

Bibpunt Werkhuys

‘t Werkhuys - € 300

2011

voor scholen Cultuurcafé


De Roma

district - € 20.000 bib - € 1.000

district - € 15.000 ’t Werkhuys - € 8.000 district - € 7.500


district - € 5.000 + 5.000


Gedichtendag


De Roma - € 3.000 district - € 9.000

43

Cultuurstraten

sept

2011

OpSinjoren

district, De Roma,


’t Werkhuys


De Roma


Bekoorlijk

sept

2011

district

Totaal

121.450

5. Deurne • Toelichting In Deurne is een actieve en intensieve samenwerking tussen de drie partners van het lokaal cultuurbeleid, maar ook met andere beleidsdomeinen. Die samenwerking bestaat al heel lang op projectmatige basis, maar groeit ook meer en meer structureel.


Diversiteit

44

Vanuit het district wordt er intensief samengewerkt met de verschillende beleidsdomeinen. De seniorenwerking in Deurne kent heel wat intergenerationele projecten waaronder Grabbelsenioren (senioren begeleiden vrijwillig kinderen tijdens grabbelpasactiviteiten). In het ontmoetingscentrum Den Tip worden jaarlijks computerlessen voor senioren georganiseerd aan een democratische prijs (5 euro voor het totale lessenpakket). Deze worden eveneens begeleid door vrijwillige senioren. District en cultuurcentrum werken ook nauw samen bij het samenstellen van een divers seniorenprogramma met een uitgekiend vormingsaanbod (zowel cursussen specifiek voor senioren als cursussen voor gemengde doelgroepen), seniorenvoorstellingen en matineeconcerten in het Openluchttheater Rivierenhof. Onder de noemer ‘de bonte radio Minerva trein’ worden een zestal matineevoorstellingen georganiseerd per jaar. Het aanbod gaat van populaire muziek tot theater en humor. Op die manier proberen we voor iedereen uit de zeer diverse doelgroep ‘senioren’ een interessant aanbod te voorzien. Ook tijdens de namiddagconcerten in het OLT bereiken we met een divers aanbod een zeer brede doelgroep. We zien in het OLT dan ook niet enkel senioren, maar ook gezinnen en organisaties voor personen met een (mentale) handicap naast elkaar zitten (of dansen). Met Deurne Draait Door werd in 2010 extra aandacht gegeven aan de energieproblematiek. Een grote windmolen stond symbool voor alle energie die bewoners samen bespaarden. In 2011 komt er een vervolg met het project FI(E)T(S)PUNT waarbij bewoners gestimuleerd zullen worden vaker de fiets te nemen. Cultuurcentrum Deurne organiseert tijdens het project culturele fietstochten, cursussen banden plakken en fietsen repareren,… Vila Cabral wordt in 2011 voor de achtste keer georganiseerd in Deurne en is intussen

uitgegroeid tot een gevestigde waarde. De samenwerking tussen 11.11.11, het cultuurcentrum, de cultuurantenne, de bibliotheek en uiteraard dankzij de input van vele en verschillende lokale initiatieven wordt de Noord-Zuid thematiek zichtbaar gemaakt aan een ruimer publiek. De jaarlijkse verwendag van de bibliotheek heeft steeds een zuiders tintje, aansluitend bij Vila Cabral. Ook het Baobabproject van de academie speelt in op de nood aan diversiteit. (cf . 5. Scholen) Gemeenschapsvorming Gemeenschapsvorming is de rode draad door alle projecten die door de partners lokaal cultuurbeleid georganiseerd worden in het district. Ook het subsidiebeleid van Deurne is volledig afgestemd op gemeenschapsvorming.

Dankzij de Cultuurstraten worden traditionele straatfeesten in een cultureel jasje gestoken. Kleine muziekgroepen, circus of andere animatie bieden een extraatje tijdens de zomerbarbecues en speelstraten. Dit project stimuleert en bestendigt niet alleen vriendschappen tussen straat- en buurtbewoners, maar zorgt er ook voor dat zij op een laagdrempelige manier kennis maken met cultuur. Voor heel wat bewoners zijn de Cultuurstraten de enige culturele ontmoeting van het jaar. Een derde schoolvoorbeeld van gemeenschapsvorming is de Kunstroute. Zowel het verenigingsleven in al zijn diversiteit als lokale kunstenaars en podiumartiesten, liefhebber en professioneel, worden bijeengebracht in een schitterend zomers kader. Het gaat hier niet alleen om de voorstelling van het bruisende cultuurleven aan het publiek (dat tijdens het Rozenfeest altijd massaal present is). De ontmoeting en intense uitwisseling tussen de kunstenaars, groepen, organisaties, verenigingen… is minstens even belangrijk en resulteert op termijn in soms onvermoede samenwerkingsverbanden. Communicatie Om ecologischer en economischer om te springen met communicatiemateriaal, heeft Deurne in 2010 beslist om niet langer te investeren in aparte flyers en affiches voor individuele evenementen. De promotie wordt voortaan verdeeld over 4 communicatiecampagnes per jaar. Dit vergt heel wat planning- en denkwerk maar is uiteindelijk wel efficiënt. Adhoc evenementen of activiteiten worden opgevangen via www.deurne.be en via De Nieuwe Antwerpenaar. In 2010 kozen het cultuurcentrum, het district en de bibliotheken van Deurne resoluut voor één gezamenlijk communicatiemiddel. Met Deurne Leeft! verscheen de eerste


Ook in 2011 plannen we een editie van Deurne Wintert! Een winterfestival dat het midden houdt tussen een traditionele kerstmarkt en een cultuurfestival met een brede waaier aan cultuuruitingen uit verschillende disciplines. In die zin wil het vooral een ontmoetingsplek zijn voor mensen uit verschillende bevolkingslagen met zeer uiteenlopende interesses. Voor de organisatie kunnen we keer op keer rekenen op de inzet en het personeel van onder andere het cultuurcentrum, de cultuurdienst, bibliotheken, de jeugddienst, buurthuizen, verenigingen en vele anderen.

45

geïntegreerde brochure van het lokaal cultuurbeleid. Ook in 2011 zullen dezelfde partners doorgaan met deze brochure. Deurne Leeft! heeft kunnen rijpen in 2010, heeft evaluaties en aanpassingen ondergaan. Zo hoopt het lokaal cultuurbeleid in 2011 te kunnen streven naar een optimale en volledige brochure. Vanaf het najaar 2011 wordt Deurne Leeft! een seizoensbrochure die een heel werkjaar overspant (september 2011 – juni 2012). Deurne Leeft! en de vier koepelcampagnes (Deurne Fleurt Op!, Deurne Zomert!, Deurne Feest!, Deurne Wintert!) worden in de toekomst nog meer op één spoor gezet door de communicatiediensten van cc, district en bib.


De cultuurdienst en het cultuurcentrum blijven investeren in het inputten, valideren en outputten van de nationale UIT-databank. Ook de buurtverenigingen en individuen worden hierbij continu begeleid en ondersteund. Er komen servicepunten in de bib, waar vrijwilligers bewoners wegwijs maken in uitdatabank.be en uitinvlaanderen.be. In 2011 zullen de partners van het lokaal cultuurbeleid starten met de integratie van hun adressenbestanden. Op die manier kan specifieke informatie in de toekomst (doel) gerichter gebeuren.

46

De partners in het Lokaal Cultuurbeleid moeten zich meer zichtbaar als partners profileren in het district, niet alleen bij culturele, maar ook bij sport- of andere manifestaties. Omdat je naar bewoners moeilijk een identiteit krijgt met het weinig sexy begrip “Lokaal Cultuurbeleid Deurne vzw”, zal het beeld en de look & feel van “Deurne Leeft!” worden gebruikt. Grote canvassen en/of banners moeten de aandacht trekken in het Openluchttheater, maar ook op de Kunstroute, tijdens de doortocht van de Marathon enzovoort. Aansluitend bij een activiteit in CC zal de bibliotheek haar afdeling Audiovisuele Media promoten. Het publiek kan informatie krijgen over het collectieaanbod en de werking van de bib. Het gratis lenen van al de bibmaterialen (sinds september 2010) willen we communiceren naar een breder publiek. Een verkoop van afgevoerde items zal gekoppeld worden aan dit infomoment. Europese Jongerenhoofdstad In het kader van de Europese Jongeren Hoofdstad slaan het cultuurcentrum, de bibliotheken, de cultuurantennes en de jeugddienst van Deurne de handen in elkaar. In het voorjaar zal stadsdichter Peter Holvoet Hanssen een aantal scholen ‘enteren’. De gekaapte klassen worden uitgenodigd op een ‘avontuurlijke reis doorheen de poëzie’ in het cultuurcentrum, en Antwerpen Boekenstad organiseert workshops poëzie in de klas. Voor het geheel zal ook een lesmap worden gemaakt. De resultaten van de workshops worden op affiches of spandoeken in Deurne tentoongesteld en vormen de basis voor het tweede deel van het stadsgedicht ‘Deurnroosje’. In de traditionele reeks vrijdagconcerten in het Openluchttheater Rivierenhof die elk jaar in de maanden juli en augustus plaatsvinden, plannen we dit jaar twee concertdagen specifiek voor jongeren. Het cultuurcentrum gaat voor de samenstelling van het programma in overleg met zijn partners van de jeugddienst.

In 2011 zal het project Hoven van Plaisantië (muziekoptredens in Deurnese kastelen) herhaald worden. Naast muzikale optredens zullen theatervoorstellingen voor kinderen en jongeren georganiseerd worden. Om het project ruim genoeg bekend te maken, zal het lokale onderwijsnetwerk worden aangesproken. Stedelijk Wijkoverleg legt zijn knowhow in de weegschaal voor een grote jongerenenquête in verschillende fasen. Beginnend met gesprekken in divers samengestelde focusgroepen, mondt het project uit in een online enquête via digitale fora zoals Facebook en Netlog. Twee vragen staan centraal: (1) Wat is volgens de jongeren “the bib to be”? (2) Wat moet volgens de jongeren het cultuuraanbod in Deurne worden?

Verder zal bij het bepalen van de inhoud van reguliere projecten zoveel mogelijk rekening worden gehouden met Antwerpen als Europese Jongerenhoofdstad. De idee zal zo worden geïntegreerd in Deurne Wintert, Laureaten van de Kunst, de Week van de Amateurkunsten en de Cultuurmaand in juni. Scholen De drie partners van het lokaal cultuurbeleid organiseren samen een informatiemoment voor de scholen uit het district. Leerkrachten worden uitgenodigd tijdens een verwenmoment waarop ook het specifieke aanbod voor scholen wordt gepresenteerd (schoolvoorstellingen/ projecten/ bibliotheekwerking/ …) De Academie voor Muziek en Woord Jozef Van Poppel heeft een Baobab-project op poten gezet, in samenspraak met het cultuurcentrum en het district. De instroom van allochtone kinderen in de instrumentenleer is bijzonder klein, zeker als je rekening houdt met de demografie van Deurne. Toch bleek tijdens infosessies in de lagere scholen de interesse en de muzikaliteit van deze doelgroep net heel groot. De Academie gaat nu met verschillende partners op zoek naar de belangrijkste drempels om te proberen die te verlagen. De methodieken hiervoor moeten in de loop van het project ontwikkeld of ontdekt worden. Vast staat al wel dat in twee richtingen wordt gewerkt: de allochtone kinderen worden toegeleid naar het klassieke muziekonderwijs (met een typisch Westers instrumentarium) en de docenten krijgen ondersteuning op maat om kennis te maken met / zich te verdiepen in verschillende niet-westerse muziektradities.


In maart 2011 werken het cc en de bib weer samen om zoveel mogelijk jonge Deurnenaren te laten genieten van een geheimzinnig boekenavontuur. Peter Van Olmen is de auteur van “De kleine Odessa”, een duizelingwekkend “levend” boek vol mythische en verborgen wezens. Tijdens de Jeugdboekenweek is hij onze gast in Deurne. Op voorhand maken de kinderen kennis met het boek in de bib, daarna ontmoeten zij de auteur in het cc. Door de samenwerking kunnen meer kinderen tegelijkertijd genieten van de auteurslezing. Tijdens de jaarlijkse Jeugdboekenweek organiseren de bibliotheken verschillende leesbevorderende activiteiten. De locaties van CC worden benut om zoveel mogelijk kinderen te laten genieten van de voorstellingen.

47

Erfgoed Het district is de belangenbehartiger van de privé (vrijwillige) erfgoedzorgers, ondersteund door de intensieve samenwerking met het MAS dankzij het erfgoedforum. Zo zullen in de verschillende districten erfgoedparcours uitgestippeld worden. Hiervoor zal rond de tafel gezeten worden met lokale erfgoedpartners. In Deurne speelt het volksmuseum Turninum daarin een vooraanstaande rol. Om het architecturale erfgoed in Deurne in de kijker te zetten, organiseren de cultuurdienst i.s.m. de cultuurraad in oktober 2010 voor de eerste keer het project Hoven van Plaisantië. Gedurende 3 weekends zullen verschillende concerten plaatsvinden in 4 Deurnese lusthoven. Wat betreft het immateriële erfgoed, keurde het districtscollege in 2010 de realisatie goed van landmarks die de 20 verschillende buurten van Deurne moet kenmerken. Jaarlijks zullen twee landmarks, in de vorm van een kunstwerk, geïnstalleerd worden en een bepaalde buurt markeren. Met dit project wil men de identiteit van de buurten uitbouwen en versterken. Samen met de landmarks wordt ook ingezet op bewaring en ontsluiting van immaterieel erfgoed (verhalen over en in de 20 buurten) en het onder de aandacht brengen van interessante plekken in het straatbeeld (bijvoorbeeld door wandelrally’s).


Vrijwilligerswerking

48

In het ontmoetingscentrum Den Tip werd vorig jaar een vrijwilligerswerking opgestart. De vrijwilligers worden maandelijks ingezet door de cultuur-, sport-, jeugd- en seniorendienst om verzendingen tot een goed einde te brengen en om kinderen te begeleiden bij Grabbelpasactiviteiten. Ook de bibliotheek maakt al enkele jaren gebruik van vrijwilligers voor de Bib aan Huiswerking. Het cultuurcentrum kan eveneens putten uit een uitgebreid vrijwilligersnetwerk dat regelmatig wordt ingezet voor verzendingen, promotieverspreiding en onthaalmedewerking. In 2011 zal de vrijwilligerswerking van de drie partners lokaal cultuurbeleid volledig integreren en op elkaar afgestemd worden zodat de partners beroep kunnen doen op één groot, gezamenlijk vrijwilligersnetwerk. Ook de ‘return’ die vrijwilligers krijgen (een gezamenlijke uitstap, een vrijkaart, koffie en taart, een verwenmoment…) wordt op elkaar afgestemd.

• Projecten Actie/project Datum actie Datum voorbereiding Naam trekker Bonte Radio

cc Deurne

Andere partners met eigen engagement (personeel, materiaal, communicatie,…) Zaal Familia,

Minerva Trein

cc Deurne Podium,

(senioren)

cc Deurne Rix

Financieel engagement partners (cc, bib, district, anderen) district - € 15.400

Vorming (senioren)

cc Deurne

OC Den Tip

district, senioren-

consulent, cc


Kunstroute (cultuur) 12 juni 2011

cc Deurne

Cultuurdienst

district, Provinciaal

Groendomein

Rivierenhof


Cultuurstraten (cultuur)

25/06 &

10 straten

in Deurne

Vrijdagavond

cc Deurne

27/08/2011

07, 15/07,

cc Deurne

Cultuurdienst


district, OpSinjoren

vzw - € 4.000

Cultuurdienst


-concerten

22/07, 29/07,

district, Openlucht-

05/08, 12/08,

theater Rivierenhof

(cultuur)

19/08, 26/08/2011

concerten (cultuur) 11 juliviering

5 vrijdag-

cc Deurne

namiddagen in juli &

Cultuurdienst district,


Openluchttheater Rivierenhof

augustus 2011 OLT: 8/07/2011

cc Deurne

Cultuurdienst

Vlaanderen - Subsidie

+ district

district,


districtshuis:

Openluchttheater

10/07/2011

Rivierenhof

Bevrijdingsfeesten

2/09/2011

district

(feestelijkheden/ cultuur)

Cultuurdienst Groendomein

Rivierenhof,

Openluchttheater

Rivierenhof

Hoven van Plaisantië (cultuur)

oktober

district

2011

Cultuurdienst cc, Groendomein Rivierenhof,

Openluchttheater

Deurne Wintert!

9 + 10/12/2011

(cultuur) op locatie:





Rivierenhof

cc Deurne

Cultuurdienst


+ district

district, cc

vzw - € 10.000


Vrijdagnamiddag-

49

Deurne Leeft

doorlopend

cc, cultuurdienst,


communicatie-dienst

vzw - € 15.700

Cultuurdienst district, cc


Cultuurdienst

Sportantenne,


district

senioren-consulent,

(communicatie) Cultuurprijs

november

Deurne 2011:

Cultuurraad

2011

Laureaten van de Kunst (cultuur) Den Tip feest

2 en 3/09/2011

(cultuur)

jeugddienst,

OpSinjoren,

buurtregie, OC

Den Tip, cc

Totaal

167.500

6 . Ekeren


• Toelichting

50

Ekeren heeft sinds 2008 een hele weg afgelegd om tot een geïntegreerd en kwalitatief lokaal cultuurbeleid te komen. In 2011 werken de drie partners van het district samen rond 7 thema’s: Diversiteit Door het quasi homogeen autochtoon karakter van het district richten we ons hierbij voornamelijk op leeftijdgerelateerde specifieke doelgroepen, zoals jongeren en senioren. Er wordt dan ook op lokaal niveau zeer goed samengewerkt met de ouderenraad en de jongerenconsulent. Gemeenschapsvorming Om het sociaal weefsel te versterken zijn meer contacten en ontmoetingen nodig tussen de inwoners van het district. Daartoe zetten de drie partners hun schouders onder een aantal evenementen zoals het onthaal van de nieuwe inwoners, Gedichtendag, de parkfeesten, de maand van de Amateurkunsten en de avonden van Muziek in de Wijk. Communicatie Om tot een geïntegreerde communicatie te komen van de drie partners komen de activiteiten van het cultuurcentrum, de bibliotheek en het district uitgebreid aan bod in de pagina’s van het district in De Nieuwe Antwerpenaar. Ook worden de activiteiten van de bib, het district en de verenigingen zoveel mogelijk opgenomen in de publicaties van het cultuurcentrum.

Europese Jongerenhoofdstad De feestelijke opening van de skatebaan, voorzien in september wordt mede ondersteund door het cultuurcentrum en het district. Bij de opening van het nieuwe jongerencentrum zal de bib er een lees- en computerhoekje installeren voor +12 jarigen. Het openingsfeest wordt georganiseerd door het cultuurcentrum. Scholenwerking Het district heeft sinds 2005 een eigen scholenoverleg opgestart, waar onder andere de verkeersveiligheid om en rond de scholen aan bod komt. De bibliotheek heeft een goede samenwerking met de scholen, het cultuurcentrum heeft van die contacten gebruik gemaakt om ook een aangepast programma voor de scholen op te zetten. Deze samenwerking wordt voor 2011 nog verder verfijnd en uitgewerkt. Vrijwilligerswerking

Erfgoed Ekeren heeft een rijk en gevarieerd cultureel erfgoed – roerend, onroerend en immaterieel. Rond dit erfgoed voert het district een beleid van ondersteuning, professionalisering en ontsluiting. De jaarlijkse deelname aan de erfgoeddag vormt hier een orgelpunt. Ook in 2011 zullen er door het district en het cultuurcentrum laagdrempelige culturele activiteiten georganiseerd worden op de erfgoeddag.

• Projecten Actie/project Datum actie Datum voorbereiding Naam trekker Geïntegreerde

doorlopend

doorlopend

communicatie Gedichtendag

jan 2011

sept 2010

cc Ekeren,

Andere partners met eigen engagement (personeel, materiaal, communicatie,…) Grafisch Centrum

cultuurantenne bib

cc Ekeren,

Financieel engagement partners (cc, bib, district, anderen) vzw - volgens grootte brochure vzw - € 700

cultuurantenne

Lezing rond liefde

feb 2011

nov 2010

bib

cc Ekeren

vzw - € 300

Cultuurmaand

april 2011

jan/mrt 2011

Cultuurantenne

cc Ekeren,

Liefhebber


Vrijwilligers zijn belangrijk in onze samenleving, ze zijn het levende bewijs van solidariteit. Het district trekt reeds jaren deze kaart door sterk in te zetten op het verenigingsleven. Vanuit het cultuurcentrum werd een vrijwilligerskern opgezet. Ook de bibliotheek werkt met vrijwilligers die de zieke/bejaarde lezers thuis bezoeken. De vrijwilligers worden ingezet bij grote evenementen zoals de braderie, de parkfeesten, de avonden van Muziek in de Wijk, expeditie Ekeren,….. Tijdens deze evenementen worden ook gezamenlijke acties opgezet om nieuwe vrijwilligers te werven.

cultuurantenne

51

Tentoonstelling VTB

april 2011

jan/mrt 2011

bib

Parkfeesten

eind april 2011

jan/mrt 2011

cc Ekeren

Erfgoeddag

april 2011

jan/mrt 2011

Cultuurantenne

mei 2011

nov 2010

Braderie

juni 2011

feb/mei 2011

Onthaal

district - € 7.000 vzw - € 15.000

cc Ekeren,

district - € 500 vzw - € 2.500

Antwerpen

cc Ekeren,

kost nog niet gekend

Boekenstad

cultuurantenne

Ekers

cc Ekeren, bib,


winkelcentrum

cultuurantenne

vzw - € 1.500

CA &

cc Ekeren, bib,

behoort tot de

cultuurantenne

districtswerking

bewoners

medewerkers cc Ekeren,


cultuurantenne

vzw - € 2.000

nov 2010

Cultuur-antenne

Muziek in de Wijk

aug 2011

mrt/juli 2011


cc Ekeren, cultuurantenne

districts-

10/07/2011

april 2011

Ekeren

nieuwe

11 juli-viering

juni 2011

VTB afdeling

cultuurantenne

Optocht

cc Ekeren, cultuurantenne

Project

sept 2011

apr/aug 2011

CA & districts-

cc Ekeren,

Zomer

medewerkers

cultuurantenne

van Antwerpen

Jeugddienst

Hangjongeren Sinterklaasfeest

nov 2011

sept/okt 2011

bib

cc Ekeren,

reguliere

cultuurantenne

districtsbegroting

cc Ekeren

Opening

dec 2011

sept/nov 2011

Jeugddienst

nieuw

kost nog niet gekend

cc Ekeren, bib,

kost nog

cultuurantenne

niet gekend

jongerencentrum Totaal

41.500

7 . Hoboken • Toelichting

52

De samenwerking met de vzw lokaal cultuurbeleid (bibliotheek en cultuurcentrum) is het afgelopen werkjaar 2010 verbeterd. Het district wil deze ingeslagen weg in 2011

verder uitwerken. De vzw zorgt voor de technische ondersteuning van de gemeenschappelijke acties. Het structureel stafoverleg lokaal cultuurbeleid wordt in 2011 verder gezet en eventueel uitgebreid met de jeugddienst met de integratie van jeugddienst, bibliotheek en cultuurcentrum (zie hiervoor hoofdstuk 3 en 4). Gemeenschapsvorming / Diversiteit De middelen van de Vlaamse Gemeenschap (€1-subsidies) voor het ontbreken van neutrale culturele infrastructuur worden in overleg met het cultuurcentrum onder andere ingezet bij de uitwerking van de cultuurstraten. Dit is een samenwerking tussen OpSinjoren, cultuurcentra en het district om de jaarlijkse straat- en/of buurtfeesten een culturele invulling te geven op maat van de straat (suggesties groepen, acts). Wij hebben de middelen, maar de uitwerking is afhankelijk van de evaluaties op stedelijk én lokaal vlak in 2010 hoe en in welke mate de cultuurstraten uitgewerkt worden.

Evenementen Het district organiseert verschillende feestmomenten waarbij het cultuurcentrum en de cultuurantenne de handen in elkaar slaan om tijdens deze activiteiten cultuur te brengen op een laagdrempelige manier: (straat)animatie. Met deze vorm van (straat) animatie bereiken we een publiek dat niet of nauwelijks participeert aan het reguliere cultuuraanbod. De publieke ruimte wordt zo gebruikt als podium. Daarnaast willen we verder werken aan de inbedding van grootstedelijke cultuurprojecten op het districtsniveau. De deelname aan deze grootstedelijke cultuurprojecten geeft de kans aan het district om te werken aan een bovenlokale culturele uitstraling. In januari 2012 komt Antwerpen Open met hun activiteit ‘Wintervuur’ naar Hoboken. Dit bereiden we reeds voor in 2011. We willen proberen lokale verenigingen te betrekken in deze activiteit en/of bestaande initiatieven laten aansluiten bij ‘Wintervuur’ bv. nieuwjaarsreceptie. Het initiatief van de cultuurmaanden in de districten pakken we in 2011 anders aan. In plaats van enkel een opsomming te geven van de activiteiten gedurende de maand, gaan we ook werken aan een grotere activiteit die aansluit bij het centrale thema van open monumentendag: conflict.


Met cultuurburen willen we aandacht hebben voor diversiteit in de algemene cultuurwerking. In 2011 vormt dit een leidraad voor tal van activiteiten. Cultuurburen wordt een geheel van allerlei kleine en grotere cultuuractiviteiten met een focus op diversiteit. Het programma van cultuurburen wordt uitgewerkt met zoveel mogelijk diverse (culturele) partners en wordt waar mogelijk ook doorgetrokken naar andere beleidsdomeinen (jeugd, senioren,sport). Er zijn reeds concrete afspraken met de organisatoren van de Arabian Nights en de allochtone sportclub Antwerp Piranha’s. De aandacht voor diversiteit neemt een start in 2011 en wordt de komende jaren verder uitgewerkt.

Expo Met de expositie van professionele kunstenaars willen we de bezoekers/inwoners van het district laten kennismaken met creaties van professionele kunstenaars die een binding hebben met het district en/of de Stad Antwerpen. 2011 is het Chinese jaar van de kat.

53

De vzw wil dit jaar zijn knowhow en netwerk van artiesten inbrengen voor de realisatie van deze expo. We streven dit jaar naar een tentoonstelling met een koppeling tussen de professionele en lokale kunstenaars. Erfgoed In 2011 bestaat de parochie St.-Jozef in de wijk Moretusburg 100 jaar. Het is tevens 100 jaar geleden dat de eerste steen werd gelegd van de kerk. Met deze activiteit willen we aan de festiviteiten een culturele meerwaarde geven en inpassen in het programma rond het 100 jaar bestaan in nauwe samenspraak met het parochiaal team. De historische datum 11.11.11 krijgt dit jaar een speciale betekenis. Dit heeft niets te maken met het thema van ontwikkelingssamenwerking maar met het getal/datum op zich. In 2011 trekken de Scheld’Apen naar Fort 8. Zij maken er een jeugdculturele zone van in een historisch kader. Met hen gaan we aan de slag om dit militaire erfgoed – Fort VIII – in de kijker te zetten met een mix van jongeren en cultuur. Literatuur


Met de verdere inhoudelijke uitwerking van de vzw Lokaal cultuurbeleid geven we de organisatie van literaire lezingen over aan de vzw. Als structurele partner is de bibliotheek beter op de hoogte van literaire ontwikkelingen. De integratie van bibliotheek / jeugddienst / cultuurcentrum vergroot de kans voor een nog betere samenwerking. De andere literaire activiteiten van de bibliotheek waar mogelijk laten aansluiten bij het project van cultuurburen. Dit jaar werken we ook mee aan de inbedding van het stedelijke literair cultuurproject van Antwerpen Boekenstad met de stadsdichter Peter Holvoet-Hanssen. We gaan op zoek naar individueel literair talent en/of groepstalent. De stadsdichter is de professionele coach voor de partners in het district. Europese Jongerenhoofdstad Als cultuurpartners vinden we het belangrijk om mee te werken aan activiteiten in het kader van AEYC. De link tussen jongeren en cultuur is belangrijk om hen vertrouwd te maken met cultuur in al zijn aspecten. We zetten in op een theaterproject met schoolgaande jongeren uit het secundair onderwijs. Beleidsmatig In 2011engageren de partners van het lokaal cultuurbeleid zich om de middelen voor de uitvoering van de gemeenschappelijke acties op de districtsbegroting en vzw-begroting te voorzien. Daarnaast maken we met de opmaak van het actieplan 2012 verder werk van de integratie. De integratie van de bibliotheek, jeugddienst en cultuurcentrum in 2011 kan deze enkel maar versterken. Communicatie 54

Eind 2010 werd voor de eerste maal een gemeenschappelijk boekje uitgebracht: de cultuuragenda. Dit bevatte een overzicht van activiteiten van de vzw partners uitgebreid

met jeugddienst en Novonov. Dit willen we verder uitwerken in 2011 met minimaal 2 gemeenschappelijke publicaties. Ook voor de andere activiteiten streven naar een gemeenschappelijke of gedeelde communicatie: wintervuur, flyer zomer van Hoboken.

• Projecten

Cultuurburen

2011

heel het jaar

Casa Louisa

Andere partners met eigen engagement (personeel, materiaal, communicatie,…) Cultuurantenne


vzw - € 5.500

Cultuurstraten

vzw - € 5.000

Cultuurmarkt

jun/aug/sep 2011 18/09/2011

Hoboken

mrt/mei

Casa Louisa

2011 april/mei

Cultuurantenne

OpSinjoren, cultuurantenne Casa Louisa

2011

district - bij begrotings-

wijziging

vzw - € 1.500

Jaarmarkt

19/09/2011

Hoboken feest!

dec 2011

Nieuwjaarsdrink

jan 2012

Cultuurmaand Wintervuur

september 2011

Cultuurantenne

Casa Louisa

2011 sept/nov

Cultuurantenne

Casa Louisa

2011

district - € 1.000 vzw - € 1.500 district - € 2.000 vzw - € 2.000

sept/okt

Evenementen-

Cultuurantenne,


2011

loket

Casa Louisa

vzw - € 1.000

april/juni

Cultuurantenne

Cultuurantenne,


Casa Louisa

vzw - € 2.500

2011

Cultuurantenne,


Casa Louisa +

vzw - € 2.000

evt. ook verenigingen

11.11.11 project

jan 2012

mei/juni

november

gedurende het jaar

mei/sept 2011

Antwerpen Open

Cultuurraad

2011

Cultuurantenne,

district - bij

Casa Louisa

begrotingswijziging

100 jaar

maart

parochie St. Jozef

2011

Cultuurraad

vzw - € 2.000

Cultuurantenne,


Casa Louisa

vzw - € 500


Actie/project Datum actie Datum voorbereiding Naam trekker

+ aanvang bouw kerk St. Jozef Stadsdichter

mei

nov 2010 /

Antwerpen


2011

april 2011

Boekenstad,

vzw - € 2.000

bib, Casa Louisa

Cultuurantenne

55

Hoboken literair

2 voorjaar,

2 najaar

april-mei 2011

voor het najaar

Jeugdboeken-

maart

januari

week

2011

2011

Actieplan 2012

najaar 2011

Cultuurantenne

bib

mei 2011

Casa Louisa Cultuurantenne,

bib, Casa Louisa

najaar 2010 voorjaar 2011

vzw - € 400

dec. 2010

vzw

voor het boekje

vzw - € 500

NVT

Cultuurantenne,

district - bij

bib, Casa Louisa,

begrotings-

voorjaar/

jeugddienst,

wijziging

apr-mei 2011

cultuurraad

vzw - € 10.000

voor het boekje

najaar

Professionele expo

feb/okt

Europese Jongeren hoofdstad


bib

Communicatie

56

dec. 2010 voor het voorjaar /

Cultuurantenne

Casa Louisa

2011 april/mei/juni

Casa Louisa

Cultuurantenne

2011

Totaal

district - € 5.000 vzw - € 500 district - € 2.000 vzw - € 8.800 € 74.400

8 . Merksem • Toelichting Gemeenschapsvorming Een gemeenschap vormen is meer dan louter ontmoeting stimuleren, het is een antwoord bieden op vereenzaming en verzuring van de maatschappij. Vermits cultuur een sterk bindmiddel is tussen mensen dat zorgt voor samenwerking en gemeenschappelijke ervaringen bij de deelnemers, moeten we de toegankelijkheid van cultuur in Merksem zo breed mogelijk maken. We besluiten de handen in elkaar te slaan en dit jaar in te zetten op meerdere gemeenschappelijke gemeenschapsvormende projecten. Voor het Feest van de Vlaamse Gemeenschap mikken we op een laagdrempelige culturele activiteit. Tijdens het evenement willen we mensen de kans geven om de Vlaamse Feestdag te vieren met familie, buren en vrienden. Er zal eten, drinken en muziek zijn aan democratische prijzen op een centrale locatie. Dit zijn goede voorwaarden voor een geslaagde gemeenschapsvormende activiteit.

Ook dit jaar werken OpSinjoren, het district en het cultuurcentrum samen aan de Cultuurstraten. Een Cultuurstraat is een straat waar door samenwerking tussen deze verschillende stedelijke diensten een cultuurfeest op straatniveau wordt georganiseerd. Bewonerscomités kunnen zich hiervoor bij OpSinjoren kandidaat stellen. Op deze manier wordt de gemeenschapsvorming op lokaal niveau gestimuleerd wegens de (letterlijke) lage drempel om te participeren. Het driedaagse ZOMERksemfestival is de traditionele afsluiter van alle zomeractiviteiten. Tijdens dit weekend vinden er verschillende activiteiten plaats met een brede verscheidenheid aan doelgroepen. Activiteiten voor senioren, voor kinderen en voor de hele familie zorgen voor een groot en divers bereik van de Merksemse bevolking. Begin mei organiseren Liefhebber, het cultuurcentrum en de cultuurantenne het theaterfestival Buitenspelen. Buitenspelen is een straattheaterfestival voor kinderen en jeugd in het Gemeentepark. Verschillende amateurkunstenaars, amateurgezelschappen en randanimatie doen hier aan mee. Het theater en de cultuur bieden een gedeelde ervaring en vormen een bindmiddel om de jeugd en kinderen van Merksem samen te laten komen.

Onze gezamenlijke inspanningen op vlak van diversiteit in doelgroepen zitten vervat in meerdere van onze acties. Zo vermeldden we dat er tijdens het ZOMERksem-festival een speciaal luik is voor senioren en is het festival Buitenspelen volledig gericht op de jeugd en kinderen van Merksem. Daarnaast zullen de partners aan de hand van het opgestelde participatieplan cultuur (2010) een aantal aanbevelingen prioritair maken in 2011. We houden de aandacht scherp door plaatsing van de aandachtspunten op de agenda van een gezamenlijk overleg en een terugkoppeling op regelmatige basis. Communicatie In Merksem zetten we de afgelopen jaren de nodige stappen richting geïntegreerde cultuurcommunicatie. Niet alleen vormen de lokale pagina’s van De Antwerpenaar de centrale communicatiekalender, ook via het systeem van de lichtkranten wordt culturele informatie aangeboden. Daarnaast lanceerden het district en het cultuurcentrum in Merksem in 2010 de ZOMERksem-campagne, waarin alle culturele, jeugd-, sport- en seniorenzomeractiviteiten werden opgenomen. De ZOMERksem-campagne behelst een gratis zomerkrant die we over het hele district verspreiden en twee grote canvassen. Eén staat bij het districtshuis, de ander bij de ingang van park Bouckenborgh. Door deze geïntegreerde communicatie wordt de Merksemnaar op uniforme wijze geïnformeerd over alle culturele, sport-, jeugd- en senioren-evenementen tijdens de zomer. Deze campagne willen we bijsturen, perfectioneren en voortzetten in 2011.


Diversiteit

Erfgoed Merksem beschikt over een brede waaier aan erfgoedstukken, gaande van onroerende, roerend, over industrieel tot militair erfgoed. Omdat we het belang van dit erfgoed sterk willen benadrukken, moet er een goede samenwerking tot stand komen van alle actoren.

57

Tijdens een evenement als de Erfgoeddag zoeken we naar samenwerkingsverbanden waar de opportuniteit zich voordoet. Elk jaar in oktober organiseert de evenementencel, samen met het cultuurcentrum en de cultuurantenne de Merksemse Bevrijdingsfeesten. Tijdens dit feest herdenken we de bevrijding 67 jaar geleden. Naast muziekoptredens organiseren we ook de jaarlijkse bevrijdingsloop. We trachten daarmee het belang van erfgoed en het bewustzijn bij de bewoners te vergroten.

• Projecten Actie/project Datum actie Datum voorbereiding Naam trekker



Gemeenschapsvorming & Diversiteit


Cultuurstraten juni & sept cc Merksem Cultuurantenne, OpSinjoren Feest v/d 7 & 8 juli Schepen voor Vlaamse 2011 cultuur Gemeenschap (Koen De Cock)

Buitenspelen mei jan cc Merksem 2011

district - € 10.000 cc - € 15.000 JC Bouckenborgh - € 5.000

Cultuurantenne, cc, alle verenigingen van Merksem

district - € 3.000 cc OpSinjoren

Liefhebber, cultuurantenne, jeugddienst

district - € 2.500 Liefhebber - € 2.500

Communicatie Opmaak cultuur- sep/nov Cultuurantenne actieplan 2012 2011 districtswerking Zomerkrant

58

Cultuurantenne, district - € 16.000 cc Merksem, JC Bouckenborgh, oc MerksemDok, jeugdverenigingen

ZOMERksem- september cc Merksem district, festival 2011 JC Bouckenborgh Vila Cabral sept - dec jan 2011 11.11.11 2011

district - € 1.520 cc - € 1.520 OpSinjoren - € 698

Canvassen

half juni 2011

februari 2011

juni 2011

Districtsschepen cultuur, districtssecretaris, cc Merksem

district + cc

district

cc Merksem



Erfgoed Bevrijdingsfeesten begin oktober 2011

Evenementencel cc Merksem, cultuurantenne

cc Merksem, cultuurantenne


Beleid Cultuuroverleg 5x per jaar cc Merksem vzw LCB

Cultuurantenne, bib

Cultuuractoren- ± elke 6 weken Cultuurantenne overleg

cc, bib, oc MerksemDok, JC Bouckenborgh, jeugddienst, cultuurraad, dienstencentra, Kring voor Heemkunde, academies

Verdere doorlopend uitbouwen optimalisatie Nieuwdreefsite

cc Merksem, cultuurantenne, bib en academie

131.538

9 . Wilrijk • Toelichting Diversiteit Antwerpen als jongerenhoofdstad staat in Wilrijk vooral in het teken van de jongvolwassenen. Om de jongere kinderen te bereiken wordt samengewerkt met de plaatselijke scholen zoals je onderaan verder kan lezen bij de scholenwerking. Rond Ferre Grignard, die opgroeide in de Wilrijkse wijk Valaar, staat ook een project op stapel. Verscheidene senioren die het dienstencentrum Valaar visiteren hebben de bard gekend in zijn jonge jaren. Onder de frequente bezoekers bevindt zich ook broer Roger, die een project rond Ferre onmiddellijk zag zitten en dit duidelijk maakte door zijn volledige medewerking te beloven. Onder begeleiding van de WijkNetmedewerker en het lokaal cultuurbeleid reconstrueren de senioren aan de hand van verhalen het jonge verleden van zanger, vriend en klasgenoot Ferre Grignard.


Totaal

59

Het komende jaar wordt nog vrije ruimte voorzien om projectmatig te werken rond de verhoging van cultuurparticipatie bij moeilijker te bereiken groepen. Concrete plannen

zijn nog niet uigetekend maar elke kans die zich aandient om deze doelgroepen te betrekken in het culturele leven wordt aangegrepen. Gemeenschapsvorming Ontmoeting vindt sneller plaats buiten de vier muren van een culturele instelling. Drempels naar participatie verkleinen bij het opzoeken van openbare ruimten. Een cultureel net werpen over het district wordt het komende jaar een van de hoofdpunten binnen het cultuurbeleid. Naar de wijken trekken met tentoonstellingen, inspraak voor bewonersgroepen in het lokale kunstwerk, verenigingen aanzetten tot en ondersteunen bij het organiseren van buurtprojecten zoals het Kruispunt van Culturen en Camping La Marmotte, de cultuurstraten en Vlaanderen feest met een verenigingenmarkt. Al deze initiatieven brengen mensen d.m.v. cultuur dichter bij elkaar. Het lokaal cultuurbeleid organiseert maar bovenal ondersteunt en tracht bewoners te betrekken en motiveren in het deel hebben aan cultuur. Die motivatie zit vaak verscholen in een mede-eigenaarschap. Het project rond de Groenbanken, een traject van groeiende zitbanken dat tussen Nova (Kiel) en De Kern (Wilrijk) letterlijk de districtsgrenzen overschrijdt, zal op talrijke plaatsen in het voorjaar van 2011 een beroep doen op het mede-eigenaarschap van verenigingen, bewonersgroepen, scholen, …


Communicatie

60

De verschillende activiteitenbrochures die momenteel in omloop zijn in Wilrijk worden samengevoegd tot één kalender die wordt uitgebracht door cc de Kern en gevoed door de verschillende culturele actoren waaronder de bib, de cultuurantenne en de lokale verenigingen. De cultuurdatabank zal een belangrijk instrument worden binnen de toevoer van activiteiten. Tweemaandelijks wanneer de kalender verschijnt wordt uit de online inhoud immers een selectie gemaakt die zal verschijnen in het gedrukte programma. Telkens worden een paar initiatieven extra belicht door meer uitgebreid aandacht te besteden aan de inhoud. In 2011 willen de culturele partners i.s.m. de deskundige communicatie de Wilrijkenaar via sms op de hoogte te houden van het culturele aanbod in het district. Met dit toekomstig project kunnen geïnteresseerden op een gratis, efficiënte, snelle en persoonlijke wijze worden geïnformeerd. Het sms’en lijkt ons een interessant communicatiemiddel om de jongere doelgroep te bereiken. Europese Jongerenhoofdstad Ieder jaar biedt jeugdcentrum Vizit jonge graffitikunstenaars de kans om de grauwe pijlers onder de viaduct van de A12 te voorzien van originele creaties. Dit project, dat werd opgestart vanuit de jeugddienst van Wilrijk, loopt ondertussen al meer dan 10 jaar. Tientallen pijlers werden reeds in een jong fris kleedje gestoken. Naar aanleiding van Antwerp European Youth Capital slaan JC Vizit, cc De Kern, cultuurantenne, sportantenne en jeugddienst Wilrijk op 17 september de handen in elkaar om van deze graffitijam een “Extra Large” editie te organiseren.

Hoe het project concreet zal verlopen is nog niet gekend, maar uit een brainstorm kwamen reeds een aantal ideeën voort: • Verschillende jonge graffitikunstenaars uit gans Europa naar hier halen om samen met andere Antwerpse crews aan de slag te gaan aan een gemeenschappelijk kunstwerk. • De jongeren van dansgroep “Let’s go Urban”, die wekelijks in JC Vizit repeteren, een podiumkans bieden in dit unieke kader. • Allerhande “urban sport” activiteiten laten doorgaan zoals basket, skaten en streetdance. • Cultuurbrunch gekoppeld aan een concert of MC Battle met lokale hiphopbands en acts. Scholenwerking cc De Kern voorziet scholen reeds van lesmappen bij de in huis geprogrammeerde voorstellingen. In de nabije toekomst willen de Wilrijkse culturele partners deze educatieve omkadering verbreden door voorstellingen te laten doorgaan in de scholen zelf, voorzien van voor- en nabesprekingen. Anderzijds willen we de kinderen ook laten kennismaken met het culturele leven buiten het district en hen een totaalbeleving aanbieden waarin zij een rondleiding krijgen in een theaterhuis, kennismaken met de theatercodes en de voorstelling trachten kritisch te bespreken.

Samen met de jeugddienst wil het lokaal cultuurbeleid nagaan of het mogelijk is om een gezamenlijk vrijwilligersbeleid uit te werken. Waar en hoe kunnen we vrijwilligers inzetten op elkaars activiteiten? Kan er een algemeen beloningssysteem komen? Hoe verzorgen we de algemene ondersteuning? Op deze en andere vragen wordt collectief een antwoord gezocht. Erfgoed Via een website en postkaarten konden de Wilrijkenaars in 2010 een stukje van het district dat hen nauw aan het hart lag opgeven om opgenomen te worden in de grote Wilrijkse erfgoedlijst. Het komende jaar gaan we met deze verkregen resultaten voor een eerste keer aan de slag. Steven De Rie, de huisstriptekenaar van het Vlaams stripcentrum, zal een strip tekenen waarin de gekozen verhalen, voorwerpen of gebouwen een rol zullen spelen. In de inleidende pagina’s wordt een toelichting gegeven bij het erfgoed dat aan bod is gekomen.

• Projecten Actie/project Datum actie Datum voorbereiding Naam trekker Kind & Cultuur

april 2011

jan-mrt Cultuurantenne 2011

Andere partners met eigen engagement (personeel, materiaal, communicatie,…) cc De Kern, lokale scholen



Vrijwilligerswerking

61

Liefhebber

cc De Kern


cc De Kern, bib


Stripmuur najaar voorjaar Cultuurantenne 2011 2011

Vlaams Strip- centrum, cc De Kern, bib


Erfgoeddag

Heemkundige kring Wilrica

district - € 500

Cultuurantenne, cc De Kern


Cultuurantenne,


Cultuurmaand

Sinterklaasfeest

april 2011 november 2011

jan-mrt 2011

Cultuurantenne

jun-okt Cultuurantenne 2011

mei Cultuurantenne 2011 november Jeugddienst 2011

Kunst in de Wijk najaar voorjaar

Cultuurantenne cc De Kern, Academie Beeldende Kunsten

AEYC najaar voorjaar Jeugddienst

Cultuurantenne, cc De Kern, JC Vizit, sportantenne


Totaal

62

€ 36.000

63


64


Hoofdstuk 3 In de cultuurcentra en culturele ontmoetingscentra 1. Over ambitie, goesting en de grenzen ervan De Antwerpse cultuurcentra hebben een lange weg afgelegd. Sinds 2007 werken we vaker en met meer overtuiging samen, en dat zonder aan inhoudelijke slagkracht in te boeten. Het tegendeel is waar: de voortdurende uitwisseling van informatie houdt de geesten scherp en het systeem van clustering en horizontale verantwoordelijkheden over heel het netwerk, zorgt overal voor kwalitatieve injecties.

Tegelijk is het uitbouwen van zoveel nieuwe huizen niet zonder risico. De groei van het netwerk (op drie jaar tijd van 8 naar 13 werkingen!) ging namelijk niet gepaard met een evenredige personeelsgroei. In combinatie met de stedelijke optimalisatieoefening in de personeelslijn van de stad, zorgt dat voor een begrijpelijke bekommernis van de vele betrokkenen. Het is moeilijk uit te leggen aan vrijwilligers, bestuursleden en participanten dat nieuwe werkingen met een minimumbezetting dienen opgestart. Net zoals het moeilijk is uit te leggen aan vrijwilligers, bestuursleden en participanten van traditioneel ruimer bezette cultuurcentra, dat het in de toekomst met minder personeel zal moeten gebeuren. Binnen de mogelijkheden van het personeelskader en vanuit het engagement van de betrokken medewerkers, sleutelen de Antwerpse cultuurcentra aan een systeem van peterschap: een “grote” werking ondersteunt een “kleinere” collega op bv. het vlak van productie, publiekswerk, hulp bij het samenstellen van het programma, communicatie, … De gevolgen? Dat de “grote” centra misschien minder programmatie-activiteiten kunnen ontplooien, maar dat de “kleinere” collega’s kunnen doen wat ze – samen met de grote broers en zussen – willen doen: meer cultuur aan zoveel mogelijk mensen presenteren. Je kunt niet heel het netwerk van de Antwerpse cultuurcentra over eenzelfde kam scheren. Er zijn ontmoetingscentra (coStA en Nova) die andere kerntaken hebben dan de meer historisch gegroeide werkingen zoals cc Berchem en cc De Kern. Er zijn centra – zoals cc Luchtbal – die door structurele beslissingen een ander, maar minstens even sterk profiel willen opbouwen, er zijn cultuurcentra zonder infrastructuur (cc Ekeren, cc Hoboken en Link) en er zijn centra die over teveel locaties beschikken en daarin rationaliseren (cc Merksem). Weer andere centra (cc Link en cc Hoboken) grijpen dan net


Vooral leggen de cultuurcentra een parcours af dat tegemoet komt aan het Antwerpse bestuursakkoord. Zo zijn de drie zogenaamde “blinde vlekken” sinds 2009 ingevuld en staan er concrete bouwdossiers in de steigers om deze nieuwe werkingen te huisvesten.

65

weer het gebrek aan infrastructuur aan om een uitvalsbasis te delen met de plaatselijke bibliotheek, de jeugddienst en/of het dienstencentrum. De Antwerpse cultuurcentra delen heel wat ambities en doelstellingen. Tegelijk is het ene huis duidelijk het andere niet. Net dat is de rijkdom van ’t grootste podium van ’t Stad.

2. Facilitair voor de Antwerpse cultuurcentra • In 2011 voeren we een nieuw, hedendaags en op actieve participatie gericht ticketsysteem in. • In 2011 onderzoeken we of de ticketverkoop gecentraliseerd kan worden waardoor onthaalmedewerkers meer tijd krijgen om andere taken uit te voeren.

3. Begroting Antwerpse cultuurcentra


Voor het overzicht van de middelen van de Antwerpse cultuurcentra op de gemeentelijke begroting van Stad Antwerpen wordt er verwezen naar hoofdstuk 1. Voor de werkingsmiddelen van de cultuurcentra in de vzw wordt er verwezen naar het overzicht in hoofdstuk 2. Een gedetailleerd overzicht van de vzw-begroting kan u terugvinden in bijlage.

66

4. Thematische aanpak Publiekswerking Dat publiekswerk een containerbegrip is, leert een kort bezoek aan enkele sites van Vlaamse culturele instellingen. Voor de Antwerpse cultuurcentra moet publiekswerking in eerste instantie inzetten op publieksverbreding. Publiekswerkers moeten zich positioneren in de wijk, het district, het werkingsterrein van het cultuurcentrum, en van op die plek proberen nieuwe bezoekers de weg naar die cultuurwerking te doen vinden. Eens die nieuwe bezoekers over de drempel zijn, treedt het andere takenpakket in werking: publieksverdieping, ofte het beter en relevanter onthalen van het publiek en omkaderen van ons aanbod. In mensentaal: CCA-publiekswerkers lokken meer volk en trachten dat bereikte volk beter te soigneren. Beide tendensen, de horizontale verbreding en de verticale verdieping sluiten vanzelfsprekend naadloos aan bij de doelstellingen die het lokale cultuurbeleid formuleert. Hoe succesvoller immers het publiekswerk van een cultuurcentrum, hoe groter de inbedding in het lokale netwerk en het bereik van lokale bezoekers. Indicatoren • 33% van de unieke bezoekers in elk cc komt uit het desbetreffende district. • Tot en met 2013 organiseert elk klein cultuurcentrum 5, en elk groot cultuurcentrum 15 specifieke acties op maat van welomschreven afzonderlijke doelgroepen.

Gemeenschapsvorming De Antwerpse cultuurcentra geloven sterk dat kunst en cultuur mensen kan verenigen. We bouwden expertise op met projecten die voor bewoners, wijken en organisaties nieuwe betekenis creëerden zoals Habitat, Nest, Plankskes en Deurne Draait Door. Intussen hebben we ook geleerd dat we naast intense projecten met een lange duurtijd en grote engagementen ontmoeting ook op een andere manier kunnen stimuleren. In deze snelle tijden waarin mensen op zoek gaan naar veel vrijetijdsactiviteiten dichtbij huis, wint het korte, interpersoonlijke contact aan belang. De Antwerpse cultuurcentra formuleren een genuanceerde ambitie rond gemeenschapsvorming in samenwerking met culturele en niet-culturele partners: Indicatoren • Elke cultuurcentrum trekt 1 breed gemeenschapsvormend project dat gespreid is over een relatief lange periode van voorbereiding, uitvoering en nazorg en meerdere ontmoetingsgelegenheden kent. Dit project komt tot stand in samenwerking met minstens 3 partnerorganisaties, waaronder liefst ook de cultuurantenne en/of de bibliotheek. Het resultaat moet zijn dat 250 bewoners actief of passief betrokken worden, wat moet leiden tot een tastbaar eindresultaat: een tentoonstelling, boek, voorstelling,… Einddoel: het creëren van betekenis, het toe-eigenen van een plek of eindproduct.


• De €2-pas: tot en met 2013 realiseert elk cultuurcentrum een jaarlijkse stijging van 5 procent in het bereik van de € 2-pashouders. • De Antwerpse cultuurcentra verhogen hun gezamenlijke aanwezigheid op evenementen door de stad zelf georganiseerd. • Elk cultuurcentrum is aanwezig op 10 lokale evenementen binnen het district. • 2/3de van het vormingsaanbod van de Antwerpse cultuurcentra komt tot stand door samenwerkingen met locale vormingspartners. (Volgens de actief-receptieve methodiek.) • Tegen 2013 moet 20% van het volledige programma-aanbod actief-receptief zijn. • Elk cultuurcentrum heeft 10 verschillende locatieprojecten per seizoen. Deze projecten kunnen per titel dan wel per concept geteld worden. • In 2011 streven de kleine Antwerpse cultuurcentra naar minimaal 50 ambassadeurs, de grote naar minimaal 100. • In 2011 schakelen kleine cultuurcentra 2 en grote cultuurcentra 4 stagiairs per jaar in. Deze stagiairs kunnen uit allerlei richtingen en scholen komen (van theaterwetenschappers over theatertechniek-opleidingen tot sociaal-cultureel werk). • In 2011 is 30% van de mensen die meedraaien tijdens de reguliere activiteiten (voorstellingen+verzendingen) vrijwilliger. • Tegen eind 2011 verkopen we 25 % meer tickets via het internet. • Tegen eind 2011 ontvangen 11.600 abonnees onze tweewekelijkse CCA-nieuwsbrief wat een aanhouding is van de gemiddelde stijging van de laatste twee jaren. • Jaarlijks realiseren we, per centrum, een stijging van 5 % van het aantal e-mailadressen van onze individuele klanten. Hiermee kan onze direct marketing gevoelig uitbreiden.

67

• Elk cc onderneemt op jaarbasis 3 gemeenschapsvormende acties rond ‘het kleine ontmoeten’ (zie ook hoofdstuk 1). Dit kan gaan om een aantal momenten waarin we de sociale component van cultuurbeleving extra benadrukken, zoals leesclubs, volkskeukens, huiskamerconcerten...

Diversiteit


De Antwerpse cultuurcentra nemen hun plek in in de etnisch diverse stad van vandaag. Cultuurbeleving is een bindmiddel, zelfs een voorwaarde tot samenleven. De uitbouw van een cultuurcentrum tot cultureel divers huis, begint met een open geest als elementaire basishouding en de ambitie om hiertoe één of meerdere functies te vervullen:

68

• De aanjaagfunctie: het actief op zoek gaan naar opportuniteiten. • De presentatiefunctie: het weerspiegelen van de diversiteit in het eigen artistiek aanbod. • De ontmoetingsfunctie: het creëren van momenten waarin mensen van een verschillende afkomst elkaar kunnen ontmoeten. • De herkenningsfunctie: het nastreven van een profiel waarin ook etnisch-culturele minderheden zich herkennen. • De netwerkfunctie: netwerkbevordering tussen etnisch-diverse kunstenaars en programmatoren en fijnmazige communicatie via sleutelfiguren en peers. • De werkplaatsfunctie: het ondersteunen van talentontwikkeling. 2011 is tevens het jaar van de cultuurtoeleiders, een project in samenwerking met Werkvorm en De 8, waarin vijf laaggeschoolde jongeren tussen 18 en 30 jaar via een intense coaching op de werkvloer opgeleid worden tot cultuurtoeleiders die het aanbod van de cultuurcentra verjongen en diversifiëren. Indicatoren • 3 actief-receptieve samenwerkingen met cultureel diverse verenigingen per jaar. • 3 specifieke acties voor etnisch culturele doelgroepen per jaar, gebaseerd op de demografische weerspiegeling van het district volgens de stadsmonitor. • Een op de vier vrijwilligers van de Antwerpse cultuurcentra, heeft een etnisch diverse achtergrond. We realiseren deze doelstelling i.s.m. het Servicepunt vrijwilligers.

Zaalverhuur De Antwerpse cultuurcentra stellen hun infrastructuur ter beschikking van zo veel mogelijk externe gebruikers, steeds in evenwicht met het eigen aanbod en de actief-receptieve werking. De huuropbrengsten worden voor 2011 geraamd op € 55.600. In 2010 pasten we de afsprakennota en het retributiereglement aan met als hoofddoel meer verenigingen de kans te geven om te huren. In 2011 realiseren we één transparant, geïntegreerd retributiereglement en afsprakennota voor de cultuurcentra, bibliotheken en ontmoetingscentra. Deze integratie wordt breed gecommuniceerd in een vernieuwde infrastructuurgids met erg concrete en praktische informatie. Om de participatie te verbreden en verdiepen, en om meer diversiteit in onze werkingen binnen te brengen, zal elk centrum deze brochure specifiek communiceren naar de etnisch-culturele diverse verenigingen.

Communicatie

Indicatoren • De gemeenschappelijke voorstellingen of tournees communiceren we herkenbaar en overkoepelend. • Wat betreft drukwerk streven we naar een verhoging van de efficiëntie. Alle centra zullen maximaal werken met periodieke overzichtsaffiches (en enkel waar nodig met flyers en affiches voor individuele voorstellingen). Drukwerkvolume, oplages en portkosten worden verminderd door een rationeler inzetten van drukwerk: - De Antwerpse cultuurcentra passen hun websites inhoudelijk verder aan met web 2.0. toepassingen. Onderlinge, inhoudelijke linken tussen de verschillende sites van de Antwerpse cultuurcentra maken er één hecht geheel van. Tot slot engageren de centra zich om minimaal wekelijks hun sites te updaten. “Dode” inhoud moeten we vermijden. - We blijven snoeien in onze publieksbestanden. Elke twee jaar stellen we aan inactieve klanten van de afgelopen 24 maanden de vraag of zij expliciet informatie willen blijven ontvangen. Indien geen antwoord, worden deze adressen verwijderd uit de verzendbestanden. - De publiekswerkersindicatoren betreffende nieuwsbriefabonnees en websiteverkoop moeten in het licht van deze rationalisering worden bekeken. De nieuwsbrief van de Antwerpse cultuurcentra wordt herbekeken in het licht van de implementatie van een nieuw CRM-systeem en de ontwikkeling van het loyalty-systeem van de A-kaart. • In 2011 werkt elk cultuurcentrum minimaal een communicatieplan (print, digitaal, pers) uit met aandacht voor geïntegreerde, lokale communicatie. Maximaal leidt dit tot de basis van een geïntegreerd communicatieplan.


Publiekswerk en communicatie nauw aan elkaar verwant. In de dagelijkse praktijk overlappen acties uit het ene domein vaak met die uit het andere. Toch zullen communicatieacties ‘pur sang’ zich binnen de werking van de Antwerpse cultuurcentra eerder richten op het informeren en enthousiasmeren van bestaande klanten of cultuurliefhebbers die de centra al weten te vinden, dan wel op publieksverbreding of het aantrekken van nieuwe bezoekers (zie hoofdstuk publiekswerking). De basis van waaruit communicatie vertrekt is het culturele aanbod van de 13 cultuurcentra en hun partners. Die communicatie gaat van zeer lokaal tot bovenlokaal, waardoor samenwerking, efficiëntie en effectiviteit dé codewoorden om de juiste boodschap bij de juiste persoon te krijgen. In de praktijk betekent dit dat de cultuurcentra hun communicatie zowel naar periodiciteit, vorm als inhoud zullen stroomlijnen, en dit zowel onderling als met de lokale (cultuur)partners. Met hun bovenlokale cultuurcommunicatie willen de Antwerpse cultuurcentra zich verder gemeenschappelijk profileren als het grootste podium van ‘t Stad. De focus ligt daarbij op het gespreide aanbod van kwalitatief hoogstaande voorstellingen in alle disciplines. Zonder voorbij te gaan aan de eigen ‘identiteit’ van de verschillende centra, werken we in 2011 verder aan een herkenbaar verhaal over de cultuurcentra. Een verhaal dat uitstraalt wat we als netwerk willen betekenen. Een aangepaste look & feel trekt dit verhaal door naar zowel de klassieke communicatiekanalen (drukwerk), als de meer hedendaagse digitale kanalen.

69

• In 2011 staan de Antwerpse cultuurcentra redactioneel in elke editie van de Nieuwe Antwerpenaar. Daarenboven moet elk cultuurcentrum aanwezig zijn op de districtspagina’s van haar district, eveneens in elk nummer.

Cultuurcreatie en Clusterwerking De directeurs van de centra zijn verantwoordelijk voor het programma en de lijn die ze daarbij uitzetten; in relatie tot de algemeen inhoudelijke koers die ze willen varen, in relatie tot de overkoepelende netwerkgedachte, in relatie tot het specifieke district waarin ze opereren. In deze zin moet ook de rol van cultuurcreatie gelezen worden. Afhankelijk van inhoud en mogelijkheden (bijvoorbeeld het al dan niet hebben van een eigen infrastructuur) maken directeurs keuzes om met kunstenaars een productie te maken. • In 2011 stellen we inhoudelijke parameters op wat het netwerk van cultuurcentra verstaat onder kwalitatieve cultuurcreatie Met betrekking tot de samenstelling van het programma en de belangrijke aandacht die we willen geven aan gemeenschapsvorming:


• Tegen 2011 schrijven we in taakafspraken van programmatoren volgende zin in:

70

Als stafmedewerker werk je mee aan een kwalitatief programma dat specifiek aandacht heeft voor gemeenschapsvorming, diversiteit en actief-receptieve werking zodat de werking van het cultuurcentrum nog meer verankerd raakt in het lokale weefsel. Jaarlijks worden hiertoe in overleg met staf en leidinggevende meetbare indicatoren in het actieplan ingeschreven. Op de vraag hoe we het principe van clusterwerking – in functie van spreiding podiumkunsten, muziek, komedie en jeugdtheater en in handen van de programmatoren – van de centra en voor de centra kunnen realiseren, spreken we het volgende af: • De spreiding komt tot stand in functie van vraag en profiel van de centra • Eind oktober van het jaar voorafgaand aan een nieuw seizoen, geeft iedereen data en budget door aan de verantwoordelijken voor de spreiding • Verslagen van clustervergaderingen worden gestuurd naar alle programmatoren die op hun beurt terugkoppelen op stafoverleg. • Organisatorisch krijgt de clusterverantwoordelijke tot slot van alle directeurs het mandaat om medewerkers betrokken bij de spreiding aan te spreken op voorbereiding, communicatie, terugkoppeling, deadlines,… • Elke cluster (podiumkunsten, muziek, comedy en jeugd) heeft de opdracht om minstens 1 gemeenschappelijk project per seizoen uit te werken. Het voorstel wordt bij voorkeur in oktober van het jaar voorafgaand aan het nieuw seizoen aan directieteam voorgesteld.

Gegevensregistratie zie tabellen op volgende pagina >>>



 















    

     





 

























   





  











   



 





 









   













 













  













 















  















  





















 





 






































 



  

















 

 







   

   





  

 

   

 

  

 











 









 











  



  



























 











 









 





          



































   



  





















 

 





















































 





 



71























 

   



 

  

 

 

 



 

   











 







  



 









 

 



 









 

























 



 





 



 







 

























  







   











     





          





















 

 











 



 












 

72 



 



 

 





 











 























 



  










































  











          



 









 

 





 





 



73











 

 

   

  













































 

       

 















 

 

  













 



















 





 

 



  















 









 

 





  







 

 


 

 

74 



75
















 

 

 

   

 





  



 















 









 



 

       

 





  







  



 

 

 





76

























 





 

 









 



  





 



 







 

 











 



   





 







 

 

 






77









     

  

     

       



 



  




    

  





     



  



     

  



 




 

  





   



       





78 



 

5. De centra leggen accenten 1. Antwerpen • CoStA coStA bouwt voort op de ingeslagen weg en specificeert enkele duidelijke lijnen. We willen meer het centrum zijn dat een referentie is in de binnenstad. coStA moet het huis worden waar iedereen terecht kan om een creatief idee om te zetten in daden. Inhoudelijke en logistieke ondersteuning en het inzetten van het eigen netwerk zijn de troeven die we uitspelen. coStA wil meer zijn dan een locatie of geldschieter, de inhoudelijke (samen-) werking komt op de eerste plaats.

HOOGTEPUNTEN Murga los niños is een nieuwe murgagroep die zich onderscheidt van de andere groepen. De deelnemers zijn immers tussen 9 en 14 jaar en werken de verschillende aspecten van Murga zelf uit. Deze leeftijdscategorie wordt tot nu toe erg moeilijk bereikt. Het is dan ook de enige kindermurga in Antwerpen. coStA zorgt voor financiële, administratieve en logistieke ondersteuning. We werken voor dit project samen met twee jonge artiesten en HETPALEIS. Er komt een overkoepelende activiteit voor scholen uit de buurt. coStA fungeert als middelpunt van de communicatie en de creatieve uitwerking van het project. Kinderen leren op een zelfstandige manier andere kinderen en andere culturen kennen. Lachen voor het goede doel. Vier keer per jaar organiseren we in samenwerking met lokale partners een comedy-avond als benefietvoorstelling. Het geeft bezoekers de kans om plaatselijk talent en gevestigde namen tegen democratische prijzen en in een specifiek decor te bewonderen. Het is een laagdrempelige activiteit die buurtbewoners naar het centrum leidt en een nobele insteek heeft.

• Cultuurcentrum Link

Link consolideert in 2011 haar hybride werkvorm: aan de ene kant wordt de Elsschotbib als uitvalsbasis van cc Link het culturele epicentrum van Linkeroever, compleet met restyling van de bibinfrastructuur en met meer reguliere activiteiten voor jong en oud: films, lezingen, concerten. Aan de andere kant zet cc Link verder in op eenmalige artistieke locatieprojecten met een sterke visibiliteit op heel Linkeroever en daarbuiten. HOOGTEPUNTEN Zo komt er wegens het grote succes van de vorige editie opnieuw een Blok-Bloc. Dit sociaal-artistiek buurtproject dat cc Link organiseert in samenwerking met partners Laika, de Kunstbende en Villanella, mondt uit in een tiendaags festival dat nog meer als de


2011 wordt het jaar waarin het netwerk wordt herkaderd: we gaan vernieuwd in zee met lokale partners en bouwen samenwerkingsverbanden uit. Daarvoor investeren we bewust in contacten met scholen, seniorenverenigingen en het jeugdwerk. Het zijn groepen die nu de weg naar ons centrum moeilijk vinden. Het gevolg hiervan moet zijn dat we meer bewoners uit de buurt bereiken.

79

vorige editie in interactie zal gaan met de bewoners van Linkeroever. In het Europark, in appartementen, de ondergrondse parkeergarage, in openlucht en in een tent. Met theater, dans, woord, comedy… Onze eigen bijdrage tot Blok-bloc is niet min: actrice Kristin Mertens maakt een theatervoorstelling met senioren van Linkeroever over hun liefde en leven in heden en verleden. Ook maakt actrice en regisseuse Nathalie Lepage in het kader van Antwerpen Jongerenhoofdstad een theaterproject voor en door jongeren in samenwerking met Kids vzw. De resultaten van het jongeren- en seniorenproject worden samen voorgesteld, als een theatrale kruisbestuiving van de twee dominante leeftijdsgroepen op Linkeroever. De kinderen van Linkeroever worden extra verwend in 2011: vanaf de lente organiseren we maandelijks een kinder-ontbijtpicknick op een weide op Linkeroever, met muziek en animatie. Linkeroever mag in 2011 ten slotte de Golem verwelkomen van kunstenaar Koen Vanmechelen. Deze vijf meter hoge reus staat symbool voor de bescherming van kinderen en hun dromen en zal gemaakt worden samen met verenigingen en scholen van Linkeroever en voorgesteld rond midzomernacht met een groot vuurfeest aan de oever van de Schelde.


• Cultuurcentrum Luchtbal

80

2011 moet voor cultuurcentrum Luchtbal het jaar van de consolidatie worden. Na een overgangsperiode waarin een aanzienlijk aantal organisatorische, infrastructurele en inhoudelijke veranderingen elkaar in snel tempo opvolgden, is het nu tijd voor bevestiging, stabiliteit en continuïteit. Eind 2011 bestaat cc Luchtbal dertig jaar wat ons plaatst voor twee uitdagingen: Aan de ene kant wil cc Luchtbal zijn rol van noordelijk baken in het netwerk van de Antwerpse cultuurcentra en het district verder opnemen door een aantrekkelijk aanbod van hoofdzakelijk muziekconcerten, theatervoorstellingen en exposities te realiseren. Deze ‘klassieke’ programmatie moet vooral tijdens de herfst en wintermaanden een breed cultuurminnend publiek naar de Luchtbalwijk lokken. Aan de andere kant wil cc Luchtbal resoluut de lokale cultuurkaart trekken en inzetten op participatie, gemeenschapsvorming en diversiteit. Samen met lokale partners zorgen we voor extra zichtbaarheid in de wijk en een efficiënte en geïntegreerde (doelgroep)communicatie en publieks- en vrijwilligerswerking. In de lente- en zomermaanden zal het cultuurcentrum daarom expliciet zijn schouwburg verlaten om de oude en nieuwe ‘Luchtbaliaan’ op zijn eigen terrein te ontmoeten. HOOGTEPUNTEN Expo ‘Mooi’ (april-mei 2011) Ambitieuze tentoonstelling met rondleidingen in samenwerking met Rasa waarin kinderen (en hun ouders) op zoek gaan naar waarom zij iets mooi vinden en hun gevoel voor schoonheid verfijnen. Met werk van onder andere Jan Fabre, Sofie Muller, Berlinde De Bruycker, Wim Delvoye, Inez Van Lamsweerde, enz.

Feestweekend 2011 (eind mei 2011) Groot wijkfeest opgebouwd rond een traditioneel zeer succesvolle rommelmarkt. Een project georganiseerd door de (niet-)stedelijke partners en lokale verenigingen, maar waar het cultuurcentrum vanaf 2011 het voortouw in neemt, in de eerste plaats wat betreft programmatie. Op het programma staan buurttentoonstellingen, podiumacts, straattheater, circus en fanfares. Luchtbar 2011 (augustus – september 2011) Voortzetting van het succesvolle Luchtbar-project. Een rondreizend cultuurcafé bezoekt verschillende pleinen in de Luchtbalwijk. Laagdrempelige voorstellingen (muziek, poppenkast, comedy, …) koppelen we volgaarne aan een (gratis) hapje en een drankje. Kinderorkest Luchtbal (werktitel) Eind 2011 wil het cultuurcentrum onder begeleiding van beroepsmuzikanten een kinderfanfare uit de grond stampen, of alvast de eerste stappen zetten in die richting. Deze buurtfanfare wordt gevoed met invloeden uit alle windstreken. Voorkennis is niet verplicht, maar kwaliteit en duurzaamheid zijn twee belangrijke criteria.

Nova wil in 2011 zijn rol als bruisend ontmoetingscentrum op het Kiel verder zetten. De samenwerking met de verschillende partners in huis – Samenlevingsopbouw Kiel, Buurtsport, Recht-Op vzw en het Nova-overlegplatform – blijft een uniek verhaal binnen de Antwerpse en zelfs de Vlaamse cultuurcentra. Nova tracht een goed evenwicht te vinden tussen enerzijds een artistieke kwalitatieve programmering en anderzijds een laagdrempelige en wijkgerichte werking, met aandacht voor toeleiding van specifieke doelgroepen zoals mensen in armoede en allochtonen. Nova wil voor 2011 deze geïntegreerde werking verder uitbouwen, en heeft de ambitie om nog meer bewoners toe te leiden naar haar activiteiten. Enerzijds door inhoudelijk nieuwe actief-receptieve samenwerkingen op te zetten, anderzijds door haar reguliere werking te consolideren en te verdiepen. HOOGTEPUNTEN Na het succesvolle Nestfeest 2010 komt Nova in 2011 naar buiten komen met een nieuw sociaal-artistiek project met als werktitel ‘Groenbanken’. Lokale verenigingen, buurtcomités, scholen en bewoners worden aangesproken om de krachten te bundelen en op verschillende plekken op het Kiel zelf een ‘groene bank’ in hun directe omgeving te realiseren. Zij worden in het creatieproces bijgestaan door een kunstenaar en van dichtbij door Nova opgevolgd. Dit voortraject leidt vervolgens naar een grondig vernieuwd Nestfeest als orgelpunt. ‘Groenbanken’ loopt in samenwerking met Cultuurcentrum De Kern, de cultuurantennes van districten Wilrijk en Antwerpen en de structurele Nova-partners. Daarnaast wil Nova inzetten op een meer geïntegreerde communicatie, een bredere distributie van affiches, restyling van de Nova-brochure en inschakelen van nieuwe media. De prille samenwerking met de Antwerpse musea tijdens de gratis cultuurcafés op donderdagavond wordt in 2011 verder uitgebouwd en ook de cinémacafés krijgen een upgrade.


• Nova

81

2. Berchem Cultuurcentrum Berchem zet in 2011 in op de verdere integratie van de verschillende partners van de vzw Lokaal Cultuurbeleid en op een toename van gemeenschapsvormende en buurtgerichte acties en locatieprojecten en wil die twee doelstellingen steeds vaker aan elkaar koppelen. De integratie binnen de vzw was tot op heden nog teveel een vormelijke zaak. In 2011 willen we ook operationele en inhoudelijke geïntegreerd gaan werken. Dit doen we door de organisatie van een aantal traditionele districtsevenementen over te hevelen naar stafmedewerkers van het cultuurcentrum. Daaraan gekoppeld maken we hiervoor binnen het budget van het cultuurcentrum ruimte voor kleinere, last minute vragen van verenigingen en organisaties die de cultuurantenne op haar weg zal vinden. Tegelijkertijd heffen we de taak van stafmedewerker buurt op, niet om buurtwerking te verminderen maar om de verantwoordelijkheid voor de buurtwerking expliciet bij alle stafmedewerkers te leggen. Dit betekent dat elke stafmedewerker binnen zijn of haar vakgebied naast de reguliere spreidingsopdracht ook locatie, buurtgerichte en of gemeenschapsvormende projecten opneemt.


Met die twee ingrepen hopen we verder te kunnen gaan op de reeds afgelegde weg van hoogdrempelig cultuurhuis naar een cultuurwerking met haar wortels in buurt en stad, weliswaar nog steeds met een groot hart voor de kunsten.

82

HOOGTEPUNTEN Verzet de Stad/Bezette Stad ‘Verzet de Stad’ is een intensief literatuurproject dat verscheidene publieke momenten kent. In eerste instantie is het een project voor jongeren uit Berchem dat een langdurig schrijftraject en korte workshops ‘spoken word’ omvat. We gaan daarbij op zoek naar die jongeren die willen nadenken over onze buurt en die niet vanzelfsprekend participeren aan culturele activiteiten. Het traject eindigt met de presentatie van een boekje met hun werk en de onthulling van een Berchemse gedichtenmuur wat begeleid word door stadsdichter Peter HolvoetHanssen. Dit slotmoment valt samen met het jongerenweekend van het district dat kadert binnen Antwerpen Europese Jongerenhoofdstad 2011. Daartussen vallen twee publieksmomenten. ccBe kapt ermee (werktitel) In mei 2011 bestaat ccBe 30 jaar. Onder de werktitel ccBE kapt ermee wil het cultuurcentrum vanaf half mei tot het einde van het seizoen expliciet uiting geven aan zijn huidige werkvorm. Het cultuurcentrum plant buurten partnergerichte projecten in het kader van haar 30-jarige bestaan, waarbij we vooral partners ondersteunen in plaats van zelf activiteiten op te zetten. (Met o.a. theatermaaksters Christine Verheyden, BCT, Ann Van den Broek en de Retina Dance Company.) Berchem Schittert Dat Berchem bruist aan het begin van het cultuurseizoen is stilaan bekend, maar Ber-

chem schittert ook. En dat doet het in december! De afgelopen jaren was dat een klein maar fijn districtsevenement dat bestond uit het ontsteken van lichtjes in de kerstbomen, een glaasje glühwein of chocolademelk en een bandje op de achtergrond. Het cultuurcentrum wil volgend jaar in december Berchem nog meer laten oplichten met hartverwarmend locatietheater. Het cultuurcentrum wil van Berchem Schittert een breed gedragen evenement maken, een nieuw cultureel ijkpunt voor Berchem.

3. Berendrecht – Zandvliet – Lillo Met het oog op een nieuw gebouw wil cultuurcentrum De Schelde in 2011 haar werking verder uitbouwen en nog meer streven naar verankering met de lokale verenigingen en bewoners van het district. Binnen de muren van de oude jongensschool is er plaats voor intieme voorstellingen, gezellige cursussen en af en toe een knaller van een concert in de C-blok of onder onze Shelter. Dankzij deze tent kunnen we echter ook buiten de vertrouwde muren een werking realiseren. Binnen de context van drie, eerder gesloten, kleine dorpsgemeenschappen wil cultuurcentrum De Schelde cultuur tot bij de mensen brengen en zo een gevoel van gemeenschap en samenhorigheid creëren.

Met als huisgenoot de jeugddienst van het district, zal in de toekomst meer werk worden gemaakt van een aanbod voor jeugd en dit vooral via de werkgroep van het jeugdcafé en bij activiteiten tijdens de schoolvakanties. Het cultuurcentrum zal het initiatief van lokale jongeren om een jeugdcafé te starten intensief mee ondersteunen

4. Borgerhout • De Roma De Roma hanteert een brede spreiding, zowel tussen dagen avondvoorstellingen, gecombineerd met een zeer gevarieerd aanbod naar uiteenlopende doelgroepen. Ook territoriaal blijven we mikken op een spreiding van de herkomst van de bezoekers: 1/3 uit het district, 1/3 uit de andere stedelijke districten en 1/3 regionaal. De Roma neemt actief deel aan de bijeenkomsten van de cultuurraad Borgerhout en overlegt nauw met het bestuur en de cultuurantenne Borgerhout, ‘t Werkhuys, de bibliotheek, de stedelijke cultuurcentra, Rataplan, brede school ’t Keerpunt, Trix, Academie Borgerhout en vele andere districts- en stedelijke partners. Zoals de vorige jaren zet De Roma door met de intensieve doelgroepenwerking ‘bevoorrechte partners’, die er op gericht is om de kansengroepen beter toe te leiden (rol van initiator) en om drempels te verlagen voor hun deelname aan het programma (rol van facilitator). Hierbij horen: de okra’s, dienstencentra en rusthuizen voor de senioren; het OCMW voor lage inkomensgroepen; allochtone verenigingen, buurthuizen en kinderen jongerenwerkingen voor het bereiken van hun respectievelijk publiek.


HOOGTEPUNTEN Cultuurcentrum De Schelde zet in 2011 in op drie lijnen: de uitbouw van formules zoals Swing/zing, het Bluescaffee en de klassieke concerten, extra muros-activiteiten als daar zijn Lillo Boekendorp en tot slot Polderros als groot, jaarlijks weerkerend evenement.

83

Het schoolfilmaanbod (kleuter, lager en secundair) wordt aangehouden en mogelijk nog geïntensifieerd. Met het Antwerpse muziekconservatorium wordt samengewerkt voor curriculumconcerten – jazz en een apart kortingsysteem. De Roma stelt zaal en personeel ter beschikking voor vier stads- en vijf districtsdagen. Naargelang het soort activiteit treedt De Roma al dan niet op als coproducent. Voor de districtsdagen zijn dat alvast de jaarlijkse seniorendag, mogelijk een Marokkaanse vrouwendag en Bekoorlijk Borgerhout. De Roma zal ter gelegenheid van de Open Monumentendag 2011 het gebouw openstellen voor het publiek en zorgen voor begeleiding. Ook voor geleide bezoeken op andere dagen kunnen groepen steeds terecht.


In het zaalgebouw van De Roma, dat als monument officieel beschermd is, zal vanaf 2011 gestart worden met de werken voor fase 1 van de restauratiefase: de buitengevels van de zaal en de dakwerken. In datzelfde kader wordt de werking van De Roma definitief uitgebreid als openmonumentenvereniging, waarvoor het beleidsplan in het najaar van 2010 wordt voorbereid. Met de universiteit Antwerpen zal in 2011 worden verder gewerkt aan historisch onderzoek over de artistieke en filmgeschiedenis van De Roma, vooral door de inzet van masterstudenten.

84

HOOGTEPUNTEN Circo Roma: een presentatie van voornamelijk nieuwe hedendaagse professionele Vlaamse circusproducties, gericht naar gezinnen en kinderen: de Roma brengt deels samen met ’t Werkhuys drie reeksen unieke voorstellingen tijdens de schoolvakanties. Tutti Fratelli: met Keldermondvertellingen wordt weer een totaal nieuwe productie gebracht van het spraakmakende gezelschap dat met generatie-armen werkt onder de bezielende leiding van Reinhilde Decleir. Live from Buena Vista - The Havana Lounge: uit de as van de wereldberoemde Buena Vista Social Club verrees The Havana Lounge. Samen brengen ze naast ‘Chan Chan’ (de Compay Segundo klassieker) ook talloze andere Cubaanse evergreens die afwisselend een lach en een traan oproepen, maar vooral ook de dansspieren aanspreken.

• ‘t Werkhuys ’t Werkhuys kent twee pijlers: aanbieden van creatieruimte en creëren van ontmoeting. Letterlijk iedereen kan in ’t Werkhuys terecht en er ontstaan spontaan ontmoetingen met verschillende doelgroepen met elk hun eigen culturele achtergrond. Hoewel ’t Werkhuys in de eerste plaats een receptieve functie heeft, voorziet het jaarlijks een waaier aan eigen activiteiten. Deze activiteiten zullen in 2011 nog groeien door samenwerkingen aan te gaan met huisgebruikers en verenigingen. ‘t Werkhuys biedt infrastructuur aan (lokale) verenigingen en organisaties die zowel op amateur- als professioneel vlak bezig zijn. Daarbij bieden we de mogelijkheid om hun creaties te tonen aan een ruim en divers publiek. ’t Werkhuys is het hele jaar geopend.

De zalen zijn te huur aan democratische prijzen zodat letterlijk iedereen voldoende kansen krijgt om hun werk te voltooien. In 2011 wordt er een eerste aanzet gegeven aan de verbouwingen in de achterbouw van ’t Werkhuys. Opknapbeurten en verfraaiingen gebeuren het hele jaar door. HOOGTEPUNTEN In samenwerking met Recht-Op, De Roma, bibliotheek Borgerhout, de Boekuil en Antwerpen Boekenstad organiseren we tweemaandelijks een Literair Café. Hier vertelt een BV over haar of zijn lievelingsboeken. Dit kadert in het project Een Paar Apart. Tweemaandelijks houdt Recht-Op een info/ontmoetingsmoment in ’t Werkhuys. Dit biedt voor ’t Werkhuys een kans om projecten op te starten met bepaalde doelgroepen en onze programmatie kenbaar te maken. Gezien het thema van de Erfgoeddag 2011 Armoe Troef luidt, organiseren we dit evenement opnieuw met Recht-Op, ondersteund door het district.

Jaarlijks in mei opent ’t Werkhuys haar deuren met het Feest van de Boom. Naast de officiële opening van het zomerterras en de inhuldiging van de boom, wordt de dag gevuld met toonmomenten, animatie, lekker eten en muziek.

5. Deurne Cultuurcentrum Deurne staat op een ambitieus keerpunt. Enerzijds wil het bestendigen waar het goed in is. Anderzijds wil het centrum nog meer de ambitie koesteren om er één voor iedereen te zijn, door een aanbod te presenteren waarin alle Deurnenaars, Antwerpenaars, wereldburgers, nieuw- en oudkomers zich herkennen. Bovenal wil het de participatie verhogen en verbreden, vooral die door specifieke kansengroepen die de weg (nog) niet vinden. We bieden dan ook een gevarieerd en uitdagend aanbod aan op maat van senioren, kinderen, families, scholen en jongeren. Daarnaast wil cultuurcentrum Deurne een stevige inhaalbeweging inzetten wat kansarmen, andersvaliden en de etnisch- cultureel diverse doelgroepen betreft. Dit doen we aan de hand van info- en feedbackmomenten met vertegenwoordigers uit het veld, doelgroepwerkers en professionele instanties om op termijn samen een vraaggestuurd aanbod te kunnen compileren. Daarnaast in het (h)erkennen, ontwikkelen en professionaliseren van nieuw en divers talent door ons huis open te stellen voor de Kif Kif Awards, door zelf een cultuureducatief traject uit te werken met allochtone jongeren uit de buurt en met het ambitieuze pilootproject Cultuurontmoetingsavonden.


De Volxkeuken blijft een topper. Deze maaltijdenreeks wordt voornamelijk gedragen door een groep vrijwilligers. In 2011 zal er aan de Volxkeuken op regelmatige basis een artistieke invulling gekoppeld worden, gaande van muziek, dans tot theater. In samenwerking met de Roma en Laïka vindt de voorstelling Cucinema plaats in ’t Werkhuys: Cabaret met live pianomuziek worden de meeste verrassende gerechten in stijl en à table geserveerd.

85

We willen nog meer focussen op feest, waarin ontmoeting, een nieuwe betekeniscreatie of de toe-eigening van een plek centraal staan. We blijven verder schrijven aan het onnavolgbare succesverhaal van de vrijdagconcerten in het Openluchttheater Rivierenhof, samen met onze partners van het district en de provincie. De formule van de feestelijke avondconcerten en de namiddagconcerten voor senioren behouden we. Ter gelegenheid van de Europese jongerenhoofdstad stellen we ook twee dagen in teken van die doelgroep.


We blijven ook kansen bieden aan artiesten waarin we geloven: In 2010 waren Bart Voet en Esmé Bos op zoek naar een repetitieplek waar ze gedurende langere tijd aan hun voorstellingen kunnen werken. De leegstaande conciërgewoning in cc Deurne Rix was ideaal. Ook in 2011 zullen zij deze plek als uitvalsbasis gebruiken om nieuwe voorstellingen te schrijven, maken en repeteren. Solo, met z’n tweetjes of met muzikale vrienden. Ook het nieuwe gezelschap vzw Karton gebruikt cc Deurne als uitvalsbasis voor de productie van hun eerste voorstelling ‘Wasdief’, een prikkelende voorstelling voor de allerkleinsten, die we begeleiden van ontstaan over productie tot presentatie(s).

86

HOOGTEPUNTEN Met Club Canal gaan we op verplaatsing in de zomer van 2011 en we zien de dingen groots. De zone rond het Albertkanaal – ruwweg het gebied tussen de Brug Van Den Azijn en de brug aan het Sportpaleis – vormt het focuspunt van een locatieproject-annex-zomerbar die we samen met cultuurcentrum Merksem ontwikkelen. Dit project raakt aan heel wat onderwerpen zoals de ontwikkeling van de kanaalzone, het identiteitsverhaal van Deurne en Merksem, een lokaal vrijetijdsaanbod, een blinde vlek in ons werk, etc… Onze samenwerking met VZW Jean et Mar onder de noemer Pluymvee komt tegemoet aan onze doelstelling om enerzijds een zo divers mogelijk aanbod neer te zetten met ruime mogelijkheden voor cultuurcreatie, anderzijds nestelden we ons op een nieuwe plek, in het hart van de oude dorpskern. Tijdens de Cultuurontmoetingsavonden laten we een seizoen lang nieuwkomers die Nederlands volgen aan het CVO van Deurne kennis maken met ons aanbod, elkaar en de vrijwilligerswerking, aan de hand van een thematisch samengesteld programma.

6. Ekeren 2010 was het jaar van de bestendiging van cultuurcentrum Ekeren. De bestaande samenwerkingen met verschillende lokale partners waaronder de bibliotheek, het district en de Ekerse Theaterzaal werden versterkt en er werd getimmerd aan een lokaal draagvlak voor de uitbouw van de cultuurwerking in het district. Een nieuwe ploeg startte met veel ambitie en goesting om een kwalitatief cultuuraanbod te organiseren voor alle Ekerenaars. Door de herinrichting van het gehuurde winkelpand in de Kloosterstraat tot multifunctionele ruimte zal cultuurcentrum Ekeren de komende jaren zich gestaag in het zicht

en de geest van de Ekerenaren nestelen. Van wat oorspronkelijk een fantasieloze bureauruimte was, blijft niets over. In de plaats komt een cultureel trefpunt waar gewerkt wordt rond 4 pijlers: informatie,educatie, presentatie en ontmoeting. In 2011 blijven we enerzijds focussen op bestaande succesformules, maar anderzijds willen we ook nieuwe paden bewandelen. We willen de Ekerenaar doen proeven van nieuwe kunstvormen en hem of haar continue verrassen met feestelijke evenementen op locatie en boeiende activiteiten in huis. HOOGTEPUNTEN Met de steun van het district Ekeren zetten we in 2011 weer in op een aantal succesvolle evenementen: de Ekerse Parkfeesten in het voorjaar, de 11 juliviering en Ekeren Zingt tijdens de zomermaanden en de kersthappening in het najaar. In 2011 is Antwerpen jongerenhoofdstad van Europa. Cultuurcentrum Ekeren zal voor de Ekerse jeugd een extra inspanning doen. We plannen twee expedities Ekeren in de lente. De eerste is gericht naar jongeren en vindt uitzonderlijk plaats op een avond. De tweede is gericht naar kinderen en hun (groot)ouders op een zondagmiddag in openlucht. Later op het jaar hernemen we de klassieke formule van de expedities.

7. Hoboken Cultuurcentrum Hoboken wil in 2011 de ingeslagen weg verder volgen en van gemeenschapsvorming en diversiteit de speerpunten van haar werking maken. In 2011 worden wij het Antwerpse voorbeeld van de integratie binnen het lokaal cultuurbeleid. Samen met de jeugddienst verhuizen we naar de bibliotheek. In een gezamenlijk front- en backoffice zullen we het Hobokense vrijetijdscentrum vormgeven. Een gedeelde polyvalente ruimte kan een onderdak bieden voor een aantal geïntegreerde activiteiten. Werken op locatie is logistiek en arbeidsintensief, maar we beginnen er stilaan experten in te worden. Wij blijven in afwachting van de verbouwing van de site Gravenhof als nomaden verder werken in het district Hoboken. In een park, een straat, een plein, een parochiezaal of gildenhuis, een huiskamer, in het polderbos of in de trouwzaal van het district. Steeds ergens anders, maar altijd kort bij de Hobokenaar. HOOGTEPUNTEN Kinderfeesten Vier zondagnamiddagen in mei en juni zijn kinderen baas in park Sorghvliedt. Allerlei activiteiten (muziek,dans,circus, animatie) voor kinderen van 3 tot 12 jaar. Camping Louisa Vijf woensdagavonden in augustus/september in park Sorghvliedt. Een unieke combinatie met muziek en circus in een prachtig kader.


In 2011 starten we met het project Koperpoets en Wraakhout in samenwerking met de Academie voor muziek en woord. Dit traject loopt tot in 2012 en omvat masterclasses, concerten en omkaderingsactiviteiten rond muziekeducatie bij jongeren.

87

Cultuurburen In samenspraak met de cultuurtoeleider stellen we een gevarieerd programma met diversiteit als focus samen. Dat programma is ambitieus, multidisciplinair en kent verschillende toon- en ontmoetingsmomenten.

8. Merksem De verhuis naar de Nieuwdreefsite deed ons deugd. Het tekende de zaken meteen een stuk duidelijker af: we zijn geen abstract centrum dat van activiteit naar activiteit leeft, maar een schouwburg die zich uitstekend leent voor muziek en kleine theatrale voorstellingen. En die schouwburg is een huis. Een huis waarin we in de eerste plaats cultuurliefhebbers op hun wenken bedienen, maar waar we ook passanten en buren binnenlokken. We zitten niet alleen in ons huis. We delen de Nieuwdreefsite met de bib en de Merksemse Academie voor Muziek, Woord en Dans en dat is tegelijk uniek en spannend. Wanneer we ons huis dan toch verlaten, dan doen we dat om een nieuw publiek aan te spreken en omdat het de artistieke productie interessanter maakt.


We hebben niet de ambitie om systematisch grensverleggend te zijn in ons aanbod, maar wel altijd eerlijk. Kunstenaars halen we binnen voor de kunst, omdat wat ze doen relevant, mooi en uitdagend is. Feesten doen we omdat het leuk is om mensen bijeen te brengen.

88

Sans gêne bouwen we verder op succesverhalen uit het verleden: de bals populairs, het seniorencursusaanbod, de aperitiefconcerten. Zolang ons publiek die klassiekers blijft smaken blijven we ze aanbieden, al geven we er altijd een actuele frisse draai aan. Maar we sleutelen ook constant aan ons aanbod om andere mensen en nieuwe ideeën binnen te halen. En die twee lijnen van het centrum staan niet haaks op elkaar: ze lopen naast elkaar en kruisen elkaar waar het kan. HOOGTEPUNTEN Een eerlijke artistieke programmatie Onze schouwburg (en bij uitbreiding de rest van Merksem) is een uitstekende gelegenheid om kunstenaars aan het werk te zetten die ons raken. We genieten niet alleen van getalenteerde kunstenaars, we werken actief met hen samen om unieke voorstellingen te maken met veel zin voor schoonheid en experiment. In deze reeks passen (creatie) projecten als de Kunstmuur, de Nocturne, de Vrije Tribune en de aperitiefconcerten. Club Canal (werktitel) We gaan op verplaatsing in de zomer van 2011 en we zien de dingen groots. De zone rond het Albertkanaal – ruwweg het gebied tussen de Brug Van Den Azijn en de brug aan het Sportpaleis – vormt het focuspunt van een locatieproject-annex-zomerbar die we samen met cultuurcentrum Deurne ontwikkelen. Buurt en populair We nodigen mensen uit in ons huis. We doen dat met feesten en populaire schouwburgacts. We doen dat ook door vrijwilligers en omwonenden structureel te betrekken bij wat we doen. De filmavonden, ons cursusaanbod en de bals populairs vormen hierin de rode draad.

9. Wilrijk Anno 2011 is De Kern een groot, open en Wilrijks huis geworden. Eentje met 35.000 verkochte tickets per seizoen dat er – dankzij de methodiek van het actief-receptieve – in geslaagd is om allerlei onderdelen van ons aanbod lokaal te verankeren, door ze ofwel samen uit te bouwen met nieuwe, lokale spelers, ofwel door ze op een Wilrijkse locatie te laten plaatsvinden. Ook in 2011 wil De Kern werk maken van een algemeen aanbod dat rekening houdt met de volgende tendensen: het gehalte aan actief-receptiviteit in àlle geledingen van ons aanbod moet omhoog. We moeten onze werking nog meer lokaal inbedden en onze ticketverkoop zit nog niet aan zijn natuurlijk plafond.

HOOGTEPUNTEN Groenbanken Het Nestenproject op het Kiel is na al die jaren niet minder dan een vaste ontmoetingswaarde geworden. Elk jaar vieren we trouwens uitgebreid haar verjaardagsfeest. Minder bekend zijn de twee sofa’s, zitbanken, die eveneens uit wilgentenen opgetrokken, het veldje naast de Nest sieren en uitnodigen tot samenzitten, tot ontmoeting. Inspelend op de Nederlandse methodiek achter social sofa’s.nl, plannen we in het voorjaar van 2011 een districtsgrenzenoverschrijdend project dat meer van dergelijke zitbanken plaatst, letterlijk van De Kern tot aan Nova. Overal ingebed in het sociale weefsel van de betrokken buurt, straat of wijk, en overal i.s.m. plaatselijke bewoners. Trekkers van dit project: De Kern/Nova & de cultuurantennes. Koekeloeren: de zomer van 2011 In de cultuurzomer van 2010 initieerden we enkele nieuwe projecten, zoals het erg goed meegevallen Jazz in het Park. In 2011 – de cultuurzomers Koekeloeren bestaan dan 5 jaar – moeten deze nieuwigheden hard worden uitgebouwd, en moeten andere vaste waarden zoals Willrock doorgroeien naar een ander niveau. De manier waarop we naar kinderen en jongeren aanwezig zijn, moet daarbij grondig worden herdacht – de eerste editie van de Wilrijkse kindercultuurmarkt vormt het sluitstuk van deze denkoefening. Huisvoorstellingen Elk Vlaams cultuurcentrum heeft z’n huisartiesten, De Kern heeft zijn huisvoorstellingen. Leugens Hebben Korte Benen is een kindervoorstelling van en met Nathalie Lepage en doet in 2011 allerlei Vlaamse en Nederlandse podia aan. Stemmen op God – een muziekvoorstelling met en rond Gregory ‘Dez Mona’ Frateur – ziet in januari 2011 het licht om de Vlaamse podia te veroveren. Beide voorstellingen worden gemaakt op vraag van, ondersteund door en in cultuurcentrum De Kern.


In de combinatie van kwantiteit en kwaliteit ligt de eigenheid, de genetica van De Kern vervat. Wij zullen ook in 2011 in omvang groeien, en tegelijk in publiekswerking. Wij willen meer mensen bereiken, maar tevens moeten meer mensen dan ooit tevoren actief participeren aan onze werking, met ons letterlijk samen werken.

89

90


Hoofdstuk 4: In de bibliotheken 1. Uitdaging voor de bibliotheek De bibliotheek Antwerpen staat voor grote uitdagingen. Vlaanderen, bij monde van het steunpunt LOCUS, stelde een strategisch kader samen met 7 uitdagingen voor de bibliotheek van morgen. Uiteraard zijn deze uitdagingen even zoveel kansen om van de bibliotheek Antwerpen het performante, open en toegankelijke netwerk te maken dat we voor ogen hebben.

Dan staat de publiekswerking centraal. Naast de klassieke ontleningen worden klantentevredenheid, klantenloyaliteit, klantenbinding, klantenbehoud en promotie belangrijke elementen in het bibliotheekwerk. Klantentevredenheid verhogen kan door de kennis en verwachtingen van de gebruikersgroepen beter te leren kennen en een aangepast kwaliteitsvol aanbod te ontwikkelen. Om deze uitdaging aan te gaan zal de klantendienst en de communicatiedienst verder uitgebouwd worden én is extra begeleiding en coaching van de baliemedewerkers noodzakelijk. Concrete acties: • Opdracht klantendienst verbreden • Beheer klantgegevens opzetten • Klantvriendelijk werken concretiseren in opleiding en richtlijnen Actieve informatiebemiddeling is dé kerntaak van de bibliotheek. Op dit terrein ligt een enorme uitdaging. Hoe kan de bibliotheek bijvoorbeeld inspelen op de onwaarschijnlijk snel evoluerende digitalisering van de informatie en het groeiend aantal internettoepassingen. De bibliotheek kan niet concurreren met het internet maar kan bijvoorbeeld wel toegangsmogelijkheden aanbieden, begeleiding aanreiken en platformen van informatie aanbieden. Een cruciale rol is weggelegd voor de bibliotheek als bestrijder van de digitale kloof. Om deze uitdaging aan te gaan zal de bibliotheek meer inzetten op groter aanbod van (draadloze) internetverbindingen en computertoepassingen in de nieuwe districtsbibliotheken en op sterker digitaal collectieaanbod. De bibliotheken zetten ook in op een verdere uitrol van de toepassing van het zelfuitleenprincipe en van de Radio Frequency Identification (RFID) op hun collectie, het voorzien van nieuwe faciliteiten zoals fundels, e-books, luisterboeken en boeken in Daisy-formaat, het inrichten van taalpunten en digipunten waarbij specifieke aanbod en begeleiding wordt voorzien.


Het netwerk, de bibliotheek “is een basisvoorziening waar elke burger terecht kan met zijn vragen over kennis, cultuur, informatie en ontspanning” (art. 2, 5° van het decreet). De voortschrijdende digitalisering, de daling van het aantal ontleningen en de grote concurrentie op de vrijetijdsmarkt zorgen ervoor dat de bibliotheek zichzelf en haar werking moeten herdefiniëren wil ze deze functie blijven behouden, verder ontwikkelen en versterken.

91

Concrete acties: • De rol van de bibliotheek op vlak van informatiebemiddeling definiëren en het proces informatiebemiddeling uitschrijven • competenties op vlak van informatiebemiddeling bepalen en een vormingstraject uitwerken voor elke bibliotheekmedewerker • Een planning en begroting opmaken met betrekking implementatie van RFID in het netwerk van bibliotheken En ook de bibliotheek Antwerpen moet besparen. Voor de buurtbibliotheken betekent dit dat volop moet ingezet worden op alternatieven zoals ambulante bibliotheekwerking en diensten op maat en dat verschillende locaties verdwijnen. Deze keuze werd gemaakt op basis van een doorlichting van het netwerk, waarbij het de kleine filialen zijn die niet meer aan de veiligheidsnormen beantwoorden, die onaangepast zijn aan de huidige kwaliteitsnormen en nauwelijks nog bezoekers trekken en ontleningen realiseren, die voorgedragen worden voor sluiting. De buurtbibliotheken Isabella, Zurenborg, Morckhoven en Zwarte Arend verdwijnen. Voor de bibliotheken Hedera, Mariaburg en Felix werd nog bijkomend onderzoek gevraagd. Ook de vertelhuizen Seefhoek en Ter Rivieren zullen in hun huidige vorm verdwijnen.


De buurtbibliotheek Andries blijft bestaan maar zal in de toekomst steeds meer integreren met het ontmoetingscentrum Costa, zoals eerder ook gebeurd is met de buurtbibliotheek Nieuwdreef.

92

De opdracht van de bibliotheek is dan ook om binnen deze context verder te gaan met vernieuwen en diversifiëren van de diensten voor de verschillende gebruikersgroepen. Daarom zal extra ingezet worden op bibbuswerking en wordt samen met onderwijs en OCMW gezocht naar nieuwe samenwerkingsvormen. De algemene dienstverlening wordt gegarandeerd vanuit de verschillende districtsbibliotheken. Voor de ambulante dienstverlening is vooral nood aan bijkomende logistieke ondersteuning vanuit het distributiecentrum Kotter. Voor de bibliotheek Antwerpen betekent de instap in het Provinciaal Bibliotheeksysteem een belangrijke kans om innovaties samen met andere bibliotheken in de provincie Antwerpen meer vorm te geven en om de specifieke particuliere dynamiek af te stemmen op een veel groter en diverser provinciaal bibliotheeknetwerk. Samen met het PBS kan de informatieve rol van de bibliotheek meer diepgang en mogelijkheden krijgen, de nieuwe mediavormen, databanken en communicatietechnologieën en de implementatie ervan worden hier verder ontwikkeld tot en met de organisatie van opleidingen voor bibliotheekmedewerkers zoals bijvoorbeeld de inzet van Dokeos als platform voor informatieuitwisseling of voor nieuwe leerpaden voor oefeningen op catalogi of databanken. Tot slot zullen in 2011 de krijtlijnen voor de toekomst van het distributiecentrum en achtergrondmagazijn Kotter moeten vastgelegd worden. Het concept van Vintage bib, een open magazijncollectie waar gebruikers(groepen) rechtstreeks terecht kunnen en waar creatieve en aantrekkelijke activiteiten georganiseerd kunnen worden, zal de opvolger worden van het gesloten magazijn dat uitsluitend door internen gebruikt wordt. In de toekomst zal ook het distributiesysteem grondig moeten aangepakt worden, het leenverkeer legt immers een enorme druk op de distributie. Een kostprijsberekening

dringt zich op, naast een concept voor distributie die uitgaat van meer flexibiliteit en mobiliteit. Dit kan zowel via onderzoek van het model floating collections als via onderzoek, verbetering of uitbreiding van het distributiemodel.

2. Belangrijkste doelstellingen 2011 CS03/ND1/OD1 – Opmaak van totaalplan met indicatoren en inbedding ervan in stadsmonitor en ruimtelijk structuurplan Antwerpen Ook in 2011 werken we verder aan het ontwikkelen van een set indicatoren per doelstelling waarmee we bibliotheekwerking in al zijn facetten kunnen in beeld brengen en monitoren. De verfijning van dit kennisinstrument zal ons steeds meer informatie bezorgen over de evolutie van de noden en behoeften van de klanten, ook van de sterktes van het netwerk en van elke plek in het bijzonder. In 2011 zal vooral ingezet worden op de invoering van de A-kaart, die naar de toekomst toe de belangrijkste drager zal zijn van de klanteninformatie.

De aanvraagmodule die leenverkeer/reservaties regelt wordt aangepast aan de wijzigingen die in 2010 zijn doorgevoerd, zowel wat betreft dienstverlening als communicatie naar klanten (briefwisseling, mails, sms, andere). De ontwikkeling heeft belangrijke technische aspecten. (opdracht domeinverantwoordelijke dienstverlening zie ook provinciaal bibliotheeksysteem). Het systeem van het intern leenverkeer zet een grote druk op de distributie, in 2011 zal gezocht worden naar een systeem om het leenverkeer te optimaliseren en de druk op de distributie te verlichten. Het concept van de floating collections zal als model dienen. Het in kaart brengen van de uitgangspunten gebeurt in 2011. (opdracht domeinverantwoordelijke collecties - zie ook link met provinciaal bibliotheeksysteem) Ook het interbibliothecair leenverkeer, dit is leenverkeer met andere bibliotheken buiten de stad Antwerpen, is dringend aan evaluatie toe. Deze opdracht moet bij de provinciale en Vlaamse overheid aangekaart worden. Er zal ook een SWOT-analyse gebeuren op aantal aanvragen en de consequenties hiervan voor de interne werking, inzet personeelsuren en kostprijs. (opdracht domeinverantwoordelijke dienstverlening) Het inzetten van wisselcollecties wordt uitgebreid. Hierbij gaat het om grote collectieonderdelen die voor lange periode op één locatie worden aangeboden en nadien verwisseld. (opdracht domeinverantwoordelijke collecties) Verdere ontwikkeling van de werking bibpunt. Pilootproject daarbij is bibpunt Nieuwdreef (Merksem) waar zowel aanvragen, in en uitlenen van materialen mogelijk wordt door de inzet van partners voor het onthaal en baliewerk. (opdracht domeinverantwoordelijke ambulante dienstverlening in combinatie met districtsverantwoordelijke)


CS03/ND1/OD12 – De ganse collectie is beschikbaar, raadpleegbaar en leverbaar voor alle types van bibliotheekvoorzieningen over grondgebied

93

CS03/ND1/OD13 – Tegen 2009 de realisatie van transparante en klantvriendelijke openingsuren Eind 2010 wordt de aanpassing van de openingsuren en werkregimes geëvalueerd. In 2011 worden aanpassingen doorgevoerd daar waar nodig is (opdracht domeinverantwoordelijke personeel).

CS03/ND1/OD14 – Een volledig gratis aanbod aan basisdiensten en betalend aanbod comfortdiensten Het nieuwe gebruikersreglement zal in 2011 van toepassing zijn in het hele netwerk. Bijzondere acties zijn nodig op vlak van externe communicatie, maar ook extra workshops voor medewerkers. (organisatie door klantendienst)


De impact van de nieuwe tarieven wordt op de voet gevolgd. Gedurende het eerste jaar van toepassing moeten de inkomsten zeer frequent en gedetailleerd opgevolgd worden en waar nodig bijgestuurd. (opdracht domeinverantwoordelijke financiën in overleg met klantendienst en het bibliotheeknetwerk).

94

Verder onderzoek is nodig naar de prijszetting van de diensten op maat vanuit en door de bibliotheek. Dit gebeurt door de werkgroepen product en prijs binnen de participatiewerking. Optimalisering van de personeelsinzet is een belangrijk aandachtspunt. (opdracht domeinverantwoordelijke ambulante diensten) De A-kaart wordt eind 2010 gelanceerd. In 2011 zal bijzondere aandacht besteed worden aan de installatie van het systeem, de interne opleiding voor de medewerkers en de promotie naar klanten. (opdracht domeinverantwoordelijke communicatie). Het uitwerken van een voordelenset voor de klanten (punten die kunnen verzilverd worden) van de bibliotheek. Het pakket voordelen moet creatief, boeiend en vooral verleidelijk zijn en bijzondere aandacht moet gaan naar extra participatie aan het vrijetijdsaanbod. De voordelen zullen uitgetest worden op stedelijk of op districtsniveau en waar nodig bijgestuurd. (opdracht domeinverantwoordelijke communicatie in overleg met klantendienst en bibliotheeknetwerk)

CS03/ND01/OD15 – Beschikbaarheid 24 op 24 uur [Mijn bib] Het ontwikkelen van een echt interactieve vorm van mijn bib, het digitaal platform waarop de gebruikers zelf van thuis uit met de bibliotheek kunnen communiceren en gegevens kunnen opzoeken. Voor 2011 zijn de 3 belangrijkste acties hierna opgesomd. (opdracht domeinverantwoordelijke bibliotheeksysteem) Integratie in het provinciaal bibliotheeksysteem. De bibliotheek Antwerpen definieert wat zij in de toekomst wil aanbieden en onderzoekt welke mogelijkheden het provinciaal systeem biedt. Oplijsting van behoeften, verschillen en prioriteiten.

Tot slot moeten ook de mogelijkheden die de A-kaart biedt in mijn bib geïntegreerd worden. Klanten zullen zowel de A-kaart als de bibkaart kunnen gebruiken.

CS03/ND01/OD17 – Participatie van OBA in groter bibliotheeknetwerk: provinciaal Eind 2010 werd het basiscontract met het provinciaal bibliotheeksysteem ondertekend. Voor 2011 zijn bijkomende contractafspraken nodig, onder andere voor specifieke opdrachten vanuit stad Antwerpen, zoals bv. de toepassing van de nieuwe tarieven of de A-kaart. Daarnaast moeten ook de aparte procedures met de nieuwe leverancier in de nieuwe context uitgewerkt worden.

De bibliotheek Antwerpen maakt deel uit van de stuurgroep Provinciaal Bibliotheeksysteem en/of van de gebruikersgroep. In 2011 is er een maandelijks overleg voorzien met provincie en Digipolis. Voor verdere ontwikkelingen binnen (en met) het bibliotheeksysteem en voor bijkomende opdrachten vanuit stad Antwerpen die noodzakelijk zijn, moeten extra contractafspraken gemaakt worden. Dit kan best na gezamenlijk overleg met de andere participanten van het PBS uitgewerkt worden. Open Vlacc geeft de bibliotheek een open en rijk catalografisch instrument, dat gebruik maakt van geavanceerde hedendaagse technologie. In Open Vlacc staan de beschrijvingen van de collectie van zes grote Vlaamse openbare bibliotheken: Antwerpen, Brugge, Brussel, Gent, Hasselt en Leuven. Het invoeren van nieuwe beschrijvingen gebeurt door expert catalografen uit de zes grote bibliotheken en het Vlaams Bibliografisch Centrum Vlabin/VBC, onder coördinatie van het Bibnet Bibliografisch Centrum. De beschrijvingen worden gemaakt volgens afgesproken en vastgelegde invoerregels. Regelmatig komen verschillende werkgroepen samen, om de Open Vlacc regelgeving verder vorm te geven en aan te passen aan nieuwe behoeften. (opdracht domeinverantwoordelijke bibliotheeksysteem).

CS03/ND01/OD18 – Participatie van OBA in groter bibliotheeknetwerk: Vlaanderen De bibliothecaris verantwoordelijk voor bibliotheeksysteem neemt regelmatig deel aan het overleg tussen de partners van Open Vlacc over de algemene organisatie en visieontwikkeling en daarnaast levert de bibliotheek Antwerpen een bijdrage aan diverse werken projectgroepen bij Bibnet.


Voor de openbare bibliotheken Antwerpen ligt de nadruk op: aanpassingen in het bibliotheeksysteem Brocade naar aanleiding van de nieuwe bibliotheekregels (voornamelijk reserveren, communicatie met de klant, timetracks aanpassingen), implementatie Akaart (deposito en voordelen verzilveren), floating collecties (onderzoek van oplossingen voor flexibel collectiebeheer en leenverkeer), besteladministratie (synchronisatie, efficiëntieverhoging en dataverkeer tussen bibliotheeksysteem en externe leveranciers enerzijds en stedelijke financiën anderzijds).

95


Dit zijn:

96

• Werkgroep catalogiseren: De werkgroep bepaalt eenvormige en gestandaardiseerde invoerprocedures en verfijnt de Open Vlacc criteria. De invoerpartners van Open Vlacc zijn vertegenwoordigd in de werkgroep. Sinds 2008 participeren ook de PBS-netwerkverantwoordelijken in de werkgroep. Vergaderfrequentie: 5 maal per jaar • Werkgroep excerpten: De werkgroep heeft als taak de te excerperen tijdschriften naar zinvolheid en kwaliteit te beoordelen. Vergaderfrequentie: 1 maal per jaar • Werkgroep fictie: De werkgroep is verantwoordelijk voor de kwaliteit van de inhoudelijke ontsluiting van de fictie (genre- en themalijst). Vergaderfrequentie: 3 maal per jaar • Werkgroep jeugdtrefwoorden: De werkgroep bewaakt de kwaliteit en de gebruiksvriendelijkheid van de jeugdtref- en themawoordenthesaurus. Ze staat ook in voor de correcte toepassing en verdere uitbouw van de ZIZO-schema’s. Vergaderfrequentie: 3 maal per jaar • Werkgroep trefwoorden: Deze werkgroep bewaakt de kwaliteit en de gebruiksvriendelijkheid van de trefwoordenthesaurus. Vergaderfrequentie: 5 maal per jaar • Werkgroep muziek: De werkgroep bewaakt de invoer en inhoudelijke ontsluiting van muziekdragers in Open Vlacc. Vergaderfrequentie: 5 maal per jaar. • Werkgroep Webwijzer: De werkgroep is verantwoordelijk voor de opbouw van de Webwijzer. Zij bepaalt de rubrieken waarin de websites worden ondergebracht, evenals de kwaliteitsnormen waaraan de websites moeten voldoen. • ZIZO-jeugd is een gebruiksvriendelijk plaatsingssysteem voor de informatieve materialen in de jeugdbibliotheek. Momenteel wordt het gebruikt door meer dan 200 openbare bibliotheken in Vlaanderen. • ZIZO Volwassenen: Zonder Inspanning Zoeken. In maart 2000 startte een werkgroep met het ontwikkelen van een nieuw, gebruikersvriendelijk plaatsingsschema voor het plaatsen en presenteren van informatiebronnen voor volwassenen. Deze werkgroep is sinds 2009 ondergebracht bij Bibnet. (alle deelnemers onder leiding van domeinverantwoordelijke bibliotheeksysteem) • IBL werkgroep: Elke bibliotheek kan alle soorten uitleenbare materialen, die ze zelf niet bezit, aanvragen bij een andere bibliotheek. Het reglement inzake interbibliothecair leenverkeer (aangepast sedert 1 januari 2007) is het resultaat van besprekingen in de landelijke werkgroep (forum werkgroep). Dit overlegorgaan met vertegenwoordigers uit bibliotheken, SBB en Bibnet, volgt de toekomstige ontwikkelingen op en zal het interbibliothecair netwerk verder uit bouwen. (opdracht domeinverantwoordelijke algemene bibliotheekdiensten) • Netwerkmagazijn: Rond collectiebeheer en afvoer zijn Vlaamse afspraken gemaakt en is een beleid uitgetekend en een netwerkmagazijn georganiseerd. De bibliotheek Antwerpen heeft daarbij de verantwoordelijkheid over de deelcollecties van de rubrieken geschiedenis en Franstalige literatuur. Dit netwerkmagazijn wil een hecht netwerk creëren tussen de bibliotheken. De netwerkbibliotheken engageren zich voor de duurtijd van een beleidsperiode. Daarom onderschrijven zij een overeenkomst met de stuurgroep, vertegenwoordigd door Bibnet. Het denkproces over wieden, afvoeren en het netwerkmagazijn werd gevoerd door de werkgroep Wieden en bewaren en de stuurgroep netwerkmagazijn. (opdracht domeinverantwoordelijke collecties)

Daarnaast wordt vanuit de bibliotheek Antwerpen ook occasioneel deelgenomen aan denken werkgroepen bij steunpunt LOCUS. In het bijzonder aan de groep leesbevordering wordt vanuit de bibliotheek Antwerpen intensief meegewerkt. (opdracht verantwoordelijke jeugdwerking)

De klantendienst van de bibliotheek krijgt eind 2010 een nieuwe verantwoordelijke en verhuist vanuit de districtsbibliotheek Deurne naar de hoofdbibliotheek Permeke. Bovendien gelden vanaf september 2010 de nieuwe spelregels voor de bibliotheek. Dit brengt grote veranderingen mee en vanuit de nieuwe locatie zal een vernieuwde werking met onder meer aangepaste taakafspraken voor de medewerkers en goede werkafspraken met het onthaal Permeke een moderne vernieuwde klantendienst worden uitgebouwd. Tegelijk moeten ook de bestaande afspraken met de stedelijke infolijn bijgewerkt worden. (opdracht verantwoordelijke klantendienst) Belangrijke acties zullen ondernomen worden om het volume post te reduceren. Dit traject moet uitgezet worden over verschillende jaren. (opdracht verantwoordelijke klantendienst) Parallel hiermee worden nieuwe communicatievormen ingezet. Belangrijkste voor 2011 is verhogen van de emailattendering met 20 % en versturen van sms-berichten. (opdracht verantwoordelijke klantendienst)

CS03/ND01/OD21 – Plaatsing materialen klantvriendelijk De volledige uniformisering van de plaatskenmerken van de bibliotheekcollecties is een project dat gespreid wordt over een aantal jaren, en is deels een permanent proces. Gezien de grootte en de complexiteit van de collecties (totale omzet ca. 300.000 informatieve materialen) en het zeer arbeidsintensieve karakter van het werk werd besloten om volgende richtlijnen te hanteren: • Elke nieuwe aankoop wordt uniform verwerkt • Enkel in de districtsbibliotheken worden collecties retrospectief omgewerkt (eerst gesaneerd) • Bij omschakeling van kleinere bibliotheken wordt eerst grondig afgevoerd en nadien worden uitsluitend materialen met nieuwe plaatsingskenmerken aangeboden Voor 2011 zijn volgende concrete acties gepland:


CS03/ND01/OD20 – Tegen 2012 garanderen de openbare bibliotheken een klantgerichte service en een blijvend hoog niveau van dienstverlening en dit volgens principes van het klantenrelatiemanagement die omschreven worden in een “charter met de klant”

• aanpassing van de informatieve collecties van de bibliotheek Deurne • bepalen van uniforme standaard voor muziek- en filmcollecties 97

CS03/ND02/OD01 – De openbare bibliotheken Antwerpen garanderen een actueel, innoverend, divers en vraaggericht aanbod Op 1 januari 2011 start het nieuwe raamcontract voor kastklaar leveren van materialen (grootste segment van totaal jaaraankoop) dit vraagt intensief overleg en uitwerken/ verfijnen van afspraken en procedures met de leverancier. Budget: 800.000 euro (opdracht domeinverantwoordelijke collecties) Vanaf 2011 wordt een collectie sprinters samengesteld en aangeboden. Sprinters zijn actuele, veelgevraagde werken met aangepaste uitleenvoorwaarden. De doelstelling is om de circulatie van de titels die in de belangstelling te verhogen. De werken staan gedurende 12 weken in sprintercollectie, nadien krijgt deze collectie opnieuw gewone uitleenvoorwaarden. Diverse stappen moeten nog uitgewerkt worden, het opstellen werkprocedure en formuleren van interne richtlijnen, het technisch uittesten en uiteraard de communicatie en promotie naar klanten. (opdracht onder leiding van domeinverantwoordelijke collecties)


Naast bestaande mediavormen wil de bibliotheek Antwerpen de collectie vernieuwen door het introduceren van nieuwe mediavormen zoals e-books, fundels en andere. Bibliotheek Antwerpen neemt hiervoor ook deel aan workshops en overleg op provinciaal en Vlaams niveau en organiseert proefprojecten die door het steunpunt Bibnet worden aangeboden. (opdracht domeinverantwoordelijke collecties)

98

De aankoop vreemdtalige boeken moet grondig geëvalueerd worden. Dit vereist een zeer uitgebreide en grondige studie. Voor 2011 wordt de huidige werking en aanbod verdergezet (detail) en zal enkel het contract met Bibnet en Nederlandse Biblion herbekeken worden. (opdracht domeinverantwoordelijke collecties) Om de actualiteit van de collectie te garanderen is regelmatige afvoer van oudere en/ of niet meer gebruikte of niet meer bruikbare werken noodzakelijk. Hiervoor worden de Vlaamse afvoernormen toegepast. Er worden regelmatig nullijsten opgemaakt van materialen die gedurende drie jaar niet meer werd uitgeleend, of aangevraagd. Deze lijsten worden ter plekke in de lokale bibliotheek gecontroleerd en de werken worden zoveel mogelijk verwijderd uit het lokale aanbod. Na controle van de lijsten, of bij herschikking of opruiming van de rekken, worden werken verplaatst vanuit de bibliotheek naar het achtergrondmagazijn Kotter. Verder worden de afspraken netwerkmagazijn Vlaanderen toegepast en wordt – occasioneel – gezocht naar herbestemming van collectieonderdelen bij andere partners. (alle collectiebewegingen onder leiding van domeinverantwoordelijke collecties) Uiteindelijk wordt het materiaal dat definitief afgevoerd is te koop aangeboden aan het publiek tijdens een beperkt aantal verkoopsdagen in het distributiecentrum Kotter. In 2011 wordt de procedure aangepast na onderzoek interne audit. (organisatie verkoop door verantwoordelijke distributiecentrum – verbetertraject werkprocedures door domeinverantwoordelijke financiën) Voor al deze collectiebewegingen gebeuren de noodzakelijke aanpassingen in de catalogus en de bibliotheek zorgt met eigen vervoer voor de distributie.

In 2011 wordt de opmaak van een nieuw raamcontract voor de aankoop van periodiek verschijnende publicaties opgemaakt en toegewezen. Dit contract moet starten op 1 januari 2012. Bij de opmaak van het nieuwe bestek gaat bijzondere aandacht naar een efficiënte en eenvoudige opvolging van de decentrale levering van onze tijdschriften en naar het creëren van een digitale omgeving die dit proces ondersteunt. Budget afgerond: 200.000 euro (opdracht domeinverantwoordelijke collecties) In 2011 zal een nieuw raamcontract opgesteld worden voor de aankoop van RFID-tags. Er dient onderzocht of het activeren van RFID-tags uitbesteed kan worden. Deze studie moet afgerond zijn voor de opmaak van budget 2012. (opdracht domeinverantwoordelijke bibliotheeksysteem).

CS03/ND02/02 – De optimale samenstelling van het collectie aanbod wordt gegarandeerd door het aanbod maximaal af te stemmen op de behoeften van de klanten, op de samenstelling van de bevolking en op het rendement van de verschillende collectie onderdelen

De bibliotheek Antwerpen neemt op initiatief van de partnerorganisaties Provinciaal bibliotheekcentrum en Bibnet deel aan projectgroepen. In het kader van collectiebeheer wordt het ICB-model voor de collectievorming uitgewerkt en opgevolgd voor de districten Deurne en Wilrijk. (opdracht domeinverantwoordelijke collecties) Om de wetenschappelijke onderbouw van het collectiebeleid te versterken wil de bibliotheek Antwerpen meer marktonderzoek uitvoeren. In 2011 wordt hiervoor een plan uitgewerkt in samenwerking met de dienst stadsobservatie en MC. (opdracht domeinverantwoordelijke collecties) Door de instap in het Provinciaal Bibliotheeksysteem, door het meewerken aan het project van Bibnet “bibliotheekportalen” volgt de bibliotheek Antwerpen de tendensen en initiatieven op van de partnerorganisaties. De bibliotheek Antwerpen, als grootste bibliotheek binnen Vlaanderen, werkt hieraan actief mee.

CS03/ND03 – De openbare bibliotheken Antwerpen bieden een volwaardige dienstverlening op maat aan voor diverse doelgroepen en de bibliotheek is gekend als vanzelfsprekende partner voor deze doelgroepen De bibliotheek Antwerpen realiseert in samenwerking met stedelijke diensten en OCMW een dienstverlening op maat voor senioren.


De bibliotheekverantwoordelijken verzamelen informatie over behoeften van gebruikers en van het werkgebied. Er wordt een webformulier ontwikkeld om klanten te bevragen. De bibliotheek Antwerpen wil op een wetenschappelijke en onderbouwde manier aan collectievorming doen door verregaande toepassing van integraal collectiebeheer (ICB).

99

In 2011 wordt ingezet op een hechtere samenwerking met OCMW. De mogelijkheid om bibpunten te installeren in de dienstencentra en rust- en verzorgingshuizen en andere toeleidingsmiddelen zoals geleide bezoeken en dienstverlening op maat zal worden onderzocht en eventueel geïmplementeerd. (opdracht domeinverantwoordelijke ambulante dienstverlening) De bibliotheek Antwerpen acteert als een belangrijke partner voor hogescholen, bibliotheekopleidingen en levenslang leren. Vooral vanuit bibliotheek Permeke wordt samengewerkt met hogescholen en bibliotheekopleidingen. Verder worden stages met de Artesis en Karel De Grote hogeschool & bibliotheekschool ingepland. (opdracht verantwoordelijke jeugdwerking en districtverantwoordelijke Antwerpen) De bibliotheek Antwerpen werkt een aangepaste dienstverlening uit voor varenden De werking voor varenden vanuit distributiecentrum Kotter wordt gecontinueerd evenals de uitbouw van het bibpunt. Voor de samenwerking met De Schroef is een herbevestiging nodig. (opdracht domeinverantwoordelijke ambulante dienstverlening)


De Bibliotheek Antwerpen werkt in samenwerking met de Vlaamse luister en braillebibliotheek een dienstverlening op maat uit voor blinden en slechtzienden Voor 2011 worden jeugddaisyboeken aangeboden in de bibliotheek Merksem. (opdracht domeinverantwoordelijke ambulante dienstverlening en districtsverantwoordelijke Merksem) De bibliotheek Antwerpen onderzoekt samenwerkingsmogelijkheden met organisaties voor kansarmen en dit om de toegankelijkheid van de openbare bibliotheken te verhogen. Door het invoeren van nieuwe tarieven zullen 2€-pashouders aan een voordelig tarief lid kunnen worden van de openbare bibliotheken. Hierdoor wordt de drempel naar de bibliotheek aanzienlijk verlaagd. De bibliotheek neemt verder actief deel aan de diverse werkgroepen in het kader van het participatieplan. (opdracht domeinverantwoordelijke ambulante dienstverlening) De bibliotheek Antwerpen biedt in samenwerking met de provincie een aangepaste en kwaliteitsvolle dienstverlening aan de gevangenis van Antwerpen Met de steun van Vlaanderen en de provincie Antwerpen wordt de bibliotheekvoorziening in de Antwerpse gevangenis gemoderniseerd. (opdracht onder leiding van domeinverantwoordelijke ambulante dienstverlening) De bibliotheek Antwerpen werkt een pakket diensten uit voor anderstalige inwoners en nieuwkomers van Antwerpen 100

Vooral de bibliotheek van Borgerhout en de bibliotheek Permeke concentreren zich, door een intense samenwerking met Atlas, op de diensten voor deze doelgroep. De acties vormen een model dat ook in andere districten kan toegepast worden. Voor

nieuwkomers worden eveneens werkmodellen uitgewerkt en wordt ingezet op een betere communicatie. (opdracht district Antwerpen en Borgerhout)

3. Bibnetwerk legt accenten Per district worden hier de acties vermeld die behoren tot de specifieke werking van de bib en waarmee de bib haar werking wil uitbreiden of verbeteren in 2011. Per actie wordt er verwezen naar een operationele doelstelling uit het cultuurbeleidsplan.

1. Antwerpen Masterplan bibliotheken district Antwerpen Bibpunten, ambulante werking en andere dienstverlening op maat worden zodanig gespreid dat er in het hele district een vorm van bibliotheekdienstverlening aangeboden wordt aan zoveel mogelijk doelgroepen. De bibliotheek zorgt dat er alternatieven zijn wanneer buurtbibliotheken om besparings- of andere redenen gesloten worden. Doelstelling In 2012 de volledige realisatie van een masterplan bibliotheken voor district Antwerpen Locatie(s) Hele district Antwerpen Budget Nog te bepalen Timing 2011-2012 Uitbouw van site Permeke tot cultureel knooppunt Heroriëntering van site Permeke naar een cultureel knooppunt met een eigen inhoudelijke werking en een cultureel programma voor het district en de wijk 2060. De vroegere zakelijke beheerder van de site wordt vervangen door een cultuurcoördinator voor Antwerpen 2060. De samenwerking tussen de verschillende bewoners van de site moet worden geoptimaliseerd en de rol van iedere actor binnen het geheel wordt duidelijk afgelijnd. De polyvalente ruimtes in Permeke worden optimaal uitgerust en benut. Doelstelling Spreiding lokaal cultuurbeleid over district Antwerpen, in casu Antwerpen 2060 Locatie(s) Site Permeke Budget Budget voor programmatie voorzien in vzw lokaal cultuurbeleid Timing 2011-2012 Titel Inhoud

Uitbouw van bib Elsschot tot een cultureel ontmoetingscentrum In samenwerking met de cultuurfunctionaris en de cultuurantenne van Antwerpen-Linkeroever wordt bib Elsschot omgevormd tot een cultureel ontmoetingscentrum voor Linkeroever. Bibliotheek, cultuurantenne en cultuurcentrum ccLink passen de infrastructuur van de bib aan en werken een gezamenlijk cultureel-literair programma uit. Doelstelling Spreiding lokaal cultuurbeleid over district Antwerpen, in casu Linkeroever Titel Inhoud


Titel Inhoud

101

Locatie(s) Budget Timing

Bibliotheek Elsschot Voorzien binnen begroting van cc Link 2011-2012

Evaluatie sorteerrobot Samen met ICT-deskundigen evalueert bibliotheek Permeke 5 jaar gebruik van de sorteerrobot. Daarbij wordt gekeken naar de performantie en het onderhoud van de machine. Doelstelling Organiseren van een efficiënte en effectieve ondersteuning voor het uitbaten van het bibliotheeknetwerk: optimalisatie van de werkprocessen rond inleveren en sorteren van materialen in de bib. Locatie(s) Bibliotheek Permeke Budget Nog te bepalen Timing 2011 Titel Inhoud

Toezicht en veiligheid Samen met buurtregie en Samen Leven zorgt bib Permeke voor een veilige en comfortabele omgeving voor bezoekers en medewerkers op de site. Problemen rond veiligheid bij avondactiviteiten, overlast op de hele site, diefstal van materialen uit de bib worden opgevolgd en zo efficiënt mogelijk opgelost. Doelstelling Organiseren van een efficiënte en effectieve ondersteuning voor het uitbaten van het bibliotheeknetwerk: veiligheid garanderen voor bezoekers en medewerkers Locatie(s) Site Permeke, maar ook de ander locaties in het district (bv Linkeroever) Budget Nog te bepalen Timing 2011


Titel Inhoud

102

• Diensten op maat Bib aan huis Thuisbezorgingsdienst van de openbare bibliotheken Antwerpen. Vrijwilligers bezorgen lectuur, film of muziek naar keuze bij klanten die door ouderdom, een handicap of ziekte aan huis gebonden zijn. Doelstelling De OBA realiseren in samenwerking met stedelijke diensten en OCMW een dienstverlening op maat voor senioren. Locatie(s) Vanuit alle bibliotheken in het district Budget NVT Timing Doorlopend Titel Inhoud

Titel Inhoud

Aanbod voor digibeten De bibliotheken van district Antwerpen willen hun digitale dienstverlening bestendigen en uitbreiden naar andere wijkbibliotheken. Ze willen ook de bestaande samenwerking met de Digipunten uitbouwen, vooral rond de digitale week, Tax-on-Web en laagdrempelige pc-cursussen i.s.m. verschillende partners. In Permeke is er ook een aanbod van internet voor kinderen beneden 12 jaar.

Doelstelling De OBA onderzoeken samenwerkingsmogelijkheden met organisaties voor kansarmen en dit om de toegankelijkheid van de openbare bibliotheken te verhogen. Locatie(s) Digipunten en pc-cursussen in bib Luchtbal, Elsschot en Permeke. Uitbreidingsmogelijkheden in andere bibliotheken nog te onderzoeken Budget Niet van toepassing (samenwerking tussen Atel en Digipolis) Timing Doorlopend Bibliotheek Permeke als leercentrum Bibliotheek Permeke profileert zich als leercentrum voor het netwerk van bibliotheken, door het geven van introducties, rondleidingen en presentaties, het begeleiden van stagiaires en brugprojectjongeren, het opleiden van nieuwe medewerkers, het uitwerken van werkwijzen en het opstellen van handleidingen. Doelstelling De bibliotheek acteert als een belangrijke partner voor hogescholen, bibliotheekopleidingen en levenslang leren. Locatie(s) Permeke Budget Niet van toepassing Timing Doorlopend Titel Inhoud

Maatwerk Inburgeraars en NT2-cursisten komen gedurende 2 halve dagen les volgen in Permeke. Zij krijgen praktische opdrachten van hun docenten, die ze al dan niet met de hulp van bibliotheekmedewerkers moeten oplossen. Samenwerking met Atlas. Doelstelling De bibliotheek werkt een pakket diensten uit voor anderstalige inwoners en nieuwkomers van Antwerpen. Locatie(s) Bibliotheek Permeke (eventueel uitbreiden naar andere wijken) Budget Niet van toepassing Timing Alle weekdagen in juni Zomerschool De kinderen die les volgen in de zomerschool (= een taalbad voor nieuwkomers) komen op bezoek in de bib en worden hierbij spelenderwijs vertrouwd gemaakt met Nederlandstalige boeken. Doelstelling De bibliotheek werkt een pakket diensten uit voor anderstalige inwoners en nieuwkomers van Antwerpen. Locatie(s) Bibliotheek Permeke en op locatie in de school/stad Budget Niet van toepassing Timing 2de helft juli 2011 Titel Inhoud

Leeslekker Voorleesuurtje in de bibliotheek. Een vrijwilliger leest verhalen voor aan kinderen. Doelstelling De OBA bouwen in samenwerking met Lerende stad en andere partners verder aan een aangepaste dienstverlening voor kinderen van 3 tot 12 jaar en hun begeleiders. Locatie(s) Bibliotheek Permeke Budget Niet van toepassing Titel Inhoud


Titel Inhoud

103

Timing

Iedere 2de woensdagmiddag, 3de zaterdagvoormiddag en iedere vierde woensdag van de maand

Koeken voor boeken Ontmoetingsdag voor kinderen die deelnemen aan de Kinder- en Jeugdjury via de bibliotheken van Antwerpen Budget Niet van toepassing (samenwerking tussen Atel en Digipolis) Timing Doorlopend Doelstelling De OBA bouwen in samenwerking met Lerende stad en andere partners verder aan een aangepaste dienstverlening voor kinderen van 3 tot 12 jaar en hun begeleiders. Locatie(s) Bibliotheek Permeke Budget Nog te bepalen Timing Kerstvakantie 2011 Titel Inhoud


• Activiteiten

104

Titel Gedichtendag Inhoud Jaarlijkse poëziedag in Nederland en Vlaanderen Doelstelling De bibliotheek neemt jaarlijks deel aan promotieacties op bovenlokaal en lokaal niveau. Locatie(s) Alle bibliotheken in district Antwerpen Budget Nog te bepalen Timing 27 januari 2011 Valentijnsdag Het wordt stilaan een traditie om jaarlijks op Valentijnsdag een romantische activiteit te organiseren in de hoofdbibliotheek. Doelstelling De bibliotheek neemt jaarlijks deel aan promotieacties op bovenlokaal en lokaal niveau. Locatie(s) Bibliotheek Permeke Budget Nog te bepalen Timing 14 februari 2011 Titel Inhoud

Duolezing in het kader van de Drielandenconferentie In samenwerking met Stichting Lezen organiseert bib Permeke een duolezing met een Nederlandse, Vlaamse en/of Duitse schrijver. Het doelpubliek zijn jongeren uit de middelbare school. Deze lezing kadert in de Drielandenconferentie, georganiseerd door Stichting Lezen, waarbij schrijvers, vertalers en illustratoren uit Duitsland, Nederland en Vlaanderen elkaar ontmoeten en van gedachten wisselen. Doelstelling De OBA bouwen in samenwerking met Lerende stad en andere partners verder aan een aangepaste dienstverlening voor jongeren en hun begeleiders. Locatie(s) Bibliotheek Permeke en andere bibliotheken in Antwerpen Budget Gesubsidieerd door de provincie Antwerpen Timing 2de helft februari 2011 Titel Inhoud

Geheime portretten van jeugdillustratoren (werktitel) Samenwerkingsproject met de lagere graad van de kunstacademie van Berchem rond portretten van illustratoren van kinderboeken. Doelstelling De OBA bouwen in samenwerking met Lerende stad en andere partners verder aan een aangepaste dienstverlening voor kinderen van 6 tot 12 jaar en hun begeleiders. Locatie(s) Tentoonstelling in bibliotheek Permeke, voorbereiding in kunstacademies Budget Niet van toepassing Timing Voortraject in kunstacademie start in oktober 2010; tentoonstelling in Permeke als opening van de jeugdboekenweek op 19 maart 2011 Titel Inhoud

Groot slotfeest van de jeugdboekenweek 2011 In samenwerking met de andere bibliotheken van de stad Antwerpen en verschillende partners organiseert bib Permeke een slotfeest van de jeugdboekenweek 2011, met als thema “geheimen”. Doelstelling De OBA bouwen in samenwerking met Lerende stad en andere partners verder aan een aangepaste dienstverlening voor kinderen van 3 tot 12 jaar en hun begeleiders. Locatie(s) Bibliotheek Permeke Budget Nog te bepalen Timing 2 april 2011 Gustav Mahler ( 1860 – 1911) In 2011 is Gustav Mahler 100 jaar dood. Bibliotheek wil deze beroemde componist dit jaar extra in de kijker zetten met een tentoonstelling en (muzikale) activiteiten. Doelstelling De bibliotheek neemt jaarlijks deel aan promotieacties op bovenlokaal en lokaal niveau. Locatie(s) Bibliotheek Permeke Budget Niet van toepassing Timing Mei 2011 Titel Inhoud

100 jaar Annie M.G. Schmidt Op 20 mei 2011 zou Annie M.G. Schmidt 100 jaar geworden zijn. De bibliotheken van het district plannen allerlei activiteiten om deze dag te herdenken. Doelstelling De bibliotheek neemt jaarlijks deel aan promotieacties op bovenlokaal en lokaal niveau. Locatie(s) Bibliotheken (en andere locaties) in het hele district Budget Zie ook bij samenwerkingsprojecten in het district Timing April – mei – juni 2011 Titel Inhoud

Verwendag en bibliotheekweek Tijdens de Week van de Bibliotheek willen we op deze dag onze bestaande en nieuwe klanten bedanken met een kleine attentie en zo de bibliotheek en collecties extra promoten. Doelstelling De bibliotheek neemt jaarlijks deel aan promotieacties op bovenlokaal en lokaal niveau.


Titel Inhoud

Titel Inhoud

105


Bibliotheken in het hele district Nog te bepalen Eerste zaterdag van de bibweek, midden oktober 2011

• Permeke als literiar-cultureel ontmoetingscentrum Donderdagen van de Poëzie In samenwerking met het Letterenhuis en Antwerpen Boekenstad organiseert bibliotheek Permeke elke maand poëzielunches op donderdagmiddag. Doelstelling CS05, ND 3.3 OD03 – Creatie koesteren en stimuleren op het gebied van literatuur. Locatie(s) bibliotheek Permeke (elke vierde donderdag) en Letterenhuis (elke derde donderdag) Budget voorzien op het budget van Antwerpen Boekenstad (vzw Erfgoed en Musea Antwerpen) Timing Elke vierde donderdag van de maand van 12.30 tot 13.30 uur Titel Inhoud

Boekenplein Bibliotheek Permeke organiseert maand een tweedehands boekenmarkt op het De Coninckplein. Particulieren en handelaars kunnen er een standplaats huren om hun boeken te verkopen. Bibliotheek Permeke coördineert, kent de standplaatsen toe en houdt de standhouders op de hoogte. Doelstelling CS05, ND 3.3 OD03 – Creatie koesteren en stimuleren op het gebied van literatuur. Locatie(s) De Coninckplein Budget Break even: inkomsten (standgelden) dekken uitgaven Timing Elke 3de zondag van de maand, van 10.00 tot 17.00 uur, behalve tijdens de winterstop (november, december, januari, februari). Tijdens die periode organiseert Samen Leven een strip(boeken)markt.


Titel Inhoud

106

Milieufestival In samenwerking met het Ecohuis grijpen er filmvoorstellingen en tentoonstellingen plaats in Permeke, in het kader van het Milieufestival. Doelstelling CS05, ND 3.3 OD03 – Creatie koesteren en stimuleren op het gebied van literatuur. Locatie(s) Bibliotheek Permeke – auditorium Budget Voorzien door het Ecohuis Timing Maart 2011 Titel Inhoud

Spraakmakende verhalen In samenwerking met VTB-cultuur organiseert bibliotheek Permeke een lezingenreeks over reisverhalen met bekende en minder bekende reizigers. Doelstelling CS05, ND 3.3 OD03 – Creatie koesteren en stimuleren op het gebied van literatuur. Locatie(s) Bibliotheek Permeke – auditorium Titel Inhoud

Budget Timing

Kosten (en inkomsten) gedragen door partner VTB-cultuur 4 lezingen in de eerste helft van 2011

Titel Inhoud Doelstelling

Cultacolor Filmvoorstellingen in samenwerking met Filmhuis Klappei. In Permeke vindt ook de prijsuitreiking van de Sociale Film plaats. CS05, ND 3.3 OD03 – Creatie koesteren en stimuleren op het gebied van literatuur. Bibliotheek Permeke- auditorium Kosten (en inkomsten) gedragen door partner Filmhuis Klappei Zomer en najaar 2011


Europalia Brazilië In samenwerking met de cultuurraad van het district Antwerpen organiseert Permeke activiteiten en/of tentoonstellingen in het kader van Europalia Brazilië Doelstelling CS05, ND 3.3 OD03 – Creatie koesteren en stimuleren op het gebied van literatuur. Locatie(s) Bibliotheek Permeke (en elders in het district) Budget Nog te bepalen Timing November – december 2011 Titel Inhoud

De bibliotheken in Berchem nemen deel aan activiteiten die georganiseerd worden in het netwerk van de bibliotheken. Jeugdboekenweek Jeugdactiviteiten en auteurslezingen in het kader van de jeugdboekenweek. Samenwerking tussen bibliotheek, cultuurcentrum en cultuurantenne. Doelstelling De OBA bouwen in samenwerking met Lerende stad en andere partners verder aan een aangepaste dienstverlening voor kinderen van 0 tot 12 jaar en hun begeleiders. Budget district 300 euro, bib 300 euro Timing 19 maart tot en met 3 april 2011 Titel Inhoud

Leeslekker Vrijwilligers lezen tijdens het voorleesuurtje op zaterdagvoormiddag voor in de bib. Doelstelling De OBA bouwen in samenwerking met Lerende stad en andere partners verder aan een aangepaste dienstverlening voor kinderen van 0 tot 12 jaar en hun begeleiders. Budget / Timing doorlopend Titel Inhoud


2. Berchem

107

• Activiteiten en realisaties in samenwerking actoren Berchem Titel Inhoud

Voorleesontbijt De bibliotheken van Berchem werken in 2011 verder aan het uitbouwen van het samenwerkingsverband met kinderdagverblijf Elief. In 2010 vond daar tijdens de voorleesweek een voorleessessie plaats, op initiatief van de bib. In 2011 plant de bibliotheek structureel ingeplande sessies. Doelstelling De OBA realiseren in samenwerking met lerende stad een bijzondere dienstverlening op maat voor baby’s en peuters [kinderen van 0 tot 3 jaar] en hun begeleiders. Budget 100 euro Timing doorlopend Scoolsout! Theatervoorstelling voor middelbare scholieren, ‘Bezette Stad’ van Paul Van Ostaijen. In samenwerking met cultuurcentrum. Aansluitend volgt een traject met schrijfworkshops voor jongeren, mede begeleid door stadsdichter Peter Holvoet-Hanssen. Doelstelling De OBA bouwen in samenwerking met Lerende stad en andere partners verder aan een aangepaste dienstverlening voor jongeren en hun begeleiders. Budget CC/BIB 1200 Timing voorjaar 2011 Geïntegreerd Actieplan Lokaal Cultuurbeleid Antwerpen 2011

Titel Inhoud

108

Maanpraatjes Verrassende thema-avond in de bibliotheek bij volle maan, een ontmoeting tussen een schrijver/dichter/acteur en een beeldend kunstenaar/ muzikant. In samenwerking met het cultureel centrum. Doelstelling De bibliotheek neemt jaarlijks deel aan promotieacties op bovenlokaal en lokaal niveau. Budget district nog te bepalen Timing najaar 2011 Titel Inhoud

Opendag: Berchem Bruist Ter gelegenheid van Berchem Bruist organiseert de bib in samenwerking met de Academie voor Muziek en Woordkunst en de Academie voor Beeldende Kunsten een Opendag. Doelstelling De bibliotheek neemt jaarlijks deel aan promotieacties op bovenlokaal en lokaal niveau. Budget / Timing september 2011 Titel Inhoud

Titel Inhoud

Ochtendliteratuur Vorming plus organiseert in de bib een leesgroep. Deze groep leest en bespreekt drie literaire boeken. Leeservaringen worden gedeeld en contextinformatie over het boek wordt aangebracht. In het kader hiervan vind ook een Ochtendlezing plaats, rond auteur of boek dat besproken werd.

Doelstelling De bibliotheek acteert als een belangrijke partner voor hogescholen, bibliotheekopleidingen en levenslang leren. Budget 500 Timing doorlopend tijdens schooljaar, om de veertien dagen. Ochtendlezing 1 keer per jaar. Taaloor in samenwerking met Posthof biedt de bibliotheek een rondleiding aan voor anderstalige vrouwen. Daarbij is er extra aandacht voor kinderboeken. Doelstelling De bibliotheek werkt een pakket diensten uit voor anderstalige inwoners en nieuwkomers van Antwerpen. Budget / Timing najaar 2011 Titel Inhoud

Laagdrempelige multimediacursussen In samenwerking met Vorming Plus en dienstencentrum Posthof worden verschillen cursussen georganiseerd in de bibliotheek, specifiek voor senioren. Het gaat om gsm, internet- en mailcursussen. Deelnemers leren technieken aan om de computer efficiënter te gebruiken, thuis of in de bibliotheek. Doelstelling De OBA realiseren in samenwerking met stedelijke diensten en OCMW een dienstverlening op maat voor senioren. Timing doorlopend Realisatie Bibpunt RVT Sint Maria en begeleiden residenten In samenwerking met RVT Sint Maria wordt een aangepaste dienstverlening uitgebouwd voor senioren en residenten van het tehuis. In 2011 wordt het Bibpunt gerealiseerd in het RVT. Een vrijwilliger begeleidt residenten (senioren en fysiek gehandicapten) en bezoekers van Sint Maria tijdens hun bibbezoek en wordt hiervoor ondersteund door de bibliotheek en haar medewerkers. Doelstelling De OBA realiseren in samenwerking met stedelijke diensten en OCMW een dienstverlening op maat voor senioren. Budget 200 euro Timing doorlopend 2011 Titel Inhoud

Zaalverhuur Onder Netwerk Ontmoetingsruimte wordt de polyvalente zaal van bibliotheek De Poort opgenomen in hun databank. Doelstelling Organiseren van een efficiënte en effectieve ondersteuning met het oog op het aanbieden van dienstverlening op maat van diverse doelgroepen. Timing opgestart 2010, doorlopend 2011 Titel Inhoud

Titel Inhoud

Begeleiding ADAM-jongeren en SMIA-project Samenwerking met ADAM voor jongeren met werkstraf, gemiddeld 3 jongeren per jaar. Samenwerking met Speciale Beroepsschool Emmaüs voor SMIA-project: begeleiding vrijwilligerswerk van Leendert Bervoets, autistische jongere.


Titel Inhoud

109

Doelstelling Organiseren van een efficiënte en effectieve ondersteuning met het oog op het aanbieden van dienstverlening op maat van diverse doelgroepen. Timing doorlopend

• Bib de Poort organiseert: Trammelant Muziek en dans voor kleuters; kinderworkshops Muziek op Schoot. Traditiegetrouw opstart tijdens Opendag, met doorlopend meerdere workshops doorheen het jaar. Doelstelling De OBA realiseren in samenwerking met lerende stad een bijzondere dienstverlening op maat voor baby’s en peuters [kinderen van 0 tot 12 jaar] en hun begeleiders. Budget 100 euro Timing doorlopend Titel Inhoud

Rondleidingen Accent op kinderen jongerenwerking door actieve doe-rondleidingen op maat: rondleidingen aan klassen lager onderwijs (handpop Simon en het ‘Lievelingsboek van Simon Snoek’), verder ontplooien van rondleiding op maat van jongeren, specifiek voor klassen middelbare school. Doelstelling De OBA realiseren in samenwerking met lerende stad een bijzondere dienstverlening op maat voor baby’s en peuters [kinderen van 0 tot 12 jaar] en hun begeleiders. De OBA bouwen in samenwerking met Lerende stad en andere partners verder aan een aangepaste dienstverlening voor jongeren en hun begeleiders Timing doorlopend, specifiek september/oktober 2011


Titel Inhoud

110

3. Berendrecht – Zandvliet – Lillo Gedichtendag Jaarlijks poëziefeest in Nederland en Vlaanderen. In 2011 is het thema ‘Over de grens’. De Bibliotheek promoot die dag poëzie. Doelstelling De bibliotheek neemt jaarlijks deel aan promotieacties op bovenlokaal en lokaal niveau. Timing 27 januari 2011 Titel Inhoud

Bib aan huis Thuisbezorgingsdienst van de openbare bibliotheken Antwerpen. Vrijwilligers bezorgen de favoriete lectuur, film of muziek bij klanten die door ouderdom, een handicap, of ziekte aan huis gebonden zijn. Viswater telt één vrijwilliger en één klant. Wij willen deze dienstverlening op maat op grotere schaal uitbouwen. Doelstelling De OBA realiseren in samenwerking met stedelijke diensten en OCMW een dienstverlening op maat voor senioren. Timing Doorlopend Titel Inhoud

Bezorgen van een pakket afgevoerde materialen aan de Consciencebibliotheek te Lillo Inhoud Bezoekers van de Consciencebibliotheek brengen een eigen boek mee en ruilen dit voor een ander boek uit hun collectie. Wij bezorgen een selectie van afgevoerde materialen aan de ruilbibliotheek. Doelstelling De bibliotheek neemt jaarlijks deel aan promotieacties op bovenlokaal en lokaal niveau. Timing Trimestrieel Titel

Leeslekker Voorleesuurtje in de bibliotheek. Een vrijwilliger leest verhalen voor kinderen. Doelstelling De OBA realiseren in samenwerking met lerende stad een bijzondere dienstverlening op maat voor baby’s en peuters [kinderen van 3 tot 6 jaar] en hun begeleiders. Timing Iedere tweede woensdagmiddag van de maand Titel Inhoud

Verwendag Tijdens de Week van de Bibliotheek willen we op deze dag onze bestaande en nieuwe klanten bedanken met een kleine attentie en zo de bibliotheek en collecties extra promoten. Doelstelling De bibliotheek neemt jaarlijks deel aan promotieacties op bovenlokaal en lokaal niveau. Budget 100 euro Timing Eerste zaterdag na officiële opening Week van de Bibliotheek Collectievorming Graphic novels Dit zijn strips die zich niet zozeer op kinderen richten maar eerder op de volwassen lezer. Het is een strip met een ingewikkelder en uitgebreider verhaallijn en met een literaire inslag. Bibliotheek Viswater heeft tot nu toe geen enkel genre strips voor volwassenen. Wij willen een basiscollectie graphic novels aanbieden als teaser om later uit te breiden in geval van succes. Dit is complementair op onze collectie romans voor volwassenen. Doelstelling De optimale samenstelling van het collectie aanbod wordt gegarandeerd door het aanbod maximaal af te stemmen op de behoeften van de klanten, op de samenstelling van de bevolking en op het rendement van de verschillende collectie onderdelen. Budget In overleg met collectievorming, aankoop Timing In de loop van 2011 Titel Inhoud

Inrichten leeshoek De bibliotheek is ook een ontmoetingsplaats. Wij willen een uitnodigende leeshoek inrichten met vintage huiskamermeubilair waar mensen kunnen lezen en van gedachte kunnen wisselen. Zo willen wij het kleine ontmoeten bevorderen. Doelstelling In 2009 de volledige realisatie van een masterplan bibliotheken voor het district Berendrecht Zandvliet Lillo. Timing In de loop van 2011 Titel Inhoud


Titel Inhoud

111

Week van de Bibliotheek Schrijver uit de streek uitnodigen of die verhalen schrijft met het district of omliggende gemeenten als decor en zo de band tussen cultuur en literatuur en ons (potentieel) publiek versterken. Doelstelling De bibliotheek neemt jaarlijks deel aan promotieacties op bovenlokaal en lokaal niveau Budget 600 euro Timing Oktober 2011 Titel Inhoud

4. Borgerhout • Taalpunt


In 2011 wil de bibliotheek van Borgerhout het accent leggen op de verdere uitbouw van het Taalpunt en enkele bibpunten. Het Taalpunt bestaat uit collectie materialen voor zelfstudie Nederlands en maatschappelijke oriëntatie. Tevens kunnen geïnteresseerde klanten taalprogramma’s op taalcomputers inoefenen. Er zal extra aandacht besteed worden aan de toeleiding van nieuwkomers, anderstaligen en kansarmen naar de bibliotheek van Borgerhout.

112

Sinds de heropening in 2010 maken steeds meer klanten gebruik van de taalpc’s en zit de uitleen van het Taalpunt in de lift. Toch willen wij in 2011 een extra inspanning doen om nog meer klanten met deze speciale collectie kennis te laten maken. Al de acties onder “Taalpunt” kaderen in de doelstelling: ‘De bibliotheek werkt een pakket diensten uit voor anderstalige inwoners en nieuwkomers van Antwerpen’. Titel Inhoud Timing Titel Inhoud Timing

Toeleiding van anderstaligen naar het Taalpunt Samenwerking met Atlas – Huis van het Nederlands – Basiseducatie - CVO en andere organisaties die lessen Nederlands geven verder concretiseren. Januari - maart 2011 Promotie actie Taalpunt In samenwerking met de communicatiedeskundige een promotieactie organiseren. Voorjaar 2011

Timing

Het aanbod aan Wablieft boeken bekend maken In samenwerking met de communicatiedeskundige een promotie actie organiseren die gericht is op de juiste doelgroep. Voorjaar 2011

Titel Inhoud Timing Titel

Collectie verder uitbouwen en evalueren Collectie afstemmen op vraag van de klanten van het Taalpunt. Evaluatie juni 2011 Gebruiksvriendelijkheid taalcomputers verhogen

Titel Inhoud

Inhoud Timing

Iconen van de beschikbare programma’s voorzien op het bureaublad. Januari 2011

• Bibpunten Optimaliseren bibpunt bij Kind en gezin De bibliotheek stelt in de het consultatiebureau van Kind en gezin te Borgerhout een gespecialiseerd lectuuraanbod ter beschikking: voorleesboeken en prentenboeken voor baby’s en peuters tot 36 maanden, opvoedingsondersteunde publicaties voor de ouders. Dit bibpunt is van start gegaan in april 2010 en moet nog verder uitgebouwd. Dit willen doen met de volgende acties: • Het aanbod van de bib in het bibpunt meer zichtbaar te maken • Het aanbod van de bib ter plaatse te promoten door bezoekers actief aan te spreken • Tijdens de voorleesweek in november voorleessessies met vrijwilligers te organiseren Doelstelling Organiseren van een efficiënte en effectieve ondersteuning met het oog op het aanbieden van dienstverlening op maat van diverse doelgroepen. Timing Doorlopend Titel Optimaliseren Bibpunt in ’t Werkhuys – Zegelstraat 13 Inhoud Dit bibpunt bestaat reeds enige jaren. Wij willen in samenwerking met ‘t Werkhuys nagaan hoe we het aanbod en de presentatie ervan kunnen verbeteren. Doelstelling Organiseren van een efficiënte en effectieve ondersteuning met het oog op het aanbieden van dienstverlening op maat van diverse doelgroepen. Timing januari – februari 2011

• Andere acties Bib aan huis Thuisbezorgingsdienst van de openbare bibliotheken Antwerpen. Vrijwilligers bezorgen de favoriete lectuur, film of muziek bij klanten die door ouderdom, een handicap, of ziekte aan huis gebonden zijn. We willen initiatieven nemen om meer klanten te bereiken en meer vrijwilligers in te schakelen. Doelstelling De OBA realiseren in samenwerking met stedelijke diensten en OCMW een dienstverlening op maat voor senioren. Timing: Doorlopend Titel Inhoud

Leeslekker Voorleesuurtje in de bibliotheek. Een vrijwilliger leest verhalen voor kinderen. Doelstelling De OBA bouwen in samenwerking met Lerende stad en andere partners verder aan een aangepaste dienstverlening voor jongeren en hun begeleiders. Timing: Iedere tweede woensdagmiddag van de maand Titel Inhoud


Titel Inhoud

113

5. Deurne Realisatie masterplan bibliotheken voor het district Deurne De eerste stap hierin is in overleg met district en de culturele partners een consensus bereiken over de invulling van een masterplan bibliotheken voor het district Deurne. Doelstelling De volledige realisatie van een masterplan bibliotheken voor district Deurne. Timing 2011-2012 Titel Inhoud

Klantvriendelijke plaatsing bibliotheekaanbod In de wijkbibliotheek Arena krijgt de collectie informatieve boeken een nieuw classificatiesysteem: ZIZO = zonder inspanning zoeken. De omschakeling naar ZIZO in districtsbibliotheek Couwelaar wordt voltooid. Doelstelling De openbare bibliotheken Antwerpen garanderen een actueel, innoverend, divers en vraaggericht aanbod. Timing Doorlopend Titel Inhoud

Inhaalbeweging wieden in de collectie audiovisuele materialen Op basis van de uitleengegevens worden materialen die ongebruikt op de rekken staan gewied. Zo komt er meer ruimte vrij voor nieuwe collectie. Tevens bevordert meer plaats op de rekken het zoekcomfort van de klant. Doelstelling De actualiteit van de collecties wordt gegarandeerd door minimaal een vernieuwingsgraad in collecties te voorzien volgens de Britse standaarden en door het realiseren van een evenwicht in aangroei en afvoer van de collecties.


Titel Inhoud

114

Herprofilering collecties In bib Couwelaar herbekijken we het aanbod van de tijdschriftencollectie aan de hand van de gebruikscijfers. Voor de collectie Arabische en Turkse boeken worden nieuwe titels aangeboden, eventueel via wisselcollectie. In bib Arena werken we samen met wijkcentrum ’t Pleintje rond geletterdheid. De bib koopt een collectie makkelijk-lezen boeken aan om de leeskring van cursisten Nederlands te ondersteunen. De collectie “grote letter boeken” voor slechtzienden is opgefrist, we vullen aan met een wisselcollectie. Doelstelling De optimale samenstelling van het collectie aanbod wordt gegarandeerd door het aanbod maximaal af te stemmen op de behoeften van de klanten, op de samenstelling van de bevolking en op het rendement van de verschillende collectieonderdelen. Timing Doorlopend Titel Inhoud

Boekenkriebels Een project waarbij kleuters en hun ouders kennis maken met de bib. We richten ons specifiek naar scholen met kinderen van diverse etnische culturen. Doelstelling De OBA bouwen in samenwerking met Lerende stad en andere partners verder aan een aangepaste dienstverlening voor kinderen van 3 tot 12 jaar en hun begeleiders. Titel Inhoud

Timing

Najaar 2011

Heroriëntering scholenwerking We streven naar een vernieuwde scholenwerking. De feedback van een overlegmoment met de scholen gaan we verder uitwerken tot diensten op maat. Mogelijk alternatief of surplus voor klassikaal ontlenen en rondleidingen. Doelstelling De OBA bouwen in samenwerking met Lerende stad en andere partners eerder aan een aangepaste dienstverlening voor kinderen van 3 tot 12 jaar en hun begeleiders. Timing Doorlopend Titel Inhoud

Titel Gedichtendag Inhoud Les liseuses fabuleuses brengen gedichten in bib Couwelaar. Edward van de Vendel stelt zijn stripgedichtenboek voor in bib Arena. Doelstelling De bibliotheek neemt jaarlijks deel aan promotieacties op bovenlokaal en lokaal niveau. Timing 27 januari Budget geraamd op 500 euro Literair jongerencafé Jongeren maken kennis met het bibliotheekaanbod en met recent werk van auteurs die zij ontmoeten. Doelstelling De OBA bouwen in samenwerking met Lerende stad en andere partners verder aan een aangepaste dienstverlening voor jongeren en hun begeleiders. Timing 2011 Budget 1000 euro Titel Inhoud

Voorstelling muziekacademie Jongeren van de muziekacademie brengen tijdens de jeugdboekenweek een voorstelling in de bib. Doelstelling De OBA bouwen in samenwerking met Lerende stad en andere partners verder aan een aangepaste dienstverlening voor jongeren en hun begeleiders. Timing Maart 2011 Budget 100 euro Titel Inhoud


Titel Boekenkaravaan Inhoud Leesbevorderingsproject voor kansarme en taalarme kinderen. Doelstelling De OBA onderzoeken samenwerkingsmogelijkheden met organisaties voor kansarmen en dit om de toegankelijkheid van de openbare bibliotheken te verhogen. Timing 16 februari en 13 april 2011

115

Titel Computercursussen voor senioren Inhoud De bib organiseert met een partner computercursussen voor senioren. Doelstelling De OBA realiseren in samenwerking met stedelijke diensten en OCMW een dienstverlening op maat voor senioren. Timing Najaar 2011 Budget 200 euro Kids en bib In de activiteitenkalender van Kids komt een speelse kennismakingsactiviteit met bib. Doelstelling De OBA onderzoeken samenwerkingsmogelijkheden met organisaties voor kansarmen en dit om de toegankelijkheid van de openbare bibliotheken te verhogen. Timing 2011 Titel Inhoud

Samenwerking buurthuis Dinamo Vrijwilligers van het buurthuis stellen de werking van het buurthuis voor op de verwendag tijdens de bibweek. Doelstelling De OBA onderzoeken samenwerkingsmogelijkheden met organisaties voor kansarmen en dit om de toegankelijkheid van de openbare bibliotheken te verhogen. Timing Oktober 2011


Titel Inhoud

116

Samenwerking gevangenis Er wordt een segment van de collectie van bib Couwelaar overgedragen aan de gevangenis. Fictie en non fictie volwassenen. Doelstelling De bibliotheek biedt in samenwerking met de provincie een aangepaste en kwaliteitsvolle dienstverlening aan de gevangenis van Antwerpen. Timing 2011 Titel Inhoud

Aanbod voor slechtzienden beter bekend maken De bib beschikt over collecties die afgestemd zijn op de noden van slechtzienden meer bepaald het aanbod van luister en daisyboeken en groot letterboeken. Deze collectie is nog onvoldoende gekend bij huidige en potentiële gebruikers van de bib. Daarom organiseert de bib een actie om dit aanbod meer bekendheid te geven. Doelstelling De OBA werken in samenwerking met de Vlaamse luister en braillebibliotheek een dienstverlening op maat uit voor blinden en slechtzienden. Timing 2011 Titel Inhoud

Anderstaligen maken kennis met de bib Rondleidingen op maat voor volwassenen met Nederlands als nieuwe taal. Doelgroep: • leerlingen volwassenenonderwijs Atheneum Deurne • buurthuizen Dinamo en ’t Pleintje • deelnemers Taaloor Doelstelling De bibliotheek werkt een pakket diensten uit voor anderstalige inwoners en nieuwkomers van Antwerpen. Timing Doorlopend Titel Inhoud

Onthaalavonden nieuwe inwoners van Deurne De bib staat met een promotiestand op de onthaalavond. Er wordt uitleg gegeven over het aanbod van de bib. Nieuwe inwoners krijgen er een gratis trimester abonnement. Er worden jaarlijks twee onthaalavonden georganiseerd. Doelstelling De bibliotheek neemt jaarlijks deel aan promotieacties op bovenlokaal en lokaal niveau. Timing voorjaar en najaar 2011 Titel Inhoud

Vila Cabral Een zuiders activiteitenprogramma dat wordt samengesteld door lokale verenigingen scholen, buurthuizen en 11.11.11. Doelstelling De bibliotheek neemt jaarlijks deel aan promotieacties op bovenlokaal en lokaal niveau. Timing Bibweek oktober 2011 Titel Inhoud

6. Ekeren • Accent scholenwerking Gedichtendag Jaarlijks poëziefeest in Nederland en Vlaanderen – invulling voor de schoolkinderen uit de buurt. Doelstelling De bibliotheek neemt jaarlijks deel aan promotieacties op bovenlokaal en lokaal niveau. Budget Samenwerking met CC Ekeren budget lokaal cultuurbeleid Timing 27 januari 2011 Scholenwerking Klassikale ontleningen door 9 kleuterklassen van 4 scholen met telkens voorleesmoment. Samenwerking met de lagere scholen: de lagere scholen uit het district brengen een regelmatig klassikaal bezoek aan de bibliotheek. De bibbus bezoekt de scholen Veltwijck en Donk. Verder is er een samenwerking rond leesbevordering met de Sint Vincentschool (Leugenberg). Doelstelling De OBA bouwen in samenwerking met Lerende stad en andere partners verder aan een aangepaste dienstverlening voor kinderen van 3 tot 12 jaar en hun begeleiders. Timing Doorlopend tijdens het schooljaar Titel Inhoud


Titel Inhoud

• Accent vrijwilligerswerking Titel Inhoud

Bib aan huis Thuisbezorgingsdienst van de openbare bibliotheken Antwerpen. Vrijwilligers bezorgen de favoriete lectuur, film of muziek bij klanten die door ouderdom, een handicap, of ziekte aan huis gebonden zijn. Onze bib aan

117

huis werking kan rekenen op 4 vrijwilligers. Recent is deze groep vergroot met 2 nieuwe vrijwilligers. Er is dus ruimte voor uitbreiding van ons klantenbestand. Momenteel worden 25 klanten geholpen .We plannen via de ziekenzorg afdeling verdere promotie en streven naar 30 klanten. ( = thema vrijwilligerswerking en diversiteit) Doelstelling De OBA realiseren in samenwerking met stedelijke diensten en OCMW een dienstverlening op maat voor senioren. Timing Doorlopend tijdens het jaar Leeslekker Voorleesuurtje in de bibliotheek. Een vrijwilliger leest verhalen voor kinderen: 10 voorleesmomenten voor gemiddeld 15 kinderen. Doelstelling De OBA bouwen in samenwerking met Lerende stad en andere partners verder aan een aangepaste dienstverlening voor kinderen van 3 tot 6 jaar en hun begeleiders. Timing Iedere derde zaterdag van de maand Titel Inhoud

• Accent gemeenschapsvorming De gemeenschapsvormende kracht van kleinschalige projecten verstevigt de betrokkenheid van de klanten bij de bibliotheek. Verwendag Tijdens de Week van de Bibliotheek willen we op deze dag onze bestaande en nieuwe klanten bedanken met een kleine attentie en zo de bibliotheek en collecties extra promoten. Doelstelling De bibliotheek neemt jaarlijks deel aan promotieacties op bovenlokaal en lokaal niveau. Budget Nog te bepalen Timing Eerste zaterdag na officiële opening Week van de Bibliotheek


Titel Inhoud

118

Leesgroep Driehoek Leesgroep Driehoek komt op vijf zaterdagnamiddagen samen. Een groep van 12 deelnemers bespreekt kritisch een aantal gelezen werken. Een lezing op het einde van het werkjaar sluit dit af. (nog te bepalen). Deze activiteit kadert in de opdracht Gemeenschapsvorming. Doelstelling De bibliotheek neemt jaarlijks deel aan promotieacties op bovenlokaal en lokaal niveau. Timing 5 zaterdagen doorheen het jaar Titel Inhoud

• Accent Antwerpen Jongerenhoofdstad Titel Inrichten bibpunt Doelstelling De OBA bouwen in samenwerking met Lerende stad en andere partners verder aan een aangepaste dienstverlening voor jongeren en hun begeleiders. Inhoud De collectie van de adolescenten werd in 2010 grondig bekeken en er werd gewied daar waar nodig. In 2011 willen we deze collectie nog meer accentueren en in de belangstelling plaatsen. Door een kleine verhuisbeweging en deze afdeling beter te laten aansluiten met die van de volwassenen willen

Timing

we het rendement verhogen. Hierbij aansluitend: Voorbereiden voor uitvoering in 2012 van een bibpunt in het vernieuwde jeugdcentrum van Ekeren. Daar kunnen vanaf 2012 de adolescenten na een eerste kennismaking de weg vinden naar het aanbod van de bib. (=thema jongeren hoofdstad) Voorbereiden 2011, uitvoeren 2012

7. Hoboken Masterplan bibliotheek Hoboken De eerste stap bij de invulling van dit plan is in overleg met district, de culturele partners en de jeugddienst een consensus bereiken over de invulling van de werking en het aanbod van de bibliotheek in het district Hoboken. Een belangrijk aandachtspunt daarbij is het ontwikkelen van een visie rond een geïntegreerde werking tussen Casa Louisa, jeugddienst en bib. Doelstelling De volledige realisatie van een masterplan bibliotheken voor district Hoboken. Timing 2011 Titel Inhoud

Reorganisatie scholenwerking In overleg met de scholen uit de district zoeken we naar de beste manier om de scholenwerking in te vullen en te optimaliseren. Doelstelling De OBA bouwen in samenwerking met Lerende stad en andere partners verder aan een aangepaste dienstverlening voor kinderen van 3 tot 12 jaar en hun begeleiders. Timing schooljaar 2011–2012 De bib promoot haar aanbod en werking Op geregelde tijdstippen organiseert de bib een activiteit met als doel haar werking en aanbod te promoten. Doelstelling De bibliotheek neemt jaarlijks deel aan promotieacties op bovenlokaal en lokaal niveau. Timing Januari  Gedichtendag Maart Jeugdboekenweek Juli  Zomeractie “De zomer van de vlieg” September  De bib neemt deel aan de cultuurmarkt September tot maart  Kinder- en Jeugdjury Oktober  Verwendag en bibweek November  Voorleesweek Titel Inhoud

Leeslekker Voorleesuurtje in de bibliotheek. Een vrijwilliger leest verhalen voor kinderen: 10 voorleesmomenten voor gemiddeld 15 kinderen. Doelstelling De OBA bouwen in samenwerking met Lerende stad en andere partners verder aan een aangepaste dienstverlening voor kinderen van 3 tot 6 jaar en hun begeleiders. Timing Doorlopend één woensdagnamiddag per maand


Titel Inhoud

Titel Inhoud

119

8. Merksem • Doelgroep kinderen en jongeren Toeleiding leerlingen secundair onderwijs naar de bib Project waarbij 12 klassen van de 2de graad secundair een gedegen kennismaking met de bib krijgen, vervolgens in samenwerking met hun leerkrachten zoekopdrachten uitwerken en hun resultaten voorstellen. Thema dit jaar is “Respect”. Als kers op de taart willen we dit project afronden met een voorstelling door Xander De Rycke omtrent het spanningsveld humor – respect. Er wordt samengewerkt met de Sint Eduardusschool. Doelstelling De OBA bouwen in samenwerking met Lerende stad en andere partners verder aan een aangepaste dienstverlening voor jongeren en hun begeleiders. Timing Januari tot maart 2011 Budget Gage stand-up comedian 1.000 euro, BTW incl. Titel Inhoud

Toneel voor kleuters door Guy Didelez Guy Didelez brengt toneel met nadruk op taal voor kleuters van laatste en voorlaatste kleuterklas. Familievoorstelling op woensdagnamiddag waarbij ouders of grootouders ook aanwezig mogen zijn. Er worden 2 lezingen voor 50 kleuters georganiseerd. Doelstelling De OBA bouwen in samenwerking met Lerende stad en andere partners verder aan een aangepaste dienstverlening voor kinderen van 3 tot 6 jaar en hun begeleiders. Timing Oktober 2011 Budget 345 euro


Titel Inhoud

120

Jeugdboekenweek Jaarlijks weerkerende “week” waarbij gefocust wordt op jongeren en hun lectuur. Allerlei lezingen en een leesbevorderend spel voor kinderen. Doelstelling De OBA bouwen in samenwerking met Lerende stad en andere partners verder aan een aangepaste dienstverlening voor kinderen van 3 tot 12 jaar en hun begeleiders. Timing Maart 2011 Titel Inhoud

Verteluurtjes voor de jongste bezoekers van de bib Vrijwilligers van Leeslekker lezen voor op woensdag en zaterdag in bib Park en CC Nieuwdreef. Doelstelling De OBA bouwen in samenwerking met Lerende stad en andere partners verder aan een aangepaste dienstverlening voor kinderen van 3 tot 6 jaar en hun begeleiders. Timing Heel het jaar Titel Inhoud

Titel Inhoud

Internationale lezing voor secundair onderwijs Van donderdag 24 tot en met zaterdag 26 februari 2011 vindt in Antwerpen een Drielandenconferentie plaats, een internationale ontmoeting

voor auteurs, illustratoren, vertalers en specialisten van kinderen jeugdliteratuur uit Nederland, Friesland, Vlaanderen en Duitsland. Aan deze ontmoeting is ook een scholenprogramma verbonden. Op donderdag 24 februari zullen verschillende deelnemende auteurs en illustratoren in de namiddag lezingen geven voor kinderen uit het lager en secundair onderwijs. Stichting Lezen biedt ons 1 lezing aan van een duo auteur/illustrator. Doelstelling De OBA bouwen in samenwerking met Lerende stad en andere partners verder aan een aangepaste dienstverlening voor jongeren en hun begeleiders. Timing 24, 25 of 26 februari 2011 Budget Betaald door Stichting Lezen Stages Groenendaalcollege Groenendaalcollege Merksem wil zijn laatstejaars humane wetenschappen werkervaring laten opdoen door elke leerling 2 stageplaatsen bij diverse werkgevers te laten opdoen. De bib engageert zich om jaarlijks 4 stagiaires werkervaring te bieden. Doelstelling De bibliotheek acteert als een belangrijke partner voor hogescholen, bibliotheekopleidingen en levenslang leren. Timing Doorlopend Titel Inhoud

Catalogusinitiatie senioren Korte initiatie catalogusgebruik in bibpunt Nieuwdreef voor senioren i.s.m. Nieuwdreefsite. Doelstelling De OBA realiseren in samenwerking met stedelijke diensten en OCMW een dienstverlening op maat voor senioren. Timing Doorlopend elke eerste maandag van de maand om 14 uur Titel Inhoud

Titel Inhoud Timing Budget

Lezingen voor senioren De veelzijdige auteur Staf Schoeters geeft 3 lezingen voor senioren over het thema “Geschiedenis van de misdaadliteratuur” i.s.m. de dienstencentra ’t Dokske, Zeelbaan en De Brem. Oktober 2011 tijdens de bibweek 300 gesubsidieerd door Stichting Lezen, 300 euro eigen inbreng

• Doelgroep volwassenen (15+) Tentoonstellingen tweedimensionale kunst bib Park beschikt over een tentoonstellingswand van 30 meter. We stellen ons als doel er 11 tentoonstellingen te doen plaatsvinden. Diverse kunstenaars kunnen aan bod komen. Doelstelling De bibliotheek neemt jaarlijks deel aan promotieacties op bovenlokaal en lokaal niveau. Timing doorlopend één tentoonstelling per maand Titel Inhoud


• Doelgroep senioren

121

Titel Inhoud

Tentoonstelling in samenwerking met Dienstencentrum ’t Dokske Fotograaf Guy Heyligen bouwt een tentoonstelling op met foto’s gemaakt tijdens een reis doorheen Marokko. De ondertitels zullen drietalig zijn: Nederlands, Arabisch, Berbers. Voor de vertalingen zorgt een contactpersoon geselecteerd door ’t Dokske. De tentoonstelling zal eerst in Park te bekijken zijn en nadien in ‘t Dokske. Doelstelling Organiseren van een efficiënte en effectieve ondersteuning met het oog op het aanbieden van dienstverlening op maat van diverse doelgroepen. Timing 2011 Budget Geen Fair-trade-ontbijt In samenwerking met Wereldwinkel Merksem een ontbijt aanbieden aan de klanten van de bib. Doelstelling De bibliotheek neemt jaarlijks deel aan promotieacties op bovenlokaal en lokaal niveau. Timing Mei 2011 – Burendag of Oktober 2011 – Verwendag bibweek Titel Inhoud

Lezing Antartica Johan Lambrechts schreef de werken “Antarctica, het verhaal van de Belgen op de Pool” en “De eerste winter op de Zuidpool”. Hij geeft hierover een lezing, een mix van spannende geschiedenis, mooie beelden en info over de klimaatverandering. Dit kadert ook in het Amundsenjaar (bereikte 100 jaar geleden als eerste de Zuidpool). Doelstelling De bibliotheek neemt jaarlijks deel aan promotieacties op bovenlokaal en lokaal niveau. Timing Oktober 2011 - Bibweek Budget 310 euro


Titel Inhoud

122

Lezing door Guy Didelez In het kader van de Bibweek geeft de Merksemse auteur Guy Didelez in bib Maantje een lezing voor volwassenen. Doelstelling De bibliotheek neemt jaarlijks deel aan promotieacties op bovenlokaal en lokaal niveau. Timing Oktober 2011 – Bibweek Budget 200 euro Titel Inhoud

• Andere doelgroepen Titel Inhoud

Stages bibliotheekschool Het is onze ambitie om minstens 1 graduaatsstudent bibliotheek-opleiding (meestal 1ste jaars Gent of Antwerpen) een tweewekelijkse stage aan te bieden in bib Park. Doelstelling De bibliotheek acteert als een belangrijke partner voor hogescholen, bibliotheekopleidingen en levenslang leren. Timing Tweede semester van het schooljaar 2011–2012

Aanbod daisy-boeken voor de jeugd Visueel gehandicapten vinden in bib Park momenteel een ruime keuze aan groteletterboeken, gesproken boeken (op cd) en ook Daisyboeken. Daisy staat voor Digital Accessible Information SYstem. Het betreft gesproken boeken die op een speciale “reader” kunnen afgespeeld worden en die meer mogelijkheden bieden dan de “gewone” gesproken boeken (invoegen “bladwijzers”, slaapstand, herspelen van gekozen gedeelten). We willen deze laatste collectie verruimen met een aanbod voor de jeugd, want dat is nu nog niet voorhanden in de bib. Doelstelling De OBA werken in samenwerking met de Vlaamse luister en braillebibliotheek een dienstverlening op maat uit voor blinden en slechtzienden. Timing 2011 Titel Inhoud

• Ambulante bibliotheekwerking Verdere uitbouw bibpunt Nieuwdreef + evaluatie Vanaf het najaar 2010 steekt bibpunt Nieuwdreef in een nieuw kleedje: we voorzien een uitbreiding van het bibaanbod met boeken voor jeugd (prentenboeken en strips), boeken voor volwassenen (beperkte non-fictie, wachtzaallectuur), 8 tijdschriften en 2 krantenabonnementen. Tevens voorzien we de mogelijkheid boeken terug te brengen en – na opzoeken in catalogus – boeken te bestellen. Tot slot willen we via een aantal activiteiten dit bibpunt in de belangstelling plaatsen: zie vorige acties. Doelstelling Organiseren van een efficiënte en effectieve ondersteuning met het oog op het aanbieden van dienstverlening op maat van diverse doelgroepen. Timing Eerste helft 2011 Budget Wordt geregeld via centraal budget collectievorming bib Bib aan huiswerking bestendigen en uitbreiden Bib aan huis aanbod voor residenten RVT Melgeshof en DC De Brem voorzien. Doelstelling De OBA realiseren in samenwerking met stedelijke diensten en OCMW een dienstverlening op maat voor senioren. Timing Doorlopend in 2011 Titel Inhoud

Dienstverlening bibliobus Naar aanleiding omvorming Nieuwdreef tot bibpunt, wordt de lectuurvoorziening van de school Laerhof verzorgd door de bibliobus. Dit willen wij in 2011 bestendigen. Tevens willen wij in 2011 nagaan of er bij de scholen in Merksem de noodzaak bestaat om met de bib samen te werken en of daartoe de mogelijkheden voorhanden zijn. Doelstelling Organiseren van een efficiënte en effectieve ondersteuning met het oog op het aanbieden van dienstverlening op maat van diverse doelgroepen. Timing 2011 Titel Inhoud


Titel Inhoud

123

9. Wilrijk Invulling nieuwe bib Wilrijk In overleg met district en socioculturele partners in Wilrijk de nieuwe functies en toekomstige opdrachten van de bib bepalen en op basis daarvan adviseren bij de inrichting en vormgeving van de bib. Veranderingstraject voor medewerkers uitwerken. Inhoudelijke opleiding rond informatiebemiddeling en nieuwe werkprocessen voor het team uitwerken en inrichten. Doelstelling De volledige realisatie van een masterplan bibliotheken voor het district Wilrijk. Timing 2011 Titel Inhoud

Optimalisering aanbod bib – uitwerken collectieprofiel bib Wilrijk Uitwerken van een voorstel van collectiesegmenten die de nieuwe bib in Wilrijk zal aanbieden. Op basis van de cijfergegevens m.b.t. bezit, circulatie en staat van deze segmenten wordt het aankoop- en afvoerbeleid voor de volgende jaren uitgestippeld. Doelstelling De optimale samenstelling van de het collectie aanbod wordt gegarandeerd door het aanbod maximaal af te stemmen op de behoeften van de klanten, op de samenstelling van de bevolking en op het rendement van de verschillende collectieonderdelen. Timing 2011 Geïntegreerd Actieplan Lokaal Cultuurbeleid Antwerpen 2011

Titel Inhoud

124

Titel Inhoud Titel Inhoud Timing

Scholenwerking optimaliseren • Lagere scholen: initiatie en klasbezoeken bib optimaliseren. • Middelbaar onderwijs: contacten leggen met scholen en initiatie in de aanbieden. • Kleuteronderwijs: opstart initiatie in de bib voor deze doelgroep. • Als bib deelnemen aan het scholenoverleg in Wilrijk. De bibwerking promoten De bib organiseert heel het jaar door activiteiten om haar werking en aanbod meer bekend te maken. 17 februari  Valentijnslezing: “O vermiljoenen spleet” in bib Bist Maart  Jeugdboekenweek met vertelmoment door Joke van Leeuwen Juli-augustus  Zomer van Vlieg September  monumentendag Oktober  bibweek met verwendag in de bib November  voorleesweek met een vertelmoment door Pol Goossens

Samenwerking Boekenkaravaan Leesbevorderingsproject voor kansarme en taalarme kinderen met een introductie in de bib. Doelstelling De OBA onderzoeken samenwerkingsmogelijkheden met organisaties voor kansarmen en dit om de toegankelijkheid van de openbare bibliotheken te verhogen. Timing vanaf 19 februari 2011 Titel Inhoud

Leesclubs voor senioren ondersteunen De bib stelt boeken ter beschikking uit eigen collectie of collectie van het netwerk. Doelstelling De OBA realiseren in samenwerking met stedelijke diensten en OCMW een dienstverlening op maat voor senioren. Timing 2011 Titel Inhoud


Titel Verteluurtjes voor de jongste bezoekers van de bib Inhoud Vrijwilligers van Leeslekker lezen voor in de bib. Doelstelling De OBA bouwen in samenwerking met Lerende stad en andere partners verder aan een aangepaste dienstverlening voor kinderen van 3 tot 6 jaar en hun begeleiders. Timing Doorlopend

125

126


Hoofdstuk 5: In de districten 1. Uitdaging netwerk cultuurantennes • Ondersteuning van het lokale cultuurleven, meer bepaald verenigingen, amateurkunstenaars en erfgoedpartners, samen met de lokale cultuurraad, en dit op volgende gebieden:

Liefhebber en het MAS/erfgoedforum zijn bevoorrechte partners voor de uitwerking van respectievelijk het amateurkunstenbeleid en het erfgoedbeleid in de districten. In 2011 gaat daarbij extra aandacht naar de verdere uitbouw: - Liefhebber herbekijkt zijn werking en plaats in functie van de nieuw af te sluiten beheersovereenkomst met het Antwerpse Huis voor de amateurkunsten (najaar 2010). - Het MAS/ erfgoedforum werkt in nauw overleg met de cultuurantennes de erfgoedparcours uit, en stimuleert overleg van erfgoedorganisaties via de organisatie van een ‘MAS’-ronde doorheen de districten. • Efficiënte districtsadministratie: opmaak en opvolging van collegebesluiten, districtsbegroting etc. In 2011 is administratieve vereenvoudiging waar mogelijk een aandachtspunt. • Aandacht voor een geïntegreerde werking met andere domeinen die onder districtsbevoegdheid vallen, zoals communicatie-, jeugd-, sport- en seniorenbeleid en afstemming daarvan op de geïntegreerde cultuurwerking. • Clusterwerking: binnen het netwerk van antennes worden volgens aanwezige competenties verantwoordelijkheden verdeeld, waarbij één persoon een thema, stuurgroep, … opvolgt en de informatie daarvan terugkoppelt via het teamoverleg. Lopende trajecten die ook in 2011 verdergezet worden zijn de stuurgroep van Open Monumentendag / Erfgoeddag, een traject rond het versterken van de werking van adviesraden (traject LOCUS), communicatie (met o.m. de optimalisatie van de werking van de Uitdatabank en Uitkalender), en de opvolging van verschillende werkgroepen voor de uitvoering van het participatieplan.


- Communicatieve ondersteuning: aanspreekpunt / infobalie cultuur en ondersteuning via communicatiekanalen, in het bijzonder de Uitagenda in de Nieuwe Antwerpenaar. - Inhoudelijke ondersteuning: advies en netwerking - Financiële ondersteuning: subsidies voor gemeenschapsvormende projecten aangevuld met lokale subsidiereglementen voor werking, kleinschalige projecten, etc. - Materiële ondersteuning via samenwerking met stedelijke dienst voor uitleen materiaal (PO/BOF) en evenementenloket.

127

• Het teamoverleg van de cultuurantennes werkt als reflectie- en uitwisselingsplatform. Dit laten we in 2011 verder evolueren en versterken in het kader van de geïntegreerde werking.

2. Districten leggen accenten 1. Antwerpen Dit actieplan cultuur en feestelijkheden van het district Antwerpen kadert in de bepalingen van het Cultuurdecreet en van het cultuurbeleidsplan 2008-2013 van het district Antwerpen (goedgekeurd door de districtsraad op 24/04/2007, jaarnummer. 613). In 2009 en 2010 zijn belangrijke stappen ondernomen in de integratie van het lokaal cultuurbeleid in het district Antwerpen door de structurele samenwerking van cultuurcentra, bibliotheken en cultuurantenne. Dit resulteerde reeds in concrete gezamenlijke activiteiten en nu kunnen ook grotere geïntegreerde acties op het terrein worden aangevat.


Daarom wordt in 2011 ruimte gemaakt voor vernieuwende projecten. Het belangrijkste initiatief is ongetwijfeld het cultuurtraject dat in de wijken met het postnummer 2018 wordt opgestart. Het wil deze verschillende buurten activeren door verbindingen te creëren tussen lokale actoren, ontmoetingsplekken te ontsluiten en meer kleinschalige culturele activiteiten mogelijk te maken.

128

Door deze bottom-up benadering, met aandacht voor lokale noden en opportuniteiten, maakt het cultuurbeleid de verschillende wijken van het district en hun inwoners tegelijkertijd tot zijn uitgangspunt en finaliteit. Dit is een belangrijke beleidskeuze die doorklinkt in de onderscheiden acties en projecten die het districtsbestuur en de cultuurantenne vooropstellen. Ook wordt in 2011 uitdrukkelijk aandacht besteed aan Antwerpen Europese jongerenhoofdstad. Twee projecten, Straatlaweit en de Vliegerhappening, krijgen een aangepaste invulling die aansluit bij dit bijzonder programma. Dit plan is richtinggevend voor het werkingsjaar 2011, op basis van de informatie zoals die op dit ogenblik beschikbaar is. De genoemde bedragen zijn ramingen. Dit is een werkinstrument dat verder wordt verfijnd tijdens het jaar. • De uitbouw van een ruim en divers aanbod van kwalitatieve lokale culturele activiteiten in het hele district. - Districtstoelage voor gemeenschapsvormende culturele projecten en buurtfeesten - Balanceren in de lucht: Vliegerhappening - Liefhebber Kunstenfestival en Cultuurmaand - Theater in uw buurt - Open Ateliers (jaarlijks in september) - Variabele projecten - Cultuurstraten (zie ook hoofdstuk 2) - Kunst & Vliegwerk

- - - - - - - -

District Antwerpen Feest!: Feest van de Vlaamse Gemeenschap (jaarlijks op 10 juli) Bevrijdingsfeesten Ijveren voor CC’s, CO’s en OC’s onder dezelfde beheersstructuur bij het district Cultuurantenne als aanspreekpunt NOVA-overleg op het Kiel (doorlopend) LINK!-overleg op Linkeroever met Blink! en Kerst op Linkeroever KunstenNoord.net met publieksmoment Erfgoeddag - cultuurraad fotografieproject “Armoede door kinderogen”

• De ontmoeting en creatie bevorderen door een beter gespreide infrastructuur. - Samenwerking met CC Link op Linkeroever - Cultuurtraject 2018 (zie ook hoofdstuk 2) - Een culturele ontmoetingsruimte voor de wijk – buurtfoyer Klein Antwerpen - Een culturele ontmoetingsruimte voor de buurt - Provinciestraat

• Het stimuleren van diversiteit in de lokale culturele werking. - Vila Cabral - Ondersteuning interculturele evenementen: Boulevard Amandla - Ondersteuning interculturele evenementen: Bazaar, Sultan der Maanden en Maanfeest • Het stimuleren van een dynamische werking van de cultuurraad. - Werking Cultuurraad - Fotografieproject “Armoede door kinderogen” (zie ook hoofdstuk 2) • Publieke ruimte maximaal inzetten als platform voor cultuurcreatie en gemeenschapsvormende activiteiten. - Straatlaweit gaat Europees - Lambermontmartre - Markt van Morgen - Cultuur in het districtshuis - Overzichtsfunctie evenementen lokale pleintjes - Integratie kunst in het openbaar domein


• Het valoriseren en stimuleren van het werk van verenigingen en vrijwilligers. - Convenant met Rataplan/Roma - Convenant met Filmhuis Klappei - Logistieke ondersteuning - Cultuurpromotie: cultuurkalender Antwerpenaar en UIT-databank - Cultuurpromotie: Oeverkrant

2. Berchem De verregaande integratie binnen de vzw lokaal cultuurbeleid district Berchem maakt dat de meeste acties in 2011 kaderen binnen hoofdstuk twee. In wat volgt, vindt u toch nog een aantal acties die - op de communicatie - na enkel door het district worden opgezet.

129

• Initiatieven rond kunst en cultuur worden met, voor en door Berchemnaars genomen en weerspiegelen de diversiteit van de bewoners. - Passieklap, Berchemse Kunstenaars, algemene vergadering cultuurraad - Ondersteuningsbeleid via het verstrekken van subsidies - Nominatieve subsidie aan buurthuis Posthof, De Boog en Pulhofconcerten • Tegen 2013 biedt het lokale cultuurbeleid aan meer kunstbeoefenaars de mogelijkheid om in een toegankelijke infrastructuur werk te maken en te presenteren. - Opening Repetitieruimtes op het Frans Van Hombeeckplein waarvoor binnen de buitengewone begroting van district cultuur budgetten zijn voorzien. De jeugddienst neemt het beheer op zich. - In 2011 wordt in de wijk Groenenhoek een kunstwerk geplaatst in de openbare ruimte.


• Er worden bruggen gebouwd tussen gevestigde kunstenaars, professionele kunstenaars en liefhebbers, zodat Berchem een plek wordt waar kunst in haar meest uiteenlopende verschijningsvormen thuis is. - Tentoonstelling Berchemse Kunstenaars in kunsten veilinghuis Campo & Campo. - Project Koer en Jardin of een opvolger in het kader van Liefhebber Kunstenfestival.

130

• Het roerend en onroerend erfgoed wordt op een levendige en laagdrempelige manier ontsloten, zodat zoveel mogelijk Berchemnaars kunnen genieten van het erfgoed en via erfgoed de kans krijgen om na te denken over zichzelf en hun omgeving in het verleden, heden en toekomst. - In 2011 wordt het Slangenhuisje gerenoveerd en opnieuw opengesteld voor het publiek. De juiste functie wordt nog bepaald. • Via kort- of langlopende culturele initiatieven worden ervaringen rond gemeenschappelijke plekken en gebeurtenissen door meer mensen gedeeld, zodat Berchem een district wordt waar inwoners en bezoekers zich verbonden voelen met elkaar. - Het district wil tegen 2011, in samenwerking met de cultuurraad, de seniorenraad en de jeugdraad zijn bestaande vieringen (Nieuwjaar, 11 juli en 11 november) een meer eigentijdse invulling geven. • Voor culturele activiteiten wordt extra aandacht besteed aan toetsing en overleg met buurdistricten, stedelijke instellingen en partners, zodat deze activiteiten ingebed zijn in een grootstedelijke culturele praktijk. - In 2011 wil het district een districtsoverschrijdende en bevoegdheids-overschrijdende, feestelijke activiteit opzetten met District Deurne.

3. Berendrecht - Zandvliet – Lillo Cultuur is een recht van iedereen. Vanuit deze stelling vertrekt steevast alle cultuurbeleid in het district Berendrecht-Zandvliet-Lillo. In de afgelopen jaren is er dan ook ingezet om cultuur bij een zo groot mogelijke doelgroep te brengen. Maar ondanks deze inspanningen zijn er nog steeds groepen die soms uit de boot vallen. De redenen hiervoor zijn erg divers: sommigen zijn nu eenmaal niet zo mobiel, anderen komen vanuit

een andere etnisch-culturele achtergrond. De één heeft moeilijkheden met de taal, de ander vindt doodgewoon geen aanbod dat is afgestemd op zijn of haar leeftijdsgroep. Nu de algemene basis gelegd is, willen we vanaf 2011 bijzondere aandacht geven aan die doelgroepen die uit de boot dreigen te vallen. We vertrekken hierbij van vier mogelijke drempels: leeftijd (jong en oude), beperking, armoede en culturele identiteit. Naast de algemene jaarlijkse cultuurwerking, zullen de accenten in 2011 zich vooral toepsitsen op het wegwerken van deze participatiedrempels. - - - - - - - - - - - - -

Samenwerking met het OCMW rond kansengroepen en cultuur Uit in Berendrecht-Zandvliet-Lillo Culturele invulling districtsinfrastructuur: tentoonstellingen Herbestemming voormalig gemeentehuis te Zandvliet De Keuze van De Keyser: erfgoedroute De Keuze van De Keyser: overzichtstentoonstelling Bloembollenproject Boekbaby’s Aandacht voor mobiliteits- en diversiteitsnoden Lokale ondersteuningsmogelijkheden Opvolging & coaching cultuurraad Algemene Vergadering Cultuurraad NT2-project

Borgerhout bestaat het komende werkjaar 175 jaar en in 2012 viert het district 300 jaar reuzen. In het kader van deze twee historische data organiseert het district van september 2011 tot september 2012 een REUZE(N)JAAR. Enerzijds wordt er gewerkt rond de historiek, het verleden en de evolutie deze regio. Anderzijds staan de Borgerhoutse Reuskens extra in de kijker en leggen we de nadruk op alles wat reus…achtig is! Het district neemt de rol op van coördinator. Vanuit een actieve stafwerking worden er vanuit verschillende domeinen initiatieven genomen die effect hebben op het lokaal cultuurbeleid. Naast de lancering van enkele nieuwe projecten is er vooral onderzocht hoe de reguliere werking van zowel cultuurantenne, sportantenne, jeugddienst, seniorenwerking... een bijdrage kan leveren aan het feestjaar. Concreet krijgen alle traditionele feesten (Nieuwjaarsreceptie, Septemberfeesten, Liefhebber...) een reuzenjasje. Voor vele bewoners, organisatoren, kunstenaars is het district is een eerste aanspreekpunt voor ondersteuning. Via structurele convenants, verschillende subsidiekanalen en enkele laagdrempelige koepelevenementen zorgt het district mee voor spreiding en creatie van cultuur. Door vooral in te zetten op laagdrempelige activiteiten zorgen we voor gemeenschapsvorming en diversiteit. • Communicatie - Reuze(n)jaar 2011-2012 - Boek - Interactieve tijdslijn


4. Borgerhout

131

- - - - - - - - - -

Infopakket voor Borgerhoutse scholen De Nieuwe Antwerpenaar Reuzenparagraaf Vrijetijdsgids Reuzenzuilen Reuzenteller Reuskenschocolade Gastenboek van de Reuzen Website www.borgerhout.be Vlag van Borgerhout

• Overleg - Cultuurraad Borgerhout - Beleidsoverleg Borgerhout - Professioneel cultuuroverleg - Teamoverleg cultuurantennes - Jaarverslag 2011 en actieplan 2012


• Infrastructuur - Convenant De Roma / ‘t Werkhuys - Convenant Pekfabriek - Opslag collectie heemkundige kring - Matterhorn - Toonkasten Reuskens

132

• Subsidies - Verenigingstoelagen cultuur - Projecttoelagen cultuur - Ondersteuning straat-, buurt-, pleinen wijkfeesten - Wijkbudget • Projecten 2011 (vóór september) - Infomoment subsidies - Cultureel bezoek cultuurraad - Sprookjeskasteel - Erfgoeddag 2011 “Armoe troef” - Liefhebber Kunstenfestival - BorgerRio 2011 - Vlaanderen Feest - Borgerhout vroeger en nu • Projecten Reuze(n)jaar 2011 - Borgerhout op hoogte - Expo Antwerpse Wielerhelden - De Fiets - Allerlei fietsattracties - Wijsprocessie - Expo Invloed Europa op ons dagelijks leven - Reuzenommegang 2011

- - - - - - - - - - -

Onthaal nieuwe inwoners Taptoe Reuskensbal Maak zelf een reus Reuzenlied Reuskensdans Liefhebber Cultuurmaand Culturele Grabbelpas Bekoorlijk 2011 Borgerhoutse Reuzen op grote evenementen Districtsreceptie 2011-2012

5. Deurne • Subsidies - Projectsubsidies cultuur - Werkingssubsidies

• Erfgoedzorgers - Samenwerking met het MAS en de privé erfgoedzorgers in het district consolideren - Inventariseren en zichtbaar maken bedreigd onroerend erfgoed: follies en grotto’s in het Boekenbergpark, delen van Volksmuseum Turninum, bib Couwelaar… • Beleidsvoorbereiding- en uitvoering - Opvolging en evaluatie.

6. Ekeren In uitvoering van het cultuurbeleidsplan wordt jaarlijks een actieplan opgemaakt. In dit document worden de acties omschreven die de cultuurgebonden diensten in 2010 willen uitvoeren. Op heel wat punten wordt verder gebouwd op de acties van de voorbije jaren. We maken weer werk van de erfgoeddag, de maand van de amateurkunsten, de parkfeesten, het Feest van de Vlaamse Gemeenschap, Muziek in de wijk en nog diverse andere initiatieven en evenementen. Verder zal in 2011 sterk ingezet worden op de verdere uitbouw van cc Ekeren via onder andere een unieke concertreeks klassieke muziek in samenwerking met de academie Jozef Pauly, een sterke podiumprogrammatie en veel samenwerkingsverbanden met verenigingen en Ekerse culturele initiatiefnemers. Uiteraard zal eveneens aandacht gaan naar de renovatie van kasteel Hof de Bist.


• Adviesraad voor cultuur - Versterken communicatie met de achterban / de leden van de Algemene Vergadering

133

In 2011 richten we het blikveld eveneens sterk op onze bibliotheken. In samenwerking met de bovenlokale diensten zal het masterplan voor de Ekerse bibliotheken worden uitgewerkt. Hierbij zal synergie met alle culturele actoren en lokale verankering cruciaal zijn. Tot slot is 2011 een jaar van en voor onze verenigingen. Om er enkele te noemen: Davidsfonds viert zijn eeuwfeest en Labore et Constantia mag 185 kaarsjes uitblazen. Culturele verenigingen zoals deze, die belangrijk zijn voor het Ekers socioculturele leven, moeten we koesteren en blijvend ondersteunen.


Als kers op de taart voor alweer een boeiend cultureel jaar zal in 2011 het permanent beeldenpark in Hof de Bist gerealiseerd worden, in samenwerking met het museum Middelheim. Ook dit is een voorbeeld van een goede lokale en bovenlokale samenwerking die enkel tot doel heeft meer cultuur te brengen voor, door en met de Ekerenaren.

134

• De inwoners van Ekeren kunnen deelnemen aan een divers vormings- en cultuuraanbod in hun wijk - Tweewekelijkse cultuurkalender in De Antwerpenaar - Maandelijks een districtsbladzijde in Het Aankondigingsblad - April maand van de Amateur-kunsten (Liefhebber!) - Liefhebber kunstenfestival - week van de Amateurkunsten - 11 juli viering in samenwerking met de cultuurraad - Vier muziekavonden in Hof de Bist in samenwerking met “Muziek in de wijk”. - Culturele omkaderingsactiviteit ter gelegenheid van de kerstmarkt in samenwerking met de cultuurraad en het feestcomité en cultuurcentrum Ekeren. • De socioculturele verenigingen en kunstenaars kunnen beroep doen op aangepaste infrastructuur om hun reguliere werking op een creatieve manier uit te bouwen - Verder uitbouwen van het beeldenpark Hof De Bist - Subsidies gemeenschapsvormende projecten • Het documentatiecentrum Antwerpse Noorderpolders speelt een voortrekkersrol in het bewaren/beheren/ontsluiten van het erfgoed van de Antwerpse Noorderpolders en de voormalige heerlijkheid Ekeren - Betere huisvesting voor het documentatiecentrum - Erfgoeddag “Armoe troef” - Open Monumentendag “Conflict” • Diversiteit, in de ruimste zin van het woord, steeds inhoudelijk meenemen in de samenwerking tussen de verschillende culturele actoren - Opzetten van een samenwerkingsverband met het OCMW - Via de seniorenraad, de jeugdraad en de scholen de senioren en de jeugd bereiken • De sociale cohesie versterken door de culturele ontmoetingen in al haar vormen te ondersteunen en het culturele middenveld ten volle zijn rol te laten spelen - De cultuurraad als motor van het Ekerse cultuurbeleid - Ondersteuning van het lokale verenigingsleven

7. Hoboken Voor het komende jaar is de aanzet gegeven om als uitgangspunt te vertrekken vanuit de doelstellingen van het operationeel plan van het district (deze zijn opgenomen in de interne projectfiches). Het district wil in 2011 ook verder werken aan de inbedding van Vlaamse en stedelijke cultuurprojecten die erfgoed als insteek hebben: de open monumentendag en de fietsfortengordel. Met de organisatie van tentoonstellingen wil het district bezoekers en/ of inwoners van het district laten kennismaken met lokale kunstenaars en hiervoor het districtshuis ter beschikking stellen. Het district wil ook verdienstelijke Hobokenaars op cultureel vlak op passende wijze in de bloemen zetten met de Ho Boke prijs.

• Zorgen voor een gespreide en kwalitatieve cultuurbeleving. - Het culturele erfgoed van het district ontsluiten door deelname aan Vlaamse en Stedelijke Erfgoed-cultuurprojecten: Open Monumentendag “Conflict’ op 11 september 2011. - Het culturele erfgoed van het district ontsluiten door deelname aan Vlaamse en Stedelijke Erfgoed-cultuurprojecten: de fietsfortengordel op 22 mei 2011. - Organisatie tentoonstelling voor lokale kunstenaars “De kat in de kunst” • Zorgen voor een gespreid en gevarieerd evenementenaanbod. Het lokale cultuurbeleid coördineren - Opstellen van een reglement voor de HoBoke-prijs voor een verdienstelijk, cultureel Hobokenaar - Opwaardering Vlaamse feestdag van 11 juli in samenwerking met een werkgroep

8. Merksem * Onder voorbehoud van goedkeuring door het districtscollege Merksem (geagendeerd op 5/11/2010) • Cultuurcommunicatie - Opmaak cultuuractieplan 2011 Districtswerking - De Nieuwe Antwerpenaar: redactie, opstellen Uitkalender en schrijven artikels en dossiers - Opvolgen lichtkranten - Zomerkrant - Canvassen: aankondiging belangrijkste zomeractiviteiten - Opmaak cultuurpagina’s op website www.merksem.be - Verspreiding flyers en affiches • Cultuuroverleg - Cultuurraad Merksem


Ten slotte wil het district lokale en wijkgebonden feestelijkheden maximaal ondersteunen en zorgen voor een aanbod waarbij officiële feestdagen opgewaardeerd worden.

135

- - - - - -

vzw Lokaal Cultuurbeleid Teamoverleg cultuurantennes Cultuuractorenoverleg BELY – structureel intern overleg cultuuroverleg met schepen cultuur cultuuroverleg met districtssecretaris


• Cultuursubsidies - Toekenning projecttoelagen

136

• Cultuurprojecten - Nieuwjaarsreceptie - Week van de Poëzie - Quiz Cultuurraad - Buitenspelen (Week van de Liefhebber) - Cultuurstraten - ATV-vertellingen - Feest van de Vlaamse Gemeenschap - Muziek in de Wijk - Film over het districtshuis - ZOMERksemfestival - Cultuurmaand - Bevrijdingsfeesten - Vila Cabral - Onthaal nieuwe inwoners - Eindejaarsreceptie • Cultuurondersteuning - Week van de Smaak - Erfgoeddag ‘Armoe Troef’ - Ondersteuning personen en vereniging met vragen - Ondersteuning verenigingen in het NMKT (oude poppentheater)

9. Wilrijk • Wilrijk wil het kleine ontmoeten in een culturele omgeving stimuleren. - Kunst en tentoonstellingen in Wilrijkse wijken - Een verbinding van verschillende wijken via Groenbanken • Doelgroepenbeleid is een zeer belangrijke pijler van het Wilrijks cultuurbeleid. Het Wilrijks cultuurbeleid speelt in op de diversiteit van zijn bewoners - Acties in rusthuizen en dienstencentra naar senioren die minder mobiel zijn - Leesmomenten op pleintjes en bij organisaties in Wilrijk om zo de niet georganiseerde jeugd kennis te laten maken met cultuur - Kind en cultuur laat kinderen proeven van de theaterwereld - Liefhebber project


• We hebben in Wilrijk oog voor tradities. - Stripverhaal opdracht met als centraal thema het Wilrijkse erfgoed - 120ste jaarmarkt met input van jong en oud rond nieuwe activiteiten in de reeds bestaande uitstekende activiteiten van Wilrijk jaarmarkt.

137

138


Bijlage Locatieoverzicht Bibliotheken, Cultuurcentra en Cultuurantennes Bibliotheken Permeke – De Coninckplein – 2060 Antwerpen (hoofdbibliotheek) Brederode – Brederodestraat 119A – 2018 Antwerpen-Zuid (wijkbibliotheek) Elsschot – Willem Elsschotstraat 5 – 2050 Antwerpen (wijkbibliotheek) Kielpark – Wittestraat 10 – 2020 Antwerpen (wijkbibliotheek) Luchtbal – Columbiastraat 110 – 2030 Antwerpen (wijkbibliotheek) Andries – Sint-Andriesplaats 22 – 2000 Antwerpen (buurtbibliotheek) Felix – Oudeleeuwenrui 29 – 2000 Antwerpen (buurtbibliotheek) Isabella – Isabellalei 69 – 2018 Antwerpen (buurtbibliotheek) Zurenborg – Wolfstraat 1 – 2018 Antwerpen (buurtbibliotheek) De Oever – Korte Ridderstraat 18 – 2000 Antwerpen (bibpunt – senioren en bewoners van het dienstencentrum) Cultureel Ontmoetingscentrum St-Andries (coStA) – Sint-Andriesplaats 24 – 2000 Antwerpen (bibpunt – Wijkbewoners en bezoekers) De Schroef – Elzasweg 14 – 2030 Antwerpen (bibpunt – binnenscheepvaart, jeugdwerking en kinderopvang voor de schippersbevolking – in voorbereiding) Stella Maris – Italiëlei – 2000 Antwerpen (bibpunt – varenden, bemanningen koopvaardijschepen wereldwijd) Nova – Schijfstraat 105 – 2020 Antwerpen (bibpunt – wijkbewoners) Consultatiebureau Kind&Gezin – Wittestraat – 2020 Antwerpen (bibpunt – leeshoek voor ouders en kinderen) Consultatiebureau Kind&Gezin – St. Bernardsesteenweg – 2020 Antwerpen (bibpunt) Consultatiebureau Kind&Gezin – Pothoekstraat – 2060 Antwerpen (bibpunt) Consultatiebureau Kind&Gezin – Columbiastraat 231 – 2030 Antwerpen(bibpunt) Consultatiebureau Kind&Gezin – Hanegraefstraat 5 – 2050 Antwerpen(bibpunt) Consultatiebureau Kind & Gezin en Inloopteam SAMIK – Willy van der Steenplein – 2060 Antwerpen (bibpunt)

1. Berchem De Poort – Willem Van Laarstraat – 2600 Berchem (districtsbibliotheek) Groenenhoek – Turkooisstraat 18 – 2600 Berchem (wijkbibliotheek) Hedera – Lodewijk De Koninckstraat 10 – 2600 Berchem (buurtbibliotheek)


1. Antwerpen

139

• Berendrecht-Zandvliet-Lillo Viswater – Tongerlostraat 2 – 2040 Berendrecht (districtsbibliotheek)

• Borgerhout Vredegerecht – Turnhoutsebaan 92 – 2140 Borgerhout (districtsbibliotheek) ’t Werkhuys – Zegelstraat 13 – 2140 Borgerhout (bibpunt - wijkbewoners)

• Deurne Couwelaar – Te Couwelaarlei 120 – 2100 Deurne (districtsbibliotheek) Arena – Arenaplein 62 A – 2100 Deurne (wijkbiliotheek) Morckhoven – Joseph Deckerslaan 2A – 2100 Deurne (buurtbibliotheek) Zwarte Arend – Schotensesteenweg 138 – 2100 Deurne (buurtbibliotheek) Cultuurcentrum Deurne – Frans Messingstraat – 2100 Deurne (bibpunt – wijkbewoners en bezoekers) Den Tip Arenawijk – 2100 Deurne (bibpunt – wijkbewoners en bezoekers) Leesplek van vzw Kids Arenawijk – 2100 Deurne (bibpunt – Kinderen uit de wijk)


• Ekeren

140

Driehoek – Driehoekstraat 43 – 2180 Ekeren (districtsbibliotheek) Mariaburg – Van de Weyngaertplein 38 – 2180 Ekeren (buurtbibliotheek)

• Hoboken Hoboken – Kapelstraat 64 – 2660 Hoboken (districtsbibliotheek)

• Merksem Park – Van Heybeeckstraat 28A – 2170 Merksem (districtsbibliotheek) Maantje – Maantjessteenweg 23 – 2170 Merksem (wijkbibliotheek) Nieuwdreef – Nieuwdreef 135 – 2170 Merksem (bibpunt en ontmoetingscentrum) Merksem Dok – (bibpunt – ontmoetingscentrum bezoekers, wijkbewoners) Dienstencentrum ’t Dokske – Min. Schollaertstraat 24 – 2170 Merksem (bibpunt senioren) Dienstencentrum De Brem – Zwaantjeslei 87 – 2170 Merksem (bibpunt senioren) Dienstencentrum De Zeelbaan – Elfnovemberstraat 33 – 2170 Merksem (bibpunt senioren) Jeugdcentrum Bouckenborgh – (bibpunt jongeren)

• Wilrijk Bist en Kaeck – Bist 34 – 2610 Wilrijk (districtsbibliotheek deel 1)

Kaeck – Koningin Elisabethstraat 3 – 2610 Wilrijk (districtsbibliotheek deel 2) Leerlingenbegeleiding Antwerpen – LBA Valaar – Letterkundestraat – 2610 (bibpunt – leeshoek)

Cultuurcentra • Antwerpen Cultuurcentrum Luchtbal – Columbiastraat 110 – 2030 Antwerpen 03 543 90 30 – [email protected] – www.ccluchtbal.be Cultureel ontmoetingscentrum Sint-Andries (coStA) – Sint-Andriesplaats 24 – 2000 Antwerpen 03 260 80 50 – [email protected] – www.cosintandries.be Cultuurcentrum Link – De Plint, Ernest Claesstraat 16 – 2050 Antwerpen-Linkeroever Secretariaat: 0491 08 49 61 / Tickets: 03 641 62 10 – [email protected] www.cclink.be

• Berchem

• Berendrecht-Zandvliet-Lillo Cultuurcentrum De Schelde – De Keyserhoeve 66, 2040 Zandvliet 03 569 93 54 – [email protected] – www.ccdeschelde.be

• Borgerhout De Roma – Turnhoutsebaan 286 – 2140 Borgerhout 03 292 97 40 – [email protected] – www.deroma.be ‘t Werkhuys – Zegelstraat 13 – 2140 Borgerhout [email protected] – www.werkhuys.be

• Deurne Cultuurcentrum Deurne – Frans Messingstraat 36 – 2100 Deurne 03 360 85 50 – [email protected] – www.ccdeurne.be

• Ekeren Cultuurcentrum Ekeren – Kloosterstraat 4 – 2180 Ekeren 03 543 29 18 – [email protected] – www.ccekeren.be


Cultuurcentrum Berchem – Driekoningenstraat 126 – 2600 Berchem 03 286 88 20 – [email protected] – www.ccberchem.be

141

• Hoboken Casa Louisa – Kapelstraat 3 – 2660 Hoboken 03 292 65 30 – [email protected] – www.casalouisa.be

• Merksem Cultuurcentrum Merksem – Nieuwdreef 135 – 2170 Merksem 03 641 62 10 – [email protected] – www.ccmerksem.be

• Wilrijk Cultuurcentrum De Kern – Kern 18 – 2610 Wilrijk 03 821 01 20 – [email protected] – www.ccdekern.be Cultureel ontmoetingscentrum Nova – Schijfstraat 105 – 2020 Antwerpen (Kiel) 03 259 04 20 – [email protected] – www.nova-kiel.be

Cultuurantennes Geïntegreerd Actieplan Lokaal Cultuurbeleid Antwerpen 2011

• Antwerpen Cultuurantenne Antwerpen – p/a Districtshuis Antwerpen Lange Gasthuisstraat 21 – 2000 Antwerpen 03 338 35 05 – [email protected]

• Berchem Cultuurantenne Berchem – Driekoningenstraat 126 – 2600 Berchem 03 286 88 34 – [email protected]

• Berendrecht/Zandvliet/Lillo Cultuurantenne Berendrecht/Zandvliet/Lillo – Antwerpsebaan 140 – 2040 Berendrecht 03 568 38 22 – [email protected]

• Borgerhout Cultuurantenne Borgerhout – Moorkensplein 1 – 2140 Borgerhout 03 270 18 14 – [email protected]

142

• Deurne Cultuurantenne Deurne – Ontmoetingscentrum Den Tip Van den Hautelei 79 – 2100 Deurne 03 340 49 52 – [email protected]

• Ekeren Cultuurantenne Ekeren – p/a Districtshuis Ekeren Veltwijcklaan 27 – 2180 Ekeren 03 543 29 08 – [email protected]

• Hoboken Cultuurantenne Hoboken – p/a Districtshuis Hoboken Marneflaan 3 – 2660 Hoboken 03 820 30 42 – [email protected]

Cultuurantenne Merksem – p/a Districtshuis Merksem Burgemeester Jozef Nolfplein 1 – 2170 Merksem 03 641 72 52 – [email protected]

• Wilrijk Cultuurantenne Wilrijk – p/a Districtshuis Wilrijk – Bist 1 – 2610 Wilrijk 03 820 53 47 – [email protected]


• Merksem

143

Nota’s


Opmerkingen en bedenkingen

144

........................................................................................................... ........................................................................................................... ........................................................................................................... ........................................................................................................... ........................................................................................................... ........................................................................................................... ........................................................................................................... ........................................................................................................... ........................................................................................................... ........................................................................................................... ........................................................................................................... ........................................................................................................... ........................................................................................................... ........................................................................................................... ........................................................................................................... ........................................................................................................... ........................................................................................................... ........................................................................................................... ........................................................................................................... ........................................................................................................... ........................................................................................................... ........................................................................................................... ........................................................................................................... ........................................................................................................... ........................................................................................................... ........................................................................................................... ........................................................................................................... ........................................................................................................... ...........................................................................................................

Nota’s ........................................................................................................... ........................................................................................................... ........................................................................................................... ........................................................................................................... ........................................................................................................... ........................................................................................................... ........................................................................................................... ........................................................................................................... ........................................................................................................... ........................................................................................................... ........................................................................................................... ........................................................................................................... ........................................................................................................... ........................................................................................................... ........................................................................................................... ........................................................................................................... ........................................................................................................... ........................................................................................................... ........................................................................................................... ........................................................................................................... ........................................................................................................... ........................................................................................................... ........................................................................................................... ........................................................................................................... ........................................................................................................... ........................................................................................................... ........................................................................................................... ........................................................................................................... ...........................................................................................................



145

Nota’s



146

........................................................................................................... ........................................................................................................... ........................................................................................................... ........................................................................................................... ........................................................................................................... ........................................................................................................... ........................................................................................................... ........................................................................................................... ........................................................................................................... ........................................................................................................... ........................................................................................................... ........................................................................................................... ........................................................................................................... ........................................................................................................... ........................................................................................................... ........................................................................................................... ........................................................................................................... ........................................................................................................... ........................................................................................................... ........................................................................................................... ........................................................................................................... ........................................................................................................... ........................................................................................................... ........................................................................................................... ........................................................................................................... ........................................................................................................... ........................................................................................................... ........................................................................................................... ...........................................................................................................

03 338 65 15

www.antwerpen.be

GEÏNTEGREERD ACTIEPLAN LOKAAL CULTUURBELEID ANTWERPEN 2011

Recommend Documents