FUNCTIEGERICHTE OPLEIDING UITVOERDER INFRA 2
INHOUDSOPGAVE 1
INLEIDING ................................................................................................. 3
2
RANDVOORWAARDEN ............................................................................ 4
3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 3.10
LEERDOELEN ........................................................................................... 4 5 BEGROTEN, PRIJSVORMING EN BOUWTIJDBEÏNVLOEDING 5 KOSTENBEWAKING SYSTEMS ENGINEERING EN SYSTEEMGERICHTE CONTRACTBEHEERSING5 6 LAST PLANNER SYSTEM UAV UAV-GC VERDIEPING 6 LEIDINGGEVEN 6 VERGADERTECHNIEK EN BESLUITVORMING 6 CONFLICTHANTERING 7 ONDERHANDELEN 7 KAM ZORG 7
2
1
INLEIDING Ten behoeve van de opleiding en training van uitvoerders in de infra/gww zijn op basis van de project beheeraspecten: 1. Geld 2. Risico’s 3. Organisatie 4. Tijd 5. Informatie 6. Kwaliteit de volgende globale doelen opgesteld, met als doel de uitvoerder verder op weg te helpen naar senioriteit binnen zijn of haar vakgebied in de Infra.
1
Beheersing van de uitvoering; Kostprijs kunnen bepalen Kunnen opstellen van een projectplanning/algemeen tijdschema, Kunnen opstellen van afgeleide planningen Herkennen en toepassen van procestijden, Kunnen plannen van procestijden, Projectkosten kunnen bewaken Basiskennis hebben van Systemsengineering en Systeemgerichte contractbeheersing Last-planner systeem (Lean Bouwen) kunnen toepassen
2
Kunnen weergeven van bijzondere contractvormen; Inzicht hebben in rechtsverhoudingen op projectniveau; Kunnen toepassen van UAV en UAV-GC op projectniveau
3
Kunnen toepassen van stijlen van leidinggeven; Om kunnen gaan met werkdruk; Sturing kunnen geven aan overlegvormen; Kunnen omgaan met conflicten; Kunnen onderhandelen.
4
KAM-zorg; Kunnen werken binnen de kaders van de milieuwetgeving
De onderlinge samenhang van de beheeraspecten zijn deze op didactisch- verantwoorde wijze geclusterd in separate lesblokken of modulen waarin de lesmaterie aan de leerling wordt aangereikt.
3
We onderscheiden dan ook de volgende lesblokken of modulen: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2
Begroten, prijsvorming en bouwtijdbeïnvloeding Kostenbewaking Systems Engineering en Systeem Gerichte Contractbeheersing LEAN Management en het Last Planner Systeem UAV en UAV-GC verdieping Leiding geven Vergadertechniek en besluitvorming Conflicthantering Onderhandelen KAM-zorg
RANDVOORWAARDEN Om aan de opleiding te kunnen deelnemen wordt van de leerling verlangd in bezit te zijn van het diploma “‘Uitvoerder Infra 1, Werkorganisator Infra 1, of calculator Infra 1. Dan wel ten minste een HBO opleiding Civiele techniek te hebben genoten en reeds voor een periode van ten minste 2 jaar relevante werkervaring te hebben. Het is mogelijk dat een inschrijver voor de cursus verzocht wordt een selectieprocedure te doorlopen om vast te stellen of de kandidaat over het gewenste startniveau beschikt. Teneinde de bedrijfsmatige belasting voor werkgevers, en de studiebelasting van de kandidaten zoveel als mogelijk te beperken, is gekozen om de modulen in samengestelde dagdelen aaneengesloten aan te bieden. In overleg met de werkgevers kan hier, bij voldoende deelname, van worden afgeweken.
3
LEERDOELEN 4
3.1 Begroten, prijsvorming en bouwtijdbeïnvloeding 4 dagdelen –
–
–
Kennen: relatie tussen bestek- en begrotingsmethodieken; calculatienormen; opbouw van inschrijvingsbegroting; opbouw begrotingsposten; opbouw staartposten van de begroting; relatie kostenberekening en prijsvorming; kennis hebben van contractvormen; hebben van aanbestedingsregelingen; Kunnen opstellen van een inschrijvingsbegroting; uittrekken van hoeveelheden; maken van afwegingen op basis van kosten en tijd; Kennen van invloed van continuïteit en discontinuïteit.
Eindtermen • De opbouw van een inschrijvingsbegroting begrijpen en kunnen verklaren; • De werking van het systeem van aanbesteden en het onderscheid in contractvormen kunnen weergeven; • Kunnen omgaan met invloedsfactoren voor bouwtijdbeïnvloeding; • kunnen afleiden van, en om kunnen gaan met calculatienormen.
3.2 Kostenbewaking 1 dagdeel -
Kunnen opstellen van meer-, minderwerkrapporten, Kunnen maken van een stand opname/ termijn opstellen, Kunnen maken van een voortgangsbewaking, Kunnen maken van een nacalculatie. Kunnen bewaken van budgetten, Kunnen interpreteren van kostenbewakingsoverzichten
Eindtermen • Een kostenbewaking kunnen opzetten
3.3 Systems Engineering en Systeemgerichte Contractbeheersing 3 dagdelen -
Inzicht hebben in het waarom en hoe van deze methodieken; Kennis hebben van de belangrijkste processtappen en voorwaarden; U leert wat er van de verschillende partijen wordt verwacht en welke gereedschappen daarvoor dienen;
Eindtermen • Deel kunnen nemen aan een project waarin SE en SCB worden toegepast.
5
3.4 Last Planner System 2 dagdelen -
Kennen van opbouw en werking Last Planner systeem; Inzicht hebben in persoonlijke vaardigheden en attitude bij Last Planner systeem. Kan Last Planner Systeem hanteren.
Eindtermen • Last Planner Systeem als projectmanagementsysteem kunnen toepassen.
3.5 UAV UAV-GC verdieping 4 dagdelen – – – –
Kennis hebben van verschillende contractvormen Kennis hebben van de aanbestedingsprocedures Kennis hebben van het nut en belang van een juiste dossieropbouw Omgaan met contractuele verplichtingen van OG en ON.
Eindtermen • De verschillende contractvormen kunnen weergeven en verklaren • De aansprakelijkheden van de aannemer en de opdrachtgever kunnen weergeven op projectniveau; • De nationale- en Europese aanbestedingsprocedures kunnen weergeven • Contract kunnen analyseren aan de hand van UAV en UAV-GC. • Weergeven hoe een correct dossier opgebouwd dient te zijn ten behoeve van een claimsituatie of arbitragezaak
3.6 Leidinggeven 2 dagdelen – –
Eigen (voorkeurs)stijlen kennen; Stijlen van leidinggeven situationeel kunnen toepassen;
Eindtermen • Herkent en kan taken en vaardigheden toepassen binnen de rol als leidinggevende • Heeft kennis van eigen voorkeursgedrag mbt de leiderschapsstijl en weet wanneer een alternatief toe te passen • Kan op basis van de behoefte en ontwikkeling van zijn medewerkers situationeel leiding geven
3.7 Vergadertechniek en besluitvorming 2 dagdelen -
Het besluitvormingsproces doelgericht kunnen (aan)sturen. Technieken voor creatieve besluitvorming kennen Gedrag in vergaderrollen herkennen
Eindtermen • Het kunnen aangeven welke aspecten van belang zijn voor effectief overleg voeren.
6
3.8 Conflicthantering 2 dagdelen -
Conflicten kunnen analyseren naar soort en proces; Gedragstijlen en effecten kennen.
Eindtermen • Kunnen aangeven welke aspecten in gedrag van belang zijn om verschillende conflictsituaties te beheersen en tot een oplossing te komen; • Gedrag in conflictsituaties herkennen en alternatief gedrag kennen.
3.9 Onderhandelen 2 dagdelen -
Inzicht verkrijgen in het onderhandelingsproces: voorbereiding tot en met afsluiting; Belemmerende en stimulerende factoren kennen; Voorwaarden voor succesvol onderhandelen kennen.
Eindtermen • Relatie tussen onderhandelen conflicthantering kunnen aangeven; • Aangeven welke aspecten in uw gedrag van belang zijn om verschillende onderhandelingssituaties te beheersen; • Het profiel van een effectief onderhandelaar onderscheiden; • De verschillende fasen in een onderhandelingssituatie kunnen aangeven.
3.10 KAM Zorg 3 dagdelen –
-
Kennis hebben van relevante wetgeving: de Arbeidsomstandighedenwet; de Wet milieubeheer; de Wet bodembescherming; de Wet verontreiniging oppervlaktewateren. Arbeidsinspectie en de Arbeidsomstandighedenwet Het Bouwstoffenbesluit Het saneringsplan V&G-plan uitvoeringsfase in geval van verontreiniging • • • • • • • •
Eindtermen Heeft kennis van de Arbowet Heeft kennis van de wet Milieubeheer Heeft kennis van de wet bodembescherming Heeft kennis van de wet verontreiniging oppervlakte wateren Heeft kennis van het functioneren van de arbeidsinspectie Heeft kennis van het bouwstoffenbesluit Kan een saneringsplan opstellen Kan het V&G-plan uitvoeringsfase opstellen
7
