GÖDÖLLŐI KISTÉRSÉG FEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA és annak munkaerő-piaci vonatkozásai

GÖDÖLLŐI KISTÉRSÉG FEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA és annak munkaerő-piaci vonatkozásai Kovács Gergő Péter kistérségi referens Gödöllő Város Polgármesteri Hivatal Partnerségi konferencia a helyi foglalkoztatásról Gödöllő 2010. március 9.

Gödöllői kistérség elhelyezkedése

#

#

#

#

#

#

#

#

# #

2010. március 10.

Kovács Gergő,kistérségi referens

2

2010. március 10.


3

2010. március 10.


4

GAZDASÁGFÖLDRAJZI JELLEMZŐK • • • • • • • • • • •

Magas gazdasági potenciál Ipar: nagy foglalkoztató ágazatok Ipari Parkok Országos átlag alatti – strukturális - munkanélküliség Magasan képzett munkaerő rendelkezésre állása (kiterjedt peremzóna) További munkaerő bevonás lehetősége korlátozott Kedvező közlekedési kapcsolatok: M3 –s autópálya, 30-as út, vasúti fővonal, HÉV Jó turisztikai adottságok: Gödöllői Tájvédelmi Körzet, Ökológiai övezetek, Királyi Kastély (Sisi), Hungaroring – és még sok egyéb, egyelőre kihasználatlanul Szt. István Egyetem, kutatóintézetek – nemzetközi felsőoktatási központ – innovációs alközpont – kutatási-vállalkozási decentrum Mezőgazdaság: visszaszorulóban Környezetgazdálkodás: jó adottságok a rekreációs területté váláshoz

2010. március 10.


5

Gödöllői Kistérség településeinek lakosságszáma 35 000 30 000 25 000 20 000 15 000 10 000 5 000 0

Szada

Vácsze ntlászló

Valkó

Zsámb ok

13 903

3 831

2 027

2 389

2 507

3 292

14 261

4 044

2 029

2 405

2 484

8 446 4 385 31 690 10 985 10 027 10 638 3 403 2008. Forrás: Pest megyei statisztikai évkönyv, 2000, 2004, 2006 KSH 2009. 8 618 4 445 31 885 11 116 10 111 11 083 3 488

14 557

4 152

2 032

2 430

2 501

14 793

4 278

2 087

2 427

2 506

Kerepe Kistarc Nagytar Pécel s sa csa

Csömör

Dány

Gödöllő Isaszeg

2006.

7 906

4 417

31 261 10 692

9 490

9 950

3 165

2007.

8 122

4 393

31 479 10 821

9 779

10 287

2010. március 10.


6

106 10203 3182 3444 3577 837 9,55% Közoktatási intézményekben a gyermekek, tanulók száma

Önkormányzatok által önállóan fenntartott intézményekben

Önkormányzat

általános iskola 1-4. évfolyam

óvoda

általános iskola 5-8. évfolyam

Összes gyerek

Lakosság szám

Arányszám

2009/2010. nevelési év/tanév Csömör

317

265

194

776

8 618

9,00%

Dány

136

150

138

424

4 445

9,54%

Gödöllő

1116

1237

1182

3535

31 885

11,09%

Isaszeg

365

350

337

1052

11 116

9,46%

Kerepes

326

110

137

573

10 111

5,67%

Kistarcsa

372

434

381

1187

11 083

10,71%

Nagytarcsa

136

90

51

277

3 488

7,94%

Pécel

397

434

359

1190

14 793

8,04%

Szada

166

124

113

403

4 278

9,42%

Vácszentlászló

60

99

113

272

2 087

13,03%

Valkó

87

69

95

251

2 427

10,34%

Zsámbok

99

82

82

263

2 506

10,49%

2010. március 10.


7

Ovodás -általános isk. tanulók aránya a település lakosaira vetítve 14,00% 13,00% 12,00% 11,00% 10,00% 9,00% 8,00% 7,00% 6,00%

2010. március 10.


bo k Zs ám

Va lkó

sz ló

Vá cs ze nt lá

Sz ad a

Pé ce l

Ke re pe s Ki sta rc sa Na gy ta rc sa

Isa sz eg

Gö dö llő

Dá ny

Cs öm

ör

5,00%

8

KISTÉRSÉGI EGYÜTTMŰKÖDÉS: Gödöllői Többcélú Kistérségi Társulás

2010. március 10.


9

Gödöllői Többcélú Kistérségi Társulás ÁLLANDÓ BIZOTTSÁGOK:

TÁRSULÁSI TANÁCS

Pénzügyi, Turisztikai, Térségfejlesztési, TÁRSULÁS ELNÖKE

MUNKACSOPORTOK: Patakmunkacsoport Közoktatási Egyeztető Fórum Sport Munkacsoport

1. Elnökhelyettes Titkár

2. Elnökhelyettes

MUNKASZERVEZET Munkaszerv.vezető Kistérségi referens

2010. március 10.


10

Működés és tervezés • Alapfeladatok: Közoktatás-szakszolgálat Egészségügyi feladatok Esélyegyenlőségi programok megvalósítása Belső ellenőrzés Turisztika Sport feladatok Területfejlesztés • Fejlesztések tervezése, koordináció 2010. március 10.


11

Tervezés…. • • • • • • •

Gödöllői Kistérségi Fejlesztési Stratégia Gödöllői Kistérségi Cselekvési Terv Gödöllői Kistérségi Turisztikai Koncepció Gödöllői Kistérségi Kommunikációs Stratégia Gödöllői Kistérségi Sport Stratégia Gödöllői Kistérségi Közoktatási Intézkedési Terv Gödöllői Kistérségi Közoktatási Esélyegyenlőségi Program

2010. március 10.


12

Kistérségi Turisztikai Koncepció Az egyeztetett színrelépés stratégiája • Vonzerő- és kínálatfejlesztés • Szervezetfejlesztés és desztináció menedzsment • Fogadóképesség fejlesztése • Marketing stratégia 2010. március 10.


13

Vonzerő-fejlesztés • Vonzó és színvonalas kulturális- és örökség-turizmus. • Vallási turizmus • Sok profilú, egész évben működő fürdőkben gazdag egészségturizmus • Természeti értékekre, növénykertekre alapozó zöldturizmus • A Gödöllői-dombvidék egyedülálló természeti adottságaira épülő aktívturizmus • Konferencia- és szakmai turizmus • Falusi turizmus, népi hagyományok őrzése- és bemutatása • Golf, lovas, horgász-turizmus 2010. március 10.


14

„EGYEZTETT SZÍNRELÉPÉS STRATÉGIÁJA” Gödöllőnek érdeke, hogy minél több látnivalót tudjon a közvetlen közelben kínálni, hogy a városban járó, netán ott alvó vendéget minél hosszabb tartózkodásra és minél több szolgáltatás igénybevételére ösztönözze, míg a Kistérség többi települése éppen Gödöllőn keresztül juthat leghatékonyabban vendégekhez. Az egyeztetett színrelépés stratégiájának keretében az összefogás tehát kölcsönös előnyökkel jár. 2010. március 10.


15

Gödöllői Kistérség Fejlesztési Stratégia

2010. március 10.


16

SWOT Erősségek            

Gyengeségek

Kiváló fekvés, gazdaságföldrajzi adottságok Kedvező természeti-környezeti feltételek Budapest közelsége (munkahely, piac, szolgáltatások, etc.) mellett falusias, kertvárosias környezet M3, épülő M0, M31 autópályák, vasúti fővonal Idegenforgalmi vonzerők (természet, sport, lovaglás, vadászat, kulturális örökség, kastélyok, stb.) Fiatal korstruktúra Vállalkozó szellem, multinacionális cégek és kkv-k együttes jelenléte Magas képzettség Korszerű, minőségi ipar Fejlett kutatási, oktatási kapacitások Nagy vásárlóerő Kedvező mezőgazdasági adottságok egyes területeken (primőr)

          

Nagy közlekedési forgalom Infrastrukturális hiányosságok Budapesthez közeli településeken gyors népesség növekedés Nagy gazdasági és társadalmi különbségek a kistérségen belül Együttműködés, munkamegosztás hiánya Alvó települések Tudás- és gazdasági bázis együttműködése gyenge Szállás- és vendéglátóhelyek hiánya Gyenge turisztikai megtartóerő Közélet hiánya Közös intézményi hálózat hiánya, fenntarthatóságuk kidolgozatlansága

Lehetőségek   

    

Veszélyek

Idegenforgalom különböző ágai: kulturális-, természeti-, lovaskerékpár-, szabadidő-, konferencia-, vallás-, élmény- és tematikusturizmus Logisztika, gazdasági (ipari) és kereskedelmi tevékenység, klaszterizáció lehetősége Közös energia-, megújuló természeti erőforrás- és hulladékgazdálkodás Intézményi hálózatok erősítése, különösen az oktatás, szociális ügyek, a szolgáltatások területén Új haránt irányú közlekedési utak kialakítása, a régiek fejlesztése, mezőgazdasági utak használata Gödöllői egyetemi háttérre alapozó, nagy tudástőkét igénylő ipari és szolgáltató egységek Egészséggazdaság (termál, gyógyászat, wellness, rekreáció, etc.) Közösségi lap, média

2010. március 10.

 

Képzett fiatalok elszivárgása Budapest munkaerő-piaci elszívó hatása



Térségi szegregáció Közúti forgalom növekedése környezeti ártalmak növekedése, a környezet túlzott igénybevétele túlnépesedés egyes településeken

  


17

Probléma-fa Problémaforrások Politikai

Településföldrajzi

Átalakuló regionalizmus és kistérségi szerepkör

Agglomeráció és periferikus területek

Alulfinanszírozott önkormányzatok Együttműködések, munkamegosztás hiánya

Társadalmi Népességmozgás, szuburbanizáció

Gazdasági Fejletlen innováció

Nagy közlekedési forgalom

Közélet hiánya, alvó település jelleg

Gyenge turisztikai megtartóerő

Gyenge tömegközlekedés

Nagy népességnövekedés

Perifériák gazdasági elmaradottsága

Központ nélküli települések

Térségi identitás gyengesége

Kihasználatlan gazdasági fejlődési potenciál

Közlekedési fejlesztések elmaradása Eltérő vonzások és fejlődési pályák Következmény Kedvező adottságok gyenge kihasználtsága

2010. március 10.


18

Kistérségi Fejlesztési Stratégia Átfogó Cél • Az életminőség és a gazdasági feltételrendszer javítása a fenntartható fejlődés alapján, öko-térséggé válás Specifikus Célok • I.Fenntartható és élhető kistérség kialakítása, a természeti környezet megóvása mellett • II.Versenyképes, sikeres és fenntartható gazdaság megteremtése

1. 2. 3. 4. 5.

Stratégiai Célok/Pioritások Közlekedési kapcsolatok fejlesztése Kultúra, sport és idegenforgalom fejlesztése Szociális, egészségügyi, oktatási intézmények és ellátások fejlesztése Helyi-térségi gazdaság, piac és tudományos élet fejlesztése Környezettudatos településüzemeltetés, megújuló energiaforrások használata

2010. március 10.


19

1. Közlekedési kapcsolatok fejlesztése prioritás „Beruházások ösztönzése” Specifikus fejlesztési intézkedések: • Térségi haránt irányú közlekedési hálózatok, valamint az elővárosi vasúti közlekedés fejlesztése. • Településeket elérő forgalom és a belső forgalom csökkentése. • Logisztikai és ipari fejlesztések elősegítése. • A települési elkerülő útvonalak kialakítása. • A városi úthálózat fejlesztése. • A városi és kistérségi alternatív közlekedés fejlesztése: gyalogos-, kerékpáros és tömegközlekedés. 2010. március 10.


20

2. Kultúra, sport és idegenforgalom fejlesztése prioritás Stratégiai cél: • A vonzerő növelése a minőségi idegenforgalom, a kulturális események, a konferencia turizmus, valamint a sport-, rekreációs és termál lehetőségek bővítése révén. Specifikus fejlesztési intézkedések: • Közös kistérségi turisztikai rendszerek kialakítása. • Kulturális intézmények fejlesztése, kulturális események számának növelése. • Sportlétesítmények fejlesztése a sportturizmus kínálatának bővítése érdekében. • Kastély és konferenciaturizmus lehetőségeinek kihasználása. • Lovas- és kerékpár sportokhoz kapcsolódó infrastruktúra és szolgáltatás fejlesztése. • Természet- és sportturizmus fejlesztése. • Rekreációs és termálturizmus fejlesztése • Faluturizmus fejlesztése 2010. március 10.


21

3. Szociális, egészségügyi, oktatási intézmények és ellátások fejlesztése prioritás Stratégiai cél: • A Gödöllői Kistérség lakosságának intézményi ellátottságának növelése és a munkához jutás lehetőségének támogatása. Specifikus fejlesztési intézkedések: • Kistérségi szerepek intézményesítése, infrastrukturális és közintézményi hálózatok erősítése. • Hátrányos helyzetű csoportok munkaerőpiacra történő visszatérésének segítése. • Szociális intézményrendszer javítása. • Egészségügyi ellátórendszer fejlesztése. • Oktatási infrastruktúra fejlesztése. • A szakképzés piaci igényekhez való illesztése, munkanélküliség megelőzése. • Épület- és infrastruktúra-fejlesztés

2010. március 10.


22

4. Helyi-térségi gazdaság, piac és tudományos élet fejlesztése prioritás Stratégiai cél: • Vállalkozások letelepedésének és alakulásának elősegítése az idegenforgalomban és a magas tudástőkét igénylő ágazatokban, a helyi piac jelentőségének növelése. Specifikus fejlesztési intézkedések: • Idegenforgalomi vállalkozások számának növelése, vendéglátás minőségének javítása. • Tudásintenzív, elsősorban biotechnológiai vállalkozások letelepedésének elősegítése. • A kistérség és egyetem kapcsolatának erősítése. • A térségi piac, a kereslet-kínálat feltételeinek bővítése. • Kistérségi innovációs hálók kialakítása. • Vállalkozókészség fejlesztése. • Logisztikai és ipari fejlesztések elősegítése. • Környezetkímélő termelési technikák térségbe vonzása.

2010. március 10.


23

5. Környezetbarát településüzemeltetési prioritás, megújuló energiaforrások használata Stratégiai cél: • A településüzemeltetés megoldása környezetbarát, megújuló energiaforrások, technológiák alkalmazásával, fokozatosan növelve arányukat, a helyi adottságokra építve. Specifikus fejlesztési intézkedések: • Az országos szolgáltatási rendszerektől való minél nagyobb függetlenség megteremtése alternatív energiahordozók felhasználásával. • Települési infrastruktúra fejlesztése, különösen a vízrendszer védelmének megoldása. • Alternatív, megújuló energiák széles körű használata, saját bázis kialakítása a településüzemeltetésben. • A természeti és kulturális értékek megóvása, környezeti ártalmak csökkentése. • Környezeti károkat szenvedett területek rehabilitációja, belterületi gépjármű forgalom csökkentése. • Társadalmi és gazdasági ügyvitel egyszerűsítése, hatékonyabbá tétele. • A Kistérségen belüli fejlesztési együttműködés erősítése. • Lakó-, munka- és rekreációs terek együttes kialakítása a településeken, a közlekedéssel eltöltött idő csökkentésével. 2010. március 10.


24

Várható hatások: •

Társadalmi hatások: – – – –

Erősödik a lakosság szerepvállalása a települési és térségi szintű ügyekben A kulturális hagyományok megőrzése és ápolása erősödik Nő a szakoktatásban és továbbképzésben résztvevők száma A helyi közösségi élet megélénkül

– A foglalkoztatottság szerkezete javul, nő a helyben foglalkoztatottak száma – – – – –

•

Csökken a kistérségen belüli életszínvonal különbség A térségben élő roma lakosság társadalmi és gazdasági integrációja, identifikációja erősödik A térségi egészségügyi és szociális ellátás minősége javul A térségi és településszintű identitás markánsabbá válik A térségi kulturális és civil kapcsolatrendszer szorosabbá válik

Gazdasági hatások: – – – – – – – –

Erősödik a térség gazdasági versenyképessége A vállalkozások száma és produktivitása emelkedik A hozzáadott érték aránya nő Élénkülnek a települések, térségek és nemzetek közötti gazdasági kapcsolatok Nő a helyi vállalkozások részesedése a beszállítói és beruházói körökben Erősödik a térség értékeire alapozó turizmus térnyerése Emelkednek a turizmusból származó bevételek Nő a kereskedelem és a szolgáltatások száma és színvonala a településeken

–

Nő a beruházások száma

–

A helyben történő kivitelezéseknél emelkedik a helyi cégek aránya

–

Megerősödnek a helyi kis és középvállalkozások

– –

A kutatásfejlesztés szerepe erősödik a térség iparában A megújuló energiaforrások használata fokozódik a gazdasági szektorban

2010. március 10.


25

Társulás szerepe a Paktumba • Aktív részvétel • Beillesztés a kistérségi fejlesztési stratégiába • Felhasználás a fejlesztési tervekben • Akciótervekben részvétel • Koherencia a települési fejlesztési tervekkel 2010. március 10.


26

Társulási tagok szerepe • Települési beruházások ösztönzése foglalkoztatási kérdésekben • Települési projektek (Pl. Gödöllő - POSTA) • Beruházási „háttér” megteremtése (utak..stb.) • Közszolgáltatási szektor mint foglalkoztató

2010. március 10.


27

Várható eredmények • Együttgondolkodás, együttműködés • Foglalkoztatók – képzők „egy asztalhoz” ültetése • Hosszú távon foglalkoztatás növelése

2010. március 10.


28

#

#

#

#

#

# # #

#

#

Köszönöm a figyelmet! Kovács Gergő Péter www.godolloikisterseg.hu [email protected] 06-28-529-127

GÖDÖLLŐI KISTÉRSÉG FEJLESZTÉSI STRATÉGIÁJA és annak munkaerő-piaci vonatkozásai

Recommend Documents